農(nóng)業(yè)方面的工作總結(jié)（17篇）

最新農(nóng)業(yè)方面的工作總結(jié)（通用17篇）通過(guò)月工作總結(jié)，我們可以了解自己在不同工作任務(wù)上的表現(xiàn)和問(wèn)題所在，有針對(duì)性地進(jìn)行提升。接下來(lái)，讓我們一起來(lái)看看一些優(yōu)秀的月工作總結(jié)范文，希望能給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)。

衛(wèi)生方面的工作總結(jié)

20__年，社區(qū)在衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(20__年版)》仔細(xì)實(shí)行《鶴壁市20__年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作方案》以及上級(jí)工作要求，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)抓基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作，充分調(diào)動(dòng)社區(qū)工作人員的主動(dòng)性和主動(dòng)性，取得了較好效果，現(xiàn)將社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作總結(jié)如下：

(一)、居民健康檔案工作。

依據(jù)《20__年基本公共衛(wèi)生服務(wù)建立居民健康檔案項(xiàng)目工作方案》要求，我社區(qū)仔細(xì)完成健康檔案工作：

1.為確保居民健康檔案工作的順當(dāng)進(jìn)行，我社區(qū)特地成立了由社區(qū)主任任組長(zhǎng)的居民健康檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分片對(duì)口，加強(qiáng)整個(gè)健康檔案工作組織領(lǐng)導(dǎo)，制定了操作性強(qiáng)、切實(shí)可行的實(shí)施方案，加大宣揚(yáng)力度，提高居民主動(dòng)建檔意識(shí)。

2.為提高我轄區(qū)居民主動(dòng)參加建檔意識(shí)，我社區(qū)大力宣揚(yáng)發(fā)放各類宣揚(yáng)材料讓每一名社區(qū)居民了解居民健康檔案。

3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。通過(guò)今年社區(qū)全體工作人員的共同努力，建立健全健康檔案，截止到20__年12月新華社區(qū)總?cè)丝?7715人，建立紙質(zhì)居民健康檔案共27715人，錄入居民健康檔案系統(tǒng)27715人檔率101%，合格率101%，全年新建檔建303人。

(二)、老年人健康管理工作。

依據(jù)《依據(jù)20__年基本公共衛(wèi)生服務(wù)老年人健康管理項(xiàng)目工作方案》及區(qū)衛(wèi)生局要求，我社區(qū)開展了老年人健康管理服務(wù)項(xiàng)目。

結(jié)合建立居民健康檔案對(duì)我社區(qū)65歲及以上老年人進(jìn)行登記管理，并對(duì)全部登記管理的老年人進(jìn)行一次健康危急因素調(diào)查和一年一度的免費(fèi)健康體檢，并供應(yīng)自我保健及損害預(yù)防、自救等健康指導(dǎo)。全年共管理65歲及以上老年2737人。其中免費(fèi)體檢人數(shù)2568人，體檢率94%。

(三)、慢性病管理工作。

為有效預(yù)防和限制高血壓、糖尿病等慢性病，依據(jù)《20__年基本公共衛(wèi)生服務(wù)慢性病管理項(xiàng)目工作方案》及區(qū)衛(wèi)生局要求，我社區(qū)居民的高血壓、2型糖尿病等慢性病建立健康檔案，開展高血壓、2型糖尿病等慢性病的隨訪管理、康復(fù)指導(dǎo)工作，駕馭我社區(qū)高血壓、2型糖尿病等慢性病發(fā)并死亡和現(xiàn)患狀況。

1.是通過(guò)開展35歲及以上居民首診測(cè)血壓;居民診療過(guò)程測(cè)血壓;健康體檢測(cè)血壓;和健康檔案建立過(guò)程中詢問(wèn)等方式發(fā)覺(jué)高血壓患者。

2.是對(duì)確診的高血壓、糖尿病患者進(jìn)行登記管理，并供應(yīng)面對(duì)面隨訪和電話隨訪，每次隨訪詢問(wèn)病情、測(cè)量血壓，對(duì)用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、心理等供應(yīng)健康指導(dǎo)。

3.對(duì)已經(jīng)登記管理的高血壓、糖尿病患者進(jìn)行一次免費(fèi)的健康體檢，含一般體格檢查和隨機(jī)血糖測(cè)試。

截止年底，我社區(qū)共登記管理并供應(yīng)隨訪高血壓患者為863人，規(guī)范管理840人，糖尿病健康管理人數(shù)311人，規(guī)范管理人數(shù)296人，并按要求錄入居民電子健康檔案系統(tǒng)。

（四）健康教化：

為了加大轄區(qū)居民對(duì)健康學(xué)問(wèn)的了解，我們社區(qū)每個(gè)工作日都組織人員到轄區(qū)開展健康教化宣揚(yáng)，張貼條幅、宣揚(yáng)畫、設(shè)立健康教化詢問(wèn)臺(tái)等，向居民講解健康教化宣揚(yáng)學(xué)問(wèn)，每到之處都受到了居民的好評(píng)。截止到12月，社區(qū)共開展詢問(wèn)、講座20余次，受詢問(wèn)人員3000余人，發(fā)放資料5000余份。

（五）預(yù)防接種：

1.20__年社區(qū)高度重視預(yù)防接種工作，接種日按日接種，我們對(duì)應(yīng)種未中兒童進(jìn)行電話通知，和飛信提示等，大大提高了接種率現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)共管理0-6歲兒童968人，兒童建證建卡率達(dá)到101%以上，現(xiàn)在各項(xiàng)疫苗接種率均在95%以上。新華社區(qū)全年應(yīng)種接種劑次合計(jì)2453，實(shí)種劑次合計(jì)2135，入保兒童73人。

有用的東西，對(duì)預(yù)防接種的宣揚(yáng)起到了很好的效果。并且我社區(qū)人員在全市開展的媽媽課堂競(jìng)賽中獲得集體一等獎(jiǎng)。

（六）兒童保?。?/p>

社區(qū)兒保科定期為轄區(qū)兒童體檢、發(fā)育指導(dǎo)、防病指導(dǎo)、預(yù)防損害指導(dǎo)、口腔保健指導(dǎo)等，截止到20__年12月社區(qū)服務(wù)中心共建立兒童保健手冊(cè)管理兒童896人，建冊(cè)率101%。其中系統(tǒng)管理150人次，新生兒訪視136人次，隨訪率85%。對(duì)兒童進(jìn)行體格檢查及生長(zhǎng)發(fā)育監(jiān)測(cè)，開展母乳喂養(yǎng)，鋪食添加常見(jiàn)病防治等健康指導(dǎo)。

（七）孕期保健：

孕產(chǎn)婦保健工作也是一項(xiàng)很重要工作，關(guān)系到孕婦及兒童的健康，20__年我轄區(qū)共管理孕產(chǎn)婦237人，建卡人數(shù)150人，誕生136人，產(chǎn)后訪視136人,隨訪率90%以上。上半年我社區(qū)婦保人員主動(dòng)參與市里組織的孕產(chǎn)期保健學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，賽前主動(dòng)打算資料，仔細(xì)學(xué)習(xí)，在競(jìng)賽中獲得了團(tuán)體第一的好成果。通過(guò)我們工作人員的不懈努力，轄區(qū)居民由起先的不理解，不協(xié)作到現(xiàn)在居民的接受和歡迎，建卡率和隨訪率、知曉率大大提高，希望在我們的共同努力下婦幼工作會(huì)做的更好。

（八）傳染病防治：

切實(shí)落實(shí)傳染病報(bào)告和突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)報(bào)告制度，截止到20__年12月社區(qū)服務(wù)中心共發(fā)覺(jué)轄區(qū)中手足口病11人，隨訪人數(shù)11人，隨訪率101%，并舉辦傳染病防治培訓(xùn)2次。

（九）重性精神病：

截止十二月新華社區(qū)共管理39名精神病患者，按要求一年隨訪六次，定期隨訪，總隨訪次數(shù)230多次，調(diào)查隨訪率101%。

存在的問(wèn)題：

（一）是須要進(jìn)一步提高重點(diǎn)人群的建檔率。轄區(qū)居民中高血壓病患者、糖尿病患者、重癥精神疾病患者建檔率和管理率都比較低。分析緣由為轄區(qū)居民居住比較分散，沒(méi)有做到深化細(xì)致，宣揚(yáng)力度不足。

（二）是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)社區(qū)工作人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)督導(dǎo)。通過(guò)對(duì)社區(qū)服務(wù)中心年底考核中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，體現(xiàn)出部分工作人員業(yè)務(wù)不熟識(shí)。

改進(jìn)措施：

提高相識(shí)，加強(qiáng)管理，擴(kuò)大健康檔案及健康卡的宣揚(yáng)力度，組織工作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。

人事方面的工作總結(jié)

身為我們__影院的唯一一位行政人事員工，我身上的擔(dān)子非常地重，所以物品始終都是到，我必需要對(duì)得起公司賜予我的信任，必需要為這一份工作負(fù)責(zé)，必需要時(shí)刻為影院的服務(wù)水平著想。所以我在這里寫一下我20__年的工作，回顧一下我做的主要工作，發(fā)覺(jué)并且改正自己身上的毛病，更好的這這一個(gè)崗位上面做出成果，為我們影院的業(yè)績(jī)做出自己的一份努力!下面是我20__年的行政人事工作總結(jié)，和新一年的工作安排：

一、影院的人才聘請(qǐng)。

在今年年初的時(shí)候，我們影院的售票前臺(tái)因?yàn)樽约杭彝サ木売呻x職了，所以我抓緊做好聘請(qǐng)的工作，讓另一位售票員臨時(shí)加班頂替，不到三天，就聘請(qǐng)到了人手，還是有過(guò)這方面閱歷的人員，所以沒(méi)有什么很長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)就上崗了，始終到現(xiàn)在，工作做的都還不錯(cuò)，沒(méi)有犯過(guò)什么錯(cuò)誤。在一個(gè)就是公司的清潔工阿姨因?yàn)槟昙o(jì)比較大了，再加上影院的衛(wèi)生工作比較重，自己想要離職了，我就通過(guò)阿姨的介紹，剛好為影院找到了新的清潔工。影院的衛(wèi)生工作大家都是有目共睹的，始終都是特別的不錯(cuò)。

今年的人才聘請(qǐng)上面，我的聘請(qǐng)條件都是比較嚴(yán)格的，濫竽充數(shù)的、水平一般般的都不予以考慮，所以我們影院的員工水平不敢說(shuō)是本區(qū)的第一，但也至少是前列的。

二、工資薪酬的調(diào)整。

因?yàn)榻┠甑奈飪r(jià)水平的上漲，在加上近些年影院的業(yè)績(jī)也還不錯(cuò)，所以領(lǐng)導(dǎo)就確定給員工增加工資。在接到領(lǐng)導(dǎo)的'通知后，我就馬上與財(cái)務(wù)那邊合作，一起結(jié)合了公司的員工檔案，以及本市區(qū)的相關(guān)行業(yè)的工資水準(zhǔn)，重新制定了我們影院的薪酬，基本上每一位員工的工資都跟他的工作實(shí)力得到了肯定的上漲。

三、員工福利措施。

考慮到有許多的員工都不是本地的人，都是在外租房子，所以我們影院是喲員工宿舍供應(yīng)的。隨著今年員工數(shù)量的增多，原先租的宿舍已經(jīng)不滿意當(dāng)前的狀況，所以我咋通過(guò)各種渠道的找尋，重新租了一套員工宿舍，既考慮到了價(jià)格，有考慮到了房間的環(huán)境條件。這次租的價(jià)格雖然漲了一點(diǎn)點(diǎn)，但是終歸面積大了，可供更多的員工居住了，而且環(huán)境也好了許多。

再就是今年特地制定了相關(guān)的福利制度，員工可以免費(fèi)觀看影院的電影，每一個(gè)月還有一次帶摯友來(lái)觀看的機(jī)會(huì);這一年我們?cè)诟鱾€(gè)國(guó)慶、元旦等重大節(jié)日的時(shí)候，特地購(gòu)買禮物來(lái)嘉獎(jiǎng)員工。通過(guò)保障員工的基本福利，增加了員工對(duì)影院的認(rèn)可，增加了團(tuán)隊(duì)的凝合力，大家的工作效率大大提高了。

四、20__年的工作安排。

1、接著做好員工離職、聘請(qǐng)的工作，盡可能地不影響影院的工作。

2、在寒暑假的時(shí)候，聘請(qǐng)高校兼職學(xué)生，應(yīng)對(duì)暑假影院工作任務(wù)量大大增加的問(wèn)題。

3、20__年將聘請(qǐng)?zhí)氐氐男麚P(yáng)人員，做好影院新上線電影的宣揚(yáng)工作，包括影院大廳的相關(guān)布置，電影海報(bào)的設(shè)計(jì)等等，增加影響力。

人事方面的工作總結(jié)

企業(yè)環(huán)境。同時(shí)加強(qiáng)本部門所屬員工政治教化和管理，堅(jiān)固樹立責(zé)隨意識(shí)和管理意識(shí)，嚴(yán)格根據(jù)大廈管理制度做好各項(xiàng)人事管理工作，一年來(lái)取得了肯定的成果，現(xiàn)將2024年人事部工作詳細(xì)總結(jié)如下：

人事部門屬大廈職能部門，現(xiàn)共有人員5名，其中經(jīng)理1名，主管2名，員工餐廚師2名，發(fā)揮著組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、管理和員工基本生活保障等作用，工作瑣碎，主觀能動(dòng)性強(qiáng)，因此要求所屬人員要有肯定的綜合素養(yǎng)，一年來(lái)人事部在組織實(shí)施大廈各類政治教化活動(dòng)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)了本部門政治思想教化，切實(shí)將做好政治思想教化視為做好人事管理工作的基礎(chǔ)，通過(guò)利用每周、每月開部門例會(huì)和工作不忙的狀況下，以總結(jié)工作，查擺和訂正不足，開展學(xué)習(xí)大廈行政管理制度和工作職責(zé)、工作程序和各項(xiàng)大廈政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容的方式，不斷提高了所屬人員的政治修養(yǎng)，教化所屬員工樹立愛(ài)崗敬業(yè)的工作思想，以飽滿的工作熱忱和十足的信念全身心的投入到工作當(dāng)中，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制，年初對(duì)所屬部門人員工作進(jìn)行了明確分工，并制定了人事部日常工作明細(xì)表，仔細(xì)予以執(zhí)行落實(shí)，為人事部各項(xiàng)工作全面、正常、有序進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)也逐步提高了人事管理水平和工作效率。仔細(xì)做好大廈聘請(qǐng)工作，合理定崗定員，降低人員成本，提高工作效率。

二、仔細(xì)做好大廈聘請(qǐng)工作，合理定崗定員，降低人員成本，提高工作效率

酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流淌性較大，有時(shí)因人員不能剛好聘請(qǐng)到位，勢(shì)必會(huì)影響工作的正常進(jìn)行，因此，今年人事部重點(diǎn)抓好聘請(qǐng)工作，通過(guò)在晨報(bào)發(fā)布聘請(qǐng)廣告、戶外放置聘請(qǐng)水牌、以及與技校取得聯(lián)系，簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議等方式進(jìn)行人才的選用，并對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行篩選、儲(chǔ)備，除此之外，人事部加強(qiáng)與各部門員工之間的聯(lián)系，激勵(lì)員工舉薦身邊的摯友到酒店工作，這是一種人才來(lái)源途徑較廣的方法，也起到了良好的效果，通過(guò)以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開展，與此同時(shí)，對(duì)各工作崗位深化進(jìn)行分析探討，進(jìn)行合理定員，確保工作效率最大化。大廈現(xiàn)有人員狀況：酒店現(xiàn)有員工共計(jì)91名，其中人事部、辦公室7名(含總經(jīng)理)，司機(jī)班3人，財(cái)務(wù)部6人，工程部6人，保安部9人，客房部11人，前廳部11人，餐飲部29人(含廚房14人)，服務(wù)中心8人，在全部人員中，總經(jīng)理1名，總經(jīng)理助理1名、現(xiàn)役官兵9名，經(jīng)理7名，副經(jīng)理1名，主管4名，領(lǐng)班7名，員工61名，督導(dǎo)層以上人員占總?cè)藬?shù)的23%，員工占總?cè)藬?shù)的67%，現(xiàn)役官兵占總?cè)藬?shù)的10%。仔細(xì)做好各類檔案資料的管理工作。

三、仔細(xì)做好各類檔案資料的管理工作

檔案管理也是人事部的一項(xiàng)重要工作，今年人事部在檔案管理方面，通過(guò)對(duì)各類資料進(jìn)行統(tǒng)編歸類，將各類資料大體歸類為辦公室檔案和人事檔案2個(gè)部分，其中辦公室檔案分為精神文明、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生、健康教化、安排生育、總部來(lái)文、上報(bào)和下發(fā)文件、平安生產(chǎn)、文化活動(dòng)等8個(gè)類別，人事部檔案分為績(jī)效考核、員工考勤與花名冊(cè)、員工工資、各類總結(jié)、離職人員、圖片資料、勞動(dòng)合同、社保資料、員工應(yīng)聘信息等9個(gè)類別。要求辦公室主管和人事主管每月對(duì)檔案資料進(jìn)行整理，定期進(jìn)行檢查，確保各類資料的全面完整和便于查找，今年在總隊(duì)考核組和上級(jí)部門對(duì)大廈的檔案資料的檢查中，均沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題。

四、仔細(xì)抓好員工薪酬管理工作，維護(hù)員工合法利益

薪酬是單位對(duì)員工的貢獻(xiàn)包括員工的看法、行為和業(yè)績(jī)等所做出的各種回報(bào)，是員工比較關(guān)切和敏感的問(wèn)題，今年人事部在員工薪酬管理方面，首先依據(jù)總經(jīng)理的指示，在年初1月份起先對(duì)全體員工的工資水平進(jìn)行了重新調(diào)整，結(jié)合工作崗位分析和社會(huì)平均工資水平，重新制定了各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在員工工資調(diào)整和職位晉升的工作中堅(jiān)持公允、公正原則，對(duì)符合條件的員工剛好上報(bào)總經(jīng)理賜予調(diào)整工資和職位晉升。共有28名員工工資得到調(diào)整，11名員工被任命為經(jīng)理、主管、領(lǐng)班等職務(wù)。極大的促進(jìn)了員工的工作主動(dòng)性和工作熱忱。同時(shí)人事部能做好每月工資核算工作，對(duì)各部門每月上報(bào)的考勤表、過(guò)失單、員工的各項(xiàng)扣款、工齡工資仔細(xì)進(jìn)行審核，確保工資的精確，維護(hù)員工的切身利益。

五、衛(wèi)生管理、安排生育、精神文明建設(shè)工作

衛(wèi)生工作是飯店業(yè)的頭等大事，食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生是衛(wèi)生工作的主題。今年的衛(wèi)生工作主要抓常常性的檢查工作，由以前的一個(gè)月兩次檢查改為每周一次檢查，人事部重新修改制定了衛(wèi)生檢查量化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)衛(wèi)生管理責(zé)任制，對(duì)每次檢查狀況進(jìn)行通報(bào)，并根據(jù)衛(wèi)生管理制度規(guī)定對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣分懲罰，對(duì)庫(kù)房食品剛好進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)過(guò)期食品責(zé)成庫(kù)管下架報(bào)廢，嚴(yán)禁運(yùn)用和出售過(guò)期食品、原料。安排生育工作是國(guó)家的基本國(guó)策，我們嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家安排生育政策，自覺(jué)接受辦事處計(jì)生辦的工作指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)育齡婦女登記建檔工作，為酒店婦女進(jìn)行了婦檢。每月均能按時(shí)參與街道辦事處的安排生育例會(huì)，上報(bào)人口流淌信息，管理和發(fā)放好計(jì)生藥具。精神文明建設(shè)工作是促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作順當(dāng)健康發(fā)展是經(jīng)營(yíng)工作的潤(rùn)滑劑和助推劑，抓好精神文明建設(shè)工作，對(duì)大廈各項(xiàng)工作至關(guān)重要，作為市級(jí)精神文明單位，今年接著抓好各項(xiàng)精神文明工作，落實(shí)各項(xiàng)市級(jí)精神文明單位標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)接受辦事處文明辦的工作指導(dǎo)，按時(shí)參與例會(huì)，填報(bào)材料。確保大廈精神文明工作的順當(dāng)開展。

六、員工餐和員工宿舍管理

舒適的住宿環(huán)境。

七、組織協(xié)調(diào)工作本文來(lái)自文秘

在開展各類活動(dòng)和召開各種會(huì)議時(shí)，人事部能做好各類上傳下達(dá)，組織協(xié)調(diào)，擬定方案和主持工作，確保各類會(huì)議、活動(dòng)順當(dāng)開展，同時(shí)仔細(xì)做好各崗位之間人員調(diào)動(dòng)工作，在今年的各類會(huì)議和大廈活動(dòng)的開展以及在大型宴會(huì)的接待中，通過(guò)部門人員的不懈努力，各項(xiàng)工作組織協(xié)調(diào)得力，沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題。

八、存在的問(wèn)題和改進(jìn)的方法

在取得輝煌成果的同時(shí)，我們也相識(shí)到部門還存在有許多問(wèn)題有待于改進(jìn)，主要?dú)w納為以下幾個(gè)方面：

1、人事部人員在社會(huì)閱歷和管理閱歷方面還不成熟，了解行業(yè)市場(chǎng)、行業(yè)信息渠道狹窄，目前一些地方政府單位(如市旅游局)均實(shí)行網(wǎng)絡(luò)辦公，人事部辦公室沒(méi)有連接互聯(lián)網(wǎng)，上報(bào)文件和接受文件要到商務(wù)中心進(jìn)行，有時(shí)會(huì)造成一些行業(yè)通知不能剛好傳達(dá)到人事部和上報(bào)工作的諸多不便，建議人事部辦公室電腦連接互聯(lián)網(wǎng)，便利與同行業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)溝通，削減不必要的工作環(huán)節(jié)，提高工作效率。并適時(shí)將人事部人員派到其他酒店見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高管理水平。

2、員工崗位技能培訓(xùn)工作不夠?qū)I(yè)，缺乏技能培訓(xùn)資料，目前在服務(wù)技能培訓(xùn)方面只能是老員工帶新員工的方式進(jìn)行，造成員工業(yè)務(wù)技能水平提高緩慢。建議同飯店協(xié)會(huì)或酒店培訓(xùn)機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，對(duì)主管、經(jīng)理進(jìn)行本崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，之后再由各部門主管、經(jīng)理對(duì)所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)。

3、部門人員缺乏溝通意識(shí)，不能剛好向上級(jí)匯報(bào)工作狀況，針對(duì)這方面，今后還要加強(qiáng)部門人員的教化，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)工作請(qǐng)示匯報(bào)力度。

4、員工就餐管理制度落實(shí)不夠，造成常常有員工倒飯和奢侈現(xiàn)象，今后要加大對(duì)員工餐就餐制度的檢查和落實(shí)力度，做到監(jiān)督和懲罰相結(jié)合，同時(shí)加強(qiáng)員工餐師傅的烹飪技能，提高員工伙食質(zhì)量。

5、抓平常日常檢查工作力度不夠，對(duì)違紀(jì)人員的處理不剛好，造成管理松懈，今后要加強(qiáng)日常工作檢查力度，并實(shí)行檢查考核記分制，對(duì)發(fā)覺(jué)的違紀(jì)現(xiàn)象剛好處理，并做好統(tǒng)計(jì)，每季度對(duì)部門統(tǒng)計(jì)狀況進(jìn)行通報(bào)。

衛(wèi)生方面的工作總結(jié)

我區(qū)職業(yè)放射衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作在各級(jí)黨政部門的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，根據(jù)市衛(wèi)生廳和市監(jiān)督所下達(dá)的'年度工作安排主動(dòng)開展了工作，仔細(xì)貫徹實(shí)施了《放射性同位素與射線裝置平安和防護(hù)條例》及《放射診療管理規(guī)定》等法律法規(guī)，全面開展了執(zhí)法監(jiān)督工作，取得了肯定的成效。現(xiàn)將工作狀況匯報(bào)如下：

重點(diǎn)檢查放射診療機(jī)構(gòu)的《放射診療許可證》和《放射工作人員證》辦理狀況；新、改、擴(kuò)建放射診療項(xiàng)目預(yù)評(píng)價(jià)和限制效果評(píng)價(jià)及審查；放射防護(hù)用品配備、個(gè)人計(jì)量監(jiān)測(cè)、健康檢查及檔案建立狀況；放射防護(hù)監(jiān)測(cè)、警示標(biāo)記設(shè)置狀況；放射事故應(yīng)急預(yù)案狀況等。

此次共檢查開展放射診療工作醫(yī)療機(jī)構(gòu)9家，其中《持放射診療許可證》9家，2家醫(yī)療機(jī)構(gòu)無(wú)《放射診療許可證》，其中1家正在申請(qǐng)辦理但未取得《放射診療許可證》，另1家因設(shè)備防護(hù)不符合要求即不予許可，持證率為xx%。檢查的9家醫(yī)療機(jī)構(gòu)共有x射線診斷設(shè)備xx臺(tái)，ctxx臺(tái)，有放射工作人員xx人，持證xx人，持證上崗率101%。放射工作人員均佩戴個(gè)人計(jì)量計(jì)，個(gè)人防護(hù)用品配備齊全。機(jī)房門外有明顯的電離輻射標(biāo)和工作指示燈，放射工作場(chǎng)所的防護(hù)設(shè)施大部分能達(dá)到防護(hù)要求，對(duì)達(dá)不到防護(hù)要求的醫(yī)療機(jī)構(gòu)均當(dāng)場(chǎng)下達(dá)了衛(wèi)生監(jiān)督看法書責(zé)令其限期整改。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)防護(hù)管理制度和技術(shù)操作規(guī)程健全并按要求實(shí)施。

（一）個(gè)別新參與工作的放射工作人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)健康體檢和崗前相關(guān)法律法規(guī)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，沒(méi)有辦理《放射工作人員證》從事放射診療活動(dòng)，沒(méi)有建立健康管理檔案。

（二）有些醫(yī)療機(jī)構(gòu)的x射線診斷設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)和防護(hù)達(dá)不到要求，機(jī)房門口的工作指示燈已損壞沒(méi)有剛好修理。

（三）大部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)無(wú)受檢者防護(hù)用品，未制定放射事故應(yīng)急處理預(yù)案。

（四）x射線檢查資料的登記、保存、提取和借閱制度不健全。

對(duì)存在問(wèn)題的單位均嚴(yán)格根據(jù)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》、《放射防護(hù)條例》和《放射診療管理規(guī)定》的要求，當(dāng)場(chǎng)下達(dá)了衛(wèi)生監(jiān)督看法書責(zé)令限期改，并對(duì)整改狀況進(jìn)行了驗(yàn)收。

通過(guò)此次對(duì)全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)放射診療狀況的全面檢查，使醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立健全了放射診療的各項(xiàng)規(guī)章制度，消退了各種放射平安隱患，規(guī)范了醫(yī)療機(jī)構(gòu)放射診療活動(dòng)。在今后的工作中，我所將不斷加大對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)放射診療活動(dòng)的監(jiān)督管理，強(qiáng)化醫(yī)用射線裝置的管理，特殊是要加強(qiáng)重點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。指導(dǎo)規(guī)范其制定科學(xué)的診療安排并嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程執(zhí)行，避開不必要的或重復(fù)的照耀，保證照耀定位和診斷的精確性，愛(ài)護(hù)工作人員和受檢者的健康平安。

平安方面的工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間20xx年已成為過(guò)去，一年的工作有得有失。一年來(lái)，我廠平安工作在公司及廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開拓進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，取得了肯定的成果，同時(shí)還有很多不足之處，現(xiàn)對(duì)20xx年的平安工作作如下總結(jié)：

1、堅(jiān)持每周進(jìn)行平安隱患排查

本著“剛好發(fā)覺(jué)隱患、剛好整改”的原則，一年來(lái)對(duì)各崗位的平安隱患排查共150余項(xiàng)，并全部整改完成，實(shí)現(xiàn)了全年隱患整改率101%以上的目標(biāo)。

2、嚴(yán)抓“三違”現(xiàn)象，勞保穿戴、勞動(dòng)紀(jì)律等嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、考核堅(jiān)持每天巡查現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)公司及微粉廠有關(guān)制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章人員現(xiàn)場(chǎng)教化、制止、并考核處理，累計(jì)考核違規(guī)人員1970元，始終教化職工平安工作警鐘長(zhǎng)鳴。

1、新入廠職工、轉(zhuǎn)崗及復(fù)崗職工的四級(jí)平安教化

對(duì)全年新進(jìn)員工、復(fù)崗員工30余人做了四級(jí)平安教化培訓(xùn)，成果均在80分以上。

2、全員的日常平安教化培訓(xùn)

(1)堅(jiān)持每月16日組織班組長(zhǎng)以上平安管理人員，參與公司平安教化培訓(xùn)會(huì)議。全年共計(jì)培訓(xùn)12次，培訓(xùn)內(nèi)容有國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、職業(yè)健康、典型事故和應(yīng)急救援案例分析等。

(2)組織各班學(xué)習(xí)崗位平安操作規(guī)程及事故案例。9月3日至9月6日分別組織運(yùn)行甲、乙、丙及長(zhǎng)皮帶班共73人培訓(xùn)學(xué)習(xí);并于9月10日、9月12日、9月14日組織考試，10人不及格，經(jīng)補(bǔ)考全部合格。

(3)7月份幫助了曲沃縣安監(jiān)局仔細(xì)組織27人進(jìn)行培訓(xùn)考試，成果全部合格。

(4)12月份幫助平安處組織13名焊工、電工和煤氣工參與了縣安監(jiān)局組織的特種作業(yè)人員取證平安培訓(xùn)。

每周五對(duì)各班組的平安臺(tái)賬進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行公司“平安臺(tái)賬檢查制度”。每周二、三、四參與監(jiān)督運(yùn)行班的平安例會(huì)活動(dòng)，首先是對(duì)上周的平安工作進(jìn)行總結(jié)及支配下周的工作重點(diǎn)，其次就是領(lǐng)導(dǎo)精神及各種文件的貫徹學(xué)習(xí)，最終通過(guò)總結(jié)提高員工對(duì)車間危急源的辨識(shí)，發(fā)覺(jué)隱患剛好治理。

煤氣中毒搶救演練1次;停電事故演練1次;受限空間事故演練1次;消防演練2次;

通過(guò)演練不僅增加了職工的平安意識(shí)，而且在崗職工對(duì)自救和互救實(shí)力有了很大的提高。

嚴(yán)格根據(jù)特種設(shè)備定期檢查記錄表進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)運(yùn)行狀況，共進(jìn)行檢查48次，發(fā)覺(jué)隱患2項(xiàng)如下：

1、7月6日電葫蘆北側(cè)限位失靈，并于當(dāng)天整改完畢。

2、10月23日電葫蘆東側(cè)限位失靈，并于當(dāng)天整改完畢。

仔細(xì)組織員工開展學(xué)習(xí)了《全縣冶金等工貿(mào)行業(yè)其次個(gè)百日平安生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案的通知》、《關(guān)于對(duì)全縣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位職業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行檢查的通知》、《山西省人民政府關(guān)于做好20xx年平安生產(chǎn)工作的通知》、《關(guān)于班組長(zhǎng)以上干部平安學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)會(huì)相關(guān)要求的通知》、《關(guān)于開展全市冶金等工貿(mào)行業(yè)平安生產(chǎn)大檢查的通知》、《曲沃縣平安生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于組織開展20xx年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》、《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安培訓(xùn)工作的通知》、《氧氣瓶爆炸典型事故案例》、《關(guān)于對(duì)平安事故的管理規(guī)定》、《關(guān)于做好“冬季五防”平安工作的通知》等公司下發(fā)工作通知要求，我們利用班前班后會(huì)、平安例會(huì)等多種形式進(jìn)行了深化宣揚(yáng)，使全部員工相識(shí)到活動(dòng)的重大意義。

1、利用現(xiàn)場(chǎng)定置化管理、板報(bào)宣揚(yáng)等方式，不斷消退生產(chǎn)過(guò)程中物的擔(dān)心全狀態(tài)和限制生產(chǎn)過(guò)程中人的擔(dān)心全行為，持續(xù)推動(dòng)平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，防止事故發(fā)生。

2、重點(diǎn)崗位安規(guī)及操作要點(diǎn)提問(wèn)活動(dòng)

為了進(jìn)一步提高重點(diǎn)崗位對(duì)安規(guī)和操作要點(diǎn)的知曉率，增加員工平安操作與防范實(shí)力，杜絕意外事故發(fā)生并提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的實(shí)力，我和平安處協(xié)作對(duì)重點(diǎn)崗位人員對(duì)操作要點(diǎn)的熟識(shí)程度進(jìn)行了抽查，使員工在開心的提問(wèn)氛圍中牢記平安學(xué)問(wèn)，提高平安意識(shí)，為生產(chǎn)平安平穩(wěn)運(yùn)行供應(yīng)了保障。

通過(guò)全體職工的共同努力，微粉廠全年基本實(shí)現(xiàn)了“平安事故五為零”的平安目標(biāo)，但也存在許多不足，如廠外交通事故和微傷事故較多、設(shè)備事故的發(fā)生仍存在較大的必定性、員工的平安意識(shí)普遍不強(qiáng)、自己的平安管理水平和業(yè)務(wù)水平還需很大的提高、自己和班組長(zhǎng)的平安意識(shí)或許極大的提高、同時(shí)平安管理力度不夠、平安基礎(chǔ)管理也不扎實(shí)等許多都是我們明年須要加強(qiáng)的工作重點(diǎn);因此明年加大平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)力度，提高全部員工和干部的平安意識(shí)和平安形式的'緊迫感、確保平安管理工作更進(jìn)一步是我廠明年平安工作的重中之重，我決心來(lái)年使平安工作切實(shí)為生產(chǎn)起到保駕護(hù)航的作用。

20xx年度平安工作安排及目標(biāo)

為了20xx年更好的開展工作，取得更優(yōu)異的成果，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，本著“一切為平安讓路”的指導(dǎo)思想，我對(duì)20xx年的平安工作安排如下：微粉廠20xx年度平安工作目標(biāo)：

重大平安生產(chǎn)事故為零;重大火災(zāi)事故為零;重大設(shè)備事故為零;重傷以上平安事故為零;輕傷事故為零、平安隱患整改率101%以上的平安目標(biāo)。

1、嚴(yán)格執(zhí)行微粉廠的各項(xiàng)平安管理制度，做好平安管理和監(jiān)督工作。

2、從廠領(lǐng)導(dǎo)到班組、各部門層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，平安聯(lián)?；ケＸ?zé)任書，真正做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、達(dá)到平安管理每天講、人人抓、人人有責(zé)的目標(biāo)。

3、嚴(yán)格落實(shí)新入廠職工四級(jí)平安教化制度，同時(shí)對(duì)在崗職工長(zhǎng)期不懈的開展班組每周一次的培訓(xùn)教化，真正做到平安意識(shí)深化人心。

4、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)“查隱患、反三違”，剛好發(fā)覺(jué)隱患剛好解除隱患，將事故扼殺在萌芽狀態(tài)。杜絕出現(xiàn)因檢查不到位，而出現(xiàn)平安事故。

5、為進(jìn)一步提高職工的平安意識(shí)，開展每周一次的班組平安例會(huì)活動(dòng)，每年組織兩次平安考試，每年開展五次事故應(yīng)急演練。

6、主動(dòng)協(xié)作好公司安環(huán)處的各項(xiàng)平安管理工作，并完成廠領(lǐng)導(dǎo)支配的各種臨時(shí)性工作任務(wù)。

7、20xx年平安管理安排書;

為了圓滿完成年度平安目標(biāo)，我有決心在新的一年里找出差距，彌補(bǔ)不足，使我廠的平安工作更上一層樓。

電廠方面的工作總結(jié)

歲末接近，新春將至，不知不覺(jué)，20__年轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)過(guò)去了。近一年來(lái)我在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在值長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在各班組成員的幫助下已從當(dāng)時(shí)一個(gè)參與變電運(yùn)行工作的新人，成為如今運(yùn)行工作中的一名正值班員，并緊緊圍繞公司中心任務(wù)，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，奮力拼搏，在各個(gè)方面都取得較好的成果，全面優(yōu)質(zhì)地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

回顧一年來(lái)的工作，我主要做了以下幾個(gè)方面。

1、平安生產(chǎn)是全部工作的重中之重，一年中我加強(qiáng)對(duì)《電業(yè)平安工作規(guī)程》的學(xué)習(xí);剛好學(xué)習(xí)平安簡(jiǎn)報(bào)、督查通報(bào)和事故快報(bào)，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三;嚴(yán)格“兩票三制”，規(guī)范操作，杜絕習(xí)慣性違章，夯實(shí)了平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在今年各項(xiàng)倒閘操作，特殊是綜合性檢修的送電過(guò)程中，我能嚴(yán)格根據(jù)倒閘操作規(guī)范化流程進(jìn)行，順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮灸甓鹊牡归l操作。我還主動(dòng)參與日常平安活動(dòng)和上級(jí)部署的各項(xiàng)專題平安活動(dòng)。通過(guò)日常平安活動(dòng)的參與，仔細(xì)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)的方針政策、上級(jí)的規(guī)定指示和要求，仔細(xì)學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各種平安文件平安簡(jiǎn)報(bào)和事故通報(bào)，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程和制度，我找到了很多工作中的不足，平安意識(shí)也得到了很大的提高。另外依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)以及上級(jí)要求我還主動(dòng)參加春季平安大檢查、秋(冬)季平安大檢查和“平安月”活動(dòng)等工作，根據(jù)上級(jí)的部署和要求，以實(shí)事求是的工作看法進(jìn)行仔細(xì)學(xué)習(xí)排查，和同事們找出平安生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備缺陷。

2、過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能是平安生產(chǎn)的前提，所以在平安生產(chǎn)的同時(shí)我還主動(dòng)開展對(duì)自身的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過(guò)一年多的學(xué)習(xí)和工作閱歷的積累，雖然在業(yè)務(wù)水平上有了肯定的提高。但是目前，隨著本所設(shè)備的不斷更新，必需加強(qiáng)崗位技能的培訓(xùn)。為此，要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研技術(shù)水平，提高自身的業(yè)務(wù)技能和對(duì)事故的應(yīng)急處理實(shí)力，在作好每月的技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)和事故預(yù)想、以及每季的反事故演習(xí)同時(shí)，主動(dòng)參加到變電站檢修試驗(yàn)工作，向現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試檢修的師傅討教，把書本上的學(xué)問(wèn)同詳細(xì)設(shè)備有機(jī)結(jié)合起來(lái)學(xué)習(xí)。

3、在完成自身本職工作的同時(shí)，還主動(dòng)參加班組布置的各項(xiàng)工作。

今年我們班組于年初成立了qc小組，我在小組中負(fù)責(zé)qc的制作工作。我們qc小組的課題于__月在站發(fā)布，成果得到了站領(lǐng)導(dǎo)評(píng)委的一樣認(rèn)可。本次qc活動(dòng)使我的工作實(shí)力和解決問(wèn)題的實(shí)力都得到了很好的熬煉。

1、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，事故應(yīng)急處理實(shí)力不強(qiáng)。雖然通過(guò)三年多的學(xué)習(xí)和工作閱歷的積累，在業(yè)務(wù)水平上有了肯定的提高，也成為了一名正值班員。但由于我在變電運(yùn)行這個(gè)工作崗位上時(shí)間還不長(zhǎng)，所以業(yè)務(wù)水平和工作閱歷與其它老同志比還是比較低，離一名合格的正值班員還有一段距離。

2、平安意識(shí)還不夠強(qiáng)。有時(shí)的平安活動(dòng)沒(méi)有能夠仔細(xì)的投入，在平常對(duì)于平安在思想上有時(shí)還有點(diǎn)松懈。詳細(xì)表現(xiàn)是在平常工作中還有一些習(xí)慣性違章現(xiàn)象沒(méi)有完全杜絕，例如：操作時(shí)監(jiān)護(hù)不到位，巡察時(shí)不按規(guī)定的巡察路途巡察和沒(méi)有按規(guī)定時(shí)間巡察等現(xiàn)象。

對(duì)于上述不足之處，在20__年的工作中，我要總結(jié)閱歷教訓(xùn)，找出差距，克服不足之處，特殊的平安生產(chǎn)工作方面。在成果面前我要保持醒悟的頭腦，充分相識(shí)到擔(dān)心全的因素還可能存在，只有通過(guò)堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，周密細(xì)致的工作，才能防患于未然。所以我決心在新的一年里要做到：第一，進(jìn)一步增加工作責(zé)任心和使命感。其次，在不折不扣完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章和防止人身事故的發(fā)生，以確保全公司的平安生產(chǎn);第三，加強(qiáng)自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)，特殊對(duì)于新運(yùn)規(guī)和提高事故處理的實(shí)力是近階段我學(xué)習(xí)的重點(diǎn);第四，加強(qiáng)自身思想政治學(xué)習(xí)，在思想上相識(shí)到平安活動(dòng)的重要性，通過(guò)平安活動(dòng)不斷地提高自身的平安意識(shí)。

回顧歷史，展望將來(lái)，我們正面臨著一個(gè)繼往開來(lái)的新的發(fā)展時(shí)期，歷史給予了我們機(jī)遇，同時(shí)也給予我們責(zé)任。隨著超高壓發(fā)展的不斷深化,我將以主動(dòng)的姿態(tài)來(lái)調(diào)整自己，使自己能始終緊跟公司發(fā)展的步伐。在新的一年里，一步一個(gè)腳印，團(tuán)結(jié)一樣、克服困難，努力工作，為公司明天的旺盛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

衛(wèi)生方面的工作總結(jié)

20__年我院在縣衛(wèi)計(jì)委和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作實(shí)施方案》及衛(wèi)計(jì)委黨委有關(guān)公共衛(wèi)生方面的文件精神要求，順當(dāng)完成了本年公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)，現(xiàn)我就我院完成基本公共衛(wèi)生服務(wù)有關(guān)狀況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

我院根據(jù)衛(wèi)計(jì)委有關(guān)文件要求，成立了由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)的小屯衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)各自的分工明確了責(zé)任，做到責(zé)任到人。加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)擔(dān)當(dāng)公共衛(wèi)生服務(wù)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)了第三版的基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范，針對(duì)省市縣有關(guān)公共下發(fā)的問(wèn)題，逐一進(jìn)行比對(duì)整改。

二、十四項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目落實(shí)狀況。

1.建立居民健康檔案。我院轄區(qū)現(xiàn)有8874人均已全部完成建檔及檔案更新工作。建檔完成后，為確保檔案的完整性和真實(shí)性，組織全院職工對(duì)健康檔案進(jìn)行自查，對(duì)找出的問(wèn)題逐一進(jìn)行了整改。

2.重點(diǎn)人群管理工作。為有效預(yù)防和限制高血壓、糖尿病及重性精神病等慢性病，按衛(wèi)計(jì)委要求，我院對(duì)我轄區(qū)居民的高血壓、2型糖尿病等慢性病、重性精神病建立健康檔案，開展高血壓、2型糖尿病等慢性病的隨訪管理，駕馭我轄區(qū)高血壓、2型糖尿病等慢性病發(fā)病、死亡和現(xiàn)患狀況。

(1)高血壓患者管理。

一是通過(guò)開展35歲及以上居民首診測(cè)血壓；居民診療過(guò)程測(cè)血壓；健康體檢測(cè)血壓；和健康檔案建立過(guò)程中詢問(wèn)等方式發(fā)覺(jué)高血壓患者。

二是對(duì)確診的高血壓患者進(jìn)行登記管理，并供應(yīng)面對(duì)面隨訪，每次隨訪詢問(wèn)病情、測(cè)量血壓，對(duì)用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、心理等供應(yīng)健康指導(dǎo)。

三是對(duì)已經(jīng)登記管理的高血壓患者進(jìn)行一次免費(fèi)的健康體檢。

截止20__年12月我院共登記管理高血壓患者764人，供應(yīng)隨訪高血壓患者743人，完成高血壓體檢657人，體檢率86%。

(2)ⅱ型糖尿病患者管理。

一是通過(guò)健康體檢和高危人群篩查檢測(cè)血糖；建立居民健康檔案過(guò)程中詢問(wèn)等方式發(fā)覺(jué)患者。

二是對(duì)確診的2型糖尿病患者進(jìn)行登記管理，并供應(yīng)面對(duì)面隨訪，每次隨訪要詢問(wèn)病情、進(jìn)行空腹血糖和血壓測(cè)量等檢查，對(duì)用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、心理等供應(yīng)健康指導(dǎo)。

三是對(duì)已經(jīng)登記管理的2型糖尿病患者進(jìn)行每年一次體檢。

截止20__年12月我院共登記管理糖尿病患者262人，供應(yīng)隨訪的糖尿病患者為252人，已體檢216人，體檢率82%。

(3)重型精神病管理。對(duì)診斷明確，在家居住的重型精神病患者，進(jìn)行登記管理、隨訪和康復(fù)指導(dǎo)，轄區(qū)內(nèi)重型精神病患者共計(jì)32人，已全部建檔，建檔率101%；已體檢25人，體檢率78%。

(4)65歲以上老年人健康管理工作。

20__年12月我院登記建檔管理65歲及以上老年人1166人，根據(jù)工作要求進(jìn)行體檢已體檢842人，體檢率73%。

3.健康教化工作。嚴(yán)格根據(jù)健康教化服務(wù)規(guī)范要求，仔細(xì)實(shí)行縣衛(wèi)計(jì)委的各項(xiàng)健康教化項(xiàng)目工作。制定了《臨澤縣小屯衛(wèi)生院20__年健康教化工作安排》，仔細(xì)組織實(shí)施，開展以“碘缺乏”、“母乳喂養(yǎng)”、“兒童預(yù)防接種宣揚(yáng)”、“高血壓”“艾滋病”等專題健康宣教活動(dòng)，實(shí)行了發(fā)放宣揚(yáng)材料、開展健康宣教、設(shè)置宣揚(yáng)欄的各種方式，針對(duì)重點(diǎn)人群、重點(diǎn)疾病和我轄區(qū)主要衛(wèi)生問(wèn)題和危急因素開展健康教化和健康促進(jìn)活動(dòng)。

截止20__年12月發(fā)放健康教化宣揚(yáng)單15余種，共計(jì)20__余份，張貼宣揚(yáng)橫幅8條，接受公眾詢問(wèn)500多人次，開展大型義診服務(wù)2次，健康教化講座53場(chǎng)次，工具包培訓(xùn)55場(chǎng)次，健康沙龍活動(dòng)77場(chǎng)次，受教人數(shù)20__余人次。

(1)0-6歲兒童管理：兒童誕生數(shù)為59人，兒童活產(chǎn)數(shù)59人，新生兒建檔建冊(cè)58人；新生兒訪視次數(shù)58人；高危兒管理人數(shù)4人，死胎死產(chǎn)1人，嬰兒死亡1人；0-6歲兒童系統(tǒng)管理510人；并對(duì)6個(gè)月以上的兒童做中醫(yī)保健指導(dǎo)。

(2)孕產(chǎn)婦管理：產(chǎn)婦60人，住院分娩活產(chǎn)數(shù)59人，產(chǎn)婦建檔建冊(cè)人數(shù)59人；產(chǎn)婦產(chǎn)后訪視60人，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率101.3%；高危孕產(chǎn)婦管理人數(shù)25人。

(3)衛(wèi)生院婦幼黑板報(bào)宣揚(yáng)更換6次；大型健教活動(dòng)2次，村醫(yī)培訓(xùn)7次。

5.免疫規(guī)劃。

(1)傳染病管理：截至目前通過(guò)傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)報(bào)告法定傳染病12例，并按時(shí)開展傳染病查漏工作，1-12月漏報(bào)傳染病0例。

(2)afp監(jiān)測(cè)工作：每月按時(shí)開展afp監(jiān)測(cè)工作，已全部上報(bào)報(bào)告率101%。

(3)常規(guī)免疫：1--12月冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)11次，每月按時(shí)接種疫苗未發(fā)生疫苗接種副反應(yīng)，各類疫苗接種率均在96%以上。

(4)兒童入學(xué)預(yù)防接種證查驗(yàn)工作：3月及9月分別對(duì)全鄉(xiāng)6所小學(xué)和6個(gè)幼兒園開展了春秋學(xué)期接種證查驗(yàn)工作，查驗(yàn)中漏種兒童，補(bǔ)種工作均已完成。

我院衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作在縣衛(wèi)生監(jiān)督局的指導(dǎo)下順當(dāng)開展，緊緊圍繞以保證學(xué)校衛(wèi)生、公共場(chǎng)所衛(wèi)生、生活飲用水、醫(yī)療機(jī)構(gòu)及傳染病巡查工作為重點(diǎn)，加大檢查力度，結(jié)合我院工作實(shí)際制定衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作安排，確保工作取得顯著成效。截止20__年12月，其中學(xué)校衛(wèi)生巡查次數(shù)：2次；公共場(chǎng)所巡查次數(shù)：4次；醫(yī)療機(jī)構(gòu)及傳染病巡查次數(shù)：11次；居民生活飲用水巡查次數(shù)：2次。

7.肺結(jié)核管理。

1-12月份我院登記管理肺結(jié)患者7例，全部根據(jù)規(guī)范要求開展隨訪及全程規(guī)律服藥。

三、20__年工作安排。

1.加強(qiáng)組織管理，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任。狠抓基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的落實(shí)，統(tǒng)籌支配，并落實(shí)到個(gè)人。根據(jù)工作進(jìn)度狀況調(diào)整工作方向、方法。相關(guān)負(fù)責(zé)人必需常常過(guò)問(wèn)工作進(jìn)度與成效，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行提示約談，必需把指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)扛在肩上，勤督導(dǎo)、勤通報(bào)、勤培訓(xùn)，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好指導(dǎo)督促整改問(wèn)題;必需親歷親為，細(xì)心組織，帶頭落實(shí)任務(wù)指標(biāo)，切實(shí)把項(xiàng)目工作做實(shí)做細(xì)。公衛(wèi)科人員還要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室公共衛(wèi)生服務(wù)工作的指導(dǎo)，健全工作機(jī)制，強(qiáng)化工作職責(zé)，剛好分析匯總上報(bào)項(xiàng)目實(shí)施狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好實(shí)行有效措施整改，確保項(xiàng)目工作全面有序健康發(fā)展。

2.加強(qiáng)公共衛(wèi)生包村人員管理。要求公共衛(wèi)生人員端正工作看法，提高工作主動(dòng)性，不斷探究更有效的工作方法。在實(shí)際工作中，要注意溝通方式，主動(dòng)做好項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)與連接，剛好總結(jié)工作閱歷，力爭(zhēng)以最少的人力投入高質(zhì)量的完成公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作任務(wù)。幫助村醫(yī)各負(fù)其責(zé)，量化各項(xiàng)工作任務(wù)，主動(dòng)與縣級(jí)業(yè)務(wù)部門溝通，努力保質(zhì)保量完成各項(xiàng)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。

3.加大村醫(yī)管理。加大村醫(yī)培訓(xùn)及管理力度。利用村醫(yī)每月例會(huì)的時(shí)間及每周上班時(shí)間，支配專人開展公共衛(wèi)生工作規(guī)范化培訓(xùn)，對(duì)工作中存在的普遍性問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行多次全面的培訓(xùn)，直至村醫(yī)駕馭，進(jìn)一步細(xì)化村醫(yī)目標(biāo)管理責(zé)任書，規(guī)范各項(xiàng)工作，充分調(diào)動(dòng)村醫(yī)工作主動(dòng)性，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)公共衛(wèi)生工作。

4.以《規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，在做細(xì)做實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)上下功夫。加強(qiáng)《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(第三版)》的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，承嚴(yán)格根據(jù)《規(guī)范》要求開展工作，將工作做細(xì)做實(shí)，一要加強(qiáng)居民健康檔案管理，堅(jiān)持居民檔案實(shí)現(xiàn)電子化動(dòng)態(tài)管理，并剛好更新健康檔案，提高健康檔案的運(yùn)用率。二要規(guī)范對(duì)慢病人群的篩查。要充分發(fā)揮鄉(xiāng)村兩級(jí)基層組織作用，實(shí)行有規(guī)劃、披步驟。逐人過(guò)的方式，加大對(duì)慢病人群的篩查，使高血壓患者的規(guī)范管理率，2型糖尿病患者的規(guī)范管理率都達(dá)標(biāo)。三要加大老年人體檢力度。通過(guò)提高老年人健康體檢率，健查出重點(diǎn)人群中慢病患者，有針對(duì)性加強(qiáng)管理。四是建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。管理好孕產(chǎn)如和0-6歲兒童。建立信息反饋制度，婦動(dòng)站、綜合醫(yī)院、中醫(yī)院要?jiǎng)偤脤a(chǎn)前檢查信息數(shù)據(jù)反饋到相關(guān)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

5.加大宣揚(yáng)力度，提高健康意識(shí)。各村衛(wèi)生室要利用慢病隨訪、對(duì)群眾進(jìn)行健康教化學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)，剛好獲得有關(guān)慢性病人群和懷孕婦女的相關(guān)信息，變更部分群眾的不良生活習(xí)慣，加強(qiáng)宣揚(yáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及國(guó)家的相關(guān)惠民政策，努力提高群眾的健康意識(shí)。扎實(shí)推動(dòng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作，根據(jù)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的要求，按時(shí)完成指標(biāo)任務(wù)。

以上是我院公共衛(wèi)生工作進(jìn)展總結(jié)，如有不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

衛(wèi)生方面的工作總結(jié)

班級(jí)衛(wèi)生始終是班主任工作中一項(xiàng)既繁瑣，又重要的一件事情。搞好班級(jí)衛(wèi)生，不但有利于學(xué)生的身體健康，而且也是班級(jí)良好形象的直觀體現(xiàn)，時(shí)間匆忙，一個(gè)學(xué)期又即將而過(guò)，在學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下下，我班學(xué)生在清潔衛(wèi)生養(yǎng)成方面取得了較好的成果，學(xué)生養(yǎng)成了良好的衛(wèi)生意識(shí)，下面是我對(duì)我班這學(xué)期的衛(wèi)生管理工作的幾點(diǎn)做法：

術(shù)業(yè)有專攻，在1311班的衛(wèi)生值日工作中，時(shí)常會(huì)給學(xué)生樹立一種理念：事事有人做、人人有事做，凡是要做就要做到最好。

要想搞好班級(jí)衛(wèi)生，必需從根本上入手，那就是培育學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣?？紤]到學(xué)生的衛(wèi)生意識(shí)淡薄，自律實(shí)力差的特點(diǎn)，我常常利用早讀課、班會(huì)甚至課堂進(jìn)行衛(wèi)生教化。時(shí)時(shí)把講衛(wèi)生，愛(ài)清潔等類似的話語(yǔ)對(duì)學(xué)生叨念，讓學(xué)生了解學(xué)校的衛(wèi)生制度，使學(xué)生明確學(xué)校衛(wèi)生工作和個(gè)人衛(wèi)生的要求。始終繃緊心中的衛(wèi)生弦。漸漸地，學(xué)生就會(huì)養(yǎng)成習(xí)慣，正確理解和對(duì)待班級(jí)的各項(xiàng)衛(wèi)生工作。

老師的行為會(huì)潛移默化地影響著學(xué)生，對(duì)學(xué)生的行為有肯定的`導(dǎo)向作用。班主任應(yīng)當(dāng)從自身動(dòng)身，到處做學(xué)生表率，主動(dòng)參加到學(xué)生的講衛(wèi)生愛(ài)清潔的活動(dòng)中去，用自己的實(shí)際行動(dòng)去引導(dǎo)學(xué)生。

1、個(gè)人清潔衛(wèi)生要做到三“不”四“勤”：不隨地吐痰、不順手亂扔垃圾、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲、勤撿垃圾。

2、班級(jí)衛(wèi)生要做到：教室每天三掃，隨時(shí)保潔，清潔區(qū)每天早晚掃一次。

3、對(duì)于不講衛(wèi)生的不良行為，要視情節(jié)輕重賜予指責(zé)教化、罰打掃清潔等。

我在班上實(shí)行“衛(wèi)生承包責(zé)任制”模式。我把教室內(nèi)、教室外的衛(wèi)生任務(wù)細(xì)化，并制定一張衛(wèi)生任務(wù)表（19項(xiàng)衛(wèi)生值日任務(wù)）。然后我把學(xué)生分為19個(gè)小組，每個(gè)小組設(shè)有小組長(zhǎng)，各小組長(zhǎng)跟我領(lǐng)好任務(wù)后，以承包的方式把任務(wù)落實(shí)到每個(gè)組員的身上，真正做到人人有事干，事事有人干。任務(wù)細(xì)致安排后，我仍保留小組值周模式。為保證衛(wèi)生工作的質(zhì)量，每天由衛(wèi)生委員和當(dāng)周輪值的小組長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)衛(wèi)生監(jiān)督員，對(duì)每個(gè)參與的衛(wèi)生打掃同學(xué)的工作狀況作好記錄，當(dāng)天在班級(jí)衛(wèi)生評(píng)比表上公布出來(lái)，做不好得接受相應(yīng)的懲處：如對(duì)負(fù)責(zé)的區(qū)域重新打掃。為保證勞動(dòng)成果不被破壞，教室和走廊的衛(wèi)生實(shí)行專人專管，假如負(fù)責(zé)的區(qū)域出現(xiàn)亂扔垃圾的，負(fù)責(zé)人又找不出誰(shuí)扔的，負(fù)責(zé)人就得清理。為保證這種模式有效實(shí)施，我又召開了“學(xué)校是我家，衛(wèi)生靠大家”的主題班會(huì)，讓學(xué)生深刻理解“責(zé)任”的精神內(nèi)涵。這一模式的實(shí)施，明確了學(xué)生的勞動(dòng)任務(wù)，增加了他們的責(zé)任心，也提高了他們的勞動(dòng)技能。

為了激發(fā)和強(qiáng)化學(xué)生的勞動(dòng)觀念，我實(shí)行衛(wèi)生工作嘉獎(jiǎng)制度。每周班級(jí)衛(wèi)生評(píng)比讓勞動(dòng)衛(wèi)生委員把每天每個(gè)組每個(gè)同學(xué)的勞動(dòng)工作狀況作好記錄，按細(xì)則加分扣分，班會(huì)上，讓衛(wèi)生委員進(jìn)行總結(jié)，表?yè)P(yáng)好的，指責(zé)差的，然后班主任對(duì)一周進(jìn)步明顯者和一周保持習(xí)慣最好的進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。期末按一學(xué)期工作質(zhì)量評(píng)比，選出先進(jìn)小組和衛(wèi)生標(biāo)兵。這一制度的推行，為學(xué)生樹立身邊的榜樣，讓他們有可以效仿的對(duì)象，更重要的是，激發(fā)他們的好勝心、進(jìn)取心。他們的責(zé)隨意識(shí)明顯增加。

當(dāng)然，在實(shí)際的衛(wèi)生工作中我們還存在有肯定的不足之處，今后我們會(huì)總結(jié)勝利方面的閱歷，彌補(bǔ)實(shí)際工作中的一些不足，把我們班的衛(wèi)生工作帶人更高的層次，成為年級(jí)乃至學(xué)校的標(biāo)桿。

社區(qū)方面的工作總結(jié)

社區(qū)位于總風(fēng)光 積約0.45平方公里，地域面積大，與多個(gè)社區(qū)接壤，轄區(qū)內(nèi)有穿插其中，社區(qū)由大小89條胡同組成，一律平房，農(nóng)居混雜，流淌人口多，基礎(chǔ)設(shè)施滯后，居民文化素養(yǎng)低，科普資源匱乏，居民科普學(xué)問(wèn)需求劇烈，社區(qū)黨委以黨建帶科普，利用社區(qū)優(yōu)勢(shì)資源，帶動(dòng)社區(qū)科普工作的開展，在09、10年的科普工作中，取得了很好的成果。20__年，社區(qū)依據(jù)幾年科普工作閱歷，開展諸多利民惠民的科普活動(dòng)，使社區(qū)科普學(xué)問(wèn)的普及程度顯著提高。

20__、20__兩年間，社區(qū)黨委集思廣益，發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，挖掘社區(qū)內(nèi)在潛力，努力爭(zhēng)創(chuàng)新項(xiàng)目，開拓新思路。09年以胡同文化為科普活動(dòng)主題，打造了“胡同科普、流淌科普、陣地科普”的特色科普活動(dòng)形式，將社區(qū)資源最大化的利用起來(lái)，結(jié)合地區(qū)實(shí)際，以最具性價(jià)比的方式開展科普活動(dòng)，科普宣揚(yáng)。20__年，在爭(zhēng)創(chuàng)科普社區(qū)勝利后，社區(qū)再接再厲，以“科學(xué)迷你試驗(yàn)室”為工作重點(diǎn)貫徹到10年全年的科普工作中，并聯(lián)合電視臺(tái)科教頻道《科學(xué)試驗(yàn)室》欄目組，共同打造了一系列讓大家喜聞樂(lè)見(jiàn)，讓社區(qū)居民受益的科普活動(dòng)。

20__年，社區(qū)黨委在借鑒了近兩年科普工作的得失成效后，確定在原有的系列科普特色活動(dòng)有序開展的同時(shí)，接著開拓創(chuàng)新，添加更具社區(qū)特色的科普內(nèi)容，豐富居民的科普文化生活。11年全年的科普工作，以社區(qū)居民(尤其是中老年人)健康生活養(yǎng)生為主題，在社區(qū)兩委班子探討探討后確定，社區(qū)創(chuàng)辦一本以科學(xué)健康養(yǎng)生學(xué)問(wèn)點(diǎn)為主要內(nèi)容的惠民科普學(xué)問(wèn)手冊(cè)，分為春、夏、秋、冬四季共計(jì)四本，按季節(jié)進(jìn)行整理和編排，最終請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行整版和印刷，最終通過(guò)各式科普活動(dòng)免費(fèi)發(fā)放到居民手中。在此方案實(shí)施階段，社區(qū)工作人員進(jìn)行了大量的信息采集，各個(gè)科普健康學(xué)問(wèn)點(diǎn)的探討與實(shí)踐，最終匯合出書。這四本科學(xué)養(yǎng)生學(xué)問(wèn)手冊(cè)從冬季開篇，其中內(nèi)容涵蓋了近期社會(huì)上大家廣為關(guān)注的各類健康養(yǎng)生學(xué)問(wèn)內(nèi)容和要點(diǎn)，圖文并茂，極具好用價(jià)值，經(jīng)過(guò)社區(qū)工作人員的細(xì)心編排和細(xì)心設(shè)計(jì)，書中還有很多居民群眾日常不留意不留意簡(jiǎn)單忽視的生活小竅門，在將圖書下發(fā)到居民手中后，大家一樣認(rèn)可，滿足度特別高，通過(guò)我們的努力，此次科普生活學(xué)問(wèn)手冊(cè)做到了牢靠、可信、可用的初衷。

20__年，社區(qū)科普活動(dòng)站依托社區(qū)開展了更多樣，更具特色，更讓居民歡迎的科普活動(dòng)，從冬季的平安消防，防范煤氣中毒起先，為有須要的家庭配備可燃?xì)怏w探測(cè)器，進(jìn)行宣揚(yáng)學(xué)問(wèn)講座，制作科教影片對(duì)居民進(jìn)行宣揚(yáng)教化;期間開辦多場(chǎng)中醫(yī)養(yǎng)生學(xué)問(wèn)講座，教會(huì)了大家在冬季如何愛(ài)護(hù)自己如何關(guān)注健康，在元宵燈謎會(huì)及迎新春活動(dòng)中，告知大家食用元宵湯圓的學(xué)問(wèn);春季到來(lái)了，萬(wàn)物復(fù)蘇，社區(qū)借著春風(fēng)，為社區(qū)青少年舉辦了一場(chǎng)別開生面的春季觀花養(yǎng)花學(xué)問(wèn)大會(huì)，請(qǐng)來(lái)專家為社區(qū)青少年及愛(ài)好養(yǎng)花的居民講解各種花的特性，我們適于種植哪些花草等，最終還讓小摯友們認(rèn)領(lǐng)盆栽，培育他們疼惜花草的生活習(xí)慣;到了夏季，居民的戶外運(yùn)動(dòng)多了起來(lái)，社區(qū)組織居民開展愛(ài)好運(yùn)動(dòng)會(huì)，在運(yùn)動(dòng)會(huì)上傳播健康運(yùn)動(dòng)、科學(xué)運(yùn)動(dòng)的學(xué)問(wèn)，讓居民在運(yùn)動(dòng)中，身心都得到放松。在暑期為青少年開辦了動(dòng)手制作模型的實(shí)踐競(jìng)賽.全年舉辦科普學(xué)問(wèn)講座15次，舉辦大型科普活動(dòng)5次，播放科普影片6次，科普閱歷溝通會(huì)、科普學(xué)問(wèn)問(wèn)答競(jìng)賽及共建單位聯(lián)合活動(dòng)數(shù)十次，舉辦各種文藝演出6場(chǎng)，全年活動(dòng)受眾人次達(dá)4500人次，極大地提高了社區(qū)居民的科普文化水平和綜合素養(yǎng)。

編輯方面的工作總結(jié)

作為網(wǎng)站編輯，過(guò)去的一年，我也是盡責(zé)的來(lái)完成工作任務(wù)，同時(shí)也是學(xué)到了許多，在工作里頭也是感受到做好這份網(wǎng)站編輯的工作并不是那么的輕松，而自己也是努力的來(lái)學(xué)了許多，來(lái)讓自己有所提升，我也是在此來(lái)對(duì)自己工作來(lái)做好總結(jié)。

由于我們工作的性質(zhì)，所以其實(shí)也是沒(méi)有怎么的被疫情影響到，但是也是在家里工作了一段日子，這段日子也是沒(méi)有通勤的時(shí)間須要去奢侈，所以也是特別的珍惜，會(huì)去仔細(xì)的學(xué)一些東西，去了解如何提升流量如何的來(lái)優(yōu)化文章的方法，同時(shí)也是在這段日子里去思索過(guò)去的工作，以及以后的發(fā)展，而回到公司之后，領(lǐng)導(dǎo)也是組織了多次的培訓(xùn)，教了我們?cè)S多關(guān)于優(yōu)化的方法，以及如何的來(lái)利用好關(guān)鍵詞，可以說(shuō)這一年成長(zhǎng)許多，讓我也是明白這份工作也是有許多可以去進(jìn)步的空間，我也是主動(dòng)的來(lái)學(xué)，來(lái)讓自己真的實(shí)力上是可以去有所進(jìn)步的，同時(shí)也是感受到，的確自己還是有一些的不足，這些也是不斷的工作中去發(fā)覺(jué)的有些也是得到了變更，但也是有些方面還須要接著的來(lái)進(jìn)步，去做好才行。

工作上，主動(dòng)的編輯做好，然后對(duì)于文章，對(duì)于流量去找到合適自己的方法做好了編輯的工作，這些日子里，我也是感受到，的確這份工作并不是那么的輕松，這也是我頭一份的工作，可以說(shuō)讓我更加的了解了社會(huì)，清晰在工作上要去努力，才能有成果，同時(shí)也是和學(xué)校不一樣，更去注意一個(gè)結(jié)果的。假如沒(méi)有流量，之前的努力也是白費(fèi)了，所以也是要多去思索而把編輯工作做得更好才行，一年的時(shí)間，我也是工作上有了一些成果，但是也是有許多的還須要去提升的，這些成果雖然有，但也是清晰，這并不是值得傲慢的，反而更是要謙遜的去多學(xué)才行，比自己優(yōu)秀的有許多，而自己只有不斷的來(lái)進(jìn)步那么才會(huì)成為一名更加優(yōu)秀的網(wǎng)站編輯。而且自己也是工作上許多的細(xì)微環(huán)節(jié)也是要接著的來(lái)做好，來(lái)讓自己工作上有更多的提升。

當(dāng)然這一年來(lái)，也是很感謝領(lǐng)導(dǎo)賜予的工作支持，同時(shí)同事們也是幫了許多，讓我在崗位能立足，同時(shí)學(xué)到的，也是讓我實(shí)力和之前相比有了很大的進(jìn)步，但要走的路還有很長(zhǎng)而來(lái)年的工作也是要接著去做好，去為網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)作出更多自己的一個(gè)成果來(lái)。

技術(shù)方面的工作總結(jié)

我，在多年的施工管理崗位中所擔(dān)當(dāng)施工管理的項(xiàng)目工程均評(píng)定為合格，有的評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程。這些都是始終以“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范和操作技術(shù)規(guī)程以及工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，貫穿于工程的施工管理過(guò)程之中的詳細(xì)體現(xiàn)。

我既是工地技術(shù)員，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有不行推卸的責(zé)任，要想把好工程質(zhì)量關(guān)，光有理論學(xué)問(wèn)還不夠，在實(shí)際施工工作中，應(yīng)牢牢地駕馭技術(shù)這一關(guān)，牢牢地駕馭現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范，深化施工現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)工程的特點(diǎn)和施工方案，協(xié)作生產(chǎn)進(jìn)度，剛好對(duì)各分項(xiàng)工程分層分段地檢查，如在主體結(jié)構(gòu)的鋼筋砼部份，在現(xiàn)場(chǎng)放樣彈線、測(cè)設(shè)水平標(biāo)高后即狠抓鋼筋模板安裝的技術(shù)把關(guān)，依據(jù)柱鋼筋安裝質(zhì)量，而確定是否安裝模板。若發(fā)覺(jué)柱鋼筋安裝不符合設(shè)計(jì)圖紙要求和施工技術(shù)規(guī)范，馬上責(zé)成施工班組返工修整，直至符合要求，復(fù)檢合格方可安裝柱模板，在模板安裝完成，又馬上著手檢查柱模板安裝質(zhì)量，班組自檢后由我協(xié)作與木工班組長(zhǎng)重檢柱截面尺寸合格及檢查柱垂直度，發(fā)覺(jué)垂直偏差超出規(guī)范允許偏差尺寸，即用粉筆在該柱注上垂直偏差方向及偏差數(shù)值，然后責(zé)成木工班組長(zhǎng)馬上修復(fù)再報(bào)本人復(fù)檢合格方可進(jìn)行下一道工序施工。同樣在樓層施工中先抓模板安裝質(zhì)量后檢查鋼筋砼安裝質(zhì)量。如在20__年元月，南方裝飾材料市場(chǎng)工程的施工中，本人就狠抓鋼筋砼框架的施工質(zhì)量，由于該工程柱梁板跨度大部份是8.0m×8.0m要求木工班組應(yīng)按本人的技術(shù)交底進(jìn)行模板安裝，樓層模板安裝完，仔細(xì)檢查安裝質(zhì)量是否符合規(guī)范要求。在梁樓層鋼筋安裝時(shí)，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)已綁扎的梁鋼筋逐條核對(duì)，邊安裝邊核對(duì)，發(fā)覺(jué)根數(shù)、規(guī)格、搭設(shè)部位或梁底雙排鋼筋安裝差錯(cuò)，馬上更改，將梁的鋼筋安裝差錯(cuò)更正于放入梁模內(nèi)或板鋼筋安裝之前，以免貽誤工期。梁板鋼筋安裝完并核對(duì)后，最終復(fù)核，板面負(fù)筋的長(zhǎng)度、規(guī)格、間距(b#樓二層9—16軸板面負(fù)筋曾全部返工安裝，按間距補(bǔ)足條數(shù)。處理復(fù)檢后)再澆筑樓面砼，模板鋼筋砼安裝質(zhì)量均按gbj301—88內(nèi)有關(guān)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

在管理過(guò)程中，我運(yùn)用施工技術(shù)和規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格地檢查和監(jiān)督，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好提出，必要時(shí)停工返修，要使班組意識(shí)到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系到人民生命和財(cái)產(chǎn)平安的大問(wèn)題，還應(yīng)使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的。

總之我在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工技術(shù)是最主要的，只有運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理，把好工程材料質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行施工規(guī)范，勤檢查督促，提高班組生產(chǎn)技能，結(jié)合獎(jiǎng)罰制度，工程質(zhì)量是能抓好的。

管生產(chǎn)必需管平安。我在施工技術(shù)管理同時(shí)，也狠抓平安管理，從工人進(jìn)場(chǎng)直至工程結(jié)束，每分部分項(xiàng)均應(yīng)貫穿平安技術(shù)管理，現(xiàn)場(chǎng)施工用電技術(shù)、井架、腳手架、臨邊洞口防護(hù)、施工機(jī)械運(yùn)用等均以平安技術(shù)進(jìn)行針對(duì)性的班組交底，并落實(shí)平安措施，使他們懂得只要有了平安防護(hù)措施，才能保證工程的正常施工生產(chǎn)，所以本人所管理的施工項(xiàng)目均無(wú)發(fā)生工傷事故。

銷售方面的工作總結(jié)

2004年1-6月新市場(chǎng)銷售116000盒，老市場(chǎng)115736盒。

上半年的主要完成的重點(diǎn)：

1、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面：

2、市場(chǎng)限制：

通過(guò)公司的大力支持，關(guān)閉了太和市場(chǎng)，保證了銷售價(jià)格的上升，釋放了市場(chǎng)開拓費(fèi)用，基本上遏制了低價(jià)沖貨、竄貨、為市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展供應(yīng)了保障，也給以前老業(yè)務(wù)員供應(yīng)了肯定的信念，市場(chǎng)在穩(wěn)定發(fā)展。

3、費(fèi)用與貨款回收：

上半年年公司銷售費(fèi)用除了一次武漢會(huì)議、武漢試點(diǎn)會(huì)議費(fèi)用、出差費(fèi)用外，公司對(duì)市場(chǎng)投入較少，但貨款回收基本上實(shí)現(xiàn)了60天內(nèi)90%以上。

2004年全年安排銷售70萬(wàn)盒，力爭(zhēng)101萬(wàn)盒，須要對(duì)市場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行必要的分析，對(duì)進(jìn)行更細(xì)致的劃分，并進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)和要求。

一、目前市場(chǎng)分析：

目前在全國(guó)基本上進(jìn)行了點(diǎn)的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，但因?yàn)榱闶蹆r(jià)格過(guò)低，18.00元/盒,平均銷售價(jià)格在11.74元,共貨價(jià)格在3—3.60元,相當(dāng)于19—23扣,部分地區(qū)的零售價(jià)格在17.10元/盒,因?yàn)闉樾缕放?須要進(jìn)行大量的開發(fā)工作,而折合到單位盒的利潤(rùn)空間過(guò)小,造成了代理商業(yè)或業(yè)務(wù)員不情愿投入而沒(méi)有進(jìn)行必要的市場(chǎng)拓展.

經(jīng)過(guò)與業(yè)務(wù)員的大量溝通,業(yè)務(wù)員缺乏對(duì)公司的信任,主要緣由是公司管理表面簡(jiǎn)潔,實(shí)際困難,加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關(guān)因素,造成了心理上的壓力,膽怯 投入后市場(chǎng)進(jìn)行新的劃分、或市場(chǎng)的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不情愿進(jìn)行市場(chǎng)投入，將變?yōu)榍楦械匿N售，事實(shí)上，因?yàn)榈屠麧?rùn)的'緣由，這樣的狀況將可能持續(xù)到每個(gè)市場(chǎng)的潤(rùn)利潤(rùn)在10100以后才有所變更。

假如強(qiáng)制性的進(jìn)行市場(chǎng)的劃分，因?yàn)楣緵](méi)有進(jìn)行必要的投入、更沒(méi)有工資、費(fèi)用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤(rùn)很少，并沒(méi)有讓業(yè)務(wù)員形成對(duì)公司的依靠、銷售代表對(duì)公司也沒(méi)有無(wú)忠實(shí)度，勢(shì)必造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的混亂，相互的惡意競(jìng)爭(zhēng)，不僅不能拓展市場(chǎng)，更可能會(huì)使市場(chǎng)畏縮。

二、營(yíng)銷手段的分析：

全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必需有一個(gè)統(tǒng)一的營(yíng)銷模式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動(dòng)性去把握和操作市場(chǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格定位、產(chǎn)品用途的定位、同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)分析等綜合因素的考慮，更不行能期望于業(yè)務(wù)員替換單盒利潤(rùn)空間大的某個(gè)產(chǎn)品，事實(shí)上也是如此，與我來(lái)公司的前提出的以0tc、以農(nóng)村市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)銷售定位為主、以會(huì)議營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的組建和管理，快速提高市場(chǎng)的占有率。而依據(jù)業(yè)務(wù)員的自覺(jué)性來(lái)任其發(fā)展，公司只能聽?wèi){市場(chǎng)的自然發(fā)展，失去主動(dòng)性。

三、公司的支持方面分析：

到目前為止，公司對(duì)市場(chǎng)支持工作基本上為0，而全部新產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)開拓期，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)的適當(dāng)投入，因?yàn)槟壳搬t(yī)藥市場(chǎng)的相對(duì)透亮，市場(chǎng)開拓費(fèi)用的逐步增加，銷售代表在考慮風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，假如在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過(guò)大，代表對(duì)其的忠實(shí)度也過(guò)底。而比較勝利的企業(yè)無(wú)疑在新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前期進(jìn)行必要的支持與投入。

四、管理方面分析：

新業(yè)務(wù)員及絕大部分業(yè)務(wù)員對(duì)公司管理存在較大的懷疑，幾乎全部人的感覺(jué)是企業(yè)沒(méi)有實(shí)力、沒(méi)有中外合資企業(yè)的基本管理流程，甚至彼此感覺(jué)缺乏信任、沒(méi)有平安感。

企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的肯定統(tǒng)一、企業(yè)文化對(duì)員工的吸引及肯定的凝合力。

管理的肯定公允和公正、信息反饋的處理速度和實(shí)力的機(jī)制的健全。而目前公司在管理問(wèn)題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問(wèn)題。

依據(jù)以上實(shí)際狀況，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展、充分發(fā)揮各智能部門的能動(dòng)性、提高銷售代表對(duì)企業(yè)的依靠性和忠實(shí)度，對(duì)2004年下半年工作做出如下安排和支配：

一、市場(chǎng)拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：

目前市場(chǎng)基本上實(shí)現(xiàn)了布點(diǎn)的完成工作，通過(guò)近半年的彼此磨合與考察，對(duì)目前全部人員的資性程度應(yīng)當(dāng)?shù)玫秸J(rèn)可，為了肯定回避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定其管理的主要地位，然后適當(dāng)進(jìn)行必要的誘導(dǎo)和支持，進(jìn)行市場(chǎng)的拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，詳細(xì)要求如下：

1、北京、天津

下半年銷售任務(wù)：52800盒、實(shí)際回款45600盒公司鋪底7300盒

2、上海

3、重慶

其從事新藥推廣時(shí)間短，地區(qū)管理閱歷不足，但為人勤奮，經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱，可能會(huì)扣押業(yè)務(wù)代表的工資、費(fèi)用，挫傷業(yè)務(wù)代表的主動(dòng)性。依據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，喜愛(ài)沖貨、竄貨。

市場(chǎng)要求：

必需保證有1010個(gè)以上終端，對(duì)目前的市場(chǎng)進(jìn)行必要的摸底，然后要求聘請(qǐng)招商。留意了解貨物流向。

下半年銷售任務(wù)：37300盒實(shí)際回款：30000盒公司鋪底：7300盒

4、黑龍江

5、遼寧

有較長(zhǎng)時(shí)間的otc操作管理閱歷，市場(chǎng)熟識(shí)，但遼寧市場(chǎng)混亂，尤其是otc競(jìng)爭(zhēng)激烈，一般要店促銷人員許多，費(fèi)用過(guò)大，須要提示向農(nóng)村市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。

下半年銷售任務(wù)：36000盒實(shí)際回款28800盒公司鋪底7300盒

6、河北

實(shí)力強(qiáng)、但缺乏動(dòng)力

技術(shù)方面的工作總結(jié)

本人于20xx年7月畢業(yè)于南京工業(yè)高校-土木工程學(xué)院-地理信息系統(tǒng)(gis)專業(yè)，本科學(xué)歷，獲學(xué)士學(xué)位。自20xx年4月至今在房地產(chǎn)交易服務(wù)中心從事房產(chǎn)測(cè)繪成果備案與房產(chǎn)圖文系統(tǒng)圖幅的修測(cè)更新工作，于20xx年4月獲助理工程師資格。

本人在工作中虛心好學(xué)、不懂就問(wèn)，同時(shí)注意利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、自我充溢。主動(dòng)主動(dòng)的參與各類接著教化和技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)，主要有以下各項(xiàng)：20xx年：產(chǎn)權(quán)登記管理方法培訓(xùn);20xx年：房地產(chǎn)測(cè)繪基本理論學(xué)問(wèn)和技能的培訓(xùn);20xx年：《房產(chǎn)測(cè)量規(guī)范》培訓(xùn);20xx年：蘇州市房屋權(quán)屬登記面積計(jì)算規(guī)則培訓(xùn);20xx年：職稱計(jì)算機(jī)應(yīng)用實(shí)力考核培訓(xùn)。隨時(shí)間的增加，通過(guò)大量的備案成果審核與圖幅修補(bǔ)測(cè)工作，本人的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、實(shí)際工作實(shí)力等方面得到了極大的提高。在常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，自我抓基礎(chǔ)、抓內(nèi)功，抓實(shí)效工作，不斷提高自我工作素養(yǎng)，使自己成為工作行家里手;注意自我工作作風(fēng)的培育及業(yè)務(wù)實(shí)力的提高，著力提高工作效能。

1、主要工作內(nèi)容：本人根據(jù)自己制定的工作思路及各階段性工作目標(biāo)，突出重點(diǎn)，講究實(shí)效，勤思索，并通過(guò)努力，想方設(shè)法，不折不撓地開展工作：

(1)房產(chǎn)測(cè)繪成果備案工作。房產(chǎn)測(cè)繪是房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理的前置性工作，是一項(xiàng)專業(yè)性、政策性很強(qiáng)，精確度要求很高的工作，關(guān)系到國(guó)家、房地產(chǎn)權(quán)屬單位和房地產(chǎn)權(quán)利人的切身利益，因此房產(chǎn)測(cè)繪必需做到標(biāo)識(shí)規(guī)范、數(shù)據(jù)精確。房屋建筑面積作為衡量房產(chǎn)價(jià)值的重要指標(biāo)之一，其測(cè)繪成果的精確、公允、合理與否，在業(yè)主中成為敏感性問(wèn)題，所附帶的責(zé)任亦越來(lái)越大。針對(duì)房產(chǎn)測(cè)繪市場(chǎng)測(cè)繪成果質(zhì)量參差不齊，本工作規(guī)范統(tǒng)一了本市房產(chǎn)測(cè)繪標(biāo)準(zhǔn)，增加房產(chǎn)面積測(cè)繪透亮度，對(duì)測(cè)繪成果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，使測(cè)繪成果合法、真實(shí)、有效地反映房屋實(shí)際狀況。對(duì)用于權(quán)屬登記的房屋測(cè)繪面積，特殊是共有建筑分?jǐn)偯娣e，嚴(yán)格根據(jù)房屋報(bào)建、竣工驗(yàn)收?qǐng)D把關(guān)、審核，以確保作為房地產(chǎn)權(quán)屬登記的測(cè)繪成果符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《房產(chǎn)測(cè)量規(guī)范》。

(2)房產(chǎn)圖文網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)圖幅的修測(cè)更新與維護(hù)工作。房產(chǎn)圖文網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是采納地理信息系統(tǒng)(gis)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)管理與組織，以各種比例的'航測(cè)圖、測(cè)控網(wǎng)數(shù)據(jù)作為房地產(chǎn)產(chǎn)籍圖庫(kù)的來(lái)源，以此為基礎(chǔ)對(duì)房屋相關(guān)屬性信息進(jìn)行索引與管理。本系統(tǒng)是由房產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)以及建立在數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)之上的空間查詢與分析功能組成，實(shí)現(xiàn)了圖形與屬性的有機(jī)結(jié)合，可以便利快捷地提取房屋的屬性數(shù)據(jù)，同時(shí)供應(yīng)了便利快捷的地形圖修補(bǔ)測(cè)、實(shí)時(shí)的房屋數(shù)據(jù)輸入及更新以及敏捷便利的打印輸出功能，本工作通過(guò)對(duì)系統(tǒng)圖幅的修測(cè)更新實(shí)現(xiàn)了以圖管房，以圖管檔的管理模式，使房產(chǎn)管理更加科學(xué)、好用和便利。

2、主要工作成果：本人在任原職期間作為技術(shù)骨干，房產(chǎn)測(cè)繪成果共備案了商品房、廠房、私房;圖文網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)修補(bǔ)測(cè)分丘圖;圖文網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的樓盤建立、配圖成果輸出;在其他方面，本人能夠主動(dòng)熱忱地幫助同事解決實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，特殊對(duì)新來(lái)的同事能在工作中加以指導(dǎo)，使其盡快適應(yīng)自己的崗位。能夠踏踏實(shí)實(shí)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)任務(wù)，根據(jù)崗位職責(zé)，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)。

1、《gis在房地產(chǎn)中的應(yīng)用》獨(dú)著，內(nèi)部溝通論文;。

2、《房產(chǎn)測(cè)繪的差錯(cuò)限制》獨(dú)著，內(nèi)部溝通論文;。

3、概述了房產(chǎn)測(cè)繪中的幾點(diǎn)措施，分析了產(chǎn)生誤差的緣由，基于誤差分析，提出了房屋預(yù)料方案，便于將誤差降低到最小。

4、申報(bào)理由。

本人有較強(qiáng)的事業(yè)心，一貫保持優(yōu)良工作作風(fēng)。有團(tuán)隊(duì)觀念和敬業(yè)精神，能以身作則，為人表率，虛心謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)事求是，堅(jiān)持原則。隨著城市化進(jìn)程的加大和住房制度改革的進(jìn)一步深化，房地產(chǎn)市場(chǎng)快速發(fā)展，并為房產(chǎn)測(cè)繪業(yè)帶來(lái)了很好的發(fā)展機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，對(duì)房產(chǎn)測(cè)繪提出了新的要求。五年的專業(yè)工作，使得本人的工作實(shí)踐越加豐富，取得了較好的工作業(yè)績(jī)，得到了單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評(píng)?，F(xiàn)在本人已成為單位的主要技術(shù)骨干，能剛好處理相關(guān)的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題，通過(guò)虛心學(xué)習(xí)與不斷發(fā)覺(jué)解決問(wèn)題，逐步理解與駕馭了房產(chǎn)測(cè)繪的各種差錯(cuò)限制措施，積累了肯定的閱歷，本人認(rèn)為自己具備申報(bào)工程師職稱的條件，希望自己能在新的起點(diǎn)與平臺(tái)上不斷學(xué)習(xí)，不斷提高。

農(nóng)業(yè)方面的心得體會(huì)

農(nóng)業(yè)是人類社會(huì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，與人類的生活休戚相關(guān)。在長(zhǎng)期的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中，我深深地體會(huì)到了農(nóng)業(yè)的重要性和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的艱辛與樂(lè)趣。下面我將從勞動(dòng)的力氣、農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量、生態(tài)環(huán)境的愛(ài)護(hù)、科技的應(yīng)用和經(jīng)濟(jì)效益方面綻開論述，來(lái)共享我的關(guān)于農(nóng)業(yè)方面的心得體會(huì)。

首先，勞動(dòng)的力氣是農(nóng)業(yè)取得豐收的基礎(chǔ)。在農(nóng)田里，我親身體驗(yàn)到了耕作、播種、收割等一系列辛勤勞動(dòng)帶來(lái)的喜悅和成就感，也切身感受到了勞動(dòng)的辛苦和艱辛。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)須要耐性、細(xì)心和毅力，只有付出辛勤的勞動(dòng)，才能換來(lái)豐收的果實(shí)。在農(nóng)田里，我看到了大地給予勞動(dòng)者的無(wú)窮力氣，也深刻感受到了人類勞動(dòng)的不行替代性。勞動(dòng)者的辛勤付出是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要保障。

其次，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量干脆關(guān)系到人們的生活品質(zhì)。作為主要的食物來(lái)源，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量與人民的健康休戚相關(guān)。我在農(nóng)田里親自種植、護(hù)理農(nóng)作物，并留意農(nóng)產(chǎn)品的收獲和儲(chǔ)存，我發(fā)覺(jué)只有在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量才能得到保證。無(wú)論是有機(jī)農(nóng)業(yè)還是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，高質(zhì)量的農(nóng)產(chǎn)品須要農(nóng)夫耐性的護(hù)理和科學(xué)的管理，更須要技術(shù)和閱歷的積累。在實(shí)際的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，農(nóng)夫們通過(guò)科學(xué)的耕作技術(shù)和良好的管理方法，不斷提升農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)，讓人們能夠吃到放心的食物。

第三，愛(ài)護(hù)生態(tài)環(huán)境是可持續(xù)農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。隨著人們對(duì)生態(tài)環(huán)境愛(ài)護(hù)的日益重視，農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)模式也發(fā)生了很大變更。在農(nóng)田里，我深感到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境密不行分，愛(ài)護(hù)生態(tài)環(huán)境是農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。只有注意耕地愛(ài)護(hù)、水土保持和農(nóng)藥、化肥運(yùn)用的合理化，才能確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)性和生態(tài)環(huán)境的健康。在日常的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，我注意農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念，通過(guò)合理的農(nóng)業(yè)廢棄物處理和資源利用，降低了環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)了生態(tài)與農(nóng)業(yè)的良好結(jié)合。

第四，科技的應(yīng)用推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。隨著科技的進(jìn)步，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化已成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的必定趨勢(shì)。在實(shí)際的農(nóng)田管理中，我深感科技的應(yīng)用帶來(lái)的便利和效益。例如，農(nóng)業(yè)機(jī)械的運(yùn)用可以大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率；農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)可以為農(nóng)產(chǎn)品的種植、銷售供應(yīng)精確的數(shù)據(jù)支持。科技的應(yīng)用使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更加智能化、便捷化，提高了農(nóng)夫的生產(chǎn)效益和農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量?？萍际寝r(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵推動(dòng)力，農(nóng)夫須要不斷學(xué)習(xí)和擁抱新技術(shù)，才能適應(yīng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展需求。

最終，經(jīng)濟(jì)效益是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要指標(biāo)。農(nóng)業(yè)是一種實(shí)體經(jīng)濟(jì)，農(nóng)夫須要依靠農(nóng)業(yè)收入維持生活。在自己親自參加的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，我意識(shí)到經(jīng)濟(jì)效益與農(nóng)夫的收入休戚相關(guān)。只有通過(guò)科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理，才能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。農(nóng)夫須要不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)信息和經(jīng)營(yíng)管理學(xué)問(wèn)，提高自身的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)夫的持續(xù)增收。

綜上所述，農(nóng)業(yè)是人類社會(huì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)的發(fā)展與人們的生活質(zhì)量休戚相關(guān)。在實(shí)際的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了勞動(dòng)的力氣、農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量、生態(tài)環(huán)境的愛(ài)護(hù)、科技的應(yīng)用和經(jīng)濟(jì)效益對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要作用。只有不斷改進(jìn)管理方法，提高生產(chǎn)效益，才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓農(nóng)業(yè)為人類社會(huì)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)方面的工作總結(jié)

財(cái)務(wù)部門建設(shè)基于企業(yè)這個(gè)組織而存在，是服務(wù)于企業(yè)的整體目標(biāo)。下面我整理的是財(cái)務(wù)方面的工作總結(jié)范文，供大家參考!

一、費(fèi)用成本方面的管理

規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格限制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，削減資金占用。

建立了材料領(lǐng)用制度，變更了原來(lái)不論是否須要、不論那個(gè)部門運(yùn)用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊成本。

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

(1)仔細(xì)執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。

對(duì)全部成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，年底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司須要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，剛好申報(bào)各項(xiàng)稅金。

在公司的審計(jì)及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，主動(dòng)協(xié)作相關(guān)人員工作。

三、財(cái)務(wù)核算與管理工作

(1)正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，剛好、足額地繳納稅款，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(2)在驚慌的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。

作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作主動(dòng)性。

提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。

20**年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理須要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。

要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)詳細(xì)的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。

并將財(cái)務(wù)管理的觸角延長(zhǎng)到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理和服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理零死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。

雖然精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)極其困難的事情，其實(shí)，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。

二、人員不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清楚，忽視了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;

四、忽視了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通;

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。

在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。

只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

時(shí)值公司創(chuàng)立六十周年，我們要學(xué)習(xí)公司的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新、拓展市場(chǎng)、精益管理、永不滿意、顧全大局。

重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作安排與思路作一匯報(bào)：

一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍舊有很多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：

充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力氣，擰成一股繩，勁往一處使。

四、