財(cái)務(wù)部月度績(jī)效考核表

財(cái)務(wù)部月度績(jī)效考核表,,,,,,,,,

類別,指標(biāo)名稱,數(shù)據(jù)來(lái)源,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表,權(quán)重,目標(biāo)值,指標(biāo)定義,計(jì)算公式,評(píng)價(jià)細(xì)則,得分

團(tuán)隊(duì)目標(biāo),營(yíng)業(yè)額完成率,財(cái)務(wù)部,營(yíng)業(yè)額統(tǒng)計(jì)表,25%,≥100%,指當(dāng)月出貨金額完成比例,實(shí)際得分＝實(shí)際營(yíng)業(yè)額÷目標(biāo)營(yíng)業(yè)額×100%,超額110%以上完成給30分；完成100％得滿分；以100％為基準(zhǔn)，每降低1％扣1分，低于80%得0分,

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部門(mén)目標(biāo),財(cái)務(wù)報(bào)表提交及時(shí)性,經(jīng)營(yíng)委員會(huì),財(cái)務(wù)報(bào)表,15%,≥100%,指財(cái)務(wù)部按規(guī)定時(shí)間完成財(cái)務(wù)報(bào)表的編制并提交,實(shí)際得分＝當(dāng)月實(shí)際不及時(shí)次數(shù)×權(quán)重扣分,發(fā)生1次不及時(shí)扣3分，扣完為止,

,財(cái)務(wù)報(bào)表提交正確性,經(jīng)營(yíng)委員會(huì),財(cái)務(wù)報(bào)表,15%,≥100%,指財(cái)務(wù)部提交的財(cái)務(wù)報(bào)表保證無(wú)差錯(cuò),實(shí)際得分＝當(dāng)月實(shí)際不正確次數(shù)×權(quán)重扣分,發(fā)生1次不正確扣3分，扣完為止,

,應(yīng)收賬款準(zhǔn)期率,財(cái)務(wù)部,應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)表,10%,≥65%,指非現(xiàn)金交易客戶的每月銷售應(yīng)回款金額與實(shí)際回款金額的對(duì)比,實(shí)際得分＝實(shí)際回款金額÷應(yīng)收款金額×100%,以65%為標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到65%及以上得滿分，每降低0.5％扣1分，扣完為止,

,執(zhí)行力,稽核部,執(zhí)行力統(tǒng)計(jì)表,5%,≥100%,指部門(mén)工作任務(wù)及工作職責(zé)事件完成的比率,實(shí)際得分＝實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)÷稽核總項(xiàng)數(shù)×100%,每低1%扣1分，扣完為止,

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,團(tuán)隊(duì)建設(shè)（領(lǐng)導(dǎo)力）,人事部,"培訓(xùn)記錄表/

人員流失統(tǒng)計(jì)表",5%,≥100%,團(tuán)隊(duì)建設(shè)要求部門(mén)管理者應(yīng)該每月至少給下屬培訓(xùn)1次，提升下屬工作能力,實(shí)際得分＝實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)÷計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)×100%,每月至少有1次以上的培訓(xùn)，1次培訓(xùn)沒(méi)有得0分，有培訓(xùn)計(jì)劃的每低5%扣2分,

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,,,,5%,≤10%,團(tuán)隊(duì)建設(shè)要求部門(mén)管理者通過(guò)日常的管理動(dòng)作及員工心態(tài)的關(guān)注、關(guān)懷等方法確保員工的流動(dòng)受到控制，提高團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,實(shí)際得分＝實(shí)際流失人數(shù)÷（（月初總?cè)藬?shù)+月底總?cè)藬?shù)）÷2）×100%,以10%為標(biāo)準(zhǔn)，每高1%扣2分，扣完為止,

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,上級(jí)評(píng)價(jià)（以能力+日常表現(xiàn)）,產(chǎn)品中心,/,20%,/,指崗位人員日常工作中是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成安排任務(wù)（能力+日常表現(xiàn)+各部門(mén)工作配合性）,由中心總經(jīng)理主觀評(píng)價(jià),由中心總經(jīng)理主觀評(píng)價(jià)計(jì)分,

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備注,團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：指的是公司各中心團(tuán)隊(duì)人員共同為之奮斗的業(yè)績(jī)指標(biāo)；部門(mén)目標(biāo)：指的是部門(mén)成員共同為之奮斗的管理指標(biāo)。,,,,,,,,

被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名/日期：,,,,,,總經(jīng)理簽名/日期：,,,

財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案,,,,,,,,,

第一條范圍,,,,,,,,,

1.1本制度為紡織集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度。,,,,,,,,,

1.2本制度適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各全資、各控股公司財(cái)務(wù)部門(mén)。參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。,,,,,,,,,

第二條目的,,,,,,,,,

"2.1.為規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，淘汰不合格員工。",,,,,,,,,

第三條職責(zé),,,,,,,,,

"3.1.集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)績(jī)效要求和相關(guān)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。",,,,,,,,,

第四條要求,,,,,,,,,

財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度,,,,,,,,,

4.1.被考核人員：,,,,,,,,,

財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員,,,,,,,,,

4.2.考核責(zé)任人：,,,,,,,,,

財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核人為財(cái)務(wù)總監(jiān),,,,,,,,,

財(cái)務(wù)部主管的考核人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理,,,,,,,,,

財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的考核人為財(cái)務(wù)部主管。,,,,,,,,,

4.3.考核方法：,,,,,,,,,

4.3.1.所有人員均采取自我述職報(bào)告(可以以制式表格)和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每月度及每年度進(jìn)行。,,,,,,,,,

4.3.2.述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書(shū)面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo);每年須在12月底交書(shū)面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。,,,,,,,,,

4.3.3.上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。,,,,,,,,,

4.4.考核時(shí)間：,,,,,,,,,

4.4.1.月度考核：次月1日前將個(gè)人本月書(shū)面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事部(企業(yè)管理部)匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)人事部備案。,,,,,,,,,

4.4.2.年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。,,,,,,,,,

4.4.3.在試用期間的管理人員不參加年度考核。,,,,,,,,,

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。,,,,,,,,,

4.5.考核內(nèi)容：,,,,,,,,,

考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：,,,,,,,,,

4.5.1.崗位職責(zé)考核(考核的重點(diǎn))：指對(duì)每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ鳌⑼瓿缮霞?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。,,,,,,,,,

基本考核要素由集團(tuán)規(guī)定的部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成，此項(xiàng)考核占總考核的70%。,,,,,,,,,

4.5.2.能力考核：指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。,,,,,,,,,

4.5.3.品德考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。,,,,,,,,,

4.5.4.組織紀(jì)律考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽(tīng)電話語(yǔ)言規(guī)范等。,,,,,,,,,

說(shuō)明：2—4項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%。,,,,,,,,,

4.6.考核等級(jí)：,,,,,,,,,

一級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分，工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。,,,,,,,,,

二級(jí)(良好級(jí))80—94分，工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出。,,,,,,,,,

三級(jí)(合格級(jí))65—79分，工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。,,,,,,,,,

四級(jí)(基本合格)60—64分，工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。,,,,,,,,,

五級(jí)(不合格)59分以下，工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。,,,,,,,,,

4.7.考核紀(jì)律：,,,,,,,,,

4.7.1.上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià);上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。,,,,,,,,,

4.7.2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分或免去全月獎(jiǎng)金。,,,,,,,,,

4.7.3.考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。管理人員次月1日之前未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門(mén)，扣其考核總分的15%。,,,,,,,,,

4.7.4.扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。,,,,,,,,,

4.7.5.弄虛作假者，一律按總分的50%記分。,,,,,,,,,

4.8.財(cái)務(wù)部工作職能和考核標(biāo)準(zhǔn),,,,,,,,,

4.8.1.具體工作職能：,,,,,,,,,

4.8.1.1.按照國(guó)家財(cái)務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)要求，結(jié)合本公司行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)合理地組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，制定統(tǒng)一、健全統(tǒng)一、健全的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。,,,,,,,,,

4.8.1.2.依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)擬定相應(yīng)的資金需求量計(jì)劃和各種財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并積極籌措資金，合理地分配調(diào)度資金。,,,,,,,,,

4.8.1.3.遵照企業(yè)財(cái)務(wù)通則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等，組織會(huì)計(jì)核算工作，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。做好各種款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用和賬務(wù)處理，債權(quán)、債務(wù)發(fā)生的核算，經(jīng)營(yíng)收支、費(fèi)用成本的核算等項(xiàng)工作。,,,,,,,,,

4.8.1.4.嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，控制庫(kù)存現(xiàn)金額。妥善保管庫(kù)存現(xiàn)金、各種有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章、空白支票和收據(jù)。按照銀行有關(guān)結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項(xiàng)的收付。,,,,,,,,,

4.8.1.5.負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定完成稅金的申報(bào)、測(cè)算、繳納、減免工作。,,,,,,,,,

4.8.1.6.計(jì)算和發(fā)放公司員工的工資、獎(jiǎng)金、福利及保險(xiǎn)等款項(xiàng)。負(fù)責(zé)固定資定的添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、折舊、報(bào)損等項(xiàng)管理。,,,,,,,,,

4.8.1.7.參與主要經(jīng)濟(jì)合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負(fù)責(zé)組織檢查、督促經(jīng)濟(jì)合同的履行。,,,,,,,,,

4.8.1.8.妥善保管會(huì)計(jì)檔案資料，對(duì)各種會(huì)計(jì)帳冊(cè)、憑證、報(bào)表進(jìn)行立卷、歸檔、調(diào)閱等作業(yè)管理。,,,,,,,,,

4.8.1.9.定期進(jìn)行會(huì)計(jì)資料匯總、整理、統(tǒng)計(jì)，分析財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提示企業(yè)運(yùn)作存在的問(wèn)題，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)管理的合理化建議。,,,,,,,,,

4.8.1.10.收集研究和分析國(guó)家有關(guān)的財(cái)經(jīng)稅收方針、政策，結(jié)合公司實(shí)際，提出合理的財(cái)務(wù)動(dòng)作方案。,,,,,,,,,

4.8.1.11.協(xié)助總經(jīng)理審核、確定各子公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定子公司的目標(biāo)管理考核方案，并實(shí)施過(guò)程監(jiān)督。,,,,,,,,,

4.8.1.12.按照國(guó)家審計(jì)法規(guī)、集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)制度的規(guī)定，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的具體指令，負(fù)責(zé)做好集團(tuán)內(nèi)部的各項(xiàng)審計(jì)工作。,,,,,,,,,

4.8.1.13.完成總經(jīng)理交辦的'其他工作任務(wù)。,,,,,,,,,

4.8.2.工作考核標(biāo)準(zhǔn)(主要項(xiàng)目),,,,,,,,,

4.8.2.1.能夠堅(jiān)決執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，并且圓滿地完成。,,,,,,,,,

4.8.2.2.建立了統(tǒng)一、健全的財(cái)務(wù)管理體系，能夠嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)合理地組織集團(tuán)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化。,,,,,,,,,

4.8.2.3.能夠協(xié)助總經(jīng)理通過(guò)財(cái)會(huì)資料的統(tǒng)計(jì)分析，揭示經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，及時(shí)提出各種合理化建議。,,,,,,,,,

4.8.2.4.按照集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求，能認(rèn)真過(guò)細(xì)地策劃財(cái)務(wù)運(yùn)作方案，并制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并且積極為集團(tuán)籌措資金和合理地調(diào)度使用資金，為集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行，起到了資金保障作用。,,,,,,,,,

4.8.2.5.通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各款項(xiàng)收支的核算，財(cái)物收發(fā)、增減的核算，債權(quán)與債務(wù)發(fā)生的核算，各種費(fèi)用成本的核算，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行了全面監(jiān)督和控制，發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作為集團(tuán)理財(cái)當(dāng)家