電力企業(yè)安全管理制度范文（21篇）

電力企業(yè)安全管理制度篇一 電網(wǎng)基建施工單位一貫重視安全生產(chǎn)，尤其注重現(xiàn)場(chǎng)安全管控和安全稽查。但傳統(tǒng)的安全稽查往往采取“過程管控”，這種方式在當(dāng)前安全管控形式下已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出諸多不足，如無法提前知曉現(xiàn)場(chǎng)人員管控情況、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃情況、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)情況、現(xiàn)場(chǎng)開工前的安全措施、開工前培訓(xùn)情況等，并且難以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)全程稽查，無法從根本上提高基層人員的安全意識(shí)?；诖?，國(guó)網(wǎng)張家界供電公司（以下簡(jiǎn)稱張家界公司）利用信息化手段，致力于提升電力施工企業(yè)的安全管理水平。 2.1安全稽查管理提前介入 （1）張家界公司安監(jiān)部提前與工程管理部（輸變電工程部、配電工程部）聯(lián)動(dòng)，在月度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)后，初步制定下月月度稽查計(jì)劃，并參加工程管理部周生產(chǎn)例會(huì)，會(huì)議上協(xié)助工程管理部合理平衡周安全生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)周計(jì)劃，制定下周安全稽查計(jì)劃，合理調(diào)配安全稽查管理人員承載力。（2）加強(qiáng)日管控，通過工程管理部“日工作例會(huì)”，明確第二天工作任務(wù)安排，提前一天安排重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)、檢查重點(diǎn)人員、督查重要風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)。（3）科學(xué)合理制定稽查任務(wù)，合理安排作業(yè)稽查人員與車輛。通過當(dāng)前風(fēng)控系統(tǒng)、車輛管控系統(tǒng)等系統(tǒng)應(yīng)用，確定稽查車輛、人員安排。（4）按計(jì)劃時(shí)間提前到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)督。（5）關(guān)注安全稽查微信群，及時(shí)收集各現(xiàn)場(chǎng)信息，科學(xué)合理管控現(xiàn)場(chǎng)及遠(yuǎn)程督察。 2.2利用物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行安全管理過程控制 （1）利用ems能源管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)全網(wǎng)系統(tǒng)停電信息，并將信息推送至安監(jiān)人員。（2）利用風(fēng)控平臺(tái)，建立作業(yè)信息發(fā)布平臺(tái)，各基層單位每周將周作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃、日工作內(nèi)容提前一天發(fā)布至系統(tǒng)。（3）利用物聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)開展微信遠(yuǎn)程監(jiān)督，及時(shí)上傳現(xiàn)場(chǎng)工作照片、現(xiàn)場(chǎng)定位照片。（4）利用國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司開發(fā)的安監(jiān)反違章稽查app，及時(shí)將生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)內(nèi)作業(yè)信息及現(xiàn)場(chǎng)稽查發(fā)現(xiàn)的'問題上傳至app。各安全稽查專責(zé)每天“兩看四安排”，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全面調(diào)配指揮，做到精準(zhǔn)化稽查。 2.3利用大數(shù)據(jù)開展安全管理分析 張家界公司建立“安監(jiān)反違章一體化”平臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)稽查事項(xiàng)100%利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)統(tǒng)計(jì)違章并記分，對(duì)違章分包隊(duì)伍、違章責(zé)任人、違章類型、違章考核等數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)開展分析，明確安全管理薄弱環(huán)節(jié)，為公司開展針對(duì)性安全管控提供數(shù)據(jù)支撐。與此同時(shí)，張家界公司通過開展安全稽查成果應(yīng)用，深入分析，追究違章背后管理性問題，并不定期開展安全稽查巡查，由安監(jiān)部對(duì)安全管理薄弱項(xiàng)目部、分包隊(duì)伍開展安全預(yù)警，對(duì)違章工作負(fù)責(zé)人開展安全專項(xiàng)談話。 張家界公司通過系統(tǒng)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)應(yīng)用近2年以來，違章呈現(xiàn)逐年降低趨勢(shì)。20xx年，共查處各類違章24起，較20xx年的30起違章，同比減少25%。20xx年1~3月，查處各級(jí)違章3起，同比數(shù)量大幅度降低。 （1）張家界公司嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司違章考核標(biāo)準(zhǔn)，督促各違章單位責(zé)任落實(shí)到位。并對(duì)違章個(gè)人、違章責(zé)任分公司、外委施工隊(duì)伍進(jìn)行違章記分，為公司安監(jiān)部安全考評(píng)提供數(shù)據(jù)支撐，為外委施工隊(duì)準(zhǔn)入資格提供數(shù)據(jù)依據(jù)。（2）開展安全稽查成果應(yīng)用。通過深入分析，追究違章背后管理性問題。不定期開展安全稽查分析，配合安監(jiān)部對(duì)安全管理薄弱單位開展安全預(yù)警，對(duì)違章工作負(fù)責(zé)人開展安全誡勉談話。（3）通過全員稽查、全面稽查，提升現(xiàn)場(chǎng)人員反違章意識(shí)和安全管理水平，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。 作者：肖暉岳渝淞單位：湖南?國(guó)網(wǎng)張家界供電公司 電力企業(yè)安全管理制度篇二 總經(jīng)理職責(zé)： 1、總經(jīng)理是本公司系統(tǒng)安全施工的第一責(zé)任人，對(duì)本公司系統(tǒng)的安全施工和本規(guī)定的執(zhí)行，以及本公司系統(tǒng)各級(jí)安全施工責(zé)任制的建立、健全與貫徹落實(shí)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2、直接領(lǐng)導(dǎo)或委托行政副職領(lǐng)導(dǎo)本公司安全監(jiān)察部門。對(duì)本公司安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和所屬施工企業(yè)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的建立和健全負(fù)責(zé)。 3、必須將安全工作列入本公司重要議事日程，定期主持召開安全情況分析會(huì)，聽取安全監(jiān)察部門的匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的重大問題。 4、審定公司年度安全工作目標(biāo)計(jì)劃。主持公司安全工作會(huì)議，部署安全施工工作。 5、確保安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)和反事故措施經(jīng)費(fèi)的及時(shí)提取和使用。積極采取措施，為職工創(chuàng)造符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件。 6、對(duì)安全工作做到重獎(jiǎng)重罰。 7、及時(shí)檢查、指導(dǎo)安全工作，解決檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題。 8、組織并主持重大傷亡事故的調(diào)查處理工作。負(fù)責(zé)審批“重大傷亡事故調(diào)查報(bào)告書”。? 總工程師（副總工程師）職責(zé)： 1、總工程師對(duì)本公司的安全技術(shù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2、組織編制并審核公司年度安全技術(shù)措施計(jì)劃。 3、組織安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí)、考試及取證工作。組織安全技術(shù)教育和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證工作。 4、組織編制并審查施工組織設(shè)計(jì)中的“安全施工、文明施工措施”。組織編制各工程施工項(xiàng)目安全施工措施分類（重大、重要、一般）編制、審批的程序。負(fù)責(zé)審批程序中規(guī)定的重大施工項(xiàng)目的安全施工措施。 5、審批技術(shù)革新及施工新技術(shù)、新工藝中的安全施工措施。 6、組織安全設(shè)施的研制及推行工作。 7、參加公司安全大檢查。組織對(duì)頻發(fā)性事故原因的分析，解決施工中存在的重大安全技術(shù)問題。 8、參加死亡事故的調(diào)查處理工作。參加事故的技術(shù)鑒定及技術(shù)性防范措施的審定。 工人安全施工責(zé)任： 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺執(zhí)行安全施工的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和措施，不違章作業(yè)。 2、正確使用、維護(hù)和保管所使用的工器具及勞動(dòng)防護(hù)用品、用具，并在使用前進(jìn)行檢查。 3、不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機(jī)械、設(shè)備及工器具。 4、施工項(xiàng)目開工前，認(rèn)真接受安全施工措施交底，并在交底書上簽字。 5、作業(yè)前檢查工作場(chǎng)所，做好安全措施，以確保不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。下班前及時(shí)清理整頓現(xiàn)場(chǎng)。 6、施工中發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善處理或向上級(jí)報(bào)告，愛護(hù)安全設(shè)施，不亂拆亂動(dòng)。 7、認(rèn)真參加安全活動(dòng)，積極提出改進(jìn)安全工作的合理化建議。幫助新工人提高安全意識(shí)和操作水平。 8、對(duì)無安全施工措施和未經(jīng)安全交底的施工項(xiàng)目，有權(quán)拒絕施工并可越級(jí)上告。有權(quán)制止他人違章；有權(quán)拒絕違章指揮；對(duì)危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。 9、尊重和支持安全監(jiān)察人員的工作，服從安全監(jiān)察人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。 10、發(fā)生人身事故時(shí)應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告；調(diào)查事故時(shí)必須如實(shí)反映情況；分析事故時(shí)應(yīng)積極提出改進(jìn)意見和防范措施。 (二)安全施工教育培訓(xùn)制度; 1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須參加每年年初由上級(jí)主管部門組織的安全教育與考試。對(duì)新聘任的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行崗前安全教育與考試。 2、每年組織一次有本單位施工技術(shù)人員、管理人員、專職安監(jiān)人員和施工班（組）長(zhǎng)參加的安全教育培訓(xùn)與考試。此項(xiàng)工作應(yīng)由經(jīng)理或主管施工副經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)，教育部門主辦，安監(jiān)部門配合。 3、建立勞動(dòng)保護(hù)教育室。運(yùn)用各種形式，廣泛開展安全施工宣傳教育活動(dòng)。 4、?每年年初和新工程開工前，組織施工人員進(jìn)行一次安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定及本公司安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和考試，考試合格并取證后方可上崗工作。 5、對(duì)新職的人員（包括合同工、臨時(shí)工、代訓(xùn)工、實(shí)習(xí)人員及參加勞動(dòng)的學(xué)生等）必須進(jìn)行時(shí)間不少于三天的三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方可分配工作。 (三)安全施工檢查制度; 公司除進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查外還應(yīng)進(jìn)行定期每季度一次的安全大檢查，檢查包括：一般性檢查，階段性檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。這幾種檢查可以結(jié)合進(jìn)行，也可以分別進(jìn)行。 安全檢查的主要內(nèi)容: 1、查領(lǐng)導(dǎo)——是否堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針；是否把安全工作列入重要議事日程并付諸實(shí)施；是否做到“五同時(shí)”，以及各級(jí)安全施工責(zé)任制的落實(shí)情況。 2、查管理——查各項(xiàng)安全管理制度和帳表冊(cè)卡的建立及執(zhí)行情況；查安監(jiān)部門和其他有關(guān)部門的安全管理效能；查安全網(wǎng)絡(luò)的組織和活動(dòng)情況；查工地和班（組）安全管理工作。 3、查隱患——查施工現(xiàn)場(chǎng)存在的事故隱患；查違章違紀(jì)；查安全設(shè)施及安全標(biāo)志的設(shè)置；查文明施工情況。 4、查事故處理——是否真正做到了“三不放過”；是否按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。 (四)安全工作例行會(huì)議; 1、每年至少召開一次基建安全工作會(huì)議，對(duì)整個(gè)年度的安全施工管理工作做一個(gè)全面的總結(jié)，布置年度安全工作要求。 2、召開的安全工作會(huì)議，應(yīng)由行政正職組織和主持。 3、?安全工作會(huì)議應(yīng)有完整的記錄，并立卷存檔。 (五)事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度; 職工在施工活動(dòng)中發(fā)生的人身傷害事故（含急性中毒），必須嚴(yán)格按照規(guī)定的要求，堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。 1、記錄事故（不含嚴(yán)重未遂事故），由事故當(dāng)事人或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員向班（組）長(zhǎng)報(bào)告，由班（組）長(zhǎng)主持調(diào)查、處理并登記后向工地專職安全員報(bào)告。 2、輕傷事故，由事故當(dāng)事人或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員向班（組）長(zhǎng)報(bào)告，由班（組）長(zhǎng)報(bào)告工地專職安全員，工地專職安全員應(yīng)在當(dāng)日?qǐng)?bào)告公司工程處安監(jiān)部門。 輕傷事故由工地主任主持調(diào)查、處理并填寫“企業(yè)職工傷亡事故登記表”，于事故發(fā)生后3日內(nèi)報(bào)送至安監(jiān)部門。 3、記錄事故中的嚴(yán)重未遂事故，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告工地專職安全員，由專職安全員立即報(bào)告公司工程處領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部門。 嚴(yán)重未遂事故由工地主任主持，安監(jiān)部門參加，進(jìn)行調(diào)查、處理并填寫“嚴(yán)重未遂真故報(bào)表”報(bào)送安監(jiān)部門。 4.、重傷事故，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即直接或逐級(jí)報(bào)告給公司工程處負(fù)責(zé)人和安監(jiān)部門。公司工程處負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即用快速辦法（最遲不超過24小時(shí)）報(bào)告給公司負(fù)責(zé)人和安監(jiān)部門、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門以及主管電力公司安監(jiān)部門重傷事故由公司工程處經(jīng)理主持調(diào)查、處理并填寫“企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查報(bào)告書”，于事故發(fā)生后一個(gè)月以內(nèi)報(bào)送公司或當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門批復(fù)。 5、死亡事故和重大傷亡事故： (1)?事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告公司工程處負(fù)責(zé)人和安監(jiān)部門。公司工程處負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)迅速查清基本情況，并立即報(bào)告公司負(fù)責(zé)人，公司安監(jiān)部門和工會(huì)組織，以及當(dāng)?shù)卦O(shè)區(qū)的市（或者相當(dāng)于設(shè)區(qū)的市一級(jí)）勞動(dòng)部門、公安部門、人民檢-察-院和工會(huì)。 公司負(fù)責(zé)人或安監(jiān)部門在接到事故報(bào)告后，必須在24小時(shí)內(nèi)將事故概況轉(zhuǎn)報(bào)給公司負(fù)責(zé)人或安監(jiān)部門以及電力工業(yè)部建設(shè)協(xié)調(diào)司。 (2)?死亡事故的調(diào)查處理工作，由公司經(jīng)理參加或組織，會(huì)同公司安監(jiān)部門、工會(huì)組織和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門、公安部門、人民檢-察-院、工會(huì)等有關(guān)人員組成事故調(diào)查組進(jìn)行。 “職工死亡事故調(diào)查報(bào)告書”應(yīng)在事故發(fā)生后一個(gè)月內(nèi)報(bào)送公司或勞動(dòng)部門批復(fù)，同時(shí)應(yīng)報(bào)送電力工業(yè)部建設(shè)協(xié)調(diào)司，并抄送參加事故調(diào)查的有關(guān)單位及部門。 (3)重大傷亡事故的調(diào)查處理工作，由公司總經(jīng)理或基建副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，會(huì)同同級(jí)勞動(dòng)部門、公安部門、人民檢-察-院、監(jiān)察部門、工會(huì)等有關(guān)人員組成事故調(diào)查組進(jìn)行。必要時(shí)，電力工業(yè)部派員參加事故的調(diào)查。 “重大傷亡事故調(diào)查報(bào)告書”應(yīng)在事故發(fā)生后45天內(nèi)報(bào)送公司或省級(jí)勞動(dòng)部門批復(fù)。同時(shí)應(yīng)報(bào)送電力工業(yè)部，并抄送參加事故調(diào)查的有關(guān)單位及部門。 6、發(fā)生特別重大死亡事故應(yīng)依據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定調(diào)查處理。 7、發(fā)生重傷、死亡、重大傷亡事故，就近施工人員應(yīng)立即停止工作，迅速采取措施搶救傷員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。 8、企業(yè)對(duì)發(fā)生的事故，應(yīng)在查清原因，分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，按照本規(guī)定有關(guān)獎(jiǎng)懲的規(guī)定和事故調(diào)查組提出的事故處理意見，對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理。 傷亡事故處理結(jié)案后，應(yīng)公開宣布處理結(jié)果。 (六)獎(jiǎng)懲制度； 2、消除事故隱患，避免了重大事故發(fā)生的； 5、堅(jiān)守崗位，忠于職守，在勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生工作中做出顯著成績(jī)的。 對(duì)事故責(zé)任者的處罰: 1、對(duì)輕傷事故的責(zé)任者，應(yīng)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰； 5、對(duì)重大傷亡事故負(fù)主要和直接責(zé)任者，應(yīng)給予開除留用或撤銷行政職務(wù)的處分；負(fù)次要和領(lǐng)導(dǎo)貢任者，應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政記過及以上處分。 6、對(duì)造成特別重大死亡事故的責(zé)任者，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。 安全與效益是供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的兩個(gè)主題，是完整的辯證統(tǒng)一體。安全生產(chǎn)是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益是安全生產(chǎn)的目的和歸宿，應(yīng)很好地把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一起來。當(dāng)安全與經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生矛盾時(shí)，首先應(yīng)考慮安全，采取妥善措施來消除不安全隱患，以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。筆者結(jié)合寧德電業(yè)局企業(yè)管理實(shí)踐，從五個(gè)方面淺談電力安全生產(chǎn)管理和控制的策略。 一要發(fā)揮安全生產(chǎn)“兩個(gè)體系”的積極作用，將企業(yè)生產(chǎn)的安全職責(zé)落實(shí)到位。誠(chéng)然，企業(yè)安全生產(chǎn)只依靠安監(jiān)機(jī)構(gòu)和安全網(wǎng)的工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須依靠“企業(yè)生產(chǎn)安全保證體系和生產(chǎn)安全監(jiān)督體系”的有效運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)“保人身安全、保電網(wǎng)安全、保設(shè)備安全”的企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)。“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”、“橫向到邊，縱向到底”，正是安全管理整體性概念的體現(xiàn)。安全保證體系各部門都要同心同德、齊心協(xié)力，認(rèn)真落實(shí)崗位“安全職責(zé)”，分別做到“層層把關(guān)”、“分兵把守”，按“三級(jí)控制”的要求履行好崗位“安全職責(zé)”。有效的安全保證體系加上到崗到位的安全監(jiān)督體系，這樣就可構(gòu)筑起一道企業(yè)安全生產(chǎn)的“銅墻鐵壁”，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，以獎(jiǎng)促遵、以懲糾違，努力實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。習(xí)慣性違章行為屢禁不止、難以根治，在工作中的隨意性、不規(guī)范行為對(duì)作業(yè)安全構(gòu)成威脅，安全的重獎(jiǎng)重罰有時(shí)不能起到應(yīng)有的激勵(lì)、約束作用，作業(yè)人員對(duì)安監(jiān)人員的監(jiān)督和管理抱有抵觸情緒等。要解決這些問題，就應(yīng)當(dāng)注重采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合的方式，對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)。如年末企業(yè)對(duì)那些堅(jiān)守崗位安全職責(zé)、主動(dòng)糾正違章行為的職工、安全管理人員和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不定期、不定量地進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)等。如此一來，職工才會(huì)確信：在工作中遵章守紀(jì)、糾正違章、查找和消除隱患等行為是符合企業(yè)目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)要求的，也是可以得到承認(rèn)和贊賞的。同時(shí)，在安全管理中要注意“懲教結(jié)合”，既不能只“懲”不“教”，又不能只“教”不“懲”，要注意減少其負(fù)面影響。畢竟，過于頻繁的懲罰會(huì)導(dǎo)致職工對(duì)安全管理人員及領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生消極、躲避、不滿、對(duì)立、抵觸等情緒，會(huì)削弱員工本身的工作積極性和責(zé)任感。 三要實(shí)施安全目標(biāo)控制和偏差管理，確保安全生產(chǎn)規(guī)范有序。企業(yè)的安全管理工作，從管理學(xué)的角度來看，就是一種控制過程。所謂控制，一般是指為了確保組織的目標(biāo)以及為此而擬定的`計(jì)劃能夠得以實(shí)現(xiàn)，各級(jí)管理人員根據(jù)為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和目標(biāo)所確定的控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)下級(jí)的工作進(jìn)行衡量、測(cè)定和評(píng)價(jià)，并在出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)進(jìn)行糾正，以防止偏差繼續(xù)發(fā)生或再度發(fā)生。安全目標(biāo)控制包括3個(gè)步驟：確立控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量偏差信息和采取糾偏措施。目前控制標(biāo)準(zhǔn)可謂是完善的，制定并完善了一系列安全法規(guī)、法令，如《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》等。衡量偏差信息在實(shí)際工作中主要有：事故預(yù)想和反事故演習(xí)，季節(jié)性安全大檢查和安全性評(píng)價(jià)。了解和掌握偏差信息是控制工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而在發(fā)現(xiàn)有偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況后，立即采取糾正偏差行動(dòng)才是控制安全的根本目的。 四要認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，防患事故于未然。安全管理經(jīng)驗(yàn)證明：開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)“三級(jí)控制”的重要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)實(shí)踐中，找準(zhǔn)危險(xiǎn)點(diǎn)是前提，控制危險(xiǎn)點(diǎn)是關(guān)鍵，化解危險(xiǎn)點(diǎn)是目的。通過危險(xiǎn)點(diǎn)分析，可以指明防范的重點(diǎn)，達(dá)到安全的目的。這一活動(dòng)緊緊抓住了“人”這個(gè)關(guān)鍵因素，是一種由過去的管結(jié)果轉(zhuǎn)變成管因素、管過程的超前預(yù)防、超前控制的現(xiàn)代化安全管理手段。企業(yè)有效地開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析活動(dòng)，把人為的、設(shè)備的、環(huán)境的、管理的等各種可能發(fā)生的事故隱患，消滅在其形成之前，充分地體現(xiàn)了“預(yù)防為主”的方針，以達(dá)到防患于未然的目的。為此，首先要從整治思想上的危險(xiǎn)點(diǎn)入手，克服思想上麻痹和行動(dòng)上的習(xí)慣性違章，同時(shí)做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責(zé)”履行到位、實(shí)施措施到位、具體行動(dòng)到位、事前預(yù)防到位。 五要落實(shí)安全性評(píng)價(jià)工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。安全性評(píng)價(jià)是用更科學(xué)、更合理的手段如評(píng)價(jià)、診斷來代替粗放的安全管理方法，用更精細(xì)的檢查和量化的分析來取代傳統(tǒng)的工作方法，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理上的不足，更有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)?！豆╇娖髽I(yè)安全性評(píng)價(jià)》是一個(gè)較為科學(xué)、比較系統(tǒng)的安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，它能夠?qū)σ粋€(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀做出客觀的估計(jì)。同時(shí)評(píng)價(jià)組的成員都是從事安全生產(chǎn)工作多年的老專家，有著豐富的電力安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不僅可以全面查找安全生產(chǎn)上存在的問題，而且能幫助拓展安全管理的思路，傳授先進(jìn)的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和辦法。通過系統(tǒng)地評(píng)價(jià)，不僅能夠排查出安全生產(chǎn)上現(xiàn)時(shí)存在的問題，而且通過全面的整改，能提高安全生產(chǎn)的整體水平。特別是對(duì)一些難點(diǎn)、多年來得不到解決的設(shè)備和管理問題，可以借助評(píng)價(jià)的機(jī)會(huì)，形成共識(shí)，落實(shí)整改，使事故防范工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，在安全管理上由事后監(jiān)察為主轉(zhuǎn)到事前監(jiān)察為主，有利于在安全生產(chǎn)上掌握主動(dòng)權(quán)。 電力企業(yè)安全管理制度篇三 第一條?為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，防止和減少生產(chǎn)安全事故，消除、減輕職業(yè)危害，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全工作，認(rèn)真貫徹、落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等法律法規(guī)及《首鋼總公司安全生產(chǎn)檢查制度》，制定本制度。 第二條?本制度所稱安全生產(chǎn)檢查（以下簡(jiǎn)稱安全檢查）是指為了防止和減少生產(chǎn)安全事故、消除、減輕職業(yè)危害而進(jìn)行的各種檢查活動(dòng)。特種設(shè)備的檢測(cè)是一種特殊的安全檢查，其檢測(cè)要求按國(guó)家有關(guān)要求辦理，但特種設(shè)備的使用單位對(duì)特種設(shè)備的日常檢查應(yīng)按本制度進(jìn)行。 第三條?安全檢查的范圍包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中物的不安全因素、從業(yè)人員的不安全行為、管理上的漏洞、相關(guān)人員的執(zhí)業(yè)資格、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的執(zhí)業(yè)資質(zhì)等。 第四條?安全檢查應(yīng)依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)程、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）及事故隱患的監(jiān)控措施、崗位特點(diǎn)以及生產(chǎn)要求進(jìn)行。 第二章?安全檢查的組織、監(jiān)督檢查。 第五條?各單位主要負(fù)責(zé)人、部門主要負(fù)責(zé)人在從事各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，要組織開展日常安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、定期安全檢查。 負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全檢查工作的績(jī)效負(fù)責(zé)，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全檢查工作績(jī)效負(fù)責(zé),從業(yè)人員對(duì)所從事的安全檢查負(fù)責(zé)。 第六條?在日常工作中，各級(jí)安全部門負(fù)責(zé)對(duì)本單位的日常安全檢查工作的開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,安全環(huán)保處作為公司安全監(jiān)督檢查職能管理機(jī)構(gòu)，對(duì)全公司所有單位和個(gè)人的安全檢查開展情況進(jìn)行抽查。 第七條?公司各單位、部門、人員要按照崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，及時(shí)組織開展有針對(duì)性的安全檢查工作。 第三章?安全檢查與隱患處理。 第一節(jié)?各級(jí)從業(yè)人員日常安全檢查。 第八條?所有從業(yè)人員必須隨時(shí)對(duì)自己所處的環(huán)境進(jìn)行檢查確認(rèn)，確保不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。 第九條?崗位操作人員應(yīng)對(duì)所管區(qū)域、所管設(shè)備按班進(jìn)行安全檢查工作，班前、班中和班后都必須進(jìn)行安全檢查。對(duì)易發(fā)生事故或留下隱患的部位要隨時(shí)檢查，對(duì)重控設(shè)備要隨時(shí)監(jiān)機(jī)監(jiān)盤，重點(diǎn)進(jìn)行檢查，確保安全運(yùn)行。檢查出的問題應(yīng)及時(shí)向相關(guān)人員溝通處理并向班組長(zhǎng)或安全員匯報(bào)，有關(guān)情況要記入班組安全日志。 第十條?班組長(zhǎng)要組織班組人員進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。每班對(duì)本班組人員貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和執(zhí)行規(guī)程情況、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問題記錄在班組安全日志中。要保證每周對(duì)本單位區(qū)域做到普檢，不留死角。 非車間級(jí)的工段長(zhǎng)、大班長(zhǎng)、工長(zhǎng)參照班長(zhǎng)檢查要求執(zhí)行，對(duì)抽考情況和發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，并對(duì)相應(yīng)問題進(jìn)行處理。 第十一條?作業(yè)區(qū)（車間級(jí)）安全員（含兼職）應(yīng)對(duì)所管區(qū)域進(jìn)行不少于每天一次的巡檢，每周至少對(duì)一個(gè)班組安全管理情況進(jìn)行檢查簽認(rèn)，每周至少抽考兩名崗位操作人員安全規(guī)程或班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)，檢查結(jié)果填入安全檢查記錄。安全員因故不能參加檢查時(shí)，由作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)（車間主任級(jí)）安排他人代行職責(zé)。作業(yè)區(qū)（車間級(jí)）其它專業(yè)人員在檢查本專業(yè)工作時(shí)應(yīng)同時(shí)檢查本專業(yè)所負(fù)責(zé)的安全工作，并做好相應(yīng)記錄。 第十二條?作業(yè)區(qū)（車間級(jí)）單位正副職在檢查生產(chǎn)（施工等）工作的同時(shí)應(yīng)檢查安全工作。每周至少要組織一次安全專題檢查并記錄，每月要組織不少于一次的安全生產(chǎn)大檢查。檢查情況記錄在車間安全檢查記錄中或自備的安全專題記錄本，每月至少對(duì)一個(gè)班組（工段）安全管理情況進(jìn)行檢查簽認(rèn)。 第十三條?廠礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（含廠級(jí)助理）每月要組織不少于一次的安全生產(chǎn)檢查。每季至少組織一次安全生產(chǎn)大檢查。應(yīng)分別建立以車間級(jí)單位為基礎(chǔ)的聯(lián)系單位，每月至少檢查兩次聯(lián)系單位的安全工作或分管專業(yè)的安全工作。 第十四條?公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)分別建立以廠級(jí)單位為基礎(chǔ)的聯(lián)系單位，每月至少檢查一次聯(lián)系單位的安全工作或分管專業(yè)的安全工作。 第十五條?各級(jí)安全檢查人員及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班人員、班組長(zhǎng)和調(diào)度人員在遇到險(xiǎn)情時(shí)，有在第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。 第二節(jié)?專業(yè)（職能部門）安全檢查。 第十六條?生產(chǎn)管理部門要定期組織文明生產(chǎn)檢查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全有序，各類物品按定置要求碼放，保持現(xiàn)場(chǎng)安全通道和人員巡檢路線的暢通，發(fā)生各類意外事故導(dǎo)致停產(chǎn)時(shí)，必須組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，確保安全后，方可恢復(fù)生產(chǎn)，每年汛期來臨前，要組織一次防汛大檢查，在檢查交接班制度時(shí)，認(rèn)真檢查安全工作交接情況。能源管理部門要對(duì)安全用電、燃?xì)馄胶膺M(jìn)行經(jīng)常檢查，確保不發(fā)生事故。 第十七條?設(shè)備管理部門在對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查時(shí)，應(yīng)同時(shí)檢查設(shè)備的安全裝置；在對(duì)設(shè)備使用與維護(hù)規(guī)程進(jìn)行檢查時(shí)，要同時(shí)檢查安全使用要求完善情況、崗位人員熟知情況以及落實(shí)情況。每年五月前后應(yīng)組織工業(yè)建筑物安全大檢查工作，檢查必須有記錄。日常工作中要加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備、線路、煤氣設(shè)施、特種設(shè)備的狀況進(jìn)行檢查。 第十八條?人力資源部門要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，杜絕離崗、睡崗、酒后上崗現(xiàn)象發(fā)生;對(duì)安全專業(yè)提出的考核、獎(jiǎng)懲落實(shí)情況要進(jìn)行抽查；對(duì)特種作業(yè)和特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)、復(fù)審及配置情況要及時(shí)進(jìn)行檢查，不能出現(xiàn)特種作業(yè)人員短缺的情況；在進(jìn)行勞動(dòng)組織檢查時(shí)，要檢查人員配備情況是否符合安全工作要求。 第十九條?衛(wèi)生部門應(yīng)經(jīng)常組織對(duì)職業(yè)危害情況的檢查，并加強(qiáng)對(duì)飲食安全管理的檢查。 第二十條?保衛(wèi)部門要定期對(duì)要害部位進(jìn)行檢查，確保無關(guān)人員不得進(jìn)入，日常工作中要對(duì)防火情況進(jìn)行檢查，對(duì)易燃易爆場(chǎng)所進(jìn)行檢修動(dòng)火的，要檢查防火措施落實(shí)情況。 第二十一條?技術(shù)質(zhì)量部門在采用新工藝、新技術(shù)時(shí)，要組織對(duì)其安全性進(jìn)行確認(rèn)，在進(jìn)行新產(chǎn)品合同評(píng)審時(shí)，要對(duì)工藝進(jìn)行安全性確認(rèn)；在對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查時(shí)，要確保產(chǎn)品不影響后續(xù)工序的安全生產(chǎn)。 第二十二條?各級(jí)安全部門要定期組織對(duì)所屬單位進(jìn)行安全檢查。其中公司級(jí)、廠級(jí)按月、車間級(jí)按周、班組級(jí)按日進(jìn)行檢查。重點(diǎn)工程項(xiàng)目要按工程進(jìn)度情況組織動(dòng)態(tài)安全檢查，確保整個(gè)工程安全順行，重點(diǎn)工程結(jié)束后投產(chǎn)前要進(jìn)行安全檢查驗(yàn)收。 第二十三條?其它專業(yè)系統(tǒng)要按本專業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求開展有針對(duì)性的安全檢查工作。 第三節(jié)?專項(xiàng)安全檢查。 第二十四條?在高溫雨季來臨之前及期間，各主管專業(yè)系統(tǒng)要按職責(zé)分工分別組織對(duì)廠房建筑、防觸電、防雨、防汛、防雷電、防塌方、防暑等專業(yè)工作的檢查。重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容： （一）防風(fēng)、防雨、防汛、防雷、防塌方、防觸電各項(xiàng)措施的完善與貫徹落實(shí)和執(zhí)行情況;。 （二）高處懸浮物清理情況，風(fēng)載荷大而不牢固的設(shè)施加固情況;。 （四）高壓變配電站、變配電所等重點(diǎn)部位的避雷裝置完好情況;。 （六）高壓操作配備的絕緣用具是否完好、有效;。 （七）移動(dòng)式電氣設(shè)備安裝使用的漏電保護(hù)器是否完好有效，是否進(jìn)行了定期檢查;。 （八）檢查相關(guān)人員觸電搶救知識(shí)的掌握情況;。 （九）壓力容器在露天使用時(shí)是否有防暴曬措施;。 （十）患有高溫禁忌癥者調(diào)離高溫崗位情況;。 （十一）防暑飲料、藥品落實(shí)到位情況，防暑措施落實(shí)情況;。 （十二）高壓絕緣用具的檢測(cè)及高壓用電設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)以及防雷設(shè)施的'安全檢測(cè)應(yīng)由具有專業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行，使用單位進(jìn)行日常安全檢查。 第二十五條?在冬季來臨之前及期間，各主管專業(yè)系統(tǒng)要按職責(zé)分工分別組織防凍、防風(fēng)、防滑、防火、防煤氣中毒等專業(yè)安全檢查。重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容： （二）室外在用壓力容器避免凍結(jié)措施落實(shí)情況;。 （六）瓦棱鐵和其它輕質(zhì)板頂、板墻及高層建筑頂部牢固可靠情況，是否存在懸浮物;。 電力企業(yè)安全管理制度篇四 自“十四五”規(guī)劃提出營(yíng)造良好數(shù)字生態(tài)以來，數(shù)字化技術(shù)在企業(yè)管理中扮演越來越重要的角色。20xx年9月，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，為國(guó)有企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供指導(dǎo)。在這一背景下，電力企業(yè)逐步開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，以實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的數(shù)字化管理。在電力企業(yè)日常管理工作中，安全管理作為其中的重要組成部分，直接影響電力企業(yè)的綜合發(fā)展情況。因此，如何深化數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，提升安全管理水平，成為電力企業(yè)管理者日益關(guān)注的問題。為保障人身、電網(wǎng)、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、消防等安全，降低電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中安全事故發(fā)生的可能性，需要應(yīng)用先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，充分結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)踐，擴(kuò)大技術(shù)應(yīng)用范圍，提升技術(shù)應(yīng)用水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)電力系統(tǒng)安全的有效管控。本研究在介紹不同數(shù)字化技術(shù)在電力企業(yè)安全管理中的具體應(yīng)用場(chǎng)景基礎(chǔ)上，分析數(shù)字化技術(shù)在電力企業(yè)安全管理應(yīng)用推廣中存在的阻礙因素，并針對(duì)性地提出解決措施，為數(shù)字化技術(shù)在電力企業(yè)安全管理中的應(yīng)用推廣提供指導(dǎo)。 （一）數(shù)字化技術(shù)內(nèi)涵 數(shù)字化技術(shù)是指嵌入在信息通信技術(shù)內(nèi)或由信息通信技術(shù)所支撐的產(chǎn)品或服務(wù)[1]，主要包含信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)[2]。在電力企業(yè)安全管理過程中所使用的數(shù)字化技術(shù)，主要包括數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、可視化技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，主要應(yīng)用方式為圍繞電力企業(yè)核心業(yè)務(wù)活動(dòng)與資源進(jìn)行預(yù)警與監(jiān)測(cè)。 （二）電力企業(yè)安全管理內(nèi)涵 安全管理是指企業(yè)通過一定的管理制度和操作程序，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程的危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制，對(duì)生產(chǎn)安全事故進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)警、監(jiān)測(cè)、預(yù)防、應(yīng)急、調(diào)查、處理，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)保障的各項(xiàng)管理行為[3]。按業(yè)務(wù)劃分，電力企業(yè)安全管理可以分成輸電、變電、配電、調(diào)度方面的安全管理。 （三）數(shù)字化技術(shù)在電力企業(yè)安全管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì) 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，電力企業(yè)安全管理水平的提升離不開數(shù)字化技術(shù)的支撐。數(shù)字化技術(shù)在電力企業(yè)安全管理應(yīng)用中常見的邏輯是，利用傳感器捕獲設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)，然后將運(yùn)行數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行收集與整合，最后通過對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘與分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)的安全管理。數(shù)字化技術(shù)能夠幫助電力企業(yè)提升安全管理信息化水平，并在一定程度上消除信息孤島，使電力企業(yè)進(jìn)行安全管理過程中產(chǎn)生的信息在運(yùn)檢、調(diào)度等部門之間快速流轉(zhuǎn)，各方能夠更快地對(duì)安全管理中出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行反應(yīng)。以國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司打造的安全風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)為例，該平臺(tái)可以配合移動(dòng)可視化技術(shù)和移動(dòng)視頻裝備，實(shí)現(xiàn)重要對(duì)象全覆蓋監(jiān)控、關(guān)鍵環(huán)節(jié)全過程管控。在輸電環(huán)節(jié)，部署輸變電設(shè)備監(jiān)控平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)畫面遠(yuǎn)程、實(shí)時(shí)監(jiān)控；在配電環(huán)節(jié)，使用人機(jī)互動(dòng)的搶修指揮平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)故障區(qū)智能研判。 （一）數(shù)據(jù)挖掘技術(shù) 數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)是從龐大的數(shù)據(jù)中提取未知、隱含及具備潛在價(jià)值的信息的一種數(shù)字化技術(shù)[4]，主要用于分類、聚類、模式挖掘和規(guī)則提取等[5]。在電力企業(yè)安全管理中，有關(guān)故障監(jiān)控及輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)所需存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)量十分巨大，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可充分挖掘海量數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的信息，發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可用于電力系統(tǒng)負(fù)荷預(yù)測(cè)、電力系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控、電力設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、評(píng)估與故障診斷等。1.輸、變、配電環(huán)節(jié)利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)中的層次聚類算法分析輸、變、配電設(shè)備監(jiān)測(cè)的.歷史數(shù)據(jù)，可以獲得設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的運(yùn)行庫(kù)。利用回歸方法處理實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，可以實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，基于特定的報(bào)警規(guī)則，實(shí)現(xiàn)輸、變、配電設(shè)備的監(jiān)測(cè)與預(yù)警[6]。2.調(diào)度環(huán)節(jié)電網(wǎng)調(diào)度環(huán)節(jié)對(duì)收集與整理的數(shù)據(jù)質(zhì)量要求高，而數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以滿足其應(yīng)用目標(biāo)[7]。例如，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)適合處理電力調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，灰色分析方法可以很好地分析電網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)中出現(xiàn)的不完整數(shù)據(jù)。 （二）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 物聯(lián)網(wǎng)指各種物體的各方面信息通過傳感設(shè)備，如射頻識(shí)別裝置、溫度與紅外傳感單元、全球定位系統(tǒng)、二維碼與激光讀碼器、無線傳輸單元等設(shè)備，與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來而形成的網(wǎng)絡(luò)。其目的是實(shí)現(xiàn)所有物體通過網(wǎng)絡(luò)能夠連接共享數(shù)據(jù)信息，方便物體識(shí)別和管理[8]。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在電力企業(yè)不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)安全管理中有如下應(yīng)用。1.輸電環(huán)節(jié)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以使輸電環(huán)節(jié)中的主要電網(wǎng)一次設(shè)備全面提升感知能力，再結(jié)合自動(dòng)化、調(diào)度、繼電實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、大數(shù)據(jù)處理和智能分析應(yīng)用等功能，能極大地提高輸電環(huán)節(jié)的智能化程度。如可實(shí)現(xiàn)輸電線路智能在線監(jiān)測(cè)、輸電線路巡視路線管理等。2.變電環(huán)節(jié)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以監(jiān)控變電站的電力設(shè)備、運(yùn)行狀況、環(huán)境監(jiān)測(cè)等，開發(fā)智能變電站與輸電環(huán)節(jié)、用電環(huán)節(jié)的物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)接口，從而把智能變電站打造成為智能電網(wǎng)下的電力物聯(lián)網(wǎng)重要組成部分。如可以實(shí)現(xiàn)變電站安全作業(yè)監(jiān)控、變電站智能化狀態(tài)監(jiān)測(cè)等。3.配電環(huán)節(jié)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以應(yīng)用于配電環(huán)節(jié)的電子工作票應(yīng)用、環(huán)境監(jiān)測(cè)、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控等方面。如配電網(wǎng)智能運(yùn)檢管控、智能配電房設(shè)備臺(tái)賬監(jiān)控等。4.調(diào)度環(huán)節(jié)在調(diào)度方面，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)電力調(diào)度模型分析及優(yōu)化、電力調(diào)度數(shù)據(jù)全網(wǎng)分析、電力調(diào)度方式及決策模型分析等。 （三）可視化技術(shù) 數(shù)據(jù)分析存在兩個(gè)維度，一是強(qiáng)調(diào)機(jī)器的計(jì)算能力與人工智能，二是強(qiáng)調(diào)人機(jī)交互[9]，后者以可視化技術(shù)為代表?？梢暬夹g(shù)通過交互式可視化界面，輔助用戶對(duì)大規(guī)模復(fù)雜數(shù)據(jù)集進(jìn)行分析推理[10]。目前，可視化技術(shù)在電力企業(yè)安全管理中，主要應(yīng)用于視頻監(jiān)控及結(jié)合其他技術(shù)進(jìn)行的圖像呈現(xiàn)，如輸變配電設(shè)施的實(shí)時(shí)監(jiān)控、線路的巡查，以及設(shè)備耗電情況、人員工作質(zhì)量情況等的可視化呈現(xiàn)。 （四）云計(jì)算技術(shù) 云計(jì)算是一種利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)隨時(shí)、隨地、按需、便捷地訪問共享資源池的計(jì)算模式[11]，其最大的特點(diǎn)是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的滲透[12]。云計(jì)算能更加快速地處理海量數(shù)據(jù)，更高效地提供服務(wù)。在電力企業(yè)安全管理中，云計(jì)算可以通過對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)及歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行深層性挖掘和分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)狀態(tài)的有效掌握和控制，從而有效提升電網(wǎng)安全性。對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)來說，可以將天氣數(shù)據(jù)和環(huán)境數(shù)據(jù)及監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)作為主要的基礎(chǔ)，來實(shí)現(xiàn)輸電線路利用率的提高，提升輸變電設(shè)備的運(yùn)維管理水平。 數(shù)字化技術(shù)的出現(xiàn)，為電力企業(yè)安全管理模式變革提供了可能。然而，在當(dāng)前安全管理體系中，數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)尚未得到充分展現(xiàn)，這是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)安全管理在應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)的過程中仍存在一些問題。應(yīng)用問題與技術(shù)本身成熟度有關(guān)，也與文化、組織、制度、應(yīng)對(duì)能力有關(guān)。 （一）安全管理人員技術(shù)素養(yǎng)有提升空間 數(shù)字化技術(shù)在電力企業(yè)安全管理應(yīng)用過程中的一個(gè)常見問題，是安全管理人員技術(shù)素養(yǎng)不足。主要體現(xiàn)在安全管理人員對(duì)數(shù)字化技術(shù)的認(rèn)知水平不足以幫助其應(yīng)對(duì)技術(shù)應(yīng)用過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。安全管理人員的技術(shù)素養(yǎng)，關(guān)系到數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用后管理模式和管理方法的改變。目前，電力企業(yè)安全管理人才在技術(shù)素養(yǎng)上還存在提升空間，部分安全管理人員對(duì)新事物的接受能力有欠缺，其技術(shù)應(yīng)用能力還有待提升。以江蘇省某縣供電公司為例，人才斷層現(xiàn)象日益顯現(xiàn)，部分專業(yè)結(jié)構(gòu)性缺員嚴(yán)重，輸電運(yùn)檢、變電運(yùn)維專業(yè)人員的人均年齡分別為52.5歲和48歲，老齡化問題相對(duì)突出；正式工技能等級(jí)取證率為57.64％；部分管理人員對(duì)新鮮事物的接受度不高，自我優(yōu)化意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)不足，不利于電力企業(yè)安全管理中數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用。 （二）安全生產(chǎn)管理的系統(tǒng)應(yīng)用水平仍可提升 隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念的提出和推廣，新一代數(shù)字化技術(shù)已滲透至電力企業(yè)安全管理中。以國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司目前應(yīng)用的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)為例，平臺(tái)可以標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化管控各類檢修作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)作業(yè)單位安全準(zhǔn)入（含資質(zhì)、資格證件）、作業(yè)計(jì)劃管理、現(xiàn)場(chǎng)安全措施管理、安全督察管理、管理人員到崗到位等進(jìn)行有效管理。然而，總體而言，數(shù)字化技術(shù)在安全管理中的應(yīng)用，尤其是在安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用，整體尚處于發(fā)展的初級(jí)階段。具體表現(xiàn)為，數(shù)字化技術(shù)以單點(diǎn)應(yīng)用為主，應(yīng)用點(diǎn)較為零散，集成度不高。目前，數(shù)字化技術(shù)在安全管理的應(yīng)用多聚焦安全管理的某一方面，如人身安全、設(shè)備安全、信息安全等，缺乏集成度較高的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。后續(xù)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)仍需繼續(xù)改進(jìn)提升，以滿足多場(chǎng)景、多角色、多維度的安全管理需求。 （三）數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用帶來的其他問題 在數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用電力企業(yè)安全管理的過程中，技術(shù)本身也會(huì)帶來一些新問題，阻礙其進(jìn)一步推廣。例如，應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)的過程中，不可避免會(huì)存在數(shù)據(jù)收集環(huán)節(jié)，進(jìn)而會(huì)產(chǎn)生個(gè)人數(shù)據(jù)的法律保護(hù)、技術(shù)信息流失等問題。應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)時(shí)，如何厘清數(shù)字化資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)而精準(zhǔn)的數(shù)字化資產(chǎn)管理，提高數(shù)字化資產(chǎn)的彈性和健壯性，需要電力企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真思考。對(duì)數(shù)據(jù)在收集、保管與使用中涉及的隱私問題進(jìn)行解答或說明，目前也缺乏相關(guān)的管理辦法與指導(dǎo)意見。同時(shí)，數(shù)字化技術(shù)帶來的安全管理變革，也會(huì)帶來一些技術(shù)之外的新問題。例如，在推廣布控球、無人機(jī)進(jìn)行安全巡查時(shí)，原本巡查員的工作需要進(jìn)行重組，甚至被取消，由此可能會(huì)引發(fā)一系列社會(huì)分工結(jié)構(gòu)性改變、技術(shù)性失業(yè)等問題。 （一）加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)，引進(jìn)專業(yè)人才 數(shù)字化技術(shù)在電力企業(yè)安全管理工作中的有效應(yīng)用，需要具有技術(shù)素養(yǎng)的專業(yè)人才與管理人才作為支撐。一方面，應(yīng)積極鼓勵(lì)各專業(yè)安全技術(shù)人員參加培訓(xùn)取證工作，定期組織開展企業(yè)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工隊(duì)伍能力和素質(zhì)；另一方面，應(yīng)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加大人才培育力度，建設(shè)優(yōu)秀的管理人才隊(duì)伍，這是電力企業(yè)落實(shí)數(shù)字化安全管理的必然要求。同時(shí)，數(shù)字化變革速度越來越快，為了應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)并抵御其帶來的風(fēng)險(xiǎn)，非專業(yè)技術(shù)的其他職能團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)對(duì)數(shù)字化技術(shù)有一定程度的理解。 （二）推動(dòng)系統(tǒng)軟硬件建設(shè)，深化技術(shù)應(yīng)用 在國(guó)內(nèi)外軟硬件良莠不齊、我國(guó)數(shù)字化環(huán)境尚未完全搭建的狀況下，安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的軟硬件建設(shè)，是電力企業(yè)需要面臨的一大挑戰(zhàn)。一方面，電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，選擇適宜的軟硬件，借助外力實(shí)現(xiàn)安全管理數(shù)字化；另一方面，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，打造滿足自身需求的安全生產(chǎn)管理平臺(tái)，深化數(shù)字化技術(shù)在安全管理中的應(yīng)用。目前，我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在其他行業(yè)的生產(chǎn)、物資、基建等領(lǐng)域的應(yīng)用日臻完善，但由于電力企業(yè)體量大、分布廣，現(xiàn)有的安全管理技術(shù)仍未高效使用。未來5g技術(shù)的推廣，可以提高數(shù)字化技術(shù)在安全管理中的作用，電力企業(yè)應(yīng)以此為契機(jī)，推進(jìn)數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用深度。 （三）妥善處理數(shù)據(jù)的隱私保護(hù)和安全問題 一方面，要區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)的可用程度與安全等級(jí)。電力企業(yè)需要明確哪些數(shù)據(jù)不能公開使用，哪些數(shù)據(jù)需在有限范圍使用，哪些數(shù)據(jù)應(yīng)嚴(yán)加保護(hù)，并按可用程度和安全等級(jí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分級(jí)管理，從規(guī)范角度進(jìn)行處理；另一方面，要對(duì)安全防護(hù)技術(shù)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，如采用加密保護(hù)技術(shù)或匿名化技術(shù)等，從技術(shù)方面改進(jìn)數(shù)據(jù)的隱私保護(hù)方式。 （四）從安全管理需求出發(fā)，尋找數(shù)字化技術(shù)在其中的耦合點(diǎn) 電力企業(yè)在安全管理活動(dòng)應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)的過程中，應(yīng)聚焦安全管理需求，而非技術(shù)本身。安全管理需求是主動(dòng)驅(qū)動(dòng)因素，技術(shù)輔助實(shí)現(xiàn)安全管理變革。例如，由于無法做到人員24小時(shí)全程對(duì)設(shè)備的巡檢，于是引入了視頻監(jiān)控技術(shù)；無法對(duì)故障點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，于是加大單相接地故障、電纜故障測(cè)試儀等設(shè)備使用。引入數(shù)字化技術(shù)只是提高安全管理水平的手段，最終仍應(yīng)落地于安全管理需求本身。 本研究梳理了數(shù)據(jù)挖掘、物聯(lián)網(wǎng)、可視化等數(shù)字化技術(shù)在電力企業(yè)輸電、變電、配電、調(diào)度等環(huán)節(jié)安全管理中的應(yīng)用場(chǎng)景，重點(diǎn)分析目前數(shù)字化技術(shù)在電力企業(yè)安全管理應(yīng)用中存在的幾類問題，主要包括人員技術(shù)素養(yǎng)不足、軟硬件系統(tǒng)智能化程度不高及數(shù)據(jù)隱私保護(hù)不夠等方面。針對(duì)上述問題提出了改進(jìn)建議，包括加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)，推動(dòng)系統(tǒng)軟硬件建設(shè)，妥善處理數(shù)據(jù)的隱私保護(hù)和安全問題，以及尋找數(shù)字化技術(shù)在安全管理中的耦合點(diǎn)等，以期為數(shù)字化技術(shù)在電力企業(yè)安全管理的深化應(yīng)用提供一定的管理啟示。 作者：張恒周杰梁文彪 電力企業(yè)安全管理制度篇五 1、非煤礦山企業(yè)必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、執(zhí)行和落實(shí)金屬與非金屬礦山安全規(guī)程，開展各種形式的安全活動(dòng)。 2、企業(yè)各班（組）長(zhǎng)每班要組織召開班前會(huì)，簡(jiǎn)單講解本班、各崗位的安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和當(dāng)班的安全生產(chǎn)、隱患整改措施及有關(guān)安全注意事項(xiàng)。 3、企業(yè)各生產(chǎn)區(qū)（隊(duì)）車間負(fù)責(zé)人每周一定要組織本轄區(qū)內(nèi)全體職工學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”和企業(yè)內(nèi)部“三項(xiàng)制度”和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)有關(guān)部門下發(fā)的安全生產(chǎn)文件，總結(jié)前段規(guī)章制度和安全生產(chǎn)隱患排查及反“三違”情況等安全生產(chǎn)工作情況，布置下階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)。 4、每周一作為企業(yè)“安全生產(chǎn)活動(dòng)日”，必須要長(zhǎng)期堅(jiān)持，雷打不動(dòng)，安全生產(chǎn)活動(dòng)日要有文字記錄，長(zhǎng)期保存。 1、安全辦公會(huì)是全礦安全管理的一個(gè)重要內(nèi)容，每月至少召開一次。 2、安全辦公會(huì)必須由礦長(zhǎng)主持，安全副礦長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安委會(huì)成員、各科室負(fù)責(zé)人、班（組）長(zhǎng)、及有關(guān)人員參加。 3、安全辦公會(huì)必須要有專用記錄本，并要專人做好記錄。 4、安全辦公會(huì)所決定的問題，必須設(shè)專人負(fù)責(zé)定期解決和處理。 5、安全辦公會(huì)的內(nèi)容： （1）學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定和指示。 （2）聽取有關(guān)部門關(guān)于執(zhí)行三大規(guī)程，落實(shí)安全技術(shù)措施和安全管理；工作的匯報(bào)，研究分析存在的問題，提出解決的措施辦法，并落實(shí)到有關(guān)部門和人頭。 （3）對(duì)本單位發(fā)生的重大事故和未遂事故進(jìn)行分析、討論，處理事故責(zé)任者和嚴(yán)重違章人員。 （4）檢查辦公會(huì)原確定的事項(xiàng)落實(shí)情況。 1、礦一切工作崗位，必須嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，并填寫好交接班記錄，雙方在記錄本上簽字。 2、班（組）長(zhǎng)要提前二十分鐘到崗接班，各工種崗位提前十五分鐘到崗接班。 3、任何班（組）長(zhǎng)和各工種崗位，嚴(yán)禁在半路途中或采用其它任何方式交接班。 4、交接班內(nèi)容：包括各種機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況、工作區(qū)域內(nèi)安全狀態(tài)和所使用工具以及特殊工種崗位的特殊交接班要求：選廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、選礦主要技術(shù)指標(biāo)等。 電力企業(yè)安全管理制度篇六 加強(qiáng)公司電力、動(dòng)能管理和節(jié)約能源，規(guī)范電力、動(dòng)能管理工作，保證動(dòng)力、動(dòng)能設(shè)施安全運(yùn)行特制定本制度。 本制度適用于公司所有電力、動(dòng)能設(shè)施。 3.1公司的電力設(shè)備包括變壓器、高低壓配電設(shè)備、動(dòng)力照明線路等。其運(yùn)行維護(hù)、安裝和架設(shè)工作，由安全環(huán)境動(dòng)力科負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格按電力、勞動(dòng)部門的規(guī)定進(jìn)行管理。 3.2電力的正常供給是保障生產(chǎn)的重要條件，為確保生產(chǎn)任務(wù)完成，安全環(huán)境動(dòng)力科應(yīng)根據(jù)電容量，按先生產(chǎn)后生活的原則分配用電，調(diào)整各部門的用電負(fù)荷。 3.3安全環(huán)境動(dòng)力科要對(duì)公司的電力負(fù)荷和使用時(shí)間進(jìn)行平衡、調(diào)度和監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)使用不合理或有危險(xiǎn)等情況，有權(quán)采取緊急措施，切斷電源，然后向主管經(jīng)理匯報(bào)。 3.4因生產(chǎn)（工作）需要增設(shè)照明燈具和用電器具的須經(jīng)安全動(dòng)力科審批，非生產(chǎn)用電的增設(shè)必須經(jīng)安全動(dòng)力科審核后報(bào)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)而私自設(shè)置的，每發(fā)現(xiàn)一例扣減該部門當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)xxx元，扣減肇事者當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)xxx元。 3.5地下電纜標(biāo)志是反映地下電纜布線的記錄，任何人不能隨意移動(dòng)，違反規(guī)定者扣減當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)xxxx元；因移動(dòng)電纜標(biāo)志而造成生產(chǎn)事故或人身事故的肇事者還要依法追究責(zé)任。 3.6需要開挖路面或打樁的基建、技改、維修工程，需經(jīng)安全環(huán)境動(dòng)力科會(huì)審后才能施工，對(duì)于危及地下管道和線路安全運(yùn)行的工程項(xiàng)目，安全環(huán)境動(dòng)力科有權(quán)制止其施工。 3.7一切外來單位的用電，必須向安全環(huán)境動(dòng)力科申請(qǐng)辦理用電手續(xù)，安全環(huán)境動(dòng)力科根據(jù)供電負(fù)荷的情況進(jìn)行審批。外來單位應(yīng)按審批要求架設(shè)電纜，并且安裝電表，按時(shí)交費(fèi)。 3.8凡需臨時(shí)用電、架設(shè)臨時(shí)電纜的部門或外來單位，事先必須按gr/p40/w11-001《臨時(shí)用電安全管理制度》辦理手續(xù)，經(jīng)安全環(huán)境動(dòng)力科批準(zhǔn)后方可架設(shè)。 3.9廣大員工應(yīng)節(jié)約用電，做到“人離關(guān)機(jī)、人走熄燈”。 4.1高低壓變配電、發(fā)電機(jī)組及空壓站等動(dòng)能設(shè)備能否正常運(yùn)行是保證動(dòng)能正常供給的關(guān)鍵。配電室及壓縮機(jī)房必須指定專人負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)視，并對(duì)設(shè)備實(shí)行定期檢查、保養(yǎng)。 4.2電房、機(jī)房、空壓站的負(fù)責(zé)人員必須堅(jiān)守崗位，經(jīng)常巡查設(shè)備的運(yùn)行情況。當(dāng)設(shè)備或管線出現(xiàn)異常情況時(shí)，必須及時(shí)排除。如出現(xiàn)故障并對(duì)設(shè)備安全造成威脅時(shí)，負(fù)責(zé)人員有權(quán)先采取緊急措施，甚至切斷電（氣）源，然后報(bào)安全環(huán)境動(dòng)力科作進(jìn)一步的處理和進(jìn)行搶修。 4.3公司安全員每天要對(duì)管線的安全運(yùn)行情況進(jìn)行巡視，如發(fā)現(xiàn)故障或安全隱患，應(yīng)立即通知使用部門和安全環(huán)境動(dòng)力科及時(shí)排除，并監(jiān)督維修和整改的情況，確保管線系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 4.4廠區(qū)的供電網(wǎng)絡(luò)要實(shí)行分級(jí)計(jì)量，電房工作人員負(fù)責(zé)將公司的用電情況（包括自發(fā)電）做好記錄，做好用電統(tǒng)計(jì)工作。 4.5安全環(huán)境動(dòng)力科負(fù)責(zé)公司廠區(qū)的動(dòng)力設(shè)備、管線的安裝、維護(hù)、變更等計(jì)劃管理和實(shí)施工作。 4.6各部門如需變更、加裝或拆除電力、動(dòng)能設(shè)施等須報(bào)安全環(huán)境動(dòng)力科審批，并由安全環(huán)境動(dòng)力科執(zhí)行。 4.7嚴(yán)禁私自對(duì)管線進(jìn)行維修、拆裝、轉(zhuǎn)讓、啟封、私自增容及私接旁路等，每發(fā)現(xiàn)一例扣減該部門當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)xxx元、肇事者當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)xxx元；由此造成的設(shè)備事故的，除按上述處理外，還應(yīng)根據(jù)事故嚴(yán)重性進(jìn)行相應(yīng)處理。 電力企業(yè)安全管理制度篇七 1、企業(yè)總經(jīng)理是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。 2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其它安全生產(chǎn)職責(zé)。 3、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。親自帶頭自覺執(zhí)行，并經(jīng)?；蚨ㄆ跈z查安全責(zé)任制的執(zhí)行情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 4、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。 5、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。 6、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。 7、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。一旦發(fā)生重大事故要親自指揮、調(diào)度。 8、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。并按照“四不放過”原則組織各類重大事故的調(diào)查處理和整改工作。 9、親自主持并批準(zhǔn)全廠安全生產(chǎn)規(guī)劃、計(jì)劃，確定全廠的安全生產(chǎn)目標(biāo)。 10、親自主持并批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施和隱患治理計(jì)劃，確保安全生產(chǎn)資金的投入，不斷改善勞動(dòng)條件。 11、每月至少召開一次安全工作會(huì)議，研究布置、解決有關(guān)安全的重大問題，并組織實(shí)施有關(guān)安全方面的重大決議。 12、關(guān)心職工，愛護(hù)職工，積極治理粉塵和有毒有害物質(zhì)，不斷改善職工的勞動(dòng)環(huán)境。 13、企業(yè)內(nèi)實(shí)行各類承包以及與外單位的各項(xiàng)承包合同中，必須有安全技術(shù)指標(biāo)、安全管理要求和安全職責(zé)等條款，并認(rèn)真審核。 14、總經(jīng)理不在時(shí)，由代理者負(fù)責(zé)。 1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各自管轄的工作范圍內(nèi)協(xié)助總經(jīng)理貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。 2、按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的具體管理工作。 3、每月至少組織一次全廠性的安全大檢查，并對(duì)查出的問題及時(shí)解決，對(duì)重大安全問題提請(qǐng)廠務(wù)會(huì)解決。 4、組織制定、修改全廠性的安全管理制度，各項(xiàng)安全責(zé)任制度，勞保標(biāo)準(zhǔn)及安技措施、計(jì)劃、規(guī)劃，并提請(qǐng)廠務(wù)會(huì)審批后，組織實(shí)施。 5、抓好安全教育和安技考核工作，協(xié)助總經(jīng)理組織各類重大事故的調(diào)查和處理工作。 6、對(duì)新建、擴(kuò)建、改建和技術(shù)改造工程要將塵毒治理和安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、審批，同時(shí)施工，同時(shí)驗(yàn)收投產(chǎn)。 7、負(fù)責(zé)對(duì)特殊動(dòng)火和特殊危險(xiǎn)作業(yè)的安全措施的審批。 1、工會(huì)組織應(yīng)依法對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)職工合法權(quán)益，保護(hù)職工的安全與健康。 2、工會(huì)有權(quán)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施與主體工程“三同時(shí)”情況進(jìn)行監(jiān)督，提出意見。 3、工會(huì)有權(quán)依法參加安全檢查，事故調(diào)查、處理和善后工作。 4、工會(huì)應(yīng)把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入工作議題，積極關(guān)心職工勞動(dòng)條件的改善。 5、工會(huì)應(yīng)協(xié)助安全管理部門搞好安全勞動(dòng)競(jìng)賽，合理化建議活動(dòng)和安全教育培訓(xùn)，支持總經(jīng)理關(guān)于安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲，開展安全生產(chǎn)的宣傳工作。 1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度及廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 2、負(fù)責(zé)制定、修改、補(bǔ)充全廠性的安全管理制度、各項(xiàng)安全責(zé)任制度、勞保標(biāo)準(zhǔn)及安技措施、計(jì)劃、規(guī)劃，并提請(qǐng)副總經(jīng)理審查總經(jīng)理審批。 3、負(fù)責(zé)新入廠職工的廠級(jí)安全教育和考核工作，負(fù)責(zé)組織車間進(jìn)行年度職工安全教育與考核。 4、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)車間、部門違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，有權(quán)當(dāng)場(chǎng)制止并按有關(guān)規(guī)定考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，有權(quán)提出并責(zé)令有關(guān)部門限期整改，對(duì)整改不合格或未按期完成整改的，按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰，并依據(jù)隱患危害程度和責(zé)任大小進(jìn)行考核。 5、負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的新法規(guī)，并依據(jù)有關(guān)新法規(guī)制定新的安全規(guī)章制度，組織有關(guān)部門對(duì)職工進(jìn)行教育和宣傳。 6、負(fù)責(zé)調(diào)查、處理各類安全生產(chǎn)事故，依據(jù)事故性質(zhì)及危害及時(shí)向經(jīng)理和上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)，并制定有效的事故防范措施。 7、負(fù)責(zé)按照“四不放過”原則，依據(jù)本廠安全規(guī)章制度對(duì)事故有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行考核，并組織相關(guān)部門對(duì)事故涉及人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。 8、負(fù)責(zé)勞保標(biāo)準(zhǔn)的制定，勞保的發(fā)放、檢查，并對(duì)購(gòu)買不合格的勞保用品，有權(quán)要求重新購(gòu)買，并按有關(guān)規(guī)定考核。 9、負(fù)責(zé)一類動(dòng)火的安全檢測(cè)、登高作業(yè)、下罐等危險(xiǎn)作業(yè)和安全措施審批工作。 10、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，講解本廠的特點(diǎn)及安全管理制度，檢查施工單位的安全措施落實(shí)情況，有權(quán)對(duì)違反安全規(guī)定的行為或事項(xiàng)按合同要求進(jìn)行考核。 11、負(fù)責(zé)制定本廠年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃要求認(rèn)真組織有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 12、負(fù)責(zé)全廠安全設(shè)施，消防器材和設(shè)施的統(tǒng)一管理。 13、負(fù)責(zé)事故應(yīng)急預(yù)案的編制、修定、審查、培訓(xùn);協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織演練。 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行本廠有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。 2、各職能部門要根據(jù)業(yè)務(wù)管理范圍，搞好所管轄部門及具體業(yè)務(wù)中的安全工作。 3、結(jié)合本部門的職能特點(diǎn)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法則及廠安全生產(chǎn)管理制度，制定本部門安全生產(chǎn)管理制度。 4、每月至少定期召開一次本部門的安全會(huì)議，并做好會(huì)議記錄。 1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，工段長(zhǎng)對(duì)本工段安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。保證國(guó)家和企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本工段的貫徹執(zhí)行。 2、定期召開本工段的安全會(huì)議(每月最少一次)，要把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程，會(huì)議要有記錄。 3、組織制定并實(shí)施本工段的安全管理規(guī)定，安全操作規(guī)程和安全應(yīng)急救援預(yù)案，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 4、認(rèn)真組織好本工段安全教育、安全培訓(xùn)和考核工作，抓好對(duì)新入廠人員的安全教育和職工換崗、復(fù)工教育工作。 5、組織好工段班組安全活動(dòng)，組織好本工段的安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，有權(quán)對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)或事故責(zé)任者提出獎(jiǎng)懲意見。 6、堅(jiān)持安全檢查，要深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，負(fù)責(zé)對(duì)本工段內(nèi)消防器材和設(shè)施的管理。 7、負(fù)責(zé)審批動(dòng)火安全措施，對(duì)危險(xiǎn)較大的作業(yè)，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查安全措施的落實(shí)情況，確保動(dòng)火安全。 8、對(duì)本單位的事故進(jìn)行調(diào)查分析，及時(shí)上報(bào)，并采取有力措施防止再次發(fā)生，同時(shí)組織事故有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，提高職工的安全防范能力。 9、不違章指揮，制止他人違章指揮和作業(yè)。在緊急情況下對(duì)不聽勸阻者，可停止其工作，并對(duì)其進(jìn)行處罰。 10、在進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)改造或提出技術(shù)措施的同時(shí)，提出安全技術(shù)措施。 1、在工段長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工段的安全技術(shù)工作，在業(yè)務(wù)上接受廠安全管理部門的指導(dǎo)，有權(quán)向上級(jí)安全管理部門匯報(bào)工作。 2、負(fù)責(zé)或參與制定，修改本工段有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全應(yīng)急救援預(yù)案，并檢查在工段執(zhí)行情況。 3、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要及時(shí)糾正或制止，對(duì)不聽勸阻者，可停止其工作并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。 4、制定本工段動(dòng)火項(xiàng)目安全措施，并檢查安全措施落實(shí)情況，確保動(dòng)火安全。 5、參加工段各類事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)上報(bào)。 6、負(fù)責(zé)對(duì)新入工段工人的安全教育，并督促班組抓好新來人員的班組教育。 7、協(xié)助工段編制安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況。 8、抓好本工段消防器材、消防設(shè)施的管理，對(duì)存在的不安全因素督促有關(guān)人員及時(shí)處理。 9、參加工段擴(kuò)建、改建工程的設(shè)計(jì)，審查竣工試車中的安全措施的制訂，使之符合安全技術(shù)要求。 10、認(rèn)真檢查勞保穿戴或使用情況，檢查安全作業(yè)證持證情況。 1、組織本班人員學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)上級(jí)及廠、車間的有關(guān)安全的規(guī)章制度和決議。 2、負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全教育。 3、做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全，組織好本班“安全日”活動(dòng)。 4、組織本崗位職工進(jìn)行崗前學(xué)習(xí)，使每個(gè)職工對(duì)本崗位存在的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。 5、每月組織一次安全活動(dòng)，建立本班安全臺(tái)帳，記錄班組所有安全工作情況和安全活動(dòng)情況。 6、要認(rèn)真做好班前、班中檢查，檢查影響安全的各種因素，并對(duì)查出的問題立即整改，不能整改的采取防范措施，并及時(shí)上報(bào)。 7、班組內(nèi)的設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)都必須做到無隱患，安全防護(hù)設(shè)備、安全設(shè)施、消防器材可靠。嚴(yán)禁本崗位職工帶病作業(yè)。 8、嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全技術(shù)操作規(guī)程及交接班制度，發(fā)現(xiàn)違反安全規(guī)定現(xiàn)象，要嚴(yán)加制止。 9、發(fā)生事故后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，參加事故調(diào)查分析。 10、督促、檢查本班人員勞保穿戴和使用情況，檢查持證上崗情況。 11、對(duì)在本崗位進(jìn)行的動(dòng)火作業(yè)，應(yīng)積極配合動(dòng)火人員做好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)工作。監(jiān)火時(shí)應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得在動(dòng)火期間離開動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)。 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，對(duì)本崗位的安全負(fù)直接責(zé)任。 2、操作人員應(yīng)精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)程，做好記錄，交接班必須交接安全情況，并為接班者創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。 3、認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況，正確判斷，及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，發(fā)生事故時(shí)要妥善處理、及時(shí)上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好記錄。 4、正確使用廠所發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品，上崗前必須按規(guī)定著裝及佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，正確使用防護(hù)用具及滅火器材。 5、愛護(hù)本崗位的生產(chǎn)設(shè)備，安全設(shè)施，不準(zhǔn)使用或啟動(dòng)不熟悉的設(shè)備、工具等。 6、不是特種作業(yè)人員，不得進(jìn)行特種作業(yè)。 7、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止 8、積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。 電力企業(yè)安全管理制度篇八 本制度控制人身事故和設(shè)備事故，保證全公司干部職工的生命和公司財(cái)產(chǎn)安全。 公用部分：輕便接地線、絕緣擋板、絕緣榜、10－500千伏驗(yàn)電器、防靜電均壓服、絕緣手套等。 個(gè)人部分：安全帽、安全腰帶、安全腰繩、教扣、絕緣膠鞋、低壓試電筆、差速器等國(guó)家有關(guān)規(guī)定中的其他安全防護(hù)用民。 各項(xiàng)目部在年初應(yīng)根據(jù)公司撥給的安措費(fèi)制定出購(gòu)置計(jì)劃。負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量合格的安全防護(hù)用品，并負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品許可證、使用說明書及廠家試驗(yàn)報(bào)告收集、保存、建檔并報(bào)公司安全保衛(wèi)處備案。 各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)有關(guān)安全用品發(fā)放前的性能試驗(yàn)，并對(duì)安全用品的安全性能負(fù)責(zé)，方可下放使用。 各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》及安全施工設(shè)施的有關(guān)規(guī)定及實(shí)際情況，建立安全施工設(shè)備使用管理制度。各單位安全部門負(fù)責(zé)本單位的安全設(shè)施的管理，做好安全防護(hù)裝備的保管、發(fā)放、使用、檢查、檢驗(yàn)工作并建立管理臺(tái)帳做好記錄。 對(duì)于安全防護(hù)裝備要根據(jù)有關(guān)安全工作規(guī)程及規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)、檢查，對(duì)不合格用品及時(shí)進(jìn)行更換。 電力企業(yè)安全管理制度篇九 部分電力企業(yè)管理人員的安全理念薄弱，缺乏對(duì)員工的安全生產(chǎn)知識(shí)宣導(dǎo)和教育，導(dǎo)致工作人員的安全生產(chǎn)能力不強(qiáng)。安全管理意識(shí)和理念的形成是企業(yè)安全工作開展的前提，也是落實(shí)安全管理方案的有效指導(dǎo)。然而實(shí)踐工作中，部分管理人員的安全管理理念尚未形成，未能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全生產(chǎn)做出合理指導(dǎo)，使得電力企業(yè)的安全管理水平提升緩慢。 1.2精細(xì)化管理水平不足 精細(xì)化管理是電力企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，提高安全管理能力的有利途徑，也是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)快遞發(fā)展的重要方式。然而，大部分電力企業(yè)的安全管理工作在細(xì)節(jié)上存在問題，未能落實(shí)精益管理理念，對(duì)企業(yè)安全管理責(zé)任的劃分和電力安全工作的控制水平不足，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，影響電力企業(yè)安全管理工作的科學(xué)有序進(jìn)行，同時(shí)，精細(xì)化管理水平不足也導(dǎo)致電力企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展水平的滯后，不利于安全管理制度的有效落實(shí)[1]。1.3基層安全管理不到位基層員工的安全生產(chǎn)問題是電力企業(yè)需要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，電力企業(yè)的發(fā)展與繁榮與基層工作人員的努力密不可分。基層電力維護(hù)與檢修人員為企業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)，然而實(shí)踐中，部分電力企業(yè)在基層安全管理上存在工作落實(shí)不到位、管理力度不足的問題，導(dǎo)致基層人員在日常工作中缺乏對(duì)安全生產(chǎn)的有效認(rèn)知，不利于安全生產(chǎn)技術(shù)的具體實(shí)施。同時(shí)，部分電力企業(yè)基層員工的安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)安全作業(yè)技術(shù)的掌握不扎實(shí)，進(jìn)而出現(xiàn)嚴(yán)重的安全管理問題。 2.1提高安全管理意識(shí) 為有效改善電力企業(yè)遇到的安全管理困境，電力企業(yè)安全監(jiān)督管理部門應(yīng)提高管理人員的安全理念，注重應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)開展管理人員的安全培訓(xùn)，對(duì)電力生產(chǎn)與維護(hù)中遇到的安全事故案例進(jìn)行講解與剖析，在此基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高企業(yè)的安全管理能力。同時(shí)，在安全管理工作中，應(yīng)以安全宣導(dǎo)的方式提高生產(chǎn)人員的安全意識(shí)，對(duì)其安全操作能力進(jìn)行檢測(cè)，并采取有針對(duì)性的方案，組織員工的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)而全面提升電力企業(yè)的安全管理水平。具體工作中，為提高電力企業(yè)安全管理意識(shí)，應(yīng)強(qiáng)化管理人員的綜合素質(zhì)能力，要求管理人員具有群抓群防的技術(shù)，對(duì)電力企業(yè)日常的管理工作進(jìn)行安全技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部的安全管理能力。實(shí)踐中，還應(yīng)結(jié)合目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，例如，電力企業(yè)安全工作的開展情況，對(duì)安全管理工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，以此提高安全管理工作的開展水平，為電力企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力與保障。安全管理意識(shí)和理念作為指導(dǎo)實(shí)踐的重要理論基礎(chǔ)，對(duì)管理人員的能力做出要求，管理人員不僅具備安全生產(chǎn)的能力，還應(yīng)擁有安全管理工作的開展技巧，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)安全管理工作的科學(xué)有序進(jìn)行。同時(shí)，安全管理理念也是企業(yè)在新時(shí)期獲得穩(wěn)定發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，對(duì)企業(yè)管理人員與基層工作人員的安全意識(shí)培養(yǎng)提供了理論基礎(chǔ)，因此，實(shí)踐中，技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)電力企業(yè)安全管理工作的有效認(rèn)知，進(jìn)而提高電力企業(yè)的安全管理責(zé)任與意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展提供有利條件[2]。安全管理意識(shí)的形成與企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展密不可分，安全管理理念也是企業(yè)發(fā)展過程中的主要指導(dǎo)思想，對(duì)電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展起到關(guān)鍵作用。因此，具體工作中，電力企業(yè)應(yīng)促使員工形成安全管理的責(zé)任意識(shí)，以此提升電力企業(yè)的現(xiàn)代化服務(wù)能力，為企業(yè)安全管理工作提供有力的借鑒與參考。電力安全生產(chǎn)是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理水平的主要措施，也是新時(shí)期，電力企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的重要保障。 2.2加強(qiáng)精細(xì)化管理水平 鑒于精細(xì)化管理在電力企業(yè)生產(chǎn)中的重要地位，相關(guān)人員應(yīng)提高精細(xì)化運(yùn)作與管理能力，對(duì)電力企業(yè)的員工管理、技術(shù)管理、檔案管理等進(jìn)行全面控制，有效改善現(xiàn)有安全管理工作的不足。同時(shí)，工作人員應(yīng)明確電力企業(yè)管理工作的具體范疇，對(duì)電力企業(yè)的安全管理方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，以電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，設(shè)計(jì)科學(xué)有效的精細(xì)化管理方案，以此踐行企業(yè)精細(xì)化運(yùn)作理念。精細(xì)化管理工作中，為促進(jìn)安全管理理念的有效落實(shí)，需要對(duì)電力企業(yè)的安全知識(shí)和管理要點(diǎn)進(jìn)行明確，以此提高電力行業(yè)的服務(wù)水平。在此過程中，電力企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理意識(shí)，對(duì)企業(yè)的安全管理人員進(jìn)行有效引導(dǎo)，并促進(jìn)安全管理方案朝向精細(xì)化方向發(fā)展，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)安全管理工作細(xì)節(jié)處的監(jiān)督與控制，以此保證電力工作人員的安全性。同時(shí)，相關(guān)措施的應(yīng)用，也提高了安全管理工作理念。安全技術(shù)人員在具體工作中應(yīng)肩負(fù)安全管理責(zé)任，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全施工作業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)，保證電力作業(yè)的安全性與穩(wěn)定性，為電力企業(yè)的安全管理工作貢獻(xiàn)力量。實(shí)踐工作中，影響電力企業(yè)安全管理理念落實(shí)的因素較多，相關(guān)因素如圖1所示。由圖1可知，影響電力企業(yè)安全管理因素的主要來自兩個(gè)方面，即內(nèi)部因素與外部因素。其中內(nèi)部因素包括員工觀念和員工行為；而外部因素則主要來源于管理模式和管理力度。實(shí)踐中，為有效提高電力企業(yè)的安全管理水平，需要對(duì)電力企業(yè)員工的安全觀念、安全作業(yè)行為作出合理規(guī)范。同時(shí)，相關(guān)部門還應(yīng)加強(qiáng)電力企業(yè)的安全管理力度、改善管理模式，以此提升電力企業(yè)的安全管理水平，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。日常工作中，安全生產(chǎn)管理人員還應(yīng)抓住安全管理工作的重點(diǎn)，對(duì)電力企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生安全管理問題進(jìn)行及時(shí)整治，有效提升電力企業(yè)的現(xiàn)代化服務(wù)能力。 2.3落實(shí)基層安全管理工作 電力企業(yè)基層工作人員的安全問題一直以來都是安全管理工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，基層人員為電力企業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，電力企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到基層員工的重要性，落實(shí)基層安全管理工作，進(jìn)而促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的有效落實(shí)。實(shí)踐中，企業(yè)管理人員應(yīng)注重提高基層員工的素質(zhì)，定期開展員工的技能培訓(xùn)工作，以此為電力企業(yè)服務(wù)能力的提升提供保障。同時(shí)，電力企業(yè)的'運(yùn)行與發(fā)展中，應(yīng)做好相關(guān)的配套設(shè)施，尤其是人力資源的配套。在員工的服務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)上做出合理調(diào)整，以此全面提升電力企業(yè)的現(xiàn)代化服務(wù)水平。此外，針對(duì)電力企業(yè)的管理人員的安全考核工作可增加員工的安全責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)安全管理制度體系的形成。電力企業(yè)在生產(chǎn)與維護(hù)中，安全管理技術(shù)占有重要地位，安全性與穩(wěn)定性也是電力系統(tǒng)中的基本要求，為此，新時(shí)期電力企業(yè)應(yīng)在安全管理工作上提高重視力度，利用科學(xué)合理的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，保證電力企業(yè)在新的歷史階段獲得發(fā)展與進(jìn)步，以此全面提升管理人員的工作能力[3]。為培養(yǎng)基層員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)知能力，企業(yè)管理人員應(yīng)以身作則，在具體的工作中落實(shí)精益管理理念，研究控制風(fēng)險(xiǎn)因素，確保電力企業(yè)的各項(xiàng)工作在可控的范圍下運(yùn)行，進(jìn)而全面提升電力企業(yè)的安全管理能力。針對(duì)企業(yè)基層人員電力設(shè)備維護(hù)技術(shù)水平的落后，相關(guān)人員應(yīng)開展培訓(xùn)工作，選派專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)的工作人員組織培訓(xùn)，以此提升基層人員的安全責(zé)任意識(shí)和安全生產(chǎn)能力。電力企業(yè)與一般性質(zhì)的企業(yè)具有較大的不同，電力企業(yè)的安全管理問題是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，安全事故具有破壞范圍大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、波及范圍廣的特點(diǎn)，技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)，選擇合適的安全管理方案，以此全面提升電力企業(yè)安全管理工作的開展水平，為電力企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展與繁榮提供重要保證和有力支撐。總之，電力企業(yè)的安全管理工作，需要突破現(xiàn)階段遇到的發(fā)展問題，并探究科學(xué)的方式提高安全管理工作能力。 綜上所述，電力企業(yè)的安全管理工作中，應(yīng)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為著力點(diǎn)，全面提高安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化精細(xì)化管理水平，落實(shí)基層人員的安全管理工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，深化隱患排查治理，建立安全長(zhǎng)效工作機(jī)制，構(gòu)建預(yù)防為主的安全管理體系，提升應(yīng)急處置能力，以此提高電力企業(yè)安全管理水平，為其安全管理工作的有效落實(shí)提供必要保障，為電力行業(yè)的高水平發(fā)展貢獻(xiàn)重要力量。 電力企業(yè)安全管理制度篇十 安全文化是指導(dǎo)和約束企業(yè)整體行為以及員工行為的價(jià)值理念，同時(shí)也指導(dǎo)著安全管理制度的制定和執(zhí)行。安全文化和安全管理制度雖然形式上不同，但目的是相同的，都是為了激發(fā)員工安全生產(chǎn)、人人參與的積極性，從而推動(dòng)安全管理向深層發(fā)展。在過去的安全管理實(shí)踐中，人們往往注重制度的建立，一系列的管理制度、法規(guī)以及細(xì)則紛紛出臺(tái)，員工受到制度的嚴(yán)格約束，整個(gè)安全管理缺乏創(chuàng)新，直接影響到其穩(wěn)定健康的發(fā)展。于是企業(yè)倡導(dǎo)走“安全管理，以人為本”的道路，即堅(jiān)持安全管理制度與安全文化相結(jié)合。近年來，人們?cè)絹碓角宄卣J(rèn)識(shí)到制度和文化是緊密融合的，從而產(chǎn)生了“制度文化”。企業(yè)的發(fā)展不僅需要有一系列的安全管理制度約束員工的行為，而且還要有安全文化在潛移默化中影響員工的行為。安全文化和安全管理制度是激勵(lì)員工的兩種有力工具，是緊密融合的，缺一不可。 安全管理制度促進(jìn)安全文化的不斷強(qiáng)化。如何讓員工認(rèn)同企業(yè)安全文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是安全文化建設(shè)中的關(guān)鍵。體現(xiàn)企業(yè)安全核心理念的安全管理制度可以強(qiáng)化安全文化，經(jīng)過長(zhǎng)期反復(fù)的實(shí)踐與完善，最終使安全文化扎根于企業(yè)，扎根于班組，成為員工共同認(rèn)可的思想。相反，不適宜的安全管理制度則會(huì)使安全管理偏離其核心，與安全文化建設(shè)方向背道而馳。安全文化促進(jìn)安全管理制度的有效實(shí)施和不斷創(chuàng)新。安全文化形成之前，制度的執(zhí)行只能靠外在的監(jiān)督進(jìn)行約束，一旦監(jiān)督不力員工就極有可能不按要求執(zhí)行；安全文化一旦形成，員工的行動(dòng)就會(huì)變成一種自愿的行為?？梢?，安全文化可以激發(fā)員工的“自律意識(shí)”，從而提高安全工作執(zhí)行率和制度有效率。 隨著企業(yè)的重組轉(zhuǎn)型以及管理制度體系的建設(shè)和完善，安全管理制度在企業(yè)控制體系中的作用越來越突出，份額比重越來越大。同時(shí)，符合安全文化內(nèi)涵的安全管理制度也在不斷促進(jìn)安全文化的創(chuàng)建和創(chuàng)新。隨著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)追求和對(duì)管理的優(yōu)化，對(duì)企業(yè)綜合水平的要求越來越高，安全文化理應(yīng)發(fā)揮其重要作用，成為主導(dǎo)力量。當(dāng)然，這并不意味著安全管理制度的作用比以前弱了，而是說雖然安全管理制度的力量在不斷上升，但相對(duì)于安全文化作用的提高，而處于并駕齊驅(qū)地位。在今后企業(yè)管理的進(jìn)程中，安全文化的作用和功效將領(lǐng)先于安全管理制度，最終實(shí)現(xiàn)安全文化與安全管理制度的協(xié)同發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)整體實(shí)力的不斷提高。 電力企業(yè)安全管理制度篇十一 第一條根據(jù)中華人民共和國(guó)憲法關(guān)于“加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件”的規(guī)定，為貫徹落實(shí)國(guó)家各項(xiàng)安全法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，促進(jìn)化學(xué)工業(yè)的發(fā)展，特制訂本制度。 第二條凡化工企業(yè)（包括化學(xué)礦山、化工機(jī)械、化工基建施工單位）均應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度。 第三條企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為各項(xiàng)工作創(chuàng)造安全衛(wèi)生的勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。 第四條企業(yè)要采取一切可能的措施，全面加強(qiáng)安全管理、安全技術(shù)和安全教育工作，防止事故的發(fā)生。 第五條企業(yè)除貫徹、執(zhí)行本制度外，還必須同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和各部委的各有關(guān)安全法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。 第一節(jié)基本原則 第六條企業(yè)安全工作實(shí)行各級(jí)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。 第七條企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門，應(yīng)在各自的工作范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)，同時(shí)向各自的行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 第八條安全生產(chǎn)人人有責(zé)，企業(yè)的每個(gè)職工必須認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，做到各有職守，各負(fù)其責(zé)。 第二節(jié)各級(jí)人員安全職責(zé) 第九條廠長(zhǎng)（經(jīng)理）安全職責(zé) （一）廠長(zhǎng)（經(jīng)理）是企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人，對(duì)本企業(yè)安全工作負(fù)全面責(zé)任，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。 （二）重視職工的勞動(dòng)條件和企業(yè)的安全、工業(yè)衛(wèi)生狀況，重視女工的勞動(dòng)保護(hù)工作。 （三）批準(zhǔn)、發(fā)布本企業(yè)的各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。 （四）經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握安全生產(chǎn)情況，組織開展安全技術(shù)研究工作，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法，審定重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案。 （五）建立健全安全組織和機(jī)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際情況，按企業(yè)職工總數(shù)的千分之二至千分之五的比例，配備、充實(shí)安全專業(yè)人員，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，穩(wěn)定完全專業(yè)隊(duì)伍。 （六）定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題，審核引進(jìn)技術(shù)（設(shè)備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問題。 （七）組織全廠性安全教育與考核工作。 （八）堅(jiān)持“五同時(shí)”原則，即：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。 （九）企業(yè)內(nèi)實(shí)行的各級(jí)承包，以及與外單位的各項(xiàng)承包合同中，都必須有安全技術(shù)指標(biāo)、安全管理要求和安全職責(zé)等條款，并認(rèn)真考核。 （十）廠長(zhǎng)（經(jīng)理）不在時(shí)，由代理者負(fù)責(zé)。 （十一）副廠長(zhǎng)（副經(jīng)理）在廠長(zhǎng)（經(jīng)理）指定的工作范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 第十條總工程師（或技術(shù)總負(fù)責(zé)人）安全職責(zé) （一）在廠長(zhǎng)（經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本企業(yè)的安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。 （二）組織制定、修訂和審定本企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程，組織編制完全技術(shù)措施計(jì)劃、方案及安全技術(shù)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。 （三）協(xié)助廠長(zhǎng)組織安全技術(shù)研究工作，負(fù)責(zé)解決疑難或重大安全技術(shù)問題，推廣和采用先進(jìn)的安全技術(shù)和安全防護(hù)裝置。 （四）組織制訂審批安全教育計(jì)劃，參加對(duì)干部的安全教育和考核工作。 （五）審批重大工藝處理、檢修、施工安全技術(shù)方案，審查引進(jìn)技術(shù)（設(shè)備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的安全技術(shù)問題。 （六）審批特殊動(dòng)火證，參加重大事故的技術(shù)分析工作。 （七）副總工程師（或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分管工作范圍內(nèi)的安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)。 第十一條車間主任安全職責(zé) （一）車間主任是車間的安全負(fù)責(zé)人，對(duì)車間安全工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。 （二）擬訂、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，編制車間安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。 （三）組織開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽等安全活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。 （四）組織落實(shí)車間級(jí)安全教育，并督促檢查班組級(jí)安全教育。 （五）組織職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)教育，定期進(jìn)行考核。簽發(fā)新上崗獨(dú)立作業(yè)人員的安全作業(yè)證。 （六）組織車間級(jí)定期、不定期安全檢查，確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改，車間無力整改的要采取臨時(shí)安全措施，及時(shí)向廠部書面報(bào)告。 （七）組織或參加車間各類事故調(diào)查和處理工作，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。 （八）建立、健全安全、防火組織，領(lǐng)導(dǎo)并支持車間和班組安全員的工作。 （九）副主任（值班主任、值班長(zhǎng)）在主任指定的工作范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 第十二條工段長(zhǎng)安全職責(zé) （一）組織工段職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行廠和車間有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。 （二）組織班組（工段）級(jí)安全教育，主持對(duì)新上崗人員的安全技術(shù)考核。并填寫安全作業(yè)證。 （三）搞好本工段安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，組織安全裝置和設(shè)施的檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作，保證齊全完好。 （四）組織或參加一般事故的調(diào)查，落實(shí)安全防范措施。 （五）搞好本工段的安全生產(chǎn)競(jìng)賽，維護(hù)本工段的正常生產(chǎn)秩序。 第十三條班級(jí)長(zhǎng)安全職責(zé) （一）組織