軍工質(zhì)量培訓(xùn)心得體會（19篇）

軍工質(zhì)量培訓(xùn)心得體會（優(yōu)質(zhì)19篇）通過培訓(xùn)心得體會的寫作，我們可以更好地把握培訓(xùn)重點(diǎn)和要點(diǎn)，以便更好地駕馭學(xué)問。接下來是一些培訓(xùn)心得體會的實(shí)例，希望能給大家啟發(fā)和思索。

培訓(xùn)質(zhì)量心得體會

在不斷發(fā)展的社會中，培訓(xùn)已成為人們提升自身素養(yǎng)的一種有效手段。培訓(xùn)質(zhì)量更是影響培訓(xùn)效果的關(guān)鍵因素。在我多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會到了培訓(xùn)質(zhì)量的重要性，并且還駕馭了一些提升培訓(xùn)質(zhì)量的心得體會。

第一段：仔細(xì)制定培訓(xùn)安排。

在培訓(xùn)的前期打算中，仔細(xì)制定培訓(xùn)安排是特別重要的一步。在制定培訓(xùn)安排時，需明確定義培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等要素。明確培訓(xùn)目標(biāo)可以提高學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)動機(jī)和學(xué)習(xí)愛好，使得學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容更為集中。同時，設(shè)計(jì)合理的培訓(xùn)方式和時間也可以提升培訓(xùn)效果，使學(xué)員對所學(xué)學(xué)問更為深刻的理解。因此，仔細(xì)制定培訓(xùn)安排是提升培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵一步。

其次段：注意培訓(xùn)教材的優(yōu)化。

在培訓(xùn)過程中，教材的優(yōu)化也是提升培訓(xùn)質(zhì)量的一項(xiàng)重要步驟。優(yōu)秀的教材要貼近實(shí)際，并且可讀性易懂，有助于學(xué)員更好地理解和駕馭所學(xué)學(xué)問。在這一方面，尤其須要留意職業(yè)素養(yǎng)、邏輯體系和語言表達(dá)的規(guī)范性。通過制作有質(zhì)量的教材，可以提升培訓(xùn)過程中學(xué)員的學(xué)習(xí)愛好和學(xué)習(xí)效果。

第三段：采納互動式教學(xué)方法。

互動式教學(xué)法是近年來培訓(xùn)中的一種新型教學(xué)方式，其優(yōu)勢在于讓學(xué)員更為主動地參加探討，加強(qiáng)溝通與合作，激發(fā)學(xué)習(xí)愛好。同時，互動式教學(xué)也可以幫助學(xué)員理解或駕馭新的學(xué)問和技能，從而提升學(xué)員的培訓(xùn)效果。因此，采納互動式教學(xué)方法也是提升培訓(xùn)質(zhì)量的一種有效手段。

第四段：注意培訓(xùn)過程中的反饋。

在培訓(xùn)過程中，接受學(xué)員的反饋也是尤為重要的一步。遵循反饋原則，可以讓培訓(xùn)師更好地進(jìn)行調(diào)整和升級，優(yōu)化教學(xué)方式和內(nèi)容，滿意學(xué)員的需求。同時，剛好收集和反饋學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的認(rèn)知度、學(xué)習(xí)狀態(tài)等信息，也是提升培訓(xùn)質(zhì)量的一項(xiàng)有效保障。

第五段：加強(qiáng)培訓(xùn)后續(xù)工作。

在培訓(xùn)結(jié)束后，加強(qiáng)培訓(xùn)后續(xù)工作也是提升培訓(xùn)效果和質(zhì)量的關(guān)鍵一步?？焖偻晟婆嘤?xùn)總結(jié)、培訓(xùn)反思和培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告等文件，既能歸納挖掘培訓(xùn)中的優(yōu)良閱歷，削減以后的錯誤，也能更好地了解培訓(xùn)效果和質(zhì)量，提升后續(xù)培訓(xùn)的勝利率。

總之，培訓(xùn)質(zhì)量的提升須要從多個方面入手。以上幾點(diǎn)僅是我總結(jié)的個人閱歷，信任在今后的培訓(xùn)體驗(yàn)中，我也會不斷探究和摸索，找尋更好的提升培訓(xùn)質(zhì)量的方式。

質(zhì)量培訓(xùn)心得體會

通過一周的管理體系培訓(xùn)，受益匪淺。深深感到自己在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距；參與這樣的培訓(xùn)很有必要，作為一種企業(yè)，不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶領(lǐng)部門貫徹執(zhí)行。下面是自己的學(xué)習(xí)相識，并結(jié)合工作也談一點(diǎn)自己的看法。

質(zhì)量是勝利的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。如今，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護(hù)照。有專家認(rèn)為，貫標(biāo)為廣闊企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量供應(yīng)了科學(xué)指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進(jìn)程的不斷深化，各行各業(yè)將加快推動國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，貫標(biāo)變得更加迫切。

毋庸置疑，貫標(biāo)不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標(biāo)，增加了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，明確了各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責(zé)和權(quán)限，預(yù)防并限制了不合格項(xiàng)的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本。通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動，能夠剛好發(fā)覺和找出經(jīng)營管理活動、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效訂正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和質(zhì)量監(jiān)控實(shí)力，為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)；也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；并圍繞讓客戶滿足剛好仔細(xì)地處理客戶投訴或看法，不斷滿意客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿足度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。

我相識到：iso9000族標(biāo)準(zhǔn)是世界工業(yè)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理閱歷的科學(xué)總結(jié)。當(dāng)今市場競爭日趨激烈，科技的迅猛發(fā)展，生活水平的不斷提高，使顧客對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量保證保障的要求和期望日益高漲起來，促使企業(yè)必需關(guān)注質(zhì)量管理和質(zhì)量限制，作為企業(yè)的管理者必需不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和市場創(chuàng)新。帶領(lǐng)全體人員參入iso9001質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施。并通過pdca的管理模式持續(xù)改進(jìn)，才能不斷提升企業(yè)的綜合管理水平，才能創(chuàng)建出一流的的產(chǎn)品，提升企業(yè)價值。

經(jīng)過此次學(xué)習(xí)本人變更了以往對內(nèi)審員的偏見，以為審核員就是到其他部門挑刺、找毛病的。其實(shí)內(nèi)部審核的目的是對iso9001質(zhì)量管理體系的相宜性、充分性和有效性做出綜合評價并找出存在的問題與下步須要改進(jìn)的地方。內(nèi)部審核是根據(jù)準(zhǔn)則收集審核證據(jù)形成審核發(fā)覺，編制審核結(jié)論，提出改進(jìn)建議使企業(yè)的質(zhì)量管理體系日趨完善的。作為每個內(nèi)審員更需做好的是體系的建設(shè)者。假如每個內(nèi)審員都能把本部門的質(zhì)量管理體系自我完善，做好相關(guān)部門的溝通，那整個企業(yè)的質(zhì)量管理體系才能得到更有效的健全和發(fā)展。

作為企業(yè)的員工，要想充分體現(xiàn)自身價值，唯有不斷學(xué)習(xí)，做一個“學(xué)習(xí)型”的員工，珍惜每一次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，不斷提升自身的綜合素養(yǎng)，在工作中充分發(fā)揮個人才智，為企業(yè)和社會創(chuàng)建更多的效益，才能使自己的人生更有意義、更有價值！

培訓(xùn)質(zhì)量心得體會

隨著職業(yè)競爭日益激烈，不斷提高自身技能已經(jīng)成為大家的共識。因此，越來越多的人起先參與各種培訓(xùn)課程，以提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，增加競爭力。然而，在參與培訓(xùn)的過程中，我們也應(yīng)當(dāng)時刻關(guān)注培訓(xùn)質(zhì)量。在此，本文將共享我的一些培訓(xùn)質(zhì)量心得體會，希望對大家有所啟發(fā)。

其次段：選擇適合自己的培訓(xùn)。

首先，選擇適合自己的培訓(xùn)特別重要。有時候，我們看到某個培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推出的某個課程聽起來特別吸引人，或者收到了某個培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的廣告，然后就匆忙報(bào)名。然而，這種方法往往會導(dǎo)致我們懊悔不已。為了避開這種狀況，我們應(yīng)當(dāng)首先確定自己所須要的技能和學(xué)問，然后選擇適合自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和課程。

第三段：關(guān)注培訓(xùn)老師的素養(yǎng)。

其次，我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注培訓(xùn)老師的素養(yǎng)。優(yōu)秀的培訓(xùn)老師應(yīng)當(dāng)具備豐富的教學(xué)閱歷、扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問以及良好的授課實(shí)力。假如我們所選擇的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)沒有供應(yīng)老師的具體資料，我們可以通過互聯(lián)網(wǎng)搜尋了解老師的相關(guān)信息。假如發(fā)覺老師閱歷不足或者專業(yè)水平不高，我們應(yīng)當(dāng)考慮更換培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者課程。

第四段：主動參加培訓(xùn)過程。

除此之外，我們還應(yīng)當(dāng)主動參加培訓(xùn)過程。在培訓(xùn)課程中，除了老師的講解外，課堂互動也是特別重要的。我們應(yīng)當(dāng)主動發(fā)言、相互溝通、提出問題，并主動尋求解決方案。通過這種方式，我們可以更好地理解和駕馭所學(xué)學(xué)問。

第五段：持續(xù)鞏固所學(xué)學(xué)問。

最終，我們應(yīng)當(dāng)持續(xù)鞏固所學(xué)學(xué)問。在培訓(xùn)過程中，我們可能會駕馭大量的學(xué)問和技能，但是假如沒有實(shí)踐和鞏固，這些東西很快就會被遺忘。因此，我們應(yīng)當(dāng)在課后進(jìn)行筆記整理、復(fù)習(xí)和實(shí)踐，以鞏固所學(xué)學(xué)問。

結(jié)尾：

總之，參與培訓(xùn)必需要關(guān)注質(zhì)量。通過選擇適合自己的培訓(xùn)、關(guān)注老師素養(yǎng)、主動參加培訓(xùn)過程和持續(xù)鞏固所學(xué)學(xué)問，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果，提高自身職業(yè)素養(yǎng)。隨著職業(yè)競爭的不斷升級，我們應(yīng)當(dāng)時刻關(guān)注并提升自身的技能和素養(yǎng)，持續(xù)保持職業(yè)競爭力。

質(zhì)量培訓(xùn)心得體會

通過這次培訓(xùn)，使我對施工質(zhì)量、施工平安和如何提高效益，有了進(jìn)一步的相識和感想。

“萬事開頭難”，一個項(xiàng)目從中標(biāo)后，從組建項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)到設(shè)備人員、材料進(jìn)場，施工場地規(guī)劃都要有細(xì)心的策劃支配。

一個項(xiàng)目開工前首先要對項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)心組織、對項(xiàng)目財(cái)務(wù)制定相關(guān)制度和規(guī)劃、對進(jìn)場施工材料進(jìn)行細(xì)化預(yù)算、要結(jié)合施工的特點(diǎn)，施工的環(huán)境對施工設(shè)備進(jìn)行選配，不能大馬拉小車，造成資源奢侈；開工前，也要對圖紙進(jìn)行仔細(xì)的了解，發(fā)覺疑問要剛好和業(yè)主、設(shè)計(jì)溝通，把問題解決到施工前。

做一個項(xiàng)目，必需有一個核心人物，也就是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目中的組織者、指揮者、干脆領(lǐng)導(dǎo)者。其管理水平干脆影響整個項(xiàng)目的施工質(zhì)量、平安、進(jìn)度、成本、效益。

所以，作為項(xiàng)目經(jīng)理必需做好每一項(xiàng)工作。首先，要熟識施工圖圖紙、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)微環(huán)節(jié)、節(jié)點(diǎn)施工做法，弄明白技術(shù)規(guī)范對施工質(zhì)量的技術(shù)要求，做到有備而戰(zhàn)。其次，就是要對施工場地進(jìn)行勘察，以便進(jìn)行施工規(guī)劃；也要對施工組織設(shè)計(jì)及合同文件對施工依次、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及施工平面圖、施工中的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行熟識了解。

作為一個項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，施工前必需制定好質(zhì)量、平安、成本等目標(biāo)。

要想實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)，必需靠項(xiàng)目的全體管理人員共同努力和協(xié)作。所以，施工前必需要對全員進(jìn)行施工目標(biāo)、施工工藝、施工要求、施工平安隱患、施工成本進(jìn)行全員交底和探討。只有，這樣才能確保必需落實(shí)目標(biāo)，才能更好地限制施工質(zhì)量、施工平安、施工成本，保證效益。

在施工中，要嚴(yán)格限制施工質(zhì)量，對每一個階段、每一道工序都要嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)要求、技術(shù)規(guī)范操作。遇到現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更，要剛好對管理人員交底，對增加的工作量要剛好簽證。不能事后補(bǔ)簽，以防不必要的麻煩和成本損失。

施工中，按設(shè)計(jì)要求，限制好施工質(zhì)量。在施工中涉及到的人、設(shè)備、材料要合理支配和選配，尤其是大型設(shè)備、大宗材料，要結(jié)合施工特點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)的選擇和考察，不能造成不必要的成本奢侈。

正所謂“尺有所長。寸有所短”，在施工中的每個施工班組都不一樣，施工工藝不一樣，管理起來方法也就不同。但對班組的施工質(zhì)量不能放松，質(zhì)量是效益的基礎(chǔ)。假如，因班組質(zhì)量問題，造成成本增加，就要追究班組責(zé)任。要責(zé)到班組，與經(jīng)濟(jì)掛鉤。才能有效地限制成本、提高效益。但首先項(xiàng)目管理人員要熟識施工工藝，施工依次、技術(shù)措施，弄清施工中的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)。這樣，才能更好地保證施工質(zhì)量、限制成本、增加效益。

“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，施工現(xiàn)場，存在著不同的危急源。從人的擔(dān)心行為，物的擔(dān)心全狀態(tài)，環(huán)境的不利因素、管理的缺陷，都可能造成事故。一旦造成事故，嚴(yán)峻的要停工，輕的也要經(jīng)濟(jì)賠償，這都造成項(xiàng)目成本增加。效益的削減。所以，平安就是效益。

在施工現(xiàn)場，平安工作，要恒久放到首位。項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理要組織管理人員對整個施工項(xiàng)目的危急源進(jìn)行分析、探討，制定預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。只有，知道哪里有危急，管理人員才能更好地監(jiān)督管理班組不發(fā)生平安事故。

作業(yè)前，必需對每一個進(jìn)場班組全員進(jìn)行平安教化培訓(xùn)和危急源告知，對每一臺進(jìn)場的設(shè)備，要按規(guī)范要進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，做好驗(yàn)收資料。設(shè)備驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行施工作業(yè)，對施工不利的環(huán)境因素在施工前進(jìn)行改造，以便利施工，平安施工。項(xiàng)目部要制定平安管理措施，加強(qiáng)平安管理監(jiān)督，對屢次違反平安規(guī)定的，要進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰。這就要求，項(xiàng)目管理人員首先要自律，才能去管理班組。才能確保平安，才能從平安中創(chuàng)建效益。

作為一個項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)，是由各個崗位組成的，每個崗位都是重要的。所以，每個崗位的人員都要嚴(yán)于律己，做好本職工作。更要勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于亮劍。為項(xiàng)目最終效益，盡職盡責(zé)。

作為一個項(xiàng)目的組成主要是人，“眾人是柴火焰高”，一個勝利的項(xiàng)目，必定有一個團(tuán)結(jié)共進(jìn)的團(tuán)體。只有，項(xiàng)目管理人員心往一處想，勁往一處使，才能順當(dāng)?shù)拈_展各項(xiàng)工作。假如，一個集體沒有凝合力，光靠一個人是勝利不了的。所以，在工作中肯定要淡泊名利，同心同德，共同面對難題，共同解決難題，共同保證施工質(zhì)量、共同保證施工平安、共同創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益。

質(zhì)量培訓(xùn)心得體會

在暑假剛起先時，我們班就與老師一起去進(jìn)行本專業(yè)的生產(chǎn)培訓(xùn)，我收獲了許多。走出漂亮的象牙塔，感受外面的世界，才真正體會到社會的改變。曾經(jīng)的我們?nèi)缇淄?、籠中鳥，絲毫感受不到社會的困難與艱辛。在高校校內(nèi)里有的同學(xué)還過著空虛、無聊的生活，現(xiàn)在想想真不應(yīng)當(dāng)。我們學(xué)到的學(xué)問好少。

沒有實(shí)際操作閱歷和技能，書本上的理論和學(xué)問與現(xiàn)實(shí)有很大的差距，我們應(yīng)當(dāng)清晰地相識到環(huán)境工程雖是一個新興產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在國家起先重視環(huán)保，所以具有很大的發(fā)展空間和市場潛力，就業(yè)前景特別可觀。但是，它又是一種艱辛的行業(yè)，社會上需求的是實(shí)際操作與應(yīng)變實(shí)力的人員，而管理層人才需求也較多。因此，在高校期間我們除了應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問外，還應(yīng)當(dāng)培育吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，這對我們今后就業(yè)、擇業(yè)特別有幫助。志當(dāng)存高遠(yuǎn)，事應(yīng)求卓越。前途是光明的，道路是曲折的。所以，再也不要覺得無事可做了，其實(shí)我們的路很長，道很遠(yuǎn)。

自從走進(jìn)了高校，就業(yè)問題就好像總是圍繞在我們的身邊，成了說不完的話題。在現(xiàn)今社會，聘請會上的x都總寫著“有閱歷者優(yōu)先”，可還在校內(nèi)里面的我們這班學(xué)子社會閱歷又會擁有多少呢?為了拓展自身的學(xué)問面，擴(kuò)大與社會的接觸面，增加個人在社會競爭中的閱歷，熬煉和提高自己的實(shí)力，以便在以后畢業(yè)后能真正真正走入社會，能夠適應(yīng)國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢的改變，并且能夠在生活和工作中很好地處理各方面的問題，在高校期間的這一個假期我毅然起先了自己的社會實(shí)踐.

實(shí)踐，就是把所學(xué)的理論學(xué)問，運(yùn)用到客觀實(shí)際中去，使自己所學(xué)的理論學(xué)問有用武之地。只學(xué)不實(shí)踐，所學(xué)的就等于零，理論應(yīng)當(dāng)與實(shí)踐相結(jié)合.另一方面，實(shí)踐可為以后找工作打基礎(chǔ).通過這段時間的培訓(xùn)，學(xué)到一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西。因?yàn)榄h(huán)境的不同，接觸的人與事不同，從中所學(xué)的東西自然就不一樣了。要學(xué)會從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中實(shí)踐.而且在中國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，又加入了世貿(mào)，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)日趨改變，每天都不斷有新的東西涌現(xiàn)，在擁有了越來越多的機(jī)會的同時，也有了的挑戰(zhàn)，中國的經(jīng)濟(jì)越和外面接軌，對于人才的要求就會越來越高，我們不只要學(xué)好學(xué)校里所學(xué)到的學(xué)問，還要不斷從生活中，實(shí)踐中學(xué)其他學(xué)問，不斷地從各方面武裝自已，才能在競爭中突出自已，表現(xiàn)自已.

是的，課本上學(xué)的學(xué)問都是最基本的學(xué)問，不管現(xiàn)實(shí)狀況怎樣改變，抓住了最基本的就可以以不變應(yīng)萬變。如今有不少學(xué)生培訓(xùn)時都覺得課堂上學(xué)的學(xué)問用不上，出現(xiàn)挫折感，可我覺得，要是沒有書本學(xué)問作鋪墊，又哪應(yīng)付瞬息萬變的社會呢?經(jīng)過這次實(shí)踐，雖然時間很短?？晌覍W(xué)到的卻是我一個學(xué)期在學(xué)校難以了解的。在貨運(yùn)部要搞好人際關(guān)系并不僅僅限于本部門，還要跟別的貨運(yùn)部門的同事相處好，那工作起來的結(jié)果才高，人們所說的“和氣生財(cái)”在我們的日常工作中也是不無道理的。而且在工作中常與前輩們聊閑聊不僅可以放松一下神經(jīng)，而且可以學(xué)到不少工作以外的事情，盡管很多狀況我們不肯定遇到，可有所了解做到心中有底，也算是此次社會實(shí)踐的目的了。

此次，我在xx物流運(yùn)輸有限公司的一個小分部當(dāng)一位打雜，別人還是看我誠懇，才短暫用我。我是苦說了許久才得以被用以實(shí)踐半個月。當(dāng)時我到各個貨運(yùn)部上門說了很多次，只有這一家才接待我。

此貨運(yùn)部是xx物流運(yùn)輸有限公司的一個小分部，地處的xx停車場內(nèi)的b排19號，左邊是是b排18號的xx貨運(yùn)與17號的xx貨運(yùn)，右邊則是剛剛新建起來的二層樓房，也是主要用于開超市與貨運(yùn)部門用。在這開貨運(yùn)部的人們可以免費(fèi)到聯(lián)合賓館五樓洗澡。這是因?yàn)樽庾〉姆块g沒衛(wèi)生間，大家都是用一個公共的廁所。而所謂的免費(fèi)洗澡，是因?yàn)槲鍢窃瓉砭蜎]人居住，所以弄個房間安6個水龍頭，門也沒有，只有幾張布攔住門，大家一起洗澡。經(jīng)過自己細(xì)致的視察與詢問這里的貨運(yùn)部門中的人，才知道這個停車場是個急連忙忙修建的停車場，可以說是屬于豆腐渣的工程，因?yàn)樽庾〉姆孔雍竺媛┧?，并且常年沒陽光，很陰冷的，且它的墻不是水泥混凝，而是摻土，所以我對這里的房子與長遠(yuǎn)發(fā)展不怎么看好。我在這住的半個月，差點(diǎn)感冒，身體不適。

在這個貨運(yùn)部門，主發(fā)線路：東北，西北，山東，山西，江蘇，浙江，云貴川。我每天起床的第一件事是幫忙開電腦，打開xx順流的信息網(wǎng)，然后去洗漱。等到洗漱完就抓緊出去吃點(diǎn)早餐，不然司機(jī)來了，就沒時間去吃早點(diǎn)了。吃完后，抓緊看信息，哪里有貨要車的，打電話過去詢問物主：什么貨物?哪里裝?多少噸?什么價格?能不能高點(diǎn)?要什么樣的車?然后詢問了之后，抓緊寫在小黑板上，掛在門口，等到司機(jī)看到就會過來詢問;或我知道有這樣的車，抓緊打電話給司機(jī)，問他去不去，拉不拉貨，把狀況給他說明白。假如司機(jī)沒事來到我們這個部門，我的老板會款待他，問他：什么車?多長?到哪個方向?什么價格?然后讓司機(jī)留下手機(jī)號碼。而我則抓緊查詢有什么貨可以配給他，或我打電話詢問物主，商談中，我會問司機(jī)這個貨拉不拉，要是同意，我則把貨主的貨定死;或者我?guī)退阉能囆团c車長，并且發(fā)往哪個方向的信息發(fā)布到信息網(wǎng)上，等待物主聯(lián)系我。忙的話，門始終從早上6點(diǎn)開到夜晚8點(diǎn)，很忙的。

有時我還要拿著合同與司機(jī)去貨主那簽合同。一般都是貨到付司機(jī)款，并且司機(jī)還要把單子拿回來給物主。有的則不須要去簽合同。一般簽合同的物主，是怕貨物丟失，損壞，這樣有合同了，以后有事與物主無關(guān)，可以找司機(jī)。

像這做貨運(yùn)的，主要賺錢有兩種方式：第一，賺取信息費(fèi)用101或200元(主要是因?yàn)槲覀儙拓浿髡业杰囋椿蛭覀儙退緳C(jī)找到活)，一般這個費(fèi)用不是主要錢的來源;其次，貨運(yùn)部主要賺錢的來源是自己一手操作的賺取差價，有兩種方式：我貨運(yùn)部有了自己固定的車來源，我一般知道車到哪個地方的市場價與司機(jī)的拉活價格，那么只要貨主須要車源，我們就可以聯(lián)系貨主，讓貨主提高價格，只要拿捏得當(dāng)，我們就可以把這個提升的價格自己吃掉。我們要是有了自己的貨主，那我們可以自己發(fā)布信息，壓低價格或司機(jī)聯(lián)系我們之后，交談中壓低司機(jī)要的價格，賺取這價格之間的差價。

話說起來簡潔，真正操作起來很是不方面?？梢哉f是每個人都想自己賺取更大的差價，所以交談的時候還是須要很大的技巧。

通過這次暑假社會實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使我學(xué)到和懂得了很多，我懂得賺錢的艱辛，我想我以后花錢確定會很儉省的;我在工作的過程中，我學(xué)會了忍耐，學(xué)會了正確對待不公正待遇，我想這對于我將來直面不公很有幫助.總之，這次難忘的暑假社會實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使我獲益良多，對我將來的發(fā)展具有非常主動的作用。

質(zhì)量培訓(xùn)心得體會

近日公司開展了質(zhì)量意識的培訓(xùn)，通過老師形象生動的講解、由小見大、面到點(diǎn)的分析質(zhì)量意識的重要性，讓我對質(zhì)量意識有了更深刻的理解和相識。

質(zhì)量是一個企業(yè)賴以生存的保障，企業(yè)以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，假如說一個企業(yè)所制造出來的產(chǎn)品或所供應(yīng)的服務(wù)失去了質(zhì)量，那么這個企業(yè)也就失去了市場，注定會在這個歷史舞臺上黯然倒下。尤其像我們這種客車空調(diào)制造企業(yè)，可謂成也質(zhì)量，敗也質(zhì)量，質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的生死攸關(guān)，這好像公司的每個員工都有共識。只有我們?nèi)w員工都具備了這種質(zhì)量意識，我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量才能得到保障。質(zhì)量意識則是企業(yè)生存和發(fā)展的思想基礎(chǔ)。質(zhì)量意識是通過企業(yè)質(zhì)量管理、質(zhì)量教化和質(zhì)量責(zé)任等來簡歷和施加影響的，并通過質(zhì)量激勵機(jī)制使之自我調(diào)整而一步一步地、緩慢地形成起來的。咱們企業(yè)也在這次質(zhì)量意識培訓(xùn)中植入了企業(yè)文化，增加了職工的團(tuán)隊(duì)精神，真正的把質(zhì)量管理落到實(shí)處，充分發(fā)揮了質(zhì)量意識的意義。

質(zhì)量意識是一個企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)決策層到每一個員工對質(zhì)量和質(zhì)量工作的理解，這對質(zhì)量行為起著極其重要的影響和制約作用。質(zhì)量意識體現(xiàn)在每一位員工的崗位工作中，是一種自覺地去保證企業(yè)所生產(chǎn)的交付顧客需求的產(chǎn)品—硬件、軟件和流程性材料的質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的意識。產(chǎn)品的質(zhì)量是員工做出來的取決于人員的品質(zhì)觀念和看法，假如人員的品質(zhì)觀念和看法發(fā)生偏差，則品質(zhì)體系再完善，品質(zhì)限制方法再先進(jìn)也沒用。

產(chǎn)品質(zhì)量有產(chǎn)生，形成和實(shí)現(xiàn)的過程，這一過程由根據(jù)肯定邏輯依次進(jìn)行的一系列活動構(gòu)成，從原料到產(chǎn)品，從生產(chǎn)到流通，產(chǎn)品質(zhì)量須要一條長長的環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督鏈條，公司的產(chǎn)品質(zhì)量由每個員工的工作質(zhì)量來保證。那就要求我們“自檢，互檢，專檢”，確保產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。

通過企業(yè)的質(zhì)量管理，質(zhì)量教化和質(zhì)量責(zé)任對全體員工進(jìn)行針對性的質(zhì)量意識教化，我們每一位員工的陳舊質(zhì)量觀念得到了轉(zhuǎn)變，競爭意識和責(zé)任感得到了強(qiáng)化，明白了“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗(yàn)出來的”，“合格不是目的，精品才是目標(biāo)”的質(zhì)量意識，同時牢牢樹立愛崗敬業(yè)的精神，追求每一個產(chǎn)品都是精品。

總之，這次培訓(xùn)給我?guī)淼氖斋@頗多，我信任一起培訓(xùn)的同事體會都是一樣的。但學(xué)習(xí)的目的是能運(yùn)用到工作實(shí)際中去，還須要用很長的時間去理解和實(shí)踐，而理解實(shí)踐的過程中，又會不斷地發(fā)覺問題，學(xué)習(xí)新的學(xué)問，把質(zhì)量由厚讀薄，再由薄讀厚，不斷的突破自己。把質(zhì)量意識深深的烙印在心中，讓公司在世界樹立一張質(zhì)量名片。

質(zhì)量培訓(xùn)心得體會

平安，我不知道大家是怎樣理解這個詞的`涵義的，但我知道平安對于一個電力工作者來說是多么地重要。平安工作千萬不能掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個人的平安，也關(guān)系到他人的平安。電力職工隊(duì)伍是一支能吃苦、講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，這是我從事電力工作以來最大的感受。工作在生產(chǎn)一線的工人責(zé)任重大，我們每一個人都關(guān)系著一個家庭的華蜜，我們的平安，牽系著母親的心，牽系著兒女的心，更是維系著華蜜家庭的紐帶!

企業(yè)成于平安，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不行挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛。平安意識應(yīng)始終牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會釀成事故，正確相識到平安不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜困難、緊密相連的網(wǎng)。

平安生產(chǎn)是涉及職工生命平安的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來，從報(bào)紙、電視等新聞媒體報(bào)道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的平安生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次緣由，不難看出一些干部、職工對平安生產(chǎn)、管理存在著相識上、思想上的誤區(qū)。我公司是電力施工企業(yè)，工程點(diǎn)多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以平安生產(chǎn)對于我們這個高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)來說，其意義更加重要。結(jié)合工程施工平安工作實(shí)際，強(qiáng)化各級平安生產(chǎn)責(zé)任、提高全員平安生產(chǎn)意識和技能、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和消退思想相識上的誤區(qū)無疑是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效方法。

做好平安生產(chǎn)工作如同履薄冰，來不得半點(diǎn)疏忽和麻痹。管理能出效益，平安亦出效益，平安生產(chǎn)是涉及職工生命平安的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。平安生產(chǎn)須要多管齊下、警鐘長鳴。

再先進(jìn)的平安設(shè)施和機(jī)器也要靠人去操作、去限制、去修理，其科技含量愈高，對人的素養(yǎng)要求也愈高。因此，平安生產(chǎn)必需以人為本，沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍，平安生產(chǎn)就沒有最基本的保障。

提高人的素養(yǎng)，首先是提高思想素養(yǎng)。把公司“做精做強(qiáng)”創(chuàng)建一流電力施工企業(yè)須要高素養(yǎng)的干部職工隊(duì)伍，保持良好的平安生產(chǎn)局面同樣須要培育過硬的職工隊(duì)伍。所以，我們應(yīng)實(shí)行多種形式主動宣揚(yáng)搞好平安生產(chǎn)的緊迫性、重要性，堅(jiān)固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，站在確保職工生命平安的高度來對待平安工作；除了從思想上提高相識，增加責(zé)任感和使命感外，還要不斷增加職工的平安生產(chǎn)意識，從根本上調(diào)動職工保證平安的主動性。這樣，才能把本單位、本部門的平安生產(chǎn)抓好抓實(shí)。其次是提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。對職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常狀況下應(yīng)知應(yīng)會、必知必會的內(nèi)容外，更要加大對非正常狀況下的應(yīng)變實(shí)力教化和演練。針對工程施工平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行超前性、前瞻性的培訓(xùn)，提高事故的防范實(shí)力。

實(shí)踐證明：平安好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實(shí)“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，扭轉(zhuǎn)一些干部相識上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn)象，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機(jī)制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評議、考核等方法有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行一體化考核。對未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生平安問題的，要有相應(yīng)的懲罰制度，以此增加干部的危機(jī)感、責(zé)任感，促進(jìn)逐級負(fù)責(zé)制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我抓平安”到“我要抓平安”的轉(zhuǎn)變。

即：平安生產(chǎn)相識到位、平安措施到位、平安生產(chǎn)技術(shù)交底到位、平安生產(chǎn)職責(zé)到位、平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)到位、平安生產(chǎn)管理人員到位、平安生產(chǎn)資金到位、平安生產(chǎn)檢查、整改、落實(shí)到位。

自肩負(fù)平安員這個重任以來，我始終保持醒悟的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的看法來對待我的工作。

人人事事保平安”即要求全體員工在生活、學(xué)習(xí)、工作中重視平安，做到“不損害他人，不損害自己，不被別人損害”，也特殊要求每一個電力員工提高平安防范意識，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保電力設(shè)備和電力職工的平安，還要精確地把握電力平安生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。平安生產(chǎn)管理者也應(yīng)把“平安重于泰山”時時刻刻放在心上，樹立“居安思?！钡膽n患意識，把平安提到講政治的高度來相識。

平安就是效益”，這種觀點(diǎn)應(yīng)根植于每個人的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項(xiàng)操作規(guī)程平安制度，仔細(xì)學(xué)習(xí)平安有關(guān)法律法規(guī)；其次養(yǎng)成良好的平安操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章，敢于同身邊的甚至是上級的擔(dān)心全行為較真兒；勤于檢查，剛好發(fā)覺整改事故隱患。一線崗位平安隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍，假如只在形式上講平安，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大，付出再多，平安環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，平安管理水平恒久不能得到本質(zhì)提升!假如每位員工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提示、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止擔(dān)心全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起平安大堤。無危則安，無損則全。平安就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于損害，財(cái)產(chǎn)免于損失。

質(zhì)量培訓(xùn)心得體會

__區(qū)教化局英語教研室開展了全區(qū)小學(xué)英語老師培訓(xùn)會，本次培訓(xùn)以“落實(shí)核心素養(yǎng)”為主題，意在提高全區(qū)小學(xué)英語教學(xué)質(zhì)量。

首先，由李老師向大家介紹了“一起作業(yè)”平臺中結(jié)構(gòu)升級后的板塊設(shè)計(jì)、基于藍(lán)思分級閱讀測評系統(tǒng)的繪本分級練習(xí)、新增的自然拼讀板塊設(shè)計(jì)及老師端的教學(xué)資共享介紹。這是一個很好的老師與學(xué)生溝通互動學(xué)習(xí)的平臺，從李老師的口中得知，城區(qū)教學(xué)中已大面積應(yīng)用到這個教化資平臺。很缺憾，在我的教學(xué)班級中，對此平臺的實(shí)踐還是“零”，雖然現(xiàn)在是大步邁向小康的激揚(yáng)時代，但不行否認(rèn)的是，對于一些農(nóng)村家庭的孩子擁有或運(yùn)用電腦，還存在肯定的局限性。就當(dāng)作一個留給學(xué)生的階梯作業(yè)吧，對于那些有條或有實(shí)力或有愛好的學(xué)生而言，不妨試用一下，或許會收到不一樣的學(xué)習(xí)效果。

其次，由區(qū)教化精英公園道小學(xué)的劉老師共享了“小學(xué)英語復(fù)習(xí)”閱歷，無論是新授的后隨堂練習(xí)、單元復(fù)習(xí)、每個學(xué)期的期中/期末復(fù)習(xí)，還是每堂大量ppt的運(yùn)用，讓我深深地感到學(xué)生成果的提高與劉老師如此細(xì)心、縝密的教學(xué)看法和背后靜默的大量辛苦工作的付出是分不開的，雖然方法不能生搬硬套，但對我而言，有特別大的借鑒作用。

再次，由學(xué)習(xí)北派名師培訓(xùn)的優(yōu)秀老師們共享了她們的心得體會和各自的教學(xué)閱歷。她們對“單元主題下的輸入”，“英語核心素養(yǎng)的落實(shí)”，“英繪本與教學(xué)本相整合”，“語音教學(xué)與自然拼讀在教學(xué)中的運(yùn)用”，“分級閱讀”等做了思想與教學(xué)實(shí)踐上的傳遞。雖然各位老師對這些教化理念介紹的比較簡短，但可以看出這是教化教學(xué)必定之的趨勢。培訓(xùn)后，對于這些目前教化改革中呼聲很高的“熱詞”，我仔細(xì)致細(xì)的在網(wǎng)上查了許多資料，正是這次培訓(xùn)，拓展了自己思想上的局限性，讓腦洞大開。一些教化專家和老師對此方面的探討已經(jīng)走在了先列，對于我們而言，要在自己的教學(xué)試驗(yàn)田上須要不斷地思索、學(xué)習(xí)、理解、接受、再運(yùn)用。

最終，特別感謝這次的培訓(xùn)平臺，每次培訓(xùn)都在思想理念上，教學(xué)方法和教學(xué)實(shí)踐上受益匪淺。雖然北派名師學(xué)習(xí)的老師人數(shù)有限，但楊老師如此專心良苦的把一線的動態(tài)和教化聲音傳達(dá)給每個老師，是我所敬畏的，感謝這次培訓(xùn)，讓我又受到一次思想上的修行。在即將起先的新學(xué)期，我要學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，對于這些教學(xué)理念的運(yùn)用不是一蹴而就的，但有了起先，總會有或多或少的收獲。

質(zhì)量培訓(xùn)心得體會

在學(xué)習(xí)中成長，在成長中實(shí)踐。人生中就是這樣，每一次的學(xué)習(xí)就是一次實(shí)踐的機(jī)會，每一次的實(shí)踐就是一次挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)的目的是培育我們發(fā)覺問題的敏感度，分析問題的現(xiàn)狀，挖掘造成問題的關(guān)鍵緣由，并最終解決問題，從而提升我們解決問題的綜合實(shí)力，每解決一個問題我覺得那就是超越了自己！

我于20xx年xx月xx—xx日參與了中國質(zhì)量協(xié)會組織的為期3天的qcc質(zhì)量管理小組培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過短暫的學(xué)習(xí)對qcc基礎(chǔ)學(xué)問有了一些初步的相識與了解。qc的意思是質(zhì)量管控，qcc的意思是質(zhì)量管控小組，qcc小組是企業(yè)各部門的職工圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)、依據(jù)現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高職工的素養(yǎng)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來的小組。運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。通過這次培訓(xùn)，我了解到qcc小組活動在企業(yè)經(jīng)營活動中有多重作用：

qcc小組活動是從敬重人性的觀點(diǎn)動身。qcc小組做為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的個體細(xì)胞，人員自愿、自發(fā)的進(jìn)行質(zhì)量管理活動所組成的小組，針對所發(fā)生的問題與組員一起進(jìn)行探討分析、解決問題，因此改進(jìn)工作及四周環(huán)境，從中獲得勝利的樂趣，體會到自身價值和工作的意義，體驗(yàn)到生活的充溢與滿意。得到這樣的感受，職工就會產(chǎn)生更高的工作熱忱，激發(fā)出巨大的主動性和創(chuàng)建性，自身的潛力、智力、實(shí)力、將會得到更大限度的發(fā)揮。

一個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量如何，關(guān)系到企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的地位，甚至關(guān)系到企業(yè)的興衰?！耙灶櫩蜑殛P(guān)注焦點(diǎn)”就要求企業(yè)必需向顧客長期，穩(wěn)定的供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)只有持續(xù)不斷的實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)這一基本要求。任何一個企業(yè)在生產(chǎn)、管理、服務(wù)等方面多多少少都存在一些問題，但通過qcc小組活動，可不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、管理方法、服務(wù)質(zhì)量等，從而達(dá)到訂正偶發(fā)性問題，改進(jìn)長期存在的頑固性問題的目的。另外開展qcc小組活動，可還不斷提高生產(chǎn)效率、服務(wù)質(zhì)量、增加職工的效率意識與節(jié)約意識，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

成立qcc小組的基本原則有：“自愿參與”、“上下結(jié)合”。小組成員自覺參加質(zhì)量管理，自愿結(jié)合在一起，自主開展qcc活動。在內(nèi)部探討方案時，解決問題時，小組成員間保持相互同等，不分職位與技術(shù)凹凸，通過“頭腦風(fēng)暴”等方法相互啟發(fā)，集思廣益，相互學(xué)習(xí)，而不是靠行政吩咐，這樣小組成員就不會有壓迫感，從而在其后開展活動中充分發(fā)揮小組成員的主動性、創(chuàng)建性、自主的開展qcc活動。通過qcc活動，可增進(jìn)人與人之間的溝通和了解，從而塑造良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，整合企業(yè)職工的價值取向，提升團(tuán)隊(duì)的凝合力和作戰(zhàn)實(shí)力。

隨著市場競爭的日益加劇，客戶滿足度是關(guān)系到企業(yè)生死攸關(guān)的大事，企業(yè)職工與客戶的產(chǎn)品接觸最為親密，也往往更能發(fā)覺其中的許多問題，因此qcc小組活動許多課題都是為了解決客戶滿足度不高的問題。只有通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、才能更好的滿意客戶，更好的服務(wù)客戶！

通過為期3天的qcc活動的培訓(xùn)，我相識到qcc活動堅(jiān)持“小實(shí)活新”，重點(diǎn)在“實(shí)”和“新”上下功夫。求實(shí)創(chuàng)新是qcc小組持續(xù)健康發(fā)展的源泉，“實(shí)”是“新”的基礎(chǔ)，“新”是“實(shí)”的動力，qcc小組活動首先要求實(shí)，然后才去創(chuàng)新。求實(shí)之余，還要緊跟時代步伐，不斷創(chuàng)新，不能老一套、舊模式，成果上體現(xiàn)科技含量、技術(shù)進(jìn)步。只有提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高管理實(shí)力，才能使企業(yè)長盛不衰。

在以后的工作中，我要漸漸把所學(xué)到的學(xué)問與實(shí)際工作結(jié)合起來進(jìn)行汲取消化，學(xué)以致用，擅長思索，擅長發(fā)覺，運(yùn)用方法和工具，主動帶頭解決工作中的各種問題，從而影響和激勵大家一起開展qcc活動，共同提高！

質(zhì)量培訓(xùn)心得體會

xx年xx月xx日，xx市教化局主辦的“學(xué)生發(fā)展質(zhì)量評價”的培訓(xùn)會在萬眾的期盼下，盛大召開，短短一會兒，授課老師為我們帶來了細(xì)心打算的內(nèi)容豐富，意義深遠(yuǎn)的講座，我在傾聽中受益匪淺。

德國教化家第斯多惠曾說過：“教學(xué)藝術(shù)不在于傳授本事，而在于激勵、喚醒和鼓舞?！币虼?，我認(rèn)為在新課程背景下，有效的學(xué)習(xí)學(xué)生的質(zhì)量評價在學(xué)生個體成長中有著重要的作用。

當(dāng)前,教化改革的一個明顯趨勢是由評價主體單一化向評價主體多元化推動。

教學(xué)質(zhì)量評價除了老師評價，還應(yīng)充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，提倡學(xué)生自己給自己評價，以及同學(xué)之間的相互評價。在學(xué)生之間相互評價時，老師要留意引導(dǎo)學(xué)生把握好評價的分寸。一起先，班里的學(xué)生總是喜愛給別人挑毛病、找缺點(diǎn)，這樣的評價只會打擊學(xué)生的主動性。面對這種狀況，我告知學(xué)生：評價別人要先看優(yōu)點(diǎn)，再提不足。經(jīng)過一段時間的引導(dǎo)，學(xué)生初步學(xué)會了評價別人。就這樣，學(xué)生漸漸學(xué)會了去發(fā)覺別人的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)會了用觀賞的眼光去看別人。

小學(xué)新課程的學(xué)習(xí)效果的評價應(yīng)當(dāng)以“質(zhì)性評價”、“形成性評價”為主體，定性評價與定量評價相合，形成性評價與終結(jié)性評價相結(jié)合。

從學(xué)生個體而言，我們可以建立個人成長記錄袋，這可以讓每一個學(xué)生都看到自己的成長歷程，學(xué)生成長記錄袋能夠真實(shí)地反映每個學(xué)生在各個方面的發(fā)展?fàn)顩r，不具有選拔性和甄別性，因而有利于實(shí)施面對全體學(xué)生的素養(yǎng)教化。

口頭評價是小學(xué)教學(xué)評價的重要手段?？陬^評價，在學(xué)生最須要的時候，以有聲的語言，豐富而精致的情感，對學(xué)生進(jìn)行心理感染，滿意了學(xué)生的心理需求，激勵了被評價者，也教化了大家，實(shí)現(xiàn)了教化的心理默契。那些看似平常的話語，能夠極大地激發(fā)學(xué)生們的愛好和主動參加的主動性。

口頭評價還應(yīng)與其他手段如書面評價相結(jié)合，才能更大地發(fā)揮其作用。多一把衡量的尺子，就會多出一批好學(xué)生。只要老師按新課程理念進(jìn)行有效的教學(xué)評價，我們的學(xué)生就會不斷得到發(fā)展。

培訓(xùn)質(zhì)量心得體會

在現(xiàn)代社會中，人才的培育已經(jīng)成為了企業(yè)和組織發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。因此，一個企業(yè)或者組織的培訓(xùn)質(zhì)量對于員工的成長和發(fā)展特別重要。在過去的工作閱歷中，我也常常參與各種培訓(xùn)活動，有機(jī)會借此來提升自己的職業(yè)實(shí)力和認(rèn)知水平。本文將通過我個人參加的一些培訓(xùn)，來總結(jié)和共享一些有關(guān)培訓(xùn)質(zhì)量的心得和體會。

其次段：選好培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

培訓(xùn)活動的勝利與否，很大程度上取決于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇。因此，我們必需要選對了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這是培訓(xùn)勝利的前提。如何選對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)呢？第一，在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時，我們必需要找有資質(zhì)認(rèn)證的機(jī)構(gòu)，要保證培訓(xùn)的合法性和依據(jù)。其次，我們要關(guān)注過去培訓(xùn)的讀者評價和反饋。作為消費(fèi)者，讀者的評價是非常重要的參考，可以讓我們更好地了解到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的詳細(xì)狀況和優(yōu)缺點(diǎn)。第三，在選好機(jī)構(gòu)后，我們還要關(guān)注課程設(shè)置和師資力氣。這是衡量這個機(jī)構(gòu)的重要標(biāo)準(zhǔn)，可以讓我們了解培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的實(shí)力和專業(yè)水平。

第三段：科學(xué)規(guī)劃培訓(xùn)時間。

企業(yè)或組織支配員工去參與培訓(xùn)，自身也須要統(tǒng)籌考慮培訓(xùn)時間的敏感和影響因素。對于參與培訓(xùn)的員工而言，他們要充分了解自己的工作任務(wù)和學(xué)習(xí)實(shí)力。假如參與培訓(xùn)的時間選的不當(dāng)，可能會對工作產(chǎn)生肯定的影響，從而對工作任務(wù)的完成產(chǎn)生不利影響。因此，我們須要合理規(guī)劃自己的安排，讓培訓(xùn)時間與工作支配相適應(yīng)，為自己的工作和學(xué)習(xí)找到一個平衡點(diǎn)，這樣才能有效地參與培訓(xùn)，并且順當(dāng)?shù)耐瓿晒ぷ魅蝿?wù)。

第四段：制定培訓(xùn)安排。

在參與培訓(xùn)的過程中，我們還要制定個人的學(xué)習(xí)安排，這樣才能提升學(xué)習(xí)的效率和收獲。一個好的學(xué)習(xí)安排須要精確把握所學(xué)技能的難度和重點(diǎn)，并且提前打算好相關(guān)資料和學(xué)習(xí)工具。這樣在培訓(xùn)期間，我們就可以集中精力進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，高效的提升自己的職業(yè)實(shí)力。同時，學(xué)習(xí)安排還應(yīng)當(dāng)包含自我評估和調(diào)整，剛好發(fā)覺問題和不足，并對其進(jìn)行深度分析，以此來不斷完善和提升自己。

第五段：培訓(xùn)后的有效運(yùn)用。

參與培訓(xùn)的目的是為了提升自己的職業(yè)技能和專業(yè)水平，所以在培訓(xùn)結(jié)束后，我們必需要將所學(xué)的技能和學(xué)問得好地運(yùn)用到實(shí)際工作中去。通過在工作中運(yùn)用所學(xué)學(xué)問技能，不僅可以提升工作效率和質(zhì)量，還能夠鞏固所學(xué)學(xué)問，并且增加自信念。另外，我們也可以將所學(xué)學(xué)問運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)建設(shè)和服務(wù)創(chuàng)新中，為企業(yè)或組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

結(jié)語：

選擇好培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、合理規(guī)劃時間、制定培訓(xùn)安排、有效運(yùn)用所學(xué)學(xué)問和技能，這些都是培訓(xùn)勝利的重要因素。同時，我們也要主動參與各類培訓(xùn)活動，努力跟上時代發(fā)展的步伐，不斷的提升自己的職業(yè)實(shí)力和認(rèn)知水平，以此為自己和企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大的動力。

質(zhì)量培訓(xùn)心得體會

現(xiàn)在的幼兒，都是家長的心肝珍寶和全部希望，假如幼兒園的保教質(zhì)量差，家長不滿足，不放心，他們怎么會把孩子送到這個幼兒園呢？沒有了生源，幼兒園何談興盛、發(fā)展？因此，要使幼兒園發(fā)展，必需在保教質(zhì)量上下功夫，實(shí)行多種途徑和方法提高保教質(zhì)量，努力讓家長滿足放心，讓幼兒健康成長。

人是一切的根本，而思想是人行動的指南，一個幼兒老師只有對這份職業(yè)和每個幼兒充溢酷愛，具有了良好的職業(yè)道德，才會專心去工作，教化好幼兒。因此，園領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)做好老師的思想政治工作，常常開展師德師風(fēng)教化活動，使老師堅(jiān)固樹立“園衰我恥，園興我榮，愛崗敬業(yè)，樂于幼教，幼兒成長，責(zé)無旁貸”的思想，能夠以主動主動的看法全身心投入工作。

對于幼兒園的每個崗位，都要有明確的職責(zé)內(nèi)容，無論是老師還是保育員，都要對自己的崗位職責(zé)了如指掌，熟記在心，并仔細(xì)履行，在每個學(xué)期中，園領(lǐng)導(dǎo)須要開展崗位培訓(xùn)活動，做到常抓不懈，尤其是對于新上崗的老師和保育員，必需在上崗前進(jìn)行崗位培訓(xùn)，增加他們的責(zé)隨意識，提高他們的工作效率，避開盲目性和劣質(zhì)化。

只有不斷學(xué)習(xí)才會不斷進(jìn)步，而聽課、說課和評課是促進(jìn)老師專業(yè)成長的有效途徑。老師們在聽課中可以看到別人的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)到良好的閱歷方法；在說課中可以熬煉自己的表達(dá)實(shí)力、提高自己的理論水平；在評課中可以提高自己的教研水平和專業(yè)素養(yǎng)。上公開課的老師，更能從中得到成長，因?yàn)樗齻優(yōu)榱税堰@節(jié)活動組織好，得到聽課老師的好評，在課前肯定會做細(xì)心的設(shè)計(jì)和充分的打算，在組織活動過程中也會特別專心。因此幼兒園要常常開展聽課、說課和評課活動，尤其是要多開展“一課三研”活動，讓老師們的專業(yè)素養(yǎng)不斷成長，使教化教學(xué)質(zhì)量不斷提高。對于聽課、說課和評課活動，園領(lǐng)導(dǎo)要作好時間支配，不能影響正常的教化教學(xué)活動，比如讓老師利用沒有課的時候去聽課，盡量避開自己有課不上，讓幼兒放羊；說課和評課時間可以支配在幼兒放學(xué)后或分組進(jìn)行（將沒有課的老師組成一組）。

一個人做了事，要通過反思才會知道是對還是錯，我們的教學(xué)也是一樣，只有課后進(jìn)行深刻反思，才會發(fā)覺哪些地方做得好，哪些地方還有欠缺，因此我們要常常從專業(yè)的角度諦視自己的教化教學(xué)活動，不斷進(jìn)行反思和總結(jié)，使自己在探討和探究中不斷進(jìn)步，而且要把總結(jié)出來的閱歷教訓(xùn)整理成文，拿到老師中溝通和共享，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的。

人的潛意識中會存在一種惰性，假如領(lǐng)導(dǎo)不常常加以監(jiān)督檢查，時間久了，老師們就會有所松懈。因此，園領(lǐng)導(dǎo)每天要加強(qiáng)對老師工作的監(jiān)督檢查，發(fā)覺松懈剛好提示，發(fā)覺問題剛好處理，還要定期召開工作總結(jié)會議，對老師工作進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評，同時制定老師工作量化考核細(xì)則進(jìn)行統(tǒng)一考評，定期公布老師的考評結(jié)果，增加老師的榮辱感。

在以往工作中，我們往往是一個人在家備課，制作教具，思維有限，材料也不足。自從我園去年實(shí)行集體備課以來，我覺得集體備課好處多多，因?yàn)樵诩w備課時，同組老師可以相互探討教化教學(xué)方法，把教案設(shè)計(jì)得更科學(xué)更全面，教具也可以共同制作，輪番運(yùn)用，共享資源。當(dāng)然在集體備課時，園領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，避開老師聚在一起玩耍閑聊，奢侈時間。對于老師們的教案，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)也須要具體檢查和批閱，避開無教案上課或教案質(zhì)量太差現(xiàn)象。

制度是管理的法寶，一個單位假如沒有嚴(yán)格的工作要求和管理制度，是很難管理好，也很難出成效的，要保證教化教學(xué)質(zhì)量，還須要制定科學(xué)的規(guī)章制度，比如考勤制度、老師工作制度、集體備課制度、聽課評課制度、學(xué)習(xí)教研制度、量化考評制度、老師行為規(guī)范、老師崗位職責(zé)等等，并嚴(yán)格執(zhí)行，一視同仁，使老師工作有章可循，使領(lǐng)導(dǎo)管理有“法”可依。

在實(shí)際工作中，有的老師工作要主動主動一些，而有的老師的自覺性則要差一些，實(shí)行獎懲制度，能夠有效調(diào)動起老師的主動性，因?yàn)槊總€人都有自尊心，尤其是我們老師，榮辱觀念比較強(qiáng)，假如定期在全體老師中開展評先選優(yōu)活動，對工作精彩、表現(xiàn)良好的老師進(jìn)行表彰和激勵，老師們的爭先創(chuàng)優(yōu)意識會更高，今后會努力把工作做得更好更精彩。對工作失職和作奸犯科的老師進(jìn)行指責(zé)和懲處，會使他們明白自己的錯誤，校正自己的思想行為，漸漸向好的方向發(fā)展。

在幼兒園，保育工作和教化工作同等重要，因?yàn)橛變旱哪挲g尚小，生活自理實(shí)力、自我愛護(hù)實(shí)力和反抗疾病實(shí)力都還較差，須要我們老師細(xì)心呵護(hù)和照看，假如幼兒在園受傷或生病，會帶來不好的結(jié)果，因此我們在日常工作中肯定要高度重視幼兒衛(wèi)生保健工作，無論是園領(lǐng)導(dǎo)、任課老師，還是保育員，都要把幼兒平安衛(wèi)生工作掛在心上，扎扎實(shí)實(shí)把衛(wèi)生保健工作抓緊抓實(shí)，讓幼兒在園健康成長，讓家長滿足放心。

質(zhì)量培訓(xùn)心得體會

1、一些菜農(nóng)或者商販對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測相識不夠，對樣品的檢測困難，許多商販及菜農(nóng)對農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測的作用及目的相識性不足。當(dāng)技術(shù)人員來到菜農(nóng)市場進(jìn)行抽樣檢測時，得不到商戶應(yīng)有的理解與支持，甚至有些商戶要求檢測人員付樣品的費(fèi)用才能夠進(jìn)行抽樣檢測，由此，質(zhì)量檢測技術(shù)人員與商戶之間常常發(fā)生糾紛，給農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安工作帶來了很大的不便利。2、對于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安工作的宣揚(yáng)及引導(dǎo)性不夠。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安工作人員沒有對國家的經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)政策及國際市場對農(nóng)產(chǎn)品的要求等進(jìn)行剛好地宣揚(yáng)，生產(chǎn)者對于無公害的農(nóng)產(chǎn)品沒有產(chǎn)生劇烈的意識，更沒有形成一種自覺地生產(chǎn)行為。

3、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測機(jī)制不改善，監(jiān)督不到位對于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安市場的進(jìn)入及準(zhǔn)出制度不改善，并且對這些農(nóng)產(chǎn)品的源頭、及追蹤服務(wù)都沒有建立起來，這樣農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量就有著很大的隱患不足。在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作中，其執(zhí)法力度不夠、隊(duì)伍不健全、執(zhí)法條件也比較差，嚴(yán)峻影響了日常的監(jiān)督管理工作，甚至?xí)霈F(xiàn)監(jiān)管的漏洞，像農(nóng)產(chǎn)品的初級生產(chǎn)環(huán)節(jié)，相關(guān)投入品的運(yùn)用不到位，如農(nóng)藥、化肥的運(yùn)用，農(nóng)夫很難、進(jìn)行合理科學(xué)的運(yùn)用，農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥的殘留量常常會出現(xiàn)過高的現(xiàn)象，而且藥性還沒有下去就把農(nóng)產(chǎn)品采收到市場上進(jìn)行銷售，其平安隱患令人擔(dān)憂。

4、農(nóng)產(chǎn)品的品牌意識較差，缺乏市場上的競爭力。對于現(xiàn)在所提倡的綠色食品、無公害食品及有機(jī)食品關(guān)注度不高，對于農(nóng)產(chǎn)品的品牌意識也不高，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的帶頭作用沒有被充分的發(fā)揮出來，在市場上很少見到具有號召力的知名農(nóng)產(chǎn)品品牌，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力比較低下。

5、農(nóng)產(chǎn)品的檢測設(shè)備比較落后，技術(shù)力氣薄弱。

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測設(shè)備比較落后，且檢測設(shè)備不夠改善，檢測范圍比較狹窄，像對有機(jī)磷、菊酯類農(nóng)藥能夠進(jìn)行定量的檢測，但缺乏有關(guān)藥品的檢測，無法全面地開展此項(xiàng)工作的檢測;像化學(xué)肥料、水產(chǎn)品的氯霉素、有孔雀石綠類等仍舊無法進(jìn)行檢測，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)測工作的技術(shù)力氣也比較薄弱，許多都是有幾個人員、幾塊牌子再加上幾套設(shè)備就組建成了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安工作的機(jī)構(gòu)，這樣簡陋的設(shè)備及人員組成對工作的開展是極為不利的。

6、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測工作的成本比較高，進(jìn)行檢測的經(jīng)費(fèi)也不足。

在質(zhì)量平安檢測工作中，所運(yùn)用的試驗(yàn)設(shè)備功率性醫(yī)學(xué)論文比較大，像化學(xué)試劑、水電及標(biāo)品等消耗性比較大，這些試驗(yàn)工作的開展都須要足夠的經(jīng)費(fèi)作為基本保障，我國的計(jì)量法也規(guī)定，檢測機(jī)構(gòu)的計(jì)量器皿及計(jì)量儀器必需進(jìn)行計(jì)量檢查，并且檢查周期一般為1—2年，檢測機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審查周期為3年，像這些儀器的鑒定費(fèi)用、抽樣費(fèi)用、資質(zhì)認(rèn)定費(fèi)、水電費(fèi)用、化學(xué)試劑及標(biāo)品的費(fèi)用等都是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)測所必需的費(fèi)用開支，而農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測機(jī)構(gòu)費(fèi)用的來源基本上申請財(cái)政的專項(xiàng)資金來開展檢測工作的，業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的不固定，經(jīng)費(fèi)的不足，讓工作的開展具有不連續(xù)性，并且對員工的培訓(xùn)工作也具有滯后性。

1、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安法的宣揚(yáng)，提高商戶及菜農(nóng)的平安意識?，F(xiàn)在的信息傳遞工具比較廣泛且渠道多樣化，為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安工作的開展供應(yīng)了便利的條件，像報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、雜志及廣播等大眾媒體都能為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的平安學(xué)問供應(yīng)渠道，同事還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對菜農(nóng)的教化培訓(xùn)，以生產(chǎn)的根源上就加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量平安，像對合理科學(xué)的運(yùn)用農(nóng)藥，提倡有機(jī)肥料的運(yùn)用，供應(yīng)病蟲害的測報(bào)防治工作，以便菜農(nóng)能夠剛好地駕馭農(nóng)產(chǎn)品的狀況，做好剛好的預(yù)防工作，以免造成農(nóng)產(chǎn)品的損失。另外農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測工作中心要剛好公布質(zhì)量平安工作管理的信息及動態(tài)，對嚴(yán)峻違規(guī)的經(jīng)營者及生產(chǎn)者給以曝光，借助于輿論的作用進(jìn)行監(jiān)督，在增加了群眾對農(nóng)產(chǎn)品平安質(zhì)量意識的同時，也能推動農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者質(zhì)量意識的加強(qiáng)，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效的保證。

2、建立改善的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測機(jī)制。

建立改善的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測機(jī)制是保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安工作開展的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際狀況，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃及布局，且因地制宜逐步建設(shè)，以省級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測中心到地方上的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測中心進(jìn)行逐步的改善與管理，以而建立起一套覆蓋全省及全國的質(zhì)量檢測系統(tǒng)。另外，對于整個農(nóng)產(chǎn)品的檢測最好是以產(chǎn)地的環(huán)境、生產(chǎn)的過程及投入市場的領(lǐng)域整個環(huán)節(jié)上都進(jìn)行監(jiān)督制約。尤其是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)基地應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的監(jiān)督管理站，能夠?qū)Σ宿r(nóng)的農(nóng)產(chǎn)品狀況進(jìn)行隨時的了解，并剛好地賜予指導(dǎo)與幫助。

3、加大對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測機(jī)構(gòu)的投入，加強(qiáng)技術(shù)水平的提高。

對于檢測工作機(jī)構(gòu)能夠有效地開展工作，并需投入相應(yīng)的財(cái)力與物力，像檢測設(shè)備的投入與改善，假如沒有相應(yīng)的檢測設(shè)備，那么檢測工作將無法開展，加強(qiáng)檢測機(jī)構(gòu)的檢測實(shí)力，無論是農(nóng)產(chǎn)品的專業(yè)檢測實(shí)力還是農(nóng)產(chǎn)品的綜合檢測實(shí)力都要有改善的設(shè)備，才能有較高的檢測水平。對于國外先進(jìn)的檢測技術(shù)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行學(xué)習(xí)以滿意托付人的需求，并且要重視檢測工作中心自身的探討實(shí)力，因?yàn)橥度氲脑黾?，并不意味著農(nóng)產(chǎn)品檢測機(jī)構(gòu)檢測實(shí)力的提高，這還要專業(yè)人才管理隊(duì)伍。對于農(nóng)產(chǎn)品突發(fā)事務(wù)能夠進(jìn)行剛好有效地處理，供應(yīng)出相應(yīng)的倡議及技術(shù)支持，還能對農(nóng)產(chǎn)品市場有著的隱患剛好地發(fā)覺，并向有關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)預(yù)防。

4、規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品的檢測程序，并強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品的品牌意識。

通過財(cái)政的支持、龍頭帶頭作用，規(guī)劃出一批規(guī)范的農(nóng)貿(mào)市場及標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)地，以而形成標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)地產(chǎn)出、農(nóng)貿(mào)市場準(zhǔn)入、標(biāo)記能夠追溯源頭，且適時進(jìn)行制約，保證消費(fèi)的平安性，看作農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測方式，能夠加快農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量系統(tǒng)認(rèn)證，有效地推出綠色、無公害的農(nóng)產(chǎn)品、有機(jī)食品等具有三品的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)展走勢，以而有效地加強(qiáng)品意識，培育出具有市場競爭力的知名農(nóng)產(chǎn)品，培訓(xùn)心得《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安培訓(xùn)心得體會》。隨著人們對生活質(zhì)量要求的提高，對于日常生活中必不行少的農(nóng)產(chǎn)品關(guān)注度越來越高，同事國家對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的平安也越來越重視，我國許多地方已經(jīng)建立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測工作中心，但是許多地方還是不夠改善，這須要各級政府賜予大力的支持，保證質(zhì)量平安檢測的順當(dāng)開展，以而推動我國農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力及保證人們生活質(zhì)量的有效提高。

首先周總從淺到深關(guān)于什么是質(zhì)量，質(zhì)量的意義等進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，現(xiàn)質(zhì)量成本這一點(diǎn)給我印象特別深刻，原來大家固有的思想只是對顯性質(zhì)量的成本進(jìn)行了簡潔的核算，認(rèn)為返工只是奢侈一點(diǎn)時間和物品包材，根本沒有從質(zhì)量的隱性成本進(jìn)行分析，質(zhì)量成本的構(gòu)成它是由五個部分組成，分別我預(yù)防成本、鑒定成本、外部保證成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本。從以上五個方面進(jìn)行分析的話，生產(chǎn)廠內(nèi)平常一起認(rèn)為很小不起眼的異樣返工，其實(shí)就隱藏著將近10倍的質(zhì)量成本在里面。我們看到的往往只是冰山的一角。

回想今年的全國質(zhì)量月9月，是我們桂林立白近幾年來質(zhì)量最差的一個月，因新產(chǎn)品的試產(chǎn)不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致產(chǎn)生了大批量的不合格接粉，合液洗包裝車間班長員工的大意導(dǎo)致內(nèi)袋壓碼錯誤造成批量返工，液洗廠包裝單瓶克重偏輕，造成到市場上去追回產(chǎn)品，再進(jìn)行補(bǔ)貨返工等，我想這些都無不是給公司造成了巨大的質(zhì)量成本的奢侈。所以質(zhì)量成本有效的限制還需實(shí)行行之有效的質(zhì)量管理手段，依據(jù)我們公司車間存在的`問題須要從以下幾點(diǎn)抓起：

要想提高產(chǎn)品質(zhì)量，就必需加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。目前，產(chǎn)品競爭異樣激勵，作為我們的洗衣粉廠和液洗廠，大多產(chǎn)品客戶考慮更多的是產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。質(zhì)量出自于生產(chǎn)過程、出自于管理。質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循三不放過原則：

(1)出現(xiàn)質(zhì)量問題決不放過。

(2)問題的根源不查清晰決不放過。

對相關(guān)方的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格管理在質(zhì)量成本的限制上是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，部分的產(chǎn)品的原材料造成的損失由供方、物流企業(yè)以及經(jīng)銷商擔(dān)當(dāng)。這一措施使公司的質(zhì)量成本大大降低。三、對質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、計(jì)算與分析企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，對現(xiàn)在日化企業(yè)來說，利潤微薄的同時還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低成本運(yùn)營就難于生存，可謂成本確定存亡。作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本限制戰(zhàn)略及方法，要想獲得長期的效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實(shí)施成本限制。不僅要削減生產(chǎn)成本，更要提高生產(chǎn)力，縮短生產(chǎn)周期，增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量，并且運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算和分析出質(zhì)量成本。

要進(jìn)一步完善車間管理，首先最基礎(chǔ)的必需提升車間主管工藝技術(shù)人員自身的實(shí)力，即：

(1)目標(biāo)指向?qū)嵙?。

(2)思索對策實(shí)力;。

(3)組織用人實(shí)力;。

(4)溝通協(xié)調(diào)實(shí)力;。

(5)激發(fā)部屬實(shí)力;。

(6)培育人才實(shí)力;。

(7)自我革新實(shí)力。

(3)凡是出現(xiàn)違規(guī)行為，堅(jiān)決以通報(bào)的形式公布;。

(4)制定相關(guān)條例、標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督、實(shí)行車間主管、工藝工程師、技術(shù)員、班長檢查制度，一級一級實(shí)施檢查，保證能夠嚴(yán)格按要求執(zhí)行。

為了深化分析水電專業(yè)管理存在的問題及緣由，找尋改進(jìn)的方向，促進(jìn)分公司水電專業(yè)管理的水平，分公司于__年6月12日8：30~17：00在南昌項(xiàng)目部組織召開了水電技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)暨管理研討會。

大家對管理措施和閱歷，工作心得和平常工作中存在的一些問題綻開了熱情的探討。工作還不滿一年的我，在管理閱歷和工作心得上或許并沒有太多的發(fā)言權(quán)。更多的是聽聽前輩們富有項(xiàng)目特色的講解。從工藝流程到施工方案，從技術(shù)交底到實(shí)際操作，從工程管理到與各班組之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，都作出了建設(shè)性的探討。在與各位前輩們的溝通中，發(fā)覺了自身的許多的不足。首先在技術(shù)上，對驗(yàn)收規(guī)范沒能完全的吃透，圖紙的駕馭程度不深。因此許多時候會被那些有些工作閱歷的工人唬住，在某些技術(shù)層面上做出了讓步，對后期施工帶來了不必要的麻煩。過于的輕視技術(shù)交底，沒能把技術(shù)交底的內(nèi)容落實(shí)到每個工人平常的施工過程中。在與工人打交道的過程中，只有身懷過硬的技術(shù)基礎(chǔ)，豐富的工作閱歷才能在氣概上壓倒他們，讓工人無條件的聽從工程上的支配，技術(shù)上的落實(shí)。在今后的學(xué)習(xí)過程中勢必加強(qiáng)規(guī)范圖集的學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)到的學(xué)問恰如其分的跟進(jìn)到平常的過程管控中。

對于質(zhì)量，就新余項(xiàng)目部水電這塊而言，的確存在著許多的不足。由于前期的某些緣由，導(dǎo)致現(xiàn)在會有大面積的返工現(xiàn)象，對現(xiàn)在水電質(zhì)量的管理帶來了很大的麻煩。就我個人而言，的確是有些力不從心。在與其他幾個項(xiàng)目部水電管理人員的溝通中，意識到有許多問題都是普遍性的。水電前期預(yù)埋，塑料線盒及給排水套管占據(jù)主要一大部分。對于嚴(yán)祝修提出的穿筋線盒，也是初次接觸，而事實(shí)證明，穿筋線盒是可以解決線盒預(yù)埋過深(預(yù)埋一般線盒澆注混凝土?xí)r會讓線盒變形)的問題。

而我們的2樓將線盒綁上兩根橫排鋼筋固定在剪力墻上也是出于同樣的道理。再就是對施工班組的管控力度不夠，也對質(zhì)量起到了確定性的影響。許多狀況下是班組圖省料省工，并不按你下發(fā)的技術(shù)交底施工。特殊是那些隱藏工程，像防雷接地，雙面焊就很難落實(shí)。再有就是施工工期緊，各工種之間工序協(xié)作不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致水電安裝時間緊，質(zhì)量上也很難保證。當(dāng)然，在原則性的問題上，是不會屈服的。這一點(diǎn)在施工過程質(zhì)量管理中是相當(dāng)重要的，不能當(dāng)老好人，對質(zhì)檢員這個職位負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)，做出精品才是我們的質(zhì)量目標(biāo)。大家都對水電這一塊各項(xiàng)目上的人員配備提出了人員偏少的看法，的確從分公司到項(xiàng)目部，對于水電技術(shù)質(zhì)量還是沒有足夠的重視。雖然屬于配套工程，但水電在運(yùn)用功能上是確定性的。希望分公司今后加強(qiáng)水電技術(shù)質(zhì)量的管理，讓水電部門更加的完備，讓水電管理制度也更加的健全，而我們也會盡自己最大的努力為此添磚加瓦。

而對于工程管理，作為總包，針對水電主體施工，都是隨土建進(jìn)度施工，因此沒有更多的選擇，一般都能跟得上土建的進(jìn)度。只要在技術(shù)質(zhì)量上把好關(guān)，不會有太大的問題，而臨水臨電成了各項(xiàng)目部工程上協(xié)調(diào)協(xié)作的重頭戲。臨水臨電施工，集團(tuán)公司有一套自己的技術(shù)要求，各地方也有臨時用水用電規(guī)范。遵循平安文明工地的要求，基本上都能滿意臨設(shè)的布置及配備。但是地方價格上的差異，在某些地方會在技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上打些折扣。像每層配備消防箱，就很難滿意。這也是今后分公司及項(xiàng)目部在管理制度上改進(jìn)的措施之一。而臨水臨電和主體水電由一家隊(duì)伍施工也會對工程管理帶來一些麻煩。首先在臨水臨電管理人員上就很難配足，往往是干主體水電的工人會兼職做臨水臨電。其次干主體水電時與其他班組間的心情會帶到臨水臨電中來，不利于大包單位的協(xié)調(diào)管理。希望在今后簽訂合同時，多聽聽水電管理人員的建議，也能參加到合同的編制中去。讓項(xiàng)目部及分公司的既得利益最大化的同時，也更便利平常水電方面的過程管理。就分公司水電專業(yè)管理人員而言，今后的發(fā)展趨勢必需是集工程、技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、合同制定于一體的綜合型人才。就我個人而言，在安裝預(yù)算這方面存在著很大的欠缺。平常也沒能系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，通過這次培訓(xùn)，也相識到平常的施工跟預(yù)決算和合同都是有干脆利害關(guān)系的。如在預(yù)算中，防雷接地搭接和跨接是有幾倍的價格差異的，而平常施工時卻沒有過多的留意這一點(diǎn);還有假如能夠先系統(tǒng)的算一算整個圖紙的工程量，會讓我們對圖紙有一個全方位的了解，也能更加簡單的發(fā)覺圖紙中的漏洞，這一點(diǎn)對施工技術(shù)而言也是很有必要的。

通過這次培訓(xùn)，更多的是意識到自身的不足，閱歷的欠缺還須要時間的積累，而技術(shù)上的薄弱更須要我們平常的深造。坦白說分公司及項(xiàng)目部目前的狀況，對我們而言也是一個很好的平臺。自身的努力就顯得至關(guān)重要，也希望分公司供應(yīng)更多的學(xué)習(xí)溝通的機(jī)會，讓我們能夠多多的走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理閱歷和技術(shù)流程。而目前的形勢，也讓我們對分公司充溢了期盼，讓我們?yōu)榉止久魈斓妮x煌盡自己的綿薄之力!

質(zhì)量培訓(xùn)心得體會

通過3天的質(zhì)量檢驗(yàn)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使我受益非淺。深深感到自己在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理相應(yīng)工具方面的差距；這次培訓(xùn)主要講解了質(zhì)量管理的發(fā)展過程，質(zhì)量檢驗(yàn)依據(jù)，質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)及質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量管理體系，質(zhì)量檢驗(yàn)工作中統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，主要結(jié)合gb2828.1-20xx、gb2829-20xx、學(xué)習(xí)了抽樣檢驗(yàn)的管理基礎(chǔ)學(xué)問、抽樣檢驗(yàn)的基本原理、連續(xù)批抽樣檢驗(yàn)、孤立批抽樣檢驗(yàn)、監(jiān)督抽樣檢驗(yàn)、抽樣檢驗(yàn)的要害、測量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析、國家標(biāo)準(zhǔn)gb與國際標(biāo)準(zhǔn)iso的區(qū)分與連接等內(nèi)容。

主要把握的內(nèi)容涉及到制定抽樣方案前所考慮的綜合因素、抽樣方案的制定方法、嚴(yán)格度選擇、抽樣類型、方案的評價、生產(chǎn)方和運(yùn)用方風(fēng)險(xiǎn)比較、各方接收概率分析、oc曲線、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中直方圖、排列圖、限制圖的應(yīng)用等等。參與這樣的培訓(xùn)很有必要，作為公司品控主管，不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是自己及品控部門應(yīng)仔細(xì)貫徹執(zhí)行。下面是自己這次的學(xué)習(xí)相識，并結(jié)合公司實(shí)際狀況及試機(jī)工作狀況談一談自己的看法。

質(zhì)量是勝利的伙伴，“貫徹iso9001：20xx的關(guān)于質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)”即貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。如今，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護(hù)照。有專家認(rèn)為，貫標(biāo)為廣闊企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量供應(yīng)了科學(xué)指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。

隨著市場化進(jìn)程的不斷深化，各行各業(yè)將加快推動國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，貫標(biāo)變得更加迫切。毋庸置疑，貫標(biāo)不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標(biāo)，增加了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，明確了各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責(zé)和權(quán)限，預(yù)防并限制了不合格項(xiàng)的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本。

通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動，能夠剛好發(fā)覺和找出經(jīng)營管理活動、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效訂正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和質(zhì)量監(jiān)控實(shí)力，為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)。

也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；并圍繞讓客戶滿足剛好仔細(xì)地處理客戶投訴或看法，不斷滿意客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿足度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。

結(jié)合我司目前狀況主要體現(xiàn)在抓基礎(chǔ)工作上做的不細(xì)、不實(shí)、不嚴(yán)，與先進(jìn)企業(yè)比，與時代要求比，我們的差距還特別大。究其緣由，我認(rèn)為主要在于以下三個方面：

一是缺乏質(zhì)量理念支持。

二是缺乏監(jiān)督考核制度支持。三是企業(yè)的執(zhí)行力度低。我認(rèn)為：

(一)只有管理層真正相識到客戶滿足是企業(yè)生存發(fā)展的根本，才能從客戶的角度開展質(zhì)量工作，才能真正建立客戶驅(qū)動的質(zhì)量體系。質(zhì)量管理體系要求企業(yè)的每一名員工，在做任何工作時，都要清晰自己的客戶是誰，樹立工作就是為客戶服務(wù)的質(zhì)量理念。這里的客戶是一個廣義的概念，不僅包括企業(yè)外部產(chǎn)品(或服務(wù))的消費(fèi)者、代理商、銷售商等，在企業(yè)內(nèi)部，依據(jù)工作流的劃分，上下道工序間、前后流程間、部門間也應(yīng)是客戶關(guān)系。

質(zhì)量方針，并不斷地給員工培訓(xùn)的方式來提高員工的質(zhì)量理念，大力打造質(zhì)量管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)。當(dāng)然只有質(zhì)量理念還是不夠的，質(zhì)量工具也是必不行少的工具，這就要員工主動地去學(xué)習(xí)質(zhì)量工具方法并實(shí)際有效地運(yùn)用到平常正常的工作當(dāng)中去。

(二)一個好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運(yùn)行，那么監(jiān)督考核制度如何來制定呢?企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用好目標(biāo)管理法，并將目標(biāo)管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來管理，將企業(yè)的方針目標(biāo)逐層分解并建立監(jiān)督考核體制。

可以以部門及個人為單位來分解，部門的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)的特點(diǎn)來確定部門質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目，目標(biāo)值應(yīng)依據(jù)以往的歷史業(yè)績、公司質(zhì)量目標(biāo)值、結(jié)合目前技術(shù)現(xiàn)狀綜合確定。目標(biāo)值應(yīng)當(dāng)是可量化、可衡量的、具有肯定的挑戰(zhàn)性，可通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)，不要將質(zhì)量目標(biāo)值夸大或不切實(shí)際。針對每一項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)制定實(shí)在的詳細(xì)實(shí)施措施和實(shí)施安排，并落實(shí)負(fù)責(zé)人，并且應(yīng)制定衡量質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況的方法和評價的依據(jù)。

同時要策劃好一個監(jiān)督考核體制，貫穿于整個質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程，制定每一階段的考核方法。以用來考核部門及個人的目標(biāo)達(dá)成率以及為達(dá)到目標(biāo)采納方法的有效性，可以充分體現(xiàn)出部門、個人在工作方面的效率以及實(shí)力。這樣可以激起員工的主動性，發(fā)揮出員工平常工作的潛力，以促進(jìn)個人與公司得到共同發(fā)展。

(三)執(zhí)行力是一種實(shí)力，是內(nèi)涵廣泛、包括各種學(xué)科、方法、思想的概括，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)全部員工的行為。新標(biāo)準(zhǔn)要求全員參加，但如何讓全員主動地加入到質(zhì)量管理體系中來呢。

這就要各級領(lǐng)導(dǎo)來動員大家，要求大家肯定要按公司的規(guī)程來辦事。執(zhí)行力不是僅僅要求員工按公司的規(guī)程去做事，更重要的是在這種的規(guī)程下做事的同時，想出更好、更有效的方法。

執(zhí)行力度對一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的，正所謂：一流的點(diǎn)子和三流的執(zhí)行力，不如三流的點(diǎn)子和一流的執(zhí)行力。假如執(zhí)行力度不夠就是再好的質(zhì)量管理模式也不能夠有效的運(yùn)行，所以我們須要著手解決執(zhí)行力度低下的問題。其緣由主要是：

a.制度貫徹不夠，虎頭蛇尾。

b.管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)。

c.制度本身不合理，缺少針對性和可行性。

d.制度在執(zhí)行過程中，流程不合理。

e.工作過程中缺少良好的指導(dǎo)方法。

f.工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督體制。

企業(yè)在制定相應(yīng)的管理制度的同時要充分考慮以上的幾點(diǎn)因素，才能制定出好的管理制度，才能更有效的推動質(zhì)量管理體系在企業(yè)中的有效運(yùn)行。

以上為本人此次培訓(xùn)后的個人體會，不足之處敬請指責(zé)指正！

質(zhì)量培訓(xùn)心得體會

質(zhì)量事故的相識及體會三起質(zhì)量事故給相關(guān)責(zé)任人員一個深刻的教訓(xùn)，更是給我們敲響了警鐘。通過相關(guān)文件及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)于“抓保促”主題講話，我對此有了進(jìn)一步的了解，并結(jié)合分析得出自己的體會針對現(xiàn)狀和領(lǐng)導(dǎo)的講話，談?wù)勛约旱囊恍┛捶?，總結(jié)了一些觀點(diǎn)?！捌桨驳谝?，預(yù)防為主”這是我們應(yīng)牢記在心的，企業(yè)是時時講、周周學(xué)、月月喊，平安工作規(guī)程翻破了一本又一本，平安學(xué)習(xí)記錄是厚厚一大疊，那么我們對一線職工的教化原委有多少真實(shí)效果呢？這些慘痛的案例，無不折射出我們的平安教化的缺失，表現(xiàn)出平安學(xué)問的宣揚(yáng)普及尚存很大的缺陷，我們平安管理的體系還是那么的脆弱！平安生產(chǎn)百分百，要做到這一點(diǎn)不是一件簡單的事。

除了要駕馭平安工作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、企業(yè)紀(jì)律章程這幾件法寶，還要做到“學(xué)一行，專一行，愛一行”?！凹葋碇?，則戰(zhàn)之；既戰(zhàn)之，勝之則”，不能“身在曹營心在汗”，工作的時候就應(yīng)當(dāng)用心工作，不要想工作以外的事情。平安生產(chǎn)只有滿分，沒有及格。倉庫錯發(fā)元器件、現(xiàn)場升級問題及送檢產(chǎn)品不合格等質(zhì)量事故給公司帶來很大損失及巨大負(fù)面影響。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展壯大的重點(diǎn)基礎(chǔ)，生產(chǎn)平安事故一旦發(fā)生，將會帶來一系列的社會問題和不行挽回的經(jīng)濟(jì)損失，即使多加幾個“不放過”也時為晚矣。在貫徹“平安第一”工作中必需遵循“預(yù)防為主”的原則，要加強(qiáng)個人平安技術(shù)培訓(xùn)，提高自身平安防范意識。提高自身素養(yǎng)不僅僅是平安生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)發(fā)展的須要，我們把自身的平安學(xué)問，平安技術(shù)水平，業(yè)務(wù)實(shí)力相結(jié)合，使自己具有較高的技能，較強(qiáng)的分析推斷和緊急狀況處理實(shí)力，實(shí)現(xiàn)平安工作“要我平安-我要平安-我懂平安-我會平安”的轉(zhuǎn)變。平安生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，在今后的工作中，我會仔細(xì)實(shí)行公司的平安生產(chǎn)方針，仔細(xì)執(zhí)行公司平安生產(chǎn)管理理念，并將平安生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價值中去。篇二：質(zhì)量平安心得體會-20xx.3質(zhì)量平安心得體會建設(shè)單位是建設(shè)工程項(xiàng)目五方責(zé)任主體之一，也是一個很重要的角色，如何扮演？本人從中航國際溝通中心項(xiàng)目中得到一些啟迪：

一、選好項(xiàng)目監(jiān)理單位，更要選好項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理受業(yè)主托付對現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、投資等進(jìn)行管理，若總監(jiān)技術(shù)水平高，協(xié)調(diào)實(shí)力強(qiáng)，即綜合素養(yǎng)高就可減輕甲方在現(xiàn)場的多種隱憂。中航國際溝通中心項(xiàng)目因監(jiān)綜合素養(yǎng)較高，其團(tuán)隊(duì)在她的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)合作，給施工單位及業(yè)主供應(yīng)了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，同時對質(zhì)量、平安的關(guān)鍵部位、工序、重大危急源等能做到事前預(yù)控，杜絕了重大質(zhì)量平安事故的發(fā)生。因總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平較高在施工單位中享有較高威望，致使監(jiān)理指令得以順當(dāng)實(shí)施，也為業(yè)主的管理帶來有利的一面，在資料管理上也給施工單位以幫助，目前做到了資料與工程同步。

二、選好施工單位，重要的是選好項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場是管、干、算的結(jié)合，最重要的是管理，作為施工單位一個好的高素養(yǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理是管理的關(guān)鍵，如中建六局經(jīng)過更換項(xiàng)目經(jīng)理后和以前相比有很大的改觀，項(xiàng)目經(jīng)理更多的是溝通協(xié)調(diào)內(nèi)部各種沖突，對監(jiān)理及甲方指令仔細(xì)執(zhí)行，故執(zhí)行力是關(guān)鍵，一個好的技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理的左膀右臂，他可預(yù)見一些易發(fā)生質(zhì)量平安隱患的地方，從而實(shí)行措施預(yù)控，將各專項(xiàng)方案的執(zhí)行進(jìn)行有效檢查，有閱歷的技術(shù)負(fù)責(zé)人可提前將設(shè)計(jì)不完善或沖突處加以提出解決，避開返工。在質(zhì)量平安均為第一的今日，優(yōu)秀的技術(shù)負(fù)責(zé)人無疑是工程順當(dāng)完工的一大保障。技術(shù)負(fù)責(zé)人不僅對質(zhì)量、技術(shù)方案、技術(shù)交底等負(fù)責(zé)，同時對各種平安專項(xiàng)方案進(jìn)行編制、審查及監(jiān)督執(zhí)行。故項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人均是項(xiàng)目上不行缺少的靈魂人物。作為建設(shè)方是督促施工、監(jiān)理按合同約定的內(nèi)容仔細(xì)完成。怎樣才能做到這一點(diǎn)呢？首先必需熟識監(jiān)理、施工合同，特殊是施工合同中材料品牌的約定、付款方式、簽證等詳細(xì)規(guī)定和要求，合同工期能否按目標(biāo)完成，投資是否超限制價，簽證是否合理，另外也要對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文有所了解，只有這樣才能促使各方按合同要求履約，同時與各方加強(qiáng)溝通，為一個共同目標(biāo)而努力，在處理問題時求大同存小異。加強(qiáng)對總包、監(jiān)理以及各專業(yè)分包等參建單位的合約管理、安排管理，同時加大考核管理，實(shí)行獎懲結(jié)合，的確提高了參建單位工作的主動性和主動性。

質(zhì)量培訓(xùn)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國際