沙市鋼管廠MES系統(tǒng)解決方案

沙市鋼管廠MES系統(tǒng)解決方案時間：2016-3-1套建設(shè)的鋼管生產(chǎn)廠。工廠占地面積64萬平方米，資產(chǎn)總值5億元人民幣。工廠擁抽油桿等生產(chǎn)線。直縫管規(guī)格范圍為：管徑φ406-1422mm,壁厚6-32mm,鋼級可達(dá)X80;螺焊管規(guī)格范圍為：管徑φ273-1620mm,壁厚6-25mm,鋼級≤X70。涂敷能力為450平方米/小時。建有鋼卷開平機(jī)組、11萬伏變電站、鐵路專用線和長江專用碼頭。鐵路專線年貨運(yùn)量設(shè)計為16萬噸，專用碼頭年吞吐能力可達(dá)到50萬噸。鋼管年產(chǎn)能80萬噸，年涂敷能力400萬平方米以上。3.系統(tǒng)設(shè)計原則開放性：整個系統(tǒng)應(yīng)遵循總體的開發(fā)規(guī)范和接口標(biāo)準(zhǔn)，同時要考慮和現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性和冗余性：系統(tǒng)力求設(shè)計緊貼用戶需求，同時要為可能的增值服用最優(yōu)化的產(chǎn)品，同時服務(wù)器選用備份方式，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定擴(kuò)展性：系統(tǒng)平臺要有良好的兼容性、可移植性和升級前景。在系統(tǒng)容可維護(hù)性：對于應(yīng)用系統(tǒng)，可維護(hù)性體現(xiàn)在易分析性、易更改性、易測可靠性：應(yīng)在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、設(shè)計方案、設(shè)備選擇、技術(shù)服務(wù)等方面綜合考網(wǎng)頁-系統(tǒng)查詢網(wǎng)頁-系統(tǒng)查詢集成系統(tǒng)接口消息系統(tǒng)個第三方：消息系統(tǒng)工藝數(shù)據(jù)分析慮，保證系統(tǒng)能夠持續(xù)(7*24小時)無故障運(yùn)行。同時系統(tǒng)應(yīng)具備出錯處理、容錯能力、冗余備份能力?！癜踩裕合到y(tǒng)應(yīng)具有高度的安全性和保密性，通過對系統(tǒng)分級保護(hù)、數(shù)據(jù)存儲權(quán)限的控制，以及內(nèi)外網(wǎng)設(shè)置防火墻，虛擬路由隔離等手段，來防止各種形式的對系統(tǒng)的非法侵入。二、信息化車間管理的主要內(nèi)容通過生產(chǎn)過程的模擬生產(chǎn)及在線監(jiān)測，實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)線產(chǎn)品從設(shè)計到制造的信息化轉(zhuǎn)化，降低設(shè)計到生產(chǎn)制造之間的各項不確定性因素，在信息化車間中將生產(chǎn)制造過程進(jìn)行優(yōu)化，使生產(chǎn)制造過程在公司各項信息化手段中得以檢驗，從而縮短從設(shè)計到生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化時間，降低因設(shè)計缺陷導(dǎo)致的制造成本浪費(fèi)和時間浪費(fèi)，縮短產(chǎn)品參參改密通過生產(chǎn)過程的信息化管理，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃可視化管理，生產(chǎn)過程可視化管理，設(shè)備狀態(tài)可視化管理，裝配過程可視化管理，從而降低設(shè)備、物料管理成本、減少設(shè)備信息和管理信息在傳輸之間的浪費(fèi)，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少殘次品，為公司追求包括：1.與公司現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)或者其它企業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行連接，通過ERP系統(tǒng)，可以2.根據(jù)銷售訂單情況和生產(chǎn)計劃信息，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)計劃安排，形成可執(zhí)行的4.通過MES終端上的人機(jī)交互和質(zhì)檢設(shè)備相連，采集并上報產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量信5.對生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，生成各類質(zhì)量統(tǒng)計圖表，并可進(jìn)行質(zhì)量追溯。7.在車間的合適位置設(shè)置大電子顯示屏顯示總體管理看板，顯示各生產(chǎn)工位當(dāng)8.對生產(chǎn)線的所有設(shè)備(包括生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備和檢測設(shè)備等)進(jìn)行嚴(yán)格管9.提供在制品庫存管理功能，對于生產(chǎn)出的成品和半成品，可以通過在制品庫8數(shù)據(jù)庫服務(wù)器報表服務(wù)視頻監(jiān)控質(zhì)檢終端9宜科(天津)電子有限公司3.MES系統(tǒng)流程圖生產(chǎn)計劃生產(chǎn)實績生產(chǎn)線過程計算機(jī)系統(tǒng)X光檢驗設(shè)備系條碼系統(tǒng)統(tǒng)、水壓記錄設(shè)備系統(tǒng)等)煉鋼系統(tǒng)能源系統(tǒng)宜科(天津)電子有限公司聯(lián)探聯(lián)探成品平頭銑邊探傷上料銑邊探傷上料主跨X光宜科(天津)電子有限公司序號生產(chǎn)線崗位網(wǎng)點(diǎn)需求控制網(wǎng)點(diǎn)備注備注直縫焊接2工業(yè)計算機(jī)手持機(jī)1工業(yè)計算機(jī)1超聲波檢測系統(tǒng)2工業(yè)計算機(jī)手持機(jī)預(yù)彎1工業(yè)計算機(jī)成型預(yù)焊3工業(yè)計算機(jī)手持機(jī)顯示屏1噴標(biāo)設(shè)備內(nèi)焊3識別設(shè)備工業(yè)計算機(jī)傳感器外焊3識別設(shè)備工業(yè)計算機(jī)傳感器前X光檢2識別設(shè)備工業(yè)計算機(jī)1X光檢驗設(shè)備系統(tǒng)焊縫修補(bǔ)擴(kuò)徑1識別設(shè)備1擴(kuò)徑設(shè)備平頭2識別設(shè)備手持機(jī)水壓2識別設(shè)備工業(yè)計算機(jī)1水壓記錄設(shè)備系統(tǒng)超聲波探傷2識別設(shè)備工業(yè)計算機(jī)1連探工控機(jī)倒棱后X光檢2識別設(shè)備工業(yè)計算機(jī)1X光檢驗設(shè)備系統(tǒng)成品3識別設(shè)備手持機(jī)工業(yè)計機(jī)宜科(天津)電子有限公司4.2.生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)實績管理ERP)系統(tǒng)的銷售訂單，編制成生產(chǎn)計劃管理模塊，將編制好的各工序的生產(chǎn)作業(yè)計劃傳送給鋼管廠各工序的過程控制計算機(jī)系統(tǒng)安排生產(chǎn)，并實時跟蹤各工序的生產(chǎn)和物流情況，根據(jù)實際情況及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證各工序協(xié)功能點(diǎn)：計劃執(zhí)行跟蹤生產(chǎn)實績管理調(diào)度圖表生產(chǎn)信息宜科(天津)電子有限公司糾著數(shù)星眼糾著數(shù)星眼原有的質(zhì)量管理是以紙質(zhì)的形式記錄并傳遞，先由廠內(nèi)紙介質(zhì)的形式生觀檢查、化學(xué)成分核對、原料封鎖、釋放、質(zhì)量設(shè)計模塊提取、成分委托等功能。對鋼管生產(chǎn)過程中，各個工序的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、處理和存儲，形成完整的質(zhì)量數(shù)據(jù)，并對實時生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量分析和判定為，生產(chǎn)管理提橢圓度收集生產(chǎn)過程中各工序的原料數(shù)據(jù)。掌握鋼管原料入廠的消耗量庫存量，以便進(jìn)行原材料的調(diào)撥和管理，并可直接進(jìn)行生產(chǎn)成本的統(tǒng)計和分析，方便各級管理人員掌握原料情況組織生產(chǎn)，收集不合格鋼板、退料鋼板信息；收集宜科(天津)電子有限公司功能點(diǎn)：在產(chǎn)品掛歷由全員參與的生產(chǎn)維護(hù)活動推進(jìn)無人化MAINTENANCE維護(hù)(保全)提升品質(zhì)1)TPM的特點(diǎn)●全效率：指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評價和設(shè)備綜合效率?！袢到y(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個方法都要包括在內(nèi)。即是PM、MP、宜科(天津)電子有限公司速度損失為零：指設(shè)備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零。由于設(shè)備保養(yǎng)不好，宜科(天津)電子有限公司項目指導(dǎo)前(01-10)招導(dǎo)后(02-5)試圖生產(chǎn)量(m2的禁韓*仙的禁韓*時司稼動率(第)性能稼動至()每拔效每片面積(m*個)0.0498操作時間(HR)清掃、保養(yǎng)(HR)故唑(HR)1準(zhǔn)備(HR)72.325C/T28.9/1262/64多披活C/T每個的C/T稼動時間(HR)531.88557.04負(fù)茯時間(HR)時河球動率(%)84.7492.65性能緣動率(%)42.480設(shè)備綜合效率(%)設(shè)備煉合效率(%)67.41設(shè)備綜合效率=時間開動率×性能開動率×產(chǎn)品合格率宜科(天津)電子有限公司00A日十門10月11月12月故障次數(shù)一故障時間故障次數(shù)及故障時間曲線圖部門設(shè)備/部位故障名稱停機(jī)時間故障部位及現(xiàn)象[圖片說明][文字說明]故障搶修對策維修人員維修工時使用備件故障原因分析防止再發(fā)對策[技術(shù)層面]【管理層面]設(shè)備故障管理-故障分析表宜科(天津)電子有限公司時目：分「設(shè)隆解明深本形期間00:M17515:15且月設(shè)備故障記錄表XX智能終端具備以下特點(diǎn)●支持多平臺運(yùn)行宜科(天津)電子有限公司對接●可以與設(shè)備直接連接通過最新的OPCUA接口，可以提供APP與多種設(shè)備的直接連接，還可以與數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)交換，也可以直接XX的MES系統(tǒng)直接進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。●定制化硬件配置XX將提供針對生產(chǎn)型企業(yè)的現(xiàn)場需求，提供工業(yè)級別的PAD產(chǎn)品，并根據(jù)用●與MES接口>移動智能終端是通過無線網(wǎng)絡(luò)接入到MES系統(tǒng)中。>MES系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互的數(shù)據(jù)庫接口宜科(天津)電子有限公司4.9.廠級綜合統(tǒng)計宜科(天津)電子有限公司宜科(天津)電子有限公司中間表生產(chǎn)任務(wù)單金蝶ERP中間表生產(chǎn)任務(wù)單指令明細(xì)MES數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)時時同步，為生產(chǎn)和計劃部門提供及時準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。3.直接集成模式由于ERP系統(tǒng)和MES系統(tǒng)的底層都是關(guān)系型數(shù)據(jù)庫,相互需要集成的數(shù)據(jù)都存放在各自的數(shù)據(jù)庫中，直接集成模式就是兩個系統(tǒng)直接對各自數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，并交換數(shù)據(jù)，要實現(xiàn)這種集成模式最好將MES系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存放在ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中,實現(xiàn)兩個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫的真正共享。動態(tài)數(shù)據(jù)主要指與MES相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括工單、領(lǐng)料單、任務(wù)匯報單和產(chǎn)宜科(天津)電子有限公司說明：以上基礎(chǔ)資料將作為MES系統(tǒng)中個人和部門權(quán)限設(shè)置、操作記錄等作業(yè)ERP中工單開立時，需要選擇工藝路線，這需要在MES中同步。包括代碼、名同步的宜科(天津)電子有限公司3.3.4產(chǎn)品入庫單6.崗位功能細(xì)化宜科(天津)電子有限公司物料編碼物料名稱BOM00008901.61.04.0084548080管線鋼直縫焊管個爐號50根進(jìn)行一次取樣c)MES系統(tǒng)根據(jù)庫存信息對當(dāng)前生產(chǎn)進(jìn)行過欠量提醒。庫存量通過<術(shù)有限公司，采用研華8259工控機(jī));MES系統(tǒng)嵌入超聲波檢測系統(tǒng)；(剔除不合格鋼板),重新生成隊列。4.預(yù)彎崗位5.成型備注管號鋼板爐號板長板長設(shè)置長度值，低于長度值進(jìn)行提醒板寬宜科(天津)電子有限公司6.預(yù)焊設(shè)備用途噴標(biāo)設(shè)備從MES中獲取成型崗位下推的管號序列，現(xiàn)場人工根據(jù)大屏顯示確認(rèn)后標(biāo)印鋼管管號和識別碼。顯示屏顯示下一根噴印鋼管的管號及當(dāng)班順序號工業(yè)計算機(jī)工藝管理手持機(jī)獲取鋼管橢圓度設(shè)備用途識別設(shè)備識別鋼管工業(yè)計算機(jī)顯示工藝卡、根據(jù)鋼管管號，制訂酸洗樣取樣計劃手持機(jī)傳感器收集鋼管位置信息8.外焊設(shè)備用途識別設(shè)備識別鋼管工業(yè)計算機(jī)顯示工藝卡、根據(jù)鋼管管號，制訂酸洗樣取樣計劃傳感器收集鋼管位置信息9.水壓前X光設(shè)備用途識別設(shè)備識別鋼管X光檢驗設(shè)備系統(tǒng)對鋼管進(jìn)行X光檢驗，每根鋼管的拍攝圖片(6張/根)存到文件服務(wù)器，評定結(jié)論、返修工位、返修缺陷人工錄入MES、工業(yè)計算機(jī)MES系統(tǒng)下發(fā)對應(yīng)鋼管號及工藝卡；設(shè)備用途識別設(shè)備通過識別碼對鋼管進(jìn)行識別宜科(天津)電子有限公司手持機(jī)錄入補(bǔ)焊處數(shù)、補(bǔ)焊原因、補(bǔ)焊位置、補(bǔ)焊長度、補(bǔ)焊工藝；數(shù)據(jù)推送到MES設(shè)備用途識別設(shè)備通過識別碼對鋼管進(jìn)行識別擴(kuò)徑設(shè)備對埋弧焊直縫鋼管全長進(jìn)行擴(kuò)徑以提高鋼管的尺寸精度,并改善鋼管內(nèi)應(yīng)力的分布狀態(tài)設(shè)備用途識別設(shè)備通過識別碼對鋼管進(jìn)行識別手持機(jī)錄入平頭原因、平頭長度，平頭幾處設(shè)備用途識別設(shè)備(自動識別設(shè)備)通過識別碼對鋼管進(jìn)行識別水壓記錄設(shè)備系統(tǒng)根據(jù)管號設(shè)定水壓參數(shù),水壓設(shè)備執(zhí)行水壓檢測,水壓設(shè)備將評定結(jié)論、工業(yè)計算機(jī)接受工藝卡設(shè)備用途識別設(shè)備通過識別碼對鋼管進(jìn)行識別連探工控機(jī)根據(jù)管號設(shè)定連探參數(shù)，連探工控機(jī)將檢查次數(shù)、噴點(diǎn)可疑處、評定結(jié)論，及探傷曲線反饋到MES工業(yè)計算機(jī)接受工藝卡宜科(天津)電子有限公司設(shè)備用途識別設(shè)備識別鋼管工業(yè)計算機(jī)接受工藝卡設(shè)備用途識別設(shè)備識別鋼管X光檢驗設(shè)備系統(tǒng)對鋼管進(jìn)行X光檢驗，每根鋼管的拍攝圖片(6張/根)存到文件服務(wù)器，評定結(jié)論、返修工位、返修缺陷人工錄入MES、工業(yè)計算機(jī)MES系統(tǒng)下發(fā)對應(yīng)鋼管號及工藝卡；功能功能描述1生產(chǎn)、檢驗數(shù)據(jù)實時查詢2鋼管取樣計劃制訂3鋼管取樣實績反饋，未按時取樣自動報警4合同過欠量監(jiān)控，生產(chǎn)指令鎖定5鋼管生產(chǎn)情況統(tǒng)計設(shè)備用途識別設(shè)備識別鋼管手持機(jī)錄入實測鋼管長度、橢圓度等外觀數(shù)據(jù)工業(yè)計機(jī)錄入成品檢驗各項檢驗數(shù)據(jù)及結(jié)果接收工藝卡調(diào)取各檢驗崗位檢驗結(jié)果，綜合判斷鋼管質(zhì)量是否合格。(無取樣結(jié)論則判為待檢狀態(tài)交庫)最終判定信息發(fā)送MES系統(tǒng)宜科(天津)電子有限公司生產(chǎn)流程時間減少生產(chǎn)透明度增加產(chǎn)能利用提高更高的供貨及時率計劃安全性預(yù)測供貨時間成本降低更高的數(shù)據(jù)質(zhì)量投資回報率(ROI)一般回收投資期間少于14個月?！駵p少生產(chǎn)提前期63%的制造商反映生產(chǎn)提前期降低了至少35%66%的制造商反映制造時間縮短了至少45%57%的制造商反映降低了至少25%的在制品?！駵p少了計劃統(tǒng)計工作量，66%的制造商反映減少了至少50%宜科(天津)電子有限公司信息化車間系統(tǒng)綜合使用時會產(chǎn)生如下效果：生產(chǎn)計劃到MES中的作業(yè)執(zhí)行計劃，再到執(zhí)行的實際進(jìn)度反饋，形成一個2.在ERP中采用統(tǒng)一的物料編碼，統(tǒng)一的物料BOM,一直貫穿到現(xiàn)3.將企業(yè)生產(chǎn)過程完全透明化，便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)流程中(自訂單開體化應(yīng)用體系，全面推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新和流程優(yōu)化，提高企業(yè)信息資源該項目屬于工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)化項目，在行業(yè)中具有典型的意義，實施信息化車間建設(shè)項目后，可以作為本行業(yè)中的典型應(yīng)用樣本，可以很方便的在本行業(yè)四、信息化車間工程實施宜科(天津)電子有限公司變更提出方、相關(guān)方變更提出方、相關(guān)方項目過程控制貫穿整個項目，其中最重要的控制是對變更的管理。經(jīng)過業(yè)務(wù)流程梳理的管理方式，可能有原有管理方式存在一定的差異，在加上新的管理工具的使用，項目執(zhí)行的變更風(fēng)險可能會較高，因此對重大變更，應(yīng)在保制定、變更執(zhí)行、變更跟蹤備案等整個周期。建議變更管理流程如下：變更性質(zhì)、影響范圍、變更性質(zhì)、影響范圍、程度預(yù)判變更受理組織變更解決方案、計劃資源調(diào)整變更審批決策變更組織變更影響分析變更跟蹤備案變更申請變更實施變更駁回宜科(天津)電子有限公司實施信息化車間系統(tǒng)的復(fù)雜性，不僅僅體現(xiàn)在技術(shù)方面，同樣體現(xiàn)在人的組織方面。它需要車間全體管理人員協(xié)同一致，改造舊的傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，建設(shè)新的需要學(xué)習(xí)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。顯然，這是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要在強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)下，在嚴(yán)格周密的規(guī)章制度下才能很好實施信息化車間建設(shè)，沒有各個部門的協(xié)調(diào)配合，單靠信息中心是很難推動的，為此，要求至少有一名公司級領(lǐng)導(dǎo)做領(lǐng)導(dǎo)小組組長，成員由有關(guān)實施部門負(fù)責(zé)人、項目實施小組的領(lǐng)導(dǎo)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組對系統(tǒng)實施的重大問題進(jìn)行決策，進(jìn)行思想動員，負(fù)責(zé)實施工作的組織協(xié)調(diào)和檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定項目目標(biāo)、批準(zhǔn)項目計劃、監(jiān)控項目進(jìn)程；定期研究指導(dǎo)項目的實施情況，建議項目領(lǐng)導(dǎo)小組組成包括我廠相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、下屬的生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部4.2.3.成立項目實施小組項目實施小組是項目的專職常設(shè)機(jī)構(gòu)，它貫徹領(lǐng)導(dǎo)小組各項決議，具體組織實施。項目組長應(yīng)由有聲望的懂得車間管理，同各部門能合作共事，最好還能懂得計算機(jī)的人員擔(dān)任，如果沒有兩者兼顧的人才，應(yīng)設(shè)一副組長，該副為專職人員，其人員由熟悉車間管理的專門人員1—2人，計算機(jī)系統(tǒng)硬件維護(hù)人員1人，軟件實施及維護(hù)人員2人，系統(tǒng)管理人員1人組成。另一部分為各子系統(tǒng)實施的應(yīng)用人員，這部分人員由相應(yīng)部門的業(yè)務(wù)骨干，操作維護(hù)人員組成。一般每個子系統(tǒng)由1—2人組成，他們負(fù)責(zé)本部門的數(shù)據(jù)錄入信息化車間項目的最終用戶是車間的生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、各職能科室及一線作業(yè)班組。因此，在實施階段最終用戶就應(yīng)積極參與這項工作，各應(yīng)用單位應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的人員專門參加該項目的實施工作，對這些人員進(jìn)行解決、反饋及評價的過程機(jī)制，便于對實施過程進(jìn)行控制。我們采取定期會議制度，過程文檔管理制度來保證。實施過程中依據(jù)實施進(jìn)程和工作需要不4.2.6.項目組織結(jié)構(gòu)宜科(天津)電子有限公司集團(tuán)信息化委員會集團(tuán)信息化委員會1、項目計劃制訂及其進(jìn)度控制項目計劃的執(zhí)行業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計培訓(xùn)最終用戶項目執(zhí)行組項目管理組項目副經(jīng)理：項目領(lǐng)導(dǎo)小組4.2.7.項目團(tuán)隊工作職責(zé)表1甲方項目團(tuán)隊工作職責(zé)序號名稱1集團(tuán)信息化委員會負(fù)責(zé)重大問題的決策與協(xié)調(diào)；項目總體驗收。2項目領(lǐng)導(dǎo)組項目計劃及方案、項目組績效考核的批準(zhǔn)；公司重要資源協(xié)調(diào)、重要問題決策；負(fù)責(zé)項目階段驗收。宜科(天津)電子有限公司序號名稱3項目管理組審定項目目標(biāo)、范圍及評價標(biāo)準(zhǔn)；審定各項目小組提交的報告；批準(zhǔn)項目計劃、監(jiān)控項目進(jìn)程；業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計、方案評審；協(xié)調(diào)項目中所需的必要資源；項目工作考核；組織項目階段驗收。4項目實施組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)需求的確認(rèn)；負(fù)責(zé)項目計劃的制定、執(zhí)行與控制；負(fù)責(zé)定期向項目經(jīng)理及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人報告；協(xié)調(diào)公司各種資源解決項目中出現(xiàn)的各種問題，保證項目進(jìn)度；負(fù)責(zé)組織召開項目各種會議；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、推動、考核各業(yè)務(wù)組工作；初審乙方提交的相關(guān)文檔。5開發(fā)集成組參與業(yè)務(wù)需求調(diào)研，了解整體業(yè)務(wù)需求；負(fù)責(zé)審核系統(tǒng)解決方案與設(shè)計是否滿足需求并提出相關(guān)建議；組織召開與技術(shù)相關(guān)的會議；負(fù)責(zé)與乙方技術(shù)開發(fā)小組的溝通和接洽；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、推動、考核技術(shù)組工作；接受乙方技術(shù)開發(fā)小組的技術(shù)培訓(xùn)，執(zhí)行MES,DNC,ERP以及集成開發(fā)工作；宜科(天津)電子有限公司表2乙方項目團(tuán)隊項目職責(zé)序號名稱1項目管理組項目計劃及方案、項目組績效考核的批準(zhǔn)；重要資源協(xié)調(diào)、重要問題決策；負(fù)責(zé)項目階段驗收；負(fù)責(zé)配合甲方進(jìn)行QIS的技術(shù)評審和產(chǎn)品選型,確保能夠與本系統(tǒng)完整集成；2項目實施組負(fù)責(zé)配合甲方進(jìn)行業(yè)務(wù)需求的確認(rèn)；負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)連接；負(fù)責(zé)甲方人員培訓(xùn)；負(fù)責(zé)定期向項目經(jīng)理及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人報告；3開發(fā)集成組進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)，功能實現(xiàn)；編寫完整的詳細(xì)設(shè)計文檔；編寫測試用例，進(jìn)行系統(tǒng)測試；負(fù)責(zé)報表的開發(fā)和實現(xiàn)，同時培訓(xùn)甲方技術(shù)人員報表開發(fā)；負(fù)責(zé)與甲方技術(shù)小組的集成溝通；負(fù)責(zé)對整個系統(tǒng)的安裝調(diào)試，保證系統(tǒng)按時、按量、按質(zhì)上線；5.1.技術(shù)服務(wù)保障機(jī)制信息化項目是否成功，技術(shù)支持服務(wù)是否過硬非常重要，業(yè)內(nèi)常講的“三分宜科(天津)電子有限公司技術(shù)，七分實施”就是這個道理。系統(tǒng)供應(yīng)商需要為信息化車間建設(shè)項目及時提供各個階段的服務(wù)包括：培訓(xùn)教育；數(shù)據(jù)準(zhǔn)備；系統(tǒng)功能配置；系統(tǒng)實●計算機(jī)遠(yuǎn)程控制及支持。系統(tǒng)供應(yīng)商需要為信息化車間建設(shè)項目開發(fā)實施提供具有豐富經(jīng)驗的開發(fā)實開發(fā)應(yīng)用軟件工程師由能獨(dú)立承擔(dān)各子系統(tǒng)實施的系統(tǒng)供應(yīng)商的工程師擔(dān)任，5.2.項目管理和監(jiān)督機(jī)制信息化車間建設(shè)項目實行項目經(jīng)理責(zé)任制，委派項目經(jīng)理組建項目開發(fā)實施小組。項目經(jīng)理由具有扎實的管理與系統(tǒng)理論，以及豐富的開發(fā)實施與項目系統(tǒng)供應(yīng)商將設(shè)置有專門的項目管理部，專門負(fù)責(zé)所有開發(fā)實施中的監(jiān)督檢查工作。項目管理部將經(jīng)常性的不定期回訪客戶，回訪方式有電話回訪，現(xiàn)場回訪，通過這些手段了解項目開發(fā)實施進(jìn)度、開發(fā)實施中的困難，以及實施員工在現(xiàn)場的工作態(tài)度和能力。根據(jù)項目執(zhí)行情況，為了保證項目實施質(zhì)量，項目管理部將向公司提出項目實施的建議報告，指導(dǎo)項目開發(fā)實施小組宜科(天津)電子有限公司5.3.項目實施隱患與預(yù)控機(jī)制信息化車間項目相對復(fù)雜，涉及用戶廣泛，影響層面深遠(yuǎn)。我們對開發(fā)實施中的困難有充分的思想準(zhǔn)備，與此同時總結(jié)其它企業(yè)實施信息化系統(tǒng)的經(jīng)驗教訓(xùn)，這些都將是本項目實施成功的有利條件。我們將開發(fā)實施中的隱患考慮周到并給出預(yù)控措施如下：軟件供應(yīng)商和車間的兩支項目實施隊伍能不能在項目實施過程中保持穩(wěn)定，關(guān)系到項目實施成敗。對此，系統(tǒng)供應(yīng)商將選擇工作相對穩(wěn)定并有良好溝通能力的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項目；我方將采取有力措施保證協(xié)助實施的相關(guān)人員我們知道信息化車間項目投資較大，關(guān)系車間各個業(yè)務(wù)部門并涉及車間管理上的局部改造，需要公司及車間領(lǐng)導(dǎo)加大關(guān)注力度和支持力度。但如果企業(yè)的關(guān)注和支持。我們建議項目小組要制定規(guī)章制度，定期主動向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作，主動反映問題爭取領(lǐng)導(dǎo)支持；同時企業(yè)可以采取“一把手授權(quán)”方企業(yè)信息化的項目實施在許多企業(yè)很容易變成信息中心的事情，而相關(guān)業(yè)務(wù)結(jié)果。在本項目的開發(fā)實施過程中，系統(tǒng)供應(yīng)商應(yīng)該制定完整的開發(fā)、培訓(xùn)和實施計劃，調(diào)動用戶的積極性。我方要做好動員和配合工作，尤其是動員宜科(天津)電子有限公司一線管理人員(計劃、調(diào)度等)和現(xiàn)場班組長及工人積極參與培訓(xùn)和項目實實施信息化車間建設(shè)項目過程中，軟件供應(yīng)商和企業(yè)相關(guān)人員溝通不夠，各持己見，配合不協(xié)調(diào)是應(yīng)該重視的問題。為了避免這種隱患發(fā)生，在本項目的實施過程中，我們應(yīng)該堅持互相尊重的原則：實施過程中要充分利用車間現(xiàn)有的管理成果，尊重用戶的意見，同時希望車間能理解本完整性，提高改造傳統(tǒng)手工管理模式的主動性；做到軟件供應(yīng)商、企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)布線是信息化車間項目實施的基礎(chǔ)部分之一，由于信息化車間項目涉及處連接，經(jīng)過車間現(xiàn)場再集中到某一位置上，因此車間復(fù)雜的電磁環(huán)境會產(chǎn)生強(qiáng)烈的干擾現(xiàn)象。未按規(guī)范設(shè)計和實施的網(wǎng)線布置會給消除干擾帶來嚴(yán)重符合工業(yè)級綜合布線系統(tǒng)設(shè)計以及國際、國家標(biāo)準(zhǔn)。滿足當(dāng)前的各種通訊要設(shè)計同時考慮相關(guān)保密要求，利于防火、防水、防雷擊、及國家秘密的信息系統(tǒng)分級保護(hù)技術(shù)要求》標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)格，使得建設(shè)后的系使用材料：宜科(天津)電子有限公司2.RJ45的接口制作嚴(yán)格按照EIA/TIA568A或568B布線標(biāo)準(zhǔn)制作5.網(wǎng)線的屏蔽接地可以有效地解決車間現(xiàn)場電磁環(huán)境對線路產(chǎn)生的干擾，每條網(wǎng)線的兩端均應(yīng)有單獨(dú)的接地點(diǎn)(不可使用宜科(天津)電子有限公司和碾壓電纜線，放線長度應(yīng)在實際測量長度的基礎(chǔ)上增加6米，即兩端各多放3米長度。6.根據(jù)超5類UTP用于支持100MBps傳輸?shù)淖畲缶嚯x為100米宜科(天津)電子有限公司所有與設(shè)備之間的硬件連接與參數(shù)配置必須在甲方相關(guān)人員認(rèn)可的情況下進(jìn)3.技術(shù)培訓(xùn)日常維護(hù)。培訓(xùn)期不少5天，此培訓(xùn)時間不包括系統(tǒng)的安裝、調(diào)試時間，培課程名稱培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)時間(天)管理人員培訓(xùn)甲方所在地各級領(lǐng)導(dǎo)管理人員宜科(天津)電子有限公司課程名稱培訓(xùn)