【財務共享對會計發(fā)展的影響9400字（論文）】

財務共享對會計發(fā)展的影響TOC\o"1-3"\h\u14612摘要 115595關鍵詞 110315一、前言 12480二、財務共享的概念與現狀 18808（一）財務共享的概念 127451（二）我國財務共享服務發(fā)展趨勢 2150371.企業(yè)從會計核算向財務共享服務的轉變 2259712.推動企業(yè)商業(yè)模式和經營方式的重建 251343.財務共享服務向生產經營過程的發(fā)展 2196404.促進企業(yè)財務會計和管理會計的融合 39019（三）財務共享在中國的發(fā)展現狀 316457三、財務共享對會計發(fā)展的影響 39772（一）管理會計信息化與財務共享服務 416562（二）財務共享對于會計發(fā)展的意義 420930四、財務共享受到的制約難點 527933（一）企業(yè)管控困難 57705（三）網絡系統(tǒng)的開放性加大了財務信息失真的風險 530190（四）會計云軟件的特殊性使得用戶和供應商之間權屬關系不明確 54669五、企業(yè)構建FSSC的策略 625942（一）進行有效的管理創(chuàng)新和思維方式的變革 631147（二）建立統(tǒng)一的標準技術平臺 617086（三）財務制度與操作流程的規(guī)范化 62173（四）加強內部控制與財務預警體系的建設 731436六、結語 79708參考文獻 8摘要：隨著經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展依然開始受到傳統(tǒng)會計發(fā)展的制約，對此，我國開始學習西方發(fā)達國家建立財務共享服務模式。在這種模式下，企業(yè)將以前會計處理與前端業(yè)務相互分離的狀況得以改變，使之成為一體化，進而能更多的發(fā)揮出會計人員的專業(yè)水平，有利于企業(yè)的發(fā)展。由此可見，財務共享對于會計的發(fā)展將會進入到一個新的領域。關鍵詞：標準化；一體化；財務共享前言伴隨著我國經濟的飛速發(fā)展，許多的跨國企業(yè)紛紛在我國投資，進行商業(yè)合作。在上世紀末，財務共享的概念從國外傳入我國，進過這些年的應用與嘗試。中興通訊是我國最早建立財務共享服務中心的，成為了我國財務共享服務實踐的領路人。同時由于“共享服務”連續(xù)成功舉辦了幾次國際峰會，更是因此推動了我國共享服務的發(fā)展與技術的傳播，我國的很多企業(yè)也漸漸接受這一先進的理念，而且也在積極加入到共享服務的探索之路中去。雖然我國企業(yè)已經擁有了比較為先進的財會管理理念，所掌握的核心生產技術具有很強的自我創(chuàng)新能力，可是傳統(tǒng)的管理模式在企業(yè)的財務管理工作中仍然占據著主導地位，因此與我國提出的科學化管理理念背道而馳，甚至已經影響到了我國目前市場經濟體制的改革問題上，所以研究財務共享不管對企業(yè)本身還是對國家額整體經濟發(fā)展都是有著巨大意義的。此外，由于我國的社會形態(tài)與經濟格局有著特殊性，所以我國在研究財務共享的時候也需要根據我做的國情出發(fā)，不可以急于求成，直接照搬國外的財務共享成功實施的經驗，而是應根據企業(yè)的實際需求以及企業(yè)經營中所發(fā)現的問題為關鍵點來分析財務共享，重要性可見一般。只要是因為這關系到了我國企業(yè)會計的發(fā)展問題，尤其是那些跨國企業(yè)，所以能不能尋找到適合我國國情的財務共享模式將會直接影響到我國的企業(yè)能不能獲得持續(xù)的發(fā)展與進步。財務共享的概念與現狀（一）財務共享的概念財務共享的概念最早是由西方學者RobertW.Gunn在1993年提出來的，在當時他認為財務共享是企業(yè)試圖從分散管理以及簡化層級結構中獲得競爭優(yōu)勢的一種新的想法，其主要思想在于提供共享服務時其得以共享全部組織成員以及全部的技術資源。在此之后相隔12年，馬丁·弗伊有對于這個觀念進一步指出，財務共享的根本就是指把非核心的職能全部集中到新的自主業(yè)務中去，這項業(yè)務就如同在外部環(huán)境競爭的企業(yè)一樣需要提供收費服務，并且設有專門的管理部門，主要目的是提高經營效率、降低成本、創(chuàng)造更多價值以及提高對企業(yè)客戶的服務質量。利用共享服務，可以實現組織以及流程的再造，可以更好地為企業(yè)股東創(chuàng)造價值，讓每個經營單元從復雜的日常事務中掙脫出來。財務共享服務已經是共享服務中應用最為廣泛的領域了，財務共享是通過把易于標準化的會計業(yè)務進行流程的再造以及標準化處理，并通過共享服務中心進一步統(tǒng)一處理，它主要以客戶的需求為導向，結合市場價格與簽署的服務協(xié)議來給企業(yè)內部各業(yè)務部門及外部客戶提供專業(yè)化的服務，從而達到降低會計成本、提升顧客滿意度、改善服務品質、提升業(yè)務處理速度的目的。對于財務共享來說，作為一種新型管理模式是具有一些特殊性的特點的：專業(yè)性：我們所認知耳朵財務共享服務中心主要是通過專業(yè)化的人員，給客戶提供相對專業(yè)化的服務，相對來說是一個比較獨立的商業(yè)實體。規(guī)模優(yōu)勢：因為一些會計業(yè)務的協(xié)調性很差甚至性質不同，這時就可以通過財務共享服務將這部分業(yè)務通過整合轉而形成規(guī)?；洕?，從而得以降低企業(yè)的經營成本。統(tǒng)一性：為了減少管理成本并使企業(yè)得到擴張，對此財務共享服務中心便為此規(guī)定了相對標準化的流程，采用了統(tǒng)一的操作模式與執(zhí)行標準。服務導向：在提供服務的過程中財務共享服務中心主要是以顧客需求為主導，以此提高的客戶滿意度，給企業(yè)公司內部單位及外部顧客提供服務，并根據事先簽署的的服務條款收取一定費用。協(xié)議性：對于這一點，財務共享服務主要是通過簽訂服務協(xié)議來達成與客戶的實際服務關系，清楚地提供服務的內容、時間起止和最終的質量標準等。技術性：財務共享服務在很大程度上都比較依賴于高效率的軟件系統(tǒng)以及信息傳遞技術。由以上的財務共享特點可以看出這種模式已然改變了傳統(tǒng)財務會計的處理方法，顯示出了顯著高效、高質量的特性，建立了一條如同流水線形式的運作模式，憑借精細化的專業(yè)分工、規(guī)范化的流程以及迅捷的信息傳遞，以“服務”為宗旨從事財務業(yè)務的處理，其服務的對象越多，則顯現出來的優(yōu)勢就更加的明顯，同時共享服務的生命力也就越強。（二）我國財務共享服務發(fā)展趨勢1.企業(yè)從會計核算向財務共享服務的轉變當前，我國大部分大中型企業(yè)都已經實施了會計核算制度。企業(yè)已然將所有的會計業(yè)務都集中到了企業(yè)的財務部門進行相對統(tǒng)一的處理，比較有效的解決了企業(yè)內部財務核算以及財務會計報表的編制問題。但是隨著企業(yè)的向前發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模在一日日不斷壯大，導致了這種會計的核算制度早已不能滿足企業(yè)當前處理復雜的會計業(yè)務的需求，為此，很多大中型企業(yè)的會計管理只能開始由原來的財務核算體制往財務共享服務這一新模式轉化。企業(yè)財務共享服務模式在建立以后，可以大大降低企業(yè)的經營成本，把企業(yè)的財務問題全部集中到人力、稅收等這些成本比較低的地方進行處理，同時對財務業(yè)務的處理進行規(guī)范，一次提高會計核算的準確度，一次優(yōu)化企業(yè)的資源配置。2.推動企業(yè)商業(yè)模式和經營方式的重建隨著這幾年的發(fā)展，財務共享服務模式已經在我國很多大型企業(yè)中得到很大程度的長足發(fā)展，目前如中國電信、海爾、中興等大型企業(yè)都紛紛加入到了財務共享服務這一新模式的行列中。很多企業(yè)駕駛建立財務共享服務中心，提高企業(yè)財務處理的效率、降低企業(yè)經營成本的同時加快企業(yè)財務工作處理的標準化，把原來分散在各個部分的財務工作報告全部統(tǒng)一起來，同時通過實施標準化的應用程序來降低企業(yè)的開發(fā)成本，大量吸引外部的新技術，把企業(yè)內部單位與外部客戶緊密聯系在一起，達成新的合作關系。3.財務共享服務向生產經營過程的發(fā)展在以往的財務管理模式中，企業(yè)的財務與業(yè)務存在著不同的數據輸入終端，導致財務與工作之間的聯系存在諸多障礙，而且財務部門的會計人員整天都在忙于數據的處理工作，根本無法發(fā)揮他們的財務分析功能。在這種情況下，財務共享模式的拓展，把各子公司的財務工作集中到一起，然后由財務共享服務中心統(tǒng)一處理，這樣就使得子公司的財務工作人員有更多的精力去開展財務數據的分析以及財務業(yè)務的管理工作，進而推動企業(yè)財務工作向一體化發(fā)展。其實財務共享服務是自財務領域向生產領域逐步擴展的，在很大程度上可以強化企業(yè)財務信息的管理能力，得以讓企業(yè)高層看到真實可靠的業(yè)務數據，從而強化了企業(yè)財務的監(jiān)控能力。4.促進企業(yè)財務會計和管理會計的融合在實際業(yè)務中我們知道財務會計的主要工作是處理企業(yè)運營過程中的財務業(yè)務的。所以財務會計必須要保障會計信息的真實性。而管理會計的主要工作在于為企業(yè)內部管理服務，更加深入細致的分析財務信息，加快企業(yè)決策的合理化、科學化。由此財務會計和管理會計即將融合的趨勢是目前市場經濟條件下會計發(fā)展的必然趨勢。因為財務共享服務模式建立以后，能夠將原來工作較為繁雜的會計核算工作進行了統(tǒng)一核算處理，從而使下屬公司的會計有更多的精力實施財務分析職責，加快子公司的科學發(fā)展。于此同時被統(tǒng)一起來的財務數據，能夠更加具體的反映整個企業(yè)的總體發(fā)展狀況，便于企業(yè)制定總體發(fā)展戰(zhàn)略。（三）財務共享在中國的發(fā)展現狀來自ACCA(特許公認會計師公會)與德勤管理咨詢聯合發(fā)布的《中國企業(yè)財務共享服務現狀與展望》報告顯示，中國已有近50%的企業(yè)開始實施FSSC，這些企業(yè)涵蓋了各行各業(yè)。隨著越來越多的中國本土企業(yè)的規(guī)模化和全球化，FSSC在中國也從理論研究階段進入實務階段。如表1所示，財務共享服務中心在中國的發(fā)展較快，然而作為舶來品，中國企業(yè)在實施FSSC中也遇到了問題和挑戰(zhàn)。表1著名企業(yè)在中國建立FSSC進程公司名稱事件摩托羅拉1998年，在天津成立亞洲財務結算中心2007年，更名為摩托羅拉全球會計服務中心埃森哲2004年，在上海成立亞太共享服務中心惠普2005年，在大連成立共享服務中心中興通訊2006年，安財軟件幫助中興通訊成功搭建國內首家財務共享服務中心中英人壽保險2007年，在國內建立了外資保險業(yè)中第一個財務共享服務中心輝瑞2008年，在大連成立全球財務共享化和最優(yōu)化會計處理流程的全球運營體系荷蘭皇家帝斯曼(DSM)2010年，在西安高新區(qū)設立了全球財務共享服務中心阿迪達斯2012年，在大連設立亞太區(qū)財務共享服務中心南方電網2014年5月，第一個財務共享服務中心掛牌中鐵建設集團有限公司2015年7月，基于云服務的財務共享中心掛牌運行注：圖表信息來自《中國企業(yè)財務共享服務現狀與展望》財務共享對會計發(fā)展的影響我國建立市場經濟體制以來，會計改革已經取得了顯著成效和長足進展，但管理會計發(fā)展相對滯后。有效發(fā)揮管理會計功能，必須借助信息化這一對翅膀。財務共享服務中心（FinancialSharedServiceCenter，簡稱FSSC）自20世紀80年代以福特、杜邦、通用為首的大型跨國企業(yè)推出以來，憑借其在控制成本、加強內控、提升客戶滿意度等方面的積極效應，迅速贏得企業(yè)的青睞，世界500強中有超過85%的企業(yè)已經建立或正在建立FSSC。我國許多大型企業(yè)和企業(yè)集團，如中興通訊、聯想、海爾、中國電信等充分利用信息技術優(yōu)勢，紛紛建立了FSSC?；谪攧展蚕矸仗接懳覈芾頃嬓畔⒒ㄔO之路，既順應管理會計發(fā)展逐漸形成的燎原之勢，拓寬管理會計信息化的理論研究邊界，又引導企業(yè)通過建立財務共享服務中心，加快管理會計信息整合，促進企業(yè)管理會計信息化水平的提升，從而實現理論研究和實際應用雙重效應。（一）管理會計信息化與財務共享服務作為如今會計工作中的重要的組成部分，管理會計的工作最早誕生于20世紀初期，在1952年的國際會計師聯合會上正式提出了用“管理會計”來統(tǒng)稱整個企業(yè)內部會計體系，已然作為其正式誕生的標志。經過這些年的發(fā)展管理會計對于會計的影響已經越來越大，面對如今信息化時代的侵蝕，會計的發(fā)展已經進入到了另一番天地，會計星耀更進一步發(fā)展，管理會計信息化發(fā)展就不得不提上日程。對于管理會計工作我們對他的了解是通過利用有關會計信息，將會計和管理結合在一起，對于企業(yè)的規(guī)劃、控制、決策以及評價等各方面發(fā)揮著極其重要作用的管理行為，是當下現代管理方法運用到會計領域的成果。相對來說管理會計在西方發(fā)達國家發(fā)展的起步比較早，在他們的企業(yè)管理方面已經得到了廣泛的應用。但是在我國，由于歷史條件發(fā)展較遲等種種原因，管理會計在以前沒有得到合理的普及和推廣應用，與此同時在經濟社會發(fā)展服務等方面，也沒有發(fā)揮出應有的作用。如今的管理會計信息化其實就是管理會計與信息技術相結合的結果，詳細說來就是指管理會計信息系統(tǒng)是將計算機的運用、網絡通信等現代信息技術結合在一起，對企業(yè)的會計信息進行獲取、處理、分析、總結。為企業(yè)的規(guī)劃、決策提供全面、真實、及時的會計信息（熊磊，2014）。不過我國的管理會計信息化目前還只是處于起步階段，并沒有實現全覆蓋。（二）財務共享對于會計發(fā)展的意義全面推進會計信息化工作，對于提升我國會計工作水平具有重要的意義，同時也是貫徹落實國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。財務共享服務中心以信息技術為重要支撐，一方面積極順應了會計職能的拓展趨勢，另一方面成為了我國會計信息化發(fā)展強有力的助推器。一是推動企業(yè)管理會計的發(fā)展。在現代會計中，財務共享服務中心主要是通過“制定標準化的會計制度、統(tǒng)一財會數據處理、建立高效并且成本低廉的財務管理流程”等這三大措施，來讓企業(yè)的大部分財務會計人員從以往的記賬、核算等繁瑣的會計工作中解脫出來，讓他們可以集中精力在企業(yè)的實際經營管理、經營決策、績效評價等方面上，以此加快企業(yè)的會計職能從原先的偏重核算到現在的偏重管理決策上的拓展，加快企業(yè)管理會計信息化發(fā)展。我們以中興通訊集團財務共享的實例為例，他們通過了十余年在財務共享的創(chuàng)新方面探索，已然取得了成果，中興通訊集團已經建立起了功能較為完整的財務共享體系。中興集團已經取消了企業(yè)內部各單位的財務部門，在西安，單獨建立了一個集團直屬、并且面向全球的一個財務共享服務中心，而且通過制定統(tǒng)一標準的財務制度、集中財務工作的處理、進行科學合理的財務管理流程再造，使得企業(yè)不僅實現了會計人員的集中化，還因此引導了很大一部分會計人員深入到一線業(yè)務中去，為企業(yè)提供相關管理的咨詢、以及內部控制的相關服務，以此實現了大量會計人員的工作職能的巨大轉變，集團的整體會計管理水平得到了顯著提升。二是推進會計信息化建設。作為會計服務經濟社會發(fā)展的有力支撐，會計信息化在未來會計發(fā)展歷程中的作用不言而喻。作為服務端的財務共享服務中心與客戶端（企業(yè)內部各單位、企業(yè)集團各成員單位）相分離，若要跨越地理距離的障礙，實現服務端向客戶端提供全面、優(yōu)質、高效的服務，就得依靠于計算機、網絡通信等現代信息技術的支持，無論是核算業(yè)務，還是財務管理、管理決策，都得借助于信息系統(tǒng)。目前企業(yè)常用的信息化工具有企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)、網上銀行和銀企互聯系統(tǒng)，此外還包括會計基礎核算系統(tǒng)、網絡報銷系統(tǒng)、影像管理系統(tǒng)，以及財務輔助系統(tǒng)等。以報賬為例，信息系統(tǒng)實現了從信息采集（電子憑證、電子影像）———核算處理（財務核算、電子審批）———資金處理（資金集中、銀企直連）———信息歸檔（電子檔案歸檔）的全覆蓋，可見借助信息系統(tǒng)實施財務共享服務，將報銷、支付等重復性的財務業(yè)務標準化、流程化與簡單化，不僅降低了企業(yè)財務成本，規(guī)避了企業(yè)內部財務風險，還推動了企業(yè)會計信息化建設。財務共享受到的制約難點（一）企業(yè)管控困難目前，多級法人型會計治理結構在我國的大中集團型企業(yè)中應用十分廣泛，而且絕大多部分下屬公司已經構建了自己對于法人的治理框架，上市公司也需要遵守資本市場中的相關固定。如果集團利用改變管理方法來加強控制力度的話，那么企業(yè)有更多問題需要去處理，比如公司的哪些部門是需要進行管理、管理力度又該如何、財務與資本的核算系統(tǒng)是不是需要重新構造等，然而這些問題不管是解決還是協(xié)調都是存在一定的難度的。（二）對人員的綜合業(yè)務水平要求高FSSC作為網絡與財務相結合的高科技產物，對財務人員的專業(yè)水平、法律意識以及職業(yè)道德等綜合素質提出了更高的要求。既要求財務人員具有很深的財務理論基礎，又要求他們掌握相應的計算機應用知識。更重要的是，共享中心的人員需要與企業(yè)每個部門進行溝通，參與戰(zhàn)略與決策。由于對人員技能的全面化要求，無法形成專業(yè)化分工，這樣的負載不均衡以及對人員素質的高要求必然帶來了高昂的成本。（三）網絡系統(tǒng)的開放性加大了財務信息失真的風險其實財務共享服務中心就是一個比較開放的系統(tǒng)，他的開放性不只是體現在會計的業(yè)務范圍以及信息披露之上，還深入體現在企業(yè)的會計數據上。它對與企業(yè)的財務核心信息的安全與保密性產生了很大的沖擊。在財務共享“會計軟件云”平臺中，可以將手動操作改變成計算機自主集中數據處理，由此會計數據的處理形式已經發(fā)生了質的變化。假如通過遠程訪問或者是云計算等方法的話，提供會計軟件的供應商是無法在技術上來保證每個客戶會計信息的安全與完整的，所以這些信息有很大的可能出現泄漏和毀損。與此同時，由于共享服務的用戶分布不同，服務中心作為數據傳遞的媒介，一些跨地區(qū)、甚至是跨國家的企業(yè)集團隨時都可能會收到來自各個地域的財務數據，那么在網絡上的傳輸和在線的保存中都可能會出現電子數據的篡改，以此造成財務信息準確度喪失的風險。（四）會計云軟件的特殊性使得用戶和供應商之間權屬關系不明確企業(yè)建立FSSC應當配備與之相關的會計信息云軟件。由于《會計軟件云》服務的特殊性，使得用戶和供應商之間的權屬關系不明確:一是用戶企業(yè)可能在免費服務的情況下忽略對自身權益的保護;二是財務信息存儲在遠端，用戶企業(yè)只具有訪問能力而不具有控制能力，可能因權屬關系不明而產生糾紛；三是作為企業(yè)內部職能的財務核算，其運行依賴于外部企業(yè)(供應商)的正常運營，存在著用戶企業(yè)不可控的潛在風險因素；四是大量用戶企業(yè)的財務核算和數據存儲集中于供應商的服務器上，業(yè)務異常的風險比較大。企業(yè)構建FSSC的策略作為當前會計發(fā)展中一種企業(yè)管理方式的改變，FSSC已經擁有了ERP平臺上的全部功能、以及統(tǒng)一的信息系統(tǒng)、標準的會計核算方法和規(guī)范化的運作流程。但是任何新生事物的發(fā)展其實都將是發(fā)展性與曲折性的統(tǒng)一過程，信息化時代建立FSSC既是一種機遇也是一項挑戰(zhàn)。財務共享服務其實就是基于會計工作效率的提升以及成本效益的管理這兩方面綜合考慮來實施的。（一）進行有效的管理創(chuàng)新和思維方式的變革管理上的創(chuàng)新與思維方式上的變革是成功建立FSSC最關鍵的因素，同時也是需要企業(yè)的管理者、基層各部門主管以及所有工作人員的齊心協(xié)力。想要確保FSSC充分發(fā)揮出他的優(yōu)勢，就務必處理好結構變革的挑戰(zhàn)和會計人員觀念的改變。對企業(yè)來說，FSSC的建立就是一次重大的內部組織改革。這不僅僅意味著一個新組織將在企業(yè)中誕生，最重要的是企業(yè)以往的傳統(tǒng)管理模式、企業(yè)文化以企業(yè)層次結構發(fā)生了巨大的改變。由于在FSSC的指導下整個財務架構都會被重組，標準也將被明確統(tǒng)一，所以企業(yè)全員都需要進行技能的重新培訓，以此不斷在學習中提高，更加適應新崗位的需求就顯得幾起關鍵。（二）建立統(tǒng)一的標準技術平臺財務共享服務的建立使得會計業(yè)務處理與業(yè)務本身的發(fā)生在空間上產生了分離，只有依賴這種高效率、集成化的軟件系統(tǒng)和信息傳遞技術，才能保證空間差異不會影響到會計業(yè)務的處理，保障財務信息的及時性，完善共享服務的理念。與此同時，財務共享所帶來的各種標準化問題也是需要得到信息系統(tǒng)層面支持的。目前的信息已然成為了企業(yè)除了資本、資源、人力之外的第四種生產因素，由此可見信息化的優(yōu)勢主要在于信息的共享和傳遞。企業(yè)的所建立的會計云服務平臺是企業(yè)實現FSSC的基礎與保障，其功能可以一個一個模塊地去搭建，范圍也可以從局部逐步擴大到整體，但是制定的規(guī)劃一定要是整體性的規(guī)劃，技術的標準也必須保證是統(tǒng)一的。對許多大型企業(yè)來說，尤其是地域分布比較廣、分支機構和核算層級比較多的企業(yè)來說更應該如此。這就需要各個部門、各個單位的系統(tǒng)不可以像以往一樣各自為政，必須給將來的整合同樣做好準備。所以，系統(tǒng)平臺的統(tǒng)一與整合只不過是實現財務共享服務的第一步。目前，企業(yè)可充分利用WEB平臺、ERP系統(tǒng)，實行云數據共享，這是為了保證財務共享服務平臺順利建成的重要因素。（三）財務制度與操作流程的規(guī)范化對于流程管理而言指的是業(yè)務流程在相對標準化的基礎之上進行統(tǒng)一的控制、協(xié)調及長期的改善，這樣才能夠為企業(yè)成本管理帶來更大的優(yōu)勢。FSSC在建立之初，企業(yè)的分支機構的資源是比較分散的，會計業(yè)務處理流程都是不一樣的。如果只有人員的流動，那么工作的執(zhí)行方法其實并沒有本質的變化，只是簡單的財務集中罷了，并不是真正的財務共享。從企業(yè)財務集中到如今的財務共享，流程和制度上的統(tǒng)一與標準化是有必要的，主要是財務數據的備份制度、會計賬戶的建立、成本的分攤方式三者的統(tǒng)一。因此，如果企業(yè)沒有一個明確的財務制度和實施流程作為規(guī)范，即使實施了組織改革和系統(tǒng)整合，在FSSC運行的過程中仍然會出現很大的問題。企業(yè)建設FSSC，不僅要從平臺的建立考慮，還要研究業(yè)務流程是不是相契合。FSSC在建立實施的過程中，往往也是企業(yè)會計發(fā)展變革的過程。而這種變革的關鍵就是相關部門及所有員工的認識統(tǒng)一起來，使得最終結果要通過制度的形式來固化和反映出來。只有在認識達成統(tǒng)一、制度得到保障的前提下，FSSC才可以良好的運行。例如。在2014年的年初財政部就通過有關文件的形式對會計信息化的建設進行了規(guī)范，明確了財務共享服務軟件供應商和顧客兩者之間的相關權責關系，以此保障客戶的權益能正常的使用。所以，標準流程的制度完善是得以進行信息系統(tǒng)統(tǒng)一的前提條件。除此之外，還要根據企業(yè)的外部狀況及內部管理情況的變化也需要不斷進行完善和改進，從而保證數據與業(yè)務部門的實際情況相符合。（四）加強內部控制與財務預警體系的建設伴隨著FSSC的建立，企業(yè)的會計系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)表現出了一體化的局面，會計系統(tǒng)與其他業(yè)務系統(tǒng)不再是界限分明的情況了。由于會計云這種綜合服務軟件的出現，更加使企業(yè)會計系統(tǒng)與其他系統(tǒng)相互交融。其實企業(yè)實施FSSC的主要目的就在于加強內部整體的控制與經營風險的管理，由此企業(yè)需要結合其預先確定的戰(zhàn)略把它作為重點向對應的流程進行規(guī)范。由于目前我國企業(yè)的信息系統(tǒng)的內部控制工作并不是特別的完善，企業(yè)需要高度重視FSSC下企業(yè)內部控制的建設，將企業(yè)的控制活動與控制規(guī)則融入到現在FSSC的構建當中，重新建立新的財務風險管理機制。此外，企業(yè)還能夠在審計的指導下進行企業(yè)內部的審計，真實、客觀地給高層管理者提供建議；設計職位定期輪換以降低控制風險。這樣原來，風險管理就可以變得有預見性了，進而提升企業(yè)經營成果，保證財務報告的可靠度。結語在如今的信息化時代洗，經濟全球化愈演愈烈，企業(yè)多面臨的競爭也越來越激烈。如果想在激烈的競爭環(huán)境下生存與發(fā)展，企業(yè)就必須在管理模式與觀念上不斷引薦西方先進方法，進而提高企業(yè)的