起重機(jī)行車械事故應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案

起重傷害事故應(yīng)急預(yù)案二0一二年五月起重傷害事故應(yīng)急預(yù)案一總則1目標(biāo)為全方面落實(shí)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，確保職員生命安全，規(guī)范應(yīng)急管理工作，做到發(fā)生突發(fā)事件后能立即、有效、有序、快速應(yīng)對處理，最大程度地降低事故造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會影響,特制訂本預(yù)案。2適用范圍本預(yù)案適適用于起重機(jī)械使用單位起重傷害事故應(yīng)急處理。二工作標(biāo)準(zhǔn)事故應(yīng)急處理堅(jiān)持以下標(biāo)準(zhǔn)：a)以人為本，最大程度確保企業(yè)職員和當(dāng)?shù)厝罕娚踩?。b)實(shí)施企業(yè)、車間、班組“立即匯報、三級管理、按級開啟、分級負(fù)責(zé)”。c)先搶救人員、控制險情，再消除污染、搶救設(shè)備。d)反應(yīng)快捷、方法果斷。銅陵豐澤企業(yè)各起重機(jī)械使用班組收到事故匯報后需立即開啟應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組員應(yīng)立即趕至現(xiàn)場，了解事故情況，制訂有效現(xiàn)場搶險救援方案，避免不規(guī)范、無組織救援行動引發(fā)二次事故，同時指揮果斷，盡可能降低事故損失。e）預(yù)防為主、加強(qiáng)教育。堅(jiān)持預(yù)防為主工作方針，加強(qiáng)對務(wù)工人員教育，提升其綜合素質(zhì)，建立健全施工現(xiàn)場穩(wěn)定預(yù)警工作機(jī)制，做到早發(fā)覺、早匯報、早控制、早處理，將事件控制在萌芽階段，立即消除誘發(fā)事件多種原因。三危險性分析起重傷害指從事起重作業(yè)時引發(fā)機(jī)械傷害事故。起重作業(yè)是指在吊運(yùn)坯體、地板、小車生產(chǎn)中，采取對應(yīng)機(jī)械設(shè)備和設(shè)施來完成結(jié)構(gòu)吊裝和設(shè)施安裝，其作業(yè)屬于危險性作業(yè)，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，技術(shù)難度大。常見起重危害包含脫鉤砸人、鋼絲繩斷裂抽人、移動吊物撞人、鋼絲繩刮人、滑車碰人、起重設(shè)備在使用和安裝過程中傾翻事故及提升設(shè)備過卷、蹲罐等事故。常見起重傷害事故原因包含使用應(yīng)報廢鋼絲繩；重物重量不明或超出額定起重量；無人指揮或指揮信號不明、混亂；作業(yè)區(qū)內(nèi)有些人逗留；作業(yè)場所地面不平整、支撐不穩(wěn)定、配重不平衡；安全防護(hù)裝置缺乏或失靈。四組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1組織機(jī)構(gòu)豐澤企業(yè)成立應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：組員：2應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)備事故現(xiàn)場救援指揮、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)采取有效方法，預(yù)防事故蔓延。負(fù)責(zé)組織對事故設(shè)備進(jìn)行搶修，立即恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行。負(fù)責(zé)組織事故判定和事故原因分析工作。負(fù)責(zé)設(shè)備事故處理。應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在協(xié)調(diào)科，聯(lián)絡(luò)電話：。3各班組按要求成立應(yīng)搶救援小組，組長由車間設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。4應(yīng)搶救援小組職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本三級單位起重傷害事故應(yīng)急和響應(yīng)工作；（2）負(fù)責(zé)立即和廠應(yīng)急行動指揮部和相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)以處理問題，安排事故調(diào)查小組赴事故發(fā)生地處理問題。（3）各應(yīng)急小組在應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)部指揮下，負(fù)擔(dān)警戒、搶險、救人、搶救財產(chǎn)、設(shè)備和疏散群眾任務(wù)。五預(yù)防方法（1）對新入廠職員或進(jìn)入新工作崗位及采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、進(jìn)行施工作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)。對施工作業(yè)人員作業(yè)前進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)方面交底，通知其作業(yè)崗位危險性、安全操作規(guī)程和違章操作危險。（2）對起重機(jī)械（關(guān)鍵零部件、安全控制裝置）安排專員管理，定時（每個月）進(jìn)行檢驗(yàn)、維修和保養(yǎng)，不使用報廢及嚴(yán)禁使用設(shè)備。起重機(jī)械安裝拆除必需由含有安拆資質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)行操作并在安裝拆除前通知上級管理部門，起重機(jī)械安裝完成后應(yīng)該經(jīng)有對應(yīng)資質(zhì)檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)檢測合格后才能使用。（3）機(jī)械設(shè)備操作人員按要求經(jīng)相關(guān)部門培訓(xùn)，考評合格后持操作證上崗作業(yè)，并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按起重吊裝方案進(jìn)行作業(yè)，必需嚴(yán)格遵守“十不吊”要求。（4）根據(jù)《起重作業(yè)管理要求》實(shí)施作業(yè)。（5）吊裝前組織相關(guān)人員研討吊裝中可能出現(xiàn)不安全原因，制訂有效防范方法。對吊裝過程中將要使用設(shè)備、繩索進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，絕不許可有不合格設(shè)備或繩索投入使用。六應(yīng)急準(zhǔn)備及處理方法1應(yīng)急準(zhǔn)備1.1應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組接到事件匯報時，應(yīng)做好以下工作：a)立即向豐澤企業(yè)應(yīng)急指揮部匯報，請求并快速傳達(dá)指令；b)快速通知、聯(lián)絡(luò)相關(guān)職能部門和事故發(fā)生單位；c)指令應(yīng)急小組和相關(guān)單位做好應(yīng)急準(zhǔn)備；1.2內(nèi)、外聯(lián)絡(luò)通訊設(shè)備在緊急狀態(tài)時，能快速聯(lián)絡(luò)到相關(guān)人員和相關(guān)部門、單位。如：對講機(jī)、移動電話、傳真機(jī)等。1.3交通工具滿足運(yùn)輸救援物資，進(jìn)行人員救援、疏散交通工具。如：汽車等。1.4照明設(shè)備在無電源情況下，以滿足緊搶救援、指揮工作需要，選擇應(yīng)急照明工具，應(yīng)考慮其安全性能，如防爆型電筒等。1.5搶救設(shè)備專業(yè)救援必用設(shè)備和設(shè)施，如：輸水裝置、應(yīng)急照明、醫(yī)用搶救箱、千斤頂?shù)?。上述物資設(shè)備，必需設(shè)專員保管，定時檢驗(yàn)維護(hù)。2應(yīng)急處理方法（1）起重傷害事故目擊者應(yīng)高聲呼救，并立即向應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。應(yīng)急小組匯報接收人為（最少2人），各單位其它管理人員也全部有認(rèn)真接收匯報和向上級反應(yīng)事故情況責(zé)任。（2）事故發(fā)生后，由應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)下達(dá)應(yīng)急預(yù)案開啟指令，第一時間向當(dāng)?shù)鼐仍畽C(jī)構(gòu)、公安部門求援（如需要），并按事故匯報要求向當(dāng)?shù)卣?、部門上級領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)應(yīng)急指揮辦公室匯報事故情況。應(yīng)急處理小組組員指揮和聯(lián)絡(luò)通訊不得中止。（3）應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)正確判定事故影響范圍，協(xié)調(diào)各組之間工作，派專員對影響區(qū)域進(jìn)行檢驗(yàn)，確定搶救方案，指揮分包單位開展搶救，需確保事故現(xiàn)場相對安全和穩(wěn)定時，搶救隊(duì)員才能夠進(jìn)入現(xiàn)場搶救受傷人員。如事故影響還在繼續(xù)或加重，搶救人員不得進(jìn)入事故現(xiàn)場；應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)過擴(kuò)音器指揮被重物壓住或被圍困人員保持冷靜并主動展開自救，告訴她們已采取具體救援方法，穩(wěn)定她們情緒，預(yù)防她們慌亂擔(dān)心，造成創(chuàng)傷面更大傷害或引發(fā)坍毀墜落物再次失穩(wěn)，救護(hù)搶險組人員引導(dǎo)她們對流血處做力所能及止血處理。搶救時對壓住受傷人員重量和體積較大鐵件、附件，由吊車平穩(wěn)吊離；重量和體積較小物體，最少由兩人輕輕抬離，預(yù)防對受傷人員二次傷害。起重吊裝事故發(fā)生后，往往會伴生著其它事故發(fā)生或造成隱患，通常見挖掘機(jī)或鋼纖等工具清理懸浮不穩(wěn)機(jī)具和材料，起重吊裝事故通常也會影響到裝置設(shè)備、管道、電纜電線等，必需對發(fā)生事故進(jìn)行綜合性處理，預(yù)防事故后連鎖反應(yīng)或出現(xiàn)新意外事故。確定事故隱患被根本清除后，同時事故原因已調(diào)查清楚，對應(yīng)證據(jù)已取得，才能恢復(fù)施工生產(chǎn)。（4）應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組和當(dāng)?shù)蒯t(yī)院立即取得聯(lián)絡(luò)，利用現(xiàn)場救援車輛火速把傷者送往周圍醫(yī)院救治，但對傷勢嚴(yán)重者應(yīng)注意搬運(yùn)方法，不得由此加重傷者傷情；在搶救醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員趕到前搶險救護(hù)組應(yīng)對受傷者進(jìn)行必需救助，依據(jù)傷情對傷者進(jìn)行分類處理，處理標(biāo)準(zhǔn)是先重后輕、先急后緩、先近后遠(yuǎn)；對呼吸困難、窒息和心跳停止傷者，從速置頭于后仰位，托起下頜，使呼吸道通暢，同時進(jìn)行人工呼吸。搶救醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員趕到后，現(xiàn)場醫(yī)療搶救人員要盡可能配合醫(yī)生進(jìn)行搶救，由醫(yī)療救護(hù)責(zé)任人把傷情、已經(jīng)采取了方法向醫(yī)生做簡短而明了介紹，方便醫(yī)生能立即了解情況，快速而有效地做出搶救決議。現(xiàn)場緊搶救治時，首先觀察傷者受傷情況、部位、傷害性質(zhì)，如傷者神志清醒，只有簡單砸傷或少許出血外傷時，醫(yī)療救護(hù)人員應(yīng)對傷者進(jìn)行消毒、止血、包扎后，送回住地休息。如傷者神志清醒，砸傷面較大、流血較多、能走動時，醫(yī)療救護(hù)人員進(jìn)行止血、包扎后將傷者送上救護(hù)車，由醫(yī)生負(fù)責(zé)救護(hù)并送到醫(yī)院深入觀察診療。如傷者神志清醒，手臂或小腿發(fā)生閉合性或開放性骨折，伴有開放性傷口和出血，應(yīng)先止血和包扎傷口，再用夾板對骨折部位進(jìn)行固定；用救護(hù)車送到醫(yī)院救治；固定時操作者動作要輕快，最好不要隨意移動傷肢或翻動傷者，以免加重?fù)p傷，增加疼痛；如斷骨伸出傷口外，不要把刺出斷骨送回傷口，以免感染和刺破血管和神經(jīng)，加重傷情；抬運(yùn)傷員上車時操作者要輕、穩(wěn)、快，避免震蕩或碰到負(fù)傷部位。如傷者神志清醒，有顱腦內(nèi)出血時，應(yīng)立即由救護(hù)車送到醫(yī)院進(jìn)行搶救；如發(fā)覺有斷手或斷肢要立即撿起，用潔凈手絹、毛巾、布片包好，放在沒有裂縫塑料袋或膠皮帶內(nèi)，不要在斷肢上涂碘酒、酒精或其它消毒液，避免組織細(xì)胞變質(zhì)；扎緊袋口（在夏季應(yīng)在口袋周圍放冰塊雪糕等降溫）后，醫(yī)生將傷員抬上救護(hù)車后，隨救護(hù)車將傷者送到醫(yī)院進(jìn)行斷手或斷肢再植和搶救。如傷者神志清醒，發(fā)覺嚴(yán)重眼傷時，可讓傷者仰躺，用枕頭支撐其頭部，使其保持靜止不動，立即用救護(hù)車將傷者送醫(yī)院。如傷者神志清醒，發(fā)覺鐵件或鋼筋從身體穿破時，不得將鐵件或鋼筋從傷者身體內(nèi)拔出，必需立即將傷者抬上救護(hù)車，送到醫(yī)院搶救，避免處理不妥造成傷者二次傷害。如傷者處于昏迷狀態(tài)，有可能發(fā)生頸椎、胸椎、腰椎骨折時，搶救人員不能翻動傷員，4人將昏迷傷員用手抬到木板上，抬運(yùn)時，搶救者必需有一人雙手托住傷者腰部，切不可單獨(dú)一人用拉、拽方法搶救傷者，避免把傷者脊柱神經(jīng)拉斷，造成下肢永久性癱瘓嚴(yán)重后果；并用木板將傷者抬上救護(hù)車立即送醫(yī)院搶救。（5）應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組做好應(yīng)急狀態(tài)下工地全部設(shè)施和物資安全，支援和保障現(xiàn)場搶救組工作，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場保護(hù)，并檢驗(yàn)事故現(xiàn)場有沒有其它安全隱患，若有，立即組織周圍人員疏散，隨即立即向應(yīng)急指揮小組匯報情況。（6）起重吊裝事故應(yīng)急方法終止令由應(yīng)急處理小組下達(dá)。應(yīng)搶救援預(yù)案實(shí)施終止后，應(yīng)采取有效方法預(yù)防事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場和物證，經(jīng)相關(guān)部門認(rèn)可后立即恢復(fù)施工生產(chǎn)。七、事故處理和調(diào)查1、發(fā)生重大以上(含重大事故)特種設(shè)備事故，由局特種設(shè)備事故應(yīng)搶救援領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，組織相關(guān)教授成立事故調(diào)查組，對設(shè)備事故現(xiàn)場進(jìn)行勘察，訊問相關(guān)當(dāng)事人，從技術(shù)、管理方面認(rèn)真分析事故原因，提交事故原因分析匯報和處理意見。2、發(fā)生重大以下特種設(shè)備事故由二級單位負(fù)責(zé)事故調(diào)查、原因分析及處理意見，上報局特種設(shè)備事故應(yīng)搶救援領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)。3、二級單位負(fù)責(zé)對事故相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，局特種設(shè)備管理部門監(jiān)督事故責(zé)任人處理實(shí)施情況，并依據(jù)特種設(shè)備管理相關(guān)要求對事故單位進(jìn)行考評兌現(xiàn)。4、應(yīng)急工作結(jié)束后，應(yīng)搶救援小組要認(rèn)真查對參與應(yīng)急人數(shù)，清點(diǎn)多種應(yīng)急機(jī)械和設(shè)備、監(jiān)測儀器、個體防護(hù)設(shè)備、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備和藥品、生活保障物資等?，F(xiàn)場應(yīng)搶救援小組應(yīng)整理好應(yīng)急統(tǒng)計(jì)、圖紙等資