HR-A-001新員工轉(zhuǎn)正考核制度

文件編號(hào)：YWZB-HR-A-001新員工轉(zhuǎn)正考核制度版次：N-01文件題目新員工轉(zhuǎn)正考核制度更新標(biāo)識(shí):t新發(fā)行?更新版次版次NO-01執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格遵守?僅作參考?試行t草案機(jī)密程度:t普通文件?保護(hù)文件?機(jī)密文件?絕密文件緊急程度:t普通?緊急?高度緊急生效日期:適用職位:所有職位修改要點(diǎn)：編號(hào)內(nèi)容編制職務(wù)日期審核職務(wù)日期批準(zhǔn)職務(wù)日期

新員工轉(zhuǎn)正考核制度1．目的為使企業(yè)更好地了解員工的思想、工作狀況，幫助員工認(rèn)識(shí)自我，總結(jié)個(gè)人工作得失，明確發(fā)展方向，確定人力資源規(guī)劃2．范圍適用于公司所有部門3．定義無4．職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)新員工的試用、轉(zhuǎn)正期間的管理工作5．程序5.1試用期考核：5.1.1新聘員工進(jìn)公司第一個(gè)月后由直接上級(jí)根據(jù)員工表現(xiàn)填寫《試用期員工考核勤表》，依據(jù)各崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)試用人員的敬業(yè)精神、工作態(tài)度、能力、業(yè)績，以事實(shí)為依據(jù)，進(jìn)行評(píng)價(jià)，考核要求做到公開、公正、公平5.1.2考察方法5.1.2.1看行動(dòng)：即通過日常觀察，看試用人員在遵守企業(yè)管理制度和工作紀(jì)律方面，在工作態(tài)度方面的行為如何？表現(xiàn)優(yōu)劣？5.1.2.2看能力：即通過向試用人員布置工作，試用人員執(zhí)行任務(wù)、處理問題，試用人員匯報(bào)工作等方法看其綜合能力。如思維能力，表達(dá)能力，組織協(xié)調(diào)能力，看問題的層面和深度，閱歷和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)如何等等5.1.2.3看業(yè)績（成績）：試用人員在試用期間，無論所經(jīng)歷的工作多少，輕重和大小，都會(huì)有效果、成績或問題反映出來，但考察評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)盡量用工作項(xiàng)目或業(yè)績數(shù)據(jù)說話5.1.2.4聽評(píng)價(jià)：即聽取他人對(duì)試用人員的評(píng)價(jià)，聽取評(píng)價(jià)，不能只聽少數(shù)人的、片面的看法，要聽取橫向（平行的部門或人員）和縱向（上級(jí)和下屬）的，具有廣泛代表性人員的評(píng)價(jià)，即360度考察法，以保證考察評(píng)價(jià)的客觀性、公正性5.1.3試用期考察的主要內(nèi)容按《試用期員工考核表》填寫5.1.4考察材料的整理和上報(bào)：新聘員工在試用期間，所在部門/門店每月填寫一次《試用期員工考核表》，以示負(fù)責(zé)，《試用期員工考核表》由員工直接上級(jí)負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)人力資源經(jīng)理5.2試用淘汰5.2.1新聘員工在試用期經(jīng)考核評(píng)價(jià)較差的應(yīng)終止試用5.2.2終止試用不受已試用時(shí)間長短限制，為了對(duì)試用人員負(fù)責(zé)，防止試用評(píng)價(jià)和終止試用決定的輕率和失誤，應(yīng)對(duì)終止試用實(shí)行監(jiān)控和復(fù)審5.2.3終止試用審批權(quán)限：5.2.3.1公司總經(jīng)理（或總經(jīng)理指定的負(fù)責(zé)人）審批權(quán)限：公司各部門管理人員5.2.3.2人力資源部審批權(quán)限：公司各部門非管理人員及營運(yùn)部各門店人員5.3終止試用辦理程序：填寫《員工離職申請(qǐng)表》按管理權(quán)限審批5.4員工轉(zhuǎn)正5.4.1試用員工轉(zhuǎn)正基本條件：《試用期員工考核表》在80分以上的5.4.2辦理轉(zhuǎn)