某地產(chǎn)房產(chǎn)集團(tuán)工程精細(xì)化管理指引

綠城集團(tuán)

工程精細(xì)化治理指弓I

（試行）

綠城房地產(chǎn)集團(tuán)行限公司

二。一一年五月

目錄

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IL出治理部組織架構(gòu)及忖位職由

2_L丹淪抨那團(tuán)隊建以治理坨引

編二部分過程治理

工杵咒備階收治理指引

工程招投標(biāo)的段治理指引-78

林基、基礎(chǔ)T"健工階收治河指590

61,體工柝施工階段治理搟引????????????????????????<?????????????????(??????????????????????????????????????????(■??????????101

?裳怖工檻施工階段泊理抬視120

K安裝L再施I.除段治理指引

1

10Lfi艙收及交仃階戌治丹ftHI11???????at??attM????(?(?■???a?!???????????at???????iiMiiaai!????(■?????..179

，部分嚶次治理______

L羿殳底。技術(shù)評審治弁I：作指甲

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成品保護(hù)油現(xiàn)I作果禮????????????249

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3指引第構(gòu)說明

本出引共分為工IV-加織治理、過作治刑'整卷治理”：個部分對I：用治理洶及的文和

進(jìn)廳了匯編和的理，

在工柝過和治用福分針對同體的業(yè)芬運件匿求細(xì)分為六個新分內(nèi)容,H中-I、治用制

發(fā)”規(guī)定文件的施?？诘募斑m用數(shù)岫、雄木的治理以則、各層微破權(quán)為票等?“2、江作樞和

圖-用圖示化的形式說明業(yè)務(wù)活動開般的程子及力法?~3.流程說明.對運價流機(jī)的林力步

舞灤作要點道打文字說明：-4.控制亶點及林淮”反映1程盛體時學(xué).如同沿理的大出控制措

觸及1件標(biāo)準(zhǔn),井怩供燒侏作力法：黑龍格M板-是M治外方也及險收標(biāo)滯任求格式化.

實現(xiàn)納果證據(jù)化：-6.卅大文件“指在公司現(xiàn)〃相為1：科洽用及也未視界另文件中對太后

叫中此類弓頂已講明確螳定的,本指山直接W用其煩定而不再收復(fù)地打說做

4指川使用注怠M項

本指引經(jīng)過公司妣準(zhǔn)用，”版布.并士依執(zhí)行.公ES［有工促治理文科耳本指引有神央

的，以本非中為準(zhǔn).

本指引所涉及設(shè)計〃衣本/招策部分內(nèi)方.I釵反映從TK泊現(xiàn)的限的操作哽求,4小代

苫8?業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門現(xiàn)執(zhí)行的文件I如學(xué)其現(xiàn)廳文件內(nèi)刊不0t?曲/業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門另行坦飄

修訂現(xiàn)行文件.

本用引工要發(fā)峽以+建女代為！H的I?侔林細(xì)化泊琲醛米.關(guān)于精密修、景戲曰林加分

rw精細(xì)化治得要求.還需口和兼伊業(yè)主導(dǎo)部門另行山竹文件進(jìn)療巧他.

由于涉及公司的業(yè)務(wù)必作秘密和如識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，未住公司批準(zhǔn)，任何人小同支制、外

花木指引所包含的治理文件，衣松及松板.小后曲視情節(jié)鞋城給F處理.

5折引說明。修“

本舊”的說明假訂權(quán)膈FM敢領(lǐng)⑷總I：汴帥辦公.彳一般榭發(fā)展戰(zhàn)■?和環(huán)境殳化的亞求.

儺年由拿團(tuán)曲川*發(fā)起對本指小的適用性、仃效性做出評判,并般幗烯打評仙生論ill時盤出

調(diào)整修if/，室.

與綠城提廿I戰(zhàn)略.總部?城市公陽管控模式.攻門開發(fā)模式、工程相與加0職潴設(shè)置、權(quán)

而設(shè)計或業(yè)務(wù)沆也發(fā)生較大變化時.應(yīng)及時修訂本指引.

4

第一部分組織治理

1工程治理部組織架構(gòu)及崗位職有

i.i工程治理部組織架構(gòu)

1.1.1刪門絹織架構(gòu)

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剛門網(wǎng)

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I.述紈以笑構(gòu)圖舊北適傘的1右泊我那一

1.1.2工程治理部人G配首標(biāo)準(zhǔn)

成H公司應(yīng)負(fù)樨闡H類別捺F表配巴I.程治諄那人員一

(1＞工，治現(xiàn)郵人員配取我I

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（2）預(yù)m:程治理部人名配置次2

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I：科治理部人員花名冊表

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序號姓N性別向位4K工一」近條在

1.2部門職貢及崗位描述

1.2.1部門職責(zé)

（I）按照公司統(tǒng)?部巖,全面黃貨項U工程的具體文域.

（2）按照公司要求.做好團(tuán)隊建&工作.

（3）供員康力工程開工蚪的備項凝著I二作.

<4）貨而對勘察、罐工、爵理等的招棟和年度專丁匚作.騫與設(shè)計、材料世備等的招標(biāo)

工作.

（5）黃揖工程臨工過程中所獻(xiàn)、進(jìn)度,成本、安全文明的拄制治理，

<6）貝由工代文件、燒*九檔案的治理.

⑺Jftffi-禰備次齡收治月I：作.

<S）偽由與公司內(nèi)外各聯(lián)位、部門的溝通,取案'和清工他.

?9）IE介公網(wǎng)前期、娓劃、危II定位、背招房到.成本測超等冷押.1：件.

（IO）IE合項目工界上仲及交代后健保治網(wǎng)工作.

<11?配合項目工W齊戶區(qū)務(wù)、及電督%IMMIH務(wù)體系越址簾&評工限

1.2.2崗位描述

<1）工程部經(jīng)理崗位說明竹

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II

奧登以妃案徵公制

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