車間主任工作職責工作要求（3篇）

第第頁車間主任工作職責工作要求（3篇）車間主任工作職責工作要求篇一1車間主任在生產(chǎn)技術部部長的直接領導下，對車間人員、生產(chǎn)、質量、設備管理、公用系統(tǒng)管理等工作全面負責。2依據(jù)生產(chǎn)技術部下達的月、周生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)，充分提高勞動生產(chǎn)率，保證完成生產(chǎn)任務。3參加生產(chǎn)計劃、工藝規(guī)程、批生產(chǎn)記錄及相關標準操作規(guī)程的編制和修訂。4負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做好人、機、料、法、環(huán)的合理搭配，確保生產(chǎn)全過程受控。5嚴格依照生產(chǎn)工藝規(guī)程和標準操作規(guī)程組織生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的偏差或異常情況，及時進行調查處理。組織車間員工開展偏差矯正和防備（CAPA）等基礎工作，對頻繁顯現(xiàn)的偏差應提出矯正和防備措施，提出糾偏限和警戒限，報質量管理部批準后實施。6加強車間各種物料的管理，防止發(fā)生過錯和交叉污染。7抓好班組管理及安全生產(chǎn)管理工作，常常檢查設備運行情況，組織設備檢修，確保設備完好。8樂觀推動GMP并付諸實施。參加工藝再驗證、設備再驗證和公用系統(tǒng)的再驗證工作。9組織車間各項風險評估活動，隨時注意察看風險點位，對發(fā)現(xiàn)的風險點開展評估并提出降低風險的實在措施，使其防患于未然。有關風險評估及降險措施，都應當報質量管理部批準后方可實施。10對需要更改的工藝問題和設備問題，組織員工依照更改管理規(guī)程的要求，提出更改的實在措施，依照程序經(jīng)批準后實施更改。11督促車間工藝員每年對生產(chǎn)情況和質量情況進行一次回顧性總結，交質量管理部匯總并依照質量管理部的看法改進次年的工作。12組織車間員工，依照質量管理部的統(tǒng)一部署，開展本車間的自檢自查工作。13組織車間員工參加GMP知識、微生物學基礎知識、工藝規(guī)程、崗位標準操作程序和安全教育知識的培訓與考核。14樂觀完成公司領導交辦的臨時性工作任務。車間主任工作職責工作要求篇二1、依據(jù)市場銷售的不同情況，及時、合理、準確的調整銷售及嘉獎政策，保證公司的經(jīng)營業(yè)績；2、為銷售部和每一位銷售顧問訂立短期的銷售和毛利目標；3、監(jiān)督、落實銷售流程和銷售管理的標準化；4、每月訂立銷售分析報告5、訂立銷售顧問人員名額需求計劃6、監(jiān)督和衡量部門人員的工作效率，并定期進行績效評估7、建立和維護員工培訓，發(fā)展和激勵的制度車間主任崗位職責篇三鑄造車間主任是鑄造車間的重要負責人，在生產(chǎn)部長的領導下，而且在各班長的支持下負責車間的生產(chǎn)管理、質量安全、計劃布置等，全面負責生產(chǎn)車間的各項管理工作。一、安全生產(chǎn)，堅持“安全第一，防備為主”的方針，不定期檢查生產(chǎn)設備，監(jiān)督生產(chǎn)人員的操作規(guī)范與勞保佩戴情況，杜絕一切安全事故的發(fā)生。二、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的`各項規(guī)章制度，并對車間的生產(chǎn)、技術、質量、設備、安全等各項工作負全責。三、依據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，訂立生產(chǎn)實在計劃，并落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度，保證生產(chǎn)任務保質保量順利完成。四、合理布置生產(chǎn)，確保車間生產(chǎn)順暢；訂立各種規(guī)章制度，進行合理的人力資源調度，以提高工人的工作效率，降低生產(chǎn)本錢，提高公司經(jīng)濟效益。五、定期抽查車間工件的質量，發(fā)現(xiàn)問題及時商討分析技術難題并解決質量問題。搭配抽檢人員進行質量檢查，將檢出來的質量問題及時解決，避開顯現(xiàn)大批量廢件。六、推動班組之間的溝通合作、溝通協(xié)調；樂觀搭配各部門的工作，協(xié)調好各部門的關系。七、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時上報事件處理情況與進展，嚴重事件要及時請示上級領導。八、加強設備與工具管理，抓好文明生產(chǎn)，車間布置合理；保持車間衛(wèi)生，不絕改善勞動環(huán)境；加強