醫(yī)院人力資源部工作匯報范文（15篇）

醫(yī)院人力資源部工作匯報范文（15篇）人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的核心資源，影響著企業(yè)的發(fā)展和競爭力。以下是我對人力資源管理的一些閱歷總結(jié)，供大家參考。

人力資源部工作匯報

依據(jù)目前公司人力資源管理和運行的實際狀況，結(jié)合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源部2024年的工作將在2024年的基礎(chǔ)上進行修訂和完善，滿意總公司發(fā)展運營所需的人力資源支持。2024年，人力資源部安排將從以下六方面開展2024年度的工作：

一、修改和完善人力資源管理制度。

1、建立和健全人力資源管理在聘請、培訓(xùn)、考核、勞動合同等方面相應(yīng)的制度，并依據(jù)實際執(zhí)行狀況不斷完善，變?nèi)肆Y源以"人"治為"法"治。

需建立和完善的制度有《聘請管理制度》、《轉(zhuǎn)正管理制度》、《人員調(diào)動制度》、《考勤管理制度》、《請假管理制度》、《培訓(xùn)管理制度》、《考核管理制度》、《獎懲管理制度》、《解聘管理制度》、《人事檔案管理制度》等制度及規(guī)定。

2、執(zhí)行制度是企業(yè)管理的必定手段，但制度的合理性及科學(xué)性，要靠在執(zhí)行后的反饋信息中得到，以更好的完善管理制度，提高管理水平。

（1）就管理，團隊建設(shè)，獎懲績效等方面進行系統(tǒng)調(diào)查。

（2）為員工創(chuàng)建與人力資源部經(jīng)理面談的機會和方式，暢談對公司管理的理解和建議。

（3）采納面談與調(diào)查問卷等方式，全方位了解員工對公司在管理及各方面的滿足程度，從而剛好向決策層供應(yīng)改進建議。

3、完善崗位職責(zé)和建立新增部門職能和崗位職責(zé)。

本年度新增人力資源部和國際貿(mào)易部，建立兩部門的部門職責(zé)和崗位職責(zé)。完善其它部門和崗位的職責(zé)。

使相應(yīng)崗位職員的工作有詳細的質(zhì)化和量化標(biāo)準(zhǔn)，讓其對工作的內(nèi)容、方法、程序和質(zhì)量要求有全面的了解，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進行工作。

建立完善各種人事報表及其它表格，使工作規(guī)范化、程序化，健全人事管理工作。如：《用人需求申請表》，需求單位或部門填寫，具體填寫所需人員的相關(guān)要求，使人事部門聘請時有標(biāo)準(zhǔn)可依，有文可查。

5、建立公司內(nèi)部溝通機制，確保渠道暢通。加強團隊建設(shè)，增加團隊合作意識，加強員工關(guān)系管理，提高企業(yè)凝合力。

（1）構(gòu)建公司內(nèi)部信息溝通制度。建立并規(guī)范內(nèi)部溝通流程。

（2）以人為本，尊嚴(yán)至上。保持與公司每一位員工的溝通溝通，并賜予充分的敬重和重視。

（3）主動組織各種公司內(nèi)部集體活動和文娛活動，增加團隊感情聯(lián)系，豐富員工業(yè)余生活。提高企業(yè)凝合力。

（4）組織員工外出學(xué)習(xí)參觀其它較高水平公司的管理及工作閱歷，增加團隊感情同時提高其工作實力。

二、全面綻開并進行聘請及后備人才的儲備工作。

全面進行聘請及人才儲備工作，拓寬聘請渠道，廣開思路，為公司網(wǎng)羅各方面人才。協(xié)作公司發(fā)展的須要，完成聘請工作，提高聘請質(zhì)量。

根據(jù)既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來聘請人才滿意公司運營需求。在達成目標(biāo)過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與限制?？紤]到公司目前正處在快速發(fā)展階段，人力資源部對人事聘請與配置工作會做到三點：滿意需求、保證儲備、謹(jǐn)慎聘請。

本著聘請工作低成本的原則，對于高級管理及技術(shù)人才盡量采納免費的網(wǎng)絡(luò)聘請、現(xiàn)有外聘技術(shù)人員介紹等方式，主動為企業(yè)招攬高級管理和專業(yè)技術(shù)人才，以滿意企業(yè)發(fā)展須要。

對于大批一般職員的聘請工作采納電視聘請、人才溝通會等渠道進行，并主動選用其它無成本的渠道，做好儲備工作，以滿意各單位用人之需。

隨時做好自愿前來應(yīng)聘人員的接待，建立儲備檔案，對優(yōu)秀的人員如有崗位空缺，剛好支配工作。

三、建立三級培訓(xùn)機制，培訓(xùn)實施、考核與評估分析工作。（詳見培訓(xùn)安排）。

四、完善績效考核制度，建立分層、分段考核機制，進行考核實施、評估和結(jié)果反饋工作。

堅持公允、公正、公開的原則進行考核工作的實施、評估與結(jié)果反饋，提高績效考核的權(quán)威性、有效性。進一步完善績效考核管理制度。

（一）建立分層、分時間段考核標(biāo)準(zhǔn)及工作流程，并進行實施。

1、建立各單位、各部門及高級管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理、職工各層崗位的不同考核標(biāo)準(zhǔn)及工作流程。

2、建立各單位、各部門、各層人員的月、季、年度考核標(biāo)準(zhǔn)及工作流程。

3、依據(jù)各部門工作安排及財務(wù)指標(biāo)完成狀況，對部門績效進行考評實施，將部門考核結(jié)果與員工的績效考核結(jié)果相結(jié)合，平衡員工績效工資。

（二）加強溝通，著手解決績效評估系統(tǒng)實施過程中的問題。

1、變更管理者和員工的觀念。

（1）通過培訓(xùn)，變更觀念，使績效管理從管理者對部屬單向的領(lǐng)導(dǎo)和限制工作轉(zhuǎn)向雙方真正的合作；提高我們管理人員和員工的素養(yǎng)。

（2）很多管理者和員工認(rèn)為評估就是在月末針對過去的表現(xiàn)和業(yè)績進行的管理行為，而事實上通過評估，對被評估者的實力提升和職業(yè)生涯規(guī)劃會起到更有效的推動。

2、組建三級評估體系。實行員工自評、干脆領(lǐng)導(dǎo)評價和建立績效考核小組。

被考核人進行自我評價和干脆領(lǐng)導(dǎo)進行評估的同時，又受到績效領(lǐng)導(dǎo)小組的審核和監(jiān)督，假如干脆領(lǐng)導(dǎo)的評估結(jié)果欠公允或偏離事實時，績效領(lǐng)導(dǎo)小組可通過審核監(jiān)督來進行調(diào)整。這保證了評估過程和結(jié)果的公允性和公正性。

3、建立績效評估投訴制度。

假如部門領(lǐng)導(dǎo)對部屬的打分程度有偏差，可退回重新評估，當(dāng)員工對評估結(jié)果有爭議時，可提出申訴由績效領(lǐng)導(dǎo)小組進行調(diào)解，達到客觀公正。

4、對管理層人員實施績效評估培訓(xùn)。

使管理者人員相識績效評估系統(tǒng)本身，培育責(zé)任感，駕馭績效評估的技巧和方法。

五、完善勞動合同的管理，解決勞動爭議。

1、根據(jù)國家和地方相關(guān)法規(guī)，制定勞動合同管理制度，與員工簽訂勞動合同。盡量做到勞動合同管理制度與勞動合同的簽訂不與國家和地方的相關(guān)法規(guī)相斥。避開因勞動合同的不規(guī)范給企業(yè)帶來損失和影響企業(yè)形象。

縣人事局領(lǐng)導(dǎo)在人事編制和社會保障會議上的講話內(nèi)容，今年勞動部門將加強對企業(yè)簽定勞動合同的監(jiān)察執(zhí)法力度，要在16年內(nèi)實現(xiàn)勞動合同簽訂率達到90%。

首先按勞動合同法規(guī)定與管理層及技術(shù)人員簽訂勞動合同，逐步開展全體員工勞動合同的簽訂工作。年內(nèi)實現(xiàn)勞動合同的簽訂率達到地方政府部門的要求。

2、協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理限制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。要熟識本地勞動法規(guī)，盡可能避開勞資關(guān)系糾紛。爭取做到每一個離職員工沒有較大怨言和缺憾。樹立公司良好的形象。

（1）勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的'工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是沖突中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必需從公司根本利益動身，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避開因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

（2）人員流淌率的限制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加簇新血液和新的與公司既有人才的學(xué)問面、工作閱歷、社會相識程度不同的人才，簡單形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流淌率過高簡單造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟識度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順當(dāng)持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻留意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職緣由，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，確保避開員工不正常流淌。

最終，本安排經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后人力資源部將按審批后的安排組織進行工作。

醫(yī)院人力資源部年末工作總結(jié)

2024年人力資源部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)，主動工作，同心同德，努力完成上級及院領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就一年工作總結(jié)如下：

1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)人事政策、制度和有關(guān)規(guī)定剛好辦理醫(yī)院進出人員的人事手續(xù)，剛好做好進出人員個人信息資料的數(shù)據(jù)維護工作，做到了人事信息盡量精確無誤，基本達到了醫(yī)院人事信息化管理的要求，同時為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)隨時駕馭醫(yī)院人員動態(tài)以及其他科室統(tǒng)計、查找相關(guān)人事資料供應(yīng)了極大便利。

2、人力資源部負(fù)責(zé)管理全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔以及全院人事干部年報，衛(wèi)生人力資源信息、黨員年報等統(tǒng)計工作。我科做到了人事檔案剛好整理、剛好歸檔。圓滿完成了年終上級及醫(yī)院的各項年終統(tǒng)計工作。有關(guān)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)員的技術(shù)檔案信息我科剛好協(xié)調(diào)督促醫(yī)務(wù)科、護理部剛好歸檔，建立建全全院醫(yī)護人員的技術(shù)檔案。

3、依據(jù)人事部門的相關(guān)文件，剛好調(diào)整全院崗位晉升人員的崗位工資、全院考核合格人員的薪級工資及各項福利待遇，全院勞資這塊工作工作責(zé)任心重、工作量大，任務(wù)繁重，我科總是加班加點，均能保質(zhì)保量地剛好完成，保證廣闊職工的切身利益，維護醫(yī)院的良好形象。依據(jù)社會保險有關(guān)政策，圓滿完成全院離退休職工退休金社會化發(fā)放的工作，剛好做好全院職工(專業(yè)技術(shù)臨時工)的社會養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險的參保工作。按上級要求精確、剛好做好了全院職工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險年度調(diào)整審核工作。依據(jù)相關(guān)人事政策，剛好辦理進出人員的人事錄用進出手續(xù)、工資確認(rèn)、工齡認(rèn)定、工資轉(zhuǎn)移及各項保險參保、停保等工作。

4、根據(jù)國家規(guī)定，仔細做好本單位離退休職工的管理工作。剛好辦理達到退休年齡職工的退休手續(xù)。依據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)敬老愛老的光榮傳統(tǒng)，依據(jù)市衛(wèi)生局《關(guān)于20xx年開展“敬老月”活動的通知》(粵老齡辦[20xx]21號)文件精神，我院為全院退休干部職工免費做一次健康檢查，由我科組織實施，深受廣闊離退休職工的一樣好評。

1、依據(jù)黨的路途、方針、政策和上級的建議，在院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，切實貫徹執(zhí)行安排、措施、總結(jié)或報告工作。

2、2024年組織全院黨員落實科學(xué)發(fā)展觀教化，使全院黨員干部的思想有了進一步的洗禮，達到了教化的目的。黨費管理做到帳目清晰，繳費剛好，依據(jù)黨員收入改變剛好調(diào)整黨費數(shù)額，剛好按局黨委精神上繳黨費。

3、主動組織在職黨員干部加強政治學(xué)習(xí)。

4、加強黨的組織建設(shè)，平常留意收集入黨申請書，培育入黨主動分子，收集黨員有關(guān)信息，做好思想?yún)R報。

5、仔細做好黨員統(tǒng)計年報工作。

一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。

二是工作思路不夠開闊，對工作中遇到的新問題、新狀況還需加強進一步的學(xué)習(xí)。

1、接著抓好干部教化工作。落實人員調(diào)配、調(diào)動、工資、任免等工作。

2、仔細做好各種統(tǒng)報和年報工作。

3、剛好報送各種人事信息材料，完善人事檔案管理和整理工作。

4、扎實做好退休老同志的工作。

5、高標(biāo)準(zhǔn)完成局領(lǐng)導(dǎo)和上級機關(guān)安排的其他工作。

人力資源部工作匯報

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部安排從以下幾個方面開展20xx年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階：

1、聘請方面：協(xié)作碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的聘請與配置。做好日常的人員聘請和配置。做好20xx年電廠改制的人員配置工作。

2、培訓(xùn)方面：

組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。

抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

全年仔細對各單位的培訓(xùn)工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓(xùn)安排落實狀況進行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進行考核。

加強內(nèi)部學(xué)習(xí)，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理學(xué)問”等進行培訓(xùn)。

3、考勤和勞動紀(jì)律方面。

接著完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心協(xié)作把全部指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必需對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。

4、勞資方面。

對各單位各類勞資人事報表的報送剛好與精確性進行考核。

強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。

對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的精確性。

做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。

5、制度建設(shè)方面。

協(xié)作公司經(jīng)營政策對20xx年人員進行再次編制。

協(xié)作碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。

完善《員工培訓(xùn)管理方法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。

6、其他。

做好理工高校實習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。

總之，通過20xx年全年的工作，人力資源部正漸漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量，為太興集團2024年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

人力資源部工作匯報

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

二、公司的硬件資源達到了拓展全球市場的水平，這使讓我感到在這里工作有更大的發(fā)展空間。

三、能和大家走到一起，這是一種緣份，我會牢牢把握好這份緣份，與大家攜手共進，精誠協(xié)作，把人力資源工作再上一個新臺階。在過去的一年里，人力資源部共招進新員工1945名，舉辦各類培訓(xùn)班9次，培訓(xùn)人員350多人次，取得這樣的成就，與各位的支持是分不開的，在此，我代表人力資源部全體人員表示真誠的感謝！

“辭去舊歲，展望將來”，在新年的工作中，還望各位一如既往地接著支持與關(guān)懷人力資源部的工作，我們將全力以赴把人力資源工作做得更好，堅決不移地執(zhí)行總經(jīng)理和辦公室主任的指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，爭取為員工辦事創(chuàng)一流的服務(wù)。

1、元月4日至10日招進人數(shù)6人，辭退保安6人，放假34人?，F(xiàn)有人數(shù)：保安17人，一公司191人，二公司54人，織造公司87人，印花公司62人，棉廠39，生產(chǎn)系統(tǒng)總?cè)藬?shù)433人。

2、目前主要做好開年的聘請打算工作和離職手續(xù)的辦理工作，己備好入職手續(xù)的全部資料，新增《入職協(xié)議》一頂，入職協(xié)議旨在穩(wěn)定員工。

4、將所缺的管理人員在年前肯定聘請到位。

感謝大家！

人力資源部門工作總結(jié)匯報

20__年，我部緊密圍繞公司中心任務(wù)，仔細落實部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。主要體會：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門支持是各項工作順當(dāng)完成的前提。

人力資源部的工作涉及到人事管理、黨務(wù)紀(jì)檢、教化培訓(xùn)、勞資保險、工會、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作，工作當(dāng)中必定會出現(xiàn)新狀況、新問題。公司領(lǐng)導(dǎo)特殊是分管領(lǐng)導(dǎo)特別重視，常常對我部工作剛好賜予指導(dǎo)，各部門和職工對我部工作的理解及支持，使我們工作得以順當(dāng)開展。年內(nèi)，重點完成了公司年度理論學(xué)習(xí)安排的制定和組織實施;建立政工例會制度、談心制度;開展艱苦奮斗精神專題教化大會，組織公司系統(tǒng)"弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，營造誠信和諧人際氛圍"演講競賽;召開公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會議;組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類保險;對職工進行政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)問等方面的.培訓(xùn);組織召開職代會，主動推動司務(wù)公開，加強企業(yè)文化宣揚和建設(shè)，努力為職工辦實事。

二、加強管理、狠抓落實是各項工作順當(dāng)完成的關(guān)鍵。

年初，部門領(lǐng)導(dǎo)就依據(jù)年度工作目標(biāo)，逐項分解工作任務(wù)，層層落實到每個工作崗位。在工作當(dāng)中，留意督促檢查和指導(dǎo)，剛好發(fā)覺存在問題，并實行有效措施予以解決。

三、團結(jié)協(xié)作、仔細負(fù)責(zé)是各項工作取得較好成果的保證。

針對我部人員少，任務(wù)多而重的實際，我們加強本部全體職工的責(zé)任心和全局感，在部內(nèi)提倡合作精神，全體職工團結(jié)協(xié)作、相互協(xié)作、相互理解、相互支持，工作質(zhì)量和效率大大提高。

四、提高綜合素養(yǎng)是做好各項工作的基礎(chǔ)。

要全面履行職責(zé)，完成各項工作任務(wù)，就必需有一個高素養(yǎng)的工作隊伍。部門職工自覺加強政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提高工作理論水平和實際工作實力，同時部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān)，并加以言傳身教，使大家的工作實力在實踐中不斷得以熬煉和提高.

20__年，我部堅持"全面審計，突出重點"、"運用法律、審計等手段愛護公司的經(jīng)營平安和合法權(quán)益"的工作方針，扎實工作，切實加強了內(nèi)部審計與法律維權(quán)工作。

審計項目66個(其中：企業(yè)20__年度年報審計22個(含經(jīng)營目標(biāo)完成狀況審計14個;企業(yè)資產(chǎn)清查、清算24個;項目評審、竣工決算6個)，建議企業(yè)剛好調(diào)整的金額共計1838萬元;清理不良資產(chǎn)，申報核銷共計7496萬元;開展對下屬企業(yè)對外投資對外借款專項審計和八桂國旅等4家下屬公司清算工作;依據(jù)審計結(jié)果以及在審計過程中發(fā)覺的問題，編寫了整改綜合報告;通過制定《內(nèi)部審計工作制度》和加強內(nèi)審人員培訓(xùn)，全面規(guī)范公司與下屬企業(yè)內(nèi)審工作。

法律方面，仔細把好合同協(xié)議和各種規(guī)章制度審核關(guān)，會簽合同、文件共101余份，切實保證公司合法、有序經(jīng)營;制定公司《聘請律師及支付律師費用的暫行規(guī)定》;設(shè)法解決法律維權(quán)工作中遇到的困難，精確把握案件訴訟的時機剛好效，促使公司有關(guān)案件的起訴、應(yīng)訴工作順當(dāng)開展，實現(xiàn)債務(wù)回收6000余萬元，充分發(fā)揮法律的監(jiān)督與服務(wù)職能，協(xié)作做好公司的其他非訴工作。

人力資源部門工作總結(jié)匯報

20__年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作，加強人力資源引進開發(fā)管理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，為公司長遠發(fā)展供應(yīng)儲備了大量的高素養(yǎng)人才；進行薪酬績效體系改革，體現(xiàn)了多勞多得、按績?nèi)〕辍⒏咝Ч实?，兼顧激勵保障的薪酬制度；?gòu)建職稱技能評定管理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰慧才智及潛能；完善合同用工管理，創(chuàng)建了一個良好和諧的用人環(huán)境；貫徹“提升企業(yè)文化、改善員工素養(yǎng)”的原則，進一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障。

回顧__年培訓(xùn)工作，我們____x持之以恒實行建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，堅固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了主動貢獻。一年來，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)：

一、培訓(xùn)工作狀況。

近幾年來，我國進行干部體制改革，實行了崗位責(zé)任制和干部聘任制。受聘的干部或由選舉出任的干部，在肯定時期內(nèi)，要向有關(guān)部門報告其在任期內(nèi)的工作實績，這就是述職報告產(chǎn)生的歷史緣由。下面是關(guān)于通信公司人力資源部主任的述職報告范文，歡迎閱讀借鑒！

__年共實行內(nèi)訓(xùn)24項，分別質(zhì)量管理意識培訓(xùn)占46%，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%，共計57：85課時，參訓(xùn)27人次。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；

2、重點培訓(xùn)：軟件測試、開發(fā)及管理、cmmi3；

3、新員工崗前培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)費用。

__年培訓(xùn)費用總計為522397.50元，費用均為下半年，因上半年沒有做培訓(xùn)成本這一項。

三、培訓(xùn)工作分析。

給員工發(fā)放培訓(xùn)需求統(tǒng)計表是采納問卷調(diào)查的方式進一步了解員工的培訓(xùn)需求，我公司的基層管理人員也可以從優(yōu)秀的營業(yè)員當(dāng)中通過選拔、培訓(xùn)來獲得。當(dāng)然這種途徑有利有弊，有利的一面是此類員工忠誠度高、熟識公司的業(yè)務(wù)，而且對其它員工具有激勵的作用；不利的一面是此類員工缺少創(chuàng)建性，易造成近親繁殖，從而阻礙公司的發(fā)展，而且還存在員工之間公允競爭的`問題。企業(yè)采納這種用人途徑，須要結(jié)合實際狀況，是須要穩(wěn)定發(fā)展還是變革，找好公司用人要求的真正目的。

（一）取得的成果：

現(xiàn)在正處在金融危機的最高潮階段，工作的難做事很正常的，可是什么時候結(jié)束又成了一個問題，這是一個曠日長久的經(jīng)濟低潮期，沒有什么能夠阻擋他。

1、__年度的培訓(xùn)工作與20__年度相比，從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了肯定的增長。

2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無保證，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展非常困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力，在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)閱歷的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教化培訓(xùn)制度。重點加強了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程，在多次征求各單位看法后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、在__年公司通過iso9001：20__標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和cmm認(rèn)證的基礎(chǔ)上，引入iso10115、gb/t19025—20__和mqms體系學(xué)問，逐步駕馭與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓(xùn)教化的質(zhì)量保證和效果評價體系。

b：除了常規(guī)聘請外，人力資源部還與各大中專院校保持聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，剛好與學(xué)校取得聯(lián)系，以便利對人才進行儲備。

4、不斷改進培訓(xùn)方式，主動探究新的培訓(xùn)模式。

（二）存在的問題和不足。

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參與與不參與一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采納“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的愛好，導(dǎo)致學(xué)員留意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、原則性不強。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要緣由。

4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)覺，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是須要__年去大力改善。

5、內(nèi)部講師普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程實力有所欠缺，所以，以上須要改善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。

三、改進措施。

（一）有利條件。

1、公司改制后，改制企業(yè)的機構(gòu)、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必定是下一階段的工作重點，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

職工代表大會，是公司與員工溝通的平臺，也是職工維權(quán)護益的有效途徑，更是公司推行民主建設(shè)的重要手段，一年來，我們定期組織召開職代會，對關(guān)系公司利益、職工利益的大事進行探討審議，同時，激勵員工為公司發(fā)展獻計獻策，對征集的建議剛好匯總并做好信息反饋。

2、隨著mqms體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布，公司教化培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的綻開。

（二）詳細措施。

1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作。

《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布，在詳細執(zhí)行過程中肯定還會遇到各種困難，還須要我們的不斷總結(jié)和剛好調(diào)整。在詳細工作流程上還須要進一步理順，在管理制度上還須要多方面補充。還要進一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

3、重點建立一支富有實踐閱歷，熟識現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊。

草擬公司機構(gòu)改革和部門調(diào)整的方案，制定了各部門和崗位的職責(zé)，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實施雙向選擇上崗，肯定程序調(diào)動職工的主動性和創(chuàng)建性。

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的沖突，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐閱歷，熟識現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。培育起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費，其次，為公司培育了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培育員工的自主學(xué)習(xí)思想。以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營相識之深刻、說明之透徹更簡單讓大家接受和理解，應(yīng)當(dāng)主動提倡高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在詳細措施上，重點加強對管理人員各項培訓(xùn)的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。

自從高校畢業(yè)后走上工作崗位已經(jīng)兩年多了，時間過的真是特別快。遙想當(dāng)年我為了現(xiàn)在的信用社職員的工作，經(jīng)驗了多少的考試和多少的磨難，才在最終考試和面試中過關(guān)，我當(dāng)時就只有一種想法，那就是最終有了可以一輩子不用吃飯穿衣犯愁了。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)

20**年，人力資源部以醫(yī)院工作要點為指導(dǎo)，結(jié)合科室本年度工作安排，仔細開展各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

依據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建二級優(yōu)秀醫(yī)院總體部署及要求，主動仔細的參加了相關(guān)創(chuàng)建工作，仔細學(xué)習(xí)領(lǐng)悟二級優(yōu)秀醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)入手，修改制定補充相關(guān)人事、科研、教學(xué)、培訓(xùn)、醫(yī)院新技術(shù)管理等有關(guān)規(guī)定、制度、職責(zé)、考核、規(guī)劃等共40余條項，制定了《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)手冊》，完善了相關(guān)培訓(xùn)制度、培育標(biāo)準(zhǔn)及考核方法、填補了醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容的空白。在迎檢中受到了專家組的確定和好評。

(一)主動促進醫(yī)院人才隊伍的發(fā)展，仔細抓好人才梯隊建設(shè)和人才引進工作。由于國家人事聘用制度的改革，人員流淌自主性強，用人單位限制人員無序流失實力弱，特殊是醫(yī)院骨干隊伍人才的大量流出，嚴(yán)峻影響到醫(yī)院核心競爭力及專業(yè)技術(shù)隊伍的發(fā)展，為引進人才，今年二月，我們經(jīng)向市衛(wèi)生局、市人事局請示同意后，在多家媒體發(fā)布聘請啟示，面對社會廣納賢才，有180多名大中專畢業(yè)生和成熟人才參與了我院組織的聘請活動，市人事局、衛(wèi)生局進行了全程監(jiān)督并參與面試評分，共錄用探討生2名，臨床醫(yī)療、醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗等專業(yè)本科學(xué)歷近30名，護理專業(yè)大專生近50名，這些人員都將于7月到崗，將很大程度解決目前臨床一線人員潰乏不足的`現(xiàn)象。

(二)接著深化人事聘用制度改革。一是接著堅持院科二級競爭上崗機制，按醫(yī)院工作量及部頒標(biāo)準(zhǔn)年初科學(xué)編制用人安排，在保持醫(yī)院大穩(wěn)定、小調(diào)整的基礎(chǔ)上，20xx年度全院職工聘用工作即將起先，今年全院安排用人編制626個;二是依據(jù)上級有關(guān)精神，執(zhí)行了20xx年全院職工正常晉升工資的新標(biāo)準(zhǔn)。三是主動爭取人事政策，起草了專業(yè)技術(shù)人員進編安排報主管院長審核，擬向上級主管部門及政府爭取政策，留住核心人才。對今年取得執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員共30多人辦理人事代理，四是對工勤崗位的臨時用工，堅持用人質(zhì)量，按醫(yī)院規(guī)定剛好清理不符合醫(yī)院用人條件人員，按期與臨時工計76人簽定了臨時用工協(xié)議書，全部解決了養(yǎng)老保險。接著保持與政府勞動就業(yè)局合作溝通，盡量聘請公益崗位人員，今年以來，我們通過同成功、東風(fēng)等社區(qū)聯(lián)合，在用人中優(yōu)先考慮4050人員，為政府解憂，減輕醫(yī)院用工的人力成本，取得良好社會效益。五是堅持擇優(yōu)用人制度。堅持試用期滿綜合考評比拔制度，20xx年試用人員計34人進行試用期滿考核均合格。

(三)主動維護職工正值利益，主動為職工服務(wù)，做職工與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的溝通橋梁。加強離退休、返聘、內(nèi)退、離崗創(chuàng)業(yè)、各層次職工、來院試用人員、臨時用工等各階層人員聯(lián)系，剛好溝通信息，對相關(guān)人事、聘用、辭職、人事代理、各項保險政策、工資、福利、競崗等進行有效宣揚及溝通，主動爭取政策，解決有關(guān)人員正常要求及待遇落實，規(guī)范了返聘、內(nèi)退、離崗創(chuàng)業(yè)、臨時用工人員的管理。

(四)其它方面。剛好完成上級交辦的各種臨時任務(wù)及各類職稱及執(zhí)業(yè)報考、培訓(xùn)計200余人次，剛好完成20xx年年度考核工作及本年度增資工作，完成了衛(wèi)生局關(guān)于建立專業(yè)技術(shù)人員聘用臺帳的相關(guān)資料收集及信息錄入上報工作;醫(yī)院勞動年檢審批工作，完成《醫(yī)院崗位設(shè)置調(diào)研報告》《人才建設(shè)及人才流出問題整改方案》報衛(wèi)生局或者人事局。重點加強了無執(zhí)業(yè)資格人員的管理，定期下科檢查排班、帶教、醫(yī)療文書帶教簽字、考勤制度落實等執(zhí)行狀況，剛好發(fā)覺問題，仔細現(xiàn)場整改，實施獎懲。

年初組織各科申報三新項目和軟科學(xué)31項，組織醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會評議，可行性論證立項30項，全院發(fā)表學(xué)術(shù)論文5篇。其中核心期刊4篇(a類雜志1篇，b類雜志1篇，b類增刊1篇，非ab類雜志1篇)。馬華同志的“股骨全長帶鎖髓內(nèi)釘治療股骨干骨折合并股骨髁上骨折”獲宜都市政府科技進步三等獎，我院也被市科技局授予“科技活動先進單位”稱號。

今年以來，我們向宜昌市醫(yī)學(xué)會組織申報宜昌市接著教化項目10項，批準(zhǔn)立項6項;制定了職工接著教化培訓(xùn)項目安排及外出進修培訓(xùn)安排仔細組織實施，上半年共選拔外出進個5人，派出參與各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)會議50人次，實行院科二級培訓(xùn)方式，堅持以“三基”理論學(xué)問與技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、傳染病防治疫情報告學(xué)問、各相關(guān)法律法規(guī)學(xué)問、平安生產(chǎn)學(xué)問、醫(yī)療平安教化學(xué)問、合理用藥學(xué)問等為重點的培訓(xùn)教學(xué)活動約2500人次，利用多種渠道和培訓(xùn)方式促進提升教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量，促進人才隊伍快速進步。

全年共接受鄉(xiāng)縝進修人員11人。為保證進修實習(xí)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量，加強了組織紀(jì)律，進出科室，排班轉(zhuǎn)科，學(xué)習(xí)帶教工作的管理，定期組織開會，常常不定時下科室檢查實習(xí)狀況，發(fā)覺特別狀況剛好與學(xué)校聯(lián)系解決，大力表揚表現(xiàn)好的學(xué)生和實習(xí)組，用人本文化，以人為本的思想為學(xué)生服務(wù)，保證明習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)大綱安排任務(wù)的圓滿完成。

總之半年來，通過本部門主動努力與通力合作，全面完成了各項工作任務(wù)。但仍存在一些不足。其中重點是職工管理方法的修改工作及人才隊伍的建設(shè)，現(xiàn)醫(yī)院人才儲備實力不強，人才隊伍建設(shè)須要醫(yī)院加大政策傾斜的力度，要出臺切實可行的激勵人才，引進留住人才的實惠政策及方法，進一步加強人才隊伍的培訓(xùn)管理及人事進出口的管理，主動為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù)。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)

今年以來，在局領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)全體同仁的關(guān)切支持下，通過科室全體同志的共同努力，在人事工作任務(wù)重，敏感、焦點、麻煩問題多和工作難度加大的狀況下，一年的任務(wù)得到了較好的完成。工作中主動根據(jù)潛山務(wù)虛會上童局長給我們提出的重要任務(wù)和工作要求，在分管領(lǐng)導(dǎo)林局長的帶領(lǐng)下，圍繞《綱要》中提出的努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充溢活力的高素養(yǎng)專業(yè)化老師隊伍的目標(biāo)，結(jié)合師資隊伍實際，主動創(chuàng)建條件，為老師隊伍建設(shè)和學(xué)校發(fā)展以及老師的切身利益，努力辦好每件事情，搞好各項服務(wù)，著力化解沖突，主動維護穩(wěn)定。重點工作完成狀況如下：

1、通過與學(xué)校的共同努力，經(jīng)多方協(xié)調(diào)市編制部門，圓滿完成了市直1x所學(xué)校新一輪教職工編制的調(diào)研、上報和核定工作。市直2495個教職工編制全部核定到校。并指導(dǎo)縣、區(qū)抓好了核編任務(wù)的完成。

2、主動推動事業(yè)單位崗位設(shè)置工作，載止10月份市直15所學(xué)校和2個二級機構(gòu)已基本完成崗位設(shè)置工作。目前正在組織各單位按要求實施聘任工作。并搞好縣、區(qū)實施工作的指導(dǎo)。

3、進一步組織、指導(dǎo)和完善全市義務(wù)教化學(xué)?？冃ЧべY的實施和其他事業(yè)單位績效工資工作。

4、主動完成擔(dān)負(fù)的老師資格認(rèn)定工作。共組織受理安師院師糞和社會非師糞3365人的報名、審核和教學(xué)實力測試等工作，對具備資格和符合條件的2889人頒發(fā)了中學(xué)老師資格證。

5、開展市直學(xué)校老師隊伍現(xiàn)狀的調(diào)研摸底，協(xié)同法規(guī)科共同做好新老師的聘請、安排和各種關(guān)系的辦理服務(wù)工作，新聘79名老師新學(xué)年按時上崗任教，為市直學(xué)校輸送了簇新力氣，較好滿意了學(xué)校教學(xué)的需求，改善了老師結(jié)構(gòu)，逐步緩解了缺編問題。并不斷完成清理代課人員的任務(wù)。

6、依據(jù)教化部和省教化廳統(tǒng)一支配，圓滿完成了5個縣共450名特崗老師的聘請考試錄用和上崗工作，為改善農(nóng)村中小學(xué)老師隊伍結(jié)構(gòu)，提高老師整體素養(yǎng)，為部分縣清理代課人員供應(yīng)了良好條件。

7、在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，與師訓(xùn)中心等部門共同完成了多期干訓(xùn)、師訓(xùn)和優(yōu)秀老師觀世博的培訓(xùn)任務(wù)。加強與安師院的協(xié)作，主動推動《國培安排》和《雙進工程》的實施，為在職老師培訓(xùn)供應(yīng)較好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會，為應(yīng)屆高校畢業(yè)生供應(yīng)了良好學(xué)習(xí)實踐平臺。

8、經(jīng)過機關(guān)各科室的共同努力，基本完成和落實二級機構(gòu)整合的前期工作任務(wù)。并完成了機關(guān)“三定”方案的調(diào)研、起草和申報審批工作。

9、仔細組織完成其次屆xx市101名中小學(xué)學(xué)科帶頭人和1010名骨干老師的舉薦和評比工作。

10、仔細完成我市其次批、第三批共6名分別赴四川支教一年的優(yōu)秀老師的選派和各項后續(xù)服務(wù)工作，為支教老師供應(yīng)了較好的精神支持和思想保障。

11、仔細組織完成20xx年度全市中小學(xué)老師職稱評審工作。對按崗申報的310名中學(xué)高級、652名中學(xué)一級、73名小學(xué)高級和3名中專講師的評審材料，仔細進行受理并提交各評委會按要求嚴(yán)格完成了評審并做好各項后續(xù)工作。

12、主動申報和基本完成皖河學(xué)區(qū)5名在職教職工和23名退休教職工的下劃移交給xx區(qū)管理的工作。

13、仔細籌劃和做好第26個老師節(jié)系列慶祝活動。主動搞好宣揚，并為全市5萬多名在職老師寄去了節(jié)日賀信（卡），為全市158名特級老師和學(xué)科帶頭人寄送了中秋月餅。

1x、注意學(xué)習(xí)，加強團結(jié)，不斷提高業(yè)務(wù)實力和服務(wù)水平，在提升科室整體工作效能上主動努力，盡職盡責(zé)，為機關(guān)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。

做好人事老師工作，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)全體同仁的關(guān)切支持和理解，過去的一年，人事科的工作特殊是作為科長的工作，還存在許多不足，在此懇請大家多一點包涵和寬恕，多一點指責(zé)和指教，以使我們的工作有更多的進步。

20xx年工作安排：

老師工作任務(wù)繁雜，要求標(biāo)準(zhǔn)高，焦點熱點多，解決處理難度較大。在事業(yè)單位的策不斷出臺和推動的狀況下，做好老師工作，任務(wù)艱難，新的一年要進一步認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，理清思路，迎難而上。強化責(zé)任心，增加事業(yè)心，提高解決處理問題的實力，重點做好如下工作：

1、主動化解各種沖突，扎實做好穩(wěn)定工作。民師問題、代課人員問題、職稱評聘問題、績效工資問題、老師的合理流淌問題和師德問題，都要主動應(yīng)對，正確處理，并且不斷完善和制定相關(guān)的規(guī)定，進一步做好穩(wěn)定工作，更好的調(diào)動、發(fā)揮和愛護廣闊老師的主動性。

2、加強老師隊伍的管理，不斷完善工作機制。落實省廳有關(guān)工作要求，抓好老師隊伍的編制管理，合理調(diào)配老師資源，強化考核獎懲，同時優(yōu)化管理手段，進一步完善老師信息化管理水平。一是全面清理在編不在崗人員。二是加大清理代課人員工作力度。三是搞好市直學(xué)校老師以超補缺摸底工作。四是制定完善市直學(xué)校老師流淌和新老師聘請安排的有關(guān)工作方法。五是強化師德師風(fēng)的教化，加大對執(zhí)行各種規(guī)定制度狀況的督察力度。重點查處違反中小學(xué)老師職業(yè)道德規(guī)范和老師行為“八不準(zhǔn)”等行為。

3、主動完成二級機構(gòu)整合及人員分流安置后的編制、三定和人員工資等手續(xù)的協(xié)調(diào)辦理工作。

4、在設(shè)崗?fù)瓿傻幕A(chǔ)上，指導(dǎo)學(xué)校加快推動教職工全員競聘上崗的組織實施工作。

5、扎實做好非義務(wù)教化學(xué)校教職工績效工資實施工作，進一步完善義務(wù)教化學(xué)校教職工考核方法，盡可能增加教職工的滿足度，削減人為沖突。

6、大力搞好宣揚發(fā)動，主動激勵優(yōu)秀老師參與申報全省第十批特級老師的評比，扎實做好此項工作的組織和舉薦工作。

7、做好中小學(xué)老師專業(yè)技術(shù)職稱評審工作和年度符合職稱申報條件老師職稱材料的受理和組織評審工作。

8、進一步制定和完善老師資格認(rèn)定工作的有關(guān)制度措施，扎實完成申請認(rèn)定老師資格人員的受理和組織認(rèn)定工作。

9、主動協(xié)同師訓(xùn)中心做好校長、老師的培訓(xùn)工作，特殊是對特級老師和學(xué)科帶頭人要進一步明確工作職責(zé)，加大考核工作力度，主動發(fā)揮學(xué)科骨干的引領(lǐng)作用。仔細組織落實好省廳下達我市各級各類校長培訓(xùn)任務(wù)，并主動抓好全市初中校長任職資格班和提高班的籌辦工作。

10、仔細做好慶祝第27個老師節(jié)和對優(yōu)秀老師、先進單位的表彰嘉獎工作。大力弘揚先進典型，進一步營造奮勉向上育人環(huán)境。

11、進一步做好人事檔案的管理工作，03年以來新聘請老師的人事檔案將從人才溝通中心移交我局檔案室管理，要做好交接和整理，推動檔案室的達標(biāo)建設(shè)。

12、仔細做好各種人民來信來電來訪的處理、市民心聲發(fā)帖的回復(fù)、人大協(xié)提案議案的辦理等工作。

人力資源部工作匯報范文

一、強化機構(gòu)編制設(shè)置，全面提升工作效能。

從平安生產(chǎn)的實際須要動身，本著堅持精簡、統(tǒng)一、高效、節(jié)約的原則。20xx年根據(jù)集團公司的“三定原則”，由董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理班子組成決策、監(jiān)督和經(jīng)營組織機構(gòu)。公司的機構(gòu)設(shè)置重新確立了除黨總支外的公司經(jīng)營層的6個常設(shè)機構(gòu)。常設(shè)機構(gòu)為行政部、財務(wù)部、物資選購 部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場營銷部、平安環(huán)保部。行政管理部門定員限制在了總定員的4%以內(nèi)，管理技術(shù)人員原則限制在15%以內(nèi)；截止10月份公司的在冊員工總?cè)藬?shù)為1409人。機關(guān)部室由原來的101人，縮減到了50人，裁減了冗員，不再存在空缺閑置崗位，為實現(xiàn)人力資源效能達到最大化，人事成本最小化邁出了可喜的一步。

二、抓好人事管理工作，做好平安生產(chǎn)的動力保障。

（一）強化人事檔案管理。20xx年逐步建立健全全體員工個人檔案；實現(xiàn)全體員工的電子信息檔；建立員工異動檔案、員工獎懲案、員工考績案、員工社?；鹄U費案、新員工的入職案以及各生產(chǎn)單位的培訓(xùn)檔案、工資核算檔案和機關(guān)部室勤務(wù)、培訓(xùn)案、人員儲備庫，使人事信息的查詢、輸出通過oa系統(tǒng)可輻及到公司副部級以上人員。

（二）聘請管理。依據(jù)各生產(chǎn)單位上報的人員安排需求審批表，主要以托付各種勞動就業(yè)機構(gòu)和自行聘請錄用兩種形式，以聘請測試、面試與筆試等手段，實現(xiàn)聘請管理流程化（詳細的聘請流程見人事勞動用工管理制度）力爭人員聘用講求的是人崗匹配，適崗適人。并協(xié)作用人單位對試用人員進行試用期考核及試用期滿的轉(zhuǎn)正考核工作；各部門人員的調(diào)動、調(diào)配工作。

三、堅持激勵獎懲的績效考核，努力增加人力資源的.工作效能。

1、優(yōu)化考核獎懲方法。依據(jù)工作的實際狀況與特點，依據(jù)董事會年初對全公司下達的目標(biāo)經(jīng)濟任務(wù)，與各分廠重新簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，對考核內(nèi)容的設(shè)置，逐步予以了細化；將考核的標(biāo)準(zhǔn)盡可能地予以量化，難以量化的做出定性要求；在考核標(biāo)準(zhǔn)中明確列出加、減分因素，力爭做到獎有理、罰有據(jù)，顯示了考核的好用性和可操作性。

2、設(shè)立了專職考核機構(gòu)。成立了特地的考核辦，依據(jù)各生產(chǎn)單位的產(chǎn)品、產(chǎn)量不同和生產(chǎn)的實際狀況，每月針對不同的分廠下達不同的專項考核指標(biāo)和任務(wù)；對機關(guān)部室的職能不同，設(shè)置了針對每一位員工的工作效能考核，對車隊運輸車輛實行單耗的量化考核以及對于設(shè)備系統(tǒng)內(nèi)部通過明確人員分工、時間要求和安裝數(shù)量，實行專項考核，通過每月的生產(chǎn)經(jīng)營分析會，每周例會，分別從平安、生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況、設(shè)備運行、培訓(xùn)、綜合等考核，使各生產(chǎn)單位的薪酬干脆和當(dāng)月的產(chǎn)能、平安考核、培訓(xùn)考核等各項指標(biāo)相掛鉤。

3、建立健全各項考核制度。在生產(chǎn)的運營實踐中，逐步完善和修訂了各項規(guī)章制度，在實際考核中嚴(yán)格根據(jù)考核方法和細則進行操作，力求做到考核工作的客觀全面，力求考核當(dāng)月獎懲兌現(xiàn)，合理調(diào)配靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的考核原則。即績效考核的嘉獎基數(shù)年初確定，中層領(lǐng)導(dǎo)人員按業(yè)績貢獻大小、月目標(biāo)任務(wù)完成狀況、出勤狀況確定當(dāng)月績效嘉獎。

4、強化專項工作考核。20xx年以來公司全體員工全面實行指紋考勤（見考勤管理制度），嚴(yán)格執(zhí)行書面的請、銷假手續(xù)?？记诔蔀楣竟芾砉ぷ鞯幕A(chǔ)，成為計發(fā)工資和獎金等待遇的主要依據(jù)。機關(guān)部室參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行執(zhí)行每日6.5小時工作制，各生產(chǎn)單位依據(jù)生產(chǎn)狀況執(zhí)行四班三倒的倒班輪休制，公司原則不提倡加班，可以倒休和輪休。此舉實施以來取得了較大的成效，充分調(diào)動了員工的工作主動性、主動性和創(chuàng)建性，大大提高了組織運行的效率；加強對員工尤其是中層干部為首的部室的考核，使其充分相識到中層管理人員是企業(yè)的中堅力氣，對企業(yè)的改革和發(fā)展起著舉足輕重的作用；把強化對管理人員的績效考核作為拉開內(nèi)部安排差距，績效考核中做到兩個“掛鉤”：即績效嘉獎與個人德、能、勤、績相掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟效益和年度方針目標(biāo)完成狀況掛鉤，逐步實現(xiàn)責(zé)任、貢獻、利益相統(tǒng)一得安排方式。

5、抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核。對新進員工進行為期一周的崗前培訓(xùn)教化。依據(jù)生產(chǎn)需求，剛好調(diào)整培訓(xùn)安排、方案，合理地利用現(xiàn)有的培訓(xùn)器材，在公司內(nèi)部廣泛開展“培訓(xùn)、練兵、比武”等活動，制訂特地的實施方案，主動組織和參加各類崗位業(yè)務(wù)競賽，明確獎懲措施，通過對新進人員進行辦班培訓(xùn)，實行電教歸口集中輔導(dǎo)、開展學(xué)習(xí)探討、進行相互溝通、組織書面測試和參與現(xiàn)場實際演練等多種形式，公司內(nèi)部以各生產(chǎn)單位集中學(xué)習(xí)，公司集中實行定期不定期的抽檢，考試，使員工接受教化、提高業(yè)務(wù)技能。同時依據(jù)平安生產(chǎn)的需求，聘請外部老師，以強化職業(yè)技能操作為主，實現(xiàn)生產(chǎn)一線員工全員持證上崗，提升人員的實力、學(xué)問、看法，為平安生產(chǎn)供應(yīng)保障。

6、員工發(fā)展。對于新進公司的員工來說，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還須要公司供應(yīng)的幫助。對于在崗的員工來說，為了適應(yīng)市場形勢的改變帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，須要不斷調(diào)整和提高自己的技能?；谶@兩個方面，組織有效培訓(xùn)，以最大限度開發(fā)員工的潛能，為此依據(jù)不同的需求，公司適時的組織培訓(xùn)，包括企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開發(fā)培訓(xùn)和每周五的公司機關(guān)部室學(xué)習(xí)。使公司人力資源能夠保持身心健康，讓企業(yè)工作順當(dāng)開展，業(yè)績不斷提高，20xx年公司幫助29名員工取得了助工證，累計為579名員工辦理了上崗操作證，實現(xiàn)一線員工全員持證上崗。

四、強化人事勞資核算管理，使薪酬和福利剛好普及人心。

逐步修訂完善公司的人事勞資制度，合理核算每一位員工的工資，參照集團公司的薪酬制度。公司從試生產(chǎn)到正式投產(chǎn)以及生產(chǎn)逐步穩(wěn)定運行，接連實現(xiàn)了國家法定節(jié)假日的休息；20xx年工資水平進一步向生產(chǎn)一線傾斜，一般員工工資水平逐年提高，逐步縮小工資差距，截止10月底管理人員平均工資8937.40元，服務(wù)人員平均工資4831.24元，一線員工平均工資為3702.18元，累計為800名員工繳納了養(yǎng)老金，繳納金額為846543.25元，為622人繳納了工傷保險；每月公司依據(jù)經(jīng)營分析會上通報的各分廠當(dāng)月的生產(chǎn)狀況，同時結(jié)合生產(chǎn)單位上報的員工的實際出勤率，對于其中有異動狀況的員工，根據(jù)其實際的出勤天數(shù)照實核算工資，使勞動者都能勞有所得，避開了勞動糾紛。

五、人力資源管理存在的問題。

1、員工專業(yè)學(xué)問和實踐學(xué)問的匱乏，無法精確的定位自身；溝通實力。

的缺乏，缺乏對公司業(yè)務(wù)的真正理解，眼高手低，綜合管理、業(yè)務(wù)實力不夠。

2、20xx年以來開，正值全國的用工荒，公司前半年每月新進人員均在50人左右，進入下半年人員有所穩(wěn)定，新進員工由于上崗急促，造成公司、車間培訓(xùn)不到位，也是造成人力資源工作效能上不去的主要緣由之一。

20xx年工作安排：

一、進一步完善公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

二、完成日常人力資源聘請工作及考考核各部門人力資源的配置合理化。

三、做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育員工的主子翁精神和獻身精神，增加員工之間的凝合力。

四、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，實現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

五、大力加強員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，弘揚公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人。

六、強化內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

七、做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

人力資源部工作匯報范文

20xx年，人力資源部在xx年績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

一、詳細實施方案。

2、自xx年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核；

3、主要工作內(nèi)容：結(jié)合xx年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行《績效考核規(guī)則》和《績效考核詳細要求》、相關(guān)運用表單進行修改，建議將考核形式、考核項目、考核方法、考核結(jié)果反饋與改進狀況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行；建議將目標(biāo)管理與績效考核分別，平行進行。

目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的常常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一；將充分考慮推行全員績效考核，xx年僅對部門經(jīng)理進行的績效考核嚴(yán)格來說是不勝利的，xx年人力資源部在對績效評價體系完善后，將對全體職員進行績效考核。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公允、有效的績效評價體系。

二、實施目標(biāo)留意事項。

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣揚和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用主動的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績效評價體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注意聽取各方面各層次人員的看法和建議，剛好調(diào)整和改進工作方法。

3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻槷?dāng)進行。

三、目標(biāo)責(zé)任人。

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理。

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理。

四、實施目標(biāo)需支持與協(xié)作的事項和部門。

1、修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董事會共同審議。

2、公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負(fù)責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參與，人力資源部作為詳細承辦部門將擔(dān)當(dāng)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬的職責(zé)。

醫(yī)院工作匯報

個職工，要求全院每個職工切實做好平安檢查工作，堅決防止平安事故的發(fā)生，全力維護醫(yī)院各項工作的順當(dāng)開展，努力營造一個良好、穩(wěn)定、和諧的就醫(yī)環(huán)境，維護附屬醫(yī)院平安穩(wěn)定的工作局面。

結(jié)合醫(yī)院實際狀況，由醫(yī)院院長為組長的平安領(lǐng)導(dǎo)小組，仔細落實第一責(zé)任人，專題探討部署平安生產(chǎn)工作，根據(jù)《緊急通知》的.要求，制定出醫(yī)院各科室的詳細要求和措施，院領(lǐng)導(dǎo)親自主持分析排查，有針對性地實行防范措施，加強管理，加強平安組織建設(shè)，加強值班制度，仔細落實平安平安責(zé)任制，進一步完善應(yīng)急處置預(yù)案，切實把平安生產(chǎn)工作落到實處。各職能部門隨時檢查，發(fā)覺問題剛好解決和整改，使醫(yī)院的平安生產(chǎn)工作做到逐級管理，層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。同時堅持與醫(yī)療平安相互考核，堅決杜絕各類平安事故的發(fā)生，依照上級文件精神，本著“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，明確平安生產(chǎn)工作是促進醫(yī)療工作順當(dāng)進行的重要前提，是愛護公共財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的重要措施。

在仔細吸取發(fā)生平安事故和特殊重大火災(zāi)深刻教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們舉一反三，仔細檢查醫(yī)院平安生產(chǎn)工作的漏洞和隱患，重點對門診、病房、疏散通道、消防設(shè)施、配電室、電梯、毒麻藥品、變壓器、車輛平安、防汛物資、食品衛(wèi)生等進行了全面、深化、徹底、細致的平安檢查，對檢查出的隱患加強監(jiān)督，限期整改，逐一落實。對重點部位、重點崗位做到定人、定責(zé)、定措施，堅持全院性的平安工作檢查，使醫(yī)院平安工作檢查形成常常化、制度化，正?；?。保證剛好發(fā)覺問題剛好進行整改。

通過檢查，加強了供應(yīng)室高壓消毒、放射科x線機等特種設(shè)備和大功率設(shè)備的管理，職工的平安意識和自我愛護實力明顯增加，能主動把平安生產(chǎn)作為服務(wù)的重要理念，同時加強了突發(fā)性平安防控工作，消退擔(dān)心全隱患，防止了平安事故的發(fā)生。確保了醫(yī)院的平安生產(chǎn)工作處于良好狀態(tài)，主動把醫(yī)院的各項平安工作落實到了實處，為病人供應(yīng)更加平安優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

人力資源部年終工作總結(jié)匯報

20xx年，人力資源部根據(jù)公司的支配和部署，在各部門的支持和協(xié)作下，主動從人力資源管理、薪酬管理、員工培訓(xùn)、績效考核、內(nèi)部培訓(xùn)等方面開展工作，仔細履行工作職責(zé)，求真務(wù)實，較好地完成了人力資源部的各項工作。

一、部門工作完成狀況。

（一）建章立制，規(guī)范人力資源管理。

1、依據(jù)國資委要求，為了加快企業(yè)人事制度的建立和完善，部門起草并經(jīng)公司確定制定了《公司三項制度改革方案》，主動穩(wěn)妥地開展人事、用工、安排制度的改革，盡快形成企業(yè)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的機制，逐步建立一支戰(zhàn)斗力強、業(yè)務(wù)精、素養(yǎng)高的員工隊伍。

2、為科學(xué)地評價企業(yè)副職負(fù)責(zé)人的工作表現(xiàn)和業(yè)績，建立合理的考核機制，部門起草《公司副職負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績和薪酬管理考核方案》，并協(xié)作黨委辦公室報公司確定后執(zhí)行。

3、制定定崗定編定員方案，在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，依據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓(xùn)、晉升供應(yīng)基礎(chǔ)依據(jù)。

（二）加強人力資源精細化管理。

本著對公司和員工高度負(fù)責(zé)的看法，結(jié)合省市委、市政府國資委、市建設(shè)局關(guān)于“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動，從勞動紀(jì)律、儀容儀表、工作秩序、作風(fēng)建設(shè)等多個方面進行管理和督促檢查，要求和引導(dǎo)年輕員工從工作看法、行為規(guī)范、組織紀(jì)律等方面進行改善和糾偏。

1、加強人員考勤日常檢查工作。

每月統(tǒng)計員工考勤記錄并對各部門的考勤狀況進行檢查，完成工資核算和發(fā)放。

2、做到按章辦事，違章必罰。

嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工行為規(guī)范，做到按章辦事，違章必罰。懲罰工作出現(xiàn)差錯行為14人次。

3、加強與各部門之間的溝通聯(lián)系。

引導(dǎo)公司員工從工作看法、文明用語、規(guī)范行為等方面進行改善和糾偏，剛好駕馭員工思想動態(tài)和工作動態(tài)，幫助員工正確相識自我，明確職業(yè)方向。

4、定制員工工地裝。

為提升企業(yè)形象，呈現(xiàn)員工良好的儀容儀表和精神風(fēng)貌，公司為員工統(tǒng)肯定制工地裝。

（三）規(guī)范社保工作，完善薪酬福利。

1、剛好完成員工和離職員工社保增減和基數(shù)核對工作，確保員工保險費繳納剛好、精確，切實愛護了員工權(quán)益，解決了大家的后顧之憂。

2、為保障女員工正常福利待遇，體現(xiàn)公司對女員工的生活關(guān)懷，在“三八”婦女節(jié)，公司為女員工根據(jù)每人規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放福利物品。

3、依法合規(guī)，保障公司員工權(quán)益，按規(guī)定剛好發(fā)放各項福利補助及防暑降溫費。

（四）優(yōu)化績效考核，健全薪酬體系。

部門完善修訂《年度績效考核方法》，針對上年度績效考核方法中不足，仔細剖析緣由，將考核方法中不完善的地方進行了優(yōu)化，更好的實現(xiàn)了科學(xué)、動態(tài)的管理，以此最大限度激發(fā)員工潛能和工作熱忱，提高工作主動性，實現(xiàn)人員在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置。

（五）強化人員培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)。

1、部門堅持貫徹公司提倡的打造學(xué)習(xí)型團隊理念，通過多種方式和渠道開展培訓(xùn)工作，著力提高公司員工整體職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)情操，為公司各項工作順當(dāng)開展注入活力。20xx年公司從基礎(chǔ)規(guī)范、法制學(xué)習(xí)教化、辦文辦會、業(yè)務(wù)理論、施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)、平安培訓(xùn)、警示教化等方面開展，培訓(xùn)22次，按安排完成了全年的培訓(xùn)安排，提高了員工素養(yǎng)，取得了明顯的效果。

2、依據(jù)培訓(xùn)安排6月30日公司組織全體員工開展為期一天的拓展訓(xùn)練，培育團隊凝合力和團隊協(xié)作力，加強企業(yè)文化建設(shè)，增加意識形態(tài)工作，通過訓(xùn)練的目的達到全體干部員的責(zé)任感、榮譽感、團隊感得到了明顯提升。

3、依據(jù)20xx年項目發(fā)展須要，公司內(nèi)部通過自主培育和自學(xué)成才兩種方式加快人才培育，并為員工供應(yīng)各類外部學(xué)習(xí)溝通的機會。

（六）檔案資料管理。

為加強公司員工管理，部門要求入職人員剛好辦理人事檔案的轉(zhuǎn)入，對辭（離）職人員剛好完善相關(guān)手續(xù)，實現(xiàn)了一人一檔，專人管理。對公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性。

（七）加強內(nèi)部管理，建立學(xué)習(xí)型團隊。

在部門人員“管帶”過程中，會不斷自我反省和糾偏，持續(xù)改進工作方法，有針對性地、常常性地在部門內(nèi)部開展政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提升部門綜合素養(yǎng)、增加人員的戰(zhàn)斗力和免疫力。促使部門人員始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，確保部門工作目標(biāo)的全面完成。

二、存在的問題。

（一）員工隊伍中，年輕員工較多，工作閱歷豐富人員在總體人員中所占比例小。專業(yè)技術(shù)儲備人員不足，就目前狀況而言，跟不上公司將來的快速發(fā)展。

（二）現(xiàn)有的管理制度原則性內(nèi)容較多，沒有規(guī)范的工作流程，對各個環(huán)節(jié)沒有明確責(zé)任和分工。定崗定編定員基礎(chǔ)工作尚不完善，圍繞“三項制度改革”要求，需不斷完善相關(guān)制度。

（三）員工技能達不到崗位工作要求，復(fù)合型員工普遍缺乏。個別員工不能勝任本職工作，同時員工技能和實力比較單一，能搞內(nèi)務(wù)的對外協(xié)調(diào)溝通實力欠缺，對外溝通實力強的反而在文字表達上不足等。

三、20xx年工作安排。

（一）完善公司人力資源管理制度建設(shè)。

圍繞三項改革方案的要求，完善公司人事、勞動、安排相關(guān)制度。

（二）科學(xué)定崗定編定員。

（三）加強勞動合同管理。

依法規(guī)范勞動關(guān)系。修訂勞動合同管理方法，合同里明確工作內(nèi)容、勞動紀(jì)律、行為規(guī)范、績效要求、嘉獎懲處以及續(xù)簽、解除勞動條件和員工不勝任崗位要求的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。

（四）完善薪酬管理體系。

在工資總額限制下，優(yōu)化內(nèi)部安排機制，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、有獎有罰，做到薪酬水平該高的高，該低的低，確保工資總額可控、能控。

醫(yī)院工作匯報

我院上半年工作以黨的十七大精神為指導(dǎo)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，著力深化醫(yī)院改革，以進一步提高干部職工整體素養(yǎng)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)品牌，增加核心競爭實力和發(fā)展實力，提高“兩個效益”為目的，強化醫(yī)院文化建設(shè)，突出中醫(yī)特色，提高醫(yī)療質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保醫(yī)療平安，變更醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，增加業(yè)務(wù)用房，更新醫(yī)療設(shè)備，創(chuàng)建和諧醫(yī)院為重點，狠抓了深化學(xué)習(xí)落實科學(xué)發(fā)展觀活動、“兩好一滿足”活動、手足口病救治、甲型h1n1流感防治和醫(yī)院規(guī)范化管理等項工作，取得了很大成果，現(xiàn)回顧總結(jié)如下：

醫(yī)院現(xiàn)有職工430人，開放病床300張，現(xiàn)是＊＊醫(yī)專附屬醫(yī)院、山東中醫(yī)藥高校、＊＊醫(yī)專、曲阜中醫(yī)藥學(xué)校、萊陽高等中醫(yī)藥?？茖W(xué)校、＊＊家政學(xué)院的教學(xué)醫(yī)院。是＊＊市醫(yī)保定點醫(yī)院，牡丹區(qū)、開發(fā)區(qū)“新農(nóng)合”定點醫(yī)院，擔(dān)負(fù)著全市八縣二區(qū)及蘇豫皖周邊地區(qū)人民的防病、治病重任，是全市中醫(yī)藥醫(yī)療、預(yù)防、科研、保健、康復(fù)中心，起著全市中醫(yī)藥事業(yè)的龍頭帶動作用。

（一）接著深化開展了“兩好一滿足”活動。

我院深化開展醫(yī)院管理年和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動，深化搞好“兩好一滿足”活動，全面開展“文明誠信服務(wù)年”活動。組織科室仔細學(xué)習(xí)“文明誠信服務(wù)年”活動方案和相關(guān)文件，建立科主任培訓(xùn)制度，落實科主任查房制度，努力提高病歷書寫質(zhì)量，規(guī)范處方，將各項規(guī)章制度落實到工作中的每一個環(huán)節(jié)，逐步建立健全了院、科、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，對醫(yī)療質(zhì)量進行了全程監(jiān)控和管理，削減了醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。開展了“以病人為中心”的醫(yī)療平安百日專項活動，加強了對醫(yī)護人員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和專業(yè)技能培訓(xùn)，加強了醫(yī)患溝通，每次召開會議，都把醫(yī)療平安、醫(yī)療質(zhì)量做為重要內(nèi)容來進行支配部署，上半年全院業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)基本正常，沒有發(fā)生重大醫(yī)療差錯事故。接著開展了“護理溫馨親情服務(wù)活動”，工作中文明執(zhí)業(yè)，堅持做好“六個一”服務(wù)和“護士職業(yè)禮儀服務(wù)”，注意健康教化的`落實，比服務(wù)、比質(zhì)量，從點滴做起，從細微環(huán)節(jié)做起，努力為病人創(chuàng)建舒適、溫馨、親情、滿足的康復(fù)環(huán)境。上半年進行了五次檢查評比，評出了優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進集體多個，評出服務(wù)明星180多人次，病人滿足度不斷提高。

（二）開展手足口病救治工作打了一場美麗仗。

今春以來，我市手足口病流行，市政府、市衛(wèi)生局依據(jù)全市防治手足口病形勢的須要，確定開拓我院為救治手足口病病人定點醫(yī)院。3月27日市政府一聲令下，全院上下主動響應(yīng)，馬上行動，快速成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)救治組、疫情信息組、后勤保障組，抽調(diào)75名醫(yī)務(wù)和后勤保障人員到一線工作，配備101張病床、6臺呼吸機、一臺床邊x光機、一臺血氣分析儀、38臺監(jiān)護機、6個簡易呼吸器、4個冰柜、多個輸液泵等一大批醫(yī)療器械，抽調(diào)四部車為之服務(wù)。自09年3月29日收治病人以來至5月4日先后收治病人303名，其中輕癥病人182人，重癥病人119人，死亡2名。接受救治任務(wù)后，全院上下同心同德、眾志成城，圓滿完成了工作任務(wù)。3月27日市衛(wèi)生局要求，我院在兩天內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)打算好救治病房，迎接山東高校齊魯醫(yī)院專家團隊進駐開展工作，時間緊迫，任務(wù)艱難，吩咐如山，院委會快速支配部署，緊急動員，組織人員逐一做針灸科、中風(fēng)科、內(nèi)五科等5個臨床科室住院病人的工作，在限定的3個小時的時間內(nèi)，順當(dāng)完成了轉(zhuǎn)移70多名病人的騰房任務(wù)。為徹底消殺和清掃病房，同志們不怕苦、不怕累，加班加點到深夜沒有絲毫怨言，大家只有一個愿望，能提前一分鐘打算好病區(qū)，就會給救治患兒贏得珍貴時間。為使救治工作盡快開展，院內(nèi)加緊對所需人員的調(diào)配使本院抽調(diào)的37名醫(yī)護人員快速到位，所需救治藥品打算就緒，工作人員的吃、住、行得到落實，不到3天的時間就具備了救治病人的條件。這種驚慌有序、高效率的工作受到省衛(wèi)生廳、市政府和市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的充分確定和贊揚。省衛(wèi)生廳康永軍副廳長看了現(xiàn)場、聽了匯報后說，我這次來＊＊，其它沒表揚任何一個單位和個人，唯獨對市中醫(yī)院提出表揚，假如都象市中醫(yī)院那樣，手足口病救治工作就搞好了。市政府的黃秀玲副市長多次對我院的工作作風(fēng)賜予了贊揚。

銀行人力資源部工作總結(jié)匯報字

盡管工作勞碌無比，但是時間卻不會看我們的情面。當(dāng)日歷撕下最終一頁的時候，我們的今年的工作也算是最終告一段落了。在年末的這段時間，我們?nèi)肆Y源部的每個人都勞碌不堪。其實在銀行中全部的同事們都是如此，年末的到來，導(dǎo)致銀行一下子就邊的喧鬧非凡。而作為銀行人力資源部員工的我們，就必需對整個銀行員工們的信息和資料進行徹底的核對和整理。

最終解決了高高的資料，自己這一年的工作也結(jié)束了。面對這一年的狀況，在也許的梳理了一遍過后，其實自己還是比較滿足的?，F(xiàn)在，對這一年的工作狀況我總結(jié)如下：

我在x月x日的時候加入公司，作為實習(xí)生，我前面一段時間始終都在從事著實習(xí)的簡潔工作，但是從自己畢業(yè)后，我選擇留下，成為一名正式的員工。并且在不斷的學(xué)習(xí)和了解下，精進自己的工作實力，提高自己的工作閱歷。

在工作中，我仔細負(fù)責(zé)。我基本的工作是對員工的信息進行整理收集，以及一些簡潔的傳遞工作。其中最基本的是對每月銀行員工的考勤表整理。因為這是關(guān)系到大家的重要信息，所以在記錄前，我總是仔細的核對好幾遍，才敢保存。而在其他的工作中，雖然并不會什么信息都當(dāng)心成這樣，但是我也都特別仔細的整理好信息，并做好通知信息的公布任務(wù)。

除此，我還參與過幾次聘請工作。其實說是聘請更多的其實是對自己的熬煉。最終的聘請結(jié)果也不是由我來判別。在嘗試過幾次后，我也起先熟識這樣的狀況。但是最主要的，還是要了解我們銀行所須要的是怎樣的人才。其次，就是要有看穿應(yīng)聘者的實力的視力，這些都須要我好好的累計。

在工作內(nèi)外，自己也遭受了許多的事情。工作中，因為自己的閱歷不足，經(jīng)常給大家?guī)砺闊?。雖然大家都很熱忱，但是卻不能總是麻煩大家。為此，我好好的學(xué)習(xí)了工作的基本內(nèi)容，努力的提升了自己。

而在工作外，自己在一起先遇上的麻煩是“房子”，找到一個安定的居處難住了我，在努力了好幾天后，還是在同事的幫助下找到了適合的地方。之后靠著自己漸漸的摸索，我才熟識了如何在獨自的生活中照看好自己。

在這一年里，我最重要的，就是在銀行里有