拆掉思維里的墻-創(chuàng)造生命的奇跡_第1頁
拆掉思維里的墻-創(chuàng)造生命的奇跡_第2頁
拆掉思維里的墻-創(chuàng)造生命的奇跡_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

本文極具參考價(jià)值,如若有用請打賞支持我們!不勝感激!拆掉思維里的墻,創(chuàng)造生命的奇跡(職場經(jīng)驗(yàn))我們要學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)心智模式,拆掉思維里的墻,卸掉心理的包袱,改變自己的思維方式,用積極的心理期望替代消極的心理期望,用積極的心態(tài)替代消極的心態(tài),用積極的情緒替代消極的情緒,脫胎換骨、改頭換面,開始自己的心靈之旅,對(duì)自己進(jìn)行積極的心理暗示,不斷激勵(lì)自己,改變自己,超越自己,活出精彩的自我,活出生命的價(jià)值,活出生命的奇跡。

正如俞敏洪對(duì)此書的評(píng)價(jià):讓我們的生命有自己的價(jià)值。誠然,既然上帝賜予我們生命,我們?yōu)楹尾徽湎В课覀儜?yīng)當(dāng)珍惜每一秒鐘,換一種思考方式,努力拆掉思維里的墻,這樣你才會(huì)對(duì)生活充滿無限的渴望與期待…要鍛煉自己,讓自己拆掉思維里的墻,從而不斷超越自己!

日本京瓷集團(tuán)名譽(yù)董事長稻盛和夫在北京大學(xué)發(fā)表演講,提出了著名的《京瓷哲學(xué)的核心:人生方程式》:人生/工作結(jié)果=思維方式*熱情*能力:能力和熱情如果用分?jǐn)?shù)標(biāo)識(shí)的話,可以計(jì)為

到100分,而思維方式則從負(fù)100分到正100分。如果某人能力90分,熱情30分,那么該人的分?jǐn)?shù)是2700分;如果某人能力60分,熱情90分,得分是5400分。高出前面懶人一倍。憤世嫉俗、否定真摯的人生態(tài)度的人,他們的思維方式是負(fù)值,其能力越強(qiáng),熱情越高,其人生和工作結(jié)果反而越糟糕。積極向上、性格開朗、善良、誠實(shí)、正直則是好的思維方式。思維方式?jīng)Q定了人生的成就。

每一個(gè)人的生活和命運(yùn)都被一雙無形的手掌控著,這就是你的心智。心智結(jié)構(gòu)中的意識(shí)和潛意識(shí),左右人的行為,進(jìn)而影響行為的結(jié)果,決定著人的成功或失敗、幸?;虿恍?、快樂或苦悶。心智的力量提升不僅取決于它的道德踐行,還需要通過科學(xué)有效的釋放、化解、清除潛藏在心智中的障礙,才可以掙脫束縛,擺脫負(fù)面因素的侵?jǐn)_,在提升思想境界的過程中享有生命中值得擁有的一切。

世界第一潛能激發(fā)大師安東尼羅賓認(rèn)為成功與失敗的關(guān)鍵絕對(duì)不是環(huán)境,也不是際遇,而是你抱持的信念,成功者相信困難終會(huì)過去,不會(huì)被單一困難絆住,他說:“我們每個(gè)人的體內(nèi)都有一位沉睡的巨人,等待我們?nèi)拘眩覀円浞职l(fā)揮我們的潛能,因?yàn)槟憔褪怯钪娴南乱粋€(gè)奇跡。”只有我們把成功的定義放在內(nèi)心,我們才能夠真正獲得可以掌控的幸福?;仡櫸覀兩心切┳屛覀冃腋?鞓返臅r(shí)刻,都是來自于生命的最深處,這些時(shí)候并不是我們最輝煌的時(shí)刻,而是我們?yōu)榱宋覀兊哪繕?biāo)默默堅(jiān)持的時(shí)刻。

因此,我們要充分發(fā)掘我們的潛能,對(duì)自己進(jìn)行積極的心理暗示,利用意識(shí)對(duì)物質(zhì)的反作用,激活體內(nèi)的巨人,戰(zhàn)勝困難挫折,乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海,劍鋒所指,所向披靡,活出人生的價(jià)值,創(chuàng)造下一個(gè)奇跡。

那么,我們應(yīng)該積極利用那些心靈暗示的力量呢?在這里,列舉14條,以饗讀者。

1、當(dāng)你對(duì)某件事情抱著百分之一萬的相信,它最后就會(huì)變成事實(shí)。

2、期望定律期望定律告訴我們,當(dāng)我們懷著對(duì)某件事情非常強(qiáng)烈期望的時(shí)候,我們所期望的事物就會(huì)出現(xiàn)。

3、情緒定律情緒定律告訴我們,人百分之百是情緒化的。即使有人說某人很理性,其實(shí)當(dāng)這個(gè)人很有”理性”地思考問題的時(shí)候,也是受到他當(dāng)時(shí)情緒狀態(tài)的影響,”理性地思考”本身也是一種情緒狀態(tài)。所以人百分之百是情緒化的動(dòng)物,而且任何時(shí)候的決定都是情緒化的決定。

4、因果定律任何事情的發(fā)生,都有其必然的原因。有因才有果。換句話說,當(dāng)你看到任何現(xiàn)象的時(shí)候,你不用覺得不可理解或者奇怪,因?yàn)槿魏问虑榈陌l(fā)生都必有其原因。你今天的現(xiàn)狀結(jié)果是你過去種下的因?qū)е碌慕Y(jié)果。

5、吸引定律當(dāng)你的思想專注在某一領(lǐng)域的時(shí)候,跟這個(gè)領(lǐng)域相關(guān)的人、事、物就會(huì)被你吸引而來。

6、重復(fù)定律任何的行為和思維,只要你不斷的重復(fù)就會(huì)得到不斷的加強(qiáng)。在你的潛意識(shí)當(dāng)中,只要你能夠不斷地重復(fù)一些人、事、物,它們都會(huì)在潛意識(shí)里變成事實(shí)。

7、累積定律很多年輕人都曾夢想做一番大事業(yè),其實(shí)天下并沒有什么大事可做,有的只是小事。一件一件小事累積起來就形成了大事。任何大成就或者大災(zāi)難都是累積的結(jié)果。

8、輻射定律當(dāng)你做一件事情的時(shí)候,影響的并不只是這件事情的本身,它還會(huì)輻射到相關(guān)的其他領(lǐng)域。任何事情都有輻射作用。

9、相關(guān)定律相關(guān)定律告訴我們:這個(gè)世界上的每一件事情之間都有一定的聯(lián)系,沒有一件事情是完全獨(dú)立的。要解決某個(gè)難題最好從其他相關(guān)的某個(gè)地方入手,而不只是專注在一個(gè)困難點(diǎn)上。

10、專精定律專精定律告訴我們,只有專精在一個(gè)領(lǐng)域,這個(gè)領(lǐng)域才能有所發(fā)展。所以無論你做任何的行業(yè)都要把做該行業(yè)的最頂尖為目標(biāo),只有當(dāng)你能夠?qū)>臅r(shí)候,你所做的領(lǐng)域才會(huì)出類拔萃地成長。

11、替換定律替換定律就是說,當(dāng)我們有一項(xiàng)不想要的記憶或者是負(fù)面的習(xí)慣,我們是無法完全去除掉,只能用一種新的記憶或新的習(xí)慣去替換他。

12、慣性定律任何事情只要你能夠持續(xù)不斷去加強(qiáng)它,它終究會(huì)變成一種習(xí)慣。

13、顯現(xiàn)定律顯現(xiàn)定律就是說,當(dāng)我們持續(xù)尋找、追問答案的時(shí)候,它們最終都必將顯現(xiàn)。

14、需求定律任何人做任何事情都是帶有一種需求。尊重并滿足對(duì)方的需求,別人才會(huì)尊重我們的需求。

本站地址:(轉(zhuǎn)載務(wù)必加上鏈接)

寄語:有效的管理者,永遠(yuǎn)是結(jié)果導(dǎo)向,無論評(píng)價(jià)一位員工,作出一個(gè)選擇,或是具體做一個(gè)項(xiàng)目,都必須以結(jié)果為出發(fā)點(diǎn)和終止點(diǎn)。這樣,既可以消除或減少組織內(nèi)的“閑言碎語”,又可以引導(dǎo)組織追求更加卓越的結(jié)果。管理者的素質(zhì)之一是魄力,有的時(shí)候我們甚至可以說是勇氣。有面臨

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論