企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度范文（二篇）

第頁共頁企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度范文一、概述本制度旨在規(guī)范企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)的制定、執(zhí)行和評估流程，確保企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)的合理性和可行性，提高企業(yè)經(jīng)營過程的效率和質(zhì)量。二、制定經(jīng)營方針目標(biāo)的原則1.顧及企業(yè)使命和愿景：經(jīng)營方針目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的核心使命和長期愿景保持一致，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向。2.具體可行性：經(jīng)營方針目標(biāo)應(yīng)具備明確的操作性和可衡量性，能夠指導(dǎo)企業(yè)各部門和個(gè)人實(shí)施。3.市場導(dǎo)向：經(jīng)營方針目標(biāo)應(yīng)緊密結(jié)合市場需求和競爭環(huán)境，保持與市場趨勢的一致性。4.可持續(xù)發(fā)展：經(jīng)營方針目標(biāo)應(yīng)兼顧短期效益和長期發(fā)展，遵循可持續(xù)發(fā)展原則，不損害企業(yè)的長期利益和聲譽(yù)。5.全員參與：制定經(jīng)營方針目標(biāo)應(yīng)充分調(diào)動各級員工的積極性和創(chuàng)造力，形成全員參與的氛圍。三、經(jīng)營方針目標(biāo)的制定程序1.確定制定經(jīng)營方針目標(biāo)的責(zé)任人：企業(yè)CEO或高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任責(zé)任人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和推動經(jīng)營方針目標(biāo)的制定和執(zhí)行。2.收集信息和分析：責(zé)任人組織相關(guān)部門進(jìn)行市場調(diào)研、競爭分析和內(nèi)外部環(huán)境評估，收集各種相關(guān)信息，形成決策所需的依據(jù)。3.制定初步經(jīng)營方針目標(biāo)：責(zé)任人根據(jù)收集的信息和分析結(jié)果，制定初步經(jīng)營方針目標(biāo)。初步經(jīng)營方針目標(biāo)需明確指出目標(biāo)的范圍、內(nèi)容、時(shí)間和量化的指標(biāo)。4.信息發(fā)布和意見征詢：責(zé)任人將初步經(jīng)營方針目標(biāo)向各級員工進(jìn)行宣貫，并開展意見征詢活動，聽取員工的意見和建議。5.經(jīng)營方針目標(biāo)的修改和完善：責(zé)任人根據(jù)員工的意見和建議，對初步經(jīng)營方針目標(biāo)進(jìn)行修改和完善，并形成最終版的經(jīng)營方針目標(biāo)。6.經(jīng)營方針目標(biāo)的批準(zhǔn)：最終版的經(jīng)營方針目標(biāo)需提交給董事會或董事長進(jìn)行批準(zhǔn)。7.經(jīng)營方針目標(biāo)的發(fā)布和宣傳：經(jīng)營方針目標(biāo)應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣布和宣傳，確保所有員工了解并共同努力實(shí)現(xiàn)。四、經(jīng)營方針目標(biāo)的執(zhí)行和監(jiān)控1.制定具體實(shí)施計(jì)劃：根據(jù)經(jīng)營方針目標(biāo)，各部門負(fù)責(zé)人制定具體的實(shí)施計(jì)劃，包括目標(biāo)分解、責(zé)任分工、工作計(jì)劃等，確保經(jīng)營方針目標(biāo)的具體操作性。2.分配資源和支持：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)合理分配資源，提供必要的支持和培訓(xùn)，保證經(jīng)營方針目標(biāo)的順利實(shí)施。3.監(jiān)控和評估：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對經(jīng)營方針目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和偏差，并采取相應(yīng)的糾正措施。4.匯報(bào)和總結(jié)：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)營方針目標(biāo)的執(zhí)行情況和成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。5.激勵(lì)和獎(jiǎng)懲：對于達(dá)到或超越經(jīng)營方針目標(biāo)的個(gè)人和部門，應(yīng)給予相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)；對于未能達(dá)到經(jīng)營方針目標(biāo)的個(gè)人和部門，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的考核和處罰。五、經(jīng)營方針目標(biāo)的評估和修訂1.經(jīng)營方針目標(biāo)的評估方法：企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的經(jīng)營方針目標(biāo)評估體系，包括定量指標(biāo)和定性評價(jià)相結(jié)合，通過定期的自評、內(nèi)審和外部評估，全面評估經(jīng)營方針目標(biāo)的達(dá)成情況和有效性。2.經(jīng)營方針目標(biāo)的修訂：根據(jù)經(jīng)營方針目標(biāo)的評估結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行修訂和調(diào)整，確保經(jīng)營方針目標(biāo)的持續(xù)有效性和可行性。3.經(jīng)營方針目標(biāo)的追蹤評估：修訂后的經(jīng)營方針目標(biāo)需重新制定實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行追蹤評估，確保修訂的經(jīng)營方針目標(biāo)得到充分執(zhí)行和達(dá)成。六、經(jīng)營方針目標(biāo)管理的責(zé)任和權(quán)力1.CEO或高層領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)制定和推動經(jīng)營方針目標(biāo)的制定和執(zhí)行，對經(jīng)營方針目標(biāo)的達(dá)成負(fù)總責(zé)。2.各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行具體的實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)控和評估經(jīng)營方針目標(biāo)的達(dá)成情況，并向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.員工：積極參與經(jīng)營方針目標(biāo)的實(shí)施和達(dá)成，按照實(shí)施計(jì)劃完成工作任務(wù)，提供意見和建議以改善工作流程和效率。七、經(jīng)營方針目標(biāo)管理的監(jiān)督與改進(jìn)1.內(nèi)部監(jiān)督：企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)立經(jīng)營方針目標(biāo)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)或崗位，負(fù)責(zé)監(jiān)督和評估經(jīng)營方針目標(biāo)的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，并提出改進(jìn)建議。2.外部監(jiān)督：企業(yè)應(yīng)接受政府、行業(yè)協(xié)會、客戶、供應(yīng)商等外部利益相關(guān)方的監(jiān)督和評估，借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐，促進(jìn)經(jīng)營方針目標(biāo)的卓越實(shí)現(xiàn)。3.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和改進(jìn)：企業(yè)應(yīng)定期總結(jié)經(jīng)營方針目標(biāo)的執(zhí)行情況和成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)對策，不斷提高管理水平和執(zhí)行效率。八、制度的執(zhí)行和監(jiān)督企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)或崗位負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和監(jiān)督工作，定期評估制度的有效性和適用性，及時(shí)修訂和完善制度。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立健全的制度執(zhí)行和違規(guī)處理機(jī)制，對未按照制度執(zhí)行的行為給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。九、附則本制度自頒布之日起生效，企業(yè)應(yīng)確保員工都了解和遵守本制度的規(guī)定。對于違反本制度的行為，將依據(jù)企業(yè)的紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行處理。以上為企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度范文，對企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)的制定、執(zhí)行和評估流程進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)范，可供企業(yè)參考和借鑒。企業(yè)可以根據(jù)自身情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮屯晟?。企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度范文（二）一、制度目的本管理制度旨在明確企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo)，并建立相應(yīng)的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和利益最大化。二、管理原則1.客戶至上：以客戶需求為導(dǎo)向，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。2.質(zhì)量第一：嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和管理，保證產(chǎn)品的質(zhì)量可靠。3.科學(xué)決策：決策過程要合理、公正、科學(xué)，充分考慮各種因素，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。4.持續(xù)改進(jìn)：不斷改進(jìn)流程和方法，提高效率和質(zhì)量，追求卓越。5.員工參與：鼓勵(lì)員工積極參與決策和改進(jìn)，營造和諧的工作環(huán)境。三、經(jīng)營方針1.確立市場定位：明確企業(yè)的市場定位和目標(biāo)客戶群體，針對市場需求進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和定價(jià)策略。2.提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)：建立科學(xué)的生產(chǎn)管理體系，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。3.保持競爭優(yōu)勢：關(guān)注市場競爭動態(tài)，進(jìn)行市場分析和戰(zhàn)略調(diào)整，不斷提升企業(yè)的競爭力。4.合理運(yùn)營管理：建立健全的企業(yè)管理制度，優(yōu)化流程和資源配置，提高運(yùn)營效率和質(zhì)量。四、目標(biāo)管理1.制定目標(biāo)：根據(jù)市場需求和企業(yè)實(shí)際情況，制定年度、季度、月度的經(jīng)營目標(biāo)，并分解到各個(gè)部門和個(gè)人。2.監(jiān)控目標(biāo)進(jìn)展：建立目標(biāo)追蹤機(jī)制，定期對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)控和評估。3.分析目標(biāo)差距：分析目標(biāo)達(dá)成情況，找出目標(biāo)達(dá)成的原因和不足，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。4.激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：根據(jù)目標(biāo)的完成情況，設(shè)立激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。五、執(zhí)行措施1.明確責(zé)任和權(quán)限：明確各級管理人員的責(zé)任和權(quán)限，形成責(zé)任明晰的管理體系。2.建立績效評估體系：制定績效評估指標(biāo)和評估方法，對管理人員和員工的績效進(jìn)行評估。3.培訓(xùn)和發(fā)展：組織培訓(xùn)和發(fā)展活動，提升員工的專業(yè)知識和技能，提高整體素質(zhì)。4.溝通和協(xié)作：加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作，形成團(tuán)隊(duì)合作的氛圍，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。5.風(fēng)險(xiǎn)管理：加強(qiáng)對各種風(fēng)險(xiǎn)的識別和管理，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。六、制度執(zhí)行和監(jiān)督1.制度宣傳：通過內(nèi)部培訓(xùn)和溝通，向全體員工宣傳和解釋本制度的內(nèi)容和重要性。2.制度執(zhí)行：各級管理人員要帶頭執(zhí)行本制度，確保制度的落地和執(zhí)行結(jié)果。3.制度監(jiān)督：建立監(jiān)督機(jī)制，定期對制度執(zhí)行