工程管理基本制度

第42頁共194頁PAGE工程管理基本制度目錄TOC\o"1-2"\h\u7301一、集團三級工程管理模式和組織架構(gòu) 184791、集團總部工程管理架構(gòu)設(shè)置和職能崗位配置 1159382、事業(yè)部和城市（項目）公司工程管理架構(gòu)和職能崗位配置 313221二、事業(yè)部核心工程管理人員任免與考核 5230661、工程總監(jiān)管理任免與考核 5241852、項目經(jīng)理負責(zé)制和專業(yè)序列資格管理 1584043、工程類干部選拔、任用、培養(yǎng)、考核管理 211873三、集團工程管理排名管理和考核處理 23141761、季度量化排名 23307312、工程績效季度考核 2744053、工程績效年度考核 2928604、集團工程創(chuàng)優(yōu) 302071四、工程目標計劃管理 34244041、管理程序： 3411072、目標計劃的管理要求 355918五、工程管理實施規(guī)劃 4050121、工程推進 4043862、成本控制（合約為主編制） 41192903、評審要求 418441六、重點工程管理 42318591、重點工程建設(shè)項目的范圍 42229002、重點工程建設(shè)項目的核心業(yè)務(wù)參與環(huán)節(jié) 4299453、具體保障措施 43一、集團三級工程管理模式和組織架構(gòu)1、集團總部工程管理架構(gòu)設(shè)置和職能崗位配置集團工程實行總部條線職能管理，由集團工程合約部負責(zé)圍繞提升集團核心競爭優(yōu)勢的管理目標，立足監(jiān)控型和價值型“兩個定位”，加強先進化、專業(yè)化、集約化、標準化、信息化“五化建設(shè)”，積極通過引領(lǐng)、計劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)“六項職能”發(fā)展，努力實現(xiàn)集團房地產(chǎn)主業(yè)開發(fā)建設(shè)更高效率、更好質(zhì)量、更強成本競爭力的“三個領(lǐng)先”。部門內(nèi)設(shè)工程管理和合約管理設(shè)兩大專業(yè)條線，不斷完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)模塊和職能。重點以工程計劃信息、質(zhì)量安全監(jiān)控、項目管理、集約采購、成本控制、合約管理為六大核心業(yè)務(wù)模塊，切實提升管理實效；將設(shè)立工程總監(jiān)或副總監(jiān)，和工程經(jīng)理（含土建、安裝、裝飾、景觀工程、幕墻等專業(yè)管理職能）、質(zhì)量安全經(jīng)理、計劃信息經(jīng)理等崗位，并根據(jù)發(fā)展需要逐步適當(dāng)增加管理編制；將加快建立和完善起總部工程總監(jiān)和項目經(jīng)理條線核心崗位管理機制，及逐步建立專業(yè)工程師職業(yè)發(fā)展序列管理。集團總部工程管理組織架構(gòu)分管工程領(lǐng)導(dǎo)分管工程領(lǐng)導(dǎo)（集團高層）集團工程合約部集團工程合約部負責(zé)人（集團高層工程總監(jiān)或副總監(jiān)工程總監(jiān)或副總監(jiān)工程經(jīng)理（其他）工程經(jīng)理（安裝）工程經(jīng)理工程經(jīng)理（其他）工程經(jīng)理（安裝）工程經(jīng)理（土建）質(zhì)量安全經(jīng)理計劃信息經(jīng)理1）、集團工程合約部工程管理職責(zé)全面負責(zé)對集團年度經(jīng)營目標或戰(zhàn)略發(fā)展要求下的房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)工程組織、工期進度、質(zhì)量安全、文明環(huán)境、信息管理、項目協(xié)調(diào)等工作，有效滿足銷售供應(yīng)，快速實現(xiàn)周轉(zhuǎn)，確保工程品質(zhì)，提升保修服務(wù)，擴大資源整合優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模效益和質(zhì)量良好發(fā)展。（1）、計劃管理：負責(zé)根據(jù)集團年度經(jīng)營指標，組織制訂集團年度工程建設(shè)進度節(jié)點計劃、年度可售供應(yīng)計劃、質(zhì)量安全創(chuàng)優(yōu)計劃、新盤樣板道具打造等計劃，并根據(jù)集團總體階段性形勢要求實施季度可售供應(yīng)計劃動態(tài)管理，每月跟蹤、評估、通報、考核。（2）、重點推進：負責(zé)組織對新開首批開盤項目和重點工程的工程與成本實施規(guī)劃支持與指導(dǎo)、監(jiān)控與評估等工作，包括關(guān)鍵節(jié)點計劃、銷售樣板道具打造、主要施工組織、重大專項施工方案論證、合約規(guī)劃、目標成本、配置交付標準等，強化策劃先行和價值管理。（3）、監(jiān)督管控：負責(zé)按照計劃和標準對在建工程的進度、質(zhì)量、安全文明及現(xiàn)場成本控制、工程保修等推進情況進行檢查和量化目標管理；定期提供總體進展情況評價和通報，及時采取有效措施進行督促和推進，保障集團工程建設(shè)穩(wěn)定受控。（4）、制度建設(shè)：負責(zé)制訂和完善集團工程管理相關(guān)制度和流程，提高管理效能，防范工程風(fēng)險；編制有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量標準和節(jié)點做法，不斷完善集團工程績效考核評價體系，組織項目評優(yōu)和定期考核。（5）、資源整合：負責(zé)組織對工程總包、監(jiān)理及各類主項專業(yè)分包資源的整合和評估工作，建立和維護工程技術(shù)專家資源庫，協(xié)助對工程承包商和集團控購單位工程相關(guān)產(chǎn)品的考察評價，配合合約條線不斷完善合格承包商評估體系。（6）、技術(shù)推廣與應(yīng)用：負責(zé)相關(guān)職能與政府、行業(yè)的對接，積極推廣與應(yīng)用符合集團需要的“四新”技術(shù)，積極開展項目后評估和案例交流，提供與集團決策相關(guān)的建設(shè)發(fā)展趨勢和政策咨詢支持。（7）、條線建設(shè)：負責(zé)對條線重要和新施工技術(shù)及關(guān)鍵崗位進行相關(guān)的培訓(xùn)考核，積極開展交流互動等團隊建設(shè)工作，提高集團工程條線人員管理能級。(8）、信息化建設(shè)：負責(zé)集團工程建設(shè)信息化平臺建設(shè)和維護，通過各類信息化遠程手段，實現(xiàn)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)支撐和共享，提高工作效率、降低管理成本，并為集團決策提供支持。2)、集團工程合約部工程管理崗位配置(1）、工程部門負責(zé)人：全面負責(zé)對集團年度經(jīng)營目標或戰(zhàn)略發(fā)展要求下的開發(fā)建設(shè)工程組織、工期進度、質(zhì)量安全、文明環(huán)境、信息管理、項目協(xié)調(diào)等管理工作，以及部門內(nèi)、外工作的協(xié)調(diào)和管理工作，有效滿足銷售供應(yīng)，快速實現(xiàn)周轉(zhuǎn)，確保工程品質(zhì)，提升保修服務(wù)，擴大資源整合優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模效益和質(zhì)量和諧發(fā)展。(2）、計劃信息經(jīng)理：協(xié)助根據(jù)集團年度經(jīng)營指標，組織制定集團年度工程建設(shè)進度節(jié)點計劃、季度可售供應(yīng)計劃、質(zhì)量安全創(chuàng)優(yōu)計劃等；并定期對各計劃執(zhí)行情況進行檢查，并編制月度完成情況等報告；負責(zé)維護和完善集團工程信息化建設(shè)，組織對事業(yè)部工程績效考核及核心崗位管理等工作。(3）、工程經(jīng)理（含土建、安裝、裝飾、景觀工程、幕墻等專業(yè)工程管理職能）：協(xié)助負責(zé)對集團年度經(jīng)營目標或戰(zhàn)略發(fā)展要求下的開發(fā)建設(shè)工程組織、工期進度、質(zhì)量安全、文明環(huán)境、信息管理、項目協(xié)調(diào)等管理工作，從土建、安裝、裝飾、景觀工程、幕墻等專業(yè)方面對技術(shù)方案和工藝等方面協(xié)助設(shè)計還原，有效控制成本，提高工程質(zhì)量；組織重點工程的施工組織設(shè)計、專項方案等審批，制定工程技術(shù)質(zhì)量標準和工藝做法，引進應(yīng)用“四新”技術(shù)等工作；定期對工程進行檢查、考核、通報；參與大額合同審批、制度完善、工程資源整合、優(yōu)秀項目評選等工作。(4）、質(zhì)量安全經(jīng)理：協(xié)助根據(jù)集團年度經(jīng)營指標，組織制定集團年度工程建設(shè)進度節(jié)點計劃以及質(zhì)量安全創(chuàng)優(yōu)計劃；組織簽訂與下屬單位質(zhì)量安全責(zé)任書的簽訂和季度考核;定期對質(zhì)量安全過程情況進行檢查，并編制月度整體情況推進階段性報告；負責(zé)對相關(guān)技術(shù)質(zhì)量實施業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持，參與施工圖會審、前期設(shè)計方案會審、重大問題處理，提供工程技術(shù)優(yōu)化建議；組織對典型竣工交付項目進行質(zhì)量后評估，定期出臺產(chǎn)品品質(zhì)報告。2、事業(yè)部和城市（項目）公司工程管理架構(gòu)和職能崗位配置事業(yè)部層面成立工程管理部，其主要職能：全面負責(zé)對集團下達至事業(yè)部的年度經(jīng)營目標或戰(zhàn)略發(fā)展要求下的開發(fā)建設(shè)工程計劃、工程組織、工期進度、技術(shù)質(zhì)量、安全文明、項目協(xié)調(diào)及工程條線建設(shè)、信息化等管控和支持等工作，有效滿足銷售供應(yīng)，快速實現(xiàn)周轉(zhuǎn)，確保工程品質(zhì)和安全，提升保修服務(wù)，擴大資源整合優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模效益和質(zhì)量良好發(fā)展。事業(yè)部工程管理組織架構(gòu)分管工程領(lǐng)導(dǎo)分管工程領(lǐng)導(dǎo)（工程總監(jiān)）總工程師或主任工程師（技術(shù)質(zhì)量）工程管理部經(jīng)理總工程師或主任工程師（技術(shù)質(zhì)量）工程管理部經(jīng)理計劃信息工程師專業(yè)工程師（土建）安全工程師計劃信息工程師專業(yè)工程師（土建）安全工程師專業(yè)工程師（其他）專業(yè)工程師（其他）專業(yè)工程師（安裝）其工程核心崗位配置與職責(zé)要求如下：1)、工程總監(jiān)負責(zé)制：集團工程實行工程總監(jiān)負責(zé)制，事業(yè)部工程總監(jiān)由所在事業(yè)部推薦，經(jīng)集團工程合約部與集團人力資源部共同負責(zé)面試及審批，工程總監(jiān)可由分管工程領(lǐng)導(dǎo)兼任，全面負責(zé)事業(yè)部工程建設(shè)業(yè)務(wù)管理，履行事業(yè)部對下屬區(qū)域或城市及開發(fā)建設(shè)項目工程進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本、信息管理等進行計劃、指導(dǎo)、控制、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)等管理職能。工程管理部經(jīng)理在工程總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)管理和協(xié)調(diào)管理。2)、技術(shù)質(zhì)量工程師負責(zé)制（總工或主任工程師）：集團工程實行技術(shù)質(zhì)量工程師負責(zé)制，事業(yè)部根據(jù)規(guī)模及工程難度設(shè)置總工或主任工程師，負責(zé)事業(yè)部的工程技術(shù)質(zhì)量管理。工程技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人應(yīng)根據(jù)集團行業(yè)地位和發(fā)展要求，制定事業(yè)部質(zhì)量管控計劃及創(chuàng)優(yōu)目標；定期對質(zhì)量過程情況進行檢查，并編制月度整體質(zhì)量情況報告；組織施工圖會審、前期設(shè)計方案會審、重大問題處理、提供工程技術(shù)優(yōu)化建議等；負責(zé)對典型竣工交付項目進行質(zhì)量后評估，定期出臺產(chǎn)品品質(zhì)報告等；項目現(xiàn)場質(zhì)量統(tǒng)一由項目專業(yè)工程師負責(zé)。3)、城市公司或項目（總）經(jīng)理項目負責(zé)制：集團項目工程建設(shè)按照“誰實施誰負責(zé)”的原則統(tǒng)一實施城市或項目公司（總）經(jīng)理直接負責(zé)制，城市公司總經(jīng)理或分管工程副總等班子成員對工程項目建設(shè)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，原則上城市公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)過集團高級項目經(jīng)理資格認證或面談考察，并按照項目分布或規(guī)模等設(shè)置工程部，負責(zé)區(qū)域或城市公司的工程管理。多項目的可設(shè)立駐場項目經(jīng)理，并需經(jīng)集團項目經(jīng)理資格認證，具體負責(zé)項目現(xiàn)場管理與推進。項目（總）經(jīng)理由事業(yè)部書面聘任，必須具有較強的專業(yè)和綜合協(xié)調(diào)管理能力及豐富項目管理經(jīng)驗，且持有相關(guān)的崗位資格證書，業(yè)務(wù)管理上須接受事業(yè)部工程總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的工程部經(jīng)理、總工或主任工程師等相關(guān)職能監(jiān)督和專業(yè)條線支持。事業(yè)部可根據(jù)自身管理模式制訂相關(guān)的項目管理責(zé)任書及工程項目管理考核實施細則，對項目（總）經(jīng)理及項目經(jīng)理部進行業(yè)績考核。項目公司（部）人員實行一職多崗，其中技術(shù)負責(zé)人、材料工程師、合約工程師、其他專業(yè)工程師等一般可由事業(yè)部或區(qū)域公司職能部門技術(shù)、合約等相關(guān)人員兼職，形成項目部與職能部門的矩陣管理，兼職人員由項目經(jīng)理和職能經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)和考核，每個項目必須按照規(guī)模和難度配置工程管理專業(yè)人員數(shù)量，標段或組團可分派一名土建主管工程師，具體負責(zé)標段或組團的工程進度、質(zhì)量、安全文明等管理與協(xié)調(diào)工作。城市公司或區(qū)域工程管理組織架構(gòu)4)、其他專業(yè)崗位配置要求：計劃信息工程師、安全工程師、專業(yè)工程師按照工程管理職能配置相應(yīng)人員和落實崗位職責(zé)。二、事業(yè)部核心工程管理人員任免與考核1、工程總監(jiān)管理任免與考核集團工程實行工程總監(jiān)負責(zé)制，事業(yè)部工程總監(jiān)由所在事業(yè)部推薦，經(jīng)集團工程合約部與集團人力資源部共同負責(zé)面試及審批，工程總監(jiān)應(yīng)在分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)下，全面負責(zé)事業(yè)部工程建設(shè)業(yè)務(wù)管理，履行事業(yè)部對下屬區(qū)域或城市及開發(fā)建設(shè)項目工程進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本、信息管理等進行計劃、指導(dǎo)、控制、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)等管理職能。1）、工程總監(jiān)基本任職資格：本科（含）以上學(xué)歷，工程相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)工作時間不少于12年，具有獨立操作大型項目的工程管理經(jīng)驗。退休返聘人員不得擔(dān)任工程總監(jiān)。能力要求：具有專業(yè)理論基礎(chǔ)、熟練的業(yè)務(wù)專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗、多技術(shù)領(lǐng)域的知識積累和豐富工程管理工作經(jīng)驗；具有創(chuàng)新性的工作思路和方法；是事業(yè)部（公司）重大項目的領(lǐng)軍者，全面負責(zé)事業(yè)部（公司）工程管理工作，能夠合理分配資源，有效管理、監(jiān)控項目進展情況，處理過程突發(fā)事件，推進事業(yè)部下屬各項目如期完成并達成既定目標，能夠?qū)椖扛麝P(guān)鍵部分重大疑難問題進行正確指導(dǎo)。2）、具體崗位職責(zé)：（1）、根據(jù)事業(yè)部年度經(jīng)營目標，負責(zé)組織和審定事業(yè)部年度工程進度節(jié)點計劃和質(zhì)量安全等創(chuàng)優(yōu)目標；(2）、負責(zé)建立和健全事業(yè)部工程進度、技術(shù)質(zhì)量、安全文明、工程成本等管理體系，制訂和不斷完善各項管理制度流程、技術(shù)工藝、專項標準，并定期進行檢查和推進，涉及重大問題的應(yīng)跟進處理；(3）、負責(zé)制定和完善事業(yè)部工程建設(shè)績效考核評價體系，積極組織開展工程條線團隊建設(shè)，從文化和能力等方面指導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵、考核條線員工；(4）、負責(zé)組織對工程招投標、施工組織設(shè)計、重大專項施工方案、施工圖會審等核心環(huán)節(jié)控制，指導(dǎo)與支持工程推進；完成合同審批、工程咨詢并配合部門間的設(shè)計優(yōu)化、成本控制等業(yè)務(wù)推進和支持；(5）、負責(zé)建立和維護工程技術(shù)專家資源，協(xié)調(diào)處理相關(guān)工程技術(shù)的重大問題，積極引進和推動“四新”技術(shù)的運用；(6）、負責(zé)事業(yè)部工程建設(shè)相關(guān)職能與政府、行業(yè)及集團總部的匯報和聯(lián)系，并根據(jù)政策和行業(yè)發(fā)展要求積極組織跟進和推廣落實；(7）、負責(zé)建立和推進事業(yè)部工程管理信息化建設(shè)，積極組織開展項目后評估和案例庫建設(shè)；(8）、負責(zé)建立和完善事業(yè)部工程建設(shè)合作資源采購和整合體系，并定期進行溝通和評價；(9）、負責(zé)協(xié)調(diào)事業(yè)部工程內(nèi)外工作關(guān)系，加強相關(guān)條線配合，及時提供各類集團工程建設(shè)業(yè)務(wù)報表和工程總結(jié)等工作。3)、工程總監(jiān)序列職務(wù)職級及薪酬的確定(1）、事業(yè)部工程總監(jiān)序列（含總監(jiān)或主持工作副總監(jiān)）的薪酬職級由集團工程合約部和所在事業(yè)部（公司）共同確定，報集團人力資源部備案，并根據(jù)集團每年度確定的薪酬職級范圍，結(jié)合績效考核成績和個人綜合能力等，進行年度調(diào)整。(2）、事業(yè)部工程總監(jiān)序列人員的薪酬職級確定，將依據(jù)“綜合評分法”綜合取定。集團工程合約部具有建議或否決權(quán)。新增事業(yè)部或事業(yè)部新增以上崗位的，集團工程合約部將與事業(yè)部共同確定?？偙O(jiān)序列以下的各級序列人員可以參照總監(jiān)薪酬管理辦法執(zhí)行。（3）、工程總監(jiān)薪酬管理事業(yè)部工程總監(jiān)序列人員薪酬職級的確定，采取“綜合評分法”，綜合考慮所在事業(yè)部的城市能級、工程建設(shè)規(guī)模、項目管理難度、從業(yè)經(jīng)驗資歷等因素，進行綜合評分。事業(yè)部工程總監(jiān)序列薪酬職級分值計算公式如下：綜合得分=基礎(chǔ)分*20%+管理難度分*20%+業(yè)績分*60%±集團工程合約部綜合評價分（集團工程合約部綜合評價分占±10分）基礎(chǔ)分=從業(yè)經(jīng)驗分+職稱分+學(xué)歷分+執(zhí)業(yè)資格分管理難度分=分布區(qū)域分+管理規(guī)模分+產(chǎn)品業(yè)態(tài)分+專業(yè)難度分業(yè)績分=事業(yè)部年度考核*50%+事業(yè)部總經(jīng)理打分*50%（由事業(yè)部按照年度工程推進情況和專業(yè)能力、團隊提升、條線協(xié)作等情況進行年度考核，權(quán)重50%，事業(yè)部總經(jīng)理打分權(quán)重50%。）基礎(chǔ)分從業(yè)經(jīng)驗類從業(yè)經(jīng)驗(Y:年)12≤Y≤1515＜Y≤18＞18分值8090100職稱類職稱中級以下中級高級分值8090100學(xué)歷類學(xué)歷大學(xué)以下大學(xué)碩士碩士以上分值708090100執(zhí)業(yè)資格類（可視工作經(jīng)驗及能力綜合考慮）執(zhí)業(yè)資格單項注冊結(jié)構(gòu)、監(jiān)理、造價等工程類資格一級建造師一級建造師及擁有一個結(jié)構(gòu)、監(jiān)理、造價等單項分值8090100管理難度分分布區(qū)域類區(qū)域同城管理2個（含）省級以下城市3個（含）省級以下城市跨省市、境外或4個（含）以上省級以下城市分值708090100管理規(guī)模類（指年度內(nèi)同時管理施工面積的高峰值）規(guī)模s（萬平方米）s≤5050＜s≤100100＜s≤150150＜s≤200200＜s≤250250＜s≤300s＞300分值405060708090100產(chǎn)品業(yè)態(tài)類按照住宅、酒店、辦公、集中商業(yè)（5萬以上）、其他5萬以上場館或公建等五類劃分。（整個事業(yè)部項目考慮）業(yè)態(tài)單一業(yè)態(tài)兩類業(yè)態(tài)三類業(yè)態(tài)30萬平米以上城市綜合體（同時包含辦公、酒店、集中商業(yè)等業(yè)態(tài)）分值608090100專業(yè)難度類按照山地建筑、高支模、地下2層以上深基坑、建筑高度、大跨度、綠色認證、裝修等級等分類。（整個事業(yè)部項目考慮）施工難度山地建筑地下2層、高支模、25米以上跨度等結(jié)構(gòu)精裝（1000元/平米＜裝修標準≤3000元/平米）、綠色二星豪宅（裝修標準＞3000元/平米）、綠色三星150米＜超高層≤250米250米＜超高層≤500米超高層＞500米附加分505060708090120業(yè)績分結(jié)合事業(yè)部年度工程推進情況，根據(jù)事業(yè)部年度考核（基礎(chǔ)分60分，滿分100分，權(quán)重50%）及總經(jīng)理室評價（基礎(chǔ)分60分，滿分100分，權(quán)重50%）綜合打分。附表2.1.1：事業(yè)部工程總監(jiān)序列薪酬職級分值確定表對應(yīng)薪酬等級崗位分值(T)總經(jīng)理初-公司總經(jīng)理特T＞220經(jīng)理特-公司總經(jīng)理特210＜T≤220經(jīng)理高-經(jīng)理特200＜T≤210經(jīng)理中-經(jīng)理高190＜T≤200經(jīng)理初-經(jīng)理中180＜T≤190副經(jīng)理特-經(jīng)理初170＜T≤180副經(jīng)理高-副經(jīng)理特160＜T≤170副經(jīng)理中-副經(jīng)理高150＜T≤160副經(jīng)理初-副經(jīng)理中140＜T≤150附表2.1.2：XX集團事業(yè)部工程總監(jiān)審批表姓名性別出生年月事業(yè)部現(xiàn)任職務(wù)聯(lián)系方式畢業(yè)院校參加工作時間畢業(yè)專業(yè)類別具體分類申請人情況相應(yīng)得分基礎(chǔ)分相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗（年）職稱學(xué)歷職業(yè)資格小計∑=管理難度分項目分布區(qū)域管理規(guī)模（萬平方米）產(chǎn)品業(yè)態(tài)專業(yè)難度小計∑=年度綜合考評事業(yè)部年度考核總經(jīng)理評價小計（考核*50%+總經(jīng)理評價*50%）∑=綜合評分基礎(chǔ)分*20%+項目類型分*20%+業(yè)績分*60%∑=集團工程合約部綜合評價分（占±10分）綜合得分∑=擬確定薪酬職級主要工作經(jīng)歷（時間、單位、主要項目、主要職務(wù)等）：（可另附頁）申請人簽名：日期：事業(yè)部人事部門意見：簽名：日期：事業(yè)部總經(jīng)理室意見：總經(jīng)理：日期：集團工程合約部意見：簽名：日期：集團人力資源部意見：簽名：日期：集團總裁室意見：簽名：日期：4）、工程總監(jiān)序列考核工程總監(jiān)序列的人員由事業(yè)部根據(jù)發(fā)展需要自行引進或由集團推薦，也可由現(xiàn)有人員選拔和根據(jù)要求聘任，集團工程合約部及人力資源部將會同事業(yè)部加強崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)和綜合管理能力考察。事業(yè)部工程總監(jiān)序列人員由所在事業(yè)部和集團工程合約部共同管理和雙重考核，年度考核由事業(yè)部結(jié)合項目推進情況組織相關(guān)橫向部門進行綜合評價，并由總經(jīng)理評價打分，集團工程合約部將對工程總監(jiān)進行年終考評綜合評價打分，并具有建議和否決權(quán)。每年十二月下旬至次年一月組織開展對工程總監(jiān)的年度考核，事業(yè)部應(yīng)根據(jù)集團考核安排及要求對工程總監(jiān)級干部進行年度考評，綜合考核結(jié)果將于一月底反饋至集團人力資源部和各事業(yè)部，各事業(yè)部可據(jù)此對考核對象進行相應(yīng)職級調(diào)整?？己司S度與權(quán)重集團工程合約部將根據(jù)各事業(yè)部工程建設(shè)運營及工程總監(jiān)工作開展情況，于當(dāng)年底至次年初，對事業(yè)部整體工程進度、工程質(zhì)量、安全文明、成本控制和條線管理等五個維度進行綜合評價，填寫《事業(yè)部工程總監(jiān)（主持工作副總監(jiān)、總監(jiān)助理）年度考核評分表》（詳見附表2.1.3），基準分為100分，五個考核維度所占權(quán)重分別為35%、30%、10%、5%和20%。同時為了使考核結(jié)果更加公平、公正，將通過季度自評的形式加強客觀數(shù)據(jù)完成情況的采集和復(fù)核，事業(yè)部工程總監(jiān)級干部應(yīng)于每季度初即4月5日、7月5日、10月5日、1月5日前完成《事業(yè)部工程總監(jiān)（主持工作副總監(jiān)、總監(jiān)助理）季度自評表》（詳見附表2.1.4），報集團工程合約部復(fù)核，采用綜合得分率作為最終衡量考核結(jié)果的指標。年度考核評定內(nèi)容工程進度方面：a)、新開工完成情況（10分±3分）：根據(jù)集團下發(fā)的年度目標及開工計劃，采用開工計劃完成及時率（實際開工日期等于或早于計劃開工日期，方可計入計劃完成及時率）來確定工程總監(jiān)新開工管理得分。例如：開工計劃完成及時率為90%，則分項得分為90%*10=9分。同時，結(jié)合集團對新項目“超前啟動、快推新盤”的要求，對于新項目拿地至開工挖土情況進行額外加減分，每多一個新項目拿地至開工挖土小于3個月加1分，3分封頂；每多一個新項目拿地至開工挖土多于6個月扣1分，3分封頂；無新項目不得分。b)、供應(yīng)計劃完成情況（15分±3分）：根據(jù)集團年度節(jié)點進度計劃細化分解的季度供應(yīng)計劃，采用供應(yīng)計劃完成及時率（實際供應(yīng)日期等于或早于供應(yīng)計劃日期，方可計入供應(yīng)計劃完成及時率）來確定工程總監(jiān)供應(yīng)計劃管理得分。同樣對于新項目拿地至銷售開盤小于6個月加1分，3分封頂；每多一個新項目拿地至銷售開盤多于10個月扣1分，3分封頂；無新項目不得分。另外對于新項目首期開盤條件，即現(xiàn)場售樓處、樣板段、樣板房是否按計劃交付營銷，整體品質(zhì)效果是否滿足營銷要求等進行打分。c)、竣工備案、交付完成情況（10分）：根據(jù)集團年度節(jié)點進度計劃，通過竣工備案和竣工交付兩方面完成情況來確定工程總監(jiān)竣工管理得分。其中竣工備案時間原則上不得超過集團計劃要求的交付時間，且不得超過合同交付日期前的30天（考核以實際竣工備案證日期為準）。工程質(zhì)量方面：a)、實體質(zhì)量（10分）：集團通過不定期抽檢項目實體質(zhì)量來確定工程總監(jiān)質(zhì)量管理得分。b)、竣工交付及保修情況（15分）：集團采用竣工驗收一次通過率、入住后三個月內(nèi)按戶保修處置及時率以及入住后三個月內(nèi)投訴結(jié)案率來確定工程總監(jiān)竣工交付質(zhì)量及保修管理得分。若有多個交付項目，按照交付面積占比進行加權(quán)平均得出相應(yīng)比率。c)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)（5分+3分）：結(jié)合集團“創(chuàng)優(yōu)達標、追求滿意”原則，通過質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提升客戶質(zhì)量滿意度。采用年度項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃完成率來確定工程總監(jiān)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理得分（獲評項目需提供證書掃描件或相關(guān)證明文件，并以實際取得日期為準）。對獲得省部級（含）以上優(yōu)質(zhì)工程項目另行加分，3分封頂。d)、質(zhì)量問題與事故（-10分）：對于發(fā)生重大質(zhì)量問題、質(zhì)量事故或因此受到當(dāng)?shù)卣块T通報或媒體曝光，以及由于工程質(zhì)量不合格或保修服務(wù)不及時等引起重大客戶投訴，集團將視情節(jié)嚴重程度扣分，10分封頂。安全文明方面：a)、現(xiàn)場安全文明施工（5分）：集團通過不定期抽檢現(xiàn)場安全文明施工控制情況來確定工程總監(jiān)安全文明管理得分。b)、安全文明創(chuàng)優(yōu)（5分+3分）：結(jié)合集團“創(chuàng)優(yōu)達標、提升形象”原則，通過工地安全文明標準化建設(shè)，提升集團工地形象。采用年度項目安全文明創(chuàng)優(yōu)計劃完成率來確定工程總監(jiān)安全文明創(chuàng)優(yōu)管理得分（獲評項目需提供證書掃描件或相關(guān)證明文件，并以實際取得日期為準）。對獲得省部級以上文明或標化工地（含省部級觀摩工地）另行加分，3分封頂。c)、安全事故（-10分）：對于發(fā)生安全工亡、較大火災(zāi)等事故，以及發(fā)生由于工地民工鬧事、圍堵上訪、文明施工標準低等事件造成不良影響或被媒體曝光，集團將視情節(jié)嚴重程度扣分，10分封頂。成本控制方面：根據(jù)成本管理是否符合集團相關(guān)制度和流程要求，以及成本控制是否取得較好管理成果和經(jīng)濟效益來綜合評定工程總監(jiān)在成本管控方面得分，滿分5分。條線管理：a)、工程條線建設(shè)（4分）：根據(jù)事業(yè)部工程管理組織架構(gòu)、管理職能設(shè)置、貫徹落實集團工程管理制度等及時性、對城市公司（項目部）管理成效以及橫向部門協(xié)作等情況綜合確定工程總監(jiān)條線建設(shè)得分。b)、總經(jīng)理評價（10分）：總經(jīng)理評價分數(shù)由事業(yè)部總經(jīng)理填寫《事業(yè)部總經(jīng)理對工程總監(jiān)年度工作評價表》（詳見附表2.1.5），滿分10分。c)、年度述職（6分）：根據(jù)年度述職情況對工程總監(jiān)進行綜合評價，述職報告應(yīng)完整、深入、詳實，經(jīng)驗分享與教訓(xùn)總結(jié)深刻。附表2.1.3:事業(yè)部工程總監(jiān)（主持工作副總監(jiān)、總監(jiān)助理）年度考核評分表表式編號：01事業(yè)部被考核人職務(wù)序號權(quán)重（%）考核指標應(yīng)得分實得分135工程進度230工程質(zhì)量310安全文明45成本控制520條線管理綜合得分率（實得分總分/應(yīng)得分總分）考核指標分類分項內(nèi)容基準分應(yīng)得分實得分工程進度（35分）新開工完成情況（10分±3分）開工計劃完成及時率*10（若超過100%，得10分）10每多一個新項目拿地至開工挖土小于3個月加1分，3分封頂；每多一個新項目拿地至開工挖土多于6個月扣1分，3分封頂；無新項目不得分±30供應(yīng)計劃完成情況（10分±3分）供應(yīng)計劃完成及時率*10（若超過100%，得10分）10每多一個新項目拿地至銷售開盤小于6個月加1分，3分封頂；每多一個新項目拿地至銷售開盤多于10個月扣1分，3分封頂；無新項目不得分±30首期開盤條件（5分）現(xiàn)場售樓處、樣板段、樣板房按計劃交付營銷，其中現(xiàn)場售樓處超計劃10天以上交付每項目扣2分，樣板段或樣板房超計劃10天以上交付每項目扣1分，4分封頂4整體品質(zhì)效果滿足營銷首期開盤需求1竣工備案完成情況（5分）竣工備案計劃完成及時率≥100%580%＜竣工備案計劃完成及時率＜100%450%≤竣工備案計劃完成及時率≤80%3竣工備案計劃完成及時率＜50%2竣工交付條件（5分）按合同日期交付業(yè)主，每多一個超合同期竣工交付項目扣2分，4分封頂4現(xiàn)場交付條件滿足正常入住使用1工程質(zhì)量（30分）實體質(zhì)量（10分）現(xiàn)場各階段施工質(zhì)量控制情況（集團抽檢）1010竣工交付及保修情況（15分）竣工驗收一次通過率達到100%5入住后三個月內(nèi)按戶報修處置及時率達到100%，比率每降低10%扣0.5分5入住三個月內(nèi)投訴結(jié)案率達到80%得5分，比率每降低10%扣0.5分5質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)（5分+3分）年度項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃完成率達到80%得5分，比率每降低10%扣0.5分5每獲得一個省部級（含）以上優(yōu)質(zhì)工程項目加1分，3分封頂﹢30質(zhì)量問題與事故（-10分）發(fā)生重大質(zhì)量問題、質(zhì)量事故或因此受到當(dāng)?shù)卣块T通報或媒體曝光等,5分封頂-50由于工程質(zhì)量不合格或保修服務(wù)不及時等引起重大客戶投訴,5分封頂-50安全文明（10分）現(xiàn)場安全文明施工（5分）現(xiàn)場各階段安全文明施工控制情況（集團抽檢）55安全文明創(chuàng)優(yōu)（5分+3分）年度項目安全文明創(chuàng)優(yōu)計劃完成率達到80%得5分，比率每降低10%扣0.5分5每獲得一個省部級以上文明或標化工地（含省部級觀摩工地）加1分，3分封頂﹢30安全事故（-10分）發(fā)生安全工亡、較大火災(zāi)等事故,5分封頂-50發(fā)生由于民工鬧事、圍堵上訪等事件造成不良影響或被媒體曝光,5分封頂-50成本控制（5分）成本管理（5分）成本管理符合集團相關(guān)制度和流程要求33成本控制取得較好管理成果和經(jīng)濟效益22條線管理（20分）工程條線建設(shè)（4分）工程管理組織架構(gòu)清晰、管理職能健全，貫徹落實集團工程管理制度、文件精神及時有效,對城市公司、項目部管理成效顯著，與橫向協(xié)作部門配合良好44總經(jīng)理評價（10分）事業(yè)部總經(jīng)理評價（另填寫年度工作評價表）1010年度述職（6分）年度述職報告完整、深入、詳實，經(jīng)驗分享與教訓(xùn)總結(jié)深刻66

附表2.1.4：事業(yè)部工程總監(jiān)（主持工作副總監(jiān)、總監(jiān)助理）季度自評表表式編號：02面積單位：萬平方米考核指標分類序號項目（標段）計劃時間完成時間建筑面積及時完成建筑面積完成及時率基準分應(yīng)得分實得分工程進度（35分）新開工11023可加行新項目拿地至開工挖土情況說明±30供應(yīng)11023可加行新項目拿地至銷售開盤情況說明±30首期開盤條件可加行**項目售樓處∕∕∕4可加行**項目樣板段∕∕∕可加行**項目樣板房∕∕∕品質(zhì)效果滿足營銷需求情況說明1竣工備案1523可加行竣工交付1∕∕∕42∕∕∕3∕∕∕可加行∕∕∕現(xiàn)場交付條件是否滿足入住使用情況說明1考核指標分類自檢分項自檢情況基準分應(yīng)得分實得分工程質(zhì)量（30分）實體質(zhì)量現(xiàn)場施工質(zhì)量自檢1010竣工交付及保修竣工驗收一次通過率（多項目按交付面積占比加權(quán)平均）5入住后三個月內(nèi)按戶報修處置及時率5入住三個月內(nèi)投訴結(jié)案率5質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)年度項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃完成率5獲得省部級（含）以上優(yōu)質(zhì)工程項目﹢30質(zhì)量問題與事故發(fā)生重大質(zhì)量問題、質(zhì)量事故或因此受到當(dāng)?shù)卣块T通報或媒體曝光等情況說明-50由于工程質(zhì)量不合格或保修服務(wù)不及時等引起重大客戶投訴等情況說明-50安全文明（10分）現(xiàn)場現(xiàn)場安全文明施工自檢55安全文明創(chuàng)優(yōu)年度項目安全文明創(chuàng)優(yōu)計劃完成率5獲得省部級以上文明或標化工地（含省部級觀摩工地）項目﹢30安全事故發(fā)生安全工亡、較大火災(zāi)等事故情況說明-50發(fā)生由于民工鬧事、圍堵上訪等事件造成不良影響或被媒體曝光情況說明-50成本控制（5分）成本管理成本管理符合集團相關(guān)制度和流程要求33成本控制取得較好管理成果和經(jīng)濟效益22事業(yè)部工程總監(jiān)（主持工作工程副總監(jiān)或工程總監(jiān)助理）簽字：填報時間：年月日注：開工、開盤（含售樓處、樣板段、樣板房）、竣工備案、竣工交付等計劃時間均取自各事業(yè)部經(jīng)集團審批備案的年度計劃，供應(yīng)計劃時間取自事業(yè)部自報季度供應(yīng)計劃。附表2.1.5：事業(yè)部總經(jīng)理對工程總監(jiān)（主持工作副總監(jiān)、總監(jiān)助理）年度工作評價表表式編號：03事業(yè)部被考核人職務(wù)評價維度評價內(nèi)容基準分得分工作績效（50%）1、能夠配合事業(yè)部總經(jīng)理全面開展工程條線管理工作，對事業(yè)部完成全年各項經(jīng)濟指標作出突出成績。302、工程管控思路清晰、方法得當(dāng)、亮點突出。在標準化建設(shè)、制度流程完善、質(zhì)量安全文明管理等方面扎實推進，有一定成效。20專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)（20%）1、具有深厚專業(yè)基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗并將其充分發(fā)揮到事業(yè)部工程有效管理中。102、具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，廉潔自律，執(zhí)行力強，面對困難勇于挑戰(zhàn)，較好處理、應(yīng)對突發(fā)事件。10條線協(xié)作（20%）能夠較好配合相關(guān)部門工作推進，與協(xié)作部門溝通良好。20團隊建設(shè)（10%）對工程人才儲備和培養(yǎng)滿足事業(yè)部發(fā)展需要，所帶領(lǐng)的工程團隊富有昂揚向上的工作激情和攻堅克難的拼搏精神。10最終得分（=10%*∑單項得分）綜合評價：簽字：日期：年月日相關(guān)支持性文件及記錄：文件：1、滬工字（2012）第10號《關(guān)于下發(fā)〈集團工程總監(jiān)考核辦法〉的通知》記錄：1、《工程總監(jiān)審批表》2、《季度工程總監(jiān)自評表》3、《年度工程總監(jiān)評價表》4、《年終工程總監(jiān)考評結(jié)果排名》5、工程總監(jiān)任免紅頭文件6、工程總監(jiān)人事簡歷7、工程總監(jiān)薪酬調(diào)整表。2、項目經(jīng)理負責(zé)制和專業(yè)序列資格管理集團房地產(chǎn)主業(yè)開發(fā)建設(shè)按照“誰實施誰負責(zé)”的原則統(tǒng)一實施城市或項目公司（總）經(jīng)理直接負責(zé)制，城市公司總經(jīng)理或分管工程副總等班子成員對工程項目建設(shè)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，原則上城市公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)過集團高級項目經(jīng)理資格認證或面談考察，多項目的可設(shè)立駐場項目經(jīng)理，并需經(jīng)集團項目經(jīng)理資格認證，具體負責(zé)項目現(xiàn)場管理與推進。1）、項目經(jīng)理序列資格認證項目經(jīng)理是指事業(yè)部在項目開發(fā)工程建設(shè)階段中全面負責(zé)現(xiàn)場工程管理的項目管理者或現(xiàn)場業(yè)主代表，履行工程建設(shè)過程中對工程進度、技術(shù)質(zhì)量、安全文明、成本控制、現(xiàn)場銷售支持、對外建設(shè)協(xié)調(diào)等管理責(zé)任和義務(wù)，管理對象一般指施工總包、工程監(jiān)理、專業(yè)分包、供應(yīng)商等相關(guān)單位，還應(yīng)包括對勘察及設(shè)計單位的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，對外建設(shè)協(xié)調(diào)一般指當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)市場管理、建設(shè)程序管理包括建設(shè)經(jīng)營行為、質(zhì)量安全監(jiān)督、環(huán)境城市管理、周邊社區(qū)關(guān)系等處理。項目經(jīng)理將根據(jù)從業(yè)資歷、項目能級、業(yè)績評價等設(shè)置高級、中級、初級三個職級序列，原則上實行“評聘分離”，資格認證結(jié)果可作為項目經(jīng)理競聘上崗和薪資職級調(diào)整的依據(jù)。項目經(jīng)理認證流程具備基本任職資格的項目管理人員填寫“項目經(jīng)理認證審批表”（附表6），連同學(xué)歷、職稱、職業(yè)資格等相關(guān)證明文件交事業(yè)部（公司），事業(yè)部人事部門會同工程管理部門對相關(guān)資歷真實性和項目建設(shè)完成情況作出評定，形成初步認證結(jié)論報事業(yè)部（公司）總經(jīng)理室，初級、中級項目經(jīng)理由事業(yè)部總經(jīng)理室審批，高級項目經(jīng)理由事業(yè)部總經(jīng)理室審核，名單形成后應(yīng)在事業(yè)部內(nèi)進行公示，無異議后報送集團。事業(yè)部（公司）應(yīng)將認證結(jié)果統(tǒng)一上報集團人力資源部，其中擬申報高級項目經(jīng)理的需將相關(guān)證書復(fù)印件等證明文件隨審批表一并報送。集團人力資源部會同工程合約部,對初級、中級項目經(jīng)理進行復(fù)核，對高級項目經(jīng)理進行審批。復(fù)核、審批通過的人員將獲得集團統(tǒng)一頒發(fā)的項目經(jīng)理資格認證證書，該證書分為高級、中級、初級三個級別，每個等級下細分的三個晉升序列可作為事業(yè)部對項目經(jīng)理個人“晉升”或“降級”的參考依據(jù)。工程項目經(jīng)理序列人員認證工作由所在事業(yè)部工程管理部門配合人事部門根據(jù)“綜合評分辦法”負責(zé)組織實施。外部引進項目經(jīng)理建議參照其最近工作背景對其進行初步資格認證，符合條件方可錄用任命，半年后根據(jù)項目管控情況進行正式資格認證。項目經(jīng)理基本任職資格高級項目經(jīng)理：具有大學(xué)本科及以上文化程度、一線工程項目管理經(jīng)歷8年以上，或具有大專文化程度、一線工程項目管理經(jīng)歷10年以上；具有獨立承擔(dān)大型房地產(chǎn)項目管理經(jīng)驗，具有一定外語水平和計算機應(yīng)用能力，并取得國家認可的中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱者。中級項目經(jīng)理：具有大學(xué)本科及以上文化程度、一線工程項目管理經(jīng)歷6年以上，或具有大專文化程度、一線工程項目管理經(jīng)歷8年以上；具有獨立承擔(dān)中型房地產(chǎn)項目管理經(jīng)驗，具有一定的外語水平和計算機應(yīng)用能力，取得國家認可的中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱者。初級項目經(jīng)理：具有大學(xué)本科及以上文化程度、一線工程項目管理經(jīng)歷4年以上，或具有大專文化程度、一線工程項目管理經(jīng)歷6年以上；具有獨立承擔(dān)一般房地產(chǎn)項目管理經(jīng)驗，具有一定的外語水平和計算機應(yīng)用能力。項目經(jīng)理序列人員綜合評分辦法項目經(jīng)理序列人員認證，采取“綜合評分法”，考慮所在城市能級、工程建設(shè)規(guī)模、項目復(fù)雜度、項目操作難度等因素，進行綜合評分。項目經(jīng)理序列綜合評分計算公式如下：綜合得分=基礎(chǔ)分*15%+項目類型分*15%+業(yè)績分*70%基礎(chǔ)分=從業(yè)經(jīng)驗分+職稱分+學(xué)歷分+執(zhí)業(yè)資格分項目類型分=區(qū)域分+管理規(guī)模分+產(chǎn)品業(yè)態(tài)分+專業(yè)難度分+合作單位能級分業(yè)績分=工程進度、質(zhì)量、安全、綜合協(xié)作評估分說明：項目類型和業(yè)績相關(guān)計分均以其目前正在管理的在建項目計算基礎(chǔ)分相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗類從業(yè)經(jīng)驗(Y:年)4＜Y≤66＜Y≤88＜Y≤1010＜Y≤15＞15分值70809095100職稱類職稱無初級中級高級分值608090100學(xué)歷類學(xué)歷大學(xué)以下大學(xué)碩士碩士以上分值708090100執(zhí)業(yè)資格類（國際項目管理相關(guān)專業(yè)資質(zhì)認證等視同國家注冊一級）執(zhí)業(yè)資格二級建造師一級建造師或單項注冊結(jié)構(gòu)、監(jiān)理、造價執(zhí)業(yè)資格一級建造師及結(jié)構(gòu)、監(jiān)理、造價師單項執(zhí)業(yè)資格分值6080100項目類型分區(qū)域類區(qū)域省會城市以下省會及計劃單列市一線城市（北上廣深及境外）分值6080100管理規(guī)模類（指年度內(nèi)同時管理施工面積的高峰值）規(guī)模s（萬平方米）≤1010＜s≤2020＜s≤3030＜s≤4040＜s≤50s＞50分值5060708090100產(chǎn)品業(yè)態(tài)類按照一般住宅、別墅、酒店、辦公、集中商業(yè)（5萬以上）等劃分。業(yè)態(tài)一般住宅集中商業(yè)、辦公、別墅或＜四星酒店≥四星酒店城市綜合體（同時包含辦公酒店集中商業(yè)等業(yè)態(tài)）分值607080100專業(yè)難度類按照山地建筑、高支模、地下2層以上深基坑、建筑高度、大跨度、綠色認證、裝修等級等分類。（整個事業(yè)部項目考慮）施工難度山地建筑地下2層、高支模、25米以上跨度等結(jié)構(gòu)精裝（1000元/平米＜裝修標準≤3000元/平米）、綠色二星豪宅（裝修標準＞3000元/平米）、綠色三星150米＜超高層≤250米250米＜超高層≤500米超高層＞500米附加分505060708090120合作單位類（按照總承包單位資質(zhì)考慮）總包資質(zhì)二級及以下一級特級分值1009590業(yè)績分由事業(yè)部總經(jīng)理室綜合打分，基礎(chǔ)分60分，滿分100分。綜合考慮受評項目經(jīng)理過去一年所管理項目的工程進度、質(zhì)量、安全文明、成本控制、條線協(xié)作、綜合協(xié)調(diào)等能力。附表2.2.1事業(yè)部工程項目經(jīng)理序列認證等級分值確定表認證等級類別綜合分值（Y）高級項目經(jīng)理一類Y＞190二類180＜Y≤190三類170＜Y≤180中級項目經(jīng)理一類160＜Y≤170二類150＜Y≤160三類140＜Y≤150初級項目經(jīng)理一類130＜Y≤140二類120＜Y≤130三類110＜Y≤1202）、項目經(jīng)理的管理考核首批集中認證結(jié)束后，當(dāng)項目經(jīng)理認證級別發(fā)生變化或有新認證人員時，事業(yè)部（公司）應(yīng)定期組織受理認證申請，申請人應(yīng)按照相關(guān)流程進行報批，審批通過后集團將頒發(fā)相應(yīng)的認證證書，事業(yè)部人力資源部門為主辦部門，工程部門予以配合協(xié)助。工程開工前，由事業(yè)部根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模、難度等因素綜合遴選推薦具備相應(yīng)認證資格的項目經(jīng)理，并報集團備案。在項目實施初期，項目經(jīng)理須與事業(yè)部簽署目標責(zé)任書，并在項目開工前期做項目管理實施規(guī)劃匯報。工程項目經(jīng)理序列人員由所在事業(yè)部和集團工程合約部共同管理，集團工程合約部負責(zé)專業(yè)指導(dǎo)、制度實施監(jiān)督、重點項目、重大節(jié)點的推進及高級項目經(jīng)理審批等條線垂直管理，事業(yè)部具體負責(zé)項目的實施組織和推進等工作。事業(yè)部年度考核評價時應(yīng)組織相關(guān)橫向部門對工程項目經(jīng)理進行綜合打分評價，總體評價結(jié)果應(yīng)按照優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職分類評價?？己私Y(jié)果報備集團工程合約部，集團工程合約部具有建議和否決權(quán)。所負責(zé)的工程項目被評為事業(yè)部（公司）級、集團級年度優(yōu)秀項目的，其項目經(jīng)理建議獲得職級或薪酬提升；所負責(zé)的工程項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，或被媒體曝光對集團造成不良影響的，將對其項目經(jīng)理予以通報等處理。在申報過程中，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，一經(jīng)查實，集團將通報批評，取消其本次申報認證資格的同時，三年內(nèi)不得再申報項目經(jīng)理認證。

附表2.2.2：集團項目經(jīng)理認證審批表表式編號：04姓名性別出生年月事業(yè)部現(xiàn)任職務(wù)所管項目畢業(yè)院校參加工作時間畢業(yè)專業(yè)身份證號碼進入時間聯(lián)系電話類別具體分類申請人情況相應(yīng)得分基礎(chǔ)分相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗（年）職稱學(xué)歷職業(yè)資格小計∑=項目類型分項目所在區(qū)域管理規(guī)模（萬平方米）產(chǎn)品業(yè)態(tài)專業(yè)難度合作單位資質(zhì)小計∑=業(yè)績分總經(jīng)理室評分（進度、質(zhì)量、安全文明等）綜合評分基礎(chǔ)分*15%+項目類型分*15%+業(yè)績分*70%∑=擬申請項目經(jīng)理認證級別主要工作經(jīng)歷（時間、單位、主要項目、主要職務(wù)等）：（可另附頁）申請人簽名：日期：事業(yè)部工程管理部門意見：簽名：日期：事業(yè)部人事部門意見：簽名：日期：事業(yè)部總經(jīng)理室意見（總體評價）：總經(jīng)理：日期：集團工程合約部意見：簽名：日期：集團人力資源部意見：簽名：日期：集團總裁室意見：簽名：日期:說明：初級、中級項目經(jīng)理由事業(yè)部總經(jīng)理室審批，高級項目經(jīng)理由事業(yè)部總經(jīng)理室審核；集團將對初級、中級項目經(jīng)理進行復(fù)核，對高級項目經(jīng)理進行審批。3、工程類干部選拔、任用、培養(yǎng)、考核管理集團下屬房地產(chǎn)事業(yè)部（公司）工程合約類干部，具體包括事業(yè)部工程合約條線總監(jiān)、副總監(jiān)、總監(jiān)助理、事業(yè)部條線部門經(jīng)理、城市（區(qū)域）公司負責(zé)工程領(lǐng)導(dǎo)、城市（區(qū)域）公司條線部門經(jīng)理、項目（總）經(jīng)理。事業(yè)部工程、合約總監(jiān)（主持工作副總監(jiān)）選拔任用流程：選拔原則：集團內(nèi)部提拔為主，外部招聘為輔?；救温氋Y格：詳見滬綠發(fā)【2011】102號《關(guān)于下發(fā)<事業(yè)部工程管理崗位序列配置和工程總監(jiān)薪酬管理辦法>的通知》以及滬綠發(fā)【2011】142號《關(guān)于下發(fā)<集團合約管理崗位序列配置>及<合約總監(jiān)（負責(zé)人）薪酬管理辦法>的通知》的相關(guān)要求。選拔任用流程：原則上工程、合約總監(jiān)應(yīng)由事業(yè)部總經(jīng)理室班子領(lǐng)導(dǎo)分管或兼任，兼任條線總監(jiān)的應(yīng)按照文件要求報集團工程合約部、人力資源部批準。出現(xiàn)崗位空缺的事業(yè)部可優(yōu)先向集團工程合約部推薦事業(yè)部內(nèi)部候選人，集團工程合約部將會同集團人力資源部組織面試，對面試通過者根據(jù)文件要求由事業(yè)部填寫“集團事業(yè)部工程、合約總監(jiān)審批表”報集團審批，集團工程合約部予以任命和薪資定級建議，并納入集團條線總監(jiān)管理體系。內(nèi)部無合適人選的事業(yè)部向集團工程合約部提出需求，集團工程合約部會同集團人力資源部在集團內(nèi)部公開招聘，確定人選后集團工程合約部與其所在事業(yè)部商調(diào)，達成一致后，集團工程合約部予以任命和薪資定級建議，集團人力資源部安排辦理調(diào)動手續(xù)，納入集團條線總監(jiān)管理體系。集團內(nèi)部暫無合適人選時，經(jīng)集團人力資源部同意、工程合約部確認后，事業(yè)部可自行組織對外招聘，確定人選后，集團工程合約部將會同集團人力資源部組織面試，對面試通過者根據(jù)文件要求由事業(yè)部填寫“集團事業(yè)部工程、合約總監(jiān)審批表”報集團審批，集團工程合約部予以任命和薪資定級建議，并納入集團條線總監(jiān)管理體系。事業(yè)部自行招聘確有困難的，可由集團組織對外招聘面試，確定人選后，集團工程合約部予以任命和薪資定級建議，集團人力資源部指導(dǎo)辦理相關(guān)聘用手續(xù)，納入集團條線總監(jiān)管理體系。事業(yè)部工程、合約副總監(jiān)（不主持工作）、總監(jiān)助理、部門經(jīng)理選拔任用流程：選拔原則：事業(yè)部內(nèi)部提拔為主，事業(yè)部自主外部招聘為輔。基本任職資格：作為事業(yè)部工程、合約管理干部后備梯隊，事業(yè)部可根據(jù)情況設(shè)置事業(yè)部工程、合約副總監(jiān)（不主持工作）、總監(jiān)助理、部門經(jīng)理等崗位，原則上事業(yè)部工程、合約總監(jiān)崗位由事業(yè)部總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)兼任的情況下，應(yīng)設(shè)置1名專職條線副總監(jiān)（不主持工作）、總監(jiān)助理或條線部門經(jīng)理。任職資格參照條線總監(jiān)相關(guān)要求。選拔任用流程：事業(yè)部條線副總監(jiān)（不主持工作）、總監(jiān)助理崗位原則上由事業(yè)部內(nèi)部晉升或自主對外招聘，確定人選后，應(yīng)報集團工程合約部，集團工程合約部將組織條線面試考察，通過后由事業(yè)部做出任命；條線部門經(jīng)理崗位事業(yè)部做出任命后報備集團工程合約部。城市（區(qū)域）公司負責(zé)工程領(lǐng)導(dǎo)選拔任用流程：選拔原則：除由集團委派或任命、事業(yè)部總經(jīng)理室班子領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任城市公司負責(zé)工程領(lǐng)導(dǎo)以外，以集團內(nèi)部提拔為主，事業(yè)部自主外部招聘為輔。基本任職資格：詳見滬綠發(fā)【2012】225號《關(guān)于進一步明確事業(yè)部工程管理組織架構(gòu)職能的通知》相關(guān)要求。選拔任用流程：城市公司負責(zé)工程領(lǐng)導(dǎo)崗位原則上由集團內(nèi)部提拔或事業(yè)部自主對外招聘，確定人選后，事業(yè)部填寫“集團項目經(jīng)理認證審批表”（滬綠發(fā)【2012】225號文件要求城市公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)原則上應(yīng)經(jīng)過集團高級項目經(jīng)理資格認證），集團工程合約部將會同集團人力資源部組織面試，再由事業(yè)部做出任命，集團內(nèi)部調(diào)任或事業(yè)部自行商調(diào)流程同上。城市（區(qū)域）公司條線部門經(jīng)理選拔任用流程城市（區(qū)域）公司條線部門經(jīng)理崗位，事業(yè)部應(yīng)根據(jù)城市（區(qū)域）公司具體情況設(shè)置，由事業(yè)部內(nèi)部晉升或自主對外招聘，確定人選由事業(yè)部做出任命后報備集團工程合約部。項目（總）經(jīng)理選拔任用流程：選拔原則：集團內(nèi)部提拔為主，外部招聘為輔。基本任職資格：項目經(jīng)理應(yīng)達到并通過滬綠發(fā)【2011】102號《集團項目經(jīng)理序列資格認證管理辦法》資格認證，并與負責(zé)的項目基本相匹配；項目總經(jīng)理及超高層等重大項目的項目經(jīng)理應(yīng)至少達到中級及以上認證資格；超高層等重大項目的項目經(jīng)理應(yīng)至少具備從業(yè)建設(shè)超高層項目的管理經(jīng)驗，個別尚無建設(shè)超高層項目管理經(jīng)驗的資深項目經(jīng)理，可經(jīng)過集團超高層項目專題應(yīng)知培訓(xùn)及短期項目掛職應(yīng)會鍛煉合格方能試用，試用期3個月后經(jīng)集團工程合約部與事業(yè)部綜合考核后正式任命。選拔任用流程：取得超高層等重大項目的事業(yè)部優(yōu)先向集團工程合約部推薦事業(yè)部符合任職條件的內(nèi)部候選人，集團工程合約部將會同集團人力資源部組織面試，面試通過者由事業(yè)部進行任命，納入集團項目經(jīng)理管理體系。內(nèi)部無合適人選的事業(yè)部向集團工程合約部提出需求，集團工程合約部會同集團人力資源部在集團內(nèi)部公開招聘，確定人選后集團工程合約部與其所在事業(yè)部商調(diào)，達成一致后，集團人力資源部安排、指導(dǎo)辦理調(diào)動手續(xù)，納入集團項目經(jīng)理管理體系。集團內(nèi)部暫無合適人選時，經(jīng)集團人力資源部同意、工程合約部確認后，集團人力資源部和事業(yè)部可同時組織對外招聘，確定人選后，集團人力資源部指導(dǎo)辦理相關(guān)聘用手續(xù)，納入集團項目經(jīng)理管理體系。工程合約類干部培養(yǎng)方案集團工程合約部已初步建立并將不斷完善工程合約類干部信息資料庫，定期組織有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。原則上，所有選拔提升或外部招聘的工程、合約條線總監(jiān)上崗前，均應(yīng)在集團工程合約部接受為期1-2周的掛職培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)集團工程合約部考核合格后方可正式上崗。對于擬任但無集團內(nèi)管控超高層項目經(jīng)驗的超高層等重大項目項目（總）經(jīng)理，在上崗前應(yīng)在集團工程合約部指定的超高層項目見習(xí)基地接受短期掛職鍛煉，掛職結(jié)束方可試用，試用期3個月后經(jīng)集團工程合約部與事業(yè)部綜合考核后正式任命。工程合約類干部考核要求事業(yè)部應(yīng)將工程、合約條線總監(jiān)級（含副總監(jiān)、總監(jiān)助理）干部、城市（區(qū)域）公司負責(zé)工程領(lǐng)導(dǎo)、項目（總）經(jīng)理的年度業(yè)績考核結(jié)果報備集團工程合約部，同時，以上人員薪酬職級調(diào)整須報集團審批。三、集團工程管理排名管理和考核處理集團工程合約部負責(zé)對各事業(yè)部進行季度排名、考核及配合集團進行年度的相關(guān)工程管理績效考核，事業(yè)部（公司）負責(zé)對所屬城市或區(qū)域公司（項目公司）進行日常工程管理與季度考核，城市或區(qū)域公司應(yīng)組織項目公司（部）進行每月自查與考核工作。各事業(yè)部和城市公司可根據(jù)自身實際分級細化相關(guān)考核辦法，相關(guān)辦法及過程檢查考核記錄應(yīng)留存?zhèn)洳椤?、季度量化排名事業(yè)部季度工程管理績效量化，是指以集團年度戰(zhàn)略指標確定后下發(fā)的事業(yè)部各項年度工程建設(shè)指標及質(zhì)量、安全文明等管理績效動態(tài)情況為測量排名依據(jù)。每年年初，集團工程合約部將根據(jù)集團年度戰(zhàn)略指標、銷售分解指標、全面預(yù)算指標及總體管理提升要求，制訂下發(fā)工程目標計劃通知文件，作為事業(yè)部年度及季度工程管理目標予以落實和執(zhí)行。季度量化排名總得分=∑（新開工管理指標動態(tài)得分+新增可售供應(yīng)管理指標動態(tài)得分+動態(tài)竣工備案管理指標得分+合同交付管理指標動態(tài)得分+現(xiàn)場管理指標動態(tài)得分+質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理指標動態(tài)得分+安全文明創(chuàng)優(yōu)管理指標動態(tài)得分+工程保修管理指標動態(tài)得分+重點項目進度形象附加管理動態(tài)得分）其中：在建規(guī)模指標。指由集團工程合約部核定的上年度工程結(jié)轉(zhuǎn)施工面積加上年內(nèi)新開工面積的管理數(shù)據(jù)指標，不計入量化排名。新開工管理指標。是指由集團工程合約部核定的事業(yè)部年內(nèi)各季度新開工規(guī)模指標，具體采用“新開工動態(tài)及時完成率”（實際開工日期等于或早于計劃開工日期，方可計入及時完成率）進行季度量化排名，“新開工”節(jié)點是指正式工程樁或土方開挖開始后可進入連續(xù)施工的時間；年內(nèi)新拿地項目應(yīng)于確定后一個月內(nèi)上報年度進度節(jié)點計劃，同步納入指標量化排名。新開工管理指標占比權(quán)重10%。新開工管理指標動態(tài)得分=新開工動態(tài)及時完成率*10±新開工標準控制分；新開工標準控制分為：結(jié)合集團對新項目“超前啟動、快推新盤”的要求，對于新項目拿地至開工挖土情況進行額外加減分，每多一個新項目拿地至開工挖土小于3個月加1分，3分封頂；每多一個新項目拿地至開工挖土多于6個月扣1分，3分封頂；無新項目不得分。新增可售供應(yīng)管理指標。指由集團工程合約部核定的年度新增可售供應(yīng)指標基礎(chǔ)上事業(yè)部上報的各季度新增可售供應(yīng)計劃指標，具體采用“新增可售供應(yīng)動態(tài)及時完成率”（實際供應(yīng)日期等于或早于供應(yīng)計劃日期，方可計入及時完成率）進行量化排名，“新增可售供應(yīng)”指工程進度達到預(yù)售條件且取得預(yù)售證照。新增可售供應(yīng)管理指標占比權(quán)重10%。新增可售供應(yīng)管理指標動態(tài)得分=新增可售供應(yīng)動態(tài)及時完成率*15±新開盤標準控制分；新開盤標準控制分為：對于新項目拿地至銷售開盤小于6個月加1分，3分封頂；每多一個新項目拿地至銷售開盤多于10個月扣1分，3分封頂；無新項目不得分。另外對新項目首期開盤條件，即銷售道具三大件（售樓處、樣板段、樣板房）是否按計劃交付營銷進行考核，每延期1項扣1分，單項目2分封頂，多項目5分封頂。竣工備案管理指標。指由集團工程合約部核定的事業(yè)部各季度竣工備案指標，具體采用“竣工備案動態(tài)及時完成率”進行量化排名，“竣工備案”是指獲得竣工備案證照或當(dāng)?shù)卣峁┑尿炇盏葯?quán)威證明，以達到當(dāng)?shù)刎攧?wù)可結(jié)轉(zhuǎn)條件。竣工備案管理指標占比權(quán)重15%?？⒐浒腹芾碇笜藙討B(tài)得分=竣工備案動態(tài)及時完成率*15；合同交付管理指標。指由集團工程合約部核定的事業(yè)部各季度合同交付指標，酒店及商業(yè)等交付開業(yè)節(jié)點一并納入年度銷售合同交付目標計劃，具體采用“合同交付動態(tài)及時完成率”進行量化排名。合同交付管理指標占比權(quán)重20%。合同交付管理指標動態(tài)得分=合同交付動態(tài)及時完成率*20±合同交付標準控制分；合同交付標準控制分為：①工完場清②手續(xù)齊全③配套全通（個別需小業(yè)主辦理者除外）④小區(qū)大門、圍墻、道路、景觀、停車位等應(yīng)完成。北方地區(qū)室外總體綠化可根據(jù)氣候條件適當(dāng)調(diào)整；對不具備以上條件者，視情況輕重給予1～5分扣分，單項目5分封頂，多項目10分封頂。現(xiàn)場管理指標。集團工程合約部將根據(jù)滬工字（2012）第1號文件中的《集團工程管理標準化作業(yè)指引評價表》相關(guān)要求，通過不定期抽檢項目實體質(zhì)量和現(xiàn)場安全文明施工控制情況，對事業(yè)部現(xiàn)場管理做出量化計分。現(xiàn)場管理指標占比權(quán)重10%?，F(xiàn)場管理指標動態(tài)得分=工程管理標準化最終得分（百分計）*10質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理指標。指由集團工程合約部核定的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)指標，具體采用每季度末累計取得的創(chuàng)優(yōu)成果數(shù)占全年創(chuàng)優(yōu)指標數(shù)的比值即“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)動態(tài)累計完成率”進行量化排名。創(chuàng)優(yōu)成果以當(dāng)年度實際授獎（發(fā)文）的落款日期或政府證明文件為準，應(yīng)提供掃描原件證明。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理指標占比權(quán)重10%。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理指標動態(tài)得分=（累計省部級質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成果數(shù)/年度省部級質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標數(shù)*70%+累計地市區(qū)級質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成果數(shù)/年度地市級質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標數(shù)*30%）*10±質(zhì)量管理增減分；質(zhì)量管理增減分為：對獲得魯班獎、國優(yōu)金獎、詹天佑土木工程大獎每項加3分，中國鋼結(jié)構(gòu)金獎、國優(yōu)銀獎、廣廈獎每項加2分；扣分項按照附表3.1.1計算。安全文明創(chuàng)優(yōu)管理指標。指由集團工程合約部核定的年度工程安全文明創(chuàng)優(yōu)指標，具體采用每季度末累計取得的創(chuàng)優(yōu)成果數(shù)占全年創(chuàng)優(yōu)指標數(shù)的比值即“安全文明創(chuàng)優(yōu)動態(tài)累計完成率”進行量化排名。創(chuàng)優(yōu)成果以當(dāng)年度實際授獎（發(fā)文）的落款日期或政府證明文件為準，應(yīng)提供掃描原件證明。安全文明創(chuàng)優(yōu)管理指標占比權(quán)重10%。安全文明創(chuàng)優(yōu)管理指標動態(tài)得分=（累計省部級安全文明創(chuàng)優(yōu)成果數(shù)/年度省部級安全文明創(chuàng)優(yōu)目標數(shù)*70%+累計地市區(qū)級安全文明創(chuàng)優(yōu)成果數(shù)/年度地市級安全文明創(chuàng)優(yōu)目標數(shù)*30%）*10±安全文明管理減分；安全文明管理減分為：扣分項按照附表3.1.2計算。工程保修管理指標。指由集團工程合約部確定的年度工程保修結(jié)案率指標，具體采用每季度末事業(yè)部“工程保修動態(tài)累計結(jié)案率”進行量化計分。核定以上報的工程保修管理月報及結(jié)合實際現(xiàn)場檢查為準。工程保修管理指標占比權(quán)重15%。工程保修管理指標動態(tài)得分=累計工程保修動態(tài)結(jié)案率*15±投訴問題扣減分；投訴問題扣減分為：扣分項按照附表3.1.1計算。重點項目進度形象附加管理分。指由集團工程合約部年初核定的重點項目（一般為高度200米及以上超高層項目）的各季度形象進度完成情況。重點項目進度形象附加管理分為：根據(jù)節(jié)點完成情況，提前的予以附加2-4分不等，滯后的扣減1-3分。附表3.1.1：工程質(zhì)量及保修管理扣分細則分類問題或事故類別分級扣分標準（分）工程質(zhì)量及保修管理質(zhì)量事故等級（按照國家現(xiàn)行對工程質(zhì)量造成損失嚴重程度進行分類）普通1一般3較大5重大7特別重大10因現(xiàn)場質(zhì)量管理失控或保修不到位，存在嚴重質(zhì)量隱患或業(yè)主群體抱怨，勒令整改開具整改單1-2復(fù)查后仍未達到要求2-4因工程質(zhì)量原因被政府機構(gòu)勒令停工或被門戶網(wǎng)站、新聞媒體曝光，經(jīng)查實的每次1-2因質(zhì)量缺陷或保修原因產(chǎn)生群訪群訴一般（項目級）2嚴重（城市公司或事業(yè)部級）4重大（集團級）6對集團緩報、瞞報事故情況每次2附表3.1.2：安全文明管理扣分細則分類問題或事故類別分級扣分標準（分）安全文明管理單次傷亡事故等級1人次22人次43人（含）次以上10因現(xiàn)場安全文明管理失控不到位，存在嚴重安全文明隱患開具整改單1-2復(fù)查后仍未達到要求2-4因工程安全文明原因被政府機構(gòu)勒令停工或被門戶網(wǎng)站、新聞媒體曝光，經(jīng)查實每次1-2發(fā)生火災(zāi)事故，造成經(jīng)濟損失及社會影響每次1-3因管理不善及處置不當(dāng)引起民工群體上訪一般（項目級）2嚴重（城市公司或事業(yè)部級）4重大（集團級）6對集團緩報、瞞報事故情況每次22、工程績效季度考核每季度集團工程合約部將對根據(jù)各事業(yè)部項目階段性特點和自查情況進行不通知檢查或巡檢等方，并對事業(yè)部年度工程目標計劃及管理情況進行動態(tài)計分排名，季度內(nèi)排名前列的事業(yè)部且無發(fā)生“一票否決”事項的將推薦為條線季度優(yōu)秀，排名末二位的將建議為季度較差，并根據(jù)情況嚴重性進行考核處理。季度考核按照事業(yè)部整體工程進度、工程質(zhì)量、安全文明、成本控制等四個維度進行綜合評定，評定等級分為優(yōu)、良、中、差四個級別。過程中所有導(dǎo)致集團品牌聲譽或經(jīng)濟利益嚴重受損的，將一律實行“一票否決制”，情節(jié)嚴重的，上報集團處理。集團工程合約部每季度末或年底將遞交書面考核報告，報經(jīng)集團批準后，評定結(jié)果將與事業(yè)部當(dāng)季度或當(dāng)年度獎金發(fā)放系數(shù)直接掛鉤。1）、工程進度方面：（1）、集團工程管理將堅持“超前啟動、快推新盤”的原則加快周轉(zhuǎn)和提供銷售環(huán)境支持；新項目在土地正式獲?。ㄕ秸苹蛞约瘓F市場發(fā)展部下發(fā)新項目啟動函注明日期為準）后，原則上拿地至開工挖土不宜超過3個月，拿地至銷售開盤控制在6個月，現(xiàn)場單體工程進度應(yīng)滿足集團指導(dǎo)工期規(guī)定，特殊情況的應(yīng)書面說明，上報計劃半年內(nèi)不予調(diào)整，重大變更應(yīng)書面上報集團。首批開盤節(jié)點計劃和開盤條件支持將列入季度考核范圍。（2）、集團工程管理將堅持“按需供應(yīng)、按時竣工”的原則積極組織生產(chǎn)供應(yīng)節(jié)奏和主動控制庫存成本；季度推進按照時間和數(shù)量“雙控”考核，每季度事業(yè)部應(yīng)及時上報供應(yīng)計劃分解表，上報計劃應(yīng)實事求是，體現(xiàn)嚴肅性，計劃內(nèi)供應(yīng)節(jié)點將列入季度考核，重點工程建設(shè)項目的年度形象進度節(jié)點同步納入當(dāng)季度考核范圍；竣工備案按照集團年度考核相關(guān)辦法執(zhí)行，季度按項目考核。（3）、下列情況將被評定為“差”：開工至首批開盤周期超過10個月；開盤條件無法滿足銷售要求；竣工備案或交付使用延期，或現(xiàn)場交付條件不滿足正常入住使用；不符合集團總裁室進度要求以及其他由于關(guān)鍵節(jié)點滯后嚴重影響總體進度目標等。（4）、下列情況將被評定為“好”：快速開工，快速開盤，積極突破工程難點，積極配合銷售，并獲得較好銷售業(yè)績的項目將被評定為好。2）、工程質(zhì)量方面：（1）集團工程管理將堅持“創(chuàng)優(yōu)達標、追求滿意”原則鼓勵工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和客戶質(zhì)量滿意；質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)率原則上不得低于集團工程規(guī)定，每年初事業(yè)部應(yīng)上報年度項目創(chuàng)優(yōu)計劃，并推進實施，超高層等集團標志性項目原則上應(yīng)達到當(dāng)?shù)厥?yōu)標準；強調(diào)通過竣工驗收一次通過率和入住三個月內(nèi)投訴結(jié)案率量化考核，并與質(zhì)量標準一并納入當(dāng)季度考核范圍。（2)下列情況將被評定為“差”：發(fā)生實體質(zhì)量問題受到當(dāng)?shù)卣块T通報或媒體曝光，以及造成額外質(zhì)量成本發(fā)生的；或受到相關(guān)部門約談、停工等處分的；發(fā)生由于施工過失，造成建筑物、構(gòu)筑物明顯傾斜、偏移、結(jié)構(gòu)主要部位發(fā)生超過規(guī)范規(guī)定的裂縫、強度不足，超過設(shè)計規(guī)定的不均勻沉降，影響結(jié)構(gòu)安全和使用壽命需返工重做或由于質(zhì)量低劣、達不到合格標準，需加固補強，且改變了建筑物的外形尺寸，造成永久性缺陷等一般以上質(zhì)量事故；發(fā)生由于工程質(zhì)量不合格或保修服務(wù)不及時等引起的重大客戶投訴或被社會媒體曝光經(jīng)查實的。（3）下列情況將被評定“好”：當(dāng)季度在集團定期檢查中質(zhì)量成果受到一致好評或獲得省部級以上優(yōu)質(zhì)工程等項目將被評定為好。（4）相關(guān)責(zé)任劃分與處理：發(fā)生一般質(zhì)量事故的，將追究所在項目公司（部）當(dāng)季度質(zhì)量管理直接責(zé)任，并與當(dāng)季度獎金掛鉤；性質(zhì)嚴重的，將追究事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)季度質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項目公司（部）主要負責(zé)人不得參與年度優(yōu)秀或模范先進評選；發(fā)生嚴重質(zhì)量事故的，當(dāng)季度將追究所在事業(yè)部整體質(zhì)量管理責(zé)任，并與當(dāng)季度獎金掛鉤；事業(yè)部主要負責(zé)人或單位不得參與年度優(yōu)秀個人或單位等先進評選。瞞報或遲報超過一小時的將按照以上第（B）條處理。3）、安全文明方面：（1）集團工程管理將堅持“創(chuàng)優(yōu)達標、提升形象”的原則積極開展工地安全文明標準化建設(shè)，提升集團工地形象；安全文明創(chuàng)優(yōu)達標率原則上不得低于集團工程規(guī)定，每年初事業(yè)部應(yīng)上報年度項目創(chuàng)優(yōu)計劃，并推進實施，超高層等集團標志性項目原則上應(yīng)達到當(dāng)?shù)厥∈屑売^摩標準，安全文明建設(shè)標準納入當(dāng)季度考核范圍。（2)下列情況將被評定為“差”：在集團巡檢中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場嚴重失控，存在嚴重安全隱患的；由于現(xiàn)場安全文明不到位而被政府勒令停工整改兩次（含兩次）以上的；或被媒體曝光經(jīng)查實的安全文明處理事件；由于工地民工鬧事、圍堵上訪等造成不良影響的；發(fā)生安全工亡事故的；發(fā)生火災(zāi)事故造成較大影響的。（3）下列情況將被評定“好”：當(dāng)季度在集團定期檢查中安全文明成果受到一致好評以及獲得省部級以上文明或標化工地（含省部級樣板或觀摩工地）的項目將被評定為好。（4）相關(guān)責(zé)任劃分與處理：發(fā)生一起一人工亡事故的，經(jīng)集團核查，將根據(jù)事故影響和性質(zhì)區(qū)分責(zé)任大小，性質(zhì)一般的將追究所在項目公司（部）當(dāng)季度安全管理直接責(zé)任，并與當(dāng)季度獎金掛鉤；性質(zhì)嚴重的，將追究事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)季度安全管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項目公司（部）主要負責(zé)人不得參與年度優(yōu)秀或模范先進評選；累計發(fā)生兩起（含兩起）或兩人群體以上工亡事故的，當(dāng)季度將追究所在事業(yè)部整體安全管理責(zé)任，并與當(dāng)季度獎金掛鉤；事業(yè)部主要負責(zé)人或單位不得參與年度優(yōu)秀個人或單位等先進評選；瞞報或遲報超過一小時的將按照以上第（B）條處理。4）、成本控制方面：（1）集團成本管理將堅持“事前控制，規(guī)范過程，性價比優(yōu)先”的原則，項目建設(shè)前期統(tǒng)一推行目標成本管理，倡導(dǎo)事前合約規(guī)劃和限額控制。過程強化動態(tài)管控，規(guī)范工程發(fā)包、比價采購，實施標準化采購，努力提高產(chǎn)品性價比，嚴格控制變更與簽證管理；項目建設(shè)后期，要求及時結(jié)算或?qū)~，推行工程結(jié)算與后評估管理，以提高集團成本合約的管理能力。年度成本考核按照年度成本考核辦法執(zhí)行。（2）下列情況將被評定為“差”：沒有及時編制上報目標成本和動態(tài)成本的，或者實際動態(tài)成本與在集團備案單項指標差距在10%以上的，未及時上報且無合理偏差原因；未按集團相關(guān)成本管理制度或流程執(zhí)行管理，違規(guī)發(fā)包，發(fā)包計價偏高（與其他事業(yè)部同類型合同相比，單價超過5%），為集團造成經(jīng)濟損失的；未按集團相關(guān)成本管理制度或流程執(zhí)行管理，采購價格偏高（與其他事業(yè)部同類型材料或設(shè)備相比，單價超過10%），為集團造成經(jīng)濟損失的；未按集團相關(guān)成本管理制度或流程執(zhí)行管理，變更與簽證疏于管理，造成經(jīng)濟損失或成本偏高的；集團抽審竣工結(jié)算過程中發(fā)現(xiàn)資料混亂、憑證后補或者綜合誤差率超過3%的；其他違規(guī)違紀、虛增作假、里外串通、泄露商業(yè)數(shù)據(jù)等行為。5）、其他積極配合集團取得較好管理成果和經(jīng)濟效益，將被評定“好”：（1）積極參與集團案例交流或管理成果共享，現(xiàn)場項目管理有創(chuàng)新，有亮點，具有推廣價值；（2）積極配合“四新”技術(shù)運用，在降本增效方面取得明顯成果等。（3）經(jīng)過一致推薦和評選公示獲得“集團優(yōu)秀工程”的項目。相關(guān)支持性文件及記錄：文件：滬工字（2012）第7號《關(guān)于〈集團工程管理考核辦法（2012版）〉的通知》記錄：城市公司、事業(yè)部、集團三級相應(yīng)的工程考核辦法及每月、每季度工程管理評定報告及相應(yīng)的獎罰處理意見3、工程績效年度考核2013年度管控類指標包括工程進度管理、工程質(zhì)量及保修管理、安全文明管理、成本控制等四個分項。具體方案每年可根據(jù)集團戰(zhàn)略需要而進行相應(yīng)調(diào)整。其中工程進度管理目標執(zhí)行考核（本分項合計扣分上限20分）見附表3.3，工程質(zhì)量及保修管理、安全文明扣分細則見附表3.1.3及附表3.1.4附表3.1.3：年度工程進度管理目標計劃完成情況考核表季度新增供應(yīng)面積目標累計及時完成率年度竣工備案面積目標及時完成率年度銷售合同交付面積目標及時完成率單項扣分標準（分）95%（含）以上完成95%（含）以上完成95%（含）以上完成不扣分90%（含）以上90%（含）以上不扣分80%（含）-90%80%（含）-90%270%（含）-80%70%（含）-80%85%（含）-95%460%（含）-70%60%（含）-70%650%（含）-60%50%（含）-60%75%（含）-85%850%以下50%以下75%以下104、集團工程創(chuàng)優(yōu)1）、工程創(chuàng)優(yōu)管理（1）、創(chuàng)優(yōu)比例：各事業(yè)部（公司）年度在建項目原則上應(yīng)100%確保達到區(qū)縣級以上（含區(qū)縣級）工程獎項的創(chuàng)優(yōu)標準，不符合創(chuàng)優(yōu)條件的應(yīng)參照當(dāng)?shù)貥藴蕦嵤┈F(xiàn)場管理；地市級以上（含地市級）工程獎項的項目應(yīng)不低于項目總數(shù)的70%；省部級以上（含省部級）工程獎項的項目應(yīng)不低于項目總數(shù)的25%，并必須達到每50萬平米創(chuàng)建一項的要求；分期開發(fā)的項目，應(yīng)按照當(dāng)年開工的項目標段進行創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；多個單體組成的群體項目中，獲得區(qū)縣級以上（含區(qū)縣級）工程獎項的單體數(shù)量不得少于單體總數(shù)的30%。（2）、新項目開工前，各事業(yè)部應(yīng)針對以上要求，制定項目工程創(chuàng)優(yōu)具體目標，明確項目公司（部）工程創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，并將年度工程創(chuàng)優(yōu)目標納入項目年度考核。已開工在建的項目，具備條件的，也應(yīng)根據(jù)以上規(guī)定明確創(chuàng)優(yōu)目標,原則上要求安全文明達標,質(zhì)量必須創(chuàng)優(yōu)。（3）、凡有創(chuàng)優(yōu)目標的項目或標段，在進行總包、分包和監(jiān)理招標時，應(yīng)明確工程創(chuàng)優(yōu)目標，并在合同條款中具體明確約定相應(yīng)的獎罰措施。（4）、創(chuàng)優(yōu)目標確定后，各事業(yè)部工程部門應(yīng)會同監(jiān)理、總包、主要分包等相關(guān)單位編制創(chuàng)優(yōu)目標實施方案，明確資源配置、實施計劃、具體措施等創(chuàng)優(yōu)相關(guān)工作。（5）、事業(yè)部工程管理部門應(yīng)加強項目創(chuàng)優(yōu)管理，加強對現(xiàn)場的人員配置、內(nèi)業(yè)資料、材料設(shè)備、現(xiàn)場實體、階段驗收等各方面的基礎(chǔ)管理，并積極加強與相關(guān)主管單位的溝通，組織開展業(yè)內(nèi)觀摩和交流，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。（6）、集團對事業(yè)部進行考核時，將把工程創(chuàng)優(yōu)作為事業(yè)部管理的重要考核要素。對于達到省部級（含）以上創(chuàng)優(yōu)要求的項目和人員，將優(yōu)先推薦集團先進單位和個人評選，同時建議事業(yè)部對優(yōu)秀項目的管理人員進行相應(yīng)的獎勵，表現(xiàn)突出的主要管理人員建議薪資、職級的晉升。2）、集團優(yōu)秀工程評選為了使評選真正起到表彰先進、樹立標桿的作用，集團每年將在各事業(yè)部兩年內(nèi)開工（例如：2011年底參評項目應(yīng)在2010年1月1日后開工）的各類在建項目范圍內(nèi)組織開展優(yōu)秀工程評選，原則上“優(yōu)秀工程項目”數(shù)量不超過當(dāng)年集團在建項目數(shù)量的10%，各事業(yè)部預(yù)申報優(yōu)秀項目數(shù)量不超過當(dāng)年事業(yè)部在建項目數(shù)量的15%。超高層項目可適當(dāng)放寬，獲獎項目兩年內(nèi)不可重復(fù)申報。（1）、指標體系與評分標準：“優(yōu)秀工程項目”指標體系，由快速開發(fā)、品質(zhì)管理、成本管理、安全文明管理和綜合創(chuàng)優(yōu)等五項指標組成。評分統(tǒng)計采用百分制，指標所占的權(quán)重分別為快速開發(fā)占40%，計40分（其中當(dāng)年度新增可售供應(yīng)面積和實現(xiàn)預(yù)售金額的計算周期為上年10月1日至當(dāng)年9月30日，持有型物業(yè)可售供應(yīng)面積按地上建筑面積計算，實現(xiàn)預(yù)售金額按當(dāng)年度完成投資額計算）；品質(zhì)管理占30%，計30分；成本管理占10%，計10分；安全文明管理占10%，計10分；綜合創(chuàng)優(yōu)占10%，計10分。詳細評分標準見《優(yōu)秀工程項目評分表》（附表3.4.1）。其中對年內(nèi)發(fā)生下列情況之一的工程項目，當(dāng)年不予評選：

（1）、發(fā)生安全工亡事故；（2）、被媒體曝光，造成惡劣社會影響；（3）、發(fā)生較大質(zhì)量事故造成重大投訴或發(fā)生其他群訴群訪等負面影響事件。

（2）、評選程序年度“優(yōu)秀工程項目”評選每年進行一次。凡參評的工程項目由各事業(yè)部在當(dāng)年10月底前填寫《集團優(yōu)秀工程項目推薦表》（附表3.4.2）進行預(yù)申報，事業(yè)部相關(guān)部門均需填寫推薦意見，集團工程合約部將對申報項目進行評估和審核，經(jīng)公示后最終確定評選結(jié)果。（3）、表彰獎勵集團將對當(dāng)選“優(yōu)秀工程項目”的項目部（公司）在年終工程總結(jié)大會上進行表彰，優(yōu)秀項目團隊和個人將優(yōu)先推薦集團年度評優(yōu)。獲選項目及相關(guān)人員由各事業(yè)部自行獎勵。

附表3.4.1：（表式編號：05）優(yōu)秀工程項目評分表事業(yè)部項目名稱項目經(jīng)理序號權(quán)重（%）評比指標得分140快速開發(fā)230品質(zhì)管理310成本管理410安全文明管理510綜合創(chuàng)優(yōu)綜合得分評比指標分類分項內(nèi)容分值得分評價部門簽字快速開發(fā)（40分）