EPC總承包總體實(shí)施方案

1.1 項(xiàng)目目標(biāo) 11.1.1質(zhì)量目標(biāo) 11.1.2工期目標(biāo) 11.1.3造價(jià)目標(biāo) 11.1.4CI目標(biāo) 21.2 項(xiàng)目實(shí)施組織形式 21.2.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式 21.2.2項(xiàng)目部各崗位人員職責(zé) 51.2.3項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系職能分配表 131.2.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 141.3 項(xiàng)目階段劃分 151.4 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 171.5 對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求 171.6 項(xiàng)目分包和采購(gòu)計(jì)劃 201.6.1項(xiàng)目分包計(jì)劃 201.6.2項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃 221.6.3采購(gòu)計(jì)劃管控 231.7 項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序 231.7.1施工組織與協(xié)調(diào) 231.7.2監(jiān)理例會(huì)制度 231.7.3工作例會(huì)制度 241.7.4生產(chǎn)例會(huì)制度 241.7.5周例行檢查制度 241.7.6圖紙會(huì)審、圖紙交底制度 241.7.7專題討論會(huì)議制度 241.7.8分包商/供應(yīng)商考察制度 241.7.9QC例會(huì) 24該內(nèi)容為最新國(guó)企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)1設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格，滿足現(xiàn)行國(guó)家相關(guān)規(guī)范規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)要求。2施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格，達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。工期目標(biāo)本工程工期共計(jì)489日歷天。其中設(shè)計(jì)周期：30日歷天；施工工期：459日歷天。計(jì)劃開(kāi)始工作日期：2019年5月31日，計(jì)劃竣工日期：2020年9月30日。造價(jià)目標(biāo)對(duì)本項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，發(fā)揮EPC總承包工程造價(jià)管理職能，將總投資控制在項(xiàng)目工程投標(biāo)報(bào)價(jià)范圍內(nèi)。CI目標(biāo)創(chuàng)中建CI金獎(jiǎng)。項(xiàng)目實(shí)施組織形式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式1組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的基本原則和流程1）組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的原則項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)符合下列基本原則：目標(biāo)一致性、效率性、管理跨度與層次統(tǒng)一、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理、責(zé)任與權(quán)力對(duì)等、合理分工與密切協(xié)作、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、不同階段的動(dòng)態(tài)調(diào)整和與企業(yè)組織一體化。2）組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的流程公司人力資源部門與工程管理部門及其他有關(guān)部門會(huì)商根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)和合同要求，負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，包括設(shè)計(jì)、選定合理的組織模式，明確各職能部門、各人員崗位的權(quán)限和職責(zé)，規(guī)定項(xiàng)目中各部門的相互聯(lián)系以及之間的協(xié)調(diào)原則和方法。項(xiàng)目部黨群機(jī)構(gòu)按局黨群組織管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在設(shè)置項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)從確定的目標(biāo)和工作內(nèi)容出發(fā)，根據(jù)目標(biāo)和工作內(nèi)容確定工作職責(zé)，根據(jù)工作職責(zé)確定部門，根據(jù)部門及職責(zé)確定崗位。2組織結(jié)構(gòu)圖3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整1）項(xiàng)目不同階段的動(dòng)態(tài)調(diào)整（1）項(xiàng)目初期階段在項(xiàng)目初期階段，一般設(shè)計(jì)圖紙變化、技術(shù)和安全等問(wèn)題比較突出，需要全面統(tǒng)籌管理事項(xiàng)較多，此時(shí)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)宜“弱化運(yùn)行主體，強(qiáng)化職能部門”，集中有限的資源，解決項(xiàng)目初期存在的突出和共性問(wèn)題，類似于直線職能制組織結(jié)構(gòu)形式。（2）項(xiàng)目中期階段在項(xiàng)目運(yùn)行中期，一般在各個(gè)區(qū)段或各專項(xiàng)子項(xiàng)目部/團(tuán)隊(duì)都有各自特點(diǎn)，而且可能進(jìn)展?fàn)顩r不同，加之時(shí)間緊迫，現(xiàn)場(chǎng)工作需要及時(shí)有效的處理，集中的管理已不利于此階段的工作開(kāi)展。因此，項(xiàng)目宜漸漸強(qiáng)化子項(xiàng)目部/項(xiàng)目組件管理團(tuán)隊(duì)的組織管理，弱化職能部門的直接管理，將職能部門資源和職責(zé)轉(zhuǎn)移到子項(xiàng)目部/團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一歸屬子項(xiàng)目總經(jīng)理/工程師領(lǐng)導(dǎo)和考核。此時(shí)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交M織管理模式，整個(gè)體系處于“強(qiáng)化運(yùn)行主體、弱化職能部門”狀態(tài)。但需要注意的是，盡管項(xiàng)目中期項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)處于“強(qiáng)化運(yùn)行主體、弱化職能部門”狀態(tài)，但是矩陣式組織結(jié)構(gòu)“縱向定規(guī)，橫向執(zhí)行”的基本原則沒(méi)有改變，職能部門對(duì)子項(xiàng)目部/項(xiàng)目組件管理團(tuán)隊(duì)的監(jiān)管作用沒(méi)有改變。（3）項(xiàng)目收尾階段當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，由于試運(yùn)行、設(shè)施/設(shè)備移交、合同結(jié)算、竣工資料整理、剩余物資處理等的集中和整體管理需要，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)模式宜重新調(diào)整為“弱化運(yùn)行主體、強(qiáng)化職能部門”的類似于直線職能制組織形式。2）項(xiàng)目同一階段根據(jù)具體實(shí)際也要適當(dāng)動(dòng)態(tài)調(diào)整，以更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控。4項(xiàng)目部門設(shè)置項(xiàng)目共設(shè)8個(gè)部門：工程管理部、計(jì)劃管理部、設(shè)計(jì)技術(shù)部、質(zhì)量部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、商務(wù)合約部、物資設(shè)備部、綜合管理部。部門職責(zé)表STYLEREF2\s2.2SEQ表\*ARABIC\s21項(xiàng)目部門職責(zé)定位表部門職責(zé)定位工程管理部1規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控工程建造過(guò)程，確保工程按期竣工，并達(dá)到質(zhì)量、安全與成本控制要求2管理、組織、協(xié)調(diào)整個(gè)工程建造團(tuán)隊(duì)3管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、考核分包商4管理、協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源以及施工現(xiàn)場(chǎng)公共資源5負(fù)責(zé)施工測(cè)量管理等工作6管理、監(jiān)控勞務(wù)工作7規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控環(huán)境保護(hù)工作計(jì)劃管理部1負(fù)責(zé)總計(jì)劃、重大節(jié)點(diǎn)、年、季度、月計(jì)劃的發(fā)布及工期風(fēng)險(xiǎn)管理2組織編制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相關(guān)接口策略計(jì)劃，并提出控制建議3組織編制各系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)控4提供相關(guān)報(bào)告供項(xiàng)目總經(jīng)理決策5負(fù)責(zé)考核月、季、年計(jì)劃完成情況，并出具獎(jiǎng)懲意見(jiàn)設(shè)計(jì)技術(shù)部1提供設(shè)計(jì)、技術(shù)管理服務(wù)，負(fù)責(zé)施工方案審查、科研管理、工程資料管理2管理設(shè)計(jì)過(guò)程，確保符合既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以及符合政府和業(yè)主的要求3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決各專業(yè)深化設(shè)計(jì)中專業(yè)內(nèi)及專業(yè)間的矛盾4負(fù)責(zé)各專業(yè)深化設(shè)計(jì)接口確定及界面劃分5負(fù)責(zé)材料（樣品）送審、設(shè)備選型等工作質(zhì)量部1建立并執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃2負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)管理3監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程關(guān)鍵質(zhì)量環(huán)節(jié)，確保其符合質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范要求4監(jiān)控分包商質(zhì)量管理工作，確保項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部1建立并執(zhí)行安全管理計(jì)劃2審核專項(xiàng)施工方案，確保風(fēng)險(xiǎn)受控3監(jiān)控分包商安全等工作，確保項(xiàng)目達(dá)到安全管理目標(biāo)4負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)與職業(yè)健康管理商務(wù)合約部1認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)法務(wù)制度，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，對(duì)違反有關(guān)制度的事項(xiàng)要及時(shí)提出，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門反映；2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)核算、會(huì)計(jì)核算、成本核算，按時(shí)召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，積極組織催收工程款，統(tǒng)籌安排使用資金；3參加項(xiàng)目部召開(kāi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)；4積極配合上級(jí)財(cái)務(wù)部門及審計(jì)部門對(duì)本單位財(cái)務(wù)核算情況的檢查及經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)兌現(xiàn)工作，為有關(guān)部門提供準(zhǔn)確、完整、合法、及時(shí)的會(huì)計(jì)核算資料；5負(fù)責(zé)保存合同評(píng)審資料和工程合同文件；6負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算，參與工程結(jié)算、投標(biāo)、報(bào)價(jià)工作；搞好結(jié)算工作；7完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交給的其他事項(xiàng)工作。物資設(shè)備部1負(fù)責(zé)分供商考評(píng)2負(fù)責(zé)提交物資設(shè)備總需求計(jì)劃3負(fù)責(zé)集采范圍之外的零星材料采購(gòu)工作。4負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、計(jì)量、倉(cāng)儲(chǔ)及使用管理5負(fù)責(zé)施工設(shè)備的安裝、維護(hù)管理6參與分供商結(jié)算7必須按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求采購(gòu)合格的材料、半成品和成品，及時(shí)提供材料證明和合格證；8保證按施工生產(chǎn)計(jì)劃提出的要求（數(shù)量、品種、半成品、成品、規(guī)格、時(shí)間等）供應(yīng)原材料半成品和成品，嚴(yán)防混裝、混供；9凡發(fā)生材料代用，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、技術(shù)部門同意并簽發(fā)技術(shù)核定單后才能采購(gòu)供應(yīng)；10建立材料臺(tái)帳，妥善儲(chǔ)存、保管各種原材料、半成品和成品，一旦發(fā)現(xiàn)變質(zhì)材料，立即停止供應(yīng)，經(jīng)技術(shù)部門鑒定后再作處理；11做好機(jī)械設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)工作，收集保存設(shè)備運(yùn)行記錄，維修保養(yǎng)記錄，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好程度，做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)；12提供機(jī)械設(shè)備性能和技術(shù)指標(biāo)，便于現(xiàn)場(chǎng)施工人員正確使用；13由于機(jī)械原因造成的工程質(zhì)量事故，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。綜合管理辦公室1提供項(xiàng)目黨群、行政、人資、后勤管理服務(wù)2溝通、聯(lián)絡(luò)項(xiàng)目外部關(guān)系，保障項(xiàng)目正常運(yùn)行3管理宣傳、文化、黨工團(tuán)工作，落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)政策4負(fù)責(zé)往來(lái)信件的處理工作；5負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職工培訓(xùn)的計(jì)劃和組織實(shí)施；6負(fù)責(zé)公司或地方文件、資料的傳遞和處理工作；7項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項(xiàng)目部各崗位人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1是工程項(xiàng)目施工管理的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)項(xiàng)目施工管理工作和目標(biāo)完成負(fù)責(zé)；2組織項(xiàng)目部全體員工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中建股份有限公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、國(guó)家和上級(jí)有關(guān)建筑安裝工程的方針政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、有限公司各項(xiàng)管理制度和措施，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工策劃工作，隨時(shí)督促檢查實(shí)施情況；3負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全、成本、施工進(jìn)度、文明施工等管理體系，合理配置資源，定期組織施工管理大檢查，負(fù)責(zé)主持分析會(huì)，隨時(shí)掌握工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并以書面形式將檢查情況上報(bào)有限公司相關(guān)部門；4積極推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，組織建立QC小組，并積極推廣應(yīng)用“四新”開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)；5開(kāi)展經(jīng)常性的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全、成本、施工進(jìn)度、文明施工意識(shí)教育，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度；6積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，組織制定具體的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；7組織對(duì)事故的調(diào)查處理工作，提出改進(jìn)和預(yù)防措施。參與工程回訪，解決回訪存在的問(wèn)題；8保證國(guó)家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目的實(shí)施中得到貫徹落實(shí)；9建立施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行；10召集并主持項(xiàng)目部質(zhì)量專題會(huì)議；11按規(guī)定上報(bào)告工程質(zhì)量事故，并配合開(kāi)展事故調(diào)查和處理。商務(wù)經(jīng)理職責(zé)：1參與工程定標(biāo)、價(jià)本分離和成本策劃工作，掌握中標(biāo)工程背景和費(fèi)用組成情況；2負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有限公司的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)草擬各類分包合同及合同的洽談、評(píng)審等工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后的總包合同履約總結(jié)；3接受公司主管部門對(duì)項(xiàng)目部的一級(jí)合同書面交底，并負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部各類人員進(jìn)行二級(jí)合同書面交底；4規(guī)定時(shí)間完成工程總分包預(yù)結(jié)算工作，負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的收集和歸檔；5負(fù)責(zé)收集、整理索賠資料，提供索賠依據(jù)，擬寫索賠報(bào)告，牽頭辦理索賠事宜；6按公司合同檔案要求，及時(shí)收集、記錄、整理、保存與合同有關(guān)的協(xié)議、函件資料；7負(fù)責(zé)履約過(guò)程中重大風(fēng)險(xiǎn)防范，協(xié)助做好工程竣工后法律糾紛的應(yīng)對(duì)工作；8監(jiān)管所在項(xiàng)目各類合同的履約情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司法務(wù)合約部報(bào)告，并按要求向公司法務(wù)合約部統(tǒng)計(jì)上報(bào)各類商務(wù)報(bào)表；9參與勞務(wù)和專業(yè)分包單位物資采購(gòu)、設(shè)備租賃的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)提交工程項(xiàng)目分包招標(biāo)計(jì)劃表，參與對(duì)勞務(wù)和專業(yè)分包單位的考核工作；負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、設(shè)備租賃的招標(biāo)工作和合同的簽訂工作；10負(fù)責(zé)建立各類合同、分包結(jié)算等與商務(wù)工作相關(guān)的臺(tái)賬。生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)：1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)保證施工進(jìn)度和安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)，通過(guò)對(duì)施工人員和機(jī)械進(jìn)行合理調(diào)配，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行；2參與選擇工程分包單位和勞務(wù)隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)分包方的全面管理；3認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，制定總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，安排每周每日的工作，科學(xué)組織生產(chǎn)，保證工程進(jìn)度；4主持工程例會(huì)，檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對(duì)存在問(wèn)題布置責(zé)任人落實(shí)整改措施；5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各班組的關(guān)系，解決施工過(guò)程中的矛盾；6負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和場(chǎng)容管理；7建立工程施工日志。8嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)施工過(guò)程質(zhì)量管理制度；9嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)措施組織施工；10參加項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，對(duì)涉及施工過(guò)程管理的質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)督整改；11參與質(zhì)量事故調(diào)查。項(xiàng)目總工職責(zé)：1參加組建項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理系統(tǒng)。根據(jù)上級(jí)管理部門頒發(fā)的技術(shù)管理制度和本工程項(xiàng)目的具體情況，編制項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)工作管理制度和技術(shù)管理業(yè)務(wù)流程，并貫徹執(zhí)行。2負(fù)責(zé)編制本工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；審批工程項(xiàng)目的專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，并組織貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織編制本工程項(xiàng)目的成本優(yōu)化方案。3組織編制本工程項(xiàng)目的施工技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃；督促施工機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備、儀器、儀表及重要工器具的管理、校驗(yàn)和維修工作；審核施工機(jī)械的租賃計(jì)劃和材料需用量計(jì)劃。4組織實(shí)施施工技術(shù)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作，不斷地提高施工管理水平。制定采用”四新”的實(shí)施計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施，努力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。5主持對(duì)施工圖紙的審核，并形成會(huì)審記錄。主持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖規(guī)劃及布置、土建安裝施工的主要銜接關(guān)系及其他各專業(yè)間相互關(guān)系的會(huì)審。參加一般和重大設(shè)計(jì)變更的審議。6審批重要的施工技術(shù)措施；主持解決工程項(xiàng)目施工中重要的技術(shù)問(wèn)題；審定重要的技術(shù)結(jié)論；負(fù)責(zé)簽署項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)文件。7運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，根據(jù)合同要求制定施工進(jìn)度控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制時(shí)間及控制措施，并跟蹤分析、適時(shí)修改，加強(qiáng)其指導(dǎo)施工的功能。8組織制定工程項(xiàng)目年、月度施工計(jì)劃和技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃；主持（或參加）日常的施工組織、調(diào)度工作會(huì)議及業(yè)主、監(jiān)理工作例會(huì)，及時(shí)解決存在的技術(shù)問(wèn)題。9審定技術(shù)總結(jié)題目，組織技術(shù)人員在施工工程中積累技術(shù)資料，及時(shí)編制施工技術(shù)總結(jié)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)和參加公司、分公司技術(shù)交流活動(dòng)。10在貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系中是項(xiàng)目經(jīng)理的代表實(shí)施人，規(guī)定的具體職責(zé)參見(jiàn)《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》規(guī)定。11督促工程、測(cè)量、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)及資料工程師做好施工技術(shù)記錄、檢查驗(yàn)收簽證、技術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告、調(diào)整試驗(yàn)報(bào)告等施工資料的積累、整理和保管；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的交、竣工文件資料的整理、匯編、移交工作。12向上級(jí)總工程師提交項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并按審批的計(jì)劃組織實(shí)施。13組織項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)規(guī)范。在單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，負(fù)責(zé)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人（技術(shù)管理人員）或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底；在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。14負(fù)責(zé)審核工程分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實(shí)施。15負(fù)責(zé)組織隱蔽工程驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收。16參加項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作；17參與質(zhì)量事故調(diào)查。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)職責(zé)1執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的關(guān)于工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表項(xiàng)目質(zhì)檢部門行使監(jiān)督、檢查職權(quán)，享有質(zhì)量一票否決權(quán)。2對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。3組織學(xué)習(xí)和執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查、隱蔽驗(yàn)收工作，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制；4組織質(zhì)量事故調(diào)查分析；制定和實(shí)施防止質(zhì)量事故的技術(shù)措施；擬定質(zhì)量事故報(bào)告。5及時(shí)提出技術(shù)檢驗(yàn)計(jì)劃和配合檢驗(yàn)工作。6負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)定，建立工程質(zhì)量檔案，定期向項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師和上級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)部門上報(bào)質(zhì)量情況。7負(fù)責(zé)專業(yè)檢查，隨時(shí)掌握各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。對(duì)經(jīng)檢查不合格的分部、分項(xiàng)工程要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師和上級(jí)質(zhì)量管理部門，并監(jiān)督工長(zhǎng)制訂和實(shí)施糾正及預(yù)防措施，并協(xié)助上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行損失評(píng)估和質(zhì)量處罰。8嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及管理制度；9監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，并向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)報(bào)告運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。10保證項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系有效運(yùn)行；11監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目的落實(shí)；12根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃；13研究解決項(xiàng)目質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通??；14組織工程各階段的內(nèi)部驗(yàn)收工作、外部驗(yàn)收；15組織對(duì)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目部全員的質(zhì)量意識(shí)；16組織項(xiàng)目的質(zhì)量例會(huì)；17及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量事故；18參與質(zhì)量事故的調(diào)查。項(xiàng)目經(jīng)理部安全總監(jiān)的職責(zé)：1對(duì)施工安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)責(zé)，具體職責(zé)參見(jiàn)《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定。2對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全知識(shí)三級(jí)教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。3在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。4參與施工組織設(shè)計(jì)中的安全生產(chǎn)管理措施、環(huán)境保護(hù)措施、職業(yè)健康安全管理措施的編制，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施；參與編制工程項(xiàng)目專項(xiàng)方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。5監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。6對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，制定相應(yīng)的應(yīng)急措施及預(yù)案；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志設(shè)置與管理。7定期進(jìn)行安全檢查及巡查，督促安全隱患的整改。8協(xié)助上級(jí)主管部門處理各種安全事故。計(jì)劃工程師的職責(zé)：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌編制項(xiàng)目各類計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體及各區(qū)段進(jìn)度執(zhí)行的監(jiān)控和分析工作，發(fā)布工期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與提出糾偏建議，對(duì)各類計(jì)劃完成情況考核及出具獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。生產(chǎn)協(xié)調(diào)工程師的職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)公共資源管理及其他生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)。勞務(wù)工程師的職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)管理工作。環(huán)保工程師的職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)工作。設(shè)計(jì)管理工程師的職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的統(tǒng)籌、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制等工作。深化設(shè)計(jì)師的職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)的統(tǒng)籌、設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作。綜合信息工程師的職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件、資料管理，及信息系統(tǒng)、信息安全管理。BIM工程師的職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目BIM技術(shù)管理。內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師職責(zé)：1認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)管理單位和項(xiàng)目經(jīng)理部的施工技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標(biāo)。2參加施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制工作；參加編制施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案或施工組織措施計(jì)劃。并按批準(zhǔn)的施工方案、組織措施開(kāi)展工作。3組織操作人員學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)要求；4負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)調(diào)度，簽發(fā)施工任務(wù)單；參與作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)措施的編制及實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)班組的技術(shù)交底工作，并按交底要求組織實(shí)施。5須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)；參加施工協(xié)調(diào)會(huì)，提出解決施工技術(shù)問(wèn)題的意見(jiàn)；按時(shí)遞交施工情況報(bào)告。6負(fù)責(zé)核查工程量及工料預(yù)算，并適時(shí)進(jìn)行工料情況分析。7督促和配合班組定期對(duì)施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工器具的檢查和維護(hù)。8嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。負(fù)責(zé)工序質(zhì)量過(guò)程檢查工作，填寫工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收單；提出質(zhì)量趨勢(shì)報(bào)告。參加質(zhì)量事故分析，提出防止事故對(duì)策；協(xié)助填寫事故報(bào)告。9對(duì)班組施工安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)責(zé)，具體職責(zé)參見(jiàn)《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》的規(guī)定。10提出班組施工項(xiàng)目的設(shè)備、原材料、半成品和成品的檢驗(yàn)計(jì)劃，并配合現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)工作。對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告搜集，對(duì)所查出的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。參加材料、設(shè)備開(kāi)箱檢查。11按照施工進(jìn)度要求，提出設(shè)備、原材料、加工件、機(jī)具的需用計(jì)劃，并提出相應(yīng)的技術(shù)要求。使用前，應(yīng)按施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細(xì)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。12督促、指導(dǎo)班組做好施工技術(shù)記錄，收集整理施工技術(shù)資料。13負(fù)責(zé)施工技術(shù)組織措施的實(shí)施；參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，組織消除質(zhì)量缺陷。14依據(jù)技術(shù)交底文件，實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量；15施工作業(yè)前核實(shí)所用材料、設(shè)備的質(zhì)量；16組織或參與施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)、檢測(cè)工作；17監(jiān)督工序、班組交接檢驗(yàn)；18組織對(duì)不合格品的返工；19編制本專業(yè)的施工資料，保證施工資料的真實(shí)性、可追溯性，并與施工進(jìn)度保持同步。測(cè)量工程師職責(zé):1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工測(cè)量工作。熟悉施工圖紙，測(cè)量規(guī)范，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制點(diǎn)做好坐標(biāo)、高程驗(yàn)標(biāo)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總工程師匯報(bào)，待問(wèn)題解決校驗(yàn)無(wú)誤后方可制定施測(cè)方案，測(cè)設(shè)施工控制網(wǎng)。2沉降觀測(cè)水準(zhǔn)基點(diǎn)埋設(shè)應(yīng)符合規(guī)范要求，并應(yīng)遠(yuǎn)離建筑物50米，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)埋設(shè)個(gè)數(shù)不應(yīng)少于三個(gè)，便于定期校核，觀測(cè)次數(shù)應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；3對(duì)施工控制點(diǎn)、線應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行復(fù)核，對(duì)所用儀器定期進(jìn)行檢驗(yàn)校核、保管，確保儀器應(yīng)有的精確度。4對(duì)測(cè)量手薄、圖紙等原始資料妥善保存，并確保正確、清楚、干凈以備查用，認(rèn)真作好測(cè)量記錄。5負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的送檢和自檢。6使用合格的測(cè)量設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)測(cè)量作業(yè)；7嚴(yán)格按批準(zhǔn)的測(cè)量方案操作；8真實(shí)記錄測(cè)量成果。試驗(yàn)工程師職責(zé):1負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)機(jī)械設(shè)備的計(jì)量管理工作。2負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量的自檢或送檢工作。對(duì)混凝土、砂漿配合比的調(diào)整和澆灌中質(zhì)量的抽檢管理。3負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)資料的收集，并送交資料管理員統(tǒng)一保管。4嚴(yán)格按有關(guān)檢（試）驗(yàn)方案取樣，保證試件的代表批量符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；5保證項(xiàng)目部設(shè)置的試驗(yàn)設(shè)備、設(shè)施符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；6保證各類試件送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)；7完整、準(zhǔn)確填寫試件送檢單，保證試驗(yàn)結(jié)果具有可追溯性。資料工程師職責(zé)：1負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部的工程技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔、立卷工作；負(fù)責(zé)做好《施工組織設(shè)計(jì)》、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄的收集、發(fā)放、登記、歸檔工作；2認(rèn)真學(xué)習(xí)資料管理規(guī)范，提高工作能力，指導(dǎo)有關(guān)人員做好工程資料，按時(shí)收集并檢查資料是否齊全，前后有無(wú)矛盾，分類裝訂，做好卷內(nèi)目錄；3經(jīng)常對(duì)所收集的技術(shù)資料進(jìn)行自查，對(duì)存在的問(wèn)題，技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)；4在分部工程和單位工程驗(yàn)收前，要認(rèn)真填寫分部工程、單位工程驗(yàn)收單；5工程竣工后，按照施工技術(shù)資料管理的有關(guān)規(guī)定裝訂成冊(cè)，配合有限公司工程技術(shù)人員對(duì)工程資料的檢查驗(yàn)收，及時(shí)將竣工資料移交有限公司檔案室或公司檔案室；6參與、開(kāi)展其它相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)。質(zhì)量工程師職責(zé)：1熟悉掌握質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范規(guī)程、關(guān)政策法令，不斷提高業(yè)務(wù)能力；2協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析本單位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，研究提高工程質(zhì)量的辦法，發(fā)生質(zhì)量事故要逐級(jí)及時(shí)上報(bào)；3協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本單位的質(zhì)量檢查、總結(jié)評(píng)比，負(fù)責(zé)整理檢查評(píng)比資料，開(kāi)好質(zhì)量分析會(huì)；4督促和協(xié)助有關(guān)部門嚴(yán)格控制混凝土、砂漿、配合比、復(fù)查測(cè)量定位，參加隱蔽工程的檢查驗(yàn)收；5協(xié)助施工隊(duì)和施工班組堅(jiān)持搞好自檢、互檢和交接檢；6深入現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查操作人員的工序質(zhì)量和操作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；7堅(jiān)持原則，如實(shí)反映本單位的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違犯操作規(guī)程的現(xiàn)象，有權(quán)提出處理意見(jiàn)，嚴(yán)重者有權(quán)指令停工整頓學(xué)習(xí)，并報(bào)告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)；8負(fù)責(zé)不合格品的評(píng)定記錄；9履行質(zhì)檢員的三項(xiàng)權(quán)力：停工權(quán)、返工權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)；10參與、開(kāi)展其它相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)。11熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件；12接受施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底，了解技術(shù)及管理要求；13參加對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位；14依據(jù)對(duì)班組的技術(shù)交底對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量巡查，必要時(shí)旁站監(jiān)督；15協(xié)助專業(yè)工程師實(shí)施對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制；16參加項(xiàng)目各階段工程質(zhì)量驗(yàn)收，編制質(zhì)量驗(yàn)收資料；17會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；18發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；19參與項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；20編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志。采購(gòu)工程師職責(zé)：1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工物資采購(gòu)工作；2按照本項(xiàng)目物資需用計(jì)劃，實(shí)施授權(quán)范圍內(nèi)的采購(gòu)工作；3會(huì)同項(xiàng)目部有關(guān)人員，做好物資進(jìn)場(chǎng)的檢查、驗(yàn)收工作；4參與、開(kāi)展其它相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)。5核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)，保證其符合物資購(gòu)買合同的要求；6核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量證明資料的真實(shí)性、完整性；7參與進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)收，并填寫相關(guān)記錄。設(shè)備管理工程師職責(zé)：1在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工中的物資保管工作；2根據(jù)本工程用料動(dòng)態(tài)，適時(shí)做好物資進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作；3按照項(xiàng)目質(zhì)量體系相關(guān)程序文件要求，負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目采購(gòu)的物資以及用戶提供的產(chǎn)品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并做好相關(guān)記錄；4負(fù)責(zé)做好進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)庫(kù)物資的貯存、標(biāo)識(shí)、發(fā)放等工作；5對(duì)顧客提供的產(chǎn)品，分別存放，建立臺(tái)帳，做好標(biāo)識(shí)；6建立本項(xiàng)目物資的收、支、存臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符，按時(shí)、按規(guī)定編制有關(guān)報(bào)表；7參與、開(kāi)展其它相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)。材料工程師職責(zé)：1負(fù)責(zé)編制材料采購(gòu)計(jì)劃；2負(fù)責(zé)對(duì)所進(jìn)物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)、樣品核對(duì)、數(shù)量檢驗(yàn)，并作好記錄。并負(fù)責(zé)原材料、半成品的出廠合格證及準(zhǔn)用證的收集和移交。3參與原材料和半成品標(biāo)識(shí)工作；4參與對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估，編制合格的供應(yīng)商名冊(cè)；5負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的搬運(yùn)、貯存和保護(hù)等工作；6參與、開(kāi)展其它相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)。預(yù)算工程師職責(zé)：1了解工程實(shí)際情況及時(shí)收集工程資料，掌握好合同條款；2編制各分部分項(xiàng)工程的預(yù)算費(fèi)用，參與成本控制；3加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)通知單、會(huì)議記要、設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行分析和處理，并保存好各種資料；4配合領(lǐng)導(dǎo)做好合同變更的評(píng)審工作，認(rèn)真執(zhí)行有限公司《合同評(píng)審工作程序》；5參與材料計(jì)劃的編制；6完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；7參與、開(kāi)展其它相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)。項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系職能分配表根據(jù)管理體系圖，項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其責(zé)。崗位設(shè)置與職能分工見(jiàn)下表。現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工、消防保衛(wèi)。表STYLEREF2\s2.2SEQ表\*ARABIC\s22崗位設(shè)置與職能分工序號(hào)崗位/部門部門成員及分工1項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作及項(xiàng)目的工程實(shí)體質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2項(xiàng)目書記CI,黨群等3總工程師方案策劃、技術(shù)、貫標(biāo)、信息化。4生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)施工安排、施工進(jìn)度、分包隊(duì)伍管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7商務(wù)經(jīng)理招投標(biāo)，索賠，預(yù)算/分包結(jié)算審核。8安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)安全總牽頭人，負(fù)責(zé)安全管理、文明施工管理保衛(wèi)管理及周邊居民的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)安全資料整理。9質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、維護(hù)及工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督及管理責(zé)任10綜合辦公室主任：負(fù)責(zé)對(duì)外接待、辦公室工作及食堂管理工作。文員：進(jìn)行日常辦公室管理工作及文秘工作，員工考勤管理。11工程部工程部經(jīng)理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)部門工作。鋼筋工長(zhǎng)：鋼筋交底、鋼筋隱蔽驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)鋼筋管理。木工工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)模板、腳手架交底及驗(yàn)收等?；炷凉らL(zhǎng)：負(fù)責(zé)混凝土交底、隱蔽驗(yàn)收，零星工程管理。安裝工程師：安裝總負(fù)責(zé)，配合商務(wù)部負(fù)責(zé)安裝預(yù)決算。水暖工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)水暖工程交底、隱蔽驗(yàn)收、材料計(jì)劃/報(bào)驗(yàn)等。電氣工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)電氣工程交底、隱蔽驗(yàn)收、材料計(jì)劃/報(bào)驗(yàn)等12技術(shù)部質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、質(zhì)檢資料整理。測(cè)量員：負(fù)責(zé)測(cè)量放線工作。試驗(yàn)員：試驗(yàn)計(jì)劃、試驗(yàn)室管理、試驗(yàn)資料的整理等。資料員：負(fù)責(zé)工程資料收集、整理圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集、參考書籍等的管理。配合項(xiàng)目總工日常工作，收發(fā)文管理。內(nèi)業(yè)工程師：負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)整理、報(bào)表歸檔、負(fù)責(zé)竣工資料編制。13安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工、消防保衛(wèi)。14材料設(shè)備部材料部經(jīng)理：材料設(shè)備管理及內(nèi)業(yè)資料，提供月材料供應(yīng)量、材料詢價(jià)、采購(gòu)，與公司材料部門的協(xié)調(diào)。材料員：材料保管、收發(fā)，配合設(shè)備管理工作。15商務(wù)部商務(wù)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)商務(wù)部全面工作，辦理工程預(yù)結(jié)算。預(yù)算員：合同管理，配合索賠管理，提供月工程完成量，提供月分包完成量，監(jiān)理月報(bào)。合同管理員：負(fù)責(zé)分包商資格資料接收、預(yù)審，部門資料收集、整理、保管。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)1團(tuán)隊(duì)建設(shè)的職責(zé)與活動(dòng)1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)創(chuàng)建一個(gè)能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的環(huán)境。可通過(guò)給予挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)、提供及時(shí)反饋與所需支持，以及認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀績(jī)效的方式，不斷激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。2）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)制定明確的日常工作規(guī)則，包括：行為規(guī)范、溝通方式、協(xié)同工作、會(huì)議禮儀等的基本規(guī)則，以減少團(tuán)隊(duì)成員之間的誤解，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。3）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)組織各種相關(guān)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和技能，以提升他們完成項(xiàng)目可交付成果的勝任能力，并降低成本、縮短工期和提高質(zhì)量。4）團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)持續(xù)性過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目成功至關(guān)重要。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)定期檢查各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)在項(xiàng)目過(guò)程中是否得到有效執(zhí)行。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)恰當(dāng)?shù)鼐C合運(yùn)用人際關(guān)系技能，包括較高領(lǐng)導(dǎo)力與情商，并熟練掌握溝通技巧、沖突解決方法、談判技巧、影響力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能和團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技能等軟技能。2團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效進(jìn)行正式或非正式的評(píng)價(jià)，識(shí)別所需的特殊培訓(xùn)、教練、輔導(dǎo)、協(xié)助或改變，以提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)管理和跟蹤團(tuán)隊(duì)成員工作表現(xiàn)，及時(shí)提供反饋、解決問(wèn)題并管理團(tuán)隊(duì)變更，以優(yōu)化項(xiàng)目績(jī)效。2資源使用者應(yīng)負(fù)責(zé)確保其管理范圍內(nèi)的工作均滿足相關(guān)目標(biāo)成本和進(jìn)度要求，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)其員工的工作進(jìn)行日常監(jiān)管，并確保工作交付成果質(zhì)量。項(xiàng)目階段劃分本項(xiàng)目建設(shè)分為四個(gè)階段即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及試運(yùn)行，各階段管理側(cè)重不同。項(xiàng)目管理是一個(gè)有意識(shí)、有目的的執(zhí)行過(guò)程，而不是一個(gè)固定模式。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理是對(duì)一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)或交叉進(jìn)行的活動(dòng)過(guò)程的計(jì)劃和控制，其中任何單一階段的活動(dòng)決不能獨(dú)立存在。而且在管理過(guò)程中的一切決策、計(jì)劃等都有時(shí)效性。在本項(xiàng)目的管理中，將采購(gòu)、施工納入設(shè)計(jì)程序，對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)行合理的交叉。我公司將根據(jù)本工程的具體情況，對(duì)各方面的資源進(jìn)行有效地策劃，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、人力計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、合同計(jì)劃等；同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行滾動(dòng)計(jì)劃管理，在不同的建設(shè)階段通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的控制提出新的目標(biāo)，使項(xiàng)目以管理基本理論原則和基本方法為基礎(chǔ)，根據(jù)我們的實(shí)際工程管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合具體情況具體分析，充分利用自身的系統(tǒng)化知識(shí)，使項(xiàng)目目標(biāo)既科學(xué)又藝術(shù)地實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目的四個(gè)階段（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及試運(yùn)行）的特點(diǎn)建立不同的保證、控制體系，設(shè)定相應(yīng)的管理目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用）。在項(xiàng)目運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程中根據(jù)項(xiàng)目管理基本原理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體的質(zhì)量管理體系、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理及綜合管理。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，我公司的所有管理工作是在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下由完成項(xiàng)目管理工作；根據(jù)管理文件的重要性和雙方的規(guī)定，我公司將提供必要的文件供業(yè)主審批、備案等，承包商應(yīng)服從監(jiān)理和總體調(diào)度。項(xiàng)目階段劃分示意圖（見(jiàn)下頁(yè)）圖STYLEREF2\s2.3SEQ圖\*ARABIC\s21項(xiàng)目階段劃分項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖STYLEREF2\s2.4SEQ圖\*ARABIC\s21項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，項(xiàng)目部各相關(guān)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)根據(jù)公司三標(biāo)體系文件的有關(guān)規(guī)定，編制相應(yīng)的工作計(jì)劃，制定相應(yīng)的管理制度，并按三標(biāo)體系文件規(guī)定的管理程序，加強(qiáng)管理，保證按時(shí)完成各個(gè)階段的工作。項(xiàng)目部應(yīng)配置專職資料管理人員，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，注意收集有關(guān)資料、文件，并加以整理，編目、歸檔，資料管理員應(yīng)制定資料借閱的規(guī)章制度，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)后，嚴(yán)格執(zhí)行。表STYLEREF2\s2.5SEQ表\*ARABIC\s21項(xiàng)目不同階段工作內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施各階段工作分項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注項(xiàng)目啟動(dòng)組建項(xiàng)目部任命項(xiàng)目管理人員，簽訂項(xiàng)目責(zé)任書、制定項(xiàng)目部管理之地項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活場(chǎng)所綜合辦公室主任項(xiàng)目策劃項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)組織方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)經(jīng)理獲得方案設(shè)計(jì)批復(fù)設(shè)計(jì)經(jīng)理初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)經(jīng)理施工圖設(shè)計(jì)組織進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)經(jīng)理組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行校審設(shè)計(jì)經(jīng)理專家跟蹤指導(dǎo)、論證設(shè)計(jì)經(jīng)理施工圖審查送第三方審計(jì)審查，包括施工圖審查，消防審查、節(jié)能審查等設(shè)計(jì)經(jīng)理根據(jù)審查意見(jiàn)反饋進(jìn)行設(shè)計(jì)修改設(shè)計(jì)經(jīng)理獲得審查報(bào)告設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)圖紙交底組織交底會(huì)議、形成會(huì)議紀(jì)要、多方簽字蓋章形成正式文件設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)變更聯(lián)系、組織相關(guān)人員解決設(shè)計(jì)上的問(wèn)題，確定變更內(nèi)容，形成變更文件，多方簽字蓋章確認(rèn)生效，交付實(shí)施設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工項(xiàng)目經(jīng)理編制設(shè)備清單根據(jù)施工圖編制設(shè)備清單設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理提供材料設(shè)備采購(gòu)技術(shù)參數(shù)設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)主管土建施工施工區(qū)塊劃分項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理編制資格預(yù)審文件、資格預(yù)審項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理簽訂施工合同項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備采購(gòu)提供材料、設(shè)備采購(gòu)清單和技術(shù)參數(shù)采購(gòu)經(jīng)理確定供貨商項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理簽訂采購(gòu)合同項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)理貨款支付、設(shè)備催交采購(gòu)經(jīng)理出廠驗(yàn)貨采購(gòu)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨、交付保管采購(gòu)經(jīng)理施工管理施工準(zhǔn)備總承包合同備案綜合辦公室主任施工用電、用水綜合辦公室主任辦理施工許可證綜合辦公室主任管理施工單位進(jìn)行場(chǎng)地平整項(xiàng)目副經(jīng)理編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，總體施工方案、應(yīng)急預(yù)案等項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)調(diào)施工總平面布置、施工道路、施工圍墻、文明施工措施等項(xiàng)目副經(jīng)理審核施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目副經(jīng)理了解地下管線、市政管網(wǎng)的情況并向施工單位交底、制定保護(hù)措施項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、安全交底項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)檢查施工準(zhǔn)備、安全文明施工措施落實(shí)情況項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)組織規(guī)劃部門定位放線并復(fù)核項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)調(diào)各施工區(qū)間的施工界面、配合作業(yè)項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、監(jiān)測(cè)等單位的相互合作、監(jiān)督管理項(xiàng)目副經(jīng)理施工過(guò)程進(jìn)度管理編制總體進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目副經(jīng)理審查施工計(jì)劃?rùn)z查施工周計(jì)劃、月計(jì)劃的執(zhí)行情況對(duì)比總體進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督各施工小組采取糾偏措施，并做好協(xié)調(diào)工作必要時(shí)修整進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量管理督促和檢查監(jiān)理質(zhì)量管理體系項(xiàng)目副經(jīng)理督促并加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工接口關(guān)系，避免設(shè)計(jì)、采購(gòu)對(duì)施工質(zhì)量的影響質(zhì)量事故的處理、檢查和驗(yàn)收定期向招標(biāo)人匯報(bào)質(zhì)量控制情況費(fèi)用管理制定項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目副經(jīng)理每月統(tǒng)計(jì)匯總完成的工程量、編制工程進(jìn)度款申請(qǐng)支付報(bào)表采用贏的值的方法進(jìn)行費(fèi)用分析，若出現(xiàn)偏差，采用糾偏措施并向公司總部匯報(bào)項(xiàng)目費(fèi)用變更項(xiàng)目分包和采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目分包計(jì)劃由分包人實(shí)施的非主體、非關(guān)鍵性工作，我單位將按照以下要求向發(fā)包人提供分包人侯選名單及其相應(yīng)資料。按合同專用條款的約定分包所承包的部分工程，并與分包單位簽訂分包合同。非經(jīng)發(fā)包人同意，不得將承包工程的任務(wù)部分分包。不得將承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。工程分包不解除我方任何責(zé)任與義務(wù)。我方將在分包場(chǎng)地派駐相應(yīng)管理人員，保證合同的履行。分包單位的任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給發(fā)包人造成其他損失，我方承擔(dān)連帶責(zé)任。分包商確定后，分包商負(fù)責(zé)在進(jìn)場(chǎng)前7天主動(dòng)對(duì)接計(jì)劃管理部。計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行計(jì)劃交底，主要包括以下內(nèi)容：計(jì)劃的編制規(guī)則、統(tǒng)一的作業(yè)編碼；與其相關(guān)的二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃設(shè)置等。分包商進(jìn)場(chǎng)前負(fù)責(zé)根據(jù)總承包的計(jì)劃交底，提交滿足工程合約中約定的接口、現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件以及二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的整體工作計(jì)劃，由分包商項(xiàng)目經(jīng)理簽字報(bào)送至計(jì)劃管理部審閱調(diào)整，生產(chǎn)經(jīng)理審批后可進(jìn)場(chǎng)組織施工。計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)根據(jù)分包商提交的計(jì)劃針對(duì)工序協(xié)調(diào)進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化，確保各施工界面合理有序，同時(shí)將分包商計(jì)劃集成至項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中，完善補(bǔ)充三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的相關(guān)責(zé)任人，組織評(píng)審后根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理要求進(jìn)行報(bào)送。分包商的年、月、周計(jì)劃由項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中進(jìn)行提取，由分包商進(jìn)行細(xì)化及補(bǔ)充，主要體現(xiàn)專業(yè)接口以及關(guān)鍵工作面的移交節(jié)點(diǎn)以及與之配套的資源保障計(jì)劃，上報(bào)至計(jì)劃管理部進(jìn)行審核，生產(chǎn)經(jīng)理審批后執(zhí)行。項(xiàng)目施工分包詳見(jiàn)計(jì)劃表。表STYLEREF2\s2.6SEQ表\*ARABIC\s21分包計(jì)劃表序號(hào)主要分包單位分包項(xiàng)目分包類型總包要求1總包招標(biāo)確定土方工程（含回填）勞務(wù)分包服從總包統(tǒng)一的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工管理，相互配合。2總包招標(biāo)確定基坑支護(hù)工程專業(yè)分包3總包招標(biāo)確定防水工程專業(yè)分包4總包招標(biāo)確定樁基工程專業(yè)分包5總包招標(biāo)確定主體混凝土結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包6總包招標(biāo)確定腳手架工程勞務(wù)分包7總包招標(biāo)確定機(jī)電安裝勞務(wù)分包8總包招標(biāo)確定二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包9總包招標(biāo)確定粗裝修勞務(wù)分包10總包招標(biāo)確定室內(nèi)精裝修專業(yè)分包11總包招標(biāo)確定給排水安裝專業(yè)分包12總包招標(biāo)確定通風(fēng)空調(diào)安裝專業(yè)分包13總包招標(biāo)確定電氣安裝專業(yè)分包14總包招標(biāo)確定消防安裝專業(yè)分包15總包招標(biāo)確定外墻保溫、裝修專業(yè)分包16總包招標(biāo)確定門窗工程專業(yè)分包17總包招標(biāo)確定零星工程勞務(wù)分包18總包招標(biāo)確定欄桿、百葉專業(yè)分包19總包招標(biāo)確定室外市政道路、管網(wǎng)專業(yè)分包20總包招標(biāo)確定綠化景觀、室外照明專業(yè)分包21總包招標(biāo)確定電梯設(shè)備安裝工程專業(yè)分包1進(jìn)行專業(yè)分包需要具備的條件專業(yè)分包人要經(jīng)過(guò)發(fā)包人認(rèn)可；專業(yè)分包人需要具備相應(yīng)的資質(zhì)；擬分包的專業(yè)工程不屬于主體部位；進(jìn)行勞務(wù)分包需要具備的條件勞務(wù)分包人經(jīng)過(guò)了承包人的認(rèn)可；勞務(wù)分包人要具備相應(yīng)的資質(zhì)；2分包工程價(jià)款分包工程價(jià)款由我方與分包人結(jié)算，未經(jīng)我方同意，發(fā)包人不得以任何形式向分包人支付各種工程款項(xiàng)。如果基于生效的判決、裁定或者行政命令，致使發(fā)包人需向分包人支付分包工程價(jià)款，發(fā)包人有權(quán)將此款項(xiàng)從應(yīng)付工程款中予以扣除。項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃1主要物資采購(gòu)采購(gòu)方案1）鋼材：根據(jù)股份公司/工程局區(qū)域采購(gòu)框架協(xié)議，由公司組織招議標(biāo)，結(jié)合本項(xiàng)目情況，擬確定4家供應(yīng)商。2）商砼：由分公司所屬項(xiàng)目組織招標(biāo)，擬確定7家商砼站。3）木方、模板：執(zhí)行股份公司及工程局年度聯(lián)采結(jié)果，區(qū)域聯(lián)采未覆蓋項(xiàng)目由公司組織招標(biāo)，擬確定3家供應(yīng)商。4）鋼管、扣件：執(zhí)行股份公司及工程局年度聯(lián)采結(jié)果，區(qū)域聯(lián)采未覆蓋項(xiàng)目由公司組織招標(biāo)，擬確定3家供應(yīng)商。根據(jù)項(xiàng)目施工方案及項(xiàng)目測(cè)算，項(xiàng)目擬選定按延長(zhǎng)米計(jì)價(jià)。5）承插型盤扣式鋼管支架：執(zhí)行股份公司及工程局年度聯(lián)采結(jié)果，區(qū)域聯(lián)采未覆蓋項(xiàng)目由公司組織招標(biāo)，擬確定3家供應(yīng)商。根據(jù)項(xiàng)目施工方案及項(xiàng)目測(cè)算，項(xiàng)目擬選定按延長(zhǎng)米計(jì)價(jià)。6）水泥：由分公司所屬項(xiàng)目組織招標(biāo)，擬確定3家供應(yīng)商。7）加氣塊：由分公司所屬項(xiàng)目組織招標(biāo)，擬確定3家供應(yīng)商。8）地材（磚、砂、石）：由分公司所屬項(xiàng)目組織招標(biāo)，擬確定2家供應(yīng)商。9）零星材料：由分公司所屬項(xiàng)目組織招標(biāo)，擬確定2家供應(yīng)商。2臨建物資及周轉(zhuǎn)物資配置要求1）臨建箱式活動(dòng)房及彩鋼板房：中建集裝箱式活動(dòng)房由公司組織招標(biāo)，擬確定1家供應(yīng)商（中建集成）；彩鋼板房由大項(xiàng)目部/分公司采購(gòu)，擬確定2家供應(yīng)商。2）地磅系統(tǒng)安裝：為加強(qiáng)物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理工作，在施項(xiàng)目必須配備地磅，地磅由項(xiàng)目采購(gòu)，按照固定資產(chǎn)流程上報(bào)。施工現(xiàn)場(chǎng)安裝地磅且磅房獨(dú)立配置，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)方案合理安排安裝位置，如果是淺基坑裝置，需要注意基坑排水系統(tǒng)的完善，磅房應(yīng)該靠近電子地磅的位置進(jìn)行設(shè)置，應(yīng)合理安排磅房管理員，嚴(yán)禁其他人員進(jìn)入磅房。3）標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)材料：公司統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)。按照計(jì)劃流程，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化材料報(bào)公司執(zhí)行采購(gòu)。同時(shí)可結(jié)合周邊區(qū)域項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)撥使用。此外，考慮項(xiàng)目特殊性，對(duì)所有防護(hù)材料必須重新維護(hù)、噴涂，打造完美標(biāo)桿工地。4）部分周轉(zhuǎn)材料：如臨建線纜、配電柜、小型機(jī)具、方木模板、工字鋼、卸料平臺(tái)、臨建生活設(shè)施等，按照調(diào)撥優(yōu)先原則考慮。項(xiàng)目可積極主動(dòng)聯(lián)系區(qū)域內(nèi)外項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)撥，如滿足不了項(xiàng)目要求，再進(jìn)行采購(gòu)，最大限度降低采購(gòu)成本。5）現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)及物料堆放區(qū)的規(guī)劃：現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照已審批過(guò)的總平面圖進(jìn)行物料場(chǎng)地規(guī)劃。一是設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)；二是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置扣件池、廢材池的，便于統(tǒng)一存放。三是針對(duì)鋼筋加工區(qū)域，除設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)棚外，配備設(shè)置鋼筋原材堆放基座，按照規(guī)格型號(hào)進(jìn)行堆碼、標(biāo)示此外，針對(duì)周轉(zhuǎn)性較強(qiáng)的料具，可考慮搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化集中堆放區(qū)