學(xué)校發(fā)展規(guī)劃與心得體會范文（14篇）

最新學(xué)校發(fā)展規(guī)劃與心得體會范文（14篇）心得體會是我們對某一特定閱歷或事務(wù)的總結(jié)，可以讓我們更好地理解其中的深層含義和教訓(xùn)。接下來，我將共享一些關(guān)于心得體會的范文，希望能給大家一些啟示和幫助。

學(xué)院發(fā)展規(guī)劃的心得體會

隨著社會的快速發(fā)展和教化的普及，學(xué)院的數(shù)量也與日俱增。對于一個(gè)學(xué)院來說，人才是其發(fā)展的關(guān)鍵，而學(xué)院發(fā)展規(guī)劃更是保障學(xué)院可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。在這篇文章中，筆者將會從自己的閱歷動身，談?wù)搶W(xué)院發(fā)展規(guī)劃的實(shí)際應(yīng)用與心得體會。

其次段：規(guī)劃的重要性。

學(xué)院發(fā)展規(guī)劃是學(xué)院管理的科學(xué)基礎(chǔ)，其重要性不言而喻。通過制訂規(guī)劃，學(xué)院可以對自身的發(fā)展進(jìn)行自我梳理，明確階段性的目標(biāo)，找尋發(fā)展的瓶頸，以達(dá)到優(yōu)化管理的目的。同時(shí)，規(guī)劃也有助于提高學(xué)院對外競爭力，更好地宣揚(yáng)自身優(yōu)勢，吸引更多的優(yōu)秀學(xué)生和老師。

第三段：規(guī)劃的制定。

制定學(xué)院發(fā)展規(guī)劃不是一件簡單的事情，須要經(jīng)過多次探討與探討，確立共識。首先，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)須要召開會議，明確發(fā)展目標(biāo)與方向，并與相關(guān)職能部門溝通，收集資料，確定目標(biāo)與方向。其次，針對各個(gè)階段的詳細(xì)目標(biāo)與任務(wù)，須要指定相關(guān)人員來負(fù)責(zé)推動。最終，須要在規(guī)劃中注入創(chuàng)新元素，完善人才培育安排，開發(fā)新的課程，加強(qiáng)在科研、社會服務(wù)等領(lǐng)域的合作，以支撐學(xué)院的將來發(fā)展。

第四段：規(guī)劃的實(shí)施。

規(guī)劃的制定只是起先，真正的效力在于規(guī)劃的實(shí)施。在實(shí)施過程中，須要充分調(diào)動學(xué)院內(nèi)部的主動性，讓各個(gè)職能部門各司其職，牽頭部門要與其他部門親密協(xié)作，完成任務(wù)。同時(shí)，學(xué)院要與社會各方面合作，加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，把握時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，培育自主創(chuàng)新實(shí)力，提高教學(xué)、探討和管理水平。

第五段：總結(jié)。

學(xué)院發(fā)展規(guī)劃是學(xué)院經(jīng)營管理的有效方式，有助于提高學(xué)院的綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展實(shí)力。學(xué)院發(fā)展規(guī)劃制定和實(shí)施是一項(xiàng)長期而困難的過程，須要學(xué)院內(nèi)部以及社會各方面的合作，才能實(shí)現(xiàn)學(xué)院的全面發(fā)展。只有抓住規(guī)劃的重要性，合理的制定安排，創(chuàng)新實(shí)施，才能在競爭激烈的教化市場中獲得更好的發(fā)展。

檔案事業(yè)發(fā)展規(guī)劃心得體會

檔案事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃是指制定和實(shí)施關(guān)于檔案業(yè)務(wù)的長期發(fā)展安排，以促進(jìn)國家檔案事業(yè)的規(guī)范化、現(xiàn)代化和國際化發(fā)展。這項(xiàng)工作必需遵循一系列策略和原則，提高檔案服務(wù)的質(zhì)量和檔案業(yè)務(wù)的高效性，以便更好地維護(hù)國家檔案資源的愛護(hù)、傳承和應(yīng)用。在不斷探究實(shí)踐中，我深化體會到了檔案事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性和可持續(xù)性，下面就給大家共享我的心得和體會。

檔案事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定須要充分考慮歷史背景、現(xiàn)實(shí)需求和將來展望，結(jié)合各種檔案服務(wù)的發(fā)展趨勢和檔案資源的改變現(xiàn)狀，做到科學(xué)合理地進(jìn)行規(guī)劃。這樣的規(guī)劃才能夠滿意廣闊用戶的需求，符合實(shí)際性，并且能夠?qū)崿F(xiàn)檔案服務(wù)的高質(zhì)量。

檔案事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定須要各個(gè)檔案部門的緊密合作和親密協(xié)作，避開各自為政、不統(tǒng)一的問題。同時(shí)，檔案工作的特別性確定了內(nèi)部團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作要求高、溝通溝通要緊密。在實(shí)際操作中，我們須要主動主動地與其他檔案部門進(jìn)行溝通，共同探討問題、協(xié)商解決方案，從而使檔案服務(wù)得到更好的發(fā)展。

檔案數(shù)字化是將來發(fā)展的必定趨勢，須要加強(qiáng)信息化建設(shè)，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。做好檔案數(shù)字化工作是實(shí)現(xiàn)檔案服務(wù)高效、便捷、公開的關(guān)鍵所在。在數(shù)字化的基礎(chǔ)上，可以依據(jù)各類用戶須要，供應(yīng)多樣化的數(shù)據(jù)服務(wù)，滿意用戶的各種需求。

第五段：結(jié)語。

檔案事業(yè)發(fā)展規(guī)劃是檔案事業(yè)順當(dāng)推動的保障，其指導(dǎo)性和影響力不容忽視。我們要努力學(xué)習(xí)宣揚(yáng)，提高檔案事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的相識和理解，深化貫徹規(guī)劃方案，推動檔案事業(yè)的快速、有序、健康發(fā)展。同時(shí)，還要拓寬視野，主動面對將來，把握發(fā)展機(jī)遇，提升檔案服務(wù)水平，為老百姓的生產(chǎn)生活供應(yīng)更高效、便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃心得體會

近年來，中國的建筑業(yè)快速發(fā)展，成為全球建筑市場中最具潛力和競爭力的行業(yè)之一。為了實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不斷推動行業(yè)創(chuàng)新和提升，我國制定了一系列的建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在參加規(guī)劃制定和執(zhí)行的過程中，我深切體會到建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性和實(shí)施的挑戰(zhàn)。下面將從頂層規(guī)劃、資源配置、技術(shù)創(chuàng)新、市場調(diào)控和產(chǎn)業(yè)協(xié)作等五個(gè)方面，共享我的心得體會。

首先，頂層規(guī)劃是建筑業(yè)發(fā)展的基石。通過制定長期目標(biāo)和階段性安排，可以統(tǒng)一思想、鼓舞士氣，引導(dǎo)各方共同努力。在規(guī)劃制定中，要注意科學(xué)性和前瞻性，充分考慮建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的地位和作用，以及與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)。同時(shí)，還須要綜合考慮資源環(huán)境的承載實(shí)力，確保規(guī)劃的可行性和可持續(xù)性。只有建立起科學(xué)合理的規(guī)劃體系，才能引領(lǐng)建筑業(yè)向著正確的方向發(fā)展。

其次，資源配置是建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。建筑業(yè)是一個(gè)資金密集型行業(yè)，對土地、資金和人才等資源的需求極大。在規(guī)劃實(shí)施中，要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，合理調(diào)配各類資源。政府應(yīng)加大對建筑業(yè)的投入力度，供應(yīng)必要的財(cái)政支持和政策扶持，激勵企業(yè)加大研發(fā)投入，培育高素養(yǎng)的人才。同時(shí)，還要加強(qiáng)資源的整合和利用，推動建筑材料和能源的綠色低碳化，削減資源奢侈和環(huán)境污染。

其次，技術(shù)創(chuàng)新是建筑業(yè)發(fā)展的核心。建筑業(yè)是一個(gè)注意創(chuàng)新的行業(yè)，新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用對于提升建筑質(zhì)量和效率至關(guān)重要。在規(guī)劃制定中，要明確技術(shù)創(chuàng)新的重要地位，并確立相應(yīng)的政策和措施。激勵企業(yè)加強(qiáng)科研合作，提升自主創(chuàng)新實(shí)力，加強(qiáng)學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛護(hù)。同時(shí)，要加強(qiáng)對建筑從業(yè)人員的培訓(xùn)和教化，提高技術(shù)水平，推動行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

再次，市場調(diào)控是建筑業(yè)發(fā)展的重要手段。市場調(diào)控是避開行業(yè)過快發(fā)展、保持市場穩(wěn)定的有效手段。要通過健全市場監(jiān)測和預(yù)警機(jī)制，剛好發(fā)覺行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和問題，實(shí)行相應(yīng)的調(diào)控措施。政府應(yīng)加強(qiáng)市場監(jiān)管，打擊不正值競爭行為，維護(hù)市場秩序。同時(shí)，要建立健全的工程項(xiàng)目審批制度和評估機(jī)制，防止投資過度集中和重復(fù)建設(shè)。市場調(diào)控的有效實(shí)施，有助于提升行業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展實(shí)力。

最終，產(chǎn)業(yè)協(xié)作是建筑業(yè)發(fā)展的重要支撐。建筑業(yè)是一個(gè)困難的產(chǎn)業(yè)體系，涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)和參加方的協(xié)作和合作。在規(guī)劃實(shí)施中，要加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會和企業(yè)之間的溝通和合作，建立共建共享的合作機(jī)制。政府要供應(yīng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境和政策支持，幫助企業(yè)解決發(fā)展中的困難和問題。同時(shí)，還要激勵企業(yè)之間的合作，推動建筑業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和增加附加值。

綜上所述，建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃對于推動行業(yè)創(chuàng)新和提升具有重要意義。在規(guī)劃制定和實(shí)施的過程中，我們須要更加注意頂層設(shè)計(jì)、合理調(diào)配資源、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、做好市場調(diào)控和加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)作。只有全面貫徹規(guī)劃要求，并加以創(chuàng)新實(shí)踐，才能夠推動建筑業(yè)的健康發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃心得體會

段一：引言（150字）。

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，對于城市發(fā)展和社會進(jìn)步起著重要作用?！蛾P(guān)于加快建筑業(yè)發(fā)展的規(guī)劃綱要》及其他相關(guān)政策和規(guī)劃的出臺，為建筑業(yè)供應(yīng)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。我對于建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃有著自己的一些心得體會。本文將從規(guī)劃的科學(xué)性、可操作性、創(chuàng)新性、社會責(zé)任感以及踐行落地等五個(gè)方面進(jìn)行探討。

段二：規(guī)劃的科學(xué)性（250字）。

規(guī)劃是引領(lǐng)建筑業(yè)發(fā)展的重要工具，必需要有科學(xué)性和前瞻性。首先，規(guī)劃過程中要充分考慮建筑業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)能、技術(shù)等方面，以及與其他產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。其次，規(guī)劃還要對市場需求做出精確預(yù)料，避開過度投資或產(chǎn)能過剩的問題。最終，規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括全面且系統(tǒng)的考慮，避開片面性和狹隘性，確保規(guī)劃的科學(xué)性和可行性。

段三：規(guī)劃的可操作性（250字）。

建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃首先要有可執(zhí)行性，要充分考慮實(shí)際狀況，削減因規(guī)劃而產(chǎn)生的摩擦和阻力。在制定規(guī)劃時(shí)，要充分聽取各方面的看法和建議，確保規(guī)劃與各利益相關(guān)者的共識。同時(shí)，規(guī)劃要注意確立明確的目標(biāo)和階段性的指標(biāo)，以便于監(jiān)測和評估規(guī)劃執(zhí)行的進(jìn)展。只有通過合理的可操作性，規(guī)劃才能真正實(shí)現(xiàn)。

段四：規(guī)劃的創(chuàng)新性（250字）。

規(guī)劃必需要有創(chuàng)新性，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和社會需求的改變。建筑業(yè)是一個(gè)高度創(chuàng)新的領(lǐng)域，須要不斷創(chuàng)新來提升發(fā)展質(zhì)量和效益。規(guī)劃要激勵技術(shù)創(chuàng)新，推動新材料應(yīng)用以及才智建筑等相關(guān)技術(shù)的發(fā)展。同時(shí)，規(guī)劃還要激勵創(chuàng)新市場機(jī)制、商業(yè)模式，推動建筑業(yè)向綠色、低碳、可持續(xù)的方向發(fā)展。只有通過創(chuàng)新，建筑業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

段五：規(guī)劃的社會責(zé)任感與踐行落地（300字）。

作為一項(xiàng)服務(wù)性行業(yè)，建筑業(yè)必需要有劇烈的社會責(zé)任感。規(guī)劃要注意愛護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源、提高施工質(zhì)量和平安等方面的要求。要加強(qiáng)對建筑垃圾的處理和回收利用，削減對環(huán)境的污染。同時(shí)，規(guī)劃也要主動參加社會公益事業(yè)，推動推動城市和鄉(xiāng)村建設(shè)的公允、公正和可持續(xù)發(fā)展。只有將規(guī)劃的理念和要求真正踐行到行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，才能取得真正的發(fā)展成果。

總結(jié)：建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性、可操作性、創(chuàng)新性、社會責(zé)任感以及踐行落地是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。通過科學(xué)的規(guī)劃，建筑業(yè)能夠充分把握發(fā)展機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，為城市發(fā)展和社會進(jìn)步做出更大貢獻(xiàn)。因此，加強(qiáng)規(guī)劃建設(shè)，完善規(guī)劃體系，推動建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)化、專業(yè)化和企業(yè)化，是特別重要的任務(wù)。希望相關(guān)部門和企業(yè)能進(jìn)一步加強(qiáng)對規(guī)劃的落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)劃心得體會

中醫(yī)藥作為中國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的珍寶，始終以來受到國內(nèi)外的關(guān)注和認(rèn)可。近年來，中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)劃成為國家重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一，旨在推動中醫(yī)藥事業(yè)的現(xiàn)代化和國際化發(fā)展。通過學(xué)習(xí)和探討中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)劃，我深刻相識到中醫(yī)藥的獨(dú)特優(yōu)勢和不行替代的地位，同時(shí)也同時(shí)也對中醫(yī)藥將來的發(fā)展方向和挑戰(zhàn)有了更清楚的相識。

首先，中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)劃的制定對中醫(yī)藥事業(yè)的推動意義重大。中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)劃是在國家層面進(jìn)行的規(guī)劃和決策，其制定充分體現(xiàn)了中醫(yī)藥事業(yè)的重要性和發(fā)展的戰(zhàn)略意圖。其中包括了愛護(hù)中醫(yī)藥遺產(chǎn)、深化中西醫(yī)融合、加強(qiáng)中醫(yī)藥科研和教化等方面的措施，從而為中醫(yī)藥事業(yè)的推動供應(yīng)了有力的支持和指導(dǎo)。中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)劃的制定意味著政府對中醫(yī)藥事業(yè)的高度關(guān)注和支持，可以促進(jìn)中醫(yī)藥傳統(tǒng)學(xué)問的傳承和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)中醫(yī)藥事業(yè)的創(chuàng)新和進(jìn)步。

其次，中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)劃對中醫(yī)藥傳統(tǒng)學(xué)問的愛護(hù)和傳承具有重要意義。中醫(yī)藥作為國家的珍貴文化遺產(chǎn)，承載著豐富的傳統(tǒng)學(xué)問和才智。中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)劃強(qiáng)調(diào)愛護(hù)中醫(yī)藥遺產(chǎn)的重要性，通過整理和歸納中醫(yī)藥傳統(tǒng)學(xué)問，建立中醫(yī)藥文化數(shù)據(jù)庫，推動中醫(yī)藥傳統(tǒng)學(xué)問的傳承和創(chuàng)新。中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)劃的制定為中醫(yī)藥事業(yè)的科技創(chuàng)新供應(yīng)了平臺和機(jī)會，通過整合國內(nèi)外的探討資源，探究傳統(tǒng)學(xué)問的科學(xué)性，推動中醫(yī)藥的現(xiàn)代化發(fā)展。

第三，中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)劃對中西醫(yī)融合的推動至關(guān)重要。中西醫(yī)融合是中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)劃強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)中西醫(yī)融合的探討和實(shí)踐，推動中西醫(yī)聯(lián)合診療、中西醫(yī)藥一體化等領(lǐng)域的發(fā)展。中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)劃的制定激勵中西醫(yī)之間的溝通與合作，通過充分整合中西醫(yī)療資源，推動臨床實(shí)踐和醫(yī)學(xué)探討的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)中西醫(yī)的優(yōu)勢互補(bǔ)，提高醫(yī)療質(zhì)量和效果。

第四，中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施面臨著一些挑戰(zhàn)和逆境。中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施過程中，一方面須要解決一些技術(shù)和制度層面的問題，如中醫(yī)藥政策法規(guī)的制定與完善，中醫(yī)藥教化和人才培育的問題等。另一方面，中醫(yī)藥的推廣和普及面臨著社會認(rèn)知和接受度的挑戰(zhàn)，須要加強(qiáng)對中醫(yī)藥的科普教化，提高公眾對中醫(yī)藥的認(rèn)知和了解。

最終，中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)劃對個(gè)人的啟示和指導(dǎo)意義。作為中醫(yī)藥學(xué)習(xí)者和從業(yè)者，我們要加強(qiáng)對中醫(yī)藥傳統(tǒng)學(xué)問的學(xué)習(xí)和探討，增加自己的醫(yī)學(xué)素養(yǎng)和專業(yè)實(shí)力。我們要主動參加中醫(yī)藥事業(yè)的推動，為中醫(yī)藥的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們還要關(guān)注中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施狀況，剛好反饋和建議相關(guān)政策和措施，促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)的旺盛和發(fā)展。

綜上所述，中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)劃是中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想和行動綱領(lǐng)，具有重要的意義和影響力。中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)劃的制定對中醫(yī)藥事業(yè)的推動、傳承與創(chuàng)新具有重要的意義，但同時(shí)也面臨著一些挑戰(zhàn)和逆境。個(gè)人應(yīng)當(dāng)立足于個(gè)人發(fā)展與社會責(zé)任，主動投身中醫(yī)藥事業(yè)，為中醫(yī)藥的進(jìn)步與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施將為中醫(yī)藥事業(yè)的現(xiàn)代化和國際化發(fā)展供應(yīng)有力的支持和保障。

助力職業(yè)發(fā)展規(guī)劃心得體會

最近，我始終在思索自己的職業(yè)生涯，并嘗試了解閱歷豐富的人們是如何勝利的。在這個(gè)過程中，我了解到職業(yè)發(fā)展規(guī)劃對于個(gè)人的發(fā)展至關(guān)重要。為此，我起先注意個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，并努力找尋機(jī)會讓自己成長。在這個(gè)過程中，我收獲了許多，也有所體會。

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是一項(xiàng)長期的過程，全面了解自己的愛好和優(yōu)勢是提升個(gè)人職業(yè)發(fā)展效率的前提。在這個(gè)過程中，我們須要考慮自己的職業(yè)目標(biāo)、職業(yè)路途以及實(shí)力提升安排等因素，以確保自己更好地適應(yīng)職業(yè)環(huán)境的改變。因此，制定一個(gè)具體的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是一個(gè)完善的過程，可以幫助個(gè)人更好地規(guī)劃將來。

第三段：提高技能和找尋機(jī)會。

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是一個(gè)后續(xù)呈現(xiàn)，重要的一步是學(xué)習(xí)和提升技能，以提高在職場中的競爭力。此外，找尋合適的職業(yè)機(jī)會也是很重要的一點(diǎn)。在個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的過程中，找尋適合自己的機(jī)會就是為了更好地提升個(gè)人實(shí)力和素養(yǎng)，更好地適應(yīng)職場環(huán)境。

制定完善的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃特別重要，但僅僅是制定規(guī)劃并不足以提升個(gè)人發(fā)展。因此，職業(yè)規(guī)劃的實(shí)施也特別關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，須要通過閱歷和培訓(xùn)來學(xué)習(xí)技能、發(fā)展閱歷和提高學(xué)問水平。同時(shí)，做好職業(yè)規(guī)劃執(zhí)行的時(shí)候，也須要擅長總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，不斷調(diào)整規(guī)劃。

通過制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，我的職業(yè)發(fā)展路徑更清楚了。規(guī)劃幫助我接著努力學(xué)習(xí)和提升自己的實(shí)力，以便更好地適應(yīng)職場的改變。在這個(gè)過程中，我也留意到找尋適合自己的機(jī)會特別關(guān)鍵，因?yàn)檫@有益于提升自己的實(shí)力。在職業(yè)規(guī)劃方面總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，對于規(guī)劃的調(diào)整也是特別重要的。通過這些步驟，我對職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和執(zhí)行，以及職業(yè)發(fā)展路徑的重要性有了更深的理解。

結(jié)論：

制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是勝利職業(yè)發(fā)展的重要元素。通過仔細(xì)規(guī)劃和實(shí)施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，更好地了解自己，發(fā)掘潛力，提高競爭力和發(fā)展前景，從而更好地投身職場。職業(yè)規(guī)劃須要始終響應(yīng)職場形勢的改變，總結(jié)每一次調(diào)整和過程中的閱歷，以便更好地規(guī)劃將來。

學(xué)校發(fā)展規(guī)劃安排

1、學(xué)校管理：進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校管理，完善學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度。各部門要制定精細(xì)化管理細(xì)則并仔細(xì)組織落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)年級、教研組、備課組建設(shè)。各部門開學(xué)前出臺學(xué)期工作安排，學(xué)期結(jié)束前要完成本學(xué)期工作總結(jié)，工作和檔案材料同時(shí)結(jié)束。

2、隊(duì)伍建設(shè)：通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)增加領(lǐng)導(dǎo)干部的服務(wù)意識、責(zé)隨意識、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力，提高學(xué)校整體管理水平;通過校本培訓(xùn)，逐步提高老師的專業(yè)化水平;加強(qiáng)師德建設(shè)，做到教書育人，為人師表，增加老師的責(zé)隨意識，實(shí)現(xiàn)全員管理。

3、德育工作：堅(jiān)持育人為本、德育為先，加強(qiáng)學(xué)生紀(jì)律教化和文明習(xí)慣養(yǎng)成教化，形成良好的班風(fēng)和校風(fēng);探究德育工作新思路，提高德育實(shí)效性。

4、教學(xué)工作：通過學(xué)校、家庭、社會等各種渠道充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性，培育學(xué)生主動學(xué)習(xí)的實(shí)力，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。狠抓教學(xué)常規(guī)，實(shí)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)有效教學(xué)。

5、環(huán)境建設(shè)：加強(qiáng)校內(nèi)文化建設(shè)，形成良好的育人氛圍;做好校產(chǎn)的管理和維護(hù)，做到環(huán)境育人。

三、詳細(xì)工作任務(wù)。

(一)以“課外訪萬家課內(nèi)比教學(xué)”活動為契機(jī)，加強(qiáng)老師職業(yè)道德建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力打造師德高尚、業(yè)務(wù)精良的老師隊(duì)伍。

1、以改革創(chuàng)新精神，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高管理實(shí)力、改進(jìn)管理方法。班子成員要做到各司其職，通力合作，增加責(zé)隨意識、大局意識，做一名“勤學(xué)習(xí)、善思索、有激情”管理者。學(xué)校黨組織要發(fā)揮政治核心作用，支持和監(jiān)督校長履行職責(zé)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，協(xié)調(diào)學(xué)校內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動各方面主動性，共同管理好學(xué)校。健全校級領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的考核評價(jià)與獎懲機(jī)制，把對行政干部的考核納入年終績效。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增加隊(duì)伍活力，提升隊(duì)伍素養(yǎng)。一是以愛生為基礎(chǔ)，以民主為前提，深化開展老師師德師風(fēng)建設(shè)活動，以切實(shí)可行的方案及措施，著力整頓師德方面存在的突出問題，樹立愛崗敬業(yè)、為人師表、教書育人的良好師德形象。二是從學(xué)校的實(shí)際動身，制訂學(xué)校校本培訓(xùn)方案，高度重視青年老師、骨干老師的培育。以新理念、新課程、新技術(shù)為重點(diǎn)，組織老師常常性學(xué)習(xí)研討活動，努力提高老師的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，建設(shè)一支“學(xué)習(xí)型”的老師隊(duì)伍。接著在全校開展“讀一本經(jīng)典教化專著、設(shè)計(jì)一份經(jīng)典教案、上好一節(jié)公開課、寫一篇閱歷文章”、“課內(nèi)比教學(xué)”等活動。盡可能供應(yīng)更多展示、溝通才華的機(jī)會和平臺。三是改進(jìn)老師考核評價(jià)機(jī)制和師德考評制度。建立學(xué)校、學(xué)生、家長和社會多方面參加的多元化評價(jià)機(jī)制，堅(jiān)持考核評價(jià)與老師專業(yè)發(fā)展相結(jié)合，與績效嘉獎、評優(yōu)評職相結(jié)合，切實(shí)發(fā)揮名優(yōu)老師在師德建設(shè)、教化教學(xué)等方面的示范和輻射作用。

(二)以學(xué)生日常行為規(guī)范養(yǎng)成教化為突破口，加強(qiáng)班級管理，全面提高學(xué)生文明素養(yǎng)。

1、不斷完善德育工作運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)對德育工作的領(lǐng)導(dǎo)。一是由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，政教處詳細(xì)負(fù)責(zé)，完善學(xué)校德育工作體系和管理、考評體系;二是接著加強(qiáng)班主任工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考評，不斷提高和落實(shí)班主任各方面的待遇，努力提高班主任的管理水平。

2、堅(jiān)持“德育為先、實(shí)力為重、全面發(fā)展”進(jìn)一步加強(qiáng)我校德育工作。主動開展“誠信做事、誠信做人”主題教化活動;“感恩恒久，共創(chuàng)和諧”“我為父母做一件事”等感恩教化主題班隊(duì)會;開展“中華詩詞進(jìn)校內(nèi)”愛國主義讀書活動;號召學(xué)生為“希望工程”捐款，開展清明掃墓，對學(xué)生進(jìn)行革命傳統(tǒng)教化。引導(dǎo)學(xué)生主動參加社區(qū)服務(wù)工作，不斷增加學(xué)生社會實(shí)踐實(shí)力，以豐富多彩的少先隊(duì)活動推動學(xué)校德育工作扎實(shí)開展。

3、進(jìn)一步發(fā)揮課堂教學(xué)主陣地和主渠道的作用，將《品德與生活》、《品德與社會》及綜合實(shí)踐活動等學(xué)科的教學(xué)與學(xué)生的生活緊密結(jié)合。

4、加大教化資助政策的宣揚(yáng)力度，做好幫困工作。利用校內(nèi)廣播、文化長廊等方式，宣揚(yáng)國家各項(xiàng)資助政策，提倡師生關(guān)切弱勢群體，引導(dǎo)家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生樹立信念、克服困難;建立經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生檔案，規(guī)范操作程序，使學(xué)校家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助工作真正成為惠及學(xué)生的陽光工程。

5、開展競賽活動。完善班級評比制度，落實(shí)澤口小學(xué)一日常規(guī)檢查，接著開展好評先、評優(yōu)活動。以班級為單位，每周量化評分，評出先進(jìn)班級，頒發(fā)流淌紅旗，期末進(jìn)行總評。

6、接著加強(qiáng)校內(nèi)文化建設(shè)。緊緊圍繞“讓學(xué)校成為學(xué)生成長的搖籃，讓學(xué)校成為老師勝利的園地”的辦學(xué)目標(biāo)，根據(jù)整體布局，分步實(shí)施的方針推動校內(nèi)文化建設(shè)，力求達(dá)到弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，優(yōu)化校內(nèi)物質(zhì)文化、精神文化的目的。

(三)加強(qiáng)平安教化管理工作，重防患，重教化，抓落實(shí)杜絕責(zé)任事故發(fā)生。

1、建立健全學(xué)生平安教化制度，落實(shí)好平安教化工作責(zé)任制。定期和不定期地對學(xué)校各班平安狀況進(jìn)行檢查，著重抓好人身、交通、飲食、傳染病防控、防火、游泳、活動等方面的平安教化，增加學(xué)生的行為后果意識和生命珍貴意識。堅(jiān)持全面重視平安，全員抓平安，全過程落實(shí)平安，落實(shí)平安責(zé)任和措施，確保師生生命平安。

2、搞好學(xué)校周邊綜合治理工作。接著會同公安、消防、交通、衛(wèi)生、工商等部門，整治好校內(nèi)及周邊治安秩序，搞好警校共育工作;堅(jiān)持門衛(wèi)制度，做好來訪登記、珍貴物品進(jìn)出登記工作。

3、加強(qiáng)平安檢查。以平安巡查為載體，根據(jù)上級有關(guān)部門的要求，對校舍、圍墻、護(hù)欄、旗桿、食品衛(wèi)生、消防設(shè)施、用電設(shè)施、防雷設(shè)備、疏散通道、體育設(shè)施、試驗(yàn)危急化學(xué)品、校內(nèi)周邊治安、道路交通狀況等進(jìn)行全方位檢查，確保不留死角和盲點(diǎn)，仔細(xì)排查消退一切平安漏洞。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)值班護(hù)導(dǎo)工作。做好學(xué)生上、放學(xué)護(hù)導(dǎo)，落實(shí)課間護(hù)導(dǎo)，做到每一時(shí)段、每一崗位責(zé)任到人。

5、切實(shí)抓好交通平安工作。一是加強(qiáng)對學(xué)生交通平安常識和交通平安法律法規(guī)的宣揚(yáng)教化。二是書面告知監(jiān)護(hù)人履行監(jiān)護(hù)職責(zé)，做好學(xué)生上放學(xué)的接送工作。三是對從事接送學(xué)生的營運(yùn)車輛，學(xué)校要與其簽訂責(zé)任狀，杜絕平安事故的發(fā)生。

6、切實(shí)抓好食品衛(wèi)生工作。一是依據(jù)《食品衛(wèi)生平安法》、《傳染病防治法》等法律法規(guī)，仔細(xì)做好食品衛(wèi)生、飲用水管理、傳染病防治等工作的自查自糾，堅(jiān)持晨檢和因病缺課缺勤登記追蹤調(diào)查制度，促進(jìn)學(xué)校食品衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生和傳染病防治等工作的規(guī)范化管理，有效防止群體性公共衛(wèi)生事務(wù)的發(fā)生。二是重點(diǎn)加強(qiáng)食堂管理，全面實(shí)行食品市場準(zhǔn)入制度，抓好從業(yè)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化督查管理，保障食品衛(wèi)生制度落實(shí)到位。

(四)強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理，穩(wěn)步提高教化教學(xué)質(zhì)量。

樹立回來課堂理念，強(qiáng)化“學(xué)生主體、老師主導(dǎo)”意識，狠抓課堂教學(xué)，加強(qiáng)過程管理、教學(xué)視導(dǎo)和教學(xué)管理督導(dǎo)，優(yōu)化教法學(xué)法和教學(xué)流程，重視學(xué)生創(chuàng)新精神和思維實(shí)力的培育，提高課堂效益。

1、關(guān)注課堂，努力提高課堂教學(xué)效益。進(jìn)一步增加提高課堂教學(xué)效益的緊迫感和責(zé)任感，充分相識課堂教學(xué)在全面提高教化教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵作用，把提高課堂教學(xué)效率作為突破口和切入點(diǎn)，定期組織課堂教學(xué)觀摩研討活動，召開課堂教學(xué)閱歷溝通會，切實(shí)不斷提高課堂教學(xué)水平。

2、注意探討實(shí)踐。修訂和完善教學(xué)管理制度，在教學(xué)常規(guī)的管理上以規(guī)范為基點(diǎn)，高效為核心，務(wù)實(shí)為保證，努力形成有機(jī)、有序的新的教學(xué)管理運(yùn)行機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行《__市教學(xué)常規(guī)三十條》，切實(shí)將備課、上課、作業(yè)設(shè)計(jì)與批改、課外輔導(dǎo)、教學(xué)質(zhì)量檢測、個(gè)案與教學(xué)反思等落到實(shí)處，不斷開拓思維，創(chuàng)新機(jī)制、完善考評，以強(qiáng)化和落實(shí)過程管理和督導(dǎo)為重點(diǎn)，將狠抓教學(xué)常規(guī)管理的落實(shí)作為提高教學(xué)質(zhì)量的重要載體，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量新的提升。

3、主動推動學(xué)校教化信息化工作。不斷完善學(xué)校教化信息資源的應(yīng)用和拓展，推動信息技術(shù)與課程整合，加大老師現(xiàn)代教化技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)方式和老師教學(xué)方式的漸漸改變，以教化信息化帶動教化現(xiàn)代化。

4、加強(qiáng)過程督導(dǎo)，不斷改進(jìn)學(xué)科教學(xué)質(zhì)量評價(jià)機(jī)制。成立由校長、副校長、教育主任、教研組長、骨干老師組成的“課堂教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控小組”，對全校老師的教學(xué)活動、教學(xué)環(huán)節(jié)、教學(xué)手段等進(jìn)行常常性的隨機(jī)抽查、督導(dǎo)和反饋;建立健全“推門聽課”、“教學(xué)骨干督查指導(dǎo)”、“課堂校內(nèi)集體視導(dǎo)”等機(jī)制，主動探究提高教學(xué)質(zhì)量的途徑和方法。

5、強(qiáng)化過程管理。加強(qiáng)老師的教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)活動、作業(yè)評改、個(gè)別協(xié)助、實(shí)踐活動、效果檢測等教學(xué)常規(guī)督導(dǎo)。做到：細(xì)心備課，專心上課，細(xì)心批改，耐性輔導(dǎo)，公心評價(jià)，悉心活動。在備課、上課、批改作業(yè)等方面要求教研組長定期檢查，教育處不定時(shí)抽查，將檢查狀況記入《澤口小學(xué)老師教學(xué)常規(guī)工作檢查表》中，并與常規(guī)教學(xué)獎和績效分掛鉤。留意抓好老師的上課常規(guī)和學(xué)生的學(xué)習(xí)常規(guī)，建立健全教育處巡查制度，行政領(lǐng)導(dǎo)分學(xué)科常常性地聽老師的隨堂課，進(jìn)行隨機(jī)抽查和檢查，發(fā)覺問題剛好溝通、交換看法，并妥當(dāng)解決問題。

6、狠抓畢業(yè)班工作，努力完成教化、教學(xué)責(zé)任目標(biāo)。仔細(xì)開好畢業(yè)班老師會、家長會、學(xué)生會，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深化畢業(yè)班課堂，幫助查找、解決存在的問題;實(shí)行行政包干到班，全面落實(shí)畢業(yè)班班級管理。

7、切實(shí)抓好體育、衛(wèi)生、藝術(shù)、勞技教化。實(shí)行體育衛(wèi)生工作兩個(gè)《條例》，加強(qiáng)體育課常規(guī)管理，抓好兩操、兩課，體育特色項(xiàng)目的訓(xùn)練，做到責(zé)任到人。保證學(xué)生每天熬煉1小時(shí)，舉辦學(xué)生運(yùn)動會。衛(wèi)生工作要落實(shí)學(xué)生防近措施，限制近視率，防止新發(fā)病率;要加強(qiáng)學(xué)生傳染病的預(yù)防以及學(xué)生飲食、飲水衛(wèi)生和衛(wèi)生藥品的管理。藝術(shù)學(xué)科要充分挖掘校內(nèi)外教化資源，因地制宜開展常常性、豐富多彩的藝術(shù)活動。勞技教化要讓學(xué)生去親身體驗(yàn)，去感悟，培育學(xué)生的動手實(shí)力和科學(xué)素養(yǎng)。

8、仔細(xì)做好義務(wù)教化均衡發(fā)展迎國檢工作。比照檢查標(biāo)準(zhǔn)查漏補(bǔ)缺，修訂完善各類制度，實(shí)現(xiàn)管理制度化、科學(xué)化、民主化。

學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃

xx市xx路小學(xué)創(chuàng)建于2002年8月,xx市xx路小學(xué),創(chuàng)辦于2002年8月,原為xx鎮(zhèn)第八小學(xué),由原來的xx鎮(zhèn)九小和水深小學(xué)合并新建而成.2024年9月因鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整,學(xué)校施教區(qū)管轄范圍發(fā)生改變而更名為xx路小學(xué).

建校伊始,學(xué)校秉承“求實(shí)創(chuàng)新、立德樹人”的校訓(xùn),堅(jiān)持質(zhì)樸務(wù)實(shí)與開拓進(jìn)取相融合的丹小和?美精神,通過前幾年三年規(guī)劃的實(shí)施,學(xué)校在德育、課堂教學(xué)、老師專業(yè)發(fā)展、教化評價(jià)、校本課程建設(shè)等領(lǐng)域,圍繞“差異教化”主導(dǎo)理念主動進(jìn)行探究實(shí)踐,逐步形成了基于兒童文化的差異教化為特色的整體風(fēng)貌.建校十年,學(xué)校先后榮獲xx省義務(wù)教化標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校、xx省中小學(xué)學(xué)業(yè)質(zhì)量檢測與評價(jià)重點(diǎn)試驗(yàn)學(xué)校、xx市示范小學(xué)、xx市現(xiàn)代化學(xué)校、xx市一級學(xué)校、xx市體育和藝術(shù)特色學(xué)校、xx市文明學(xué)校、xx市小文學(xué)家、小科學(xué)家培育基地學(xué)校、xx市小數(shù)學(xué)家搖籃學(xué)校等三十多項(xiàng)xx市級榮譽(yù)稱號.

進(jìn)入其次個(gè)十年發(fā)展后,xx路小學(xué)著力創(chuàng)建底蘊(yùn)深厚、特色顯明、品位高雅的xx市級名校,為xx市發(fā)展優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)教化做出貢獻(xiàn),為科教興市和科教興國做出貢獻(xiàn).為此,學(xué)校特制定《xx市xx路小學(xué)三年發(fā)展規(guī)劃(2024年9月―2024年8月)》.

本規(guī)劃分五個(gè)部分.

第一部分:發(fā)展的基礎(chǔ)與面臨的問題。

其次部分:學(xué)校辦學(xué)理念闡述。

第三部分:學(xué)校發(fā)展目標(biāo)。

第四部分:領(lǐng)域目標(biāo)、推動安排及勝利標(biāo)記。

第五部分:規(guī)劃實(shí)施保障機(jī)制。

第一部分學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)與面臨的問題。

學(xué)校占地面積xx平方米,建筑面積xx平方米,總投資xx萬元.現(xiàn)有39個(gè)班級,xx名學(xué)生,教職工101名,專任老師91名.學(xué)歷合格率達(dá)101%,其中大專畢業(yè)及以上學(xué)歷89人,占全校老師的101%,小學(xué)高級職稱73人,占80%.擁有xx市名校長1名,xx省教壇新秀1名,xx市教壇新秀和中堅(jiān)5名,xx市教壇新秀20名,xx市骨干老師12名和xx市骨干老師13名,優(yōu)質(zhì)課獲得者38名,師資力氣較為雄厚.

(一)外部條件分析。

1.周邊環(huán)境良好,外部關(guān)系氛圍和諧。

學(xué)校地處市中心,毗鄰xx街道服務(wù)中心,旁邊有市行政中心、人民醫(yī)院、新華書店、廣播電視大樓、氣象大樓等科技文化設(shè)施,便利學(xué)生開展科技、文化實(shí)踐活動.周邊有xx小區(qū)、晨沐花園、xx花苑、民豐小區(qū)、xx小區(qū)、新世紀(jì)花園等比較成熟的住宅小區(qū)以及新近開發(fā)的大量高檔小區(qū).學(xué)校與四周社區(qū)在社區(qū)活動、敬老愛老、場地支援等方面交往頻繁,與友鄰單位關(guān)系融洽,互動良好,為學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ).

2.生源狀況總體良好。

學(xué)校近幾年接收新生為七個(gè)班315人,主要以xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村(xx路以南)以及民豐居、xx居和部分清遠(yuǎn)居、樂湖居的適齡兒童,生源比較穩(wěn)定.近幾年家長中老師、公務(wù)員、銀行職員、新聞工作人員、私營企業(yè)主、公司職員等占比顯著提高,普遍對教化都很重視,學(xué)歷層次也比較高.從總體來看,生源逐年遞增的速度特別之快,在市區(qū)小學(xué)內(nèi)相對比較好.

3.辦學(xué)條件趨于一流。

校內(nèi)占地面積xx平方米,總建筑面積xx平方米,總投資xx萬元.學(xué)校選址合理,南臨馬車河,西臨xx路,北臨xx路,位置適中,交通便利.主體教學(xué)樓凹凸錯(cuò)落有致,造型獨(dú)具匠心,富有現(xiàn)代化氣息,而且用走廊連接而成,讓師生避開日曬雨淋,還能集室內(nèi)體育館(風(fēng)雨操場)、階段教室于一體.教學(xué)樓東側(cè)有科技樓、250米環(huán)形跑道和101米直跑道的塑膠操場(內(nèi)有田徑場、籃球場、排球場).學(xué)校班班安裝電子白板和小媒體教學(xué)系統(tǒng)、校內(nèi)廣播系統(tǒng)、無線網(wǎng)絡(luò)和視頻監(jiān)控防盜報(bào)警系統(tǒng)等現(xiàn)代化設(shè)施;同時(shí)學(xué)校各類協(xié)助教室配置齊全,擁有各類藝術(shù)、科技等功能教室26個(gè),包括120平方米的多功能舞蹈廳、397個(gè)座位的多媒體階梯教室、120平方米的信息技術(shù)教室、藏書38000多冊的圖書室和師生閱覽室、音樂室、美術(shù)室、乒乓室、民樂室、棋類室……擁有教學(xué)用計(jì)算機(jī)243臺(8人/臺),圖書生均21冊,音體美科學(xué)等學(xué)科器材和儀器設(shè)備均按省一級標(biāo)準(zhǔn)配備,設(shè)備齊全.總體布局新奇,景致迷人,設(shè)施齊全,是少年兒童求學(xué)的樂園.

(二)內(nèi)部條件分析。

1.學(xué)校管理科學(xué)高效。

學(xué)校規(guī)章制度健全,落實(shí)到位,規(guī)范、有序、民主的管理方式體現(xiàn)依法治校的教化思想,在德育管理、師資隊(duì)伍管理、教化教學(xué)管理、教化科研管理、課程管理等方面建立體現(xiàn)以人為本、追尋校本、講究成本和精細(xì)管理的管理制度.

(1)德育管理方面.學(xué)校堅(jiān)持“德育為首,育人為先”教化理念,充分發(fā)揮學(xué)校、家庭、社會三方面德育功能,系統(tǒng)構(gòu)建“三位一體”德育工作網(wǎng)絡(luò),促進(jìn)了學(xué)校德育工作的開展.

(2)在師資隊(duì)伍管理方面,形成了一整套行之有效的老師專業(yè)發(fā)展管理制度和校本研修制度.如建立了一整套的骨干老師培育規(guī)劃,有安排、分層次地將一批優(yōu)秀老師納入學(xué)校骨干培育規(guī)劃中,并逐步形成具有學(xué)校特色的名師工程.

(3)教化教學(xué)管理方面.一方面學(xué)校以常規(guī)管理制度為依基礎(chǔ),規(guī)范老師們的教化教學(xué)行為,保證學(xué)校日常教化教學(xué)工作順當(dāng)進(jìn)行.另一方面實(shí)踐常規(guī)管理創(chuàng)新活動,對老師日常的備課、上課(含課后反思)、作業(yè)批改、學(xué)生學(xué)習(xí)過程指導(dǎo)和學(xué)業(yè)評價(jià)等,進(jìn)行了主動有效的探究,真正把實(shí)施素養(yǎng)教化落實(shí)到教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去.

(4)教化科研管理方面.實(shí)現(xiàn)了課題管理全程實(shí)施“技術(shù)性”管理,包括申報(bào)、論證、立項(xiàng)、實(shí)施、總結(jié)及成果答辯、推廣等等,并完善各級立項(xiàng)課題的申報(bào)程序,形成“校級探討專題――縣市級立項(xiàng)課題――省級立項(xiàng)課題”這一課題申報(bào)鏈,建設(shè)好了“金字塔式”的課題申報(bào)支撐體系.

(5)課程管理方面.學(xué)校從課程體系設(shè)置、構(gòu)建和美志向的課堂、建立多元的教化評價(jià)生態(tài)系統(tǒng)、致力于老師專業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)行動等方面進(jìn)行規(guī)劃,并在實(shí)施的過程中不斷總結(jié),不斷完善.其中,學(xué)科拓展型課程的常態(tài)化實(shí)施是學(xué)校課程管理中的一大亮點(diǎn).

2.師資隊(duì)伍雄厚。

學(xué)?，F(xiàn)有教職工總?cè)藬?shù)101人,其中專任老師91人,行政人員3人,教輔人員4人.在專任老師中,具有高級職稱者5人(占5.5%),中級職稱者68人(占74.7%),初級職稱者17人(占18.7%),未定級者1人(占1.1%).學(xué)校專任老師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率101%,其中,本科畢業(yè)66人(占73.6%),大專畢業(yè)23人(占25.3%),中師畢業(yè)2人(占2.2%).

幾年來,學(xué)校重視老師隊(duì)伍建設(shè),先后涌現(xiàn)出了一大批省級和市、縣級的優(yōu)秀老師.學(xué)校已經(jīng)漸漸形成一支崇尚師德、鉆研業(yè)務(wù)、潛心從教的較為優(yōu)秀的老師隊(duì)伍.現(xiàn)對學(xué)校的師資優(yōu)勢分析如下:。

(1)年齡結(jié)構(gòu)合理。

從年齡結(jié)構(gòu)來看,整個(gè)老師隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)成正態(tài)分布.30歲至45歲的老師有70人,占了專任老師的76.9%.這是學(xué)校的骨干力氣,這些老師不僅充溢活力,有充足的體力,是最有可能發(fā)揮其工作潛能的階段.

(2)學(xué)校老師的整體素養(yǎng)較高。

始終以來,學(xué)校重視老師隊(duì)伍建設(shè),漸漸形成了一支師德高尚、教化教學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)力優(yōu)秀、樂于奉獻(xiàn)的教書育人隊(duì)伍.2003年至今老師在縣級以上優(yōu)質(zhì)課競賽中獲獎的有40人,擁有縣級以上教壇新秀和骨干老師38人,獲獎人數(shù)占專任老師的41.8%.近三年,學(xué)校在xx市級以上的論文案例評比中,共有102篇獲獎,6篇發(fā)表;共有39個(gè)課題立項(xiàng),其中有6個(gè)課題獲xx市級獎,有12個(gè)課題獲xx市獎,共有21個(gè)課題結(jié)題,大多數(shù)老師具備獨(dú)立主持課題探討的實(shí)力.

(3)名師骨干老師隊(duì)伍已然形成。

近三年學(xué)校先后培育了1名省教壇新秀,1名xx市名校長,4名xx市教壇新秀,7位xx市師德楷模獎和2名終身班主任獎,5名中學(xué)高級老師,市縣級學(xué)科骨干老師20人.

3.學(xué)生綜合素養(yǎng)良好。

(1)學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)成果良好。

學(xué)校學(xué)風(fēng)良好,絕大部分同學(xué)都有比較好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、方法和主動獲得學(xué)問的實(shí)力,學(xué)校整體教學(xué)質(zhì)量在xx市多次檢測中名列前茅,后20%學(xué)困生也得到有效幫助,學(xué)業(yè)成果顯著提高.

(2)學(xué)生綜合素養(yǎng)發(fā)展全面,特性特長多樣。

學(xué)校課程理念為差異發(fā)展,多彩課程,以“多”和“彩”為表象特征,通過課程多元化、學(xué)習(xí)的選擇化、教學(xué)特性化、評價(jià)多樣化等手段,滿意不同受教化者的多樣化需求,堅(jiān)持愛好性原則、發(fā)展性原則、多樣化原則等原則.開設(shè)拓展型學(xué)科課程,開展豐富多彩的校內(nèi)文化、藝術(shù)競技競賽活動,成立30多個(gè)學(xué)生社團(tuán).近三年學(xué)校每個(gè)學(xué)期都在各級各類的體藝、科技、信息技術(shù)等競賽中榮獲獎項(xiàng),如xx機(jī)器人競賽二三等獎、xx省校內(nèi)足球競賽二三等獎、xx市舞蹈競賽二三等獎、xx舞蹈、器樂、聲樂競賽一等獎等.

(3)參與社會實(shí)踐活動狀況。

學(xué)生以紅領(lǐng)巾志愿者和科學(xué)小課題探討為載體,主動參與社會實(shí)踐活動和公益活動,開展力所能及的學(xué)校、社區(qū)的公益性、服務(wù)性、體驗(yàn)性活動,受到了廣泛的好評.學(xué)生自主開展的科學(xué)小課題試驗(yàn)探討成果多次榮獲xx市獎.

4.辦學(xué)特色逐步顯現(xiàn)。

近幾年,我堅(jiān)持為每一個(gè)學(xué)生的華蜜人生奠基的辦學(xué)理念和差異教化,著力營造“和?美”校內(nèi)文化,打造科學(xué)教化品牌,創(chuàng)建體藝特色學(xué)校,辦學(xué)特色初步形成.學(xué)校主動開展質(zhì)量監(jiān)測和過程性評價(jià)、兒童閱讀、“三小”培育、民樂進(jìn)課堂、校內(nèi)足球等試驗(yàn)項(xiàng)目,語文晨誦、趣味數(shù)學(xué)、體育足球、音樂民樂、英語口語、美術(shù)陶泥和科學(xué)試驗(yàn)等學(xué)科課程,培育專業(yè)老師,建設(shè)活動場地和開展活動體系建設(shè),制定一年促規(guī)范、三年抓特色、五年樹品牌的階段發(fā)展目標(biāo),建立了豐富的校本課程、優(yōu)秀的師資隊(duì)伍、顯明的辦學(xué)特色和良好的校內(nèi)文化.以學(xué)科拓展型課程撬動課堂變革,實(shí)現(xiàn)課程由國家單一向豐富校本轉(zhuǎn)變、學(xué)生由全面對特性發(fā)展、老師由良好向?qū)I(yè)發(fā)展,學(xué)校先后榮獲小文學(xué)家培育基地學(xué)校、小科學(xué)家培育基地學(xué)校、小數(shù)學(xué)家搖籃基地學(xué)校等十多項(xiàng)市縣級學(xué)科特色榮譽(yù)稱號.

三、學(xué)校發(fā)展面臨問題。

在上一個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃中,學(xué)校在現(xiàn)代學(xué)校管理思想和制度、名優(yōu)老師培育、校本課程開發(fā)、辦學(xué)思想和品牌建設(shè)等方面都已得到肯定發(fā)展與建設(shè).學(xué)校管理思想和制度得到廣闊老師認(rèn)可,已形成40多位骨干老師梯隊(duì),開發(fā)了九門校本課程,辦學(xué)理念、課程建設(shè)和學(xué)科特色被社會所認(rèn)可.但在學(xué)校發(fā)展的其次個(gè)關(guān)鍵十年,辦學(xué)面臨著一系列質(zhì)的問題:。

1.辦學(xué)規(guī)模限制的問題:由于學(xué)校地處人口稠密的新市中心,學(xué)區(qū)范圍大,學(xué)區(qū)內(nèi)新樓盤眾多,隨著學(xué)校社會認(rèn)可度的提升,學(xué)區(qū)內(nèi)生源快速增加.如何依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校的要求,科學(xué)地限制學(xué)校的合理規(guī)模,使學(xué)校能夠穩(wěn)步、健康地發(fā)展.

2.提升名優(yōu)老師隊(duì)伍建設(shè)層次的問題:如何形成更有針對性的、適合不同層次、不同群體老師發(fā)展需求的隊(duì)伍建設(shè)模式?在以往的師資隊(duì)伍建設(shè)中,已經(jīng)實(shí)施有差異的老師專業(yè)發(fā)展與管理,我們已經(jīng)關(guān)注了不同層次老師發(fā)展的需求,但省特級老師、xx市名師缺乏,對走名師――名校的辦學(xué)思路產(chǎn)生較大的影響,一批優(yōu)秀的中青年教學(xué)骨干缺乏有效引領(lǐng),市級課題缺乏理論指導(dǎo)和支撐,高原現(xiàn)象難以突破.如何更深化地探究針對不同層次、不同群體老師發(fā)展須要的師資隊(duì)伍建設(shè)策略、措施,激發(fā)學(xué)校每一位老師專業(yè)發(fā)展的自主性和內(nèi)在發(fā)展需求,培育一兩名特級老師和省級學(xué)科帶頭人.

3.如何進(jìn)一步在辦學(xué)理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行“基于兒童文化的差異教化探討”,以凸顯學(xué)校辦學(xué)特色的問題.從基于兒童文化的差異教化思想到為每一個(gè)孩子的華蜜人生奠基的辦學(xué)理念,再到任務(wù)驅(qū)動的課堂教學(xué)變革、拓展型課堂建設(shè)和完備教室,盡管我們在差異教化理念引領(lǐng)下對學(xué)校的多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了探究,但重建性的探討還不夠深化和系統(tǒng)化,所以如何從學(xué)校課程設(shè)置層面、課堂教學(xué)改革層面、學(xué)生學(xué)科活動體系層面和學(xué)校文化建設(shè)層面等進(jìn)行發(fā)展性探討,是將來三年必需關(guān)注的問題.

4.學(xué)校文化積淀不夠,“和?美”主題未突出的問題.辦學(xué)歷史較短,辦學(xué)規(guī)模在逐步擴(kuò)大,雖主動投入學(xué)校文化建設(shè),搭建各類平臺以深化挖掘辦學(xué)理念價(jià)值文化、活動文化、環(huán)境文化等,突出良好校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè),但尚未形成規(guī)范化、系統(tǒng)化、品牌化的學(xué)校文化特色,校內(nèi)“和?美”主題文化和價(jià)值理念建設(shè)缺乏規(guī)劃.

優(yōu)質(zhì)的教化應(yīng)當(dāng)是促進(jìn)人人發(fā)展、全面發(fā)展、特性發(fā)展和終生發(fā)展的教化.從建校至今,我們不斷實(shí)踐和提煉“為每一個(gè)學(xué)生的華蜜人生奠基”的辦學(xué)目標(biāo),在實(shí)際操作層面將這一目標(biāo)分解為三個(gè)部分,立足實(shí)現(xiàn)為每一個(gè)孩子和孩子的差異發(fā)展、為每一位老師和老師的專業(yè)發(fā)展、為每一門學(xué)科和學(xué)科的特色發(fā)展,假如將來做的更好一點(diǎn),為每一位老師的特色發(fā)展,為每一門學(xué)科的品牌發(fā)展.我們將其概括為差異教化.

遵循現(xiàn)代教化基本規(guī)律,以學(xué)生發(fā)展為本,全面實(shí)施素養(yǎng),為學(xué)生終身全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);繼承丹小的優(yōu)良傳統(tǒng),在管理機(jī)制、教化策略等方面構(gòu)建素養(yǎng)教化的運(yùn)行系統(tǒng),以學(xué)校管理現(xiàn)代化、師資隊(duì)伍現(xiàn)代化和教化教學(xué)現(xiàn)代化促進(jìn)形成適合xx路小學(xué)特點(diǎn)的辦學(xué)模式和辦學(xué)特色.

作為一所辦學(xué)歷史短、起點(diǎn)高、發(fā)展快的城鎮(zhèn)公辦小學(xué),學(xué)校將圍繞前十年對于為每一個(gè)孩子的華蜜人生奠基的辦學(xué)理念和差異教化的思索實(shí)踐,不斷完善基于兒童文化的差異教化為主導(dǎo)的辦學(xué)思想,在新三年中著力凸現(xiàn)以下辦學(xué)理念:。

1.學(xué)校精神:質(zhì)樸務(wù)實(shí)與開拓進(jìn)取相融合的丹小精神。

質(zhì)樸務(wù)實(shí)是年青丹小的風(fēng)格,十年來丹小人以質(zhì)樸無華的氣質(zhì)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)兢兢業(yè)業(yè)地培育每一位學(xué)生;而開拓進(jìn)取是卓越丹小的前提,是學(xué)校旺盛發(fā)展的不竭動力.十年來,學(xué)校努力挖掘內(nèi)外部的資源,因地制宜,改革創(chuàng)新,不斷開創(chuàng)新的局面.

2.學(xué)校辦學(xué)的邏輯起點(diǎn)與歸屬:人和差異教化。

學(xué)校辦學(xué)的邏輯起點(diǎn)和歸屬,就是“人”.我們認(rèn)為一所秉持為每一個(gè)孩子的華蜜人生奠基辦學(xué)理念的學(xué)校,它所開展的一切教化實(shí)踐必需回來到對每個(gè)個(gè)體生命的關(guān)注,對個(gè)體生命獨(dú)特性、惟一性的關(guān)注,回來到以成全每一個(gè)富有特性的人的差異發(fā)展的價(jià)值取向上來.將來三年我們將接著堅(jiān)持:面對有差異的學(xué)生,實(shí)施有差異的教化、促進(jìn)有差異的發(fā)展,獲得有差異的勝利.

人的差異是多種多樣的,差異教化大體有四層含義.

一是個(gè)體間差異.教化面對一個(gè)個(gè)詳細(xì)的,活生生的人,學(xué)生之間存在著差異,這是有目共睹的.

二是個(gè)體“內(nèi)差異”,即每個(gè)人的整體素養(yǎng)結(jié)構(gòu)的內(nèi)差異.每一個(gè)學(xué)生的內(nèi)心世界,都是德智體美勞諸方面素養(yǎng)組成的一個(gè)獨(dú)特的結(jié)構(gòu).個(gè)體這種獨(dú)特的素養(yǎng)結(jié)構(gòu),是人在自然的基礎(chǔ)上,經(jīng)過學(xué)校、家庭、社會環(huán)境的相互作用,并通過學(xué)生自身長期的實(shí)踐活動逐步形成和發(fā)展起來的.任何一個(gè)發(fā)育和發(fā)展正常的兒童,在這個(gè)獨(dú)特的整體素養(yǎng)結(jié)構(gòu)中,總會表現(xiàn)出某些方面的優(yōu)勢和特點(diǎn),同時(shí)也存在某些方面的不足和弱點(diǎn),即表現(xiàn)出個(gè)體內(nèi)素養(yǎng)之間的差異.

三是階段間差異.人在發(fā)展和成長過程中,要經(jīng)驗(yàn)幾個(gè)不同發(fā)展階段.由于人的生理和心理是在不斷發(fā)展和改變的,這就表現(xiàn)出各階段的不同特點(diǎn).由此,階段間的差異也是特別明顯的.這種發(fā)展階段性的差異,并非人人相同.

四是群體間差異.一個(gè)班級、一個(gè)學(xué)校以至學(xué)校與學(xué)校之間,由于教化思想、教化方法、學(xué)校和社會環(huán)境條件的不同,群體之間也會表現(xiàn)出差異.

3.學(xué)校辦學(xué)的戰(zhàn)略定位:致力于推動特色和品牌戰(zhàn)略,建成管理科學(xué)、隊(duì)伍優(yōu)化、特色顯明的在xx內(nèi)有較大影響力的xx市一級學(xué)校.

4.辦學(xué)的核心追求:為每一個(gè)孩子的華蜜人生奠基。

為每一個(gè)孩子的華蜜人生奠基,首先表明,學(xué)校的辦學(xué)行為和教化行為的目的、動身點(diǎn)和歸宿是學(xué)生,學(xué)校和教化的價(jià)值最終應(yīng)由學(xué)生來檢驗(yàn);其次,強(qiáng)調(diào)“每一個(gè)”,不是個(gè)別、一群,而是每一個(gè),“每一個(gè)”與“全部”不同,“每一個(gè)”強(qiáng)調(diào)個(gè)體及其差異性,而“全部”可能突出每一個(gè)的綜合與共性;第三是“孩子”,意指學(xué)校不僅將學(xué)生視為“學(xué)習(xí)者”和“教化對象”,更是可親可愛的活生生的人,他們到學(xué)校里來度過六年時(shí)間,他們有自己的生活,學(xué)習(xí)不是他們生活的全部內(nèi)容;第四,“華蜜人生”,則意蘊(yùn)著我們既關(guān)注孩子當(dāng)下的生活質(zhì)量,希望每一個(gè)充溢綠意的生命在學(xué)校的各種教化活動中獲得健康向上、主動樂觀的生命看法與精神狀態(tài),獲得主動的、富有才智的生存方式與學(xué)習(xí)方式,獲得蓬勃的生命力氣,實(shí)現(xiàn)生命的華蜜成長.同時(shí)也是希望由此起先孩子能擁有和諧、美妙的人生.

5.學(xué)校口號:小天地,大舞臺,為每個(gè)孩子的卓更加展。

小天地,大舞臺,指使人生起點(diǎn)的小學(xué)學(xué)校生活是多彩的、豐盈的,充溢成長的華蜜與歡樂;為每個(gè)孩子的卓更加展,指為學(xué)生今后的華蜜人生打下堅(jiān)實(shí)、豐厚的基礎(chǔ).

6.學(xué)校使命:建設(shè)和美校內(nèi)營造和潤課堂打造和洽團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)和美人生。

7.老師形象:質(zhì)樸務(wù)實(shí)追求卓越。

8.學(xué)生形象:德藝雙馨身心和美。

第三部分學(xué)校發(fā)展目標(biāo)。

一、辦學(xué)目標(biāo)。

堅(jiān)持走“內(nèi)涵發(fā)展,文化辦學(xué)”之路,著力營造“和?美”校內(nèi)文化,打造學(xué)科教化品牌,建設(shè)體藝特色學(xué)校,教化質(zhì)量和辦學(xué)水平實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展,把學(xué)校建設(shè)成為管理科學(xué)、隊(duì)伍優(yōu)化、特色顯現(xiàn)的xx市一級小學(xué).

二、培育目標(biāo)。

會做人、會求知、會健體、會審美、會勞動、會溝通、會創(chuàng)建、會生活,培育學(xué)生成為“基礎(chǔ)扎實(shí)、全面發(fā)展、勇于創(chuàng)新”的健康人.

第四部分:領(lǐng)域目標(biāo)、實(shí)施策略、推動安排及勝利標(biāo)記。

(一)學(xué)校管理。

1.領(lǐng)域目標(biāo):。

在依法治校和民主辦學(xué)的基礎(chǔ)上,接著努力實(shí)踐現(xiàn)代學(xué)校管理理念,深化落實(shí)以人為本、以校為本、講究成本和精細(xì)管理的現(xiàn)代學(xué)校管理制度.出臺《xx市xx路小學(xué)質(zhì)量管理手冊》,以制度保證學(xué)校教化質(zhì)量高水平;家長和社區(qū)代表參加學(xué)校管理制度化發(fā)展,促進(jìn)管理民主化程度的提高;構(gòu)筑信息化平臺,提高學(xué)校信息化管理水平;深化人事制度改革,全面實(shí)施老師聘任聘用制和績效工資制度,深化團(tuán)隊(duì)績效共擔(dān)制度.從而使規(guī)模發(fā)展和內(nèi)涵發(fā)展相統(tǒng)一,爭創(chuàng)xx市品牌特色學(xué)校,爭創(chuàng)集團(tuán)化辦學(xué).營造“團(tuán)結(jié)協(xié)作,優(yōu)質(zhì)高效,和美共振”的管理氛圍,實(shí)現(xiàn)“和諧、發(fā)展、品牌”的學(xué)校管理總體目標(biāo).

2.實(shí)施策略:。

(1)深化實(shí)踐現(xiàn)代學(xué)校管理制度,促進(jìn)管理走向民主化。

實(shí)現(xiàn)教化民主化,必需走學(xué)校管理民主化的道路,這是現(xiàn)代學(xué)校管理制度的必定要求.將來三年我們將以其次輪發(fā)展性學(xué)校評價(jià)制度的實(shí)施為契機(jī),完善學(xué)校自我評價(jià)、自我反饋、自我監(jiān)督機(jī)制;建立和完善民主舉薦和民主評價(jià)干部制度,做為學(xué)校選拔任用中層干部的重要依據(jù);完善家長委員會,定期召開家長會,收集家長信息,改進(jìn)學(xué)校管理;建立崗位服務(wù)滿足率評價(jià)制度,把班主任工作評價(jià)權(quán)交給家長,把干部評價(jià)權(quán)交給老師,把教學(xué)評價(jià)權(quán)交給家長和學(xué)生.

(2)出臺《xx市xx路小學(xué)質(zhì)量管理手冊》,促進(jìn)管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。

隨著社會和社會對教化質(zhì)量要求的提高,為保證丹小教化質(zhì)量的一樣和高水平,就要不斷鞏固丹小的品牌.學(xué)校須要建立一整套能夠保證優(yōu)質(zhì)教化質(zhì)量的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程,讓學(xué)校從傳統(tǒng)的“人治化”管理走向現(xiàn)代的“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理.將來三年,學(xué)校在總結(jié)丹小教化思想的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)探討丹小教化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及為實(shí)現(xiàn)這樣的標(biāo)準(zhǔn)須要完成的管理操作過程,以完善學(xué)校目標(biāo)管理體系,力爭用三年時(shí)間編制出臺《xx市xx路小學(xué)質(zhì)量管理手冊》.

(3)完善“家長委員會”制度,促進(jìn)管理走向開放化。

將來三年,學(xué)校除了主動爭取政府公共資源的扶持、廣泛吸納社會資金投入、主動利用各種社會教化場地、師資資源外,還將主動開發(fā)家長教化資源,營造學(xué)區(qū)良好的社會教化氛圍.我們將進(jìn)一步完善“家長委員會”制度,通過強(qiáng)化家長委員會的職能,提高家長在學(xué)校管理中的參加度和決策權(quán),吸引家長主動投入教化探討,參加學(xué)校課程建設(shè),不斷提升家庭教化的技術(shù)和理念,讓家長資源主動成為學(xué)校教化和管理的新資源.

(4)推動網(wǎng)絡(luò)化管理,促進(jìn)管理走向信息化。

現(xiàn)代社會發(fā)展的一個(gè)明顯特征就是信息化,世界各地所發(fā)生的任何重大事務(wù)可以通過大眾媒體傳播手段極快速地傳到世界任何一個(gè)角落.在這種形勢下,將來學(xué)校的管理必定從閱歷管理、行政管理走向現(xiàn)代化的科學(xué)管理.將來三年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)在現(xiàn)代學(xué)校管理中的應(yīng)用,制作新的校內(nèi)網(wǎng)和班級主頁,推動統(tǒng)一信息化辦公允臺,力爭做到無紙化辦公,使網(wǎng)絡(luò)成為管理、教化、教學(xué)等溝通的常用手段,成為學(xué)校師生展示溝通的共同平臺.

3.推動安排:。

2024年9月―2024年8月:規(guī)劃《xx市xx路小學(xué)質(zhì)量管理手冊》,構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校基本制度;以績效工資的改革為契機(jī),完善各項(xiàng)考核條例;形成學(xué)校和老師自主發(fā)展、自我評價(jià)機(jī)制;推動管理者隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)校開放化、民主化、信息化管理.各項(xiàng)工作運(yùn)作規(guī)范,逐步明晰和完善學(xué)校的辦學(xué)理念系統(tǒng),形成共同價(jià)值觀和發(fā)展愿景.

2024年9月―2024年8月:初步形成《xx市xx路小學(xué)質(zhì)量管理手冊》,推動現(xiàn)代學(xué)校制度;進(jìn)一步形成學(xué)校和老師自我評價(jià)、自主發(fā)展機(jī)制;接著推動管理者隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)校開放化、民主化、信息化管理,達(dá)到辦公管理現(xiàn)代化,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化校內(nèi)、無紙化校務(wù)管理.

2024年9月―2024年8月:出臺《xx市xx路小學(xué)質(zhì)量管理手冊》,堅(jiān)持人本、校本和精細(xì)管理等現(xiàn)代管理制度的實(shí)行,營造“團(tuán)結(jié)協(xié)作,優(yōu)質(zhì)高效,和美共振”的管理氛圍,實(shí)現(xiàn)“和諧、發(fā)展、品牌”的學(xué)校管理總體目標(biāo).

4.勝利標(biāo)記:。

(1)出臺《xx市xx路小學(xué)質(zhì)量管理手冊》,教化教學(xué)質(zhì)量保持名列市前茅,學(xué)生綜合素養(yǎng)高.

(2)創(chuàng)建xx市品牌特色學(xué)校、省級體育特色學(xué)校.

(3)社區(qū)、家長、師生對學(xué)校工作的滿足度高.

(二)德育工作。

1.領(lǐng)域目標(biāo):。

通過培育校風(fēng)、培育隊(duì)伍、豐富內(nèi)容、創(chuàng)新形式、拓寬領(lǐng)域等方法來構(gòu)建“和諧校內(nèi),溫馨教室、精彩教化”德育大環(huán)境;101%中隊(duì)行規(guī)合格,激勵60%中隊(duì)形成特色;激勵參加各級各類班主任評比,建立名班主任工作室,舉辦“班主任沙龍”或“德育論壇”,開展心理健康教化課題探討;探究素養(yǎng)教化的德育品牌,通過養(yǎng)性、養(yǎng)正、養(yǎng)智、養(yǎng)德等系列活動,開展德育課程探討,整合學(xué)校、家長和社會資源,形成德育管理順暢、德育隊(duì)伍精良、德育方法創(chuàng)新、德育途徑廣泛、德育資源優(yōu)化的德育工作體制.創(chuàng)建市縣錐鷹紅旗大隊(duì)、德育特色校和家長學(xué)校.

2、實(shí)施策略:。

(1)進(jìn)一步提升全體老師的育德意識和育德實(shí)力,形成全員育人的良好氛圍.加強(qiáng)班主任培訓(xùn),促進(jìn)班主任隊(duì)伍的專業(yè)化發(fā)展.建立名班主任工作室,發(fā)揮德育骨干引領(lǐng)、輻射和孵化作用,開展年輕班主任指導(dǎo)培育工作.力爭完善老師德育工作評價(jià)體系,并在學(xué)科老師隊(duì)伍中培育若干位育德意識和專業(yè)實(shí)力雙發(fā)展的領(lǐng)頭人,在班主任隊(duì)伍中培育若干位班級建設(shè)和教化教學(xué)實(shí)力雙發(fā)展的領(lǐng)頭人.

(2)探究素養(yǎng)教化的德育品牌.通過一日常規(guī)、好習(xí)慣等內(nèi)容,開展養(yǎng)性、養(yǎng)正、養(yǎng)智、養(yǎng)德等系列活動,開展德育課程探討,整合學(xué)校、家長和社會資源,形成德育管理順暢、德育隊(duì)伍精良、德育方法創(chuàng)新、德育途徑廣泛、德育資源優(yōu)化的德育工作體制,以素養(yǎng)教化引領(lǐng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、塑造美妙心靈.

(3)充分利用社會實(shí)踐基地的資源,提高社會實(shí)踐活動的實(shí)效性.加強(qiáng)社會教化資源、學(xué)校課程實(shí)施與校外教化活動的有機(jī)整合,開展主題顯明、生動新奇、富好玩味性和感染力、且為不同年級學(xué)生所喜聞樂見的校外活動;建設(shè)一支酷愛校外教化、具有奉獻(xiàn)精神、綜合素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)實(shí)力強(qiáng)的校外教化師資隊(duì)伍;逐步形成較為完善的、并能與課內(nèi)體系相融通的管理體系和工作機(jī)制,力求讓廣闊學(xué)生在豐富多彩的課外活動中健康成長.

(4)加強(qiáng)家校合作,拓寬教化領(lǐng)域.充分發(fā)揮家長參加學(xué)校教化管理的主動作用,進(jìn)一步完善“家長委員會”制度,通過強(qiáng)化家長委員會的職能,提高家長在學(xué)校管理中的參加度和決策權(quán),進(jìn)一步促進(jìn)家長之間的教化溝通,讓家長資源主動成為學(xué)校教化和管理的新資源,建立和諧的家校關(guān)系.組織開展“家庭教化宣揚(yáng)周”活動,不斷完善家庭教化指導(dǎo)工作.

(5)加強(qiáng)心理健康教化.要不斷提高對心理健康教化重要性的相識,以隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)生個(gè)別心理輔導(dǎo)、老師心理輔導(dǎo)為工作抓手,進(jìn)一步完善心理健康教化工作.通過陽光小屋心理輔導(dǎo)室和信箱等對個(gè)別心理有偏差的同學(xué)進(jìn)行輔導(dǎo)與追蹤探討.加強(qiáng)心理輔導(dǎo)老師專業(yè)化培訓(xùn),樹立全體老師心理健康教化理念,使之輻射到每一個(gè)課堂,營造有利于學(xué)生身心發(fā)展的平安文明的校內(nèi)環(huán)境,促進(jìn)學(xué)生健康成長.組織開展“心理健康宣揚(yáng)周”活動.

(6)加強(qiáng)德育課程建設(shè).發(fā)揮課程建設(shè)在學(xué)科德育建設(shè)中的基礎(chǔ)性作用,主動探究符合學(xué)生特點(diǎn)的教學(xué)方法,形成一批以素養(yǎng)教化為主題的精品課.注意德育科研,引導(dǎo)老師針對當(dāng)前德育工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,在學(xué)科教學(xué)和班主任工作中開展課題探討,切實(shí)發(fā)揮德育科研的引領(lǐng)作用.

3、推動安排:。

2024年9月――2024年8月:落實(shí)德育常規(guī)教化,實(shí)施全員德育管理制度,落實(shí)學(xué)生多元德育評價(jià),主動開展學(xué)生社團(tuán)活動,101%中隊(duì)創(chuàng)合格中隊(duì).落實(shí)素養(yǎng)教化主題德育細(xì)微環(huán)節(jié),培育學(xué)生行為習(xí)慣,塑造學(xué)生優(yōu)良品性.

2024年9月――2024年8月:開展書香校內(nèi)建設(shè)和班級主題文化建設(shè)評比,做好特色社團(tuán)建設(shè),完善升級校內(nèi)網(wǎng)、班級博客、特色中隊(duì)創(chuàng)建活動,成立家長學(xué)校,做好xx市心理輔導(dǎo)站和家長學(xué)校的創(chuàng)建活動.主動推動富有丹小特色的素養(yǎng)教化德育工程,打造特性德育品牌,為學(xué)生提升實(shí)力,健康成長,豐盈特性搭建平臺.

2024年9月――2024年8月:通過培育德育隊(duì)伍、深化德育內(nèi)容、創(chuàng)新德育教化形式等,學(xué)生行為習(xí)慣、道德品質(zhì)和心理健康達(dá)到市級德育特色校標(biāo)準(zhǔn),德育素養(yǎng)教化成為學(xué)校特色和品牌.

4.勝利標(biāo)記:。

(1)德育隊(duì)伍精良,德育內(nèi)容豐富、德育教化形式多樣.

(2)形成丹小素養(yǎng)教化品牌.

(3)創(chuàng)建市縣錐鷹紅旗大隊(duì)、德育特色校和家長學(xué)校.

(三)教學(xué)工作。

1.領(lǐng)域目標(biāo):。

進(jìn)一步深化以學(xué)習(xí)任務(wù)為載體的學(xué)科教學(xué)探討,形成符合學(xué)校實(shí)際并適應(yīng)有效教學(xué)課程改革的課堂教學(xué)模式.在繼承傳統(tǒng)教學(xué)常規(guī)管理優(yōu)秀內(nèi)容的同時(shí),創(chuàng)新教學(xué)管理制度,在備課、課堂教學(xué)、作業(yè)布置與批改、學(xué)習(xí)過程指導(dǎo)及學(xué)生學(xué)習(xí)評價(jià)等方面,形成一套保障課堂變革順當(dāng)推動的教學(xué)常規(guī)管理體制,有效促進(jìn)學(xué)生和諧發(fā)展.建設(shè)優(yōu)秀的教研組,實(shí)施三級課程體系,開發(fā)《陶藝》等校本特色課程.

2.實(shí)施策略:。

(1)以有效教學(xué)的課堂變革項(xiàng)目為契機(jī),重視學(xué)科教學(xué)探討,改進(jìn)教學(xué)方法,努力提升老師整體教學(xué)水平.

在將來三年內(nèi),學(xué)校將更注意在日常教化教學(xué)實(shí)踐活動中進(jìn)行對有效教學(xué)的感悟和探究,引導(dǎo)廣闊老師立足課堂教學(xué)進(jìn)行課題探討,激勵老師在日常的課堂教學(xué)中逐步體現(xiàn)出學(xué)習(xí)任務(wù)的改革思想和舉措,提高課堂教學(xué)質(zhì)量.詳細(xì)從兩方面入手:第一,規(guī)范教學(xué)管理,加強(qiáng)制度創(chuàng)新,建立和完善一套與新課程相適應(yīng)的教學(xué)管理制度,包括課程開發(fā)和課程評價(jià)制度,選修課學(xué)生管理和成果評價(jià)制度,老師教學(xué)管理和老師教學(xué)績效考核制度,校本教研和老師接著教化制度,課程資源的開發(fā)和共享制度等.其次,各教研組接著以“品牌創(chuàng)建”為核心理念,通過團(tuán)隊(duì)的相互溝通、支持、協(xié)作,將品牌理念落實(shí)于詳細(xì)的實(shí)踐中.通過“優(yōu)秀教研組”、“教研組課題成果展示”等活動加大教研組品牌建設(shè)力度,力爭通過三年的努力,將體育組的歡樂大課間武術(shù)操、語文組的丹音霞誦、數(shù)學(xué)組的趣味數(shù)學(xué)、美術(shù)組的陶藝、科學(xué)組的小小科學(xué)家等多個(gè)學(xué)科項(xiàng)目做強(qiáng)做大.

(2)以課題探討為載體,開展教化教學(xué)常規(guī)管理創(chuàng)新行動。

在學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理中,以課題為載體,對老師日常的備課、上課(含課后反思)、作業(yè)批改、學(xué)生學(xué)習(xí)過程指導(dǎo)和學(xué)業(yè)評價(jià)等常規(guī)管理,進(jìn)行主動有效的探究,真正把實(shí)施素養(yǎng)教化落實(shí)到教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去.詳細(xì)從五個(gè)方面入手:第一,備課管理,通過探討備課方法,引導(dǎo)老師從“關(guān)注文本材料”向“探討備課方法”轉(zhuǎn)變;其次,課堂管理,通過常規(guī)聽課,從“規(guī)范老師的教學(xué)行為”向“探討教學(xué)問題”轉(zhuǎn)變,促進(jìn)老師專業(yè)素養(yǎng)的提升;第三,作業(yè)管理,通過改進(jìn)作業(yè)管理的方法,引導(dǎo)老師從“關(guān)注評改狀況”向“注意作業(yè)分析”轉(zhuǎn)變;第四,學(xué)習(xí)指導(dǎo)管理,通過對學(xué)生個(gè)體學(xué)習(xí)狀況的關(guān)注,從“關(guān)注學(xué)科成果”向“重視特別學(xué)生發(fā)展”轉(zhuǎn)變;第五,學(xué)業(yè)評價(jià)管理,通過多種渠道的建立和活動機(jī)制的完善,從“單一的學(xué)業(yè)評價(jià)”向“學(xué)科多元評價(jià)”轉(zhuǎn)變.通過實(shí)踐探究,除了實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)教學(xué)常規(guī)管理“管”、“督”、“評”的功能之外,拓展教學(xué)常規(guī)管理的功能,體現(xiàn)教學(xué)管理的“理”、“研”、“引”,真正實(shí)現(xiàn)課堂變革背景下的教學(xué)常規(guī)管理從“督導(dǎo)指向”向“探討指向”轉(zhuǎn)變,向促進(jìn)老師專業(yè)成長轉(zhuǎn)變.

(3)以學(xué)生發(fā)展為本,建立差異的教化評價(jià)生態(tài)系統(tǒng)。

基于差異教化關(guān)注生命個(gè)體特性成長的理念,學(xué)校努力構(gòu)建一套全新的教化評價(jià)生態(tài)系統(tǒng),通過教化評價(jià)喚起學(xué)生特性化的表現(xiàn),幫助學(xué)生更好地相識自我、建立自信.我們提出“基于兒童文化的差異教化”的理念,在將來的三年中,學(xué)校教化評價(jià)將對多元化學(xué)生評優(yōu)方案、發(fā)展性學(xué)生學(xué)業(yè)評價(jià)等方面的探討.

(4)主動組織教研組長等干部參與各級各類培訓(xùn),提升個(gè)人素養(yǎng)和活動組織實(shí)力,進(jìn)而提高老師開展教學(xué)研討的實(shí)力.仔細(xì)探討老師培訓(xùn)的新思路、新方法,主動開展校本培訓(xùn).

3.推動安排:。

2024年9月――2024年8月:堅(jiān)持剛好、適度、多元的原則,學(xué)校通過聽課、常規(guī)檢查、考核、問卷和家長開放日等多種形式對老師工作進(jìn)行全面評價(jià).創(chuàng)新教學(xué)常規(guī)管理,以校本課程為依托,完善學(xué)校資源庫,帶動學(xué)校綜合實(shí)踐活動課程的開展.以綜合學(xué)科進(jìn)行跨學(xué)科教學(xué)設(shè)計(jì)、主題教學(xué)設(shè)計(jì)或特色項(xiàng)目教學(xué)設(shè)計(jì),形成特色課程.積累材料,語文級、數(shù)學(xué)組等力爭申報(bào)xx市優(yōu)秀教研組創(chuàng)建.

2024年9月――2024年8月:強(qiáng)化課堂教學(xué)中以學(xué)習(xí)任務(wù)為載體促進(jìn)有效教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變,制定課堂教學(xué)評價(jià)指標(biāo),形成本校課堂教學(xué)風(fēng)格.優(yōu)化學(xué)校多元評價(jià),推動活動評價(jià)、過程評價(jià)、綜合評價(jià),組織相關(guān)閱歷總結(jié)或論文溝通.拓寬綜合實(shí)踐探討視野,充溢綜合實(shí)踐課程教材;設(shè)立校內(nèi)文化節(jié),扎實(shí)開展讀書節(jié)、藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)、數(shù)學(xué)節(jié)、英語節(jié)和體育節(jié),開發(fā)校本活動課程,申報(bào)精品校本課堂.

2024年9月――2024年8月:三類課程結(jié)構(gòu)比例科學(xué)合理,基礎(chǔ)型課程教學(xué)滲透拓展型探究型思想、方法、手段等,使基礎(chǔ)型課程教學(xué)充溢活動.制定拓展型課程教學(xué)管理規(guī)范,推出若干教學(xué)骨干.深化新教化試驗(yàn)系列讀書活動,實(shí)行“讓教化充溢思想,讓教化蘊(yùn)含才智”為主題的教學(xué)沙龍,開展老中青老師的教學(xué)技能競賽活動.學(xué)校教學(xué)資源平臺資源豐富,上傳、下載頻率不斷提高.

4.勝利標(biāo)記:。

(1)學(xué)校被評為市縣教學(xué)常規(guī)管理先進(jìn)單位.

(2)教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高,名列市前茅.

(四)教科研工作。

1.領(lǐng)域目標(biāo):。

堅(jiān)持“科研強(qiáng)師、科研提質(zhì)、科研興?！钡墓ぷ魉悸?使教化教學(xué)和管理常規(guī)工作與教化科研工作有機(jī)地融合在一起,形成人人有小課題,人人參加課題探討,打造“精選題、真實(shí)踐、勤反思”的科研氛圍,實(shí)施科研課題與常態(tài)探討相結(jié)合管理策略,提高老師的科研水平;緊密課題與特色的關(guān)系,使課題服務(wù)于特色,使特色建設(shè)推動課題的探討,力爭三年內(nèi)構(gòu)建形成能持續(xù)推動學(xué)校發(fā)展的,逐步打響具有學(xué)校特色的科研品牌.老師學(xué)術(shù)論文、案例發(fā)表、獲獎?wù)祭蠋熆倲?shù)20%以上,每年都有3個(gè)以上課題立項(xiàng)和結(jié)題,榮獲市縣先進(jìn)教研組和教科研先進(jìn)集體.

2.實(shí)施策略:。

(1)建設(shè)成具有學(xué)校特色、符合學(xué)校發(fā)展實(shí)際的科研網(wǎng)絡(luò)體系.為了讓課題探討更切實(shí)、有效、深化,學(xué)校在擇定課題時(shí)要切準(zhǔn)教學(xué)改革的熱點(diǎn),凸現(xiàn)課題的前瞻性和推廣價(jià)值,確定一個(gè)今后三五年中對學(xué)校工作起導(dǎo)向作用的整體性、探究性的主干課題(省級課題、市重點(diǎn)課題),再圍繞這一主干課題,確立一批在xx市、校立項(xiàng)的協(xié)助性課題著力探討,各科參加課題探討,形成一個(gè)主干課題覆蓋下的系統(tǒng)的完善的課題探討網(wǎng)絡(luò).現(xiàn)階段學(xué)校管理方面基于兒童文化的差異教化為核心,課程方面以拓展型課堂探討為重點(diǎn)方面,課堂方面以學(xué)習(xí)任務(wù)為載體,文化方面以和美校內(nèi)文化為主線等.

(2)實(shí)施規(guī)范化的課題探討過程管理,提高一線老師教學(xué)探討的實(shí)力.

建設(shè)開題論證、中期檢查、結(jié)題答辯等課題“三段介入”常態(tài)化管理模式,對學(xué)校各級課題進(jìn)行動態(tài)管理,主動推動學(xué)校一線老師課題探討規(guī)范化管理進(jìn)程,保證學(xué)校老師的各類教研課題能夠正常開展探討工作,并能夠剛好地賜予技術(shù)上的指導(dǎo)和問題解決.加強(qiáng)探討成果的總結(jié)梳理,指導(dǎo)老師做好課題探討中的理論探討和實(shí)踐探討工作,強(qiáng)化對探討成果的理性思辨,從而提升科研課題的探討特質(zhì)與推廣價(jià)值.

(3)豐富校本教研的內(nèi)容和形式,組織好各種校本教研活動.

接著完善符合我校實(shí)際的校本教研模式,把優(yōu)秀教研組創(chuàng)建、教研組專題探討、年級段教學(xué)研討、學(xué)術(shù)沙龍等活動緊密結(jié)合起來,豐富校本教研的內(nèi)容和形式,加強(qiáng)老師之間的相互學(xué)習(xí)和溝通,更新教學(xué)觀念,改善教學(xué)行為,提升教學(xué)水平.扎實(shí)有效推動的老師個(gè)人專題探討活動.引導(dǎo)老師進(jìn)一步明確自己的探討專題,并在適當(dāng)調(diào)整的基礎(chǔ)上,緊密結(jié)合日常教化教學(xué)工作,深化開展“個(gè)人專題”的探討工作,使自己的探討工作常態(tài)化.

(4)加大教化科研經(jīng)費(fèi)的投入力度,注意科研成果的推廣和溝通.

在人力、財(cái)力資源安排運(yùn)用上適當(dāng)傾斜,以保證科研工作的順當(dāng)進(jìn)行.對質(zhì)量比較高的課題成果賜予適當(dāng)?shù)陌b.包括外請專家對課題成果鑒定及參加上級相關(guān)部門的成果評比,供應(yīng)相關(guān)的成果推廣平臺,以宣揚(yáng)推廣相應(yīng)的探討成果.每年將老師的課題成果匯編成冊和《教科研通訊》,剛好反映學(xué)校課題探討成果及動態(tài),針對教化中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題,發(fā)表師生教化方面的言論,以傳遞課改閱歷,宣揚(yáng)勝利案例,樹立先進(jìn)典型,溝通探討閱歷,提升理論素養(yǎng).

3.推動安排:。

2024年9月――2024年8月:以xx市促進(jìn)有效學(xué)習(xí)變革項(xiàng)目“以學(xué)習(xí)任務(wù)為載體,促課堂變革”和xx市課題“數(shù)學(xué)導(dǎo)學(xué)”為抓手,落實(shí)課題探討的時(shí)間、地點(diǎn)、人員和經(jīng)費(fèi),做好課題的成果撰寫;針對本年度xx市級獲獎的部分課題,依據(jù)xx教研室教科辦的精神指示,申報(bào)xx市級課題.依據(jù)學(xué)校的教學(xué)實(shí)際問題,激勵老師申報(bào)xx市級小課題;學(xué)校每年將投入30萬用于教化科研相關(guān)活動,提高課題層次,至少有3個(gè)課題分獲xx市和xx市獎項(xiàng).

2024年9月――2024年8月:通過教代會制定加大為教科研嘉獎的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步完善有關(guān)教科研工作制度,主動組織老師學(xué)習(xí)有關(guān)教化理論,定期聘請專家學(xué)者來校做學(xué)術(shù)。

報(bào)告。

介紹論文、案例的撰寫及課題結(jié)題。

報(bào)告。

的撰寫,定期召開課題結(jié)題會議,讓課題負(fù)責(zé)人匯報(bào)課題成果撰寫的進(jìn)展,保證已經(jīng)到期的課題要其按時(shí)結(jié)題.

2024年9月――2024年8月:老師的科研水平有大幅度地提高,爭取有10%的論文在省、市級競賽中獲獎或在省級刊物發(fā)表;做好課題探討的考核評價(jià)工作;深化開展各類課題探討,構(gòu)建科學(xué)評價(jià)體系,豐富教化探討成果,形成高效教學(xué)的優(yōu)秀案例,積累探討成果,編寫肯定數(shù)量的校本教材,充溢學(xué)校內(nèi)涵,努力形成學(xué)校特色.爭創(chuàng)xx市教科研先進(jìn)集體.

4.勝利標(biāo)記:。

(1)老師的科研意識高,有一半老師能熟識做課題的操作程序,青年骨干老師在三年內(nèi)參加過課題探討.

(2)在學(xué)校的績效工資考核中,三年內(nèi)逐步加重教科研的考核分,引導(dǎo)老師主動參加教科研活動中.

(3)每學(xué)期都匯編《老師論文集》、《老師案例集》、《公開課教案》、《評課稿》、《教科研主題活動日匯編》.

(4)三年內(nèi)有3個(gè)或3個(gè)以上課題獲xx市獎項(xiàng);有兩個(gè)課題獲xx市獎項(xiàng)或結(jié)題.

(5)能依據(jù)課題的探討方向,編寫校本教材,申報(bào)精品課程.

(五)隊(duì)伍建設(shè)。

1.領(lǐng)域目標(biāo):。

加強(qiáng)師德教化,強(qiáng)化師德考核.力爭三年內(nèi)培育2名xx市教壇新秀,5名xx市“三壇”,5名中高級職稱,5%左右老師成為市縣內(nèi)有肯定影響力的名師,50%以上老師能夠開設(shè)一門以上選修課,并能指導(dǎo)學(xué)生開展綜合實(shí)踐活動和開展探討性學(xué)習(xí),各學(xué)科均有xx市級骨干或xx市級學(xué)科帶頭人.做好市縣老師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)基地,努力建設(shè)一支適應(yīng)教化發(fā)展和學(xué)校發(fā)展要求、師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、相對穩(wěn)定的老師隊(duì)伍.

2.實(shí)施策略:。

(1)關(guān)注老師個(gè)體學(xué)習(xí)與成長過程的持續(xù)完善,使老師成為自主的變革實(shí)踐者.通過制定個(gè)人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行自我定位和自我發(fā)展設(shè)計(jì),供應(yīng)不同的學(xué)習(xí)方式支持老師發(fā)展,強(qiáng)調(diào)老師日常的、常?；膶?shí)踐與反思.以創(chuàng)建“清風(fēng)校內(nèi)”為契機(jī),廣泛開展廉潔文化進(jìn)校內(nèi)活動,提高老師愛崗敬業(yè)、依法執(zhí)教、廉潔從教的意識;強(qiáng)化師德考核,實(shí)行“師德考核一票推翻制”.

(2)建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效,具有品牌特質(zhì)的老師專業(yè)團(tuán)隊(duì),在同等合作的探討性變革實(shí)踐中促進(jìn)老師職業(yè)生命內(nèi)涵的重建.將來三年中,我們將努力把過去那種過于行政式的、主要落實(shí)在教學(xué)規(guī)范(或?yàn)榻虒W(xué)而教學(xué))的組織轉(zhuǎn)化為以老師職業(yè)生命內(nèi)涵重建為核心的、旨在激發(fā)老師開展探討性變革實(shí)踐的內(nèi)在潛能和動力的專業(yè)合作團(tuán)隊(duì).學(xué)校將接著推動教研組、班主任、課題探討組等相關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè),扶持因?yàn)橛邢嘟膶I(yè)愛好愛好、共同目標(biāo)而形成的老師團(tuán)隊(duì),提升老師的生活品位和工作質(zhì)量.

(3)建立公正、公允的效績評估體系,在堅(jiān)持各項(xiàng)薪酬原則的基礎(chǔ)上逐步調(diào)整老師薪酬結(jié)構(gòu).我們將進(jìn)一步建立公正、公允的效績評估體系,包括質(zhì)量評估、教科研評估、滿足度調(diào)查、工作目標(biāo)達(dá)成度評估、師德評估等定量評估.努力提高骨干老師和名師的嘉獎,提高高業(yè)績個(gè)人和團(tuán)隊(duì)嘉獎,提高擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新任務(wù)老師的嘉獎,提超群工作量老師補(bǔ)貼.

(4)構(gòu)建“評”、“研”、“引”相結(jié)合的老師培育模式,提倡自由、寬容氛圍,促使有更多的名師產(chǎn)生.三年中,學(xué)校將給更多老師表達(dá)自由的機(jī)會,以傳播其思想和行動;并主動拓展校外各種媒介傳播本校老師思想和行動的空間,為老師創(chuàng)建在更高層次的公共空間表達(dá)的機(jī)會;同時(shí)激勵老師在權(quán)威性的教化學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文,激勵老師投身教化科研,激勵老師參與各級各類教學(xué)展示評比活動,激勵老師參與各類教化學(xué)術(shù)組織,激勵老師著書立說,激勵老師以個(gè)人名義舉辦教學(xué)研討活動,愛護(hù)老師為成名成家而做的一切努力.

3.推動安排:。

2024年9月――2024年8月:通過常態(tài)化的課堂教學(xué)研討、評比,優(yōu)秀教研組建設(shè)等活動,把校優(yōu)質(zhì)課、全員賽課等課堂教學(xué)評比打造成提高老師專業(yè)素養(yǎng)的常態(tài)活動,探究培育骨干老師的系列化推動策略,在扎實(shí)提高課堂教學(xué)效率的同時(shí),盡快提升青年老師的課堂教學(xué)水平.同時(shí),通過對課堂教學(xué)的研討,進(jìn)一步提升學(xué)校已有骨干老師的學(xué)科專業(yè)素養(yǎng),爭取評比一到二名市縣老師.

2024年9月――2024年8月:制定新的市縣老師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)基地。

方案。

(數(shù)學(xué)),實(shí)施校本培訓(xùn)特色項(xiàng)目,組建名師工作室,完善分層培訓(xùn)。

方案。

接著開展系列師訓(xùn)活動評比三到五名市縣骨干老師評比1個(gè)市級教研組.

2024年9月――2024年8月:通過三年努力,豐富內(nèi)涵,擴(kuò)大名師隊(duì)伍,爭取使更多的老師會以探討的眼光來思辨課堂教學(xué).爭取培育二名xx市教壇新秀和三名xx市“三壇”,5名中高級職稱,有1個(gè)市級優(yōu)秀教研組,總結(jié)老師團(tuán)隊(duì)建設(shè)的閱歷與教訓(xùn).

4.勝利標(biāo)記:。

(1)具有一支高度責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神的老師隊(duì)伍,社會評價(jià)良好.

(2)接著做好xx市和xx市老師專業(yè)化發(fā)展培訓(xùn)基地,申報(bào)數(shù)學(xué)學(xué)科項(xiàng)目.各學(xué)科均有市級骨干老師,培育二名xx市教壇新秀和三名xx市“三壇”,五名中高級職稱老師.

(六)校內(nèi)文化。

1.領(lǐng)域目標(biāo):。

以“為每一個(gè)學(xué)生的華蜜人生奠基”的辦學(xué)理念為宗旨,完善學(xué)?！昂?美”文化.結(jié)合學(xué)校管理思路的整合提升,完善學(xué)校規(guī)章制度,構(gòu)建健康和諧的校內(nèi)制度文化;結(jié)合校內(nèi)活動和校本課程開發(fā),激活校內(nèi)活動文化;挖掘環(huán)境文化,開發(fā)利用校內(nèi),美化、綠化、凈化校內(nèi)環(huán)境,美化行為、綠化環(huán)境、凈化心靈,建設(shè)書香校內(nèi),創(chuàng)建xx市美麗校內(nèi).

2.實(shí)施策略:。

(1)組織全體老師共同探究、深化辦學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo)和辦學(xué)策略的全方位、特性化思索,聘請專家指導(dǎo),整體架構(gòu)學(xué)校的辦學(xué)思路,健全辦學(xué)理念等核心價(jià)值文化,突出理念的“和?美”主題.

(2)精細(xì)規(guī)劃校內(nèi)環(huán)境和文化建設(shè),建設(shè)校內(nèi)文化長廊,營造走廊書香氛圍,豐富主題班級文化,挖掘環(huán)境文化,深化“和?美”文化的環(huán)境內(nèi)涵.

(3)豐富社團(tuán)活動、主題活動周、五小培育和學(xué)科活動文化等,建立活動文化,深化“和?美”文化的活動內(nèi)涵.

3.推動。

安排。