《生產(chǎn)運(yùn)作管理》課后習(xí)題

生產(chǎn)運(yùn)作管理第三版機(jī)械工出版社陳榮秋等著只包含判斷題和選擇題（紅色體為不做要求第一章緒論判斷題：．制造業(yè)的本質(zhì)是從自然界直接提取所需的物品。錯(cuò)．服務(wù)業(yè)不僅制造產(chǎn)品，而且往往還要消耗產(chǎn)品，因此服務(wù)不創(chuàng)造價(jià)值。錯(cuò)3．服務(wù)業(yè)的興起是會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。對(duì)．有什么樣的原材料就制造什么樣的產(chǎn)品，是輸入決定了輸。錯(cuò)．生產(chǎn)運(yùn)作、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)三大職能在大多數(shù)的組織中都互不干地運(yùn)作。錯(cuò)6．運(yùn)作管理包括系設(shè)計(jì)、系統(tǒng)運(yùn)作和系統(tǒng)改進(jìn)三大部分。對(duì)．生產(chǎn)運(yùn)作管理包括對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制對(duì)．運(yùn)作經(jīng)理不對(duì)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。錯(cuò)．加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。對(duì)．訂貨型生產(chǎn)可能消除成品庫(kù)存。對(duì)．純服務(wù)業(yè)不能通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié)。對(duì)．準(zhǔn)時(shí)性是組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求。對(duì)．企業(yè)的產(chǎn)出物是產(chǎn)品，不包括廢物。錯(cuò)選擇題：1．大多數(shù)企業(yè)中存的三項(xiàng)主要職能是：A）制造、生產(chǎn)和運(yùn)B）運(yùn)作、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)C）運(yùn)作、人事?tīng)I(yíng)銷D）運(yùn)作、制造財(cái)務(wù)E）以上都不是2．下列哪項(xiàng)不屬于量生產(chǎn)運(yùn)作？AA）飛機(jī)制造D）中小學(xué)教育

B）汽車制造E）學(xué)生入學(xué)體

C）快餐3．下列哪項(xiàng)不是生運(yùn)作管理的目標(biāo)？EA）高效D）清潔

B）靈活E）以上都不是

C）準(zhǔn)時(shí)4．相對(duì)于流程式生，加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是：AA）品種數(shù)較多D）設(shè)備柔性較低

B）資本密集E）只能停產(chǎn)檢

C）有較多標(biāo)準(zhǔn)品5．按照生產(chǎn)要素密程度和與顧客接觸程度劃分，醫(yī)院是：A）大量資本密集服B）大量勞動(dòng)密集服務(wù)C）專業(yè)資本密服務(wù)D）專業(yè)勞動(dòng)密服務(wù)6．以下哪項(xiàng)不是服運(yùn)作的特點(diǎn)？C

E）以上都不是A）生產(chǎn)率難以確定

B）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難建立C）服務(wù)過(guò)程可與消費(fèi)過(guò)程分離D）純服務(wù)不能通過(guò)存調(diào)節(jié)E）與顧客接觸7．當(dāng)供不應(yīng)求時(shí)，出現(xiàn)下述情況：DA）供方之間競(jìng)爭(zhēng)激

B）價(jià)格下跌

C）出現(xiàn)回扣現(xiàn)D）質(zhì)量和服務(wù)水平降E）產(chǎn)量減第二章企業(yè)戰(zhàn)和運(yùn)作策略判斷題：1．當(dāng)價(jià)格是影響需的主要因素時(shí)，就出現(xiàn)了基于成本的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)2．當(dāng)質(zhì)量成為影響求的主要因素時(shí)，降低成本就沒(méi)有意義了。錯(cuò)3．降低成本是無(wú)限。錯(cuò)．事業(yè)部戰(zhàn)略又稱為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。對(duì)．公司自行處理其產(chǎn)出是后向一體化的例子。錯(cuò)．運(yùn)作策略是一種職能策略。對(duì)．基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)策略的焦點(diǎn)在縮短對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間上對(duì)8．高質(zhì)量可能導(dǎo)致成本和差異化。對(duì)．高效率不能導(dǎo)致產(chǎn)品差異化。錯(cuò)．好的顧客響應(yīng)導(dǎo)致成本領(lǐng)先。錯(cuò)．自制還是外購(gòu)，不是生產(chǎn)運(yùn)作策略要考慮的。錯(cuò)．在產(chǎn)品或服務(wù)的開(kāi)發(fā)方面，只有做領(lǐng)導(dǎo)者才是正確的策略錯(cuò)選擇題：1．低層決策被稱為CA）戰(zhàn)略決策D）預(yù)測(cè)

B）戰(zhàn)術(shù)決策E）設(shè)計(jì)決策

C）操作決策2．對(duì)公司的總的方和基本特點(diǎn)起作用的戰(zhàn)略是：AA）長(zhǎng)期的D）臨時(shí)的3．SWOT分析包括D

B）中期的E）以上都不是

C）短期的A）外部分析：識(shí)別會(huì)和威脅C）提出不同組下的策略E）以上都不是4．企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值：C

B）內(nèi)部分析；現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)D）以上都包括A）VB）V—PC）V—CD）P—CE）以上都不是5．哪項(xiàng)是事業(yè)部戰(zhàn)？EA）相關(guān)多元化D）水平一體化

B）不相關(guān)多元E）成本領(lǐng)先

C）垂直一體化6、哪項(xiàng)是公司戰(zhàn)略DA成本領(lǐng)先B差異化C集中化D多元化E以上都不是7、商場(chǎng)不等于戰(zhàn)場(chǎng)是因?yàn)椋篋A要戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B要運(yùn)用戰(zhàn)略C要爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額D既要競(jìng)爭(zhēng)，又要合E以上都是第三章需求預(yù)判斷題：．時(shí)間序列預(yù)測(cè)模型是以歷史數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的對(duì)將來(lái)的預(yù)。對(duì)．對(duì)一組產(chǎn)品的預(yù)測(cè)比對(duì)個(gè)別產(chǎn)品的預(yù)測(cè)要準(zhǔn)確。對(duì)．預(yù)測(cè)幫助管理者對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展做出規(guī)戈上同時(shí)也幫助管理者對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用做出計(jì)劃。對(duì)．預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性隨著預(yù)測(cè)時(shí)間范圍的縮短而提高。對(duì)．德?tīng)柗品ň褪亲寣＜以谝黄鹩懻?，以取得共識(shí)的方法。錯(cuò)6..單純法預(yù)測(cè)只能預(yù)測(cè)沒(méi)有趨勢(shì)的需求問(wèn)題。錯(cuò)．當(dāng)采用簡(jiǎn)單等移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)時(shí)，取平均值的數(shù)據(jù)越多，對(duì)實(shí)際變化的響應(yīng)就越靈敏。錯(cuò)．簡(jiǎn)單移動(dòng)動(dòng)平均法實(shí)際上是給每個(gè)數(shù)據(jù)分配相等的權(quán)重。9.加權(quán)移動(dòng)平均法的點(diǎn)是對(duì)近期數(shù)據(jù)給以更多的重視。對(duì)．指數(shù)平滑法也是一種加權(quán)移動(dòng)平均法。對(duì)．平滑系數(shù)取0．1，比取0．3能使預(yù)測(cè)值更快地反映外部需求的變化。錯(cuò)．MAD等于MSE的平根。錯(cuò)．穩(wěn)定性好的預(yù)測(cè)方法適用于受隨機(jī)因素影響小的問(wèn)題。錯(cuò)．響應(yīng)性好的預(yù)測(cè)方法適用于受隨機(jī)因素影響小的問(wèn)題。對(duì)15.按簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)，移動(dòng)平均的時(shí)間段越長(zhǎng)預(yù)測(cè)的穩(wěn)定性越好。．用一次指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)，平滑系數(shù)越大，則預(yù)測(cè)的響應(yīng)性越好。對(duì)．平均絕對(duì)偏差（MAD）以衡量預(yù)測(cè)值的無(wú)偏性。對(duì)選擇題：1．預(yù)測(cè)能幫助經(jīng)理DA）預(yù)期未來(lái)

B）對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃C）對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)使用進(jìn)行計(jì)劃2．預(yù)測(cè)是以下活動(dòng)依據(jù)：E能力計(jì)劃預(yù)算

D）以上都是

E）以上都不是C）銷售計(jì)劃3．預(yù)測(cè)：C

D）制造計(jì)劃

E）以上都是A）時(shí)間比較長(zhǎng)的更確B）對(duì)單項(xiàng)品的預(yù)測(cè)比整體項(xiàng)目的更準(zhǔn)C）是不完美的

D）以上都對(duì)

E）以上都不對(duì)4.下列各項(xiàng)中不是預(yù)程序的一個(gè)步驟是()BA.決定預(yù)測(cè)目的B.排任何假設(shè)C.確定時(shí)間圍D.選擇預(yù)測(cè)方法E.對(duì)預(yù)測(cè)進(jìn)行監(jiān)控5．兩個(gè)一般的預(yù)測(cè)法是：BA）數(shù)學(xué)的和統(tǒng)計(jì)的C）判斷的和定的E）判斷的和相的

B）定性的和定的D）歷史的和相關(guān)的6．下列哪一項(xiàng)不是觀判斷的預(yù)測(cè)方法？A）主管的意見(jiàn)C）消費(fèi)者調(diào)查

B）銷售隊(duì)伍的見(jiàn)D）德?tīng)柗品椒?/p>

E）時(shí)間序列分7．時(shí)間序列數(shù)據(jù)可表現(xiàn)為：EA）趨勢(shì)C）周期波動(dòng)

B）季節(jié)波動(dòng)D）不規(guī)則波動(dòng)

E）以上所有的8.下列預(yù)測(cè)方法依賴選擇適當(dāng)?shù)娜藛T，由他們來(lái)作出預(yù)測(cè)的是（）A.時(shí)間序列分析B.簡(jiǎn)移動(dòng)平均法C.加權(quán)移平均D.德菲爾法E.專家意見(jiàn)法第四章產(chǎn)品開(kāi)和技術(shù)選擇（沒(méi)有判斷題和選擇）第五章生產(chǎn)和務(wù)設(shè)施選址判斷題．選址決策只是新企業(yè)進(jìn)行的一次性決策。錯(cuò)．服務(wù)性組織的選址，要考慮的主要是與市場(chǎng)相關(guān)的那些因。對(duì)磚瓦廠應(yīng)該靠近原料產(chǎn)地。對(duì)蔬菜罐頭廠應(yīng)該靠近市場(chǎng)。錯(cuò)預(yù)制板廠應(yīng)該接近消費(fèi)市場(chǎng)。對(duì)火力發(fā)電廠應(yīng)該接近用戶。錯(cuò)啤酒廠應(yīng)該建在水源質(zhì)量有保障的地方。對(duì)選擇題1.以下要求場(chǎng)址應(yīng)該近消費(fèi)市場(chǎng)的條件（）A.原料易變質(zhì)B.料笨重C.產(chǎn)品運(yùn)輸便D.原料運(yùn)輸不便2.要求在城市設(shè)廠的況是（）BA.工廠規(guī)模大，占地多B.服業(yè)C.對(duì)環(huán)境污染大D.有保密要求3.服務(wù)設(shè)施和制造設(shè)在選址時(shí)，關(guān)注點(diǎn)的主要不同在于（）A.沒(méi)有區(qū)別B.制業(yè)關(guān)注收入最大化，服務(wù)業(yè)關(guān)注成本最小化C.服業(yè)關(guān)注收入最大化，制造業(yè)關(guān)注成本最小化制造業(yè)關(guān)注原材料，服務(wù)業(yè)關(guān)注勞動(dòng)力第六章生產(chǎn)和務(wù)設(shè)施布置判斷題：．選址決策只是新企業(yè)進(jìn)行的一次性決策。錯(cuò)．服務(wù)性組織的選址，要考慮的主要是與市場(chǎng)相關(guān)的那些因。對(duì)．固定位置布置適合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。錯(cuò)．汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。錯(cuò)．按工藝（過(guò)程）布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。對(duì)．外科手術(shù)病人應(yīng)該采取固定位置布置。對(duì)．循環(huán)時(shí)間（cycletime）是由最長(zhǎng)的工作站的加工時(shí)間決定的。8．空閑時(shí)間為零，明已達(dá)到完美的線平衡。對(duì)選擇題：1．用于高度標(biāo)準(zhǔn)化品的加工系統(tǒng)是：AA）流水線式連續(xù)的D）批量的

B）間斷的E）單件的

C）項(xiàng)目式的2．用于生產(chǎn)復(fù)雜的有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：A）流水線式連續(xù)的D）批量的

B）間斷的E）單件的

C）項(xiàng)目式的3．哪種加工類型更合多品種生產(chǎn)？BA）裝配線（assembly）B）單件小批生產(chǎn)（job－）C）批量生產(chǎn)（batch）E）項(xiàng)目（Project）第七章工業(yè)設(shè)與工業(yè)測(cè)量判斷題：

D）連續(xù)生產(chǎn)（continuous）．工作設(shè)計(jì)與工作測(cè)量的基礎(chǔ)之一是泰勒提出的科學(xué)管理四則。對(duì)．為提高企業(yè)效率，測(cè)時(shí)法應(yīng)該選擇非常熟練的員工作為觀對(duì)象。錯(cuò)．預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法和工作抽樣法都是間接時(shí)間研究方法。錯(cuò)．測(cè)時(shí)法和工作抽樣法都需要考慮寬放時(shí)間。對(duì)測(cè)時(shí)法和模特法都需要進(jìn)行作業(yè)分解，并且分解的方法也完一樣。錯(cuò)．工作測(cè)量中，因?yàn)榇嬖谟捎诠芾聿簧贫a(chǎn)生的無(wú)效時(shí)間，以要考慮寬放時(shí)間。錯(cuò)7．寬放時(shí)間屬于產(chǎn)的基本工作時(shí)間。對(duì)選擇題：1．下述哪一項(xiàng)包括品在加工過(guò)程中的作業(yè)總時(shí)間？AA）產(chǎn)品的基本工作間和無(wú)效時(shí)間產(chǎn)品的基本工作時(shí)間和寬放時(shí)間產(chǎn)品的基本工作時(shí)間和調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間產(chǎn)品的基本工作時(shí)間和產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷的工時(shí)消耗2．團(tuán)隊(duì)工作方式的點(diǎn)和要求不包括下過(guò)哪一項(xiàng)？DA）工作人員高素質(zhì)多技能C）基層自主性

B）較多的智能作內(nèi)容D）眾多的從屬關(guān)系3．人一機(jī)工程研究工作環(huán)境不包括哪一項(xiàng)？DA）氣候狀況

B）照明與色彩況C）噪音與振動(dòng)況

D）人際關(guān)系狀況第八章綜合生計(jì)劃判斷題：．滾動(dòng)計(jì)劃的連續(xù)性和應(yīng)變性好，但嚴(yán)肅性差。錯(cuò)．我們通常所說(shuō)的“某企業(yè)年產(chǎn)電視機(jī)多少臺(tái)按假定產(chǎn)品。3．用收入利潤(rùn)對(duì)序確定品種，收入少、利潤(rùn)小的產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn)。錯(cuò)4．用改變庫(kù)存水平策略處理非均勻需求，對(duì)勞務(wù)性生產(chǎn)也適用。錯(cuò)5．產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是產(chǎn)大綱的關(guān)鍵輸入。錯(cuò)選擇題：1．在生產(chǎn)大綱確定，一般來(lái)說(shuō)，緊接著進(jìn)行哪項(xiàng)活動(dòng)？A）流程設(shè)計(jì)C）編制產(chǎn)品出計(jì)劃

B）制定戰(zhàn)略性能力計(jì)劃D）編制物料需求計(jì)2．下述哪項(xiàng)方法將品出產(chǎn)計(jì)劃中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部件原材料的需求？BA）粗略能力計(jì)劃C）能力需求計(jì)

B）物料需求計(jì)D）庫(kù)存計(jì)劃3．制定生產(chǎn)大綱需多項(xiàng)輸入，哪項(xiàng)輸入來(lái)自企業(yè)外部？A）現(xiàn)有庫(kù)存水平C）現(xiàn)有員工數(shù)E）員工技術(shù)水

B）原材料供應(yīng)力D）現(xiàn)有設(shè)備能力4．制定生產(chǎn)大綱需多項(xiàng)輸入，哪項(xiàng)輸入來(lái)自企業(yè)內(nèi)部？A）轉(zhuǎn)包商能力

B）市場(chǎng)需求C）現(xiàn)有設(shè)備能和員工數(shù)量D）競(jìng)爭(zhēng)者行為E）原材料供應(yīng)力5．制定生產(chǎn)大綱時(shí)實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的方法是？A）線性決策法則C）反復(fù)試驗(yàn)法

B）線性規(guī)劃D）模擬法6．制定生產(chǎn)大綱時(shí)下過(guò)哪種方法是正規(guī)的數(shù)學(xué)方法？A）反復(fù)試驗(yàn)法C）圖表法

B）線性規(guī)劃D）模擬法7．制定生產(chǎn)大綱，合準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)思想的方式是？AA）改變生產(chǎn)率，使與需求同步B）推遲交貨C）改變庫(kù)存水E）轉(zhuǎn)包

D）既改變庫(kù)存水平又推遲交貨第九章獨(dú)立需庫(kù)存控制判斷題：1.企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存分析基本目的之一是明確何時(shí)需要訂貨。對(duì)．維持庫(kù)存費(fèi)高的庫(kù)存系統(tǒng)趨向于低庫(kù)存水平和頻繁補(bǔ)充訂。對(duì)．因?yàn)槠骄鶐?kù)存水平低，固定量庫(kù)存系統(tǒng)更適用于低價(jià)格產(chǎn)。錯(cuò)4.根據(jù)消耗速度的不，固定間隔期庫(kù)存系統(tǒng)的每期訂貨量不同。對(duì)．按EOO公式，毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件的工批量。對(duì)．對(duì)干價(jià)格折扣模型，按最低價(jià)求得的經(jīng)濟(jì)訂貨批量如果可，則一定是最佳訂貨批量（即相應(yīng)的總費(fèi)用最低．安全庫(kù)存是由年需要量決定的。錯(cuò)．提前期和需求率中有一個(gè)不為隨機(jī)變量，就不是隨機(jī)型的存問(wèn)題。錯(cuò)9.庫(kù)存控制的目標(biāo)只要降低維持庫(kù)存費(fèi)。錯(cuò)．ABC分類法是按照物品的單價(jià)高低進(jìn)行的。錯(cuò)．按照ABC分類法，得出的A類物資總是占少數(shù)。對(duì)．平均庫(kù)存量和每年訂貨次數(shù)成反比。對(duì)．EOQ模型就是要使訂貨費(fèi)用最省。錯(cuò)．準(zhǔn)備安全庫(kù)存是為了滿足預(yù)期的需求。錯(cuò)．提高庫(kù)存系統(tǒng)的服務(wù)水平就降低了缺貨風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)．單周期庫(kù)存模型的超儲(chǔ)費(fèi)用是指過(guò)量進(jìn)貨帶來(lái)的損失。對(duì)．單周期庫(kù)存模型的欠儲(chǔ)費(fèi)用是指過(guò)量進(jìn)貨帶來(lái)的損失。錯(cuò)18.缺貨概率是單位超儲(chǔ)費(fèi)用與單位超儲(chǔ)費(fèi)用加上單欠儲(chǔ)費(fèi)用之和的比。選擇題：1.下述不屬于制造企的庫(kù)存的是（）DA.原材料B.產(chǎn)成C.在制品D.庫(kù)存記錄2.下述屬于企業(yè)維持存的原因的是（）A.保持生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)庫(kù)存的依賴性B.給工提供安全的感覺(jué)C.滿足需求的波動(dòng)D.止員工報(bào)酬的增加E.防供應(yīng)商改變?cè)O(shè)計(jì)3．下述哪項(xiàng)不屬于持庫(kù)存費(fèi)？BA）物料費(fèi)用D）被盜損失

B）運(yùn)輸費(fèi)用E）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施折

C）保險(xiǎn)費(fèi)4．在制定庫(kù)存量的策時(shí)，不需考慮下述哪項(xiàng)費(fèi)用？DA）維持庫(kù)存費(fèi)D）固定成本

B）調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)E）缺貨損失費(fèi)

C）訂貨費(fèi)5．固定量庫(kù)存系統(tǒng)基本模型不包括下述哪項(xiàng)假設(shè)？A）一次訂貨費(fèi)或調(diào)準(zhǔn)備費(fèi)是常量C）庫(kù)存回報(bào)是存的減函數(shù)E）需求率均勻?yàn)槌Ａ?/p>

B）根據(jù)平均庫(kù)計(jì)算維持庫(kù)存費(fèi)D）提前期為常量6．構(gòu)成了固定量庫(kù)系統(tǒng)的總費(fèi)用費(fèi)用組合是？A）年購(gòu)買(mǎi)費(fèi)、年補(bǔ)訂貨費(fèi)和固定費(fèi)用年維持庫(kù)存費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和單價(jià)年維持庫(kù)存費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和年購(gòu)買(mǎi)費(fèi)D）年提前期內(nèi)費(fèi)用年維持庫(kù)存費(fèi)和年購(gòu)買(mǎi)費(fèi)E）單價(jià)、年調(diào)準(zhǔn)備費(fèi)和年購(gòu)買(mǎi)費(fèi)7．假定無(wú)需安全庫(kù)，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫(kù)存量為500件，訂貨點(diǎn)是多少？A）200B）300C）400D）500E）6008．求隨機(jī)型庫(kù)存問(wèn)的訂貨點(diǎn)時(shí)，除了計(jì)算提前期內(nèi)需求的期望值外，還需加上下述哪一項(xiàng)？EA）需求的均值乘提期的標(biāo)準(zhǔn)差

B）Z值乘提前期C）需求的標(biāo)準(zhǔn)乘提前期的標(biāo)準(zhǔn)差D）提前期乘提前期的標(biāo)差E）提前期內(nèi)需量的標(biāo)準(zhǔn)差乘Z值9．下面哪一項(xiàng)不是EOQ模的假設(shè)條件？DA）年需求為已知的量C）不允許缺貨E）補(bǔ)充率為無(wú)大10．以下不是維持庫(kù)存的原因？A）使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)行C）使生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)進(jìn)行E）防止短缺

B）提前期已知固定D）有數(shù)量折扣B）減少缺貨風(fēng)D）減少訂貨費(fèi)11．在雙倉(cāng)系統(tǒng)（two-bininventorysystem）中，每個(gè)倉(cāng)內(nèi)的存儲(chǔ)量為：AA）ROPB）EOQC）安全庫(kù)存量D）安全庫(kù)存加上最訂貨批量12．以下不屬于維持庫(kù)存費(fèi)的是？

E）以上都不是A）保險(xiǎn)D）倉(cāng)庫(kù)照明

B）利息E）陳舊化損失

C）缺貨損失費(fèi)第十章物料需計(jì)劃（MRP）和業(yè)資源計(jì)劃（ERP判斷題：．MRP也適用單件小量生產(chǎn)環(huán)境。對(duì)．MRP處理的是相關(guān)求。對(duì)3.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是通分解生產(chǎn)大綱得出的。對(duì)．產(chǎn)品的包裝物不是相關(guān)需求。錯(cuò)．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是MRP系產(chǎn)生的。錯(cuò)6.MRP對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)行自底向上分析，按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次向上累計(jì)需求。錯(cuò)7．MRPII與MRP是完全不相關(guān)的系統(tǒng)。錯(cuò)8.MRP系統(tǒng)注重批量單而JIT注重單件生，因此MRP與JIT無(wú)法兼容。錯(cuò)9．MRP處理的是相關(guān)需求，因此不需要安全庫(kù)存錯(cuò)10．實(shí)施ERP通要求企業(yè)變革運(yùn)行方式。對(duì)11.汽車輪胎在汽車制造廠屬于相關(guān)需求庫(kù)存，在輪商店屬于獨(dú)立需求庫(kù)。對(duì)12．MRP的三項(xiàng)主要入是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存狀態(tài)文件和物料清單件。對(duì)13．產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃說(shuō)明哪些零件何時(shí)出產(chǎn)多少。錯(cuò)．物料清單文件包含提前期的信息。錯(cuò)．逐批訂貨法（lot－for－）比MPG法的維持庫(kù)存費(fèi)低。對(duì)．相關(guān)需求較獨(dú)立需求的不均勻程度大。對(duì)17．MPG法的實(shí)質(zhì)是要在訂貨費(fèi)和維持庫(kù)存費(fèi)間取得平衡。對(duì)18.最初，MRP只是個(gè)需求計(jì)算器。對(duì)選擇題：1．那種行業(yè)最適合用MRP？AA）機(jī)床廠

B）醫(yī)院

C）造紙廠

D）煉油廠2．以下哪項(xiàng)不是MRP的入？AA）生產(chǎn)大綱C）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文

B）產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)D）庫(kù)存狀態(tài)文件3．哪項(xiàng)是產(chǎn)品出產(chǎn)劃的輸入？BA）庫(kù)存狀態(tài)文件C）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文

B）生產(chǎn)計(jì)劃大D）車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)4．MRP的主要目的之一是（）DA.平衡生產(chǎn)能力B.降勞動(dòng)力需求C.培訓(xùn)員D.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)階段的活5.MRP與DRP的主要不同點(diǎn)是：DA）假設(shè)能力無(wú)限C）按時(shí)段訂貨

B）固定提前期D）自上而下處理6．哪一項(xiàng)不是相關(guān)求？CA）原材料D）外購(gòu)零件7.MRP的輸出是（）E

B）在制品E）產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)

C）成品A.總需要量B.凈要量C.計(jì)劃發(fā)出訂量D.現(xiàn)有數(shù)8．決定某種零件的需要量是？DA）凈需要量

B）現(xiàn)有數(shù)

C）上層元件的需要量D）上層元件的計(jì)劃出訂貨量第十一章制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃與控制判斷題：

E）所有以上因．排序是指安排工件在機(jī)器上的加工順序。對(duì)．按照J(rèn)ohnson法則如得到多個(gè)加工順序，則應(yīng)從中取優(yōu)者。錯(cuò)3．派工屬于通常所的調(diào)度范圍。對(duì)4．流水車間排序問(wèn)是指所有工件的加工順序都相同的排序問(wèn)題。錯(cuò)5．列車時(shí)刻表屬于業(yè)計(jì)劃。對(duì)6．Johnson算法應(yīng)用只存在一臺(tái)機(jī)器或者一個(gè)加工階段的情形。錯(cuò)7．n／m／A/B中A表示車間類型，表示目標(biāo)函數(shù)。對(duì)．單件車間排序的兩個(gè)基本問(wèn)題是任務(wù)分配和排序。對(duì)．排序與編制作業(yè)計(jì)劃是同義詞。錯(cuò)．確定加工路線是排序要解決的主要問(wèn)題。錯(cuò)選擇題：1．下邊哪項(xiàng)不是排的優(yōu)先調(diào)度法則？DA）優(yōu)先選擇余下加時(shí)間最長(zhǎng)的工件C）優(yōu)先選擇臨比最小的工件

B）優(yōu)先選擇加時(shí)間最短的工件D）優(yōu)先選擇臨界比大的工件2．一個(gè)工件剩下5加工時(shí)間，今天是這個(gè)月的IO號(hào)。如果這個(gè)工件14號(hào)到期，臨界比是多少？DA）0．2B）4C）1D）0．83．任務(wù)分派情況下5個(gè)工件分派到5臺(tái)器上有多少種不同方法？A）5B）25C）120D）1254．通過(guò)哪項(xiàng)可將生計(jì)劃任務(wù)最終落實(shí)到操作工人身上？DA）流程設(shè)計(jì)C）生產(chǎn)大綱

B）能力計(jì)劃D）排序和車間生產(chǎn)業(yè)計(jì)劃5．與流水車間排序直接相關(guān)的是：DA）加工描述矩陣C）加工順序矩

B）加工時(shí)間矩D斗”模型第十二章判斷題：

服務(wù)業(yè)作業(yè)計(jì)劃．服務(wù)設(shè)施能夠在每小時(shí)為10個(gè)顧客服務(wù)，顧客到達(dá)率可變，但平均到達(dá)率為每小時(shí)6人，此時(shí)，不會(huì)形成等待。錯(cuò)．顧客的等待費(fèi)用容易估算。錯(cuò)．最常用的排隊(duì)模型假定服務(wù)率呈指數(shù)分布。對(duì)．最常用的排隊(duì)模型假定到達(dá)率呈泊松分布。對(duì)．穩(wěn)定狀態(tài)系指顧客以穩(wěn)定的速率到達(dá)，即，無(wú)任何變化。．在單通道系統(tǒng)中，使用率等于到達(dá)率除以服務(wù)率。對(duì)．服務(wù)率的倒數(shù)是服務(wù)時(shí)間。對(duì)選擇題：1．一單通路排隊(duì)系的平均服務(wù)時(shí)間是8分鐘，平均到達(dá)時(shí)間是分鐘，到達(dá)率為：AA）6次／小時(shí)D）10次／小時(shí)

B）7．5次／小時(shí)E）5次／小時(shí)

C）8次／小時(shí)2．下面哪一項(xiàng)等于客在系統(tǒng)中的平均時(shí)間？．系統(tǒng)中的平均數(shù)除以到達(dá)率；．系統(tǒng)中的平均數(shù)乘以到達(dá)率；．隊(duì)列中的平均時(shí)間加上平均服務(wù)時(shí)間。A）僅IB）僅IIC）I和IIID）II和IIIE）僅III3．無(wú)限源與有限源隊(duì)模型的基本區(qū)別是：DA）服務(wù)臺(tái)的數(shù)量

B）平均等待時(shí)

C）到達(dá)率的分D）潛在呼叫人口的模E）加工處速率4．為什么在無(wú)限源隊(duì)系統(tǒng)中會(huì)有等待？DA）安排欠妥當(dāng)

B）服務(wù)太慢

C）使用率太低D）到達(dá)率與服務(wù)率穩(wěn)定E）多階處理5．在排隊(duì)分折中，面哪一項(xiàng)通常不被當(dāng)做系統(tǒng)績(jī)效的度量？EA）等待隊(duì)列中的平人數(shù)B）系統(tǒng)的平均人數(shù)C）系統(tǒng)的使用

D）服務(wù)臺(tái)的費(fèi)用加顧客的等待費(fèi)用E）服務(wù)時(shí)間6．哪一項(xiàng)會(huì)增加系的使用率？BA）服務(wù)率的增加C）服務(wù)臺(tái)數(shù)的加

B）到達(dá)率的增D）服務(wù)時(shí)間的減少

E）以上各項(xiàng)均7．一個(gè)排隊(duì)系統(tǒng)有4個(gè)小組，每個(gè)小組含3個(gè)成員，服務(wù)臺(tái)數(shù)量為：BA）3B）4C）7D）12E）l8．一多通道系統(tǒng)中每小時(shí)顧客的平均到達(dá)數(shù)是5，平均服務(wù)時(shí)間為40分鐘，為不讓系統(tǒng)過(guò)載所需要的最小服務(wù)臺(tái)數(shù)是：A）2B）3C）4D）5E）都不對(duì)第十三章供應(yīng)鏈管理判斷題l．供應(yīng)鏈?zhǔn)强v向（垂直）一體化的產(chǎn)物。錯(cuò)．供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)與需求同步化。對(duì)．供應(yīng)鏈和合作伙伴的設(shè)計(jì)屬于供應(yīng)鍵作業(yè)層研究。錯(cuò)．盡管JIT要求少量輸、頻繁運(yùn)送，但最優(yōu)批量的思想對(duì)少量運(yùn)輸、繁運(yùn)送依然有用。對(duì)．采用第三方物流的主要原因是注重自己的核心業(yè)務(wù)。對(duì)．物料通過(guò)供應(yīng)鏈的速度越快，庫(kù)存成本就越高。錯(cuò)．當(dāng)訂單沿顧客需求向制造商、供應(yīng)商方向移動(dòng)，商品的訂數(shù)量呈現(xiàn)放大的現(xiàn)象稱為牛鞭效應(yīng)。對(duì)．外包使得公司注重核心競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)．物流是將國(guó)外生產(chǎn)的產(chǎn)品運(yùn)送到國(guó)內(nèi)的運(yùn)輸方式選擇。錯(cuò)．VMI需要批發(fā)商與零售商共享信息。對(duì)．多頻次運(yùn)輸必然提高運(yùn)輸成本。錯(cuò)．制造商建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是橫向一體化的例子。錯(cuò)．供應(yīng)鏈管理的中心始終是為了降低成本。錯(cuò)選擇題：1．供應(yīng)鏈成員間缺同步性的結(jié)果是：CA）提前購(gòu)買(mǎi)

B）持續(xù)補(bǔ)充

C）牛鞭效應(yīng)

D）時(shí)鐘效應(yīng)2．做外包決策時(shí)，司要避免什么？BA）取消非核心業(yè)務(wù)

B）提供機(jī)會(huì)使得外合作企業(yè)成為強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)者C）允許雇員加外包合作企業(yè)

D）允許外包合作企參與創(chuàng)新設(shè)計(jì)3．供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間對(duì)哪項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的衡量？DA）系統(tǒng)的可靠性C）設(shè)備利用率

B）柔性D）產(chǎn)品質(zhì)量4．供應(yīng)鏈的組成包：DA）供應(yīng)商C）內(nèi)部供應(yīng)鏈

B）顧客D）以上都是5．供應(yīng)鏈管理下的購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)不同在于：A）為庫(kù)存采購(gòu)C）與供應(yīng)商結(jié)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

B）與供應(yīng)商是般買(mǎi)賣關(guān)系D）讓供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)以利第十四章項(xiàng)目計(jì)劃管理判斷題：項(xiàng)目包括一系列重復(fù)進(jìn)行的例行活動(dòng)。錯(cuò)甘特圖揭示了活動(dòng)之間的先后順序關(guān)系。錯(cuò)在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路線是時(shí)間最短的路線。錯(cuò)箭線型網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線表示活動(dòng)。對(duì)箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該有、也只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)。對(duì)虛活動(dòng)的主要作用是表明前后活動(dòng)之間的關(guān)系。對(duì)活動(dòng)i-j對(duì)最早可能開(kāi)始時(shí)間等于事件的最遲必須發(fā)生時(shí)間。對(duì)活動(dòng)i-j的最遲必須開(kāi)始時(shí)間等于事件的最遲必須發(fā)生時(shí)間。錯(cuò)不在關(guān)鍵路線上的活動(dòng)，其松動(dòng)時(shí)間為零。錯(cuò)要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路線上趕工。對(duì)一項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)間差用完了，則其所有后續(xù)活動(dòng)均無(wú)松動(dòng)余。錯(cuò)關(guān)鍵路線上的活動(dòng)，其總時(shí)差一定為零。對(duì)活動(dòng)在箭線型網(wǎng)絡(luò)圖中除了不消耗資源外，在計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)應(yīng)像實(shí)活動(dòng)一樣對(duì)待對(duì)在PERT網(wǎng)絡(luò)中，關(guān)鍵路線可能有多條。對(duì)選擇題：1.項(xiàng)目管理主要是控：DA）質(zhì)量B）進(jìn)度）成本D）以上都是E以上都不是2.關(guān)鍵路線是：CA）活動(dòng)最多的路線B）節(jié)點(diǎn)最多的路線C）時(shí)間最長(zhǎng)的路線D將事件時(shí)差為零的節(jié)連起來(lái)的路線E以上都是3.事件時(shí)差是：CA）最悲觀時(shí)間和最觀時(shí)間之差B）結(jié)束時(shí)間和開(kāi)始時(shí)間之差C）事件最遲時(shí)間和最早時(shí)間之差D）以上都是E）以上都不是4.以下屬于項(xiàng)目的特的是？AA）一次性B）重復(fù)C）產(chǎn)出是標(biāo)準(zhǔn)D）重復(fù)性工作多E風(fēng)險(xiǎn)小5.活動(dòng)的最早可能完時(shí)間是：DA）該活動(dòng)箭頭事件最早可能發(fā)生時(shí)間B）該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間C）該活動(dòng)箭頭事件的最遲必須發(fā)生時(shí)間D該活動(dòng)箭尾事件的最可能發(fā)生時(shí)間加上動(dòng)所需時(shí)間E）以上都是6.活動(dòng)的最早可能開(kāi)時(shí)間是：BA）該活動(dòng)箭頭事件最早可能發(fā)生時(shí)間B）該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間C）該活動(dòng)箭頭事件的最遲必須發(fā)生時(shí)間D以上都是E）以都不是第十五章設(shè)備維修管理判斷題：．設(shè)備綜合效率是指設(shè)備在整個(gè)壽命周期內(nèi)設(shè)備的輸出與輸之比。其中，輸出包達(dá)到規(guī)定條件和沒(méi)有達(dá)到規(guī)定條件下的生產(chǎn)量。錯(cuò)．全面生產(chǎn)維修制是在設(shè)備綜合工程學(xué)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的對(duì)．設(shè)備維修體制經(jīng)歷了事后修理、預(yù)防維修、生產(chǎn)維修、維預(yù)防和設(shè)備綜合管理五個(gè)階段。對(duì)．設(shè)備綜合工程學(xué)和全面生產(chǎn)維修制都以提高設(shè)備綜合效率研究目的。對(duì)．全面生產(chǎn)維修制是實(shí)現(xiàn)精細(xì)生產(chǎn)的條件之一。對(duì)．事后修理主要適用于小型、不重要設(shè)備的維修。對(duì)．生產(chǎn)維修是預(yù)防維修和事后修理的結(jié)合：重點(diǎn)設(shè)備采用預(yù)維修，對(duì)生產(chǎn)影響不的一般設(shè)備采用事后修理。對(duì)．預(yù)防維修和維修預(yù)防是同一種設(shè)備維修體制。錯(cuò)．設(shè)備綜合管理包括起源于英國(guó)的設(shè)備綜合工程學(xué)和日本的面生產(chǎn)維修制。對(duì)．維修預(yù)防在設(shè)備維修方面的重大突破是從設(shè)備的設(shè)計(jì)和制階段就考慮設(shè)備的維修

保養(yǎng)工作。對(duì)選擇題：1．設(shè)備綜合工程學(xué)特點(diǎn)不包括（）？EA）以設(shè)備的整個(gè)壽周期作為管理和研究的對(duì)象B）將設(shè)備最經(jīng)的壽命周期費(fèi)用作為研究目的C）強(qiáng)調(diào)全面的綜合的管理D）強(qiáng)調(diào)設(shè)備的設(shè)計(jì)使用和費(fèi)用的信息反饋E）強(qiáng)調(diào)從最高導(dǎo)到第一線工人全體成員的參加2．下過(guò)不屬于計(jì)劃防修理制的方法的是（）？DA）標(biāo)準(zhǔn)修理法C）檢查后修理

B）定期修理法D）項(xiàng)目修理法3．全面生產(chǎn)維修制基本思想不包括？DA）全效率C）全過(guò)程管理

B）全系統(tǒng)D）全社會(huì)推動(dòng)

E）全員參與4．全面生產(chǎn)維修制主要內(nèi)容不包括？DA）日常點(diǎn)檢C）維修記錄分

B）計(jì)劃修理、善性維修、故障修理三種機(jī)制相結(jié)合D）抽樣檢驗(yàn)分析E）開(kāi)展5S活動(dòng)、經(jīng)常進(jìn)行全面生產(chǎn)維修制的教育5．設(shè)備維護(hù)的基本策有哪些？E集中維修與分散維修的選擇委托維修與自行維修的選擇備用設(shè)備問(wèn)題和更換年限決策預(yù)防性維修與事后修理的選擇，以及維修人員的確定E）以上全部第十六章

質(zhì)量管理判斷題：．不只是一些管理工具的集合，而是總體上對(duì)待質(zhì)量的全新態(tài)。對(duì)．從源上保證質(zhì)量（qualityatthesource）就是要求從提供給企業(yè)的原材料抓起。錯(cuò)．六格瑪意味著很高的過(guò)能力。對(duì)．PDCA環(huán)形成了持續(xù)改進(jìn)基。對(duì)．過(guò)能力指數(shù)為0.7，說(shuō)有把握生產(chǎn)合格產(chǎn)品。錯(cuò)．異波動(dòng)意味著出現(xiàn)了特的原因，例如工具重磨損。對(duì)．采統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制是為了交付給顧客之前找不合格品。錯(cuò)．過(guò)能力指數(shù)反映了加工心未發(fā)生偏離情況過(guò)程能力。錯(cuò)．控圖的上下限的設(shè)定并取決于設(shè)計(jì)要求的差（tolerance．極差R控為圖只適用于計(jì)數(shù)值。錯(cuò)選擇題：1．質(zhì)管理使用的分折工具下述哪一項(xiàng)？EA）領(lǐng)導(dǎo)

B）不斷改進(jìn)

C）快速響應(yīng)D）建立伙伴關(guān)系

E）排列圖2．下不是質(zhì)量管理使用的析工具？BA）因果分析圖D）控制圖

B）甘特圖E）直方圖

C）散布圖3．下屬于質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)制方法？BA）領(lǐng)導(dǎo)

B）控制圖

C）不斷改進(jìn)D）看板

E）箭線型網(wǎng)絡(luò)4．下不是質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)制方法？EA）數(shù)據(jù)分層法D）直方圖

B）排列圖E）漏斗模型

C）統(tǒng)計(jì)分析表5．相對(duì)與2s，用3s范圍作為控制線對(duì)出現(xiàn)I類和II類錯(cuò)誤的影響是：DA）同時(shí)減少兩類錯(cuò)發(fā)生的概率同時(shí)增加兩類錯(cuò)誤發(fā)生的概率增加I類錯(cuò)誤發(fā)生的概率同時(shí)減少I(mǎi)I類發(fā)生概率增加I類錯(cuò)誤發(fā)生的概率，同時(shí)減少I(mǎi)I類錯(cuò)誤發(fā)生的概率對(duì)兩類錯(cuò)誤發(fā)生概率沒(méi)什么影響第十七章精細(xì)生產(chǎn)判斷題：．按照J(rèn)IT哲理，凡不增加價(jià)值的活動(dòng)都是浪費(fèi)。對(duì)．活動(dòng)即使增加價(jià)值，但耗用的資源超過(guò)了“絕對(duì)最少”的限，也是浪費(fèi)。對(duì)3．JIT只是不允許