修船HSE經(jīng)驗總結(jié)

修船HSE經(jīng)驗總結(jié)長青號P系統(tǒng)改造項目HSE總結(jié)2024年8月1日以來，在業(yè)主以及裝備公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，長青號P系統(tǒng)改造項目平安順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行，截止到2024年1月日，本項目平安生產(chǎn)天，未發(fā)生一起人員損害大事，在周平安例會以及多次檢查過程中受到了業(yè)主的好評。這與項目組以及全部施工人員的努力與協(xié)作是分不開的。一、項目HSE管理體制建立一個適合的平安管理體系，明確平安管理責(zé)任，用程序及施工人員的自覺性去管理和規(guī)范項目的各項作業(yè)，是平安管理的重中之重。項目組依據(jù)油建公司的管理體系，以《長青號修理改造項目平安管理方案》為基礎(chǔ)，依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況制定了《長青號P系統(tǒng)改造項目HSE管理規(guī)定》及《應(yīng)急程序》。同時為了保證異地施工人員辦公、食宿的平安，項目組還制定了辦公室、食堂、宿舍平安管理規(guī)定。項目組制定各項規(guī)定本著如下三個原則。一是要全面。項目的平安管理體系應(yīng)當(dāng)將項目涉及的全部工作范圍都能涵蓋進(jìn)去，讓全部的項目參加者在開展工作時都有章可循。要做到全部的作業(yè)在事先、事中、事后都納入到平安管理和掌握范疇之中，做到可猜測、可記錄、可掌握、可追溯。二是要有針對性。不同的項目有不同的特點，有項目自身的狀況。所以要在公司體系的基礎(chǔ)上建立有針對性的項目平安體系和程序以及建立各專業(yè)操作規(guī)程，項目組共審核操作規(guī)程如下：打磨工平安操作規(guī)程、電工平安操作規(guī)程、電氣焊工平安操作規(guī)程、架子工平安操作規(guī)程、鉚工平安操作規(guī)程、油漆噴漆工平安操作規(guī)程。三是可操作性強(qiáng)。項目管理體系及操作規(guī)程的直接用戶是一線施工人員，在編制程序、規(guī)定時要盡量考慮施工人員的特點，程序要簡化，指令和掌握點要簡潔明白易于接受。同時，在制定和完善體系、規(guī)程的過程中，我們還進(jìn)一步建立了責(zé)任體系，我們要求每個施工專業(yè)要設(shè)置專職平安員，明確平安責(zé)任，管生產(chǎn)者必需管平安。二、現(xiàn)場管理1、系統(tǒng)、全面的平安培訓(xùn)，增加員工平安意識雖然大部分施工人員已經(jīng)接受過船廠、長青號修理改造油建項目組以及施工隊伍的入場平安教育，但是為了增加施工人員平安意識，灌輸我們的平安管理理念，長青號P系統(tǒng)項目組要求凡是參與長青號P系統(tǒng)施工人員必需再次接受P系統(tǒng)項目組平安教育，且供應(yīng)相應(yīng)的證件（單位資質(zhì)、人員健康證、特別工種操作證、保險、工具設(shè)備合格證等）。為了避開未受教育人員直接參加施工，項目組組織施工隊伍負(fù)責(zé)人在《施工人員接受平安教育承諾書》上簽字。截止到項目結(jié)束對施工單位進(jìn)行平安教育狀況為：油建清洗18人次，皖北涂裝23人次，灤博海15人次，電儀61人次，安大檢測4人次。對項目組及施工單位進(jìn)行專項培訓(xùn)學(xué)習(xí)狀況為：項目組52人次（油建公司體系宣貫，滅火器使用常識及實操，“12.3”事故通報及下一步工作支配），皖北48人次（油漆作業(yè)平安管理規(guī)定，手持電動工具管理規(guī)定，“12.3”事故通報及下一步工作支配），清洗21人次（“12.3”事故通報及下一步工作支配，現(xiàn)場基本管理要求），安大7人次（“12.3”事故通報及下一步工作支配），灤博海29人次（“12.3”事故通報及下一步工作支配，現(xiàn)場基本管理要