高中政治5.1企業(yè)的經(jīng)營(yíng)省公開(kāi)課一等獎(jiǎng)新名師獲獎(jiǎng)

第五課企業(yè)與勞動(dòng)者第一框企業(yè)經(jīng)營(yíng)第1頁(yè)第一課時(shí)企業(yè)類型第2頁(yè)導(dǎo)入新課提問(wèn)：我們生活中衣食住行主要是由誰(shuí)生產(chǎn)出來(lái)？第3頁(yè)自主學(xué)習(xí)1、企業(yè)含義、分類、地位；2、企業(yè)含義與分類;3、股份有限企業(yè)與有限責(zé)任企業(yè)區(qū)分與聯(lián)絡(luò)；4、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。第4頁(yè)一、企業(yè)類型1.企業(yè)含義和地位及全部制類型企業(yè)是以營(yíng)利為目標(biāo)而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，人們消費(fèi)商品和服務(wù)，主要是由企業(yè)提供。含義地位目標(biāo)作用性質(zhì)第5頁(yè)拓展延伸一：法人、自然人與企業(yè)法人區(qū)分：法人［社會(huì)組織］自然人［生命為特征個(gè)人］非企業(yè)法人

企業(yè)法人(經(jīng)濟(jì)組織)享受民事權(quán)利負(fù)擔(dān)民事責(zé)任條件：依法成立，有自己名稱、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所，能夠獨(dú)立負(fù)擔(dān)民事責(zé)任第6頁(yè)請(qǐng)你判斷，下面哪些屬于企業(yè)法人、非企業(yè)法人、自然人、法人代表？A、茶陵縣人民政府B、茶陵縣第三中學(xué)C、馬云D、阿里巴巴總裁—馬云E、步步高商城F、中國(guó)工商銀行G、中國(guó)人壽保險(xiǎn)企業(yè)H、茶陵縣社保局探究一：怎樣判斷企業(yè)非企業(yè)法人非企業(yè)法人自然人企業(yè)法人代表企業(yè)法人企業(yè)法人企業(yè)法人非企業(yè)法人第7頁(yè)類型國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、非公有制企業(yè)并存，都是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)微觀主體。按全部制分類按組織形式劃分個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合作企業(yè)企業(yè)（經(jīng)典組織形式）無(wú)限責(zé)任第8頁(yè)2.企業(yè)含義、成立要求、權(quán)利和義務(wù)（1）含義：企業(yè)是依法設(shè)置，有獨(dú)立法人財(cái)產(chǎn)，以營(yíng)利為目標(biāo)企業(yè)法人。企業(yè)最基本特征性質(zhì)成立要求：成立企業(yè)，必須按照法律法規(guī)和相關(guān)政策要求，辦理一定登記手續(xù)，取得法律上認(rèn)可。第9頁(yè)3.法定企業(yè)兩種主要形式

當(dāng)代企業(yè)組織形式［按財(cái)產(chǎn)組織形式和負(fù)擔(dān)法律責(zé)任劃分］企業(yè)制企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合作制企業(yè)無(wú)限企業(yè)（如個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合作企業(yè)）有限企業(yè)有限責(zé)任企業(yè)股份有限企業(yè)合作企業(yè)中合作人對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任；個(gè)人獨(dú)資企業(yè)投資人對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)無(wú)限責(zé)任。第10頁(yè)材料一：假如你和你三位朋友A、B、C共四人準(zhǔn)備分別出資30萬(wàn)（現(xiàn)金）、10萬(wàn)（現(xiàn)金）、20萬(wàn)（專利技術(shù)折價(jià)）、10萬(wàn)（老廠房折價(jià)）合辦一家服裝廠。問(wèn)題1：請(qǐng)問(wèn)你們能夠成立一個(gè)什么形式企業(yè)，并請(qǐng)說(shuō)明理由。

探究二：企業(yè)成立有限責(zé)任企業(yè)第11頁(yè)材料二：若干年后，你們企業(yè)逐步發(fā)展擁有資產(chǎn)過(guò)千萬(wàn)、產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)。伴隨銷售量增加，企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力已經(jīng)不能滿足銷售要求。于是你們決定將企業(yè)進(jìn)行改組，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。問(wèn)題2：請(qǐng)問(wèn)改成什么形式企業(yè)比較適當(dāng)，并請(qǐng)說(shuō)明理由。

股份有限企業(yè)第12頁(yè)股份有限企業(yè)有限責(zé)任企業(yè)1.資本劃分為等額股份2.發(fā)行股票籌資，資本必須是貨幣2.出資不一定是貨幣3.發(fā)起人人數(shù)為2-200人3.股東人數(shù)在50個(gè)以下5.設(shè)置程序復(fù)雜4.設(shè)置程序簡(jiǎn)單6.適應(yīng)于大中型企業(yè)5.適應(yīng)于中小型企業(yè)1.都是依法設(shè)置企業(yè)法人2.股東均負(fù)有限責(zé)任4.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)相同1.資本劃分為不等額股份3.企業(yè)均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)負(fù)擔(dān)責(zé)任5.企業(yè)都有名稱、章程共同特征：“有限”和“合股”4.股東表決權(quán)按照一股一票標(biāo)準(zhǔn)不一樣點(diǎn)相同點(diǎn)股份有限企業(yè)與有限責(zé)任企業(yè)比較第13頁(yè)小檢測(cè)張三和李四共同出資成立注冊(cè)資本為400萬(wàn)人民幣企業(yè)，聘請(qǐng)王五為經(jīng)理。企業(yè)開(kāi)始經(jīng)營(yíng)很成功，以后因?yàn)樵诶麧?rùn)分配問(wèn)題上張三和李四出現(xiàn)矛盾，造成企業(yè)效益下滑，最終不得不宣告破產(chǎn)。清算后，企業(yè)破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)只剩200萬(wàn)，而企業(yè)債務(wù)有250萬(wàn)。依據(jù)所學(xué)經(jīng)濟(jì)生活知識(shí)，可知A．剩下50萬(wàn)債務(wù)應(yīng)由王五負(fù)擔(dān)B．剩下50萬(wàn)債務(wù)應(yīng)由張三和李四負(fù)擔(dān)C．該股份有限企業(yè)不再償還剩下50萬(wàn)元債務(wù)D．該有限責(zé)任企業(yè)不再償還剩下50萬(wàn)元債務(wù)D第14頁(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)法人企業(yè)股份有限公司上市企業(yè)拓展延伸二：第15頁(yè)企業(yè)上市條件：1、票經(jīng)國(guó)務(wù)院證券管理部門同意已向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行；2、企業(yè)股本總額不少于人民幣5000萬(wàn)元；3、開(kāi)業(yè)時(shí)間在3年以上，最近3年連續(xù)盈利。股東權(quán)利：參加股東會(huì)或股東大會(huì)；依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況取得股息和分紅。股東義務(wù)：依法行使權(quán)利，不得濫用權(quán)利；對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)連帶責(zé)任。第16頁(yè)4.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)決議機(jī)構(gòu)股東會(huì)或股東大會(huì)優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確、相互制衡，能夠有效提升企業(yè)運(yùn)行效率和管理科學(xué)性，使企業(yè)發(fā)展含有充分活力董事會(huì)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)經(jīng)理執(zhí)行機(jī)構(gòu)行政部門財(cái)務(wù)部門營(yíng)銷部門人力資源部門采購(gòu)部門其它部門對(duì)股東會(huì)或股東大會(huì)負(fù)責(zé)第17頁(yè)第二課時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展第18頁(yè)導(dǎo)入新課比爾·蓋茨—21歲時(shí)創(chuàng)建了微軟企業(yè)問(wèn)卷調(diào)查：你想創(chuàng)業(yè)嗎？你知道創(chuàng)業(yè)成功秘籍嗎？第19頁(yè)自主學(xué)習(xí)(P39-41)1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)直接目標(biāo)是什么？2.企業(yè)怎樣經(jīng)營(yíng)才能成功？3.企業(yè)吞并含義及其主動(dòng)意義4.企業(yè)破產(chǎn)含義及其主動(dòng)意義第20頁(yè)1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)直接目標(biāo)利潤(rùn)利潤(rùn)=收入—成本第21頁(yè)全方面質(zhì)量管理海爾集團(tuán)戰(zhàn)略O(shè)CE管理模式“市場(chǎng)鏈”人單合一T模式品牌戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略全球化品牌戰(zhàn)略探究一：一家企業(yè)能否取得成功，取決于哪些原因？海爾集團(tuán)成功經(jīng)驗(yàn)給了我們什么啟示？策略1：企業(yè)要制訂正確經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第22頁(yè)大疆——消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)霸主企業(yè)介紹：深圳市大疆創(chuàng)新科技有限企業(yè)(DJI-Innovations，簡(jiǎn)稱DJI)，成立于年，是全球領(lǐng)先無(wú)人飛行器控制系統(tǒng)及無(wú)人機(jī)處理方案研發(fā)和生產(chǎn)商，客戶遍布全球100多個(gè)國(guó)家。它占據(jù)著全球70%無(wú)人機(jī)市場(chǎng)份額。創(chuàng)新性：無(wú)人機(jī)以前主要是應(yīng)用在軍事方面，而大疆是第一個(gè)將無(wú)人機(jī)應(yīng)用在商業(yè)領(lǐng)域并取得成功企業(yè)。大疆無(wú)人機(jī)如今已被應(yīng)用在軍事、農(nóng)業(yè)、記者報(bào)道等方面，是能夠“飛行攝影機(jī)”。問(wèn)題：大疆科技有限企業(yè)為何能夠成為市場(chǎng)霸主？策略2：企業(yè)要提升自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等伎倆，形成自己競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。第23頁(yè)材料一：1985年，一位用戶來(lái)信反應(yīng)海爾冰箱有質(zhì)量問(wèn)題，張瑞敏讓員工用大錘親自砸毀76臺(tái)有缺點(diǎn)冰箱，砸醒了員工質(zhì)量意識(shí)。材料二：中央電視臺(tái)二套《對(duì)話》欄目錄制了一期《牛奶誠(chéng)信》節(jié)目——蒙牛、伊利、光明三家奶業(yè)巨頭會(huì)聚該欄目，首次共同在公開(kāi)場(chǎng)所向消費(fèi)者道歉。三巨頭還表示，問(wèn)題奶粉事件對(duì)中國(guó)乳品行業(yè)打擊之大無(wú)異于8級(jí)地震，對(duì)三企業(yè)所造成經(jīng)濟(jì)損失也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出兩億元。

思索：乳品產(chǎn)業(yè)受到嚴(yán)重打擊根本原因是什么？說(shuō)明誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展意義？第24頁(yè)策略3：企業(yè)要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好信譽(yù)與企業(yè)形象。1、企業(yè)信譽(yù)和形象是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)效益，關(guān)系到企業(yè)成敗。（“金杯銀杯不如口碑”）2、企業(yè)信譽(yù)和形象集中表達(dá)在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量上。第25頁(yè)小結(jié)：影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功主要原因1.首要原因：企業(yè)要制訂正確經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。2.關(guān)鍵原因：企業(yè)要提升自主創(chuàng)新能力，要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等伎倆，形成自己競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3.主要原因：企業(yè)要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好信譽(yù)和企業(yè)形象。第26頁(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗企業(yè)吞并企業(yè)破產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合第27頁(yè)海爾文化激活休克魚(yú)上個(gè)世紀(jì)九十年代，國(guó)家政策勉勵(lì)企業(yè)吞并重組，一些企業(yè)吞并重組后無(wú)法連續(xù)下去，或認(rèn)為應(yīng)做專業(yè)化而不應(yīng)進(jìn)行多元化。海爾創(chuàng)新是以“海爾文化激活休克魚(yú)”思緒先后吞并了國(guó)內(nèi)十八家企業(yè)，使企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)，與規(guī)模擴(kuò)張方面，進(jìn)入了一個(gè)更遼闊發(fā)展空間。當(dāng)初，家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，質(zhì)量已經(jīng)成為用戶基本需求。海爾在國(guó)內(nèi)率先推出星級(jí)服務(wù)體系，當(dāng)家電企業(yè)紛紛打價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，海爾憑借差異化服務(wù)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。提問(wèn)：海爾集團(tuán)憑借什么優(yōu)勢(shì)吞并了那么多企業(yè)？第28頁(yè)1、企業(yè)吞并含義：經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好優(yōu)勢(shì)企業(yè)吞并相對(duì)劣勢(shì)企業(yè)。作用：擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)實(shí)力

；實(shí)現(xiàn)以優(yōu)帶劣；提升企業(yè)和整個(gè)社會(huì)資源利用效率，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第29頁(yè)提問(wèn)：1、這么企業(yè)該不該去救？

2、假如不該這么去救，那該怎么辦？怎么辦第30頁(yè)2、企業(yè)破產(chǎn)含義及其意義含義：是指長(zhǎng)久虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望企業(yè)，按照法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。意義：有利于強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)壓力下改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；及時(shí)淘汰落后企業(yè)，有利于優(yōu)勝劣汰和社會(huì)資源合理配置。第31頁(yè)兼并

破產(chǎn)

聯(lián)合

經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好優(yōu)勢(shì)企業(yè)吞并那些相對(duì)劣勢(shì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象含義意義聯(lián)絡(luò)對(duì)長(zhǎng)久虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象企業(yè)之間為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲取更大經(jīng)濟(jì)效益，而實(shí)施合營(yíng)或合并。大企業(yè)間叫“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”1.能夠擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)其實(shí)力。2.實(shí)現(xiàn)以優(yōu)帶劣調(diào)整，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。3.提升企業(yè)和整個(gè)社會(huì)資源利用效率，有益于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是營(yíng)利，吞并關(guān)鍵是競(jìng)爭(zhēng)，吞并、破產(chǎn)與“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”都是為了提升本身競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大利益。1.有利于強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)壓力下改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2.經(jīng)過(guò)企業(yè)破產(chǎn)，及時(shí)淘汰落后企業(yè)，有利于優(yōu)勝劣汰和社會(huì)資源合理配置。1.能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化資源配置、降低生產(chǎn)成本、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率、促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)；2.到達(dá)擴(kuò)大市場(chǎng)擁有率、獲取更大利潤(rùn)目標(biāo)。第32頁(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)類型企業(yè)企業(yè)1.企業(yè)含義2.企業(yè)類型1.企業(yè)含義2.企業(yè)類型3.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)4.企業(yè)制優(yōu)點(diǎn)及作用企業(yè)經(jīng)營(yíng)1企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗決定原因3.企業(yè)吞并和破產(chǎn)第33頁(yè)

課堂練習(xí)閱讀以下材料，結(jié)合所學(xué)知識(shí)回答下列問(wèn)題。材料一：企業(yè)生命周期理論認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展普通包含四個(gè)階段：孕育期、成長(zhǎng)久、成熟期和衰退期（以下列圖），在一定外部環(huán)境下，當(dāng)企業(yè)處于前兩個(gè)階段時(shí)，通常會(huì)依據(jù)本身情況選擇專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（見(jiàn)A點(diǎn)），進(jìn)入第三階段，則趨向于選擇多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(見(jiàn)B點(diǎn))

第34頁(yè)材料二：廣東某著名企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，投資地產(chǎn)，走專業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路。伴隨實(shí)力不停提升，該企業(yè)步入成熟期，仍以地產(chǎn)為關(guān)鍵主業(yè)，逐步向文化旅游、日用消費(fèi)品、體育產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)、乳業(yè)、畜牧業(yè)等領(lǐng)域擴(kuò)展，走上了多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路。至年6月，改企業(yè)已發(fā)展成為一個(gè)以地產(chǎn)為關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力綜合性企業(yè)集團(tuán)，總資產(chǎn)達(dá)4217億元。（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)直接目標(biāo)是什么？（2分），假設(shè)企業(yè)在A點(diǎn)選擇專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在B點(diǎn)選擇多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，請(qǐng)任選其一，結(jié)合材料一和《經(jīng)濟(jì)生活》中相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)知識(shí)，分析企業(yè)選擇該經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理由。（10分）（2）結(jié)合材料二，闡釋該企業(yè)發(fā)展歷程所蘊(yùn)涵矛盾觀。（12分）

第35頁(yè)試題分析：（1）本題第一問(wèn)較為簡(jiǎn)單，屬于常識(shí)性題目，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是為了盈利。本題第二問(wèn)，屬于開(kāi)放型探究式題目，兩種選擇都能夠，只要言之有理即可。這其中，選擇專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理由相對(duì)輕易組織答案，能夠從企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金、管理、技術(shù)、品牌、自主創(chuàng)新能力等多個(gè)方面進(jìn)行分析；而假如選擇多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理由，要求有較高經(jīng)濟(jì)理論素養(yǎng)和較為寬廣思維空間、較為豐富當(dāng)代經(jīng)濟(jì)語(yǔ)言，如實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，有利于形成新利潤(rùn)增加點(diǎn)；為過(guò)剩資本尋找增值路徑；依靠原有品牌和市場(chǎng)認(rèn)識(shí)度，為新經(jīng)營(yíng)占有市場(chǎng)；躲避單一經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間降低所帶來(lái)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，從而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）本題知識(shí)限定明確，題目類型表達(dá)類，問(wèn)題指向