綜合項(xiàng)目部日常管理新規(guī)制度

項(xiàng)目部日常管理制度項(xiàng)目部日常管理制度是規(guī)范項(xiàng)目部全體職員基礎(chǔ)行為準(zhǔn)則，是對職員隊(duì)伍實(shí)施規(guī)范化、制度化管理關(guān)鍵依據(jù)。為規(guī)范項(xiàng)目管理，提升職員隊(duì)伍素質(zhì)、工作效率和質(zhì)量，增強(qiáng)項(xiàng)目綜合效益，形成良好工作秩序，確保施工生產(chǎn)等各項(xiàng)工作任務(wù)完成，特制訂本要求；要求項(xiàng)目全體職員必需嚴(yán)格遵照實(shí)施，各部門依據(jù)工作目標(biāo)管理抓好落實(shí)。一、工作制度1、全體職員在項(xiàng)目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，實(shí)施崗位分工負(fù)責(zé)制，依據(jù)崗位和指定分管任務(wù)開展工作。2、全體職員要主動(dòng)主動(dòng)、高效率、高質(zhì)量、盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)任務(wù)，努力塑造企業(yè)良好形象。3、服從管理，自覺遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度。4、必需圍繞施工生產(chǎn)開展工作，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，發(fā)明性地開展工作。5、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目上要求作息時(shí)間和著裝要求。6、自覺維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，注意個(gè)人形象。嚴(yán)禁參與賭博、嫖娼等違法違紀(jì)活動(dòng)。7、要養(yǎng)成工程相關(guān)信息保密意識(shí)，對外不亂說亂講，由此引發(fā)不良后果立即開除甚至追究法律責(zé)任。二、日常生活制度1、自覺遵守作息時(shí)間。上班時(shí)間無特殊情況不得請假外出辦私事。因工作需要加班時(shí)，除特殊情況外，任何人不得以任何理由推諉、拖延。2、全部些人養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，主動(dòng)搞好個(gè)人及辦公住宿區(qū)域衛(wèi)生，保持環(huán)境清潔和整齊。3、珍惜公共財(cái)物和室內(nèi)外設(shè)施。項(xiàng)目部配給日常生活用具和辦公用具，分類登記造冊，并由責(zé)任人簽字后使用保管，損壞或丟失者照價(jià)賠償。4、休息時(shí)間內(nèi)，尤其是晚上不得單獨(dú)外出；休息時(shí)間娛樂不得影響她人工作和休息，不得影響自己第二天工作。5、珍惜項(xiàng)目部公共設(shè)施，自覺節(jié)省每一度電、一滴水、一分錢，從小事做起。6、搞好團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助;嚴(yán)禁打架斗毆，聚眾鬧事。7、對外交往要注意分寸，注意影響，考慮后果，嚴(yán)禁不文明行為發(fā)生。8、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆危險(xiǎn)品、大額現(xiàn)金、珍貴物品等，做好防火防盜工作，確保安全。三、職員考勤、請休假制度1、項(xiàng)目部實(shí)施考勤制度，考勤員必需實(shí)事求是、不徇私情，不弄虛作假；經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，上報(bào)工程部匯總，每個(gè)月公布一次，作為發(fā)放工資依據(jù)。2、項(xiàng)目部人員休假，必需由本人提出書面申請，按要求程序?qū)徟?。?xiàng)目管理人員請假項(xiàng)目經(jīng)理審批，項(xiàng)目經(jīng)理請假須經(jīng)工程部經(jīng)理審批。3、工作時(shí)間內(nèi)，因事外出時(shí)，需向項(xiàng)目經(jīng)理說明情況，待同意后方可離開，不然按曠工處理。4、工作未交接清楚，不得離開崗位出差、休假或?qū)W習(xí)。5、項(xiàng)目部管理人員在休假期間，因項(xiàng)目工作需要中止休假時(shí)，接到通知必需立即返回項(xiàng)目部上班，不得借故推脫。6、項(xiàng)目部人員休假回到項(xiàng)目上要第一時(shí)間向考勤員、項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)道。四、會(huì)議制度1、項(xiàng)目部生產(chǎn)、工作例會(huì)每七天一次，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部管理人員、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)責(zé)任人參與，關(guān)鍵研究布署施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量分析、隊(duì)伍管理和項(xiàng)目部重大方法、規(guī)章制度出臺(tái)和關(guān)鍵決議制訂等。2、每個(gè)月召開一次項(xiàng)目部工程總結(jié)會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部管理人員、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長參與。關(guān)鍵進(jìn)行階段工作總結(jié)，研究處理施工生產(chǎn)中安全質(zhì)量進(jìn)度等相關(guān)問題，安排布署工程施工任務(wù)及其它需要會(huì)上處理重大事項(xiàng)。3、全部召開會(huì)議必需有些人員簽到表，會(huì)議統(tǒng)計(jì)表，會(huì)上形成決議及回復(fù)會(huì)后立即下發(fā)正式文件并報(bào)工程部立案。五、食堂管理制度（一）搞好生活服務(wù)1、按時(shí)開飯，非特殊情況不得隨意提前或推遲開飯時(shí)間。2、精打細(xì)算，降低成本，提升質(zhì)量。對上下工地和出差歸來較晚同志，要確保能吃上熱菜熱飯。3、想方設(shè)法調(diào)劑伙食，每七天要制訂關(guān)鍵食譜。在要求開支范圍內(nèi)，主動(dòng)動(dòng)腦筋想措施，盡力做到主副食品種類豐富、菜肴色美味香。4、堅(jiān)持節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)，避免浪費(fèi)。（二）搞好衛(wèi)生管理1、炊事人員定時(shí)體檢，并堅(jiān)持每十二個(gè)月進(jìn)行一次健康檢驗(yàn)，取得健康證方可上崗，嚴(yán)把食品采購關(guān)，預(yù)防有毒、受污染、霉?fàn)€變質(zhì)食品進(jìn)入食堂。2、炊事工作人員必需做到“二要”、“四勤”、“七不準(zhǔn)”。即：工作時(shí)要穿著工作衣帽，工作前要根本洗手；勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲、勤剪發(fā)；不準(zhǔn)在工作場所吸煙和吐痰，不準(zhǔn)用炊事容器洗手，不準(zhǔn)在操作時(shí)挖鼻掏耳，不準(zhǔn)在工作中戴戒指，不準(zhǔn)指甲抹指甲油，不準(zhǔn)用抹布和工作服擦汗和擦手。3、搞好食堂內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，做到無蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲。嚴(yán)格食品保管和存放，生熟食品分開儲(chǔ)藏、洗切，確保安全、無害，嚴(yán)防污染，避免食物中毒。4、廚房、食堂設(shè)置流水洗刷設(shè)備，餐具、炊具、用具用后必需立即洗凈，保持清潔。5、食堂用水必需采取潔凈水源，確保飲水安全。（三）伙食賬目管理1、建立物品入出庫點(diǎn)驗(yàn)制度。對采購物品票據(jù)，要由保管員驗(yàn)收簽字。2、嚴(yán)格按生活標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行菜品采購，購置菜品單價(jià)必需每七天在項(xiàng)目公開欄上公開一次，接收職員監(jiān)督。3、改善伙食采購需經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理簽字確定。六、車輛管理制度1、駕駛員必需遵守中國《道路交通管理?xiàng)l例》、《道路交通法》等法規(guī)和上級(jí)相關(guān)要求，確保行車安全。2、車輛使用要堅(jiān)持以對外接待和施工生產(chǎn)為中心，關(guān)鍵確保對外接待用車和施工現(xiàn)場管理用車。3、駕駛員在車輛出行完成后每次全部要填寫行車統(tǒng)計(jì)。4、駕駛員出車時(shí)要向項(xiàng)目經(jīng)理申請并說明出車原因，由項(xiàng)目經(jīng)理同意方可出車。5、要定時(shí)對駕駛員進(jìn)行多個(gè)形式安全教育，確保行車安全。6、車輛使用標(biāo)準(zhǔn)上不出私車，不在外過夜，不對外借車。7、安排專員負(fù)責(zé)車輛維修保養(yǎng)，做到日常保養(yǎng)和定時(shí)維修保養(yǎng)相結(jié)合，確保車輛技術(shù)情況隨時(shí)處于良好狀態(tài)和車容車況良好。8、嚴(yán)格控制配件和維修費(fèi)用開支。車輛維修及日常維護(hù)須到指定地點(diǎn)維修，并按相關(guān)要求手續(xù)辦理。七、材料管理制度1、材料進(jìn)場后，收料員要依據(jù)隨貨清單核查材料相關(guān)信息和到場材料是否相符。2、收料員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保進(jìn)場材料合格清潔無破損，包含到技術(shù)方面斷定由技術(shù)責(zé)任人協(xié)同。3、材料存放要做到安全穩(wěn)妥，避免前期人為原因造成材料丟損盜。4、材料發(fā)放要有統(tǒng)計(jì)，領(lǐng)用人簽字確定，每日下班要有追蹤確定。八、安保管理制度1、項(xiàng)目上設(shè)置門崗，安排專員負(fù)責(zé)。出入人員及車輛必需登記統(tǒng)計(jì)，建立出入臺(tái)賬。2、確立巡檢制度，關(guān)鍵區(qū)域著重檢驗(yàn)。3、項(xiàng)目上工人外出需通知施工隊(duì)長，管理人員外出通知項(xiàng)目經(jīng)理，做到外出報(bào)備。4、項(xiàng)目上嚴(yán)格遵照項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，除非發(fā)生重大隱患外，嚴(yán)禁越級(jí)匯報(bào)。九、獎(jiǎng)懲管理制度（一）對違反下列要求責(zé)任人給予罰款1、職員上班遲到、早退、中途不請假外出每次罰款50元。2、衛(wèi)生值班不打掃清潔，對值班人員每次罰款50元。3、不服從工作安排又無正當(dāng)理由人員，進(jìn)行說服教育，暫停工作，另行處理。4、項(xiàng)目部人員打架斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博，對參與人員每人罰款300-1000元，對參與人員所在工程隊(duì)罰款500-5000元，情節(jié)嚴(yán)重，由派出所按治安管理處罰條例處理，組成犯罪由司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。5、值班人員擅離工作崗位，每脫崗一次罰款100元，造成嚴(yán)重后果，視情節(jié)和后果嚴(yán)重程度根據(jù)相關(guān)文件進(jìn)行處罰，直至追