淺談管理創(chuàng)新如何推進(jìn)企業(yè)高效快速發(fā)展

第4頁共8頁管理創(chuàng)新推進(jìn)皖北煤電集團(tuán)公司高效快速發(fā)展姚忠彩【摘要】皖北煤電集團(tuán)公司是安徽省屬國(guó)有大型煤炭企業(yè)，安徽省重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)。本文介紹了皖北煤電在管理創(chuàng)新采取的新措施，以及通過管理創(chuàng)新確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)并取得的巨大成就。關(guān)鍵詞：皖北煤電，管理創(chuàng)新，成就一、管理創(chuàng)新的相關(guān)概念（一）管理創(chuàng)新的定義管理創(chuàng)新是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當(dāng)管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時(shí)候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。（二）管理創(chuàng)新的分類管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新。何道誼按功能將管理創(chuàng)新分解為目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)行、檢饋、控制、調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)、組織、人力九項(xiàng)管理職能的創(chuàng)新。按業(yè)務(wù)組織的系統(tǒng)，將創(chuàng)新分為戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風(fēng)氣創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。以企業(yè)職能部門的管理而言，企業(yè)管理創(chuàng)新包括研發(fā)管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售管理創(chuàng)新、采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新等類創(chuàng)新。（三）管理創(chuàng)新應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)之所以要進(jìn)行管理上的創(chuàng)新，是為了更有效地整合本企業(yè)的資源以完成本企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)。因此，這樣的創(chuàng)新就不可能脫離本企業(yè)和本國(guó)的特點(diǎn)。在當(dāng)前的國(guó)際市場(chǎng)中，短期內(nèi)中國(guó)大部分企業(yè)的實(shí)力比西方企業(yè)弱，如果以剛對(duì)剛則會(huì)失敗，若以太極拳的方式以柔克剛，則可能是中國(guó)企業(yè)走向世界的最佳方略。中國(guó)企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮以“情，理，法”為一體的中國(guó)式管理制度的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)。（四）管理創(chuàng)新應(yīng)有創(chuàng)新目標(biāo)管理創(chuàng)新目標(biāo)比一般目標(biāo)更難確定，因?yàn)閯?chuàng)新活動(dòng)及創(chuàng)新目標(biāo)具有更大的不確定性。盡管確定創(chuàng)新目標(biāo)是一件困難的事情，但是如果沒有一個(gè)恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)則會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的資源，這本身又與管理的宗旨不符。二、皖北煤電的現(xiàn)狀分析（一）皖北煤電的基本情況皖北煤電集團(tuán)公司成立于1984年，前身是皖北礦務(wù)局，是一個(gè)以煤炭開采、————————————————————————————————作者簡(jiǎn)介：姚忠彩、32歲、大專、經(jīng)濟(jì)師、安徽五溝煤礦有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)管理部。加工、銷售為主，兼營(yíng)電力、建材、化工、機(jī)械制造、房地產(chǎn)、非金屬材料加工等業(yè)務(wù)的國(guó)有獨(dú)資公司，集團(tuán)現(xiàn)有員工近40000人，銷售收入206億元，資產(chǎn)總值323億元。目前，集團(tuán)公司擁有13家子公司，其中控股子公司恒源煤電是我省首家煤炭題材的上市公司；煤業(yè)擁有11對(duì)礦井，其中生產(chǎn)礦井9對(duì)，在建礦井2對(duì)，年生產(chǎn)能力1300萬噸以上；非煤產(chǎn)業(yè)擁有1個(gè)煤化工企業(yè)（淮化集團(tuán)）、4座電廠、2個(gè)非金屬材料加工企業(yè)、以及房地產(chǎn)開發(fā)及酒店經(jīng)營(yíng)等。皖北煤電集團(tuán)曾先后跨入安徽工業(yè)50強(qiáng)、中國(guó)煤炭工業(yè)50強(qiáng)和中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)行列，企業(yè)成立20多年來，累計(jì)生產(chǎn)原煤1.2億多噸，為安徽經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。“十一五”期間，皖北煤電集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，按照“整合上下游資源、做大主業(yè)，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈、做強(qiáng)企業(yè)”的發(fā)展思路，加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，著力構(gòu)建以采掘業(yè)為基礎(chǔ)，以煤電化、煤炭物流、非金屬材料開發(fā)、金融資本運(yùn)作為支撐的發(fā)展戰(zhàn)略框架，建成華東地區(qū)極具競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)能源企業(yè)。（二）皖北煤電集團(tuán)發(fā)展停滯的具體表現(xiàn)隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的加快和國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入,我國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)特別是國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)在內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生重大而深刻的變化。煤炭行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)使企業(yè)生存發(fā)展面臨很大壓力。行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)就是，整合重組掀起浪潮，大基地、大集團(tuán)建設(shè)步伐加快，產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高。從企業(yè)自身看，皖北煤電集團(tuán)規(guī)模相對(duì)較小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，后備資源匱乏，競(jìng)爭(zhēng)力較弱，企業(yè)面臨生存危機(jī)和巨大的發(fā)展壓力。如何通過企業(yè)的創(chuàng)新管理，戰(zhàn)略管理加快企業(yè)發(fā)展成為企業(yè)面臨的重大問題？皖北煤電集團(tuán)是安徽省屬國(guó)有地方煤礦，一直不能享受國(guó)家對(duì)統(tǒng)配煤礦相同的待遇。通過近20年的奮斗，企業(yè)雖然實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)足發(fā)展，但規(guī)模較小，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，而且煤炭后備資源匱乏，企業(yè)面臨生存的危機(jī)。和省內(nèi)的淮北礦業(yè)集團(tuán)公司、淮南礦業(yè)集團(tuán)公司以及國(guó)投新集集團(tuán)相比，皖北煤電不僅在產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、效益、利潤(rùn)等要低于他們，生產(chǎn)效率也要比他們低。經(jīng)過30多年的開采，皖北煤電集團(tuán)下屬煤礦中的4對(duì)礦井先后面臨資源開采完畢，不得不關(guān)井閉坑的情況，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)能力大幅下降。皖北煤電集團(tuán)職工人數(shù)較多，企業(yè)負(fù)擔(dān)重、礦工生活困難。在皖北煤電興辦了許多為內(nèi)部職工服務(wù)的非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，如食堂、醫(yī)院、學(xué)校、托兒所、招待所等，特別是一些遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)的煤礦，職工生活必需的服務(wù)設(shè)施和服務(wù)項(xiàng)目由企業(yè)承建和管理，企業(yè)職工往往以免費(fèi)或大大低于經(jīng)營(yíng)成本的價(jià)格享受著廣泛的社會(huì)福利。這些對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成了嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)。三、皖北煤電在管理創(chuàng)新方面的舉措隨著皖北煤電集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和管理水平提出了新挑戰(zhàn)，加強(qiáng)企業(yè)管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為當(dāng)務(wù)之急。為此，皖北煤電自2004年下半年開始，從煤礦現(xiàn)狀和自賽，營(yíng)造濃厚的文化氛圍。加強(qiáng)企業(yè)文化建塑工作經(jīng)驗(yàn)和典型的對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳力度，不斷提升企業(yè)整體形象。積極組織員工提煉自己的格言警句或座右銘，建立健全組織、個(gè)人愿景體系，定期對(duì)員工踐行價(jià)值觀的行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，讓員工真正從思想上理解、接受、認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀。2.強(qiáng)化文化禮儀滲透。堅(jiān)持正常、規(guī)范地運(yùn)用文化禮儀，嚴(yán)格規(guī)范班前禮儀、徽章佩戴和集團(tuán)標(biāo)識(shí)使用等文化禮儀，做到動(dòng)作規(guī)范，頻次、使用標(biāo)準(zhǔn)符合第二版《企業(yè)文化手冊(cè)》和皖北煤電集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，使文化禮儀成為滲透皖煤文化的鮮活載體。同時(shí)，要建立健全文化禮儀考核機(jī)制，做到有檢查、有考核、有效果。3.積極開展文化培訓(xùn)。認(rèn)真編制全年企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃和方案，完善培訓(xùn)教材、課件的編寫制作，將企業(yè)文化知識(shí)納入員工各類培訓(xùn)中。充分利用新工人培訓(xùn)班、企業(yè)文化知識(shí)專題講座等形式，自主開展企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，不定期進(jìn)行書面測(cè)試、隨機(jī)抽查，了解員工對(duì)企業(yè)理念的掌握情況。要通過“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式，加大對(duì)企業(yè)文化工作者的培訓(xùn)力度，提高企業(yè)文化工作隊(duì)伍的理論水平和工作能力；舉辦企業(yè)文化建塑骨干培訓(xùn)班，對(duì)企業(yè)文化建塑工作有關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。4.廣泛征集哲理故事結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完善“皖煤人標(biāo)準(zhǔn)”實(shí)踐長(zhǎng)效機(jī)制，開發(fā)出行之有效的活動(dòng)和實(shí)踐載體，使“皖煤人”逐步成為員工的行為標(biāo)準(zhǔn)。通過持續(xù)征集、講述發(fā)生在員工身邊的真實(shí)故事，深層次挖掘、提煉發(fā)生在員工身上、身邊的感人故事，深刻詮釋企業(yè)理念和“皖煤人”優(yōu)秀品質(zhì)，并匯編成《皖煤人哲理故事》第三冊(cè)。（三）員工培訓(xùn)皖北煤電集團(tuán)公司為推進(jìn)安全發(fā)展，以全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容、方法、機(jī)制創(chuàng)新，重點(diǎn)抓好公司生產(chǎn)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊(duì)伍人員培訓(xùn)開展三大培訓(xùn)：（1）資格培訓(xùn)：公司安排的井下及地面單位“三項(xiàng)崗位人員”培訓(xùn)4296人次。其中,煤礦井下單位“三項(xiàng)崗位人員”培復(fù)訓(xùn)3342人,地面生產(chǎn)單位“三項(xiàng)崗位人員”培復(fù)訓(xùn)954人。由各礦負(fù)責(zé)實(shí)施的班隊(duì)長(zhǎng)及一般工種取證培訓(xùn)13331人次。（2）專業(yè)培訓(xùn)：由公司有關(guān)部室負(fù)責(zé)實(shí)施的財(cái)會(huì)、工程預(yù)算、煤質(zhì)采化選等專業(yè)技術(shù)、技能培訓(xùn)16期，計(jì)745人；由各礦負(fù)責(zé)實(shí)施的煤礦綜采拆除安裝、鉆探、瓦斯抽采等專業(yè)化隊(duì)伍技能培訓(xùn)計(jì)1179人。另外，對(duì)招收的新員工開展WKB培訓(xùn)。（3）崗位培訓(xùn)：各礦自主組織開展的防突、防治水專項(xiàng)培訓(xùn)、崗位實(shí)操培訓(xùn)及轉(zhuǎn)崗、黨政工團(tuán)等各類崗位培訓(xùn)，安排4846人次。抓好三項(xiàng)建設(shè)：即技能等級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)、實(shí)操基地建設(shè)、技術(shù)學(xué)習(xí)工作室創(chuàng)建。實(shí)現(xiàn)“手指口述”可視化和體驗(yàn)式實(shí)操培訓(xùn)。四、皖北煤電管理創(chuàng)新后的成效分析（一）戰(zhàn)略布局已經(jīng)形成戰(zhàn)略制定明確了企業(yè)發(fā)展的方向后，皖北煤電緊緊圍繞戰(zhàn)略，特別是緊扣煤、煤化工兩大主業(yè)陣地，積極推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。先是組建了煤炭物流企業(yè)--皖煤運(yùn)銷公司；接著在加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、尋求項(xiàng)目合作的過程中，搶抓機(jī)遇，重組了淮化集團(tuán)，打開了通向煤化工產(chǎn)業(yè)之門；繼而又借助國(guó)家推進(jìn)國(guó)企改革的有利時(shí)機(jī)，實(shí)施分離企業(yè)辦社會(huì)和主輔分離、輔業(yè)改制，對(duì)不符合發(fā)展戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)和非煤廠點(diǎn)實(shí)施關(guān)停并轉(zhuǎn)，精干了企業(yè)主體；期間，在2004年成功實(shí)現(xiàn)恒源公司上市，搭建了資本運(yùn)作的平臺(tái)。從而使集團(tuán)公司在2005年下半年，就初步實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略成型--構(gòu)建出“以采掘業(yè)為基礎(chǔ)，以煤電化、非金屬材料開發(fā)、金融資本運(yùn)作為支撐”的發(fā)展戰(zhàn)略框架，皖北煤電由一個(gè)單純的煤炭企業(yè)，轉(zhuǎn)型成為以煤、煤化工一體化為主的綜合性企業(yè)集團(tuán)。此后，在形成的戰(zhàn)略布局下，各業(yè)務(wù)板塊不斷鞏固發(fā)展，特別是煤、煤化工兩大主業(yè)儲(chǔ)備了一大批項(xiàng)目，部分已經(jīng)開工或正在籌備之中。在煤業(yè)上，先后開工建設(shè)了四對(duì)新礦井和祁東南部井，其中臥龍湖、五溝兩對(duì)礦井已經(jīng)投產(chǎn)。在煤炭物流上，推進(jìn)皖煤運(yùn)銷不斷發(fā)展，購(gòu)買了自備列和海輪，并創(chuàng)建了第二個(gè)煤炭物流公司―長(zhǎng)江能源，構(gòu)建起鐵運(yùn)、海運(yùn)、江運(yùn)共同發(fā)展的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，計(jì)劃今年交易量突破600萬噸。在煤化工上，淮化集團(tuán)先后進(jìn)行了合成氨老系統(tǒng)改造和50萬噸濃硝酸技改工程，開工建設(shè)了具有世界一流水平的煤制油催化劑和甲醇制丙烯工業(yè)試驗(yàn)裝置等項(xiàng)目，這些項(xiàng)目有的已經(jīng)竣工，有的今年底或明年初投產(chǎn)；特別是淮化新區(qū)170萬噸甲醇及轉(zhuǎn)化烯烴項(xiàng)目，一期工程籌備工作即將完成，安徽煤化工（淮南）基地已經(jīng)奠基，項(xiàng)目計(jì)劃今年內(nèi)開工。在資本運(yùn)作上，不斷加大工作力度，借助恒源煤電上市公司平臺(tái)，積極推進(jìn)再融資，2007年順利發(fā)行4億元可轉(zhuǎn)債?，F(xiàn)正已煤業(yè)整體上市，正全力推進(jìn)淮化上市工作。2006年集團(tuán)公司還成功發(fā)行10億元企業(yè)債券。同時(shí)，我們根據(jù)戰(zhàn)略和發(fā)展需要，積極謹(jǐn)慎地開展企業(yè)并購(gòu)，分別完成了對(duì)淮化集團(tuán)、合肥外商酒店等項(xiàng)目的重組。戰(zhàn)略的有效實(shí)施，構(gòu)建了快速發(fā)展的新平臺(tái)。通過鍥而不舍地扎實(shí)推進(jìn)，皖北煤電發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)歷了戰(zhàn)略確立及宣傳（2004年）——戰(zhàn)略實(shí)施及成型（2005至2007年）——快速發(fā)展格局形成（2008至現(xiàn)在）等三個(gè)階段，構(gòu)建出三個(gè)“3”的快速發(fā)展格局。形成了“三大板塊”：恒源股份、淮化集團(tuán)、北方能化。（另外還有“三小”公司：永盛、外商俱樂部、恒馨房地產(chǎn)）形成了快速增長(zhǎng)“三極”：煤、煤化工、煤炭物流。形成了“三項(xiàng)互動(dòng)”：在煤和煤化工兩大板塊之間互動(dòng)、在省內(nèi)省外互動(dòng)、在煤炭生產(chǎn)與煤炭物流中互動(dòng)。從而構(gòu)建了競(jìng)相發(fā)展的新局面、快速發(fā)展的新平臺(tái)。（二）發(fā)展空間有效拓展幾年來，皖北煤電從皖北后備資源匱乏的實(shí)際出發(fā)，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，立足省內(nèi)、面向省外，抽調(diào)專門班子，采取多種方式，加強(qiáng)資源儲(chǔ)備與開發(fā)，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，取得了顯著成效。先后獲得了省內(nèi)朱集西煤礦、內(nèi)蒙古西北能化和智能煤炭?jī)蓚€(gè)公司的煤炭資源，今年在山西臨汾、嵐縣等地也取得積極進(jìn)展。目前，皖北煤電擁有煤炭后備資源54億噸，比2003年末增加了35億噸，制約集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展的瓶頸得到有效緩解。近期，在內(nèi)蒙開工建設(shè)500萬噸礦井，從而正式拉開集團(tuán)公司省外開發(fā)的序幕。同心多元化戰(zhàn)略的實(shí)施，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，使皖北煤電突破了兩個(gè)“限制”：一是突破了區(qū)域限制，發(fā)展的天地更寬；二是突破了行業(yè)限制，發(fā)展的舞臺(tái)更大。從而形成了主業(yè)突出、開放式發(fā)展的格局。企業(yè)的迅速壯大，為快速發(fā)展創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。以煤為基礎(chǔ)同心多元化發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，使企業(yè)的綜合實(shí)力得到大幅度的提升，通過有效積累，皖北煤電已經(jīng)具備了加快發(fā)展的基本條件：資金、資源、項(xiàng)目、市場(chǎng)。雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及較強(qiáng)的融資能力，有了快速發(fā)展的資金保證。資產(chǎn)規(guī)模由原來的不足50億元，到現(xiàn)在246億元；集團(tuán)秉持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的原則，資產(chǎn)負(fù)債率始終保持在60%左右（2009年末61%），處于合理的水平。資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大是快速發(fā)展的實(shí)力保障；合理的負(fù)債率是有效融資的能力保障。融資能力。近年來，皖北煤電在資本市場(chǎng)不斷開拓，資金上有了一定的保證。與10家銀行保持了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，銀行給予集團(tuán)的授信額度達(dá)150億元。今年將發(fā)行中長(zhǎng)期票據(jù)10億元和短期融資券10億元。煤業(yè)上市——今年可募集權(quán)益性資金15億元以上，并不斷擴(kuò)大其融資功能。明年擬發(fā)行可轉(zhuǎn)債或分離交易債券20億元。擔(dān)保公司2009年8月，出資1億元，成立安徽省恒鼎投資擔(dān)保有限責(zé)任公司，通過規(guī)范有效運(yùn)作，將搭建通向金融產(chǎn)業(yè)的通道。淮化上市——淮化股份公司于2007年底組建完成，并規(guī)范運(yùn)作，計(jì)劃2011年上市。項(xiàng)目融資——新項(xiàng)目建設(shè)積極采取投資多元化的方式，并成功有效運(yùn)行。穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)、合理的資產(chǎn)負(fù)債率、良好的銀企關(guān)系、有效的資本運(yùn)作，為快速發(fā)展提供可靠的資金保障。豐富的資源儲(chǔ)備，為快速發(fā)展創(chuàng)造了條件。近年來，皖北煤電突破對(duì)資源的狹隘認(rèn)識(shí)——沒有就資源而資源，拓展思路，開發(fā)出各類資源。煤炭?jī)?chǔ)量：由原來的不足10億噸到現(xiàn)在的72億噸。煤化工儲(chǔ)備：擁有了一大批國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的先進(jìn)技術(shù)和較高素質(zhì)的技術(shù)隊(duì)伍，擁有待開發(fā)的好項(xiàng)目。人力資源：通過培訓(xùn)，擁有了一支高素質(zhì)、特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍?？蛻糍Y源：擁有了大量?jī)?yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略合作伙伴。同時(shí)，供應(yīng)商資源非常豐富，有待開發(fā)。政府資源：與產(chǎn)業(yè)所在地三省區(qū)八地市各級(jí)政府建立了良好的關(guān)系。擁有一大批好的后備項(xiàng)目，為快速發(fā)展備足了后勁。在煤、煤化工、煤炭物流等領(lǐng)域儲(chǔ)備了大量的后備項(xiàng)目，在條件成熟的情況下，可以隨時(shí)啟動(dòng)。擁有廣闊的市場(chǎng)，為快速發(fā)展拓寬舞臺(tái)。煤炭物流、煤化工物流、第三方物流等的迅速興起，百善物流基地、揚(yáng)州長(zhǎng)江物流基地等的建設(shè)，使我們的市場(chǎng)空間越來越大，發(fā)展的舞臺(tái)越來越寬廣，為大發(fā)展創(chuàng)造了更大的市場(chǎng)空間。（三）企業(yè)突破了成長(zhǎng)的徘徊期，邁上了發(fā)展“快車道”。五年來皖北煤電集團(tuán)公司上下扎實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，按照三位一體的創(chuàng)新管理加強(qiáng)企業(yè)管理終于讓企業(yè)擺脫了多年來長(zhǎng)不大、長(zhǎng)不壯、長(zhǎng)不強(qiáng)的困局，成功渡過了發(fā)展的徘徊階段，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)。五年來的實(shí)踐充分證明，皖北煤電集團(tuán)公司的創(chuàng)新管理是符合企業(yè)