2024年資格考試-CPSM認(rèn)證筆試參考題庫含答案

“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請放心下載?。▓D片大小可任意調(diào)節(jié)）2024年資格考試-CPSM認(rèn)證筆試參考題庫含答案“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請放心下載！第1卷一.參考題庫(共75題)1.參考XYZ公司的下列財務(wù)資料：? 64?.收入????????$20.000.000? 0?負(fù)債??????????$800.000?$11.200.000? 直接人工????????$4.000.000? 日常開支????????$2.000.000??? 所有者權(quán)益??????$3.000.000??? 一般和行政開支??$1.000.000??? 直接材料????????$??2.000.000??? 毛利（毛利潤）??$??2.000.000?? 該公司的凈收益（利潤）是多少（）A、$8.000.000B、$10.000.000C、$11.000.000D、$11.200.0002.下面哪項對審計的有效性最沒有幫助（）A、審計需要可能早的被告知，好讓部門有時間檢查記錄B、識別出可能決定是進(jìn)行內(nèi)審和外審的因素C、描述信息和結(jié)果將如何被內(nèi)部資源或外部資源所確認(rèn)D、尋求輸入的和協(xié)議使用可以用的標(biāo)準(zhǔn)3.某制造公司計劃從幾個國家進(jìn)口貨物，然后在本地組裝成成品。在這種情況下，利用對外貿(mào)易區(qū)（FTZ）會帶來以下哪種好處（） I.在FTZ內(nèi)組裝的貨物適用較低關(guān)稅稅率。? II.在FTZ內(nèi)，可以根據(jù)需要存儲和提取貨物（從而延遲支付關(guān)稅）。A、只有IB、只有IIC、I和IID、不是I也不是II4.以下哪項有關(guān)明示擔(dān)保的說明是不正確的（）A、賣方的擔(dān)保意向的必不可少的。B、買方信任賣方做出的擔(dān)保，因此買方在購買時可以不進(jìn)行檢查。C、買方信任賣方做出的擔(dān)保，因此在收貨時可以不進(jìn)行檢驗(yàn)。D、廣告和目錄說明可視為擔(dān)保。5.公司XYZ因危險物料文書工作未按時交付至合適的政府機(jī)構(gòu)而面臨著大量問題。一位內(nèi)部審計師發(fā)現(xiàn)公司政策和規(guī)程與政府要求間存在重大差距。XYZ公司的手冊稱，應(yīng)聯(lián)系危險廢物的授權(quán)處置者，并在’合理時間“后跟進(jìn)。然而，該內(nèi)部審計師發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)理對實(shí)際合理時間的理解各不相同，所理解的時間跨度從處置后三個月到向承運(yùn)人交付后一年不等。除此之外，很多經(jīng)理一點(diǎn)也不了解合理時間是多少。鑒于這種情況，為了確保XYZ公司符合危險物料的要求，審計師應(yīng)建議以下哪項（）A、要求任何員工從公司退休或從部門離開前，適當(dāng)完成所有相關(guān)文書工作B、如果在45天內(nèi)未收到某個危險物料運(yùn)輸單據(jù)，則使供應(yīng)管部發(fā)起調(diào)查C、如何未在處置后的一年內(nèi)收到完成的文書工作，則讓供應(yīng)管理部聯(lián)系危險物料的運(yùn)輸者D、如何未在處置后的一年內(nèi)收到完成的文書工作，則讓供應(yīng)管理部聯(lián)系危險物料的處置者6.供應(yīng)經(jīng)理正在就交易處理的外包對不同的國際市場進(jìn)行評估，以便確定潛在的投標(biāo)人。選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)之一是：中標(biāo)供應(yīng)商必須有能力組建一支于供應(yīng)經(jīng)理所在的公司文化相符合的勞動隊伍，并能滿足服務(wù)要求。一下哪項是供應(yīng)經(jīng)理在進(jìn)行評估時需要考慮的最不重要的因素（）A、當(dāng)?shù)貏趧恿Φ募寄芙M合B、能否找到能熟悉應(yīng)用所需要語言的雇員人數(shù)C、雇員的受保護(hù)類別D、最低工資要求7.一個在紐約的耐用品的生產(chǎn)商需定期的把產(chǎn)品運(yùn)到芝加哥，采取整車運(yùn)輸?shù)姆绞剑旅婺姆N方式可能會產(chǎn)生最低的運(yùn)輸成本？（）A、完成產(chǎn)品的再分類B、減少包裝的重量C、所有運(yùn)輸使用一個承運(yùn)人D、找承運(yùn)人必須是空駛回芝加哥的8.下面哪個匯率是由政府制定的（）A、差別和浮動匯率B、固定的和差別的匯率C、可變匯率和差別匯率D、可變匯率和浮動匯率9.對績效進(jìn)行追蹤的重要原因是什么（）A、對行為適合組織目標(biāo)的認(rèn)可、獎勵B、提供就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和再培訓(xùn)項目C、決定工作描述D、評價合規(guī)性10.某大型制造公司最近改變了其生產(chǎn)策略，公司不再從零開始進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品，而是向分包商外購整套配件，再將配件組裝到成品中.改變之后部件和用品的倉儲需求大幅降低，因此，公司將半個部件倉庫改成成品組裝場地，但由于所有這些變化，現(xiàn)在部件和用品的采購量只是前幾年采購量的一小部分，因此，生產(chǎn)用品的制造商不愿意再為公司供應(yīng)這些產(chǎn)品，他們說這么小的量不值得做在這種情況下，公司應(yīng)采取以下那種做法最好（）A、繼續(xù)向現(xiàn)有供應(yīng)商訂購小量的部件和用品B、增加訂購量，放在庫存內(nèi)C、調(diào)查從分銷商處購買生產(chǎn)用品的可能性D、尋找生產(chǎn)用品的新制造商11.以下哪項指的是要求以性為交換而頒發(fā)某些獎勵（）A、負(fù)面影響B(tài)、帶敵意的工作環(huán)境C、交換條件D、性別歧視12.在采購職能的適當(dāng)設(shè)計和人事安排中，為滿足自身目標(biāo)，誰的目標(biāo)是最不重要的考慮事項（）A、供應(yīng)管理B、內(nèi)部客戶C、高層管理人員D、1級供應(yīng)商13.某供應(yīng)經(jīng)理正在就發(fā)電設(shè)備的銷售進(jìn)行談判，該設(shè)備將被用于一個大型建筑工程，由于設(shè)備故障將會導(dǎo)致供應(yīng)經(jīng)理所在公司的巨大財務(wù)損失，因此設(shè)備的可靠性至關(guān)重要.在這種情況下，供應(yīng)經(jīng)理可能堅持在合同中包括以下哪項（）A、有限責(zé)任條款B、清償損失額條款C、還本分析D、現(xiàn)值公式14.在潛在接班人被分配到相關(guān)供應(yīng)鏈職能（如倉庫和物流）的工作時，接班人計劃中的以下哪項要素適用（）A、交叉培訓(xùn)B、工作豐富化C、導(dǎo)師制D、專業(yè)發(fā)展15.學(xué)習(xí)型供應(yīng)管理組織一般不會關(guān)注以下哪項（）A、適應(yīng)性B、持續(xù)改進(jìn)C、目標(biāo)感D、內(nèi)部流程16.采用供應(yīng)鏈管理的公司最應(yīng)該關(guān)心與（）有關(guān)的策略和政策的制定。A、與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系B、新產(chǎn)品供應(yīng)商的選擇C、二級供應(yīng)商的生產(chǎn)力D、原材料交付周期分析17.以下哪項戰(zhàn)略對減少供應(yīng)管理部門采購量的影響最大（）A、業(yè)務(wù)收購B、多元化C、橫向整合D、垂直整合18.以下哪項與《ISM社會責(zé)任原則》不符（）A、鼓勵公司開發(fā)環(huán)保產(chǎn)品B、鼓勵供應(yīng)商對環(huán)境負(fù)責(zé)C、在整個供應(yīng)鏈中提倡對環(huán)境負(fù)責(zé)的做法D、要求所有采購的物品均采用可回收材料19.XYZInc.的供應(yīng)管理總監(jiān)經(jīng)常在各種商業(yè)活動中發(fā)表演講。XYZ將這些演講安排視為該總監(jiān)工作的一部分。這位總監(jiān)的演講風(fēng)格風(fēng)趣，經(jīng)常將XYZ的業(yè)務(wù)經(jīng)營用做例證來討論采購原則，在這種情況下，XYZ最應(yīng)該擔(dān)心以下哪一項（）A、反壟斷方面的含義B、違反保密性C、就業(yè)法規(guī)D、行業(yè)特定法律和法規(guī)20.MRP使得與供應(yīng)商的關(guān)系變的密切是因?yàn)橄旅婺膫€原因（）A、飄忽不定的需求要求供應(yīng)商有更大的靈活性B、買方持續(xù)提供給供應(yīng)商更可信賴的預(yù)測為了持續(xù)交貨C、采購組織頻繁下數(shù)量小的訂單D、計劃員直接和供應(yīng)商打交道以改進(jìn)績效21.采購專業(yè)人士選擇本地小型供應(yīng)商而不是國內(nèi)的大型供應(yīng)商，這通常說明采購專業(yè)人士主要關(guān)心以下哪項（）A、供應(yīng)商的財務(wù)穩(wěn)定性B、供應(yīng)商對買方機(jī)構(gòu)需求的反應(yīng)C、對供應(yīng)商質(zhì)量控制程序的信心D、供應(yīng)商的可靠性22.一家電子公司花費(fèi)數(shù)百萬以改進(jìn)生產(chǎn)和訂單裝運(yùn)時間。該公司的按時交貨績效很卓越。然而，交貨績效不再是利潤增長的關(guān)鍵。供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)識到需要降低收支平衡點(diǎn)。這表示與下列哪項不符（）A、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B、核心能力C、客戶需求D、優(yōu)劣勢23.集中式的供應(yīng)部門做以下哪項時最有效（）A、通過合并通用要求降低成本B、改善供應(yīng)商關(guān)系C、在整個供應(yīng)管理組織中減少人事安排D、提供技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)品24.以下哪項供應(yīng)流程改進(jìn)最不可能幫助組織實(shí)現(xiàn)其銷售目標(biāo)（）A、縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期B、減少缺陷部件百分比C、降低供應(yīng)商的價格彈性D、提供供應(yīng)商對技術(shù)的利用率25.某美國公司的供應(yīng)經(jīng)理正在向一家日本供應(yīng)商購買大型資本設(shè)備。最低報價為480，000日元。當(dāng)前匯率為1美元兌換120日元。如果供應(yīng)經(jīng)理想保證合同期間公司的成本不發(fā)生變化，合同規(guī)定的付款貨幣應(yīng)該是（）A、美元B、日元C、兩種貨幣均可，按匯率兌換D、一種穩(wěn)定的第三國貨幣26.在新產(chǎn)品成長階段，供應(yīng)管理職能最可能是負(fù)責(zé)下面哪個部分（）A、預(yù)測B、進(jìn)口物流與收貨C、供應(yīng)商能力調(diào)查D、供應(yīng)管理人員安排27.除了降低整體擁有成本之外，以下哪項是組織指望供應(yīng)管理產(chǎn)生營收的主要原因（）A、供應(yīng)鏈效率提高組織的收入同時減低成本B、供應(yīng)經(jīng)理是組織更受重視的領(lǐng)導(dǎo)者C、供應(yīng)與財務(wù)之間的關(guān)系現(xiàn)在更緊密D、供應(yīng)管理部可訪問供應(yīng)商群體以獲得信息和創(chuàng)新28.從管理的角度來看，在考慮供應(yīng)職能的角色時，以下哪項是最不重要的目標(biāo)（）A、實(shí)現(xiàn)與用戶部門的高度協(xié)作B、參與“自制與購進(jìn)”評估C、指導(dǎo)組織的談判戰(zhàn)略D、維持持續(xù)供應(yīng)29.一個采購組織為了一個特殊的產(chǎn)品需要供應(yīng)商的大部分產(chǎn)能，因此成為了供應(yīng)商的依賴的單一的客戶，在這個情況下，采購經(jīng)理是最不可能（）A、運(yùn)行供應(yīng)中斷的風(fēng)險B、與供應(yīng)商建立聯(lián)盟C、需要供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證D、承受高價格的風(fēng)險30.一家化工公司決定放棄低利潤大宗商品業(yè)務(wù)。以下哪項最能描述該公司所利用的學(xué)習(xí)型組織維度（）A、發(fā)展企業(yè)家精神人才B、感知型冒險精神C、共享愿景D、創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神31.以下哪種預(yù)算類型涉及用于公司運(yùn)營的建筑、設(shè)備、和其他長期資產(chǎn)（）A、資本預(yù)算B、現(xiàn)金流預(yù)算C、支出預(yù)算D、項目預(yù)算32.在以下哪項中，總成本減少，質(zhì)量提高，服務(wù)反應(yīng)改善，而且設(shè)計時間縮短（）A、供應(yīng)商數(shù)量減少B、與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系C、反向營銷D、供應(yīng)商輔導(dǎo)33.有供應(yīng)商在買方所在地提供并維持庫存，所有權(quán)歸供應(yīng)商所有，而買方只在從庫存調(diào)出產(chǎn)品時才付款，注重購買策略用于以下哪個術(shù)語描述（）A、寄售B、現(xiàn)用現(xiàn)賣C、套期保值D、投機(jī)采購34.AirReP是一家大型的飛機(jī)維修廠。AirReP的主要經(jīng)營理念是成本節(jié)約、成本規(guī)避、修理件的持久性以及符合政府監(jiān)管要求。由于公司正從行業(yè)蕭條的低谷開始復(fù)蘇，AirReP面臨進(jìn)一步降低成本的壓力。以下哪項是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的最佳選是（）A、向部件制造商提供預(yù)測并直接向他們購買B、少量多次的下訂單C、利用軍用規(guī)范的同等件號，購買更多的通用部件D、減少供應(yīng)商數(shù)量35.下面哪一項準(zhǔn)則是關(guān)于供應(yīng)鏈管理的最好的陳述（）A、計劃好供應(yīng)的流程以縮短交貨時間；B、提供更好的更時效性的信息給供應(yīng)商；C、在不同層次供應(yīng)商中間，盡量要求相同的能力和交貨時間；D、對于新產(chǎn)品，提供完整的信息給供應(yīng)商36.專業(yè)服務(wù)協(xié)議中最不適合包括以下哪些條款（）A、責(zé)任條款B、互惠條款C、終止條款D、免責(zé)條款37.以下哪項最能描述保密協(xié)議（NDA）（）A、該協(xié)議表明雙方打算建立新的業(yè)務(wù)關(guān)系且特定知識產(chǎn)權(quán)為其中一方所擁有B、是合同的一種形式上的條款，因?yàn)榉梢呀?jīng)規(guī)定另一方須維持專有信息的保密性C、用于傳達(dá)書面機(jī)密信息的協(xié)議，這些信息被清晰標(biāo)記為機(jī)密，且協(xié)議對其使用和散播方式進(jìn)行了定義D、用于傳達(dá)書面規(guī)定的機(jī)密信息，不包括口頭、手機(jī)、無線或電子商務(wù)信息38.某個制造商一直都是該國最好的供應(yīng)商之一，向各個行業(yè)供給化學(xué)品，具有可盈利的商業(yè)模式。然而，最近，該公司收入和盈利能力下滑。該制造商采取分散式的供應(yīng)管理方法。供應(yīng)管理可通過以下哪種方法對提高盈利能力做出貢獻(xiàn)（）A、修訂供應(yīng)管理部門流程和規(guī)程，以更好地精簡運(yùn)營B、執(zhí)行供應(yīng)商基于績效的獎勵分享指標(biāo)、共同改進(jìn)供應(yīng)商績效和產(chǎn)品替代C、集中供應(yīng)管理部門以建立更加一致的規(guī)程和流程D、命令供應(yīng)庫降低其所提供產(chǎn)品和服務(wù)的成本，從而提供部門建議和支持39.某公司的供應(yīng)經(jīng)理正在為談判做準(zhǔn)備。供應(yīng)經(jīng)理對形勢進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商在一年內(nèi)可能會有新的競爭對手，談判的產(chǎn)品沒有替代品，供應(yīng)經(jīng)理所在的公司是該供應(yīng)商在該產(chǎn)品方面最大的五家消費(fèi)者之一，供應(yīng)商希望鎖住主要客戶以應(yīng)對將來出現(xiàn)的競爭。供應(yīng)經(jīng)理有充分的信息（）A、進(jìn)行SWOT分析B、進(jìn)行波特（Porter’S）分析C、確定自己的談判底限D(zhuǎn)、確定供應(yīng)商的談判底限40.Smith是一家主要手機(jī)經(jīng)銷商的采購專員。Smith被要求去采購新手機(jī)。收到提議并評估要約后，Smith選擇了一家供應(yīng)商并準(zhǔn)備簽訂合同。在整個談判過程中，Smith都與Jones打交道。Jones是一家領(lǐng)先的手機(jī)制造商的銷售代表。以下哪項最能描述此業(yè)務(wù)關(guān)系的特征（）A、Smith是一般代理人，Jones是特殊代理人B、Smith是特殊代理人，Jones是一般代理人C、Smith和Jones都是一般代理人D、Smith和Jones都是特殊代理人41.以下哪項是公司參與合作采購最不恰當(dāng)?shù)脑颍ǎ〢、希望對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化B、需要更大的節(jié)省凈額C、希望聚集資源，提高數(shù)量D、需要更短的周期時間42.某供應(yīng)經(jīng)理面臨供應(yīng)商多次提價的問題，該供應(yīng)商是國內(nèi)某種高生產(chǎn)精密部件的主導(dǎo)供應(yīng)商。如果價格不下降，公司的客戶在不久的將來將被迫選用其他替代產(chǎn)品。以下哪種是打破供應(yīng)商杠桿效應(yīng)的最佳方法（）A、考察國際貨源，增加供應(yīng)商之間的競爭B、利用更大的購買量，協(xié)商獲取較低的價格C、尋求延長付款期限，從而抵消較高定價帶來的壓力D、協(xié)商利用供應(yīng)商管理庫存來減少資金投入43.一段時間的實(shí)際需求和這段時間的預(yù)測需求的差是指下面哪個？（）A、平均預(yù)測誤差B、平均絕對偏差C、均方差D、加權(quán)移動平均44.一個生產(chǎn)裝飾燈的工廠正在升級它的產(chǎn)品線，盡管產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊為此做了好的文件準(zhǔn)備工作，供應(yīng)經(jīng)理擔(dān)心需求沒有提供最優(yōu)的功能。因此供應(yīng)經(jīng)理獲準(zhǔn)和其他部門一起回顧需求，在此情況下，下面哪個行為是最適合的？（）A、通過外部客戶的反饋來評價設(shè)計和給出結(jié)果B、和客戶舉辦一個工作坊C、從所有相關(guān)部門匯集信息D、開發(fā)一個試驗(yàn)品/或雛形，加以完善直到成功45.為了增加運(yùn)營資本的組織目標(biāo)，供應(yīng)經(jīng)理一直在努力降低總庫存投資。該供應(yīng)經(jīng)理遇到內(nèi)部客戶帶來的阻力。他們擔(dān)心物料短缺會惡化。從而導(dǎo)致生產(chǎn)流程效率低下。為了對此作出響應(yīng)，該供應(yīng)經(jīng)理在供應(yīng)商的工廠試用了一個生產(chǎn)單元，從而準(zhǔn)許對個別數(shù)量下訂單并將生產(chǎn)周期從幾周減少到幾天。該系統(tǒng)已通過測試并能可靠工作。為了確保用此方法能得到生產(chǎn)部門的批準(zhǔn)，供應(yīng)經(jīng)理應(yīng)執(zhí)行以下哪項措施（）A、強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和共同努力的需要B、表明服務(wù)將在該計劃下將得到改進(jìn)C、解釋縮短交貨時間將提高質(zhì)量D、確定行政成本中可能有所的節(jié)省46.一家公司的銷售人員的士氣非常低落。兩年的時間里，超過30%的銷售員工辭職或以其他方式離開公司。舉行多次小組討論后，CEO實(shí)施了一種制度，該制度規(guī)定，員工報酬的75%直接與績效掛鉤。這對以前的報酬戰(zhàn)略做了根本性轉(zhuǎn)變，以前的戰(zhàn)略只將員工報酬的20%與績效掛鉤。進(jìn)行此次轉(zhuǎn)變時，該CEO采取了以下哪項（）A、權(quán)變B、群體思維C、目標(biāo)-路徑D、組織控制47.以下哪項供應(yīng)管理戰(zhàn)略計劃要素包含市場動態(tài)（）A、大宗商品細(xì)分B、供應(yīng)商戰(zhàn)略C、高級采購計劃D、供應(yīng)職能的目標(biāo)48.一位供應(yīng)經(jīng)理問道，“對于客戶來說，無法直接衡量或計算，但可以使用一種或多種間接衡量方法或計數(shù)來評估，什么比較重要？”該供應(yīng)經(jīng)理在想辦法獲得（）A、質(zhì)量矩陣屋B、物料價值鏈C、流程能力指標(biāo)D、績效指標(biāo)集49.經(jīng)常性采購少量滿足當(dāng)前短期需要的產(chǎn)品，這種購買策略用以下哪個術(shù)語描述（）A、寄售B、現(xiàn)用現(xiàn)買C、套期保值D、投機(jī)采購50.某位供應(yīng)經(jīng)理通過合并組織間的支出，分析了潛在的節(jié)省情況。以下哪種類型的分析最適合這種情況（）A、成本B、市場C、風(fēng)險D、支出51.MNO，Inc.是一家報警系統(tǒng)商，MNO開發(fā)出一種新型入侵檢測系統(tǒng)。雖然該系統(tǒng)體現(xiàn)了新技術(shù)，但MNO認(rèn)為，它最終還是會被更新的技術(shù)所取代.MNO正在考慮是申請專利還是將新技術(shù)保持為商業(yè)秘密。以下哪項最能保護(hù)MNO的知識產(chǎn)權(quán)（）A、申請專利，因?yàn)橹灰拘枰?，它就能永遠(yuǎn)保持你技術(shù)秘密B、申請專利，因?yàn)樗辽倌茉谠摷夹g(shù)可用時保護(hù)組織C、將技術(shù)保持為商業(yè)秘密，因?yàn)檫@樣來保護(hù)無需多費(fèi)心D、將技術(shù)保持為商業(yè)秘密，因?yàn)橹灰拘枰摷夹g(shù)，它就能保護(hù)該公司52.GardenTools公司的供應(yīng)經(jīng)理正在對韓國供應(yīng)商提供的電子部件報價進(jìn)行評估.該報價為$0.40／件（按美元計），完稅后交貨，最低訂貨量為20，000件.國內(nèi)供應(yīng)商目前對該部件的定價為$1.00／件（含運(yùn)費(fèi)），最低訂貨量為5000件.GardenTools公司每年該部件的用量為80.000件.供應(yīng)經(jīng)理的持有成本為25%選用韓國貨源每年將節(jié)約總成本（）A、$45，675B、$47，625C、$52，000D、$53，37553.GHI，Inc，供應(yīng)管理組織是分散型的。該公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是在五年內(nèi)使90%的支出遵循統(tǒng)一的供應(yīng)管理流程。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，內(nèi)部客戶需要遵守供應(yīng)管理部門有關(guān)投標(biāo)、采購和承包方面的流程和規(guī)程。鑒于這種情況，以下哪項是實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的最合適方法（）A、通過展示采購供應(yīng)管理流程和規(guī)程所創(chuàng)造的價值，建立內(nèi)部利益相關(guān)者的對供應(yīng)管理部門的信任感和聲譽(yù)B、強(qiáng)制要求遵守新流程并分發(fā)年度狀態(tài)報告以告知哪些部門遵守以及哪些部門不遵守C、讓采購管理組織與其自有員工自行執(zhí)行這項工作，將完成的解決方案轉(zhuǎn)移給適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)部門D、集中供應(yīng)管理、利用公司的支出并在整個企業(yè)開展新計劃54.采購部對某關(guān)鍵產(chǎn)品成本內(nèi)容的總體差異進(jìn)行計算，這種情形用于以下哪個與成本有關(guān)的術(shù)語描述（）A、利潤收益B、成本規(guī)避C、成本節(jié)約D、總成本55.一個供應(yīng)經(jīng)理正在開發(fā)一個監(jiān)控市場趨勢的流程，下面哪個信息對此最沒有幫助？（）A、市場能力B、替代資源C、前置采購D、供應(yīng)商文件56.公司和供應(yīng)鏈的安全做法、持續(xù)發(fā)展支持和安全做法的推廣，這些工作是通過以下哪項進(jìn)行推動的（）A、《ISM社會責(zé)任原則》B、《ISM重大問題報告》C、《ISM戰(zhàn)略性采購領(lǐng)導(dǎo)報告中心》D、《合乎道德的供應(yīng)管理行為的原則和標(biāo)準(zhǔn)》57.關(guān)于在初次采購到最終處置期間對管制物料的適當(dāng)處理，以下哪項表述正確（）A、責(zé)任因危險廢物的所有權(quán)而定，即使在處置后B、買方的保險公司應(yīng)處于保險憑單上的首位C、承包商的工作由于其所在國的法律和標(biāo)準(zhǔn)管理D、跨國運(yùn)輸因全球化得到了簡化。58.供應(yīng)經(jīng)理的專業(yè)態(tài)度評估匯總最不可能包含以下哪個屬性（）A、商務(wù)禮儀B、管理風(fēng)格C、與供應(yīng)商的個人關(guān)系D、潛在的利益沖突59.參考下列談判階段 Ⅰ、艱苦談判 Ⅱ、縮小差異 Ⅲ、事實(shí)調(diào)查 Ⅳ、暫停談判以下哪項最恰當(dāng)?shù)孛枋隽诉@些步驟的順序（從第一步到最后一步）（）A、Ⅲ、Ⅳ、Ⅰ、ⅡB、Ⅱ、Ⅲ、Ⅰ、ⅣC、Ⅲ、Ⅳ、Ⅱ、ⅠD、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ60.下面哪個是指把一或更多的選定的資源和公司的產(chǎn)品設(shè)計團(tuán)隊一起加入新產(chǎn)品開發(fā)的過程（）A、采購早期參與B、供應(yīng)商早期參與C、價值分析D、價值工程61.ABC公司有一套非常成熟的供應(yīng)商多樣性計劃，并且定期地將少數(shù)民族供應(yīng)商公司納入他們的RFP流程中。ABC公司最近的一個RFP產(chǎn)生了兩家合格的投標(biāo)人：投標(biāo)人X已經(jīng)與ABC公司有業(yè)務(wù)來往，而投標(biāo)人Z是一家目前與ABC公司沒有業(yè)務(wù)來往的少數(shù)民族供應(yīng)商。由于公司的供應(yīng)商多樣性政策鼓勵選擇盡可能多的少數(shù)民族供應(yīng)商，因此Z公司中標(biāo)。在授予業(yè)務(wù)之后不久，事實(shí)證明Z公司不能達(dá)到ABC公司的質(zhì)量公差標(biāo)準(zhǔn)。公司生產(chǎn)開始受到影響，急需找到一種快速解決辦法。以下哪種是處理Z公司的最佳做法（）？A、要求Z公司改進(jìn)其質(zhì)量和交貨，并立即生效B、分一半訂單給X公司，并要求Z公司在指定時間內(nèi)改進(jìn)其質(zhì)量和交貨情況C、將所有訂單授予X公司，并立即生效D、將所有訂單交給X公司，同時鼓勵Z公司對其質(zhì)量和交貨系統(tǒng)進(jìn)行審計并做出改進(jìn)62.概率相對低但結(jié)果/影響高的事件被分類為（）A、混亂B、災(zāi)害C、高風(fēng)險D、低風(fēng)險63.以下哪項是供應(yīng)商財務(wù)效率的例子？（）A、賬戶應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率B、凈收入C、債務(wù)產(chǎn)權(quán)率D、資產(chǎn)收益率64.參與各方在以下哪個沖突階段會內(nèi)化緊張，從而導(dǎo)致惡性沖突（）A、感覺到的沖突B、潛在沖突C、明顯的沖突D、察覺到的沖突65.以下哪項不是成本節(jié)約的有效測量指標(biāo)（）A、庫存績效B、總節(jié)約額與采購額的比較C、標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的比較D、產(chǎn)品替代66.重新分類職位最不可能導(dǎo)致以下哪項（）A、交叉培訓(xùn)B、降職C、晉升D、再分配職位67.如果合同規(guī)定供應(yīng)商與買方簽訂合同必須有履約保函，買方在授權(quán)供應(yīng)商繼續(xù)操作之前必須做以下哪項（）A、堅持履約保函書中規(guī)定的金額必須包含合同價格B、確定擔(dān)保機(jī)構(gòu)有擔(dān)保權(quán)C、保留一份履約保函原件D、要求擔(dān)保機(jī)構(gòu)直接提供保函68.商業(yè)平權(quán)行動計劃的“有效覆蓋”組成部分最初包括（）A、合規(guī)監(jiān)控B、員工培訓(xùn)C、分包D、營銷職能69.以下哪項政策不適用于少數(shù)民族商業(yè)計劃的制定（）A、為少數(shù)民族供應(yīng)商提供技術(shù)上和管理上的幫助B、專門為少數(shù)民族供應(yīng)商的參與制定特定的目標(biāo)C、要求少數(shù)民族供應(yīng)商與其他供應(yīng)商競爭D、對少數(shù)民族供應(yīng)商采用較為寬松的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)70.公司X在實(shí)施一種電子采購（eSourcing）工具。供應(yīng)經(jīng)理的任務(wù)是，選擇將通過新系統(tǒng)采購的商品類別。確定以哪種物品開始時，供應(yīng)經(jīng)理首先應(yīng)考慮以下哪項（）A、瓶頸和戰(zhàn)略類別B、以前由公司X采購的類別C、獲得利益相關(guān)者大力支持的類別D、杠桿和非關(guān)鍵類別71.一位供應(yīng)經(jīng)理希望向部門員工提供供應(yīng)管理政策和規(guī)程方面的培訓(xùn)。員工經(jīng)常要求舉行“實(shí)踐”培訓(xùn)活動，這樣，他們將能夠回顧學(xué)習(xí)到的知識，并學(xué)習(xí)如何將這些經(jīng)驗(yàn)用于不同情況。以下哪種類型的培訓(xùn)最適合這種情況（）A、在職培訓(xùn)B、對等培訓(xùn)C、職位輪換D、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)72.以下哪個記分卡類別最能用于衡量采購訂單生產(chǎn)周期（）A、客戶B、財務(wù)C、運(yùn)營D、人員73.實(shí)施靈活的工作時間表明公司意識到以下哪項對于留住員工的重要性（）A、職業(yè)發(fā)展B、報酬/福利C、工作投入D、工作/生活平衡74.以下哪項不會導(dǎo)致富余材料的積累（）A、作廢B、過度買進(jìn)期貨C、有計劃買進(jìn)多余的數(shù)量D、買進(jìn)現(xiàn)貨75.EFG公司的供應(yīng)經(jīng)理正在舉辦一些小器具的逆向拍賣。EFG目前為每件小器具支付的單價是10美元，全年總定量為1000萬件。許多候選供應(yīng)商都表示有意成為這些小器具的首選供應(yīng)商。供應(yīng)經(jīng)理邀請了20家公司參加拍賣會，拍賣起價為8.5美元。網(wǎng)上拍賣持續(xù)了6小時，但沒人出價。以下哪項最有可能是無人參與的原因（）A、供應(yīng)商反對逆向拍賣B、保留價太低?baselineC、規(guī)格說明不清楚D、拍賣規(guī)則混亂第2卷一.參考題庫(共75題)1.在開發(fā)產(chǎn)品規(guī)格書時，供應(yīng)商的早期介入可以帶來高的質(zhì)量，主要是因?yàn)槿缦履捻棧浚ǎ〢、供應(yīng)商可以幫助選用最好的材料B、供應(yīng)商可以提供更短的交期C、由于問題的產(chǎn)生導(dǎo)致的返工可以被消除D、所需要的供應(yīng)商的產(chǎn)能能夠被更好的計劃2.一名供應(yīng)經(jīng)理正在向組織CEO做部門價值方面的展示。為了最大化展示的影響，該供應(yīng)經(jīng)理應(yīng)注重以下哪些方面（）A、清晰簡明的信息B、圖表的使用C、對公司目標(biāo)的貢獻(xiàn)D、對盈利能力的影響3.在以下各項中，哪項是持續(xù)培訓(xùn)的最重要整體利益（）A、創(chuàng)建知識廣博的員工團(tuán)隊B、招聘具有更大專長的員工C、員工團(tuán)隊能適用于不斷變化的條件D、制定有效的團(tuán)隊溝通方法4.某個廚房用具制造商對某個關(guān)鍵組件的外包決策進(jìn)行了成本計算。目前，該制造商具有自主生產(chǎn)組件的能力和產(chǎn)能。然而，成本數(shù)字顯示出對外包有利于大幅節(jié)省。以下哪項應(yīng)該為供應(yīng)經(jīng)理的下一步措施（）A、在決定自己制造還是購買組件時考慮非成本問題B、繼續(xù)進(jìn)行外包，因?yàn)樽鰶Q策所需的主要信息已生成C、為決策所選定的供應(yīng)商制定績效指標(biāo)，并實(shí)施管理控制體系D、與高層管理人員就最終外包決策已經(jīng)成本數(shù)字進(jìn)行溝通5.下面哪個最不可能改進(jìn)清關(guān)的過程（）A、RFID的使用B、貼上―smartseals‖C、與貨代就文件的處理簽訂合同D、調(diào)查所用的特定相關(guān)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6.XYZ公司的供應(yīng)經(jīng)理計劃與供應(yīng)商A談判，該供應(yīng)商負(fù)責(zé)提供于XYZ生產(chǎn)線上的一種重要軟件。XYZ公司對這款軟件很滿意，但最近供應(yīng)商A提醒XYZ公司，他們正在縮減為XYZ公司所使用的版本提供的支持服務(wù)。供應(yīng)經(jīng)理知道對于XYZ公司來說軟件升級的費(fèi)用太高。在這種情形下，供應(yīng)經(jīng)理為談判做準(zhǔn)備的第一步應(yīng)該做什么？（）A、決定由誰代表XYZ公司進(jìn)行談判B、為參加談判的每個人分配任務(wù)C、給XYZ公司在談判中的成功下一個明確的定義D、將談判策略寫下來7.某公司稅前有10%的利潤率，其銷售額的50%用于購買材料。如果公司可以選擇低材料成本2%或增加銷售量9%，公司應(yīng)爭取哪一項（）A、降低材料成本B、增加銷售量C、兩著都不爭取D、答案取決于該產(chǎn)品的市場8.一家公司的宗旨表述為，本*公司“將成為豪華汽車行業(yè)的最佳產(chǎn)品供應(yīng)商”。以下哪項標(biāo)準(zhǔn)最適合用于評估該公司的供應(yīng)管理組織（）A、確保供應(yīng)管理致力于以合理的價格獲得適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品B、獲得滿足質(zhì)量和交貨要求的最低價產(chǎn)品C、獲得最高質(zhì)量的產(chǎn)品。并適當(dāng)考慮對生產(chǎn)成本的影響D、獲得供應(yīng)商的按時交貨，并適當(dāng)考慮質(zhì)量和成本9.下列哪項最恰當(dāng)?shù)孛枋隽艘庀驎ǎ〢、意向書是簽訂合同的一種文件，用于簽訂需要進(jìn)一步談判的初步協(xié)議，進(jìn)而形成明確的合同B、意向書是雙方或多方就某項即將進(jìn)行的工作或服務(wù)簽訂的書面或口頭協(xié)議，具備法律上強(qiáng)制執(zhí)行的效力?C、意向書是初步的書面合同文書，用于授權(quán)承包人立即開始進(jìn)行生產(chǎn)所要求的產(chǎn)品或提供所要求的服務(wù)D、意向書是一種對有關(guān)購買的所有條款和條件進(jìn)行描述的約束性文件10.一個生產(chǎn)女士衣服的工廠作為一個供應(yīng)商多年給一個區(qū)域的連鎖零售商供應(yīng)，根據(jù)國內(nèi)季節(jié)性需求的預(yù)測，工廠訂購布料，組織海外生產(chǎn)，然而，斷貨和過度的積壓經(jīng)常出現(xiàn)，在此情況下，哪種做法最有益處？（）A、CPFRB、ESIC、MRP2D、SMI11.下面哪項最不能輸入到MRP用來計算（）A、持有庫存信息B、主生產(chǎn)計劃C、BOMD、采購請購單12.供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系已被證實(shí)是高度可靠的，因此無需進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，這樣的供應(yīng)商用下列哪個術(shù)語描述最恰當(dāng)（）A、已批準(zhǔn)供應(yīng)商B、已認(rèn)證供C、被禁止的供應(yīng)商D、首選供應(yīng)商13.下面哪項是一個成功的項目管理的第一步（）A、評估風(fēng)險B、達(dá)成一致意見C、評估標(biāo)竿D、確認(rèn)利益相關(guān)者14.某位供應(yīng)經(jīng)理在評估采購某個新組件的可能性。應(yīng)將以下哪項任務(wù)作為流程中的第一步進(jìn)行（）A、了解利益相關(guān)者要求B、分析市場趨勢和供應(yīng)商C、制定采購策略D、執(zhí)行新組件/支出分析15.一個多部門團(tuán)隊在致力于改變組織的福利計劃。目前，該團(tuán)隊成員正在競爭領(lǐng)導(dǎo)角色，并力求影響該團(tuán)隊的關(guān)鍵流程。該團(tuán)隊最可能處于哪個團(tuán)隊發(fā)展階段（）A、組建階段B、震蕩階段C、規(guī)范化階段D、履行階段16.某供應(yīng)經(jīng)理在一個低成本國家對由二級供應(yīng)商外包的制造過程進(jìn)行現(xiàn)場考察?？疾炱陂g，供應(yīng)經(jīng)理了解到，該供應(yīng)商為了滿足增長的產(chǎn)量需求，過分?jǐn)U大了信貸額度。以下哪項是供應(yīng)經(jīng)理必須處理這個問題的主要原因（）A、采購訂單條款和條件B、《薩班斯—奧克斯利法案》方面的考慮C、社會責(zé)任D、工作說明書要求17.下面哪項對于減少制程的波動最有幫助（）A、準(zhǔn)時制B、精益生產(chǎn)C、六個西格碼D、價值流程圖18.某供應(yīng)經(jīng)理正在就降低進(jìn)口中國制造產(chǎn)品的相關(guān)成本的可能性進(jìn)行評估。這些產(chǎn)品通過遠(yuǎn)洋船舶運(yùn)輸，將在位于美國的該公司的研發(fā)機(jī)構(gòu)中使用。一下哪項行動最不可能導(dǎo)致這些產(chǎn)品的相關(guān)進(jìn)口成本降低（）A、對關(guān)稅重新分類B、取得臨時進(jìn)口保金C、將貨物存放在保稅倉庫D、使用非美國報關(guān)港口19..Smith被一家汽車制造廠雇用為供應(yīng)經(jīng)理，他負(fù)責(zé)公司在全球各地的工廠的MRO類物品的采購。Smith是第一次接觸全球采購這個領(lǐng)域，但他覺得自己能勝任這份工作。Smith試圖找一些現(xiàn)有的采購程序來確定供應(yīng)經(jīng)理需要做些什么，但一無所獲。以下哪項信息對Smith的新崗位來說是最重要的（）A、內(nèi)部審計員的報告B、進(jìn)口條例和海關(guān)規(guī)定C、關(guān)鍵供應(yīng)商評價指標(biāo)D、質(zhì)量檢驗(yàn)要求20.一個安裝游泳池的公司最近并購了一個區(qū)域的安裝商，在未來的24個月明顯的價格會上漲，采購經(jīng)理考慮做些提前購買或一些其他的選擇，以保證在價格上漲和緊縮市場時保持競爭優(yōu)勢，尤其對泳池的化學(xué)材料有很大的需求，在這種情形下哪種預(yù)測方法最有用（）A、ABC分析和分類B、基于過去的銷售來預(yù)計未來的銷售C、最小均方差D、冬天模型21.以下哪項最能描述供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)術(shù)性職能（）A、布局B、執(zhí)行C、規(guī)劃D、驗(yàn)證22.下面哪個部門最不可能進(jìn)入MRP系統(tǒng)去獲取信息（）A、高層，為了制定決策時使用B、客戶服務(wù)部門為了獲取銷售交貨信息C、供應(yīng)部門，為了材料需求信息D、財務(wù)部門，為了現(xiàn)金流項目23.以下哪個沖突階段的特征為，各方只模糊地意識到?jīng)_突的存在（）A、感覺到的沖突B、潛在沖突C、明顯的沖突D、察覺到的沖突24.幾年來，Whitlin公司與QuahtySteel公司保持了一種正式的買方一供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系。在此期間Whitlin公司將其供應(yīng)商數(shù)量從11家減至7家。Quahty公司計劃投資10億美元購買專門針對Whitlin公司所在行業(yè)的新資本設(shè)備和技術(shù)。以下哪種是Quality公司可采取的保護(hù)其投資的最佳做法（）A、向Whitlin公司傳達(dá)一種緊迫感B、給Whitlin公司6個月的時間逐漸增加其訂貨份額C、與Whitlin公司進(jìn)行正式的合同談判D、要求Whitlin公司將Quality?Steel確定為唯一供應(yīng)商25.在考慮資本回收項目時下面哪項應(yīng)考慮的步驟順序？ 1回顧環(huán)境處置責(zé)任 2分析當(dāng)前資產(chǎn)的價值 3回顧消除公司信息的安全政策 4確定潛在的剩余資產(chǎn)的價值（）A、2，1，4，3B、1，2，3，4C、1，3，4，2D、2，4，3，126.為了開展預(yù)測和規(guī)劃未來的一般市場狀況和業(yè)務(wù)活動，一個采購員采取的最有效的兩個監(jiān)測方法是什么？ 1跟蹤一個單項指標(biāo)12個月，據(jù)此來規(guī)劃未來的變化 2識別一組先行業(yè)務(wù)活動的指標(biāo)，證實(shí)他們的可靠性，使用他們作為規(guī)劃的基礎(chǔ) 3在現(xiàn)在和過去的基礎(chǔ)上，選擇一組指標(biāo)和規(guī)劃未來活動， 4如果季節(jié)波動不是企業(yè)的業(yè)務(wù)周期的一個部分，不考慮指標(biāo)（）A、1、2B、1、4C、2、3D、3、427.以下哪一項假定經(jīng)理認(rèn)為大部分員工為自己的工作感到自豪、對自己的工作負(fù)責(zé)并力求做好工作（）A、理論XB、理論YC、控制范圍D、目標(biāo)管理28.與單獨(dú)會見供應(yīng)商相比，由多家供應(yīng)商參與的詢價前的預(yù)備會議最有可能帶來以下哪項好處（）A、減少規(guī)范偏袒一家供應(yīng)商的可能性B、限制潛在供應(yīng)商的數(shù)量C、降低所采購產(chǎn)品的最終成本D、發(fā)現(xiàn)條款和條件中可能存在的問題29.下面哪個用來確定庫存循環(huán)盤點(diǎn)的頻率（）A、ABCB、EDIC、EOQD、MRP30.HGF，Inc.為世界各地的工廠和大樓提供管道服務(wù)。該是IDE首席采購官（CPO）發(fā)現(xiàn)，公司的服務(wù)存在重大質(zhì)量問題，因?yàn)樵摴疽咽盏胶芏嗤对V和返工或退款要求。HGF擔(dān)心，質(zhì)量問題及其財務(wù)補(bǔ)償會大大影響公司的股東利益。CPO應(yīng)采取以下哪種方式來解決投訴并制定糾正措施（）A、將任務(wù)委托給一個下屬單位B、設(shè)立正式的工作小組C、召開員工會議，并要求員工解決該問題D、創(chuàng)立非正式的工作小組31.一家破產(chǎn)后組建的機(jī)構(gòu)的供應(yīng)經(jīng)理與該機(jī)構(gòu)以前的供應(yīng)商談判，這是一種主要原材料的供應(yīng)商。該供應(yīng)商在業(yè)內(nèi)的總體表現(xiàn)堪稱典范，供應(yīng)經(jīng)理希望從該供應(yīng)商處購買全部此種原材料。供應(yīng)經(jīng)理清楚地知道，如果目標(biāo)價格能談成，該機(jī)構(gòu)將能在市場上站穩(wěn)腳跟。以下哪一項是供應(yīng)經(jīng)理在談判中最薄弱的環(huán)節(jié)？（）A、訂貨量和交貨時間無法確定B、該機(jī)構(gòu)的財務(wù)歷史有不良記錄C、該供應(yīng)商與該機(jī)構(gòu)的競爭對手有生意往來D、供應(yīng)經(jīng)理希望簽訂長期合同32.為了實(shí)施一個主動的成本節(jié)約的項目，一個供應(yīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)為一組工程師提供所需要的培訓(xùn)服務(wù)項目，他們將成為一個資源開發(fā)團(tuán)隊的一部分，對確定一個適合的培訓(xùn)解決方案來說，下面哪個方法是最適合的？（）A、SWOT分析B、工業(yè)標(biāo)桿C、RFID、波特五力模型分析33.根據(jù)歐盟的RoHS和WEEE法規(guī)計算機(jī)設(shè)備原始制造商的危險物料責(zé)任何時結(jié)束（）A、銷售至零售商時B、文檔提交給政府時C、零售商將物品銷售給消費(fèi)者時D、任何時候都不會34.由誰來決定企業(yè)的（）A、財務(wù)會計標(biāo)準(zhǔn)委員會B、美國國內(nèi)收入署（國家稅務(wù)局）C、證券交易委員會D、組織自己35.國內(nèi)某中等規(guī)模制造企業(yè)在過去三年中的增長率達(dá)到兩位數(shù)，公司的首席財政官正面臨挑戰(zhàn)，需要提供足夠的流動資金支持債務(wù)的償還和預(yù)期銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相比，公司的庫存周轉(zhuǎn)率較高，公司利用戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系已經(jīng)大幅縮短了交付周期，產(chǎn)品定價與類似行業(yè)的基準(zhǔn)相當(dāng)，其他主要供應(yīng)指標(biāo)也如此在這種情況下，以下哪項能提供最好機(jī)會為企業(yè)成長籌集急需的資金（）A、優(yōu)化財務(wù)供應(yīng)鏈B、現(xiàn)用現(xiàn)買C、為短期需要簽訂合同D、延長付款期限36.以下哪項包含在整體擁有成本（TCO）中？（） Ⅰ收購成本 Ⅱ直接和間接成本 Ⅲ維護(hù)成本 Ⅳ使用壽命結(jié)束管理成本A、Ⅰ、Ⅲ和ⅣB、Ⅰ、Ⅱ和ⅢC、Ⅱ和ⅢD、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ37.“在學(xué)習(xí)型組織”中，以下哪一項是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的主要特征（）A、致力于學(xué)習(xí)B、共享一個共同愿景C、感知型冒險精神D、主人翁意識38.在進(jìn)行一個回歸分析的時候，當(dāng)希望做什么時使用類推法（）A、預(yù)測超過了樣品的限制B、決定因果關(guān)系C、使用滯后變量如說明變量D、填補(bǔ)失察的部分39.在以下各項中，供應(yīng)風(fēng)險最有可能的因素為（）A、一般經(jīng)濟(jì)狀況B、缺少備選供應(yīng)源C、主要供應(yīng)商產(chǎn)能D、供應(yīng)商財務(wù)穩(wěn)定性40.考察工廠以確定供應(yīng)商是否有充足的設(shè)備時，供應(yīng)經(jīng)理可以不調(diào)查下列哪項？（）A、收益率B、機(jī)器的工作條件C、機(jī)器始終保持要求的公差的能力D、生產(chǎn)控制和排產(chǎn)的組織41.下面哪個是創(chuàng)建一個供應(yīng)管理組織標(biāo)準(zhǔn)的主要目的（）A、支持對供應(yīng)管理職能的審計B、用來確定供應(yīng)管理的效率C、確保組織目標(biāo)被滿足D、控制供應(yīng)管理組織42.某供應(yīng)經(jīng)理想在保持競爭力的同時降低由于只依靠一家供應(yīng)商帶來的風(fēng)險此外，在保證供應(yīng)的同時，供應(yīng)經(jīng)理還想在風(fēng)險最小的情況下試用新的供應(yīng)商.在這種情況下以下哪種采購策略最合適（）A、有限競爭B、多源采購C、單一來源采購（Single?sourcing）D、唯一采購（Sole?sourcing）43.在醫(yī)療保健行業(yè)，最不可能成為外包動機(jī)的是（）A、降減低技術(shù)風(fēng)險B、降低勞動和間接成本C、實(shí)施ERPD、轉(zhuǎn)移對患者的責(zé)任44.具有多場所的制造公司希望供應(yīng)管理編制有關(guān)組織如何在發(fā)生災(zāi)難或重大中斷后在預(yù)定時間內(nèi)恢復(fù)關(guān)鍵職能（數(shù)據(jù)除外，由IT部門負(fù)責(zé)）的計劃。以下哪項計劃是供應(yīng)管理部門需要編制的（）A、業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃B、經(jīng)營計劃C、戰(zhàn)略計劃D、接班人計劃45.供應(yīng)管理部門希望確保部門的活動和對公司的貢獻(xiàn)以目標(biāo)為導(dǎo)向，并可量化衡量。該部門過去沒有管理供應(yīng)商關(guān)系的書面流程或規(guī)程。供應(yīng)管理首先應(yīng)采用以下哪種方案（）A、執(zhí)行內(nèi)部審計B、制定規(guī)程手冊C、制定關(guān)鍵績效指標(biāo)D、實(shí)施統(tǒng)計質(zhì)量控制46.以下哪種預(yù)算類型包括計劃內(nèi)每月在工資和福利、設(shè)施、信息系統(tǒng)、旅行、和水電方面的支出（）A、資本預(yù)算B、現(xiàn)金流預(yù)算C、支出預(yù)算D、項目預(yù)算47.某公司正在向國外供應(yīng)商購買幾臺大型機(jī)器，這些機(jī)器必須采用多種運(yùn)輸方式運(yùn)送到買方公司所在地附近的國內(nèi)港口，由物流經(jīng)理安排進(jìn)口報關(guān)并將機(jī)器運(yùn)送到最終目的地，買方公司希望賣方完成出口報關(guān)，并承擔(dān)將機(jī)器運(yùn)送到目的港的運(yùn)費(fèi)和風(fēng)險.供應(yīng)經(jīng)理應(yīng)指定以下那種裝運(yùn)條款（）A、完稅后目的港碼頭交貨（DEQ）B、船上交貨C、完稅后交貨（DDP）D、使用點(diǎn)交貨48.供應(yīng)經(jīng)理在為分配給高優(yōu)先級活動的資金做預(yù)算。該經(jīng)理要執(zhí)行以下哪項（）A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、流程控制49.某公司正努力使其供應(yīng)鏈與客戶的要求保持一致，以下那些因素最不可能觸發(fā)多條供應(yīng)鏈？（）A、不同的業(yè)務(wù)單位需要實(shí)現(xiàn)各自特定目標(biāo)所需的業(yè)務(wù)控制權(quán)B、公司的多種產(chǎn)品有不同的要求C、公司向需要采取不同方法的不同市場領(lǐng)域提供服務(wù)D、公司擁有一個著名品牌，必須優(yōu)先考慮品牌保護(hù)50.以下哪個記分卡類別最能用于衡量供應(yīng)天數(shù)（）A、客戶B、財務(wù)C、運(yùn)營D、人員51.供應(yīng)經(jīng)理正在為一份業(yè)務(wù)流程（“應(yīng)付款”）外包協(xié)議制定退出策略。起草退出計劃時可以不考慮以下哪項？（）A、過渡至新的服務(wù)供應(yīng)商，必須采取哪些措施B、由誰負(fù)責(zé)保證措施的執(zhí)行和完成C、有誰支付過渡至新的服務(wù)供應(yīng)商所需采取的費(fèi)用D、誰對不成功的關(guān)系負(fù)責(zé)52.下面哪個不是實(shí)施內(nèi)部審計的目的（）A、為保證健康運(yùn)營提供信息B、根據(jù)既定要求提供測量方式C、評價管理控制的充分性D、評價尋源決定的適合性53.某供應(yīng)經(jīng)理正在就JKL公司文件和記錄的銷毀進(jìn)行談判.談判過程中，供應(yīng)經(jīng)理了解到因?yàn)镴KL涉嫌銷毀與正在審理的案件有關(guān)的保密資料而正受到調(diào)查.以下哪項是供應(yīng)經(jīng)理可采取的最佳做法（）A、推遲簽訂文件銷毀合同B、將記錄保存政策分發(fā)給所有員工C、終止銷毀服務(wù)合同的談判D、將公司遵守記錄保存政策的情況形成文件54.公司預(yù)計某些材料會漲價或缺貨，因此向供應(yīng)商購買超出當(dāng)前或預(yù)期需要的數(shù)量，以便在以后將材料賣出去以獲取利潤，注重購買策略用以下哪個術(shù)語描述？（）A、寄售B、現(xiàn)用現(xiàn)賣C、套期保值D、投機(jī)采購55.在時間序列分析中，為了提供相關(guān)數(shù)據(jù)，作為基本信息，不包括下面哪個？（）A、趨勢B、周期C、序列D、季節(jié)性56.一般而言，大宗商品經(jīng)理的采購策略應(yīng)以以下的哪項作為指導(dǎo)（）A、過去的使用模式B、公司整體戰(zhàn)略C、采購成本D、供應(yīng)可用性57.下面哪個是基本的指數(shù)平滑的延伸（）A、BOX-JenkinsB、抽樣判斷模型C、最小二乘法/回歸模型D、冬天模型58.信譽(yù)高的一個一級供應(yīng)商開始了新的建筑項目。已指派一名供應(yīng)分析師管理該供應(yīng)商。在與內(nèi)部利益相關(guān)者召開的啟動會議中，該供應(yīng)分析師了解到供應(yīng)經(jīng)理未了解的很多風(fēng)險，該供應(yīng)分析師接下來采用以下哪種步驟（）A、重新開始招標(biāo)流程B、制定風(fēng)險管理計劃C、向利益相關(guān)者展現(xiàn)計劃的風(fēng)險D、確定控制風(fēng)險的方式59.CoffTech公司正在開發(fā)一種新型咖啡機(jī)，公司的供應(yīng)經(jīng)理需要采購該公司以前從未購買過的一種計算機(jī)芯片。公司急需該芯片。供應(yīng)經(jīng)理利用一個第三方拍賣網(wǎng)站提供的服務(wù)進(jìn)行采購，該網(wǎng)站已經(jīng)有許多芯片制造商注冊。供應(yīng)經(jīng)理挑選了三家出價最低的供應(yīng)商，并對每家的總體擁有成本進(jìn)行了評估，最后決定選擇供應(yīng)商DEF。不過，不久事實(shí)就證明，DEF的芯片在最終產(chǎn)品中的效果并不理想。從采購的角度看，以下哪項最不可能是芯片失敗的原因？（）A、采用了逆向拍賣作為采購工具B、沒有足夠的芯片規(guī)格說明C、拍賣前未充分進(jìn)行規(guī)劃D、允許不合格的投標(biāo)人參與60.以下哪項最不可能包含在戰(zhàn)略供應(yīng)計劃中（）A、年度供應(yīng)改進(jìn)計劃B、審計補(bǔ)救計劃C、資源的優(yōu)化D、供應(yīng)策略和結(jié)構(gòu)的審查61.當(dāng)候選人被送往參加旨在加強(qiáng)激勵和領(lǐng)導(dǎo)技能的培訓(xùn)課程時，接班人計劃中的哪項因素適用（）A、交叉培訓(xùn)B、工作豐富化C、導(dǎo)師制D、專業(yè)發(fā)展62.如果某工廠在其涂料車間推出一個降低成本的計劃，供應(yīng)經(jīng)理為此所做的貢獻(xiàn)不包括以下哪項（）A、采購符合規(guī)格要求、成本最低的涂料B、確定刷涂料所需的工時C、提出新的涂料規(guī)格D、確定涂料質(zhì)量對拋光工序的影響63.某個經(jīng)理正在制定供應(yīng)風(fēng)險管理計劃。在審查當(dāng)前的戰(zhàn)略采購計劃時，該經(jīng)理了解到，很多單源采購物品以準(zhǔn)時制（JIT）為基礎(chǔ)交付。為了確定是否更改當(dāng)前采購計劃，該供應(yīng)經(jīng)理采用的最佳方案是以下哪項（）A、通過確保每項關(guān)鍵供應(yīng)品都具有一個以上來源來降低或消除當(dāng)前的供應(yīng)商風(fēng)險。B、要求生產(chǎn)/運(yùn)營經(jīng)理評估每項關(guān)鍵供應(yīng)品可允許存在多大風(fēng)險C、執(zhí)行風(fēng)險評估，以確定不能提供某項物品時的成本影響，以及當(dāng)前采購策略帶來的節(jié)省潛力D、確定供應(yīng)風(fēng)險中斷的概率，并告知采購部門對公司財務(wù)報表的潛在影響64.旨在讓某個個人參加各部門多種活動而不是供應(yīng)管理部門活動的培訓(xùn)通常稱為（）A、保薦制度B、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)C、職能輪換D、在職培訓(xùn)65.一家環(huán)境服務(wù)公司正在實(shí)施一項新的為賓館飯店清洗布匹的新方案.供應(yīng)經(jīng)理一開始就參與該方案，嚴(yán)密監(jiān)督整個過程，保證按期順利推進(jìn).供應(yīng)經(jīng)理實(shí)施的如下的任務(wù)，哪項最不可能是由新的服務(wù)方案所引起的（）A、修改運(yùn)輸分類，以迎合產(chǎn)品和物料的變化.B、確認(rèn)培訓(xùn)資源，確保所有員工都能理解新的要求C、確保設(shè)備的維保能支持更大的產(chǎn)品需求D、與物流和倉庫協(xié)商，區(qū)分新的舊的清洗來料66.一家環(huán)境公司的高層管理人員認(rèn)為咨詢屬于有很大機(jī)會降低成本的服務(wù)類別。由于利益相關(guān)者認(rèn)為供應(yīng)管理團(tuán)隊薄弱，高層管理人員傾向于從較小的咨詢子類別開始成本降低戰(zhàn)略。以下哪項是關(guān)于管理副總裁的最佳響應(yīng)方式？（）A、識別將供應(yīng)管理團(tuán)隊視為有價值合作伙伴的職能部門（如營銷），以開始工作B、要求高層管理人員強(qiáng)制命令整個公司在所有咨詢開支中堅持并使用供應(yīng)管理的參與C、列出最近的供應(yīng)管理成功事跡，以展現(xiàn)部門有能力全面管理如此大規(guī)模項目D、向供應(yīng)管理團(tuán)隊提議想法，以提高其在組織內(nèi)對主要利益相關(guān)者的信譽(yù)67.以下哪項供應(yīng)管理戰(zhàn)略計劃要素以最優(yōu)成本為組織提供最高價值（）A、大宗商品細(xì)分B、供應(yīng)商戰(zhàn)略C、高級采購計劃D、供應(yīng)職能的目標(biāo)68.Jill就危險物料的采購事宜進(jìn)行合同談判，并想最大程度防止她的組織承擔(dān)潛在的責(zé)任。她尤其關(guān)心此物料從供應(yīng)商到其工廠的運(yùn)輸。Jill的最佳備選方案是（）A、在合同中寫入賠償和免責(zé)條款B、在合同中規(guī)定目的地交貨C、將風(fēng)險和責(zé)任轉(zhuǎn)移給承運(yùn)人D、將風(fēng)險和責(zé)任轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商69.某個公司具有以下宗旨陳述：“XYZInc.將成為世界上最佳產(chǎn)品的最好供應(yīng)商?！币韵履捻検枪?yīng)管理支持該宗旨