華為人力資源管理分享

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2021/5/9目錄一、華為簡介二、華為人力資源Page12021/5/9華為簡介Page2華為公司創(chuàng)立于1987年，是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應商，為運營商客戶、企業(yè)客戶、消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務。業(yè)務遍及全球170多個國家和地區(qū)，服務全世界三分之一以上的人口。華為員工約18萬名、擁有超過160種國籍，海外員工本地化比例約為70%。全球建設(shè)了1,500多張網(wǎng)絡，幫助世界超過三分之一的人口實現(xiàn)聯(lián)接。為政府及公共事業(yè)機構(gòu)，金融、能源、交通、制造等企業(yè)客戶，提供端管云協(xié)同ICT基礎(chǔ)設(shè)施平臺，推動行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；加入360多個標準組織、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和開源社區(qū)，積極參與和支持主流標準的制定、構(gòu)建共贏的生態(tài)圈。面向云計算、NFV/SDN、5G等新興熱點領(lǐng)域。致力于消除全球數(shù)字鴻溝，在珠峰南坡和北極圈內(nèi)，在西非埃博拉疫區(qū)、日本海嘯核泄漏、中國汶川大地震等重大災難現(xiàn)場，都有華為人的身影；華為“未來種子”項目已經(jīng)覆蓋108個國家和地區(qū)，幫助培養(yǎng)本地ICT人才，推動知識遷移，2021/5/9華為簡介Page3運營商業(yè)務：從“投資驅(qū)動”走向“價值驅(qū)動”企業(yè)業(yè)務：使能行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型消費者業(yè)務：打造“世界級智能終端品牌”全球品牌知名度從81%提升至86%，進入全球前三。物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略持續(xù)推進，全球部署超過50萬個基站，商用連接突破1,000萬。華為與1,000多家生態(tài)合作伙伴共建生態(tài)，開啟物聯(lián)網(wǎng)黃金時代。在全球簽署超過350個NFV和380個SDN商用合同，部署超過30個CloudAIR無線空口云化商用網(wǎng)絡，引領(lǐng)全云化網(wǎng)絡走向現(xiàn)實。5G領(lǐng)域，在全球十余個城市與30多家領(lǐng)先運營商進行5G預商用測試，性能全面超越國際電信聯(lián)盟(ITU)要求。智慧城市、平安城市以及金融、能源、交通、制造等行業(yè)廣泛應用。197家世界500強企業(yè)、45家世界100強企業(yè)選擇華為作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的合作伙伴。華為手機2017年發(fā)貨1.53億臺，全球份額突破10%，穩(wěn)居全球前三，Mate10成為首款加載人工智能芯片的手機，真正意義上的、足以稱為由AI主導的智能CloudBU；14大類99個云服務，以及制造、醫(yī)療、電商、車聯(lián)網(wǎng)、SAP、HPC、IoT等50多個解決方案。發(fā)布EI企業(yè)智能，為企業(yè)客戶提供一站式的人工智能平臺型服務發(fā)展云服務，伙伴超過2,000家，包括4家同舟共濟合作伙伴。2021/5/9華為簡介Page42021/5/9華為簡介Page52021/5/9華為簡介Page62021/5/9華為簡介Page72021/5/9華為簡介Page82021/5/9華為簡介Page92021/5/9華為簡介Page10前排左起：孟晚舟、胡厚崑、郭平、徐直軍、梁華后排左起：何庭波、徐文偉、閻力大、丁耘、任正非、陶景文、李英濤、汪濤、彭中陽、余承東、陳黎芳、姚福2021/5/9華為簡介Page112021/5/9華為簡介Page122021/5/9華為簡介Page132021/5/9華為簡介Page142021/5/9華為簡介Page152021/5/9華為簡介Page162021/5/9華為簡介Page172021/5/9華為簡介Page182021/5/9華為簡介Page192021/5/9華為簡介Page202021/5/9華為簡介Page212021/5/9華為簡介Page222021/5/9華為簡介Page232021/5/9華為簡介Page242021/5/9華為簡介Page252021/5/9華為簡介Page262021/5/9華為簡介Page272021/5/9華為簡介Page282021/5/9華為簡介Page292021/5/9華為簡介Page302021/5/9華為簡介Page312021/5/9目錄一、華為簡介二、華為人力資源Page322021/5/9華為人力資源Page33人力資源管理四個階段最初，HR只要滿足領(lǐng)導的管理要求，人力資源與財經(jīng)，在企業(yè)里扮演著“大壩”。第二階段：HR不能光服務于領(lǐng)導以及制定政策，而是要支撐業(yè)務創(chuàng)造價值，成為業(yè)務的堅強伙伴，比如怎么找到并吸引優(yōu)秀人才，持續(xù)提升員工的能力等等。第三階段：更進一步，要能夠隨著公司的發(fā)展提供有價值的解決方案，建立一個幫助員工持續(xù)發(fā)展的平臺，這就是人力資源牽引業(yè)務的發(fā)展。第四階段，就是人才管理驅(qū)動業(yè)務發(fā)展。2021/5/9華為人力資源Page342021/5/9華為人力資源Page35在2009年，華為便開啟了HR三支柱的探索道路。到2014年時，華為的HR三支柱日趨成熟，充分發(fā)揮了對公司戰(zhàn)略和業(yè)務的支撐作用。尤里奇（人力資源管理的開創(chuàng)者，最早提出了“人力資源”的概念）主張，“人力資源部的意義不在于做了多少事情，而在于給企業(yè)帶來什么成果——幫助業(yè)務創(chuàng)造多少價值，為客戶、投資者和員工提供多少增加值?！被谶@種理念，華為的人力資源管理變革圍繞著“客戶滿意度、人力資本投資回報、員工價值同步提升”的目標，全面引人IBM的HR三支柱模式，建立起“增長、效率”導向的HR業(yè)務管理架構(gòu)，并致力于成為公司業(yè)務部門的伙伴。區(qū)別于過去職能化的人力資源管理架構(gòu)，華為的HR三支柱模式進一步強調(diào)對客戶需求和業(yè)務需求的關(guān)注，通過HRBP對業(yè)務需求的承接，有效整合并實施人力資源解決方案。COE的功能更多地在于提供專業(yè)化的支撐；SSC則以服務為導向，致力于實現(xiàn)卓越運營的HR服務交付。2021/5/9華為人力資源Page36HRBP主要關(guān)注團隊績效、人員管理技巧、工作滿意度、激勵和歸屬感等問題。COE專注于HR的核心專業(yè)能力，致力于成為HR戰(zhàn)略貢獻者、設(shè)計者、管控者以及技術(shù)專家，其價值主要體現(xiàn)在不同人力資源政策與制度設(shè)計上，具休包括組織有效性、招聘與配置、學習發(fā)展與任職管理、整體薪酬、領(lǐng)導力與人才管理、個人績效管理、員工溝通與關(guān)系管理等職能模塊。SSC即HR三支柱中提供共享服務交付的中心，工作內(nèi)容涵蓋員工服務受理、SSC內(nèi)部運營管理、HR流程事務處理三個方面。通過專業(yè)化、標準化的高效服務，SSC能夠及時準確地把握需求，支撐業(yè)務發(fā)展。2021/5/9華為人力資源Page372021/5/9華為人力資源Page382021/5/9華為人力資源Page392021/5/9華為人力資源Page402021/5/9華為人力資源Page412021/5/9華為人力資源Page422021/5/9華為人力資源Page432021/5/9華為人力資源Page442021/5/9華為人力資源Page452021/5/9華為人力資源Page462021/5/9華為人力資源Page472021/5/9華為人力資源Page482021/5/9華為人力資源Page492021/5/9華為人力資源Page502021/5/9華為人力資源Page512021/5/9華為人力資源Page522021/5/9華為人力資源Page532021/5/9華為人力資源Page542021/5/9華為人力資源Page552021/5/9華為人力資源Page562021/5/9華為人力資源Page572021/5/9華為人力資源Page582021/5/9華為人力資源Page592021/5/9華為人力資源Page602021/5/9華為人力資源Page612021/5/9華為人力資源Page622021/5/9華為人力資源Page632021/5/9華為人力資源Page642021/5/9華為