【A汽車零配件公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化建議探析14000字（論文）】

A汽車零配件公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀、問題及完善對策研究摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化不斷加快，越來越多的企業(yè)感受到了來自國內(nèi)外的競爭壓力，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再能夠滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要。為了更好的面對壓力向前發(fā)展，我國國有企業(yè)在快速發(fā)展的情況下，開始著手解決內(nèi)部管理會(huì)計(jì)問題。開始逐步強(qiáng)調(diào)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)問題，對管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行分析，以鞏固和加強(qiáng)企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢與地位。為順應(yīng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢，國有企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的要求是越來越高，同時(shí)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率和市場競爭力有重大影響，所以研究國有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)問題顯得十分有必要。本文主要從實(shí)際問題入手，通過對現(xiàn)階段國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的成長近況的簡單說明，認(rèn)識(shí)和研究了管理會(huì)計(jì)在提升國有企業(yè)固有管理水準(zhǔn)和本領(lǐng)方面的重要影響，闡述了國有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的必要性，針對這些企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的問題做了深入的剖析，以期可以開創(chuàng)我國國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的新局面，推動(dòng)國有企業(yè)革新的成功進(jìn)行，提升國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的核心地位。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用目錄1 緒論 11.1 研究背景及研究意義 11.1.1 研究背景 11.1.2 研究意義 11.2國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 21.2.1國內(nèi)文獻(xiàn)綜述 21.2.2國外文獻(xiàn)綜述 22A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀及問題分析 42.1A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀 42.1.1A集團(tuán)公司簡介 42.1.2A集團(tuán)主要業(yè)務(wù)及相關(guān)財(cái)務(wù)情況 42.1.3A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用情況 62.2管理會(huì)計(jì)在A集團(tuán)的應(yīng)用的問題分析 62.2.1A集團(tuán)成本現(xiàn)狀分析 62.2.2A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)問題分析 73 管理會(huì)計(jì)在A集團(tuán)的應(yīng)用的成因分析 93.1重視程度欠缺 93.2價(jià)值鏈的分析 93.3戰(zhàn)略方面分析 93.3.1戰(zhàn)略定位分析 93.3.2戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析 93.3.3戰(zhàn)略成本管理的構(gòu)建 104A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用建議 124.1營造良好的應(yīng)用環(huán)境 124.1.1完善管理會(huì)計(jì)制度 124.1.2培養(yǎng)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才 124.1.3大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè) 124.2提升整體運(yùn)營能力 134.2.1強(qiáng)化符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的能力 134.2.2提升公司整體經(jīng)營能力 134.2.3提升差異化競爭力 134.3完善內(nèi)部信息系統(tǒng) 144.3.1增強(qiáng)自身理論系統(tǒng)的完善 144.3.2提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量 144.3.3選擇適用的管理會(huì)計(jì)方法 145結(jié)論 15主要參考文獻(xiàn) 17緒論研究背景及研究意義研究背景經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)營戰(zhàn)略在國有企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中是重要因素，通過對管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析，發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)的規(guī)劃和管理中起著重要的作用。在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，通過對得到的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行整合和分析，采用正確的處理方法，可以得到有效的信息，為管理者決策提供依據(jù)，提高企業(yè)的經(jīng)營水平。同時(shí)，通過實(shí)施管理會(huì)計(jì)，它可以加強(qiáng)國有企業(yè)各部門之間的合作，為企業(yè)的運(yùn)營和管理提供良好的條件，讓企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在我國經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)改革的大背景下，先進(jìn)的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)已然全方位的滲入到當(dāng)今時(shí)代的各大范疇，這無疑給國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展帶來了新的考驗(yàn)。管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中發(fā)揮著越來越關(guān)鍵的作用，為國有企業(yè)能夠有效發(fā)展提供會(huì)計(jì)保障。注重管理會(huì)計(jì)，提高企業(yè)競爭力，是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效手段。在會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的大背景下，公司對管理會(huì)計(jì)的需求越來越大，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不能適應(yīng)現(xiàn)代公司治理的需求管理。管理會(huì)計(jì)是利用特殊的方法提供不同的經(jīng)濟(jì)信息處理和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況，重點(diǎn)為企業(yè)提供決策幫助。傳統(tǒng)的特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，還要進(jìn)行記賬算賬和報(bào)銷等多個(gè)過程管理服務(wù)，而管理會(huì)計(jì)是為管理服務(wù)的會(huì)計(jì)，它不僅關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值，還有在財(cái)務(wù)價(jià)值的基礎(chǔ)上創(chuàng)造和保持?，F(xiàn)代科技的發(fā)展致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)職能已然可以用機(jī)器人替代，但是，企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮是無可撼動(dòng)的。隨著財(cái)務(wù)模式的變更，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中展現(xiàn)出越來越關(guān)鍵的效用?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的推廣，轉(zhuǎn)變了企業(yè)的數(shù)據(jù)管理認(rèn)知，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，管理會(huì)計(jì)可以更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并為企業(yè)提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)備份，支持運(yùn)營和決策提議。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)改變了管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)思維方式，管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)技術(shù)的完美結(jié)合，可以為企業(yè)提供更好的管理支持。研究意義在資本市場背景下，管理會(huì)計(jì)飛速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)以管理為核心，有利于提升企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)提供最佳決策，優(yōu)化經(jīng)營管理，是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的重要手段。管理會(huì)計(jì)特別涉及到通過統(tǒng)計(jì)和其他手段，進(jìn)行公司決策活動(dòng)和明確未來發(fā)展目標(biāo)，制定預(yù)算，以促進(jìn)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是現(xiàn)代公司進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)信息化改革，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的關(guān)鍵模式。管理會(huì)計(jì)是把管理與會(huì)計(jì)相聯(lián)系起來的一個(gè)新領(lǐng)域，它在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中起著十分關(guān)鍵的作用。在宏觀上，管理會(huì)計(jì)包括成本會(huì)計(jì)和控制體系兩大部分，價(jià)值創(chuàng)造和維護(hù)兩大基本概念，它們是企業(yè)的核心構(gòu)成要素，也是切實(shí)有效的企業(yè)發(fā)展策略方法，它保證了現(xiàn)代商業(yè)與金融行業(yè)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的整體化。當(dāng)代管理會(huì)計(jì)職能相互影響，確立先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的理論經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，可以扶持企業(yè)大幅提高管理質(zhì)量和市場效益。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不一樣的，關(guān)鍵是可以為企業(yè)提供全面的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息。同時(shí)，這項(xiàng)工作還包括建立內(nèi)部控制管理制度、績效評價(jià)制度、管理決議機(jī)制等方面，為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提出專業(yè)的建議，以完善企業(yè)戰(zhàn)略。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用可以從過去、現(xiàn)在、未來三個(gè)階段進(jìn)行分析:第一，管理會(huì)計(jì)通過分析國有企業(yè)以前經(jīng)營產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，把適合企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)和不適合企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)分開，并通過進(jìn)一步延伸，探究問題產(chǎn)生的原因，為國有企業(yè)未來經(jīng)營活動(dòng)的籌劃提供參考。第二，管理會(huì)計(jì)的控制職能還可以促進(jìn)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的融合，完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的編制，進(jìn)而增強(qiáng)各系統(tǒng)的權(quán)威性。比如嚴(yán)格控制國有企業(yè)的經(jīng)營，采取適當(dāng)措施糾正偏差行為，提高效益促進(jìn)與預(yù)期方向的一致性。管理會(huì)計(jì)學(xué)的應(yīng)用可以通過科學(xué)調(diào)節(jié)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，來顯著提高企業(yè)的經(jīng)營水平和績效。1.2國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1.2.1國內(nèi)文獻(xiàn)綜述張偉，張寶奎在2018年3月于《財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)》關(guān)于淺析管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)運(yùn)用中出現(xiàn)的系列問題及方法闡述了我國國有企業(yè)眼下實(shí)施管理會(huì)計(jì)存有的一連串難題及良策,提出了提高管理會(huì)計(jì)效率的建議。吳天澍在2019年11月于《中外企業(yè)家》關(guān)于研究管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用闡述了以數(shù)據(jù)的不斷累積、內(nèi)部和外部的溝通、成熟的技術(shù)為前提,先進(jìn)的技術(shù)和創(chuàng)新的模式正在擾亂傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式。在大數(shù)據(jù)時(shí)期，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源的組合是企業(yè)財(cái)務(wù)革新優(yōu)化的必然選擇。蔡溶溶在2020年11月于《中國中小企業(yè)》關(guān)于管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用闡述了管理會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上優(yōu)化和完善的一種財(cái)務(wù)管理模式,它在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用。王建華在2021年4月于《納稅》關(guān)于管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中應(yīng)用存在的問題及對策闡述了應(yīng)用管理會(huì)計(jì)對于國有企業(yè)的重要性,通過分析國有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問題,提出完善應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的對策建議,希望能夠促進(jìn)國有企業(yè)的健康發(fā)展。周翠麗在2021年5月于《商展經(jīng)濟(jì)》關(guān)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究論說了要將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合廣泛應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)資料,在信息分析的基礎(chǔ)上作出正確的經(jīng)營決策,為管理者提供準(zhǔn)確的經(jīng)營方向和目標(biāo),有利于擴(kuò)大企業(yè)市場,降低運(yùn)營成本。另外,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的模式還需與時(shí)俱進(jìn)，不斷革新,提高工作的實(shí)際質(zhì)量,充分發(fā)揮二者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)二者工作優(yōu)勢互補(bǔ),共同促進(jìn),從而保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。1.2.2國外文獻(xiàn)綜述J.Q.麥金希于1924年發(fā)行全球首部《管理會(huì)計(jì)》，闡述了企業(yè)的財(cái)務(wù)信息務(wù)必同時(shí)達(dá)到外部會(huì)計(jì)報(bào)告和內(nèi)部治理的需求。HaoranFu,AngranFu,YadongWang在2020年6月于《WorldScientificResearchJournal》關(guān)于淺析中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用闡述了大多數(shù)中小企業(yè)會(huì)計(jì)仍處于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)階段，需要進(jìn)一步完善。依據(jù)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用特點(diǎn)，剖析了企業(yè)和當(dāng)今社會(huì)中運(yùn)用管理出現(xiàn)的困難，并提出了相應(yīng)的對策。JamesO.McKinsey在1922年發(fā)行《預(yù)算控制》一書，詳細(xì)的闡述了企業(yè)預(yù)算管理的理論和方法，這本書的出版標(biāo)志著企業(yè)預(yù)算管理理論的形成。美國WayneLewis在1952年發(fā)表《預(yù)算編制理論新解》一文，主張預(yù)算的編制應(yīng)采用一種新型的方法，雖然沒有提出零基預(yù)算的概念，但他所提出新方法的內(nèi)涵與后來的零基預(yù)算是完全一致的。2A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀及問題分析2.1A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀2.1.1A集團(tuán)公司簡介A集團(tuán)股份有限公司原為工業(yè)總公司，是由上海市機(jī)電局部下的產(chǎn)業(yè)管理公司逐步發(fā)展而成的具有產(chǎn)業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)單位功能的國有企業(yè)。1995年公司重整后，成為有限公司，同時(shí)成立了工作（集團(tuán)）總公司，擁有A集團(tuán)股份有限公司75%的股份，A股份公司25%的其他國有股份仍然由上海國際信托投資公司持股。2.1.2A集團(tuán)主要業(yè)務(wù)及相關(guān)財(cái)務(wù)情況A集團(tuán)重點(diǎn)從事整車及其他零配件的生產(chǎn)、出售、開發(fā)、投資，以及汽車服務(wù)和相應(yīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。2020年，公司達(dá)到營業(yè)收入7421億元，較去年下降12%，此中所屬于股東的凈利潤為204.31億元，較去年下降20.2%。全年560萬輛的銷售數(shù)量與去年同期相比減少了10.2%，但下半年的銷售數(shù)量與去年同期相比增加了7.6%，每個(gè)季度的銷量增長率逐季度增加，季度環(huán)比增速大大優(yōu)于業(yè)界平均水平。此外，2020年A集團(tuán)的整車出口和海外銷售數(shù)量高達(dá)39萬輛，同比增加11.3%，在我國整車出口減少6.2%的情況下，該公司整車出口銷售量卻逆趨勢增長，占全國整車出口總額的1/3以上,連續(xù)五年蟬聯(lián)全國第一。1、償債能力（圖1）從短期償債能力層面看，公司速動(dòng)比率約為0.97，流動(dòng)比率約為1.11，表明公司流動(dòng)性較強(qiáng)，這也表明公司具備比較強(qiáng)的持續(xù)運(yùn)用流動(dòng)資產(chǎn)清償流動(dòng)負(fù)債的實(shí)力。行業(yè)調(diào)查也顯示，目前汽車企業(yè)的流動(dòng)比率為1.1時(shí)，企業(yè)擁有最強(qiáng)大的短期償債實(shí)力，總體來說，A集團(tuán)的短期償債能力很是出色，并有逐步增強(qiáng)趨勢。從長期償債能力看，資產(chǎn)負(fù)債率在逐年增加，說明企業(yè)利用債務(wù)資金的盈利能力在逐年下降。雖然汽車行業(yè)整體負(fù)債水平較高，但A集團(tuán)的長期償債能力有待提高。2、營運(yùn)能力（圖2）從圖2可以看出，公司存貨周轉(zhuǎn)率的最高點(diǎn)出現(xiàn)在2016年，之后逐年下降，這說明公司的存貨周轉(zhuǎn)率正在放緩。很可能是近年來汽車市場增速放緩導(dǎo)致庫存過多，導(dǎo)致這一指數(shù)近年來有所下降；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率也逐年下降。一般認(rèn)為，指數(shù)越高，周轉(zhuǎn)率越高，說明賒賬越少，賬齡越短；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率更是說明公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率正在放緩，公司對資產(chǎn)的治理和應(yīng)用效率低下。根據(jù)上述三項(xiàng)指標(biāo)變動(dòng)，可以得出A集團(tuán)現(xiàn)金回收率總體在下降的結(jié)論，說明公司經(jīng)營能力在下降，必須加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。3、盈利能力（圖3）每股收益簡言之股東每持有一股他所獲得的利潤，2015年至2018年，該指數(shù)穩(wěn)步增長，但2019年開始大幅下降，原因是2019年?duì)I業(yè)利潤下降，與上年相比下降約33.41%；每股凈資產(chǎn)簡言之每股股票所具備的資產(chǎn)價(jià)值，該指標(biāo)在2015～2020年內(nèi)穩(wěn)定增長，但增速逐年放緩，說明A具有較高的投資價(jià)值和發(fā)展?jié)摿?。以上分析表明，A集團(tuán)的盈利能力非常好。4、發(fā)展能力（圖4）總資產(chǎn)增長率在2015年達(dá)到23.64%，此后便逐年下降，說明企業(yè)的發(fā)展速度正在減慢，存在一定的問題，且占用的資金較多；從凈利潤增長率來看，2016年企業(yè)凈利潤增長率最高，表明2016年是近5年中A集團(tuán)盈利能力最強(qiáng)的一年，此后便逐年下降。甚至從2019年凈利潤增長率開始為負(fù)，主要原因是公司本年度整車銷量下降，導(dǎo)致凈利潤下降。因此A集團(tuán)的發(fā)展能力逐年下降，受經(jīng)濟(jì)形勢的影響較大。2.1.3A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用情況A集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱A集團(tuán))經(jīng)過切實(shí)有效利用全面預(yù)算管理工具，每個(gè)人都成為了運(yùn)營商。管理是“自上而下”集團(tuán)的一種獨(dú)特的管理做法，身為集團(tuán)專有的管理實(shí)踐，全面預(yù)算管理具有三個(gè)特性：第一，管理層相信預(yù)算管理是重要組成部分，不僅作為預(yù)算管理特設(shè)委員會(huì)，而且作為一個(gè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)。第二，突出“綜合性”企業(yè)的創(chuàng)新性和長期實(shí)踐性，每個(gè)人都成為“管理模式”的運(yùn)營者，根據(jù)這一模式，每個(gè)員工或多個(gè)員工作為一個(gè)獨(dú)立的商業(yè)會(huì)計(jì)組織組成基本單位的成員。這將轉(zhuǎn)化為一個(gè)單位，以最大限度地利用企業(yè)的相關(guān)管理資源和技術(shù)資源。第三，繼續(xù)把監(jiān)測和分析預(yù)算列為預(yù)算控制的主要內(nèi)容，不僅在數(shù)據(jù)收集方面，而且在更大程度上深入審查導(dǎo)致差異的交易的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，并支持管理層的決策。2.2管理會(huì)計(jì)在A集團(tuán)的應(yīng)用的問題分析2.2.1A集團(tuán)成本現(xiàn)狀分析在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則逐步與國際準(zhǔn)則接軌，我國各類企業(yè)已廣泛深入地參與到全球國際化的經(jīng)營和競爭當(dāng)中，對于企業(yè)管理內(nèi)部控制管理、會(huì)計(jì)信息化的要求越來越高。但是，A集團(tuán)仍然沿用舊的生產(chǎn)模式，不適應(yīng)世界生產(chǎn)的發(fā)展趨勢。與此同時(shí)，該公司銷售的數(shù)十個(gè)型號(hào)，幾乎都是支付了高額技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的進(jìn)口或模仿的外國產(chǎn)品。進(jìn)口生產(chǎn)線的技術(shù)和產(chǎn)品雖然已經(jīng)成熟定型，但還沒有達(dá)到大規(guī)模開發(fā)的水平，這導(dǎo)致固定成本和直接費(fèi)用大幅增加。2.2.2A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)問題分析1.制度不完善。國有企業(yè)的制度條件在某種層度上影響著企業(yè)會(huì)計(jì)的職能，負(fù)擔(dān)著維持社會(huì)安定、促進(jìn)就業(yè)的職責(zé)。國有企業(yè)常常顯露出系統(tǒng)性的裁員和人員緊缺，以致工資成本調(diào)節(jié)能力遠(yuǎn)不如民營企業(yè)，減少了國有企業(yè)整個(gè)建設(shè)期對績效管理的影響。另外，政府是國有企業(yè)經(jīng)營的重要變量，不僅可以通過政策安排促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營，還可以通過財(cái)政補(bǔ)貼促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。最后，國務(wù)院限制國家任命的國企高級(jí)管理人員的工資水平，通過行政手段干預(yù)企業(yè)的績效管理，使其目標(biāo)不是固定在短期的盈利目標(biāo)，也不是長期的股權(quán)激勵(lì)，而是在職位晉升上。我國的管理會(huì)計(jì)理論是以國外的理論為基礎(chǔ)的，在我國缺乏實(shí)踐基礎(chǔ)，導(dǎo)致現(xiàn)行理論缺乏以實(shí)踐為導(dǎo)向的研究方法，理論研究成果缺乏中國特色。從理論上講，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，各行業(yè)都有相對成熟的會(huì)計(jì)報(bào)告規(guī)范，而國內(nèi)管理會(huì)計(jì)起步較晚，尚未建立起一套科學(xué)、全面的理論體系。同時(shí)，多數(shù)企業(yè)未就管理會(huì)計(jì)設(shè)立單獨(dú)的部門和組織機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在實(shí)施過程中很難得到業(yè)務(wù)部的理解與配合也很難得到公司高層的支持，財(cái)務(wù)人員無法充分發(fā)揮其管理會(huì)計(jì)職能。企業(yè)由于沒有管理會(huì)計(jì)定期報(bào)告和綜合性報(bào)告等報(bào)告制度，日常工作中不重視對管理會(huì)計(jì)的信息的收集、整理、分析及傳遞，往往只在管理層需要時(shí)才臨時(shí)進(jìn)行報(bào)告，缺乏信息質(zhì)量保障，這也致使企業(yè)財(cái)務(wù)信息傳遞較慢，財(cái)務(wù)統(tǒng)一性差。2.籌資風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)融資領(lǐng)域的籌資情況變化分析企業(yè)的融資情況對其經(jīng)營狀況有重大影響，因?yàn)槠髽I(yè)必須籌集資金來周轉(zhuǎn)資金及維持企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)。而所謂籌資風(fēng)險(xiǎn)就是籌資必然會(huì)產(chǎn)生負(fù)債，如果公司因籌資過多而負(fù)債過多，很可能會(huì)因?yàn)橘Y金壓力過大而導(dǎo)致經(jīng)營狀況惡化，進(jìn)而傷害到股東的利益。融資渠道可分為債權(quán)人籌資和所有者籌資兩種。在借款融資方面，A集團(tuán)短期償債能力較好，說明公司債務(wù)狀況比較合理，資金流動(dòng)性較強(qiáng)，也會(huì)使投資者更有信心；長期償債能力尚可，通過優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，可以合理降低公司負(fù)債率，使公司長期平穩(wěn)運(yùn)行。如果我們需要通過股票籌資，便需提升資本的利用效率，倘若不能夠達(dá)到投資者的期望收益，極大概率引起股價(jià)下跌，集資困難加重。3.管理會(huì)計(jì)環(huán)境分析。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用基礎(chǔ)薄弱主要體現(xiàn)在企業(yè)信息化水平低，缺乏管理會(huì)計(jì)人員等保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)有效實(shí)施的保證。一是企業(yè)信息化水平較低，不能保證管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，企業(yè)對管理會(huì)計(jì)信息的要求具有信息量大、范圍廣、及時(shí)性強(qiáng)的特點(diǎn)，對信息檢測、整理、處理和分析的要求越來越高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件無法滿足管理會(huì)計(jì)信息處理的要求，它需要先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)作為技術(shù)支撐。二是公司內(nèi)外管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重缺乏，公司不重視對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致企業(yè)普遍缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備工作人員。財(cái)務(wù)部門很難對業(yè)務(wù)部門提供有效的支持和建議，業(yè)務(wù)部門也不能將企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)用到具體的業(yè)務(wù)流程中。汽車市場未來發(fā)展無法評估，該行業(yè)受到國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的強(qiáng)烈影響，如果增長速度不如預(yù)期，公司利潤很可能受到影響。A自主品牌被封殺向上，最終的價(jià)格將會(huì)使他們的盈利能力受影響。疫情的影響可能超出預(yù)期，如果全球疫情持續(xù)下去，預(yù)計(jì)國外利潤和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)都將受到影響，這將使公司利潤惡化。不少汽車廠商受此影響，紛紛采取免息分期付款或降價(jià)等多種促銷手段，使未來汽車市場的競爭更加劇烈。由于新能源汽車補(bǔ)貼政策的影響無法預(yù)測，新能源汽車的銷量也呈現(xiàn)出外部不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。4.結(jié)果是落后的，不能指導(dǎo)未來。企業(yè)原先的組織構(gòu)架不能滿足現(xiàn)存企業(yè)的需求，專業(yè)人才不足，勝任率低。在目前，我國現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)研究成果都是借鑒古人的研究成果學(xué)習(xí)。傳統(tǒng)制造業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)具體包括過后核算、年度預(yù)算、收付管理、成本管控等，核算交易類型主要是制造業(yè)，服務(wù)主體主要是外部的利益相關(guān)者。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和全球一體化的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營模式越來越復(fù)雜，客戶差異越來越大，無論是外部環(huán)境還是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，都對財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在當(dāng)時(shí)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展還不能與現(xiàn)在相比，因此大部分的研究成果都不符合現(xiàn)狀，只注重眼前利益，沒有隨著創(chuàng)新的發(fā)展和時(shí)間的推移進(jìn)行深入的研究和科學(xué)理論的整合。以目前的速度，現(xiàn)有的理論成果已不能有效地指導(dǎo)未來的實(shí)踐。5.與企業(yè)的要求大相徑庭，這也是目前最嚴(yán)重的問題。會(huì)計(jì)管理人才培養(yǎng)的主要目標(biāo)是為企業(yè)提供高修養(yǎng)的精英，能夠推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。然而，如今理論成果所培養(yǎng)的人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)所要求的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)招聘新的管理會(huì)計(jì)人員后，為了滿足當(dāng)前公司的需要，要投入人力資源和物力資源對新員工進(jìn)行二次研修。這意味著目前的理論研究已不能滿足企業(yè)的需要。管理會(huì)計(jì)在A集團(tuán)的應(yīng)用的成因分析3.1重視程度欠缺目前，管理會(huì)計(jì)理論在我國還沒有得到足夠的關(guān)注。主要原因是管理會(huì)計(jì)不符合企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)營理念，國內(nèi)對管理會(huì)計(jì)的研究還不夠充分。甚至很多企業(yè)的經(jīng)營者對管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、管理會(huì)計(jì)理論以及相關(guān)的分析方法都缺乏充分的理解，所以企業(yè)特別是中小企業(yè)對管理會(huì)計(jì)知識(shí)的應(yīng)用越來越少。管理會(huì)計(jì)活動(dòng)應(yīng)涵蓋企業(yè)規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)等經(jīng)營管理的各個(gè)方面，而不單單只是像當(dāng)前企業(yè)一樣只注重事后管理，只重視財(cái)務(wù)控制和績效評價(jià)，因此忽視了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)規(guī)劃和管理決策中的重要作用。而企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌霰憩F(xiàn)多在規(guī)劃以及管理層決策階段就基本確定，相比而言，后期的財(cái)務(wù)管控和績效評估對于企業(yè)的發(fā)展而言，作用小之又小，難以填補(bǔ)企業(yè)戰(zhàn)略失誤和決策失敗帶來的虧損，因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用應(yīng)高度關(guān)注事前控制，當(dāng)然也不能因此忽略事后控制。3.2價(jià)值鏈的分析1.價(jià)值鏈上游分析。鑒于原材料基礎(chǔ)貧乏，所有原材料只能從國外采購。國外采購的主要缺點(diǎn)是價(jià)格不穩(wěn)定和缺乏時(shí)間保障。2.價(jià)值鏈下游分析。進(jìn)入營銷階段，A不僅與一批口碑良好的大中型國有企業(yè)構(gòu)建了戰(zhàn)略合作友好關(guān)系，還通過綜合分析撤廢了銷售分支機(jī)構(gòu)，開始在國內(nèi)各個(gè)銷售點(diǎn)大膽嘗試代理分銷系統(tǒng)，大部分用于國內(nèi)銷售，小部分用于出口。A的營銷渠道具體包括:一是國有大中型企業(yè)；二是代理經(jīng)銷商；三是分散訂購的客戶。3.改善價(jià)值鏈的方法：加快零部件的國產(chǎn)化；減少供應(yīng)商的數(shù)量；加強(qiáng)和改善與供應(yīng)商的關(guān)系。3.3戰(zhàn)略方面分析3.3.1戰(zhàn)略定位分析1.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析。分析總財(cái)務(wù)比率,A集團(tuán)與國外的汽車制造商比較，確定了A公司情況如下：（1）償付能力低；（2）存在很大的經(jīng)營能力差異；（3）企業(yè)盈利水平不斷提升；（4）資產(chǎn)負(fù)債占比均衡、恰當(dāng)；（5）企業(yè)總體盈利狀況較差。2.總體戰(zhàn)略。公司的整體戰(zhàn)略應(yīng)為不斷整合和擴(kuò)大目前的市場份額和競爭力，并加大投資。3.制定具體的戰(zhàn)略。根據(jù)對A集團(tuán)的分析來看，整體成本戰(zhàn)略對于A集團(tuán)來說比較適合。該戰(zhàn)略的實(shí)施主要有：（1）擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；（2）改善管理；（3）采取避強(qiáng)策略；（4）售后服務(wù)等服務(wù)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)適應(yīng)銷售網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)展。3.3.2戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析依據(jù)A集團(tuán)的戰(zhàn)略定位，A集團(tuán)應(yīng)選用成本管理戰(zhàn)略。在了解運(yùn)營成本和運(yùn)行成本的基礎(chǔ)上，將實(shí)施成本作為主要成本，結(jié)構(gòu)成本作為補(bǔ)充成本來考慮，采取執(zhí)行性成本動(dòng)因中的作業(yè)成本法。3.3.3戰(zhàn)略成本管理的構(gòu)建通過以上分析，A公司更適合實(shí)施作業(yè)成本法。從生產(chǎn)系統(tǒng)的初級(jí)階段開始，即零部件的設(shè)計(jì)。零件從一開始就必須滿足設(shè)計(jì)要求，為了達(dá)到良好的質(zhì)量和節(jié)約成本，必須采取以下措施：1.零件的設(shè)計(jì)。（1）零件設(shè)計(jì)成本：設(shè)計(jì)部門的目標(biāo)不僅僅是設(shè)計(jì)出質(zhì)量高、功能好、滿足客戶需求的產(chǎn)品，而且要降低成本。為降低涉及人員的運(yùn)營成本，提出了在設(shè)計(jì)階段提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)成功率的方法和途徑，即花費(fèi)時(shí)間最短，應(yīng)用設(shè)計(jì)人員最少，設(shè)計(jì)出最成功的產(chǎn)品。（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)的中間階段：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的中間階段，采用合理的設(shè)計(jì)方案，以降低加工成本等費(fèi)用，當(dāng)然，具體方案由各設(shè)計(jì)部門根據(jù)自己的想法實(shí)施，設(shè)計(jì)部根據(jù)零件類別和其他相關(guān)部供的信息編制試驗(yàn)圖，然后根據(jù)試驗(yàn)圖繪制成實(shí)際試驗(yàn)圖。如果成本與計(jì)劃成本不同、達(dá)不到要求，部門將共同進(jìn)行再討論，并根據(jù)討論結(jié)果修改試驗(yàn)圖紙，然受根據(jù)實(shí)際試驗(yàn)圖紙、估算成本、未過要求則再討論、修改試驗(yàn)圖紙要求。2.零件的采購。（1）采購員的指定：需要定期更換人員并且不得少于兩人，這大大降低了采購員收受回扣的概率；（2）零件生產(chǎn)廠商的采用：零件生產(chǎn)商的采用首先應(yīng)選擇生產(chǎn)量大、聲譽(yù)好、技術(shù)水平高的，在滿足了前述條件的生產(chǎn)廠商中，再就近選擇在工廠附近的；（3）零件生產(chǎn)廠商的數(shù)量：判斷零件生產(chǎn)廠商數(shù)量時(shí)，要采用“一件一點(diǎn)”的采購程序；（4）零件價(jià)格談判：向廠家提交零件設(shè)計(jì)圖后，與廠家商洽零件的購買價(jià)格，將公司的購買價(jià)格和制造成本降到最低；（5）控制零件庫存：盡可能壓縮庫存。庫存是供應(yīng)鏈不可或缺的組成元素，貫穿著組織內(nèi)全部的物件和物資。庫存積壓可能直接造成生產(chǎn)成本的上升，我們有必要盡最大努力實(shí)現(xiàn)零庫存；（6）延長庫存周轉(zhuǎn)時(shí)間：依據(jù)別克、雪鐵龍等國外比較優(yōu)秀的汽車制造商多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，庫存周轉(zhuǎn)時(shí)間僅為6～8天。3.生產(chǎn)籌備階段：配置檢測——配置修理——產(chǎn)品批號(hào)擬定——配置調(diào)試。4.提高生產(chǎn)作業(yè)，即提高勞動(dòng)增值率。應(yīng)避免以下情況：（1）確定生產(chǎn)量：生產(chǎn)最初必須以確定的生產(chǎn)量為基礎(chǔ)，但這并不意味著工作時(shí)間越長就好，這就可能導(dǎo)致生產(chǎn)滯后，增添產(chǎn)品轉(zhuǎn)移或積累的勞動(dòng)量，增加工作成本，因此生產(chǎn)必須按既定產(chǎn)量進(jìn)行；（2）生產(chǎn)指標(biāo)的分配：每次確定總產(chǎn)量后，應(yīng)將總產(chǎn)量細(xì)分為各組，各組的各生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)要求制定各生產(chǎn)單元的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，將生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)分解為單個(gè)單元，避免生產(chǎn)放緩，削減生產(chǎn)成本；（3）減少生產(chǎn)浪費(fèi)：在制造工序中，不良品的產(chǎn)生等直接影響到制造成本，因此有必要確立不良品的合理發(fā)生率，如果生產(chǎn)作業(yè)超過不良品的發(fā)生率，操作者就會(huì)受到處罰，從而提高責(zé)任感，減少不良品的產(chǎn)生，削減制造成本；（4）減少運(yùn)輸過程中的浪費(fèi)：減少運(yùn)輸過程中的成本損失，因?yàn)閱挝粫r(shí)間內(nèi)運(yùn)送的商品過少的話，會(huì)造成過度的成本消耗，如用汽車運(yùn)輸會(huì)增加汽油的浪費(fèi)。因此，為了使運(yùn)輸工具的利用最優(yōu)化，有必要嚴(yán)格控制每單位時(shí)間的運(yùn)輸量，降低產(chǎn)品成本；（5）削減操縱耗損：對生產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行有條理的、按期的訓(xùn)練，倘若無法嫻熟的操作，就會(huì)造成生產(chǎn)成本耗損；（6）生產(chǎn)方式設(shè)計(jì)：選取“U型加工線”和“多技能職工”相統(tǒng)一的生產(chǎn)方法。完美配合設(shè)備的小型化設(shè)計(jì)，縮件各流程之間的間隔，實(shí)現(xiàn)“進(jìn)出相同”原則，拿出來的位置和投入再處理后的位置相同，不需要再返回獲取處理后的物件；（7）多層次員工培訓(xùn)：讓員工成為“多技能”的負(fù)責(zé)人，即在各個(gè)流程前后都能操作設(shè)備，可以減少人力，提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率，削減運(yùn)營成本；（8）降低制造費(fèi)用：制造費(fèi)用占生產(chǎn)費(fèi)用的比重很大，如生產(chǎn)所需的水、電費(fèi)用。因此，我們應(yīng)該注意這一點(diǎn)，根據(jù)以往的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，為了降低生產(chǎn)成本，必須實(shí)施和控制在確定了每個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)成本。5.銷售方面。（1）擬定銷售目標(biāo)：設(shè)定各銷售負(fù)責(zé)人的銷售目標(biāo)最低值，年末裁減銷售最糟的銷售負(fù)責(zé)人，這樣能夠給銷售人員造成一種危機(jī)感，還能防止銷售人員工作懈怠，因此縮減銷售成本；（2）與銷售商樹立友好關(guān)系：我們要與銷售商樹立友好關(guān)系，要時(shí)常造訪銷售商，讓銷售商進(jìn)行市場調(diào)研分析。借助和消費(fèi)者的溝通互動(dòng)，打聽消費(fèi)者對我們的汽車的意見，并遵循供應(yīng)商的恰當(dāng)想法，提供激勵(lì)措施，提高他們的積極性，能迅速反映當(dāng)前的市場需求，提高企業(yè)在市場上的競爭力，同時(shí)可以省錢。4A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用建議4.1營造良好的應(yīng)用環(huán)境4.1.1完善管理會(huì)計(jì)制度1.目前，國外對管理會(huì)計(jì)的研究比較深入和成熟，中外企業(yè)在發(fā)展、市場環(huán)境、政策環(huán)境等方面存在較大的差異，A集團(tuán)應(yīng)采取相應(yīng)的對策，結(jié)合集團(tuán)自身實(shí)際情況，借鑒西方的相關(guān)制度，通過對會(huì)計(jì)責(zé)任的詳細(xì)分析，制定相關(guān)制度，設(shè)置完善的管理報(bào)告體系，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)立與管理會(huì)計(jì)報(bào)告相關(guān)的職位，明確公司各個(gè)業(yè)務(wù)部門的責(zé)任，提供所用的管理會(huì)計(jì)報(bào)告必要的信息。管理會(huì)計(jì)報(bào)告的制定、審批、報(bào)告、使用等要符合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，要改進(jìn)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的模板，需要對報(bào)告的名稱、期限、對象和內(nèi)容等方面進(jìn)行規(guī)范。還應(yīng)建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告制度，報(bào)告全過程不與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營相偏離，在管理活動(dòng)各環(huán)節(jié)均向企業(yè)管理層展現(xiàn)基于業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的會(huì)計(jì)報(bào)告。2.國有企業(yè)還可以利用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警培訓(xùn)來完善員工隊(duì)伍和有效實(shí)施自我激勵(lì)制度評估。依照國家法律政策及公司現(xiàn)狀，對公司建立的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)整改。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度不僅要保證事后控制，還要建立完善的事前、事中控制制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范體系，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范。3.企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的實(shí)施，完善內(nèi)部控制制度的實(shí)施方式，落實(shí)不到位的處理措施，加快財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的實(shí)施。4.1.2培養(yǎng)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才要全面提高管理會(huì)計(jì)水平，企業(yè)必須培養(yǎng)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才。一是調(diào)動(dòng)各部門骨干力量，組建專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，履行職能；二是加強(qiáng)部門間的交流，把只管一段的管理傳統(tǒng)從一個(gè)環(huán)節(jié)去掉，讓管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的工作人員能夠清楚地了解到核心業(yè)務(wù)內(nèi)容，將管理會(huì)計(jì)思想及企業(yè)經(jīng)營理念不斷融合；三是要注意管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，整合評價(jià)理念，通過到業(yè)務(wù)部門的學(xué)習(xí)，定期在部門內(nèi)輪崗，定期進(jìn)行評估和考核，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員不斷提高自身素質(zhì)，掌握企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)，提高整體管理素質(zhì)。4.1.3大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)為促使管理會(huì)計(jì)的信息化進(jìn)步，企業(yè)一方面應(yīng)加大對信息基礎(chǔ)設(shè)施的投入，率先制定管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提供數(shù)據(jù)分析等基礎(chǔ)性組成部分，為管理會(huì)計(jì)電算化創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，并且，要重視管理會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展，研究和引進(jìn)國際先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)軟件，為企業(yè)提供合適的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)軟件；另一方面，要接受管理理念和管理會(huì)計(jì)評價(jià)，加大對人工智能研究和應(yīng)用的投入，加速推進(jìn)科技革新和改造，提高信息化和智慧化水準(zhǔn)，為管理會(huì)計(jì)電算化智和能化應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)人工智能在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的替代作用，加快從基礎(chǔ)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的過渡。我們不僅需要財(cái)務(wù)能力，還需要信息技術(shù)才能、大數(shù)據(jù)剖析才能、大數(shù)據(jù)整合才能和危機(jī)管理才能。我們必須努力提高自身的素質(zhì)，成為財(cái)務(wù)和IT領(lǐng)域的綜合型人才。4.2提升整體運(yùn)營能力4.2.1強(qiáng)化符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的能力在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)技能已經(jīng)不能滿足專業(yè)人士的需求了，例如CIMA、CMA等開始流行，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)權(quán)威人士從內(nèi)層促進(jìn)企業(yè)的全局績效。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)對往日的總結(jié)，體現(xiàn)和匯報(bào)企業(yè)的業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況，評價(jià)企業(yè)的整體業(yè)績；管理會(huì)計(jì)則直面未來，具有預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制和評價(jià)等職能。從管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐的角度看，管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵問題包括以下三個(gè)方面，才能真正提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。一是增加管理會(huì)計(jì)各種知識(shí)的研習(xí)，雖然財(cái)政部在2016年左右就發(fā)行了《管理會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則》和有關(guān)的實(shí)踐指南，并完成了管理會(huì)計(jì)知識(shí)的遍及和擴(kuò)展，然而從行業(yè)接納這些準(zhǔn)則的角度出發(fā)，成績并不理想。大部分的管理者，包括從事會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)工作的人員，都沒有接受過系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，也沒有接受過有條理的教育，管理會(huì)計(jì)知識(shí)比較有限。二是剖析管理會(huì)計(jì)運(yùn)用領(lǐng)域，知道以職業(yè)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和場景應(yīng)用為基礎(chǔ)，根據(jù)行業(yè)屬性形成管理會(huì)計(jì)運(yùn)用系統(tǒng)。人們經(jīng)常提到，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有普遍性，但管理會(huì)計(jì)是個(gè)性化的。行業(yè)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的開發(fā)，使得管理會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)不僅能夠在各行各業(yè)得到推廣，也能夠在這些行業(yè)中得到普及，由此，管理會(huì)計(jì)的使用成本將大幅削減。提升管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用成果，必須引起我們的高度重視。三是強(qiáng)調(diào)分析組織特征、管理職責(zé)和個(gè)人管理需求，建立基于行業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)，明確如何將常用的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和應(yīng)用系統(tǒng)融入企業(yè)，并著重分析了組織特征、管理職責(zé)和個(gè)人管理需求。要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和金融的統(tǒng)一，既要結(jié)合管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的特定業(yè)務(wù)和場景，也要注意管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的制度環(huán)境，并且有必要說明管理會(huì)計(jì)應(yīng)用使管理人員的權(quán)限，而管理會(huì)計(jì)是一種促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)制，從而使其能夠積極引領(lǐng)甚至主導(dǎo)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)的發(fā)展。4.2.2提升公司整體經(jīng)營能力鞏固應(yīng)收賬款管制。對應(yīng)收賬款的管制而言，可以選擇財(cái)務(wù)部門的某個(gè)員工專門負(fù)責(zé)，了解客戶的信用狀況，謹(jǐn)慎選擇賒銷對象，以防客戶主觀因素未能及時(shí)還款，致使公司資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，影響公司正常經(jīng)營。應(yīng)建立信用體系，在交易中尋找評級(jí)較高的主體，加強(qiáng)與這些主體的合作，建立長期的合作伙伴關(guān)系。同時(shí)，由于整個(gè)公司的資產(chǎn)的增長率在下降，公司還應(yīng)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)增值的能力和創(chuàng)造效率，以此來規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營能力。4.2.3提升差異化競爭力針對行業(yè)的重大變化，公司應(yīng)把握市場趨勢，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)國家政策的變化和人類消費(fèi)需求的改善。企業(yè)也應(yīng)繼續(xù)在海外拓展這一行業(yè)，因?yàn)?020年公司汽車出口銷量位居全國第一，因此公司應(yīng)借此為機(jī)會(huì)，加速邁入國際市場的腳步。企業(yè)應(yīng)該更加重視自主品牌的發(fā)展，特別是新能源汽車的發(fā)展，更加重視加速研發(fā)更高品質(zhì)的電動(dòng)汽車和新能源汽車，更加重視結(jié)構(gòu)改善的可能性，更加重視自身在國內(nèi)市場的競爭力鞏固和獲取更多的市場份額。4.3完善內(nèi)部信息系統(tǒng)4.3.1增強(qiáng)自身理論系統(tǒng)的完善調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于缺乏學(xué)術(shù)參與，管理會(huì)計(jì)理論很難系統(tǒng)的總結(jié)和推廣，其應(yīng)用過程中也存在諸多障礙。雖然學(xué)術(shù)界應(yīng)該有專業(yè)的理論研究，但由于種種原因，對管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用缺乏透徹的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究缺乏實(shí)踐。企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論、體系和實(shí)踐的不完善，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)長期處于“冷”狀態(tài)。因此，有必要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論體系的完善，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的研究，并促進(jìn)制度的完善。4.3.2提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量內(nèi)部信息系統(tǒng)，加大信息化建設(shè)投入，更新系統(tǒng)功能，以財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息為基礎(chǔ)，借助網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息技術(shù)，結(jié)合先進(jìn)的分析軟件，對管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行采集、分析和處理，為企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息支持，確保信息系統(tǒng)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)內(nèi)部控制提供支持。公司運(yùn)用信息系統(tǒng)監(jiān)控和管理內(nèi)部財(cái)務(wù)，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確度，劃定嚴(yán)苛的操作范圍，要確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，防止個(gè)別員工借助自己的職務(wù)之便偽造、歪曲財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真。公司財(cái)務(wù)部門的人員可以通過信息系統(tǒng)及時(shí)搜羅內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，公司的各個(gè)部門也能通過信息系統(tǒng)進(jìn)行溝通。內(nèi)部信息系統(tǒng)將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行支付審批管理、印章管理、報(bào)銷管理、應(yīng)付賬款管理及合同審批簽字管理。使用一個(gè)有效的信息管理系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的發(fā)展，最大限度地減少工作中的人為錯(cuò)誤，提高內(nèi)部管理水平和效率。搭建財(cái)務(wù)共享中心，摒除業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間的信息溝通障礙，以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的處理代替重復(fù)化、低價(jià)值的核算，讓財(cái)務(wù)人員不再從事低價(jià)值的核算工作,利用這些時(shí)間開展更有價(jià)值的管理會(huì)計(jì)工作。通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的不斷融合，財(cái)務(wù)人員能夠更好地掌握傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中無法掌握的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為會(huì)計(jì)信息的管理提供良好的基礎(chǔ)。此外，公司內(nèi)部信息系統(tǒng)各項(xiàng)功能完善后，專家必須定期對信息系統(tǒng)進(jìn)行更新和維護(hù)，保證信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行。4.3.3選擇適用的管理會(huì)計(jì)方法管理會(huì)計(jì)的方法很多，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，具有更強(qiáng)的適應(yīng)性。隨著公司自身的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)方法也逐漸發(fā)展成熟逐漸完善。在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用決策時(shí)要充分考慮自身情況，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和特點(diǎn)，挑選并重視合適的管理會(huì)計(jì)工具，系統(tǒng)、科學(xué)地記錄管理會(huì)計(jì)工具，以便改進(jìn)。在產(chǎn)業(yè)金融一體化的背景下，管理會(huì)計(jì)方法的選擇和應(yīng)用應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立管理會(huì)計(jì)制度與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況有機(jī)結(jié)合，通過對我國管理會(huì)計(jì)相關(guān)政策和實(shí)際經(jīng)濟(jì)背景的深入考察，不斷提高管理會(huì)計(jì)方法和措施的適應(yīng)性。5結(jié)論財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵構(gòu)成要素，本文從管理會(huì)計(jì)要素角度總結(jié)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中存在的主要問題，在企業(yè)的變革進(jìn)程中，我們必須注重內(nèi)部財(cái)務(wù)管控，不斷優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化資金控制，提升資金使用率，尤其要注意加強(qiáng)內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)，并結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，完善信息管理系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制提供支持。企業(yè)要進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，必須有相應(yīng)的戰(zhàn)略構(gòu)想和戰(zhàn)略思維，注意內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，直面內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，及時(shí)采取有效措施加以解決，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)控制功能的發(fā)揮和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文以A集團(tuán)為例，研究了A集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、監(jiān)測和評價(jià)等問題。本文在對集團(tuán)內(nèi)外部處境進(jìn)行基本分析的基礎(chǔ)上，闡述了A集團(tuán)在當(dāng)前環(huán)境下所面臨的報(bào)表數(shù)據(jù)、資金能力、總體表現(xiàn)、優(yōu)缺點(diǎn)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文首先分析了A集團(tuán)在中國汽車產(chǎn)業(yè)中的支配地位、資產(chǎn)負(fù)債、利潤、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)環(huán)境，對集團(tuán)的財(cái)務(wù)環(huán)境做出整體、科學(xué)的判斷。其次，明確A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中所面臨的問題，包括制度、實(shí)踐等方面的問題，并對成因展開了相應(yīng)的分析，主要是價(jià)值鏈的分析以及戰(zhàn)略方面的問題。最后，對A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提出建議，通過完善制度、強(qiáng)化自身能力和完善內(nèi)部信息系統(tǒng)來促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。主要參考文獻(xiàn)[1]吳大軍.管理會(huì)計(jì)[M].東北：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2018[2]劉永述.關(guān)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用[J].大眾投資指南，2020，（16）[3]王志琴.基于國有企業(yè)加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的思考[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2020，（02）[4]薄曉營，郭鑫穎.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20