項目管理習題

項目管理習題7項目變更所需的花費將隨著生命期的推進而增加。A.項目持續(xù)的時間很短B項目經理C.受到資源的限制A.識別需求A.項目型D.混合型B.職能型B.項目經理和職能部門經理必須就誰占主導地位達成共識D.矩陣型組織結構能對客戶的要求作出快速響應B.項目型A.技術專家可以同時在不同的項目中發(fā)揮作用A.每個項目組成員有兩個領導C需要平衡權力C對客戶需求的反應遲緩A.項目風險程度2.項目整體管理的6個階段是彼此獨立的。5.項目章程是用來回答“誰將為誰做什么”這個問題的。7.專家判斷法用于對項目整體管理各過程的結果的評價。(x)A.項目經理B.客戶A.項目章程D.完成多選題A.項目發(fā)起人B.項目組織以外的負責人C.項目經理體變更控制都包括哪些管理活動1.項目范圍是指為了成功地實現項目目標所必須完成的最少的工作。(x)3.項目范圍的變化一般不會影響項目的成本、進度、質量或其他項目目標。()4.項目范圍確認可以針對一個項目整體的范8.對工作分解結構的各個節(jié)點進行編碼并不能簡化工作分解結構的信息交流C.項目范圍說明書D.項目管理計劃A.促進研討會B.產品分析A代表著項目團隊和主要干系人對管理項目所要求的最低控制水平D.整個工作分解結構共有四層3.創(chuàng)建工作分解結構的依據有哪些?3.活動持續(xù)時間估算僅考慮活動所消耗的實際工作時間5.計劃評審技術的活動工期估算比關鍵路徑法更符合實際。(A.3天B.活動A完成是B開始的充分條件A.關鍵路徑是指在項目開始到完成的多條路徑中耗時最長的那條路徑B.關鍵路徑是指在項目開始到完成的多條路徑中耗時最短的那條路徑A.活動T的最早完成時間是第6天B.活動T的最早完成時間是第11天D.活動T的最遲完成時間是第11天A專家判斷A.最早完成時間可在這項活動最早開始時間的基礎上加上這項活動的工期估計B活動的最遲完成時間以項目預計完成時間為參照點進行逆向計算A.WBSA關鍵路徑法主要應用于以往在類似項目中已取得一定經驗的項目B.計劃評審法更多地應用于研究與開發(fā)項目2.可以無限使用的資源對項目成本的影響不是很大，所以對這類資源不用進理C.參數模型估算法D.自上而下估算法A.應急儲備金有實施應急儲備金和經濟應急儲備金兩類B.一般大、中型項目沒有必要準備充足的應急儲備金D.價格保護應急儲備金用于預防通貨膨脹和價格波動所造成的不確定事件3.大部分項目成本累計曲線呈()形。A.SB.LC.TD確定要分配成本的項目組成部分A0.2,實際成本與計劃一致B.0.8,實際成本與計劃成本低元。則此項目的CV是()9.如果一個工作包原計劃花費1500元于今天完成，但是，到今天花費了1350元卻只完成了2/3,C.BCWS11.如果某項目進度的BCWS為100,BCWP為110,這表明該項目目前狀態(tài)為()。D.在預算之內A下層人員會夸大自己負責活動的預算B.自下而上估算法估算出來的成本通常在具體任務方面更為精確一些C.高層管理人員會按照一定的比例削減下層人員所作的預算D自下而上估算法是一種參與管理型的估算方法B.用來建模的所參考的歷史數據應該是很準確的C用來建模的參數容易進行定量化處理A資源平衡的目的就是使資源需求波動最小化B.增加的決策成本是900元，但是減少項目的實施成本為800元C、增加的決策成本是500元，但是減少項目的實施成本為600元1.某公路修建項目，預算單價為400元/m。計劃用30天完成，每天120m。開工后5天測量，已完成500m,實際付給承包商35萬元。計算：練習與思考6.因果分析圖能描述由不同的原因相互作用所產生的潛在問題B.實驗設計C控制圖7.當檢查質量成本時，培訓成本屬于()。A.質量保證成本C.內部故障成本D.外部故障成本8.范圍確認和質量控制之間的區(qū)別是(A.沒有區(qū)別B.范圍確認關注工作結果的正確性，質量控制關注工作結果的可接受性C.范圍確認關注確保變更是有益的，質量控制關注所有工作結果是正確的9.避免質量問題而不是檢查質量問題的行為是()。A.質量控制B.質量系統工作C.質量保證D.質量管理10.質量控制在()實施。B.識別出缺陷時C.貫穿項目始終D.項目獲得通過時三、多選題1.下列表述正確的是()。B.項目保證成本越大，項目糾正成本也就越大C項目糾正成本越大，項目保證成本就越小D.項目糾正成本越大，項目保證成本也就越大2.質量計劃編制的方法包括()。A.帕累托分析B因果分析C.流程圖法D.成本收益分析3.質量控制中常用的工具有()。A因果分析圖B.控制圖C.質量檢查表D.帕累托圖4.質量計劃編制的依據包括()。B干系人登記表D.采購時的物料標準5.下列有關流程圖的表述正確的是()。A.流程圖描述項目各活動之間的相互關系B流程圖有助于發(fā)現可能產生質量問題的工作環(huán)節(jié)C.流程圖有助于明確項目質量管理的責任D.流程圖有助于找出解決質量問題的方法A.質量核對表可以核實項目質量計劃的執(zhí)行是否得到實施D.質量核對表可以包括某項工作是否已經完成的信息B.上控制界限和下控制界限范圍是根據項目質量規(guī)定的標準制定的D.項目質量特征在上控制界限和下控制界限范圍內時說明它處于失控狀態(tài)1.一個項目團隊如何判斷他們是否成功地完成項目—交付一個質量合格的產品?判斷題5.項目人力資源管理要隨著生命期的不同而進行相應的調整。(√)A.形成階段B.磨合階段4.下列對責任分配矩陣的表述中錯誤的是()B.項目經理可以從責任分配矩陣中找出該活動的負責人和具體執(zhí)行人A物質激勵B.人員激勵D.榮譽激勵C.人員的出勤率可以是相對標準8.對可能產生的沖突進行處理的最佳方法是()C.妥協D.防范B.項目團隊是臨時組織3.項目經理權力的大小取決于()B.項目的工期C項目對公司的重要性D.項目的規(guī)模B.培訓可能增加項目的成本比效率低下給項目造成的損失要大B.內部招聘可供選擇的范圍有限4.確定項目干系人的信息需求和傳遞信息的方式是項目成功的關鍵C授權溝通的控制D.擁有溝通系統中各種沖突的信息C項自團隊效率低下A項目干系人分析D.信息發(fā)布系統A溝通管理計十劃、項目計劃和信息發(fā)送系統A進度報告B.狀態(tài)報告C.預測報告A.電子郵件B.電話B.差異A.靈活、方便A.對信息需求的緊迫程度B.溝通方式的可行性C項目團隊成員的能力D發(fā)給項目團隊成員的備忘錄B.進行信息的追蹤和反饋C成為一個溝通聯絡者第11章3.減輕風險所需要的成本與沒有減輕風險所導致的損失相比較而言少5.德爾菲法可以避免由于個人因素對項目風險識別的結果產生不當的影響程度。5.如果一項商業(yè)投資有60%的機會賺得200萬元，也有4