PCB質(zhì)量改善專案

1PCB質(zhì)量改善專案提案單位：品質(zhì)部張健計(jì)劃期限：2009.4.15—2009.8.152項(xiàng)目進(jìn)程說明課題類型問題解決型目標(biāo)值類型自選取目標(biāo)值型課題選擇現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)要因分析確定要因制定對策對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃Define階段Measure階段Analyze階段Improve階段Control階段3項(xiàng)目背景PCB來料外觀不良較高，嚴(yán)重影響了直通率，且挑選不良品耗費(fèi)產(chǎn)線人員的工時(shí)，報(bào)廢的PCBA增加后工序拆零負(fù)擔(dān)，且成品的報(bào)廢對供應(yīng)商也是一筆較大的費(fèi)用。針對PCB外觀不良，成立PCB品質(zhì)改善項(xiàng)目小組，對PCB外觀不良作重點(diǎn)改善。課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標(biāo)對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃4課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標(biāo)對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃項(xiàng)目組織架構(gòu)5項(xiàng)目小組職責(zé)NameMinistryTitleResponsibility張健SQELeader領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目Team，push改善進(jìn)度郭幼穎VPSponsor項(xiàng)目方向性把握和資源支持張志威QualityManagerTutor項(xiàng)目開展過程中提供相關(guān)建議及項(xiàng)目開展方向﹑方法陳質(zhì)、曾杰敏PEMember1、項(xiàng)目過程數(shù)據(jù)收集和分析，2、項(xiàng)目方案措施有效性追蹤；李銘山PQEMember主導(dǎo)來料不良可接受驗(yàn)證。SMT組長ProductionMember提供每周PCB來料不良報(bào)表賈大合SupplierMember主導(dǎo)擬定改善對策課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標(biāo)對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃6項(xiàng)目小組職責(zé)NameMinistryTitleResponsibilityYANGShouShengE&EPESr.DirectorMember主導(dǎo)擬定改善對策M(jìn)AQingBoE&EMEEngineerMember主導(dǎo)擬定改善對策ZHOUHongJunE&EQAEngineerMember主導(dǎo)擬定改善對策SilverXuE&ESalesEngineerMember主導(dǎo)擬定改善對策課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標(biāo)對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃7項(xiàng)目組公約項(xiàng)目溝通：每兩周召開一次項(xiàng)目例會，遇到關(guān)鍵問題可臨時(shí)組織會議。項(xiàng)目監(jiān)控：以達(dá)成目標(biāo)為準(zhǔn)則，以計(jì)劃為依據(jù)。每周例會匯報(bào)，對重點(diǎn)工作需增加監(jiān)控?，F(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標(biāo)對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃課題選定8課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標(biāo)對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃9課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標(biāo)對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃Bitc.Manufacturingflow10課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標(biāo)對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃11PCB供應(yīng)商ETON，對來料不良貢獻(xiàn),問題TOP3:露銅&綠油不均、板變形、金手指劃傷各項(xiàng)不良比例如下：現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標(biāo)對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃12PCB供應(yīng)商E&E，對來料不良貢獻(xiàn),問題TOP3:擦花綠油、金手指擦花、金手指顏色不良各項(xiàng)不良比例如下：課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標(biāo)對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃13項(xiàng)目目標(biāo)：以解決PCB外觀不良問題（露銅&綠油不均、板變形、金手指劃傷、焊盤發(fā)黑、殘橡皮屑）為重點(diǎn)，建立PCB質(zhì)量改善方法；將PCB在線挑選的不良由目前的0.83%降至0.3%，并逐步取消人工在線挑選；課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標(biāo)對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃0.83%0.3%目標(biāo)14露銅1露銅2圖片收集：課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標(biāo)對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃15油薄露銅1甩油露銅2課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標(biāo)對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃16曝光菲林雜物1曝光菲林雜物2課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標(biāo)對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃17曝光Marly垃圾1曝光Marly垃圾2課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標(biāo)對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃18網(wǎng)版垃圾1課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標(biāo)對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃19網(wǎng)版多PAD放大圖片課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標(biāo)對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃20絲印偏位露銅1絲印偏位露銅2課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標(biāo)對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃211.釘床擦花露銅2.低溫前擦花露銅3.曝光菲林雜物4.曝光Marly垃圾5.網(wǎng)版多PAD6.網(wǎng)版垃圾7.絲印偏位露銅結(jié)論：從圖片分析可以看出，露銅主要有如下幾種情況：課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標(biāo)對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃22課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標(biāo)對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃露銅魚骨圖分析:網(wǎng)版清潔不足人員取放板動作不規(guī)范網(wǎng)版多PAD網(wǎng)版垃圾菲林清潔不徹底曝光Mary清潔不徹底機(jī)全自動擦花目視漏波露銅Film清潔不足人曝光機(jī)Mary上垃圾曝光Film垃圾物絲印人員對位不準(zhǔn)確

法焗爐卡板倒架擦花23

S/M露銅主要原因及改善預(yù)防對策：1.目視漏波

針對人員教育

1、取FQC所有S/M缺陷樣板對WF工序執(zhí)漏人員進(jìn)行培訓(xùn)。2、各工序嚴(yán)格執(zhí)行PCB隔膠片操作。3、目檢OK的板同樣必須隔膠片運(yùn)輸至包裝工序。4、對于包裝分好后的板,CPSA再重新以每LOT抽取80PCS板進(jìn)行驗(yàn)證.一旦發(fā)現(xiàn)有異常,FQC必須100%重新SORTING受影響的板。5、WF工序執(zhí)漏人員檢Pass板，PQA安排白、晚班各一人對已Pass板進(jìn)行抽檢，記錄檢板員工一周漏波狀況（備注：抽檢方法不定時(shí)抽檢）。

6、每周漏波前三名員工須進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn)。

責(zé)任人:尹喜平執(zhí)行日期:May12.2009課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標(biāo)對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃242.網(wǎng)版清潔不足

針對網(wǎng)版圖形內(nèi)有干綠油及垃圾1、網(wǎng)版上機(jī)之前徹底清潔，制作網(wǎng)版清潔及驗(yàn)收CheckList貼于生產(chǎn)線上給員工照著標(biāo)準(zhǔn)做。2、絲印員工裝網(wǎng)完成后，下油前用粘塵轆對網(wǎng)版及臺面清潔，

PROD制作CheckList，PQA進(jìn)行檢查。責(zé)任人：宋茂林李明開始執(zhí)行日期：May12.2009課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標(biāo)對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃253.Film清潔不足

針對Film垃圾及干油墨1、對位員工每2個(gè)小時(shí)對Film及對光臺進(jìn)行清潔,并確保清潔干凈。2、對位員工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)Film及臺面有垃圾及干綠油馬上清潔。3、執(zhí)機(jī)員每生產(chǎn)1PNL板對曝光Marly進(jìn)行轆塵。

責(zé)任人：胡小紅劉依姑開始執(zhí)行日期：May12.2009課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標(biāo)對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃264.人員操作動作不規(guī)范

針對釘床擦花1、每周二對絲印員工培訓(xùn)取放板動作操作規(guī)范。2、釘床制作員工發(fā)現(xiàn)有壞釘不可發(fā)給絲印員工使用。3、出單購買0.6mm探針做釘床,增加種釘面積,改善粘板擦花。4、每絲印10pnl板必須自檢一次有無釘床擦花。

責(zé)任人：宋茂林李明開始執(zhí)行日期：May12.2009課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標(biāo)對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃271、員工操作標(biāo)準(zhǔn)化，每周二對員工進(jìn)行操作培訓(xùn)。2、大保養(yǎng)時(shí)知會SE對焗爐進(jìn)行檢查維修。3、豬籠架使用前做足檢查，壞架子禁止用膠紙纏住后使用，第一時(shí)間拿出來知會EIE維修。

責(zé)任人：宋茂林李明開始執(zhí)行日期：May12.20095.低溫擦花

課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標(biāo)對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃281、組長成品檢查員對首板檢查確認(rèn)，無絲印偏位及其它問題方可生產(chǎn)，必須使用對位膜調(diào)網(wǎng)。2、員工做足10PNL自檢一次，無絲印偏位及其它問題，品質(zhì)員不定時(shí)現(xiàn)巡檢生產(chǎn)板，無絲印偏位方可生產(chǎn)，并做好報(bào)表記錄。3、所有絲印工必須做足絲印編號，以便追溯責(zé)任人。6、絲印偏位

責(zé)任人：宋茂林李明開始執(zhí)行日期：May12.2009課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標(biāo)對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃29改善行動1.每班加強(qiáng)對員工操作手勢的培訓(xùn),PCB必須輕拿輕放,特別和尖利物保持距離,防止PCB劃傷和撞傷.

2.在成形后各工序，所有板必須平放在小車上運(yùn)輸，不可垂直放置。不良原因分析在鍍金工序拆掉藍(lán)膠紙以后,金手指可能直接和運(yùn)載車邊沿和PCB板邊接觸,或者在不規(guī)范操作中板面互相磨擦,造成金手指刮花.7、金手指擦花課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標(biāo)對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃301、WF主管負(fù)責(zé)執(zhí)行跟蹤各項(xiàng)改善的執(zhí)行情況?，F(xiàn)場員工的操作規(guī)范培訓(xùn)。2、PIPE、PQA每班安排一名稽查員對各項(xiàng)改善措施進(jìn)行稽查匯總，反映給部門主管及總管。3、對FQC缺陷的改善情況進(jìn)行跟進(jìn)，每班收集樣板分析數(shù)據(jù)確認(rèn)（責(zé)任人：尹喜平、李忠文）。

4、每周三下午14：00點(diǎn)在三、四部培訓(xùn)室開會檢討（改善情況及執(zhí)行不足的地方）。

責(zé)任人：宋茂林李明具體實(shí)施計(jì)劃課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標(biāo)對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃31違規(guī)及執(zhí)漏合格率情況1、違規(guī)情況課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標(biāo)對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃32違規(guī)及執(zhí)漏合格率情況2、執(zhí)漏合格率情況A班林麗翔73%靳普寧76% 王會霞77%B班李紅美65% 韋華麗72%蔣桂香75%執(zhí)漏合格率后三名員工為：課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標(biāo)對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃33跟進(jìn)情況

對違紀(jì)員工及合格率后三位員工主管分別進(jìn)行培訓(xùn)，以及對其后續(xù)改善情況跟進(jìn)。以上違規(guī)跟進(jìn)情況：責(zé)任人：尹喜平李忠文課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標(biāo)對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃34課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標(biāo)對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃35課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標(biāo)對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃年收益：人力投入：項(xiàng)目組工作時(shí)間X每小時(shí)費(fèi)用=28小時(shí)X52周X30元=43680元RMB節(jié)省人工費(fèi)：09年P(guān)CB檢驗(yàn)總數(shù)X每片板的檢查時(shí)間X每小時(shí)人工費(fèi)用=5,008,074X2.64/60/60X30=110,177.628元RMB節(jié)省加工費(fèi)：(08年Q3不良率-09年Q3不良率)X09年P(guān)CB檢驗(yàn)總數(shù)X每片板加工費(fèi)用=(0.847%-0.117%)X5,008,074X12.5=456,987.5總收益=523,485.128元RMB36課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標(biāo)對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃1、對供應(yīng)商重要崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)認(rèn)證，設(shè)立寶龍達(dá)專檢，如有人員變動需要及時(shí)通知SQE，培訓(xùn)合格后上崗。2、修定寶龍達(dá)PCB外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，與IPC接軌，對不影響功能及客戶感受的外觀標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)放松。3、規(guī)范員工持板動作，避免運(yùn)輸過程中人為擦花板面。37課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標(biāo)對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃4、為控制新供應(yīng)商物料風(fēng)險(xiǎn)，增加新供應(yīng)商來料批量的管控。

38逐步取消人工在線挑選。課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標(biāo)對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃39Thanks！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。06-5月-2406-5月-24Monday,May6,2024人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。***5/6/20249:39:38PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。06-5月-24**May-2406-May-24加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。***Monday,May6,2024安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。06-5月-2406-5月-24**06May2024踏實(shí)肯干，努力奮斗。2024年5月6日*06-5月-2406-5月-24追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。06五月2024**06-5月-24嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。五月24*06-5月-24*06May2024作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。**5/6/2024好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。***06-5月-24一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。06-5月-2406-5月-24***May-24牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。*Monday,May6,2024相信相信得力量。06-5月-24*06-5月-24謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。06-5月-2406-5月-24Monday,May6,2024人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。***5/6/20249:39:38PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。06-5月-24**May-2406-May-24加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。***Monday,May6,2024安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。06-5月-2406-5月-24**06May2024踏實(shí)肯干，努力奮斗。2024年5月6日*06-5月-2406-5月-24追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。06五月2024**06-5月-24嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。五月24*06-5月-24*06May2024作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。**5/6/2024好的事情馬上就