高層建筑電動(dòng)車充電的危險(xiǎn)性【3篇】

高層建筑電動(dòng)車充電的危險(xiǎn)性【精選3篇】高層建筑電動(dòng)車充電的危急性【精選3篇】一

大興鎮(zhèn)違法建設(shè)整改措施

區(qū)委、區(qū)政府：

大興鎮(zhèn)地處城郊接合部，屬于半農(nóng)村狀況，一段時(shí)期以來由于規(guī)劃局停止審批，部分群眾受拆遷利益驅(qū)使，造成大興鎮(zhèn)大量違法建設(shè)。面對(duì)此狀況，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，責(zé)成鎮(zhèn)市容辦和各社居委對(duì)現(xiàn)存違法建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)峻查處，并進(jìn)行整改，詳細(xì)措施如下：

一、對(duì)于媒體上反映和群眾舉報(bào)問題的措施。

1、四崗社居委部分群眾突擊建房的問題。責(zé)成四崗社居委限期拆除，如不自行拆除，鎮(zhèn)市容辦將組織強(qiáng)行拆除。此工作8月30日前完成。2、鐘油坊社居委內(nèi)石塘路邊群眾違法建設(shè)問題。將結(jié)合石塘路拆遷工作一并拆除。

二、開展全鎮(zhèn)范圍內(nèi)違法建設(shè)狀況大排查。

由鎮(zhèn)市容辦牽頭，對(duì)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)違法建設(shè)狀況進(jìn)行摸排，重點(diǎn)排查涉及到黨員干部、社居委干部及其親屬的違法建設(shè)問題。對(duì)以上違法建設(shè)問題，堅(jiān)決予以查處并拆除，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

三、對(duì)重點(diǎn)區(qū)域違法建設(shè)問題實(shí)行的措施。

對(duì)于群眾反映的和上級(jí)重點(diǎn)關(guān)注的重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，如漕沖新海家園四周的違法建設(shè)將結(jié)合樂水路、長臨路建設(shè)在近期內(nèi)一并拆除。雙圩社居委河下村民組的違法建設(shè)，在前期已經(jīng)

拆除大部分的工作基礎(chǔ)上，將結(jié)合濱河路拆遷工作堅(jiān)決拆除。

四、對(duì)于裕溪路邊由于拆遷造成群眾部分房屋受損，現(xiàn)階段將允許群眾對(duì)殘損房屋進(jìn)行修復(fù)，但將嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，對(duì)侵占面積將從群眾拆遷面積內(nèi)扣除。

五、對(duì)于周谷堆建設(shè)造成部分群眾受利益驅(qū)使突擊建房，我們將嚴(yán)防死守，不允許村莊內(nèi)進(jìn)建筑材料，并結(jié)合周谷堆建設(shè)進(jìn)行拆除，目前四崗、鐘油坊兩社居委內(nèi)周谷堆建設(shè)范圍內(nèi)的違法建設(shè)已全部拆除。

六、下一步大興鎮(zhèn)黨委、政府將明確責(zé)任、責(zé)任到人，防患于未然，將進(jìn)一步加強(qiáng)巡查。各社居委范圍內(nèi)社居委未準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺違法建設(shè)在建的，社居委分管同志就地開除，對(duì)于新消失的違法建設(shè)在三天內(nèi)由所在社居委和鎮(zhèn)市容辦堅(jiān)決予以拆除，保證新增違法建設(shè)發(fā)覺的了、拆除的掉。

大興鎮(zhèn)人民政府

二〇一一年八月十八日

高層建筑電動(dòng)車充電的危急性【精選3篇】二

違章建筑整改措施

高層建筑電動(dòng)車充電的危急性【精選3篇】三

建筑業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)與其他行業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)相比，生產(chǎn)過程簡單、作業(yè)條件惡劣、勞動(dòng)強(qiáng)度大、事故發(fā)生率高，屬于危急性較大的行業(yè)，因此，平安管理對(duì)建筑業(yè)顯得尤為重要。近年來，國家間續(xù)頒布了《建筑法》、《建筑平安管理?xiàng)l例》等一系列法律法規(guī)，充分考慮對(duì)人的敬重、重視，加強(qiáng)了人性化的管理，充分體現(xiàn)了國家對(duì)建筑行業(yè)平安管理的重視與管理的規(guī)范化。當(dāng)前，我國正處于大規(guī)模經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期，建筑業(yè)已經(jīng)成為繼工業(yè)、農(nóng)業(yè)、貿(mào)易之后的第四位支柱產(chǎn)業(yè)。然而，事故起數(shù)和死亡人數(shù)始終居高不下，在各行業(yè)中僅次于交通、礦山，居第三位。

一、通過對(duì)事故發(fā)生根本緣由的分析，可以發(fā)覺目前建筑業(yè)平安管理主要存在以下幾方面問題

分包制的不完善導(dǎo)致管理不善。目前，建筑業(yè)的很多高資質(zhì)企業(yè)都已轉(zhuǎn)變成純管理型的企業(yè)，雖然具有肯定的管理力量和水平，但并無過硬的施工隊(duì)伍。因此，有些公司一旦工程中標(biāo)后，全部分包給有關(guān)的專業(yè)隊(duì)伍，公司僅派幾個(gè)技術(shù)人員到現(xiàn)場協(xié)作管理。

平安管理人員配備不足。建筑商在激烈的競標(biāo)中，為拿到工程而不得不壓價(jià)，用于平安防護(hù)措施的經(jīng)費(fèi)往往不充分。一旦中標(biāo)，生產(chǎn)所必要的平安防護(hù)設(shè)施設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品等無力購置，給平安管理的實(shí)施帶來了阻礙和困難。

建筑業(yè)從業(yè)人員平安意識(shí)不夠強(qiáng)。建筑業(yè)從業(yè)人員中“農(nóng)夫工”的比例占到百分之八十多。他們的平安操作技能較差，崗前培訓(xùn)也大多是走過場、型式化，很難實(shí)現(xiàn)操作過程中的“三不損害”。從近幾年發(fā)生的工傷事故看，大多數(shù)的傷亡人員從農(nóng)村到城市工作不滿三個(gè)月，他們沒有經(jīng)過正規(guī)的上崗培訓(xùn)，缺乏自我愛護(hù)意識(shí)和技能。目前，許多分包隊(duì)伍在對(duì)技術(shù)工人和工程管理人員的平安培訓(xùn)問題上都沒有賜予足夠的重視，導(dǎo)致很多技術(shù)工人和施工管理人員相當(dāng)缺乏施工平安學(xué)問，甚至包括某些工程監(jiān)理人員。

二、究其緣由，這些問題的存在，在很大程度上反映了傳統(tǒng)平安管理模式的缺陷

宣揚(yáng)教育不到位。傳統(tǒng)平安管理對(duì)宣揚(yáng)教育沒有高度重視。領(lǐng)導(dǎo)干部只是注意抓經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)平安工作熟悉不夠，觀念上沒有加以重視。因而，基本上沒有做宣揚(yáng)教育工作，即使有，大多也是膚淺地談?wù)?，走走過場。員工也只是聽聽而已，難以深化人心，沒有起到宣揚(yáng)教育的作用，造成員工的意識(shí)當(dāng)中極少有平安的概念。

輕視事前管理，注意事后處理。傳統(tǒng)平安管理工作的著眼點(diǎn)主要放在系統(tǒng)運(yùn)行階段。一般是事故發(fā)生了，調(diào)查事故發(fā)生的緣由，依據(jù)調(diào)查結(jié)果修正系統(tǒng)，這種模式稱為“事后處理”模式。在工作中經(jīng)常是出平安事故后，領(lǐng)導(dǎo)干部準(zhǔn)時(shí)處理，然后加強(qiáng)平安工作的管理，形成“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的錯(cuò)誤觀念。這樣從管理上就簡單埋下隱患，可能短時(shí)間內(nèi)會(huì)引起員工的留意，但事情過去后，依舊故我，產(chǎn)生下一次平安事故的可能性特別大。

缺乏全員參加平安管理的機(jī)制。傳統(tǒng)的平安管理方式基本上是制定平安規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)講一講，墻上掛一掛，執(zhí)行時(shí)再看一看，制度與實(shí)際生產(chǎn)過程脫節(jié)。廣闊員工認(rèn)為，平安管理是領(lǐng)導(dǎo)的份內(nèi)事，與自己關(guān)系不大，有事故由單位和保險(xiǎn)公司賠，自己不過按制度扣些獎(jiǎng)金。因此，員工從思想意識(shí)上就沒把平安問題放在心上，更談不上樂觀主動(dòng)地協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，以致于形成了領(lǐng)導(dǎo)干部孤立地抓平安管理，收效很小。

沒有科學(xué)的系統(tǒng)的管理方式，制度難以落實(shí)。傳統(tǒng)的平安管理方式?jīng)]有科學(xué)性，過于簡潔化、形式化，操作起來很難見到實(shí)效。其實(shí)，平安管理是一門很重要的、值得深化討論的科學(xué)，與生產(chǎn)實(shí)踐一樣有緊密、嚴(yán)格規(guī)范的操作程序，以往的平安管理方式只是單一的制度約束，沒有系統(tǒng)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，因此難以落實(shí)。

三、隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和進(jìn)展，以往的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的要求，需要應(yīng)用科學(xué)的管理方式，不斷提高平安管理水平，真正把平安管理工作做到實(shí)處

構(gòu)建以人為本的平安管理體系。在平安管理過程中，企業(yè)必需本著敬重人、關(guān)懷人、以人為本的思想，將情感融入平安管理之中，深化了解、溝通和激發(fā)員工的內(nèi)心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果，也將有利于制造一個(gè)和諧全都、團(tuán)結(jié)協(xié)作的平安管理氛圍，消退員工在平安管理中的抵觸心情，使大家找到歸屬感，最終形成平安管理“命運(yùn)共同體”，從而促進(jìn)企業(yè)從傳統(tǒng)平安管理向以人為本的現(xiàn)代平安管理的轉(zhuǎn)變：由單純平安管理向系統(tǒng)平安管理轉(zhuǎn)變，由粗放平安管理向平安目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變，由閱歷平安管理向標(biāo)準(zhǔn)化平安管理轉(zhuǎn)變，由人工平安管理向信息化平安管理轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)平安管理向主動(dòng)猜測的平安管理轉(zhuǎn)變，由人、物分隔的平安管理向人、物結(jié)合的管理轉(zhuǎn)變，切實(shí)構(gòu)建以人為本的平安管理體系。

引入激勵(lì)制度，加強(qiáng)規(guī)章制度約束力。目前，多數(shù)企業(yè)平安管理實(shí)行的是負(fù)激勵(lì)方式如違章罰款等，規(guī)章制度雖然有震懾效用，但不免單一，易使人對(duì)平安生產(chǎn)產(chǎn)生畏懼心理，從而導(dǎo)致員工的工作熱忱降低。因此，企業(yè)要留意多運(yùn)用正激勵(lì)，一方面可以在開展平安生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對(duì)完成狀況好的集體和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)嘉獎(jiǎng);另一方面，可以通過評(píng)比平安集體和平安標(biāo)兵的方式，滿意員工的集體和個(gè)人榮譽(yù)感。有效激勵(lì)機(jī)制的建立，要求管理者深化理解管理對(duì)象的內(nèi)在需求，使激勵(lì)機(jī)制與管理對(duì)象與職工的自身利益樂觀相關(guān)，從而使員工自覺自愿地遵守平安規(guī)章制度。

實(shí)行全員、全過程、全方位的平安管理?，F(xiàn)代平安管理特殊強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的平安管理，這就是要從組織的整體動(dòng)身，把管理重點(diǎn)放在整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過程、全方位的平安管理，使組織達(dá)到最佳的平安狀態(tài)。一是將全員納入平安管理，形成“平安工作，人人有責(zé)”的共識(shí)，切實(shí)做到專業(yè)管理與員工管理相結(jié)合。在充分發(fā)揮專業(yè)平安管理人員作用的同時(shí)，吸引全體員工參加平安管理，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣闊員工的平安工作樂觀性。二是實(shí)行全過程平安管理。要求每個(gè)項(xiàng)目從規(guī)劃設(shè)計(jì)階段起，就要設(shè)計(jì)好平安工作模式，并且將平安工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全過程;要求企業(yè)在經(jīng)營管理的全過程中，都要進(jìn)行平安的預(yù)評(píng)、檢查、監(jiān)測、識(shí)別、評(píng)價(jià)，并掌握可能消失的平安隱患，以及發(fā)覺平安隱患后準(zhǔn)時(shí)整改，特殊是要做好事故應(yīng)急預(yù)案的編制，提高事故處理效率。三是實(shí)行全方位平安管理。平安管理不僅是平安管理部門的事情，而且也是其他相關(guān)專業(yè)的事情，各部門必需協(xié)調(diào)協(xié)作。

建立平安網(wǎng)絡(luò)，完善平安管理體系。隨著建筑業(yè)信息化的進(jìn)展，應(yīng)充分利用資源，建立平安管理信息系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)主要包括信息收集、信息存貯、信息傳輸、信息加工和信息輸出等功能，它把現(xiàn)代信息工具如電子計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)通信設(shè)備及技術(shù)引入到管理部門，通過通信網(wǎng)絡(luò)把不同地域的信息處理中心聯(lián)結(jié)起來，共享網(wǎng)絡(luò)中的信息資源，加速信息的