認真落實企業(yè)主體責任 積極創(chuàng)建企業(yè)安全文化

認真落實企業(yè)主體責任積極創(chuàng)建企業(yè)安全文化平安是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)是平安生產(chǎn)的責任主體。山東禹城中農(nóng)潤田化工有限公司仔細貫徹落實山東省政府《關(guān)于進一步加強平安生產(chǎn)工作的看法》（魯發(fā)〔2024〕17號）、《關(guān)于印發(fā)落實生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)主體責任暫行規(guī)定的通知》（魯政辦發(fā)〔2024〕54號）文件精神，以科學(xué)進展觀統(tǒng)領(lǐng)平安生產(chǎn)工作，仔細落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任，扎實開展“平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動，健全平安生產(chǎn)責任體系，扎實做好平安生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)工作，平安生產(chǎn)管理成效顯著。一、健全責任體系

落實主體責任

公司制定了健全的平安生產(chǎn)責任體系，明確各部門、各級人員的平安生產(chǎn)職責，層層簽訂平安目標責任狀，平安生產(chǎn)的責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個人，各部門和各個環(huán)節(jié)平安管理責任完好連接，相互支持、互為保障，做到責任無盲區(qū)、管理無死角。為確保責任落實到位，公司加大平安責任考核力度，平安績效考核結(jié)果直接與工資收入掛鉤，增加了各級人員做好平安工作的責任感、壓力感和緊迫感。二、強化基層建設(shè)

提升班組水平班組是企業(yè)管理工作的基層組織，合格班組建設(shè)是提升企業(yè)管理水平，搞好平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的基石。公司為深化平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，增加企業(yè)基層職工的平安意識和操作力量，提高企業(yè)核心競爭力，樂觀開展平安合格班組創(chuàng)建活動，突出重點，以點帶面，分步驟穩(wěn)步實施，爭取合格一批、申報一批，力爭年底班組全部達標。合格班組創(chuàng)建將平安管理關(guān)口前移，重心下移，充分發(fā)揮班組的主觀能動性，使平安責任真正落實到基層。平安規(guī)章制度是企業(yè)搞好平安管理的重要依據(jù)，是依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和企業(yè)的實際狀況制定出來的。企業(yè)制定的一系列平安管理規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程真正落實到現(xiàn)場、落實到基層，才能規(guī)范平安生產(chǎn)行為，有效防范事故發(fā)生。公司依據(jù)生產(chǎn)實際狀況，把落實平安管理規(guī)章制度同評比先進平安班組有機地結(jié)合起來，凡違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為分別賜予降薪，凡發(fā)生事故的一律取消評比平安合格班組的資格。這樣有效地激勵了全體職工遵章守紀的樂觀性，“三違”現(xiàn)象明顯下降。評比平安合格班組的一系列舉措，對促進公司搞好平安生產(chǎn)管理起到了以點帶面的作用，在公司內(nèi)部形成一個人人講平安、人人比平安的新局面，為企業(yè)的長遠進展奠定了堅實基礎(chǔ)。三、夯實基礎(chǔ)建設(shè)

筑牢平安根基俗話說：基礎(chǔ)不牢，地動山搖。平安生產(chǎn)更是如此，沒有扎實的基礎(chǔ)工作，平安之廈將會搖搖欲墜。為此，公司注意打基礎(chǔ)、筑根基：（一）仔細開展隱患排查治理。公司制訂有平安檢查和隱患排查治理制度，明確了從總經(jīng)理到每位員工的隱患排查治理和監(jiān)控責任制。平安檢查與隱患排查涉及平安管理的方方面面，班組“一班三檢”（即班前、班中、班后平安生產(chǎn)檢查），關(guān)鍵裝置、重點部位“點檢”（即重點檢查），車間周檢、月檢，公司組織的專業(yè)性檢查、節(jié)假日檢查、季節(jié)性檢查、綜合檢查等，準時排查、整改治理各類事故隱患。各單位對排查出的事故隱患，馬上下發(fā)隱患整改通知書，能整改的馬上整改，不能整改的馬上上報公司平安處和生產(chǎn)部，制定事故隱患整改治理方案，落實事故隱患整改措施、資金、期限、責任人和應(yīng)急預(yù)案，以確保萬無一失。對排查出的事故隱患，逐條登記、分類建檔，對事故隱患排查治理狀況仔細進行統(tǒng)計分析，樂觀做好事故隱患的上報工作。巡檢工作是準時發(fā)覺隱患、避開事故發(fā)生的一項重要舉措，為鼓舞廣闊員工干部樂觀參加，公司建立了隱患排查激勵機制，對巡檢到位、準時發(fā)覺隱患、避開事故發(fā)生的人員賜予重獎。供氣車間職工巡檢準時發(fā)覺造氣鼓風(fēng)機特別、壓縮車間工段長發(fā)覺4M20壓縮機特別、尿素車間總控操作工發(fā)覺P4閥特別，緊急停車，避開了一場大的平安事故，以上對這些在隱患排查工作中表現(xiàn)突出的職工，都一次賜予了2000元的嘉獎，在職工中間樹立楷模，極大的調(diào)動了職工的工作樂觀性。（二）強化平安培訓(xùn)教育。企業(yè)的主要負責人、平安管理人員和特種作業(yè)人員每年按規(guī)定參與上級主管部門組織的平安培訓(xùn)，其他管理人員和專業(yè)工程技術(shù)人員等分期分批組織培訓(xùn)，公司在扎實做好“三級“平安教育和“四新”教育的同時，加強轉(zhuǎn)崗人員和外來施工人員等員工的平安培訓(xùn)，更注意企業(yè)員工的日常平安教育，開展有針對性的崗位平安宣揚教育和各種類型的班組平安活動，讓員工參加進來，共同出謀劃策，關(guān)懷企業(yè)平安、關(guān)懷自身的平安，大大提升了員工的平安意識。公司實行全員平安培訓(xùn)與技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)機制，定期聘請山師大教授來公司授課，傳播先進的平安管理理念和平安技術(shù)學(xué)問，并嚴格考核，把職工的考試成果同職務(wù)晉升和工資收入直接掛鉤。公司為打造一支業(yè)務(wù)力量強、平安素養(yǎng)高的平安管理隊伍，加大對平安管理人員的平安培訓(xùn)力度，定期組織平安管理人員參與業(yè)務(wù)力量培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，對平安管理人員嚴格考核，連續(xù)兩次考核不及格者實行降薪，連續(xù)三次考核不及格實行離崗換崗。通過培訓(xùn)教育，不僅提升了平安管理人員的平安素養(yǎng)，而且在公司內(nèi)部營造了學(xué)平安、重平安的深厚的平安氛圍。（三）完善應(yīng)急救援體系。平安工作，預(yù)防為主，事故應(yīng)急救援預(yù)案是平安預(yù)防工作的一項重要措施。我公司不斷加強應(yīng)急救援體系建設(shè)，配備了完善的應(yīng)急救援裝備和器材，適時修改完善應(yīng)急救援預(yù)案，加強應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)，定期組織事故演練，統(tǒng)一了事故狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案啟動程序，完善了以生產(chǎn)部調(diào)度室為中心的24小時應(yīng)急救援體系。本著立足于班組和企業(yè)內(nèi)部自救的原則，成