綜合項目工程關鍵技術部管理新規(guī)制度完整標準體系版

工程技術部管理制度（完整體系版）三組織機構編制及崗位職責3.2組織機構圖土建工程水暖電氣裝飾工程各項目部檔案管理現(xiàn)場監(jiān)管各專業(yè)技術員技術部工程部工程技術部經理工程管理副總經理土建工程水暖電氣裝飾工程各項目部檔案管理現(xiàn)場監(jiān)管各專業(yè)技術員技術部工程部工程技術部經理工程管理副總經理3.3崗位職責3.3.1總工程師崗位職責（1）、全方面負責企業(yè)工程技術管理，研究和處理工程技術方面問題，負責工程新技術、新工藝、新材料引進和科研項目標開發(fā)工作。（2）、制訂企業(yè)質量、安全文明施工目標、措施和方法，并具體指導項目部落實企業(yè)技術質量、安全文明施工方針和目標，負責檢驗項目部相關工作開展情況，并向總經理匯報。（3）、掌握項目進度計劃情況，落實對項目進度動態(tài)控制。（4）、對企業(yè)招投標項目進行監(jiān)督審核，提出可行性意見。（5）、對企業(yè)專業(yè)技術人員進行業(yè)務培訓及業(yè)務指導，負責企業(yè)專業(yè)人員招聘和職稱晉升審核工作。（6）、組織項目部圖紙會審及施工組織設計、施工方案、安全專題方案、技術交底編制及審批工作。（7）、參與工程驗收，負責驗收匯報審核、組織工程項目標評審和獎評、技術結果公布工作。（8）、加強和行業(yè)主管部門、協(xié)會溝通和聯(lián)絡，落實、落實、檢驗企業(yè)管理體系，并向總經理提出提議和改善方法。（9）、負責處理工程重大質量事故，并提出處理方案。3.3.2工程技術部經理崗位職責（1）、負責本部門日常事務，負擔工程技術部管理責任，落實企業(yè)年度質量、安全生產文明施工管理目標工作計劃制訂及實施。（2）、審核項目部施工方案，檢驗防范方法，組織事故調查并確定調查匯報，處理方法。（3）、配合總經理工作，協(xié)調企業(yè)和行業(yè)主管部門之間關系。（4）、負責跟蹤項目部施工進度，幫助處理施工中多種問題。（5）、參與工程驗收和工程評審，對工程技術、質量、安全、文明施工環(huán)境等進行檢驗、督促，并總結上報。（6）、對本部門職員進行教育督導，參與組織職員技術培訓、崗位培訓。（7）、指導施工現(xiàn)場質量、安全生產文明施工創(chuàng)建工作，落實文字、圖象等資料搜集整理和申報工作。（8）、依據工程進度目標，掌握工程形象進度情況并實施動態(tài)跟蹤管理。（9）、做好和業(yè)主服務及溝通工作。3.3.3土建工程人員崗位管理職責職能管理說明:(包含各項目部經理及關鍵技術責任人)（1）、負責開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審，基礎、主體、完工驗收、保修組織管理工作。（2）、協(xié)同施工單位依據協(xié)議及企業(yè)總體部署情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計及施工方案，負責控制土建工程項目標現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃完成。（3）、嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質量，參與土建工程檢驗驗收，隱蔽驗收及土建工程材料、設備進場檢驗驗收，對土建工程質量負完全責任。（4）、嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參與土建工程現(xiàn)場經濟簽證審查確定，確保土建工程項目成本控制目標實現(xiàn)。（5）、參與現(xiàn)場土建工程協(xié)議管理，幫助處理土建工程協(xié)議實施實施過程中糾紛、索賠等事宜；參與本專業(yè)招投標工作，擬訂招標文件中專業(yè)技術部分；對投標文件中技術標進行評審并確定評選意見，組織對本專業(yè)甲定乙供材料考察及品牌范圍確實定工作。（6）、參與現(xiàn)場建設單位、監(jiān)理、土建工程施工單位之間信息交流、信息傳輸和信息處理管理事宜。（7）、處理土建工程項目施工中設計、施工問題和現(xiàn)場土建工程涉外關系。（8）、負責協(xié)調總、分包配合工作及現(xiàn)場土建工程日常管理工作，做好施工日志。（9）、參與每七天現(xiàn)場施工協(xié)調會議，審查監(jiān)理例會紀要、月報，督辦監(jiān)理細則實施情況及工程內業(yè)資料同時性。（10）、負責土建工程項目完工資料向物業(yè)移交至保修期滿時間內工程保修管理和協(xié)調工作。3.3.9質量安全管理部門職責（質安部）（1）、落實、實施安全生產和勞動保護方針、政策、法規(guī)和條例，傳達并落實企業(yè)主管部門文件和精神。（2）、完成企業(yè)主管部門安全生產報表工作，和制訂各階段安全文明施工工作計劃，幫助項目部根據企業(yè)統(tǒng)一標準制訂工程開工前現(xiàn)場文明施工策劃方案制訂和實施工作。（3）、參與建設行政主管部門對施工現(xiàn)場標化檢驗和驗收工作。（4）、依據施工進度，立即組織項目部對腳手架、電氣及機械設備等進行安全技術驗收和管理，并檢驗項目部保養(yǎng)方法和保養(yǎng)情況。（5）、依據協(xié)議安全生產管理目標，指導和幫助項目部安全文明施工管理工作。（6）、搜集各項目部每個月安全生產報表資料、各項目部旬、月、季度安全生產、文明施工工作目標和計劃，并依據其可行計劃和目標進行動態(tài)管理和控制。（7）、指導項目部施工組織設計和各項專題施工方案制訂并審核及監(jiān)督實施，落實施工前各工種、各分項安全技術交底工作。（8）、組織進行定時和不定時安全檢驗，消除事故隱患，阻止違章作業(yè)，并實施獎罰處理。（9）、組織對職員進行安全教育、安全技術交底和紀律教育。（10）、組織對危險性較大工程驗收和檢驗。（11）、發(fā)生傷亡事故立即上報，并認真分析事故原因，參與事故調查、處理，提出防范和改善方法。（12）、總結和推廣安全生產、文明施工、勞動保護優(yōu)異經驗。（13）、完成上級領導交辦其它工作。3.3.10項目經理崗位職責（1）認真落實實施國家和上級相關方針政策和企業(yè)各項規(guī)章制度，全方面負責施工組織管理和施工質量，深入研究工程承包協(xié)議，制訂施工項目總體管理計劃，嚴格推行協(xié)議，并主持資金回收工作。（2）主持或參與制訂施工組織設計和質量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質量、安全確?？刂品椒ú⒔M織實施。（3）主持否定態(tài)度（或參與）施工項目分部分項工程或專業(yè)項目對內、對外分包，并對分包工程進度（工期）、質量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調、管理并全方面負責。（4）依據企業(yè)年、季、月度施工生產計劃，組織編制施工項目標年、季、月、旬計劃和勞動力、材料（周轉工具）、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。（5）科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場人、財、物等各生產要素，協(xié)調好和建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面關系，立即處理施工中出現(xiàn)問題，確保施工項目管理目標實現(xiàn)。（6）接收相關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目標監(jiān)督、檢驗和審計，定時向企業(yè)法定代表人（或委托人）匯報工作。（7）建立施工項目核實制度，加強成本管理，預算管理，重視成本信息反饋，發(fā)覺問題并立即采取方法。每個月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目班子相關人員對項目經營情況，計劃收入或支出情況有全方面了解，使各項開支按計劃進行有效控制。（8）加強項目經濟技術資料管理，立即辦理多種簽證和向建設單位、其它相關單位辦理結算、索賠。3.3.11項目技術責任人崗位職責（1）對項目工程負技術責任，分管施工內業(yè)、工程施工、工程質量、測量工作、組織參與業(yè)主技術會議和編制實施性施工組織設計，處理施工過程疑難問題，組織編制、審定完工資料。（2）幫助項目經理管理現(xiàn)場，做好各工序關鍵部位檢驗驗收和簽證工作；（3）組織相關部門和人員代表項目部參與和業(yè)主、監(jiān)理或設計方等就施工組織設計、技術、設計、質量等方面問題會議、討論或磋商；（4）主持施工組織設計和重大技術方案及測量方案編制并負責審核、把關，并對進場施工隊伍進行技術交底工作；（5）組織進度計劃編制并監(jiān)督落實，負責各工種班組之間在進度安排方面配合和協(xié)調；（6）參與項目質量策劃并督促技術方案和施工組織設計關鍵內容落實工作；（7）對新技術、新工藝和新材料在本工程推廣和使用進行指導并把關；（8）幫助項目領導和組織創(chuàng)優(yōu)工作；（9）負責完工圖、完工資料、技術總結等工作編制和審核并指導和把關；（10）負責組織對工人和勞務隊伍崗前培訓工作并審查培訓效果。四內業(yè)管理制度4.1基礎管理制度

（1）、工程技術部每七天舉行部門例會一次，由部門經理主持，總工程師參與。每次例會后，應在下周一內將會議紀要上報企業(yè)主管經理。

（2）、每七天未提出部門上周工作實施情況及下周工作安排上報主管部門經理或總工程師。

（3）、每個月底將當月開完工項目、在建項目進度月報表上報總工程師或主管部門經理。

（4）、出現(xiàn)重大質量、服務或用戶投訴事故，立即安排相關人員處理。處理同時，應上報處理技術方案和費用分析方案給企業(yè)主管經理，方便企業(yè)正確決議。

（5）、事故處理結束后，應在3日內完成事故處理匯報，匯報內容應包含起因分析、責任人分析、事故處理費用等相關內容并上報企業(yè)4.2資料管理制度（1）內業(yè)資料包含施工技術文件和施工過程統(tǒng)計資料，是編制完工文件、施工技術總結、進行質量事故分析、工程成本分析等工作基礎依據。（2）內業(yè)各類資料分類登記、保管和借閱等制度責任到人。（3）資料根據細目分類管理，建立文件清單、受控文件有效文件、作廢文件目錄、在文件上進行標示。（4）內業(yè)資料范圍：①設計文件資料：包含設計圖、參考圖、變更設計、設計圖審核、設計圖優(yōu)化和多種規(guī)范、驗標等。②過程控制資料：包含檢驗批統(tǒng)計、分項工程評定、分部工程評定、測量資料、施工日志、征地拆遷、地質核查、作業(yè)指導書、技術交底及技術交底發(fā)放統(tǒng)計、工程試驗、試驗檢驗及測量設備臺賬等。③施工技術管理資料:包含項目部形成多種文件、會議統(tǒng)計和會議簽到表、施工組織設計、施工規(guī)范、驗收標準、創(chuàng)優(yōu)計劃、確保工程質量、安全和環(huán)境保護方法、管理方案、應急預案、水保方法、施工技術小結或總結、完工文件相關資料、施工過程驗收及完工驗收統(tǒng)計，完工驗收匯報等。④工程試驗資料，設專門資料檔案由試驗室負責管理。試驗資料包含原材料試驗檢驗匯報、材料合格證、成品及半成品質量合格證、原始檢驗試驗資料、理論配合比、施工配合比、進場檢驗、試件統(tǒng)計等。⑤其它技術資料，含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版技術資料。（5）內業(yè)資料管理：①資料搜集應真實立即統(tǒng)計施工全過程，可按施工專業(yè)分類分階段搜集，資料整理可按單位工程分類組卷。②對上級單位下發(fā)設計文件進行查收、使用和保管。③負責管理本單位組織核查技術資料和上級單位下發(fā)全部核查資料。④負責管理企業(yè)全部施工調查資料和工程項目經理部下發(fā)相關施工調查資料。⑤立即將建設單位或監(jiān)理單位批復開（復）工匯報進行編號統(tǒng)計管理和建設單位批復變更設計資料進行編號統(tǒng)計管理。⑥負責本企業(yè)及所轄項目部全部技術交底資料收發(fā)管理。⑦負責保留企業(yè)各項目工程全部測量資料。⑧計量、試驗資料暫由本部負責保管。⑨完工文件所需相關資料簽證、驗收資料、施工統(tǒng)計和其它完工資料在工程完工后按建設單位要求分類立卷。⑩各類技術資料均應按專業(yè)分類立卷，并編制卷內目錄，收發(fā)、借閱應推行簽字手續(xù)；標準設計圖應分類存放，定時清理，立即補充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保留作為參考舊圖應有作廢標識，并注明修改、作廢日期和依據。（6）內業(yè)資料管理基礎要求①內業(yè)資料搜集、整理、存檔應符合編制完工文件所要求內容、格式和裝訂樣式。②設專員負責內業(yè)資料管理，建立資料接收、登記、分發(fā)等臺賬本。③內業(yè)資料搜集、整理按單位工程進行存放、裝訂、擺放根據工作次序進行，首頁擺放統(tǒng)計目錄清單。④施工日志統(tǒng)計要求規(guī)范，將現(xiàn)場發(fā)生問題要如實統(tǒng)計，對嚴重問題要追蹤調查，對處理結果要有統(tǒng)計。必需是以一個單位工程進行統(tǒng)計、存檔，不得用一本施工日志記兩個以上單位工程施工情況或混記。⑤填寫內業(yè)資料時要求字跡清楚、字面潔凈整齊、規(guī)范，不能隨意涂改,用語要嚴謹，質量結論要有充足評判依據，并含有追溯性。填寫內容不能漏項、不能留有空白，無內容可填部分打一斜杠。⑥內業(yè)資料署名人員必需是經辦人自己，必需看清姓名，不能潦草，不能使用個性署名，而且必需是在職職員和有簽字權。嚴禁替換簽字或模擬簽字。⑦內業(yè)資料所用紙張滿足要求要求，字體用仿宋體四號字，紙張左邊距和頂邊距應合適留大，方便于裝訂。圖紙也必需滿足要求要求，圖紙要有標題內容，要有說明、單位、標注、百分比、制圖、復核等，并繪制圖形邊框。⑧工程材料報驗單、出廠合格證、出廠試驗匯報、進場檢驗自檢匯報等填寫日期、編號、批號、內容、規(guī)格、操作人員等內容要前后一致，不能出現(xiàn)時間上、邏輯上矛盾。工程材料報驗單、試驗匯報等必需注明本試驗代表批量、批號、數量、規(guī)格、使用工程部位或地點。鋼筋焊接試驗匯報必需注明焊接工姓名和崗位證書。⑨工程報驗單、隱蔽工程檢驗證等報驗、簽證資料應有附圖、試驗資料、過程統(tǒng)計資料、其它附件資料必需附上,對質量結論必需寫明判定依據。⑩檢驗批、分項、分部、單位工程質量評定情況描述要具體，基礎項目、確保項目、許可偏差項目標填寫內容，數據要真實、可靠，不得漏項或數據不夠。⑾建立專門資料分區(qū)。計劃整齊，面積合適，標識明確。分區(qū)內防潮，保持干燥，嚴禁煙火。⑿資料架文件盒擺放整齊，每個文件盒正面、側面標明資料名稱及檔案盒號。每個文件盒內均建立統(tǒng)計目錄清單，反應目錄和資料份數、統(tǒng)計存放時間、存放檔案盒號、歸檔部門、文件內容表明是否有效、借閱時間和借閱人及退還時間等。⒀對資料進行登記造冊、歸檔，建立登記總臺帳，并和卷內子目錄相互對應。五項目部管理制度工程技術部經濟簽證單工程名稱：編號：部位軸線/標高簽證事由:序號內容及計算式（簡圖）申報量審核量審定量施工單位：（章）項目經理：日期：監(jiān)理單位審核意見：（章）監(jiān)理工程師：日期：建設單位審定意見項目部：現(xiàn)場代表：日期：開發(fā)部：代表：日期：物質部：代表：日期：企業(yè)領導：日期：注：1、本表由施工單位填報，一式四份，建設單位二份、監(jiān)理單位及施工單位各一份，簽證審定量以建設單位意見為準。附表二工程通知單(二)工程名稱：編號：項目部致：（施工單位）在貴司承包范圍內/外有以下工程，請按要求進行施工事由：要求：費用歸類□設計修改□營銷要求□計劃（驗收）要求□現(xiàn)場管理□F—其它（需列明）估算金額經辦人：項目部經理：財務中心核價、核量意見：經辦人：責任人：企業(yè)開發(fā)部企業(yè)開發(fā)部意見：經辦人：責任人：注：1、估價5000元以下由項目部審定；附表三：工程量簽證單工程名稱：單位工程代碼：施工單位：簽證編號：簽證原因及簽證內容（或草圖示意）：建設單位簽章監(jiān)理單位簽章施工單位簽章工程技術部經理：開發(fā)部經理：年月日經辦人：項目部經理：年月日經辦人：部門經理：年月日備注：1、本簽證單一式三份，第一聯(lián)施工單位，第二聯(lián)甲方項目部，第三聯(lián)甲方企業(yè)工程技術部（復印無效）；2、監(jiān)理單位欄由工程項目經理署名，建設單位欄由開發(fā)部、工程技術部審核署名。附表四：工程量確認單 工程名稱：單位工程代碼：施工單位：簽證編號：簽證原因及簽證內容（或草圖示意）：建設單位簽章監(jiān)理單位簽章施工單位簽章原施工單位簽章工程技術部：開發(fā)部經理：年月日經辦人：項目部經理：年月日經辦人：部門經理：年月日經辦人：部門經理：年月日備注：1、本簽證單一式四份，第一聯(lián)施工單位，第二聯(lián)甲方開發(fā)部、工程技術部審核，第三聯(lián)甲方項目工程部，第四聯(lián)原施工單位（代扣方）；2、監(jiān)理單位欄由項目部署名，建設單位欄由開發(fā)部、工程技術部審核署名；3、此表格用于甲方代扣、保修期以外、施工方代扣工程簽證附表五：工程簽證月報表項目部名稱：年月日份數金額（萬元）占同期完成產值百分比產生關鍵原因降低發(fā)生提議和具體方法設計修改營銷要求計劃（驗收）要求現(xiàn)場管理其它累計其中“二點一線”工程簽證編制：審核經理：工程技術部經理：填寫指導：1、產生關鍵原因各項目部依據《項目工程簽證臺帳》所反應關鍵情況進行簡述，并說明這類簽證發(fā)生關鍵階段及部位。2、簽證金額由開發(fā)部和財務中心次月提交。附表六：工程簽證臺帳項目名稱：年月日月份編號項目收到時間審核返還時間簽證關鍵內容簽證金額（元）簽證產生原因原因歸類施工單位月總承包月獨立分包編制：審核：工程技術部：開發(fā)部：填寫指導：1、簽證產生原因結合項目部自行分析，原因歸類分為：設計修改、營銷要求、計劃（驗收）要求、現(xiàn)場管理、其它（需列明）；2、簽證金額由開發(fā)部和財務中心次月提供；3、設計修改不包含營銷、開發(fā)部門提出設計調整，含設計本身原因及無法預見不可避免修改或增加；營銷要求包含業(yè)關鍵求修改，包含“二點一線”設計施工過程中及驗收后提出修改或增加；計劃（驗收）要求關鍵指政府部門要求必需進行調整；現(xiàn)場管理指在施工過程中不可避免和管理失誤造成費用附表七：工程簽證外臺帳項目名稱：年月日月份編號項目收到時間審核返還時間簽證關鍵內容簽證金額（元）簽證產生原因原因歸類施工單位月總承包月獨立分包編制：審核：工程技術部：開發(fā)部：甲方總監(jiān)：填寫指導：1、簽證產生原因結合第3點要求由項目企業(yè)自行分析，原因歸類分為：設計變更、甲方代扣、保修期外費用、乙方代付費用、其它（需列明）；2、簽證金額由開發(fā)部和財務中心當月28日提供；3、設計變更系指在協(xié)議暫定造價范圍內因為設計圖紙（方案）無法計算工程量而必需現(xiàn)場辦理；甲方代扣系指甲乙雙方協(xié)商一致或在協(xié)議要求職權范圍內由甲方委托其它方施工并代扣乙方工程量依據；保修期外費用關鍵指工程完工后施工保修期外甲方對業(yè)主保修期內，甲乙方辦理維修工程量確定文件；乙方代付費用系指非工程施工類由施工方代為支付（辦理）甲方費用確定依據。附表八：工程簽證外月報項目名稱：年月日份數金額（萬元）占同期完成產值百分比產生關鍵原因降低發(fā)生提議和具體方法設計變更甲方代扣保修期外費用乙方代付費用其它累計其中“二點一線”工程簽證編制：審核：工程技術部：開發(fā)部：甲方總監(jiān)：填寫指導：1、產生關鍵原因依據《項目工程簽證外臺帳》所反應關鍵情況進行簡述，并說明這類簽證發(fā)生關鍵階段及部位。2、簽證金額占同期完成產值百分比由開發(fā)部和財務中心當月28日前提供；附圖九：附表十一工程質量報驗申請表工程名稱：編號：致：（項目監(jiān)理部）我單位已完成了工作，現(xiàn)報上該工程報驗申請表，請給予審查和驗收。附：施工測量放線統(tǒng)計、隱蔽工程驗收統(tǒng)計表、自檢統(tǒng)計、分部分項工程質量評定表、質量確保資料等。承包單位（章）