季度員工大會發(fā)言稿

季度員工大會發(fā)言稿【篇一：總經理在第一季度職工大會上的講話】總經理在第一季度職工大會上的講話牢記事故教訓彌補虧欠損失注重細節(jié)工作提升管理水平一、總結事故教訓，明確管理重點：煉鐵一直是公司生產的焦點、難點，也是管理的短板，從去年冬季到今年1、2月份有所好轉，但3.1煤氣管網(wǎng)爆裂事故給了我們當頭一棒，把所有的順行全部打亂，致使后道工序全面停產，給公司造成高達5000多萬元的損失。今天有必要認真研究，我們?yōu)楹螘?、2月份的最佳走向最差，是什么原因留給事故機會，值得上上下下認真研究和反思。長期的生產實踐告訴我們，安全、穩(wěn)定、順行是一切工作的前提，沒有這些，一切都是空談。通過事故，充分暴露出當下煉鐵管理過程存在的問題：職務和能力不對等，責任和權利不匹配，規(guī)程和制度的不可操作性。對此，要求：1、盡快著手修訂相關制度，首先從職責、規(guī)程和制度三方面進行細化（崗位職責告訴我們干什么；三大規(guī)程告訴我們怎么辦；管理制度告訴我們干好怎么樣，干不好怎么辦）。同時充分把握去濟鋼學習的機會，借鑒兄弟單位好的管理制度，結合當前生產實際，擬定出臺適合我們的制度和做法。形成縱橫交錯，互為補充，全面提升管理水平。2、加強人的管理，首先從抓紀律入手，做到嚴要求，硬落實，人人按章操作，杜絕違章。3、每一起事故的發(fā)生都不是偶然的，它是一種缺陷的必然。加強夜間管理的空檔，讓事故沒有可乘之機。4、研究分工明確，各負其責。全管是人人不管，全說了算是全說了不算。內部進行嚴密的分工，做到分工明確，各負其責。5、特殊情況下，組織臨時性碰頭會，啟動應急預案。群策群力，預測風險，進行明確的分工部署，避免次生事故發(fā)生。下一步公司計劃聘請這方面的專家，組織相關人員進行專門培訓，要求大家積極配合。二、發(fā)揮管理作用，堵塞漏洞，消除盲點。三、搭建溝通平臺，做好日常溝通，避免信息斷層。sap、erp信息化管理中出現(xiàn)最多的詞語就是“預防性、計劃性、標準化、規(guī)范化、確認制、信息共享、執(zhí)行力、協(xié)同作戰(zhàn)”等，在我們煉鐵各環(huán)節(jié)，這些做到了沒有，誰做得最差，這是我們要深思的問題。在運行過程中發(fā)生變化和調整后，崗位人員要及時向上、向下溝通反饋，各級人員要隨時掌握生產過程的信息。不管問題重要與否，都要引起高度重視，往最壞處想，將問題向上升級，用多方的技術力量診斷，直到問題解決為止?！胺答佇畔⑹峭菩敦熑蔚淖詈棉k法”?！爸苯訙贤ǎ系K”。只要有矛盾，就有弊端。當下管理層之間存在不協(xié)調現(xiàn)象。我們要為大家搭建平臺，煉鐵廠委研究廠委委員以上的民主生活會，每月至少組織一次，從而消除人與人之間心靈上的隔閡，消除人與人之間的不協(xié)調，拉近管理層之間心與心的距離。大家團結協(xié)作，各負其責，向著一個目標，共同努力。管理的最高境界，就是用商量的口氣，達到服從的效果。四、全面推行精細化管理，做好事故模擬再現(xiàn)和應急預案編寫。公司投入1億多元搞信息化管理，就是要從過程管理開始，研究精細化作業(yè)。煉鐵要補上精細作管理這一課，認真研究標準化操作。標準化操作好比普通話，是操作語言，標準要高，但還要直觀明了，讓大家都明白。煉鐵廠開展“歷史上的今天”這項活動，模擬事故再次，充分利用大屏幕和站班會這一平臺，將刻骨銘心的事故在大屏幕和站班會上反復滾動強調，讓大家記住這一天。這項工作要認真組織，責成專人去抓?！胺较蝈e了，停止就是進步”。認真總結爐況失常的教訓，客觀公正地總結和編寫教材，指導明天的生產乃至1780高爐日后的操作。掩飾錯誤就多了一倍的錯誤，承認錯誤就少了一半的錯誤，改正錯誤就沒有錯誤。施工是短暫的，生產是長期的，創(chuàng)業(yè)就像沖刺，守業(yè)就是馬拉松，考驗著每個人的智慧和耐力。我們不能在一時一事上爭強論勝。高爐操作沒有常勝將軍，要實事求是，我們不愿意再聽到任何抱怨和推脫，否則絕不估息。非常時期，我們必須心往一處想，勁往一處使，要合作融洽，高效運作。五、扭轉被動局面，彌補虧欠損失。作業(yè)、事故、隱患、成本、浪費等都在生產一線，管理者必須深入一線，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。工段長以上的干部不能脫產，這要作為一項工作信條去遵守。你在做，我在看。希望大家預見性處理各烘干車間繆振華（4）設備部：陳軍海（5）車隊：嚴海國（6）碼頭：夏文潘接下來進入第二項議程：各分管領導講話首先由我技術部進行2009年終述職報告:??..接下來由總經理助理陳助理作2009年終述職報告；（拍手）現(xiàn)在有請常務副總陳經理給大家講話。（拍手）下面進入第三項議程：歡迎我們的總經理虞總給大家講話；（拍手）感謝虞總給大家的指導、現(xiàn)在進入第四項議程：有請虞總對匯邦公司先進個人、先進集體進行表彰。下面有請先進代表發(fā)言：先進我們的質量部先進個人：樂勇同志發(fā)言接下來有請粉磨車間費忠員同志發(fā)言下面有請財務部先進個人夏莉發(fā)言會議總結：今天大會各部門負責任都做較詳盡的述職報告，各分管領導也作了進一步的工作總結，根據(jù)總經理剛才的會議內容，我將本次大會概括為以下幾點精神：一是肯定了2009年全體員工取得的成績。2、指出了2009年工作中存在的問題，要求我們2010年積極改進。3、明確了2010年度工作計劃及目標。2010年隨著礦粉項目的逐步順暢，匯邦公司將以外加劑項目為平臺，礦粉項目為發(fā)展線，我們每個人要有十足的信心，相信匯邦公司明天會更加美好。下面我宣布兩個通知:一是關于此次公司組織的旅游事項。大家集合地點初步定在2個地點，正月初七(2月20)日早上：住在定海的于7點在弘生世紀城門口集合住在公司附近的，于早上7點20分在岑港鎮(zhèn)政府門口準時等車。第2個是大會結束后，年夜飯就餐在湘南大酒店2樓大廳，時間是17：15分?，F(xiàn)在宣布，今天大會到此結束?！酒?016員工大會演講稿】2016員工大會演講稿5員工大會演講稿尊敬的各位老板、經理、同事大家下午好：很高興能站在這舞臺上，我代表公司向大家表示衷心的感謝和慰問。隨著夏天的過去，秋天的到來，氣象萬千，瞬間一個季度過去了！我們要對過去有個總結，對未來有所展望!期待下一季度事業(yè)的與時具進，興旺發(fā)達……dk在幾個老板的帶領下，經過兩年的艱苦磨難；在織金打造了自己的知名度。并以健康、文明、時尚贏得了消費者的認可，獲得了極高的社會美譽度！然而，面對成績我們不能驕傲！我們要反思，要苛求自我的服務質量。應該感覺到當今市場的激烈競爭，逆水行舟不進則退，他人就有超過我們的機會；我們不可沉醉于過去，悠然自得。要時時刻刻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰，居安思危！市場競爭是不會給任何人任何喘息的機會，所以我們全體員工要知道大環(huán)境的嚴峻性。只有公司發(fā)展了，我們才能有更好的薪資待遇，自己獲得更高的發(fā)展空間！因此，我們要擰成一條繩，共同把dk推向一個新的高度。這段時間，我看到了又有很多新員工加入到dk大家庭，你們給公司注入新鮮的血液，帶來新的希望。我衷心的希望發(fā)揮你們的聰明才智，讓dk的事業(yè)邁向更高的臺階！希望老員工繼續(xù)發(fā)揮模范作用！隨中秋和國慶的到來，我們一定會努力的完成任務。借此機會，我們要做好公司的人員優(yōu)化配置。員工隊伍服務質