IPD流程概念知識講座

IPD流程總覽2024/5/71IPD流程總覽體系和流程框架流程的表達形式流程角色及組織結構流程層次結構內容提要內容提要：IPD——集成產品開發(fā)2024/5/72體系和流程框架2024/5/73體系和流程框架2024/5/74產品決策評審產品規(guī)劃、產品開發(fā)、生命周期管理市場管理及產品規(guī)劃（MM）平臺及技術開發(fā)集成產品開發(fā)流程（IPD）項目管理。。。發(fā)布驗證開發(fā)計劃概念生命周期管理需求管理技術評審配置管理機械開發(fā)電氣開發(fā)績效管理產品戰(zhàn)略產品戰(zhàn)略及決策平臺及技術研發(fā)支撐子流程IPD流程框架IPD流程總覽體系和流程框架流程的表達形式流程角色及組織結構流程層次結構內容提要內容提要：IPD——集成產品開發(fā)2024/5/75流程的表達形式2024/5/76流程的表達形式6流程圖袖珍卡階段流程圖活動/活動描述文檔展示流程所有活動，可看出先后順序，沒有連線和箭頭對流程中的每個活動進行文字描述，定義負責人、參與人、輸入、輸出將各階段的活動按照流程邏輯關系連線，畫出箭頭展示順序關系活動的其中一種交付件，作為輸入、輸出文檔模板為規(guī)范設計活動而將文檔制定對應的模板，評審后用來指導設計流程的表達形式2024/5/77流程的表達形式7流程的表達形式2024/5/78流程圖袖珍卡——《特爾佳集成產品開發(fā)（IPD）流程圖袖珍卡》流程的表達形式2024/5/79階段流程圖——概念階段9流程的表達形式2024/5/710階段流程圖——計劃階段10流程的表達形式2024/5/711階段流程圖——開發(fā)階段11流程的表達形式2024/5/712階段流程圖——驗證、發(fā)布階段12流程的表達形式2024/5/713活動——流程中的方框代表一個活動，顯示活動名稱13流程的表達形式2024/5/714活動描述——示例（包含負責人、參與人、活動描述、輸入、輸出）14活動責任人：LPDT活動參與人：

IPMT代表、項目核心團隊成員、PQA活動描述：LPDT按照《項目啟動會議程》組織會議。會議重點介紹項目目標、項目考評和匯報制度；宣讀《新產品開發(fā)任務書》和《項目核心團隊成員名單》；領導動員等。項目啟動會結束后，按照《會議紀要》模板，POP編寫項目啟動《會議紀要》，由LPDT簽發(fā)后，分發(fā)給IPMT成員和項目核心團隊成員。輸入：《項目啟動會議程》《會議紀要》模板輸出：《會議紀要》流程的表達形式2024/5/715文檔——《特爾佳IPD活動-模板-文檔清單》（摘選）15活動序號活動名稱模板名稱模板序號文檔名稱指導書/規(guī)范/檢查單（公司級文件）

新產品開發(fā)項目概念階段1接受任務書新產品開發(fā)任務書模板1新產品開發(fā)任務書

2接受項目背景資料

3組建項目核心團隊

項目核心團隊成員名單項目管理操作指導書4組織概念階段流程培訓培訓記錄模板2培訓記錄

5項目啟動會議啟動會議議程模板，會議紀要模板3、4啟動會議議程，會議紀要

6建立項目環(huán)境《項目環(huán)境建設檢查單》模板5《項目環(huán)境建設檢查單》、人員權限表

7制定概念階段詳細計劃概念階段WBS模板6概念階段詳細計劃

8制定概念階段文檔移交計劃項目文檔移交計劃模板7《概念階段文檔移交計劃》

9持續(xù)接收項目文檔

10組織召開項目例會項目例會會議紀要模板8《項目例會會議紀要》項目管理操作指導書11收集市場需求

新產品市場需求記錄需求收集操作指導書12分析驗證市場需求產品市場需求說明書模板9產品市場需求說明書

13確定目標成本產品目標成本分析報表模板10《產品目標成本分析報表》目標成本確定操作指導書14組織需求評審

《新產品市場需求評審報告》技術評審指導書流程的表達形式2024/5/716模板——示例16*****產品技術策略報告頁數(shù)較多可在正文前編制目錄文檔中說明性文字字體為：藍色宋體傾斜小四號，1.5倍行距。文檔中正式文字字體為：黑色宋體小四號，1.5倍行距。黑色字體為文檔中必須具備的部分。頁腳頁碼格式為：第n頁/共m頁名稱和型號定義新產品適用的標準新產品所涉技術領域同行業(yè)技術概述技術獲得方式重用技術新技術獲得方式包括技術外包、技術合作、技術購買、自主研發(fā)……知識產權規(guī)避范圍根據(jù)文獻檢索報告，列舉新技術需規(guī)避范圍技術可實現(xiàn)性在此描述目標成本、功能需求、質量需求與技術的關系，不同的目標成本要考慮不同的技術。技術風險評估流程的表達形式2024/5/717項目工作分解結構和項目計劃

——IPD中的每個活動作為項目工作分解結構的WBS2級，活動再細化形成WBS3級。將時間、資源補充到項目工作分解結構，形成項目詳細計劃。17IPD流程總覽體系和流程框架流程的表達形式流程角色及組織結構流程層次結構內容提要內容提要：IPD——集成產品開發(fā)2024/5/718流程角色及組織結構2024/5/719流程角色19一個角色是以特定的職責和被要求的行為來定義的。角色與個體的關系：一個角色可由公司內部的或外部的任何合格的個體（一個人或業(yè)務單位）來扮演；一個個體可以扮演一個以上的角色，或者相反，可由多個個體在同一時間扮演同一個角色。當一個個體承擔不同的角色時，有義務履行該角色被定義的特定職責以及表現(xiàn)出相應的行為，而且，將用該角色的標準評價和衡量承擔角色的個體績效。流程角色及組織結構2024/5/720流程角色與職責20每個角色在流程中有對應的角色定義和職責說明詳見《產品開發(fā)流程角色和職責說明》針對每個角色可細化成該角色的操作指導書，

如：系統(tǒng)工程師操作指導書、市場代表操作指導書、……流程角色及組織結構2024/5/721組織結構21流程中的角色形成PDT組織結構流程角色及組織結構2024/5/722流程角色——PDT核心團隊成員22代表各領域或部門，參與到團隊的代表成員組成PDT核心團隊。項目經理初步確定項目核心團隊成員，并與項目核心團隊成員所在的職能部門負責人進行協(xié)商、溝通，確定項目核心團隊成員。包括：LPDT、財務代表、研發(fā)代表、制造代表、采購代表、市場代表、服務代表，系統(tǒng)工程師、PQA、POP。流程角色及組織結構2024/5/723流程角色——PDT外圍組成員23

由各領域代表組織本領域成員組成PDT外圍組。PDT外圍組成員參與到項目中，負責具體工作任務。由核心團隊成員和職能部門負責人進行協(xié)商、溝通，確定外圍組成員，擴充到項目團隊中。成員包括：機械工程師、電氣工程師、測試工程師、資料開發(fā)工程師、工藝工程師、生產測試工程師、生產人員、市場人員、銷售人員、應用人員、服務人員。IPD流程總覽體系和流程框架流程的表達形式流程角色及組織結構流程層次結構內容提要內容提要：IPD——集成產品開發(fā)2024/5/724流程層次結構2024/5/725IPD流程層次結構25IPD流程概覽階段流程支持流程/制度文檔模板階段流程：概念階段流程計劃階段流程開發(fā)階段流程驗證階段流程發(fā)布階段流程支持流程/