2023年一建機(jī)電實(shí)務(wù)案例題

50/50機(jī)電工程治理與實(shí)務(wù)案例題1H420230 機(jī)電工程工程施工治理 2221H420230 機(jī)電工程工程治理的程序及任務(wù).............................. 222【案例1H420230-1】一、背景某建設(shè)工程公司中標(biāo)并承接一大型長輸自然氣管道工程建設(shè)工程，該工程由自然氣管道、場站組成，自然氣干線全長1150km，管徑1016mm，設(shè)計壓力為6.4MPa，沿線設(shè)首站1座，中間站4座，末站1座，閥室30座。站房安裝質(zhì)量要求高、工期緊，為此，建設(shè)工程公司為保證質(zhì)量，加快進(jìn)度，組織公司技術(shù)中心和工程部人員，依據(jù)站房工程的特點(diǎn)，將BIM技術(shù)應(yīng)用于站房施工。建設(shè)工程公司依據(jù)工程建設(shè)程序，施工單位依據(jù)規(guī)定的時限，向監(jiān)理人報送了施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計內(nèi)容包括：施工方案；施工現(xiàn)場平面布置圖；施工進(jìn)度打算和保證措施;勞動力及材料供給打算；安全生產(chǎn)、文明施工措施。監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后認(rèn)為：該施工組織設(shè)計是依據(jù)工程規(guī)模、構(gòu)造特點(diǎn)、技術(shù)簡單程度和施工條件進(jìn)展編制的，但是依據(jù)國家現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，內(nèi)容不完全符合要求，退回施工單位要求重完善。經(jīng)重修改后的施工組織設(shè)計到達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)上報業(yè)主批準(zhǔn)予以實(shí)施。200m57戶，管道分段試壓，承受氣壓試驗，施工單位為了保證管道試壓安全和工作質(zhì)量，對試壓預(yù)備工作進(jìn)展了全面檢查，檢查內(nèi)容包括試壓方案報批、試壓人員、試壓設(shè)備、計量儀表〔如壓力表〕以及質(zhì)量安全保證措施落實(shí)狀況，對升壓過程進(jìn)展了嚴(yán)密的監(jiān)控。二、問題依據(jù)機(jī)電工程行業(yè)劃分的要求，機(jī)電工程劃分為幾個行業(yè)？該工程屬于哪個行業(yè)？該建設(shè)工程在工程運(yùn)行方面表達(dá)了哪些危急性？將BIM技術(shù)應(yīng)用于站房施工，在四維〔4D)施工模擬方面有何作用？施工組織設(shè)計至少還應(yīng)有哪些內(nèi)容？機(jī)電工程工程有哪些特點(diǎn)？機(jī)電工程工程建設(shè)有哪些特征？為推動機(jī)電工程工業(yè)化，把安裝行業(yè)的技術(shù)、治理提高到一個的高度和的水平，你認(rèn)為在工程上應(yīng)當(dāng)從哪些方面著手？三、分析與參考答案機(jī)電工程關(guān)聯(lián)的行業(yè)很多，主要劃分為8個行業(yè)，有裝備制造業(yè)，冶金、礦山及建材行業(yè)，石油化工及石化行業(yè)，電力行業(yè)，軍工行業(yè)，輕紡行業(yè)，建筑行業(yè)，農(nóng)林糧油行業(yè)。大型長輸油氣管道工程建設(shè)工程屬于石油化工及石化行業(yè)。該長輸油氣管道工程建設(shè)工程表達(dá)了石油化工工程高壓、易燃、易爆的危急性。四維〔4D)施工模擬的作用有：(1)在BIM三維模型的根底上將時間概念加進(jìn)去即可實(shí)現(xiàn)四維模擬，避開施工延期和拖拉。(2)通過它可以直觀地表達(dá)施工的界面、挨次，從而使總承包與各專業(yè)施工之間的施工協(xié)調(diào)變得清楚明白。(3) 通過四維〔4D)施工模擬與施工組織方案的結(jié)合，能夠使設(shè)備材料進(jìn)場、勞動力配置、機(jī)械排版等各項工作的安排變得最為有效、經(jīng)濟(jì)。設(shè)備吊裝方案及一些重要的施工步驟，現(xiàn)在都可以用四維模擬的方式很明確地向業(yè)主、審批方展現(xiàn)出來。施工組織設(shè)計的內(nèi)容至少還應(yīng)有：質(zhì)量保證體系及措施；環(huán)境保護(hù)、本錢掌握措施；合同當(dāng)事人商定的其他內(nèi)容。機(jī)電工程工程的特點(diǎn)是：設(shè)計的多樣性、工程運(yùn)行的危急性、環(huán)境條件的苛刻性。機(jī)電工程工程建設(shè)的特征有：設(shè)備制造的連續(xù)，工廠化、模塊化，特有的長途沿線作業(yè)。為推動機(jī)電工程工業(yè)化，把安裝行業(yè)的技術(shù)、治理提高到一個的高度和的水平，在工程上應(yīng)從以下著手：利用信息技術(shù)的手段進(jìn)展信息化治理，推行建筑信息模型、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)的建設(shè)和應(yīng)用，充分利用和整合優(yōu)勢資源，應(yīng)用BIM技術(shù)、仿真技術(shù)、優(yōu)化技術(shù)、虛擬建筑技術(shù)，樂觀推廣應(yīng)用建筑業(yè)技術(shù)，切實(shí)提高工程信息化治理的效率和效益，提升工程治理的水平和力量。只有這樣，才能提高建筑質(zhì)量、確保安全，降低工程本錢、縮短施工工期，把安裝行業(yè)的技術(shù)、治理提高到一個的高度和的水平。【案例】—、背景某機(jī)電安裝企業(yè)通過競標(biāo)承包了某市能源中心的機(jī)電安裝工程，包括管道線路施工、站場內(nèi)運(yùn)資選購。承包商通過制訂具體、周密的選購打算，完成了合同選購工作。在管道線路施工過程中，覺察部分線路內(nèi)部存在肯定程度的鋼管腐蝕，可能會影響管道的安全運(yùn)行。為此該企業(yè)工程部報請業(yè)主批準(zhǔn)，邀請相關(guān)工程專家進(jìn)展了論證，制定了切實(shí)可行的措施。在站場設(shè)備安裝時，進(jìn)口閥門由于運(yùn)輸緣由不能準(zhǔn)時到貨安裝，承包商為了不影響工程進(jìn)度，自行購置了具有一樣性能和參數(shù)的國產(chǎn)閥門并進(jìn)展安裝。監(jiān)理工程師覺察后下令停頓安裝工作。二、問題業(yè)主和承包企業(yè)應(yīng)實(shí)行的合理的選購方式是什么？選購設(shè)備、材料時工程治理的任務(wù)包括哪些？對施工過程中消滅的主材問題尋求解決的方法是否屬于工程選購治理的內(nèi)容？監(jiān)理工程師下達(dá)停工令是否正確？承包商是否可以自行選購閥門？自行選購應(yīng)履行哪些程序？承包商自行選購閥門時，選購合同的履行環(huán)節(jié)包括哪些？選購時會面臨哪些選購治理失控的風(fēng)險？三、分析與參考答案業(yè)主對進(jìn)口設(shè)備選擇公開招標(biāo)選購方式，承包企業(yè)對管道主材選擇公開招標(biāo)選購方式，對非關(guān)鍵設(shè)備和物資選擇詢價選購方式〔邀請報價選購方式〕。選購設(shè)備、材料時工程治理的任務(wù)包括：對選購工作進(jìn)展籌劃，制定選購打算、詢價打算；詢價，包括取得報價單、標(biāo)書，要約或訂約提議；商家選擇；合同治理；合同收尾。屬于工程選購治理的內(nèi)容。邀請工程專家對現(xiàn)場消滅的材質(zhì)問題進(jìn)展論證屬于效勞選購。監(jiān)理工程師下達(dá)停工令是正確的。合同商定進(jìn)口閥門由業(yè)主供給，承包商自行選購是不允許的。假設(shè)要自行選購需要履行以下工作程〔〕選購前應(yīng)經(jīng)過業(yè)主同意履行批準(zhǔn)手續(xù)；〕請設(shè)計部門履行變更程序；〕閥門進(jìn)場時填報驗收單；〕在監(jiān)理單位檢查確認(rèn)后進(jìn)展安裝。承包商自行選購閥門時，閥門選購合同履行的環(huán)節(jié)包括：到貨檢驗；損害、缺陷、缺少的處理；監(jiān)造監(jiān)理；施工安裝效勞；試運(yùn)行效勞等。在選購方面會面臨以下失控風(fēng)險：訂立合同前供貨商選擇失誤的風(fēng)險；閥門生產(chǎn)過程無法監(jiān)造的風(fēng)險；閥門包裝運(yùn)輸過程中監(jiān)視不力的風(fēng)險；閥門交付驗收的風(fēng)險?！景咐?H420230-3】一、背景某機(jī)電工程公司施工總承包了一項大型鋼廠安裝工程工程，工程范圍包括機(jī)械設(shè)備安裝工程、蒸汽排風(fēng)機(jī)安裝工程、電氣安裝工程、自動化安裝工程等。由于工期較緊，工程部編制了施工組織設(shè)計，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工治理進(jìn)展了重點(diǎn)掌握。施工過程中，施工單位成立了選購小組并組織專家特地對設(shè)備選購進(jìn)展評審，進(jìn)而選擇合理的設(shè)備供給商，并簽訂供貨合同。施工過程中，發(fā)生了如下大事：(1)在某段管道施工過程中，施工圖中要求的管道路徑與原有設(shè)備位置存在重疊穿插，施工過程難以連續(xù)。因此，該項工程部向設(shè)計單位提出設(shè)計變更，辦理簽認(rèn)后進(jìn)展了施工路徑的更改。(2)分包單位將承包工程中的真空泵房負(fù)荷試運(yùn)行方案報監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，為搶進(jìn)度，當(dāng)即要求作業(yè)人員通電開機(jī)，被總承包單位技術(shù)、安全治理部門制止，要求訂正。二、問題工程的總體質(zhì)量打算應(yīng)由誰來制訂？其主要內(nèi)容是什么？工程分包合同應(yīng)明確分包單位的哪些安全治理職責(zé)？工程工程設(shè)計變更的具體程序是什么？總包單位技術(shù)、安全部門制止分包單位實(shí)施真空泵負(fù)荷試運(yùn)行的緣由是什么？選購工作的原則是什么?設(shè)備選購文件的內(nèi)容由哪些組成？三、分析與參考答案工程的總體質(zhì)量打算應(yīng)由總承包單位制訂，應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、掌握點(diǎn)的設(shè)置、檢查打算安排、重點(diǎn)掌握的質(zhì)量影響因素等。工程分包合同應(yīng)明確分包單位的安全治理職責(zé)是：(1)工程分包合同中，分包單位應(yīng)承諾執(zhí)行總承包單位制訂的安全治理制度，并明確分包單位的安全治理職責(zé)。(2)分包單位應(yīng)依據(jù)所擔(dān)當(dāng)工程的特點(diǎn)，制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，報總承包單位審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。工程部提交的設(shè)計變更經(jīng)審查后應(yīng)通過資料治理部門準(zhǔn)時轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)單位執(zhí)行。重大設(shè)計變更由工程總工程師組織爭論、論證后，提交建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進(jìn)一步論證、審核，打算后由設(shè)計單位修改設(shè)計圖紙并出具設(shè)計變更通知書，還應(yīng)附有工程預(yù)算變更單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位會簽后生效。真空泵房負(fù)荷試運(yùn)行是由工程建設(shè)總承包單位擔(dān)當(dāng)，應(yīng)報總承包單位審查批準(zhǔn)后實(shí)施，且尚未向有關(guān)操作人員進(jìn)展技術(shù)、安全交底以及試運(yùn)行前的各項檢查工作，只有做完這些事項并確認(rèn)符合要求后，才能進(jìn)展試運(yùn)行。選購工作應(yīng)遵循“公開、公正、公正”和“貨比三家”的原則。設(shè)備選購文件的內(nèi)容包括設(shè)備選購技術(shù)文件和設(shè)備選購商務(wù)文件。1H420230 機(jī)電工程施工招標(biāo)投標(biāo)治理................................ 235【案例】一、背景A公司參與了遠(yuǎn)離所在地某工廠擴(kuò)建工程的機(jī)電安裝工程總承包的投標(biāo)，工程承受電子招標(biāo)投標(biāo)的活動方式，投標(biāo)前做了如下工作：分析了投標(biāo)文件范圍，擬對本工程中機(jī)械設(shè)備安裝及電氣設(shè)備及自動化儀表工程自己施工，其他如爐窯砌筑、防腐保溫、工業(yè)管道、鋼構(gòu)造及非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝、工業(yè)給水排水等安裝工程承受分包的形式分包給具有相應(yīng)專業(yè)施工資質(zhì)的專業(yè)公司，并對其進(jìn)展了考察。本工程承受固定總價報價包干，一次包死，施工中不發(fā)生任何簽證及變更，因此A公司在標(biāo)書編制前調(diào)研了當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)法律規(guī)定、政策，當(dāng)?shù)氐氖┕l件、氣候條件及環(huán)境，建設(shè)單位的資金狀況。參與了標(biāo)前會議及答疑等調(diào)研工作。在施工組織設(shè)計編制中，該公司重點(diǎn)描述了企業(yè)信譽(yù)、施工組織、進(jìn)度打算、施工裝備配置，尤其是施工方案的描述，爭取對評標(biāo)人員及建設(shè)單位有較大的吸引力。該公司完成投標(biāo)文件的傳輸遞交。電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺收到投標(biāo)人送達(dá)的投標(biāo)文件，即時向投標(biāo)人發(fā)出確認(rèn)回執(zhí)通知，并妥當(dāng)保存投標(biāo)文件。最終A公司中標(biāo)，并按招標(biāo)文件規(guī)定，雙方簽訂了合同。進(jìn)場后，A公司依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際狀況，重修訂了施工組織設(shè)計，編制更切合實(shí)際的具體施工方案、質(zhì)量打算、進(jìn)度打算、安全及環(huán)境保護(hù)措施。依據(jù)施工現(xiàn)場距離高溫的老生產(chǎn)線較近、施工場地狹小、穿插作業(yè)多、高空作業(yè)多等危急源，編制了應(yīng)急預(yù)案；依據(jù)工廠給水排水狀況編制了大管道閉式循環(huán)沖洗工藝，省水、省電、省時、節(jié)能環(huán)保，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。在機(jī)電工程施工過程期間，由于當(dāng)?shù)厝斯べM(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)過高，造成虧損300萬元的損失，工程結(jié)算時A公司向建設(shè)單位索賠。二、問題安全應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？A公司最終消滅虧損的根本緣由是什么？建設(shè)單位可否予以補(bǔ)償？編制技術(shù)標(biāo)的施工技術(shù)方案時，哪些內(nèi)容對招標(biāo)人員最具有吸引力？本工程承受電子招標(biāo)投標(biāo)，電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)依據(jù)功能的不同分為哪幾個平臺？簡述大管道閉式循環(huán)沖洗工藝。三、分析與參考答案A公司依據(jù)施工現(xiàn)場距離高溫的老生產(chǎn)線較近、施工場地狹小、穿插作業(yè)多、高空作業(yè)多等危急源，編制了應(yīng)急預(yù)案。安全應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括的主要內(nèi)容有：綜合應(yīng)急預(yù)案，專項應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場處置應(yīng)急預(yù)案。A公司虧損的根本緣由是：此題合同是一次包死，不做調(diào)整，在投標(biāo)編制標(biāo)書前未調(diào)查了解當(dāng)?shù)氐娜肆Y源、材料及機(jī)械租賃的實(shí)際價格，報價時未按工程所在地實(shí)際的人工、材料、機(jī)械臺班單價計算直接工程費(fèi)用，導(dǎo)致單價和總價偏低，最終造成虧損。因雙方合同是按招標(biāo)文件規(guī)定，總價一次包死，施工過程中不發(fā)生任何簽證和變更，故建設(shè)單位不會予以補(bǔ)償。建設(shè)單位及評標(biāo)人在技術(shù)標(biāo)評審時，重點(diǎn)關(guān)注的是工程的工期、質(zhì)量、安全和費(fèi)用，因此編制施工方案時，盡量圍繞這四方面實(shí)行一些工藝、技術(shù)、措施，也即優(yōu)于其他投標(biāo)人較穎、先進(jìn)的內(nèi)容，以引起評委們的留意。在編制施工方案時，應(yīng)在技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全保證等方面有創(chuàng)思路，以利于降低本錢，為順當(dāng)完成工期工程，提出一些合理化建議，這些對招標(biāo)人及評委都是很有吸引力的。電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)依據(jù)功能的不同，分為交易平臺、公共效勞平臺和行政監(jiān)視平臺。大管道閉式循環(huán)沖洗工藝：先將貯水池或貯水箱及管網(wǎng)內(nèi)全部裝滿水，開啟沖洗循環(huán)水泵(或管網(wǎng)加壓水泵)，從水池中抽水，水注入管內(nèi)，排到水池，經(jīng)過過濾，再抽入管內(nèi)，臟水反復(fù)循環(huán)，換清水后反復(fù)循環(huán)，再進(jìn)展反復(fù)凈水循環(huán)，直至經(jīng)化驗合格，最終放水清理除污短管內(nèi)雜物?！景咐?H420230-2】—、背景某火力發(fā)電廠建設(shè)工程總投資額50000EPC/交鑰匙的承包形式進(jìn)展了邀請招標(biāo)，共有A、B、C、D、E五家承包商經(jīng)考察符合投標(biāo)資格，并參與投標(biāo)，評標(biāo)委員會由8人組成，全部由建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和一名工程技術(shù)人員組成。在評標(biāo)過程中A公司因?qū)嵙^強(qiáng)而報價偏高，評委與其協(xié)商讓其總價下浮遭到A公司拒絕。評標(biāo)答疑過程中，當(dāng)評委問B公司如何進(jìn)展設(shè)備監(jiān)造時，B公司僅從選派有資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員駐廠監(jiān)造，并認(rèn)真進(jìn)展出廠前設(shè)備的驗收、包裝和發(fā)運(yùn)答復(fù)，當(dāng)問及監(jiān)造大綱還應(yīng)包括哪些內(nèi)容時，B公司無以對答。C80t汽車吊抬吊，設(shè)備最重件凈重(含吊、索具的重量〕80t，C公司計算出的計算載荷是96.8t，假設(shè)均勻安排，正好與兩臺吊車最正確站位時的額定滿負(fù)荷相等。遭到評委的質(zhì)疑。二、問題EPC/交鑰匙工程包含哪些主要內(nèi)容？本案例中評標(biāo)委員會構(gòu)成存在哪些問題？簡述A公司拒絕下浮總價的法律依據(jù)。設(shè)備監(jiān)造大綱主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？請列出計算式，分析推斷評委對C公司吊裝方案的質(zhì)疑是否合理？三、分析與參考答案EPC/交鑰匙工程包含設(shè)計、選購、施工。包括無負(fù)荷試運(yùn)行、帶負(fù)荷聯(lián)動試運(yùn)行、試生產(chǎn)直至達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。從評標(biāo)委員會構(gòu)成要求人手分析，本案例評標(biāo)委員會構(gòu)成存在的問題有：8人，應(yīng)為5人以上奇數(shù)組成；評標(biāo)委員會不應(yīng)全部是建設(shè)單位人員，還應(yīng)有從專家?guī)熘须S機(jī)抽取的專家；評委專家缺經(jīng)濟(jì)專家；技術(shù)和經(jīng)濟(jì)專家人數(shù)未到達(dá)2/3以上。從《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定入手，既然是招標(biāo)而不是議標(biāo)，就要充分表達(dá)公開、公正、公正，一旦A公司拒絕下浮總價符合《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定。按《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，公布后的報價不得更改。故A公司做法正確。設(shè)備監(jiān)造的目的是確保設(shè)備的制造質(zhì)量。因此，考慮監(jiān)造大綱內(nèi)容，就應(yīng)從與施工現(xiàn)場質(zhì)量治理相類似的治理方案動身分析，設(shè)備監(jiān)造大綱主要內(nèi)容包括：1)制定監(jiān)造打算及進(jìn)展掌握和治理措施；2)明確監(jiān)造單位；3)明確監(jiān)造過程及全程監(jiān)造或重點(diǎn)部位監(jiān)造；4)配備有資質(zhì)的監(jiān)造技術(shù)人員；5)明確監(jiān)造的技術(shù)要點(diǎn)和驗收實(shí)施要求。雙機(jī)抬吊時其負(fù)荷不得超過額定載荷的80%。故評委質(zhì)疑是合理的。計算荷載：Qj=k1*k2*Q式中Qj——計算載荷；k1動載系數(shù)〔1.1)；k2——不均衡系數(shù)〔1.1~1.25)；Qj=k1*k2*Q=1.1x1.1 1.25x(80+吊具+索具〕假設(shè)Qk21.1，則Qj=1.1x1.1x80=96.8t。在此狀況下計算載荷已到達(dá)兩臺吊車的滿負(fù)荷，計算時假設(shè)考慮吊索具的重量，k2取中間值，計算結(jié)果將會超出吊車的額定負(fù)荷。故評委質(zhì)疑合理。1H420230 機(jī)電工程施工合同治理.................................... 244【案例1H420230-1】一、背景A公司以EPC2.5億美元合同商定，總工期36個月，支付幣種為美元。設(shè)備全套由中國制造，全部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)全部執(zhí)行中國標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。工程進(jìn)度款每月10日前按上月實(shí)際完成量支付，竣工驗收后全部付清，工程進(jìn)度款支付每拖欠一天，業(yè)主需支付雙倍利息給A公司。工程價格不因各種費(fèi)率、匯率、稅率變化及各種設(shè)備、材料、人工等價格變化而作調(diào)整。施工過程中，A公司發(fā)生了以下狀況：(1)當(dāng)?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤30天，窩工損失30萬美元；2)150萬美元；(3)所在國勞務(wù)工因工資待遇罷工，工期延誤5天,共計增加勞務(wù)工工資50萬美元;4)1200萬元；(5)進(jìn)度款屢次拖延支付，影響工期4天，經(jīng)濟(jì)損失〔含利息〕40萬美元；(6)所在國稅率提高，稅款比原來增加50萬美元；(7)患病百年一遇的大洪水，直接經(jīng)濟(jì)損失20萬美元，工期拖延10天；8)中心掌握室接地極施工時，A公司以鍍鋅角鋼作為接地極，遭到業(yè)主制止，要求用銅棒作接地極，雙方發(fā)生分歧;(9)負(fù)荷試運(yùn)行時，消滅短暫停機(jī)，粉塵排放濃度和個別設(shè)備噪聲超標(biāo)，經(jīng)修復(fù)、改造及反復(fù)測試，各項技術(shù)指標(biāo)均到達(dá)設(shè)計要求，業(yè)主準(zhǔn)時簽發(fā)竣工證書并予以結(jié)算。二、問題A公司中標(biāo)的工程工程包含哪些承包內(nèi)容？國際機(jī)電工程總承包除工程實(shí)施中的自身風(fēng)險外,還存在哪些風(fēng)險?A公司可向業(yè)主索賠的工期和費(fèi)用金額分別是多少？業(yè)主要求用銅棒作接地極的做法是否合理？簡述理由。雙方協(xié)調(diào)后，可怎樣處理？負(fù)荷運(yùn)行應(yīng)符合的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？三、分析與參考答案包含：設(shè)計、設(shè)備和材料選購，土建和安裝施工，試運(yùn)行直至投產(chǎn)運(yùn)行〔無負(fù)荷試運(yùn)行、負(fù)荷試運(yùn)行直至達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)交鑰匙〕。財經(jīng)風(fēng)險〔利率、匯率風(fēng)險不行抗力風(fēng)險?？伤髻r工期：30+4+10=44天；可索賠費(fèi)用：40萬美元。不合理，由于鍍鋅角鋼作接地極符合中國標(biāo)準(zhǔn)〔合同規(guī)定執(zhí)行中國標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)〕。處理方法：雙方協(xié)調(diào)連續(xù)按A公司方案施工；假設(shè)按業(yè)主要求施工，業(yè)主應(yīng)補(bǔ)材料價差及其他損失。負(fù)荷運(yùn)行應(yīng)符合的標(biāo)準(zhǔn)有：(1)生產(chǎn)裝置連續(xù)運(yùn)行，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，一次投料負(fù)荷試運(yùn)行成功。2)負(fù)荷試運(yùn)行的主要掌握點(diǎn)正點(diǎn)到達(dá)。(3)不發(fā)生重大設(shè)備、操作、人身事故，不發(fā)生火災(zāi)和爆炸事故。(4)環(huán)保設(shè)施做到“三同時”，不污染環(huán)境。5)負(fù)荷試運(yùn)行不得超過試車預(yù)算,經(jīng)濟(jì)效益好?！景咐?H420230-2】一、背景某施工單位承接了10kV、5km架空線路的架設(shè)和一臺變壓器的總包工程。工期為2023.6.20~2023.4.30。提前一天獎10000元，推后一天罰50000元。依據(jù)線路設(shè)計，途經(jīng)一個行政村，跨越一條國道，路經(jīng)一個110kV變電站。線路設(shè)備由建設(shè)單位購置，但具體實(shí)施由施工單位負(fù)責(zé)。該線路施10kV、5km架空線路的架設(shè)工程分包給一家具有資質(zhì)的施工單位，在架空線路電桿組立后，按導(dǎo)線架設(shè)的程序組織施工。在施工過程中發(fā)生了以下大事：(1)該線路架設(shè)到110kV變電站時，施工單位考慮施工便利，將變電站的一片綠地占為臨時施工用地，受到電力治理部門的懲罰。)期間正逢大雨，設(shè)計院圖紙供給又推遲7天〔2023.7.9~2023.7.15)，3個大事都影響了工期。)2023.8.1~2023.8.2期間2天。由于施工工程部承受定期召開內(nèi)外協(xié)調(diào)會，改進(jìn)內(nèi)外協(xié)調(diào)方法和形式，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通，實(shí)時協(xié)調(diào)處理事項，專題協(xié)商妥當(dāng)處理，最終使該線路工程于2023.4.28完工。二、問題施工單位在沿途施工中需要與哪些部門溝通協(xié)調(diào)？簡述架空線路電桿組立后導(dǎo)線架設(shè)程序的主要內(nèi)容。大事〔1)中，電力治理部門對施工單位懲罰的內(nèi)容有哪些？依據(jù)背景資料分析，施工單位可向建設(shè)單位提出索賠費(fèi)用為多少？工程部對工程分承包單位協(xié)調(diào)治理的重點(diǎn)是什么？三、分析與參考答案背景是施工單位承接了10kV5km架空線路的架設(shè)和一臺變壓器的安裝工作。依據(jù)線路設(shè)計，途經(jīng)一個行政村，跨越一條國道，路經(jīng)一個110kV變電站。因此，只需考慮施工途中對外協(xié)調(diào)治理部門。需要與行政村、交通〔大路〕部門、電力治理部門等溝通協(xié)調(diào)。在架空線路電桿組立后，按導(dǎo)線架設(shè)的程序組織施工，導(dǎo)線架設(shè)程序的主要內(nèi)容有：導(dǎo)線展放，導(dǎo)線的連接，緊線，絕緣子上導(dǎo)線固定，跳線連接。110kV變電站時，為考慮施工便利，將變電站的一片綠地占為臨時施工用地，受到電力治理部門的懲罰，是違反《電力法》規(guī)定：未經(jīng)批準(zhǔn)或者未實(shí)行安全措施在電力設(shè)施四周或者在依法劃定的電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)進(jìn)展作業(yè)，危及電力設(shè)施安全的，由電力治理部門責(zé)令停頓作業(yè)、恢復(fù)原狀并賠償損失。電力治理部門對施工單位的懲罰內(nèi)容有：停頓作業(yè)，恢復(fù)原狀并賠償損失。施工單位租賃的吊機(jī)晚到6天是施工單位的責(zé)任，設(shè)計院圖紙供給又推遲7天是建設(shè)單位的責(zé)任。農(nóng)民工沒有發(fā)放工資，造成工期推遲2天是施工單位的責(zé)任。分析如下：2023.7.9~2023.7.12

不予補(bǔ)償。不予補(bǔ)償?？煽紤]補(bǔ)償2天。延誤重疊，但只計一次，可以補(bǔ)償4天。2023.7.13~2023.7.15 補(bǔ)償3天。2023.8.1~2023.8.22023.4.28

不予補(bǔ)償。竣工按合同工期，工程提前2天竣工。故總計：建設(shè)單位索賠施工單位工期：2+4+3=9天建設(shè)單位索賠施工單位費(fèi)用:9x10000+2x10000=110000元工程部對工程分承包單位協(xié)調(diào)治理的重點(diǎn)是:1)施工進(jìn)度打算安排、臨時設(shè)施布置；2)甲供物資安排、資金使用調(diào)撥；(3)質(zhì)量安全制度制定、重大質(zhì)量事故和重大工程安全事故的處理；4)竣工驗收考核、竣工結(jié)算編制和工程資料移交。【案例1H420230-3】一、背景中南集團(tuán)公司〔建設(shè)單位〕與雄偉安裝公司〔施工單位〕就某大型管網(wǎng)安裝工程簽訂了施工合同，合同中有以下一些條款：(1)(或施工方案〕組織施工，施工單位不再擔(dān)當(dāng)因施工方案不當(dāng)引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。(2)工程開工前，建設(shè)單位要向施工單位供給施工場地的工程地質(zhì)資料和地下主要管網(wǎng)線路資料，供施工單位施工吋參考。(3)無論建設(shè)單位是否參與隱蔽工程的驗收，當(dāng)其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重檢驗的要求時，施工單位應(yīng)按要求進(jìn)展剝露，并在檢驗合格后重進(jìn)展掩蓋或者修復(fù)。檢驗假設(shè)合格，業(yè)主擔(dān)當(dāng)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，賠償施工單位的損失并相應(yīng)順延工期。檢驗假設(shè)不合格，施工單位則應(yīng)擔(dān)當(dāng)發(fā)生的費(fèi)用，工期應(yīng)予順延。(4)施工單位應(yīng)按協(xié)議條款商定時間向業(yè)主方提交實(shí)際完成工程量的報告。建設(shè)單位工程師代表接到報告7天內(nèi)按施工單位供給的實(shí)際完成的工程量報告核實(shí)工程量〔計量〕，24小時前通知施工單位。程現(xiàn)狀進(jìn)展實(shí)測,該工程承受公司的國家級工法：“用BIM技術(shù)進(jìn)展管道工廠化預(yù)制”確定了預(yù)制的對象和可預(yù)制的程度，承受了BIM技術(shù)，用三維模型進(jìn)展相關(guān)管線綜合設(shè)計，導(dǎo)出的管段單線圖作為管道工廠化預(yù)制供給的加工依據(jù)。工程開工前，雄偉安裝公司工程部組織規(guī)劃了管道工廠化預(yù)制場地，編制了施丁方案和技術(shù)交底，并對管道安裝前的現(xiàn)場進(jìn)展了檢查。二、問題請分別指出以上合同條款中的不妥之處。針對合同條款中的不妥之處應(yīng)如何改正？施工方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容？施工組織設(shè)計交底有何要求？規(guī)劃管道工廠化預(yù)制場地有哪些要求？三、分析與參考答案合同條款中的不妥之處：“施工單位不應(yīng)擔(dān)當(dāng)因此引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任”不妥；“供施工單位參考使用”不妥；“檢驗假設(shè)不合格，工期應(yīng)予順延”不妥；“業(yè)主方工程師代表按施工單位要求供給的實(shí)際完成的工程鱟報告核實(shí)工程量(計量〕”不妥。針對合同條款中不妥之處的改正：施工單位按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計〔或施工方案〕組織施工，不應(yīng)擔(dān)當(dāng)非自身緣由引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任?；蛘?，施工單位按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計〔或施工方案〕組織施工，也不應(yīng)免除施工單位應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。保證資料〔數(shù)據(jù)〕真實(shí)、準(zhǔn)確，作為施工單位現(xiàn)場施工的依據(jù)。工期不予順延。業(yè)主方工程師代表應(yīng)按設(shè)計圖紙對質(zhì)量合格的已完工程量進(jìn)展計量。施工方案應(yīng)包括內(nèi)容：工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法〔含技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〕、進(jìn)度打算、資源配置打算、安全技術(shù)措施、質(zhì)量治理措施、施工平面布置等。施工組織設(shè)計交底要求：工程開工前，施工組織設(shè)計的編制人員應(yīng)向施工人員作施工組織設(shè)計交底，以做好施工預(yù)備工作。施工組織設(shè)計交底的內(nèi)容包括：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工工藝及施工方法、進(jìn)度安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。規(guī)劃管道工廠化預(yù)制場地的要求：預(yù)制場地確實(shí)定。依據(jù)工程規(guī)模、預(yù)制工藝流程、選定的設(shè)備狀況,進(jìn)展預(yù)制場地的選址、需用面積確實(shí)定，并合理布置設(shè)備。預(yù)制模塊的布置。依據(jù)連接方式的不同，選擇相應(yīng)規(guī)模的預(yù)制場地進(jìn)展預(yù)制模塊的布置，如：原料存儲復(fù)檢模塊、下料切割模塊、螺紋加工連接模塊、焊接組對連接模塊、質(zhì)量檢測模塊、試壓試驗?zāi)K、標(biāo)識認(rèn)知模塊、成品倉儲模塊等。預(yù)制設(shè)備的定位布置。依據(jù)各功能模塊的需求，進(jìn)展預(yù)制設(shè)備的定位布置，確定操作工位，形成流水生產(chǎn)線。1H420230 機(jī)電工程設(shè)備選購治理............................... 256【案例1H420230-1】一、背景某機(jī)電總承包一級施工單位通過招標(biāo)承接了一棟33層的商務(wù)辦公樓宇的機(jī)電安裝工程。合同中規(guī)定工程承包范圍包括：給水排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)和電梯安裝。4臺冷水機(jī)組已由業(yè)主招標(biāo)選定生產(chǎn)廠家，并與空調(diào)冷水機(jī)組生產(chǎn)廠簽訂了供貨合同。由于招標(biāo)時電梯生產(chǎn)廠是包安裝的，為便利施工治理，業(yè)主授權(quán)總承包單位按招標(biāo)條件與生產(chǎn)廠簽訂供貨和工程安裝合同。目標(biāo)工期為210天，不行延誤，每延誤一天扣罰5萬元人民幣。兩臺自動扶梯設(shè)備進(jìn)展了進(jìn)場驗收。在安裝時，由于梯級、踏板、膠帶進(jìn)入梳齒板處有異物夾住，損壞了梯級、踏板或膠帶支撐構(gòu)造，使梯級、踏板下陷，自動扶梯消滅了重大質(zhì)量事故，使整個工期推遲了30天，為此，監(jiān)理工程師向機(jī)電總承包施工單位扣罰費(fèi)用，機(jī)電總承包施工單位提出扣罰費(fèi)用應(yīng)由電梯生產(chǎn)廠單位來擔(dān)當(dāng)。自動扶梯是特種設(shè)備，涉及人身安全，為避開自動扶梯再次消滅質(zhì)量事故，監(jiān)造工程師即進(jìn)展質(zhì)量保證體系審核。二、問題冷水機(jī)組和自動扶梯、垂直載人電梯都是甲供設(shè)備嗎？為什么？它們應(yīng)由哪個單位負(fù)責(zé)監(jiān)造？設(shè)備監(jiān)造主要依據(jù)什么來驗收？兩臺自動扶梯消滅了重大質(zhì)量事故，監(jiān)造工程師需要進(jìn)展質(zhì)量保證體系審核，其技術(shù)文件包括哪些內(nèi)容？兩臺自動扶梯制造時消滅了重大質(zhì)量事故，使整個工期推遲了30天,監(jiān)理工程師向機(jī)電總承包施工單位扣罰費(fèi)用是否正確？為什么？自動扶梯設(shè)備進(jìn)場驗收的要求有哪些？三、分析與參考答案冷水機(jī)組和電梯是否是甲供設(shè)備，應(yīng)依據(jù)供貨合同關(guān)系而定；設(shè)備由哪個單位負(fù)責(zé)監(jiān)造，也應(yīng)依據(jù)供貨合同關(guān)系而定。依據(jù)本案例所述狀況，冷水機(jī)組是甲供設(shè)備，冷水機(jī)組由業(yè)主負(fù)責(zé)監(jiān)造，由于冷水機(jī)組是由業(yè)主招標(biāo)選定生產(chǎn)廠家，并與空調(diào)冷水機(jī)組生產(chǎn)廠簽訂了供貨合同。電梯是業(yè)主授權(quán)總承包單位按招標(biāo)條件與生產(chǎn)廠簽訂供貨和工程安裝合同，其選購合同的主體是機(jī)電安裝企業(yè)〔總承包單位〕和電梯廠家，因此電梯不是甲供設(shè)備。自動扶梯和垂直載人電梯由總承包單位負(fù)責(zé)監(jiān)造。設(shè)備監(jiān)造主要依據(jù)應(yīng)從設(shè)備訂貨合同、設(shè)計技術(shù)文件、設(shè)備監(jiān)造大綱和國家的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等方面來答復(fù)。設(shè)備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)有：(1)設(shè)備訂貨合同：與設(shè)備相關(guān)的全部參數(shù)、型號、數(shù)量、性能和其他要求；進(jìn)度、供貨范圍、設(shè)備應(yīng)配有的備品備件數(shù)量；效勞要求；安裝、使用、維護(hù)效勞，施工過程的現(xiàn)場效勞。2)設(shè)計單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)格書、圖紙和材料清冊。3)設(shè)備采買單位制訂的監(jiān)造大綱。(4)國家的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)。比方載人電梯，國家標(biāo)準(zhǔn)有《電梯制造與安裝安全標(biāo)準(zhǔn)GB7588—2023等，電梯制造必需符合國家的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求。監(jiān)造工程師需要審核質(zhì)量保證體系，其技術(shù)文件包括:(1)與監(jiān)造過程相關(guān)的質(zhì)量保證文件，如手冊或大綱，包括主要程序清單。(2)設(shè)備加工過程中不合格品及其訂正措施掌握程序，包括重大不合格品的報告和批準(zhǔn)程序。(3)監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)視員工作定期報表，如分包單位的質(zhì)量問題備忘錄和報告等。30天，扣罰費(fèi)用應(yīng)由哪個單位來擔(dān)當(dāng)，應(yīng)從合同的關(guān)系、規(guī)定、責(zé)任來分析。監(jiān)理工程師向機(jī)電總承包施工單位扣罰費(fèi)用是正確的。理由是：由于招標(biāo)時自動扶梯生產(chǎn)廠是包安裝的,為便利施工治理，業(yè)主授權(quán)總承包單位按招標(biāo)條件與生位負(fù)責(zé)。但是制造廠的失誤造成工期拖延，總包單位可以依據(jù)供貨合同的相應(yīng)條款，向電梯制造廠追討相關(guān)的費(fèi)用。自動扶梯是特種設(shè)備，涉及人身安全，設(shè)備進(jìn)場驗收格外重要。其要求有：(1)核對驗證，設(shè)備進(jìn)場驗收時，應(yīng)檢查設(shè)備隨機(jī)文件、設(shè)備零部件是否與裝箱單內(nèi)容相符。(2)外觀檢查，設(shè)備外觀不應(yīng)存在明顯的損壞等。涂漆、外觀、接口、包裝等不應(yīng)有破損。(3)技術(shù)資料的驗收，包括隨機(jī)文件、土建布置圖，產(chǎn)品出廠合格證，門鎖裝置、限速器、安全路和安全電路的電氣原理圖?！景咐?H420230-2】—、背景某大型機(jī)械廠經(jīng)過招標(biāo)投標(biāo)，由具有資質(zhì)的安裝公司擔(dān)當(dāng)機(jī)電安裝工程和主要機(jī)械、電氣設(shè)備的釆購。安裝公司組建了工程部,并在合同中明確了工程經(jīng)理，進(jìn)場后，按合同工期、工作內(nèi)容、設(shè)備交貨時間、規(guī)律關(guān)系及工作持續(xù)時間〔見表1H420234)編制了施工進(jìn)度打算。103天。設(shè)備訂貨前，安裝公司認(rèn)真對供貨商進(jìn)展了考察，并在技術(shù)、商務(wù)評審的根底上對供貨商進(jìn)展了綜合評審，最終選擇了各方均滿足的供貨商。同時，組建了設(shè)備監(jiān)造小組進(jìn)入供貨廠開頭工作。在電氣工程安裝時，電氣隊對成套配電裝置整定了以下內(nèi)容：1)過電流保護(hù)整定：電流元件整定和時間元件整定。(2)三相一次重合閘整定：重合閘延時整定和重合閘同期角整定。工程總工程師在送電前檢查時，覺察對成套配電裝置的整定內(nèi)容不全，要求電氣隊補(bǔ)充完善。為保證設(shè)備試運(yùn)行正常，在運(yùn)行調(diào)試前，機(jī)械廠要求設(shè)備供貨商進(jìn)現(xiàn)場和安裝公司一起進(jìn)展了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗。二、問題對合同中的承包人〔工程經(jīng)理〕有何要求？依據(jù)表1H420234計算總工期需多少天？電氣安裝滯后及調(diào)試滯后是否影響總工期？并分別說明理由。設(shè)備選購前的綜合評審除考慮供貨商的技術(shù)和商務(wù)外，還應(yīng)從哪些方面進(jìn)展綜合評價？簡述設(shè)備施工現(xiàn)場驗收程序。電工隊對成套配電裝置的整定內(nèi)容還應(yīng)補(bǔ)充哪些？設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗有何要求？三、分析與參考答案1.對合同中的承包人〔工程經(jīng)理〕的要求是：(1) 工程經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選，并在專用合同條款中明確工程經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項，工程經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同。(2)工程經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，一級機(jī)電建筑師，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交工程經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為工程經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。(3)承包人不提交上述文件的，工程經(jīng)理無權(quán)履行職責(zé)，發(fā)包人有權(quán)要求更換工程經(jīng)理，由此增加的費(fèi)用和〔或〕延誤的工期由承包人擔(dān)當(dāng)。(4)工程經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，不得同時擔(dān)當(dāng)其他工程的工程經(jīng)理。工程經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。(5)承包人違反上述商定的，應(yīng)依據(jù)專用合同條款的商定，擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。2.依據(jù)表1H420234計算的總工期為：60+70+20+10=160天。電氣安裝滯后對總工期無影響，由于電氣安裝滯后不屬于關(guān)鍵工作〔或不在關(guān)鍵線路上〕；調(diào)試滯3天，由于調(diào)試屬于關(guān)鍵工作〔或在關(guān)鍵線路上〕。(1)(交貨期〕、費(fèi)用、執(zhí)行合同的信譽(yù)、交通運(yùn)輸條件等方面考慮并進(jìn)展綜合評價。(2)設(shè)備施工現(xiàn)場驗收程序為：設(shè)備施工現(xiàn)場驗收應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、生產(chǎn)廠商、施工方有關(guān)代表參與。對進(jìn)場設(shè)備包裝物的外觀檢查，要求按進(jìn)貨檢驗程序規(guī)定實(shí)施。設(shè)備安裝前的存放、開箱檢查要求按設(shè)備存放、開箱檢查規(guī)定實(shí)施。設(shè)備驗收的具體內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際，按規(guī)定的驗收步驟實(shí)施。電工隊對成套配電裝置的整定內(nèi)容還應(yīng)補(bǔ)充以下內(nèi)容：1)過負(fù)荷告警整定：過負(fù)荷電流元件整定和時間元件整定。(2)零序過電流保護(hù)整定：電流元件整定、時間元件整定和方向元件整定3)過電壓保護(hù)整定：過電壓范圍整定和過電壓保護(hù)時間整定。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗的要求：1)設(shè)備的調(diào)試和運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)按制造商的書面標(biāo)準(zhǔn)逐項進(jìn)展。(2)(脂〕、液壓油、冷卻液等。3)相關(guān)配套關(guān)心設(shè)備均應(yīng)處于正常狀態(tài)。4)記錄有關(guān)數(shù)據(jù)形成運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗報告。1H420230 機(jī)電工程施工組織設(shè)計.................................. 269【案例1H42G050-1】一、背景某發(fā)電工程工程內(nèi)容包括鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、輸煤機(jī)、水處理和輔機(jī)等設(shè)備設(shè)施。工程由A單位在未收到設(shè)計圖紙的狀況下，即進(jìn)展施工組織設(shè)計的編制。由于沒有圖紙，A單位提出用投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計綱要對格式和內(nèi)容簡潔修改后作為施工組織總設(shè)計，業(yè)主予以認(rèn)可。施工組織總設(shè)計中，主要施工方案確定鍋爐主吊為塔吊,汽輪機(jī)間的設(shè)備用橋式起重機(jī)吊裝，焊接要求進(jìn)展工藝評定，并編制相應(yīng)的施工方案和進(jìn)展交底。同時，依據(jù)施工現(xiàn)場的危急源分析，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，建立健全安全治理體系。施工過程中，業(yè)主考慮后期擴(kuò)建工程對冷卻水處理系統(tǒng)共用的需要，修改了水處理系統(tǒng)的設(shè)汁。由于業(yè)主對A單位前期工程進(jìn)度和施工質(zhì)量很滿足，將修改后的水處理工程仍交由A單位進(jìn)展施工，并要求A單位重編制施工組織設(shè)計。A單位認(rèn)為施工組織設(shè)計事前已經(jīng)編制，不需要再編制，經(jīng)業(yè)主明確要求，A單位對原施工組織設(shè)計改動局部進(jìn)展重設(shè)計，補(bǔ)充編制增工程局部的施工組織設(shè)計，報工程總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。二、問題A單位在未收到施工圖紙的狀況下編制施工組織設(shè)計是否正確？說明理由。業(yè)主要求A單位重編制修改后水處理工程施工組織設(shè)計的做法是否正確?說明理由。A單位對修改后的施工組織設(shè)計應(yīng)履行哪些報批程序？本工程A單位應(yīng)編制哪些施工方案？如何進(jìn)展施工方案的交底？施工方案的交底內(nèi)容是什么？鍋爐機(jī)組在整套啟動以前，必需完成哪些工作？三、分析與參考答案已批準(zhǔn)的施工圖紙是施工組織設(shè)計的重要編制依據(jù)之一，A單位應(yīng)在收到施工圖紙后，編制施工組織總設(shè)計。A單位在未收到施工圖紙的狀況下編制施工組織設(shè)計是不正確的。在施工中一旦對原施工組織設(shè)計進(jìn)展修改，需要履行原審批手續(xù)后才能實(shí)施，而不能在工程總工程師批準(zhǔn)后即行實(shí)施。A單位對修改后的原施工組織設(shè)計履行的報批程序是不正確的。正確的做法是：修改后的施工組織設(shè)計由A單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后向監(jiān)理報批，還須報建設(shè)單位審批。當(dāng)工程沒有施工總承包單位時，施工單位完成內(nèi)部編制、審核、審批程序后，由施工單位工程經(jīng)理或其授權(quán)人簽章后向監(jiān)理報批。原工程設(shè)計消滅重大修改，造成工程工期有重大調(diào)整，施工資源配置也有重大調(diào)整，原施工組織設(shè)計無法實(shí)施，必需進(jìn)展修改和補(bǔ)充?？梢灾鼐幹剖┕そM織設(shè)計也可以在原施工組織設(shè)計的根底上修改、補(bǔ)充。業(yè)主做法是正確的。施工單位應(yīng)編制鍋爐、汽輪發(fā)電機(jī)組大型設(shè)備等起重吊裝方案和焊接方案。工程施工前，施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底。除分項、專項工程的施工方案需進(jìn)展技術(shù)交底外，涉及產(chǎn)品、材料、技術(shù)、工藝即“四”技術(shù)以及特別環(huán)境、特種作業(yè)等也必需向施工作業(yè)人員交底。施工方案交底內(nèi)容包括該工程施工程序和挨次、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量掌握、安全措施等。鍋爐機(jī)組在整套啟動以前，必需完成鍋爐設(shè)備，包括鍋爐關(guān)心機(jī)械和各附屬系統(tǒng)的分部試運(yùn)；鍋爐的烘爐、化學(xué)清洗；鍋爐及其主蒸汽、再熱蒸汽管道系統(tǒng)的吹洗；鍋爐的熱工測量、掌握和保護(hù)系統(tǒng)的調(diào)整試驗工作。【案例1H420230-2】一、背景AA公司除自己擔(dān)當(dāng)主工藝線設(shè)備安裝外，非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝工程、防腐工程等均分包給具有相應(yīng)施工資質(zhì)的分包商施工?？紤]到該地區(qū)風(fēng)多雨少的氣候，建設(shè)單位將緊靠河邊及施工現(xiàn)場的一所棄用學(xué)校供給應(yīng)A公司工程部，工程部安排兩層教學(xué)樓的一層作材料工具庫，二樓作現(xiàn)場辦公室，樓旁臨河邊修建簡易廁所和浴室，污水直接排人河中，并對其他空地做了施工平面布置〔見圖1H420234)。開工前，工程部遵循“開源與節(jié)流相結(jié)合及工程本錢全員掌握的原則”簽訂分包合同，制定本錢掌握目標(biāo)和措施。施工中由于打算多變、設(shè)計變更多，治理不到位，因而造成工程本錢嚴(yán)峻超過預(yù)期。在露天非標(biāo)準(zhǔn)鋼構(gòu)造件制作時，分包商承受CO2氣體保護(hù)焊施焊，質(zhì)檢員予以制止。非標(biāo)準(zhǔn)鋼構(gòu)造件制作完成后，進(jìn)展了髙強(qiáng)度螺栓連接檢驗。二、問題工程部的施丁平面布置，對安全和環(huán)境保護(hù)會產(chǎn)生哪些具體危害？施工平面布置應(yīng)遵循哪些原則？工程部在施工階段應(yīng)如何掌握本錢？說明質(zhì)檢員在露天制作場地制止分包商連續(xù)作業(yè)的理由。應(yīng)實(shí)行哪些措施以保證焊接質(zhì)量？高強(qiáng)度螺栓連接應(yīng)檢驗?zāi)男﹥?nèi)容？三、分析與參考答案對安全和環(huán)保的具體危害包括：1)油庫、危急品庫布置不符合安全規(guī)定，易發(fā)生火災(zāi)或爆炸。2)廁所、浴室易造成水污染。3)非標(biāo)準(zhǔn)件制作場地離居民區(qū)太近，易造成噪聲和光污染。4)噴砂易造成空氣〔大氣〕或粉塵污染。施工平面布置遵循原則包括：(1)布局合理，場地占用少，符合節(jié)能、環(huán)保、安全、消防和文明施工等相關(guān)規(guī)定。2)合理組織運(yùn)輸，削減二次搬運(yùn)。(3)區(qū)域劃分和場地占用符合施工部署和施工流程要求，削減相互干擾。(4)充分利用已有建〔構(gòu)〕筑物為工程效勞，降低臨時設(shè)施費(fèi)用。(5)臨時設(shè)施應(yīng)便利生產(chǎn)和生活，辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)宜分別設(shè)置。施工階段本錢掌握包括：分降落實(shí)打算本錢，核算實(shí)際本錢，本錢分析、準(zhǔn)時糾偏，留意工程變更及不行估量的因素。制止的理由：因該地區(qū)常刮風(fēng)，露天承受CO2氣體保護(hù)焊保證不了焊接質(zhì)量。措施：轉(zhuǎn)變焊接方法，實(shí)行有效防風(fēng)措施。高強(qiáng)度螺栓連接應(yīng)檢驗內(nèi)容：高強(qiáng)度大六角頭螺栓連接副終擰扭矩檢查：宜在螺栓終擰1h后、24h之前完成檢查。檢查方10%，但不應(yīng)少于10個節(jié)10%2個。扭剪型高強(qiáng)度螺栓終擰后，除因構(gòu)造緣由無法使用專用扳手終擰掉梅花卡頭者除外，未在終擰中扭斷梅花卡頭的螺栓數(shù)不應(yīng)大于該節(jié)點(diǎn)螺栓數(shù)的5%。對全部梅花卡頭未擰掉的扭剪型高強(qiáng)度螺栓連接副用扭矩法或轉(zhuǎn)角法進(jìn)展終擰并作標(biāo)記。檢查數(shù)量為節(jié)點(diǎn)數(shù)的10%，但不應(yīng)少于10個節(jié)點(diǎn)。(3)高強(qiáng)度螺栓連接副終擰后，螺栓絲扣外露應(yīng)為2~3扣，其中允許有10%的螺栓絲扣外露1扣4扣。1H420230 機(jī)電工程施工資源治理.................................... 278【案例1H420230-1】一、背景某機(jī)電工程施工單位承包了一項設(shè)備總裝配廠房鋼構(gòu)造安裝工程。合同商定，鋼構(gòu)造主體材料H型鋼由建設(shè)單位供貨。依據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于《危急性較大的分局部項工程安全治理方法》的規(guī)定，本鋼構(gòu)造工程為危急性較大的分局部項工程。施工單位依據(jù)該規(guī)定的要求，對鋼構(gòu)造安裝工程編制了專項方案，并按規(guī)定程序進(jìn)展了審批。鋼構(gòu)造屋架為桁架構(gòu)造，跨度30m，上弦為弧線形，下弦為水平線，下弦安裝標(biāo)髙為21m。單片桁架吊裝重量為28t,承受地面組焊后整體吊裝。施工單位工程部承受2臺吊車抬吊的方法，選用60t汽車吊和50t汽車吊各一臺。依據(jù)現(xiàn)場的作業(yè)條件，60t吊車最大吊裝力量為15.7t，吊車最大吊裝能力為14.8t。工程部認(rèn)為吊車的總吊裝力量大于桁架總重量，滿足要求，并為之編寫了吊裝技術(shù)方案。施工過程中，監(jiān)理工程師覺察以下狀況：鋼構(gòu)造屋架吊裝假設(shè)不計索吊具重量，吊裝方案亦不行行。鋼構(gòu)造用H型鋼沒有出廠合格證和材質(zhì)證明，也無其他檢查檢驗記錄。建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人表示，H型鋼是建設(shè)單位供料，又有其對質(zhì)量的承諾，因此僅進(jìn)展數(shù)量清點(diǎn)和外觀質(zhì)量檢查后就用于施工。工程部在材料治理上有失控現(xiàn)象：鋼構(gòu)造安裝作業(yè)隊存在材料錯用的狀況。迫查緣由是作業(yè)隊領(lǐng)料時，鋼構(gòu)造工程的局部材料被擔(dān)當(dāng)外圍工程的作業(yè)隊領(lǐng)走，所需材料存在較大缺口。為趕工程進(jìn)度，領(lǐng)用了工程部材料庫無標(biāo)識的材料。經(jīng)檢查，工程部無材料需用打算。為此監(jiān)理工程師要求整改。工程部整改后，加強(qiáng)了治理，整個施工過程中5配備了工程所需的人員，工程如期完工。工程竣工后，工程部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)展了施工技術(shù)檔案的移交。二、問題除廠房鋼構(gòu)造安裝外，至少還有哪項工程屬于危急性較大的分局部項工程？專項方案實(shí)施前應(yīng)由哪些人審核簽字？通過計算吊裝載荷，說明鋼構(gòu)造屋架起重吊裝方案為什么不行行？施工單位對建設(shè)單位供給的H型鋼放寬驗收要求的做法是否正確？說明理由。施工單位對這H型鋼還應(yīng)做哪些檢驗工作？工程部主要應(yīng)配備哪些工程所需的特種作業(yè)人員?施工技術(shù)檔案的移交有哪些要求？三、分析與參考答案1.還有鋼構(gòu)造屋架吊裝工程；專項方案實(shí)施前由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字，由工程總監(jiān)理工程師審核簽字。2.取k1=1.1,k2=1.1(1.2),吊裝計算載荷=28x1.1x1.1=33.88t(或28x1.1x1.2=36.96t)，大于60t和50t吊車在吊裝狀態(tài)時的吊裝力量〔15.7+14.8=30.5t),方案不行行。不正確。進(jìn)場材料必需按規(guī)定程序和內(nèi)容進(jìn)展檢查驗收。還應(yīng)進(jìn)展的工作有：做好驗收記錄和標(biāo)識；檢查產(chǎn)品出廠合格證或材質(zhì)證明；要求復(fù)檢的材料應(yīng)檢查取樣送檢證明報告。工程部主要應(yīng)配備工程所需的特種作業(yè)人員有：特種作業(yè)人員指直接從事簡潔發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及四周設(shè)施的安全有重大危急因素作業(yè)的人員。本工程涉及的作業(yè)范圍所需特種作業(yè)人員有：電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動車輛駕駛、登高架設(shè)作業(yè)、放射線作業(yè)人員等。施工技術(shù)檔案的移交的要求：(1)施工技術(shù)檔案依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求及建設(shè)、監(jiān)理單位的要求匯編，在工程完畢后，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位檢驗合格后，移交給運(yùn)行單位。(2)施工技術(shù)檔案除分發(fā)、移交運(yùn)行單位外，應(yīng)移交技術(shù)檔案治理部門一套用以長期保管使用，假設(shè)份數(shù)缺乏，應(yīng)優(yōu)先滿足工程移交的需要?！景咐?H420230-2】一、背景某施工單位與建設(shè)單位簽訂了一項機(jī)電安裝工程和廠房鋼構(gòu)造安裝工程施工承包合同。合同中對于鋼構(gòu)造安裝方法作了具體的規(guī)定，具體包括鋼構(gòu)造安裝工藝流程、測量方案、構(gòu)件安裝等。合同規(guī)定鋼材等主材由建設(shè)單位供貨。施工單位工程部材料供給部門依據(jù)設(shè)計給出的材料表從建設(shè)單位處將全部鋼構(gòu)造需用材料領(lǐng)出，入庫之后，通知相關(guān)工程隊領(lǐng)取。其60%工程材料由施工單位自行選購。施工過程中發(fā)生了以下狀況：一網(wǎng)架構(gòu)造進(jìn)展吊裝時，構(gòu)件發(fā)生了失穩(wěn)，施工單位由于對施工機(jī)械使用建立了相關(guān)制度，對施工機(jī)械設(shè)備操作人員有嚴(yán)格的要求，處理準(zhǔn)時，沒有發(fā)生嚴(yán)峻后果。施工單位工程部下屬工程隊中，甲隊負(fù)責(zé)鋼構(gòu)造框架施工，乙隊負(fù)責(zé)管架制作與安裝。甲隊認(rèn)為框架還不具備預(yù)制施工作業(yè)條件，未馬上領(lǐng)取材料。乙隊為了搶進(jìn)度和使用便利，在還未報送材料需用打算條件下就將本隊鋼構(gòu)造施工相關(guān)的庫存全部規(guī)格型號的型鋼全部領(lǐng)走。工程施工開頭后，甲隊領(lǐng)取了庫存所剩余的型鋼，并正打算進(jìn)展框架鋼構(gòu)造預(yù)制時覺察型鋼規(guī)格型號不全，再次到工程部材料供給部門領(lǐng)取時，覺察已經(jīng)領(lǐng)完了，迫使甲隊處于間歇停工待料狀態(tài)。此時，乙隊負(fù)責(zé)制作的管架預(yù)制根本完成，還剩余了局部材料。工程部材料供給部門將余料調(diào)劑到甲隊，甲隊的材料仍舊有缺口。對于60%自行選購的工程材料工程部材料供給部門運(yùn)用ABC分類法和價值工程方法探究了材料節(jié)約的途徑，有效地降低了材料本錢，提高了經(jīng)濟(jì)效益。二、問題網(wǎng)架構(gòu)造構(gòu)件失穩(wěn)的主要緣由是什么？可以實(shí)行哪些預(yù)防措施？甲、乙兩個工程施工隊在領(lǐng)取材料中各有哪些錯誤做法？正確的做法是什么？施工單位工程部材料供給部門在材料領(lǐng)發(fā)過程中存在哪些問題？應(yīng)當(dāng)怎樣訂正？ABC分類法和價值工程方法在材料節(jié)約中各起何種作用？施工單位對施工機(jī)械使用應(yīng)建立哪些相關(guān)制度？對施工機(jī)械設(shè)備操作人員有哪些要求？三、分析與參考答案吊裝設(shè)備或構(gòu)件失穩(wěn)的主要緣由：設(shè)計與吊裝時受力不全都，設(shè)備或構(gòu)件的剛度偏小。預(yù)防措施：對瘦長、大面積設(shè)備或構(gòu)件承受多吊點(diǎn)吊裝；薄壁設(shè)備進(jìn)展加固加強(qiáng)；對型鋼構(gòu)造、網(wǎng)架構(gòu)造的薄弱部位或桿件進(jìn)展加固或加大截面。錯誤做法是：其一，甲隊不準(zhǔn)時領(lǐng)料，乙隊超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)材料；其二，兩隊均未事先報送材料需用打算，違反了領(lǐng)料制度。正確做法是：其一，用料前向工程經(jīng)理部材料供給部門報送材料需用打算，并經(jīng)供給部門審批和同意后，方可領(lǐng)料；其二，按審批的材料需用打算實(shí)行限額領(lǐng)料；其三，施工完后剩余材料應(yīng)準(zhǔn)時辦理退庫。施工單位工程部材料供給部門存在的問題是：其一，僅依據(jù)設(shè)計材料表向建設(shè)單位領(lǐng)料；其二，發(fā)放材料在時間上、數(shù)量上很隨便；其三，缺乏組織程序。解決該問題的措施是：其一，建立和完善工程材料需用量和供給打算體系；其二，嚴(yán)格執(zhí)行材料使用限額領(lǐng)料制度。ABC分類法和價值工程方法在材料節(jié)約中所起的作用為：ABC分類法所起作用是找出材料治理的重點(diǎn)；價值工程方法所起作用是明確降低本錢的對象，改進(jìn)設(shè)計和爭論材料代用。對施工機(jī)械使用應(yīng)建立相關(guān)制度：機(jī)械使用治理的“三定”制度；使用保養(yǎng)制度；嚴(yán)格操作制度；安全操作的規(guī)程。對施工機(jī)械設(shè)備操作人員的要求：(1)嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程作業(yè)，搞好設(shè)備日常維護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。(2)特種作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度并審查證件的有效性和作業(yè)范圍。3)逐步到達(dá)施工機(jī)械的“四懂三會(懂性能、懂原理、懂構(gòu)造、懂用途；會操作、會保養(yǎng)、會排解故障〕”的要求。4做好機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄，填寫工程真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確。【案例1H420230-3】—、背景某系統(tǒng)工程公司工程部承包一大樓空調(diào)工程及設(shè)備的智能監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試。監(jiān)控設(shè)備、材料有直接數(shù)字掌握器、電動調(diào)式閥、閥門驅(qū)動器、各類傳感器〔溫度、壓力、流量〕及各種規(guī)格線纜〔雙絞線、同軸電纜〕。合同商定：設(shè)備、材料為進(jìn)口產(chǎn)品，并確定了產(chǎn)品的品牌、產(chǎn)地、技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)要求，由外商代理負(fù)責(zé)供貨，并為設(shè)備及運(yùn)輸購置了保險。系統(tǒng)工程公司工程部進(jìn)場后，大樓空調(diào)工程承包商準(zhǔn)時供給了空調(diào)工程的施工進(jìn)度打算、空調(diào)設(shè)備的安裝位置及通信接口，并協(xié)作監(jiān)控設(shè)備進(jìn)展了安裝調(diào)試。系統(tǒng)工程公司工程部依據(jù)空調(diào)工程的施工進(jìn)度打算和監(jiān)控設(shè)備、材料的到貨日期，編制了監(jiān)控設(shè)備的施工方案和施工進(jìn)度打算。監(jiān)控設(shè)備安裝調(diào)試中，發(fā)生了以下情況：監(jiān)控設(shè)備、材料在開箱驗收及送檢后，有一批次的雙絞線傳輸速率檢驗不合格〔傳輸速率偏低〕，系統(tǒng)工程公司工程部對不合格的雙絞線進(jìn)展了處理及保存。監(jiān)控設(shè)備〔進(jìn)口〕的安裝中，因施工作業(yè)人員對監(jiān)控設(shè)備的安裝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)把握不夠穩(wěn)定，造成局部風(fēng)門驅(qū)動器、傳感器安裝質(zhì)量不合格〔偏差過大〕，工程部準(zhǔn)時對作業(yè)人員進(jìn)展施工技術(shù)交底，返工后驗收合格?？照{(diào)設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)按合同要求完工，交付使用。二、問題選擇監(jiān)控設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)考慮哪幾個技術(shù)因素？監(jiān)控設(shè)備、材料開箱驗收時應(yīng)有哪幾個有關(guān)單位參與？如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)口監(jiān)控設(shè)備的可追溯性？驗收不合格的雙絞線可以有哪幾種處理方式？并如何保存？本工程的施工技術(shù)交底內(nèi)容有哪些？三、分析與參考答案監(jiān)控設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)考慮的技術(shù)因素有：產(chǎn)品的品牌和生產(chǎn)地，應(yīng)用實(shí)踐以及供貨渠道和供貨周期等信息；產(chǎn)品支持的系統(tǒng)規(guī)模及監(jiān)控距離；產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)性能及標(biāo)準(zhǔn)化程度。因監(jiān)控設(shè)備、材料為進(jìn)口產(chǎn)品，并由外商代理負(fù)責(zé)供貨，故應(yīng)由外商代理、保險公司和商檢局、海關(guān)、報關(guān)代理、工程部有關(guān)技術(shù)人員共同參與開箱驗收。對設(shè)備做出唯一性的標(biāo)識；建立設(shè)備資料跟蹤單，應(yīng)有齊全的合格證、設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、批號、數(shù)量、出廠日期、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量證明、性能試驗報告；設(shè)備經(jīng)手人、設(shè)備負(fù)責(zé)人；領(lǐng)用人應(yīng)辦理設(shè)備領(lǐng)用手續(xù)，并妥當(dāng)保存跟蹤資料；設(shè)備資料按歸檔分類存放，建立臺賬。對驗收不合格的雙絞線處理方式有：更換、退貨、讓步接收或降級使用。保存前要留意做好明顯標(biāo)記，單獨(dú)存放。本工程施工技術(shù)交底主要內(nèi)容包括：監(jiān)控設(shè)備安裝的施工工藝與方法，風(fēng)門驅(qū)動器、傳感器安裝技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其他要求等。1H420230 機(jī)電工程施工協(xié)調(diào)治理.................................... 298【案例1H420230-1】—、背景某廠擬建一條高壓輸電線路及變電站，通過招標(biāo)確定具有施工總承包一級資質(zhì)的電力建設(shè)企業(yè)實(shí)施總承包。該公司通過質(zhì)量籌劃，編制了施工組織設(shè)計和施工方案，并建立了現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，制操作性、適用性和全面性要求，具體包括工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法〔含技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〕、進(jìn)度打算、資源配置打算、安全技術(shù)措施、質(zhì)量治理措施、施工平面布置等內(nèi)容。在工程開工前,針對木工程的施工特點(diǎn)，進(jìn)展了施工組織設(shè)計和相應(yīng)的施工方案交底，并進(jìn)展了全員質(zhì)量培訓(xùn)、測工培訓(xùn)、質(zhì)檢員培訓(xùn)，依據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)展特別工種人員適應(yīng)性培訓(xùn)，使教育培訓(xùn)掩蓋率100%。施工過程中遇到了以下問題：一是輸電線路沿途穿越稻田和山林，變電站設(shè)在市郊支線山地大路旁，施工布點(diǎn)要設(shè)置器材臨時堆放保管場所、作業(yè)人員的臨時生活設(shè)施等；二是變壓器器身運(yùn)輸用大型平板車必需經(jīng)過市郊支線大路及一座橋梁,依據(jù)該橋梁的設(shè)計承載力量，存在超載的狀況，但別無他途；三是變壓器的二次水冷系統(tǒng)設(shè)備要在施工現(xiàn)場安裝；四是在施工過程中，質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)站對高壓輸電線路和變電站的安裝質(zhì)量和安全防護(hù)措施進(jìn)展了檢查，對檢查出來的質(zhì)量問題和安全隱患提出了整改意見。二、問題如何做好施工方案交底？施工方案交底的內(nèi)容有哪些？問題1中，施工單位應(yīng)與哪些組織進(jìn)展協(xié)調(diào)？簡述理由。變壓器器身運(yùn)輸會使橋梁超載，應(yīng)與哪個部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)什么內(nèi)容？為做好變壓器二次水冷系統(tǒng)的安裝，施工單位應(yīng)怎樣與制造廠協(xié)調(diào)?在施工中，施工單位應(yīng)如何處理好與質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)站的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系？三、分析與參考答案工程施工前，施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底。除分項、專項工程的施工方案需進(jìn)展技術(shù)交底外，產(chǎn)品、材料、技術(shù)、工藝即“四”工程以及特別環(huán)境、特種作業(yè)等也必需向施工作業(yè)人員交底。施工方案的交底內(nèi)容包括：施工程序和挨次、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量掌握、安全措施等。問題1中，施工單位應(yīng)與：線路沿途的稻田、山林使用者及所轄政府進(jìn)展協(xié)調(diào)，明確征地和損害賠償?shù)挠嘘P(guān)事宜；居民及所轄政府協(xié)調(diào)，求得他們對臨時器材存放點(diǎn)和作業(yè)人員生活點(diǎn)的支持。協(xié)調(diào)部門：市郊大路支線的治理部門。協(xié)調(diào)內(nèi)容：取得橋梁承載力量確實(shí)認(rèn)資料；組織檢查橋梁實(shí)際完好狀況；在排解重建撟的必要性后，提出橋梁加固方案，并取得雙方確實(shí)認(rèn)；明確變壓器器身通過橋梁的具體日期；變壓器器身通過后橋梁假設(shè)受損，考慮補(bǔ)償事宜。變壓器二次水冷系統(tǒng)需在施工現(xiàn)場連續(xù)安裝，施工單位應(yīng)與制造廠在：〕經(jīng)濟(jì)方面主要是現(xiàn)場制造發(fā)生的費(fèi)用是否包括在設(shè)備選購合同規(guī)定的價款中，假設(shè)包括，則該項費(fèi)用應(yīng)通過協(xié)商由制造廠支付，否則向業(yè)主索取〔如工程承包合同中未作規(guī)定〕〔〕技術(shù)方面主要是明確現(xiàn)場制造局部的制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其試驗標(biāo)準(zhǔn)。切記不行盲目地用施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)替代制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。施工單位與質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)站的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系是：質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)站是經(jīng)政府行政主管部門授權(quán)依法對工程建設(shè)施工活動進(jìn)展監(jiān)視檢查，具有強(qiáng)制性性質(zhì)；施工單位要主動協(xié)作其監(jiān)視檢查活動，要將施工打算安排準(zhǔn)時告知相應(yīng)監(jiān)視檢查機(jī)構(gòu)；對監(jiān)視檢查中覺察的整改事項，施工單位應(yīng)認(rèn)真組織整改，并將整改結(jié)果準(zhǔn)時反響給監(jiān)視檢查機(jī)構(gòu)?！景咐?H420230-2】—、背景某鋼廠將一條年產(chǎn)100萬t寬厚板軋制生產(chǎn)線的建設(shè)工程，通過招標(biāo)方式，確定該工程中的板坯加熱爐車間和熱軋制車間交由冶金施工總承包一級資質(zhì)的企業(yè)實(shí)施總承包，具體負(fù)責(zé)土建施工，廠房鋼構(gòu)造制作、安裝、車間內(nèi)300t橋式起重機(jī)的安裝，設(shè)備安裝與調(diào)試及各能源介質(zhì)管道施工等，建設(shè)工期為16個月。在施工過程中發(fā)生如下大事：其一，由于工期太緊，總承包單位人力資源的調(diào)配消滅短缺，為不影響該工程的建設(shè)進(jìn)度，征得監(jiān)理工程師同意后，其將該工程中的局部土建工程和車間內(nèi)橋式起重機(jī)的安裝實(shí)施了分包，對于車間內(nèi)橋式起重機(jī)的安裝，總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向該單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)展了技術(shù)交底。其二，分包單位在進(jìn)展車間內(nèi)橋式起重機(jī)的安裝時，由于使用總包單位的一離施工現(xiàn)場幾百米的地方有一個小村莊，加上趕工期，工程施工晝夜進(jìn)展，工程施工給當(dāng)?shù)氐木用裆顜砹溯^大的影響，特別是施工中所產(chǎn)生的噪聲和光污染。當(dāng)?shù)鼐用裨谡业绞┕た偝邪鼏挝痪唧w負(fù)責(zé)人反映狀況未果的狀況下，集體向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門進(jìn)展了投訴。二、問題為了使內(nèi)部協(xié)調(diào)治理取得實(shí)效，施工總承包單位應(yīng)實(shí)行哪些措施？在施工中，總包單位與分包單位在什么方面上消滅了溝通協(xié)調(diào)問題？總承包單位在實(shí)施該工程時應(yīng)考慮哪些內(nèi)、外環(huán)節(jié)的溝通聯(lián)系？總承包單位在實(shí)施分包中存在何種錯誤？對各分包單位應(yīng)有哪些要求？總承包單位在施工中應(yīng)如何掌握噪聲和光污染？三、分析與參考答案應(yīng)承受的措施有：組織措施，制度措施，教育措施，經(jīng)濟(jì)措施。總包單位與分包單位協(xié)調(diào)是屬于工程內(nèi)部協(xié)調(diào)。在設(shè)備使用上的沖突，暴露了雙方在施工資源安排供給方面的協(xié)調(diào)消滅了問題。由于未能進(jìn)展事先的溝通協(xié)調(diào)和安排，以至于在施工中消滅了爭搶。施工資源安排供給協(xié)調(diào)要留意符合施工進(jìn)度打算安排、實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置、進(jìn)展動態(tài)調(diào)度、合理有序供給。涉及的內(nèi)部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位和分包單位之間、土建単位與安裝單位之間、安裝工程各專業(yè)之間。涉及的外部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位和業(yè)主、設(shè)計單位、設(shè)備制造廠、監(jiān)理公司、質(zhì)量和技術(shù)監(jiān)視部門、市政部門、供電部門、當(dāng)?shù)卮迩f和居民等之間?？偝邪鼏挝辉趯?shí)施分包中僅僅征得監(jiān)理工程師同意是錯誤的，應(yīng)將工程工程分包內(nèi)容、分包單位的狀況通知業(yè)主，并征得業(yè)主同意。對各分包單位的要求是：土建分包單位不但要有房屋建筑資質(zhì)，而且還應(yīng)有大型設(shè)備根底的施工閱歷；橋式起重機(jī)分包單位應(yīng)具備橋式起重機(jī)〔起重機(jī)械〕制造、修理A級資質(zhì)。在施工現(xiàn)場對噪聲進(jìn)展實(shí)時監(jiān)控和掌握，噪聲排放不超過國家標(biāo)準(zhǔn)，盡量使用低噪聲的機(jī)具，實(shí)行隔聲措施。夜間電焊作業(yè)應(yīng)實(shí)行遮擋措施，避開電焊光外泄。大型照明燈應(yīng)掌握角度，防止強(qiáng)光外泄。1H420230 機(jī)電工程施工進(jìn)度治理..................................... 304【案例1H420230-1】—、背景某工業(yè)工程建設(shè)單位通過招標(biāo)與施工單位簽訂了施工合同，合同內(nèi)容包括設(shè)備根底、設(shè)備鋼架〔多層〕、工藝設(shè)備、工業(yè)管道和電氣儀表安裝等。工程開工前，施工單位按合同商定向建設(shè)單位提交了施工進(jìn)度打算〔見圖1H420234~2)。在施工進(jìn)度打算中，設(shè)備鋼架吊裝和工藝設(shè)備吊裝兩項工作共用一臺塔式起重機(jī),其他工作不使用塔式起重機(jī)。經(jīng)建設(shè)單位審核確認(rèn)，施工單位按該進(jìn)度打算進(jìn)場組織施工。在施工過程中，由于建10天(其他工作持續(xù)時間不變),建設(shè)單位及時向施工單位發(fā)出通知，要求施工單位塔式起重機(jī)按原打算進(jìn)場，調(diào)整進(jìn)度打算，保證該工程按原打算工期完工。2年檢驗了1次，被監(jiān)理工程師要求重監(jiān)視檢驗。施工單位申請了定期監(jiān)視檢驗，檢驗工程、檢驗程序合格，塔式起重機(jī)通過驗收，按進(jìn)度打算進(jìn)展吊裝作業(yè)。施工單位實(shí)行措施將工藝設(shè)備調(diào)整工作的持續(xù)時間壓縮3天，得到建設(shè)單位同意。施工單位提出的費(fèi)用補(bǔ)償要求如下，但建設(shè)單位沒有全部認(rèn)可。)20230元。2)10天損失費(fèi)：3000元/天〔300元/天〕x10天=30000元。(3)設(shè)備鋼架制作工作停工10天造成其他有關(guān)機(jī)械閑置、人員窩工等綜合損失費(fèi)40000元。二、問題施工單位按原打算安排塔式起重機(jī)在工程開工后最早投入使用的時間是第幾天？按原打算設(shè)備鋼架吊裝與工藝設(shè)備吊裝工作能否連續(xù)作業(yè)？說明理由。說明施工單位調(diào)整方案后能保證原打算工期不變的理由。說明監(jiān)理工程師要求重監(jiān)視檢驗的理由。施工單位應(yīng)如何申請監(jiān)視檢驗？塔式起重機(jī)性能試驗有哪些工程？寫出其檢驗的次數(shù)。施工單位提出的3項費(fèi)用補(bǔ)償要求是否合理？計算建設(shè)單位應(yīng)補(bǔ)償施工單位的總費(fèi)用。三、分析與參考答案按原打算塔式起重機(jī)在工程開工后第37天投入使用；吊裝作業(yè)不能連續(xù)作業(yè)，由于設(shè)備鋼架吊裝完成后，工藝設(shè)備根底施工尚未完成，還需閑置7天。施工單位調(diào)整方案后能保證原打算工期不變的理由:雖然設(shè)備鋼架制作耽誤10天，但有7天總時差，實(shí)行壓縮關(guān)鍵工作〔工藝設(shè)備調(diào)整〕3天后，雖然轉(zhuǎn)變了關(guān)鍵線路，可實(shí)現(xiàn)總工期不變。監(jiān)理工程師要求重監(jiān)視檢驗的理由是塔式起重機(jī)應(yīng)每年1次進(jìn)展定期檢驗。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工前向施工所在地的檢驗檢測機(jī)構(gòu)申請監(jiān)視檢驗。檢驗檢測機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)?shù)绞┕がF(xiàn)場實(shí)施監(jiān)視檢驗，監(jiān)視檢驗依據(jù)相應(yīng)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等要求執(zhí)行。塔式起重機(jī)性能試驗的工程有額定載荷試驗、靜載荷試驗、動載荷試驗。首檢和首次定期檢驗時必需進(jìn)展；額定載荷試驗工程，以后每隔11次。施工單位提出的3項費(fèi)用補(bǔ)償要求：工藝設(shè)備調(diào)整工作壓縮3天，增加趕工費(fèi)20230元；要求合理。塔式起重機(jī)閑置10天損失費(fèi)：3000元/天〔含運(yùn)行費(fèi)300元/天〕x10天=30000元；要求不合理。10天造成其他有關(guān)機(jī)械閑置、人員窩工等綜合損失費(fèi)40000元；要求合理。建設(shè)單位應(yīng)補(bǔ)償施工單位的總費(fèi)用：202303000-300x3+40000=68100元?！景咐?H420230-2】—、背景A安裝公司承包某大樓的空調(diào)設(shè)備的智能監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程。主要監(jiān)控設(shè)備有現(xiàn)場掌握器DDC、電動調(diào)整閥、電動風(fēng)閥驅(qū)動器〔驅(qū)動風(fēng)閥〕和溫度傳感器〔水管型、風(fēng)管型〕等。大樓的空調(diào)工程是B安裝公司承包施工。合同商定：全部監(jiān)控設(shè)備由A公司選購，但其中電動調(diào)整閥和電動風(fēng)閥驅(qū)動器B安裝公司安裝，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)試由兩家公司共同負(fù)責(zé)。A安裝公司工程部進(jìn)場后，依據(jù)B安裝公司供給的空調(diào)工程施工組織設(shè)計、空調(diào)工程施工方案、變風(fēng)量空調(diào)機(jī)組監(jiān)控設(shè)計方案〔見圖1H420234-3)和空調(diào)工程施工進(jìn)度打算(見表1H420234-1)等資料，編制空調(diào)監(jiān)控設(shè)備的施工方案、監(jiān)控設(shè)備施工進(jìn)度打算和監(jiān)控設(shè)備材料選購打算。因施工場地狹小，為削減倉儲保管，A安裝公司工程部在制定的監(jiān)控設(shè)備材料選購打算時，考慮集中選購與分批到貨的選購打算，要求設(shè)備的選購打算涵蓋空調(diào)工程施工的全過程，使設(shè)備材料選購打算與施工進(jìn)度合理搭接，處理好它們間的接口治理關(guān)系。A安裝公司在監(jiān)控工程實(shí)施過程中，樂觀與B安裝公司協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時調(diào)整偏差，使監(jiān)控工程的施工符合空調(diào)工程的施工進(jìn)度打算，A安裝公司和B使空調(diào)監(jiān)控工程按合同要求完工。變風(fēng)量空調(diào)機(jī)組監(jiān)控示意圖如圖1H420234-3所示。二、問題工程部在編制監(jiān)控設(shè)備選購打算時應(yīng)留意哪些市場現(xiàn)狀？A安裝公司工程部制定的空調(diào)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)度打算在實(shí)施過程中會受到哪些因素的制約？電動調(diào)整閥最遲到貨時間是哪天？安裝前主要檢驗內(nèi)容是哪幾項？寫出鉑溫度傳感器〔風(fēng)管型〕的安裝起止時間及連接到現(xiàn)場掌握器的接線電阻要求。空調(diào)機(jī)組聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試由哪個安裝公司為主組織實(shí)施，變風(fēng)量空調(diào)機(jī)組聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試中主要檢測哪些參數(shù)？三、分析與參考答案工程部在編制監(jiān)控設(shè)備選購打算時，應(yīng)留意監(jiān)控設(shè)備供貨商的供貨力量和生產(chǎn)周期，確定供貨的最正確時機(jī)。考慮監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)距、運(yùn)輸方法和時間，使設(shè)備的到貨與施工進(jìn)度安排有恰當(dāng)?shù)臅r間提前量，以削減倉儲保管。A公司制定的空調(diào)監(jiān)控設(shè)備施工進(jìn)度打算在實(shí)施過程中會受到的因素有:空調(diào)工程施工進(jìn)度打算,工機(jī)具和作業(yè)人員配備等。在空調(diào)工程施工進(jìn)度打算中，冷熱水管道在4月11日開頭安裝,故電動調(diào)整閥到貨的最遲時間是4月11日。電動調(diào)整閥安裝前應(yīng)按說明書規(guī)定檢查線圈與閥體間的電阻，進(jìn)展模擬動作試驗和壓力試驗。因風(fēng)管型傳感器安裝應(yīng)在風(fēng)管保溫層完成后進(jìn)展，在空調(diào)工程施工進(jìn)度打算中，風(fēng)管制作安裝55日結(jié)朿，5月16日開頭風(fēng)口安裝，故鉑溫度傳感器安裝的起止時間是5月6日~5月15日，鉑溫度傳感器與現(xiàn)場掌握器之間接線電阻應(yīng)小于1歐。通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)及調(diào)試由B施工單位為主組織實(shí)施，A施工單位為輔聯(lián)合組織實(shí)施。空調(diào)機(jī)組調(diào)試時的主要檢測內(nèi)容：空調(diào)機(jī)組的送風(fēng)量的大小及送回風(fēng)溫度的設(shè)定值；過濾網(wǎng)的壓差開關(guān)信號、風(fēng)機(jī)故障報警信號等?！景咐?H420230-3】一、背景A安裝公司承包某分布式能源中心的機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容有：三聯(lián)供〔供電、供冷、供熱〕機(jī)組、配電柜、水泵等設(shè)備的安裝和冷熱水管道、電纜排管及電纜施工。分布式能源中心的三聯(lián)供機(jī)組、配電柜、水泵等設(shè)備由業(yè)主選購，金屬管道、電力電纜及各種材料由安裝公司選購。A安裝公司工程部進(jìn)場后，編制了施工進(jìn)度打算〔見表1H420234-2)、預(yù)算費(fèi)用打算及質(zhì)量預(yù)控方案。對業(yè)主選購的三聯(lián)供機(jī)組、水泵等設(shè)備檢查，核對技術(shù)參數(shù)，符合設(shè)計要求。設(shè)備根底驗收合格后，釆用卷揚(yáng)機(jī)及滾杠滑移系統(tǒng)將三聯(lián)供機(jī)組二次搬運(yùn)、吊裝就位，安裝中設(shè)置了質(zhì)量掌握點(diǎn)，做好施工記錄，保證了安裝質(zhì)量，到達(dá)了設(shè)計及安裝說明書的要求。2023m電纜排管施工分包給B120元/m3月22日完畢前檢查，B1000m，但支付給B160000元，工程部對B公司提出了警告，要求加快進(jìn)度。在熱水管道施工中，按施工圖設(shè)計位置遇到其他管線，使熱水管道施工受阻，工程部向設(shè)計單位提出設(shè)計變更，轉(zhuǎn)變了熱水管道的走向，使水泵和管道安裝工作拖延到429日才完成。在分布式能源中心工程試運(yùn)行驗收中，有一臺三聯(lián)供機(jī)組運(yùn)行噪聲較大，經(jīng)有關(guān)部門檢驗分析及工程部供給的施工文件證明，不屬于安裝質(zhì)量問題，經(jīng)增加機(jī)房的隔聲措施后通過驗收。二、問題工程部在驗收水泵時應(yīng)認(rèn)真核對哪些技術(shù)參數(shù)？三聯(lián)供機(jī)組在吊裝就位后，試運(yùn)轉(zhuǎn)前有哪些安裝工序？計算電纜排管施工的費(fèi)用績效指數(shù)CPI和進(jìn)度績效指數(shù)SPI。是否會影響總施工進(jìn)度？在熱水管道施工中，工程部應(yīng)如何變更設(shè)計圖紙？水泵及管道安裝施工進(jìn)度偏差了多少天？是否大于總時差？在試運(yùn)行驗收中，工程部可供給哪些施工文件來證明不是安裝質(zhì)量問題？三、分析與參考答案工程部在驗收水泵時，應(yīng)認(rèn)真核對水泵的型號、流量、揚(yáng)程、配用的電機(jī)功率，以免錯用后達(dá)不到設(shè)計要求。在三聯(lián)供機(jī)組吊裝就位后，試運(yùn)轉(zhuǎn)前的安裝工序有：設(shè)備安裝精度調(diào)整、設(shè)備安裝精度檢測、設(shè)備固定與根底二次灌漿。已完工程預(yù)算費(fèi)用BCWP=1000mx120元/m=120230元打算工程預(yù)算費(fèi)用BCWS=100mx12x120元/m=144000元費(fèi)用績效指數(shù)進(jìn)度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS=120230/144000=0.83CPI和SPI都小于1，電纜排管施工進(jìn)度已落后，在關(guān)鍵線路上，會影響總的施工進(jìn)度。在熱水管道施工中，工程部應(yīng)填寫設(shè)計變更申請單，交建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核后送原設(shè)計單位進(jìn)展設(shè)計變更。水泵和管道安裝施工進(jìn)度偏差了2050天，進(jìn)度偏差小于總時差。在試運(yùn)行驗收中，工程部可供給的施工文件有工程合同、設(shè)計文件、三聯(lián)供機(jī)組安裝技術(shù)說明書、施工記錄等?！景咐?H420230-4】一、背景A公司承包一個10MW(見圖1H420234-4)。該工程工期120天，位于北方某草原，光伏板金屬支架工廠制作，每一個光伏組件串〔發(fā)電660VDC)用二芯電纜接到直流匯流箱，由逆變器轉(zhuǎn)換成0.4kV三相溝通電，通過變電站升壓至35kV，承受架空線路與電網(wǎng)連接。A公司工程部進(jìn)場后，依據(jù)合同、設(shè)計要求和工程特點(diǎn)編制了施工方案、施工進(jìn)度打算、安全技10MW光伏發(fā)電工程施工方案和施工進(jìn)度打算(見表1H420234-3)審批時，A公司總工程師指出項3部編制的施工挨次不符合光伏發(fā)電站施工標(biāo)準(zhǔn)要求，施工進(jìn)度打算中有的工作時間安排不合理，簡潔造成觸電事故，后經(jīng)施工挨次修改、施工進(jìn)度打算調(diào)整通過審批。工程部在作業(yè)前進(jìn)展了施工交底，重點(diǎn)是防止觸電的安全技術(shù)措施和草原綠色施工要點(diǎn)。A公司因施工資源等因素的制約，將35kV變電站和35kV架空線路分包給B公司和C公司，并要求B公司和C公司依據(jù)10MW在9月20日前完成35kV變電站和35kV架空線路的測試和調(diào)整，協(xié)作10MW光伏發(fā)電工程的系統(tǒng)送電驗收。依據(jù)A公司工程部的進(jìn)度要求，B公司在9月10日前完成35kV變電站的安裝工作，后續(xù)的系統(tǒng)試驗調(diào)整合格。C9月10日前完成了導(dǎo)線的架設(shè)連接〔見圖1H420234-4架空線路〕，在進(jìn)展光伏發(fā)電工程、35kV變電站和35kV架空線路在9月30日前系統(tǒng)送電驗收合格，A公司工程部準(zhǔn)時整理施工技術(shù)資料，按合同要求將工程及竣工資料移交給建設(shè)單位。二、問題工程部依據(jù)進(jìn)度打算安排施工時可能受到哪些因素的制約？工程分包的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)治理有哪些作用？施工進(jìn)度打算中不合理的工作時間應(yīng)如何調(diào)整？為什么說該施工挨次簡潔造成觸電事故？寫出光伏發(fā)電站施工標(biāo)準(zhǔn)中對光伏發(fā)電工程施工挨次的要求。說明架空導(dǎo)線在測試時被叫停的緣由？寫出整改工程返工的合格要求。C公司在9月2035kV架空線路的哪些測試內(nèi)容？寫出本工程綠色施工中的土壤保護(hù)要點(diǎn)。三、分析與參考答案工程部依據(jù)進(jìn)度打算安排施工時可能受到光伏發(fā)電工程的實(shí)表達(dá)狀、安裝工藝規(guī)律、設(shè)備材料進(jìn)場時機(jī)、施工機(jī)具和作業(yè)人員的配備等因素的制約。工程分包的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)治理能把制約作用轉(zhuǎn)化成有序的施工條件，使各個工程的施工進(jìn)度打算安排連接合理，符合總進(jìn)度打算要求。施工進(jìn)度打算中的工作時間調(diào)整：匯流箱的電纜接線工作調(diào)整到7月21日~8月10日，光伏組件的電纜接線工作調(diào)整到8月11日~8月31日。由于光伏組件串聯(lián)后形成高壓直流電660VDC)，電纜與光伏組件串連接后，電纜為帶電狀態(tài)，在后續(xù)的電纜施工和接線中簡潔造成觸電事故。