公司收發(fā)室工作總結(jié)（20篇）

公司收發(fā)室工作總結(jié)（模板20篇）通過月工作總結(jié)，我們能夠剛好發(fā)覺和解決工作中的問題，并不斷提升自己的工作實力。以下是一些經(jīng)過整理和歸納的月工作總結(jié)范文，希望能夠為大家供應(yīng)些許寫作上的靈感和思路。

公司工作總結(jié)

既然我們選擇了工作，就沒有理由不把它做好。一個人一生中除去休息的時間以及不具備勞動本領(lǐng)的時間，剩下的大部分時間都是在勞動中度過的，能夠說，工作等于一個人一生的價值。假如一個員工不能站在幻想的高度上去看待自我的工作，不能滿腔熱忱的去工作，那么他勝利的機會就非常渺茫。對于絕大多數(shù)具有上進心的員工來講，工作肯定不僅僅是為了生存，工作更應(yīng)當(dāng)是天職，是神圣的使命。

然而，現(xiàn)實中，經(jīng)常聽到有人埋怨自我被人忽視、沒有被支配在好的工作崗位上、沒有高工資、沒有得到高度的重視等怨言，一副很受委屈的樣貌。其實，你有沒有仔細(xì)的諦視過自我：你真的應(yīng)當(dāng)被支配在那個你所認(rèn)為的重要位置、領(lǐng)到你所期望的工資、得到別人的重視嗎？不勞無獲，一切都不是天經(jīng)地義的，沒有付出就沒有理由索取，當(dāng)你伸手向企業(yè)、向領(lǐng)導(dǎo)要這要那的時候，你有沒有仔細(xì)的諦視過自我你為企業(yè)付出了什么？你把企業(yè)當(dāng)成自我的家、與企業(yè)同呼吸、共命運，一心一意的干好自我的本職工作了嗎？假如沒有，那就沒有資格埋怨別人，要怪只能指責(zé)你自我；假如沒有，你就應(yīng)當(dāng)摒棄埋怨，主動進取，努力培育主子翁意識，酷愛你所在的企業(yè)，酷愛你所從事的工作，盡你的努力，盡可能的發(fā)揮自我的才能，為企業(yè)多做貢獻，信任總有一天，大家會看到你的努力，你也會得到所期盼的一切。

企業(yè)是一個嚴(yán)密的組織，不是一個自由的組合體。它是一個有組織、有紀(jì)律、有制度、有目標(biāo)的合成體。在這個組織里，個人不能也不允許自由散漫，不聽從管理。聽從是天職，也是企業(yè)對員工的一項基本要求，即使領(lǐng)導(dǎo)的某個支配你內(nèi)心無法理解，也要告知自我丟掉不滿心情，因為企業(yè)不僅有你一個人，它是一個大團體。個人往往習(xí)慣于從自我的角度動身，探討問題往往先探討自我，你所看到的、你所關(guān)注的或許只是你個人或者是所在小組的利益，這就有很大的局限性；而領(lǐng)導(dǎo)則不一樣，他所探討的是全局、是整體。所以，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，我們必需要不折不扣地去執(zhí)行。許多時候，許多我們起先并不能夠理解的事情，在實施的過程中，自斷后路、義無返顧地去執(zhí)行，原本想不通的事情往往能夠得到很好的理解，從而激發(fā)了個人的主觀能動性，反而促成工作任務(wù)的完滿完成。

“工欲善其事，必先利其器”。這就是說，一個人要想真正成就一番事業(yè)，離不開過硬的基本功。還記得上高校時，老師對我們說過的一句話：“關(guān)系是泥飯碗，是會碎的；文憑是鐵飯碗，是會銹的；本領(lǐng)是金飯碗，是會升值的?！碑?dāng)今社會的競爭愈來愈烈，做任何事情都須要技能?，F(xiàn)代企業(yè)最須要的、最緊缺的就是精業(yè)的員工，就是具有專業(yè)本領(lǐng)的員工。在實際的工作中，對待自我，對待工作，必需要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不要滿意于已經(jīng)駕馭的，這個世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專業(yè)技能和技巧，提高自身競爭力，唯有如此，才有可能創(chuàng)建出更好的成果，才有可能從成功走向另一個成功。

在現(xiàn)代社會，在專業(yè)分工越來越細(xì)、市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨斗的時代已經(jīng)過去，合作變的越來越重要。團隊的力氣遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個個單獨的優(yōu)秀人才的力氣。所以，現(xiàn)代企業(yè)聘請員工，雖然都有一套很嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，可是，最重要的條件就是要有團隊精神。就算這個人是天才，假如其團隊精神比較差，這種人也沒有企業(yè)情愿用。不能與同事友好合作，沒有團隊意識的人，即使有很好的本領(lǐng)，也難以把自我的優(yōu)勢在工作中淋漓盡致的發(fā)揮出來，甚至，由于其自高自大、排斥他人，反而會把事情弄糟。一個人本領(lǐng)再強，總有本領(lǐng)不能到達之處，團結(jié)才有力氣，團隊成員之間相互取長補短，精誠合作，會把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，這就是1+1》2的道理。

現(xiàn)實生活中，我們做事之所以會半途而廢，往往不是因為失敗而放棄，而是因為失去了自信而失敗。創(chuàng)建稀奇跡的人，憑借的都不是最初的那點志氣，而是一種自信樂觀的精神，在這種精神的支持下，向前邁一步，再邁一步，終會到達勝利的顛峰。人的敵人不是別人，而是自我，凡事都不會是一帆風(fēng)順，一馬平川的，總會有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步，不要被設(shè)想的困難嚇倒，要信任自我，激勵自我，要有戰(zhàn)勝困難的決心和志氣。假如你沒有做今日這件事情，或許你就恒久不會明白給自我一些壓力之后，你能夠做到些什么。一個人覺得最驕傲的事情，是做那些做起來最艱難的事情。一個人應(yīng)當(dāng)自信而不自負(fù)，執(zhí)著而又不僵化。人生必需背負(fù)重?fù)?dān)，一步一步漸漸的走，穩(wěn)穩(wěn)的走，總有一天，你會發(fā)覺，自我是那走的最遠(yuǎn)的人。

“虛心使人提高，傲慢使人落后”這是我們在小學(xué)就理解的教化。虛心是美德，人類假如失去虛心，那么自信就會變成自大。自大就是自滿，自滿就會失敗?；蛟S因為我們還年輕，沒有多少閱歷，所以比較簡單傲慢和急躁，辦事也總是急于求成。可是，要明白，沒有一個人有傲慢的資本，因為不論過去你取得了多少驕人的成果，即使是在某一方面的造詣很深，也不能說是已經(jīng)徹底精通，因為學(xué)問是無窮的。誰也不能夠認(rèn)為自我已經(jīng)到達了境界而停步不前，趾高氣揚。假如是這樣的話，則必將很快就被同行趕上和超過。所以，在實際的工作中，我們必需要虛心謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，求真務(wù)實，腳踏實地的做好每一件事。

可是，我們也不應(yīng)當(dāng)滿意于此刻，不思進取，停滯不前。而是應(yīng)當(dāng)可能的發(fā)揮主觀能動性，要勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，把一切好的主見即刻付諸行動。天下沒有場外的舉人，凡事都要敢于嘗試，假如不試一試，誰也不明白自我的斤兩。雖然或許最終試出自我的重量可是二三斤，但我們也會得到自我的東西。哪怕是小小的提高，我們也算是取得了勝利。而假如一起先就明白自我僅有二三斤，而不敢去嘗試，去創(chuàng)新，那我們確定會一事無成。勝利確定不會是在口號聲中實現(xiàn)，有幻想沒有行動是一個夢，有行動沒有幻想是一種奢侈，幻想加相宜的行動能夠使人取得勝利。

找到自我的特性并確定它，根據(jù)自我對自我的期望去塑造自我，加以不懈的努力和奮斗，我信任經(jīng)過20xx年的摸索之后，我必需會成為一名優(yōu)秀的員工。

公司工作總結(jié)

20xx年即將過去，新的一年也即將起先，在這辭舊迎新之際，回顧兩年多來的工作歷程，總結(jié)參與工作來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下頭分幾方應(yīng)對一年來的工作進行一下總結(jié)。

自20xx年x月進入單位以來，我主要負(fù)責(zé)管理處景區(qū)開發(fā)建設(shè)規(guī)劃、可研、初設(shè)等前期工作。以及工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理，資料收集、整理、報送。入管理處規(guī)劃建設(shè)科以來，根據(jù)管理處工作支配和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了xx城、xx關(guān)、xx山環(huán)境綜合治理項目規(guī)劃、設(shè)計；xx山環(huán)境整治項目路燈工程、登山棧道步道工程、xx牌樓工程、烈士陵園園路工程、xx城道路改造工程的建設(shè)施工現(xiàn)場管理和資料收集、整理、報送?，F(xiàn)就進入管理處規(guī)劃建設(shè)科專業(yè)技術(shù)崗位兩年多來的工作總結(jié)如下：

1、施工現(xiàn)場管理。

做為規(guī)劃建設(shè)科工程管理人員，過去兩年多時間里，累計參與項目工程建設(shè)x個，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的項目工程x個，不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，干脆影響到我們景區(qū)項目建設(shè)的聲譽和今后發(fā)展。所以在管理處支配我負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場管理后，在每個工程的施工中我必需仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工單位現(xiàn)場施工員和項目經(jīng)理提出詳細(xì)要求，異樣強調(diào)問題的嚴(yán)峻性并耐性向他們講清規(guī)范中的要求。

在施工前我會具體了解施工單位材料的儲備情景和人員的打算情景為下一道施工程序做好充分打算。在施工中我嚴(yán)格根據(jù)工程的施工設(shè)計要求、相關(guān)規(guī)范和管理處建設(shè)方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡察，對施工重點情景落實檢查、對施工質(zhì)量的限制、化解各施工中遇到的與征地、拆遷等沖突、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題。并督促施工進度。

2、資料管理。

在資料方面，根據(jù)工程的形象進度剛好完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制和上報，在記錄過程中發(fā)覺問題剛好向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報，并聯(lián)系設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位進行協(xié)調(diào)解決。

根據(jù)管理處工作支配及風(fēng)景區(qū)規(guī)劃要求，完成天河古城、北鎮(zhèn)關(guān)環(huán)境綜合治理項目等的前期規(guī)劃資料收集整理，幫助設(shè)計勘察單位工程師完成地形測量、景區(qū)自然資源、文化資源的挖掘，從而更好的完成立項、可研及初設(shè)。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

由于是剛參與工作，并且是專業(yè)技術(shù)性非常強，我必需加倍努力學(xué)習(xí)工程建設(shè)相關(guān)學(xué)問，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)，向施工人員學(xué)習(xí)，并且參與到工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)。從工程的規(guī)劃設(shè)計、圖紙審查、施工招投標(biāo)、現(xiàn)場施工管理、工程竣工驗收以及后期的維護工作我都參與到其中，了解學(xué)習(xí)各個環(huán)節(jié)的學(xué)問和技術(shù)要求、規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)等。

兩年來，我先后參與過招投標(biāo)、施工管理等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以及管理處每月的工程技術(shù)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)。提高了自身的業(yè)務(wù)水平。

1、自身方面因為閱歷不足，對問題探討不夠全面，對某些專業(yè)性強的技術(shù)不懂，給工程管理帶來必需的影響。

2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工閱歷。在施工現(xiàn)場不能精確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范敏捷奇妙的運用。

以上問題雖沒有影響工程驗收，但查找不足趕先進、立足根本爭先進作為工作方針的自我覺得沒有盡到一個技術(shù)人員的職責(zé)，在以后工作中自我將努力做到更好。

經(jīng)過總結(jié)兩年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高自我的工作本領(lǐng)，加強工作職責(zé)感，剛好做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自我并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和風(fēng)景區(qū)的發(fā)展，與管理處共同提高、共同成長。并主動參與相關(guān)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，尤其是工程的質(zhì)量和成本管理方面。必需仔細(xì)熟識施工圖紙和施工規(guī)范并很好的駕馭，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。盡可能地為建山水園林宜居畢節(jié)貢獻自我的力氣。

公司工作總結(jié)

時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間到公司快xx個月了。這是我人生中彌足寶貴的一段經(jīng)驗。在這段時間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上賜予了我極大的幫忙，在生活上賜予了我極大的關(guān)切，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)驗風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對xx肅然起敬的同時，也為我有機會成為xx的一份子而驕傲。在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，經(jīng)過自身的努力，各方面均取得了必需的提高，現(xiàn)將我的工作情景作如下匯報。

在x月份xx高級人才溝通會上相識了x總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當(dāng)時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和x總交談后，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太明白了，異樣是對xx行業(yè)幾乎一竅不通。經(jīng)過x個月的親身體會，對xx行業(yè)和公司有了必需了解。公司的理念被x總通俗的說明為五個發(fā)，的確是很恰當(dāng)，本人對這一理念非常認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人欽佩。公司以人為本、敬重人才的思想在實際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要緣由。在十一年時間實現(xiàn)跨更加展的確很不簡單，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝合人才的核心動力。此刻xx在xx行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當(dāng)開展并最終取得勝利的保障。在這三個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱忱進取、仔細(xì)地完成好每一項任務(wù)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，平常生活中團結(jié)同事、不斷提升自我的團隊合作精神。一本《細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗》讓我豪情萬丈，一種進取豁達的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份安排并按時完成竟是如此重要，并最終確定一個的人成敗。這本書讓我對自我的人生有了進一步的相識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提示自我，以便自我以后的人生道路越走越精彩。

依據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是（1）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作；（2）負(fù)責(zé)工傷保險工作；（3）辦公室部分寫作和臨時工作。經(jīng)過完成上述工作，使我相識到一個稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達本領(lǐng)、流暢的文字寫作本領(lǐng)、較強的組織領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、敏捷的處理問題本領(lǐng)、有效的對外聯(lián)系本領(lǐng)、大型活動的策劃及籌備本領(lǐng)。在原先的公司里，許多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，此刻親自做，發(fā)覺許多看似簡潔的工作，其實里面還有許多技巧。

雖然到來了近三個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多，人員熟識程度也不夠，對分工的工作還沒有構(gòu)成系統(tǒng)的安排和長遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對公司和工作的進一步熟識，我也期望領(lǐng)導(dǎo)今后多安排一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自我的人生價值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，經(jīng)過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自我的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種學(xué)問，并用于指導(dǎo)實踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自我的工作創(chuàng)建性做好做扎實，為的發(fā)展貢獻自我的力氣。

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個非常關(guān)鍵的時期，這一時期應(yīng)當(dāng)從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會確定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。

首先，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，異樣是管理干部要變更老觀念，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參與外培，這樣能夠開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。

其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度能夠變更人的行為，好的制度能夠激勵員工，好的制度能夠強化管理。

第三，要做好后繼人才的培育工作。成立十一年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)漸漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從今刻起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，恒久留在。

第四，既要引進人才，還要用好人才，異樣是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。

公司工作總結(jié)

20xx年是企業(yè)改革的其次年，深化進行企業(yè)改革，努力提高經(jīng)濟效益，任務(wù)更加繁重，也是企業(yè)的生存和發(fā)展的關(guān)鍵時期，明年我們將主要抓好以下幾方面工作：

1、接著抓好固本強基工程。明年，我們將根據(jù)上級和局黨委的要求，接著做好固本強基工程，加強領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)心組織，扎扎實實做好固本強基工程和黨支部規(guī)范化建設(shè)工作，爭取黨支部規(guī)范化建設(shè)早日達標(biāo)。一是要充溢和加強專兼職干部隊伍建設(shè)，保證黨支部日常工作正常有序地進行。二是公司領(lǐng)導(dǎo)特殊是黨政一把手應(yīng)帶頭抓黨建、抓精神文明建設(shè)，實行“一崗雙責(zé)”，在自覺抓好公司日常經(jīng)營工作的同時，做好黨的建設(shè)和思想政治工作，增加抓黨建、帶隊伍的實力，做到企業(yè)與黨建兩項工作一起抓，兩個責(zé)任一起負(fù)，使業(yè)務(wù)工作與黨的建設(shè)、思想政治工作相互促進。

2、接著做好投融資工作。隨著以我局競爭上崗，建立新型勞動工資制度為內(nèi)容的企業(yè)改革工作順當(dāng)進行，明年，我局企業(yè)改革將進入企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)的深化改革工作，作為以資產(chǎn)經(jīng)營為主的公司，我們擔(dān)負(fù)著繁重的投融資任務(wù)，以及對資金的監(jiān)督和管理。根據(jù)局屬企業(yè)改革的整體部署和局黨委對我們的要求，明年我們還要注資*億多元到*公司和局屬其他*個企業(yè)。現(xiàn)在國家貨幣政策有所緊縮，貸款利率已經(jīng)提高，資金成本也不斷增加，給我們?nèi)谫Y工作帶來不少困難。我們要接著做好融資工作，拓寬融資渠道，提升融資實力，選擇有利的融資方式，提高資金利用效率，促進局屬企業(yè)改革的順當(dāng)進行。為保證*公司注冊資金剛好到位，我公司經(jīng)與相關(guān)銀行商討，擬采納信托融資方式籌集資本性投資所需資金，以確?！?”項目投資款剛好到位，促進“*”工程項目順當(dāng)進行。

3、強化財務(wù)監(jiān)督管理，探討投資型公司管理模式。作為局屬以資產(chǎn)經(jīng)營為主的公司，明年我們要在做好日常業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，增加發(fā)展意識、創(chuàng)新意識、憂患意識，加強對注入資金和擔(dān)保資金的財務(wù)管理，使公司逐步朝著企業(yè)規(guī)范化管理的路子邁進。一是加強規(guī)章制度建設(shè)，建立和完善投資可行性分析報告制度、財務(wù)監(jiān)督制度、產(chǎn)權(quán)代表報告制度、審計監(jiān)督制度，形成一套富有資產(chǎn)經(jīng)營公司特色的制度體系；二是根據(jù)《企業(yè)會計制度》的要求，盡快建立和完善財務(wù)管理體系、會計核算體系和資金運作監(jiān)控體系，尤其要關(guān)注注資企業(yè)的經(jīng)營狀況，要逐步探究出一套行之有效管理科學(xué)的財務(wù)監(jiān)督和管理的路子；三是建立和完善資金防范風(fēng)險制度，在增量投資和擔(dān)保融資上，要科學(xué)預(yù)算，量力而行，做好財務(wù)分析，避開盲目投資、融資、擔(dān)保，防患投資和貸款擔(dān)保的風(fēng)險，防患于未然。

4、拓寬公司經(jīng)營渠道，主動穩(wěn)健開發(fā)新項目。明年，我們要利用公司經(jīng)營收入穩(wěn)定、效益比較好、融資實力強的優(yōu)勢，務(wù)實創(chuàng)新，拓寬公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，開拓公司新的經(jīng)濟增長點，逐步變更公司經(jīng)營單一的狀況。一是做好*公司調(diào)研分析工作，在做好*服務(wù)的前提下，主動探討*公司新的經(jīng)營發(fā)展模式，使*公司參加到市場競爭的大環(huán)境中去，走一條自負(fù)盈虧、自我發(fā)展之路；二是利用投資*公司、*高速馬路的契機，積累投資收費馬路的數(shù)據(jù)和資料，加強馬路投資的探討和分析，探討馬路投融資的特點，分析收費馬路行業(yè)的前景，通過資本經(jīng)營、階段持股的方式開發(fā)收費馬路新項目，促進公司經(jīng)營效益的提高。

創(chuàng)新公司運行機制，促進局屬企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟效益提高，改革順當(dāng)進行，是局黨委給我們一項重要而又艱難的任務(wù)。展望20xx年，我們必將根據(jù)局屬企業(yè)改革的整體部署，抓住機遇，扎實工作，解放思想，與時俱進，以高度的政治責(zé)任感、飽滿的工作熱忱，創(chuàng)建性地開展工作，為不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益而努力！

公司工作總結(jié)

xx年是富通公司發(fā)展不平凡的一年，富盈門、蟠龍居等小區(qū)的開盤入伙;好旺角等一批項目的上馬;富通混凝土公司及西部創(chuàng)投公司的相繼組建及其他公司管理水平的逐步上臺階;使富通公司步入了企業(yè)發(fā)展的快車道。在這種狀況下，我們?nèi)肆Y源部親密協(xié)作公司的發(fā)展方向及經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)布署與指導(dǎo)下，在各子公司及實業(yè)公司各職能部門大力支持與協(xié)作下，在本部門全體同仁的主動努力與合作下，本年度工作取得了肯定的成果，也存在很多不足之處和亟待開展的工作。在此作一小結(jié)。

隨著公司的快速發(fā)展及管理的逐步完善，對各種人才的需求也急劇增加，同時，公司人員結(jié)構(gòu)需進一步優(yōu)化、素養(yǎng)需進一步提高、配置要進一步的合理化。為滿意公司對不同人才的需求，人力資源部在對內(nèi)挖潛的同時，對外實行各種方式引進人才。通過各種人才市場的現(xiàn)場聘請、互聯(lián)網(wǎng)、人才網(wǎng)站、媒體等多種渠道為公司引進各類人才，解決公司人才緊缺問題。在引進人才的同時，嚴(yán)把進司關(guān)，對內(nèi)部介紹的、舉薦的進行嚴(yán)格限制;對除保安、保潔外全部進司員工都參加面試，進行體檢，對大專以上學(xué)歷的進司員工進行嚴(yán)格的驗證工作;對進入公司的中高層管理人員及重要崗位的員工進行背景調(diào)查;這樣，杜絕了品德不好，素養(yǎng)不高人員的進入。同時對內(nèi)部有實力的員工進行適當(dāng)?shù)奶嵘?，對不合適的員工進行淘汰，優(yōu)化了員工的結(jié)構(gòu)。公司員工詳細(xì)狀況見下表：

首先，本年度順當(dāng)簽訂了公司全員勞動合同。簽訂勞動合同是維護企業(yè)與員工雙方權(quán)益的保障，往年因存在肯定的客觀緣由，故未簽訂，今年為解決這一難題，從兩方面入手加以落實。其一、對原工資進行分塊，明確原基本工資中含體息日加班工資，并與財務(wù)溝通，在工資表中體現(xiàn)出休息日加班工資這一項。其二、經(jīng)與勞動部門多次協(xié)調(diào)，最終同意我司對部分崗位實行不定時工作制和綜合工時計算工作制，使公司的用工進一步合法化。

其次，進行勞動年審工作。勞動年審是否合格，干脆關(guān)系到工商、保險、稅務(wù)、人事立戶、暫住證辦理等工作。在目前公司有些方面還不健全和規(guī)范的狀況下，經(jīng)細(xì)心打算，從而使各公司通過了勞動年審，并且均達到優(yōu)秀，為以上工作的順當(dāng)開展奠定了扎實的基礎(chǔ)。

第三、做了大量工作防范勞動糾紛的發(fā)生及處理勞資糾紛。針對各公司在辭退員工時方式過于簡潔和不考慮后果，致使被辭退員工的不滿，從而引發(fā)勞資糾紛的狀況。我們部門多次進行培訓(xùn)、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)各公司妥當(dāng)處理。同時對已出現(xiàn)的勞資糾紛進行合理的處理，一方面維護了公司良好的形象，另一方面，改善了與員工的關(guān)系。

第四、針對公司員工大部分需進關(guān)的事實，我們進行了大量的工作，申請了460個特區(qū)暫住證辦理指標(biāo)，同時為322人辦理了特區(qū)暫住證，為195人辦理了寶安區(qū)暫住證。理順了集團內(nèi)部各種社保關(guān)系，在社保局先后申請成立了8個勞動保險單位編號，并為全體員工上繳保險。為五位員工辦理了工傷理賠、為一位員工落實了住院醫(yī)療費用的報銷事宜。

通過以上這些事情的合理落實與完善，提高了全體員工的滿足度，增加了他們對公司的忠誠度。其次，在考勤、福利方面：公司年初出臺了《各種休假管理規(guī)定》，增加了相應(yīng)的有薪假，針對這一規(guī)定，制定了各種休假上報制度，督促各公司做好休假記錄，進行嚴(yán)格管理體制，為考核供應(yīng)依據(jù);同時今年增加了過節(jié)費、項目部提高了涼茶標(biāo)準(zhǔn)、為各食堂增加了涼茶、為員工送去生日慰問等福利;組織截止去年底入司員工的體檢及注射乙肝疫苗工作，查出三人不合格，并作相應(yīng)處理，使全體員工放心地在公司工作、生活。

為了使新入職員工能夠盡快了解公司相關(guān)的制度、企業(yè)文化，盡快地融入公司這個大家庭，并增加他們的團隊意識，從而有效地提高他們的主動性和創(chuàng)建性，今年共實行了十二次新入職員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)員工400多人次。為了不影響施工現(xiàn)場工作，深化施工現(xiàn)場進行了三次培訓(xùn)。同時，為了提高廣闊中層及以上管理人員的管理水平，每個月組織兩次中層及以上人員的培訓(xùn)工作，通過這項工作，使廣闊中層及以上人員的管理實力和水平有了較大程度的提高，這在肯定程度上提高了公司的整體管理水平，起到了較好的效果。在干脆組織員工相關(guān)培訓(xùn)工作的同時，也指導(dǎo)，督促各子公司的相應(yīng)培訓(xùn)工作的開展，如建筑公司五大員的培訓(xùn)等。通過各種形式的培訓(xùn)工作，使員工有了很大的歸屬感，同時整體素養(yǎng)也有了大的提高。

針對公司涉及的行業(yè)和工種比較多的特點，我們在做好整個考核方案的基礎(chǔ)上，抓住重點對整個公司中層管理人員進行360度全方位考核，對中層以下的員工考核交給各公司依據(jù)其詳細(xì)狀況詳細(xì)實施，我們對其進行指導(dǎo)和督導(dǎo)，并對其考核結(jié)果進行監(jiān)控。這樣光中層管理人員的考核就要進行一千六百多份資料的打算和統(tǒng)計，并進行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)相關(guān)的信息資料。經(jīng)過考核，一方面，使被考核人找出差距，提高了工作;另一方面，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策和中層管理人員的優(yōu)化配置供應(yīng)了相關(guān)的信息。同時，借用考核對不合適的員工進行調(diào)職，辭退處理，進一步完善人才的運用狀況。

本年度我們多次下到各公司了解狀況，參加各基層員工的轉(zhuǎn)正述職，駕馭相關(guān)信息為領(lǐng)導(dǎo)用人決策供應(yīng)資料。在混凝土公司組建不久，存在問題較多的狀況下，我們下到該公司，通過與二十多人面談，了解了公司存在的各種問題，及員工的思想動態(tài)，并為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)了具體的決策信息。針對物業(yè)公司保安保潔流淌率較高的狀況，我們分幾次下到物業(yè)公司各管理處，通過與絕大部分保安保潔面談，駕馭了他們想法，他們的住宿、生活條件，并提出了合理的改善看法。同時由于材料員、倉管員把控著整個公司建材方面的命脈，起著比較重要的作用，我們下到各工地及混凝土公司通過與他們本人面談及與他們有工作聯(lián)系的相關(guān)人員面談，對他們的人品，工作實力、工作看法、工作業(yè)績等方面做了了解和分析，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人供應(yīng)依據(jù)。

企業(yè)的文化分為精神文化、制度文化、和物質(zhì)文化等方面，在制度文化建設(shè)方面，今年我們部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，草擬了《工資福利管理規(guī)程》、《員工考勤規(guī)定》、《勞動合同管理規(guī)定》、《人事檔案管理》、《員工制服管理方法》等制度，并對已實施的各項制度嚴(yán)格執(zhí)行并督導(dǎo)各子公司依制度執(zhí)行，在執(zhí)行過程中遇到不合理和須要修改的地方，進行完善。同時，有一套行之有效的招人、進人程序和制度并依照制度嚴(yán)格執(zhí)行，為公司把好了人員進出關(guān)。為公司相關(guān)制度的推行奠定了好的基礎(chǔ)，為公司制度文化建設(shè)做出了我們應(yīng)有的作用。

同時，在員工進入公司進行面試的過程中，就給他們介紹公司的相關(guān)狀況，在新入職員工培訓(xùn)時，對企業(yè)的價值觀、人才觀、企業(yè)的理念進行宣揚，讓每位員工從入司起就對公司的精神文化這種深層的文化有一種認(rèn)同，進入公司后不久就能較快的融入企業(yè)的文化當(dāng)中來，這樣增加了公司對員工的凝合力。五、六月份，分四批組織入司滿一年的員工旅游活動，九月份組織開展了學(xué)問大賽和文體大賽，十一月份組織集團總部員工珠海一日游，增加了員工的歸屬感，為企業(yè)文化建設(shè)作出了肯定的`貢獻。

混凝土公司從五月份籌建之初到現(xiàn)在兩條生產(chǎn)線正式投產(chǎn)運用，在整個過程中，我們部門傾注了大量的精力和時間，幫助他們做了大量的工作?；炷凉粳F(xiàn)在的九十多名員工從收集資料到面試、復(fù)試、背景調(diào)查、體檢驗證、辦理報到手續(xù)、辦理暫住證及社會保險等，工作量自不必說。除了保證該公司各職位的員工正常到位外，我們同時指導(dǎo)并參加該公司相關(guān)人力資源管理方面的工作，使他們從生產(chǎn)到管理都能協(xié)調(diào)運作。詳細(xì)來說，混凝土公司組建的時候沒有相應(yīng)的薪酬體系，我們參考同行業(yè)的薪酬方案，提出合理化建議，通過與該公司老總及集團公司領(lǐng)導(dǎo)多次商討，制定了該公司的工資草案。并幫助他們進行了考核方面的工作，幫助他們完善了相關(guān)的人事管理制度，制定部門職責(zé)及崗位描述的試點工作。在九月份的時候，分幾次下到該公司通過與二十多位員工的面談，了解并基本摸清了該公司在組建過程中存在的一些問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策供應(yīng)了比較重要的信息。

今年我們部門在人手增加的狀況下，理順了很多方面的工作，特殊是檔案信息的管理工作。一方面將各公司報到員工的檔案歸檔整理，這樣便于查詢和駕馭各公司員工的詳細(xì)狀況;另一方面，也將培訓(xùn)、考核、離辭(退)、收發(fā)文等資料歸檔管理，同時整理好信息庫資。通過這些工作為整個人力資源管理其他工作的開展和完善奠定了特別好的基礎(chǔ)。

公司工作總結(jié)

xx年上半年，混凝土公司在公司及公司各業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)支持下，根據(jù)公司制定的年度施工產(chǎn)值安排并結(jié)合各項目的施工生產(chǎn)任務(wù)，與各項目相互協(xié)作，通力合作，較好地完成了上半年各項目的混凝土拌合及運輸施工任務(wù)，我公司運營狀況良好，各項業(yè)務(wù)開展順當(dāng)，現(xiàn)就砼公司上半年各項工作的開展?fàn)顩r總結(jié)如下：

截至xx年上半年，混凝土公司參加到吉琿項目（1#、2#拌合站）、寶應(yīng)項目、張扁項目、無為項目、楚大項目5個項目拌合站的前期策劃，設(shè)備調(diào)配、安裝、混凝土加工、運輸、泵送等工作。

寶應(yīng)項目拌合站累計完成混凝土供應(yīng)14229.5立方，完成產(chǎn)值90.9萬元。

吉琿拌合站1#站累計完成混凝土供應(yīng)9162立方，完成產(chǎn)值105.6萬元。

吉琿拌合站2#站累計完成混凝土供應(yīng)20xx立方，完成產(chǎn)值73.2萬元。

張扁拌合站累計完成混凝土供應(yīng)32962立方，完成產(chǎn)值217.63萬元。

無為拌合站累計完成混凝土供應(yīng)25829立方，完成產(chǎn)值63.23萬元。

楚大拌合站內(nèi)部拌合運輸承包相關(guān)事宜正在接洽中。

1、人員組織構(gòu)成。砼公司管理人員全部由公司職工擔(dān)當(dāng)，現(xiàn)場拌合站長及收料員（出納）由砼公司經(jīng)理向公司人力資源部、勞務(wù)中心舉薦擬用人選。砼公司目前共有職員工70人，混凝土公司機關(guān)6人，寶應(yīng)拌合站10人，吉琿拌合站1#站共有14人，吉琿拌合站2#站共有7人，無為站共有11人，張扁站21人，楚大站1人。

2、勞務(wù)人員管理。為規(guī)范勞務(wù)人員的管理，砼公司對全部勞務(wù)人員登記造冊，并與各拌合站外聘勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)用工合同，進入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員（包括內(nèi)部勞務(wù)和外部勞務(wù)）、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，并報公司人力資源部備案。

3、自有混凝土設(shè)備管理。

張扁站：因張扁項目年后進入大干施工階段，砼公司支配業(yè)務(wù)人員將原滁淮項目福田37米汽車泵1臺、原烏西烏北37米汽車泵1臺、200kw發(fā)電機1臺，原無為項目混凝土罐車4臺，調(diào)運至張扁項目。

吉琿站：1#、2#拌合站2臺罐車，因設(shè)備老化嚴(yán)峻，底盤松散，罐體溶劑小，設(shè)備配件市場難以買到，無利用價值，修理運用不經(jīng)濟，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請報廢處理，報廢審批已通過。

寶應(yīng)站：柳工50裝載機1臺，設(shè)備運用年限長，老化嚴(yán)峻，無修理價值，已不能滿意工作需求，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請報廢處理，報廢審批已通過。

無為站：1臺罐車，因大梁斷裂，設(shè)備運用年限長，老化嚴(yán)峻，無修理價值，現(xiàn)已折舊完，需向公司物資設(shè)備部申請報廢處理。

楚大站：依據(jù)楚大項目狀況及要求，根據(jù)就近調(diào)配設(shè)備的原則，將原永廣項目2套hzs90拌合機調(diào)運至楚大項目部，1臺經(jīng)安裝調(diào)試后，已可以投入生產(chǎn)運用。

4、合同簽訂狀況。上半年，混凝土公司完成簽訂合同16份，其中承攬合同1份（楚大拌合站拆裝）；選購 合同3份（購買泵車配件合同2份，購買拌合機配件合同1份）；運輸合同2份（永廣項目2套hzs90拌合機調(diào)運至楚大拌合站，烏西烏北項目1臺37汽車泵調(diào)運至張扁拌合站）；租賃合同9份（張扁拌合站罐車租賃、泵車租賃、裝載機租賃）；內(nèi)部承包合同1份（與無為項目簽訂)。

5、平安文明施工。xx年上半年，砼先后對無為拌合站、張扁拌合站的平安生產(chǎn)狀況進行了檢查，對站內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、文明施工狀況，站內(nèi)衛(wèi)生，各項平安措施布置到位，平安標(biāo)識齊全，施工材料堆碼有序，機具擺放整齊混凝土設(shè)備的運用狀況進行了排查。

6、財務(wù)及資金管理。圍繞產(chǎn)值目標(biāo)，砼公司財務(wù)人員，對公司各項業(yè)務(wù)進行精確核算，適時依據(jù)資金運行狀況進行編制相關(guān)報表，滿意日常生產(chǎn)資金運用管理需求，并主動做好混凝土生產(chǎn)相關(guān)款項的收取及資金支付工作，健全財務(wù)管理制度，規(guī)范報銷流程，每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對賬工作。

1、存在不同程度計價拖延狀況。無為項目、寶應(yīng)項目對砼公司計價較剛好，張扁項目、吉琿項目對砼公司計價較為滯后，影響砼公司相關(guān)業(yè)務(wù)進行。

2、混凝土公司缺少混凝土供應(yīng)及運輸閱歷，項目進場前期對拌合及運輸單價測算不夠精準(zhǔn)。對于隧道、橋梁、預(yù)制梁等不同工作內(nèi)容的的混凝土拌合及運輸，所發(fā)生的成本差異較大；另外測算拌合及運輸指導(dǎo)價時，建議與項目總工期和混凝土總方量結(jié)合起來，制定合理的單價。

3、四公司成立的混凝土公司為公司內(nèi)部的管理機構(gòu)，主要目的是為了對公司自有設(shè)備的有效、經(jīng)濟的利用，降低項目的發(fā)生的相關(guān)設(shè)備費用，有部分項目管理人員對混凝土公司的定位理解不到位，尤其是在混凝土運輸、泵送過程中出現(xiàn)問題后，不主動溝通解決，有推諉扯皮現(xiàn)象。

1、加強對在建工程管控，確保完成年度生產(chǎn)目標(biāo)。依據(jù)xx年公司下達的年度施工安排，結(jié)合各項目施工生產(chǎn)任務(wù)須要，努力完成好混凝土生產(chǎn)服務(wù)工作，保質(zhì)保量的完成各項目下達的混凝土生產(chǎn)安排，吉琿1#站2.4萬方，吉琿2#站1萬方，寶應(yīng)站1萬方，張扁站4萬方，無為站5萬方。

2、建立精細(xì)管理機制，確保降本增效落實到位。做到在技術(shù)、現(xiàn)場操作、成本限制等方面精益求精，精準(zhǔn)管理。在今后的施工生產(chǎn)過程有安排地組織操作人員進行操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會等培訓(xùn)，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的操作實力，同時對設(shè)備的運用定機定人，開展單機單車核算，逐步實現(xiàn)定機定員，督促操作人員做好設(shè)備運用、消耗、維護保養(yǎng)等原始數(shù)據(jù)的記錄，收集整理原始資料，為核算工作打好基礎(chǔ)，綜合利用現(xiàn)有場地，最大限度合理的堆放原材料，削減原材料二次運輸費用，降低成本投入，增加投資效益。

3、做好新建項目拌合站的建站和生產(chǎn)工作。做到對現(xiàn)場人員落實、設(shè)備落實、組織機構(gòu)落實、資金投入落實，保證做好建站的籌備和投產(chǎn)施工的各項工作。

4、混凝土設(shè)備養(yǎng)護及保養(yǎng)。鑒于公司混凝土設(shè)備陳舊、老化嚴(yán)峻，逐步更新現(xiàn)有設(shè)備，并對設(shè)備狀況進行跟蹤維護，以保質(zhì)保量完成混凝土生產(chǎn)任務(wù)。

中鐵十五局集團第四工程有限公司。

混凝土公司。

xx年x月x日。

公司工作總結(jié)

不知不覺間一年的時間飛速又過去了，公司在這一年里獲得了巨大的提高。我也在這一年里不斷的成長，從一名新入職沒多久的`員工成長為此刻也能夠獨立完成任務(wù)的員工，這中間的跨度還是挺大的。雖然也花了一年的時間，可是一年的時間換來這么大的提高我覺得還是很劃算的。下頭我就這一年的工作做簡略總結(jié)：

在這一年里我努力進行領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的任務(wù)，并且完備的完成。聽從領(lǐng)導(dǎo)的每一個指令，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們小組取得了巨大的提高。雖然剛剛來到那里的時候業(yè)務(wù)本領(lǐng)很差，也常常犯下一些錯誤，可是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我都完成了那些任務(wù)。漸漸的經(jīng)過時間的歷練我也能夠做的很精彩，并且在入職第一個月時獲得了新進優(yōu)秀員工獎，擊敗了和我一同入職的幾十名員工，我一向以此為傲慢。但并不會所以就膨脹，并在之后又獲得了一次本月最佳員工獎項，我很興奮我的努力是有回報的，領(lǐng)導(dǎo)們也都望見了我的付出，這讓我有了更大的動力接著前進。

在工作時，我還是有些不夠細(xì)心，可是這應(yīng)當(dāng)也是男生的通病吧。在處理一些事情上有些太直來直往了，中國傳統(tǒng)流傳到此刻都講究的一個叫含蓄，宛轉(zhuǎn)。用潛意思告知別人我的想法是什么，而不是擺在明面上只說，而我卻一向擺在明面說只說，有些事情一說出來場面也就尷尬了。我以后必需留意自我的任務(wù)，每次多檢查幾遍，防止出現(xiàn)意外，并且以后說話方式宛轉(zhuǎn)一點，可是這也不是一朝一夕就能夠完成的，還是要我自我漸漸的把這種習(xí)慣更養(yǎng)成了，否則一兩天堅持下來也是沒有什么意義的。

在自律這方面，我嚴(yán)格的遵守公司的規(guī)章制度，不犯下任何的錯誤，爭取做一個優(yōu)秀的員工。并且我也一向是這么做的，從來沒有過遲到早退，曠工這種事情，我為我自我感到驕傲。但我不會就此止步的，我會接著的努力，爭取讓自我變得更好，做出更多的業(yè)績，為公司做出更大的貢獻。

20xx年雖然過去了，可是在這一年里我們獲得了巨大的收獲，并且有些收獲是用什么都換不來的。在這一年中我對自我的評價假如滿分是一百零一的話，那我應(yīng)當(dāng)剛剛及格，這并不是虛心，而是我的確是這么認(rèn)為的。我覺得自我還有很大的提高空間，還能夠接著的向上成長。

公司工作總結(jié)

20xx年在后勤管理委員會的正確領(lǐng)導(dǎo)下和后勤管理處的指導(dǎo)下，我公司堅持以服務(wù)學(xué)校大局為中心，以提高管理水平、保障實力、服務(wù)質(zhì)量為重點，不斷規(guī)范管理，增加創(chuàng)新意識，努力提高執(zhí)行實力，全面提高工作效率，較好的完成了職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年度工作狀況簡要匯報如下：

公司主要負(fù)責(zé)學(xué)校高、低壓配電室運行管理及修理，保障學(xué)校電力運行及照明設(shè)備修理；負(fù)責(zé)校內(nèi)供水管網(wǎng)、生活用水、教學(xué)試驗用水及供水設(shè)備的修理工作；負(fù)責(zé)教室桌椅、門窗及玻璃和小五金的修理工作；負(fù)責(zé)疏通下水管網(wǎng)、小型水電改造工程、修繕工程的施工與管理；對校內(nèi)內(nèi)21部電梯的運行實施監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)樓頂風(fēng)機的運行管理及修理；負(fù)責(zé)校內(nèi)路燈、輪廓燈、噴水池設(shè)備的運行管理及修理；負(fù)責(zé)校內(nèi)男、女浴室的運行管理、校內(nèi)開水茶爐運行管理及修理，以及松園家屬區(qū)的供暖修理等工作。

在后勤管理委員會和后勤管理處的大力支持下，動力修理公司仔細(xì)落實科學(xué)發(fā)展觀，解放思想、與時俱進，深化學(xué)習(xí)領(lǐng)悟十八大精神，在實際工作中滿懷信念、講求事干，不斷開拓創(chuàng)新。動力修理公司員工團結(jié)協(xié)作，堅持以服務(wù)育人為宗旨，快節(jié)奏，高效率，高質(zhì)量，創(chuàng)建性地開展工作，順當(dāng)完成了各項工作。

(1)修理剛好、服務(wù)到位。堅持24小時值班，份內(nèi)份外，隨叫隨到。員工利用周末等休息時間修理教室座椅約500多個，更換燈管約4500只，更換風(fēng)扇調(diào)速器、風(fēng)扇約200個，對校內(nèi)內(nèi)道路、公路牙子、井蓋、人行道以及三教、地質(zhì)樓的樓道、樓梯，脫落、鼓起的地板磚、踢腳線剛好進行修理。

(3)海納百川，服務(wù)不分彼此。暑假潤潔公寓鍋爐改造，造成大量潤潔公寓學(xué)生前往校內(nèi)洗浴，酷暑難耐，洗浴人員擁擠，為滿意學(xué)生的洗浴要求，使得我公司原本規(guī)定好的假期校內(nèi)浴室開放時間多次進行延時調(diào)整并持續(xù)每天開放。

(4)協(xié)作學(xué)校專項安排，做好電梯裝潢、更新工作。暑期對校內(nèi)7部電梯進行更新改造，18臺客梯進行裝潢，我公司支配專人全力協(xié)作，嚴(yán)格檢查對施工中存在的問題，并剛好上報相關(guān)部門。順當(dāng)完成電梯整改工作。

(5)全力搞好校慶后勤保障工作。公司副經(jīng)理親自帶隊組織人員于多功能廳西側(cè)、其次食堂北門及地質(zhì)樓南側(cè)設(shè)置了無障礙通道，并安裝扶手；工作人員于校慶前爭分奪秒地完成了對多功能廳座椅的檢修工作，有效提高座椅利用率；為應(yīng)對校慶演出較多引發(fā)的用電量不夠的狀況，主動協(xié)作制訂多功能廳臨時用電方案，演出順當(dāng)進行。

(6)加強員工培訓(xùn)。定時對員工綻開業(yè)務(wù)學(xué)問和技能專項培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)水平，在作業(yè)的同時注意強調(diào)平安事宜，并在“平安教化周”對全體員工有針對性的開展消防平安演練培訓(xùn)活動。

(7)加強平安檢查。支配相關(guān)工作人員每半月我公司轄的區(qū)域范圍包括中心配電室、鍋爐房、電梯機房及二級配電室進行一次全面檢查，發(fā)覺平安隱患記錄在案剛好探討整改，“千里之堤，潰于蟻穴”做到不為隱患留空隙，我們有效杜絕了重大的平安事故的發(fā)生。

(8)堅持24小時值班。堅持24小時值班制度，特殊是水電的應(yīng)急修理，不管份內(nèi)份外，隨叫隨到。

2、公司財務(wù)運行狀況。

今年順當(dāng)完成各項經(jīng)濟指標(biāo)，學(xué)校撥付運行經(jīng)費萬元，支出在編職工工資萬元，非在編職工工資萬元，正常運行經(jīng)費萬元，獎福支出萬元，20xx年動力修理公司總收入萬元，總余額萬元，總收入比20xx年增加了。為保障公司利益為目標(biāo)，根據(jù)學(xué)校及后勤相關(guān)規(guī)定實行財務(wù)公開制度，接受黨員群眾的監(jiān)督，本著仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法，我們實行嚴(yán)格的財務(wù)公開制度，做到每一分錢都用在刀刃上，節(jié)約每一分錢。

3、公司隊伍建設(shè)狀況。

公司工作總結(jié)

xx年，縣鹽業(yè)公司在鹽業(yè)分公司和當(dāng)?shù)乜h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面實行省集團公司、分公司xx年度鹽業(yè)工作會議精神，仔細(xì)貫徹集團公司“品牌建設(shè)年”主題及分公司品牌建設(shè)實施要求，開展品牌宣揚；主動落實分公司食鹽終端絡(luò)建設(shè)和銷售渠道再造工作，穩(wěn)定食鹽終端市場；探究非鹽經(jīng)營，擴大非鹽業(yè)務(wù)收益。面對鹽改輿論帶來的不利影響，主動應(yīng)對，努力工作，持續(xù)開展鹽業(yè)市場管理及食鹽配送，探究非鹽營銷，全面落實目標(biāo)責(zé)任管理?，F(xiàn)將詳細(xì)狀況總結(jié)匯報如下：

1、商品購進：xx年完成鹽產(chǎn)品購進噸,其中食用鹽購進噸，同比噸削減噸，同比減幅%。

2、商品銷售：全年完成鹽品銷售噸，同比噸削減噸，減幅為%，占年安排噸的%，其中食用鹽銷售完成噸，同比噸削減噸，減幅為%，占分公司下達指標(biāo)噸的%；食用鹽中小袋鹽銷售噸，同比噸削減噸，減幅為%，占年度安排噸的%；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售噸，工業(yè)鹽銷售噸。

1、營業(yè)收入：全年實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，其中商品銷售收入萬元。

2、毛利額：主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)毛利總額萬元;。

3、費用：全年支付費用總額萬元。

4、利潤：全年實現(xiàn)利潤總額萬元。

建設(shè)工作支配》、《品牌建設(shè)實施方案》等，統(tǒng)籌支配全年各項工作。

建立了家詳實的客戶檔案，依據(jù)客戶購銷狀況，對客戶實行a、b、c三級歸類管理，依據(jù)客戶類別確定配送周期。對終端客戶實行周期性配送的實行，既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場，又有效降低了配送成本，節(jié)約了費用。

依據(jù)品牌建設(shè)實施方案，在注意配送人員及市場管理人員的口口宣講的基礎(chǔ)上，通過制作車身廣告平米、給社會車輛粘貼車貼平米、在采樣點張貼戶外廣告平米、散發(fā)圍裙個及手提袋個等宣揚物品的方式，多方式、多渠道開展了品牌宣揚，提高品牌知曉率。

接著依托當(dāng)?shù)乜h委、政府開展草畜轉(zhuǎn)化、發(fā)展畜牧業(yè)大縣。

畜牧鹽人畜共用現(xiàn)象的發(fā)生，有效擴大了畜牧鹽市場份額，全年年銷售噸，同比噸凈增噸，增幅%。

（1）適應(yīng)市場需求，敏捷經(jīng)營方式。一是對市場萎縮的實時調(diào)整，退出經(jīng)營；二是日化類商品的銷售，一改以往零星銷售模式，開展多規(guī)格系列配套列組銷售，每組進行讓利搭贈，調(diào)動了經(jīng)銷戶主動性，擴大了銷售；全年年共銷售日化類商品件，實行收益萬元。

（2）嚴(yán)格根據(jù)分公司壓縮酒類庫存要求，將分公司下達我公司的白酒銷售任務(wù)，在困難重重的狀況下，本著堅決按期完成酒類壓庫任務(wù)，實現(xiàn)酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則。實現(xiàn)酒類壓庫件，壓庫收入萬元，按集團公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零工作，并實現(xiàn)毛利萬元。

是重點可控費用萬元，同比萬元下降萬元，減幅%。

落實群眾路途教化實踐為民務(wù)實清廉要求，在分公司黨委第三督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，仔細(xì)查擺“四風(fēng)”方面存在的問題，召開民主生活會，開展指責(zé)與自我指責(zé)，撰寫比照檢查材料，制訂整改方案，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開展厲行節(jié)約等方面取得了肯定實效。

依據(jù)縣委“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一支配部署，深化開展“聯(lián)村聯(lián)戶”活動，充分發(fā)揮黨員干部在“推動科學(xué)發(fā)展，促進社會和諧，服務(wù)人民群眾”中的先鋒模范作用。先后次奔赴聯(lián)系村進行入戶及雙聯(lián)幫扶活動，給聯(lián)系村訂閱了價值元的黨報黨刊，給聯(lián)系的特困戶送去了科技書籍及農(nóng)資等價值余元的幫扶物資。

公司工作總結(jié)

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、同志們：

上家上午好！

現(xiàn)在我代表公司行政部向大會做工作匯報，請審議。

20xx年，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門和各個單位的幫助和支持下，全體同志團結(jié)一樣，努力工作，較好地完成了文秘、宣揚、人事勞動愛護、迎來送往、物業(yè)管理、后勤服務(wù)及對外協(xié)調(diào)等多方面的任務(wù)，特殊是在上傳下達、為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)、加強后勤管理以及在推行公司新決策、新制度等方面做了大量、細(xì)致的詳細(xì)工作，并取得了肯定的成果，基本上做到了“團結(jié)高效、熱忱周到”?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

行政部是公司運轉(zhuǎn)的一個行政管理性部門，對公司內(nèi)外的很多工作進行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，這就確定了行政部工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還常常有大量的安排外事情須要臨時處理，而且一旦接到臨時任務(wù)就要求比較緊急，讓我們不得不放下手頭的工作先去解決，這些臨時性的事務(wù)占用了白天大半的工作時間，常常是忙勞碌碌的一天下來，原本安排要完成的卻沒有做。但手頭的工作又不能耽擱，今日欠了帳，明天還會有新的工作要去處理，因此，我們常常利用晚上或休息時間來“補課”，把一些文字工作帶到下班去寫。

行政部人手少，工作量大，特殊是公司日常事務(wù)工作較多，這就須要部門員工團結(jié)協(xié)作、主動協(xié)作做好工作，部門全體同志心往一處想，勁往一處使，誰也不會計較干多干少，只希望把工作圓滿完成。

一年以來，本部門主要完成了以下工作：

1、文書工作嚴(yán)要求。

1）公文輪閱歸檔剛好。全年共接收正式文件+份，全部文件的接收、流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化公文流程要求執(zhí)行，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并剛好將上級文件精神傳達至各個部門，確保政令暢通。待文件閱辦完畢后，負(fù)責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱。

2）精確、準(zhǔn)時下發(fā)公文。做好公司的發(fā)文工作，除了文件的起草、打印、修改、掃描、分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送等工作外，同時做好發(fā)文的核稿。公司發(fā)文量較大，有時一天有多個文件要下發(fā)，每一個文件都需細(xì)致去核稿，以確保發(fā)文質(zhì)量的持續(xù)性、穩(wěn)定性，一年以來共下發(fā)正式文件+份。

3）剛好起草相關(guān)材料，嚴(yán)謹(jǐn)整理睬議紀(jì)要。公司按期召開總經(jīng)理辦公會議和項目建設(shè)調(diào)度例會，共整理睬議紀(jì)要57期，同時整理生產(chǎn)經(jīng)營例會材料4期，溝通材料3期，報送項目建設(shè)簡報11期，總結(jié)乃至臨時性稿件更是不少。每期盼分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理修改后，都能剛好下發(fā)、供各部門輪閱。

考核是確保公司政令暢通的有效手段，今年以來，作為考核小組的主要執(zhí)行部門，在經(jīng)過廣泛的征求看法和探討后，修訂并確定了考核制度，并在一年的實施當(dāng)中運行還比較好，當(dāng)然了，由于我們是新企業(yè)、新制度，難免在運行的過程中有不足之處，我們正安排在原考核制度的基礎(chǔ)上對其進行進一步的完善。以確保把公司經(jīng)營班子的意圖實行到位，確保公司的健康穩(wěn)定運行。

3、秘書工作。

秘書崗位是一個講責(zé)任心的崗位。許多請示、工作報告都是經(jīng)由這個崗位來辦理，有些是機密文件，這就須要我們在工作中細(xì)致、耐性。一年來，對于各單位、各機構(gòu)報送公司及經(jīng)營班子的各類文件都剛好遞交，對上級交辦的各類工作都剛好辦妥，做到對總經(jīng)理室負(fù)責(zé)，對相關(guān)部門負(fù)責(zé)。因為這個崗位的特別性，為了更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，保證各項日常工作的開展，基本上形成了上班早、下班晚的固定模式。

4、組織、參加集體活動。

一年來主動組織并參加不少的集體活動：從抗洪搶險、現(xiàn)場員工軍訓(xùn)、環(huán)境衛(wèi)生大掃除、集體義務(wù)勞動、見煤慶典、元旦活動、學(xué)問競賽等等，讓大家在活動中得到提高，公司的精神在活動得到升華，使公司團隊的凝合力和戰(zhàn)斗力得到了進一步加強，為公司企業(yè)文化建設(shè)，凝合力工程出了一份力。

5、人事和證照管理工作。

我公司現(xiàn)有在職正式職工88人，我們不僅能夠剛好辦理新職工的調(diào)動手續(xù)、試用、轉(zhuǎn)正定級手續(xù)；剛好辦理工資變動手續(xù)；剛好辦理調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)手續(xù)；剛好精確發(fā)放工資；剛好辦理職工醫(yī)療保險及職工養(yǎng)老保險手續(xù)；而且在公司資質(zhì)管理中做了大量細(xì)致的工作，例如各類證照的審核、驗證，均做到了妥當(dāng)管理、剛好供應(yīng)、剛好驗證。

由于我們正處在項目建設(shè)期間，所以后勤管理更加煩多，況且?guī)缀跞康幕A(chǔ)條件我們自己不具備，缺車、少人、嚴(yán)峻缺房，所以我覺得07年完成最大的也是最頭疼的一件事就是解決公司101來人的食宿問題?？陀^上是基礎(chǔ)條件不具備，而主觀上還要求必需具備這些條件，這就是一對尖銳的沖突，帶著這一沖突我們艱難而勝利地走過了20xx年。我記得付總曾經(jīng)說過一句話：“生活和工作中存在沖突是難免的，我們也支持有沖突存在，但是要擅長解決沖突，在沖突中前進，在沖突中發(fā)展”。面對每一個人，每一個房間的水電煤炭、環(huán)境衛(wèi)生以及來客衣食住行等一大堆須要細(xì)致解決的詳細(xì)問題，行政部事無具細(xì)、沒有絲毫馬虎，為公司進一步加強后勤服務(wù)管理、節(jié)約開支作出了較大的貢獻。在后勤設(shè)施配置過程中，我們頂著被一部分職工誤會的壓力，受到一部分人在背后的謾罵、冷嘲熱諷，甚至是言語攻擊，但是我們?nèi)繀⒓舆@項工作的同志，都能耐性細(xì)致地做好說明工作，既理解職工的苦衷、也考慮到了公司的難處。

如何將公司高效的運轉(zhuǎn)起來，在肯定程度上取決于是否有嚴(yán)格的紀(jì)律，這就要求公司必需制訂并執(zhí)行嚴(yán)格有效的組織紀(jì)律管理制度。在一年的考勤管理過程中，行政部嚴(yán)格貫徹執(zhí)行紀(jì)律考勤制度，基本上理順了公司的勞動紀(jì)律，使公司員工的組織性和紀(jì)律性得到了肯定的提高。

行政部是公司一個對外窗口，每個人的一舉一動往往會影響到公司的形象。在很多事情上不僅須要個人具有獨擋一面開展工作的實力，更多的時候要靠集體的力氣、集體的才智共同協(xié)作，去完成某一樣事。你比如今日的大會，那無論如何也不是一個人能完成得了的。因此，搞好團結(jié)協(xié)作，充分調(diào)動大家的主動性是我們著重抓的一個內(nèi)容。

辦公室目前最大的問題是人員數(shù)量少、事情雜、工作量大，這就有待于接著提升行政部辦事效率。

1、接著加強業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力提高行政部整體業(yè)務(wù)水平；

2、主動響應(yīng)公司號召，持續(xù)推動基礎(chǔ)管理建設(shè)。這里面我們主要從制度建設(shè)、考核管理、考勤管理方面入手不斷夯實基礎(chǔ)管理建設(shè)。

3、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，幫助公司建立并加強黨的建設(shè)工作。這里面我們打算從以下幾個方面來實施，（1）、完善黨的各級組織機構(gòu)，全面開展黨的各項工作；（2）、建立工、青婦組織，并開展行之有效的工作；（3）、建立并完善黨建工作的工作體系與業(yè)務(wù)流程。

4、強化后勤管理。隨著20xx年公司職工數(shù)量的逐步增加，后勤管理的壓力也隨之增大，所以，今年我們準(zhǔn)備出臺相應(yīng)的規(guī)章制度，明確職責(zé)，將后勤管理也納入考核的范圍。

5、進一步強化和完善人力資源管理工作。公司正在發(fā)展壯大，員工的接連進入是當(dāng)前很長一段時期的重要任務(wù)，所以須要辦理大量的相關(guān)手續(xù)，這就要求我們必需理清思路、統(tǒng)籌支配，從制度上、流程上逐步規(guī)范人力資源的管理。

在新的一年里，我們行政部全體員工將在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步發(fā)揚艱苦奮斗，驚慌有序，努力探究，創(chuàng)新工作，爭取使行政部的工作在20xx年度更上一個新的臺階。

公司工作總結(jié)

企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處，以及企業(yè)與國民經(jīng)濟的和諧發(fā)展。目前，我公司通過廣泛宣揚和深化落實，使企業(yè)文化建設(shè)初見成效。加強西廠改制和新廠建設(shè)，統(tǒng)一了公司運營公司始終重視西廠改制和搬遷工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的綜合指導(dǎo)和部署下。

西廠和**供電公司完成合作運營，雙方分別占總資本金的70％和30％，西廠收入和利潤實行獨立核算；上半年西廠共完成產(chǎn)值581.559萬元，其中**廠自行簽訂合同金額396.07萬元，**區(qū)域市場開拓取得新進展，**地區(qū)合同占全部簽訂合同的64.66％；新廠建設(shè)進入掃尾階段，完成搬遷指日可待。針對兩廠發(fā)展詳細(xì)狀況，公司制定了材料互用和經(jīng)濟責(zé)任考核等相關(guān)措施，有效地限制了兩廠物資材料管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理；在經(jīng)濟分析例會、先進性教化、“質(zhì)量月”等活動中，公司科學(xué)部署，仔細(xì)協(xié)調(diào)，較好地統(tǒng)一了兩廠各項活動的開展。

（一）公司正式員工隊伍素養(yǎng)較差，大部分人員屬于安置型，文化水平、工作技能偏低，綜合素養(yǎng)人才匱乏，滿意不了企業(yè)發(fā)展要求，與企業(yè)的發(fā)展不對稱。

（二）長期以來，設(shè)備公司產(chǎn)品未形成自身的拳頭產(chǎn)品和自己的品牌，減弱了公司競爭力，嚴(yán)峻制約了企業(yè)的發(fā)展。

（三）平安質(zhì)量檢查考核力度不夠，老好人思想嚴(yán)峻，還存在一些平安設(shè)施檢查不力的狀況。

（四）系統(tǒng)內(nèi)部部分區(qū)市供電部發(fā)展設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)，造成供電企業(yè)內(nèi)部重復(fù)建設(shè)、無序競爭、資源奢侈，并且有愈演愈烈趨勢的現(xiàn)狀，肯定程度上影響了公司正常運營。

（一）緊緊圍繞xx年年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)，知難而進，創(chuàng)新工作，進一步提高外部市場占有率和新產(chǎn)品開發(fā)力度；要主動尋求與知名公司、大專院校合作生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由下游產(chǎn)品向上游產(chǎn)品發(fā)展，低壓產(chǎn)品向高壓產(chǎn)品發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模擴張和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化；近期，公司要與**礦業(yè)集團公司合作生產(chǎn)高壓電器產(chǎn)品，并通過對外租賃我公司廠房等形式，與服裝生產(chǎn)等非電器設(shè)備制造業(yè)進行合作，合理運用閑置資源。

（二）今年7月中旬完成**電力設(shè)備廠新廠建設(shè)及搬遷，擴大產(chǎn)品生產(chǎn)實力，提高**市場產(chǎn)品占有率。

（三）接著加強黨的先進性教化后一階段的工作，建立先進性教化的長效機制，增加執(zhí)政實力，進一步促進企業(yè)發(fā)展。

（四）主動開展員工技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動，切實提高員工隊伍業(yè)務(wù)實力、技術(shù)水平。同時，吸引人才，加強營銷隊伍，提高銷售人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和開拓市場業(yè)務(wù)的實力。

（五）接著深化開展“多產(chǎn)管理年”活動，以“經(jīng)營管理月”為契機，進一步規(guī)范公司財務(wù)統(tǒng)計、物資成本、檔案證件管理，對公司產(chǎn)品從設(shè)計、選購 、制造進行全面監(jiān)督審查，嚴(yán)格根據(jù)分批成本核算方法進行核算，降低成本費用。

（六）充分相識到自身的差距和不足，在下半年的工作中，著力改善和提高，順當(dāng)完成全年生產(chǎn)任務(wù)，達到優(yōu)勢突破。

公司工作總結(jié)

xx年本xxx自然氣公司在縣委縣府及縣建設(shè)局的關(guān)切支持和領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力做了大量的工作，在生產(chǎn)經(jīng)營和平安管理等方面取得了肯定的成效，特總結(jié)如下：

2、完成了配氣站到dd新區(qū)約2。5公里的主管dn159、pedn160管線安裝工作，dd小區(qū)已對760余戶進行了戶室管網(wǎng)的部分安裝工作。

3、完成了配氣站至壩尾槽dn159主管，dd施工區(qū)外圍管線的安裝工程1公里及前期打算工作，即購回主管dn159無縫鋼管約10千米，協(xié)助材料20余萬。并完成了壩尾槽新區(qū)庭院主管網(wǎng)約3公里的安裝工作。截止10月份完成在建工程投資170萬元。

4、完成電信住宅樓、糧食局住宅樓，農(nóng)資公司住宅樓、食品公司住宅樓等部分改造（室內(nèi)表改為戶外表）工作，完成戶內(nèi)表改造80余戶。

1、實現(xiàn)銷售稅利，截止10月底累計實現(xiàn)經(jīng)營銷售收入673。5萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加、增值稅共計上交22。2萬元。

2、新增固定資產(chǎn)155。5萬元。

3、民用自然氣費用回籠周期逐步縮短，欠費率由原來的40%—50%，下降到25%—30%。

1、今年公司的重點放在已建成的鹽豐小區(qū)、濱江花園、國稅局高樓、財寶廣場的庭院的戶室安裝工作；對高灘、壩尾槽新區(qū)的主管及庭院管作為特事特辦、根據(jù)縣政府的工作部署和要求，搶時、搶進度與相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施同步進行，做到了按時、按量完成相應(yīng)工作任務(wù)，為高灘、壩尾槽的基礎(chǔ)設(shè)施的落實創(chuàng)建了條件。

2、凡對重點工程，公司都堅持“平安第一”的原則，仔細(xì)做好工程平安工作，由負(fù)責(zé)平安的主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、做到平安工作層層落實，詳細(xì)到點、到人。從不放過任何平安隱患。對檢查出隱患剛好組織整改，做到有措施、有落實，把隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)中。特殊是加強節(jié)假的平安巡查工作，確保平安平穩(wěn)供氣。對趙云管線落實專人負(fù)責(zé)巡查，今年發(fā)覺兩處因本體銹蝕自然氣泄漏，公司馬上組織人員連夜搶修剛好整改。對城區(qū)管網(wǎng)進行分片區(qū)專人負(fù)責(zé)每月一次平安大檢查，同時協(xié)作冬季平安大檢查，公司特購進并安裝加臭裝置一套，在9月、10月進行了兩次加臭查漏大檢查，為了廣闊用戶協(xié)作公司特在縣新聞電視節(jié)目上連續(xù)兩次一周時間進行宣揚，從而增加了廣闊用戶對平安運用自然氣查漏、防漏的意識。

氣管造成損壞，田壩新街、育才路等因其他施工造成自然氣管損壞，至使自然氣泄漏，一經(jīng)發(fā)覺剛好組織人員搶修，快速復(fù)原供氣。xx年公司未發(fā)生任何平安責(zé)任事故，做到了平安生產(chǎn)。

4、完善各項規(guī)章制度，公開自然氣安裝費、氣費價格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立公示牌，同時還設(shè)立了搶修、投訴和查詢電話，增設(shè)了公司干部職工形象欄，實行首問制、承諾制和服務(wù)公約，建立用戶電話報修登記，落實24小時內(nèi)回復(fù)落實制。剛好解決用戶提出的問題。

公司走過了十個春秋，經(jīng)驗了一個曲折發(fā)展的艱難歷程，面對新的發(fā)展形勢，將遇到新的困難和新的挑戰(zhàn)。

1、按縣委縣府總體規(guī)劃和部署，要建設(shè)高灘、壩尾槽新區(qū)，自然氣管網(wǎng)和場站及cng加氣站，公司將面臨巨額投資壓力，新建項目總投資至少在5000萬元以上。

、壩尾槽新區(qū)建設(shè)主管網(wǎng)將穿越城區(qū)主街道和向家壩電站施工區(qū)，施工難度大，必需征得三峽總公司的同意，因此，還必需求得縣政府及相關(guān)部門的鼎力相助和大力支持，否則工作無法推動。

3、高灘新區(qū)和壩尾槽新區(qū)的自然氣管網(wǎng)建設(shè)，給公司管理增大了管理難度，分別與城區(qū)形成三角地帶的用戶供氣區(qū)域，對管理和維護提出了更高的要求。尤其是建壩尾槽主管線必需在較短時間內(nèi)完成施工任務(wù)，一旦向家壩電站大壩截流，不允許在施工區(qū)內(nèi)作業(yè)，將會對壩尾槽新區(qū)的自然氣用氣推延更長時間，難以滿意新區(qū)移民群眾迫切希望盡快用上自然氣的愿望，因此，施工任務(wù)重，時間緊，給公司帶來了前所未有的壓力和困難。

4、老城區(qū)管網(wǎng)經(jīng)過十年的運行，將面臨大面積的維護改造，由于老城區(qū)房屋建設(shè)不成整體規(guī)模，參差不齊，維護改造難度相當(dāng)大。尤其是部分用戶又不能正確理解，不予以協(xié)作，給維護改造造成了較大的阻力，此項工作是一項長久而艱難的任務(wù)，須要政府及相關(guān)部門賜予大力支持和宣揚引導(dǎo)。

1、xx年公司將工作的重點放在高灘、壩尾槽新區(qū)的自然氣安裝和高灘cng高壓加氣站的建設(shè)上，實現(xiàn)兩個新區(qū)新增自然氣安裝1500戶左右。商業(yè)用氣30戶。

2、加大新區(qū)庭院管網(wǎng)及cng高壓加氣站投資力度，加快施工進度，力爭完成cng加氣站主體場站、基礎(chǔ)房建、設(shè)施及配套工作，完成主體設(shè)備的選型定點選購 任務(wù)；完成高灘和壩尾槽配氣站的基礎(chǔ)、房建工作。

3、對老城區(qū)具備改造條件的部分庭院管網(wǎng)及戶內(nèi)表改造101戶。更換自然氣庭院部分表箱和庭院管。

4、抓好各項工程的平安工作，始終堅持“平安第一”、“平安重于泰山”的理念，仔細(xì)抓好平安工作的責(zé)任和措施的落實，對造成平安責(zé)任事故和責(zé)任人絕不放過，在平安這個問題上公司絕不手軟。做到一手抓生產(chǎn)，一手抓平安。在抓好平安生產(chǎn)的同時，還要加強和注意職工隊伍建設(shè)，使之成為一支能應(yīng)對任何突發(fā)事務(wù)，作風(fēng)過硬，技術(shù)過硬能打勝仗的隊伍。

總之，xx年公司將隨著向家壩電站的建設(shè)和***在滇東北地理區(qū)位優(yōu)勢及經(jīng)濟發(fā)展的大好形勢，借***經(jīng)濟發(fā)展的大好機遇，克服一切困難，為盡快解決***城區(qū)居民都能用上用好自然氣，為共創(chuàng)一個和諧美妙的社會，為***縣的經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)貢獻我們的一份力氣。

醫(yī)院收發(fā)室年終工作總結(jié)

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間，我已經(jīng)在學(xué)校的收發(fā)室工作一年了，學(xué)校的收發(fā)工作一種特別繁瑣而無味的工作，面對這樣的工作，我始終都是不怕苦、不怕累、兢兢業(yè)業(yè)，精彩的完成了我的工作。回顧這一年的工作特總結(jié)如下：

學(xué)校收發(fā)室的工作是一項服務(wù)性很強的工作，它工作職責(zé)是傳遞信息，是對校內(nèi)校外通信聯(lián)絡(luò)的一個中轉(zhuǎn)站，服務(wù)于學(xué)校的教學(xué)、科研、生活，它的工作好壞，干脆影響廣闊師生員工的工作與生活。因此我在工作中懷著高度的工作責(zé)任感，和高尚的公德心去仔細(xì)的干工作。從來沒有私拆他人信件，偷竊他人信件、郵資，剛好派發(fā)和安排的各種資料。

在工作中我嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定時間上下班，以確保郵局順當(dāng)送抵和收件人順當(dāng)領(lǐng)取郵件雜志。嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定填寫記錄表，并仔細(xì)核對數(shù)目。在郵件領(lǐng)取中嚴(yán)格根據(jù)：出示有效證件、在記錄表上找到自己名字、核對郵件完整性的依次進行。在郵件領(lǐng)取人找到自己姓名后，依據(jù)郵件標(biāo)簽仔細(xì)核對，并做好記錄。由于我工作上的仔細(xì)負(fù)責(zé)，工作中沒有出現(xiàn)任何失誤。我知道：工作中的任何一個失誤，都會給師生個人帶來不必要的損失。特殊是學(xué)院的公信、公函尤為重要，各級領(lǐng)導(dǎo)的公函、私人郵件都能夠任真發(fā)放、登記、領(lǐng)娶送閱。急件須要送閱的決不超過十二小時，保密信函絕不透露一字。需處理的退回信件都仔細(xì)登記核對、粘貼改退批條簽字退回。不是回退的學(xué)院信函、普件決不私拆，堅決做到仔細(xì)對待每一份來件，使它們平安到達收件人手里。

當(dāng)然在工作中也常常會遇到一些不被理解的冤枉事，也曾氣餒，也曾流淚，但想到更多的是學(xué)校工作者的一份責(zé)任。收發(fā)是學(xué)校的窗口，是文件傳輸?shù)捏A站，是學(xué)校教化事業(yè)服務(wù)工作中不行缺少的一部分。雖然是一個一般得不能再一般、平凡得不能再平凡的工作崗位，但是越一般的崗位越須要一顆平常心，越平凡的工作越須要毅力和耐性，只要在這個崗位上一天，就有責(zé)任干好每一天。雖然在這里遇到的都是些微小小事，從來不曾震天動地，以后也不會留芳百世，但她明白：只有把這點點滴滴的平凡工作努力做好，自己的人生才能永恒，平凡才能孕育出宏大。

隨著學(xué)校示范性建設(shè)的不斷深化發(fā)展，面對逐年增加的師生員工，種類繁多的期刊報紙雜志、各類郵件會向小溪一樣不斷流進學(xué)校，自己的工作量也會不斷增加，但是我將靠著對這項工作的酷愛，我肯定會為大家一如繼往的做好各項服務(wù)工作，為學(xué)校今后的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

收發(fā)室半年度工作總結(jié)范文收發(fā)室的年終總結(jié)

一、負(fù)責(zé)校區(qū)(學(xué)院)報紙、雜志的征訂、分發(fā)工作。

二、負(fù)責(zé)校區(qū)(學(xué)院)機要件的收發(fā)工作，做到平安、保密。

三、負(fù)責(zé)黨政辦公室交辦的公函、電報、信件及信箱內(nèi)信件的發(fā)送工作。

四、負(fù)責(zé)每天收到的信函、報紙、雜志、匯款、包袱單等的分檢，做到剛好投放，精確無誤，完好無損。

五、盡可能熟識師生員工的姓名、單位，對投遞部門不明和離開學(xué)校人員的信件，要主動查詢投遞，對無法投遞的電信要剛好退辦。

六、電報和各種急件要隨到隨送。

七、愛惜公物，做好平安、防盜和防火及保密工作。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

收發(fā)室半年度工作總結(jié)范文收發(fā)室的年終總結(jié)

一、負(fù)責(zé)接收郵局郵遞的信件、包袱單、匯款單、掛號信等，并做好簽收、分發(fā)和登記。剛好處理郵局錯投的信件、郵件，不得壓誤。

二、負(fù)責(zé)校內(nèi)各部門、教職工和學(xué)生的報紙、雜志、信件的分發(fā)工作。

三、嚴(yán)格做好文件的保管平安工作，嚴(yán)防文件、信件、郵件的丟失和誤送，監(jiān)督保證不允許任何人私拆他人信件、郵件。

四、做好節(jié)假日報紙、雜志、信件、郵件管理工作。

五、完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項工作。

公司工作總結(jié)

20xx年對于xx公司而言是極其不平凡的一年。過去的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)層在呂董和徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，始終堅持“貫標(biāo)執(zhí)行、創(chuàng)新發(fā)展”的理念，找準(zhǔn)了兩個方向：一是找準(zhǔn)了企業(yè)發(fā)展標(biāo)本兼治環(huán)節(jié)，形成了以工作崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、績效考核標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的三大標(biāo)準(zhǔn)工程推動，強化公司執(zhí)行力;二是找準(zhǔn)了企業(yè)核心競爭力，那就是突出企業(yè)的主業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品電機功率技術(shù)不斷創(chuàng)新，不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量，增加市場競爭力。同時，還提煉了一種精神：就是xx人堅韌不拔，不懼逆境，敢于面對挫折，敢想、敢干，樂于奉獻，創(chuàng)新發(fā)展的精神。以此帶動公司全體員工，同心協(xié)力、團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新、真抓實干，以力爭打造“國內(nèi)優(yōu)秀微型電機生產(chǎn)基地”的新型企業(yè)為目標(biāo)，切實完成了xx公司下達的各項經(jīng)營指標(biāo)。

1、經(jīng)營管理方面：規(guī)范制度，加強成本、費用限制，確保經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。

依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，20xx年我們將管理工作納入首要位置，各部門仔細(xì)領(lǐng)悟管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，開源節(jié)流、增收節(jié)支，著重從以下幾個方面努力，確保了公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，使經(jīng)營工作提早步入了“規(guī)范化、制度化、法制化、科學(xué)化”的軌道。

一是制定完善了規(guī)章制度。首先從工作出勤、按作業(yè)指導(dǎo)書操作、每天剛好完成生產(chǎn)安排等制度上規(guī)范了員工;二是加強成本、費用限制。為了尋求好的成本核算方法，真實的反應(yīng)成本，財務(wù)人員對每一個產(chǎn)品、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都去了解，還熟識有關(guān)生產(chǎn)、選購 、新品開發(fā)、設(shè)備添置等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，分析費用開支的合理性、必要性，規(guī)范了審批、執(zhí)行、報銷程序，削減節(jié)約不必要的開支，杜絕奢侈現(xiàn)象;三是盤活閑置資產(chǎn)，充分利用資源。對閑置十多臺半自動繞線機、20多臺機軸生產(chǎn)設(shè)備剛好變賣變現(xiàn)，對市場三包件拆機后的機殼、轉(zhuǎn)子、電線等進行分類整理、加工，在不影響電機性能的前提下，有運用價值的經(jīng)鑒定后回用。

2、供銷方面：

在20xx年市場經(jīng)驗比20xx年金融危機還蕭條的大背景下，配套部精確駕馭市場行情，緊緊圍繞銷售安排，主動調(diào)整選購 策略，加大了自制機殼、鋁蓋的品種和數(shù)量，本著“價格更低、質(zhì)量更好”的原則開發(fā)新的供方，細(xì)心支配配件。銷售人員為擺脫不利的銷售境況，快速適應(yīng)急劇改變的市場形勢，在呂董的帶隊下加大走訪力度，精確駕馭市場信息改變，充分發(fā)揮營銷技巧，不但擴大了江蘇歐翔、浙江新霸、嘉領(lǐng)、金浪等老客戶合作的數(shù)量和種類，在穩(wěn)定老客戶基礎(chǔ)上開拓新客戶，發(fā)展了正強等一批實力雄厚的新客戶。

3、生產(chǎn)方面：剛好調(diào)整生產(chǎn)工藝，加大技術(shù)改造，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。

針對電機市場的嚴(yán)峻形勢，生產(chǎn)部門始終堅持“保平安，提質(zhì)量，抓工藝改進，降成本，增效益”的原則，依據(jù)銷售市場狀況隨時調(diào)整生產(chǎn)安排，相繼開展對噴漆房改造、自已設(shè)計制作半自動纖維軸拋光機、cg銑中心高氣動夾具、改進cg鋁蓋拋光工藝、貼磁瓦員工制作塞棒加強工序自檢，改造總裝車間氣管網(wǎng)等工作，保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，對違反勞動紀(jì)律的行為剛好進行制止，全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運行平穩(wěn)，各項工作有序開展，圓滿完成了全年的各項生產(chǎn)任務(wù)。

4、新品方面：柴油機電機完成開發(fā)，進入小批量試制，目前已基本趨于成熟。

5、平安方面：加大平安教化培訓(xùn)和現(xiàn)場操作規(guī)范的要求。

平安工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障職工權(quán)益、保證企業(yè)效益的重中之重。平安工作是我公司工作的難點之所在，每一個細(xì)小的管理漏洞都會給平安工作造成不行預(yù)料的后果，為了克服各種不利因素對我們平安工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們在繼承傳統(tǒng)的平安管理閱歷的同時，主動學(xué)習(xí)和探究先進的平安管理方法。

(1)平安檢查：在車間現(xiàn)場檢查各類隱患和問題，違反崗位操作規(guī)程、平安規(guī)程，勞保用品穿戴，設(shè)備跑冒滴漏等問題，要求剛好整改，剛好協(xié)調(diào)幫助解決問題，遏制了重大事故隱患的發(fā)生。

(2)利用早會或?qū)ｎ}會進行平安教化培訓(xùn)。為規(guī)范日常平安教化，著重從規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容、改進培訓(xùn)方式、擴大培訓(xùn)對象范圍、合理調(diào)整培訓(xùn)時間幾個方面著手，使員工的平安觀念從“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病?，進一步大大提高了職工的平安意識。

6、在家庭中、企業(yè)中、社會中進一步提倡和形成孝為先、慈為首、鄰里和諧、扶危濟困的社會風(fēng)尚，公司出資