公司財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃（23篇）

公司財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃（通用23篇）

公司財(cái)務(wù)部年度工作安排集錦

公司新領(lǐng)導(dǎo)層接手公司的第一年，依據(jù)公司全年董事會(huì)的工作支配以及將來(lái)規(guī)劃，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，公司財(cái)務(wù)部在一如既往地做好日常會(huì)計(jì)核算工作、供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，將著力做好完善財(cái)務(wù)制度、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)學(xué)習(xí)教化、苦練服務(wù)內(nèi)功兩篇文章，為公司的做大、做強(qiáng)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務(wù)。

1、依據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際狀況，根據(jù)會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。

2、協(xié)作會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司第x年度的年終會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，并按有關(guān)部門的要求，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。

3、協(xié)作外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總公司上一年度財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行審計(jì)，提高資金運(yùn)用效益。

4、協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。

5、做好日常會(huì)計(jì)核算工作。根據(jù)會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，仔細(xì)審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。做到“三剛好”：即剛好編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，剛好報(bào)送稅務(wù)等部門。剛好裝訂會(huì)計(jì)憑證。剛好清理往來(lái)款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)金管理方法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。剛好精確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)。嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺(jué)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

6、協(xié)作銷售部了解貨款回收狀況，做好貨款回收工作。

7、主動(dòng)籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營(yíng)的流暢。

8、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)將來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在相識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使在較短時(shí)間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占據(jù)市場(chǎng)。

9、完成公司董事會(huì)及ceo臨時(shí)交辦的其他工作。

1、貨幣資金平安。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過(guò)程中的平安問(wèn)題，檢查現(xiàn)金是否超庫(kù)存存放。對(duì)有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，剛好處理并向上反映。剛好加以整改。

2、票證管理平安。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及平安防范工作，確保不漏不遺不缺。

3、負(fù)責(zé)防火平安。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源。對(duì)辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，實(shí)行有效措施保證地上無(wú)亂扔煙頭。

4、負(fù)責(zé)防盜平安。定期檢查平安措施的完好性，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理并向上匯報(bào)。

1、嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反規(guī)定的人員提出處理看法。

2、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。

3、要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，依據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必需做什么、什么時(shí)候做、在什么狀況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自擔(dān)當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清晰，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，限制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與限制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避開無(wú)安排、無(wú)定額運(yùn)用資金。

隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，面對(duì)日趨困難的市場(chǎng)和日益加大的競(jìng)爭(zhēng)，提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)日顯重要。

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度，提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，樹立堅(jiān)固地依法理財(cái)?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺(jué)遵遵守法律律、法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制不正之風(fēng)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，擴(kuò)大學(xué)問(wèn)面。在駕馭基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)的同時(shí)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí)，仔細(xì)學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性學(xué)問(wèn)，以拓展學(xué)問(wèn)面，提高理論和實(shí)際操作水平。

3、加強(qiáng)學(xué)術(shù)溝通。學(xué)術(shù)溝通是提高會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)的重要方面。通過(guò)撰寫論文，可促進(jìn)理論學(xué)問(wèn)，有利于總結(jié)工作中的閱歷，提高業(yè)務(wù)水平，還能提高寫作實(shí)力和口述實(shí)力。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)的培育，全面提高公司的財(cái)務(wù)管理水平，以適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)會(huì)計(jì)信息的快速的、精確的、真實(shí)的要求，確保公司和各部門各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

公司財(cái)務(wù)部年度工作安排書公司財(cái)務(wù)部年度總結(jié)報(bào)告

1、依據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際狀況，根據(jù)會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的更換工作。

2、協(xié)作會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司20__度的年終會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，制定公司年度財(cái)務(wù)安排，做好成本費(fèi)用的限制，進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)料、安排、限制、核算分析，組織制定、實(shí)施和考核公司各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4、做好日常會(huì)計(jì)核算工作。剛好編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，剛好報(bào)送稅務(wù)等部門;剛好裝訂會(huì)計(jì)憑證;剛好清理往來(lái)款項(xiàng)。出納嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)金管理方法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);剛好精確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)。

5、協(xié)作公司精確供應(yīng)相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表，剛好對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司經(jīng)營(yíng)管理和決策、20__年融資供應(yīng)牢靠的依據(jù)。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范、做好平安工作。

1、加強(qiáng)貨幣資金平安。加強(qiáng)網(wǎng)銀支付的審核，定期對(duì)現(xiàn)金盤點(diǎn)。

2、加強(qiáng)票證管理平安。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及平安防范工作，確保不漏不遺不缺。

三、加強(qiáng)部門績(jī)效考核考評(píng)、提高工作質(zhì)量。

嚴(yán)格遵守公司的績(jī)效政策和有關(guān)規(guī)定，細(xì)化考核內(nèi)容，規(guī)定每個(gè)員工必需做什么、什么時(shí)候做、在什么狀況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自擔(dān)當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清晰，要求人人遵守。每月對(duì)部門人員進(jìn)行績(jī)效考核。

四、加強(qiáng)人員素養(yǎng)、推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)。

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度，提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，樹立堅(jiān)固依法理財(cái)?shù)挠^念。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，擴(kuò)大學(xué)問(wèn)面。仔細(xì)學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性學(xué)問(wèn)，以拓展學(xué)問(wèn)面，提高理論和實(shí)際操作水平。做到不做錯(cuò)賬、漏賬，保管好各類票據(jù)和賬單，嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，把控各類費(fèi)用報(bào)銷關(guān)口，要求做賬精確率達(dá)到101%。同時(shí)對(duì)縣級(jí)分公司賬務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，統(tǒng)一操作流程，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好訂正和解決。

公司財(cái)務(wù)部年度工作安排

仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素養(yǎng)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理，主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)就目前狀況，提出以下初步構(gòu)想：

根據(jù)國(guó)家局《五條紀(jì)律》要求，針對(duì)20xx年財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓自查出來(lái)的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時(shí)間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財(cái)務(wù)收支不合規(guī)、核算不實(shí)、手續(xù)不全等問(wèn)題，主動(dòng)進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)管理體制。明年的重點(diǎn)要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn)，要規(guī)范會(huì)計(jì)核算、原始記錄、財(cái)產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實(shí)資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部限制，使管錢管賬管物嚴(yán)格分工，相互核對(duì)，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的失誤差錯(cuò)，保障各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)平安運(yùn)轉(zhuǎn)，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作，通過(guò)專項(xiàng)整頓建立起規(guī)范、遵守法律、誠(chéng)信的財(cái)經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國(guó)家局重點(diǎn)檢查中全面過(guò)關(guān)。

全省“集中財(cái)務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信。

息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項(xiàng)目組完成，明年一季度將正式運(yùn)行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目與科目級(jí)次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實(shí)現(xiàn)省局對(duì)分、縣公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，干脆進(jìn)行預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對(duì)目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃，費(fèi)用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng)，會(huì)計(jì)報(bào)賬一天一報(bào)，財(cái)務(wù)、資金數(shù)據(jù)剛好上傳，讓資金流、商品流、信息流實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財(cái)務(wù)、分級(jí)限制、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)管理體系。

一是零資金運(yùn)營(yíng)，零運(yùn)營(yíng)資金并非真的零資金，而是用完可能少的流淌資金推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將特別少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤(rùn)等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)零資金成本。

二是零庫(kù)存管理，對(duì)各單位實(shí)行庫(kù)存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營(yíng)得分，反之則增加得分，讓庫(kù)存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。

公司財(cái)務(wù)部門年度工作安排

宏達(dá)電子有限責(zé)任公司年度財(cái)務(wù)工作安排為全面搞好xx年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們安排重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)依據(jù)公司目標(biāo)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作休戚相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)，選購(gòu) ，銷售的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，仔細(xì)做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)仔細(xì)探討市場(chǎng)，結(jié)合開發(fā)產(chǎn)品和市場(chǎng)的需求，搞好iso9000，iso14000質(zhì)量認(rèn)證。公司已走上了良性發(fā)展的快車道，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合，可以進(jìn)一走優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。從我們公司的第七年末資產(chǎn)負(fù)債表可以看出，其資產(chǎn)負(fù)債率在36.52%，對(duì)于一個(gè)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)負(fù)債偏低的結(jié)構(gòu)，這證明該公司償債實(shí)力較強(qiáng)，將來(lái)盈利空間較大。再?gòu)钠湄?fù)債結(jié)構(gòu)分析，流淌負(fù)債910萬(wàn)元，占負(fù)債總額的39.06%，長(zhǎng)期負(fù)債1420萬(wàn)元，占負(fù)債總額的60.94%。由此可以看出，公司較多的選擇了低風(fēng)險(xiǎn)的融資決策，雖然長(zhǎng)期負(fù)債能帶來(lái)較低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)杠桿利益，但其融資成本比短期負(fù)債高。假如公司高層有足夠?qū)嵙I集短期負(fù)債，并且能夠循環(huán)運(yùn)用短期負(fù)債或者能用新債償還舊債的話，那么，較多的運(yùn)用短期負(fù)債能夠提升公司價(jià)值。對(duì)于一個(gè)公司來(lái)講，短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債應(yīng)當(dāng)保持一個(gè)適當(dāng)?shù)谋壤?，過(guò)多的短期負(fù)債或長(zhǎng)期負(fù)債對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)都會(huì)產(chǎn)生不利影響。所以，公司在以后的一年發(fā)展里，打算適當(dāng)?shù)奶岣叨唐谪?fù)債的比例，增加短期借款來(lái)籌措資金，實(shí)現(xiàn)充分利用到短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債的.好處，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

(三)削減費(fèi)用開支。堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各部門?？厥菄?yán)格預(yù)算管理，超過(guò)預(yù)算的一律從個(gè)人月獎(jiǎng)中扣回，實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約嘉獎(jiǎng)”的管理方法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用，每年下浮肯定比例確定費(fèi)用總額，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)公開制度，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因，通過(guò)分工明確，層層把關(guān)，促使各總站挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

(四)會(huì)計(jì)核算要更落實(shí)。一是摸清“家底”，開展全系統(tǒng)的“清倉(cāng)、清產(chǎn)、清資、清債”活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各部門歷年的會(huì)計(jì)檔案，促進(jìn)公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更上一層樓。二是科學(xué)理財(cái)，學(xué)習(xí)聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前限制、事后考核分析的管理睬計(jì)上來(lái)，在廣度上把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié)，推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化甩帳驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，使會(huì)計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性。

公司財(cái)務(wù)部門年度工作安排

為全面搞好20__年全面預(yù)算治理與財(cái)務(wù)治理工作，我們安排重點(diǎn)抓好下半年以下幾個(gè)方面的工作：

(一)依據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)看法，進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作。

預(yù)算治理作為財(cái)務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作休戚相關(guān)。在下半年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，仔細(xì)做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施。

當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績(jī)效考核治理，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實(shí)，在售電收入增收的基礎(chǔ)上，想方設(shè)法探討節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn);加大電費(fèi)回收力度，保證每月電費(fèi)回收真正結(jié)零;削減資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。依據(jù)上級(jí)公司物資選購(gòu) 的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)選購(gòu) 制度。

(三)接著開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)。

進(jìn)一步搞好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，提高治理水平。企業(yè)更加展進(jìn)步，財(cái)務(wù)治理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)治理的要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)這一要求，就必需接著開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提中學(xué)國(guó)電力資料網(wǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)治理工作，為更好的參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司財(cái)務(wù)部的年度工作安排

新的一年，新氣象，立即又要離開家人走向工作崗位了，大家新年的工作安排都做好了嗎?有了工作安排，就可以協(xié)調(diào)行動(dòng)，增加工作的主動(dòng)性，下面就是東星資源網(wǎng)我給大家?guī)?lái)的公司財(cái)務(wù)部工作安排，希望大家喜愛(ài)！

5.做好日常會(huì)計(jì)核算工作。

根據(jù)會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，仔細(xì)審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。做到“三剛好”：即剛好編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，剛好報(bào)送稅務(wù)等部門；剛好裝訂會(huì)計(jì)憑證；剛好清理往來(lái)款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)金管理方法和銀行結(jié)算制度，辦-理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；剛好精確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)；嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺(jué)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

6.協(xié)作銷售部了解貨款回收狀況，做好貨款回收工作。

7.主動(dòng)籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營(yíng)的流暢。

8.努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

企業(yè)將來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在相識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使在較短時(shí)間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占據(jù)市場(chǎng)。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范、做好平安工作。

1.貨幣資金平安。

定期檢查現(xiàn)金提取、送存過(guò)程中的平安問(wèn)題，檢查現(xiàn)金是否超庫(kù)存存放；對(duì)有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，剛好處理并向上反映；剛好加以整改。

2.票證管理平安。

做好現(xiàn)金、收據(jù)各種有價(jià)票證的管理工作以及平安防范工作，確保不漏不遺不缺。

3.負(fù)責(zé)防火平安。

嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源；對(duì)辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，實(shí)行有效措施保證地上無(wú)亂扔煙頭。

4.負(fù)責(zé)防盜平安。

定期檢查平安措施的完好性，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理并向上匯報(bào)。

三、加強(qiáng)考核考評(píng)、提高工作質(zhì)量。

2.嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。

嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。

3.要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。

企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，依據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必需做什么、什么時(shí)候做、在什么狀況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自擔(dān)當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清晰，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

4.建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，限制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與限制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。

盡量避開無(wú)安排、無(wú)定額運(yùn)用資金。

四、加強(qiáng)素養(yǎng)養(yǎng)成、推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)。

隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，面對(duì)日趨困難的市場(chǎng)和日益加大的競(jìng)爭(zhēng)，提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)日顯重要。

2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，擴(kuò)大學(xué)問(wèn)面。在駕馭基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)的同時(shí)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí)，仔細(xì)學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性學(xué)問(wèn)，以拓展學(xué)問(wèn)面，提高理論和實(shí)際操作水平。

3.加強(qiáng)學(xué)術(shù)溝通。

學(xué)術(shù)溝通是提高會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)的重要方面。通過(guò)撰寫論文，可促進(jìn)理論學(xué)問(wèn)，有利于總結(jié)工作中的閱歷，提高業(yè)務(wù)水平，還能提高寫作實(shí)力和口述實(shí)力。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)的培育，全面提高公司的財(cái)務(wù)管理水平，以適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)會(huì)計(jì)信息的快速的、精確的、真實(shí)的要求，確保公司和各部門各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

為了完成公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正看法，主動(dòng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司支配的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)制定工作安排如下。

一、顧全大局，聽從領(lǐng)導(dǎo)。

按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理支配調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平常要主動(dòng)供應(yīng)全面、精確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。

搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成預(yù)算。近年來(lái)電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收成果顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來(lái)主動(dòng)有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流淌資金管理提出了更高要求。今年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流淌資金分析和管理，為公司謀求利益。搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)帶來(lái)效益。我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。

二、加強(qiáng)管理，挖潛增效。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必需靠管理來(lái)保證，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，限制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理支配，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有安排，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干運(yùn)用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效限制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。

三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求。

財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將仔細(xì)落實(shí)__公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、便利、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿足。財(cái)務(wù)科提倡“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

四、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，接著加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

穩(wěn)定增加財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增加公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增加財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到變更，充分相識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、困難性，培育超前意識(shí)。

加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培育會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)料、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注意工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)。

總之，在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財(cái)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)切領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的主動(dòng)協(xié)作支持下，漸漸培育出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍；在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)料、過(guò)程化限制、精確性核算的工作方法和看法，為全面完成新一的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

為搞好全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們安排重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1.依據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)看法，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。

預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作休戚相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，仔細(xì)做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.結(jié)合____質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成____下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合___貫徹____質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎(chǔ)上，想方設(shè)法探討節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，仔細(xì)探討搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃；仔細(xì)清理往來(lái)帳戶，大力回收貨款，削減資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。依據(jù)上級(jí)公司物資選購(gòu) 的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)選購(gòu) 制度。

3.接著開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。

企業(yè)更加展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)這一要求，就必需接著開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助，仔細(xì)組織落實(shí)，取得了較好的成果。但是，來(lái)年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，主動(dòng)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn).

公司財(cái)務(wù)部年度工作安排

財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本的安排限制、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作安排的'協(xié)作與工作總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)整各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的平安;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

xxxx年全球金融危機(jī)時(shí)刻警示著我們，在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)方法。我做財(cái)務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知xxxx年公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)工作安排對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)教化，有著特別重要的作用。為了做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)安排，短支配。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂了xxxx年財(cái)務(wù)工作安排。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，接著開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，提高會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)從8個(gè)方面抓起：會(huì)計(jì)基本規(guī)定;會(huì)計(jì)核算質(zhì)量;會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;計(jì)算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會(huì)計(jì)檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。特殊是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來(lái)有所欠缺，每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理方法歸類整理，須要進(jìn)一步規(guī)范。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元，確保社社盈余和專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤(rùn)率逐年上升的目標(biāo)。針對(duì)目標(biāo)，制定出臺(tái)《xx縣農(nóng)村信用社xxxx年增盈創(chuàng)利實(shí)施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了支配。外抓信貸質(zhì)量管理，主動(dòng)盤活存量?jī)?yōu)化增量，拓寬增收渠道，想方設(shè)法應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，特殊要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理，在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下，壓縮公費(fèi)用，確保專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo)。

詳細(xì)抓好五項(xiàng)操作：

一是財(cái)務(wù)開支操作：對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率限制，嚴(yán)格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開支原則，將費(fèi)用限制在核定比例之內(nèi)。

二是比例操作：即在費(fèi)用開支方面針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)職工福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例精確計(jì)提。對(duì)款待費(fèi)、宣揚(yáng)費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約運(yùn)用。

三是預(yù)算操作：對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購(gòu)置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制，做到了在詳細(xì)操作中嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算限制支出。

四是包干操作：對(duì)差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)狀況合理制定包干運(yùn)用方法，無(wú)正值理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用。五是成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營(yíng)業(yè)外支出的管理，堅(jiān)持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

公司財(cái)務(wù)部年度工作安排

20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和其他部門大力支持下，財(cái)務(wù)部全體工作人員緊緊圍繞年度重點(diǎn)工作目標(biāo)和目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)公司年初工作會(huì)議要求，堅(jiān)決信念，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以飽滿的工作熱忱，著力從工作的安排性、針對(duì)性和前瞻性入手，注意質(zhì)量、講求實(shí)效，努力完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)，為了順當(dāng)開展工作，下面制定明年工作安排如下：

1、竣工決算報(bào)告編制及審計(jì)協(xié)作工作。

按時(shí)完成項(xiàng)目竣工決算報(bào)告編制，并按審計(jì)支配主動(dòng)做好__竣工決算審計(jì)協(xié)作工作。

2、接著做好強(qiáng)化資金安排管理。

依據(jù)公司支配，接著做好資金管理及債務(wù)償還工作，完善資金調(diào)度支配與編制項(xiàng)目建設(shè)所需資金（月度、季度）安排，償債資金月度安排編制責(zé)任制度，保證公司資金運(yùn)用安排性。

3、進(jìn)一步完善公司日常費(fèi)用預(yù)算管理工作。

做好20__年度日常費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行狀況分析及20__年度日常費(fèi)用預(yù)算編制、半年度預(yù)算執(zhí)行狀況分析、年度預(yù)算調(diào)整工作。

做好20__年度公司個(gè)別財(cái)務(wù)決算報(bào)表及集團(tuán)合并財(cái)務(wù)決算報(bào)表編報(bào)及軟件的填制上報(bào)工作；完成20__年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)完成狀況的自查報(bào)告；根據(jù)金融機(jī)構(gòu)要求按時(shí)完成20__年度季度報(bào)表的編制及提交工作，同時(shí)協(xié)作融資部做好報(bào)表的說(shuō)明說(shuō)明工作。

5、“收支兩條線”管理工作。

接著按月度做好20__年度公租房租金預(yù)算“收支兩條線”管理工作。

1、接著做好財(cái)務(wù)日常工作、固定資產(chǎn)管理工作、稅收管理工作、租金收入管理工作、資金管理及債務(wù)償還工作以及20__年項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算工作。

2、依據(jù)公司業(yè)務(wù)內(nèi)容不斷健全財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督體系，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平。

4、加強(qiáng)與公司外部單位的聯(lián)系，與銀行、稅收部門建立良好的合作，為公司帶來(lái)更多的資源和實(shí)惠。

5、接著協(xié)作會(huì)計(jì)師事務(wù)所按時(shí)完成季度報(bào)表的編制及提交，做好資本市場(chǎng)信息披露工作；協(xié)作融資部填報(bào)與債務(wù)監(jiān)測(cè)相關(guān)的各類報(bào)表；參加融資部牽頭的各類金融機(jī)構(gòu)（中介）的調(diào)研或訪談會(huì)議等。

6、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)學(xué)問(wèn)水平、管理水平和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

公司財(cái)務(wù)部年度工作安排

為搞好全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們安排重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、依據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)看法，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作休戚相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，仔細(xì)做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2、結(jié)合xx質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成xx下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合xx貫徹xx質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎(chǔ)上，想方設(shè)法探討節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，仔細(xì)探討搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃；仔細(xì)清理往來(lái)帳戶，大力回收貨款，削減資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。依據(jù)上級(jí)公司物資選購(gòu) 的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)選購(gòu) 制度。

3、接著開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)更加展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)這一要求，就必需接著開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司年度財(cái)務(wù)部門工作安排

去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了詳細(xì)的要求。但在實(shí)際工作中還存在很多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上，變更起來(lái)還有肯定困難。

第三.管理工作的形式化、表面化。

有許多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，比照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

第四.缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息駕馭不到位。

財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)剛好了解，目前部門之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對(duì)財(cái)務(wù)短暫沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、學(xué)問(wèn)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全駕馭，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

年度公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及年工作安排【范文】

下面是我為大家整理的,供大家參考。

2024年的工作已經(jīng)接近尾聲，在省公司、公司黨委、分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和其他各部門同仁的大力支持下，財(cái)務(wù)部堅(jiān)持仔細(xì)的工作看法、主動(dòng)的對(duì)待困難與挑戰(zhàn)，仔細(xì)履行“一崗雙責(zé)”制度。全面落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以效益、規(guī)范、服務(wù)為主線，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提升資源運(yùn)用效益，促進(jìn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，詳細(xì)狀況如下：

一、2024年工作回顧

1、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核

（1）區(qū)縣公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，聚焦效益價(jià)值提升，精簡(jiǎn)考核指標(biāo)，設(shè)定考核指標(biāo)32項(xiàng)，比2024年削減了31項(xiàng)，重點(diǎn)引導(dǎo)通過(guò)chbn協(xié)同發(fā)力，推動(dòng)收入、利潤(rùn)復(fù)原性增長(zhǎng)；聚焦戰(zhàn)略重點(diǎn)產(chǎn)品，發(fā)揮政企市場(chǎng)增收主力軍作用；拓展重點(diǎn)客戶、5g客戶、家庭客戶、通信客戶等客戶規(guī)模，實(shí)現(xiàn)基于規(guī)模的價(jià)值運(yùn)營(yíng)；強(qiáng)化品質(zhì)管理，提升客戶滿足度，加強(qiáng)觸點(diǎn)、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)的過(guò)程管控?？己朔椒▓?jiān)持考核一貫性，年初下發(fā)確定，年中只有遇到重大改變才進(jìn)行修訂?？己四繕?biāo)值下達(dá)要求考核部門測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)公開、目標(biāo)安排透亮?？己私Y(jié)果要求考核部門上報(bào)剛好、精確。

（2）kpi指標(biāo)全省對(duì)標(biāo)：我公司今年市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻、收入嚴(yán)峻下滑，致使kpi全省排名后位，財(cái)務(wù)部充分利用省公司下發(fā)的各月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得分預(yù)料數(shù)據(jù)，召集指標(biāo)承接部門逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)找差距，督促業(yè)務(wù)部門制定提升措施。

2.預(yù)算管理

（1）加大對(duì)區(qū)縣公司管控力度，根據(jù)誰(shuí)運(yùn)用、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則將大多數(shù)成本費(fèi)用分解、核算、分?jǐn)傊羺^(qū)縣公司，按月監(jiān)控通報(bào)各部門付現(xiàn)成本預(yù)算以及區(qū)縣利潤(rùn)完成狀況。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)、進(jìn)度和結(jié)構(gòu)的監(jiān)控，避開年底集中入賬的狀況，確保資源投入和經(jīng)營(yíng)效果相匹配。

（2）根據(jù)省公司統(tǒng)一要求加強(qiáng)全量成本費(fèi)用管控，對(duì)重點(diǎn)成本費(fèi)用實(shí)行入賬標(biāo)桿管控，按月組織各部門、區(qū)縣公司編報(bào)滾動(dòng)預(yù)算，協(xié)同成本核算側(cè)監(jiān)控成本費(fèi)用標(biāo)桿入賬狀況以及全量成本費(fèi)用入賬進(jìn)度。上半年利潤(rùn)完成全年目標(biāo)值52.7％，成本費(fèi)用完成46.57％。

3.降本增效

（1）主動(dòng)組織協(xié)調(diào)，明確了組織架構(gòu)，制定并下發(fā)了活動(dòng)方案，與省公司充分對(duì)接，確定了包含23項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目的工作清單，進(jìn)行“一表一單”精細(xì)管控。

（2）組織各條線主動(dòng)參加省公司“打榜賽”，總結(jié)共享最佳實(shí)踐。（添加最佳實(shí)踐實(shí)例）

（3）執(zhí)行效益后評(píng)估管控要求，從網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用、市場(chǎng)費(fèi)用、綜合費(fèi)用中選取重點(diǎn)費(fèi)用，在付款前進(jìn)行效益后評(píng)估管理，敦促各條線評(píng)估已發(fā)生費(fèi)用的合理性、有效性，剛好制止各項(xiàng)費(fèi)用的低效益行為，調(diào)優(yōu)資源配置。

4.經(jīng)營(yíng)分析

（1）財(cái)務(wù)部緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略、聚焦經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)領(lǐng)域，突出經(jīng)營(yíng)分析的決策支撐及預(yù)警作用。在分析工作中重點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成狀況監(jiān)控，收入完成狀況、成本預(yù)算進(jìn)度、降本增效落實(shí)狀況分析，剛好發(fā)覺(jué)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短板，聚焦短板進(jìn)行重點(diǎn)分析。加強(qiáng)全省對(duì)標(biāo)，堅(jiān)持成本效益視角和問(wèn)題導(dǎo)向，深化業(yè)務(wù)前端引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門深挖數(shù)據(jù)背后問(wèn)題，糾偏低效益資源運(yùn)用，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善。

（2）加強(qiáng)收入預(yù)料。確保口徑統(tǒng)一、結(jié)論一樣。與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部聯(lián)合預(yù)料當(dāng)月收入狀況查找問(wèn)題差異，提升收入管控實(shí)力。

（3）剛好發(fā)覺(jué)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短板，聚焦短板進(jìn)行重點(diǎn)分析。加強(qiáng)全省對(duì)標(biāo)，堅(jiān)持成本效益視角和問(wèn)題導(dǎo)向，深化業(yè)務(wù)前端引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門深挖數(shù)據(jù)背后問(wèn)題，糾偏低效益資源運(yùn)用，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善。

5.成本費(fèi)用管理

（1）持續(xù)強(qiáng)化“核算－關(guān)賬－報(bào)表”過(guò)程質(zhì)量管控，全面提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。費(fèi)用支出均衡入賬。當(dāng)月發(fā)生事項(xiàng)要求當(dāng)月剛好報(bào)賬，針對(duì)已經(jīng)實(shí)際發(fā)生而未取得發(fā)票的鐵塔租賃費(fèi)、鐵塔電費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)代維費(fèi)等事項(xiàng)督促業(yè)務(wù)部門按月計(jì)提入賬，確保事項(xiàng)發(fā)生和入賬期保持一樣，各月費(fèi)用入賬均衡。

（2）加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用的審核工作。嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定精神等相關(guān)要求，依照《中國(guó)移動(dòng)黑龍江公司公務(wù)消費(fèi)財(cái)務(wù)審核要點(diǎn)》審核報(bào)賬，重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)款待費(fèi)和差旅費(fèi)?？畲M(fèi)從款待日期、來(lái)賓單位、款待類型、款待地點(diǎn)、報(bào)賬金額等項(xiàng)目進(jìn)行審核，保證報(bào)賬合規(guī)合理性。差旅費(fèi)從出差人員、出差任務(wù)審批單、各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)票等各環(huán)節(jié)進(jìn)行審核，保證報(bào)賬合規(guī)合理性。在平常工作中多與省公司及各地市相關(guān)審核同事溝通，做到精準(zhǔn)把握審核原則，確保對(duì)業(yè)務(wù)部門傳達(dá)審核要求的剛好性和精確性，多措并舉確保報(bào)銷費(fèi)用及附件符合管理方法及相關(guān)文件要求，解除檢查風(fēng)險(xiǎn)。

（3）清理往來(lái)賬。對(duì)往來(lái)賬中以前年度掛賬事項(xiàng)進(jìn)行分析處理，保證入賬精確，賬面清楚。依據(jù)省財(cái)務(wù)《關(guān)于進(jìn)一步鞏固清欠工作成果、加快健全防止拖欠長(zhǎng)效機(jī)制的通知》（黑移財(cái)務(wù)〔2024〕429號(hào)）財(cái)務(wù)部組織各部門進(jìn)一步加強(qiáng)清欠工作，加快健全長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步明確職責(zé)分工，保證工作時(shí)效。依據(jù)省財(cái)務(wù)下發(fā)《關(guān)于做好2024年清理拖欠民營(yíng)企業(yè)賬款專項(xiàng)工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》（黑移財(cái)務(wù)〔2024〕187號(hào)）的要求，財(cái)務(wù)部組織各部門在2024年已開展的清理民營(yíng)企業(yè)欠款工作基礎(chǔ)上，持續(xù)推動(dòng)清理拖欠民營(yíng)企業(yè)款項(xiàng)。每月通報(bào)超90天未核銷預(yù)付款事項(xiàng)，并將其加入公司管控事項(xiàng)中公共扣分項(xiàng)，爭(zhēng)取杜絕超90天未核銷預(yù)付款事項(xiàng)存在。

（4）加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范指導(dǎo)。仔細(xì)學(xué)習(xí)執(zhí)行省財(cái)務(wù)每月ims會(huì)議的業(yè)務(wù)規(guī)范，對(duì)各類報(bào)賬制度文件向各部門宣貫，包含省公司財(cái)務(wù)部成本室每月例會(huì)文件、財(cái)務(wù)部日常審核發(fā)覺(jué)問(wèn)題總結(jié)等多項(xiàng)好用報(bào)賬學(xué)問(wèn)，真正做到有的放矢、對(duì)癥下藥。通過(guò)組織報(bào)賬培訓(xùn)會(huì)、微信群、部門聯(lián)系單、郵件、電話溝通等多種形式開展上傳下達(dá)、問(wèn)題解答、閱歷共享等工作，確保各部門詢問(wèn)報(bào)賬事項(xiàng)做到“事事有方向，件件得解決”，從而接著降低退單率。

6.資金管理

資金管理工作重在資金平安風(fēng)險(xiǎn)防控，在夯實(shí)資金基礎(chǔ)管理、確保資金平安方面狠下功夫。

（1）加強(qiáng)資金全流程平安管理。開展資金平安管理自查工作，每月下發(fā)資金平安檢查狀況通報(bào)，包括資金集中管理、銀行余額調(diào)整表及未達(dá)賬項(xiàng)清理管理、銀行賬戶管理、收支兩條線管理、庫(kù)存現(xiàn)金管理、票據(jù)管理、銀行存單管理、印鑒管理、備用金管理、資金支付審批流程、網(wǎng)銀及銀企互聯(lián)管理等。特殊加強(qiáng)了銀行印鑒保管人員和銀行余額調(diào)整表編制人員的規(guī)范要求，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

（2）防范營(yíng)收款欠繳風(fēng)險(xiǎn)。每季度聯(lián)合市場(chǎng)部共同對(duì)營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)款實(shí)地檢查，對(duì)尾款資金交接、保管、銀行收款的執(zhí)行狀況下發(fā)通報(bào)，營(yíng)業(yè)廳自檢、整改及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)大大增加。

（3）加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收。為增加現(xiàn)金流入，財(cái)務(wù)部逐筆分析應(yīng)收款項(xiàng)的事由，分別與集團(tuán)客戶部、安排建設(shè)部就鐵通合作、聯(lián)通電信的共建共享業(yè)務(wù)的應(yīng)收賬款進(jìn)行確認(rèn)，由財(cái)務(wù)部開具增值稅專用發(fā)票，合作單位繳存應(yīng)收賬款。針對(duì)用戶欠費(fèi)，以日常提示、經(jīng)分會(huì)通報(bào)的形式督促集團(tuán)客戶部按月催收欠款，最遲于季度末收回，保證了現(xiàn)金的最大流入。

（4）小金庫(kù)

7.工程核算

（1）提升工程核算質(zhì)量。加強(qiáng)工程類日常報(bào)賬的審核，將省公司工程核算及月例會(huì)的相關(guān)要求快速傳達(dá)給安排建設(shè)部，指導(dǎo)其對(duì)報(bào)賬單缺少的支撐資料補(bǔ)充完整。

（2）定期清理工程往來(lái)賬，對(duì)工程預(yù)付款督促工程部盡早取得發(fā)票入賬，每季度對(duì)暫估工程款進(jìn)行檢查、整理，形成在建工程暫估明細(xì)表，會(huì)同安排建設(shè)部對(duì)暫估款項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，并確定暫估工程款入賬日期，提高暫估賬款入賬剛好性。

（3）注意工程轉(zhuǎn)資管理。嚴(yán)格審核工程決算時(shí)間邏輯，金額等信息，督促項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)完成竣工決算資料的整理傳遞，確保工程轉(zhuǎn)資精確無(wú)誤。每月依據(jù)省公司安排部下發(fā)的轉(zhuǎn)資安排，逐一對(duì)決算項(xiàng)目進(jìn)行審核，對(duì)存在問(wèn)題剛好與工程項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)并幫助解決，將問(wèn)題處理時(shí)限限制在最短時(shí)間內(nèi)。主動(dòng)協(xié)調(diào)省市財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，保證決算中財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的流暢，保證按月順當(dāng)完成轉(zhuǎn)資安排。

8.資產(chǎn)管理

（1）提高資產(chǎn)核算質(zhì)量。依據(jù)省公司資產(chǎn)核算的要求，加強(qiáng)資產(chǎn)類日常報(bào)賬的審核，同時(shí)加強(qiáng)公司資產(chǎn)的新增、調(diào)撥、盤點(diǎn)的審核工作，全面梳理資產(chǎn)原值、殘值、顆粒度不規(guī)范的狀況，以及完成全年資產(chǎn)核算及管理基礎(chǔ)自查的工作。對(duì)資產(chǎn)書目進(jìn)行整合，抽查固定資產(chǎn)賬實(shí)狀況，落實(shí)工作責(zé)任制。保證全部資產(chǎn)粘貼標(biāo)簽，標(biāo)簽粘貼精確，賬實(shí)要相符，報(bào)廢的資產(chǎn)不再運(yùn)用。盤點(diǎn)中出現(xiàn)的盤盈盤虧要?jiǎng)偤寐鋵?shí)到相應(yīng)責(zé)任人，并做資產(chǎn)調(diào)撥處理。

（2）完成固定資產(chǎn)報(bào)廢及處置工作。上半年共計(jì)報(bào)廢資產(chǎn)5條，原值643476元，凈額19304.28元，網(wǎng)絡(luò)部已將2024年末報(bào)廢的資產(chǎn)進(jìn)行到了處置評(píng)估階段，市場(chǎng)部完成了以前年度報(bào)廢資產(chǎn)的處置工作。

9.稅務(wù)管控

（1）仔細(xì)梳理各項(xiàng)稅種，確保納稅精確，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因新系統(tǒng)上線，稅務(wù)核算均在稅務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行，數(shù)據(jù)抓取提升了納稅申報(bào)數(shù)據(jù)的精確性，每月在納稅期限內(nèi)進(jìn)行納稅申報(bào)及繳納，確保繳納稅費(fèi)剛好性，對(duì)業(yè)務(wù)部門提交的手工開具增值稅專用發(fā)票工單進(jìn)行審核，確保開具發(fā)票的合理性、真實(shí)性。

（2）落實(shí)傳達(dá)稅法政策文件，確保了疫情期間經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)平穩(wěn)過(guò)渡。依據(jù)財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于稅務(wù)政策相關(guān)文件要求，剛好傳達(dá)省財(cái)務(wù)部關(guān)于稅務(wù)政策的相關(guān)工作要求，指導(dǎo)督促各業(yè)務(wù)部門依據(jù)工作要求開具發(fā)票，確保疫情期間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生符合業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)及稅法相關(guān)要求。

（3）加強(qiáng)增值稅專用發(fā)票管理，做好專票領(lǐng)、用、存登記工作。在手工專票開具時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)審核通過(guò)的申請(qǐng)單開具專票，確保手當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看工專票開具及精確，對(duì)空白發(fā)票視同現(xiàn)金管理并執(zhí)行盤點(diǎn)制度。進(jìn)項(xiàng)抵扣方面，每月末剛好核對(duì)統(tǒng)計(jì)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣數(shù)據(jù)，完成進(jìn)項(xiàng)稅結(jié)轉(zhuǎn)報(bào)賬，核對(duì)整理每筆抵扣專票，裝訂成冊(cè)歸檔備查。對(duì)已開具紅字通知單等不行抵扣事項(xiàng)剛好提交稅務(wù)會(huì)計(jì)做進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出。

10.嵌入式風(fēng)險(xiǎn)防控

財(cái)務(wù)部承接省公司嵌入式廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)20個(gè)，全部進(jìn)行分類確認(rèn)，并將嵌入式風(fēng)險(xiǎn)防控落實(shí)添加到財(cái)務(wù)部工作職責(zé)中，同時(shí)下沉至員工個(gè)人績(jī)效，將財(cái)務(wù)線條區(qū)縣公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)矩陣下發(fā)文件至區(qū)縣公司。日常工作中逐條梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，落實(shí)到崗位，責(zé)任到人，按季度進(jìn)行自查，對(duì)于發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好整改到位，確保嵌入式風(fēng)險(xiǎn)防控工作執(zhí)行有效。

11.風(fēng)險(xiǎn)管控工作

依據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的通知》（黑移財(cái)務(wù)【2024】430號(hào)）文件相關(guān)要求，財(cái)務(wù)部牽頭建立“條線月評(píng)價(jià)，班子季分析，公司年總結(jié)”的工作機(jī)制，明確各部門職責(zé)，建立風(fēng)險(xiǎn)管控工作臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)制度牢、條線管究竟、主管履其責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)早報(bào)告、監(jiān)管雙保險(xiǎn)的管控目標(biāo)。

市公司相關(guān)部門聚焦資金損失、資產(chǎn)流失、資源奢侈、法律訴訟、平安生產(chǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)、重大客戶投訴等影響公司當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題，梳理了長(zhǎng)期掛賬未解決、人力用工風(fēng)險(xiǎn)、法律訴訟案件、企業(yè)真實(shí)發(fā)展問(wèn)題、大額欠費(fèi)回收、選購(gòu) 合規(guī)、網(wǎng)絡(luò)實(shí)力保障等問(wèn)題，共計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)31條，并達(dá)到預(yù)期的有效管控。

12.網(wǎng)格成本管控

網(wǎng)格資源管控根據(jù)“權(quán)責(zé)利對(duì)等”原則將預(yù)算資源分解到區(qū)縣分公司，由區(qū)縣分公司依據(jù)實(shí)際狀況制定網(wǎng)格資源安排原則和管控模式。采納兩種模式四種方法。截止本年度12月份，網(wǎng)格成本系統(tǒng)錄入工作已經(jīng)接近尾聲，通過(guò)各區(qū)縣公司的主動(dòng)協(xié)作，數(shù)據(jù)收集、流程梳理工作正在有序進(jìn)行，采納多人審核數(shù)據(jù)的方式，層層把關(guān)，確保信息錄入的精確性。

13.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查

（1）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作自查常態(tài)化：結(jié)合實(shí)際工作梳理基礎(chǔ)工作檢查內(nèi)容，督促各部門進(jìn)行自查，明確責(zé)任人。做到有則改之，無(wú)則加勉。

（2）內(nèi)控矩陣維護(hù)方面：剛好依據(jù)集團(tuán)公司要求以及省公司更新優(yōu)化結(jié)果，完成公司內(nèi)控矩陣的優(yōu)化和更新落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人。在協(xié)作各專項(xiàng)審計(jì)工作的過(guò)程中，對(duì)內(nèi)控矩陣進(jìn)一步梳理，使內(nèi)控管控與實(shí)際工作更貼近，更具指導(dǎo)意義。

14、提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部集中學(xué)習(xí)常態(tài)化，每半月組織全科人員學(xué)習(xí)省公司及我公司的各項(xiàng)管理方法、審核規(guī)范、國(guó)家稅務(wù)局公告，清楚駕馭財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的理論依據(jù)。

15、應(yīng)對(duì)新冠疫情支撐工作

允許運(yùn)用員工個(gè)人卡轉(zhuǎn)賬至公司賬戶、延長(zhǎng)繳款周期、削減現(xiàn)金收款等方式，降低營(yíng)業(yè)員去銀行繳存營(yíng)業(yè)款存在的疫情感染風(fēng)險(xiǎn)。

選購(gòu) 部門可通過(guò)電話詢價(jià)，請(qǐng)示匯報(bào)經(jīng)主管副總審批方式進(jìn)行防護(hù)用品選購(gòu) ，以此為依據(jù)進(jìn)行預(yù)付并在后續(xù)報(bào)賬中作為附件，剛好滿意一線人員防護(hù)用品的需求。

二、黨建責(zé)任落實(shí)狀況

根據(jù)公司黨委的要求，財(cái)務(wù)部將疫情期間工作部署文件、黨的作風(fēng)建設(shè)、廉潔教化、“一崗雙責(zé)”、黨建基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、***五中***精神作為學(xué)習(xí)重點(diǎn)；將建設(shè)“六好黨支部”作為工作方向，腳踏實(shí)地，做好黨建工作。詳盡部署“三會(huì)一課”，仔細(xì)并根據(jù)公司黨委要求開展組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員。

財(cái)務(wù)黨支部現(xiàn)有正式黨員7名，本年度培育預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員1名，通過(guò)支部評(píng)議，合格黨員7名，無(wú)“基本合格”、“不合格”黨員。

三、“一崗雙責(zé)”和廉潔自律狀況

（1）加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，強(qiáng)化“兩個(gè)主體責(zé)任”、“一崗雙責(zé)”。大力加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，開展多種形式黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教化，組織黨員群眾參與廉政學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等，仔細(xì)開展“反腐倡廉”教化活動(dòng)，組織黨員共同觀看警示教化片，并在黨日中共享心得體會(huì)。

（2）仔細(xì)履行黨支部書記抓基層黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)，帶頭落實(shí)***八項(xiàng)規(guī)定精神，反對(duì)“四風(fēng)”，帶頭同特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，執(zhí)行個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度，從嚴(yán)管好家屬子女和身邊工作人員。并以此為紐帶，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，主動(dòng)創(chuàng)建服務(wù)型黨組織。用政策法規(guī)和紀(jì)律要求嚴(yán)格規(guī)范自己，自覺(jué)遵守***和各級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定。不違章、不違紀(jì)、不犯法，嚴(yán)格按公司制定的廉政措施秉公辦事。凡是要求群眾做到的，自己首先做到，做個(gè)稱職的領(lǐng)頭羊。

四、短板不足

財(cái)務(wù)部大部分崗位目前主要還是核算工作，財(cái)務(wù)管理職能還需逐步提高，須要各崗位加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)處理實(shí)力的同時(shí)提高工作效率，向財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變。

五、2024年工作安排

1、落實(shí)全量資源配置轉(zhuǎn)型

落實(shí)四大資源工作清單，統(tǒng)籌管理資源配置轉(zhuǎn)型管理五大機(jī)制體系，各部門聯(lián)動(dòng)推動(dòng)公司資源配置轉(zhuǎn)型目標(biāo)達(dá)成。梳理優(yōu)化資源優(yōu)化配置機(jī)制、重點(diǎn)實(shí)力提升機(jī)制、全員活力激發(fā)機(jī)制、資源動(dòng)態(tài)回收機(jī)制、資源效果評(píng)價(jià)機(jī)制體系，動(dòng)態(tài)調(diào)整，形成發(fā)展合力。

2.加強(qiáng)預(yù)算管控

（1）在資源配置方面踐行轉(zhuǎn)型，有保、有壓、有控優(yōu)配資源，持續(xù)壓、控低效、無(wú)效支出，與降本增效結(jié)合、零基核定預(yù)算。

（2）保八大工程、保重點(diǎn)項(xiàng)目資源投入，預(yù)算配置與業(yè)務(wù)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)實(shí)力及服務(wù)提升指標(biāo)掛鉤，提升目標(biāo)與預(yù)算匹配下達(dá)，確保資源運(yùn)用有效性。

（3）依據(jù)公司收入以及降本增效完成狀況動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算，確保全年利潤(rùn)目標(biāo)的達(dá)成。

3.夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

（1）針對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)檢查事項(xiàng)定期自查

（2）加強(qiáng)資金、資產(chǎn)、工程、稅務(wù)、成本費(fèi)用核算及管控

（3）通過(guò)實(shí)際操作定期測(cè)試，提升員工財(cái)務(wù)專業(yè)實(shí)力

4、降本增效

（1）定期跟蹤總結(jié)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，以項(xiàng)目管理單和過(guò)程監(jiān)控表為載體監(jiān)控到區(qū)縣級(jí)別，單月通報(bào)、雙月調(diào)度。

（2）針對(duì)打榜賽制定合理的二次安排方案，確保評(píng)優(yōu)活動(dòng)效果，實(shí)現(xiàn)剛好有效激勵(lì)。通過(guò)階段總結(jié)評(píng)價(jià)、推廣優(yōu)秀案例和最佳實(shí)踐，優(yōu)化流程制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，夯實(shí)降本增效實(shí)力。

以上為財(cái)務(wù)部2024年工作總結(jié)及2024年工作安排，新的一年里我們將接著根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支配部署，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，依據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)，制訂合理工作安排，有力的推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)更上一層樓而努力拼搏！

財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及安排

一、2024年度工作總結(jié)。

2024年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和其他部門大力支持下，財(cái)務(wù)部全體工作人員緊緊圍繞年度重點(diǎn)工作目標(biāo)和目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)公司年初工作會(huì)議要求，堅(jiān)決信念，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以飽滿的工作熱忱，著力從工作的安排性、針對(duì)性和前瞻性入手，注意質(zhì)量、講求實(shí)效，努力完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、xx竣工決算報(bào)告編制以及審計(jì)協(xié)作工作。

完成吉惠園竣工決算報(bào)告編制以及審計(jì)協(xié)作工作，并取得昆明市20xx年xx市級(jí)統(tǒng)建公共租賃住房項(xiàng)目竣工決算審計(jì)報(bào)告（x審政報(bào)〔20xx〕x號(hào)），下一步我們按審計(jì)要求做好審計(jì)整改、賬務(wù)調(diào)整工作。

2、xx竣工決算報(bào)告編制以及審計(jì)協(xié)作工作。

因市審計(jì)局將xx項(xiàng)目調(diào)整至20xx年審計(jì)安排，目前該項(xiàng)目竣工審計(jì)主要是開展前期對(duì)接和打算工作，下一步我們將按要求做好該項(xiàng)目竣工決算報(bào)告編制以及審計(jì)協(xié)作工作。

3、強(qiáng)化資金安排管理。

已按重點(diǎn)工作目標(biāo)完成項(xiàng)目建設(shè)所需資金（月度、季度）安排、償債資金月度安排，并依據(jù)公司融資狀況、項(xiàng)目投資、償還債務(wù)、對(duì)外投資等等狀況，完善資金調(diào)度支配。

4、加強(qiáng)公司稅務(wù)管理，協(xié)作稅務(wù)稽查。

于2024年3月20日完成公司20xx-20xx年的稅務(wù)狀況進(jìn)行自查，并按要求上報(bào)《自查報(bào)告》，同時(shí)補(bǔ)繳稅金，接受市地稅稽查局對(duì)公司20xx-20xx年的稅務(wù)狀況進(jìn)行稽查。

5、完善公司預(yù)算管理工作。

完成公司20xx年度企業(yè)預(yù)算報(bào)表（按國(guó)資委要求）編制工作、20xx年度公司日常費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行狀況分析工作、20xx年度日常費(fèi)用預(yù)算編制工作、20xx年度日常費(fèi)用預(yù)算的調(diào)整工作，并上報(bào)公司黨委會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)審議通過(guò)。

6、加強(qiáng)公司會(huì)計(jì)決算管理工作。

協(xié)作會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成20xx年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核完成狀況的審計(jì)工作，并按審定結(jié)果做好軟件的填制上報(bào)工作。

7、接著推動(dòng)xx“收支兩條線”管理工作。

與托付進(jìn)行租金收取的子公司主動(dòng)對(duì)接，做好租金臺(tái)賬管理，按月度完成至12月份《租金收支狀況表》編制，按相關(guān)部門要求上報(bào)租金收支狀況，為上繳公租房租金供應(yīng)依據(jù)。同時(shí)，對(duì)接市財(cái)政非稅局、城建處及住保局等部門，按預(yù)算管理要求上繳公租房租金，同時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào)租金下?lián)苁乱恕?/p>

xx項(xiàng)目決算審計(jì)工作因市審計(jì)局將該項(xiàng)目調(diào)整至20xx年審計(jì)安排，目前該項(xiàng)目竣工審計(jì)主要是開展前期對(duì)接和打算工作，下一步我們將按要求做好該項(xiàng)目竣工決算報(bào)告編制以及審計(jì)協(xié)作工作。

1、公司審計(jì)及審計(jì)協(xié)作工作。

（3）牽頭協(xié)作審計(jì)署地方債務(wù)審計(jì)工作，牽頭完成審計(jì)整改報(bào)告；

（4）牽頭協(xié)作市國(guó)資委關(guān)于公司董事長(zhǎng)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作（第一階段）；

（5）牽頭協(xié)作市審計(jì)局資產(chǎn)負(fù)債損益審計(jì)工作。

2、公司融資財(cái)務(wù)協(xié)作工作。

主動(dòng)協(xié)作公司中票發(fā)行及擬發(fā)行非公開發(fā)行公司債券商對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的說(shuō)明說(shuō)明工作；

協(xié)作做好公司主體及債項(xiàng)評(píng)級(jí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更新工作；

協(xié)作融資部日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢需求；

協(xié)作融資部填報(bào)與債務(wù)監(jiān)測(cè)相關(guān)的各類報(bào)表；

參加融資部牽頭的各類金融中介的調(diào)研或訪談會(huì)議等。

3、其他日常工作。

加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、溝通與指導(dǎo)，向子總司派駐（出）財(cái)務(wù)總監(jiān)（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）；

參與子公司董事會(huì)會(huì)議、總經(jīng)會(huì)會(huì)議，切實(shí)履行公司出資人職能和權(quán)力；

協(xié)作完成監(jiān)事會(huì)20xx年度監(jiān)督檢查及整改工作；

組織完成工會(huì)、黨委財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、收支及賬務(wù)處理等工作；

組織完成公司20xx年財(cái)務(wù)、稅務(wù)詢問(wèn)機(jī)構(gòu)的選聘工作；

協(xié)作公司各部門、各子公司進(jìn)行相關(guān)工作。

隨著公司創(chuàng)新融資工作、各項(xiàng)審計(jì)工作的推動(dòng)，創(chuàng)新融資會(huì)計(jì)報(bào)表季度信息披露、企業(yè)信用評(píng)級(jí)、融資機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)信息供應(yīng)及說(shuō)明，審計(jì)資料供應(yīng)等工作需剛好跟進(jìn)，工作量較大。財(cái)務(wù)部難以全面解決創(chuàng)新融資工作、各項(xiàng)審計(jì)工作的問(wèn)題及要求。建議加強(qiáng)部門間幫助，做好相關(guān)需重復(fù)說(shuō)明、重復(fù)供應(yīng)資料的備份與學(xué)習(xí)，確保對(duì)外供應(yīng)資料的精確和口徑一樣。

并在后續(xù)公司信息化平臺(tái)規(guī)劃中，充分考慮母子公司、子公司之間業(yè)務(wù)的須要，簡(jiǎn)化程序、信息共享，降低財(cái)務(wù)管理工作勞動(dòng)強(qiáng)度，提高財(cái)務(wù)人員工作效率。

二、2024年度工作安排。

1、xx竣工決算報(bào)告編制及審計(jì)協(xié)作工作。

按時(shí)完成xx項(xiàng)目竣工決算報(bào)告編制，并按審計(jì)支配主動(dòng)做好xx竣工決算審計(jì)協(xié)作工作。

2、接著做好強(qiáng)化資金安排管理。

依據(jù)公司支配，接著做好資金管理及債務(wù)償還工作，完善資金調(diào)度支配與編制項(xiàng)目建設(shè)所需資金（月度、季度）安排，償債資金月度安排編制責(zé)任制度，保證公司資金運(yùn)用安排性。

3、進(jìn)一步完善公司日常費(fèi)用預(yù)算管理工作。

做好20xx年度日常費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行狀況分析及20xx年度日常費(fèi)用預(yù)算編制、半年度預(yù)算執(zhí)行狀況分析、年度預(yù)算調(diào)整工作。

4、加強(qiáng)公司會(huì)計(jì)決算管理工作。

完成20xx年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)完成狀況的自查報(bào)告；

根據(jù)金融機(jī)構(gòu)要求按時(shí)完成20xx年度季度報(bào)表的編制及提交工作，同時(shí)協(xié)作融資部做好報(bào)表的說(shuō)明說(shuō)明工作。

5、xx“收支兩條線”管理工作。

接著按月度做好20xx年度公租房租金預(yù)算“收支兩條線”管理工作。

1、接著做好財(cái)務(wù)日常工作、固定資產(chǎn)管理工作、稅收管理工作、租金收入管理工作、資金管理及債務(wù)償還工作以及20xx年項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算工作。

2、依據(jù)公司業(yè)務(wù)內(nèi)容不斷健全財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督體系，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平。

3、加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理工作。

4、加強(qiáng)與公司外部單位的聯(lián)系，與銀行、稅收部門建立良好的合作，為公司帶來(lái)更多的資源和實(shí)惠。

5、接著協(xié)作會(huì)計(jì)師事務(wù)所按時(shí)完成季度報(bào)表的編制及提交，做好資本市場(chǎng)信息披露工作；

協(xié)作融資部填報(bào)與債務(wù)監(jiān)測(cè)相關(guān)的各類報(bào)表；

參加融資部牽頭的各類金融機(jī)構(gòu)（中介）的調(diào)研或訪談會(huì)議等。

6、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)學(xué)問(wèn)水平、管理水平和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

公司財(cái)務(wù)部工作安排

財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)方法。我做財(cái)務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知20xx年公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)工作安排對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)教化，有著特別重要的作用。為了做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)安排，短支配。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂了20xx年財(cái)務(wù)工作安排。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

一、接著開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。

在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，接著開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，提高會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)從8個(gè)方面抓起：會(huì)計(jì)基本規(guī)定;會(huì)計(jì)核算質(zhì)量;會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;計(jì)算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會(huì)計(jì)檔案管理;會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。特殊是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來(lái)有所欠缺，每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理方法歸類整理，須要進(jìn)一步規(guī)范。

二、接著抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元，確保資產(chǎn)利潤(rùn)率逐年上升的目標(biāo)。圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了支配。外抓信貸質(zhì)量管理，拓寬增收渠道，想方設(shè)法應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，特殊要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理，在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下，壓縮公費(fèi)用，確保專項(xiàng)票據(jù)兌付資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo)。

詳細(xì)抓好五項(xiàng)操作：

一是財(cái)務(wù)開支操作：對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率限制，嚴(yán)格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開支原則，將費(fèi)用限制在核定比例之內(nèi)。

二是比例操作：即在費(fèi)用開支方面針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)職工福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例精確計(jì)提。對(duì)款待費(fèi)、宣揚(yáng)費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約運(yùn)用。

三是預(yù)算操作：對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購(gòu)置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制，做到了在詳細(xì)操作中嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算限制支出。

四是包干操作：對(duì)差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)狀況合理制定包干運(yùn)用方法，無(wú)正值理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用。五是成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營(yíng)業(yè)外支出的管理，堅(jiān)持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

三、接著做好重要空白憑證管理工作，確保平安無(wú)事故。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將接著加大檢查力度，近年來(lái)，通過(guò)每年的序時(shí)檢查，使得各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)重要憑證運(yùn)用，管理達(dá)到了加強(qiáng)，但此項(xiàng)工作不敢懈怠，xx年5月份我們要組織人員對(duì)20xx年5月至20xx年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專項(xiàng)序時(shí)檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回起先始終查到各社運(yùn)用，逐項(xiàng)逐類憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時(shí)要求xx主管會(huì)計(jì)每月對(duì)重要空白憑證檢查一次，每次檢查仔細(xì)登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責(zé)任明確。

四、按標(biāo)準(zhǔn)開展信息披露工作。

信息披露工作干脆影響到專項(xiàng)票據(jù)兌付工作，今年3月份之前，要按專項(xiàng)票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)開展信息披露，詳細(xì)對(duì)20xx年度的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行披露，將信息披露報(bào)告和信息披露表放于相關(guān)場(chǎng)合，以便廣闊員工真實(shí)精確地了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)狀況。

五、協(xié)作職能科室，搞好統(tǒng)一法人工作。

1、搞好會(huì)計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目電報(bào)的匯總上報(bào)工作。

2、接著做好帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的平安管理工作。

公司財(cái)務(wù)部工作安排

20xx年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團(tuán)公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點(diǎn)，財(cái)務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展規(guī)劃,仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素養(yǎng)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理,主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)就目前狀況，提出以下初步構(gòu)想：

１、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。

崗位職責(zé)：

財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

會(huì)計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會(huì)計(jì)核算；登記帳簿；對(duì)帳，結(jié)帳；編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。

庫(kù)管員：管理財(cái)產(chǎn)物資，剛好供應(yīng)購(gòu)銷存狀況。

２、健全和完善財(cái)務(wù)制度。

在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。

３、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。

收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì)計(jì)核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查便利。

目前，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必需規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教化培育為基礎(chǔ)，全面提高財(cái)務(wù)部人員整體素養(yǎng)，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。主要從下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增加財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅(jiān)持“試用”觀念，堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增加公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增加財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到變更，充分相識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、困難性，培育超前意識(shí)。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培育會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)料、事中分析和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。

4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注意工作效率，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平。

利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送，歸集和整理睬計(jì)數(shù)據(jù)，增加會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性和精確性。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以精確、剛好的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)料前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，使公司會(huì)計(jì)核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。

總之，財(cái)務(wù)部將嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、剛好地為公司及相關(guān)部門供應(yīng)翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。主動(dòng)為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2、主動(dòng)爭(zhēng)取政策支持。主動(dòng)利用行業(yè)政策，想方法、找路子，爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門實(shí)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3、深化探討稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的探討和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。

4、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流淌資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

公司財(cái)務(wù)部工作安排經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一選購(gòu) 、保管，各單位按安排領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

公司財(cái)務(wù)部工作安排

工作安排網(wǎng)發(fā)布20xx年公司財(cái)務(wù)部工作安排范本，更多20xx年公司財(cái)務(wù)部工作安排范本相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作安排網(wǎng)工作安排頻道。

以下是工作安排網(wǎng)為大家整理的關(guān)于《20xx年公司財(cái)務(wù)部工作安排范本》文章，供大家學(xué)習(xí)參考！

20xx年，我們要對(duì)過(guò)去工作中不足的地方進(jìn)行完善管理，對(duì)做得好的我們須要把工作做得更好，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)安排，短支配。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

7、其他方面，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，仔細(xì)的完成每一項(xiàng)任務(wù)。

在新的一年里，祝福公司能上一個(gè)大臺(tái)階，我將與公司同進(jìn)步，共發(fā)展！

公司財(cái)務(wù)部工作安排

這個(gè)季度工作結(jié)束，財(cái)務(wù)工作讓我感覺(jué)時(shí)間過(guò)得很快，時(shí)間總是這樣不經(jīng)意間溜走，工作也是這樣，這個(gè)季度工作是充溢激烈的，在短短一個(gè)季度的工作中能夠看出來(lái)，季度的工作不是一個(gè)順當(dāng)?shù)倪^(guò)程，但是卻讓我受益匪淺，這幾天我就始終在想自己工作的事情，回想這個(gè)季度的工作，我不經(jīng)想起了前面一個(gè)季度的努力，在工作中總是有不順當(dāng)?shù)臅r(shí)候，前一個(gè)季度就是這樣，這個(gè)季度工作也結(jié)束，想一想三季度還在等著我，我也該對(duì)三季度做一個(gè)安排：

這個(gè)季度的工作在部門同事一起的努力下結(jié)束，但是這個(gè)季度的工作也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，我覺(jué)得有必要在三季度中做好打算，一樣的錯(cuò)誤不能錯(cuò)兩次，作為財(cái)務(wù)的一份子這方面的意識(shí)應(yīng)當(dāng)充分，財(cái)務(wù)是不允許出錯(cuò)的，嚴(yán)格的來(lái)講財(cái)務(wù)的工作是公司最重要的'工作，作為財(cái)務(wù)人員我們自身的素養(yǎng)是要求很高的。

三季度的工作中我會(huì)接著向這幾個(gè)季度的工作吸取閱歷，這個(gè)季度在主要還是提高部門人員的素養(yǎng)，作為財(cái)務(wù)自身素養(yǎng)，對(duì)于公司的影響很高，特殊是職業(yè)素養(yǎng)，一名財(cái)務(wù)的職業(yè)素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)著工作能否做的好，在日常跟別的部門打交道的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)保持好的看法，素養(yǎng)很重要，對(duì)于一些費(fèi)用的報(bào)銷應(yīng)當(dāng)保持一個(gè)好的看法，不管是財(cái)務(wù)還是別的部門，我們的都是為了讓公司更好。

三季度的工作也要嚴(yán)格抓好部門這一塊，部門的機(jī)制是部門正常云運(yùn)行的關(guān)鍵，內(nèi)部管理很重要，三季度的工作中，要明確好好一個(gè)員工的職責(zé)，崗位，工作肯定要安排得當(dāng)，不能有馬虎大意，做到每個(gè)崗位都專業(yè)化，在業(yè)務(wù)實(shí)力上嚴(yán)格要求，對(duì)于原工的業(yè)務(wù)實(shí)力分析，然后安排合適的職位，部門是一個(gè)須要大家一起建設(shè)的機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)部門人員更是要具備這一點(diǎn)。

財(cái)務(wù)部門都是精英，把工作做到專業(yè)化，平常對(duì)財(cái)務(wù)人員多做培訓(xùn)，在業(yè)務(wù)實(shí)力，跟業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)上擴(kuò)展更寬，把每一個(gè)人都熬煉成財(cái)務(wù)的精英分子，我覺(jué)得這是三季度要去實(shí)施的。

部門內(nèi)部管理也是重點(diǎn)，對(duì)于財(cái)務(wù)部的管理方面，管理人員必需要有足夠的管理閱歷，在業(yè)務(wù)方面也要很強(qiáng)，一個(gè)部門能不能做好就是看能不能管理好部門人員，三季度工作中應(yīng)更加明確這一點(diǎn)，制度不容觸犯，做到財(cái)務(wù)部門每一位員工賞罰分明。

三季度工作中，給部門制定小目標(biāo)，分階段的去完成，不管做的好與不好，有了目標(biāo)才能讓部門人員有工作的方向，三季度中應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)具體的目標(biāo)然后執(zhí)行。

公司財(cái)務(wù)部工作安排

7、erp系統(tǒng)的運(yùn)用及利用實(shí)力不足。

1)優(yōu)勢(shì)：

2)劣勢(shì)：

a、公司成立時(shí)間不長(zhǎng)須要時(shí)間來(lái)積淀，還須要摸索更適合公司發(fā)展須要的管理模式;

c、財(cái)務(wù)/倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)業(yè)務(wù)參加程度不高，不能有效地處理一些跨部門的業(yè)務(wù);

3)機(jī)遇：

b、極大提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、供應(yīng)鏈整合實(shí)力、品牌吸引力;

c、極大提高公司的管理水平，建立梯隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)，打造安防領(lǐng)域高效生產(chǎn)基地。

4)威逼：

c、實(shí)行新的銷售方式可能增加回款的莫非，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產(chǎn)生。

1)財(cái)務(wù)目標(biāo)：

財(cái)務(wù)部目標(biāo)：組建7個(gè)人的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、提升個(gè)人素養(yǎng)，提高會(huì)計(jì)核算的精確性、剛好性，提高財(cái)務(wù)管理的水平，提高資源的運(yùn)用效率，保證收支平衡，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，提高財(cái)務(wù)對(duì)公司決策的支撐力度，提高財(cái)務(wù)對(duì)內(nèi)對(duì)外的服務(wù)水平。

倉(cāng)儲(chǔ)部目標(biāo)：基本保持現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，依據(jù)業(yè)務(wù)須要適當(dāng)增加搬運(yùn)人員，提高現(xiàn)有人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)基本數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)的把控實(shí)力，提高進(jìn)銷存的剛好性、精確性、完整性，保證平安庫(kù)存及資產(chǎn)平安，加強(qiáng)對(duì)物料的分析管理實(shí)力，加強(qiáng)對(duì)異樣業(yè)務(wù)及不良品的處理，提高對(duì)生產(chǎn)的支持力度及部門之間的協(xié)作度。

內(nèi)控部目標(biāo)：擬增加1名內(nèi)控專員，落實(shí)內(nèi)控相關(guān)制度，檢查和監(jiān)督內(nèi)限制度的執(zhí)行狀況，建立定期信息平安檢查及反舞弊的機(jī)制。

1、進(jìn)一步鞏固會(huì)計(jì)核算改革工作

搞好會(huì)計(jì)核算是做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ),因此,必需在鞏固會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高會(huì)計(jì)核算的水平。

2、完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)

3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)

4、協(xié)作后勤部門做好社會(huì)化改革工作

5、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平

6、拓寬、完善天財(cái)軟件在管理上的應(yīng)用

7、管好、用好各種專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)

做好"211"工程的驗(yàn)收檢查及財(cái)務(wù)文件的歸檔以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析工作。駕馭"101