施工組織部署

第二章施工組織部署第一節(jié)施工管理組織機構(gòu)及管理人員的配置一、組建工程經(jīng)理部組建強有力的工程領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)——**工程經(jīng)理部，全面肩負起工程經(jīng)理職責(zé)任制。1、工程經(jīng)理部的組織形式工程經(jīng)理部是完成一次性工程工程現(xiàn)場施工,經(jīng)營管理具有彈性的臨時組織機構(gòu).一般情況下設(shè)三組一室:生產(chǎn)平安組,質(zhì)量技術(shù)組,材料設(shè)備組,辦公室.亦可根據(jù)工程部具體情況而定,但應(yīng)事事有人做.其人員根據(jù)擔(dān)負工程的特點和大小,按需要定員設(shè)崗和動態(tài)管理,優(yōu)化組合原那么,由工程經(jīng)理,副經(jīng)理以及技術(shù)負責(zé)人和有關(guān)技術(shù),管理業(yè)務(wù)人員組成,其經(jīng)理部總?cè)藬?shù)一般不少于現(xiàn)場施工人員總數(shù)的5%.工程經(jīng)理部人員由公司統(tǒng)一聘任.工程經(jīng)理部內(nèi)的管理人員除直接受工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),實施工程管理外,還要按照企業(yè)規(guī)章制度接受企業(yè)主管職能部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。2、工程經(jīng)理部人員組成工程工程經(jīng)理部的人員組成:由公司統(tǒng)一聘任或通過公司組織競聘產(chǎn)生,以科學(xué)設(shè)崗定員為依據(jù),實行全員,全過程的勞動優(yōu)化組合.(1)工程經(jīng)理的產(chǎn)生:工程經(jīng)理是公司總經(jīng)理直接任命或通過公司組其身份是公司總經(jīng)理在工程工程上的委托代理人,直接對公司總經(jīng)理負責(zé),同時接受公司各職能部門的協(xié)調(diào)管理.(2)工程經(jīng)理部專業(yè)管理人員的組成:按照系統(tǒng)管理的原那么,由公司有關(guān)部門與工程經(jīng)理共同研究,在公司系統(tǒng)管理部門內(nèi)招聘,并由公司聘任任命.工程完成,退回原系統(tǒng)管理部門,也可保存繼續(xù)招標(biāo)承包新工程。二、建立工程經(jīng)理責(zé)任制1．落實工程經(jīng)理責(zé)任制

工程經(jīng)理是建筑企業(yè)法人一次性的授權(quán)管理者，是工程工程的最高責(zé)任人和組織者。工程經(jīng)理是否合格是工程管理成敗盈虧的關(guān)鍵，是確保工程在預(yù)算范圍內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成并使所有工程干系人包括業(yè)主、員工，市民、行業(yè)主管部門、所在地政府等各方能否滿意的關(guān)鍵。實現(xiàn)工程管理需要培養(yǎng)和造就一大批懂法律、善管理、會經(jīng)營、精技術(shù)、敢負責(zé)、作風(fēng)硬、能公關(guān)的綜合型的工程管理人才隊伍，需要加速工程經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)，健全工程經(jīng)理責(zé)任制。

2．加強本錢管理

本錢管理是現(xiàn)代企業(yè)增效的主要管理環(huán)節(jié)，也是工程管理的關(guān)鍵。目前，我們的本錢管理，還滯留于方案經(jīng)濟與市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的薄弱點、瓶頸期，滯后于現(xiàn)代工程管理的要求。長期以來，由于國有施工企業(yè)內(nèi)部的行政建制，企業(yè)內(nèi)部相同的生產(chǎn)要素用行政手段人為加以分隔、分散管理，把一定力量的人力、物力固化在一定層次上，甚至一個工程上，造成大量的窩工浪費和閑置。工程施工當(dāng)中不注重本錢，年末時把多個工程合在一起，虛賬真算時有發(fā)生。數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，本錢不實。深化本錢管理，必須建立獨立的工程本錢核算機制。在工程經(jīng)理責(zé)任制中，工程經(jīng)理主要負責(zé)本錢控制。

工程工程本錢的控制又是企業(yè)進人市場價格競爭的關(guān)鍵措施，工程法施工就是使企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下的建筑市場需要為出發(fā)點，把企業(yè)內(nèi)部的人力、裝備、原材料等生產(chǎn)要素在工程工程上得到最大限度的合理配置，到達本錢最小，從而創(chuàng)造出最大限度的社會效益和經(jīng)濟效益，有效地實現(xiàn)本錢控制。三、施工管理組織機構(gòu)1、工程施工組織機構(gòu)說明：組建強有力的工程領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)-----**工程經(jīng)理部，全面肩負起工程施工管理職責(zé)。本工程的施工現(xiàn)場管理由工程經(jīng)理總體負責(zé)，一名工程技術(shù)負責(zé)人、一名工程副經(jīng)理，下設(shè)工程部各職能部門；技術(shù)質(zhì)量檢查組；平安與文明施工檢查組；專業(yè)協(xié)調(diào)組；各施工段負責(zé)人及各專業(yè)工種負責(zé)人；現(xiàn)場保安等。2、工程經(jīng)理部管理人員組織機構(gòu)圖：工程經(jīng)理工程經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人工程副經(jīng)理施工員預(yù)算員平安員材料員質(zhì)檢員方案管理員后勤保衛(wèi)部保衛(wèi)科架子班組泥工班組水電班組木工班組油漆工班組焊工班組安裝班組普工、清潔工班組四、施工組織管理人員的配置工程管理機構(gòu)的配備1、工程管理班子的設(shè)置原那么〔1〕目的性原那么根據(jù)本工程設(shè)置的工程組織管理機構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工工程管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行工程合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”〔即進度控制、質(zhì)量控制、本錢控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)〕的內(nèi)容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定授權(quán)力?！?〕精干高效原那么施工工程組織機構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工工程所要求的工作任務(wù)〔事〕為原那么，盡量簡化機構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)安置二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能，一人多職。同時還要增加工程管理班子人員的知識含量，著眼于使用和績效相結(jié)合的，以提高本工程施工水平、質(zhì)量、效益?！?〕管理跨度和分層統(tǒng)一的原那么管理躊度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理下層人員數(shù)量。管理跨度大，所以接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之那么少。組織機構(gòu)設(shè)計時，必須有一個適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不能理解，層數(shù)多，跨度小；層數(shù)少，跨度就會大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力和施工工程的大小進行權(quán)衡。本組織機構(gòu)在設(shè)計時，因?qū)Ω鶕?jù)本工程的工作和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對性的。〔4〕業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原那么由于根據(jù)本工程的施工工程是一個相對開放的系統(tǒng)，由眾戶型〔子系統(tǒng)〕組成，一個大系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的全部，工程組織形成必須是一個完整的協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機整體，防止產(chǎn)生職能分工，權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使工程管理自始自終圍繞總目標(biāo)實行合理分工及整體協(xié)調(diào)。2、工程管理班子的配備工程部人員組織方面我公司將派出施工隊伍的最強陣容，前往本工程，其中包括工程經(jīng)理1名，工程副經(jīng)理1名，技術(shù)負責(zé)1名，其它施工管理人員均為具有裝飾施工管理經(jīng)驗5年以上的骨干力量，且具有豐富的同類工程施工經(jīng)驗，其中施工員1人，質(zhì)檢員1人，平安員1人，材料員1人，預(yù)算員1人，材料方案管理員1人。并保證所有特殊工種均持有上崗證上崗。根據(jù)該工程的地理位置及施工工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，我公司組織成立了以工程經(jīng)理負責(zé)的本工程工程部，實施該工程全過程管理職能，對工程的材料采購、加工、運輸?shù)绞┕ぐ惭b進行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、平安為中心，以施工階段為重點，積極配合建設(shè)方、總包方各項工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部系統(tǒng)及外部的工作。3、主要人員的職責(zé)〔1〕工程經(jīng)理主要負責(zé)現(xiàn)場施工和公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。在施工現(xiàn)場有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，對現(xiàn)場的資金、材料、人工進行科學(xué)合理的安排，根據(jù)工程具體進度情況有權(quán)合理調(diào)配資金。1〕制定現(xiàn)場施工進度方案；2〕與甲方、土建協(xié)調(diào)并做好施工準(zhǔn)備；3〕做好施工現(xiàn)場部署，負責(zé)工程部的職責(zé)分工；4〕協(xié)調(diào)公司各部門進度，負責(zé)本工程的安裝質(zhì)量及施工進度；5〕參加每周工地現(xiàn)場總協(xié)調(diào)會，做好記錄并解決問題；6〕制定現(xiàn)場安裝方案，并將現(xiàn)場情況定期以書面形式向公司反應(yīng)?！?〕工程副經(jīng)理工程副經(jīng)理在施工現(xiàn)場作為工程經(jīng)理的代表，負責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、設(shè)計、供給、財務(wù)控制等各方面工作，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院、廠商和總包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)問題，監(jiān)督執(zhí)行檢查規(guī)程；認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹公司及工程經(jīng)理對工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程本錢、進度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)。對本工程的工程質(zhì)量全面負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)全體員工按圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)進行施工，并進行全員質(zhì)量管理的教育，開展勞動競賽，比技術(shù)、比質(zhì)量、將質(zhì)量管理落實到施工中的點點滴滴。嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實周例會和月例會。認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢、主持質(zhì)量的檢查驗評、催促工程驗收手續(xù)的評定工作。嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰清楚，支持質(zhì)檢員、材料員等的工作，對違反操作規(guī)程施工造成質(zhì)量不合格的情況要認(rèn)真面對，及時采取措施，該返工就返工，該報廢就報廢，從大局著眼，從長遠出發(fā)；同時，發(fā)生的質(zhì)量事故要及時上報。1〕認(rèn)真組織且落實平安生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承當(dāng)?shù)墓こ唐桨采a(chǎn)工作直接負責(zé)；對施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備平安防護裝置，需檢驗合格前方可使用；2〕認(rèn)真組織且落實平安生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承當(dāng)?shù)墓こ唐桨采a(chǎn)工作直接負責(zé)；對施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備平安防護裝置，需檢驗合格前方可使用；3〕發(fā)生平安事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理；4〕工程經(jīng)理不在施工現(xiàn)場的情況下，由工程經(jīng)理授權(quán)工程副經(jīng)理全面負責(zé)工程經(jīng)理部日常工作，同時對公司負責(zé)?！?〕技術(shù)負責(zé)人全面負責(zé)工程工程施工的技術(shù)工作和質(zhì)量管理工作，對工程工程的技術(shù)負責(zé)和質(zhì)量負責(zé)；具體主持編制和審定工程的施工組織設(shè)計，審批分局部項工程的施工方案。1〕組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)管理制度。2〕主持組織圖紙會審和重點部位技術(shù)交底，處理審批技術(shù)文件。3〕組織制定相關(guān)技術(shù)措施，從而為保證工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)、降低本錢、加快進度，改良施工方法等提供技術(shù)指導(dǎo)，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。4〕監(jiān)督工程的質(zhì)量、平安檢查，處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量平安及文明施工等方面的違規(guī)行為，對施工生產(chǎn)者的質(zhì)量、平安負技術(shù)上的責(zé)任。5〕負責(zé)技術(shù)改良、合理化建議，技術(shù)措施方案的實施及時提出技術(shù)總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案和技術(shù)資料的整理，原始資料的積累，組織繪制竣工圖和定期移交歸檔。6〕負責(zé)復(fù)查工程測量定位、找平、放線，組織工程質(zhì)量評定工作，組織安排隱蔽工程驗收，分局部項工程竣工驗收及質(zhì)量評定。對施工中已出現(xiàn)的問題，組織擬定糾正和預(yù)防措施。7〕參加施工方案討論，組織學(xué)習(xí)和會審施工圖紙，弄清設(shè)計要求。8〕貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件所規(guī)定的職責(zé)?！?〕質(zhì)檢員負責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢、經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)要求布置會，要求分項工程負責(zé)人填寫質(zhì)量保證書，方可進行施工。收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，用以作為獎罰和工程驗收的重要依據(jù)。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報。驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的根底上進行，發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故及時處理并如實上報。參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實際檢驗情況進行深入分析，提出質(zhì)量研究課題，預(yù)防質(zhì)量重大事故的發(fā)生。協(xié)助監(jiān)理、甲方或設(shè)計院進行隱蔽工程的驗收，在工程質(zhì)量驗評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責(zé)。堅持原那么，如實反映質(zhì)量情況，對隱蔽工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況。正確處理質(zhì)量和進度關(guān)系，堅決抵抗因為搶工期而無視工程質(zhì)量的現(xiàn)象。組織開展自檢、互檢和專檢的評比，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會、并嚴(yán)格實行質(zhì)量獎罰措施，提高全體員工的質(zhì)量意識，從而不斷提高工程質(zhì)量?！?〕平安員協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好平安管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護和平安生產(chǎn)方針、政策法令及規(guī)章制度。參加審查施工組織和編制平安技術(shù)措施方案，負責(zé)催促有關(guān)人員的具體實施。深入施工現(xiàn)場進行平安檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題，面對隱患不逃避，積極思考應(yīng)對措施，找出問題的根源，尋求解決方法提出自己的處理意見。工作講究原那么性，樹立平安第一的觀念，以積極態(tài)度解決生產(chǎn)中的平安問題，制止違章指揮作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題時有權(quán)令其停工整頓，有面對壓力的勇氣。有相關(guān)部門共同做好特種工人的平安培訓(xùn)和考核發(fā)證工作。開展平安宣傳活動，總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行平安教育。對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作。在平安驗評中，嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn)堅持原那么，正確反映實際情況，對隱瞞平安事故的現(xiàn)象有權(quán)越級反映情況；一旦發(fā)現(xiàn)不平安因素及隱患，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實反映，以便及時消除不平安因素，保證施工正常進行。參加工程驗收，定期總結(jié)平安管理經(jīng)驗?！?〕材料員按照設(shè)計施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購方案，負責(zé)控制材料按時進場并自檢驗收，配合監(jiān)理的工作，通知其對自檢合格產(chǎn)品的抽查，確保材料滿足質(zhì)量要求。提供材料供給商〔包括廠家〕的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認(rèn)材料供給商的資格和資信情況能滿足工程工程所要求的條件。同種材料應(yīng)比擬其價格、供貨期、售后效勞方面擇優(yōu)選擇合格供給商，并與之簽定購貨合同。確保主要材料和特種材料的質(zhì)量，要求供給商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并確定其真實可靠。按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購適宜的機具。負責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識儲存、維護、保存好所有材料的合格證及其他證明文件。嚴(yán)格按材料調(diào)配主管的簽字發(fā)放材料，并如實登記。對倉庫里材料的平安負責(zé)直接責(zé)任?！?〕施工員積極落實公司管理部門的工作思路和重心，認(rèn)真下達各項施工任務(wù)，按照施工圖要求和有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)，按方案安排施工，并按時完成每一項施工任務(wù)，保證工程工程經(jīng)綜合評價到達預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。主動協(xié)調(diào)完成施工進場準(zhǔn)備工作，積極創(chuàng)造施工條件，協(xié)助工程部開工報告。各種資料按類別分開保管，完工后交工程經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。位的相關(guān)事宜的交接工作等?！?〕預(yù)算員嚴(yán)格加強預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)集體、個人之間的利益關(guān)系；負責(zé)工程所有施工圖工程量及本錢計算；負責(zé)工程經(jīng)濟簽證；負責(zé)實際完成工作量統(tǒng)計及月進度報表，施工中期支付報表編報；編制工程施工預(yù)算，負責(zé)下達工程本錢考核指標(biāo)，進行工程本錢考核。嚴(yán)格預(yù)算管理，控制財政支出。對預(yù)算內(nèi)資金按方案、按進度及時到位；對沒有方案、指標(biāo)的資金嚴(yán)格控制，不開口子，確保預(yù)算平衡。負責(zé)工程結(jié)及參加相關(guān)結(jié)算、竣工會議。〔9〕資料員收發(fā)、登記和保管設(shè)計圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程工程的往來文件；收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交工程中所需查閱的資料文件，并負責(zé)收回借出的資料〔借閱資料需經(jīng)工程經(jīng)理簽字同意〕；各種資料按類別分開保管，完工后交工程經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。3、隨著施工逐步展開，我公司將同步配入安裝技工、安裝普工、電焊工、電工等。4、施工人員：根據(jù)工程規(guī)模、施工工期、質(zhì)量要求及技術(shù)難度，我公司方案安排在施工頂峰期最多投入330人，施工平均人數(shù)為290人，派駐無論從施工經(jīng)驗、施工技術(shù)熟練程度、平安意識及綜合素質(zhì)都具備高水準(zhǔn)的施工人員進駐現(xiàn)場施工，并承諾將以高比率的的施工技術(shù)人員充實整個施工隊伍，且以行業(yè)內(nèi)最高水平的施工手法依據(jù)國家相關(guān)裝飾裝修工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求到達同類工程的最高質(zhì)量。5、勞動力根本要求及勞動力合法權(quán)益保障：〔1〕遵紀(jì)守法、身體健康、年齡在20-45周歲之間；〔2〕經(jīng)專門技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，并持有相關(guān)部門認(rèn)可的上崗證等；第二節(jié)施工人員使用方案及配置一、對投入施工人員的控制措施1、我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有豐富裝飾施工和室內(nèi)裝飾經(jīng)驗的勞動力，利用專業(yè)施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最正確效果。2、以合理的工價，嚴(yán)格的達標(biāo)管理，制訂獎罰方法，按工種單價取一定的獎金額給到達工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。由專門成立的臨時優(yōu)秀工種評定小組確認(rèn)達標(biāo)即可領(lǐng)到本工程獎金，獎目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行鼓勵制度。3、為工人提供良好的住宿伙食條件。4、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。5、對進場的施工人員進行嚴(yán)格的資格審查，建立適應(yīng)本工程施工的特點，精干高效的勞動組織形式。二、方案用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施1、吊頂安裝班組安裝班組工根本是本公司有多年經(jīng)驗的，本公司工人，實施計件或計面積管理法，責(zé)任到人，獎罰清楚，必須一次驗收通過。到達優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，給予獎勵。返工自負工費，直到到達標(biāo)準(zhǔn)。2、木工班組從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本工程施工，他們大多是本公司工人，有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實施計件和計面積管理法，職責(zé)明確，自己對自己工序的全過程負全盤責(zé)任，比方石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負責(zé)，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，工程技術(shù)確認(rèn)到達優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負工資，直至做到合格為止。3、油漆班組油漆工根本是本公司有多年經(jīng)驗的，本公司工人，實施計件或計面積管理法，責(zé)任到人，獎罰清楚，必須一次驗收通過。到達優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，給予獎勵。返工自負工費，直到到達標(biāo)準(zhǔn)。為確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量減少現(xiàn)場油漆量，比方木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口，接口適當(dāng)做油漆即可。為保證木器的油漆效果到達最高境界，方案在漆房進行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在漆房進行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，并不受天氣的影響，到達工業(yè)化產(chǎn)品效果?，F(xiàn)場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應(yīng)參加適當(dāng)化白水或用太陽燈輔助施工。4、墻磚工匠班選用一級泥水匠，參與本工程施工，主要負責(zé)洗手間墻面抹灰，地面找平，墻面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負責(zé)一定區(qū)域，實施面積管理法，分清界線，明確責(zé)任，獎罰，必須一次驗收到達優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，否那么返工材料費、工費均由施工者負責(zé)，一次通過給予獎勵。5、特殊藝工人包括玻璃安裝工、精明五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供給商挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。三、勞動力方案表勞動力方案表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況1-30天31-60天61-90天91-120天121-150天151-180天水電工202035353020木工457595959565泥工356085857560電焊工101220201510油漆工254562605030安裝工101515202010普工153540403810清潔工5510101230注本方案表是以每班八小時工作制為根底的。四、勞動力的管理1、勞動力管理勞動管理的任務(wù)是工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行方案、決策、組織、指揮；監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。〔1〕充分挖掘勞動資源，合理按排和節(jié)約使用勞動力。〔2〕正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣闊職工的積極性?！?〕編制勞動力使用方案，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理方法，挖掘勞動潛力?！?〕建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用?！?〕合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動方案，確定方案期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。2、提高勞動生產(chǎn)率的措施〔1〕開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作，促進建筑技術(shù)的進步。〔2〕提高管理水平，科學(xué)地組織生產(chǎn)?！?〕改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責(zé)任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。〔4〕提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化，技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。五、勞動力的保證措施1、根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針，平行流水，立體交叉”的組織形式，確保每一項方案切實完成。2、在工程勞動力配備上，堅持“方案管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的原那么，盡各工種責(zé)任，組織優(yōu)質(zhì)高效地施工。3、在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍，如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，適時延長工作時間，保證不因勞動力缺乏而延誤工期。4、根據(jù)工程特點，在勞動力的安排上，打破常規(guī)勞動力安排模式，抽調(diào)公司較強的根本勞動力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術(shù)人員，加強技術(shù)性較強的關(guān)鍵工種，以控制質(zhì)量。5、在具體施工過程中，關(guān)鍵工序要選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過類似的施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層，給他定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時間，承當(dāng)本施工任務(wù)，施工過程中不隨意抽調(diào)到其它崗位，保證本工程工期安排。6、同時根據(jù)工程的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各專業(yè)在分局部項工程、在時間、空間上充分利用緊湊搭接，做好交叉立體仗，縮短工程的施工工期。7、另外，根據(jù)工程施工實際情況需要臨時抽調(diào)機動力量投入到本工程的施工工作中，目標(biāo)是確保施工工期如約完成。第三節(jié)施工總平面圖布置一、工作區(qū)劃分根據(jù)施工平面圖，將工作區(qū)劃分為材料堆放區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)等。二、施工臨時布置及解決方案1、工程施工現(xiàn)場建設(shè)單位能保證供水供電到位。2、施工用料原那么上都是直接進入工作，這就需要精確的材料調(diào)配方案作為依托，及時將材料購進到位，保證工程施工順利進行。3、大宗材料及周轉(zhuǎn)材料根據(jù)總包的的施工場地安排放置室外。4、施工用水主要是試驗用水、清潔用水、職工用水等，施工用水由總包指定的水閘接入該標(biāo)段，給水管道用鍍鋅鋼管沿四周實墻布設(shè)。5、消防設(shè)施及施工用水的管理：施工消防水系統(tǒng)由總承包方統(tǒng)一布設(shè)，我公司標(biāo)段范圍內(nèi)的消防水設(shè)施移交我公司管理。6、根據(jù)總平面布置，在標(biāo)段設(shè)置3組二級固定配電箱，由二級箱再引出假設(shè)干移動的開關(guān)控制箱。7、施工現(xiàn)場的平面布置是一個動態(tài)的管理過程，隨著工程進展、外部環(huán)境的變化，需要做一些靈活的調(diào)整，使之更能適應(yīng)施工的要求，故先做一個工程前階段的施工平面布置圖，以后隨著工程進展再做適當(dāng)調(diào)整。三、臨時布置1、臨時辦公設(shè)施：由總統(tǒng)籌分配現(xiàn)場辦公室45m2左右，值班室、醫(yī)務(wù)室20m2左右。2、施工工人生活基地：我公司將由建設(shè)單位協(xié)商劃分一塊空地或在工地外部區(qū)域租用，搭建臨時住宿活動板房105m2,配套以必須的生活設(shè)施：廚房、〔廁所、浴室均為原有〕、醫(yī)護室、活動室等使之成為工人生活基地。生活區(qū)平面布置見附圖〔生活區(qū)平面布置圖〕4、材料臨時堆場及加工基地；5、大件材料，無法置于倉庫的必須設(shè)臨時堆放地，做好周邊圍護和鋪墊材料，設(shè)專人守護，臨時加工工廠方案需55m2左右。四、庫房為不浪費臨時用地，我公司將嚴(yán)格按照材料進場進料，做到工地不積累過多的余料。所有到場材料均放置于現(xiàn)場倉庫內(nèi)，并注意材料的堆放規(guī)那么，保持整潔，不同類型的材料應(yīng)設(shè)標(biāo)志分類堆放，預(yù)留運物通道，倉庫配備足夠的消防器具，設(shè)專人集中保管。方案需求120平方米，其它材料堆放70平方米，做好倉庫的管理的工作，確保進場材料能有序堆放并得到平安保護。五、工作區(qū)劃分和臨時場地的位置見“施工平面布置圖附圖”六、臨時占地方案表工程名稱：**用途面積〔m2〕位置需用時間管理辦公室個45詳見施工總平面布置圖開工到竣工醫(yī)務(wù)室、值班室20詳見施工總平面布置圖開工到竣工庫房〔兩個〕120詳見施工總平面布置圖開工到竣工臨時加工廠55詳見施工總平面布置圖開工到竣工其它材料堆放地70詳見施工總平面布置圖開工到竣工宿舍105詳見施工總平面布置圖開工到竣工食堂45詳見施工總平面布置圖開工到竣工衛(wèi)生間、澡堂利用原有詳見施工總平面布置圖開工到竣工合計460第四節(jié)施工準(zhǔn)備及施工資源方案配置一、施工準(zhǔn)備概述1、針對本工程的特點，施工準(zhǔn)備主要從人、機、料、法環(huán)五個方面進行充分準(zhǔn)備：“人”主要包括：技術(shù)人員的準(zhǔn)備和勞動力的準(zhǔn)備；“機”是指本工程需要的機械設(shè)備準(zhǔn)備：“料”是指施工材料的準(zhǔn)備；“法”是指施工工藝、施工方法，“環(huán)“是指施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，即：施工現(xiàn)場的臨時布置工作，水、電、路三通工作等。另外工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)和要求。故在入場后，首要的工作之一便是接受業(yè)主在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按業(yè)主的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后在工作更為順暢，和業(yè)主及其它施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按ISO9001材料標(biāo)準(zhǔn)建立了自己的質(zhì)量體系文件習(xí)慣于按自己的管理模式動作，因此，為適應(yīng)接受培訓(xùn)的有設(shè)計組、質(zhì)檢組、方案統(tǒng)計組、材料組、施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是參加業(yè)主召開的有關(guān)會議，對已形成文件化的管理模式進行操作指導(dǎo)，并請業(yè)主有關(guān)人員進行考核。對不適應(yīng)業(yè)主管理模式的管理技術(shù)人員堅決撤離。另外，應(yīng)事先與業(yè)主明確其提供效勞之具體安排。2、技術(shù)準(zhǔn)備1〕認(rèn)真領(lǐng)會施工組織設(shè)計的各項內(nèi)容和要求，組織本工程工程班子成員及施工作業(yè)人員進場，熟悉圖紙，與相關(guān)專業(yè)進行技術(shù)協(xié)調(diào)，作好圖紙會審工作。2〕根據(jù)施工圖紙及時計算各項工程量，編制施工方案和整體工程施工組織設(shè)計、工程質(zhì)量方案，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)后，在施工中嚴(yán)格實施。3〕編制切實可行的質(zhì)量方案和技術(shù)措施，根據(jù)各階段的特點，制定出預(yù)控措施，確保受控。4〕圖紙技術(shù)交底確認(rèn)及現(xiàn)場測量放線進場后，會合甲方、有關(guān)設(shè)計師、監(jiān)理工程師對圖紙進行會審并做詳細記錄，在此根底上，對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工順序、工藝、施工方法及標(biāo)準(zhǔn)要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。在相關(guān)技術(shù)文件了解熟悉，吃透以后應(yīng)對施工現(xiàn)場進行測量，并彈出基準(zhǔn)線。測量的主要內(nèi)容包括：①各樓層的標(biāo)高、樓梯尺寸的復(fù)測；②構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測，并計算出偏移尺寸；③地面平整度如何，是否需設(shè)找平層；④砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。測量時應(yīng)使用水平測量儀、經(jīng)偉儀等光學(xué)測量工具，慎用水管測平。復(fù)測時必須對照房間位置逐一測量，并形成測量記錄報告，彈出各類基準(zhǔn)線。測量記錄報告，按業(yè)主規(guī)定的程序?qū)徟螅l(fā)至各有關(guān)部門。特別是設(shè)計組，將以此作為設(shè)計輸入之一，成為設(shè)計施工詳圖的重要依據(jù)。測量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。測量工作擬方案5天完工。為此測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關(guān)施工員將在測量前一天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利。5〕詳細施工進度方案及其它方案資料的編制按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交以下方案及資料①中標(biāo)后與業(yè)主工程方案進度協(xié)調(diào)之后的施工進度方案表；②材料采購及樣品送審送檢方案；③資料管理方案；④特殊分項工程施工工序及施工方法；⑤具體施工方案及其他各類方案資料。6〕與業(yè)主商定后的施工方案，按照招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量方案根底上組編制，在編制該方案時同時考慮到安裝及室內(nèi)裝飾施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合方案表”材料組根據(jù)“工程質(zhì)量方案”工程物資需用方案編制材料設(shè)備采購方案，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機組成局部；施工組織設(shè)計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進度方案要求制定出詳細的具體施工方案。7〕勞動力準(zhǔn)備本工程工作量大，技術(shù)要求較高，工期較緊，故要集中我公司精兵強將提前分批進場做好充分準(zhǔn)備〔詳見勞動力方案表〕。3、機械設(shè)備本公司多年從事裝飾施工，有充足的自備設(shè)備。針對本工程要制定設(shè)備進場方案及進場時間。機械設(shè)備要在進場前進行檢修保養(yǎng)，確保不帶病運轉(zhuǎn)。4、材料、設(shè)備的采購及確認(rèn)工程材料由中標(biāo)人負責(zé)采購，但承包人必須按圖紙要求和招標(biāo)文件指定的品牌進行采購，主要材料必須有產(chǎn)品合格證及實驗資料，并對材料、設(shè)備的質(zhì)量負責(zé)。承包人采購的主材施工前必須經(jīng)監(jiān)理方及甲方驗收合格簽認(rèn)前方可使用，工程部要制定制度，嚴(yán)格執(zhí)行。材料組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購及樣品送檢方案，在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品〔或資料〕交業(yè)主及設(shè)計單位確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及超標(biāo)準(zhǔn)按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品〔或資料〕一份封存，另一份由公司作采購樣板。1〕開工前根據(jù)工程需用品種、規(guī)格、數(shù)量，認(rèn)真編制外加工定貨單。外加工產(chǎn)品如：石材、鋁合金型材、拋光地磚、抗靜電地板等要根據(jù)施工進度表的具體時間提前排出。對于數(shù)量、批量較大的材料，要由技術(shù)人員和施工人員共同簽字，方可訂貨加工。2〕根據(jù)分階段材料方案及工序穿插、施工進度安排，做出材料進場的具體時間、數(shù)量方案。3〕各種材料要提供樣品，進行復(fù)驗合格后，再組織大批量進場，提前安排，及時組織供給。4〕主要材料用量及進場時間詳見附表。5、針對本工程的施工工藝、施工方法及驗評標(biāo)準(zhǔn)詳見第五章。6、施工環(huán)境1〕根據(jù)施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施需要，布置臨時用水、電通訊、排污等設(shè)施。2〕施工用水、電由建設(shè)單位指定接入點。按表計量，按用量交費。3〕消防設(shè)施布置：在工地及易燃物附近設(shè)置滅火器。4〕施工現(xiàn)場平面布置圖詳見附表。二、施工組織協(xié)調(diào)本工程需通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、裝修、供給商等多家合作才能完成工程施工全過程，因此協(xié)調(diào)組織好各方的工作，是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、平安、降低本錢等目標(biāo)關(guān)鍵。因此，為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。1、制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，工程經(jīng)理部、工程部、技術(shù)部協(xié)調(diào)和機電安裝施工作業(yè)組的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，確保順利開始。2、建立周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、各施工作業(yè)組參與的周例會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設(shè)計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開例子會時，統(tǒng)一商討解決。3、制定專題討論會制度遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、裝修方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。4、制定考察制度我公司是IS09001體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù)IS09001體系管理要求，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對分局部項工程進行考察。三、施工部署原那么本工程工程量大，裝修標(biāo)準(zhǔn)高，工期較緊張，為了保證工程盡可能有充裕的時間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。1、在空間上的部署原那么——分段、交叉立體施工的考慮為了貫徹空間占滿時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原那么，保證工程按總體施工進度方案完成，在符合施工標(biāo)準(zhǔn)的前提下，需要采用分段流水作業(yè)；各工種的立體交叉施工。為了使隱蔽工程正在施工而飾面施工插入施工，需要將隱蔽工程分幾次驗收。2、總體施工順序上的部署原那么按照先上后下；先易后難；先隱蔽，后飾面的總施工順序原進行部署。四、施工部署根據(jù)本工程特點，綜合作業(yè)面和勞動力安排將工程劃分，從上到下施工段流水施工，各工種交叉作業(yè)，材料主要考慮專人工運輸。我公司給予高度重視，組成一個有經(jīng)驗、技術(shù)水平高的工程經(jīng)理班子，有決心也有能力把設(shè)計精品變成施工精品。公司在充分了解工程概況、施工條件、業(yè)主要求及總體工程進度的情況下，對整個工程進行精心的安排。1、工期方案正式開工之日起〔開工報告批準(zhǔn)之日〕180個日歷天，到達竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。整個工期劃分為四個階段：第一階段：前期準(zhǔn)備階段。工期為7天，主要包括組建工程部、學(xué)習(xí)圖紙，進行材料的市場調(diào)查，半成品的加工訂貨，現(xiàn)場臨時水電的設(shè)置、定位放線、組織勞動力及工程部辦公、生活設(shè)施的設(shè)置。第二階段：初裝修階段，工期為70天，主要包括安裝完成隔墻，地面按設(shè)計要求完成基層，內(nèi)門完成立口，墻、柱和固定家具完成基層構(gòu)架，安裝吊頂龍骨，組織精裝修材料、機具進場。這一階段的施工需各個專業(yè)配合系統(tǒng)安排同時進行。第三階段：精裝修階段，工期90天，主要包括室內(nèi)墻面、地面、頂棚、固定家具的面層裝飾，各種門的安裝、油漆、涂料、壁紙的施工，潔具安裝，五金配件及各種裝飾配件的安裝，藝術(shù)品施工，木地板、地毯鋪設(shè)。這一階段的施工應(yīng)在各專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備管線已經(jīng)完成的條件下進行，上下水、消防噴淋須完成打壓式水，電氣系統(tǒng)完成穿線。在條件不具備的情況下不可強行施工。第四階段：收尾驗收階段，工期13天主要進行全面的收尾清理工作，局部修理完善，組織竣工驗收，交工撤場。根據(jù)工程的難易程度、工作量的大小以及業(yè)主的使用要求，提前完工的部位提前驗收和撤出。由于本工程量較大，涉及專業(yè)及施工單位多，