養(yǎng)老院工作計劃和目標(biāo)（21篇）

養(yǎng)老院工作計劃和目標(biāo)（精選21篇）工作安排書的編寫過程中，我們可以對過去的工作進(jìn)行梳理和反思，總結(jié)閱歷教訓(xùn)。以下是我為大家整理的一份工作安排書范文，供大家參考。

養(yǎng)老院工作安排

x敬老院在市民政局和鎮(zhèn)政府的支持和高度重視下，鞏固和完善五保工作的健康發(fā)展，保證五保老人在政治上得到關(guān)懷，在生活上得到關(guān)切，在精神上得到勸慰，使老人得到老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所醫(yī)，使五保工作得到全面實行。

一、規(guī)范管理，鞏固完善院內(nèi)平安設(shè)施，確保院民平安。

今年以來，我院不斷完善各類功能設(shè)施，強化管理和服務(wù)，使入住老人的生活條件得到了明顯改善、生活質(zhì)量得到顯著提高。我院在鎮(zhèn)財政支持下，投資20多萬元，改善院內(nèi)設(shè)施，因我院始終以來地下水管老化，不斷漏水，資源奢侈很大，三月份將全部地下水管全部更換，保障老人正常運用，節(jié)約能源;四月份，安裝了呼叫系統(tǒng)，呼叫系統(tǒng)24小時直連保安室，五保老人呼叫時支持對講，保障老人遇緊急狀況時，工作人員能在第一時間趕到現(xiàn)場，削減平安事故發(fā)生，有力保證老人的生活質(zhì)量;建院以來老人始終運用鐵床，因運用已久，而生繡，運用時還發(fā)生聲音，使老人能平安、舒適的睡眠，全部更換為木床;還更換廚房的天燃?xì)鉅t具設(shè)備，廚房的天燃?xì)鉅t具設(shè)備已運用十多年了，更換保障敬老院的工作人員以及居住老人的人身平安;十月份，因我院圍欄扶手運用年限已有十多年，以致老化，嚴(yán)峻腐爛，將院內(nèi)全部圍欄扶手更換，更換成不銹鋼，增加衛(wèi)生間和過道的平安扶手，保障院內(nèi)居住老人和工作人員人身平安;廚房增加配餐間，確保老人的膳食健康平安;老人房間安裝空氣能熱水處理設(shè)備，為確保老人入住管理和平安得到保障。為我院力爭將敬老院改造成為設(shè)施完善、功能齊全的敬老院。

二、豐富精神生活，創(chuàng)建文化氛圍，讓老人老有所樂。

1、四月份，為深化開展黨的群眾路途教化實踐活動，進(jìn)一步弘揚中華民族敬老、愛老的傳統(tǒng)美德，我院聯(lián)合寮步居民區(qū)社區(qū)衛(wèi)生站，院內(nèi)101%老人已社保關(guān)系轉(zhuǎn)到寮步居民區(qū)社區(qū)衛(wèi)生站，具體為每位老人建立具體健康檔案，使老人清楚自身存在病因，看病易，用藥明確，每個星期五下午為老人具體檢查，保障老人身體健康，我院醫(yī)務(wù)人員定時到社區(qū)衛(wèi)生站為五保老人領(lǐng)取藥品，不用老人親自到所在衛(wèi)生站領(lǐng)取藥品，使老人更便利用藥。社區(qū)醫(yī)生不定時到我院開展見病理學(xué)問講座,通過開展活動，使長者更加懂得如何進(jìn)行預(yù)防、保健。

2、xx年我院與社會各團體共同開展了50多次活動：一年來，每逢節(jié)日，鎮(zhèn)政府、學(xué)校、愛心單位、愛心人士等單位都送來了關(guān)愛之心。

三、健全各項規(guī)章制度、實行規(guī)范化管理。

1、堅持以人為本，努力實現(xiàn)以制管中心。20xx年我院健全各項規(guī)章制度，廣泛征求老人和工作人員看法，制定了院長責(zé)任制、食堂，財務(wù)，衛(wèi)生，門衛(wèi)、平安管理相關(guān)制度和措施等管理制度，并在老人之間建立互幫互助小組，相互之間開展幫助活動。

2、抓工作管理，我院作為政府的一個組成部門，是為民服務(wù)的窗口，工作的好壞干脆影響到政府的形象。在工作中剛好發(fā)覺問題，訂正問題，使事事有人負(fù)責(zé)，人人都把活干好。

3、加強工作人員素養(yǎng)教化，堅持把提高工作人員的思想素養(yǎng)和服務(wù)實力放在首位，樹立一心一意為老人服務(wù)的思想，為老人辦實事，辦好事，對待老人做到熱心、耐性、誠意，辦事做到老人滿足，主管部門滿足。

20xx年，我院將進(jìn)一步樹立“以人為本、服務(wù)老人”的理念，專心、用情服務(wù)好老人的生活起居，塑造我院良好形象。

3、開展與老人溝通溝通談心活動，通過耐性細(xì)致的對話，讓我們理解老人的心理改變;。

4、與社會各團體合作，制定更多適合老人的活動。

文檔為doc格式。

養(yǎng)老院工作安排

20xx年本院仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國家的五保供給方針、政策和街道黨工委、辦事處及上級部門對本院工作的指示精神，以建立省一級敬老院為動力，以服務(wù)五保老人為重點，以服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理制度化、生活規(guī)律化、設(shè)施齊全化、環(huán)境花園化為標(biāo)準(zhǔn)，全院上下，團結(jié)一心，扎實做好了20xx年的各項工作，歸納起來主要表此刻以下幾個方面：

堅持以人為本，注意從完善制度入手，努力實現(xiàn)以制管院。先后制定了院長職責(zé)制，工作人員崗位目標(biāo)職責(zé)制，衛(wèi)生檢查制度，“五好院民評比制度”、“禮貌院民小組”評比制度、衛(wèi)生房間評比制度、院民內(nèi)務(wù)整理十項規(guī)范、院民外出請銷假制度、平安值班制度、五保對象入住敬老院登記建檔制度、分級護(hù)理制度、管理人員例會制度等。透過抓制度落實，有效提高了院民的綜合素養(yǎng)，理順了院務(wù)管理秩序。

在全院范圍內(nèi)仔細(xì)組織開展“五好院民評比”、“禮貌院民小組評比”和“衛(wèi)生房間評比”活動，每半年評比一次。年終將評出的“五好院民”、“禮貌院民小組”和“衛(wèi)生房間”實行隆重的表彰大會，五好院民配戴大紅花和五好院民胸牌，每人發(fā)放50元獎金，向禮貌院民小組頒發(fā)了大型獎牌和30元獎金，向衛(wèi)生房間得主發(fā)放了“衛(wèi)生房間錦旗”和30元獎金。透過經(jīng)項活動的開展，培育和激發(fā)了廣闊院民的爭先意識，增加了院民的群眾榮譽感。

院民外出需向院務(wù)管理人員請假并準(zhǔn)許后，領(lǐng)取院民標(biāo)識牌后方可放人出行，院民回院向院務(wù)管理人員交回標(biāo)識牌并消假，這樣做的效果是直觀、明確、嚴(yán)密、有效地杜絕了院民私自外出的混亂現(xiàn)象，也為防止院民外出丟失和院民在外出期間出現(xiàn)不測，能夠得到社會各界的剛好有效救助帶給了便利條件。

工作中，堅持做到把好“兩關(guān)”，一是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有精神病的不準(zhǔn)入院；二是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有傳染病的不準(zhǔn)入院。對具備入院條件的我們做到了愿進(jìn)全進(jìn)，并為他們建立了個人信息檔案，實行一人一檔、一檔一盒。檔內(nèi)存有院民個人加入五保申請表，入住敬老院審批表、醫(yī)院健康查體資料，入住敬老院協(xié)議書等。為我們?nèi)骜{馭院民的各種信息帶給了便利，也為因人服務(wù)管理確定了目標(biāo)。

我們堅持以人為本的辦院理念，注意發(fā)揮老人的作用，一是推選出由院民參加的院務(wù)管理委員會，負(fù)責(zé)探討制定敬老院的長期發(fā)展規(guī)劃和本年度工作安排。二是院務(wù)管理委員會下設(shè)了伙食管理領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛征求和聽取院民在生活方面的看法和舉薦，負(fù)責(zé)制定每周飯、菜譜，詳細(xì)駕馭伙食標(biāo)準(zhǔn)，定期結(jié)算伙食帳目、重大節(jié)日調(diào)劑好飯菜花樣，保證飯菜供應(yīng)。三是成立了平安衛(wèi)生后勤領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員輪番值班，并負(fù)責(zé)院內(nèi)線路檢修，嚴(yán)格衛(wèi)生制度，防止食物中毒，嚴(yán)格落實鍋爐操作規(guī)程，防止意外事故發(fā)生。由于我們健全了院民自治的有效機制，充分調(diào)動了各小組的工作專心性，保證了全院各項工作的有序運行。

針對本院設(shè)施老化的實際，全年共向街道辦事處和上級業(yè)務(wù)部門爭取到位資金140多萬元。先后對院內(nèi)全部房屋進(jìn)行了粉刷和修理，并對院內(nèi)前排平房加蓋了二層樓，新增床位62張，擴大了辦院規(guī)模，購進(jìn)一噸豐新鍋爐一臺，新建鍋爐房四間，保證了院民的正常飲水和過冬取暖，為廣闊院民安度晚年帶給了舒適的生活、消遣條件。

總之，20xx年經(jīng)過全院上下團結(jié)奮斗，我院工作取得了必需成果，受到了上級和社會各界的廣泛贊譽，成果只能說明過去，不能代表此刻，更不能說明將來。下一年，我們將接著嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的五保供給方針、政策，緊緊依靠上級和廣闊院民，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，努力使我院的各項工作再上一個新的臺階，為構(gòu)建和諧社會做出我們的新貢獻(xiàn)。

養(yǎng)老院工作安排

為了更好地為街道五保老人服務(wù)：一是安排20xx年對街道敬老院實行升級改造工程，9月底全面完成，預(yù)料造價46萬元；二是入院率達(dá)到80%以上。

（一）新建敬老院室外消遣場所：利用敬老院大門場所兩側(cè)空閑地，建設(shè)700平方米以上的室外活動場所，配備相應(yīng)消遣健身器材和伸縮大門。

（二）敬老院內(nèi)綠化、亮化、美化工程：即。

（1）砍伐院內(nèi)原一般樹木，因地制宜，更換絨花、女貞子等樹種。

（2）封閉老人宿舍走廊；

（3）粉刷宿舍內(nèi)外墻體。

（三）改造孤殘兒童收容中心、乞討人員收容遣送站配套平安設(shè)施。

（一）敬老院聘請專業(yè)設(shè)計人員對庭院進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計，預(yù)料造價46萬元，等待上級領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)。

（二）敬老院的綠化工作已全面完成，更換成了絨花、女貞子、白蠟等樹種。

（三）現(xiàn)有3名符合五保條件的“三無”老人正在申報中。

（一）等待上級領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)后，根據(jù)原來安排9月底前改造全部完工。

（二）把敬老院調(diào)治的房后空地，按地塊種上不同的蔬菜，

（三）努力提高院內(nèi)老人們的物質(zhì)生活和文化消遣水平，達(dá)到以副養(yǎng)院的實力。

養(yǎng)老院工作安排目標(biāo)

2024年，全區(qū)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬消防工作，根據(jù)構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，深化貫徹《^v^消防法》，始終堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，努力構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、公民主動參加”的消防工作格局，進(jìn)一步完善社會火災(zāi)預(yù)防支撐體系，為全區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展和社會穩(wěn)定創(chuàng)建更加寬松的消防平安環(huán)境。

一、總體目標(biāo)。

轄區(qū)不發(fā)生一次死亡5人（含本數(shù)，下同）以上，或者重傷10人以上火災(zāi)事故；不發(fā)生一次干脆財產(chǎn)損失1010萬元以上，或者造成較大社會負(fù)面影響的火災(zāi)事故。

二、主要任務(wù)。

（一）落實消防平安責(zé)任。

2.制定年度消防工作安排，開展半年督導(dǎo)和年終檢查考核，兌現(xiàn)獎懲，推動消防目標(biāo)任務(wù)落實。

3.剛好調(diào)整消防平安委員會，完善工作規(guī)則，常議常抓消防工作，剛好探討解決消防工作重大問題。建立健全部門溝通協(xié)調(diào)工作機制。

4.對涉及消防平安的項目，相關(guān)部門嚴(yán)格依法審批，加強源頭管控，防止先天性火災(zāi)隱患產(chǎn)生。

5.每半年開展一次消防平安形勢分析評估，突出問題列入政府常務(wù)會議專題探討，年底前向市政府專題報告消防工作狀況。

（二）夯實消防工作基礎(chǔ)。

6.仔細(xì)落實《云南省地方消防經(jīng)費保障標(biāo)準(zhǔn)》，《昆明市政府專職消防隊伍保障標(biāo)準(zhǔn)》，公安消防部門及其管理的政府專職消防隊地方經(jīng)費保障標(biāo)準(zhǔn)101%落實。

7.按要求完成市政消火栓建設(shè)任務(wù)。全部新建、補建的市政消火栓壓力流量應(yīng)當(dāng)符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

養(yǎng)老院工作安排

副組長：xxx。

成員：xxx、xxx。

組長負(fù)責(zé)定時召開消防平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，傳達(dá)上級相關(guān)文件與會議精神，部署、檢查落實消防平安事宜。

副組長負(fù)責(zé)各詳細(xì)負(fù)責(zé)組織對緊急預(yù)案的落實狀況，做好打算，保證完成各級政府領(lǐng)導(dǎo)部署的各項任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)組各組員詳細(xì)負(fù)責(zé)火險發(fā)生時的處理、報告、監(jiān)控與協(xié)調(diào)，保證領(lǐng)導(dǎo)小組緊急指令的暢通和順當(dāng)落實；做好宣揚、教化、檢查等工作，努力將火災(zāi)事故減小到最低限度。

消防平安領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)下設(shè)通訊組、滅火組、搶救組、緊急疏散組，分別詳細(xì)負(fù)責(zé)通訊聯(lián)絡(luò)、組織救火、搶救傷員、疏散老人等工作。

（一）通訊組：組長：xxx，火險發(fā)生時，負(fù)責(zé)馬上電話報告敬老院消防平安工作組和上級相關(guān)部門，以快速得到指示，視火情撥打119，剛好告知全體院民，逃離現(xiàn)場）。

（二）滅火組：組長：xxx，負(fù)責(zé)消防設(shè)施完善和消防用具打算，負(fù)責(zé)檢查全院的用電、用火平安；火險發(fā)生，馬上參與救火救災(zāi)工作。

（三）搶救組：組長：xxx駐院區(qū)醫(yī)生），成員：xxx、xxx，負(fù)責(zé)做好剛好送往醫(yī)院的打算工作，負(fù)責(zé)火險發(fā)生時受傷院民及救火人員傷痛的緊急處理和救援。

（四）緊急疏散組：組長：xxx。成員：xxx，負(fù)責(zé)制定緊急疏散方案，明確各棟居住院民的逃命途徑與方法指導(dǎo)。

1、發(fā)覺火情，在場人員要馬上引導(dǎo)室內(nèi)人員進(jìn)行有序疏散，并快速利用室內(nèi)的消防器材限制火情，爭取殲滅于火災(zāi)初級階段。

2、如不能剛好限制、撲滅火災(zāi)，在場人員要馬上實行措施妥當(dāng)處理（如切斷電源等），防止火勢擴散。

3、在場人員要以最快的方式向領(lǐng)導(dǎo)組成員匯報，盡快增加救濟人員，幫助救火。

4、領(lǐng)導(dǎo)組成員接到報告后，要馬上到達(dá)火情現(xiàn)場，并視火情撥打“119”報警求救。

1、火情發(fā)生后，根據(jù)滅火預(yù)案，管理人員及各工作人員要馬上通知領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，盡快增加救濟人員，如發(fā)生重大火情，同時向“119”報警，并依據(jù)火情發(fā)生的位置、擴散狀況及威逼的嚴(yán)峻程度逐個區(qū)域通知人員撤離。

2、管理人員及工作人員應(yīng)當(dāng)正確引導(dǎo)撤離院民奔向疏散通道，并將正確的逃命方法告知負(fù)責(zé)同志，其余人員根據(jù)既定位置，統(tǒng)一運用滅火器滅火，并進(jìn)行傷員搶救等工作。

3、為更好地應(yīng)付緊急狀況，管理人員及工作人員必需一切聽從現(xiàn)場指揮部的指揮。

4、緊急疏散的負(fù)責(zé)同志必需接受基本滅火技術(shù)的培訓(xùn)，正確駕馭必要的方法，對行動不便的院民剛好支配人員幫助其快速轉(zhuǎn)移，切實保證逃命院民的平安撤離。

養(yǎng)老院工作安排

自xx鎮(zhèn)養(yǎng)老院建立以來，養(yǎng)老院堅持以人為本，服務(wù)老人，強化管理，逐步發(fā)展，不斷改善院民生活條件，提高五保老人的生活質(zhì)量，養(yǎng)老院建設(shè)全面發(fā)展，得到了社會的充分確定。

養(yǎng)老院建立以來，黨政班子換一了屆又一屆，但每屆班子都非常重視養(yǎng)老院建設(shè)，把養(yǎng)老院建設(shè)作為黨委、政府一項非常重要的工作來抓。養(yǎng)老院建成后，為了實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、科學(xué)化管理、人性化服務(wù)的養(yǎng)老院，鎮(zhèn)上成立了以鎮(zhèn)長為組長，民政、武裝、財政、計生、團委等部門負(fù)責(zé)人為成員的養(yǎng)老院建設(shè)小組，對養(yǎng)老院的建設(shè)和管理進(jìn)行監(jiān)督和管理。現(xiàn)以鎮(zhèn)長孫全華為組長，李x為副組長的養(yǎng)老院建設(shè)小組常常到養(yǎng)老院視察、調(diào)研，實時了解養(yǎng)老院的狀況，解決院里的困難問題。鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)們還常常到養(yǎng)老院探望老人，噓寒問暖。夏天看熱不熱，冬天看冷不冷，棉被厚不厚，幫助養(yǎng)老院解決建設(shè)和生活中遇到的困難。在冬天來臨的時候，領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)樗麄兯腿ッ禾?，供他們生火取暖。每每逢年過節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)們還專程為老人們送去禮品，和他們談心，讓他們感受政府的關(guān)懷，感受人間的暖和。

養(yǎng)老院成立起先，堅固樹立“一心一意為老人服務(wù)的思想”，把“百善孝為先”的中華傳統(tǒng)美德發(fā)揚光大，把自己當(dāng)做老人的兒女，象孝敬父母、長輩一樣對待院里的老人，細(xì)心視察老人的需求，貼心為老人服務(wù)。

目前院里的老人都是由政府集中供給的農(nóng)村五保戶，總共26人(其中肢殘3人、1人癱瘓在床，生活不能自理的老人)，其余養(yǎng)員也均是高齡老人。

養(yǎng)老院工作人員自入院以來，他們放棄了照看家里老人、孩子的時間，放棄了節(jié)假日，全身心的投入到敬老、愛老的事業(yè)中。他們堅持以人為本，勤勤懇懇、任勞任怨地為五保老人服務(wù)。五保老人的冷暖他們時刻記掛心上，什么時候該添制夏衣冬被，他們提前作好了打算;五保老人有了病痛，請醫(yī)拿藥，忙過不停，對待五保老人賽過自己的親人。負(fù)責(zé)特護(hù)的服務(wù)員，對那些生活不能自理的老人，每天端水、喂飯、洗衣擦身、端屎端尿，經(jīng)年累月，不怕臟、不怕累。他們并沒有特別的津貼，僅僅是憑自己的責(zé)任心、愛心，靜默奉獻(xiàn)、無怨無悔的工作。

春節(jié)期間，服務(wù)員發(fā)覺幾個老人心情有些低落。通過細(xì)心視察得知，原來老人望見別人都有親屬來探望，自己親人沒來，心里有點兒不是味道。服務(wù)員主動與其親人進(jìn)行了溝通，在大年初三他們的侄兒突然到來，老人欣喜異樣。

養(yǎng)老院不僅在物資上滿意老人的須要，也時刻注意老人的精神需求。在每個老人心中營造濃濃的親情氛圍，讓每個老人都能找到家的感覺。有幾位老人剛?cè)朐旱臅r候，因過不慣院里的生活，心里有抵觸心情，火氣特殊大，并且假裝生活不能自理，每天躺在床上讓服務(wù)員侍候。服務(wù)員知道老人的心結(jié)，就象對待親人一樣，每天一日三餐喂給他吃，還給他洗臉、洗腳、剪指甲、端屎端尿。在服務(wù)員堅持不懈的感召下，老人漸漸找到了家的感覺，不但站起來自食其力了，還在院種植地斬草滅蟲，呵護(hù)蔬菜。

養(yǎng)老院里有個“生日角”，院長把每位老人的生日都記了下來，每當(dāng)有老人過生日時，院長都打算豐富的飯菜，大家就圍坐在一起，為老人燃起對美妙生活的向往。養(yǎng)老院為了豐富老人的業(yè)余文化生活，給老人們買來了電視、二胡以及各種棋牌供老人們消遣。

院內(nèi)制定了管理規(guī)章制度。成立了院務(wù)管理委員會，制定了院長任期責(zé)任、工作人員崗位責(zé)任、院辦經(jīng)濟責(zé)任制度，衛(wèi)生、平安制度，會議學(xué)習(xí)制度，請銷假制度，財務(wù)管理制度，實物管理制度和院民守則;建立了院務(wù)管理記錄簿，會議學(xué)習(xí)記錄簿，院民工作狀況記錄簿，請銷假記錄簿，環(huán)境衛(wèi)生評比登記簿，五保老人健康狀況記錄簿和五保老人花名冊。養(yǎng)老院不但將各種制度裝禎后掛在墻上，供大家學(xué)習(xí)，還常常組織院民溝通遵章守紀(jì)的閱歷和體會。在財務(wù)上，實時報賬，實時監(jiān)督，實時公開。養(yǎng)老院的各項建設(shè)工程，一律向社會公開承包，接受群眾監(jiān)督。由于實行了規(guī)范化管理，養(yǎng)老院的各項工作和日常生活井井有條，深受社會的好評，他們的管理模式和閱歷已在全市推廣。

為了改善養(yǎng)老院環(huán)境，為老人們供應(yīng)更平安更舒適的居住，在政府和廣闊群眾的努力之下，新的養(yǎng)老院即將完工。新的養(yǎng)老院將擁有寬敞光明的住房，干凈衛(wèi)生的食堂，配套齊全的消遣室，滿院飄香的花園，便利舒適的浴室等優(yōu)雅的環(huán)境。在新的養(yǎng)老院完工后，他們將會搬進(jìn)新居，安享晚年之樂。

養(yǎng)老院工作安排

溫馨園敬老院20xx年工作安排（初稿）（20xx年3月20日）20xx年新生，20xx年發(fā)展，20xx年的主要任務(wù)是實現(xiàn)規(guī)范化。

一、主要目標(biāo)。

1、健康目標(biāo)：李桂枝等同志帶頭保證健康，有病請假，避開傳染。

2、人數(shù)目標(biāo)：進(jìn)入5月份后，入住老人要維持在40人以上，峰值達(dá)到55人，年均45人以上。

4、培訓(xùn)目標(biāo)：今年要新增一名持證上崗人員。

5、年檢目標(biāo)：確保相關(guān)各類檢查，相關(guān)證照（法人、稅務(wù)、消防、衛(wèi)生等）的.年檢合格。

即保證補貼（45人的補貼數(shù)為32400—43200元）到位！

考慮其他因素（本院以外的投資，天災(zāi)人禍等）。

養(yǎng)老院工作安排

x敬老院在市民政局和鎮(zhèn)政府的支持和高度重視下，鞏固和完善五保工作的健康發(fā)展，保證五保老人在政治上得到關(guān)懷，在生活上得到關(guān)切，在精神上得到勸慰，使老人得到老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所醫(yī)，使五保工作得到全面實行。

一、規(guī)范管理，鞏固完善院內(nèi)平安設(shè)施，確保院民平安。

今年以來，我院不斷完善各類功能設(shè)施，強化管理和服務(wù)，使入住老人的生活條件得到了明顯改善、生活質(zhì)量得到顯著提高。我院在鎮(zhèn)財政支持下，投資20多萬元，改善院內(nèi)設(shè)施，因我院始終以來地下水管老化，不斷漏水，資源奢侈很大，三月份將全部地下水管全部更換，保障老人正常運用，節(jié)約能源;四月份，安裝了呼叫系統(tǒng)，呼叫系統(tǒng)24小時直連保安室，五保老人呼叫時支持對講，保障老人遇緊急狀況時，工作人員能在第一時間趕到現(xiàn)場，削減平安事故發(fā)生，有力保證老人的生活質(zhì)量;建院以來老人始終運用鐵床，因運用已久，而生繡，運用時還發(fā)生聲音，使老人能平安、舒適的睡眠，全部更換為木床;還更換廚房的天燃?xì)鉅t具設(shè)備，廚房的天燃?xì)鉅t具設(shè)備已運用十多年了，更換保障敬老院的工作人員以及居住老人的人身平安;十月份，因我院圍欄扶手運用年限已有十多年，以致老化，嚴(yán)峻腐爛，將院內(nèi)全部圍欄扶手更換，更換成不銹鋼，增加衛(wèi)生間和過道的平安扶手，保障院內(nèi)居住老人和工作人員人身平安;廚房增加配餐間，確保老人的膳食健康平安;老人房間安裝空氣能熱水處理設(shè)備，為確保老人入住管理和平安得到保障。為我院力爭將敬老院改造成為設(shè)施完善、功能齊全的敬老院。

二、豐富精神生活，創(chuàng)建文化氛圍，讓老人老有所樂。

1、四月份，為深化開展黨的群眾路途教化實踐活動，進(jìn)一步弘揚中華民族敬老、愛老的傳統(tǒng)美德，我院聯(lián)合寮步居民區(qū)社區(qū)衛(wèi)生站，院內(nèi)101%老人已社保關(guān)系轉(zhuǎn)到寮步居民區(qū)社區(qū)衛(wèi)生站，具體為每位老人建立具體健康檔案，使老人清楚自身存在病因，看病易，用藥明確，每個星期五下午為老人具體檢查，保障老人身體健康，我院醫(yī)務(wù)人員定時到社區(qū)衛(wèi)生站為五保老人領(lǐng)取藥品，不用老人親自到所在衛(wèi)生站領(lǐng)取藥品，使老人更便利用藥。社區(qū)醫(yī)生不定時到我院開展見病理學(xué)問講座,通過開展活動，使長者更加懂得如何進(jìn)行預(yù)防、保健。

2、xx年我院與社會各團體共同開展了50多次活動：一年來，每逢節(jié)日，鎮(zhèn)政府、學(xué)校、愛心單位、愛心人士等單位都送來了關(guān)愛之心。

三、健全各項規(guī)章制度、實行規(guī)范化管理。

1、堅持以人為本，努力實現(xiàn)以制管中心。20xx年我院健全各項規(guī)章制度，廣泛征求老人和工作人員看法，制定了院長責(zé)任制、食堂，財務(wù)，衛(wèi)生，門衛(wèi)、平安管理相關(guān)制度和措施等管理制度，并在老人之間建立互幫互助小組，相互之間開展幫助活動。

2、抓工作管理，我院作為政府的一個組成部門，是為民服務(wù)的窗口，工作的好壞干脆影響到政府的形象。在工作中剛好發(fā)覺問題，訂正問題，使事事有人負(fù)責(zé)，人人都把活干好。

3、加強工作人員素養(yǎng)教化，堅持把提高工作人員的思想素養(yǎng)和服務(wù)實力放在首位，樹立一心一意為老人服務(wù)的思想，為老人辦實事，辦好事，對待老人做到熱心、耐性、誠意，辦事做到老人滿足，主管部門滿足。

20xx年，我院將進(jìn)一步樹立“以人為本、服務(wù)老人”的理念，專心、用情服務(wù)好老人的生活起居，塑造我院良好形象。

3、開展與老人溝通溝通談心活動，通過耐性細(xì)致的對話，讓我們理解老人的心理改變;。

4、與社會各團體合作，制定更多適合老人的活動。

養(yǎng)老院工作安排

x敬老院在市民政局和鎮(zhèn)政府的支持和高度重視下，鞏固和完善五保工作的健康發(fā)展，保證五保老人在政治上得到關(guān)懷，在生活上得到關(guān)切，在精神上得到勸慰，使老人得到老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所醫(yī)，使五保工作得到全面實行。

一、規(guī)范管理，鞏固完善院內(nèi)平安設(shè)施，確保院民平安。

今年以來，我院不斷完善各類功能設(shè)施，強化管理和服務(wù)，使入住老人的生活條件得到了明顯改善、生活質(zhì)量得到顯著提高。我院在鎮(zhèn)財政支持下，投資20多萬元，改善院內(nèi)設(shè)施，因我院始終以來地下水管老化，不斷漏水，資源奢侈很大，三月份將全部地下水管全部更換，保障老人正常運用，節(jié)約能源;四月份，安裝了呼叫系統(tǒng)，呼叫系統(tǒng)24小時直連保安室，五保老人呼叫時支持對講，保障老人遇緊急狀況時，工作人員能在第一時間趕到現(xiàn)場，削減平安事故發(fā)生，有力保證老人的生活質(zhì)量;建院以來老人始終運用鐵床，因運用已久，而生繡，運用時還發(fā)生聲音，使老人能平安、舒適的睡眠，全部更換為木床;還更換廚房的天燃?xì)鉅t具設(shè)備，廚房的天燃?xì)鉅t具設(shè)備已運用十多年了，更換保障敬老院的工作人員以及居住老人的人身平安;十月份，因我院圍欄扶手運用年限已有十多年，以致老化，嚴(yán)峻腐爛，將院內(nèi)全部圍欄扶手更換，更換成不銹鋼，增加衛(wèi)生間和過道的平安扶手，保障院內(nèi)居住老人和工作人員人身平安;廚房增加配餐間，確保老人的膳食健康平安;老人房間安裝空氣能熱水處理設(shè)備，為確保老人入住管理和平安得到保障。為我院力爭將敬老院改造成為設(shè)施完善、功能齊全的敬老院。

二、豐富精神生活，創(chuàng)建文化氛圍，讓老人老有所樂。

1、四月份，為深化開展黨的群眾路途教化實踐活動，進(jìn)一步弘揚中華民族敬老、愛老的傳統(tǒng)美德，我院聯(lián)合寮步居民區(qū)社區(qū)衛(wèi)生站，院內(nèi)101%老人已社保關(guān)系轉(zhuǎn)到寮步居民區(qū)社區(qū)衛(wèi)生站，具體為每位老人建立具體健康檔案，使老人清楚自身存在病因，看病易，用藥明確，每個星期五下午為老人具體檢查，保障老人身體健康，我院醫(yī)務(wù)人員定時到社區(qū)衛(wèi)生站為五保老人領(lǐng)取藥品，不用老人親自到所在衛(wèi)生站領(lǐng)取藥品，使老人更便利用藥。社區(qū)醫(yī)生不定時到我院開展見病理學(xué)問講座,通過開展活動，使長者更加懂得如何進(jìn)行預(yù)防、保健。

2、xx年我院與社會各團體共同開展了50多次活動：一年來，每逢節(jié)日，鎮(zhèn)政府、學(xué)校、愛心單位、愛心人士等單位都送來了關(guān)愛之心。

三、健全各項規(guī)章制度、實行規(guī)范化管理。

1、堅持以人為本，努力實現(xiàn)以制管中心。20xx年我院健全各項規(guī)章制度，廣泛征求老人和工作人員看法，制定了院長責(zé)任制、食堂，財務(wù)，衛(wèi)生，門衛(wèi)、平安管理相關(guān)制度和措施等管理制度，并在老人之間建立互幫互助小組，相互之間開展幫助活動。

2、抓工作管理，我院作為政府的一個組成部門，是為民服務(wù)的窗口，工作的好壞干脆影響到政府的形象。在工作中剛好發(fā)覺問題，訂正問題，使事事有人負(fù)責(zé)，人人都把活干好。

3、加強工作人員素養(yǎng)教化，堅持把提高工作人員的思想素養(yǎng)和服務(wù)實力放在首位，樹立一心一意為老人服務(wù)的思想，為老人辦實事，辦好事，對待老人做到熱心、耐性、誠意，辦事做到老人滿足，主管部門滿足。

20xx年，我院將進(jìn)一步樹立“以人為本、服務(wù)老人”的理念，專心、用情服務(wù)好老人的生活起居，塑造我院良好形象。

4、與社會各團體合作，制定更多適合老人的活動。

養(yǎng)老院工作安排

xx敬老院在市民政局和鎮(zhèn)政府的支持和高度重視下，鞏固和完善五保工作的健康發(fā)展，保證五保老人在政治上得到關(guān)懷，在生活上得到關(guān)切，在精神上得到勸慰，使老人得到老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所醫(yī)，使五保工作得到全面實行。

今年以來，我院不斷完善各類功能設(shè)施，強化管理和服務(wù)，使入住老人的生活條件得到了明顯改善、生活質(zhì)量得到顯著提高。我院在鎮(zhèn)財政支持下，投資20多萬元，改善院內(nèi)設(shè)施，因我院始終以來地下水管老化，不斷漏水，資源奢侈很大，三月份將全部地下水管全部更換，保障老人正常運用，節(jié)約能源;四月份，安裝了呼叫系統(tǒng)，呼叫系統(tǒng)24小時直連保安室，五保老人呼叫時支持對講，保障老人遇緊急狀況時，工作人員能在第一時間趕到現(xiàn)場，削減平安事故發(fā)生，有力保證老人的生活質(zhì)量;建院以來老人始終運用鐵床，因運用已久，而生繡，運用時還發(fā)生聲音，使老人能平安、舒適的睡眠，全部更換為木床;還更換廚房的天燃?xì)鉅t具設(shè)備，廚房的天燃?xì)鉅t具設(shè)備已運用十多年了，更換保障敬老院的工作人員以及居住老人的人身平安;十月份，因我院圍欄扶手運用年限已有十多年，以致老化，嚴(yán)峻腐爛，將院內(nèi)全部圍欄扶手更換，更換成不銹鋼，增加衛(wèi)生間和過道的平安扶手，保障院內(nèi)居住老人和工作人員人身平安;廚房增加配餐間，確保老人的膳食健康平安;老人房間安裝空氣能熱水處理設(shè)備，為確保老人入住管理和平安得到保障。為我院力爭將敬老院改造成為設(shè)施完善、功能齊全的敬老院。

1、四月份，為深化開展黨的群眾路途教化實踐活動，進(jìn)一步弘揚中華民族敬老、愛老的傳統(tǒng)美德，我院聯(lián)合寮步居民區(qū)社區(qū)衛(wèi)生站，院內(nèi)101%老人已社保關(guān)系轉(zhuǎn)到寮步居民區(qū)社區(qū)衛(wèi)生站，具體為每位老人建立具體健康檔案，使老人清楚自身存在病因，看病易，用藥明確，每個星期五下午為老人具體檢查，保障老人身體健康，我院醫(yī)務(wù)人員定時到社區(qū)衛(wèi)生站為五保老人領(lǐng)取藥品，不用老人親自到所在衛(wèi)生站領(lǐng)取藥品，使老人更便利用藥。社區(qū)醫(yī)生不定時到我院開展見病理學(xué)問講座,通過開展活動，使長者更加懂得如何進(jìn)行預(yù)防、保健。

2、xx年我院與社會各團體共同開展了50多次活動：一年來，每逢節(jié)日，鎮(zhèn)政府、學(xué)校、愛心單位、愛心人士等單位都送來了關(guān)愛之心。

1、堅持以人為本，努力實現(xiàn)以制管中心。2024年我院健全各項規(guī)章制度，廣泛征求老人和工作人員看法，制定了院長責(zé)任制、食堂，財務(wù)，衛(wèi)生，門衛(wèi)、平安管理相關(guān)制度和措施等管理制度，并在老人之間建立互幫互助小組，相互之間開展幫助活動。

2、抓工作管理，我院作為政府的一個組成部門，是為民服務(wù)的窗口，工作的好壞干脆影響到政府的形象。在工作中剛好發(fā)覺問題，訂正問題，使事事有人負(fù)責(zé)，人人都把活干好。

3、加強工作人員素養(yǎng)教化，堅持把提高工作人員的思想素養(yǎng)和服務(wù)實力放在首位，樹立一心一意為老人服務(wù)的思想，為老人辦實事，辦好事，對待老人做到熱心、耐性、誠意，辦事做到老人滿足，主管部門滿足。

20xx年，我院將進(jìn)一步樹立“以人為本、服務(wù)老人”的理念，專心、用情服務(wù)好老人的生活起居，塑造我院良好形象。

3、開展與老人溝通溝通談心活動，通過耐性細(xì)致的對話，讓我們理解老人的心理改變;。

4、與社會各團體合作，制定更多適合老人的活動。

養(yǎng)老院工作安排

20xx年本院仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國家的五保供給方針、政策和街道黨工委、辦事處及上級部門對本院工作的指示精神，以創(chuàng)建省一級養(yǎng)老院為動力，以服務(wù)五保老人為重點，以服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理制度化、生活規(guī)律化、設(shè)施齊全化、環(huán)境花園化為標(biāo)準(zhǔn)，全院上下，團結(jié)一心，扎實做好了xx年的各項工作，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

堅持以人為本，注意從完善制度入手，努力實現(xiàn)以制管院。先后制定了院長責(zé)任制，工作人員崗位目標(biāo)責(zé)任制，衛(wèi)生檢查制度，“五好院民評比制度”、“文明院民小組”評比制度、衛(wèi)生房間評比制度、院民內(nèi)務(wù)整理十項規(guī)范、院民外出請銷假制度、平安值班制度、五保對象入住養(yǎng)老院登記建檔制度、分級護(hù)理制度、管理人員例會制度等。通過抓制度落實，有效提高了院民的綜合素養(yǎng)，理順了院務(wù)管理秩序。

在全院范圍內(nèi)仔細(xì)組織開展“五好院民評比”、“文明院民小組評比”和“衛(wèi)生房間評比”活動，每半年評比一次。年終將評出的“五好院民”、“文明院民小組”和“衛(wèi)生房間”實行隆重的表彰大會，五好院民配戴大紅花和五好院民胸牌，每人發(fā)放50元獎金，向文明院民小組頒發(fā)了大型獎牌和30元獎金，向衛(wèi)生房間得主發(fā)放了“衛(wèi)生房間錦旗”和30元獎金。通過經(jīng)項活動的開展，培育和激發(fā)了廣闊院民的爭先意識，增加了院民的集體榮譽感。

院民外出需向院務(wù)管理人員請假并準(zhǔn)許后，領(lǐng)取院民標(biāo)識牌后方可放人出行，院民回院向院務(wù)管理人員交回標(biāo)識牌并消假，這樣做的效果是直觀、明確、嚴(yán)密、有效地杜絕了院民私自外出的混亂現(xiàn)象，也為防止院民外出丟失和院民在外出期間出現(xiàn)不測，能夠得到社會各界的剛好有效救助供應(yīng)了便利條件。

工作中，堅持做到把好“兩關(guān)”。

一是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有精神病的不準(zhǔn)入院;。

二是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有傳染病的不準(zhǔn)入院。對具備入院條件的我們做到了愿進(jìn)全進(jìn)，并為他們建立了個人信息檔案，實行一人一檔、一檔一盒。檔內(nèi)存有院民個人加入五保申請表，入住養(yǎng)老院審批表、醫(yī)院健康查體資料，入住養(yǎng)老院協(xié)議書等。為我們?nèi)骜{馭院民的各種信息供應(yīng)了便利，也為因人服務(wù)管理確定了目標(biāo)。

我們堅持以人為本的辦院理念，注意發(fā)揮老人的作用。

一是推選出由院民參加的院務(wù)管理委員會，負(fù)責(zé)探討制定養(yǎng)老院的長期發(fā)展規(guī)劃和本年度工作安排。

二是院務(wù)管理委員會下設(shè)了伙食管理領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛征求和聽取院民在生活方面的看法和建議，負(fù)責(zé)制定每周飯、菜譜，詳細(xì)駕馭伙食標(biāo)準(zhǔn)，定期結(jié)算伙食帳目、重大節(jié)日調(diào)劑好飯菜花樣，保證飯菜供應(yīng)。

三是成立了平安衛(wèi)生后勤領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員輪番值班，并負(fù)責(zé)院內(nèi)線路檢修，嚴(yán)格衛(wèi)生制度，防止食物中毒，嚴(yán)格落實鍋爐操作規(guī)程，防止意外事故發(fā)生。由于我們健全了院民自治的有效機制，充分調(diào)動了各小組的工作主動性，保證了全院各項工作的有序運行。

一是親情護(hù)理從點滴做起。

二是開展了談心活動。

三是分級護(hù)理，對一般院民實行常規(guī)護(hù)理，對半自理的院民實行二級護(hù)理，對生活不能自理的院民實行了一級護(hù)理，讓五保老人真實感受到黨和政府的關(guān)懷社會的暖和，使他們堅決對生活的信念，揚起生活的風(fēng)帆。

針對本院設(shè)施老化的實際，全年共向街道辦事處和上級業(yè)務(wù)部門爭取到位資金140多萬元。先后對院內(nèi)全部房屋進(jìn)行了粉刷和修理，并對院內(nèi)前排平房加蓋了二層樓，新增床位62張，擴大了辦院規(guī)模，購進(jìn)一噸豐新鍋爐一臺，新建鍋爐房四間，保證了院民的正常飲水和過冬取暖，為廣闊院民安度晚年供應(yīng)了舒適的生活、消遣條件。

總之，xx年經(jīng)過全院上下團結(jié)奮斗，我院工作取得了肯定成果，受到了上級和社會各界的廣泛贊譽，成果只能說明過去，不能代表現(xiàn)在，更不能說明將來。下一年，我們將接著嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的五保供給方針、政策，緊緊依靠上級和廣闊院民，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，努力使我院的各項工作再上一個新的臺階，為構(gòu)建和諧社會做出我們的新貢獻(xiàn)。

養(yǎng)老院工作安排

敬老院建立以來，黨政班子換一了屆又一屆，但每屆班子都非常重視敬老院建設(shè)，把敬老院建設(shè)作為黨委、政府一項非常重要的工作來抓。敬老院建成后，為了實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、科學(xué)化管理、人性化服務(wù)的敬老院，鎮(zhèn)上成立了以鎮(zhèn)長為組長，民政、武裝、財政、計生、團委等部門負(fù)責(zé)人為成員的敬老院建設(shè)小組，對敬老院的建設(shè)和管理進(jìn)行監(jiān)督和管理?，F(xiàn)以鎮(zhèn)長孫全華為組長，李斌為副組長的敬老院建設(shè)小組常常到敬老院視察、調(diào)研，實時了解敬老院的狀況，解決院里的困難問題。鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)們還常常到敬老院探望老人，噓寒問暖。夏天看熱不熱，冬天看冷不冷，棉被厚不厚，幫忙敬老院解決建設(shè)和生活中遇到的困難。在冬天來臨的時候，領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)樗麄兯腿ッ禾?，供他們生火取暖。每每逢年過節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)們還專程為老人們送去禮品，和他們談心，讓他們感受政府的關(guān)懷，感受人間的暖和。

敬老院成立起先，堅固樹立“一心一意為老人服務(wù)的思想”，把“百善孝為先”的中華傳統(tǒng)美德發(fā)揚光大，把自己當(dāng)做老人的兒女，象孝敬父母、長輩一樣對待院里的老人，細(xì)心視察老人的需求，貼心為老人服務(wù)。

目前院里的老人都是由政府集中供給的農(nóng)村五保戶，總共26人（其中肢殘3人、1人癱瘓在床，生活不能自理的老人），其余養(yǎng)員也均是高齡老人。敬老院工作人員自入院以來，他們放棄了照看家里老人、孩子的時間，放棄了節(jié)假日，春節(jié)期間，服務(wù)員發(fā)覺幾個老人心情有些低落。透過細(xì)心視察得知，原先老人望見別人都有親屬來探望，自己親人沒來，心里有點兒不是味道。服務(wù)員主動與其親人進(jìn)行了溝通，在大年初三他們的侄兒突然到來，老人欣喜異樣。

敬老院不僅僅在物資上滿意老人的須要，也時刻注意老人的精神需求。在每個老人心中營造濃濃的親情氛圍，讓每個老人都能找到家的感覺。有幾位老人剛?cè)朐旱臅r候，因過不慣院里的生活，心里有抵觸心情，火氣特性大，并且假裝生活不能自理，每一天躺在床上讓服務(wù)員侍候。服務(wù)員明白老人的心結(jié)，就象對待親人一樣，每一天一日三餐喂給他吃，還給他洗臉、洗腳、剪指甲、端屎端尿。在服務(wù)員堅持不懈的感召下，老人漸漸找到了家的感覺，不但站起來自食其力了，還在院種植地斬草滅蟲，呵護(hù)蔬菜。敬老院里有個“生日角”，院長把每位老人的生日都記了下來，每當(dāng)有老人過生日時，院長都打算豐富的飯菜，大家就圍坐在一齊，為老人燃起對完備生活的向往。敬老院為了豐富老人的業(yè)余文化生活，給老人們買來了電視、二胡以及各種棋牌供老人們消遣。四、完善規(guī)章制度，加強院務(wù)管理院內(nèi)制定了管理規(guī)章制度。成立了院務(wù)管理委員會，制定了院長任期職責(zé)、工作人員崗位職責(zé)、院辦經(jīng)濟職責(zé)制度，衛(wèi)生、平安制度，敬老院里有個“生日角”，院長把每位老人的生日都記了下來，每當(dāng)有老人過生日時，院長都打算豐富的飯菜，大家就圍坐在一齊，為老人燃起對完備生活的向往。敬老院為了豐富老人的業(yè)余文化生活，給老人們買來了電視、二胡以及各種棋牌供老人們消遣。

三

院內(nèi)制定了管理規(guī)章制度。成立了院務(wù)管理委員會，制定了院長任期職責(zé)、工作人員崗位職責(zé)、院辦經(jīng)濟職責(zé)制度，衛(wèi)生、平安制度，會議學(xué)習(xí)制度，請銷假制度，財務(wù)管理制度，實物管理制度和院民守則；建立了院務(wù)管理記錄簿，會議學(xué)習(xí)記錄簿，院民工作狀況記錄簿，請銷假記錄簿，環(huán)境衛(wèi)生評比登記簿，五保老人健康狀況記錄簿和五保老人花名冊。敬老院不但將各種制度裝禎后掛在墻上，供大家學(xué)習(xí)，還常常組織院民溝通遵章守紀(jì)的閱歷和體會。在財務(wù)上，實時報賬，實時監(jiān)督，實時公開。敬老院的各項建設(shè)工程，一律向社會公開承包，理解群眾監(jiān)督。由于實行了規(guī)范化管理，敬老院的各項工作和日常生活井井有條，深受社會的好評，他們的管理模式和閱歷已在全市推廣。

為了改善敬老院環(huán)境，為老人們帶給更平安更舒適的'居住，在政府和廣闊群眾的努力之下，新的敬老院即將完工。新的敬老院將擁有寬敞光明的住房，干凈衛(wèi)生的食堂，配套齊全的消遣室，滿院飄香的花園，便利舒適的浴室等優(yōu)雅的環(huán)境。在新的敬老院完工后，他們將會搬進(jìn)新居，安享晚年之樂。

養(yǎng)老院工作安排

我院基本建設(shè)完成投入運用的一年，是我院發(fā)展的大好時機;為適應(yīng)新形勢下的養(yǎng)老要求，特制訂此安排。

1、按要求按安排分階段完成全年的目標(biāo)任務(wù)。

2、變更護(hù)理模式，適應(yīng)新的發(fā)展要求。

3、接著加強員工文化的學(xué)習(xí)、風(fēng)險教化、專業(yè)培訓(xùn)等工作，提高員工服務(wù)意識和責(zé)任心，全面提高服務(wù)質(zhì)量。

第一季度。

1、完成日常服務(wù)工作(開展業(yè)務(wù)收養(yǎng)、室內(nèi)外清潔個人衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督和檢查、日常設(shè)備維護(hù)、備用金管理和日常平安工作)。

2、接著實行老人套餐制，妥當(dāng)處理相關(guān)出現(xiàn)的沖突和問題。

3、加強冬季平安管理和學(xué)習(xí)。

4、完成xx年工作總結(jié)和評優(yōu)工作。

5、完成春節(jié)工會組織“迎新春”聯(lián)歡活動;支配好春節(jié)老人、職工的團年宴。

6、完成對“三無”老人的傳統(tǒng)節(jié)日的慰問，了解他們的`需求。

其次季度。

1、依據(jù)院工作總體支配，接收其他部門養(yǎng)息 老人。

2、調(diào)整護(hù)理模式，實行24小時值班制度。

3、加強內(nèi)部管理和護(hù)理質(zhì)量的督查，完善值班制中的工作細(xì)微環(huán)節(jié)。

4、春季傳染病的預(yù)防(防治病從口入和衣物的清洗消毒)。

5、完成護(hù)理員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作和平安學(xué)習(xí)。。

6、幫助組織開展各項老人消遣學(xué)習(xí)活動。

第三季度。

1、日常工作和節(jié)假日工作的支配及節(jié)日期間平安維穩(wěn)工作。

2、做好夏季防暑降溫相關(guān)工作，確保人員平安。

3、加強人員平安學(xué)習(xí)，做好預(yù)防工作，實行平安措施(約束、管理、藥物治療)。

4、加強設(shè)施設(shè)備的檢查和日常平安巡察。

5、時常和家屬溝通老人狀況。

第四季度。

1、做好冬季防寒保暖工作。

2、平安檢查(冬季用電、用氣的平安)。

3、參加工會組織的活動。

4、完成臨時支配的各項工作。

5、收集資料和數(shù)據(jù)，總結(jié)工作成效和不足，制定整改措施，謀劃來年工作。

養(yǎng)老院工作安排

在總寨敬老院工作一年多了，回想剛來報到時的自己，同現(xiàn)在的我比起來判若兩人。一樣的`是我的滿懷激情，不一樣的是多了幾分成熟;一樣的是規(guī)劃整齊的院舍，不一樣的是多了幾分熟識;一樣的是勤勞樸實奮勉向上的院民，不一樣的是認(rèn)可了我的存在。但是那為建設(shè)模范敬老院奉獻(xiàn)自已的心未變，那全身心的投身于敬老事業(yè)工作當(dāng)中的心不移。這一年中，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、培育下，靜下心思工作，自覺加強理論學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，努力提高理論學(xué)問和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)遵守法律，努力開展工作，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，在同事的關(guān)切、支持和幫助下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。并且堅持不斷的去學(xué)習(xí)、熬煉、充溢、提升。從實踐中吸取閱歷，從基層工作中了解民情，從優(yōu)秀干部身上學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。不斷摸索敬老院工作的特點，不斷提升為人處事的實力，不斷創(chuàng)新服務(wù)群眾的載體。充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，全身心的投身于敬老院工作當(dāng)中?，F(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下，請組織和領(lǐng)導(dǎo)賜予指責(zé)指正。

生房間評比制度、院民內(nèi)務(wù)整理十項規(guī)范、院民外出請銷假制度、平安值班制度、五保對象入住敬老院登記建檔制度、分級護(hù)理制度、管理人員例會制度等。幫助院領(lǐng)導(dǎo)通過抓制度落實，有效提高了院民的綜合素養(yǎng)，理順了院務(wù)管理秩序。

一是組織支配醫(yī)務(wù)人員定期為老人檢查身體(甲肝、乙肝和心臟病等)，特地為老人購置了一臺電子血壓脈搏測量計，每天對老人的血壓、脈搏進(jìn)行日查，對預(yù)防各類疾病復(fù)發(fā)，及各類疾病的早發(fā)覺早治療工作奠定了基礎(chǔ)，并建立了個人健康檔案。

二是定期為老人配發(fā)相應(yīng)的生活用品，如襪子、褲頭、背心、內(nèi)外單、棉衣褲以及牙膏、牙刷、毛巾、衛(wèi)生紙等。三是剛好督促老人刷牙、洗臉、洗手、洗腳、梳頭、整理床單、床鋪，保證了室內(nèi)衛(wèi)生和個人衛(wèi)生清潔。

四是組織其他人員幫助殘疾老人打掃、清理桌面、窗臺、地面等衛(wèi)生，為老人清洗衣服，床單、枕巾、被套，洗涮碗筷。

五是為老人訂置文化消遣用品，如書籍、報刊、筆墨紙硯、象棋、麻將、撲克牌等，豐富了老人的日常生活，同時主動組織老人參與義務(wù)勞動，整理花園、清除雜草、修剪花草樹木等，通過勞動教化增加了老人間的凝合力。

六是手把手教老人正確運用配置用品，如彩電、水沖蹲、

坐式衛(wèi)生間等生活用品設(shè)施。

七是為老人供應(yīng)可口便于消化的飯、菜、點心、茶水，養(yǎng)分合理搭配，飯菜力爭每天不重。

八是主動開展衛(wèi)生先進(jìn)評比活動，并組織了一系列全員參加的衛(wèi)生活動，打掃衛(wèi)生不留死角，保證了單位辦公場所、老人寢室、環(huán)境衛(wèi)生的清潔，開展了滅“四害”活動、“戒煙從我做起”活動等，現(xiàn)有7個老人勝利戒煙。

在全力做好服務(wù)的基礎(chǔ)上，依據(jù)敬老院擁有耕地18余畝，蔬菜大棚2座，牛羊豬舍三棟的實際狀況，我們主動探究適合項目，并組織全體具有勞動力的院民大力開展種養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)活動。堅持走不等不靠、主動創(chuàng)收、以副養(yǎng)院的發(fā)展經(jīng)營路子。經(jīng)過一年多的發(fā)展，我院已發(fā)展種植各類農(nóng)作物十余種，茄子、辣椒、土豆等不僅實現(xiàn)了自給自足，還盈余出來向市場出售，給敬老院帶來了可觀的經(jīng)濟效益。在抓種植的同時，也著手開發(fā)養(yǎng)殖項目。通過自繁自養(yǎng)、逐年擴大豬、羊等家畜養(yǎng)殖。目前生豬存欄可達(dá)8頭，羊可達(dá)23只，每月和逢年過節(jié)殺豬宰羊，提高老人生活質(zhì)量，同種植業(yè)一樣不僅能自給自足，年底還有多余的向外出售。就種養(yǎng)殖項目年收入可達(dá)萬元。有效地資補院內(nèi)老人的生活，使老人的生活水平和生活環(huán)境明顯得到改善。

1、定期組織工勤人員學(xué)習(xí)報刊雜志，推崇敬業(yè)、奉獻(xiàn)、孝親敬老精神。工勤人員實行倒班制，保證一天24小時不離人，沒有完整的過過雙休日、法定節(jié)假日，立足本職、兢兢業(yè)業(yè)，以肅州區(qū)民政大局為重任勞任怨的工作。

2、組織老人召開一、三、五學(xué)習(xí)例會，學(xué)文件，學(xué)報刊雜志里的文章，充分發(fā)揮老年自治委員會的作用，總結(jié)生活中存在的問題，通過學(xué)習(xí)端正了個別老人的世界觀、人生觀、價值觀。

3、為了使老人在敬老院過上一個華蜜祥和的春節(jié)，我們敬老院購置了豐富的年貨，給每人發(fā)了50元壓歲錢，評比表彰了摸范老人、勞動先進(jìn)個人、衛(wèi)生先進(jìn)個人、通過評比表彰先進(jìn)，在敬老院老人間掀起了學(xué)先進(jìn)趕先進(jìn)的局面。

4、組織豐富多彩的文娛活動。20xx年元旦春節(jié)，從元旦到十五，在“文體小組”的倡議下，老人們打算了豐富多彩的節(jié)目，和管理人員一起共歌共舞，室內(nèi)充溢融融暖意，通過開展活動拉近了管理人員和老人間的距離，使老人有了子女陪伴過年的喜悅。

在全面圓滿完成本職工作的同時，還主動參加各級領(lǐng)導(dǎo)及其它部門支配的各項其它工作，加深了與其它部門的聯(lián)系，增進(jìn)了彼此之間的了解。為今后的相互合作奠定了基礎(chǔ)。在今年10月份就曾參加全國第六次人口普查，歷時2個多月，順當(dāng)完成了安排的人口普查任務(wù)。得到了相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)的一樣好評。

20xx年，在做好本職工作的同時,我將從以下幾個方面來提升自己的個人實力：(1)樹立良好的工作心態(tài)，思想上嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守本院的各項規(guī)章制度。工作不論大小，仔細(xì)對待，盡自己的最大努力去完成每一項任務(wù);(2)工作中，向書本學(xué)習(xí)，向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，不斷積累工作閱歷;(3)利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)與行政管理相關(guān)的學(xué)問;(4)注意與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的溝通,同大家一起創(chuàng)建融洽、主動向上的工作氛圍。

養(yǎng)老院年工作安排

敬老院建立以來，黨政班子換一了屆又一屆，但每屆班子都非常重視敬老院建設(shè)，把敬老院建設(shè)作為黨委、xx一項非常重要的工作來抓。敬老院建成后，為了實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、科學(xué)化管理、人性化服務(wù)的敬老院，鎮(zhèn)上成立了以鎮(zhèn)長為組長，民政、武裝、財政、計生、團委等部門負(fù)責(zé)人為成員的敬老院建設(shè)小組，對敬老院的建設(shè)和管理進(jìn)行監(jiān)督和管理?，F(xiàn)以鎮(zhèn)長孫全華為組長，李斌為副組長的敬老院建設(shè)小組常常到敬老院視察、調(diào)研，實時了解敬老院的狀況，解決院里的困難問題。鎮(zhèn)黨委xx的領(lǐng)導(dǎo)們還常常到敬老院探望老人，噓寒問暖。夏天看熱不熱，冬天看冷不冷，棉被厚不厚，幫忙敬老院解決建設(shè)和生活中遇到的困難。在冬天來臨的時候，領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)樗麄兯腿ッ禾?，供他們生火取暖。每每逢年過節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)們還專程為老人們送去禮品，和他們談心，讓他們感受xx的關(guān)懷，感受人間的暖和。

敬老院成立起先，堅固樹立“一心一意為老人服務(wù)的思想”，把“百善孝為先”的中華傳統(tǒng)美德發(fā)揚光大，把自己當(dāng)做老人的兒女，象孝敬父母、長輩一樣對待院里的老人，細(xì)心視察老人的`需求，貼心為老人服務(wù)。

目前院里的老人都是由xx集中供給的農(nóng)村五保戶，總共26人（其中肢殘3人、1人癱瘓在床，生活不能自理的老人），其余養(yǎng)員也均是高齡老人。敬老院工作人員自入院以來，他們放棄了照看家里老人、孩子的時間，放棄了節(jié)假日，春節(jié)期間，服務(wù)員發(fā)覺幾個老人心情有些低落。透過細(xì)心視察得知，原先老人望見別人都有親屬來探望，自己親人沒來，心里有點兒不是味道。服務(wù)員主動與其親人進(jìn)行了溝通，在大年初三他們的侄兒突然到來，老人欣喜異樣。

敬老院不僅僅在物資上滿意老人的須要，也時刻注意老人的精神需求。在每個老人心中營造濃濃的親情氛圍，讓每個老人都能找到家的感覺。有幾位老人剛?cè)朐旱臅r候，因過不慣院里的生活，心里有抵觸心情，火氣特性大，并且假裝生活不能自理，每一天躺在床上讓服務(wù)員侍候。服務(wù)員明白老人的心結(jié)，就象對待親人一樣，每一天一日三餐喂給他吃，還給他洗臉、洗腳、剪指甲、端屎端尿。在服務(wù)員堅持不懈的感召下，老人漸漸找到了家的感覺，不但站起來自食其力了，還在院種植地斬草滅蟲，呵護(hù)蔬菜。敬老院里有個“生日角”，院長把每位老人的生日都記了下來，每當(dāng)有老人過生日時，院長都打算豐富的飯菜，大家就圍坐在一齊，為老人燃起對完備生活的向往。敬老院為了豐富老人的業(yè)余文化生活，給老人們買來了電視、二胡以及各種棋牌供老人們消遣。四、完善規(guī)章制度，加強院務(wù)管理院內(nèi)制定了管理規(guī)章制度。成立了院務(wù)管理委員會，制定了院長任期職責(zé)、工作人員崗位職責(zé)、院辦經(jīng)濟職責(zé)制度，衛(wèi)生、平安制度，敬老院里有個“生日角”，院長把每位老人的生日都記了下來，每當(dāng)有老人過生日時，院長都打算豐富的飯菜，大家就圍坐在一齊，為老人燃起對完備生活的向往。敬老院為了豐富老人的業(yè)余文化生活，給老人們買來了電視、二胡以及各種棋牌供老人們消遣。

三

院內(nèi)制定了管理規(guī)章制度。成立了院務(wù)管理委員會，制定了院長任期職責(zé)、工作人員崗位職責(zé)、院辦經(jīng)濟職責(zé)制度，衛(wèi)生、平安制度，會議學(xué)習(xí)制度，請銷假制度，財務(wù)管理制度，實物管理制度和院民守則；建立了院務(wù)管理記錄簿，會議學(xué)習(xí)記錄簿，院民工作狀況記錄簿，請銷假記錄簿，環(huán)境衛(wèi)生評比登記簿，五保老人健康狀況記錄簿和五保老人花名冊。敬老院不但將各種制度裝禎后掛在墻上，供大家學(xué)習(xí)，還常常組織院民溝通遵章守紀(jì)的閱歷和體會。在財務(wù)上，實時報賬，實時監(jiān)督，實時公開。敬老院的各項建設(shè)工程，一律向社會公開承包，理解群眾監(jiān)督。由于實行了規(guī)范化管理，敬老院的各項工作和日常生活井井有條，深受社會的好評，他們的管理模式和閱歷已在全市推廣。

為了改善敬老院環(huán)境，為老人們帶給更平安更舒適的居住，在xx和廣闊群眾的努力之下，新的敬老院即將完工。新的敬老院將擁有寬敞光明的住房，干凈衛(wèi)生的食堂，配套齊全的消遣室，滿院飄香的花園，便利舒適的浴室等優(yōu)雅的環(huán)境。在新的敬老院完工后，他們將會搬進(jìn)新居，安享晚年之樂。

養(yǎng)老院年工作安排

敬老院工作總結(jié)一年來，房寺鎮(zhèn)敬老院在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)xx的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，在市民政局和鎮(zhèn)民政部門的大力支持和關(guān)切下，踐行以民為本，為民解困，為民服務(wù)的宗旨，維護(hù)好老人權(quán)益，進(jìn)一步鞏固和完善五保工作健康發(fā)展，使全鎮(zhèn)五保老人的衣、食、住、醫(yī)得到全面實行，各項工作走上了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、正?；?。

在加大軟硬件投入的同時，更加注意制度建設(shè)，努力實現(xiàn)人性化管理。一是健全各項規(guī)章制度。堅持做到以人為本，以制管院。在廣泛征求供給對象基礎(chǔ)上，制定了院長責(zé)任制、管理人員崗位職責(zé)、值班制度、吹事員崗位職責(zé)、敬老院老人管理規(guī)定、食堂管理制、財務(wù)、衛(wèi)生、醫(yī)療等一系列制度，而且定期組織院民學(xué)習(xí)探討，促使各項制度不斷健全完善;二是強化院務(wù)管理老人作用。為確保院內(nèi)規(guī)范有序運作，實行民主管理，文明辦院，選擇1人參加管理，負(fù)責(zé)敬老院日常事務(wù)管理和參加重大事項確定，同時負(fù)有監(jiān)督院長及管理人員工作職能，并定期檢查各項規(guī)章制度落實狀況。三是加強服務(wù)人員素養(yǎng)教化。堅持把提高服務(wù)人員的思想素養(yǎng)和服務(wù)實力放在首位。xx時每星期二召開例會組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，商議探討布置本周工作，解決存在問題。針對院內(nèi)供給老人熱點、難點問題，常常綻開探討，商議對策，在學(xué)習(xí)探討中提高服務(wù)實力。為強化服務(wù)意識，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，增加責(zé)任感與事業(yè)心奠定堅實基礎(chǔ)。

為改善五保老人生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量，我鎮(zhèn)敬老院始終把服務(wù)工作放在首位。一是加大硬件設(shè)施投入。院民的生活費每天由去年的5元提高到7、4元。新建了羊圈及改造水電等附屬設(shè)施。二是做好環(huán)境衛(wèi)生保潔和美化，通過強化滅蠅為重點的除“四害”和栽花種草，打整衛(wèi)生死角，每周一上午、星期五下午進(jìn)行衛(wèi)生大掃除行成制度，院內(nèi)環(huán)境得到進(jìn)一步整齊和美化;三是竭力服務(wù)老人生活起居。想方設(shè)法滿意老人的愿望，全力做好老人服務(wù)工作。依據(jù)老人特點，在食譜方面做到暈素搭配，定期買給老人洗漱用品和為他們理發(fā)，對患有疾病的老人，特地支配人送飯菜，對生活不能自理的`病危老人，不厭其煩，細(xì)心服侍。每逢xx傳統(tǒng)佳節(jié)，都為老人打算豐富的菜飯;在老人生日之日特地打算一份(雞蛋、糖果)生日禮品送上等等，這些生活細(xì)事就是要讓每位老人都能過得稱心、舒心，安享晚年。四是注意老人健康工作。特地建立了老人健康檔案，具體記錄老人的身體狀況、病史，親屬狀況、聯(lián)系方式等基本狀況。并為他們購買楚雄市城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險，生病打針吃藥只需記帳，如遇住院還派專人照料。

房寺敬老院目前住院老人有170人，xx均年齡已達(dá)到71歲，最大年紀(jì)有83歲，院內(nèi)已建立五保老人個人資料檔案和健康檔案，做好五保老人跟蹤服務(wù)。全院管理人員2人，工作人員10人，一年來，通過建立、鍵全和完善工作崗位責(zé)任制和落實，大家都基本切實履行好崗位職責(zé)，做好詳細(xì)供給服務(wù)工作，值班管理人員每天早、晚按時到供給老人房內(nèi)巡查老人狀況，星期六、星期日照常上班。團結(jié)干事、相互支持、形成合力的事氛圍基本行成。對行動不便、重病人送醫(yī)送藥到床前，對危急病人剛好反映剛好送醫(yī)院醫(yī)治，得到剛好的治療搶救，使病人盡快得以復(fù)原。膳食管理方面，支配好星期菜譜。搞好廚房衛(wèi)生，妥當(dāng)保管食物，毒，防止病從口入。護(hù)理衛(wèi)生管理方面，做到一個季度查一次體，并保持老人房內(nèi)清潔，定期為老人換洗蚊帳、床被單。對殘疾老人端飯菜，定期給他們理發(fā)，要求做到老人房內(nèi)無異味。保衛(wèi)管理方面，對老人的親屬、來訪人員進(jìn)行登記制度、老人外報告和請假制度。每個職工要依據(jù)自己的工作分工、做到各項工作有章可循、程序明確、運轉(zhuǎn)敏捷、工作高效，對存在問題徹底解決。全面提高敬老院整體行政效率和服務(wù)水xx，使工作做到日趨完善。供給老人之間互幫互助、和諧相處、團結(jié)友善的氛圍行成。

在全力做好服務(wù)的基礎(chǔ)上，堅持走不等不靠，以種地養(yǎng)羊走副業(yè)養(yǎng)院的發(fā)展路子。針對我鎮(zhèn)敬老院擁有生產(chǎn)用地3畝，我們主動探究適合項目，因地制宜抓好種地養(yǎng)羊。依據(jù)不憐憫況發(fā)揮主動性進(jìn)行種菜等勞動，以提高老人零用錢和改善生活質(zhì)量，并培育了他們了的成就感和榮榮譽感。目前共種菜地3畝，養(yǎng)羊7頭，已宰殺2頭，今年我們做到每一天吃一次肉，早餐保證吃一個雞蛋。

為形成全社會關(guān)切支持敬老院工作良好局面，促進(jìn)敬老院健康發(fā)展，我們主動爭取，努力實現(xiàn)敬老院與社會的互動。在有關(guān)單位、部門的幫助下，充分利用各種形式大力宣揚尊老愛幼美德，營造共助氛圍。同時，為了保障老人的物質(zhì)文化生活，拓寬老人的視野，xx時抽空放花燈小調(diào)觀看，每月組織老人學(xué)習(xí)一次(讀報紙、講時事)，使老人了解國內(nèi)外時政大事及我鎮(zhèn)的發(fā)展，開展“五講”、“四美”、“三酷愛”活動，進(jìn)行各老人階段表現(xiàn)小結(jié)和爭先進(jìn)評比，并年終將評比出“三好、四好、五好老人”進(jìn)行表彰嘉獎。

下一年工作安排

一是開源節(jié)流，進(jìn)一步提高院民的生活水xx。進(jìn)一步抓好庭院經(jīng)濟，把小菜園3畝地壓茬科學(xué)種植。每天每人的生活費由7、4元提高到10元。同時，為每位老人定做一身衣服。

二是強化管理，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。在飯菜質(zhì)量、醫(yī)保服務(wù)等方面，進(jìn)一步提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，爭取做到讓老人們生活更安心，更舒心，更快樂，順當(dāng)?shù)囟蛇^晚年。

養(yǎng)老院年工作安排

龍山鎮(zhèn)敬老院20xx年度工作安排20xx年龍山鎮(zhèn)敬老院本著“推動規(guī)范服務(wù)，創(chuàng)建文明”的服務(wù)宗旨，維護(hù)好老人權(quán)益，進(jìn)一步鞏固和完善五保工作健康發(fā)展，使各項工作走上規(guī)范化、正?；?。使敬老院老人的衣、食、住、醫(yī)等得到全面實行，以徹底解決了老人們的后顧之憂。20xx年敬老院的工作安排如下：

辦好敬老院是為民辦實事的一項重要核心內(nèi)容，把敬老院改造成為設(shè)施完善、功能齊全社會福利中心，同時加強對院內(nèi)的平安隱患進(jìn)行排查，不斷完善和改造敬老院環(huán)境硬件建設(shè)。從而使院內(nèi)平安設(shè)施建設(shè)得到有力保障，更使院內(nèi)環(huán)境得到優(yōu)化、美化、凈化。

龍山敬老院目前住院老人有32人，平均年齡已達(dá)到68歲，最大年紀(jì)有87歲，院內(nèi)已建立五保老人資料檔案和健康檔案。做好五保老人跟蹤服務(wù)。全院共有工作人員3人，我們堅持隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，建立定期或不定期對工作隊伍進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，每月組織工作人員進(jìn)行交叉檢查年中總結(jié)評比，使工作責(zé)任明晰，相互支持，形成合力。

（一）邀請鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生、護(hù)士前來敬老院開展老人常見病理學(xué)問講座。通過開展活動，使老人更加懂得如何進(jìn)行預(yù)防、保健。

（二）為了保障老人的物質(zhì)文化生活，拓寬老人的'視野，多與兄弟鎮(zhèn)區(qū)單位借鑒工作閱歷，從而找出自身工作不足之處。

（三）在“九月初九”老人節(jié)當(dāng)天，組織鎮(zhèn)年輕干部及邀請鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行節(jié)日慰問，舉辦相關(guān)的文藝活動，從而不斷提高老人對文體活動愛好，還增進(jìn)老人之間友情。

（四）常常組織老人學(xué)習(xí)讀報紙、講時事，使老人了解國內(nèi)外時政大事，開展“五講”“四美”“三酷愛”活動，每月對老人進(jìn)行爭先進(jìn)評比，年終對評比“三好老人”進(jìn)行比彰。四、充分利用院內(nèi)資源，加強發(fā)展院內(nèi)經(jīng)濟，提高老人生活水平進(jìn)一步抓好庭院經(jīng)濟，組織有勞動實力的院民參與力所能及的勞動。

（一）把院內(nèi)的小菜園3畝地壓茬科學(xué)種植。并利用院內(nèi)有利地勢，建設(shè)生豬養(yǎng)殖和雞禽養(yǎng)殖，增加院內(nèi)的經(jīng)濟收入，以提高老人零用錢和改善生活質(zhì)量,進(jìn)一步提高院民的生活水平，并培育了他們了的成就感和榮榮譽感。

（二）強化管理，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。在飯菜質(zhì)量、醫(yī)保服務(wù)等方面，進(jìn)一步提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，爭取做到讓老人們生活更安心，更舒心，更快樂，順當(dāng)?shù)囟蛇^晚年。

（三）努力提高院內(nèi)老人們的物質(zhì)生活和文化消遣水平，達(dá)到以副養(yǎng)院的實力。定期或不定期，或在各種節(jié)日組織舉辦一些消遣聯(lián)歡活動，組織寵愛文娛活動的老人主動參加，節(jié)目形式多樣，包括唱歌、舞蹈等歌舞類節(jié)目，創(chuàng)建其樂融融的氛圍。

養(yǎng)老院年工作安排

溫馨園敬老院20xx年工作安排（初稿）（20xx年3月20日）20xx年新生，20xx年發(fā)展，20xx年的主要任務(wù)是實現(xiàn)規(guī)范化。

一、主要目標(biāo)。

1、健康目標(biāo)：李桂枝等同志帶頭保證健康，有病請假，避開傳染。

2、人數(shù)目標(biāo)：進(jìn)入5月份后，入住老人要維持在40人以上，峰值達(dá)到55人，年均45人以上。

4、培訓(xùn)目標(biāo)：今年要新增一名持證上崗人員。

5、年檢目標(biāo)：確保相關(guān)各類檢查，相關(guān)證照（法人、稅務(wù)、消防、衛(wèi)生等）的年檢合格。

即保證補貼（45人的補貼數(shù)為32400—43200元）到位！

考慮其他因素（本院以外的投資，天災(zāi)人禍等）。

養(yǎng)老院工作安排

為了適應(yīng)醫(yī)療服務(wù)的需求，營造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷，樹立良好的社會形象，推動醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，我院堅持以病人為中心，在敬重、理解、關(guān)懷病人的基礎(chǔ)上，為病人供應(yīng)溫馨、周到的人性化服務(wù)，敬重病人的人格尊嚴(yán)，重視病人的人格心理需求，以最大限度地滿意病人的生理及心理需求，通過便利、快捷、熱忱周到地為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從根本上體現(xiàn)了以病人為中心的服務(wù)宗旨。

提倡人性化服務(wù)，提高人性化服務(wù)的理念，從服務(wù)對象的特點和特性動身，開展護(hù)理服務(wù)，以敬重病人，服務(wù)于病人，順應(yīng)時代發(fā)展和現(xiàn)代生活須要為切入點，不斷改善服務(wù)措施。首先，責(zé)任護(hù)士要熱忱接待病人，并把病人送至床邊，主動向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等，剛好發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，了解病人入院后的心理狀態(tài)與需求。其次，交待特別用藥、飲食的種類以及各種檢查留意事項、手術(shù)目的、手術(shù)大致經(jīng)過、臥位、放置管道的留意點及撥管時間，勸慰激勵病人，盡最大的努力解決病人的后顧之憂。第三，供應(yīng)規(guī)范化服務(wù)，做到“送藥到手，看服入口，服后再走”把親情化服務(wù)納入工作之中，用充溢人愛的`親情去安慰患者，增加患者戰(zhàn)勝疾病的信念，促進(jìn)早日康復(fù)。

加強護(hù)患溝通是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件，護(hù)理部推行住院病人一日督促卡的應(yīng)用，無形中督促了各科護(hù)士主動去視察病情，又增加了護(hù)患溝通?？s短了護(hù)患之間的距離，有效地預(yù)防差錯事故的發(fā)生。為更好地開展護(hù)理工作起到良好的促進(jìn)作用。護(hù)理部實行的一提倡三禁忌，提倡就是“見什么人說什么話”禁說三句“忌語”“我不知道，我正忙著，等一會兒再說”。有效地促進(jìn)了護(hù)士與病人溝通的語言技巧。使催款這個很敏感的話題，不再成為醫(yī)護(hù)合作不開心的導(dǎo)火線。

隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展，社會的需求，人們觀念的變更，對護(hù)士的整體素養(yǎng)提出了更高的要求。一個合格的護(hù)士不僅須要技術(shù)精湛，動作靈敏，富有憐憫心，護(hù)士的行為與盡職精神對護(hù)理事業(yè)的發(fā)展起到良好的推動作用。因此，護(hù)理部重點從三個方面著手抓。

1、提高護(hù)士的理論與技術(shù)操作水平：為了做好護(hù)士的在職接著教化工作，護(hù)理部每季度組織大課業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，科內(nèi)每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，遇有專家講學(xué)，也主動組織大家旁聽，參學(xué)率101%。護(hù)理部定期組織全院護(hù)理人員加強第四版"三基"理論學(xué)習(xí)，全年組織三基理論考核二次，實行a、b卷兩場，既保證了各項工作的正常運轉(zhuǎn)，又保證了考核質(zhì)量，全院護(hù)士考核合格率達(dá)101%。

每季度進(jìn)行個案護(hù)理查房一次，健康教化宣教觀摩一次。有效地促進(jìn)了護(hù)士在工作之余去查閱資料，增加了她們的學(xué)習(xí)熱忱。提高了她們的理論技術(shù)水平。

2、人才培育：護(hù)理部嚴(yán)格抓好進(jìn)修實習(xí)人員的支配、培訓(xùn)、考核及管理工作，各科室選派業(yè)務(wù)水平高的護(hù)理人員帶教，使實習(xí)人員圓滿地完成了任務(wù)，如：xxxxxx等在專職帶教中受到實習(xí)同學(xué)的好評。護(hù)理部還有安排地選派護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)分別是：icu2人，外周靜脈置管2人，同時組織大部份護(hù)士長到外地參觀考察，短期培訓(xùn)，拓展她們的視野，學(xué)習(xí)結(jié)束后每人寫進(jìn)修小結(jié)，或者學(xué)習(xí)心得，將好的閱歷、方法剛好反饋，改進(jìn)我們工作，對新技術(shù)、新項目剛好運用臨床。

3、提高護(hù)士應(yīng)急實力和急救水平：11月份護(hù)理部分別在外科、內(nèi)科搞了急診病人入院處置現(xiàn)場觀摩，提高了專科護(hù)理救治實力，張xx院長親自參與并賜予高度評價。護(hù)理部還組織人員對呼吸機、心電圖機、心電監(jiān)護(hù)儀、心電除顫機等進(jìn)行學(xué)習(xí)。

質(zhì)量管理是醫(yī)院永恒不變的主題，定期進(jìn)行檢查考核，是提高護(hù)理質(zhì)量的保證。為了提高護(hù)理質(zhì)量，護(hù)理部在總結(jié)以往工作閱歷的基礎(chǔ)上，對各科室護(hù)理臺帳重新規(guī)劃，重新制定了切實可行的檢查與考核細(xì)則，每月重點查，每季度普遍查的基礎(chǔ)上又進(jìn)行不定期抽查、互查，共檢查近200次，合格率95%以上。在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量限制中各科室護(hù)士長能夠充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，能夠依據(jù)護(hù)理部的工作支配做到月有安排，周有支配，日有重點，月底有小結(jié)。

在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理上，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范，加強檢查，確保落實。護(hù)理部堅持每周兩次護(hù)理質(zhì)量檢查，對于檢查中存在的不足之處進(jìn)行具體地緣由分析，并通過深化細(xì)致的思想教化，強化護(hù)理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識。制定切實可行的改進(jìn)措施。剛好改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。

在環(huán)節(jié)質(zhì)量上，注意護(hù)理病歷書寫的剛好性與規(guī)范性。xxx病歷書寫規(guī)范，內(nèi)涵質(zhì)量較高，被評為優(yōu)秀護(hù)理病歷。

在平安管理方面和消毒隔離方面，內(nèi)1科、內(nèi)干科、感染性疾病科、骨科、外科、兒科、五官科、急診科、輸液室、手術(shù)室、供應(yīng)室、嚴(yán)格把關(guān)，從點滴做起，全年平安達(dá)標(biāo)、消毒隔離工作符合規(guī)范國，無差錯事故發(fā)生。

全年各科基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)到90%以上。健康教化覆蓋率達(dá)到101%，在急診藥品管理中，各科室搶救藥品及器械都能處于應(yīng)急備用狀態(tài)，完好率達(dá)到101%，全年無差錯事故發(fā)生，工作中的一些小疏忽均被通過各種途徑查出，通過組織學(xué)習(xí)探討，落實改進(jìn)措施，將擔(dān)心全因素扼殺在朦芽狀態(tài)。提高了護(hù)理質(zhì)量。

在思想教化形式上，充分發(fā)揮各科室優(yōu)秀護(hù)理人員的模范帶頭作用，不定期組織各科室進(jìn)行學(xué)習(xí)，強化職工的法律意識、服務(wù)意識和質(zhì)量意識，加強基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的全面管理。一年來，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)人物和典型事跡。xx兩位老護(hù)士長能以自己的實際行動和精彩的工作來感染和引導(dǎo)職工，數(shù)十年如一日忘我工作，視病人如親人，用優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)向人民交上一份滿足的答卷。xx始終勤勤懇懇、盡心盡職，在平凡的崗位上實踐著一個白衣天使的誓言，深受病人好評。在年輕護(hù)士長的隊伍中，xx能嚴(yán)格要求自己，以其優(yōu)良的工作作風(fēng)，堅韌的工作精神努力做好病區(qū)的管理工作和后勤保障服務(wù)，用愛心和劇烈的責(zé)任心為臨床一線供應(yīng)全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，成果是確定的。門診服務(wù)臺的xx二位主管，工作嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)看法意識強，她們把真誠的微笑送給患者，多次親自送病人到病區(qū)，幫助病人取藥，測血壓多數(shù)，為病人供應(yīng)簡潔的就醫(yī)程序，她們熱忱周到的服務(wù)成了門診大廳一道最亮麗的風(fēng)景，為醫(yī)院窗口形象服務(wù)樹立了楷模。

我們充分感受到護(hù)士們的溫情服務(wù)，面對病人的恐慌，她們用微笑、供應(yīng)一流的護(hù)理服務(wù)去緩解；面對病人的種。種狀況她們用耐性去感化，對待搶救危重病人她們冷靜的看法讓我們感動、讓我們欣慰。

養(yǎng)老院年工作安排

20xx年，敬老院工作在主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在五保集中供給、大力開展敬老院規(guī)范管理水xx和院民自治方面取得了必需成果，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的確定和贊揚。現(xiàn)將20xx年所做工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下。

一是定期為老人洗澡、理發(fā)、檢查身體（甲肝、乙肝和心臟病等），特地為老人購置了一臺電子血壓脈搏測量計，每一天對老人的血壓、脈搏進(jìn)行日查，為預(yù)防心腦血管疾病復(fù)發(fā)工作奠定了基礎(chǔ)，建立了個人檔案。在xx年7月特地給x山老人做了白內(nèi)障手術(shù)。

二是定期為老人配發(fā)相應(yīng)的生活用品，如襪子、褲頭、背心、內(nèi)外單、棉衣褲以及牙膏、牙