公司積分管理制度

第頁(yè)積分管理制度目的為了保證積分制管理的有效落實(shí)，體現(xiàn)員工綜合能力，激勵(lì)員工工作的積極性，同時(shí)與員工的各項(xiàng)福利掛鉤，需要明確積分制管理鼓勵(lì)方向和原則，特制定本規(guī)則。范圍適用于公司積分制管理。職責(zé)綜合辦公室負(fù)責(zé)按照本規(guī)則開(kāi)展相關(guān)工作。各部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助綜合辦公室進(jìn)行相關(guān)工作。內(nèi)容積分類別崗位量化積分：個(gè)人的崗位量化月度分?jǐn)?shù)*10為個(gè)人崗位量化積分。臨時(shí)積分：重點(diǎn)鼓勵(lì)幫助他人或者其他部門(mén)工作的行為?；顒?dòng)積分：公司和部門(mén)組織的各種活動(dòng)的積分。積分排名方式分時(shí)段排名（月、季度、年度）分項(xiàng)目排名（崗位量化積分、臨時(shí)積分和活動(dòng)積分）分人員排名（一線員工、辦公人員和主管以上人員三種分別排名）各類積分獎(jiǎng)勵(lì)原則上述三類積分最重要的為崗位量化積分和臨時(shí)積分，其次為活動(dòng)積分。獎(jiǎng)勵(lì)的幅度與積分類別相關(guān)，崗位量化和臨時(shí)積分獎(jiǎng)勵(lì)幅度最大，活動(dòng)積分次之。活動(dòng)積分每滿500分，轉(zhuǎn)換為臨時(shí)積分100分（運(yùn)動(dòng)積分除外）。每項(xiàng)活動(dòng)的活動(dòng)積分最高得分原則上不超過(guò)100分。若個(gè)別活動(dòng)項(xiàng)目不參與活動(dòng)積分轉(zhuǎn)換為臨時(shí)積分，在活動(dòng)方案中進(jìn)行說(shuō)明。綜合辦公室在制定或?qū)徍朔e分方案時(shí)，應(yīng)綜合考慮上述積分獎(jiǎng)勵(lì)原則，獎(jiǎng)品設(shè)計(jì)上要體現(xiàn)差異化，有所傾向性。積分匯總統(tǒng)計(jì)月度和季度統(tǒng)計(jì)按照三類人員分別進(jìn)行崗位量化積分、臨時(shí)積分和活動(dòng)積分排名。綜合辦公室每月統(tǒng)計(jì)后發(fā)布微信群“海之林積分榜”中，每季度積分大會(huì)公布季度排名情況。年度統(tǒng)計(jì)根據(jù)季度積分匯總情況，整理出全年度三類積分的年度排名。將員工年度累計(jì)的活動(dòng)積分按照比例5：1要求，折算成臨時(shí)積分。匯總?cè)甓鹊膷徫涣炕e分和折算后的臨時(shí)積分，分別排名后再進(jìn)行總積分排名。積分獎(jiǎng)勵(lì)臨時(shí)積分月度排名前三名獎(jiǎng)勵(lì)積分券一張。崗位量化和臨時(shí)積分季度排名前三名獎(jiǎng)勵(lì)禮品一份，價(jià)值50元。年度總積分排名前三名獎(jiǎng)勵(lì)禮品一份，價(jià)值100元；4-6名獎(jiǎng)勵(lì)積分券一張。積分大會(huì)對(duì)獲得積分獎(jiǎng)券的人員進(jìn)行抽獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)獎(jiǎng)品。積分抽獎(jiǎng)的獎(jiǎng)品，分設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，具體獎(jiǎng)品見(jiàn)積分大會(huì)方案。積分實(shí)施細(xì)則崗位量化積分由綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，并在季度積分大會(huì)進(jìn)行公布。臨時(shí)積分原則加分情況：承擔(dān)部門(mén)或公司臨時(shí)工作、跨部門(mén)協(xié)助完成工作，協(xié)助其他人員、為公司提供合理化建議，積極參加公司活動(dòng)，做好人好事，積極宣傳公司和人才引薦等?？鄯智闆r：若員工未完成本職工作，辦事拖拉、不信守承諾、工作推三阻四、材料上交不及時(shí)和影響其他部門(mén)工作等情況，針對(duì)上述情況可給予扣分處理。申請(qǐng)方式及流程主管及以上人員使用權(quán)限分給他人申請(qǐng)積分；自己給自己向第三方申請(qǐng)（需拍照提供數(shù)據(jù)）；他人（同級(jí)、下級(jí)、上級(jí)）向第三方申請(qǐng)，并告知其部門(mén)負(fù)責(zé)人；以上三種方式申請(qǐng)，都需先將加分或扣分理由發(fā)在微信群“海之林積分榜”告知第三方，第三方通過(guò)后。積分使用注意事項(xiàng)一個(gè)月內(nèi)個(gè)人被獎(jiǎng)分或扣分的次數(shù)各不得超過(guò)5次。主管及以上人員兩個(gè)月內(nèi)沒(méi)有發(fā)出獎(jiǎng)分或扣分的，每次扣10分；發(fā)出獎(jiǎng)分扣分不公平的，扣10分；同一事項(xiàng)只獎(jiǎng)勵(lì)一次，以數(shù)據(jù)最充足為依據(jù)。權(quán)限分及次數(shù)部門(mén)人員權(quán)限分獎(jiǎng)、罰每月最多可各使用次數(shù)總經(jīng)理室總經(jīng)理0-100分5次生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心0-50分5次0-30分3次0-30分4次0-30分4次0-30分3次0-20分3次研發(fā)部0-50分5次0-30分4次質(zhì)量中心0-50分5次0-30分4次0-30分3次財(cái)務(wù)中心0-50分5次銷售運(yùn)營(yíng)中心0-50分4次0-30分3次綜合辦公室0-30分3次加分或扣分范圍好人好事：10-20分；人才引進(jìn)：30分（生產(chǎn)工人轉(zhuǎn)正后再加20分，辦公人員轉(zhuǎn)正后再加70分）；提供合理化建議并被采納：10-20分；服從安排連續(xù)加班多天（根據(jù)工作內(nèi)容）：5-30分；在完成本職工作情況下協(xié)助其他部門(mén)：5-20分；其他根據(jù)實(shí)際情況給予加分?？鄯智闆r針對(duì)工作的影響程度：0-50分；活動(dòng)積分公司組織的各種活動(dòng)活動(dòng)方案由綜合辦公室制定，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，并在季度積分大會(huì)進(jìn)行公布。例如讀書(shū)積分、演講比賽積分、運(yùn)動(dòng)積分等；各部門(mén)組織的內(nèi)部活動(dòng)或經(jīng)總經(jīng)理提出的活動(dòng)積分的內(nèi)容由各部門(mén)提出，起草活動(dòng)方案，經(jīng)綜合辦公室審核確定；或者由公司領(lǐng)導(dǎo)決定，由綜合辦公室牽頭，完成積分方案；此項(xiàng)積分活動(dòng)例如生產(chǎn)部各項(xiàng)質(zhì)量PK、學(xué)習(xí)考核結(jié)果獎(jiǎng)罰等，具體活動(dòng)方案在活動(dòng)實(shí)施前發(fā)布。此項(xiàng)積分由方案起草部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將積分情況報(bào)綜合辦公室，由綜合辦公室確認(rèn)積分正確與否，并在季度積分大會(huì)進(jìn)行公布。此項(xiàng)活動(dòng)積分注重于提升工作效率、改進(jìn)工作質(zhì)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量等；符合上述原則方可開(kāi)展，綜合辦公室統(tǒng)一把控積分分值，若無(wú)實(shí)際意義綜合辦公室有權(quán)否決。積分用途各項(xiàng)積分活動(dòng)，根據(jù)積分排名方式，可獲得積分券或獎(jiǎng)品。作為公司主管以上人員年終評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)。積分每年累計(jì)使用，與員工的各項(xiàng)福利掛鉤，具體見(jiàn)福利方案。其他另行規(guī)定。其他綜合辦公室每季度組織召開(kāi)積分大會(huì)，每年年初召開(kāi)積分總結(jié)大會(huì)。發(fā)放積分券要明確具體