流程圖編制培訓(xùn)_第1頁
流程圖編制培訓(xùn)_第2頁
流程圖編制培訓(xùn)_第3頁
流程圖編制培訓(xùn)_第4頁
流程圖編制培訓(xùn)_第5頁
已閱讀5頁，還剩6頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

如何繪制質(zhì)量體系流程圖5/5/20241康達(dá)信管理顧問有限公司DC-003/B質(zhì)量體系流程圖：要求部門稱謂統(tǒng)一財務(wù)部工程部營銷部采購部。。。支持性文件的范圍引用的其他程序文件引用的作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)表格手冊程序文件作業(yè)指導(dǎo)書記錄（標(biāo)準(zhǔn)表格）5/5/20242康達(dá)信管理顧問有限公司DC-003/B質(zhì)量體系流程圖：字體流程圖名稱：14號部門名稱：12號其它文字：10號中文：宋體標(biāo)準(zhǔn)英文：TIMESNEWROMAN5/5/20243康達(dá)信管理顧問有限公司DC-003/B5/5/20244康達(dá)信管理顧問有限公司DC-003/B5/5/20245康達(dá)信管理顧問有限公司DC-003/B質(zhì)

量

體

系

流

程

圖

：

實

例

整

體5/5/20246康達(dá)信管理顧問有限公司DC-003/B繪圖軟件介紹\\HPNTSVR-SZDC\software\visio2002安裝VISIO2002：

5/5/20247康達(dá)信管理顧問有限公司DC-003/B編制要求框圖形狀：4種

如申請、審核

如是否批準(zhǔn)如支持的作業(yè)指導(dǎo)書

如記錄保存

活動判斷

支持流程

記錄歸檔5/5/20248康達(dá)信管理顧問有限公司DC-003/B編制要求按照流程的順序進(jìn)行考慮支持的流程理順?biāo)形募蛄鞒痰慕涌陉P(guān)系5/5/20249康達(dá)信管理顧問有限公司DC-003/B編制要求部門崗位描述當(dāng)與顧客有關(guān)聯(lián)時必須有顧客一欄盡可能描述崗位而不是部門，特別是審核、批準(zhǔn)類文字描述要求：框圖內(nèi)用活動來描述采用如申請、審核、批準(zhǔn)、文件編制、記錄保存、歸檔不能采用如顧客文件、表格、獎懲措施、改進(jìn)方法語言簡練，字?jǐn)?shù)不超過8個典型如根據(jù)培訓(xùn)需求編制年度計劃應(yīng)為編制年度計劃

5/5/202410康達(dá)信管理顧問有限公司DC-003/B編制要求相關(guān)文件相關(guān)的程序支持的作

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論