醫(yī)院后勤科工作計劃（23篇）

醫(yī)院后勤科工作計劃（優(yōu)質23篇）醫(yī)院工作安排可以幫助我們更好地安排時間和資源，提高工作效率和質量。以下是一些醫(yī)院工作安排的典型范文，希望能給大家?guī)硪恍┖糜玫慕ㄗh和思索。

醫(yī)院后勤科工作安排字模板

通過醫(yī)院控煙活動，提高醫(yī)務人員控煙意識，降低醫(yī)院職工吸煙率，幫助吸煙者戒煙，逐步實現人人自覺戒煙，醫(yī)院公共及工作場所無煙的目標。

（一）明確目標，加強組織管理。

依據醫(yī)院20xx年度工作支配，調整醫(yī)院控煙工作領導小組人員名單，加強組織領導。領導小組由院長、黨支部書記任組長，副院長任副組長，相關職能部門及科室負責人任成員，院辦公室負責統籌全院控煙工作，總務科負責落實全院控煙工作并細化分解各項措施到各科部，各科部緊密協作，主動開展控煙工作。把控煙工作納入醫(yī)院的年度工作安排，確保控煙工作有安排，有組織、有檢查、有落實。

（二）落實責任，強化控煙監(jiān)督。

醫(yī)院控煙工作實行院科二級管理制度，醫(yī)院與科室簽定控煙工作目標責任書，各科部實行科主任負責制，成立以科室負責人為組長、2名控煙骨干為組員的控煙管理小組，依據醫(yī)院工作安排開展控煙管理工作。全院職工負有勸阻吸煙的責任和義務，在院內發(fā)覺吸煙行為，要實行有效措施阻擋并勸誡吸煙。各科部控煙工作開展狀況與科室績效考核相結合，由總務科負責日常監(jiān)督及考核工作，對違反規(guī)定的部門和個人提出處理看法。

（三）落實資金，確?？責煶尚А?/p>

全年預料用于控煙工作經費2萬元，主要用于控煙宣揚、警示教化、嘉獎等。

（四）加強宣揚、營造良好氛圍。

1.將醫(yī)院控煙工作安排、控煙制度及健康指導等利用醫(yī)院qq群進行宣揚，發(fā)布控煙公益廣告宣揚，使全體干部職工都知曉并自覺遵守。

2.在門診及公共衛(wèi)生科播放關于“吸煙有害健康”的視頻資料，在醒目位置放置控煙傳播材料。

3.在辦公室、會議室、走廊、等所屬區(qū)域醒目位置設置控煙警語、標示，隨時提示院內職工和院外群眾不要吸煙，醫(yī)院內不得擺設煙具及與煙草有關的物品。

4.醫(yī)院內全面禁煙，設置院外吸煙區(qū)域，吸煙者必需到吸煙區(qū)吸煙。

5.開展主題日宣揚活動。在世界無煙日（5月31日）來臨之際，公共衛(wèi)生科要大力開展控煙宣揚教化活動，以組織義診、講座、詢問、發(fā)送宣揚單等形式，提高廣闊群眾對煙草產品危害的相識，限制煙草危害。

6.各臨床科室加強住院病人的管理，仔細詢問病人的吸煙史，并針對患者的狀況進行健康教化。

（五）強化培訓，提高學問水平。

由公共衛(wèi)生科負責組織全院職工開展2次控煙學問培訓，1次控煙學問測試，對控煙監(jiān)督員、巡查員開展2次控煙學問培訓，加強和促進單位職工駕馭控煙方法和技巧，提高控煙學問水平。

（六）其他措施。

1.醫(yī)院內小賣部及食堂嚴禁出售煙草制品，由總務科負責監(jiān)督。

2.設立戒煙門診，設在門診內科。

3.全院職工不得在病人面前吸煙，不得穿工作服在室內外任何區(qū)域吸煙。

各科部要圍繞以上工作要點主動開展控煙工作，加強檢查和自檢，形成人人參加的有效機制，切實把控煙工作落到實處。

醫(yī)院總務后勤科工作安排

以暑期校長會議精神為準繩，以學校的整體工作安排為指導,以“教書育人、服務育人”方向，努力增加服務意識，端正服務看法，厲行節(jié)約，為教化教學工作服務，為全體師生服務，剛好做好各項服務和臨時性的任務，為學校的正常運行供應強有力的后勤保障。

醫(yī)院后勤科工作安排

在2024年即將過去，而2024年到來之時，在以改革創(chuàng)新為動力，以科技強院為支撐，以科室基礎建設為重點，以隊伍正規(guī)化建設為保證，進一步加強和改進醫(yī)院工作。進一步在求創(chuàng)新、求突破、求特色、求實效上下功夫，不斷促進醫(yī)院規(guī)范化、科學化、制度化、人性化建設，推動醫(yī)院工作再上一個新臺階。

1、增加平安意識、管理意識、大局意識，進一步完善全院衛(wèi)生管理制度，規(guī)范全院平安管理措施，嚴格執(zhí)行全院平安管理制度，確保醫(yī)院全年平安無事故，削減各種平安隱患的發(fā)生。

2、強化政治思想教化，加強隊伍正規(guī)化建設，提高法律意識、服務意識，嚴格執(zhí)行制度管人、制度管事。

3、接著加強改善服務看法，規(guī)范服務程序，提高服務質量，確保服務無投訴。

4、加強信息化建設，規(guī)范信息內容和程序，提高科技設備的利用率和操作水平。

增加政治意識、大局意識、平安意識、質量意識、法律意識、人權意識和服務意識，堅固樹立為病人服務的思想，加強與有關科室的聯系溝通，加快建設健全和完善的工作機制，加強醫(yī)院窗口服務規(guī)范化建設，規(guī)范服務行為，嚴格實行院務公示制度；接著做好創(chuàng)滿足、百日平安優(yōu)質服務活動，擴大院內外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內外監(jiān)督渠道，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。嚴格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強化對病人面對面的干脆現場管理，強化科室平安管理的責任心、主動性，提高科室的平安管理水平。剛好了解病情，做到對重點病人的一般狀況了解病情、詳細防范措施“三熟知”和早發(fā)覺、早限制。

加強重點崗位、重要時間段、重要環(huán)節(jié)、病人的平安防范措施的落實、檢查和管理；加強對院內探視、的嚴格管理；做到重點突出、動態(tài)限制。實行全員參加、全面落實防范措施，總閱歷、查找平安隱患和不足，提出整改措施。加強病人日常養(yǎng)成訓練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的實力，防止各種沖動行為的發(fā)生。進一步完善各種突發(fā)事務應急處置，提高應急處置實力。以病人為中心，敬重病人的人格，保障病人的合法權利，主動做好生活護理；實行面對面管理加強優(yōu)質服務，規(guī)范崗位文明用語，對病人賜予人性化關懷；堅決避開冷、硬、橫、推、看法粗暴等現象，要增加服務意識，提高服務水平，規(guī)范工作程序，加強內部管理；做到定時和不定時檢查維護院內各類設備，切實主動做好下收、下送、下修工作。

20xx年是鼠年，馬兒健步如飛，我們會有關部門和衛(wèi)生院領導的正確指導下，在有關科室和人員的幫助和支持下接著把我院建設的更完善，我信任我們衛(wèi)生院的明天是屬于大家的，我們的衛(wèi)生院會更加美妙和輝煌。

醫(yī)院總務后勤科工作安排

加強常規(guī)管理，注意工作實效，接著以“服務到位，求質求量，開源節(jié)流”為工作口號，努力做到：加強學習，提高服務意識;加強管理，提高服務水平;加強考核，提高服務效率。圍繞學校工作中心，不斷美化和優(yōu)化環(huán)境，使后勤服務工作力求做到有預見性、有高效性，以確保學校各項工作順當開展。

醫(yī)院后勤科年度工作安排字

20xx年，行政后勤工作要在科主任的干脆領導下，仔細貫徹院關于加強行政后勤工作的指示要求，以管理、服務、協調為重點，充分發(fā)揮承上啟下、聯系左右、協調各方的樞紐作用，努力做到：盡職盡責，突出一個早字;主動主動，體現一個快字;勤奮踏實，做到一個好字。詳細安排如下：

進一步完善和落實病區(qū)管理制度、陪護探視制度、首問負責制、請銷假等制度，以及各項醫(yī)療、護理制度，確保各項制度落到實處。

要重視科室文化建設意識的教化與宣揚，提倡人文精神和規(guī)范醫(yī)務人員服務禮儀，讓具有當代文化特色的服務禮儀走進科室。一是充分發(fā)揮組織的作用，豐富員工的業(yè)余文化生活。利用三八節(jié)、五一勞動節(jié)、護士節(jié)、中秋、國慶等節(jié)日，組織開展多種形式的文體活動，營造良好的科室文化氛圍，增加科室的凝合力，逐步打造團結和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素養(yǎng)和大局觀念;加強職業(yè)道德內涵建設，建立互學互幫，以科為家，科榮我榮的良好風尚，以此提高整體科室形象。二是主動參與上級組織的文體活動，展示員工的良好精神面貌。三是了解思想動態(tài)，做到四個知道一個跟上。定時找醫(yī)護人員談心，做到：知道員工在哪里、干什么、想什么、須要什么，思想工作要跟上。加強醫(yī)護之間、醫(yī)患之間吧、內外之間的協調工作。

要緊緊圍繞：以醫(yī)療工作為中心，以員工滿足為目標，不斷強化服務保障意識;在員工的住宿支配、平安保障、氛圍營造、活動組織、會議支配、后勤服務等諸多方面，都要深思熟慮，周密支配，逐項落實，事事上心，件件做好，確保萬無一失。

科室行風的好壞干脆關系到科室的興衰，要堅持糾建并舉、標本兼治的方針，進一步改善服務看法;在全科推行親情服務活動。要加強醫(yī)德醫(yī)風教化，弘揚正氣，提倡先進。建立健全教化、制度、監(jiān)督、懲戒并重的糾風工作長效管理機制，規(guī)范廉潔行醫(yī)行為。

做好外部關系的建立和維護，努力拓展市場，做好服務，提高效益。

醫(yī)院總務后勤科工作安排

根據省廳、市局提出的“創(chuàng)品牌、出亮點，全省、全國有地位”的總體目標，20xx年醫(yī)院要努力實現以下詳細目標：

1、增加平安意識、質量意識、管理意識、大局意識，進一步完善醫(yī)療平安管理制度，規(guī)范醫(yī)療平安管理措施，嚴格執(zhí)行醫(yī)療平安管理制度，提高醫(yī)療平安管理水平，確保醫(yī)院全年平安無事故，削減各種平安隱患的發(fā)生。

2、強化政治思想教化，加強隊伍正規(guī)化建設，提高法律意識、服務意識，嚴格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī)、規(guī)定；嚴格執(zhí)行制度管人、制度管事；確保全院民警、職工無職務違法違紀現象。通過市局隊伍正規(guī)化建設達標驗收。

3、接著開展“四個零”活動。加強規(guī)范化管理，規(guī)范崗位工作流程，強化檢查指導；實現全員參加、全過程管理、全面質量限制，通過三級專科醫(yī)院評審。

4、改善服務看法，規(guī)范服務程序，提高服務質量，確保服務無投訴。

5、加強信息化建設，規(guī)范信息內容和程序，提高科技設備的利用率和操作水平，實現辦公自動化；通過市級檔案、省廳信息系統驗收。

6、增加科技意識，加強專業(yè)人才培育，加強科技興院步伐，完成科研立項、科研基層評審各2項。

醫(yī)院總務后勤科工作安排

1、進一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范強制醫(yī)療執(zhí)法活動。

（1）、仔細開展執(zhí)法教化、平安教化活動，切實轉變執(zhí)法理念，增加政治意識、大局意識、平安意識、質量意識、法律意識、人權意識和服務意識，堅固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務思想，切實提高“四個實力”。院內每季度定期開展法律教化、平安教化和科室現場執(zhí)法教化、平安教化相結合活動。

（2）、加強與有關部門聯系溝通，加快有關地方性法規(guī)建設，健全和完善相關工作機制，解決出入院程序、內容不規(guī)范，出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴、不公現象的發(fā)生。

（3）、加強醫(yī)院窗口服務規(guī)范化建設，規(guī)范服務行為，嚴格實行院務公示制度；接著做好創(chuàng)滿足活動、百日平安優(yōu)質服務活動，擴大院內外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內外監(jiān)督渠道，定期召開監(jiān)督員會議，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。

2、加強平安環(huán)節(jié)管理，強化事前預防，確保醫(yī)院全年平安。

（1）、接著深化管理整頓工作，嚴格落實各項平安規(guī)章制度和平安防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導作用，不斷總結閱歷，逐步建立人防、物防、技防有機結合的立體防范機制和事故預警機制。

（2）、嚴格落實崗位平安責任制，嚴格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強化對病人面對面的干脆現場管理，強化科室平安管理的責任心、主動性，提高科室的平安管理水平。剛好了解病情，做到對重點病人的一般狀況、病情、詳細防范措施“三熟知”和早發(fā)覺、早治療、早限制。

（3）、加強重點崗位、重要時間段、重要環(huán)節(jié)、重點病人和“三未”、“四外”病人的平安防范措施的落實、檢查和管理；加強對院內探視、提審程序的嚴格管理；做到重點突出、動態(tài)限制。

（4）、實行全員參加、全過程限制、全面落實防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療平安分析會，總結閱歷、查找平安隱患和不足，提出整改措施。

（5）、加強病人日常養(yǎng)成訓練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的實力，防止各種沖動行為的發(fā)生。

（6）、完成二期監(jiān)控系統建設，將監(jiān)控技防系統延長到全院各重要崗位、重要場所。

（7）、規(guī)范各種平安臺帳，做到記錄剛好，內容具體、精確。

（8）、進一步完善各種突發(fā)事務應急處置預案，定期開展預演，提高應急處置實力。

（9）、嚴格落實醫(yī)療平安責任制和責任追究制，對避開平安隱患發(fā)生的人員剛好賜予嘉獎。

醫(yī)院后勤科年度工作安排字

本年度后勤工作的總體目標是：做到五個確保、五個力爭。五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設及醫(yī)療設備、醫(yī)院設施的維護、修理；確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的選購 、保管、供應剛好到位；確保醫(yī)院水電氣正常供應；確保醫(yī)院車輛平安正常運行；確保醫(yī)院食堂的平安、衛(wèi)生、豐富。五個力爭是：力爭進一步完善后勤管理制度、流程、獎懲制度；力爭進一步完善醫(yī)院設施；力爭進一步提高后勤服務質量；力爭進一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生；力爭進一步節(jié)約后勤開支成本。

(1)根據我院實際狀況修改、完善后勤各項管理制度，做到精簡、好用。

(2)從以往的工作中發(fā)覺的流程問題及反饋的看法來修改各項工作流程，包括修理、選購 等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。

2、加強后勤職工的思想建設、制度學習。

(1)仔細學習和實行教職工例會對后勤工作的各項要求，增加服務意識，提高服務質量。

(2)仔細落實精細化管理的各項要求，為臨床工作創(chuàng)建優(yōu)良條件，在搞好服務的過程中，實現自身價值，貢獻自己的力氣。

3、加強醫(yī)院物資、藥品、耗材管理。

(1)嚴格材料購進，材料領出制度，非易損耗品領出新的，必需收回舊的。

(2)每月底對庫房進行盤點，做到帳物相符。

(3)固定資產形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。

4、節(jié)約后勤支出，節(jié)約運用水電氣。

(1)加強全院職工愛惜公物的公德心，達到物品的最長運用壽命。

(2)加強選購 的價格審核和質量把關，盡量購買物美價廉的物品。

(3)節(jié)約運用水電氣，做到人離電(水、氣)斷，防止平安隱患的發(fā)生。

5、做好醫(yī)院清潔工作。

(1)加強清潔工醫(yī)院感染學問的培訓，讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性。

(2)增加對清潔工的管理力度，明確職責、責任，嚴格考核、獎懲分明。

(3)提高醫(yī)院清潔質量。

6、提高修理工作的質量與時效性。

(1)優(yōu)化修理流程，提高時效性。

(2)嚴格選擇修理材料質量、提高修理工作質量。

醫(yī)院總務后勤科工作安排

(一)堅決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故、消防、交通等平安事故，杜絕集體上訪事務。

(二)在平安管理方面，切實落實風險防范措施，設專人負責，發(fā)覺隱患剛好處理。

(三)加強院內的平安學習、培訓管理，每季度對全院職工開展一次法律平安教化，組織職工學習《中華人民共和國平安法》、《平安生產法》及其相關法律、法規(guī)，不斷增加職工的法律平安意識。

(四)為了加強院內的平安防范工作，嚴格落實值班制度，節(jié)假日有領導帶班，無脫崗、漏崗現象，仔細做好值班記錄。

(五)加強對我院臨時用工人員的管理，對臨時用工人員做到狀況明，底數明，管理規(guī)范。

醫(yī)院總務后勤科工作安排

(一)針對上一年度平安工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實平安生產責任制，明確劃分崗位職責、標準明白、程序清晰，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治院、科學管理。

(二)總務人員相對不足，尤其是網絡管理人員的缺乏。建議聘請一名專業(yè)的網絡管理人員。

醫(yī)院后勤科工作安排

以“基層基礎年”為主線，以患者服務為中心，以醫(yī)療改革創(chuàng)新為動力，以科技強院為支撐，以科室基礎建設為重點，以隊伍正規(guī)化建設為保證，以一級名優(yōu)醫(yī)院為目標，進一步加強和改進醫(yī)院工作。

（一）增加平安意識、質量意識、管理意識、大局意識，進一步完善醫(yī)療平安管理制度，規(guī)范醫(yī)療平安管理措施，嚴格執(zhí)行醫(yī)療平安管理制度，提高醫(yī)療平安管理水平，確保醫(yī)院全年平安無事故，削減各種平安隱患的發(fā)生。

（二）強化政治思想工作安排，加強隊伍正規(guī)化建設，提高法律意識、服務意識，嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范；嚴格執(zhí)行制度管人、制度管事；確保全院職工無違法違紀現象。

（三）改善服務看法，規(guī)范服務程序，提高服務質量，確保在醫(yī)療服務上無投訴。

（一）進一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)法活動（醫(yī)師執(zhí)業(yè)法）。

1、仔細開展執(zhí)法教化、平安教化活動，切實轉變執(zhí)法理念，增加政治意識、大局意識、平安意識、質量意識、法律意識、人權意識和服務意識，堅固樹立為病人服務思想。

2、加強與有關部門聯系溝通，加快有關地方性法規(guī)建設，健全和完善相關工作機制，解決出入院程序、內容不規(guī)范，出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴、不公現象的發(fā)生。

3、加強醫(yī)院窗口服務規(guī)范化建設，規(guī)范服務行為，嚴格實行院務公示制度；接著做好創(chuàng)滿足活動、百日平安優(yōu)質服務活動，擴大院內外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內外監(jiān)督渠道，定期召開社會監(jiān)督員會議，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。

（二）加強平安環(huán)節(jié)管理，強化事前預防，確保醫(yī)院全年平安。

1、接著深化管理整頓工作，嚴格落實各項平安規(guī)章制度和平安防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導作用，不斷總結閱歷，逐步建立人防、物防、技防有機結合的立體防范機制和事故預警機制。

2、嚴格落實崗位平安責任制，嚴格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強化對病人面對面的干脆現場管理，強化科室平安管理的責任心、主動性，提高科室的平安管理水平。剛好了解病情，做到對重點病人的一般狀況、病情、詳細防范措施“三熟知”和早發(fā)覺、早治療、早限制。

3、實行全員參加、全過程限制、全面落實防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療平安分析會，總結閱歷、查找平安隱患和不足，提出整改措施。

4、加強病人日常養(yǎng)成訓練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的實力，防止制止各種沖動行為的發(fā)生。

5、進一步完善各種突發(fā)事務應急處置預案，定期開展預演，提高應急處置實力。

6、嚴格落實醫(yī)療平安責任制和責任追究制，對避開平安隱患發(fā)生的人員剛好賜予嘉獎。

（三）加強工作程序、操作的規(guī)范化建設，提高全院整體業(yè)務技術水平。

1、運用規(guī)范化管理這一有效載體，從辦公秩序、病區(qū)管理秩序、職工禮儀規(guī)范、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化、宣揚教化、工作臺帳等方面制定規(guī)范程序。

2、爭創(chuàng)“綠色醫(yī)院”稱號，增加環(huán)境愛護意識。加強醫(yī)療廢棄物、生活垃圾、院內感染的措施落實和規(guī)范管理工作；完成醫(yī)院標識系統建設。

3、仔細總結閱歷，完善各種質量、效能評價指標，定期檢查和隨時抽查相結合；甲級病歷率85%以上，褥瘡發(fā)生率“0”，綜合滿足度101%以上，床位運用率95%以上。

（四）進一步改善服務看法，提高服務質量。

1、加強優(yōu)質服務，規(guī)范崗位文明用語，對病人賜予人性化關懷；堅決避開冷、硬、橫、推、看法粗暴等現象，實行晉升、晉級一票推翻。

2、以病人為中心，實行整體化護理；敬重病人的人格，保障病人的合法權利，主動做好生活護理；實行面對面管理，防止和削減跌倒等意外的發(fā)生。

（五）加強醫(yī)院管理，保證各項工作順當完成。

1、加強以制度管人、制度管事，進一步健全完善規(guī)章制度。

2、增加環(huán)境愛護意識。主動開展節(jié)約型醫(yī)院活動，推動辦公自動化管理，實行無紙化辦公。院辦對節(jié)約用電制定詳細措施；仔細檢查節(jié)約措施的執(zhí)行狀況，獎罰分明。

3、后勤保障部門要增加服務意識，提高服務水平，規(guī)范工作程序，加強內部管理；做到定時和不定時檢查維護院內各類設備，切實主動做好下收、下送、下修工作。

1、接著抓好以“公道正派、團結協作”為核心的院科領導班子建設，始終樹立超前工作理念，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新、奮勉進取精神，根據“務實、高效、廉潔”的工作原則，接著做從嚴治院的模范；做以身作則，領先垂范的模范；做開拓創(chuàng)新、團結協調、廉政勤政的模范。

2、努力建立一支學習型、創(chuàng)新型的管理隊伍，適應現代化管理的須要。院、科管理者要加強自我理論學習，要觀念創(chuàng)新，駕馭相關的法律法規(guī)；了解以人為本、以病人為中心和社會效益為主導的現代醫(yī)院管理理念和方法。

1、院、科領導要切實履行職責，明確目標、任務、要求；仔細落實目標責任制，仔細抓制度、措施落實；在仔細上下功夫，嚴格制度管人、制度管事，一級抓一級，一級對一級負責。

2、醫(yī)院領導及各科負責人要增加大局意識、轉變作風、自覺增加工作主動性、安排性；抓好基層、基礎、基本功工作；加強協調、溝通和管理。

3、全院職工要明確年度目標、安排和工作重點、要求，仔細履行職責，切實做好本職工作。

醫(yī)院總務后勤科工作安排

（1）依據20xx年工作閱歷總結，根據我院實際狀況修改、完善后勤各項管理制度，做到精簡、好用。

（2）從20xx年的工作中發(fā)覺的流程問題及反饋的看法來修改各項工作流程，包括修理、選購 等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。

2、加強后勤職工的思想建設、制度學習。

（1）仔細學習和實行教職工例會對后勤工作的各項要求，增加服務意識，提高服務質量。

（2）仔細落實精細化管理的各項要求，為臨床工作創(chuàng)建優(yōu)良條件，在搞好服務的過程中，實現自身價值，貢獻自己的力氣。

3、加強醫(yī)院物資、藥品、耗材管理。

（1）嚴格材料購進，材料領出制度，非易損耗品領出新的，必需收回舊的。

（2）每月底對庫房進行盤點，做到帳物相符。

（3）固定資產形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。

4、節(jié)約后勤支出，節(jié)約運用水電氣。

（1）加強全院職工愛惜公物的公德心，達到物品的最長運用壽命。

（2）加強選購 的價格審核和質量把關，盡量購買物美價廉的物品。

（3）節(jié)約運用水電氣，做到人離電（水、氣）斷，防止平安隱患的發(fā)生。

5、做好醫(yī)院清潔工作。

（1）加強清潔工醫(yī)院感染學問的培訓，讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性。

（2）增加對清潔工的`管理力度，明確職責、責任，嚴格考核、獎懲分明。

（3）提高醫(yī)院清潔質量。

6、提高修理工作的質量與時效性。

（1）優(yōu)化修理流程，提高時效性。

（2）嚴格選擇修理材料質量、提高修理工作質量。

7、完成院內出現的一些臨時性工作。

8、把平安防范工作放在首位。

醫(yī)院工作安排

20xx年是我院創(chuàng)建學科建設關鍵的一年，超聲科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一樣，加強人才培育，提高業(yè)務技能，更新設備，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，不斷提高文化素養(yǎng)，保證成功完成院部下達的各項工作目標任務。

一、科室管理方面。

20xx年我科著重加強兩方面工作。

一是質量建設：包括圖像質量和診斷質量及服務質量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組。一個技術組，負責科室的圖像質量的采集、儲存、傳輸及整改提高；另一個是診斷組，主要負責科室的診斷報告的書寫以及質量的提高。兩個專業(yè)組分別由組長負責統計和收集每月的質量限制指標的匯總以及各項整改措施的探討分析，由科主任詳細制定下一步的整改方案。同時強化規(guī)范操作，由于超聲影像檢查是動態(tài)過程，執(zhí)業(yè)人員的個人水平，臨床閱歷，細心程度及說明病情的差異，對每位就診患者的檢查結果迥然不一。

二是文化建設：逐步打造團結和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素養(yǎng)和大局觀念，加強職業(yè)道德內涵建設，建立互學互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。主動參與院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建設做出貢獻。

二.業(yè)務發(fā)展安排。

20xx年也是我科持續(xù)發(fā)展關鍵的一年。面臨著人員結構老化，部分設備須要更新，新業(yè)務新技術須要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題。

1、首先加強人才培育安排工作。把人才引進，高層次引進；人才培育，高層次培育作為科室發(fā)展的重點工作。實行請進來（把優(yōu)秀專家請進來），送出去（科室業(yè)務骨干送出去培育）的方法，不斷提高業(yè)務技能。

2、加強學習，科室定期實行專題講座和病例探討，加強b超醫(yī)師診斷閱歷的溝通，要打好基礎。針對超聲科3～4年成才，6～8年成為主力的人才成長特點，加強人才梯隊建設，培育年輕醫(yī)生良好的工作作風。加強專業(yè)理論學問的學習和深造，接著開展科室內業(yè)務串講活動，進行業(yè)務串講學習。注意本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展探討和分析。要求人人嫻熟駕馭該類疾病的影像特點及診斷要點，大大削減漏診及誤診率。

3、20xx年b超室將強化依法行醫(yī)，規(guī)范行醫(yī)，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及各項診療常規(guī)，使超聲檢查更加規(guī)范化。由于超聲影像檢查是動態(tài)過程，執(zhí)業(yè)人員的個人水平，臨床閱歷，細心程度及說明病情的差異，對每位就診患者的檢查結果迥然不一。加強疑難病例探討，進一步堅決和強化各級醫(yī)師會診制度。加強與各影像科室間的聯系，不斷地充溢和拓展思維模式和思維方法，不斷地完善隨訪制度，加強與臨床的合作與溝通，了解臨床科室的對超聲診斷的新的要求，向臨床介紹新的超聲技術。同時進一步完善管理制度，定期組織學習院周會文件內容，找出自己的差距，努力進步，使科室上下形成一種良好的學習氛圍。同時要求科室人員加強與臨床的協作協作，進一步提高協助檢測技術水平和質量。

4、新業(yè)務新技術方面，建議加大院內、院外宣揚力度，以使這兩個項目能夠充分發(fā)揮作用，成為我們科室新的增長點。我們主動打算開展2--3項新的超聲技術：新生兒頭顱檢查和四肢血管檢查等，安排分兩步走，第一步先與臨床合作，希望臨床協作，由臨床醫(yī)生負責引導，醫(yī)務科牽頭，待時機成熟后再由b超室負責全部操作。并不斷地結合我科實際狀況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統功能，建立健全遠程會診系統的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者服務。爭取20xx年我科全年總人數較20xx年增長2-5%左右。

5、醫(yī)療平安方面，我科制定了20xx年度一系列規(guī)范化的流程方案，各類人員工作流程及全科質量限制指標納入全科的全面考核，凡出現的醫(yī)療差錯、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員探討會，查找緣由，制定整改措施，避開事務重復發(fā)生。同時理解學科建設其深刻的內涵，找準學科定位，同時在科室實施有效的科學管理。明確了人員職責，制定了嚴格的操作規(guī)程，每個人都能做到每項檢查單獨操作，保證學科的質量，促進學科發(fā)展。20xx年全年全科爭取不出現任何醫(yī)療平安措施事故，患者投訴爭取降到最低點。使精確率達到101%，登記完好率101%。

6、增收節(jié)支也是一項重要工作，b超室本身耗材較少，但在節(jié)約支出方面，并非沒有須要留意的地方。我們是用電較多的科室，須要養(yǎng)成剛好關閉空調和飲水機的習慣。在耗材方面，我們主動探究，在這些方面我們將接著努力，最大限度削減支出。我們將建立科室內的低值易耗品、耗材及辦公用品的領取、運用記錄，以了解運用狀況，便于對比選擇運用，20xx年在保持全年增收的同時，力求節(jié)約水、電、衛(wèi)生材料的消耗；加強設備平常的維護保養(yǎng)，削減故障發(fā)生率，保障設備的正常運行，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序。。

7、加強儀器設備管理提高工作效率：

1、作好現有儀器的維護和保養(yǎng)工作，要求每一個工作人員仔細學習，嫻熟駕馭儀器的操作技能、嚴格根據要求操作。請保留此標記維護和保養(yǎng)儀器，并能對出現的各類故障，仔細探討，主動應對，剛好解決。建立儀器保管、保養(yǎng)、運用制度，并嚴格執(zhí)行。每天晚上下班前將儀器表面、鍵盤、探頭清潔一遍。定期對儀器進行內部除塵和平安隱患檢查，以使儀器保持良好的工作狀態(tài)，延長其運用壽命。保證本室儀器的正常運行，這樣既節(jié)約了修理成本也保證了日常工作的進行，提高了工作效率。

2、引進新設備：20xx年爭取購進四維彩超機1臺。

3、優(yōu)化門診患者取報告單流程，使患者花最少的時間，跑最少的路，拿到最剛好的報告?；颊咦鯾超檢查堅持做到不積壓、不預約。

8、人才結構培訓與增加設備；

彩超，b超是醫(yī)院對病人檢查的大門戶，隨著醫(yī)保范圍擴大，工作量不斷增多，目前人員欠缺，應當給考慮解決補充，最好是影像本科生。選拔思想素養(yǎng)好，安心在醫(yī)院工作到上級醫(yī)院進修學習，這樣才有利醫(yī)院今后全面發(fā)展。技術人員配置；值班技術操作3-4人，診斷醫(yī)師3-4人，年輕護士2人包增加及操作等。工作站電腦不夠用，必需增加一臺，把目前寫報告單機版軟件要升級為網絡版，有利書寫報告整體性，完善病人檢查資料備份的完整性。進一步與臨床電子病歷連接互通，實現醫(yī)院完整性信息管理，臨床與檢查網絡圖文傳輸，協作臨床診療，便利了病人。

醫(yī)院工作安排

20xx年醫(yī)院工作的重點是迎接等級醫(yī)院評審、接著深化開展醫(yī)院管理年活動，根據以上活動方案的要求，醫(yī)療質量管理委員會的總體和重點工作依舊是對醫(yī)療質量的管理和持續(xù)改進?，F將20xx年的工作安排如下：

依據近年來醫(yī)院管理年活動的工作實踐，今年安排對我院《醫(yī)療質量管理方案》、醫(yī)院管理相關規(guī)章制度等進行修訂，進一步完善《醫(yī)療質量管理委員會工作制度》。同時健全醫(yī)療技術臨床應用管理的相關規(guī)章制度，建立醫(yī)療技術管理檔案，完善手術分級管制度和手術審批制度，有效防范與限制醫(yī)療風險。

檢查和指導各科室質控小組制定切實可行的醫(yī)療質量管理方案及工作制度。落實醫(yī)療質量管理目標、安排、效果評價方案及獎懲措施。修訂和組織實施《醫(yī)療質量管理獎懲方法》，獎優(yōu)罰劣，落實醫(yī)療質量責任追究制。醫(yī)療質量檢查考核的結果與科室、個人的效益工資、職稱晉升、年度考核、勞動聘用等掛鉤，與干部選拔及任用結合，實行醫(yī)療質量單項推翻。

1．組織召開專題會議仔細學習《浙江省綜合醫(yī)院等級評審標準》，依據評審標準要求，堅決把醫(yī)療核心制度落實到每個科室，每個醫(yī)務人員。

2．根據醫(yī)療質量持續(xù)改進方案，每月針對醫(yī)療過程中存在的問題進行反饋總結。

3．狠抓病歷書寫質量，嚴格落實病歷質量院科二級管理。每月不定期組織質控員抽查現病歷和歸檔病歷，發(fā)覺問題剛好反饋，獎罰措施落實到科室。

4．完善各項醫(yī)療操作流程，特殊是重點、高風險科室的診療流程。制定各科高風險疾病談話記錄模板、常見疾病診療臨床路徑；完善門、急診服務流程，住院服務流程等。

5．完善醫(yī)療爭議處理流程，重點加強對爭議處理后醫(yī)護人員在該事務中自身分析、整改措施落實的監(jiān)管。

6．與各科室簽訂創(chuàng)建“三乙”醫(yī)院工作責任狀，詳細落實科主任、三級醫(yī)生及一、二醫(yī)生的詳細工作職責，爭取創(chuàng)建工作圓滿勝利。

1．根據與長海醫(yī)院協作內容，落實詳細工作。邀請長海醫(yī)院的專家定期來院檢查、坐診，開展講座，同時選拔青年骨干進行脫產培訓，支配各科室學科帶頭人短期進修提升技術等。

2．加強對低年資住院醫(yī)師技能與理論熬煉：接著落實12小時留院制、開展技能比武、“三基”“三嚴”理論考核等。

3．再次完善住院醫(yī)師輪轉方案：要求新進醫(yī)生定期輪轉科室；主治以下內外科醫(yī)生必需在該系統全部輪轉合格才能晉升等。

1．抓好醫(yī)生的學習制度，強化科內學習和全院性學習，全面提高全院醫(yī)生業(yè)務素養(yǎng)。

2．主動激勵各科室申報科研項目，有目的邀請上級醫(yī)院專家指導授課。爭取20xx年市級科研立項6-7項，省級立項有“零”的突破，督促已立項項目剛好結題；激勵醫(yī)學論文發(fā)表，落實相應嘉獎措施，加大對一級雜志論文發(fā)表的嘉獎金額；激勵相關學科專家主動申報省級繼教項目2-3項。

3．突出重點，加強學科建設的管理。從本縣群眾須要動身結合醫(yī)院實際，醫(yī)院已確定骨科、腦外科、呼吸內科、心內科為醫(yī)院重點發(fā)展學科，消化內科、超聲科、放射科為重點扶持學科。對這些科室醫(yī)院將賜予政策上的傾斜，請協作醫(yī)院如長海醫(yī)院等上級醫(yī)院技術上賜予大力扶持，爭取部分學科水平早日擠入省級先進行列。

每季度由院長主持召開一次委員會全體會議，評價醫(yī)療質量管理措施及效果分析，探討存在的問題，溝通質量管理閱歷，探討、制定整改安排及措施。遇有特別狀況隨時召開，研討問題，總結工作。

醫(yī)院工作安排

瞬間年又將，人們又將迎來新的虎年。201年度醫(yī)院財務運行狀況，預料本年度總收入達元、總收支結余達元。從收支結余結果看，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結算三大政策，年收支結余元的大關，財務狀況正穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢。財務科在院務委員會和分管院長干脆下，本年度地了全年財務管理、會計核算、會計監(jiān)督、績效工資核算等工作。為20xx年度財務工作，現總結如下：

一、201年度主要工作回顧。

1、資金科學運行工作：資金科學運行工作是財務科最的一項工作。為：“輕、重、緩、急”的原則，科學支配資金，保障醫(yī)療活動日常運行，保障每月人員經費的按時發(fā)放；有約付款，對藥品、衛(wèi)生材料等應付款推遲2-3個月付款，一醫(yī)院支付，另一方空間期內銀行理財產品特性，理財產品多為醫(yī)院獲得銀行利息，為醫(yī)院的收益；當月要支付的，與其友好協商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又的收益。

2、預算管理工作更趨于科學化：市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作，分別采納5種預算編制方法編制醫(yī)院年度收支預算和每月預算。預算編制更趨于科學化，在整個醫(yī)院經濟運行中是在限制支出費用中了的作用?？偸罩ьA算符合率預期的工作。

3、起草綜合責任工作：醫(yī)院綜合責任方案實施細則自實施已有3個年頭，很有必要作的。，院務委員會確定對醫(yī)院綜合責任制實施細則修改。財務科院務委員會的要求，對起先的《醫(yī)院綜合實施方案細則》了工作，該項工作已起草完畢，待醫(yī)院院務委員會后付諸實施。

4、按三甲醫(yī)院標準撰寫財務報告：浙江省醫(yī)院評審標準要求，撰寫每季的財務與預算狀況分析報告，增減緣由的查找緣由并分析，并的措施與建議供參考。依據變動因素支出科目還了專題分析報告。如醫(yī)院管理費用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告。整改看法供決策依據。所撰寫的財務與預算分析報告符合省醫(yī)院評審標準要求。

5、依據財政法規(guī)會計核算工作：《會計法》、《醫(yī)院財務制度》、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務管理制度，會計核算與會計監(jiān)督工作，按主管規(guī)定的要求全年會計核算工作任務。財務科考核每季度考核結果看，運用會計科目率符合規(guī)定要求。

6、依據資金結算法規(guī)資金出納工作：依據《現金管理暫行條例》、《銀行結算制度》和醫(yī)院財務管理制度，地全年全部貨幣資金收付出納工作，財務科考核季度考核結果看，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求。

供院周會上通報，使核算科室心里有數，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實的信息。

8、財務人員培訓工作綜合素養(yǎng)：本年度在院的下，財務科參與省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓班》兩次；全體財務人員參與了市財政局舉辦的《財務人員教化培訓班》一次；財務科本級舉辦了《內部限制管理》、《財務人員職業(yè)道德教化》兩期學習班，培訓的學習，財務人員素養(yǎng)，了財務人員的職業(yè)道德，醫(yī)院的內限制度的。

10、內部考核工作：依據醫(yī)院財務管理制度和考核職責，財務科考核每季度不對屬下各崗位職責考核。從考核結果看，各崗位人員責任性更強、崗位職責更到位，醫(yī)院財務管理制度的，財務內控管理工作又上了新臺階。

11、臨時交辦工作任務：

（1）申報成立城區(qū)醫(yī)院和城區(qū)綜合病房樓項目資金。從農歷年初五起，在施院長帶領下，早上班遲下班，每天工作加班加點，與基建科同志一起幫助院長到市、城區(qū)職能申報城區(qū)醫(yī)院的；城區(qū)綜合病房大樓項目資金，共資金元。

二、財務科本級內部考核工作有待：內部考核工作一年比一年，所考核的內容、涉及面小。擬在新的一年里財務科本及考核內容方法，使考核工作又上臺階。

醫(yī)院工作安排

近年來由于診斷和治療的方法漸趨困難，醫(yī)療水平不斷提高，慢性患者增多，醫(yī)院感染問題也越來越受到重視。盡管感染率逐年下降，但如何降低醫(yī)院感染率，提高管理水平，是醫(yī)院質量管理的一個重要課題。我院感辦將根據《醫(yī)院感染管理方法》、《消毒管理方法》、《醫(yī)療廢物管理條例》等以及醫(yī)院重點部門重點科室的管理要求，切實加強醫(yī)院感染管理工作。現列安排如下：

1、充分發(fā)揮臨床科室監(jiān)控小組的作用，臨床科室監(jiān)控小組在科室發(fā)揮著指導、監(jiān)督、協調、監(jiān)測、落實等作用。醫(yī)院感染各項制度須要這個組織實行，同時他們是現場管理者，是感染環(huán)節(jié)限制中的重要力氣，現場的違規(guī)操作可以得到剛好的訂正。實踐證明只要臨床科室監(jiān)控小組發(fā)揮好職能，醫(yī)院感染率明顯降低。

2、按標準完成全院臨床科室環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測、滅菌效果、消毒劑、空氣、物體表面及手衛(wèi)生監(jiān)測。全年輪番抽查個臨床科室重點部門重點科室至少三個月一次，一般科室半年一次。各臨床科室紫外線燈管強度監(jiān)測每季度一次。重點監(jiān)控重點科室（手術室、產房、新生兒、內鏡室、血液透析、供應室等）每月進行檢查、督導、整改。

3、實行前瞻性監(jiān)測方法監(jiān)測感染病例，開展目標性監(jiān)測與現患率調查。檢查全院住院病人感染發(fā)病率行現患率調查。并做好我院外科手術切口、手術部位感染監(jiān)測分析和氣管導管相關性感染的監(jiān)測分析，削減醫(yī)院感染發(fā)生狀況，督促臨床醫(yī)生剛好報告醫(yī)院感染病例，防止醫(yī)院感染暴發(fā)或流行。

相識。專職人員參與院外院感培訓一至兩次充溢專業(yè)學問和技能，提高專業(yè)素養(yǎng)。

5、加強醫(yī)務人員手衛(wèi)生督查管理，推廣手衛(wèi)生在感染限制中的重要地位，提高手衛(wèi)生依從。每月對洗手、手衛(wèi)生進行抽人考核，考核成果不合格計入科室績效。

6、協作檢驗科進行常規(guī)院內感染、耐藥率及多重耐藥菌與菌譜調查，將調查結果每半年公布一次。

7、加強醫(yī)院污水處理及醫(yī)療垃圾規(guī)范管理的督導管理。

8、建立院內感染監(jiān)控，剛好發(fā)覺問題向院領導及分管負責人匯報與反饋，提出整改看法。每季度按時完成“醫(yī)院感染簡訊”。

醫(yī)院感染管理干脆影響醫(yī)院的醫(yī)療平安、醫(yī)療質量、醫(yī)療效益和社會效益，體現出醫(yī)院的管理水平，也是醫(yī)院醫(yī)務人員醫(yī)德素養(yǎng)水平的重要標記。同時也要求臨床科室監(jiān)控小組成員必需提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和技術水平，主動開展工作，為此我們必需綜合措施，確保消毒、滅菌、隔離達到預定的要求，以預防和限制醫(yī)院感染的發(fā)生，使醫(yī)院感染管理逐步規(guī)范化、制度化、科學化，并將醫(yī)院感染率限制在最低水平。

醫(yī)院工作安排

xxxx年是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一樣，加強人才培育，提高業(yè)務技能，更新設備，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，不斷提高文化素養(yǎng)，保證成功完成院部下達的各項工作目標任務。

xxxx年我科著重加強兩方面工作。

一是質量建設：包括圖像質量和診斷質量及服務質量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組。一個技術組，負責科室的圖像質量的采集、儲存、傳輸及整改提高;另一個是診斷組，主要負責科室的診斷報告的書寫以及質量的提高。兩個專業(yè)組分別由組長負責統計和收集每月的質量限制指標的匯總以及各項整改措施的探討分析，由科主任詳細制定下一步的整改方案。

二是文化建設：逐步打造團結和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素養(yǎng)和大局觀念，加強職業(yè)道德內涵建設，建立互學互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。主動參與院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建設做出貢獻。

xxxx年也是我科持續(xù)發(fā)展關鍵的一年。面臨著人員結構老化，部分設備須要更新，新業(yè)務新技術須要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題。

首先加強人才培育安排工作。把人才引進，高層次引進;人才培育，高層次培育作為科室發(fā)展的重點工作。實行請進來(把優(yōu)秀專家請進來)，送出去(科室業(yè)務骨干送出去培育)的方法，不斷提高業(yè)務技能。

加強專業(yè)理論學問的學習和深造，接著開展科室內業(yè)務串講活動，要求每個人每年至少兩次備課，進行業(yè)務串講學習。注意本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展探討和分析。要求40歲以下人員人人嫻熟駕馭該類疾病的影像特點及診斷要點，大大削減漏診及誤診率。

另外要求40歲以下人員每周一次集中學習和病例探討、讀片活動。針對日常工作中遇到的問題總結解決方法?？浦魅螏ь^參與每一次的集中學習，醫(yī)院放射科把要留意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當中。

新業(yè)務新技術方面，xxxx年安排開展2--3項新的造影技術及乳腺dr的攝影技術、全景齒科檢查技術，不斷地結合我科實際狀況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統功能，建立健全遠程會診系統的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者服務。爭取xxxx年我科全年總收入較xxxx年增長10%左右。

醫(yī)療平安方面，我科制定了xxxx年度一系列規(guī)范化的流程方案，各類人員工作流程及全科質量限制指標納入全科的全面考核，凡出現的醫(yī)療差錯、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員探討會，查找緣由，制定整改措施，避開事務重復發(fā)生。xxxx年全年全科爭取不出現任何醫(yī)療平安措施事故，患者投訴爭取降到最低點。

增收節(jié)支也是一項重要工作，xxxx年在保持全年增收的同時，力求節(jié)約水、電、衛(wèi)生材料的消耗;加強設備平常的維護保養(yǎng)，削減故障發(fā)生率，保障設備的正常運行，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序。

為協作我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開展，xxxx年需增加乳腺dr一臺及全景齒科x光機一臺。

xxxx年科室對醫(yī)德醫(yī)風、勞動紀律加強監(jiān)督和管理。把法律法規(guī)和勞動紀律納入當月的質量考核指標中去，與每個人的效工掛鉤。醫(yī)德醫(yī)風和勞動紀律考核，實行輪番當班制，每人一個月，全科人員輪番值班考核。凡醫(yī)德醫(yī)風方面出現患者投訴，醫(yī)療差錯，事故糾紛及責任事故，除院部賜予懲罰外，科室也賜予肯定懲罰，并且取消當年的一切評先資格。如后果嚴峻者，取消晉級晉職資格。

xxxx年我科加強醫(yī)德醫(yī)風教化，養(yǎng)成自覺早上班，晚下班，常加班的工作氛圍和機制。加強執(zhí)業(yè)醫(yī)師的法律法規(guī)教化，自覺抵制行業(yè)的不正之風，樹立高尚的職業(yè)道德。盡心盡職盡責的為患者服務，讓患者滿足是我們工作的基本準則。

總之，xxxx年放射科全體醫(yī)務人員愿以高尚的姿態(tài);高質量的技術;最熱忱的服務;團結協作的精神;和諧奮進的氛圍全面協作院部的各項中心工作。為順當完成各項工作目標任務而努力奮斗，為醫(yī)院的各項建設做出我科的努力和貢獻。

醫(yī)院工作安排

強工會,職代會建設,爭取進入"職工之家"先進行列.

1.明確工會委員分工,制訂工作安排和工作規(guī)章.

2.調整工會小組,推選工會小組長.

3.進行工會委員,工會小組長培訓和考核.

署的兩級"雙代會"的各項籌備工作.

2.北京高校第六醫(yī)院第三屆職工代表換屆選舉工作.

3.進行職工代表培訓,明確工作職權.

4.做好職代會提案的征集,整理,立案,落實和反饋.

5.開好職工代表大會,保證職工依法行使民主權利,參加醫(yī)院民主決策,民主管理和民主監(jiān)督.

活動,寓教化于消遣活動之中,營造醫(yī)院良好地精神文化氛圍.

織女同志開展有利于身心健康的文化體育活動.

組織青年老師參與xx市第四屆教學基本功競賽和現代教化技術應用演示競賽.

生病及生育職工,幫助他們解決生活中的實際困難.

助保險,盡可能使職工享有更多的權益.

共同把工會工作規(guī)范化,量化.年終評比優(yōu)秀工會小組長,文體活動主動分子,優(yōu)秀信息獎,好建議獎等.

五中午開放乒乓球室.各科室還可以利用"職工之家"活動室開展小型文體活動.

建立工會會員檔案,按時收繳工會會費.發(fā)揮經費審查委員會的作用,制定和完善工會財務制度.

詳細活動支配。

1."3.8"婦女節(jié)活動:保鈴球競賽,廚藝競賽。

2.選舉我院第三屆職工代表及醫(yī)學部第四屆教代會第九次工代會代表。

3.辦理職工安康保險和女職工安康保險,建立職工保險檔案.

4.調整工會小組,推選工會小組長。

5.為醫(yī)學部教代會畫冊供應5—10張反映我院民主建設,職工教化,文體活動,送暖和等內容的圖片.

1.醫(yī)學部運動會。

2.工會委員,小組長培訓,考核。

3.建立工會會員檔案。

1.參與醫(yī)學部教職工足球賽。

2.組織職工春季一日游。

3.5.12"護士節(jié)慶?；顒?。

4.籌備職工代表大會換屆,職工代表培訓,收集提案。

1."6.1"兒童節(jié):舉辦"我家寶寶"攝影競賽及攝影展覽。

2.召開職工代表大會換屆選舉。

組織夏季旅游。

1.老師節(jié)系列活動:表彰優(yōu)秀老師,青年老師演講,手工藝術品展覽等.

2."三節(jié)"發(fā)放節(jié)日慰問品。

3.收繳會費。

1.打算材料申報先進"職工之家"。

2.歌詠競賽。

1.其次屆教職工羽毛球競賽。

2.參與先進"職工之家"評比。

3.工會系統總結工作,評比工會先進集體和先進個人。

1.參與北大第五屆青年老師教學競賽。

2.召開工代會表彰醫(yī)院工會先進集體和優(yōu)秀個人,主動申報醫(yī)學部先進.

醫(yī)院麻醉科工作安排醫(yī)院工作安排

明年我們將根據醫(yī)院領導精神，和兄弟科室緊密協作協作，把醫(yī)療平安和醫(yī)療服務質量放在各項工作的首位，不斷將我科各項醫(yī)療工作推向深化，力爭在原有的'基礎上取得更大的進步，為了實現這一目標，安排重點做好以下幾個方面。

pacu——麻醉復蘇室，我們將配備常規(guī)及急救設備和藥品，包括：氧氣、吸引器、多功能監(jiān)測儀，口咽通氣道、喉鏡、氣管插管、呼吸器、除顫器、輸液泵等先進設備。在復蘇室里，一旦患者有病情改變，麻醉醫(yī)師、護士便能在第一時間剛好發(fā)覺，剛好處理，保證了患者的生命平安。當患者被送出麻醉復蘇室時，患者的生命體征將更加平穩(wěn)，平安將得以更加保證，親屬的擔憂猶如飛機平安平穩(wěn)著陸般，給患者的親屬帶來了極大的勸慰。

新型全麻吸入藥——七氟烷，比異氟烷有更快的醒悟時間，最小的呼吸道刺激，有醇類的香味，特殊適用于兒童，對顱內壓的影響更小，更是神經外科手術的首選。

精確麻醉，是通過對病人腦電信號的監(jiān)控實施的，并配以測算病人的睡眠深度、肌肉松弛程度和鎮(zhèn)痛的效果等，比起以往僅靠血壓、心率、呼吸等監(jiān)控的麻醉方法，精確麻醉既可以給外科醫(yī)生創(chuàng)建更為穩(wěn)定的病人條件，也能供應患者更舒適的手術體驗。

這不僅保證了手術中患者的平安，也改善了手術后患者的康復質量，還可以有效削減用于手術后并發(fā)癥處理的費用。臨床“麻醉深度監(jiān)測技術”的應用，可以使麻醉深度維持于穩(wěn)定水平，使得“精確麻醉”成為可能。

目標濃度限制輸注（tci）能夠使血漿或者效應部位的藥物設定濃度快速達到并平穩(wěn)維持。在給藥期間的任何時間都可以調整血藥濃度，并加以維持，可以使麻醉限制更精確，進一步縮短醒覺時間，節(jié)約用量。

在科主任、護士長的領導下，更好地完成每周質控工作；組織本科醫(yī)護人員每月進行一次業(yè)務學習或者是病歷大探討；堅持麻醉前訪視病人制度，完善麻醉前對病人病情的評估記錄，進一步搞好麻醉前與病人、病人家屬談話和簽字制度，仔細落實術后隨診制度，麻醉并發(fā)癥剛好發(fā)覺、剛好處理。

總之，20xx年是求真務實，開拓創(chuàng)新的一年，麻醉科將在醫(yī)院的各級領導下，團結一樣，努力完成好醫(yī)院下達的各項工作任務，為創(chuàng)建成為我市的重點科室而奮斗。

醫(yī)院工作安排

20xx年在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局及上級有關部門的正確領導和大力支持下,我院全面貫徹黨的十八大精神,以創(chuàng)建等級醫(yī)院為契機,強化科學管理,突出內涵建設,健全各種規(guī)章制度,改善就醫(yī)條件,打造中醫(yī)特色?？?主動開展治未病服務。保持醫(yī)院快速發(fā)展的勢頭,較好的完成了當年的各項工作。使醫(yī)院管理水平、整體規(guī)模、業(yè)務總量躍上新臺階?，F將20xx年工作總結如下:

截至10月20日全院總收入萬元,其中財政補貼萬元,醫(yī)療收入萬元,藥品收入%。20xx年度有望完成業(yè)務量萬元。

20xx年我院扎實開展了“作風效能建設提升年”活動,創(chuàng)建“人民滿足基層單位活動”,“三好一滿足”活動,嚴格貫徹執(zhí)行省、市、區(qū)《關于對實行中央八項規(guī)定》的通知及區(qū)衛(wèi)生局關于加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設的十項規(guī)定。

首先明確領導班子成員在行風建設中的任務和責任分工,形成齊抓共管的領導格局和工作機制;建立責任追究制度,把行風工作納入領導干部考核目標管理。

其次是加強醫(yī)德醫(yī)風和職業(yè)道德教化,全面動員,全員參加,教化廣闊醫(yī)務衛(wèi)生人員堅固樹立一心一意為人民服務的思想,強化職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)紀律,增加服務意識。對衛(wèi)技人員職業(yè)道德年度進行考核,并與各種獎懲掛鉤。

三是堅決訂正醫(yī)藥購銷中的不正之風。規(guī)范藥品及衛(wèi)生設備選購 行為;嚴格執(zhí)行省衛(wèi)生廳《關于制止醫(yī)療衛(wèi)生人員收受“紅包”扣責任追究的規(guī)定》及其他有關規(guī)定,堅決查處臨床促銷費、開單費、統方費、處方費等回扣行為和開大處方、亂檢查、亂收費等問題,做到合理檢查,合理用藥,合理收費;嚴禁收受患者“紅包”。

四是醫(yī)院辦公室、護理部組織,院長參與,邀請各科病人及病人家屬代表召開行風建設座談會,征求看法建議并剛好解決,20xx年共召開座談會4次,80余人參與;常年請社會各界領導職工擔當行風監(jiān)督員,就醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)護質量、技術水平、就醫(yī)環(huán)境等方面進行了社會問卷調查,共計測評次,醫(yī)院綜合滿足率96.6%,醫(yī)院職工對醫(yī)院測評2次,綜合滿足率96.7%。

(一)堅持科技興醫(yī),重視人才培育和科研工作。

首先,依據我院業(yè)務發(fā)展和工作須要,充溢了中層干部隊伍,為醫(yī)院發(fā)展增加了后備力氣。實行主診醫(yī)師負責制,加強年輕同志的帶教,構造三階梯人才隊伍,接受本科生人,送出進修學習人,參與西學中探討生班學習9人。激勵年輕醫(yī)生進行提升學習。

其次,加強學習培訓,提高醫(yī)護人員業(yè)務素養(yǎng)。每周三定為全院中醫(yī)學問培訓日,每周二參與國家中醫(yī)藥管理局視頻學習,開展院內業(yè)務培訓23次;組織全院“三基”學問考核6次,合格率達101.5%。全區(qū)三基考試名列其次。督促醫(yī)務科、護理部等職能科室先后組織院內業(yè)務講課。另一方面通過“走出去、請進來”方式加快人才培育。

第三,堅持科技興醫(yī),開展新技術新項目。先后購進了碎石機、全自動免疫分析儀等醫(yī)療設備,為臨床診斷和治療工作供應了保障。

(二)狠抓醫(yī)療護理質量管理,確保醫(yī)療平安。

仔細組織和督促醫(yī)務科、護理部等職能科室定期開展醫(yī)療質量大檢查活動,對病歷、處方的書寫,抗生素的運用以及消毒隔離執(zhí)行狀況進行仔細檢查,綜合分析,嚴格根據醫(yī)院管理制度進行獎罰。同時,充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協調、指導、督查等作用,為臨床一線業(yè)務的正常開展供應了強有力的后勤保障。由于工作措施得力,醫(yī)療護理質量穩(wěn)步上升,一年來無重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生,有效地防范了醫(yī)療風險,促進了醫(yī)療業(yè)務的快速增長,同時患者對醫(yī)院的信任越來越高。

(三)進一步加強新農合管理。

一是保證參合率101%,確保全覆蓋。要把參合人員真正落實到位。

二是完善補償方案,確保群眾住院醫(yī)藥費實際補償比%以上。

三是提升服務實力,確保網絡服務覆蓋率101%。完善村級網絡結報系統,全面提升新農合管理運行質量,保證參合群眾持卡就診,劃卡結算,快捷便利,公正透亮。

四是強化監(jiān)督管理,進一步規(guī)范醫(yī)療服務行為,合理運用合作醫(yī)療資金。明確責任,嚴格考核獎懲,加強基金運用監(jiān)測,實行次均費用限制、單病種限額付費,嚴查掛床住院、嚴控大處方,嚴防冒名頂替。

(四)進一步促進公共衛(wèi)生服務均等化。組織實施結核病防治,農村孕產婦住院分娩補助,農村孕期婦女孕前和孕早期免費補服葉酸,免費婚前醫(yī)學檢查,預防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播,15歲以下兒童免費補種乙肝疫苗,貧困白內障患者免費手術復明等公共衛(wèi)生服務項目。

(五)進一步完善基本藥物制度。

一是嚴格規(guī)范基本藥物選購 渠道,實行零差率銷售。對少數村衛(wèi)生室、少數衛(wèi)生服務點有時不按規(guī)定自行選購 藥品、不實行零差價銷售的,要嚴格禁止。堅決把醫(yī)改這個大政策落實到位。

二是仔細執(zhí)行績效考核制度?？冃Э己耸轻t(yī)藥衛(wèi)生體制改革,特加是實施基本藥物制度的一項重要內容。對內部職工要考核兌現,對村衛(wèi)生室也要剛好考核兌現到位,嚴禁和稀泥、打和牌,嚴禁不考核不兌現、只考核不兌現、考核了少兌現。

三是堅決強化用藥管理。要接著加強對醫(yī)務人員合理用藥的監(jiān)管,接著實行用藥人員、用藥結構、用藥數量異樣狀況監(jiān)控分析,實行定期上報,定期分析、定期整改制度,確保臨床合理用藥。

一是仔細比照創(chuàng)建標準與考核細則,吃透精神;

二是制訂安排,按考核要求與內容分解到各相關職能部門,明確責任人,狠抓工作的落實;

四是緊扣得分點,完善相關資料;

五是以二級甲等醫(yī)院規(guī)范化標準推動各項工作的開展,努力提高服務滿足度;

六是堅決信念,克服困難,求真務實,切實做好二級醫(yī)院復核評審迎檢的詳細工作。

20xx年工作亮點:創(chuàng)建等級醫(yī)院,實現規(guī)范化管理。

1、健全組織體系,規(guī)范科室設置、科室命名。

2、加大投入,改善醫(yī)院環(huán)境。先后投入五十多萬元,將新接建的病房樓一樓裝修改造成符合標準的消毒供應室,擴大并搬遷藥庫、中藥煎藥室,修建停車場、綠化帶。先后投入了四十多萬元引進了全自動免疫分析儀,添置了碎石機、特定波治療儀等中醫(yī)診療設備。

3、信息化建設發(fā)展快速。為病區(qū)門診添置了幾十臺電腦,病區(qū)、門診均運用電子病歷。

4、加強業(yè)務技術學習,嚴格落實“三基三嚴”。投入了五萬多元建立了國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)技術網絡視頻學習平臺,每周二下午組織全院職工學習。院內每周三下午組織中醫(yī)相宜技術學習,并科學完善考核細則。有效開展新進工作人員崗前培訓,在崗人員“三基三嚴”和衛(wèi)生法律法規(guī)學問培訓考試,要求人人過關。

5、中醫(yī)藥特色優(yōu)勢進一步發(fā)揮。?？平ㄔO取得成效。推行中醫(yī)績效考核,完善中醫(yī)績效考核方案,把中藥飲片運用率、中醫(yī)治療率、中醫(yī)優(yōu)勢病種治療率納入科室綜合考核目標。整合實力較強及中醫(yī)優(yōu)勢明顯的難受科、肛腸科、糖尿病科作為市級及區(qū)及重點?？?。增加了難受科、肛腸科、糖尿病科人員,添置了熏蒸倉、中醫(yī)特定波治療儀等中醫(yī)診療設備。初步建個病區(qū)綜合治療區(qū),1個門診綜合治療區(qū),建立“治未病”服務平臺,開設體質辨識門診,開展冬病夏治服務,推動中醫(yī)特色優(yōu)勢發(fā)揮。

6、醫(yī)院文化建設得到落實。進一步明確了醫(yī)院宗旨