組織架構(gòu)和職權(quán)分工管理制度

組織架構(gòu)和職權(quán)分工管理制度1.前言本制度是為了規(guī)范企業(yè)的組織架構(gòu)和職權(quán)分工，提高工作效率，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)限，促進(jìn)公司內(nèi)部的協(xié)作與溝通。凡涉及組織架構(gòu)和職權(quán)分工的事宜，適用本制度。2.組織架構(gòu)2.1公司整體架構(gòu)：（1）公司總部（Headquarter）：負(fù)責(zé)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、資源調(diào)配等重點(diǎn)事項(xiàng)；（2）各部門(mén)：按業(yè)務(wù)功能劃分，由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)具體管理和日常運(yùn)營(yíng)。2.2部門(mén)設(shè)置原則：（1）適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要；（2）明確職責(zé)和權(quán)限；（3）避開(kāi)重復(fù)、沖突和交叉。2.3組織架構(gòu)更改：（1）組織架構(gòu)更改由總部負(fù)責(zé)審批并通知各部門(mén)；（2）調(diào)整后的組織架構(gòu)及職責(zé)要重新訂立和發(fā)布。3.職權(quán)分工3.1職責(zé)明確原則：（1）明確各級(jí)管理人員的職責(zé)，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；（2）避革職責(zé)重疊和責(zé)任模糊。3.2職權(quán)劃分原則：（1）總部負(fù)責(zé)訂立公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、重點(diǎn)決策和資源調(diào)配；（2）部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)具體部門(mén)的運(yùn)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展和引導(dǎo)下屬員工；（3）員工負(fù)責(zé)完成調(diào)配給的任務(wù)，并向直接上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展。3.3職權(quán)批準(zhǔn)流程：（1）重點(diǎn)決策需經(jīng)總部審批并由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)；（2）部門(mén)經(jīng)理有權(quán)批準(zhǔn)本部門(mén)內(nèi)部的小額決策；（3）員工需將工作報(bào)告、計(jì)劃和緊要決策交由直接上級(jí)審核批準(zhǔn)。3.4職權(quán)調(diào)整：（1）職權(quán)調(diào)整需經(jīng)總部批準(zhǔn)并通知相關(guān)部門(mén)；（2）職權(quán)調(diào)整后，相關(guān)職責(zé)和權(quán)限要重新訂立和發(fā)布。4.領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)4.1總經(jīng)理：（1）負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營(yíng)管理；（2）決策公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃；（3）領(lǐng)導(dǎo)并布置總部各部門(mén)的工作，保障公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（4）監(jiān)督各部門(mén)經(jīng)理的工作情況，并進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。4.2部門(mén)經(jīng)理：（1）負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常管理和運(yùn)營(yíng)工作；（2）訂立本部門(mén)的年度工作計(jì)劃和目標(biāo)；（3）協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)的合作，促進(jìn)信息共享和資源協(xié)調(diào)；（4）引導(dǎo)、培訓(xùn)和評(píng)估本部門(mén)的員工。4.3員工：（1）依照公司的規(guī)定和部門(mén)經(jīng)理的布置，完成調(diào)配給的工作任務(wù)；（2）樂(lè)觀(guān)參加公司內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升個(gè)人本領(lǐng)；（3）及時(shí)向直接上級(jí)報(bào)告工作進(jìn)展，匯報(bào)遇到的問(wèn)題和困難；（4）維護(hù)公司的利益，遵守公司的規(guī)章制度和工作紀(jì)律。5.績(jī)效評(píng)估5.1績(jī)效評(píng)估周期：（1）公司每年進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)估；（2）部門(mén)經(jīng)理依據(jù)公司的績(jī)效評(píng)估制度，對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。5.2績(jī)效評(píng)估內(nèi)容：（1）工作完成情況；（2）工作質(zhì)量和效率；（3）工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作本領(lǐng)；（4）個(gè)人本領(lǐng)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提升。5.3績(jī)效評(píng)估結(jié)果：（1）績(jī)效優(yōu)秀者，公司將予以嘉獎(jiǎng)并調(diào)整薪資待遇；（2）績(jī)效普通者，公司將保持原薪資待遇；（3）績(jī)效不達(dá)標(biāo)者，公司將進(jìn)行培訓(xùn)和考核，并依據(jù)情況采取相應(yīng)措施。6.附則6.1關(guān)于制度的解釋權(quán)：（1）本制度的解釋權(quán)歸公司總部全部；（2）具體應(yīng)用中顯現(xiàn)的問(wèn)題，公司總部有權(quán)進(jìn)行解釋并調(diào)整。6.2對(duì)制度的修訂：（1）為適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理實(shí)際需要，本制度的修訂需經(jīng)總部審批并通知各部門(mén)；（2）修訂后的內(nèi)容將重新訂立和發(fā)布。結(jié)束語(yǔ)本制度的訂立旨在規(guī)范企業(yè)的組織架構(gòu)和職權(quán)分工，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)限。各部門(mén)經(jīng)理和