淺談發(fā)電企業(yè)人性化安全文化的實(shí)踐與探索

淺談發(fā)電企業(yè)人性化安全文化的實(shí)踐與探索近日，學(xué)習(xí)了黨委書記宋金殿的專著《漫談企業(yè)文化》一書。書中對(duì)十里泉電廠三立文化的五個(gè)特征之一企業(yè)平安文化，進(jìn)行了深刻的闡述。即：通過實(shí)施五抓五重的平安管理方法，教育和啟發(fā)職工堅(jiān)固樹立不放松一時(shí)，不疏忽一次的平安生產(chǎn)理念，堅(jiān)持把傳統(tǒng)管理的優(yōu)勢(shì)與現(xiàn)代科技成果緊密結(jié)合，努力創(chuàng)建規(guī)范嚴(yán)密、科學(xué)高效的管理體系。在實(shí)踐中初步形成了具有自身鮮亮特色的平安文化，實(shí)現(xiàn)了人的行為規(guī)范化、平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、平安性評(píng)價(jià)日?；?、多產(chǎn)管理主業(yè)化、生活缺陷生產(chǎn)化、平安生產(chǎn)法制化。平安生產(chǎn)步入良性循環(huán)的軌道，截止目前，十里泉電廠已實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)六周年和2350天的歷史最好成果，連續(xù)在全國百萬以上火電廠平安記錄中領(lǐng)跑。關(guān)于如何推動(dòng)人性化平安文化建設(shè)和充分發(fā)揮平安文化在企業(yè)文化中的作用，筆者試從人性化角度對(duì)平安文化的實(shí)踐進(jìn)行探討。一、觀念文化建設(shè)。電力生產(chǎn)的平安與否直接影響到社會(huì)各行各業(yè)的生產(chǎn)和千家萬戶的生活。從中央到各級(jí)政府、各行各業(yè)對(duì)平安工作都非常重視。江澤民同志曾指出隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山。眾所周知，很多事故的發(fā)生都是由于人員思想麻痹，心存僥幸，平安意識(shí)淡薄，平安學(xué)問技能不高等諸多緣由造成，概括起來，職工平安文化層次還沒有達(dá)到相應(yīng)水平。在推動(dòng)平安文化建設(shè)中，首先要加強(qiáng)觀念文化建設(shè)，由于觀念打算熟悉。要充分利用一切手段，加大對(duì)平安意識(shí)的宣揚(yáng)力度和提高平安生產(chǎn)極端重要性的熟悉，開展各種平安學(xué)問技能培訓(xùn)，普及各種平安學(xué)問，要讓每個(gè)職工意識(shí)到平安是人命關(guān)天的大事、是電力企業(yè)基礎(chǔ)性的工作，假如企業(yè)沒有一個(gè)好的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)作平臺(tái)，企業(yè)的一切工作都無從談起。全體職工堅(jiān)固樹立起不放過隱患，不留下圓滿和不放松一時(shí)，不疏忽一次的觀念文化建設(shè)。把依法治企和以德治企結(jié)合起來，提倡法德并治，推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)入一個(gè)新的境界。二、行為文化建設(shè)。長期以來，平安管理體現(xiàn)在人制化上。以懲罰為手段，以規(guī)章制度為威懾，導(dǎo)致管理者和被管理者人員關(guān)系緊急，人們被動(dòng)應(yīng)付。這樣做雖不同程度使平安生產(chǎn)取得一些成果，但沒有從根本上解決問題?，F(xiàn)場(chǎng)各種事故、違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，形成了抓一下好一好，一放松就滑坡的局面。其結(jié)果管理人員和生產(chǎn)一線人員壓力過大，身心疲乏，沒有形成一種良性的平安生產(chǎn)機(jī)制。究其緣由，就是人的因素，職工對(duì)平安生產(chǎn)的熟悉不足，沒有從思想觀念上解決問題，而管理者沒有從平安是職工最大福利上去引導(dǎo)，一味追求管、卡、壓。平安周期是制造出來，許多事故是人為造成的，平安生產(chǎn)最關(guān)鍵在于人的因素，職工的思想意識(shí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)，工作責(zé)任心都是影響平安生產(chǎn)的人為因素。在生產(chǎn)實(shí)踐過程中，要大力宣揚(yáng)平安是職工最大福利的觀念，提倡人們自覺遵守規(guī)章制度，引導(dǎo)人們的價(jià)值觀念發(fā)生變化。翻開我們的平安通報(bào)，多數(shù)是對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行懲罰，在表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)上卻了了無幾。由于人員的平安思想意識(shí)淡薄，造成一些事故隱患長期存在而得不到發(fā)覺，最終必定進(jìn)展成事故。人性化管理應(yīng)實(shí)行更多的指導(dǎo)性和激勵(lì)性，而不能全是指令性和行政性。千里之堤，潰于蟻穴。發(fā)覺與堵住蟻穴和修復(fù)大堤同樣重要，甚至更值得表揚(yáng)，對(duì)于發(fā)覺缺陷的技術(shù)能手，也應(yīng)實(shí)行重獎(jiǎng)或表揚(yáng)。同時(shí)，管理者還要多關(guān)注職工的工作環(huán)境，解決他們工作中的實(shí)際困難，滿意他們合理的愿望和要求，排解職工的后顧之憂，努力制造一個(gè)優(yōu)良和諧的工作生活氛圍，使職工心態(tài)保持在最佳狀態(tài)，決不讓職工背著思想包袱，帶著心情進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。把他們的困難當(dāng)成自己的事去辦，是人性化平安管理的明顯標(biāo)志。要努力為職工供應(yīng)一個(gè)平安的工作環(huán)境。古人云：滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)。這樣就會(huì)促使被管理者為企業(yè)的進(jìn)展甘愿拋頭顱，灑熱血，鞠躬盡瘁，死而后已。這樣，既可融合領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的情感，淡化沖突，又可形成企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的強(qiáng)大動(dòng)力。三、制度文化建設(shè)。循章依法是平安之本，黨委廠部歷來非常重視平安管理工作和平安生產(chǎn)制度化的建設(shè)。建立健全了各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度，仔細(xì)落實(shí)了各級(jí)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制，加大違章懲罰力度，形成了全方位掩蓋、全過程掌握、全員化執(zhí)行、黨政工團(tuán)齊抓共管的大平安格局。尤其通過實(shí)施五抓五重、三安三化以及創(chuàng)建無違章企業(yè)等活動(dòng)，不斷創(chuàng)新平安管理，使平安生產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步加強(qiáng)，平安質(zhì)量水平進(jìn)一步提升。創(chuàng)建了平安生產(chǎn)2316天的歷史最好成果，在全國百萬千瓦以上火電廠中名列榜首。在取得優(yōu)異成果的同時(shí)，還應(yīng)糊涂的看到有章不循、違章作業(yè)現(xiàn)象屢禁不止，擔(dān)心全大事還時(shí)有發(fā)生，在平安管理制度上也存在需要進(jìn)一步完善的地方。在這種狀況下，推動(dòng)和加強(qiáng)平安制度文化建設(shè)尤為重要。人性化管理，并不排斥制度化的制約機(jī)制。對(duì)各級(jí)平安第一責(zé)任人要責(zé)任到位、考核到位，對(duì)發(fā)生的事故堅(jiān)持三不放過原則。同時(shí)通過開展三不損害等活動(dòng)，抓好企業(yè)平安三級(jí)目標(biāo)掌握，以個(gè)人平安保班組平安，以班組平安保車間平安，以車間平安保全廠平安，以全廠平安保系統(tǒng)平安，并對(duì)在活動(dòng)中對(duì)平安工作有突出貢獻(xiàn)的賜予嘉獎(jiǎng)，做到責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工搞好平安生產(chǎn)的樂觀性和主動(dòng)性。我們必需堅(jiān)持以人為本，教育為主的工作方法，以穩(wěn)定職工的思想心情。抓好職工的平安學(xué)習(xí)，仔細(xì)組織開展班組反違章、查隱患、保平安活動(dòng)，提高職工的平安意識(shí)，教育職工多一份責(zé)任心，多一份壓力感，增加職工的仆人翁事業(yè)心，真正做到我懂平安、我要平安、從我做起，保證平安。四、物態(tài)文化建設(shè)。所謂物態(tài)文化就是特定的物質(zhì)環(huán)境，這就涉及到人員和資金的投入問題。很多事例表明，生產(chǎn)所需的平安監(jiān)察力氣和平安愛護(hù)裝置是省不得的，物態(tài)不良就會(huì)引發(fā)事故。從平安經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來講，預(yù)防性的投入產(chǎn)出比高于事故整改的產(chǎn)出比，這就是人們常說的平