某公司工程管理手冊(cè)

某公司工程管理手冊(cè)（DOC55頁）

程

管

理

手

冊(cè)

合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司

華北片區(qū)公司-工程中心

二。。九年二月

目錄

編制說明..............................................................(4)

第一章工作目標(biāo)......................................................(5)

第二章管理架構(gòu)......................................................(6)

一.工程中心管理架構(gòu).............................................(6)

二.項(xiàng)目部管理架構(gòu)...............................................(6)

第三章工作職責(zé)......................................................(7)

工程中心工作職責(zé)..............................................(7)

二.項(xiàng)目部工作職責(zé)................................................(9)

第四章崗位職責(zé)......................................................(13)

一.工程中心崗位職責(zé).............................................(13)

二.項(xiàng)目部崗位職責(zé)……....(21)

第五章管理內(nèi)容......................................................(29)

一.項(xiàng)目部前期準(zhǔn)備工作...........................................(29)

二.施工準(zhǔn)備階段的工作...........................................(30)

三.工程質(zhì)量操縱..................................................(32)

四.工程進(jìn)度操縱..................................................(41)

五.工程造價(jià)操縱.................................................(44)

六.安全生產(chǎn)、文明施工管理.......................................(45)

七.施工合同其它事項(xiàng)的管理.......................................(46)

第六章工作制度......................................................(49)

會(huì)議制度......................................................(49)

二.培訓(xùn)考核制度.................................................(51)

三.案例總結(jié)與分析制度...........................................(51)

四.定期檢查制度.................................................(52)

五.報(bào)表、臺(tái)帳制度...............................................(52)

第七章工程管理人員獎(jiǎng)罰管理細(xì)則....................................(52)

一.獎(jiǎng)罰分級(jí)......................................................(52)

二.獎(jiǎng)罰對(duì)象..........................................................（52）

三.獎(jiǎng)罰細(xì)則..........................................................（53）

第八章服務(wù)守則...........................................................（55）

第九章工作流程........................................................（55）

第十章工程表格、臺(tái)帳、報(bào)表..............................................（55）

編寫說明

編寫《工程管理手冊(cè)》的目的是通過強(qiáng)化公司的工程建設(shè)管理，獲得最佳的投資

效益、樹立良好的社會(huì)形象與品牌。

1.貫徹執(zhí)行本手冊(cè)，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高管理水平。

2.本手冊(cè)是本公司工程管理人員從事工程管理活動(dòng)的行為規(guī)范，也是對(duì)工程管理

人員考核的根據(jù)，全體工程管理人員務(wù)必認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

3.本手冊(cè)是參照國(guó)家法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等編制，如條款與其存在矛盾或者不

符之處，應(yīng)以國(guó)家法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等為準(zhǔn)。

4.工程中心負(fù)責(zé)對(duì)本手冊(cè)的解釋工作。若在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)存在問題，請(qǐng)及時(shí)反

饋，以便修訂時(shí)參考。

5.本手冊(cè)自公布之日起實(shí)行。

第一章工作目標(biāo)

公司工程管理人員在建設(shè)工程管理過程中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家與省、市的有關(guān)法規(guī),

遵守本手冊(cè)的規(guī)定，確保項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到公司目標(biāo):

一.質(zhì)量目標(biāo)

1、分項(xiàng)、分部、單位工程合格率100%防范質(zhì)量事故，有效防治質(zhì)量通病。

2、爭(zhēng)創(chuàng)“無滲漏工程”、“省市優(yōu)良樣板工程”。

3、不斷提高工程質(zhì)量，提高顧客滿意度

二.安全生產(chǎn)目標(biāo)

力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“五無”（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌），年重傷率低

于0.4%。，年輕傷率低于20%。。

三.工期目標(biāo)

1.努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)在合同工期內(nèi)完成。

2.確保工程項(xiàng)目建設(shè)能滿足銷售合同約定的業(yè)主收樓時(shí)間。

四.投資操縱目標(biāo)

1.按照集團(tuán)公司的成本操縱標(biāo)準(zhǔn)（基準(zhǔn)價(jià)、目標(biāo)成本、成本限額管理等），加強(qiáng)

成本操縱，將項(xiàng)目因工程現(xiàn)場(chǎng)管理而增加的額外費(fèi)用操縱在限額之內(nèi)。

2.提高工程管理水平，盡力避免或者減少索賠缺失，加強(qiáng)反索賠工作。

第二章管理架構(gòu)

一.工程中心管理架構(gòu)

I

工程部管線部

工程副總監(jiān)

質(zhì)

土綜燃?xì)馔了妶@安資

雨污水供電安

建合建氣全料

中水熱力路燈暖林專

工

驗(yàn)自來水工工工市工工工職員

程

收道路程程程政程程程資

師

工工師師師工師師師料

程程程員

二.項(xiàng)目部管理架構(gòu)

(\

項(xiàng)目工程部

工程部經(jīng)理

監(jiān)理組工程組

總監(jiān)理工程師工程部經(jīng)理

土計(jì)土資

建劃建料

監(jiān)統(tǒng)工員

理計(jì)程

工工師

程程

師師

第三章工作職責(zé)

一.工程中心工作職責(zé)

(-)質(zhì)安部工作職責(zé)

1.在管線副總（或者工程總監(jiān)）領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量操縱、安全文

明施工管理、及有關(guān)的合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作；對(duì)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；

對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行“檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指導(dǎo)”。從管理關(guān)系上，直接管理各項(xiàng)目部監(jiān)理組。

2.貫徹執(zhí)行國(guó)家與地方有關(guān)工程質(zhì)量與安全文明施工的法律法規(guī)，執(zhí)行落實(shí)公

司的工程管理制度。

3.負(fù)責(zé)本地區(qū)公司年度質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)的分解，制定年、季、月度

質(zhì)量、安全、文明施工實(shí)施計(jì)劃，并組織落實(shí)。

4.負(fù)責(zé)制定質(zhì)安部及項(xiàng)目部監(jiān)理組的崗位職責(zé)，并定期檢查履職情況，按月做

出評(píng)價(jià)。

5.編制或者審查有關(guān)招標(biāo)技術(shù)方案、參加建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)技術(shù)評(píng)標(biāo)、審查及

考察參投單位。

6.參加施工圖紙會(huì)審、審核工程變更申請(qǐng)等。

7.在項(xiàng)目部監(jiān)理組審查的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)對(duì)（深基坑、高支模、塔吊、外用電梯、

高度超過20米的腳手架、提升腳手架、工具式外腳手架、冬雨季施工等）專項(xiàng)施工

方案的審核及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)對(duì)重要施工組織設(shè)計(jì)（小區(qū)總體施工組織設(shè)計(jì)、

單位工程施工組織設(shè)計(jì)）、“兩點(diǎn)一線”工程施工方案及大型復(fù)雜基坑（開挖深度超過

5米、使用樁、連續(xù)墻護(hù)坡、使用井點(diǎn)降水、爆破施工）施工方案、面積在1萬平方

米以上的裝飾工程施工方案、“四新”工程施工方案、空間跨度超過15mxi5m的結(jié)

構(gòu)施工方案等重大施工方案的審核。

8.負(fù)責(zé)編制新項(xiàng)目的監(jiān)理大綱，審批項(xiàng)目部監(jiān)理組上報(bào)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。

9.配合工程部協(xié)調(diào)工程進(jìn)度與工程質(zhì)量、安全管理的關(guān)系，確保質(zhì)量、安全受

控的前提下滿足工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的要求。

10.督促指導(dǎo)項(xiàng)目部監(jiān)理組做到事前預(yù)控，加強(qiáng)過程質(zhì)量操縱，嚴(yán)格工程驗(yàn)收。

11.核查單位工程要緊原材料、成品、半成品的質(zhì)量。

12.對(duì)關(guān)鍵工序、重要的隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程提出質(zhì)量預(yù)控措施，

監(jiān)督項(xiàng)目部監(jiān)理組落實(shí)并參與驗(yàn)收。

13.嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目部監(jiān)理組旁站監(jiān)理、見證檢驗(yàn)等重要制度的貫徹執(zhí)行。

14.主持單項(xiàng)、單位（子單位）、施工樣板、重要分部工程、“兩點(diǎn)一線”工程

的驗(yàn)收并核定質(zhì)量等級(jí)。

15.負(fù)責(zé)巡查各項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)工作情況，堅(jiān)持每

月組織一次質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)及質(zhì)保資料的大檢查，在檢查的基礎(chǔ)上

對(duì)各項(xiàng)目工作做出評(píng)價(jià)與通報(bào)。

16.定期、不定期對(duì)項(xiàng)目部監(jiān)理組的工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，跟蹤公司提出的質(zhì)量、

安全、文明施工、成品保護(hù)、監(jiān)理資料等問題的整改落實(shí)情況。

17.嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，主持工程預(yù)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收；并督促項(xiàng)目部監(jiān)理組跟蹤

工程預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收提出問題落實(shí)。

18.主持或者參與處理重大質(zhì)量、安全事故。

19.裁定有爭(zhēng)議的項(xiàng)目維修工程的質(zhì)量責(zé)任。督促與跟蹤項(xiàng)目部單位工程移交

及保修終結(jié)工作。

20.公司質(zhì)安部重點(diǎn)復(fù)核項(xiàng)目部監(jiān)理組“工人工資發(fā)放核查表”審查意見，與

“工程質(zhì)量核查表”、“安全文明施工、成品保護(hù)核查表”審核意見；現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)審核結(jié)

果（要緊指聯(lián)營(yíng)承包）。

21.檢查項(xiàng)目部監(jiān)理組驗(yàn)收付款制度執(zhí)行情況，并督促指導(dǎo)落實(shí)。

22.協(xié)調(diào)與工程所在地主管質(zhì)量、安全的政府部門的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)展;

并督促項(xiàng)目部監(jiān)理組跟蹤政府部門下發(fā)整改指令的落實(shí)。

23.參與集團(tuán)組織的對(duì)總包單位、分包單位、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)工作。

24.優(yōu)化配置質(zhì)安部及項(xiàng)目部監(jiān)理組監(jiān)理人員，淘汰不稱職的監(jiān)理人員。

25.每周召開一次質(zhì)安部例會(huì)，及時(shí)形成并發(fā)出會(huì)議紀(jì)要。參加半月生產(chǎn)例會(huì)。

26.編制培訓(xùn)計(jì)劃并組織監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作。

27.審查與推廣新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝并組織考察與學(xué)習(xí)。

28.收集、匯編建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)工程質(zhì)量、安全文明施工、成品保護(hù)的工程案例。

29.協(xié)助行政人事部門組織的考核、評(píng)比、招聘等工作。

30.及時(shí)編寫并上報(bào)集團(tuán)有關(guān)工程報(bào)表。

（二）工程部工作職責(zé)

1.在管線副總（或者工程總監(jiān)）領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度操縱、投資

操縱、及有關(guān)的合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作；對(duì)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；對(duì)各項(xiàng)

目部進(jìn)行“檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指導(dǎo)”。

2.組織編制公司建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、公司集中招標(biāo)計(jì)劃及年

度資金需求計(jì)劃。

3.督促項(xiàng)目部編制建設(shè)單位有關(guān)的配合工作計(jì)劃并協(xié)助跟蹤、協(xié)調(diào)，如設(shè)計(jì)圖

紙、工程資金、甲方分包、選型定板、甲方供貨、甲方負(fù)責(zé)的專項(xiàng)檢測(cè)或者專項(xiàng)驗(yàn)收

等。

4.接收并向項(xiàng)目轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)集中招標(biāo)結(jié)果。組織實(shí)施公司集中招標(biāo)工作。組織質(zhì)

安部專業(yè)工程師審查有關(guān)招標(biāo)技術(shù)方案、參加建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)技術(shù)評(píng)標(biāo)、審查及考

察參投單位（質(zhì)安部配合）。監(jiān)督項(xiàng)目單項(xiàng)招標(biāo)實(shí)施情況等。

5.督促項(xiàng)目部按計(jì)劃要求（或者跟蹤）編制、簽訂施工、監(jiān)理等各類承發(fā)包合

同與各類技術(shù)服務(wù)合同，并檢查監(jiān)督合同實(shí)施情況。

6.審查建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則中有關(guān)工程進(jìn)度的內(nèi)容等

（配合質(zhì)安部）。

7.審查建設(shè)項(xiàng)目開工報(bào)告。

8.審核項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃，并檢查項(xiàng)目年度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情

況。

9.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查（月檢等）與不定期巡視檢查，掌握工程進(jìn)度狀況。

10.審批工程形象進(jìn)度、要緊進(jìn)度操縱點(diǎn)確認(rèn)；審核工程延期（工期索賠）。

11.按權(quán)限審核或者審批工程通知單，審核工程付款的形象進(jìn)度資料與工程竣工

資料，審核經(jīng)濟(jì)索賠資料；負(fù)責(zé)匯總中期支付款。

12.協(xié)助各項(xiàng)目消防驗(yàn)收、竣工備案等綜合驗(yàn)收工作。

13.參與集團(tuán)組織的對(duì)總包單位、分包單位、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)工作。

14.每周召開一次工程部例會(huì)，及時(shí)形成并發(fā)出會(huì)議紀(jì)要。參加半月生產(chǎn)例會(huì)。

15.收集、匯編建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)工程進(jìn)度操縱、成本操縱方面的工程案例。

16.協(xié)助項(xiàng)目部做好與建設(shè)工程有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作（包含公司內(nèi)部及公司外

部）。

17.協(xié)助行政人事部門組織的考核、評(píng)比工作。

18.及時(shí)編寫并上報(bào)集團(tuán)有關(guān)工程報(bào)表。

19.負(fù)責(zé)重點(diǎn)工作的考核。

二.項(xiàng)目部工作職責(zé)

（一）監(jiān)理組工作職責(zé)

1.行政上由項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理業(yè)務(wù)同意質(zhì)安部指導(dǎo)。負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)工程

實(shí)施質(zhì)量操縱、安全文明施工管理、及有關(guān)的合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。

2.配合工程組編制本項(xiàng)目年度、月度招標(biāo)計(jì)劃，及事實(shí)上施工作。

3.編制單項(xiàng)招標(biāo)技術(shù)方案、參加建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)技術(shù)評(píng)標(biāo)、審查及考察參投

單位，負(fù)責(zé)具體合同的簽訂工作（由項(xiàng)目部工程組負(fù)責(zé)組織該項(xiàng)工作）。

4.配合工程組編制建設(shè)單位有關(guān)的配合工作計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)，如設(shè)計(jì)圖

紙、工程資金、甲方分包、選型定板、甲方供貨、甲方負(fù)責(zé)的專項(xiàng)檢測(cè)或者專項(xiàng)驗(yàn)收

等。

5.認(rèn)真批閱圖紙，參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，及時(shí)提出圖紙存在的較關(guān)鍵的問

題；審核工程變更申請(qǐng)等。

6.參加第一次工地會(huì)議，進(jìn)行監(jiān)理交底。

7.認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。

8.及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報(bào)并符合要求；及時(shí)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站方

案、見證試驗(yàn)計(jì)劃并有針對(duì)性；隱、預(yù)檢資料驗(yàn)收簽字及時(shí)，分項(xiàng)、分部工程資料齊

全，整理裝訂成冊(cè)并及時(shí)歸檔。

9.審查分包單位資質(zhì)。

10.核查施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系與安全生產(chǎn)管理體系。

11.嚴(yán)格驗(yàn)收并簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件與設(shè)備報(bào)驗(yàn)資料。

12.認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理日常巡視、旁站及見證檢驗(yàn)制度。

13.嚴(yán)格執(zhí)行施工樣板驗(yàn)收制度。

14.關(guān)鍵工序、重要的隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收工作，分部工程辦

理驗(yàn)收簽章手續(xù)。

15.施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大質(zhì)量、安全隱患時(shí)應(yīng)立即上報(bào)公司工程中心質(zhì)安副總監(jiān)

與總監(jiān)，及時(shí)下達(dá)工程暫停令；跟蹤政府部門下發(fā)的整改指令的落實(shí)情況，信息及時(shí)

反饋到公司，并參加處理工作。

16.督促施工單位施工期間的成品保護(hù)工作。

17.督促、檢查施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、防火與文明施工。

18.跟蹤落實(shí)公司內(nèi)部或者外部管理部門提出的質(zhì)量、安全、文明施工、成品

保護(hù)、監(jiān)理資料等問題的整改落實(shí)情況。

19.每周召開一次監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)形成并發(fā)出會(huì)議紀(jì)要。

20.參加質(zhì)安部每月組織的質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)及質(zhì)保資料的大

檢查，并認(rèn)真落實(shí)整改內(nèi)容。

21.配合工程組協(xié)調(diào)工程進(jìn)度與工程質(zhì)量、安全管理的關(guān)系，確保質(zhì)量、安全

受控的前提下滿足工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的要求。

22.協(xié)調(diào)與工程所在地主管質(zhì)量、安全的政府部門的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)展,

并跟蹤落實(shí)政府部門下發(fā)指令的整改。

23.組織工程預(yù)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收。

24.根據(jù)工程需要下達(dá)工程通知單并按規(guī)定權(quán)限報(bào)審、及時(shí)辦理工程簽證。

25.嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)驗(yàn)收付款制度。

26.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的維修工作、單位工程移交及保修終結(jié)工作；組織維修責(zé)任鑒

定，組織并參加索賠談判。

27.項(xiàng)目竣工后，整理項(xiàng)目監(jiān)理竣工資料，并向公司綜合檔案室移交歸檔；編

寫項(xiàng)目《監(jiān)理工作總結(jié)》與《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》。

28.參與集團(tuán)組織的對(duì)總包單位、分包單位、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)工作。

29.編寫監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)并上報(bào)質(zhì)安部。

30.參加公司組織的培訓(xùn)，編制本項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃并組織本項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行培

訓(xùn)。

31.編寫建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)工程質(zhì)量、安全文明施工、成品保護(hù)方面的工程案例。

32.協(xié)助行政人事部門組織的考核、評(píng)比等工作。

（二）工程組工作職責(zé)

1.行政上由項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)，工作業(yè)務(wù)同意工程部指導(dǎo)。負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)工程

實(shí)施進(jìn)度操縱、投資操縱、及有關(guān)的合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。

2.編制本建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃及年度資金需求計(jì)劃。

3.參與編制監(jiān)理規(guī)劃中進(jìn)度操縱、投資操縱、及有關(guān)合同管理、信息管理及組

織協(xié)調(diào)工作等內(nèi)容（配合監(jiān)理組）。

4.組織編制本項(xiàng)目年度、月度招標(biāo)計(jì)劃，并組織實(shí)施（監(jiān)理組配合）。

5.組織監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程師參加本項(xiàng)目的招投標(biāo)技術(shù)評(píng)標(biāo)、審查及考察參投

單位等（監(jiān)理組配合）工作。

6.按計(jì)劃要求（或者跟蹤）編制、簽訂施工、監(jiān)理等各類承發(fā)包合同與各類技

術(shù)服務(wù)合同，并檢查合同實(shí)施情況（監(jiān)理組配合）。

7.審查或者審批施工單位上報(bào)的年度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃與資金需求計(jì)劃。

8.組織第一次工地會(huì)議。

9.審查本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)工程進(jìn)度的內(nèi)容等。

10.審查建設(shè)項(xiàng)目開工報(bào)告。

11.督促施工單位嚴(yán)格操縱項(xiàng)目工程施工進(jìn)度、及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并積極落實(shí)。

12.（工程部經(jīng)理）根據(jù)規(guī)定權(quán)限審核或者報(bào)審工程通知單、工程簽證。

13.審核本項(xiàng)目施工單位申報(bào)的工程形象進(jìn)度、要緊進(jìn)度操縱點(diǎn)確認(rèn)，審核工程

延期及費(fèi)用索賠；編報(bào)中期支付報(bào)表。

14.按合同要求及時(shí)審核并上報(bào)工程款支付資料與竣工結(jié)算資料（監(jiān)理組配合）。

15.編制建設(shè)單位有關(guān)的配合工作計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)，如設(shè)計(jì)圖紙、工程資

金、甲方分包、選型定板、甲方供貨、甲方負(fù)責(zé)的專項(xiàng)檢測(cè)或者專項(xiàng)驗(yàn)收等（監(jiān)理組

配合）。

16.組織本項(xiàng)目檔案預(yù)驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、竣工備案等綜合驗(yàn)收工作。

17.參與集團(tuán)組織的對(duì)總包單位、分包單位、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)工作。

18.每周召開一次工程組例會(huì)，及時(shí)形成并發(fā)出會(huì)議紀(jì)要。

19.做好與建設(shè)工程有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作（包含公司內(nèi)部及公司外部）。

20.參與編寫監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)并及時(shí)工程中心。

21.編制建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)工程進(jìn)度操縱、成本操縱方面的工程案例。

第四章崗位職責(zé)

一.工程中心崗位職責(zé)

（一）中心領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)

1.總監(jiān)崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程的全面管理，完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工程指標(biāo)。

（2）主持工程中心全面工作，做好與公司各部門的協(xié)調(diào)。

（3）檢查與考核本部門員工的工作。

（4）對(duì)各建設(shè)工程進(jìn)行定期與不定期巡視檢查，協(xié)調(diào)解決重大問題。

（5）組織編制本部門月度、年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

（6）組織編制公司年度工程生產(chǎn)計(jì)劃、工程資金需求計(jì)劃。

（7）審核或者審批有關(guān)部門的往來文件、資料，簽發(fā)本部門對(duì)外發(fā)出文件。

（8）參加公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。

（9）主持工程中心半月生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決重大問題。

（10）協(xié)調(diào)與建設(shè)工程有關(guān)部門的工作。

2.質(zhì)安副總監(jiān)崗位職責(zé)

（1）在工程總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，主持質(zhì)安部全面工作，分管公司建設(shè)工程的質(zhì)量操縱、

安全文明施工管理、成品保護(hù)管理，及有關(guān)的合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。

（2）組織編制本部月度、年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

（3）協(xié)助項(xiàng)目部做好與建設(shè)工程有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。

（4）檢查與考核質(zhì)安部員工的工作，檢查項(xiàng)目部總監(jiān)、項(xiàng)目部監(jiān)理組員工崗位職

責(zé)履行情況。

（5）組織質(zhì)安部參加工程技術(shù)評(píng)標(biāo)、參投單位的審查及考察等工作。

（6）監(jiān)督檢查項(xiàng)目部監(jiān)理組配合招投標(biāo)工作、合同簽訂、合同履行等情況。

（7）監(jiān)督檢查項(xiàng)目部監(jiān)理組配合工程組編制建設(shè)單位有關(guān)的配合工作計(jì)劃、履行、

協(xié)調(diào)有關(guān)工作等情況。

（8）組織質(zhì)安部有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審與技術(shù)交底。

（9）組織質(zhì)安部參加第一批進(jìn)場(chǎng)的重要材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。

（10）組織質(zhì)安部參加關(guān)鍵工序、重要的隱蔽工程、分項(xiàng)工程、施工樣板、分部

工程、單項(xiàng)工程、單位（子單位）工程的驗(yàn)收。

（11）組織對(duì)各建設(shè)工程進(jìn)行定期與不定期巡視檢查，協(xié)調(diào)或者解決職責(zé)分工范

圍內(nèi)的問題。

（12）主持月度生產(chǎn)檢查，組織質(zhì)安部參加月度生產(chǎn)檢查，安排編寫月度檢查總

結(jié)并通報(bào)。

（13）主持或者參與處理重大質(zhì)量、安全事故。

（14）督促質(zhì)安部配合工程部組織的消防驗(yàn)收、竣工備案等綜合驗(yàn)收工作。

（15）組織質(zhì)安部審查竣工資料，主持工程預(yù)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收。

（16）監(jiān)督檢查項(xiàng)目部監(jiān)理組簽發(fā)工程通知單、工程簽證等情況。

（17）監(jiān)督項(xiàng)目部監(jiān)理組付款驗(yàn)收的執(zhí)行情況。

（18）組織質(zhì)安部協(xié)助項(xiàng)目部辦理建設(shè)項(xiàng)目的移交及保修終結(jié)手續(xù)。

（19）組織建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量、安全文明施工、成品保護(hù)方面的工程案例的收集、

分析與匯編。

（20）協(xié)助行政人事部組織的考核、評(píng)比、招聘等工作。

（21）審核或者審批有關(guān)部門的往來文件、資料。

（22）每周一主持質(zhì)安部周例會(huì)，檢查上周工作并布置本周工作，解決部門員工

提出的待協(xié)調(diào)問題。

（23）參加工程中心半月生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決職責(zé)范圍內(nèi)的重要問題。

（24）參加公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，落實(shí)有關(guān)工作計(jì)劃與要求。

（25）組織部門進(jìn)行制度或者業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作；

（26）組織編寫質(zhì)安部工作總結(jié)及有關(guān)報(bào)表。

3.工程副總監(jiān)崗位職責(zé)

（1）在工程總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，主持工程部全面工作，分管公司建設(shè)工程的進(jìn)度操縱、

投資操縱，與有關(guān)的合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。

（2）做好工程部與公司有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；協(xié)助項(xiàng)目部做好與建設(shè)工程有關(guān)部

門的協(xié)調(diào)工作（包含公司內(nèi)部及公司外部）。

（3）檢查與考核工程部員工的工作，檢查項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部工程組員工崗位職

責(zé)履行情況。

（4）組織對(duì)各建設(shè)工程進(jìn)行定期與不定期巡視檢查，協(xié)調(diào)或者解決職責(zé)分工范圍

內(nèi)的問題。

（5）組織編制本部月度、年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

（6）主持編制片區(qū)公司建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、集中招標(biāo)計(jì)劃及年

度資金需求計(jì)劃。

（7）監(jiān)督項(xiàng)目部編制建設(shè)單位有關(guān)的配合工作計(jì)劃并監(jiān)控其履行情況、協(xié)調(diào)有關(guān)

工作。

（8）管理工程部、監(jiān)督項(xiàng)目部招投標(biāo)的管理工作，與掌控合同簽訂與履行情況。

（9）總體管理各項(xiàng)目進(jìn)度操縱工作。審核工程形象進(jìn)度、要緊進(jìn)度操縱點(diǎn)確認(rèn)、

工程延期（工期索賠）。

（10）總體管理各項(xiàng)目投資操縱工作。按權(quán)限審核工程通知單，審核工程付款資

料與工程結(jié)算資料，審核經(jīng)濟(jì)索賠資料。

（11）總體管理各項(xiàng)目消防驗(yàn)收、竣工備案等綜合驗(yàn)收工作。

（12）協(xié)助行政人事部組織的考核、評(píng)比工作。

（13）審核或者審批有關(guān)部門的往來文件、資料。

（14）每周一主持工程部周例會(huì)，檢查上周工作并布置本周工作，解決部門員工

提出的待協(xié)調(diào)問題。

（25）組織工程中心半月生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決進(jìn)度操縱、投資操縱中的重要

問題。

（26）參加公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，落實(shí)有關(guān)工作計(jì)劃與要求。

（17）組織部門進(jìn)行制度或者業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作；

（18）組織編寫工程部工作總結(jié)及有關(guān)報(bào)表。

（二）質(zhì)安部成員崗位職責(zé)

1.專業(yè)工程師崗位職責(zé)

（1）服從部門領(lǐng)導(dǎo)工作安排，執(zhí)行有關(guān)決定，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)安排與檢查本專業(yè)的

工作。

（2）對(duì)本專業(yè)可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病與缺陷提出預(yù)控措施。

（3）參加本專業(yè)工程技術(shù)評(píng)標(biāo)、參投單位的審查及考察等工作。

（4）監(jiān)督檢查項(xiàng)目部監(jiān)理組配合本專業(yè)招投標(biāo)工作、合同簽訂、合同履行等情況。

（5）監(jiān)督檢查項(xiàng)目部監(jiān)理組配合工程組編制本專業(yè)建設(shè)單位有關(guān)的配合工作計(jì)

戈I、履行、協(xié)調(diào)有關(guān)工作等情況。

（6）參加圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底。審查工程變更申請(qǐng)。

（7）參與審核監(jiān)理規(guī)劃。

（8）審核小區(qū)總體施工組織設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案及專項(xiàng)

施工方案中工作職責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)內(nèi)容。

（9）參加本專業(yè)首批重要材料、設(shè)備驗(yàn)收（參照集團(tuán)公司的《材料管理規(guī)定》）；

抽查現(xiàn)場(chǎng)本專業(yè)施工材料與設(shè)備的質(zhì)量。

（10）參加本專業(yè)施工樣板、關(guān)鍵工序、與重要的隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工

程驗(yàn)收（參照集團(tuán)《工程管理辦法》）。

（11）檢查督促國(guó)家與公司有關(guān)工程質(zhì)量、安全文明施工、成品保護(hù)方面的法律

法規(guī)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)管理規(guī)定在各項(xiàng)目的落實(shí)。

（12）監(jiān)督、檢查、協(xié)助項(xiàng)目部監(jiān)理組進(jìn)行施工質(zhì)量的操縱、安全文明施工、成

品保護(hù)的管理及工資發(fā)放的監(jiān)督。對(duì)發(fā)現(xiàn)的本專業(yè)問題及時(shí)簽發(fā)《建筑工程抽查情況

通知書》督促項(xiàng)目監(jiān)理組落實(shí)整改。

(13)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程質(zhì)量、安全文明施工、成品保護(hù)狀況，對(duì)重大的質(zhì)量

隱患與質(zhì)量問題提出處理建議。

(14)參加月度生產(chǎn)檢查，參與編寫月度檢查總結(jié)并通報(bào)。

(15)參加項(xiàng)目工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作。

(16)配合工程部組織的消防驗(yàn)收、竣工備案等綜合驗(yàn)收工作。

(17)審查本專業(yè)竣工資料，參加單項(xiàng)工程、單位(子單位)工程予驗(yàn)收與竣工

驗(yàn)收。

(18)檢查項(xiàng)目部總監(jiān)、項(xiàng)目部監(jiān)理組員工崗位職責(zé)履行情況。

(19)協(xié)助項(xiàng)目部做好與建設(shè)工程有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作(包含公司內(nèi)部及公司外

部)。

(20)按權(quán)限審核本專業(yè)工程通知單及審查本專業(yè)工程簽證等情況。

(21)監(jiān)督項(xiàng)目部監(jiān)理組本專業(yè)付款驗(yàn)收的執(zhí)行情況。

(22)協(xié)助項(xiàng)目部的工程保修管理工作，仲裁工程維修工作中有爭(zhēng)議的本專業(yè)質(zhì)

量問題。

(23)協(xié)助項(xiàng)目部辦理建設(shè)項(xiàng)目的移交及保修終結(jié)手續(xù)。

(24)收集、分析與匯編建設(shè)項(xiàng)目本專業(yè)有關(guān)質(zhì)量、安全文明施工、成品保護(hù)方

面的工程案例。

(25)協(xié)助行政人事部門組織的考核、評(píng)比、招聘等工作。

(26)每天及時(shí)填寫當(dāng)日個(gè)人工作日志。

(27)每周一參加質(zhì)安部周例會(huì)，檢查上周工作并布置本周工作。

(28)每周五上午完成本周總結(jié)與下周工作計(jì)劃。

(29)參加工程中心半月生產(chǎn)例會(huì)。

(30)參加或者組織制度或者業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。

(31)參與編寫質(zhì)安部工作總結(jié)及有關(guān)報(bào)表。

(32)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。

2.安全工程師崗位職責(zé)

(1)服從部門領(lǐng)導(dǎo)工作安排，執(zhí)行有關(guān)決定，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)安排與檢查本專業(yè)的

工作。

(2)貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方關(guān)于安全生產(chǎn)與文明施工的法律、法規(guī)、規(guī)范，參與制

定公司安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度與管理標(biāo)準(zhǔn)。

（3）根據(jù)國(guó)家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)建立并逐步完善

以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的公司職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度，并對(duì)有關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行

落實(shí)予以監(jiān)督檢查。

（4）主持本公司安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，協(xié)調(diào)編制各生產(chǎn)崗位的安全管理制度。

（5）熟悉掌握本公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。熟悉生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況及各類不安全不衛(wèi)

生因素，定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，特別對(duì)公司安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)

及重大危險(xiǎn)源點(diǎn)的變化情況進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)向部門與公司領(lǐng)導(dǎo)提出事故隱患情況報(bào)

告及整改建議。

（6）按政府安全管理部門的要求，如實(shí)向政府與上級(jí)主管部門反映、匯報(bào)本公司

安全生產(chǎn)管理狀況，主動(dòng)協(xié)助勞動(dòng)安全監(jiān)察機(jī)關(guān)實(shí)施安全監(jiān)察活動(dòng)。

（7）發(fā)生傷亡事故時(shí)，協(xié)助項(xiàng)目積極組織搶救傷員；按規(guī)定及時(shí)上報(bào)對(duì)傷亡事故

與重大未遂事故的責(zé)任者提出處理意見；根據(jù)國(guó)家規(guī)定進(jìn)行事故調(diào)查處理、統(tǒng)計(jì)與

分析；總結(jié)事故教訓(xùn)，按“四不放過”原則落實(shí)防范措施。

（8）制定安全生產(chǎn)、文明施工工作計(jì)劃，并貫徹落實(shí)。

（9）審核監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)安全施工管理方面的內(nèi)容。

（10）審核小區(qū)總體施工組織設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案與危

險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案中有關(guān)安全施工方面的內(nèi)容；審核施工單位提

出的安全技術(shù)措施及工程項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。

（11）審批《施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械拆裝報(bào)審表》與《施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械驗(yàn)收核查表》,

核查施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械備案、拆卸、安裝與驗(yàn)收手續(xù)，檢查定期檢測(cè)情況。

（12）協(xié)助開展安全生產(chǎn)與文明施工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

（13）組織人員對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目的安全生產(chǎn)與文明施工情況進(jìn)行定期檢查與不定期

抽查，協(xié)助公司處理重大安全事故。

（14）檢查項(xiàng)目部總監(jiān)、項(xiàng)目部監(jiān)理組員工崗位職責(zé)履行情況。

（15）參加月度工程檢查，參與編寫月檢總結(jié)與通報(bào)。

（16）協(xié)助項(xiàng)目部做好與建設(shè)工程有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作（包含公司內(nèi)部及公司外

部）。

（17）收集、分析與匯編建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)施工安全方面的工程案例。

（18）每天及時(shí)填寫當(dāng)日個(gè)人工作日記。

（19）每周五上午完成本周總結(jié)與下周工作計(jì)劃。

（20）每周一參加質(zhì)安部周例會(huì)，檢查上周工作并布置本周工作。

（21）參加工程中心半月生產(chǎn)例會(huì)。

（22）參與編寫質(zhì)安部工作總結(jié)及有關(guān)報(bào)表。

（23）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

3.專職資料員崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)質(zhì)安部各類文件與資料的收發(fā)、登記、傳閱，并及時(shí)做好立卷歸檔工作。

（2）建立健全文件與資料的有效操縱與各類記錄，防止文件與資料的損壞、丟失。

（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程監(jiān)理資料的檢查與指導(dǎo)工作，督促竣工項(xiàng)目及時(shí)組卷并儲(chǔ)存的

工程資料。

（4）負(fù)責(zé)質(zhì)安部組織的會(huì)議的會(huì)議記錄與材料整理,及時(shí)擬發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

（5）負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各類內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)并按要求上報(bào)。

（6）收到存檔資料與圖紙當(dāng)天登記歸檔或者發(fā)放完畢。

（7）負(fù)責(zé)質(zhì)安部的文印工作。

（8）做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作。

（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）工程部成員崗位職責(zé)

1.土建工程師崗位職責(zé)（工程進(jìn)度、合同管理）

（1）協(xié)助工程副總監(jiān)對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度操縱，與有關(guān)的合同管理、信息管

理及組織協(xié)調(diào)工作；對(duì)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行“檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指導(dǎo)”。

（2）組織各項(xiàng)目編制公司建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃。每年12月20日

前完成公司年度工程進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)工程副總監(jiān)審核、工程總監(jiān)審定。

（3）督促項(xiàng)目部編制建設(shè)單位有關(guān)的配合工作計(jì)劃并予以落實(shí)，如設(shè)計(jì)文件、甲

方分包、選型定板、甲方供貨、甲方負(fù)責(zé)的專項(xiàng)檢測(cè)或者專項(xiàng)驗(yàn)收等。

（4）審查建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)工程進(jìn)度的內(nèi)容等（配合質(zhì)安

部）。

（5）審查建設(shè)項(xiàng)目開工報(bào)告。

（6）審查項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃，并檢查項(xiàng)目年度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情

況。

（7）對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查與不定期巡視檢查，掌握工程進(jìn)度狀況。發(fā)現(xiàn)重要

問題，及時(shí)簽發(fā)《建筑工程抽查情況通知書》督促項(xiàng)目部落實(shí)整改。

（8）審核付款工程形象進(jìn)度、要緊進(jìn)度操縱點(diǎn)確認(rèn)、工程延期及費(fèi)用索賠。

（9）督促項(xiàng)目每月二十五日前（月度工程進(jìn)度計(jì)劃周期定為上月26日至下月25

日）上報(bào)上月工程形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、參照計(jì)劃的分析與進(jìn)度延誤后所采取的措施，上報(bào)

下月進(jìn)度計(jì)劃，均予以備案。

（10）統(tǒng)計(jì)公司建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度，工程開工、+0.000,主體封頂、外排柵拆除、

竣工日期及總工期等。

（11）統(tǒng)計(jì)公司建設(shè)項(xiàng)目要緊技術(shù)參數(shù)。

（11）協(xié)助項(xiàng)目部做好與建設(shè)工程有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作（包含公司內(nèi)部及公司外

部）。

（12）參加半月生產(chǎn)例會(huì)，并跟蹤有關(guān)的會(huì)議決議執(zhí)行情況。

（13）每周一參加工程部周例會(huì)。

（14）每周五下午完成本周總結(jié)與下周工作計(jì)劃。

（15）每天做好工作日記；

（16）編寫有關(guān)工程報(bào)表。

（17）收集、匯編建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)工程進(jìn)度管理方面的工程案例。

2.計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工程師崗位職責(zé)（投資操縱、招投標(biāo)）

（1）協(xié)助工程副總監(jiān)對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施成本操縱、組織招投標(biāo)工作、與有關(guān)的

合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作；對(duì)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行“檢查

監(jiān)督、業(yè)務(wù)指導(dǎo)”。

（2）組織編制公司建設(shè)項(xiàng)目集團(tuán)負(fù)責(zé)的年度集中招標(biāo)計(jì)劃、地區(qū)負(fù)責(zé)的年度集中

招標(biāo)計(jì)劃、項(xiàng)目年度單項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃及年度資金需求計(jì)劃，每年12月20日前完成并報(bào)

工程副總監(jiān)審核、工程總監(jiān)審定。

（3）接收并向項(xiàng)目轉(zhuǎn)發(fā)招標(biāo)結(jié)果。組織實(shí)施片區(qū)公司集中招標(biāo)及項(xiàng)目單項(xiàng)招標(biāo)工

作。組織質(zhì)安部專業(yè)工程師審查有關(guān)招標(biāo)技術(shù)方案、參加建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)技術(shù)評(píng)標(biāo)、

審查及考察參投單位（質(zhì)安部配合）。監(jiān)督項(xiàng)目單項(xiàng)招標(biāo)實(shí)施情況等。

（4）督促項(xiàng)目每月按時(shí)上報(bào)上月招標(biāo)計(jì)劃完成情況、參照計(jì)劃的原因分析與進(jìn)度

延誤后所采取的措施，上報(bào)下月招標(biāo)計(jì)劃，均予以備案。

（5）統(tǒng)計(jì)地區(qū)集中招標(biāo)的完成情況，分析未完成的原因，與采取什么補(bǔ)救措施。

（6）及時(shí)向招標(biāo)中心報(bào)出每月招標(biāo)計(jì)劃。

（7）督促項(xiàng)目部按計(jì)劃要求（或者跟蹤）編制、簽訂施工、監(jiān)理等各類承發(fā)包合

同與各類技術(shù)服務(wù)合同，并檢查監(jiān)督合同實(shí)施情況。

（8）審查建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)工程成本操縱的內(nèi)容等（配合質(zhì)安部）。

（9）審核工程付款資料與工程結(jié)算資料，審核經(jīng)濟(jì)索賠資料；建立工程付款臺(tái)帳。

(10)協(xié)助項(xiàng)目部做好與建設(shè)工程有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作(包含公司內(nèi)部及公司外

部)。

(11)參加半月生產(chǎn)例會(huì)，并跟蹤有關(guān)的會(huì)議決議執(zhí)行情況。

(12)每周一參加工程部周例會(huì)。

(13)每周五下午完成本周總結(jié)與下周工作計(jì)劃。

(14)每天做好工作日記；

(15)參與編寫工程部工作總結(jié)及有關(guān)報(bào)表。

(16)收集、匯編建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)工程成本操縱、招投標(biāo)管理方面的工程案例。

3.綜合驗(yàn)收工程師崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目檔案預(yù)驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、竣工備案等綜合驗(yàn)收工作。

(2)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行有關(guān)的綜合驗(yàn)收的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

(3)督促項(xiàng)目部作好綜合驗(yàn)收工作計(jì)劃，跟蹤計(jì)劃的落實(shí)情況。

(4)協(xié)助項(xiàng)目部做好與建設(shè)工程有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。

(5)參加半月生產(chǎn)例會(huì)，并跟蹤有關(guān)的會(huì)議決議執(zhí)行情況。

(四)資料員崗位職責(zé)

(1)分管本部門內(nèi)務(wù)工作。

(2)管理本部門存檔資料。

(3)負(fù)責(zé)各類文件、紀(jì)要、資料的收發(fā)。

(4)協(xié)助整理、儲(chǔ)存各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料。

(5)負(fù)責(zé)本部門的文印工作。

(6)每月月底完成本部門員工的考勤登記工作。

(7)負(fù)責(zé)接待來賓、業(yè)務(wù)人員。

二.項(xiàng)目部崗位職責(zé)

(一)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)

1.項(xiàng)目工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建設(shè)工程的全面管理工作，分管項(xiàng)目部工程組，協(xié)調(diào)工程組與監(jiān)

理組之間的工作關(guān)系。

(2)組織工程組編制本項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、年度資金需求計(jì)劃。

(3)組織工程組參與編制監(jiān)理規(guī)劃中進(jìn)度操縱、投資操縱、及有關(guān)合同管理、信

息管理及組織協(xié)調(diào)工作等內(nèi)容(配合質(zhì)安組)。

(4)組織編制本項(xiàng)目年度、月度招標(biāo)計(jì)劃，并組織實(shí)施(質(zhì)安組配合)。

（5）組織質(zhì)安組專業(yè)監(jiān)理工程師參加本項(xiàng)目的招投標(biāo)技術(shù)評(píng)標(biāo)、審查及考察參投

單位等（質(zhì)安組配合）。

（6）按計(jì)劃要求（或者跟蹤）編制、簽訂施工、監(jiān)理等各類承發(fā)包合同與各類技

術(shù)服務(wù)合同，并檢查合同實(shí)施情況（質(zhì)安組配合）。

（7）審查或者審批施工單位上報(bào)的年度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃與資金需求計(jì)劃。

（8）組織并參加第一次工地會(huì)議。參加監(jiān)理例會(huì)。

（9）審查本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)工程進(jìn)度的內(nèi)容等。

（10）審查建設(shè)項(xiàng)目開工報(bào)告。

（11）督促施工單位嚴(yán)格操縱項(xiàng)目工程施工進(jìn)度、及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并積極落實(shí)。

（12）審核或者審批工程通知單、辦理工程簽證（質(zhì)安組配合）。

（13）審核本項(xiàng)目施工單位申報(bào)的工程形象進(jìn)度、要緊進(jìn)度操縱點(diǎn)確認(rèn)、工程延

期（工期索賠）。

（14）審核工程款支付資料與竣工結(jié)算資料（質(zhì)安組配合）、審核經(jīng)濟(jì)索賠資料。

（15）組織編制本項(xiàng)目建設(shè)單位有關(guān)的配合工作計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)，如設(shè)計(jì)

文件、工程資金、甲方分包、選型定板、甲方供貨、甲方負(fù)責(zé)的專項(xiàng)檢測(cè)或者專項(xiàng)驗(yàn)

收等（質(zhì)安組配合）。

（16）每周組織并主持本項(xiàng)目的周巡檢。

（17）及時(shí)上報(bào)并參與處理工程質(zhì)量與安全事故。

（18）組織本項(xiàng)目檔案預(yù)驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、竣工備案等綜合驗(yàn)收工作。

（19）組織對(duì)外四方驗(yàn)收（質(zhì)安組配合）。

（20）每周召開一次工程組例會(huì)。參加工程中心半月生產(chǎn)例會(huì)。參加片區(qū)公司生

產(chǎn)調(diào)度會(huì)。

（21）做好與建設(shè)工程有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作（包含公司內(nèi)部及公司外部）。

（22）負(fù)責(zé)對(duì)工程組人員進(jìn)行管理與考核。

（23）安排專人填寫工程組工作日志。

（24）組織編寫工程組周報(bào)、月報(bào)并及時(shí)上報(bào)工程部。

（25）組織編制本項(xiàng)目年度工作總結(jié)。

（26）組織編制本項(xiàng)目有關(guān)工程進(jìn)度操縱、成本操縱方面的工程案例。

（27）審核或者審批有關(guān)部門的往來文件、資料，簽發(fā)本部門對(duì)外文件等。

（28）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)各類報(bào)表。

2.項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)

(1)分管項(xiàng)目部監(jiān)理組，專責(zé)對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)工程實(shí)施質(zhì)量操縱、安全文明施工管

理、成品保護(hù)管理，及有關(guān)的合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作，確保公司質(zhì)量方

針、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(2)組織監(jiān)理組配合工程組編制本項(xiàng)目年度、月度招標(biāo)計(jì)劃，及事實(shí)上施工作。

(3)組織監(jiān)理組編制單項(xiàng)招標(biāo)技術(shù)方案、參加建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)技術(shù)評(píng)標(biāo)、審查

及考察參投單位，負(fù)責(zé)具體合同的簽訂工作(由項(xiàng)目部工程組負(fù)責(zé)組織該項(xiàng)工作)。

(4)組織監(jiān)理組配合工程組編制建設(shè)單位有關(guān)的配合工作計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)，

如設(shè)計(jì)文件、工程資金、甲方分包、選型定板、甲方供貨、甲方負(fù)責(zé)的專項(xiàng)檢測(cè)或者

專項(xiàng)驗(yàn)收等。

(5)組織監(jiān)理組批閱圖紙，參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審；審核工程變更申請(qǐng)等。

(6)參加第一次工地會(huì)議，進(jìn)行監(jiān)理交底。

(7)審查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。

(8)組織編制并審核監(jiān)理規(guī)劃，組織編制并審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理方案，組織

編制監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理周報(bào)，并及時(shí)上報(bào)質(zhì)安部。

(9)審批分包單位(含見證實(shí)驗(yàn)室)。

(10)組織監(jiān)理組搞好工程質(zhì)量的預(yù)控與過程操縱，與施工期間成品保護(hù)管理工

作。

(11)嚴(yán)格執(zhí)行施工樣板驗(yàn)收制度。

(12)施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大質(zhì)量、安全隱患時(shí)應(yīng)立即上報(bào)公司，及時(shí)下達(dá)工程暫停

令；跟蹤政府部門下發(fā)的整改指令的落實(shí)情況，信息及時(shí)反饋到公司。

(13)督促、檢查施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、防火與文明施工。

(14)跟蹤落實(shí)檢查部門提出的質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、監(jiān)理資料等

問題的整改落實(shí)情況。

(15)參加處理重大質(zhì)量、安全事故。

(16)配合工程組協(xié)調(diào)工程進(jìn)度與工程質(zhì)量、安全管理的關(guān)系，確保質(zhì)量、安全

受控的前提下滿足工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的要求。

(17)組織分部工程驗(yàn)收，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，審核簽認(rèn)分部工程與單位

工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料及竣工資料。

(17)組織與參加工程預(yù)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收，參加對(duì)外四方驗(yàn)收。

(18)組織整理項(xiàng)目監(jiān)理竣工資料，并向公司綜合檔案室移交歸檔；組織編寫項(xiàng)

目《監(jiān)理工作總結(jié)》與《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》。

(19)協(xié)調(diào)與工程所在地主管質(zhì)量、安全的政府部門的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)展,

并跟蹤落實(shí)政府部門下發(fā)指令的整改。

(20)監(jiān)督檢查監(jiān)理組簽發(fā)工程通知單、工程簽證等管理工作。

(21)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)驗(yàn)收付款制度，審核完成實(shí)物工作量及其質(zhì)量確認(rèn)。

(22)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的維修管理工作、單位工程移交及保修終結(jié)工作。

(23)全面負(fù)責(zé)工人工資發(fā)放核查工作。

(24)每周組織監(jiān)理組參加項(xiàng)目周巡檢；每周主持召開一次監(jiān)理例會(huì)。參加工程

中心半月生產(chǎn)例會(huì)。

(25)參加質(zhì)安部每月組織的對(duì)本項(xiàng)目的月度檢查，并認(rèn)真組織落實(shí)有關(guān)整改內(nèi)

容。

(26)參加片區(qū)公司組織的培訓(xùn)，組織編制本組培訓(xùn)計(jì)劃并組織培訓(xùn)。

(27)組織編寫建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)工程質(zhì)量、安全文明施工、成品保護(hù)方面的工程案

例。

(28)負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理組人員進(jìn)行管理與考核。

(29)安排專人填寫監(jiān)理組監(jiān)理日志。

(30)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)各類報(bào)表。

(二)質(zhì)安構(gòu)成員崗位職責(zé)

1.專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

(1)在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)具體監(jiān)理工作。

(2)配合工程組編制本項(xiàng)目年度、月度招標(biāo)計(jì)劃，及事實(shí)上施工作。

(3)配合工程組編制單項(xiàng)招標(biāo)技術(shù)方案、參加建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)技術(shù)評(píng)標(biāo)、審查

及考察參投單位，負(fù)責(zé)具體合同的簽訂工作。

(4)配合工程組編制建設(shè)單位有關(guān)的配合工作計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)，如設(shè)計(jì)文

件、工程資金、甲方分包、選型定板、甲方供貨、甲方負(fù)責(zé)的專項(xiàng)檢測(cè)或者專項(xiàng)驗(yàn)收

等。

(5)參加第一次工地例會(huì)，監(jiān)理交底。

(6)認(rèn)真閱讀、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，提出批閱意見，參加圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底。審核

工程變更申請(qǐng)等。

(7)編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理方案。

(8)審查分包單位(含見證實(shí)驗(yàn)室)的資質(zhì)。

(9)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案。

(10)核查施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系。

(11)嚴(yán)格驗(yàn)收并簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件與設(shè)備報(bào)驗(yàn)資料。

(12)認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理日常巡視、旁站及見證檢驗(yàn)制度。

(13)嚴(yán)格執(zhí)行施工樣板驗(yàn)收制度。

(14)核查工程預(yù)檢，隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收。

(15)施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大質(zhì)量隱患時(shí)應(yīng)立即上報(bào)總監(jiān)，及時(shí)建議下達(dá)工程暫停

令；跟蹤政府部門下發(fā)的整改指令的落實(shí)情況，信息及時(shí)反饋到公司。

(16)跟蹤落實(shí)公司內(nèi)部或者外部管理部門提出的質(zhì)量、成品保護(hù)、監(jiān)理資料

等問題的整改落實(shí)情況。

(17)參加處理質(zhì)量事故。

(18)督促施工單位做好施工期間的成品保護(hù)。

(19)配合工程組協(xié)調(diào)工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的關(guān)系。

(20)參加本項(xiàng)目質(zhì)安部每月組織的月度檢查，并認(rèn)真落實(shí)整改內(nèi)容。

(21)參加項(xiàng)目周巡檢。

(22)跟蹤落實(shí)檢查部門下發(fā)指令的整改。

(23)審核竣工資料。

(24)參加工程預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收與對(duì)外的四方驗(yàn)收。

(25)根據(jù)工程需要下達(dá)工程通知單、及時(shí)辦理工程簽證。

(26)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)驗(yàn)收付款制度，審核完成實(shí)物工作量及其質(zhì)量確認(rèn)。

(27)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的維修工作、單位工程移交及保修終結(jié)工作。

(28)整理項(xiàng)目監(jiān)理竣工資料，并向公司綜合檔案室移交歸檔。編寫項(xiàng)目《監(jiān)

理工作總結(jié)》與《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》。

(29)參加每周一次的監(jiān)理例會(huì)，編寫會(huì)議紀(jì)要。

(30)編寫監(jiān)理組監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)與監(jiān)理報(bào)表并及時(shí)上報(bào)質(zhì)安部。

(31)參加片區(qū)公司組織的培訓(xùn)，編制本項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃并參加培訓(xùn)。

(32)編寫建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)工程質(zhì)量、成品保護(hù)方面的工程案例。

(33)每日及時(shí)填寫當(dāng)日個(gè)人監(jiān)理工作日記。

(34)填寫監(jiān)理日志，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)各類報(bào)表。

(35)編寫監(jiān)理總結(jié)。

(36)每周五下午上報(bào)本周工作總結(jié)及下周工作安排。

2.安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

(1)在項(xiàng)目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全文明施工管理工作及工人工資發(fā)放

監(jiān)管工作。

(2)貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方關(guān)于安全生產(chǎn)與文明施工的法律、法規(guī)、規(guī)范。

(3)編寫監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)安全施工監(jiān)理方面的內(nèi)容。

(4)審核小區(qū)總體施工組織設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案與危險(xiǎn)

性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案中有關(guān)安全施工方面的內(nèi)容；審核施工單位提出的

安全技術(shù)措施及工程項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。

(5)核查施工單位安全生產(chǎn)管理體系。

(6)審核《施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械拆裝報(bào)審表》與《施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械驗(yàn)收核查表》,

核查施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械備案、拆卸、安裝與驗(yàn)收手續(xù)，檢查定期檢測(cè)情況。

(7)監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)與文明施工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

(8)對(duì)本項(xiàng)目執(zhí)行落實(shí)有關(guān)規(guī)章制度的情況予以監(jiān)督檢查。

(9)熟悉掌握本項(xiàng)目安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。熟悉生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況及各類不安全不衛(wèi)

生因素，經(jīng)常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，隨時(shí)向總監(jiān)報(bào)告事故隱患情況及整改建議。

(10)對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)與文明施工情況進(jìn)行定期與不定期檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)存

在重大安全隱患時(shí)應(yīng)立即報(bào)告總監(jiān)，及時(shí)下達(dá)工程暫停令。

(11)按政府安全管理部門的要求，如實(shí)向政府與上級(jí)主管部門反映、匯報(bào)本項(xiàng)

目安全生產(chǎn)管理狀況，主動(dòng)協(xié)助勞動(dòng)安全監(jiān)察機(jī)關(guān)實(shí)施安全監(jiān)察活動(dòng)，跟蹤落實(shí)政

府部門下發(fā)指令的整改。。

(12)參與處理安全事故。

(13)配合工程組協(xié)調(diào)安全文明施工與工程進(jìn)度的關(guān)系。

(14)參加項(xiàng)目周巡檢。

(15)參加本項(xiàng)目質(zhì)安部每月組織的月度檢查，并認(rèn)真落實(shí)整改內(nèi)容。。

(16)編寫建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)安全文明施工方面的工程案例。

(17)參加每周一次的監(jiān)理例會(huì)。

(18)每周五下午完成本周總結(jié)與下周工作計(jì)劃。

(19)每天及時(shí)填寫當(dāng)日個(gè)人監(jiān)理工作日記。

(20)參與編寫監(jiān)理組監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、工作總結(jié)。

(21)編寫并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)有關(guān)報(bào)表。

(22)參加片區(qū)公司組織的培訓(xùn)，參與編制本項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃并參加培訓(xùn)。

(23)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

(三)工程構(gòu)成員崗位職責(zé)

1.土建工程師崗位職責(zé)

(1)協(xié)助項(xiàng)目工程部經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度操縱，與有關(guān)的合同管理、信息管理

及組織協(xié)調(diào)工作；對(duì)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

(2)編制本項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃。

(3)組織項(xiàng)目部編制建設(shè)單位有關(guān)的配合工作計(jì)劃并予以落實(shí)，如設(shè)計(jì)文件、甲

方分包、選型定板、甲方供貨、甲方負(fù)責(zé)的專項(xiàng)檢測(cè)或者專項(xiàng)驗(yàn)收等。

(4)審查本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)工程進(jìn)度的內(nèi)容；參與編制監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)

工程進(jìn)度的內(nèi)容等。

(5)審查建設(shè)項(xiàng)目開工報(bào)告。

(6)審查項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃，并檢查項(xiàng)目年度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情

況。

(7)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查與不定期巡視檢查，掌握工程進(jìn)度狀況。發(fā)現(xiàn)重要問

題，及時(shí)簽發(fā)整改通知督促施工單位落實(shí)整改。

(8)審核工程形象進(jìn)度、要緊進(jìn)度操縱點(diǎn)確認(rèn)、工程延期。

(9)督促施工單位每月二十五日前(月度工程進(jìn)度計(jì)劃周期定為上月26日至下

月25日)上報(bào)上月工程形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、參照計(jì)劃的分析與進(jìn)度延誤后所采取的措施,

上報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃。

(10)統(tǒng)計(jì)本項(xiàng)目工程進(jìn)度，工程開工、+0.000,主體封頂、外排柵拆除、竣工

日期及總工期等。

(11)統(tǒng)計(jì)本項(xiàng)目要緊技術(shù)參數(shù)。

(12)參加項(xiàng)目周巡檢。

(13)參加第一次工地會(huì)議。

(14)每周參加工程組周例會(huì)及監(jiān)理例會(huì)。

(15)每周五下午完成本周總結(jié)與下周工作計(jì)劃。

(16)每天做好工作日記；填寫工程組工作日志。

(17)參與編寫工程組工作總結(jié)。

(18)編寫有關(guān)工程報(bào)表。

(19)編寫本項(xiàng)目有關(guān)工程進(jìn)度管理方面的工程案例。

2.計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工程師崗位職責(zé)

(1)協(xié)助項(xiàng)目工程部經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施成本操縱、組織招投標(biāo)工作、與有關(guān)的合

同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作；對(duì)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

(2)編制本項(xiàng)目年度招標(biāo)計(jì)劃及年度資金需求計(jì)劃。

(3)組織本項(xiàng)目單項(xiàng)招標(biāo)工作。組織監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程師編制本項(xiàng)目單項(xiàng)招標(biāo)

技術(shù)方案、參加技術(shù)評(píng)標(biāo)、審查及考察參投單位。

(4)每月按時(shí)上報(bào)上月招標(biāo)計(jì)劃完成情況、參照計(jì)劃的原因分析與進(jìn)度延誤后所

采取的措施，上報(bào)下月招標(biāo)計(jì)劃。

(5)組織項(xiàng)目部按計(jì)劃要求(或者跟蹤)編制、簽訂施工、監(jiān)理等各類承發(fā)包合

同與各類技術(shù)服務(wù)合同，并檢查合同實(shí)施情況。

(6)編寫建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)工程成本操縱的內(nèi)容等(配合質(zhì)安部)。

(7)審核工程付款資料與工程結(jié)算資料，審核經(jīng)濟(jì)索賠資料；編報(bào)中期支付報(bào)表。

建立分包單位、供應(yīng)商、合同管理、工程付款臺(tái)帳。

(8)參加項(xiàng)目周巡檢。

(9)參加第一次工地會(huì)議。

(10)每周參加工程組周例會(huì)及監(jiān)理例會(huì)。

(11)每周五下午完成本周總結(jié)與下周工作計(jì)劃。

(12)每天做好工作日記；

(13)參與編寫工程組工作總結(jié)。

(14)編寫本項(xiàng)目有關(guān)工程成本操縱、招投標(biāo)管理方面的工程案例。

(15)編寫有關(guān)工程報(bào)表。

(四)資料員崗位職責(zé)

1.分管項(xiàng)目部?jī)?nèi)務(wù)工作。

2.管理資料與施工圖紙的存檔。

3.負(fù)責(zé)施工圖紙的收發(fā)及各項(xiàng)文件、紀(jì)要、資料的收發(fā)。

4.當(dāng)天收到的資料及時(shí)發(fā)放或者登記存檔，文資料的內(nèi)容與性質(zhì)及時(shí)遞交有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門辦理。

5.負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度同步收集、整理工程資料，并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定編目、建檔。

6.監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，保證施工資料的及時(shí)、準(zhǔn)確、完

整、真實(shí)、有效。

7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文印工作，整理儲(chǔ)存各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料。

8.建立工程合同、工程通知單、工程簽證等臺(tái)帳。

9.負(fù)責(zé)會(huì)議記錄與材料整理,及時(shí)擬發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

10.建立健全文件與資料的有效操縱與各類記錄，防止文件與資料的損壞、丟

失。

11.在工程竣工后，負(fù)責(zé)儲(chǔ)存的工程資料按要求組卷并移交公司。

12.文件與資料移交時(shí)，應(yīng)履行交接手續(xù)。

13.負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各類內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)并按要求上報(bào)。

14..負(fù)責(zé)本部門員工的考勤登記。

15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作。

第五章管理內(nèi)容

一.項(xiàng)目部前期準(zhǔn)備工作

（一）建立項(xiàng)目部、職責(zé)分工及備案

1.需要時(shí)，要求施工單位提供滿足辦公要求的項(xiàng)目部辦公室、材料樣板倉(cāng)庫(kù)。

2.項(xiàng)目部人員配備應(yīng)專業(yè)齊全，滿足工程管理需求。

3.項(xiàng)目部中，項(xiàng)目工程部經(jīng)理應(yīng)有建設(shè)單位委托授權(quán)書，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)有監(jiān)理公

司授權(quán)委托書，所有工程管理（監(jiān)理）人員的資格證書與崗位證書（原件或者蓋紅章

復(fù)印件）務(wù)必齊全。

4.項(xiàng)目部工程管理人員的具體分工與職責(zé)務(wù)必明確。

5.及時(shí)向政府主管部門辦理建設(shè)單位、監(jiān)理單位的有關(guān)備案，并督促施工單位

的備案工作。

6.項(xiàng)目部應(yīng)將本部及施工單位項(xiàng)目部的工程管理人員的姓名、職位、專業(yè)、執(zhí)

業(yè)資格、崗位證書、分工、職責(zé)、聯(lián)系方式等情況繪制表格，報(bào)工程中心備案。

7.當(dāng)人事（或者分工、職責(zé)等要緊事項(xiàng)）發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)書面報(bào)知其他合同方

及工程中心；若此變動(dòng)涉及到政府部門備案，應(yīng)及時(shí)辦理備案變更手續(xù)。

（二）配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備

1.項(xiàng)目部應(yīng)配備常規(guī)的檢測(cè)設(shè)備與工具、辦公設(shè)備等。

2.按規(guī)定要求對(duì)檢測(cè)設(shè)備與工具及時(shí)檢測(cè)。

3.建立檢測(cè)設(shè)備與工具的臺(tái)帳，存檔出場(chǎng)合格證、出場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告、規(guī)定的其他

檢驗(yàn)的報(bào)告。

（三）熟悉施工圖紙

1.熟悉工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告及其有效性。

2.設(shè)計(jì)文件的完整性、有效性。

3.設(shè)計(jì)文件選用的材料與設(shè)備、確定的施工工藝是否滿足現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程與規(guī)

定。

4.圖紙中存在的遺漏、差錯(cuò)、矛盾等問題。

5.設(shè)計(jì)體系安全性、適用性、經(jīng)濟(jì)性是否滿足要求。

（四）分析建設(shè)工程施工合同

項(xiàng)目部應(yīng)組織分析施工合同文件，要緊包含工程概況、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、

承包方式及中標(biāo)價(jià)、適用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、與監(jiān)理工作有關(guān)的條款、風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任分析、違

約條款及其它內(nèi)容，加強(qiáng)合同管理意識(shí)。

（五）編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

1.項(xiàng)目部監(jiān)理組主持編制監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)審核并報(bào)工程中心審批；工程中心質(zhì)

安部負(fù)責(zé)聯(lián)系監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字及監(jiān)理公司蓋章。

2.項(xiàng)目部工程組應(yīng)參與監(jiān)理規(guī)劃中工程進(jìn)度操縱、工程投資操縱等內(nèi)容的編寫,

工程中心工程部也應(yīng)審批相對(duì)應(yīng)內(nèi)容。

3.及時(shí)編寫監(jiān)理細(xì)則、旁站監(jiān)理方案、見證試驗(yàn)方案等操作性監(jiān)理文件，由項(xiàng)

目總監(jiān)審批后實(shí)施。

二.施工準(zhǔn)備階段的工作

（-）圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底

1.圖紙會(huì)審由項(xiàng)目工程部經(jīng)理主持，工程中心質(zhì)安部、項(xiàng)目部監(jiān)理組、設(shè)計(jì)中

心、設(shè)計(jì)單位、施工單位有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加。

2.圖紙會(huì)審前，參加會(huì)審人員要先行熟悉圖紙以熟悉工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求、關(guān)

鍵部位的質(zhì)量要求，寫出書面意見與建議；

3.圖紙會(huì)審應(yīng)抓住重點(diǎn)：設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范；設(shè)計(jì)體系安全性、適用性、經(jīng)濟(jì)

性是否滿足要求；有無大的錯(cuò)漏與各專業(yè)工種間的矛盾。

4.圖紙會(huì)審記錄由施工單位按專業(yè)分別匯總、整理，設(shè)計(jì)中心、工程中心質(zhì)安

部人