生產(chǎn)經(jīng)理日工作總結(jié)8篇

第第頁生產(chǎn)經(jīng)理日工作總結(jié)8篇生產(chǎn)經(jīng)理日工作總結(jié)篇1xx年在緊張和繁忙中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，我們雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)過了一段不平常的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料子板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料子到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效料子經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上實(shí)現(xiàn)了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了實(shí)現(xiàn)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料子到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)紊亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品xx噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用空閑時(shí)間，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌控關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。依據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工布置質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部布置專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以實(shí)現(xiàn)滿足客戶質(zhì)量要求的`目標(biāo)。三、設(shè)備模具管理方面在這xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護(hù)和修理人員還是克服了技術(shù)氣力孱弱的困難、依照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，而且作了相應(yīng)的記錄及認(rèn)真的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維護(hù)和修理記錄、并為每套模具建立了認(rèn)真的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇加添，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)決地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。五、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身損害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì)造成人身損害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)懲罰和批判警告。生產(chǎn)經(jīng)理日工作總結(jié)篇2我們在這里總結(jié)過去、溝通經(jīng)驗(yàn)、暢想將來。信任在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx我們確定會(huì)蒸蒸日上。同時(shí)也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本中心一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝福我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！下面由我來作20xx年的工作總結(jié)一、計(jì)劃與產(chǎn)能1、關(guān)于計(jì)劃20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái)，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的情形，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場原材料子與產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)率，確定程度上變化了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的情形，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在確定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一、全年模壓總產(chǎn)量為7200噸（載止12月31日止）2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量20xx年特別是下半年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和搭配下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入基層對產(chǎn)品進(jìn)行抽察.嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，管理員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障本領(lǐng)得到了確定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。20xx年，生產(chǎn)部門依照公司的整體目標(biāo)，計(jì)劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的數(shù)據(jù)為領(lǐng)導(dǎo)和員工作匯報(bào).模壓以實(shí)際抽驗(yàn)的質(zhì)量合格率約莫為90％拋光以實(shí)際抽驗(yàn)的質(zhì)量合格率約莫為95％品檢以實(shí)際抽驗(yàn)的質(zhì)量合格率一檢為90％二檢為95％花紙以實(shí)際抽驗(yàn)的質(zhì)量合格率約莫為93％包裝以客戶投訴的質(zhì)量合格率約莫為90％交貨的準(zhǔn)確合格率約莫為80％模壓總耗料率1.58％花紙總耗料率10％包裝料子總耗料率3％二、設(shè)備管理20xx年的生產(chǎn)管理中，模壓.拋光車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具和耗材及模具有專人負(fù)責(zé)管理并建立了臺(tái)帳監(jiān)督及進(jìn)出管理程序。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，通過以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效掌控，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。三、人員管理生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是全部工作中最基本的要素，最緊要。所以我們的全部工作，都是以人為本，我們的全部工作的打開必需得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，訂立了各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)事求是實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”；制度給我們的管理供應(yīng)了管理的標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才略更科學(xué)，才略更公平，才略更公正。同時(shí)我們也向廣闊的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，全部的行為必需為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說我們在管理時(shí)更人性化，生產(chǎn)部門全年人員流失為106人.全年流失率為15％.我們在提倡管理的時(shí)候，堅(jiān)決反對野蠻粗暴的管理。1、采取多種措施，營造良好溝通環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)。2、樂觀培育團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，加強(qiáng)企業(yè)凝集力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。3、對崗位實(shí)行了職責(zé)，訂立相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)。4、品檢部一檢.二檢.包裝.依據(jù)了目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，依照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬調(diào)配方案。完善基本考核方法，5、對模壓.拋光車間的工價(jià)進(jìn)行了調(diào)整使單價(jià)更趨于合理和公平,使工資的調(diào)配更公平更合理。6、訂立了各部門車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。四、生產(chǎn)管理定期召開生產(chǎn)早會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的看法，對生產(chǎn)部管理的看法和建議，同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議溝通工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了不錯(cuò)的效果，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。五、現(xiàn)場管理20xx年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進(jìn)措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、等方面情形都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，的問題。雖然還沒能實(shí)現(xiàn)目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理實(shí)現(xiàn)360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級水平有了確定的收獲。存在的不足與問題20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了確定的成績，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在很多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，實(shí)在總結(jié)如下：1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不樂觀自動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱誠，責(zé)任心差，盲目的抓產(chǎn)量,忽視了質(zhì)量,作弊現(xiàn)象嚴(yán)重.機(jī)臺(tái)成型時(shí)間短.溫度調(diào)試高,顯現(xiàn)的料不熟.粗面整體感觀不行等現(xiàn)象.花紙車間員工漏擦花紙現(xiàn)象較為突出,沖花員沖花準(zhǔn)則性不強(qiáng),粘花員工精準(zhǔn)明確度不足.拋光車間有些員工生產(chǎn)經(jīng)理日工作總結(jié)篇320xx年半年已經(jīng)過去，作為一名生產(chǎn)經(jīng)理,在這半年內(nèi)，依照公司訂立的制度以及年后會(huì)議精神進(jìn)行施工生產(chǎn)的管理工作，在這半年中取得的一些成績，但也存在很多的不足之處。現(xiàn)將本年度的個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下:一．工程生產(chǎn)和進(jìn)度掌控1）、做好預(yù)控工作，合理的編排生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格的落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。加強(qiáng)對重點(diǎn)部位的掌控。2）、依照施工技術(shù)方案，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，合理的布置流水施工作業(yè)。3）、合理布置好工序的穿插作業(yè)，躲避顯現(xiàn)工序干架，造成窩工及工人產(chǎn)生矛盾現(xiàn)象發(fā)生。顯現(xiàn)造成工期延誤的`問題：1）、前期地勘設(shè)計(jì)院對基槽未全面的勘察，造成基槽進(jìn)行多次的地基處理工作。2）、圖紙顯現(xiàn)的問題較多，而設(shè)計(jì)更改下發(fā)時(shí)間較長。3）、砼問題至5月30日才解決完畢，致使因混凝土供應(yīng)嚴(yán)格耽擱施工進(jìn)度。造成工人的流失。4）、因1樓基槽土方問題延誤半月之久。5）、勞務(wù)方周轉(zhuǎn)料子供應(yīng)不及時(shí)，也是一緊要方面。二、現(xiàn)場管理狠抓安全文明施工，安全無小事，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)及文明施工的管理制度，專人管理，管理人員齊頭并抓。對于安全文明施工，每天進(jìn)行檢查，對存在安全隱患的地方，樂觀的整改，對工人顯現(xiàn)危及安全的行為即可制止。在每次進(jìn)場的施工人員，做好安全三級教育工作，做好現(xiàn)場的整理工作。定期的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢.生產(chǎn)經(jīng)理日工作總結(jié)篇4轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)走過20xx年。這一年是我人生旅途中的緊要一程，透視過去的一年在引導(dǎo)的幫忙、同事們的閉心、搭配下，食品廠的這一塊工作取得了一些成績。在某些方里可以說上了一個(gè)新臺(tái)階，作為食品廠的員工來說，也在從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐的一些方里較好地完成了本人的免務(wù)。努力作到了使試驗(yàn)緊密結(jié)合，不時(shí)降高了本人諸多方里的素養(yǎng)?，F(xiàn)在將本年度試驗(yàn)室工作總結(jié)如下：一、工作質(zhì)質(zhì)成績、效益和貢獻(xiàn)在開展工作之前作好個(gè)人工作計(jì)劃，無主次的先先及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成效，保質(zhì)保質(zhì)的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東中，也磨練了本人，經(jīng)過不懈的努力，使工作程度無了長腳的降高，開創(chuàng)了工作的新局面，為化驗(yàn)中心的工作作出了應(yīng)無的貢獻(xiàn)。二、專業(yè)知識(shí)、工作本領(lǐng)和細(xì)致工作在xx工作期間，化驗(yàn)工作精細(xì)瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向引導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、本人摸索實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相閉業(yè)務(wù)知識(shí)，不時(shí)降高本人的理論程度和綜合素養(yǎng)。降高了工作本領(lǐng)，在細(xì)致的工作中磨練成了一個(gè)嫻熟的xx，能夠嫻熟圓滿地完成化驗(yàn)工作，受到了引導(dǎo)職工的好評和悲迎。在這一年，我本著“把工作作的更好”這樣一個(gè)目的，開拓創(chuàng)新意識(shí)，樂觀圓滿的完成了以下本職工作：（1）虛心學(xué)習(xí)，勤于實(shí)際操作，深刻學(xué)習(xí)國標(biāo)，理論交合實(shí)踐，能嫻熟操作一切xx項(xiàng)目并報(bào)證結(jié)果的精準(zhǔn)明確性。（2）幫忙化驗(yàn)室主管作好了各類文件料子的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來沒無細(xì)致拾掇的文件按類別拾掇好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件降供了很大便當(dāng)，支到了特別好的成效。（3）幫忙xx主管做好xx認(rèn)證的相關(guān)工作。（4）認(rèn)真、定時(shí)、高效率地作好各級引導(dǎo)交辦的其它工作。同時(shí)，我還樂觀搭配其他同事作好工作，并在其他同事無事時(shí)能夠頂崗。三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)酷愛本人的本職工作，能夠準(zhǔn)確認(rèn)真的對于待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家效勞，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證定時(shí)出勤，出勤率高，沒無請假缺崗隱象，無效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作定時(shí)加班加里，保證工作能定時(shí)完成。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持松散認(rèn)真的工作態(tài)度和敷衍了事的工作作風(fēng)，勤勤奮懇，免勞免怨。在生活中發(fā)抑艱苦樸實(shí)、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終作到老謹(jǐn)慎實(shí)作人，勤勤奮懇作事，勤奮簡樸的生活?？偨Y(jié)一年的工作，來年，我會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力降高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為xx的發(fā)展作出更大更多的貢獻(xiàn)。確定努力打開一個(gè)工作新局面！生產(chǎn)經(jīng)理日工作總結(jié)篇5一、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃方面20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的情形，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，確定程度上變化了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的情形，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在確定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一、二、關(guān)于產(chǎn)量（產(chǎn)品）方面可以看出，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫忙下，生產(chǎn)部門依照公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫產(chǎn)品量漸漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理車間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參加的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌控關(guān)，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。四、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇加添，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在實(shí)在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢顯現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念。五、生產(chǎn)管理每天早上召開生產(chǎn)班前會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以矯正及提出防備措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。六、現(xiàn)場管理各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，緊要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔佑襄助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。生產(chǎn)經(jīng)理日工作總結(jié)篇6今年是__保險(xiǎn)市場競爭更加激烈的一年，同時(shí)也是__個(gè)險(xiǎn)發(fā)展緊要的一年，__個(gè)險(xiǎn)在__公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)年初總經(jīng)理室提出的各項(xiàng)要求，緊緊圍繞分公司及__下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，以業(yè)務(wù)發(fā)展作為全年的工作主題，明確經(jīng)營思路，把握經(jīng)營重點(diǎn)，樂觀有效地開展工作，取得了較好的成績。為了給今后工作供應(yīng)有益的借鑒，現(xiàn)將__個(gè)險(xiǎn)今年的工作情況總結(jié)報(bào)如下：一、經(jīng)營成績和工作總結(jié)從思想上堅(jiān)決信心，明確方向，充分認(rèn)得市場形勢，捉住機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)。今年__同業(yè)公司不絕從各個(gè)方面和我們打開較量，特別是__保險(xiǎn)等大小公司。在這種市場環(huán)境中，只有迎頭趕上，樂觀發(fā)展才是硬道理。__個(gè)險(xiǎn)上下充分領(lǐng)悟上級精神，認(rèn)得到?jīng)Q不能被動(dòng)地圍著總公司的計(jì)劃指標(biāo)轉(zhuǎn)，而是應(yīng)當(dāng)樂觀地開拓市場，這是兩種不同的發(fā)展觀念，也將取得截然不同的發(fā)展結(jié)果。我們利用各種時(shí)機(jī)，變動(dòng)個(gè)險(xiǎn)全部內(nèi)外勤的觀念，變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”。對于銷售一線的業(yè)務(wù)人員，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，取得業(yè)績占據(jù)市場才是根本，要看到__保險(xiǎn)市場取之不盡的資源，并意識(shí)到做一份保單就占有一塊市場。只有樹立起發(fā)展的新觀念，不絕占據(jù)市場份額，用服務(wù)和士氣與同業(yè)競爭，營銷團(tuán)隊(duì)才略在市場大潮中立于不敗之地。正是攻克了思想上的堡壘，統(tǒng)一了發(fā)展觀念，才為__個(gè)險(xiǎn)從根本上加強(qiáng)了凝集力，__個(gè)險(xiǎn)呈現(xiàn)出樂觀自動(dòng)，健康向上的精神面貌。針對個(gè)險(xiǎn)組訓(xùn)，明確職責(zé)定位，強(qiáng)化崗位意識(shí)和工作責(zé)任心，使外勤伙伴和內(nèi)勤工作人員都認(rèn)清方向，各司其職。針對團(tuán)隊(duì)主管強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，加強(qiáng)主管帶動(dòng)意識(shí)。針對精英高手強(qiáng)化榮譽(yù)感，加強(qiáng)訓(xùn)練和培養(yǎng)。針對個(gè)險(xiǎn)內(nèi)勤人員，調(diào)整部門架構(gòu)，明確崗位職責(zé)，切實(shí)作好團(tuán)隊(duì)的支持和服務(wù)工作。一手抓基礎(chǔ)管理，提高團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定；一手抓產(chǎn)品業(yè)務(wù)，提高規(guī)模保費(fèi)，保證目標(biāo)達(dá)成。在早會(huì)經(jīng)營方面，__個(gè)險(xiǎn)高度重視，要求組訓(xùn)下大氣力保證每次早會(huì)的效果，一年來經(jīng)營成績顯著。為了做好出勤管理，濱個(gè)險(xiǎn)年初修訂了考勤管理方法，取消了兼職的說法，對全部人提出明確的考勤獎(jiǎng)懲機(jī)制，要在全轄樹立制度意識(shí)，明確“要工號(hào)就要上班工作”的硬道理，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步端正風(fēng)氣，養(yǎng)成良好工作作風(fēng)。抓基礎(chǔ)管理的同時(shí)，認(rèn)真做好產(chǎn)品說明會(huì)的組織保障工作，開展形式多樣的客戶感謝活動(dòng)。二、工作中存在的一些問題增員工作發(fā)展滯后，團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)仍然偏低，特別是__團(tuán)隊(duì)，需增補(bǔ)高素養(yǎng)人才，開拓高端客戶市場。新人出單率、轉(zhuǎn)正率、留存率不高，大進(jìn)大出的現(xiàn)象仍然存在；部分主管責(zé)任心和工作本領(lǐng)跟不上市場發(fā)展的需要，整體水平有待提高；團(tuán)隊(duì)總體的活動(dòng)量不足，人均產(chǎn)能、件均保費(fèi)仍然偏低，與市場要求有差距。三、明年工作設(shè)想連續(xù)緊跟總公司節(jié)拍，依照總經(jīng)理室部署開展各項(xiàng)工作。抓好基礎(chǔ)管理工作，確實(shí)提高業(yè)務(wù)人員的活動(dòng)量、舉績率、出勤率及人均保費(fèi)指標(biāo)。做好銷售支持，搭建銷售平臺(tái)，促進(jìn)精英隊(duì)伍成長。大力開展增員活動(dòng)，特別是縣城增員工作。建立完善的層級培訓(xùn)體系，抓好正式人員及新人培訓(xùn)、銜接教育及代資考培訓(xùn)等工作，提高各級人員水平。連續(xù)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職場建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)模發(fā)展。各網(wǎng)點(diǎn)的晉升。展望將來，我們對今后的發(fā)展充分了信心。我們信任，在__公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在__支公司的共同搭配及個(gè)險(xiǎn)全體內(nèi)外勤的共同努力下，我們確定能夠取得更加令人矚目的成績，讓__保險(xiǎn)的大旗永久飄揚(yáng)。生產(chǎn)經(jīng)理日工作總結(jié)篇720xx年已經(jīng)過去，xxx年業(yè)已到來，下面我將xxx年一年來的工作情況做以下匯報(bào)。一〉xxx年全年工作內(nèi)容：xxxx我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是北京汽車動(dòng)力總成基地建設(shè)項(xiàng)，建筑面積12萬平米。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，xxx年3月進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房主體工程。變速器廠房正在基礎(chǔ)施工階段。二〉全年各項(xiàng)工作完成情況：（1）工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌控：發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房開工以后，我依照公司要求工期，組織訂立了施工進(jìn)度計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。而且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全掌控協(xié)議書。對其實(shí)在進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了實(shí)在要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實(shí)際情況，通過訂立月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了掌控管理。施工初期，由于項(xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力顯現(xiàn)不足。對此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。（2）在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，依據(jù)業(yè)主的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。（３）安全、設(shè)備管理：施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部依照市級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。依據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，訂立了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自身的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ毯弯摼W(wǎng)架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和修理、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重點(diǎn)安全事故，保證了廣闊職工的生命安全，實(shí)現(xiàn)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。（４）料子、降本和人工費(fèi)的管理：料子管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織訂立了施工料子需用計(jì)劃。同時(shí)針對本工程外租賃料子數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組訂立了料子使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種料子和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。料子使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，布置項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，而且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，掌控各個(gè)分項(xiàng)工程的料子使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和料子，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損料子依照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)揮霍時(shí)及時(shí)矯正整改。周轉(zhuǎn)料子使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。（５）全年工作存在的不足：①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量掌控較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上實(shí)現(xiàn)了業(yè)主的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自身進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。（6）xxx年工作計(jì)劃：在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。①連續(xù)抓好動(dòng)力總成基地項(xiàng)目管理工作：發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房工程在xxxx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度掌控，樂觀組織好人力投入，確保工程依照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。②進(jìn)一步作好施工管理工作：xxx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有確定的成績，但是仍然存在很多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有特別好的總結(jié)過去，才略更好的服務(wù)將來?？傊?，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自身，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理方法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。生產(chǎn)經(jīng)理日工作總結(jié)篇8尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我是20xx年2月27日擔(dān)負(fù)生產(chǎn)經(jīng)理工作的，這近一年來緊要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、料子設(shè)備管理及現(xiàn)場安全文明管理工作。眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目管理工作中起到上傳下達(dá)、承上啟下的作用，是項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場管理中的實(shí)在實(shí)施者，一年來，我本人認(rèn)真地履行自已的各項(xiàng)職責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給以指正。一、20xx年全年工作情況（一）明確目標(biāo)、責(zé)任到人，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)20xx年對我來說是極不平常的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊、場合小、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，同時(shí)開始土方開挖，甲方圖紙遲遲無法到位，始終制約生產(chǎn)的全面開展。面對困難，一方面分析生產(chǎn)形勢，樂觀采取措施，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，千方百計(jì)挖掘和調(diào)動(dòng)各方面氣力，才保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線較長、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓施工前的組織準(zhǔn)備、料子準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了自動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、料子、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，每周五下午17：00點(diǎn)組織各班組召開項(xiàng)目例會(huì)，訂立獎(jiǎng)罰措施，下達(dá)施工計(jì)劃任務(wù)書，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，幫忙班組科學(xué)合理地布置施工次序，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，確保了各班組今年緊要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)格性。緊要抓生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)矯正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，以*號(hào)樣板樓為