培羅成：堅(jiān)持經(jīng)典的力量

本文極具參考價(jià)值，如若有用請(qǐng)打賞支持我們！不勝感激！培羅成：堅(jiān)持經(jīng)典的力量(職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn))中國(guó)商業(yè)集體追捧西方文明多年之后，發(fā)展壯大的民族企業(yè)開(kāi)始熱火朝天的追尋經(jīng)典，希望將商業(yè)文明和企業(yè)智慧植根在自己的土壤。培羅成，一個(gè)寧波幫中獨(dú)特的商家，“堅(jiān)持經(jīng)典”是其最鮮明的品牌形象。在繼承傳統(tǒng)和發(fā)展現(xiàn)代間，培羅成有生動(dòng)的體驗(yàn)。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在寧波的服裝中國(guó)名牌里，與雅戈?duì)?、杉杉等業(yè)界巨頭相比，雖然他們的襯衫西服在國(guó)內(nèi)的名聲響亮，但襯衫西服職業(yè)裝做得最大最成功的卻是培羅成。成功打造新時(shí)代中國(guó)員工形象的培羅成，其品牌影響力不單在職業(yè)裝，還有對(duì)經(jīng)典的堅(jiān)持。

作為創(chuàng)造“絲綢之路”的國(guó)度，打開(kāi)國(guó)門(mén)重開(kāi)世界貿(mào)易三十年后，我們重新又成為世界服裝第一生產(chǎn)大國(guó)和第一消費(fèi)大國(guó)。盡管仍有很多聲音指責(zé)中國(guó)服裝夠大卻不夠強(qiáng)，贊美或指責(zé)中國(guó)服裝對(duì)本土經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響，但這種影響力是巨大且不可逆的。

追溯這影響的源頭，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，寧波幫是一股不可忽視的力量。繼續(xù)了紅幫傳統(tǒng)的培羅成，在服裝業(yè)為我們演繹出一系列經(jīng)典。而如何從成熟產(chǎn)業(yè)集群中脫穎而出，怎樣由紅海到藍(lán)海，培羅成也給業(yè)界很多啟示。此外，對(duì)于家族企業(yè)傳承、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任履行等諸多問(wèn)題，培羅成給出的答案也堪稱經(jīng)典。

培羅成，你在堅(jiān)持什么經(jīng)典？

在中央電視臺(tái)的節(jié)目里，我們經(jīng)常看到這樣一個(gè)畫(huà)面：一位像極國(guó)父的俊郎男士穿西裝、出門(mén)，坐上商務(wù)車(chē)，仿佛參加一個(gè)重要典禮。這時(shí)畫(huà)外音起：“培羅成，堅(jiān)持經(jīng)典?！边@位男士就是多次飾演孫中山的臺(tái)灣演員趙文暄，而這個(gè)畫(huà)面則是培羅成集團(tuán)的廣告?！斑@個(gè)很經(jīng)典，我印象特別深刻。我當(dāng)時(shí)還說(shuō)這男的超帥，結(jié)果我老公還吃醋說(shuō)，有什么呀，那西裝我明天定做一套去，穿出來(lái)一樣帥。”記者的一位女校友在MSN上如此對(duì)我回憶。

“請(qǐng)問(wèn)培羅成、羅蒙與培羅蒙有什么關(guān)系？為什么培羅蒙要假冒寧波的培羅成和羅蒙，說(shuō)自己是紅幫裁縫的繼承者？”某位網(wǎng)友

6年8月在江蘇某論壇上發(fā)出上述疑問(wèn)。事實(shí)上，培羅蒙是當(dāng)初紅幫裁縫四大門(mén)之一，培羅成與羅蒙的名稱皆源于培羅蒙。

據(jù)國(guó)際品牌中國(guó)推廣協(xié)會(huì)公布的資料顯示：培羅成是中國(guó)最大職業(yè)裝生產(chǎn)基地，已成功為國(guó)家公安部、海關(guān)總署、高法、高檢、國(guó)家安全部、中國(guó)遠(yuǎn)洋集團(tuán)、中國(guó)電信、移動(dòng)、網(wǎng)通、郵政、海事局、民航總局、各大航空公司以及各大銀行的分行等大型機(jī)關(guān)和集團(tuán)提供制服。資料還稱，培羅成通過(guò)一針一線的真誠(chéng)服務(wù)，與他們形成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

新上市的寧波銀行的員工服裝也是培羅成提供的。為觀察培羅成提供的制服效果，記者前日特地去寧波銀行開(kāi)戶，并帶上了位從事服裝設(shè)計(jì)的朋友。在接待大廳里，記者的這位朋友不錯(cuò)眼珠的盯住了身著西裝的銀行工作人員，小聲對(duì)記者說(shuō)，“銀行工作人員的形象沒(méi)得說(shuō)，身上的制服都是名牌貨，而且一看就是定制的，真是經(jīng)典的制服誘惑??！”

在榜單流行的今天，我們?cè)谧罹哂绊懥Φ陌駟紊蠈覍野l(fā)現(xiàn)培羅成的身影：“全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”、“中國(guó)服裝行業(yè)雙百?gòu)?qiáng)”、“中國(guó)最具價(jià)值500品牌”等等。福布斯排行方面，在富豪榜上無(wú)名的培羅成，卻在2004、2005連續(xù)兩年登上福布斯慈善榜。

家族企業(yè)如何交班是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)典命題，有關(guān)民企二代的討論近期一直在升溫。而培羅成的創(chuàng)始人史利英女士，早在上世紀(jì)90年代初就安排兒子陸信國(guó)、陸宏國(guó)兄弟倆，學(xué)成歸國(guó)進(jìn)入培羅成幾年后順利接班，哥哥任董事長(zhǎng)、弟弟任總經(jīng)理。培羅成兄弟倆的民企二代生涯，被研究家族企業(yè)的學(xué)者奉為經(jīng)典。

培羅成，你在堅(jiān)持什么經(jīng)典呢？調(diào)查后我們發(fā)現(xiàn)至少三個(gè)典型的答案：中國(guó)西服的經(jīng)典、紅幫裁縫傳統(tǒng)文化的經(jīng)典、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)家族企業(yè)的經(jīng)典。這些經(jīng)典，如同一個(gè)個(gè)標(biāo)普的案例啟示著新寧波幫，啟示著需要由傳統(tǒng)到現(xiàn)代的每個(gè)組織。

經(jīng)典的兩難命題

處在急劇的社會(huì)變化時(shí)期，每個(gè)組織和個(gè)體，都深感經(jīng)典缺失的痛苦，要堅(jiān)持卻害怕跟不上時(shí)代的步伐，欲拋棄總難尋穩(wěn)固的根基。這可以稱作是經(jīng)典的兩難命題。于企業(yè)文化和品牌而言，此方面的痛苦猶甚。

堅(jiān)持經(jīng)典是一種姿態(tài)，在浮噪彌漫之時(shí)更顯得彌足珍貴。培羅成的品牌戰(zhàn)略就是堅(jiān)持經(jīng)典，并依靠這種戰(zhàn)略取得了成功：在世人眼前樹(shù)立了紅幫嫡傳的形象。正如媒體評(píng)價(jià)的一樣，成就了培羅成“古老商幫文藝復(fù)興第一人”。

“培羅成，堅(jiān)持經(jīng)典”的鮮明品牌形象，雖源自有深厚文化底蘊(yùn)的紅幫，似有血統(tǒng)的因素。然而，在集中了中國(guó)服裝品牌的寧波，培羅成并不是最早做服裝的，也不是最大最強(qiáng)的服裝生產(chǎn)銷(xiāo)售商，憑借“紅幫”及其代表的“傳世手工裁縫藝術(shù)”聞名于世，確有其經(jīng)典的做法。

“培羅成成長(zhǎng)的經(jīng)典故事，既有其鮮明的個(gè)性烙印，同時(shí)也是寧波服裝企業(yè)一步步發(fā)展壯大的縮影。”《中國(guó)稅務(wù)報(bào)》曾如此評(píng)說(shuō)。我們綜合各類(lèi)媒體關(guān)于培羅成的報(bào)道，從里面抽取幾個(gè)經(jīng)典的故事，以此來(lái)反映培羅成的經(jīng)典成長(zhǎng)路。

故事一：經(jīng)典的白手創(chuàng)業(yè)路

1984年，浙江省寧波市鄞州區(qū)下應(yīng)鎮(zhèn)江陸村有一群農(nóng)家婦女，拿起寧波人傳統(tǒng)的“三把刀”之一的剪刀，帶著各自的嫁妝縫紉機(jī)，在四間小小的磚房里，承攬一些勞保服裝的活計(jì)，補(bǔ)貼家用。她們的帶頭人是史利英，后來(lái)培羅成的創(chuàng)始人。

“饑一頓飽一頓，湊湊合合過(guò)日子”的窘迫，讓小作坊里的史利英決心改變，生產(chǎn)市場(chǎng)上旺銷(xiāo)的西服。這個(gè)時(shí)候，在鄞州區(qū)那塊方圓十公里的地方集中了400多家的企業(yè)，專門(mén)生產(chǎn)西服。而杉杉、雅戈?duì)栆苍谄淞校⒁颜孤秿槑V。史利英的小作坊，憑什么在市場(chǎng)上生存？

幸運(yùn)的是，被人稱作“裁縫狀元”的紅幫代表人物陸成法，是江陸村人。史利英從報(bào)紙上得知這個(gè)消息時(shí)喜出望外，并且大膽設(shè)想：聘請(qǐng)陸成法指導(dǎo)生產(chǎn)。這位執(zhí)著的農(nóng)家婦女輾轉(zhuǎn)萬(wàn)千找到令村民驕傲的大師，真誠(chéng)的說(shuō)：自己是江陸村的媳婦，帶著村里的婦女辦西服廠，想請(qǐng)大師給予技術(shù)上的幫助。據(jù)媒體記載，史利英也上演了一出三顧茅廬，三次跑到上海陸成法的家里，并承諾甘愿做陸家的保姆。陸成法被眼前瘦小但意志堅(jiān)定的江陸村媳婦感動(dòng)，他同意接受聘請(qǐng)。有大師的指導(dǎo)和牽線，小作坊迅速成長(zhǎng)為規(guī)范的西服生產(chǎn)企業(yè)，“紅幫”的裁縫手藝也在史利英她們中間得到傳承。

寧波當(dāng)?shù)孛襟w現(xiàn)在評(píng)價(jià)說(shuō)，“史利英用江陸村媳婦的堅(jiān)韌打造出一個(gè)品牌”。史利英也知恩圖報(bào)，給企業(yè)命名時(shí)堅(jiān)持采用“培羅成”，要加入陸成法名字的一個(gè)“成”字，而“培羅”則宣示企業(yè)出身“培羅門(mén)”。

故事二：經(jīng)典的白手創(chuàng)市場(chǎng)

1993年，史利英的大兒子陸信國(guó)從日本回國(guó)，懷揣名古屋愛(ài)知大學(xué)企管學(xué)士證書(shū)。是時(shí)，海歸的企管專家在國(guó)內(nèi)熾手可熱前途一片光明。陸信國(guó)想在別的企業(yè)尋求機(jī)會(huì)或者單干，似乎并不屑接管培羅成的小攤子。但母親意志堅(jiān)決：“創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難，有本事你就讓培羅成做名牌，把牌子打向世界！”

愿意被激將的陸信國(guó)決定進(jìn)入培羅成?！肚嗄陼r(shí)報(bào)》描述說(shuō)，1993年陸信國(guó)只身赴培羅成的杭州分公司，那個(gè)只有一張桌子一張床，堆滿了西服的8平米的小房子里，開(kāi)始二次創(chuàng)業(yè)。為把產(chǎn)品推進(jìn)百貨商場(chǎng)，這位董事長(zhǎng)的大公子天天泡在杭州的商場(chǎng)服裝部，即使別人不理他，他也坐在一邊看商場(chǎng)進(jìn)貨的定位、價(jià)格、質(zhì)量等，然后把這些情況向總部匯報(bào)。這種寧波幫慣有的“四千”精神，在民企二代的海歸陸信國(guó)身上同樣并不遜色。

陸信國(guó)努力攻關(guān)和產(chǎn)品創(chuàng)新在一次次拒絕中累積，杭州百貨大樓終于答應(yīng)給培羅成一個(gè)衣架試銷(xiāo)售。那個(gè)只能掛二十來(lái)套服裝的衣架，被陸信國(guó)視作是培羅成走精品服裝路線的開(kāi)始。而今“培羅成”的產(chǎn)品在杭州百貨大樓年銷(xiāo)售額早過(guò)百萬(wàn)，足跡遍布全國(guó)各大商場(chǎng)和專賣(mài)店，形成了穩(wěn)固的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

有專家認(rèn)為，“在服裝業(yè)生產(chǎn)一件高檔西服不難，難的是打造這件好西服的品牌，品牌的打造也許需要幾代人堅(jiān)持不懈努力?！标懶艊?guó)兄弟接過(guò)母親的班，雖歷兩代，但時(shí)間不過(guò)十年左右，培羅成的經(jīng)典品牌卻迅速建立，這也是寧波服裝的一個(gè)代表性現(xiàn)象。像杉杉、雅戈?duì)枴⑴嗔_成一樣，眾多寧波的服裝企業(yè)盡管出身卑微歷史不長(zhǎng)，但寧波幫強(qiáng)烈的品牌意識(shí)使其創(chuàng)造奇跡——品牌也能快速打造。

故事三：一針一線真情服務(wù)

“國(guó)內(nèi)服裝界第一個(gè)提出職業(yè)裝概念的專業(yè)人士，同時(shí)也是第一個(gè)帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入和培育職業(yè)裝市場(chǎng)的企業(yè)家?！边@是浙江省第八屆十大杰出青年評(píng)選時(shí)給陸信國(guó)的評(píng)語(yǔ)。

中華服裝網(wǎng)上一篇《獨(dú)辟蹊徑職業(yè)裝》對(duì)培羅成總經(jīng)理陸宏國(guó)的專訪，給我們展現(xiàn)了培羅成是如何走上職業(yè)裝道路的。專訪中，在2001年“子承母業(yè)”出任培羅成總經(jīng)理的陸宏國(guó)，稱自己也是正宗的紅幫傳人，和大哥陸信國(guó)一起在日本留學(xué)時(shí)發(fā)現(xiàn)的職業(yè)裝市場(chǎng)。

當(dāng)時(shí)國(guó)際上職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)剛剛走向成熟期，國(guó)內(nèi)則沒(méi)有起步。陸氏兄弟在日本接觸到職業(yè)裝行業(yè)時(shí)感覺(jué)在國(guó)內(nèi)大有可為。在上個(gè)世紀(jì)90年代初，如何與杉杉這些巨頭共存共榮，在夾縫之中求生存求發(fā)展，是陸氏兄弟倆當(dāng)時(shí)考慮的首要問(wèn)題。考慮來(lái)考慮去，走職業(yè)裝道路成了培羅成必然的選擇。

“并不是能生產(chǎn)西服的企業(yè)都能具備生產(chǎn)出高品質(zhì)職業(yè)裝的能力，在大工業(yè)文明的面前，紅幫人的很多做法，讓一般人感覺(jué)似乎是過(guò)時(shí)的，但在個(gè)性化服務(wù)上更能體現(xiàn)出他們的優(yōu)點(diǎn)，保留紅幫傳統(tǒng)，才是培羅成進(jìn)入一個(gè)全新的職業(yè)裝市場(chǎng)取得成功的真正原因?！标懞陣?guó)這樣在專訪中表述。

最標(biāo)志性的事件是1996年中遠(yuǎn)集團(tuán)的大單。陸信國(guó)獲悉中國(guó)遠(yuǎn)洋集團(tuán)公司需要定制8萬(wàn)套乘員制服，于是就到北京找到中國(guó)遠(yuǎn)洋集團(tuán)公司毛遂自薦。當(dāng)時(shí)共有3家服裝公司入圍，經(jīng)過(guò)考察與招標(biāo)，培羅成最終獲得8萬(wàn)套西服、2500萬(wàn)元的訂單。

培羅成進(jìn)入職業(yè)裝領(lǐng)域后，采用了需求咨詢、度身設(shè)計(jì)、樣衣展示、量身定制等種種傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合的生產(chǎn)模式，給行業(yè)帶來(lái)了一股清新的面貌，用做名牌西服的做法來(lái)生產(chǎn)職業(yè)裝，讓培羅成開(kāi)拓了一個(gè)全新的市場(chǎng)，成為這一市場(chǎng)的先驅(qū)。據(jù)培羅成的官方網(wǎng)站公布的消息，他們將這種成功歸結(jié)于：向客戶提供了一針一線的真情服務(wù)。

經(jīng)典組織責(zé)任的非典型性履行

我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，培羅成對(duì)組織責(zé)任的承擔(dān)方式很經(jīng)典，同時(shí)有其非典型性，很具特色，和培羅成的紅幫傳人形象相互彰顯，體現(xiàn)了寧波幫的優(yōu)秀特質(zhì)。

培羅成曾經(jīng)榮獲過(guò)“

6年度寧波市社會(huì)主義事業(yè)優(yōu)秀建設(shè)者”、“

4、

5年度福布斯慈善榜”等很多榮譽(yù)。而我們更注意到，培羅成“奉獻(xiàn)事業(yè)、造福人民、回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)文化理念，代表了寧波幫的主流，正在社會(huì)上廣泛傳播。這是我們更樂(lè)見(jiàn)的。

下面我們以浙江各級(jí)政府官方網(wǎng)站和浙江在線、寧波日?qǐng)?bào)等媒體發(fā)布的一組數(shù)據(jù)和事例來(lái)看培羅成的責(zé)任履行。

1995年、1997年、1999年，培羅成集團(tuán)先后三次出資，建造100多套住宅，解決了員工的住宅問(wèn)題；每年寒暑假培羅成集團(tuán)辦公室都會(huì)提前發(fā)布公告，提示員工可以將子女帶到公司，由公司出錢(qián)請(qǐng)人照看。

1998年，集團(tuán)捐資50萬(wàn)元，在貴州晴隆縣興建培羅成希望小學(xué)，同時(shí)捐款160多萬(wàn)元慰問(wèn)長(zhǎng)江特大洪水的災(zāi)民；向?qū)幉ㄊ袌F(tuán)委的“大學(xué)生助學(xué)計(jì)劃”提供50萬(wàn)元基金；僅陸信國(guó)個(gè)人資助的貧困學(xué)生幾乎可以坐滿一個(gè)教室；2004年，向中國(guó)青年服裝時(shí)尚周資助50萬(wàn)元；2005年，為幫助當(dāng)?shù)厍嗄陝?chuàng)業(yè)發(fā)展，以發(fā)起人的身份無(wú)償提供資金和場(chǎng)所，與寧波市鄞州區(qū)團(tuán)委開(kāi)辦寧波市鄞州區(qū)青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)和青年創(chuàng)業(yè)中心，并出任副會(huì)長(zhǎng)。

2003和2006年，兩次攜形象代言人趙文暄在北京人民大會(huì)堂向中國(guó)宋慶齡基金會(huì)捐贈(zèng)200萬(wàn)元人民幣，用于青少年兒童文化教育科技事業(yè)和貧困地區(qū)教育事業(yè)；在獲悉著名文學(xué)家馮驥才先生在為民間文化的搶救挖掘奮力奔波時(shí)，一次性捐資150萬(wàn)元發(fā)起成立馮驥才民間文化基金會(huì)；出資贊助并參與紅幫文化研究。

最近的一則消息，2007年5月27日，培羅成鄞青希望小學(xué)在江西九江市彭澤縣建成。相關(guān)消息有，培羅成在該縣投資近億元的九江英皇制衣有限公司建成。

綜合上述消息，我們可以得出培羅成的社會(huì)責(zé)任承擔(dān)方式與路徑：厚待員工和諧企業(yè)、傳播紅幫的服裝文化、公益事業(yè)則偏重于搶救民間文化與青少年教育。保護(hù)傳統(tǒng)與保護(hù)未來(lái)并重，成為培羅成履行社會(huì)責(zé)任的非典型方式，獨(dú)具特色。

培羅成家族換代之路的經(jīng)典猜想

1992年、1993年陸信國(guó)陸宏國(guó)兄弟分別從日本歸國(guó)進(jìn)入母親史利英創(chuàng)辦的培羅成公司。

9年后的2001年，從一線開(kāi)始做起的兄弟倆子承母業(yè)，哥哥陸信國(guó)出任培羅成集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁，弟弟陸宏國(guó)出任培羅成集團(tuán)公司總經(jīng)理。

2006年，培羅成集團(tuán)銷(xiāo)售超過(guò)16億元，成為橫跨服裝、印刷、電子、投資和國(guó)際貿(mào)易等多個(gè)產(chǎn)業(yè)的大型現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)，擁有中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌、國(guó)家免檢產(chǎn)品和中國(guó)服裝企業(yè)雙百?gòu)?qiáng)稱號(hào)。

據(jù)了解，培羅成集團(tuán)在寧波市區(qū)擁有多處大型物業(yè)及商業(yè)房產(chǎn)，在寧波市商業(yè)中心天一廣場(chǎng)商圈有一座1萬(wàn)余平方米的商業(yè)大廈――培羅成大樓，集團(tuán)下轄寧波保稅區(qū)培羅成實(shí)業(yè)有限公司、寧波培羅成投資發(fā)展有限公司、寧波卓洋印務(wù)有限公司、寧波培羅成服飾有限公司、中外合資寧波金利成制衣有限公司、寧波卓洋航空票務(wù)有限公司，寧波培羅成投資發(fā)展有限公司還是鄞州銀行（國(guó)內(nèi)第一家農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)為股份制銀行）的大股東之一，寧波卓洋印務(wù)有限公司總投資8500萬(wàn)元，專業(yè)從事各種數(shù)碼彩色及各類(lèi)票據(jù)印刷，已成功與各家保險(xiǎn)公司、銀行、海關(guān)、郵政、航空公司建立了良好的合作關(guān)系。培羅成多產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這是培羅成傾注企業(yè)二度創(chuàng)業(yè)的重大舉措。

陸信國(guó)對(duì)培羅成今后的發(fā)展作了整體、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃：立足中國(guó)市場(chǎng)，面向國(guó)際，努力創(chuàng)立國(guó)際品牌。目前，國(guó)際貿(mào)易的海外市場(chǎng)已經(jīng)占到培羅成集團(tuán)業(yè)務(wù)的三分之一。

子承母業(yè)，兄長(zhǎng)任董事長(zhǎng)、弟弟任總經(jīng)理，龍兄虎弟無(wú)間合作十多年，這種家族傳承是為經(jīng)典。然而我們發(fā)現(xiàn)，培羅成集團(tuán)多元化發(fā)展被其視作二度創(chuàng)業(yè)的重大舉措，其眾多子公司除主業(yè)保留培羅成品牌外，其它多數(shù)命名為“卓洋”，且規(guī)模宏大。我們?cè)诖瞬孪耄易宥髽I(yè)家成長(zhǎng)后，這是否是給同樣能力出眾的兄弟倆的制度性安排？

在過(guò)去，史利英給陸信國(guó)兄弟倆安排了完美的接班道路，使兄弟二人合力將培羅成打造成經(jīng)典。而對(duì)于未來(lái)，也許這個(gè)猜想的答案，只有已經(jīng)退居二線的史利英女士能夠知曉。

培羅成啟示：全球化語(yǔ)境下經(jīng)典有幾重意義

西學(xué)東漸的兩百多年來(lái)，政治領(lǐng)袖和社會(huì)精英們改造著古老中國(guó)的思想文化，成功的讓華夏民族精神不斷改頭換面；而包括寧波幫在內(nèi)的商幫，這些從事微觀經(jīng)濟(jì)的小民們，卻更直觀的改變著社會(huì)，比如穿著打扮、焦點(diǎn)話題、出行方式以及居室裝修，這些生活的犄角旮旯。然而，無(wú)論是被動(dòng)還是主動(dòng)，改變著的我們流連過(guò)往時(shí)疑惑重重：經(jīng)典在哪？我們所做的一切努力，就是要像美國(guó)人一樣生活嗎？

古中國(guó)習(xí)慣把商業(yè)勢(shì)力排除社會(huì)上層建筑之外，將商人貶為不入流的賤民。充滿戲劇意味的是，當(dāng)代中國(guó)卻正將全部的社會(huì)責(zé)任寄予給尚未成熟的商人集體。在政府與群眾屢給包括外資在內(nèi)的所有資本大唱贊歌的同時(shí)，每有不符群眾意愿?jìng)Υ蟊姼星榈木置姘l(fā)生，社會(huì)輿論的峰頭也直指企業(yè)家群體。比如住房問(wèn)題、教育問(wèn)題、醫(yī)療問(wèn)題和質(zhì)量安全問(wèn)題。

先進(jìn)和貪婪交集，貢獻(xiàn)與掠奪互錯(cuò)。這幾乎是當(dāng)代中國(guó)的經(jīng)典畫(huà)面，也特別形成了對(duì)當(dāng)代中國(guó)商人的臉譜式描繪。正如大多數(shù)政府高官給大眾的辯解一樣，這大多數(shù)的困惑與問(wèn)題，并不是中國(guó)所獨(dú)有，即使在非洲和歐美也同樣存在。在全球化的語(yǔ)境下，我們面對(duì)的問(wèn)題同樣經(jīng)典，我們每一個(gè)試錯(cuò)的智慧和愚蠢同樣經(jīng)典。甚至，在急劇變化的全球化時(shí)代，如何經(jīng)典以及要不要經(jīng)典，都成為每一個(gè)組織面臨的典型或非典型性問(wèn)題。

培羅成創(chuàng)建初期所遇的經(jīng)典難題：小作坊與工業(yè)化。史利英帶著同村的19個(gè)姐妹在4間磚瓦房里用剪刀和腳踏式縫紉忙碌時(shí)，雅戈?duì)柡蜕忌嫉绕髽I(yè)已經(jīng)鳥(niǎo)槍換炮，用上了現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備，讓史利英她們只能有一頓沒(méi)一頓的接些零碎活去貼補(bǔ)家用。如果沒(méi)有寧波幫敢想敢為和不屈不撓的精神，史利英永遠(yuǎn)不可能從這個(gè)農(nóng)村的小作坊里孕育出培羅成。三顧茅廬也好、甘做保姆也好，史利英最終將紅幫裁縫大師陸成法從上海請(qǐng)回了老家。

即使是現(xiàn)在看來(lái)，小作坊能聘請(qǐng)到大師級(jí)人物仍是一個(gè)傳奇。這是新寧波幫早期成長(zhǎng)的一個(gè)經(jīng)典動(dòng)作：夢(mèng)想宏偉立志創(chuàng)牌，不惜一切的爭(zhēng)行業(yè)智囊。那段時(shí)間里，在北京上海各大科研單位教授們身邊最賣(mài)力討好的，不是國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)也不是學(xué)子們，而是“只有十來(lái)個(gè)人、三兩間廠房”的寧波幫為代表的商人們。這種經(jīng)典動(dòng)作，至今仍在不斷上演。相信對(duì)眼下創(chuàng)業(yè)的有志者仍具經(jīng)典啟示。

培羅成發(fā)展初期又遇難題：同業(yè)巨頭近在眼前，類(lèi)我者云集，遭遇的競(jìng)爭(zhēng)方式都是飽和式攻擊。對(duì)抗還是順從？這是每時(shí)每刻的生存問(wèn)題。上世紀(jì)九十年代，在寧波鄞縣那塊十平方公里的地方，云集了包括雅戈?duì)枴⑸忌?、培羅成、羅蒙、太平鳥(niǎo)等十幾家聞名全國(guó)的西服廠商以及近200

家紡織服裝企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。以至杉杉這個(gè)巨頭為尋找更大空間都搬至上海。如何與巨頭們共生共榮，如何在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出？每個(gè)產(chǎn)業(yè)集群里的企業(yè)都面臨著這個(gè)經(jīng)典難題。

“誰(shuí)說(shuō)商務(wù)不休閑”，套用現(xiàn)在太子龍的一句廣告，當(dāng)時(shí)的培羅成獨(dú)辟蹊徑，來(lái)了個(gè)“誰(shuí)說(shuō)西服無(wú)職裝”，硬是在空前飽和的西服市場(chǎng)上開(kāi)辟出職業(yè)裝這個(gè)廣闊天地。以當(dāng)下財(cái)經(jīng)語(yǔ)話，“從紅海走到了藍(lán)?！?。培羅成總結(jié)自己具備紅幫裁縫技巧的優(yōu)勢(shì)，提出一針一線的真情服務(wù)，用做高檔西服的設(shè)備，為企業(yè)的員工手工定制職業(yè)裝，挖掘到職業(yè)裝這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的金礦，成為打造中國(guó)商務(wù)形象者。在成熟的產(chǎn)業(yè)集群中，發(fā)現(xiàn)并建立獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，在細(xì)分市場(chǎng)中成為領(lǐng)導(dǎo)者，這是培羅成提供的經(jīng)典答案。

家族企業(yè)換代的經(jīng)典難題：子孫不肖與不和之憂。據(jù)專家統(tǒng)計(jì)，時(shí)值家族企業(yè)換代高峰，如何交接班成為企業(yè)界的熱點(diǎn)問(wèn)題。比如方太近期舉辦的民企二代培訓(xùn)廣受追捧。除少數(shù)灑脫和幸運(yùn)的民營(yíng)企業(yè)家，尋到優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人接班而不考慮外，大多數(shù)都在困惑如何避免子孫不肖或不和。培羅成的創(chuàng)始人史利英在1989年先后送兩個(gè)兒子赴日本留學(xué)，1992、1993年在陸信國(guó)、陸宏國(guó)兄弟倆回國(guó)時(shí)用激將法將其留在自己企業(yè)里，但并不賦予大權(quán)，直接送到一線當(dāng)普通員工，如陸信國(guó)就被用為銷(xiāo)售員，獨(dú)自開(kāi)拓杭州市場(chǎng)。

9年后的2001年，史利英才退居二線，陸信國(guó)任集團(tuán)董事長(zhǎng)、陸宏國(guó)任總經(jīng)理。學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)的累積與母親的言傳身教，讓兄弟倆具備接班能力；共同的留學(xué)經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，使兄弟倆合作默契。2007年，培羅成多元化戰(zhàn)略初見(jiàn)成效：位于中西部的九江制造基地順利落成，旗下的“卓洋”系印刷、電子、投資和國(guó)際貿(mào)易公司迅速成長(zhǎng)。培羅成家族的產(chǎn)業(yè)做得比以前更大，足夠兄弟倆打理的。這些前瞻性的安排，足以成為換代的經(jīng)典案例。

民企社會(huì)角色的經(jīng)典難題：生產(chǎn)利潤(rùn)還是生產(chǎn)幸福？這實(shí)際上是另一個(gè)當(dāng)下的社會(huì)熱點(diǎn)，即企業(yè)與企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題。盡管經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎呼吁，眼下不是民企奢談企業(yè)責(zé)任的時(shí)候，社會(huì)也不應(yīng)該把責(zé)任一古腦的推給企業(yè)，因?yàn)樵诮?jīng)典的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度里，企業(yè)的最大使命就是利潤(rùn)，唯有利潤(rùn)才是衡量企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。也許張維迎對(duì)民營(yíng)企業(yè)的保護(hù)和代言是正確的，因?yàn)檫@個(gè)社會(huì)確實(shí)需要如張所期望的那樣，得改變環(huán)境與制度規(guī)