企業(yè)內(nèi)部控制有效性及評(píng)價(jià)方法探究

企業(yè)內(nèi)部控制有效性及評(píng)價(jià)方法探究標(biāo)題：企業(yè)內(nèi)部控制有效性及評(píng)價(jià)方法探究摘要：本文通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制有效性的探究，分析了影響內(nèi)部控制有效性的因素，并提出了評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制有效性的方法。研究結(jié)果表明，良好的企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定具有重要的意義。同時(shí)，評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制有效性的方法可以根據(jù)不同的評(píng)價(jià)對(duì)象和評(píng)價(jià)目的進(jìn)行選擇和應(yīng)用。關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制；有效性；評(píng)價(jià)方法一、引言企業(yè)內(nèi)部控制是指企業(yè)為達(dá)到正常經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)和財(cái)務(wù)報(bào)告等目標(biāo)，通過(guò)制度、流程、方法和控制措施等手段，對(duì)內(nèi)部活動(dòng)進(jìn)行約束、規(guī)范和監(jiān)督的一種制度安排。良好的企業(yè)內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率、降低風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。因此，研究企業(yè)內(nèi)部控制的有效性及評(píng)價(jià)方法具有重要的理論和實(shí)踐意義。二、影響企業(yè)內(nèi)部控制有效性的因素1.內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的合理性企業(yè)內(nèi)部控制的有效性首先取決于內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)是否合理。一個(gè)合理的內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)考慮到企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)以及所處的市場(chǎng)環(huán)境等因素，能夠確保內(nèi)部控制活動(dòng)能夠適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況，并能夠達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。2.內(nèi)部控制流程的完善性一個(gè)有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)需要具備完善的控制流程。流程的完善性主要包括流程的合理性、流程的規(guī)范性和流程的可行性等方面。只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)部控制的流程規(guī)范且合理，才能確保內(nèi)部控制活動(dòng)的順利進(jìn)行。3.內(nèi)部控制執(zhí)行的執(zhí)行力度除了制度設(shè)計(jì)和流程的完善之外，企業(yè)內(nèi)部控制的有效性還取決于內(nèi)部控制執(zhí)行的力度。企業(yè)需要建立起有效的執(zhí)行機(jī)制，通過(guò)相關(guān)部門(mén)的配合和執(zhí)行力度的加強(qiáng)，確保內(nèi)部控制制度得以貫徹執(zhí)行。4.內(nèi)部控制信息反饋的及時(shí)性和準(zhǔn)確性一個(gè)有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠及時(shí)反饋內(nèi)部控制活動(dòng)的執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及需要改進(jìn)的方面等信息。及時(shí)、準(zhǔn)確的信息反饋可以幫助企業(yè)及時(shí)跟蹤內(nèi)部控制的執(zhí)行情況，及時(shí)處理問(wèn)題，進(jìn)一步提高內(nèi)部控制的有效性。三、評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制有效性的方法1.內(nèi)部控制自評(píng)企業(yè)可以通過(guò)實(shí)施內(nèi)部控制自評(píng)的方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。自評(píng)可以幫助企業(yè)了解自身內(nèi)部控制存在的問(wèn)題和不足，從而及時(shí)采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。2.外部審計(jì)外部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制有效性的方法。企業(yè)可以委托獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行審計(jì)，以評(píng)估企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，并提出改進(jìn)建議。3.內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)和改進(jìn)內(nèi)部控制有效性的重要工具。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。4.管理層評(píng)價(jià)企業(yè)管理層可以通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)作用，促進(jìn)內(nèi)部控制的有效實(shí)施。四、結(jié)論良好的企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定具有重要的作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的合理性、內(nèi)部控制流程的完善性、內(nèi)部控制執(zhí)行力度的加強(qiáng)以及內(nèi)部控制信息反饋的及時(shí)性和準(zhǔn)確性等方面入手，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制有效性的方法可以根據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)象和評(píng)價(jià)目的的不同進(jìn)行選擇和應(yīng)用，如內(nèi)部自評(píng)、外部審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)和管理層評(píng)價(jià)等方法。參考文獻(xiàn)：1.朱霞,曾運(yùn)乾.中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)框架分析與展望[J].國(guó)際財(cái)務(wù)研究,2013(6).2.袁中華.企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的理論與實(shí)踐[J].計(jì)算機(jī)工程,2011(14).3.黃彬,林國(guó)斌.企業(yè)內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)指