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淺談建筑工程施工階段的質(zhì)量管理摘要:中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市建設(shè)的不斷推進,工程建設(shè)已成為社會建設(shè)的一個重要組成部分,它的質(zhì)量嚴重影響著人民群眾的生命財產(chǎn)和國家利益的安全,為了創(chuàng)造一個和諧、文明的社會,建設(shè)單位應研究質(zhì)量管理繼續(xù)加強建筑工程項目施工階段。文章首先對建筑工程施工階段的質(zhì)量管理相關(guān)理論進行了簡單的介紹,其次介紹了建筑工程施工階段的質(zhì)量管理現(xiàn)狀,根據(jù)存在的問題提出了合理的建議,希望能夠幫助施工單位在建筑工程項目施工過程中提高施工質(zhì)量水平。關(guān)鍵詞:建筑工程;施工階段;質(zhì)量管理目錄1.引言 12.相關(guān)理論概述 12.1施工階段質(zhì)量管理的基本要求 12.2工程項目施工階段質(zhì)量管理原則 13.建筑工程施工階段的質(zhì)量管理存在的問題 23.1在施工階段的質(zhì)量控制不到位 23.2工程施工質(zhì)量意識不深入 23.3工程質(zhì)量管理問題 23.4施工隊伍人員素質(zhì)不高 24.建筑工程施工階段的質(zhì)量管理措施 34.1及時管理工程的施工質(zhì)量 34.2建立以人為本的、高效的組織結(jié)構(gòu) 34.3優(yōu)化過程管理,提高施工質(zhì)量 34.4強化施工隊伍建設(shè),提高施工隊伍素質(zhì) 45.結(jié)論 4參考文獻 51.引言這些年以來,中國的建筑行業(yè)的快速發(fā)展,生產(chǎn)力得到了極大的改善,提高建設(shè)能力,建設(shè)技術(shù)幾乎與國際先進水平的同時。在未來的發(fā)展過程中,中國將繼續(xù)加大對建筑業(yè)的總量,建筑產(chǎn)品也將面臨升級的新需求。建設(shè)項目的質(zhì)量影響著人們的財產(chǎn)和生命安全,也影響著項目投資的成敗。因此,在項目管理的諸多方面,最重要的是質(zhì)量管理。建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量不能出問題,不允許存在產(chǎn)品故障現(xiàn)象,也不允許存在“豆腐渣”工程。建設(shè)項目的每個部分都將關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量,因此如何利用工程建設(shè)項目的全過程,確保產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)的建設(shè)項目的實施,提高市場競爭力,確保產(chǎn)品性能和安全使用,提高企業(yè)管理水平,是非常重要的。文章首先對建筑工程施工階段的質(zhì)量管理相關(guān)理論進行了簡單的介紹,其次介紹了建筑工程施工階段的質(zhì)量管理的現(xiàn)狀,根據(jù)存在的問題提出了合理的建議。2.相關(guān)理論概述2.1施工階段質(zhì)量管理的基本要求首先,在建設(shè)階段必須堅持社會主義發(fā)展觀,要明確建設(shè)的重點和相關(guān)的法律法規(guī)。當事人應當根據(jù)自己的工作和項目的質(zhì)量標準,確定各主體的責任,確保工程施工質(zhì)量能夠滿足項目建設(shè)要求,進行建設(shè)、設(shè)計、施工和監(jiān)督檢查。設(shè)計單位應在施工過程中隨時進行后續(xù)工作,以確保項目的實施達到基本的質(zhì)量要求。監(jiān)督實行按兩個重建項目,隨著建筑行業(yè)的具體質(zhì)量標準,確保施工單位的活動可以依照法律的規(guī)定進行,保證施工質(zhì)量,施工順利完成,并達到設(shè)計目標和設(shè)計要求[1]。2.2工程項目施工階段質(zhì)量管理原則借鑒ISO9000國際標準,建設(shè)項目的質(zhì)量管理符合以下原則施工。第一,提高客戶滿意度。任何組織的生存都需要不斷提高客戶滿意度,必須不斷超越客戶期望,才能更好地為客戶服務,進而改進更多的項目,創(chuàng)造更多的收入。同樣的建設(shè)項目,建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)工程,滿足客戶需求,提高競爭力,并且擴大市場占有率。第二,企業(yè)全員質(zhì)量管理。員工是施工現(xiàn)場項目直接向負責人和經(jīng)理讓所有的組織成員完成,包括運營商和運營商同意并積極實施組織制定質(zhì)量目標、各施工過程應嚴格與質(zhì)量控制的依據(jù),通過高質(zhì)量的積累過程可以為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)工程水平[2]。第三,系統(tǒng)的管理方法。該項目的建設(shè)分為幾個子項目和多個子項目的建設(shè)過程中,各個環(huán)節(jié)已經(jīng)成為一個系統(tǒng),從而形成項目使我們可以檢查靜態(tài)思維品質(zhì)管理,但需要動態(tài)質(zhì)量控制系統(tǒng),必須采取的管理方式,提高施工質(zhì)量[3]。第四,基于客觀環(huán)境的決策。有效合理的決策首先要有客觀、實用的信息來源,不同的客觀環(huán)境需要不同的建設(shè)方法和質(zhì)量保證策略。如何保證不同的天氣條件下,在冬季和雨季施工質(zhì)量情況下的保證施工質(zhì)量,施工力量、機械設(shè)備和原材料的使用時間和所有收集的材料計劃在實際分析中合理決策的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),只有管理者或決策者主觀判斷,勢必帶來質(zhì)量風險。3.建筑工程施工階段的質(zhì)量管理存在的問題3.1在施工階段的質(zhì)量控制不到位建筑工程的是施工過程通常都是分工序和工程醒目等,施工質(zhì)量管理是由這些過程和質(zhì)量管理的項目。要確保項目管理目標的質(zhì)量,首先要做好過程控制,規(guī)范每一個過程的質(zhì)量標準。但在實踐中,每個過程的質(zhì)量控制不到位,主要表現(xiàn)為:在實施過程中,施工單位的數(shù)量,只注重效率的進步,對質(zhì)量檢驗沒有實際的焦點,甚至有的建設(shè)單位為了使檢查的正常間隙,采取了不擇手段,沒有進行嚴格的檢查;也沒有準確落實質(zhì)量控制點的精確控制。還有些單位沒有實施質(zhì)量評價標準不規(guī)范、不科學[4]。許多單位的質(zhì)量評估的主要目的是進行檢查,他們沒有一個真正的計劃實施定期質(zhì)量評估。這種形式的質(zhì)量評價不是解決問題的時候,在真正的質(zhì)量問題上,是不能起到質(zhì)量管理控制的作用的。3.2工程施工質(zhì)量意識不深入施工項目經(jīng)理往往是最重要的管理責任的進度和效率。”質(zhì)量管理“已成為一個口號,沒有真正落實和任何變化,以把握期限和效益的項目。質(zhì)量管理的內(nèi)涵有一個非常重要的原則,即領(lǐng)導者的角色。領(lǐng)導高度重視施工隊伍的重要性,可以實施后的管理方針。3.3工程質(zhì)量管理問題一是質(zhì)量管理模式落后。施工中的質(zhì)量管理,主要通過質(zhì)量管理,管理不重視,往往在加工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,很難檢測施工質(zhì)量隱患要及時;二是沒有抓住關(guān)鍵節(jié)點。對于薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程建設(shè),節(jié)點質(zhì)量管理不是關(guān)鍵環(huán)節(jié),沒有嚴格執(zhí)行重點監(jiān)督管理,導致質(zhì)量問題頻繁;三是全面質(zhì)量管理模式有待改進。在傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式,主要為少數(shù)部門和少數(shù)專職管理人員、沒有建立全面的質(zhì)量管理模式,很難激發(fā)質(zhì)量管理計劃和建設(shè)的主動權(quán),很難得到他們的理解和支持。3.4施工隊伍人員素質(zhì)不高對于建筑材料所用的建筑材料,不同規(guī)格、質(zhì)量差異、使用人為、違章等因素都可能導致施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理不善,對工程建設(shè)缺乏認識,對建筑施工的氣象影響不利,如不采取有效措施加以保護,施工質(zhì)量將受到很大影響。另外,施工隊伍素質(zhì)不高,也是影響施工質(zhì)量的重要因素。那些沒有嚴格的技術(shù)要求,施工隊缺乏現(xiàn)場管理,工程質(zhì)量的完成將比施工隊更加嚴格,工作的完成更不理想[5]。4.建筑工程施工階段的質(zhì)量管理措施4.1及時管理工程的施工質(zhì)量一般情況下,一個建筑工程是需要不同的施工部門和施工技術(shù)階段。相對于此,每一個工程是需要有關(guān)的管理部門對每一位施工人員進行安全技術(shù)的交底工作,不僅要保證每一個施工人員素質(zhì)的提高,還要達到熟練掌握專業(yè)技術(shù)和技術(shù)要求。當然,建筑施工單位的相關(guān)部門工作人員對每一個施工程序進行嚴格的檢測及監(jiān)管,還能夠及時在發(fā)現(xiàn)問題時盡快給出合理的方案,保證建筑工程嚴格的安全標準進行。4.2建立以人為本的、高效的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建一個相對完善的質(zhì)量管理機構(gòu)是需要團隊之間相互合作的,既保證安全性,也要保證施工進度,甚至要有效對施工人員工作效率的提高和施工安全質(zhì)量的保證,盡量的降低安全事故的發(fā)生。所以,為了確保施工效率和安全質(zhì)量,就必須構(gòu)建一個相關(guān)的質(zhì)量管理機構(gòu)。但是這個機構(gòu)的實施是需要以人為本的建立和整個建筑工程的施工人員自身素質(zhì)提高。為了保證施工質(zhì)量能夠達到施工質(zhì)量的標準,施工單位應該隨相關(guān)施工人員進行強化的培訓,不僅僅要職業(yè)技能也要職業(yè)道德素質(zhì)的培訓,可以使每一位施工人員達到一定的質(zhì)量安全意識。只有建立一個專業(yè)技能和高素質(zhì)的施工隊伍,不斷加強的質(zhì)量管理,才能保證建筑工程建設(shè)的順利進行。對于那些濫竽充數(shù)的施工材料一定要進行嚴格的把關(guān)、保證工程材料的質(zhì)量。4.3優(yōu)化過程管理,提高施工質(zhì)量一是優(yōu)化管理模式。施工中的質(zhì)量管理中,以質(zhì)量管理為主體,但要堅持預防和控制。二是搶占重要節(jié)點。為確保建設(shè)項目的質(zhì)量,我們必須為施工質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ),確保項目質(zhì)量。在施工過程中采取隱蔽、重要、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)理、整改方法。三是我們必須優(yōu)化整體質(zhì)量管理。改變傳統(tǒng)的質(zhì)量管理部門和人員依靠少數(shù)民族利益,實際的施工質(zhì)量管理,各施工人員憑借過硬的質(zhì)量管理,施工質(zhì)量優(yōu)良的施工隊伍應調(diào)整為獎勵,績效考核和其他好處體現(xiàn)。對于建設(shè)素質(zhì)差的人員,要視情況的嚴重程度,加強對教育的批評。4.4強化施工隊伍建設(shè),提高施工隊伍素質(zhì)一方面,根據(jù)建設(shè)的需要,對職業(yè)道德、職業(yè)能力素質(zhì)、隊伍建設(shè)中人才、管理人才的有效選擇,技術(shù)人員和施工人員,從源頭上保證施工隊的質(zhì)量;另一方面,要加強施工人員的培訓。對不同類型的建筑,不同行業(yè)、不同崗位、不同類別的培訓,加強培訓過程管理,保證培訓效果,注重運用培訓效果、培訓績效和工作的選擇,專業(yè)技術(shù)崗位工資水平相結(jié)合,激發(fā)參與者的積極性和主動性。5.結(jié)論由于施工項目,特別是建設(shè)系統(tǒng)的復雜性很強,對施工項目的最終質(zhì)量是施工中的質(zhì)量控制階段。因此,在項目管理的許多方面,最重要的是質(zhì)量管理。因此,本文的主要研究對象是施工階段的質(zhì)量管理。如果能夠在項目施工階段采用科學的質(zhì)量控制體系,進行合理的質(zhì)量管理,就能夠降低項目的質(zhì)量風險。因為時間不夠,我個人的能力是有限的,雖然研究結(jié)合國內(nèi)外一些先進的研究成果,并參考了相關(guān)的實踐,在許多單位工程質(zhì)量控制的經(jīng)驗,但由于龐大的施工質(zhì)量管理的復雜性比較大,相關(guān)性也有很多缺陷。

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