環(huán)境影響評(píng)估項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員及設(shè)備配備

第一節(jié)組織及管理目標(biāo) 1第二節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 3一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 3二、崗位職責(zé) 5第三節(jié)人員配備情況 14第四節(jié)擬投入的技術(shù)設(shè)備 19第五節(jié)人員管理制度 20一、考勤制度 20二、請(qǐng)假制度 21三、會(huì)議制度 23四、管理人員管理制度 24五、懲罰措施 25六、獎(jiǎng)勵(lì)措施 27七、培訓(xùn)管理 28第一節(jié)組織及管理目標(biāo)我公司依據(jù)多年相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累，總結(jié)出了對(duì)于大型項(xiàng)目管理和實(shí)施的項(xiàng)目管理和實(shí)施的方法論。本次項(xiàng)目建設(shè)的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、文檔管理、范圍管理等方面，這些內(nèi)容貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。組織人員管理：本項(xiàng)目需求的環(huán)境評(píng)估設(shè)備種類(lèi)多、數(shù)量大、技術(shù)要求高，涉及供應(yīng)商、國(guó)內(nèi)外多個(gè)產(chǎn)品廠家、采購(gòu)方各個(gè)相關(guān)部門(mén)等；技術(shù)復(fù)雜實(shí)施難度大。為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織、清晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的人員配備，同時(shí)制定該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作制度、明確相互的關(guān)系和責(zé)任，精心組織項(xiàng)目準(zhǔn)備和項(xiàng)目實(shí)施工作。本部分工作包括了對(duì)組織和人員的一系列協(xié)調(diào)和管理工作。質(zhì)量管理：該項(xiàng)目所采用的硬件／軟件產(chǎn)品不僅有相應(yīng)的功能要求，而且有工業(yè)技術(shù)指標(biāo)、協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)等要求。該項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制是建立在這些功能和指標(biāo)可實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)上，予以設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等的全面監(jiān)督和控制。在驗(yàn)收過(guò)程中的質(zhì)量驗(yàn)收不僅是功能的實(shí)現(xiàn)，而且是技術(shù)指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度管理：該項(xiàng)目工程既有深度又有廣度，深度是指在某一節(jié)點(diǎn)上不同平臺(tái)，廣度是指不同區(qū)域的互聯(lián)。因此其進(jìn)度控制包括節(jié)點(diǎn)進(jìn)度、不同區(qū)域的評(píng)估進(jìn)度、進(jìn)度的協(xié)調(diào)等。由于項(xiàng)目時(shí)間緊，因此整個(gè)進(jìn)度控制不僅需要精心設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，而且需要計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)施進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)和嚴(yán)格控制。風(fēng)險(xiǎn)管理：由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和一些問(wèn)題的不可預(yù)知性，項(xiàng)目的實(shí)施存在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理主要是根據(jù)我公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提出該項(xiàng)目中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)后果及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施。文檔管理：文檔作為管理依據(jù)、任務(wù)之間聯(lián)系的憑證、質(zhì)量保證、培訓(xùn)與參考、軟件維護(hù)支持和歷史檔案，對(duì)項(xiàng)目重要性是不言而喻的。因此文檔的管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我們?cè)陧?xiàng)目的每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的詳盡的文檔，并指定專(zhuān)人管理。范圍管理：需要準(zhǔn)確定義項(xiàng)目的范圍，以及對(duì)項(xiàng)目的工作范圍進(jìn)行有效的管理和控制。采購(gòu)管理：需要對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)的資源和過(guò)程進(jìn)行控制和管理。成本管理：該項(xiàng)目工程的成本管理，不僅是采購(gòu)人或供應(yīng)商的費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃，而且是與項(xiàng)目進(jìn)度相配匹的投資或投入控制。溝通管理：對(duì)項(xiàng)目的項(xiàng)目會(huì)議等溝通活動(dòng)進(jìn)行管理，有效地協(xié)調(diào)和溝通項(xiàng)目組的各個(gè)組成部分。第二節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)由于項(xiàng)目的一次性與獨(dú)特性的特點(diǎn)，在決定一個(gè)項(xiàng)目以后，就需要根據(jù)這一項(xiàng)目的具體情況，建立項(xiàng)目的管理班子，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的費(fèi)用控制、時(shí)間控制和質(zhì)量控制，按項(xiàng)目的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目的管理組織完成自己的任務(wù)，也就不復(fù)存在。按照組織結(jié)構(gòu)的基本原理和模式，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)也可分為線性的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、職能的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和矩陣的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)等若干形式。項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是決定了項(xiàng)目管理班子實(shí)施項(xiàng)目獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)力，不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生不同的影響。我公司本次項(xiàng)目組織采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種混合形式，它在常規(guī)的職能層級(jí)結(jié)構(gòu)之上“加載”了一種水平的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目與職能經(jīng)理相對(duì)權(quán)力的不同，實(shí)踐中存在不同種類(lèi)的矩陣體系，分別有權(quán)力明顯傾向于職能經(jīng)理的職能矩陣，權(quán)力明顯傾向于項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目矩陣和傳統(tǒng)矩陣安排的平衡矩陣。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于：一是和職能式組織結(jié)構(gòu)一樣，資源可以在多個(gè)項(xiàng)目中共享，可大大減少項(xiàng)目式組織中人員冗余的問(wèn)題；二是項(xiàng)目是工作的焦點(diǎn)，具有一個(gè)正式指定的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)使他對(duì)項(xiàng)目給予更強(qiáng)的關(guān)注，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和整合不同單位的工作；三是當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，公司可以平衡資源以保證各個(gè)項(xiàng)目都能完成其各自的進(jìn)度、費(fèi)用及質(zhì)量要求；四是項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目結(jié)束后的憂慮減少，他們一方面與項(xiàng)目有很強(qiáng)的聯(lián)系，另一方面他們對(duì)職能部門(mén)也有一種“家”的感覺(jué)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理環(huán)評(píng)編寫(xiě)人員勞資員資料員設(shè)備管理員安全員環(huán)評(píng)工程師質(zhì)檢人員環(huán)評(píng)編寫(xiě)人員勞資員資料員設(shè)備管理員安全員環(huán)評(píng)工程師質(zhì)檢人員二、崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目部職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家環(huán)境保護(hù)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和項(xiàng)目部的三大管理體系有關(guān)程序文件。2.識(shí)別和評(píng)價(jià)達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)與指標(biāo)要求所需的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理運(yùn)行過(guò)程活動(dòng)。3.按照有關(guān)程序文件要求，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的重要環(huán)境因素和重大職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量。4.組織落實(shí)環(huán)境評(píng)估質(zhì)量保證措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工過(guò)程中環(huán)境評(píng)估質(zhì)量保證措施的實(shí)施。5.負(fù)責(zé)編制環(huán)境評(píng)估方案，按時(shí)上報(bào)環(huán)境保護(hù)月報(bào)表。6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好從業(yè)人員環(huán)境評(píng)估知識(shí)普及教育。7.發(fā)生重大環(huán)境事故，應(yīng)立即啟動(dòng)環(huán)境保護(hù)應(yīng)急救援預(yù)案，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，并及時(shí)上報(bào)，并組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的整改、防范措施，吸取教訓(xùn)，防止類(lèi)似事故的再次發(fā)生。8.堅(jiān)持“五同時(shí)”原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比環(huán)境評(píng)估工作。（二）項(xiàng)目經(jīng)理：1.項(xiàng)目的主持管理者，直接對(duì)本環(huán)評(píng)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)環(huán)評(píng)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)和實(shí)施，組織履行項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作職責(zé)，審查并簽署項(xiàng)目決策性文件。2.提出項(xiàng)目管理班子組成人員的建議報(bào)本環(huán)評(píng)機(jī)構(gòu)審核，對(duì)組成人員工作進(jìn)行分工調(diào)配和檢查監(jiān)督。3.組織編制本項(xiàng)目工程管理總體實(shí)施方案，項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、資金使用及需求計(jì)劃，并按經(jīng)批準(zhǔn)的方案和計(jì)劃組織實(shí)施。4.積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項(xiàng)目部創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，做好各階段工作中合同談判和合同會(huì)簽工作，代表環(huán)評(píng)機(jī)構(gòu)行使相應(yīng)職權(quán)。5．監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目部各組組長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)代表的工作。6．完成指揮部、本環(huán)評(píng)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（三）項(xiàng)目副經(jīng)理：1.環(huán)評(píng)項(xiàng)目日常事務(wù)管理者，參與制定項(xiàng)目管理總體實(shí)施方案、項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、資金使用及需求計(jì)劃，配合工程招標(biāo)，參與各種合同談判和合同會(huì)簽。2.按代建合同的要求，參與審查可行性研究報(bào)告和環(huán)境影響報(bào)告書(shū)等技術(shù)決策性文件。3.協(xié)助環(huán)評(píng)項(xiàng)目工程前期小組提出勘察要求任務(wù)書(shū)，組織跟蹤和監(jiān)控地質(zhì)勘察的進(jìn)度和質(zhì)量，組織審核勘察成果。4.參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、和技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件的內(nèi)審等工作。5.參與項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃、資金使用及需求計(jì)劃的編制，并監(jiān)督項(xiàng)目部相關(guān)人員落實(shí)執(zhí)行。6.組織召開(kāi)每?jī)芍芤淮蔚膮f(xié)調(diào)例會(huì)及每月一次的項(xiàng)目例會(huì)，組織對(duì)環(huán)境評(píng)估工作的例行檢查，并以書(shū)面形式上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好外部協(xié)調(diào)工作，對(duì)內(nèi)跟蹤監(jiān)控各子項(xiàng)目工程進(jìn)度和資金使用情況。8.組織各類(lèi)合同的實(shí)施管理。9.組織審查環(huán)境評(píng)估過(guò)程中的基本資料等檔案資料。如現(xiàn)狀分析所需的地理地質(zhì)、氣候氣象、水文、功能區(qū)劃、政府規(guī)劃、社會(huì)環(huán)境等，又如已有的環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)；10.組織落實(shí)環(huán)境評(píng)估售后服務(wù)工作。12.監(jiān)督指導(dǎo)各子項(xiàng)目組長(zhǎng)和各環(huán)境評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)代表的工作。12.完成本環(huán)評(píng)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。（四）環(huán)評(píng)工程師1.環(huán)境影響評(píng)價(jià)工程師，是指取得《中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)工程師職業(yè)資格證書(shū)》，并經(jīng)登記后，從事環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。2.國(guó)家對(duì)從事環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行職業(yè)資格制度，納入全國(guó)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格證書(shū)制度統(tǒng)一管理。3.環(huán)境影響評(píng)價(jià)工程師職責(zé)：環(huán)境影響評(píng)價(jià)工程師在進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)和行業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持科學(xué)、客觀、公正的原則，恪守職業(yè)道德。環(huán)境影響評(píng)價(jià)工程師可主持進(jìn)行下列工作：（1）環(huán)境影響評(píng)價(jià)；（2）環(huán)境影響后評(píng)價(jià)；（3）環(huán)境影響技術(shù)評(píng)估；（4）環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收。4.環(huán)境影響評(píng)價(jià)工程師應(yīng)在具有環(huán)境影響評(píng)價(jià)資質(zhì)的單位中，以該單位的名義接受環(huán)境影響評(píng)價(jià)委托業(yè)務(wù)。5.環(huán)境影響評(píng)價(jià)工程師在接受環(huán)境影響評(píng)價(jià)委托業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)為委托人保守商務(wù)秘密。6.環(huán)境影響評(píng)價(jià)工程師對(duì)其主持完成的環(huán)境影響評(píng)價(jià)相關(guān)工作的技術(shù)文件承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。7.環(huán)境影響評(píng)價(jià)工程師應(yīng)當(dāng)不斷更新知識(shí)，并按規(guī)定參加繼續(xù)教育。8.本環(huán)評(píng)機(jī)構(gòu)環(huán)境影響評(píng)價(jià)工程師具體工作：（1）主持編寫(xiě)相應(yīng)類(lèi)別環(huán)境影響報(bào)告書(shū)；（2）負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目實(shí)施工作計(jì)劃，并具體組織技術(shù)實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)環(huán)評(píng)文件總稿匯編及文字、表格、圖件審查；（4）負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)方的技術(shù)溝通、協(xié)調(diào)工作；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)審、報(bào)批文件準(zhǔn)備；（6）配合業(yè)務(wù)部門(mén)做好項(xiàng)目評(píng)審的相關(guān)組織工作。（7）全面負(fù)責(zé)合作單位報(bào)告技術(shù)審核、溝通、打印工作。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后相關(guān)資料收集、整理，并按存檔要求及時(shí)歸檔。（9）團(tuán)結(jié)協(xié)作，在力所能及的情況下積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作。（五）環(huán)評(píng)組組長(zhǎng)1.負(fù)責(zé)組織組員開(kāi)展項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘察，確定技術(shù)路線，全程指導(dǎo)組員編制環(huán)評(píng)報(bào)告。2.負(fù)責(zé)制定管轄團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃、人員分工和考評(píng)工作，定期召開(kāi)組員會(huì)議，加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理。3.負(fù)責(zé)安排新組員的培養(yǎng)。4.環(huán)評(píng)工程師需主持以下工作：（1）環(huán)境影響評(píng)價(jià)；（2）環(huán)境影響后評(píng)價(jià)；（3）應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)環(huán)境咨詢文件、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書(shū)、評(píng)估可行性研究報(bào)告、評(píng)估項(xiàng)目建議書(shū)等技術(shù)咨詢文件。5.負(fù)責(zé)環(huán)境影響評(píng)價(jià)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘查及勘察情況反饋，對(duì)項(xiàng)目的可行性提出建議；主持編制相應(yīng)類(lèi)別環(huán)境影響報(bào)告書(shū)、報(bào)告表、應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)環(huán)境咨詢文件、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書(shū)、評(píng)估可行性研究報(bào)告、評(píng)估項(xiàng)目建議書(shū)等。6.對(duì)其主持完成的環(huán)境影響評(píng)價(jià)相關(guān)工作的技術(shù)文件承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。7.負(fù)責(zé)環(huán)評(píng)文件總稿匯編及文字、表格、圖件審查。8.配合業(yè)務(wù)部門(mén)做好項(xiàng)目評(píng)審的相關(guān)組織工作。9.全面負(fù)責(zé)合作單位報(bào)告技術(shù)審核、溝通工作。10.組織本組成員做好項(xiàng)目完成后相關(guān)資料收集、整理和歸檔工作。11.跟進(jìn)本組項(xiàng)目進(jìn)展情況，督促各組員按時(shí)按質(zhì)完成技術(shù)報(bào)告的編制；12.協(xié)調(diào)安排本組成員技術(shù)報(bào)告的初審工作13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（六）環(huán)評(píng)編寫(xiě)人員1.負(fù)責(zé)環(huán)境影響報(bào)告書(shū)、報(bào)告表、應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)環(huán)境咨詢文件的編寫(xiě)工作。2.協(xié)助環(huán)評(píng)工程師制定環(huán)評(píng)項(xiàng)目實(shí)施工作計(jì)劃、預(yù)算并負(fù)責(zé)實(shí)施。3.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)方的技術(shù)溝通，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，負(fù)責(zé)資料收集、數(shù)據(jù)整理。4.打印好報(bào)告表，裝訂成冊(cè)。5.做好項(xiàng)目報(bào)審、報(bào)批文件的準(zhǔn)備。6.落實(shí)本人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成后相關(guān)資料收集、整理和歸檔工作。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（七）環(huán)評(píng)助理1.負(fù)責(zé)有關(guān)環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件或報(bào)告書(shū)的編制；2.協(xié)助環(huán)境影響評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)的拓展；3.協(xié)助負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門(mén)和業(yè)主對(duì)環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的報(bào)批；4.負(fù)責(zé)與環(huán)境保護(hù)相關(guān)的專(zhuān)題研究與管理；5.協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)審核工作。（八）安全員1.負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，制止任何違反環(huán)境評(píng)估工作規(guī)定的行為，登記違章違制人員并負(fù)責(zé)對(duì)違章人員、事件責(zé)任人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，向項(xiàng)目經(jīng)理提出對(duì)違章違制人員的處理意見(jiàn)并予以執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)檢查環(huán)境評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程中存在的隱患，能馬上整改的立即安排整改。對(duì)因不具備整改條件或分包商不聽(tīng)整改指令而一時(shí)不能整改的隱患，在立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告的同時(shí)要監(jiān)督采取臨時(shí)工作防范措施或者責(zé)令區(qū)域停工。3.認(rèn)真履行環(huán)境評(píng)估法律、法規(guī)及其他管理要求中規(guī)定的環(huán)境評(píng)估工作管理職責(zé)。4.督促檢查職工正確使用和愛(ài)護(hù)個(gè)人防護(hù)用品。5.參與危險(xiǎn)性較大、特殊項(xiàng)目的環(huán)境評(píng)估工作措施的編制，督促檢查環(huán)境評(píng)估工作措施的落實(shí)情況。（九）設(shè)備主管崗位職責(zé)1.定期和不定期地組織對(duì)各種環(huán)評(píng)機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、壓力容器的工作檢查。對(duì)不符合環(huán)評(píng)工作技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)組織解決。對(duì)暫時(shí)解決不了的必須立即采取可靠防范措施并限期解決。2.組織設(shè)備安裝、拆除和大中小修時(shí)要制定環(huán)評(píng)工作技術(shù)措施并認(rèn)真落實(shí)。3.監(jiān)督檢查設(shè)備操作人員、維護(hù)和檢修人員認(rèn)真執(zhí)行環(huán)保工作操作規(guī)程。4.認(rèn)真履行其他環(huán)評(píng)工作管理職責(zé)。（十）質(zhì)檢員崗位職責(zé)1.在項(xiàng)目部班子領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的環(huán)評(píng)工作。遵守國(guó)家法令，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)環(huán)評(píng)工作規(guī)章制度，熟悉環(huán)評(píng)工作技術(shù)措施。2.在質(zhì)量監(jiān)控的同時(shí)，顧及環(huán)評(píng)工作設(shè)施的狀況與使用功能和各部位洞邊防護(hù)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知管理人員落實(shí)整改。3.在質(zhì)量監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)環(huán)評(píng)事件隱患，立即通知管理人員或項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)有權(quán)責(zé)令暫停工作待處理隱患后再行環(huán)評(píng)。（十一）勞資員崗位職責(zé)1.遵守國(guó)家法令執(zhí)行項(xiàng)目部與上級(jí)部門(mén)關(guān)于勞資方面的有關(guān)規(guī)定。2.具體負(fù)責(zé)資格管理，檢查監(jiān)督特種作業(yè)人員持有效證件上崗。3.負(fù)責(zé)環(huán)評(píng)工作規(guī)定的檢查工作，對(duì)不執(zhí)行環(huán)評(píng)工作規(guī)定的應(yīng)予以制止和處理。（十二）資料員崗位職責(zé)1.遵守國(guó)家法令執(zhí)行項(xiàng)目部與上級(jí)部門(mén)關(guān)于資料方面的有關(guān)規(guī)定。學(xué)習(xí)熟悉環(huán)評(píng)工作操作規(guī)程和環(huán)評(píng)工作資料的要求。2.按時(shí)、按規(guī)定做好環(huán)評(píng)工作技術(shù)資料的收集歸檔工作了，使之真實(shí)完整。3.深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)配合管理人員，檢查環(huán)評(píng)工作使環(huán)評(píng)工作資料符合項(xiàng)目實(shí)際。（十三）環(huán)境評(píng)價(jià)質(zhì)量管理員職責(zé)1.在經(jīng)理和主任的領(lǐng)導(dǎo)下，參與到具體的環(huán)評(píng)工作過(guò)程，認(rèn)真抓好環(huán)評(píng)質(zhì)量過(guò)程控制管理。2.負(fù)責(zé)具體環(huán)評(píng)階段性成果（專(zhuān)題）的校驗(yàn)、審核工作。3.制定質(zhì)量管理計(jì)劃、起草質(zhì)量管理工作總結(jié)。4.完成部門(mén)安排的其他工作。（十四）環(huán)境評(píng)價(jià)專(zhuān)題負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.服從主任和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作安排，負(fù)責(zé)某一專(zhuān)題的評(píng)價(jià)工作。2.對(duì)專(zhuān)題引用數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。3.對(duì)專(zhuān)題評(píng)價(jià)技術(shù)質(zhì)量和評(píng)價(jià)結(jié)論的可靠性負(fù)責(zé)。4.完成部門(mén)安排的其他工作。第三節(jié)人員配備情況項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)配備情況表序號(hào)姓名本項(xiàng)目擬任崗位年齡性別專(zhuān)業(yè)學(xué)歷專(zhuān)業(yè)年限現(xiàn)任職務(wù)一常駐項(xiàng)目組成員二后備技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員1注：在填寫(xiě)時(shí)，如本表格不夠可按相同格式自行增加。項(xiàng)目組成人員須報(bào)業(yè)主單位備案歸檔，服務(wù)期間不得更換，特殊情況必須更換的，更換人員滿足工作及工作組組成要求的，經(jīng)業(yè)主單位書(shū)面同意后，方可進(jìn)行；附：以上人員相關(guān)證書(shū)復(fù)印件及社保證明。擬投入本項(xiàng)目成員一覽表職務(wù)姓名職稱(chēng)上崗資格證明已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書(shū)名稱(chēng)級(jí)別證號(hào)專(zhuān)業(yè)服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱(chēng)學(xué)歷參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)編號(hào)在建服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目規(guī)模開(kāi)始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目工作人員簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱(chēng)學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目規(guī)模開(kāi)始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量服務(wù)支持人員資質(zhì)一覽表職務(wù)姓名持何種資格證件已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書(shū)名稱(chēng)級(jí)別中第四節(jié)擬投入的技術(shù)設(shè)備（根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及公司實(shí)際情況填寫(xiě)修改）序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)單位數(shù)量備注1萬(wàn)分之一分析天平（電子天平）臺(tái)2751G分光度計(jì)臺(tái)3紫外分光光度計(jì)臺(tái)4pH計(jì)臺(tái)5電導(dǎo)儀臺(tái)6離子活度計(jì)臺(tái)7COD測(cè)定儀臺(tái)8生化培養(yǎng)箱臺(tái)9BOD5測(cè)定儀臺(tái)10油分測(cè)定儀臺(tái)11粉塵采樣器臺(tái)12大氣采樣器臺(tái)13馬弗爐臺(tái)14精密聲級(jí)計(jì)臺(tái)15電冰箱臺(tái)16計(jì)算機(jī)（配打印機(jī)）臺(tái)17電磁射線測(cè)定儀臺(tái)18皂膜流量計(jì)臺(tái)19恒溫干燥箱臺(tái)20振動(dòng)測(cè)量?jī)x臺(tái)21便攜式煙氣測(cè)定儀套22實(shí)驗(yàn)臺(tái)柜、分析器皿等套第五節(jié)人員管理制度為規(guī)范項(xiàng)目部管理，提高項(xiàng)目部管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)提高管理人員遵章守紀(jì)、勤于工作的積極性和主動(dòng)性，端正工作態(tài)度，綜合項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定本管理制度。一、考勤制度（一）根據(jù)環(huán)境評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，評(píng)估期間不安排周末及節(jié)假日休息，如果有事，必須寫(xiě)請(qǐng)假條，公司管理人員請(qǐng)假一天內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可；請(qǐng)假一天及以上，由環(huán)評(píng)部總經(jīng)理簽字認(rèn)可?；榧佟a(chǎn)假、病假、喪假執(zhí)行公司假期制度。（二）環(huán)境評(píng)估作業(yè)期間，環(huán)境評(píng)估管理人員不得提出申請(qǐng)辭職及擅離崗位。凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者，第一次在月度會(huì)議上通報(bào)并作曠工處理，第二次除在會(huì)上通報(bào)外罰款200元，累計(jì)三次以上報(bào)公司做除名處理（三）項(xiàng)目部工作時(shí)間為：冬季時(shí)間：夏季時(shí)間：如果出現(xiàn)遲到，早退，連續(xù)三次，扣除一天工資，無(wú)故曠工15天，當(dāng)月工資全部扣除，連續(xù)兩次，項(xiàng)目部開(kāi)除。（四）不定時(shí)工作時(shí)間：主要為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、外勤、現(xiàn)場(chǎng)值班人員等，工作性質(zhì)需機(jī)動(dòng)作業(yè)的工作崗位。（五）考勤范圍：所有管理人員均在考勤之列。（六）考勤辦法：每天早上采取簽到的形式填寫(xiě)管理人員考勤表，任何管理人員不得委托或代理他人簽到；管理人員因故未簽到時(shí)，須說(shuō)明情況，并留存說(shuō)明記錄，有特殊情況時(shí)盡量在簽到前與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系。（七）考勤設(shè)置種類(lèi)：1.遲到。比規(guī)定上班時(shí)間晚到。2.早退。比規(guī)定下班時(shí)間早走。3.曠工。無(wú)故缺勤。4.請(qǐng)假?？杉?xì)分為事假、婚假、產(chǎn)假、病假、喪假幾種假。5.出差。6.外勤。全天在外辦公事。（八）考勤統(tǒng)計(jì)及確認(rèn)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)每月填寫(xiě)月度考勤統(tǒng)計(jì)表。項(xiàng)目部考勤必須在次月兩日內(nèi)報(bào)到公司，考勤須以真實(shí)出勤為準(zhǔn)，不得弄虛作假。二、請(qǐng)假制度（一）除項(xiàng)目部安排放假及因公出差外，凡不能正常上班的管理人員均應(yīng)依本規(guī)定請(qǐng)假。（二）有事需請(qǐng)假的職工，必須首先填好請(qǐng)假單，在請(qǐng)假單上寫(xiě)清請(qǐng)假理由、請(qǐng)假截止時(shí)間，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后生效，否則按曠工處理。請(qǐng)假除因緊急情況不能事先報(bào)請(qǐng)，必須事后補(bǔ)假外，其余不能批準(zhǔn)缺勤者，均以曠工處理。（三）請(qǐng)假職工的假期（如無(wú)特殊情況）從辦理完請(qǐng)假手續(xù)之日第二天算起，直到項(xiàng)目經(jīng)理辦公室銷(xiāo)假之日截止（最遲不得超過(guò)銷(xiāo)假的第二天簽到時(shí)間）。（四）事假。每月不超過(guò)3天，超過(guò)三天，不記考勤。（五）輪休。在雨季或環(huán)境評(píng)估收尾階段等條件允許的情況下，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同意，項(xiàng)目部管理人員可組織輪休。1.如連續(xù)3個(gè)月未請(qǐng)假（從最近一次銷(xiāo)假算起），可請(qǐng)假6天。2.如連續(xù)6個(gè)月未請(qǐng)假（從最近一次銷(xiāo)假算起），可請(qǐng)假9天。3.如連續(xù)9個(gè)月未請(qǐng)假（從最近一次銷(xiāo)假算起），可請(qǐng)假12天。4.如連續(xù)12個(gè)月未請(qǐng)假（從最近一次銷(xiāo)假算起），可請(qǐng)假15天。5.病假。職工請(qǐng)病假，必須持有縣級(jí)以上人民醫(yī)院的診斷證明，填好請(qǐng)假條，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可休病假，否則按曠工處理。6.全年事假、輪休、病假等請(qǐng)假總天數(shù)不得超過(guò)30天，如超過(guò)30天仍需請(qǐng)假的，將按無(wú)薪請(qǐng)假處理（無(wú)工資無(wú)待遇）。7.假期已滿未按時(shí)回項(xiàng)目部，以曠工論處。8.如請(qǐng)假期間遇特殊情況需要續(xù)假者，必須提前一天以電話形式向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)續(xù)假，未經(jīng)批準(zhǔn)，又不按時(shí)回項(xiàng)目部者，按曠工處理。9.辦公時(shí)間因公不能到崗者，需提前告知項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)及考勤員，否則視為曠工。11.考勤員要本著實(shí)事求是的原則，公私分明，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格考勤，考勤表中的請(qǐng)假起止時(shí)間必須與請(qǐng)假條中的一致，舞弊者，一經(jīng)查出，將嚴(yán)肅處理。三、會(huì)議制度（一）簽到及考核1.每周一例會(huì)：夏季：冬季：2.每周五質(zhì)量安全例會(huì)：夏季：冬季：3.考核：無(wú)故遲到者，每次罰款XX元/次，無(wú)故缺席者罰款XX元/次。如在此后2個(gè)月表現(xiàn)優(yōu)秀，即無(wú)遲到及缺席記錄的，返還前次罰款。（二）如有特殊情況不能及時(shí)參加會(huì)議的需提前向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，否則按缺席會(huì)議罰款處理。四、管理人員管理制度1.管理人員上班應(yīng)穿著整齊，并注意保持個(gè)人衛(wèi)生和儀表整潔，嚴(yán)禁留胡須，染發(fā)，剃光頭等，不得穿拖鞋上班。2.管理人員不得醉酒上班，不得在上班、值班期間飲酒；嚴(yán)禁在辦公場(chǎng)所亂扔煙頭、紙屑等。違者罰款XX元。3.管理人員應(yīng)遵循逐級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)制度，有事應(yīng)先向直管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，只有當(dāng)直管領(lǐng)導(dǎo)解決不了時(shí)，方可再向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.上班期間嚴(yán)禁嬉笑打鬧、離崗串崗、看電視、上網(wǎng)聊天、聚眾賭博，違者一次罰款XX元，因賭博行為給項(xiàng)目部造成的損失由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。5.管理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不得辱罵和惡意中傷他人，不得散布任何不利于項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)的言論；對(duì)其他管理人員和領(lǐng)導(dǎo)有意見(jiàn)，應(yīng)該當(dāng)面提出，協(xié)商解決或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)投訴，嚴(yán)禁當(dāng)面不說(shuō)，背后牢騷；嚴(yán)禁以任何理由尋釁鬧事和打架斗毆。6.管理人員在工作中，應(yīng)認(rèn)真履行對(duì)同事的監(jiān)督職責(zé)，包括安全監(jiān)督和工程質(zhì)量監(jiān)督。對(duì)工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤要勇于承擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)禁相互推諉扯皮和隱瞞不報(bào)，以免給項(xiàng)目部造成更大的損失。7.上班作業(yè)期間，現(xiàn)場(chǎng)管理人員不在現(xiàn)場(chǎng)而又未能給予合理解釋的給予罰款XX元，第二次在原有基礎(chǔ)上加大罰款XX元，以此類(lèi)推；因擅自離開(kāi)崗位而引起項(xiàng)目部直接損失者，將依法追究其責(zé)任。8.項(xiàng)目部管理人員應(yīng)該熟記本人崗位職責(zé)，做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，為項(xiàng)目部服務(wù)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如因自身工作能力原因給項(xiàng)目部造成損失和社會(huì)負(fù)面影響的，扣除當(dāng)月工資，并視情節(jié)嚴(yán)重另行處理。9.項(xiàng)目部管理人員嚴(yán)禁接受環(huán)評(píng)員工宴請(qǐng)和紅包，如有類(lèi)似情況出現(xiàn)，當(dāng)事人按情節(jié)嚴(yán)重罰款XX—XX元/次，除正常工作接觸及項(xiàng)目需要外，需報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)才能參加。10.恪盡職守、盡職盡責(zé)、盡心盡力，刻苦學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和各項(xiàng)技能，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，為項(xiàng)目部發(fā)展壯大出謀獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，處處為項(xiàng)目著想。不計(jì)個(gè)人得失，搞好本職工作。五、懲罰措施1.有違反項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定，但未對(duì)公司、項(xiàng)目部造成較大負(fù)面影響的，將給予批評(píng)并談話警告。2.有下列情形者，視情節(jié)輕重給予XX—XX元罰款（超過(guò)XX元的，報(bào)請(qǐng)公司處理）（1）有損公肥私等行為，但情節(jié)輕微的；（2）不愛(ài)護(hù)公物，但未造成項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)損失的；（3）不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，給工作造成較壞影響的；（4）酗酒鬧事、打架斗毆，但情節(jié)輕微的；（5）上崗不戴安全帽，違章指揮，但未造成事故的；（6）辦公時(shí)間從事與工作無(wú)關(guān)的其他活動(dòng)，但未造成嚴(yán)重后果的；（7）宿舍、辦公區(qū)內(nèi)私自使用大功率（≥500瓦）電器等，但未發(fā)生事故的；（8）違反考勤制度的；（9）不遵守作息制度，影響他人休息和工作，經(jīng)勸阻仍不改正的；（10）違反項(xiàng)目部規(guī)定的其他條例，但未造成事故的；（11）違反項(xiàng)目部規(guī)定的其他條例，給項(xiàng)目部生產(chǎn)或形象造成較壞影響的；（12）年內(nèi)累計(jì)受批評(píng)處分兩次以上的；（13）連續(xù)受到項(xiàng)目部同事三人次投訴，而又未能給予合理解釋的；（14）連續(xù)三次受到環(huán)評(píng)小組投訴，而未能給予合理解釋的。3.有下列情形者，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)研究決定，報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)，給予離崗處分：（1）故意破壞項(xiàng)目部財(cái)物，造成較大財(cái)產(chǎn)損失的；（2）不服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，給項(xiàng)目部造成較大損失的；（3）酗酒鬧事、打架斗毆，且情節(jié)惡劣的；（4）違反安全規(guī)定，造成較大安全事故的；（5）一年內(nèi)違反考勤制度3次以上或連續(xù)曠工超過(guò)7天或一年內(nèi)累計(jì)曠工15天以上者；（6）涉黃、賭、毒及其他違反法紀(jì)與不道德行為的；（7）部門(mén)責(zé)任人嚴(yán)重瀆職或給項(xiàng)目部造成較大損失的；（8）違反項(xiàng)目部規(guī)章制度且屢教不改，累計(jì)罰款3次以上的；（9）違反公司及項(xiàng)目部其他管理制度，造成嚴(yán)重后果的；（10）一年內(nèi)多次受到項(xiàng)目部同事、環(huán)評(píng)小組投訴。又未能給出合理解釋的。六、獎(jiǎng)勵(lì)措施1.滿勤獎(jiǎng)：當(dāng)月全部出勤，且沒(méi)有其他違反規(guī)章制度的管理人員，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)XX元；2.遵章守紀(jì)獎(jiǎng)：以每季度為單位能夠嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違反記錄者。當(dāng)季度獎(jiǎng)勵(lì)XX元；3.受到公司及其他管理部門(mén)公開(kāi)場(chǎng)合口頭表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)勵(lì)XX元；受到書(shū)面表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)勵(lì)XX元；4.技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)：在工作過(guò)程中運(yùn)用新技術(shù)、新工藝給項(xiàng)目部帶來(lái)良好效益的；在各級(jí)科技刊物上發(fā)表論文的；獲得級(jí)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)的；勤于學(xué)習(xí)，得到企業(yè)及社會(huì)認(rèn)可的各類(lèi)證書(shū)的；給予XX—XX元獎(jiǎng)勵(lì)。5.成本節(jié)約獎(jiǎng)：在管理過(guò)程中，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，為項(xiàng)目部創(chuàng)造效益的，給予XX—XX元獎(jiǎng)勵(lì)。6.以上獎(jiǎng)勵(lì)均需在未違反故意破壞項(xiàng)目部財(cái)物，造成較大財(cái)產(chǎn)損失的和服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，給項(xiàng)目部造成較大損失的情況下執(zhí)行。本管理制度從頒布之日起正式生效，每位管理人員各持一份，遵照?qǐng)?zhí)行。七、培訓(xùn)管理（一）培訓(xùn)服務(wù)目的和理念原則1.培訓(xùn)目的員工培訓(xùn)的終極目標(biāo)是提升本環(huán)評(píng)機(jī)構(gòu)（公司）的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是在具體的培訓(xùn)安排與實(shí)施過(guò)程中，必須對(duì)目標(biāo)進(jìn)行必要的分解，每項(xiàng)培訓(xùn)安排必須針對(duì)具體的目標(biāo)進(jìn)行。培訓(xùn)的具體目標(biāo)可以分解為以下幾個(gè)方面：（1）傳遞本環(huán)評(píng)機(jī)構(gòu)（公司）文化和企業(yè)價(jià)值觀；（2）溝通本環(huán)評(píng)機(jī)構(gòu)（公司）戰(zhàn)略目標(biāo)；（3）提高員工崗位工作技能；（4）協(xié)助項(xiàng)目推廣、解決眼前問(wèn)題；（5）推廣新的觀念、知識(shí)和技能；（6）提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)水平；（7）個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展。2.培訓(xùn)理念培訓(xùn)特點(diǎn)是目的性、針對(duì)性、實(shí)效性和創(chuàng)新性：針對(duì)性：本機(jī)構(gòu)擁有多年的環(huán)境評(píng)估和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目及實(shí)際狀況，提供適合客戶的、有針對(duì)性的培訓(xùn)方案。實(shí)效性：項(xiàng)目自始至終，我們都通過(guò)與客戶組成