團(tuán)隊招商與商務(wù)合作制度

團(tuán)隊招商與商務(wù)合作制度1.前言本制度旨在規(guī)范企業(yè)團(tuán)隊招商與商務(wù)合作的流程和要求，促進(jìn)企業(yè)商業(yè)活動的順利開展，并確保與合作伙伴之間的良好合作關(guān)系。全部相關(guān)人員必需遵守本制度的規(guī)定。2.定義2.1招商：指企業(yè)為了加添經(jīng)營業(yè)績，吸引新客戶或新項目而進(jìn)行的市場拓展活動。2.2商務(wù)合作：指與其他企業(yè)或個人就市場開拓、產(chǎn)品銷售、技術(shù)合作、資源共享等方面進(jìn)行的合作活動。3.招商與商務(wù)合作流程3.1招商流程3.1.1招商計劃：由相關(guān)部門依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編制招商計劃，并報告給企業(yè)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。3.1.2招商目標(biāo)：企業(yè)管理負(fù)責(zé)人依據(jù)招商計劃確定招商目標(biāo)，并將其通知給相關(guān)團(tuán)隊。3.1.3招商策略：招商團(tuán)隊依據(jù)招商目標(biāo)訂立招商策略，并報告給企業(yè)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。3.1.4招商執(zhí)行：招商團(tuán)隊依照招商策略進(jìn)行招商活動，并將招商進(jìn)展及時反饋給企業(yè)管理負(fù)責(zé)人。3.1.5招商評估：企業(yè)管理負(fù)責(zé)人與招商團(tuán)隊對招商活動進(jìn)行評估，分析招商效果，并依據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。3.2商務(wù)合作流程3.2.1商務(wù)合作意向：企業(yè)管理負(fù)責(zé)人與合作伙伴確定商務(wù)合作意向，并簽署意向書。3.2.2商務(wù)洽談：由商務(wù)團(tuán)隊與合作伙伴進(jìn)行商務(wù)洽談，明確合作內(nèi)容、條件和責(zé)任。3.2.3商務(wù)合作協(xié)議：商務(wù)團(tuán)隊起草商務(wù)合作協(xié)議草案，并提交給企業(yè)管理負(fù)責(zé)人審核。3.2.4商務(wù)合作簽署：商務(wù)合作協(xié)議經(jīng)企業(yè)管理負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由雙方正式簽署合同。3.2.5商務(wù)合作執(zhí)行：各部門依據(jù)商務(wù)合作協(xié)議的要求，履行合同義務(wù)，并及時匯報合作進(jìn)展情況。3.2.6商務(wù)合作評估：企業(yè)管理負(fù)責(zé)人與商務(wù)團(tuán)隊對商務(wù)合作進(jìn)行評估，分析合作效果，并依據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。4.招商與商務(wù)合作規(guī)范4.1信息保密：招商團(tuán)隊和商務(wù)團(tuán)隊在招商與商務(wù)合作過程中，對涉及商業(yè)秘密、商務(wù)談判內(nèi)容及合作伙伴的相關(guān)信息必需嚴(yán)格保密，不得泄露或私自使用。4.2合規(guī)經(jīng)營：招商團(tuán)隊和商務(wù)團(tuán)隊在招商和商務(wù)合作活動中必需遵守相關(guān)法律法規(guī)，不得從事任何違法行為。4.3誠信合作：招商團(tuán)隊和商務(wù)團(tuán)隊在招商和商務(wù)合作過程中，必需遵守合同商定，如實供應(yīng)相關(guān)信息，不得有意誤導(dǎo)或誑騙合作伙伴。4.4相互搭配：企業(yè)各部門應(yīng)樂觀搭配招商團(tuán)隊和商務(wù)團(tuán)隊的工作，供應(yīng)必需的支持和幫助，確保招商與商務(wù)合作活動能夠順利進(jìn)行。4.5項目評估：招商團(tuán)隊和商務(wù)團(tuán)隊在推動招商和商務(wù)合作項目時，應(yīng)充分評估項目的可行性和風(fēng)險，并及時向企業(yè)管理負(fù)責(zé)人匯報。4.6沖突解決：如在招商和商務(wù)合作過程中發(fā)生爭議或沖突，各方應(yīng)本著誠信和合作的原則，通過友好協(xié)商解決，如無法協(xié)商解決的，可通過法律手段解決。5.招商與商務(wù)合作績效考核5.1目標(biāo)達(dá)成情況：依據(jù)招商目標(biāo)和商務(wù)合作協(xié)議，對目標(biāo)是否達(dá)成進(jìn)行評估，考核是否符合預(yù)期。5.2公司利益增長：評估招商和商務(wù)合作對公司利益的增長貢獻(xiàn)，如合同金額、銷售額等指標(biāo)。5.3合作伙伴評價：評估與合作伙伴之間的合作關(guān)系和合作伙伴對企業(yè)的貢獻(xiàn)。5.4項目管理本領(lǐng)：評估招商團(tuán)隊和商務(wù)團(tuán)隊針對具體項目的管理本領(lǐng)和執(zhí)行效果。6.懲罰與嘉獎6.1違反制度規(guī)定的行為將依據(jù)情節(jié)輕重，采取以下措施：—口頭警告；—書面警告，存檔備查；—組織培訓(xùn)，提升相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)；—調(diào)整崗位，限制升職；—績效考核扣分；—停止合作關(guān)系；—依法追究法律責(zé)任。6.2對于在招商與商務(wù)合作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和團(tuán)隊，將予以以下嘉獎：—稱贊信或獎狀；—績效考核加分；—工作激勵或獎金；—培訓(xùn)和晉升機(jī)會的優(yōu)先考慮。7.總結(jié)本制度的訂立旨在規(guī)范企業(yè)團(tuán)隊招商與商務(wù)合作活動，確保其順利進(jìn)行，并維護(hù)企業(yè)與合作伙伴之間的良好合作關(guān)系。全部相關(guān)人員必需遵守本制度的規(guī)定，如違反將受到相應(yīng)的