瀝青維護(hù)工程施工總體部署

第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 1一、組織管理原則 2二、施工管理機(jī)構(gòu) 2三、部門人員職責(zé) 4四、項(xiàng)目部主要職能關(guān)系 12五、項(xiàng)目經(jīng)理部職能描述 12第二節(jié)施工準(zhǔn)備工作 14一、施工部署 14二、施工動(dòng)員 16三、人員準(zhǔn)備 17四、技術(shù)準(zhǔn)備 17五、外部施工環(huán)境 17六、周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備 18七、施工臨時(shí)設(shè)施 18八、施工交通組織 18第三節(jié)施工平面部署及進(jìn)度控制 19一、布置原則 19二、平面部署 19三、工期控制 21四、進(jìn)度計(jì)劃 21第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、組織管理原則（一）我公司在本工程施工管理中將格按照XX市對平安、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等制定的相關(guān)法律法規(guī)開展組織施工。（二）采用工程法施工管理，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立以工程經(jīng)為核心的施工管理系統(tǒng)和以工程總工程師為中心的技術(shù)管理系統(tǒng)，形成完整的工程施工組織管理體系。做到統(tǒng)一方案協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物資供給、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)。二、施工管理機(jī)構(gòu)1.施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置我公司將組建一支精干的工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工管理，項(xiàng)目部由工程部、材設(shè)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、質(zhì)量安全部和辦公室組成，下設(shè)XX個(gè)施工隊(duì)，如下圖所示。2.項(xiàng)目部的管理職責(zé)及管理人員配備項(xiàng)目經(jīng)理部管理部門的主要職責(zé)是對具體的施工項(xiàng)目在施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)保等方面進(jìn)行全方位的管理。各施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)在建設(shè)方總體工期部署和項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)安排下，對分項(xiàng)工程的施工時(shí)間、人員、設(shè)備、材料進(jìn)行安排，對施工過程中的安全、文明措施進(jìn)行落實(shí)。三、部門人員職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）是施工項(xiàng)目的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，是項(xiàng)目工作的第一責(zé)任人，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全（HSE）負(fù)責(zé)。（2）貫徹執(zhí)行黨和國家的政策、法規(guī)、法令，以及上級主管部門和我公司的有關(guān)管理制度。（3）制定并貫徹執(zhí)行項(xiàng)目施工生產(chǎn)的方針、目標(biāo)。（4）協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門、各單位的工作關(guān)系。（5）審定項(xiàng)目的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，審批質(zhì)量獎(jiǎng)懲報(bào)告。（6）審定項(xiàng)目的HSE獎(jiǎng)懲制度，審批HSE獎(jiǎng)懲報(bào)告。（7）負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的審定和執(zhí)行，確保按期完成施工任務(wù)。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的控制，厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)，降低工程成本。（9）審核項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員組成，審定施工作業(yè)隊(duì)伍。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策和部署。（2）組織技術(shù)攻關(guān)，對施工技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任。（3）組織好有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。（4）制訂工程質(zhì)量目標(biāo)，審核施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方案。（5）組織質(zhì)量工作會議，分析和解決各種質(zhì)量問題。（6）負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)組的全面工作。（7）對違反技術(shù)要求、操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度者，予以制止、糾正和批準(zhǔn)處理決定。（8）組織竣工資料的編寫和整理。3.質(zhì)量安全部職責(zé)（1）組織或參加工程預(yù)檢及隱蔽驗(yàn)收檢查，負(fù)責(zé)檢查施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)和各工序的工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、交接檢“三檢”制度。（2）對施工全過程實(shí)施過程監(jiān)視和測量，并作出記錄。（3）參加對物資進(jìn)場的驗(yàn)證工作。（4）參加對質(zhì)量事故和不合格品的評審，組織對不合格品處置后的驗(yàn)證。（5）收集與質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，向技術(shù)總負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理提出改進(jìn)質(zhì)量管理的意見。（6）對糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。（7）參加階段性及竣工交付的質(zhì)量驗(yàn)收工作。（8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。（9）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹和落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)和文明安全施工的方針、政策、法規(guī)，抓好并落實(shí)項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。（10）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理接受公司及上級有關(guān)單位的安全生產(chǎn)工作檢查和工作指導(dǎo)，督促本項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)整改存在的安全隱患及問題。（11）結(jié)合有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目部的實(shí)際情況，并認(rèn)真組織貫徹安全施工工作的落實(shí)。（12）進(jìn)行定期專項(xiàng)安全檢查（如防汛、防暑等），及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，確保安全生產(chǎn)。（13）嚴(yán)格審核施工技術(shù)措施的可靠性、安全技術(shù)措施的可行性，并從工序安排、為安全生產(chǎn)把關(guān)，從工藝、技術(shù)上確保符合安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件。（14）負(fù)責(zé)督促專職安全員貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全制度、操作規(guī)程，做好安全技術(shù)交底工作。并嚴(yán)格遵守特種作業(yè)持證上崗制度。檢查分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，采取積極有效措施，及時(shí)督促有關(guān)班組或作業(yè)人員落實(shí)解決。重大隱患或嚴(yán)重違章的，采取必要的停工措施并及時(shí)上報(bào)。（15）發(fā)生傷亡事故，保護(hù)現(xiàn)場并立即上報(bào)，同時(shí)配合事故調(diào)查工作。（16）加強(qiáng)對班組長、特種作業(yè)人員的安全教育、安全培訓(xùn)工作。（17）督促和檢查項(xiàng)目員工在施工與管理中遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，提高安全自保意識與技能，確保自身的安全。4.計(jì)劃財(cái)務(wù)部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)記好行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記及時(shí)、賬面清楚。（2）負(fù)責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表。（3）協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算。（4）認(rèn)真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬。要嚴(yán)格掌握開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。（5）定期核對固定資產(chǎn)賬目，做到賬物相符。（6）上級財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作時(shí)，要負(fù)責(zé)提供資料和反映情況。（7）每月書面向經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)情況，當(dāng)好經(jīng)理參謀，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。（8）定期裝訂會計(jì)憑證、賬簿、表冊等，妥善保管和存檔。當(dāng)年會計(jì)檔案由會計(jì)人員保管，往年會計(jì)檔案由檔案室保管。（9）協(xié)助出納做好工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放工作。（10）負(fù)責(zé)掌管財(cái)務(wù)印章，嚴(yán)格控制支票的簽發(fā)。（11）按期填報(bào)審計(jì)報(bào)表，認(rèn)真自查，按時(shí)報(bào)送會計(jì)資料。（12）加強(qiáng)安全防范意識和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問題。（13）嚴(yán)格遵守，執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會計(jì)制度，做好會計(jì)工作。5.材設(shè)部（1）物資計(jì)劃掌握工程物資需用計(jì)劃和設(shè)備明細(xì)表，銜接各個(gè)供貨渠道，根據(jù)施工進(jìn)度需用，分期分批組織材料入場。提供貸款物資供應(yīng)信息；（2）進(jìn)貨檢驗(yàn)對進(jìn)場材料設(shè)備實(shí)施質(zhì)量試行驗(yàn)證，并保存驗(yàn)證記錄。收集材料的質(zhì)保資料，編號保存。保證入庫物資精確度符合工程技術(shù)要求。負(fù)責(zé)材料設(shè)備的驗(yàn)證工作，并向甲方報(bào)告驗(yàn)證結(jié)果；（3）物資保管參與施工準(zhǔn)備工作，規(guī)劃倉庫的修建，露天料場的平整工作，使其符合要求。指揮進(jìn)場物資按平面布置一次就位，堆碼整齊，降低或避免二次轉(zhuǎn)運(yùn)。負(fù)責(zé)管理物資、標(biāo)識和不能合格物資的處置；（4）物資發(fā)放堅(jiān)持先進(jìn)先出，根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)料，并辦理出庫手續(xù)。驗(yàn)證不合格物資不得發(fā)放使用，未驗(yàn)證的物資必須憑緊急放單發(fā)料。建立物資推定臺賬及其他界定臺賬，及時(shí)記賬，做到賬卡物吻合，按時(shí)成功進(jìn)行各種報(bào)表。及時(shí)完整收集質(zhì)保證書與合格證；（5）施工設(shè)備和設(shè)施管理負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工設(shè)備的管理和維護(hù)（清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防銹），建立設(shè)備臺賬，運(yùn)行記錄，維修記錄。施工設(shè)施管理。保證物資教育工作的安全和避雷工作。文明施工現(xiàn)場的虛擬化管理體制建設(shè)管理。（6）負(fù)責(zé)檢查節(jié)水、節(jié)電具體降耗指標(biāo)下達(dá)的落實(shí)工作，完善能源計(jì)量臺賬，糾正現(xiàn)場用能進(jìn)程中的違章浪費(fèi)現(xiàn)象；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的勞保用品和環(huán)保資料的整理、保存。6.辦公室職責(zé)（1）負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、施工方案、技術(shù)措施、設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時(shí)、到位，并注明收發(fā)時(shí)間，督促未處理完畢的文件，保持資料的完整性、真實(shí)性、有效性。（2）及時(shí)處理工程往來的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目、部門與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號登記，經(jīng)本部經(jīng)理閱批后歸檔。（3）負(fù)責(zé)收集各項(xiàng)目部上傳的周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃電子文檔及紙質(zhì)文件工作，開工報(bào)告；施工日志；竣工、驗(yàn)收報(bào)告；督促各技術(shù)主管上報(bào)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量報(bào)審表；督促各技術(shù)主管、技術(shù)員、施工項(xiàng)目主管上報(bào)費(fèi)用報(bào)審表；督促工程技術(shù)員上報(bào)工程總結(jié)報(bào)表；并對其分類、整理歸檔。（4）負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門之間的文件收發(fā)和聯(lián)絡(luò)工作。（5）負(fù)責(zé)工程部的日常辦公事務(wù)的申報(bào)及執(zhí)行工作。（6）負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備的使用和日常管理。（7）負(fù)責(zé)工程類會議的記錄。（8）負(fù)責(zé)工程部各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的制作及填報(bào)。（9）負(fù)責(zé)工程部人員（技術(shù)部、工程部）借款事宜辦理，做到一人一表，并登記借款事由，金額、日期。（10）做好工程部設(shè)備的出入庫記錄，包括勞保用品、工程機(jī)械（11）根據(jù)部門月度工作計(jì)劃會議，擬定部門各崗位人員月度工作計(jì)劃內(nèi)容，并跟蹤、檢查，提醒部門個(gè)崗位人員及時(shí)、有效地完成計(jì)劃工作。（12）負(fù)責(zé)勞資人事、醫(yī)療衛(wèi)生、治安保衛(wèi)。（13）其主要職責(zé)是當(dāng)好工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理的管理助手，參與經(jīng)理部日常管理工作。（14）對內(nèi)制訂各項(xiàng)工作管理制度，起草有關(guān)文件，對來文及時(shí)進(jìn)行處理。（15）負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的調(diào)配，職工工資、獎(jiǎng)金分配，各類文件建檔案管理。（16）對外負(fù)責(zé)聯(lián)系、接待，做好工地周邊治安聯(lián)防及工地保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)后勤生活服務(wù)管理工作。7.工程部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)咨詢的管理、督促、檢查工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件、施工圖、地質(zhì)資料、測定資料的搜集、保管、下發(fā)工作。（2）貫徹落實(shí)工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)細(xì)化、補(bǔ)充或修訂相應(yīng)管理辦法和制度，檢查督促設(shè)計(jì)單位、總承包單位項(xiàng)目部、監(jiān)理單位認(rèn)真執(zhí)行。及時(shí)貫徹落實(shí)上級有關(guān)工程建設(shè)管理的指示、通知。（3）負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)計(jì)變更管理制度，組織辦理設(shè)計(jì)變更審批工作，及時(shí)掌握設(shè)計(jì)變更動(dòng)態(tài)。適時(shí)聘請專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及設(shè)計(jì)變更方案論證。（4）參與大宗設(shè)備及材料的招標(biāo)工作。（5）針對工程技術(shù)問題，代表項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣蛑鞴懿块T開展溝通和協(xié)調(diào)工作。（6）深入施工現(xiàn)場，按照有關(guān)規(guī)范、合同條款及相關(guān)規(guī)定，做好日常巡查工作。參與定期對總承包單位項(xiàng)目部的綜合考核及專項(xiàng)考核工作（質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、安全生產(chǎn)、監(jiān)理工作等）；協(xié)助處理重大質(zhì)量安全事故。及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門匯報(bào)、通報(bào)總承包單位項(xiàng)目部的有關(guān)工程管理、工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更（優(yōu)化）、各項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)等巡查到的工作狀況；認(rèn)真做好各種原始記錄。（7）對計(jì)劃、合同執(zhí)行情況進(jìn)行信息化管理的建立、檢查、匯總和填報(bào)工作。（8）負(fù)責(zé)審定現(xiàn)場工程量計(jì)量，審核和簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更工程量。（9）適時(shí)組織相關(guān)專題經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，以便提高工程施工質(zhì)量和加快施工進(jìn)度。配合分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考察、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，促進(jìn)工程的順利開展。（10）協(xié)助工程交工、竣工驗(yàn)收的有關(guān)工作及后評工作。（11）自覺遵守本崗位工作相關(guān)的安全規(guī)程、規(guī)定，不違章作業(yè)；（12）正確使用安全防護(hù)用品、工器具，并在使用前進(jìn)行外觀完好性檢查；（13）參加作業(yè)前的安全技術(shù)交底，并在安全施工作業(yè)票上簽字；（14）作業(yè)前檢查工作場所，落實(shí)安全防護(hù)措施，下班前及時(shí)清掃整理作業(yè)場所；（15）施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)妥善處理或向上級報(bào)告；（16）在發(fā)生危及人身安全的緊急情況時(shí)，立即停止作業(yè)或者在采取必要的應(yīng)急措施后撤離危險(xiǎn)區(qū)域；（17）參加安全活動(dòng)，積極提出改進(jìn)安全工作的建議；（18）發(fā)生人身事故時(shí)應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)事故現(xiàn)場并及時(shí)報(bào)告；（19）接受事故調(diào)查時(shí)應(yīng)如實(shí)反映情況。四、項(xiàng)目部主要職能關(guān)系五、項(xiàng)目經(jīng)理部職能描述項(xiàng)目經(jīng)理部接受XX單位及監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)瀝青維護(hù)工程項(xiàng)目一切事項(xiàng)的實(shí)施工作，保證項(xiàng)目的實(shí)施全過程受到有效、完善的控制，按規(guī)定時(shí)間，優(yōu)質(zhì)、高效地完成項(xiàng)目。整個(gè)工程由項(xiàng)目部整體負(fù)責(zé)，對外統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對內(nèi)統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一施工部署。各參施專業(yè)公司對所承擔(dān)瀝青維護(hù)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、造價(jià)、安全等對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部對XX單位負(fù)責(zé)，各參施公司在項(xiàng)目部的指揮領(lǐng)導(dǎo)下互相配合、互相協(xié)作、互創(chuàng)條件，保證工程的總體目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職能如下：1.按合同要求開展項(xiàng)目實(shí)施工作，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目全過程的有效控制。2.接收XX單位及監(jiān)理工程師的指令，按要求調(diào)整實(shí)施方案，改進(jìn)不足。3.按項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，有效地控制項(xiàng)目過程，控制項(xiàng)目成本，調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部人員，優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)。4.組織制定項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃、項(xiàng)目投資計(jì)劃、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)計(jì)劃、系統(tǒng)及設(shè)備內(nèi)外部接口協(xié)調(diào)方案、系統(tǒng)調(diào)試計(jì)劃、質(zhì)保期服務(wù)計(jì)劃等項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。5.編制現(xiàn)場管理、圖紙文件管理、瀝青維護(hù)工程管理、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、各種驗(yàn)收、培訓(xùn)等計(jì)劃及實(shí)施方案。6.直接或指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督所有項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及方案的執(zhí)行情況，并直接對完成效果考核。7.管理、監(jiān)控瀝青維護(hù)工程，協(xié)調(diào)內(nèi)部及外部關(guān)系，使現(xiàn)場施工順利進(jìn)行。8.管理內(nèi)部接口、協(xié)調(diào)外部接口。根據(jù)實(shí)際情況，主動(dòng)調(diào)整計(jì)劃，使之與項(xiàng)目總體計(jì)劃、進(jìn)展相關(guān)聯(lián)，并切實(shí)可行。9.按期向XX單位、監(jiān)理工程師報(bào)送月、季、年度計(jì)劃和總結(jié)，及時(shí)報(bào)告工程實(shí)施中出現(xiàn)的問題及處理措施及建議。10.管理全部項(xiàng)目資料、文件、圖紙，項(xiàng)目竣工時(shí)配合總包單位向XX單位提供完整工程文件、資料。11.管理質(zhì)保期內(nèi)所有合同工程范圍內(nèi)的工作。12.負(fù)責(zé)同XX單位合同簽訂與工程款結(jié)算。13.有權(quán)調(diào)離項(xiàng)目經(jīng)理部下屬所有機(jī)構(gòu)不勝任本項(xiàng)目要求的任何人員，并挑選合格人員隨時(shí)加入本項(xiàng)目。第二節(jié)施工準(zhǔn)備工作一、施工部署本工程按計(jì)劃開工日期具體時(shí)間以甲方通知為準(zhǔn)，瀝青維護(hù)期以簽訂合同為準(zhǔn)，質(zhì)量目標(biāo)是符合招標(biāo)文件的要求，符合國家現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。文明施工對企業(yè)自生的聲譽(yù)非常重要，我們將遵照甲方有關(guān)工地文明施工要求，配置各類牌圖和宣傳標(biāo)語。施工人員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，行為文明。控制噪聲，場地整潔有序，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。積極響應(yīng)業(yè)主提出的環(huán)境保護(hù)要求。根據(jù)本工程情況，結(jié)合本公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)和工作能力，制定本工程的施工布置。人員與機(jī)器進(jìn)場，應(yīng)事先通知周圍百姓，做好準(zhǔn)備，避免施工中造成不要的誤會。1.施工指導(dǎo)思想為“安全、優(yōu)質(zhì)、按期、有序”地完成本標(biāo)段項(xiàng)目工程，確保兌現(xiàn)承包合同，以精品工程回報(bào)業(yè)主，制定施工指導(dǎo)思想為：精心組織、強(qiáng)化管理、科技引路、技術(shù)先行、嚴(yán)控質(zhì)量、兌現(xiàn)工期、注重環(huán)保、安全文明。2.精心組織成立組織精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，公司上下協(xié)調(diào)一致，確保合同的兌現(xiàn)。3.強(qiáng)化管理以“保工期、保安全、創(chuàng)魯班”為目標(biāo)，以合同為依據(jù)，強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)管理，精心組織，以人為本，充分挖掘各生產(chǎn)要素的潛力，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.科技引路在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全體技術(shù)人員共同努力，針對工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，積極開展QC活動(dòng)，攻克技術(shù)難關(guān)，大力推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，并爭取在施工技術(shù)上有突破。5.技術(shù)先行學(xué)習(xí)新規(guī)則、新工藝，制定詳細(xì)的工藝流程，配備精良的機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)算機(jī)設(shè)備，確保新技術(shù)的實(shí)施。6.嚴(yán)控質(zhì)量借鑒我公司類似工程質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗(yàn)，把ISO9002的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證模式貫穿施工全過程，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，配備足夠的專職質(zhì)檢人員，對項(xiàng)目施工的全過程實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控，多出精品。7.降低成本合理地組織流水作業(yè)和資源的調(diào)配，進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，降低成本。8.注重環(huán)保施工過程中嚴(yán)格控制施工廢水和生活污水排放；保護(hù)植被；采取灑水、遮蓋等方法，控制施工揚(yáng)塵，做好周邊農(nóng)田、農(nóng)作物的環(huán)境保護(hù)，減少噪聲污染。9.安全文明搞好工地安全建設(shè)，配足安全檢查人員，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，確保施工和人身安全；公司派出醫(yī)護(hù)人員駐工地，做好衛(wèi)生防疫工作，保護(hù)好施工人員的健康；做到駐地建設(shè)和施工場地景觀化，施工操作規(guī)范化。二、施工動(dòng)員開工前先對所有參戰(zhàn)人員進(jìn)行開工動(dòng)員會，介紹基本情況和工程建設(shè)意義，講述工程施工特點(diǎn)、施工方法技術(shù)要求及注意事項(xiàng)；強(qiáng)化安全意識、質(zhì)量意識、工期意識和環(huán)保意識，并強(qiáng)調(diào)城市建設(shè)在施工作業(yè)方面的特殊要求，使上場施工人員做到心中有數(shù)、精神飽滿、士氣高昂，以實(shí)際行動(dòng)來建好XX路瀝青維護(hù)工程。三、人員準(zhǔn)備為保證工期，公司勞務(wù)處對勞務(wù)提供方進(jìn)行評審，選用長期與本項(xiàng)目部合作的具有豐富經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍進(jìn)行施工，保證后備力量的充足。四、技術(shù)準(zhǔn)備內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀施工圖紙和學(xué)習(xí)施工規(guī)范；編寫各種針對性保證措施和技術(shù)管理辦法與實(shí)施細(xì)則；根據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范的規(guī)定和要求，采集各種需要的符合性數(shù)據(jù)，以及招標(biāo)合同文件要求的其他資料等。外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備包括現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查，做好測量控制網(wǎng)的交接與復(fù)測工作，敷設(shè)好施工控制網(wǎng)，并檢校各種測試儀器設(shè)備以及掌握施工中所涉及的各種外部技術(shù)數(shù)據(jù)。五、外部施工環(huán)境嚴(yán)格按照圖紙所示或監(jiān)理工程師的指示，清理施工區(qū)域范圍內(nèi)阻礙施工的各種構(gòu)筑物、障礙物，協(xié)助有關(guān)部門做好管線、設(shè)施及建筑物的拆遷工作，為臨時(shí)和主體工程施工創(chuàng)造條件。周圍的社會環(huán)境、公共關(guān)系對工程有著極其相關(guān)的聯(lián)系，我單位一向注重社會關(guān)系，把同當(dāng)?shù)孛癖婈P(guān)系和睦鄰友好當(dāng)作一件大事來抓，在創(chuàng)建優(yōu)良工程的同時(shí)，樹立良好的企業(yè)形象，把自身的經(jīng)濟(jì)效益同社會效益結(jié)合起來。六、周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，準(zhǔn)備進(jìn)場前臨時(shí)設(shè)施材料和周轉(zhuǎn)材料。七、施工臨時(shí)設(shè)施在現(xiàn)場設(shè)倉庫，場內(nèi)搭設(shè)加工棚等，施工臨時(shí)設(shè)施的布置詳見施工平面布置圖。八、施工交通組織本工程位于城市支路，人車混流，車流量大、施工場地狹窄，我們充分認(rèn)識到本工程組織施工的難度，對現(xiàn)場做了認(rèn)真的考察，仔細(xì)分析了本工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)文件，我們將根據(jù)在城市建設(shè)中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真做好施工組織方案和交通組織方案，安排好各階段工序，控制好關(guān)鍵部位工期，采取有效的施工措施，在施工期間保證不中斷交通，保證車輛通行暢通及行人安全，減少施工對交通干擾，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。具體措施如下：一旦中標(biāo)，將交通組織方案上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、交通管理部門進(jìn)行審批，同意并批準(zhǔn)后編寫成施工公告張貼于施工現(xiàn)場，并在報(bào)紙上刊登，以便廣大車輛駕駛?cè)藛T和過往群眾知曉，提前采取從其他道路繞道以緩解該路段的交通壓力和在通過時(shí)注意安全。從交管部門購買交通警示標(biāo)志，如限速、并道、前方已在施工等標(biāo)志。施工期間，在各交叉路口和施工沿線設(shè)置交通執(zhí)勤人員，幫助交警疏導(dǎo)交通、維護(hù)該施工路段交通秩序，保證施工、行人和車輛交通安全。第三節(jié)施工平面部署及進(jìn)度控制一、布置原則1.按工程內(nèi)容劃分施工區(qū)域和場地，以減少各施工區(qū)之間的相互干擾，從而減小了對工期的影響。2.生產(chǎn)、生活設(shè)施搭建應(yīng)便于工人操作和滿足防火安全、勞動(dòng)保護(hù)的要求。二、平面部署1.本工程組織設(shè)計(jì)在施工場地的布置中堅(jiān)持以下原則：（1）本著施工方便，經(jīng)濟(jì)合理的原則，結(jié)合現(xiàn)場條件，盡量少占土地。（2）嚴(yán)格控制施工廢水、廢料，確保環(huán)境不受污染。（3）現(xiàn)場設(shè)置各種警告標(biāo)志，保證施工、交通的安全。2.根據(jù)以上原則，擬采取以下布置措施：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部：作為本項(xiàng)目的指揮中心，可就近用房，派駐相關(guān)人員，以加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理各方面的溝通和聯(lián)系，全面安排整個(gè)項(xiàng)目的施工。（2）施工臨時(shí)道路：先期施工，盡量利用施工區(qū)現(xiàn)有道路，作為施工臨時(shí)道路；中期施工根據(jù)實(shí)地情況，修筑支便道，以利于車輛的正常通行。3.施工通信設(shè)施：項(xiàng)目部各主要管理人員、各施工隊(duì)長均配備移動(dòng)電話，以保證通訊暢通；項(xiàng)目部配備一臺電腦，以備資料整理及信息查詢。4.施工營地建設(shè)：施工人員宿舍、食堂、倉庫等可就近用房或修建