工程施工監(jiān)理大綱裝飾

裝飾裝修

監(jiān)

理

大

綱

目錄

第一章監(jiān)理大綱總則................................................3

1.工程概況....................................................3

2.工程施工階段監(jiān)理范圍和總目的.................................3

3.工程施工階段建設(shè)的“四把握、兩管理、一協(xié)調(diào)”綜述.............3

3.1質(zhì)量把握..................................................5

3.2進(jìn)度把握..................................................5

3.3投資把握..................................................5

3.4文明施工、安全消費(fèi)把握....................................5

3.5合同管理..................................................5

3.6信息管理..................................................6

3.7現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)..............................................6

4.工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理組織.......................................6

4.1為保證監(jiān)理目的完成的組織措施..............................6

4.2監(jiān)理部的組織方式..........................................7

4.3監(jiān)理部監(jiān)理人員崗位職責(zé)....................................8

4.4監(jiān)理部將實(shí)施以下監(jiān)理基本準(zhǔn)繩..............................13

其次章本工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資把握、文明施工和安全消費(fèi)把握的方案與措施…14

1.質(zhì)量把握.....................................................14

1.1質(zhì)量把握目的..............................................14

1.2質(zhì)量把握程序..............................................14

1.3質(zhì)量把握措施..............................................17

2.進(jìn)度把握.....................................................21

2.1進(jìn)度把握目的..............................................21

2.2進(jìn)度把握的次要內(nèi)容........................................21

2.3進(jìn)度把握程序..............................................22

2.4進(jìn)度把握措施................................................23

3.投資把握.....................................................26

3.1投資把握的目的............................................26

3.2本項(xiàng)目投資把握的次要內(nèi)容..................................27

3.3投資把握程序...............................................27

3.4投資把握措施..............................................29

4.文明施工、安全消費(fèi)把握.......................................31

5.合同與信息管理................................................34

6.現(xiàn)場(chǎng)組織與協(xié)調(diào)................................................42

7.根據(jù)本工程監(jiān)理范圍，確定本工程監(jiān)理工作框圖....................48

8.運(yùn)用計(jì)算機(jī)完成信息管理........................................55

9.對(duì)缺陷擔(dān)任期的三把握、二管理、一協(xié)調(diào)的措施...................56

第三章本工程目的把握的重點(diǎn)難點(diǎn)分析及監(jiān)理對(duì)策.........................58

1.進(jìn)度把握要點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策........................................58

1.1進(jìn)度把握重點(diǎn)..............................................58

1.2進(jìn)度把握的監(jiān)理對(duì)策........................................59

2.投資把握重點(diǎn)..................................................59

3.裝修工程質(zhì)量把握要點(diǎn)..........................................60

3.1輕質(zhì)隔墻監(jiān)控要點(diǎn)............................................60

3.2材料........................................................61

3.3施工........................................................62

3.4抹灰工程....................................................63

3.5金屬門(mén)窗安裝工程............................................64

3.6吊頂工程....................................................65

3.7飾面板（墻地磚）工程........................................66

3.8電氣分項(xiàng)工程...............................................68

3.9給排水管道安裝工程73

第一章監(jiān)理大綱總則

1.工程概況

建設(shè)單位：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行遵義分行

項(xiàng)目稱號(hào)：遵義分行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修工程

建筑面積：

工程造價(jià)：約50萬(wàn)元

工期：

2.工程施工階段監(jiān)理范圍和總目的

2.1監(jiān)理范圍：

本工程施工階段的全過(guò)程監(jiān)理及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量、

進(jìn)度、投資和安全文明施工四把握，進(jìn)行合同和信息管理，協(xié)調(diào)工程建設(shè)有

關(guān)外部條件之間的各種關(guān)系等。

2.2質(zhì)量把握：

確保本工程施工質(zhì)量符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2.3工期把握：

按建設(shè)單位與施工單位簽署的施工工期把握。

2.4投資把握：

經(jīng)過(guò)監(jiān)理把關(guān)，確保按預(yù)算把握造價(jià)。

2.5安全把握：

確保本工程裝修工程在施工期不發(fā)生人員傷亡事故，確保職工的安全和

健康，完成文明施工。

3.工程施工階段監(jiān)理的“四把握、三管理、一協(xié)調(diào)”綜述

本工程施工階段工程建設(shè)監(jiān)理的“四把握、三管理、一協(xié)調(diào)”是在施工

過(guò)程中，根據(jù)施工階段的目的規(guī)劃和方案，嚴(yán)厲按IS09001質(zhì)量體系要求經(jīng)

過(guò)動(dòng)態(tài)把握、組織協(xié)調(diào)、合同管理使項(xiàng)目施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和投資符合預(yù)

定的目的要求，并對(duì)安全消費(fèi)進(jìn)行有效的監(jiān)督。

3.1質(zhì)量把握

按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求，對(duì)工程質(zhì)量

進(jìn)行監(jiān)理質(zhì)量把握的義務(wù)，次要是經(jīng)過(guò)對(duì)施工投入、施工和安裝過(guò)程、半成

品進(jìn)行全過(guò)程把握，以及對(duì)參與施工單位和人員的資質(zhì)，材料和設(shè)備、施工

機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境片面把握，以及按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的

施工質(zhì)量等級(jí)。

3.2進(jìn)度把握

進(jìn)度把握的次要義務(wù)是經(jīng)過(guò)完善項(xiàng)目把握進(jìn)度方案，審查施工單位施工

進(jìn)度方案，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)把握工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索

賠，以務(wù)實(shí)踐施工進(jìn)度達(dá)到方案施工進(jìn)度的要求。

3.3投資把握

投資把握的次要義務(wù)是經(jīng)過(guò)工程付款把握、新增工程費(fèi)把握、預(yù)防并處

理好費(fèi)用索賠、發(fā)掘節(jié)省投資潛力來(lái)實(shí)理想際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)方案投資。

3.4文明施工、安全消費(fèi)把握

經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師督促施工方落實(shí)安全消費(fèi)、文明工地的組織保證體制，

審查施工方案及安全技術(shù)措施及對(duì)日常安全、文明施工的檢查，以進(jìn)步安全

消費(fèi)工作和文明施工的管理程度，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和

健康，完成文明施工。

3.5合同把握

根據(jù)監(jiān)理合同的要求對(duì)工程承包合同的簽署、實(shí)行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)

督、檢查，對(duì)合同單方爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽署和片面

實(shí)行。

3.6信息管理

監(jiān)理工程師經(jīng)過(guò)對(duì)所需求的信息進(jìn)行搜集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞、

運(yùn)用等一系列工作，作為業(yè)主及監(jiān)理工程師進(jìn)行施工階段規(guī)劃、決策、執(zhí)行

和檢查的根據(jù)。

3.7現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)

監(jiān)理工程師經(jīng)過(guò)與設(shè)計(jì)單位、施工單位及外部協(xié)調(diào)，達(dá)到三大目的的完

成，以滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目功能和運(yùn)用要求，力求使費(fèi)用不超過(guò)限定的投資額度,

保證方案工期的完成。

4.本工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理組織

4.1為保證本工程監(jiān)理目的完成的組織措施

組織是管理的一項(xiàng)重要職能，建立精干、高效的監(jiān)理組織，并使之得以

正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是完成監(jiān)理目的的前提條件，為使本項(xiàng)目監(jiān)理工作能充分實(shí)行其

職責(zé)，真正發(fā)揮監(jiān)理功能并起到業(yè)主與裝飾裝修施工單位的橋梁作用，完成

工程的預(yù)期目的，公司在組建本監(jiān)理部時(shí)實(shí)行以下組織措施。

4.1.1成立專業(yè)配套完全的高素養(yǎng)的項(xiàng)目監(jiān)理部

監(jiān)理屬于業(yè)主服務(wù)的訊問(wèn)行業(yè)，裝備業(yè)務(wù)力量強(qiáng)、把握閱歷豐富、年齡

結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套完全的高素養(yǎng)的項(xiàng)目監(jiān)理部，是項(xiàng)目監(jiān)理成功的基本保

證。根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，本監(jiān)理公司派以具有中高級(jí)專業(yè)職稱的工程

技術(shù)人員為主，由省注冊(cè)監(jiān)理工程師何曉衛(wèi)擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)

總監(jiān)理工程師代表和工民建、給排水、測(cè)量、裝潢、電氣等專業(yè)人員組成的

“裝修工程項(xiàng)目監(jiān)理部”，次要監(jiān)理工程師均參與過(guò)兩項(xiàng)以上的大型工程項(xiàng)目

監(jiān)理工作

4.1.2監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師擔(dān)任制

總監(jiān)理工程師擔(dān)任制即由總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理公司片面擔(dān)任和指導(dǎo)工

程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理工作，包括參與組建項(xiàng)目的監(jiān)理班子，掌管制定監(jiān)理規(guī)劃、

組織監(jiān)理活動(dòng)的實(shí)施等?？偙O(jiān)擔(dān)任制的特點(diǎn)是健全的項(xiàng)目監(jiān)理組織，完善的

監(jiān)理運(yùn)轉(zhuǎn)制度，并構(gòu)成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。本項(xiàng)

目設(shè)總監(jiān)理工程師代表

4.1.3制定監(jiān)理工作流程與監(jiān)理部的考核標(biāo)準(zhǔn)

為使監(jiān)理部的工作科學(xué)、有序進(jìn)行，項(xiàng)目監(jiān)理部將按本監(jiān)理工作的特點(diǎn)

制定監(jiān)理工作流程，規(guī)范化地開(kāi)展工作。

4.2本工程監(jiān)理部的組織方式

公司根據(jù)工程的特點(diǎn)，工程規(guī)模及業(yè)主的要求，擬組成“直線制監(jiān)理組

織方式”，組成該工程監(jiān)理部，設(shè)總監(jiān)1人，總監(jiān)代表1人，裝修（建筑裝修

專業(yè)）監(jiān)理1人，水電專業(yè)監(jiān)理1人，組織方式見(jiàn)下圖。

建設(shè)單位

質(zhì)量把握、進(jìn)度把握合同管理、信息管理投資把握

裝飾裝修監(jiān)理暖通智能化監(jiān)合同，索賠文檔，信息報(bào)表

造

價(jià)

監(jiān)

智

±裝能暖電測(cè)設(shè)理

建飾化通氣量備

4.3.1總監(jiān)理工程師的職責(zé)

項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)外向業(yè)主擔(dān)任，對(duì)外向監(jiān)理公司擔(dān)任。其基本職能如下：

(1)確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。

(2)掌管編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并擔(dān)任管理項(xiàng)目

監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。

(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。

(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行人員調(diào)

配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)互換其工作。

(5)掌管監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。

(6)審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方

案。

(7)審核簽署承包單位的懇求、支付證書(shū)和竣工結(jié)算。

(8)審查和處理工程變更。

(9)掌管或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。

(11)組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目工

作監(jiān)理總結(jié)。

(12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定材料，審查承包單位

的竣工懇求，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)

目的竣工驗(yàn)收。

(13)掌管整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理材料。

4.3.2總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)

(1)擔(dān)任總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。

(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。

4.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)

(1)擔(dān)任編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

(2)擔(dān)任本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。

(3)組織、指點(diǎn)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需求調(diào)

整時(shí)一，向總監(jiān)理工程師提出建議。

(4)審查承包單位提交的觸及本專業(yè)的方案、方案、懇求、變更，并向

總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。

(5)擔(dān)任本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。

(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況報(bào)告，對(duì)嚴(yán)重成

績(jī)準(zhǔn)時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。

(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況做好監(jiān)理日記。

(8)擔(dān)任本專業(yè)監(jiān)理材料的搜集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。

(9)考核進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文

件及質(zhì)量狀況，根據(jù)實(shí)踐狀況以為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行

平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。

(10)擔(dān)任本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

4.3.4監(jiān)理員的職責(zé)

(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指點(diǎn)下開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

(2)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、次要設(shè)備及其運(yùn)用、運(yùn)

轉(zhuǎn)狀況，并做好檢查記錄。

(3)復(fù)核或施工現(xiàn)場(chǎng)直接獵取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。

(4)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查

和記錄，對(duì)加工制造及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。

(5)擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)覺(jué)成績(jī)準(zhǔn)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。

(6)做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

4.3.5見(jiàn)證員的職責(zé)

(1)取樣現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證、監(jiān)護(hù)取樣時(shí)，見(jiàn)證人必需在現(xiàn)場(chǎng)旁站見(jiàn)證，有權(quán)要

求取樣按規(guī)范進(jìn)行操作和要求施工企業(yè)取樣人員出示“上崗證二澆筑人員在

現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣后必需對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)(如碎、砂漿試塊制造后等須做標(biāo)記)。

(2)見(jiàn)證人員必需對(duì)試樣送檢

見(jiàn)證人員必需和施工企業(yè)取樣人員一同將試樣送至檢測(cè)單位，且必需在

檢測(cè)拜托單上簽字，并出示《見(jiàn)證人員證書(shū)》。

(3)見(jiàn)證人員對(duì)試樣負(fù)法律責(zé)任

見(jiàn)證人員應(yīng)恪守國(guó)家、省、市有關(guān)法規(guī)及行業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定。

在見(jiàn)證取樣工作中堅(jiān)持準(zhǔn)繩、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持實(shí)事求是。對(duì)不良景象要敢于

抵制。見(jiàn)證人員對(duì)經(jīng)見(jiàn)證取樣試樣的代表性、真實(shí)性負(fù)有法定責(zé)任。

(4)見(jiàn)證人員應(yīng)努力進(jìn)步本身素養(yǎng)

見(jiàn)證人員應(yīng)努力學(xué)習(xí)與其工作相關(guān)的有關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)。要嫻熟把握建筑材

料、半成品等檢測(cè)項(xiàng)目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和取樣方法、取樣數(shù)量和驗(yàn)收批文，促進(jìn)

本身工作程度的不斷進(jìn)步。

(5)見(jiàn)證人員應(yīng)建立檔案

見(jiàn)證人員要樂(lè)觀協(xié)作施工單位取樣人員的工作，對(duì)單方共同取樣的項(xiàng)目，

符合規(guī)定的要準(zhǔn)時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)，不得在理有意刁難施工單位取樣人員的正

常工作。見(jiàn)證人員對(duì)所見(jiàn)證取樣檢測(cè)的項(xiàng)目，應(yīng)建立檔案，并分類建立臺(tái)帳,

一致編號(hào)，其臺(tái)帳內(nèi)容有:項(xiàng)目稱號(hào)、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、取樣工夫、代表批量、會(huì)同

取樣人員、檢測(cè)結(jié)果、運(yùn)用部位、不合格材料處理狀況等。

（6）見(jiàn)證取支配及應(yīng)恪違法規(guī)

取樣人員應(yīng)根據(jù)工程籠統(tǒng)進(jìn)度支配制定建筑材料取樣工作方案，并應(yīng)將

其方案預(yù)先告訴見(jiàn)證人員。取樣人員應(yīng)仔細(xì)恪守國(guó)家、省、市技術(shù)規(guī)范、標(biāo)

準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，在取樣工作中，要堅(jiān)持準(zhǔn)繩，客觀實(shí)踐地做好本職工作。

4.3.6材料員職責(zé)

（1）材料員要仔細(xì)學(xué)習(xí)建設(shè)工程文件歸檔整規(guī)范（GB/T50328-2001）,按

規(guī)范要求管理監(jiān)理部材料。

（2）材料員擔(dān)任督促其他監(jiān)理人員搜集擬定有關(guān)監(jiān)理材料，并擔(dān)任整理、

保管監(jiān)理部應(yīng)具備以下材料：

1）施工合同文件及拜托監(jiān)理合同；

2）勘察設(shè)計(jì)文件；

3）監(jiān)理規(guī)劃；

4）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

5）分包單位材料報(bào)審表；

6）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；

7）施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；

8）工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令；

9）測(cè)量核驗(yàn)材料；

10）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；

11）工程進(jìn)度方案；

12）檢查實(shí)驗(yàn)材料；

13）工程變更材料;

14）隱蔽工程驗(yàn)收材料；

15）工程計(jì)量單和工程款支付證書(shū)；

16）監(jiān)理工程師告訴單；

17）監(jiān)理工程師聯(lián)系單；

18）報(bào)驗(yàn)懇求表；

19）會(huì)議紀(jì)要；

20）來(lái)往函件；

21）監(jiān)理日記；

22）監(jiān)理月報(bào)；

23）質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；

24）分部工程、單位工程等驗(yàn)收材料；

25）索賠文件材料；

26）竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)；

27）工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告等專題報(bào)告；

28）監(jiān)理工作總結(jié)。

（3）材料員應(yīng)對(duì)監(jiān)理材料按質(zhì)量手冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)檢查，不符合手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)

的材料有權(quán)要求相關(guān)監(jiān)理人員返工。

（4）材料員必需對(duì)監(jiān)理材料準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整理，監(jiān)理材料要真實(shí)殘缺、分類

有序，便于檢查。

（5）監(jiān)理材料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后準(zhǔn)時(shí)整理歸檔。工程竣工后的

7?15天內(nèi)將經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后的監(jiān)理材料交公司檔案室。

4.4本工程監(jiān)理部將實(shí)施以下監(jiān)理基本準(zhǔn)繩

4.4.1公正、獨(dú)立、自主的準(zhǔn)繩

監(jiān)理部的監(jiān)理人員在工程建設(shè)監(jiān)理中必需敬重科學(xué)，敬重實(shí)事，組織各

方協(xié)同協(xié)作，維護(hù)有關(guān)各方的利益，為使這一職能別扭實(shí)施，必需堅(jiān)持公正、

獨(dú)立、自主的準(zhǔn)繩。

4.4.2權(quán)責(zé)全都的準(zhǔn)繩

監(jiān)理人員實(shí)行其職責(zé)而從事監(jiān)理活動(dòng)，是根據(jù)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)和受業(yè)主的

拜托和授權(quán)而進(jìn)行的，監(jiān)理工程師擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相全都，

業(yè)主向監(jiān)理工程師授權(quán)，應(yīng)以能保證其正常實(shí)行監(jiān)理的職責(zé)為準(zhǔn)繩

4.4.3總監(jiān)理工程師擔(dān)任制的準(zhǔn)繩

總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理全部工作的擔(dān)任人，總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理

的擔(dān)任主體，是項(xiàng)目監(jiān)理的權(quán)利主體，是項(xiàng)目監(jiān)理的利益主體?？偙O(jiān)理工程

師必需負(fù)起應(yīng)盡的職責(zé)?？偙O(jiān)代表對(duì)總監(jiān)擔(dān)任。

4.4.4嚴(yán)厲監(jiān)理，熱忱服務(wù)的準(zhǔn)繩

監(jiān)理人員與施工單位的關(guān)系，以及處理業(yè)主與施工單位之間的利益關(guān)系，

一方面應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)厲按合同辦事，嚴(yán)厲監(jiān)理的要求，另一方面，又應(yīng)立場(chǎng)公正,

為業(yè)主供應(yīng)熱忱服務(wù)。

4.4.5綜合效益的準(zhǔn)繩

監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)厲恪守國(guó)家的建設(shè)管理法規(guī)、法律、標(biāo)準(zhǔn)得等，以高度擔(dān)

任的態(tài)度和責(zé)任心，既對(duì)業(yè)主擔(dān)任，追求盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對(duì)國(guó)家

和社會(huì)擔(dān)任，獲得最大的綜合效益。

4.4.6預(yù)防為主的準(zhǔn)繩

監(jiān)理人員必需具有預(yù)見(jiàn)性，并把重點(diǎn)放在“預(yù)控”上，在制定監(jiān)理規(guī)劃,

編制監(jiān)理細(xì)則和實(shí)施監(jiān)理把握過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目投資把握，進(jìn)度把握和質(zhì)

量把握中可能發(fā)生的失控成績(jī)要有預(yù)見(jiàn)性和超前的考慮，制定出相應(yīng)的對(duì)策

和預(yù)控措施。

4.4.7實(shí)事求是準(zhǔn)繩

監(jiān)理工作中監(jiān)理人員應(yīng)敬重實(shí)事，以理服人。監(jiān)理工程師的任何指令，

推斷應(yīng)有實(shí)事根據(jù)，有證明，實(shí)驗(yàn)材料，要有壓服力。

其次章本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資把握、文明施工

和安全消費(fèi)把握方案與措施

1.質(zhì)量把握

1.1質(zhì)量把握目的

本裝飾裝修工程，技術(shù)等級(jí)高，裝修和材料新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用率高,

1.2質(zhì)量把握程序

1.2.1事前把握

（1）工預(yù)備階段質(zhì)量把握：

1）專業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)本專業(yè)《質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并報(bào)總監(jiān)理工程

師審核同意。

2）專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任審查裝飾裝修施工單位的質(zhì)量管理體系。

3）專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任審查分包裝飾裝修施工單位資質(zhì)，總監(jiān)理工程師

簽發(fā)《分包單位資歷報(bào)審表》。

4）專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任對(duì)工程所需建筑材料供應(yīng)商的資質(zhì)和產(chǎn)品的質(zhì)量

進(jìn)行簽證，并對(duì)所需復(fù)試的材料組織取樣見(jiàn)證工作，簽發(fā)裝飾裝修施工單位

提交的《材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)運(yùn)用報(bào)驗(yàn)單》

5）專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任對(duì)項(xiàng)目工程所運(yùn)用機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

6）總監(jiān)理工程師擔(dān)任審查裝飾裝修施工單位的“施工組織設(shè)計(jì)”和“施

工方案”，并簽發(fā)《施工組織設(shè)計(jì)/方案懇求表》，質(zhì)量工作監(jiān)理工程師擔(dān)任監(jiān)

督檢查。

7)專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任對(duì)基準(zhǔn)測(cè)量點(diǎn)交接進(jìn)行監(jiān)督復(fù)查和對(duì)影響工程施

工的周圍環(huán)境作好原始記錄。簽發(fā)《施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)單》

8)總監(jiān)理工程師擔(dān)任組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。

9)總監(jiān)理工程師擔(dān)任審核并簽發(fā)裝飾裝修施工單位提交的《工程開(kāi)工報(bào)

審表》

1.2.2事中把握

(1)專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任幫忙裝飾裝修施工單位完善工序把握，準(zhǔn)時(shí)檢

查和審核裝飾裝修施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析材料和質(zhì)量把握?qǐng)D表。

(2)專業(yè)工程師擔(dān)任對(duì)工序間的交接檢查，簽發(fā)《工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》。

(3)專業(yè)工程師擔(dān)任對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查和簽收。

(4)總監(jiān)理工程師擔(dān)任把握設(shè)計(jì)變更和圖紙修正。

(5)總監(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目施工現(xiàn)狀按規(guī)范和質(zhì)量要求檢查，發(fā)覺(jué)存在

質(zhì)量隱患時(shí)可運(yùn)用《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》、《監(jiān)理工程師告訴單》，必要時(shí)可發(fā)

布《工程暫停單》，以督促裝飾裝修施工單位準(zhǔn)時(shí)實(shí)行整改措施。

(6)總監(jiān)理工程師擔(dān)任組織工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、準(zhǔn)時(shí)通報(bào)、分析工程質(zhì)量狀

況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

(7)施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量事故后，總監(jiān)理工程師擔(dān)任審核裝飾裝修施工

單位提交的《工程質(zhì)量事故報(bào)告單》、《工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審單》，并經(jīng)

設(shè)計(jì)單位審查會(huì)簽失效，確認(rèn)事故處理方案。嚴(yán)重事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程

師應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)與裝飾裝修施工單位一同實(shí)行措施防止事故擴(kuò)大或發(fā)生其它不

測(cè)，并在24小時(shí)內(nèi)馬上向業(yè)主及有關(guān)方面報(bào)告。

1.2.3預(yù)先把握

(1)監(jiān)理工程師擔(dān)任組織對(duì)單位工程進(jìn)行檢查及初驗(yàn)收。

(2)總監(jiān)理工程師擔(dān)任組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核裝飾裝修施工單位供應(yīng)

的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)文件；擔(dān)任審核裝飾裝修施工單位提交的竣工圖;

擔(dān)任組織專業(yè)監(jiān)理工程師整理有關(guān)工程項(xiàng)目的技術(shù)文件，并編目、歸檔。

(3)觸及本工程程序的質(zhì)量記錄由監(jiān)理項(xiàng)目部按《質(zhì)量記錄把握程序》

搜集、保存。

1.2.4記錄表格運(yùn)用建設(shè)廳制定的《施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表》(第三版)

《工程開(kāi)工報(bào)審表》A1

《施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表》A3.1

《材料、(構(gòu)配件)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)運(yùn)用報(bào)驗(yàn)單》A3.2

《工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》A3.3

《分包單位資歷報(bào)審表》A3.4

《施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)單》A3.5

《混凝土澆筑報(bào)審表》A3.6

《工程暫停令》B1

《監(jiān)理工程師告訴單》B2

《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》B3

1.3質(zhì)量把握的措施

1.3.1工程項(xiàng)目施工招標(biāo)階段

(1)如業(yè)主需求，可幫忙業(yè)主編制施工招標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要

求，評(píng)審招標(biāo)書(shū)中有關(guān)保證質(zhì)量部分的內(nèi)容。

(2)幫忙業(yè)主考查招標(biāo)單位施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，檢查招標(biāo)單位的質(zhì)量保證

體系。

(3)幫忙業(yè)主進(jìn)行施工承包合同洽談，明白合同中有關(guān)質(zhì)量責(zé)任的條款。

1.3.2工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)前的預(yù)備階段

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)查，包括裝修工程與原土建工程的交接、職責(zé)劃分等。

(2)施工外部環(huán)境調(diào)查，對(duì)所發(fā)覺(jué)的影響質(zhì)量的嚴(yán)重外部要素提出建議

報(bào)告及制定預(yù)防措施。

(3)總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員仔細(xì)批閱施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)闡明和技術(shù)材

料，充分理解項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求。

(4)幫忙業(yè)主組織或掌管設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作。

(5)審查裝飾裝修施工單位的施工預(yù)備工作，包括裝飾裝修施工單位的

管理結(jié)構(gòu)和擔(dān)任人名單，裝飾裝修施工單位現(xiàn)場(chǎng)人員的資質(zhì)及進(jìn)場(chǎng)方案，進(jìn)

場(chǎng)設(shè)備、機(jī)械的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格等方案。

(6)對(duì)裝飾裝修施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、重要技術(shù)方案進(jìn)行審查,

必要時(shí)對(duì)特殊項(xiàng)目建議業(yè)主組織專家進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)審。

(7)根據(jù)合同條款規(guī)定，審查進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工條件。

1.3.3工程項(xiàng)目施工階段

(1)質(zhì)量的事前把握

1)根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款規(guī)定，審查分包商的資質(zhì)；

2)根據(jù)工程承包合同有關(guān)條款，根據(jù)設(shè)計(jì)文件，對(duì)承建商選購(gòu)材料、設(shè)

備及構(gòu)配件進(jìn)行把關(guān)，次要材料的規(guī)格、型號(hào)征得業(yè)主的認(rèn)可。業(yè)主供應(yīng)材

料設(shè)備時(shí)，應(yīng)業(yè)主的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師可以幫忙業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型，設(shè)

備到貨后按照有關(guān)規(guī)范組織開(kāi)箱驗(yàn)收并辦理相應(yīng)手續(xù)。

3)對(duì)工程質(zhì)量或?qū)Π踩袊?yán)重影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核裝飾裝

修施工單位供應(yīng)的技術(shù)功能報(bào)告，塔吊、樁機(jī)等設(shè)備必需經(jīng)過(guò)安檢部分驗(yàn)收,

凡不符合要求的不能運(yùn)用。

4）要求裝飾裝修施工單位根據(jù)“建設(shè)工程管理項(xiàng)目規(guī)范”建立健全質(zhì)

量保證體系，并檢查督促起有效實(shí)施。

5）要求裝飾裝修施工單位實(shí)施目的管理制度，在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，如

發(fā)覺(jué)裝飾裝修施工單位的施工管理人員或技術(shù)操作工人的技術(shù)程度低劣，管

理混亂，忽視施工質(zhì)量，并可能嚴(yán)峻影響工程質(zhì)量時(shí)，總監(jiān)應(yīng)照實(shí)向業(yè)主匯

報(bào)，提請(qǐng)業(yè)主撤換不合格的裝飾裝修施工單位或施工管理人員。

6）總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)，提出審核修正意見(jiàn)；

審核施工方案，尤其要仔細(xì)審核新材料、新工藝、新技術(shù)等施工方案；對(duì)進(jìn)

場(chǎng)的材料、設(shè)備嚴(yán)厲按合同商定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),

并按比例接受平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢，合格后方可用于本工程。

（2）質(zhì)量的事中把握

1）要求裝飾裝修施工單位建立和完善工序把握體系。把影響工序質(zhì)量

的要素都?xì)w入管理形態(tài)，對(duì)重要工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)檢查或?qū)徍搜b飾

裝修施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析材料和質(zhì)量把握?qǐng)D表；

2）項(xiàng)目監(jiān)理部按監(jiān)理質(zhì)量目的的要求，督促裝飾裝修施工單位加強(qiáng)施

工工序管理，仔細(xì)執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以進(jìn)步項(xiàng)目質(zhì)量波動(dòng)性；加強(qiáng)

工序把握，對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對(duì)關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理,

加強(qiáng)兩頭檢驗(yàn)和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患，嚴(yán)厲驗(yàn)收制度，嚴(yán)厲檢查驗(yàn)收各

道工序，達(dá)到要求驗(yàn)收經(jīng)過(guò)后方可進(jìn)行下一道工序施工。

3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深化現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，發(fā)覺(jué)質(zhì)量成績(jī)，準(zhǔn)

時(shí)向有關(guān)擔(dān)任人提出口頭整改意見(jiàn)或發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，如整改不力或堅(jiān)

決不改，可由項(xiàng)目總監(jiān)直接向裝飾裝修施工單位簽發(fā)書(shū)面整改告訴單、指令

單。

4）審查設(shè)計(jì)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更，凡因施工緣由須需修正設(shè)計(jì)，應(yīng)經(jīng)

過(guò)設(shè)計(jì)人員，經(jīng)設(shè)計(jì)單位爭(zhēng)辯確定后提出設(shè)計(jì)修正告訴。

5）專業(yè)監(jiān)理工程師參與設(shè)備調(diào)試和工藝調(diào)試，對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)

轉(zhuǎn)及無(wú)負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)驗(yàn)；

6）監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)實(shí)行監(jiān)理職責(zé)，深化施工現(xiàn)場(chǎng)，以預(yù)控為主，準(zhǔn)時(shí)

發(fā)覺(jué)成績(jī)，早期處理，防止普通性工程質(zhì)量事故，杜絕嚴(yán)重工程質(zhì)量事故。

7）組織或參與施工方的分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量分析會(huì)、質(zhì)量預(yù)控會(huì)。

（3）預(yù)先把握

1）按工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)完成的分項(xiàng)（驗(yàn)收批）、分部工程、子

分部工程、單位工程、子單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)；

2）工程驗(yàn)收

收到裝飾裝修施工單位工程驗(yàn)收懇求報(bào)告，總監(jiān)組織有關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)

收，并將預(yù)驗(yàn)收結(jié)果告訴裝飾裝修施工單位，并督促裝飾裝修施工單位對(duì)不

合格項(xiàng)目進(jìn)行整改。幫忙業(yè)主組織竣工驗(yàn)出工作；

3）審查裝飾裝修施工單位提交的竣工材料和竣工圖。

4）整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件材料。

1.3.4項(xiàng)目保修階段

（1）監(jiān)理部將委派專業(yè)監(jiān)理工程師定期回訪工作，把握該建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)用

狀況，理解工藝、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)形態(tài)，作好回訪記錄。

（2）返修過(guò)程中發(fā)覺(jué)的質(zhì)量成績(jī)，準(zhǔn)時(shí)落實(shí)返修，并做好返修記錄工作。

1.3.5嚴(yán)厲按建設(shè)部頒發(fā)的《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法》執(zhí)行。

（1）旁站監(jiān)理人員對(duì)本工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)

程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。

（2）在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)要制度旁站監(jiān)督方案，明白旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)

容。程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)。

（3）理人員的的次要職責(zé)是：

1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工

機(jī)械、建筑裝飾材料預(yù)備狀況。

2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程

建設(shè)強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)狀況。

3）監(jiān)理人員該當(dāng)仔細(xì)實(shí)行職責(zé)，對(duì)需務(wù)實(shí)施旁復(fù)查進(jìn)場(chǎng)建筑裝飾材料、

建筑構(gòu)配件、空調(diào)及其他設(shè)備、智能化系統(tǒng)、會(huì)議系統(tǒng)以及監(jiān)控設(shè)備等，并

可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者拜托具有資歷的第三方進(jìn)行復(fù)核；旁站

監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和處理旁站監(jiān)理

過(guò)程中消滅的質(zhì)量成績(jī)，照實(shí)精確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站

監(jiān)理人員和施工企業(yè)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道

工序施工。

4）旁站監(jiān)理人員實(shí)施監(jiān)理時(shí)，發(fā)覺(jué)施工企業(yè)有違犯工程強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)行為

的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)馬上整改；發(fā)覺(jué)其施工活動(dòng)曾經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)

量的，該當(dāng)準(zhǔn)時(shí)項(xiàng)監(jiān)理工程師或新紀(jì)錄工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局

部暫停施工指令或者實(shí)行其它應(yīng)急措施。

5）旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的

重要根據(jù)。對(duì)于需求旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)

理或者沒(méi)有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件

上簽字。在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)督企業(yè)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。

2.進(jìn)度把握

2.1進(jìn)度把握的目的

新城大廈裝飾裝修工程技術(shù)簡(jiǎn)單、影響工期要素較多，因此，監(jiān)理將針

對(duì)本工程特點(diǎn)，嚴(yán)厲進(jìn)行工期把握確保按期竣工。

2.2進(jìn)度把握的次要內(nèi)容

2.2.1幫忙業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目的的分析、論證。

2.2.2幫忙業(yè)主提出工程項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，并在實(shí)施過(guò)程中把握其執(zhí)行，必

要時(shí)準(zhǔn)時(shí)與業(yè)主協(xié)商調(diào)整總進(jìn)度

2.2.3審查裝飾裝修施工單位提出的施工總進(jìn)度方案，季、月進(jìn)度方案，并

把握其執(zhí)行，必要時(shí)要求裝飾裝修施工單位準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。

2.2.4在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行進(jìn)度方案與實(shí)踐的比較，發(fā)覺(jué)進(jìn)度偏向，經(jīng)

過(guò)分析查明緣由，提出糾偏措施。

2.3進(jìn)度把握程序

2.3.1事前把握

(1)總監(jiān)理工程師擔(dān)任審核裝飾裝修施工單位提交的“工程施工總進(jìn)度

方案”。

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任編制《進(jìn)度把握監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，報(bào)總監(jiān)理工程

師同意。

(3)專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任檢查和審核裝飾裝修施工單位提交的“單項(xiàng)工

程施工進(jìn)度方案”。

2.3.2事中把握

(1)專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任檢查和審核裝飾裝修施工單位提交的“進(jìn)度統(tǒng)

計(jì)分析材料”和“進(jìn)度把握?qǐng)?bào)表”，并協(xié)作其它監(jiān)理工程師審核“費(fèi)用支出懇

求”。

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任繪制“單項(xiàng)工程籠統(tǒng)進(jìn)度圖表”。擔(dān)任將方案進(jìn)

度與實(shí)踐進(jìn)度相比較，接受統(tǒng)計(jì)技術(shù)，從中發(fā)覺(jué)能否消滅進(jìn)度偏向。

(3)專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任分析進(jìn)度偏向產(chǎn)生的緣由，提出糾偏措施。

(4)總監(jiān)理工程師例會(huì)、《監(jiān)理月報(bào)》、“監(jiān)理專題報(bào)告”、《監(jiān)理工程師聯(lián)

系單》、，《會(huì)議紀(jì)要》，必要時(shí)以《監(jiān)理工程師告訴單》向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)度

實(shí)踐進(jìn)展?fàn)顩r。

(5)總監(jiān)擔(dān)任組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、通報(bào)分析工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)

消費(fèi)活動(dòng)。

2.3.3預(yù)先把握

(1)總監(jiān)擔(dān)任組織工程初驗(yàn)工作。

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任整理單項(xiàng)工程進(jìn)度材料。總監(jiān)理工程師負(fù)

責(zé)組織單位工程進(jìn)度材料的歸類，編目和建檔。

(3)必要時(shí)根據(jù)實(shí)踐施工進(jìn)度，總監(jiān)理工程師擔(dān)任修正和調(diào)整“驗(yàn)收階

段進(jìn)度方案”。

(4)觸及本程序的質(zhì)量記錄，由監(jiān)理項(xiàng)目部按《質(zhì)量記錄把握程序》搜

集、保存。

2.3.4記錄表格運(yùn)用省建設(shè)廳制定的《施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表》(第三版)

單項(xiàng)工程籠統(tǒng)進(jìn)度圖表

《監(jiān)理工程師告訴單》B2《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》B3

《監(jiān)理月報(bào)》B5《會(huì)議紀(jì)要》B6

2.4進(jìn)度把握措施

2.4.1事行進(jìn)度把握措施

(1)由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工總進(jìn)度方案，包括:

1）施工總工期應(yīng)符合合同工期；

2）各施工階段包括分部、分項(xiàng)工程的工夫支配能否符合工期總目的的要

求，互相之間的支配能否協(xié)調(diào)；

3）方案中各施工項(xiàng)目的施工挨次審核符合工藝要求，有無(wú)規(guī)律關(guān)系錯(cuò)誤;

與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)方案能否協(xié)調(diào)；

4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)、清場(chǎng)、登場(chǎng)及天氣等影響，應(yīng)留有足夠的工夫余度。

（2）總監(jiān)在確定滿足上述要求并與主協(xié)商后，簽署《工程進(jìn)度方案報(bào)審

表》，并報(bào)業(yè)主同意，作為監(jiān)理的把握目的；

（3）審核裝飾裝修施工單位提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，分項(xiàng)流程圖，次要

審核能否符合總工期把握目的的要求；審核施工進(jìn)度方案與施工方案的協(xié)調(diào)

性、合理性；

（4）審核裝飾裝修施工單位提交的施工方案和施工現(xiàn)場(chǎng)總立體圖；

（5）與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的選購(gòu)、供應(yīng)方案；

（6）督促并檢查裝飾裝修施工單位做好施工預(yù)備工作，如：

1）所需次要材料和設(shè)備的到貨日期能否有保證；

2）次要技術(shù)、管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期能否落實(shí)；

3）測(cè)量標(biāo)志能否復(fù)核及施工測(cè)量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)的工種能否已落

實(shí)，實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)及設(shè)備能否已落實(shí)。

4）方案目的與施工力量能否相順應(yīng)。

（7）總監(jiān)對(duì)上述各事項(xiàng)進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)后，在正式開(kāi)工之前，可向業(yè)主

提交《進(jìn)度把握專題報(bào)告》，其次要內(nèi)容為：

1）對(duì)進(jìn)度方案的分析，次要分析進(jìn)度方案能否合理，能否完成；

2）進(jìn)度目的完成的風(fēng)險(xiǎn)分析，次要結(jié)合本工程的特點(diǎn)，就施工技術(shù)、施

工強(qiáng)度、施工方案、施工環(huán)境等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；

3)提示業(yè)主留意的成績(jī)，包括：設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度、設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、周邊環(huán)

境協(xié)調(diào)、資金到位狀況等。

4)進(jìn)度把握專題報(bào)告接受《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》，在送業(yè)主的同時(shí)報(bào)公

司。

2.4.2事中進(jìn)度把握

(1)幫忙裝飾裝修施工單位實(shí)施進(jìn)度方案，隨時(shí)檢查進(jìn)度方案的關(guān)鍵把

握點(diǎn)，理解進(jìn)度方案實(shí)施狀況；

(2)檢查和審核裝飾裝修施工單位提交的年度、季度、月度方案，由總

監(jiān)審核裝飾裝修施工單位填寫(xiě)的《工程進(jìn)度方案報(bào)審表》；

(3)按完成實(shí)物進(jìn)行進(jìn)度檢查，避開(kāi)裝飾裝修施工單位超報(bào)已竣工作量。

專業(yè)監(jiān)理工程師要以檢查現(xiàn)場(chǎng)工程量的實(shí)踐完成狀況為進(jìn)度分析供應(yīng)牢靠的

數(shù)據(jù)材料。分析方案進(jìn)度與實(shí)踐進(jìn)度的差異；籠統(tǒng)進(jìn)度、實(shí)物工程量與目的

完成狀況的全都性。

(4)建立反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)度狀況表應(yīng)逐日記載每日籠

統(tǒng)及完成的實(shí)物工程量，記錄影響施工的各種要素，延誤緣由，實(shí)行的措施

等。

(5)檢查工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)把握。當(dāng)實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分

析產(chǎn)生的緣由及進(jìn)度偏向?qū)?lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度猜測(cè)，以《監(jiān)理工程

師聯(lián)系單》向裝飾裝修施工單位提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議，要求裝飾裝修施

工單位相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度方案及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度方案，調(diào)整工

時(shí)一、人員、機(jī)具設(shè)備等；

(6)經(jīng)過(guò)與業(yè)主及裝飾裝修施工單位協(xié)調(diào)，調(diào)整工期目的并與業(yè)主協(xié)商

后由總監(jiān)簽《延伸工期報(bào)審表》，制定重新調(diào)整的進(jìn)度方案并付諸實(shí)施；

（7）組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，次要內(nèi)容包括：準(zhǔn)時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)

度狀況；協(xié)調(diào)裝飾裝修施工單位不能處理的工程內(nèi)、外關(guān)系成績(jī)（設(shè)計(jì)、物

質(zhì)供應(yīng)、資金、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)所做打算的執(zhí)行狀況；總結(jié)管

理上的成績(jī)；現(xiàn)場(chǎng)其它有關(guān)事宜；

（8）總監(jiān)定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)踐進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的《監(jiān)理月

報(bào)》中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度把握狀況。必要時(shí)也可提出專題報(bào)告。

2.4.3預(yù)先進(jìn)度把握

（1）如某項(xiàng)工程工期有可能拖后，則要求裝飾裝修施工單位制定保證工

期不打破的對(duì)策措施：

技術(shù)措施：如延長(zhǎng)工藝工夫，增添技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水和立體交叉

作業(yè)等。

組織措施：如添加作業(yè)隊(duì)數(shù)，添加工作人員數(shù)，添加工作班次等；

經(jīng)濟(jì)措施：照實(shí)行包干獎(jiǎng)金，進(jìn)步計(jì)價(jià)單價(jià)，進(jìn)步獎(jiǎng)金水公平；

合同措施：利用合同文件所賜予的權(quán)利督促裝飾裝修施工單位按期完成工

程項(xiàng)目，利用合同文件規(guī)定可實(shí)行的各種手腕和措施監(jiān)督包括加快工程進(jìn)度;

其他配套措施：如改善上部配套條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)整

等。

（2）進(jìn)度差異導(dǎo)致原方案不能如期完成，則項(xiàng)目總監(jiān)書(shū)面對(duì)業(yè)主提出報(bào)

告，提出方案補(bǔ)救措施等，要求施工裝飾裝修施工單位調(diào)整相應(yīng)的施工方案、

材料方案、資金方案等，提出新的進(jìn)度方案，填寫(xiě)《工程進(jìn)度方案報(bào)審表》

報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核。

（3）根據(jù)實(shí)施施工進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)修正和調(diào)整監(jiān)理工作方案，以保證下一階

段工作別扭開(kāi)展;

（4）工程項(xiàng)目進(jìn)度材料的搜集整理。

3.投資把握

3.1投資把握的目的

本工程建設(shè)資金由建設(shè)單位自籌，監(jiān)理針對(duì)此特點(diǎn)，投資把握決算不能

超預(yù)算、預(yù)算不能超概算的準(zhǔn)繩，本項(xiàng)目投資把握的目的是本工程的實(shí)踐投

資額不超過(guò)本工程的招標(biāo)的中標(biāo)價(jià)。

3.2投資把握的次要內(nèi)容

3.2.1參與本工程項(xiàng)目總投資的分析、論證。

3.2.2幫忙業(yè)主編制總投資分解方案，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中把握其執(zhí)行。在

必要時(shí)準(zhǔn)時(shí)建議業(yè)主調(diào)整總投資方案。

3.2.3幫忙業(yè)主編制工程項(xiàng)目各階段資金運(yùn)用方案，并把握其執(zhí)行。

3.2.4幫忙業(yè)主確定招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資把握的條款。

3.2.5嚴(yán)厲把握工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審核裝飾裝修施工單位申

報(bào)的工程增減預(yù)算和決算。

3.2.6在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行投資方案值的比較，并每月、季、年提交各

種把握?qǐng)?bào)表。

3.2.7對(duì)方案、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以發(fā)

掘節(jié)省投資、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的潛力。

3.2.8確認(rèn)已完成工作量，審核裝飾裝修施工單位提出的工程付款懇求并報(bào)

業(yè)主確認(rèn)。

3.2.9計(jì)算、審核各類索賠金，做好索賠受理與反索賠工作，維護(hù)業(yè)主的合

法利益。

3.3投資把握程序

3.3.1事前把握

(1)專業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)《投資把握監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并報(bào)總監(jiān)理工程

師同意。

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任審核裝飾裝修施工單位的預(yù)算，供業(yè)主簽署合

同時(shí)參考。

(3)總監(jiān)理工程師擔(dān)任審查裝飾裝修施工單位的“施工組織設(shè)計(jì)”或“施

工方案”的經(jīng)濟(jì)性。

3.3.2事中把握

(1)專業(yè)監(jiān)理工程師做好合格工程的計(jì)量工作。

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任審核工程變更報(bào)價(jià)，交總監(jiān)理工程師審批，并

送業(yè)主審定。

(3)業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任根據(jù)“施工預(yù)算”和“現(xiàn)場(chǎng)簽證”審核裝飾裝修

施工單位的《工程計(jì)量報(bào)審單》和《工程款支付懇求表》，并報(bào)監(jiān)理工程師審

批。

(4)投資把握監(jiān)理工程師擔(dān)任做好《投資把握記錄》。

(5)投資把握監(jiān)理工程師擔(dān)任做好投資動(dòng)態(tài)分析，并向總監(jiān)理工程師報(bào)

生口。

(6)總監(jiān)理工程師擔(dān)任對(duì)工程進(jìn)展過(guò)程中的投資狀況進(jìn)行分析與猜測(cè)，

并在月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告。

3.3.3預(yù)先把握

(1)專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任審核裝飾裝修施工單位提交的索賠懇求，并報(bào)

總監(jiān)理工程師審核。

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任審核裝飾裝修施工單位提交的“工程決算書(shū)”,

并報(bào)總監(jiān)理工程師審核。

(3)觸及本程序的質(zhì)量記錄由監(jiān)理項(xiàng)目部按《質(zhì)量記錄把握程序》要求

搜集、保存。

3.3.4記錄表格運(yùn)用建設(shè)廳制定的《施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表》(第三版)

“投資把握記錄”(監(jiān)理月報(bào)投資把握)

《工程計(jì)量報(bào)審表》A4.1

《工程款支付懇求表》A4.3

3.4投資把握措施

要保證投資把握目的的完成，就要對(duì)投資把握的全過(guò)程實(shí)行相應(yīng)的措施。

3.4.1組織措施

在項(xiàng)目監(jiān)理部中落實(shí)特別的投資把握人員，實(shí)行義務(wù)分工、職能分工和

其它專業(yè)監(jiān)理工程師互相協(xié)作互相協(xié)調(diào)的工作制度，對(duì)投資把握實(shí)行專人管

理。

3.4.2經(jīng)濟(jì)措施

編制具體的資金運(yùn)用方案，確定分解投資把握目的，進(jìn)度已竣工程量的

計(jì)算復(fù)核，簽發(fā)工程計(jì)量證書(shū)和工程付款證書(shū)，對(duì)施工過(guò)程中的投資做好分

析和猜測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目變更程序，對(duì)有可能添加工程造價(jià)和

零星簽證的工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)審查。

3.4.3技術(shù)措施

審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)次要施工方案進(jìn)行技術(shù)分析和比

較，建議業(yè)主鼓舞施工方運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝，幫忙施工單位優(yōu)化

施工方案，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)厲把握設(shè)計(jì)變更，發(fā)揮監(jiān)理的

技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提出合理化建議，節(jié)省開(kāi)支，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。

3.4.4合同措施

生疏合同條款，嚴(yán)厲按合同條款把握投資，要求監(jiān)理樂(lè)觀幫忙業(yè)主進(jìn)行

合同洽談，留意將影響投資把握的條款在合同上加以明白，做到合理分擔(dān)風(fēng)

險(xiǎn)、共同把握投資的效果。所以監(jiān)理要做好工程監(jiān)理記錄，保存各種文件圖

紙，特殊是留意有實(shí)踐施工變更狀況的圖紙，留意積累材料，為正確處理可

能發(fā)生的索賠大事供應(yīng)根據(jù)，參與處理索賠事宜，加強(qiáng)投資信息管理，定期

進(jìn)行投資分析比較，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、處理與設(shè)備供應(yīng)及其其它各方

的關(guān)系。

(1)投資的事前把握

審查施工圖預(yù)算，生疏設(shè)計(jì)單位提出的工程項(xiàng)目概算，做好是階段投資

分析，編制費(fèi)用運(yùn)用方案，根據(jù)合同總的投資目的、根據(jù)工程進(jìn)度方案和全

部分項(xiàng)工程的劃分，制定出項(xiàng)目按年、按月的投資方案，和分部分項(xiàng)工程的

費(fèi)用方案，做為其后工程實(shí)施和檢查、分析、比較的根據(jù)；

生疏每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)厲把握住合同價(jià)款，合同價(jià)調(diào)整，

付款方式等關(guān)鍵條款；

參與組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施爭(zhēng)辯會(huì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最佳方案,

降低造價(jià)。

幫忙業(yè)主確定投資把握目的；

為了把握項(xiàng)目投資，幫忙業(yè)主合理地確定工程項(xiàng)目投資把握目的值，包

括工程項(xiàng)目的總目的值、分目的值、各細(xì)目的值。根據(jù)目的值和合同價(jià)構(gòu)成

要素，明白投資把握的重點(diǎn)；

審查施工組織設(shè)計(jì)

監(jiān)理工程師對(duì)裝飾裝修施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)方案和

施工進(jìn)度方案進(jìn)行審查；

監(jiān)理工程師在已知條件下，盡可能對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行猜測(cè)，分析可能發(fā)生

索賠的誘因，制定防備性對(duì)策，增添索賠事項(xiàng)。

幫忙業(yè)主實(shí)行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)；準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)設(shè)計(jì)圖

紙等技術(shù)材料；按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主擔(dān)任的材料、設(shè)備，從而保

證裝飾裝修施工單位能如期開(kāi)工、連續(xù)施工、增添向業(yè)主索賠的機(jī)會(huì)。

(2)投資事中把握

對(duì)已完成的部分分項(xiàng)實(shí)物工程量進(jìn)行復(fù)核；具體記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、

技術(shù)修正等信息和工程施工過(guò)程與合同造價(jià)把握有關(guān)信息，測(cè)算出特殊項(xiàng)目

的定額單價(jià)并報(bào)業(yè)主審核，每月審核裝飾裝修施工單位提交的工程月報(bào)，并

由資金簽署合格工程量，做為業(yè)主支付進(jìn)行款的根據(jù)。

(3)投資預(yù)先把握

根據(jù)省、市工程造價(jià)的有關(guān)規(guī)定有關(guān)把關(guān)，做好竣工決算的審核工作。

4.文明施工、安全消費(fèi)把握

4.1文明施工、安全消費(fèi)把握的內(nèi)容

4.1.1督促裝飾裝修施工單位落實(shí)安全消費(fèi)的組織保證體系，建立安全消費(fèi)

責(zé)任制。

4.1.2督促裝飾裝修施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全消費(fèi)教育并對(duì)分項(xiàng)工程的安全

進(jìn)行技術(shù)交底。

4.1.3檢查裝飾裝修施工單位施工方案及安全技術(shù)措施。

4.1.4檢查并督促裝飾裝修施工單位，根據(jù)建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要

求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序及關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。

4.1.5監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防、冬季防寒、冬季防暑、文明施工、衛(wèi)生防

疫等項(xiàng)工作。

4.1.6不定期的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)

行評(píng)價(jià)，提出處理意見(jiàn)并以《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》下達(dá)限期整改指令。

4.1.7發(fā)覺(jué)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要指令其中止作業(yè)，發(fā)覺(jué)隱患的異樣責(zé)令其整改。

4.2文明施工、安全消費(fèi)把握的根據(jù)和措施

4.2.1文明施工、安全消費(fèi)把握的根據(jù)

(1)設(shè)計(jì)的施工闡明書(shū)；

(2)經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施及單項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)；

(3)《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》及其它建筑施工安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；4、

企業(yè)或項(xiàng)目的安全消費(fèi)規(guī)章制度；

(4)安全消費(fèi)責(zé)任制；

(5)關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全消費(fèi)管理的若干規(guī)定；

(6)施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定；

(7)有關(guān)安全消費(fèi)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定；

4.2.2文明施工、安全消費(fèi)把握的措施

(1)貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，國(guó)家先行的安全消費(fèi)的

法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門(mén)的安全消費(fèi)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；

(2)督促施工單位落實(shí)安全消費(fèi)的組織保證體系，建立健全安全消費(fèi)責(zé)

任制；

(3)督促施工單位對(duì)工作進(jìn)度安全消費(fèi)教育及分部、分項(xiàng)工程的安全技

術(shù)及交底；

(4)審查施工組織設(shè)計(jì)何施工方案中的安全消費(fèi)技術(shù)措施;

(5)檢查并督促施工單位根據(jù)建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)何規(guī)范要求，落實(shí)

分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施；

(6)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、冬季防暑、文明施工、

機(jī)械電氣等項(xiàng)工作；

(7)定期組織以次安全消費(fèi)、文明施工專項(xiàng)檢查或綜合檢查，發(fā)覺(jué)成績(jī)

或隱患準(zhǔn)時(shí)發(fā)出書(shū)面告訴，令施工單位整改；

(8)施工過(guò)程中發(fā)覺(jué)違章作業(yè)的馬上責(zé)令其復(fù)工整改。

(9)監(jiān)理部的全部成員均有擔(dān)任檢查安全的責(zé)任，在日常的旁站、巡察、

平行檢查施工質(zhì)量時(shí)，同時(shí)要檢查安全措施，對(duì)存在的安全隱患必需準(zhǔn)時(shí)指

出。

(10)監(jiān)理部拜托1名監(jiān)理工程師兼任安全監(jiān)理工程師，每月與承包單

位的安全擔(dān)任人，對(duì)整個(gè)工地進(jìn)行安全大檢查兩次。對(duì)檢查出的安全隱患用

告訴單方式下達(dá)有關(guān)單位限期整改。

(11)每周的協(xié)調(diào)會(huì)，承建單位在匯報(bào)消費(fèi)時(shí)必需匯報(bào)安全消費(fèi)狀況、

總監(jiān)理工程師及業(yè)主對(duì)安全消費(fèi)要做出相關(guān)提示。

(12)監(jiān)理月報(bào)中要反映安全消費(fèi)狀況。

(13)如遇下列狀況，監(jiān)理工程師可下達(dá)《工程暫停令》。

1)施工中消滅安全特別，經(jīng)提出后，施工單位未實(shí)行改進(jìn)措施或改進(jìn)措

施不符合要求時(shí)；

2)對(duì)已發(fā)生的工程事故未經(jīng)有效處理而連續(xù)作業(yè)時(shí)；

3)安全措施未經(jīng)自檢而私自運(yùn)用時(shí)一；

4)私自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；

5)運(yùn)用沒(méi)有合格證書(shū)的材料或私自交換、變更工程材料時(shí);

6)未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)。

5.合同與信息管理

5.2合同的跟蹤管理

5.2.1監(jiān)理工程師在施工合同的實(shí)行過(guò)程中應(yīng)按合同的商定對(duì)工期、質(zhì)量、

費(fèi)用以及合同有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行有效的跟蹤管理，準(zhǔn)時(shí)把握各種信息。

5.2.2監(jiān)理工程師定期分析合同的執(zhí)行狀況，經(jīng)過(guò)向承包單位簽發(fā)監(jiān)理指令

單，督促訂正不符合合同商定的行為。

5.2.3監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)行預(yù)把握的方法，提早向建設(shè)單位反映和向承包單位

發(fā)出聯(lián)系單防止偏離合同商定大事的發(fā)生。

5.2.4監(jiān)理工程師對(duì)施工等合同的調(diào)整與修正應(yīng)做好以下工作：

(1)調(diào)整或修正的內(nèi)容不應(yīng)違犯國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和社會(huì)

公共利益。

(2)協(xié)調(diào)各方對(duì)調(diào)整或修正內(nèi)容的意見(jiàn)，由相關(guān)方協(xié)商全都后簽署書(shū)面

協(xié)議。

5.3工程變更的把握

5.3.1工程變更的把握過(guò)程：

(1)總監(jiān)理工程師在以下?tīng)顩r，將以《監(jiān)理工程師告訴單》(B2)書(shū)面

告訴承包單位執(zhí)行工程變更:

（2）建設(shè)單位以為需求而提出設(shè)計(jì)變更，并拜托設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更

文件后，以《建設(shè)單位工程告訴單》（C1）轉(zhuǎn)發(fā)至項(xiàng)目監(jiān)理部；

（3）承包單位提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查，報(bào)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)

單位審批后，以《建設(shè)單位工程告訴單》（C1）轉(zhuǎn)發(fā)至項(xiàng)目監(jiān)理部。

（4）承包單位接到《監(jiān)理工程師告訴單》（B1）后，應(yīng)按設(shè)計(jì)變更實(shí)施。

（5）在合同規(guī)定的天數(shù)內(nèi)，承包單位應(yīng)向總監(jiān)理工程師提交該變更工程

的《工程計(jì)量報(bào)審表》（A4.1）,逾期將不予受理。變更費(fèi)用的計(jì)算按合同協(xié)

議規(guī)定的方法執(zhí)行。

（6）總監(jiān)理工程師在接到承包單位提交《工程計(jì)量報(bào)審表》后，對(duì)該變

更項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量，確定該項(xiàng)目的最終變更數(shù)量、單價(jià)及總價(jià)。

5.3.2工程變更在工程完成并經(jīng)總監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位同

意的變更費(fèi)用，按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。

5.4工程延期的把握

5.4.1監(jiān)理工程師只在下列時(shí)期下受理承包單位提出的工程延期懇求：

（1）承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開(kāi)工；

（2）期延誤大事發(fā)生后，承包單位在合同規(guī)定期限外向監(jiān)理工程師提交

了書(shū)面工程延期意向報(bào)告，并得到了確定性的答復(fù)；

（3）承包單位按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交有關(guān)工期延誤大事的具體

材料和證明材料；

（4）工期延誤大事終止后，承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理工程

師提交了正式的延期懇求報(bào)告。

5.4.2監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)合同中明白規(guī)定的下列緣由形成的工期延誤大事賜予

確認(rèn):

(1)工程量變化和大事故更；

(2)周內(nèi)，非承包單位停水停電(地區(qū)限電除外)、停氣形成誤工累計(jì)

超過(guò)8小時(shí)；

(3)家和省有關(guān)部門(mén)正式發(fā)布的不行抗力大事；

(4)單位贊同工期相應(yīng)延誤的其它狀況。

5.4.3監(jiān)理工程師審查承包單位提交的延期懇求報(bào)告，審查內(nèi)容為：

(1)承包單位提交的延期懇求報(bào)告的格式滿足規(guī)定的要求；

(2)懇求材料必需真實(shí)、完全；

(3)在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交；

5.4.4總監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的延期懇求進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)延期的準(zhǔn)繩為：

(1)期大事失實(shí)；

(2)期懇求根據(jù)的合同條款精確；

(3)延誤必需發(fā)生在被同意的網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵線路上。

5.4.5總監(jiān)理工程師最終評(píng)價(jià)和計(jì)算出延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商全都后,

簽發(fā)《延伸工期報(bào)審表》。

5.5費(fèi)用索賠的把握

5.5.1監(jiān)理工程師將受理合同中規(guī)定的下列緣由惹起的費(fèi)用索賠：

(1)由于消滅了有閱歷的承包人在招標(biāo)時(shí)無(wú)法預(yù)見(jiàn)的不利自然條件和人

為妨礙形成施工費(fèi)用的添加；

(2)由于大事故更而惹起的額外費(fèi)用添加。

5.5.2監(jiān)理單位的審查與評(píng)價(jià)：

(1)監(jiān)理單位收到正式的《工程費(fèi)用索賠報(bào)審表》后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)從以下幾

個(gè)方面進(jìn)行審查:

(2)費(fèi)用索賠懇求報(bào)告的程序符合要求；

(3)費(fèi)用索賠懇求報(bào)告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定；

(4)在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交。

553監(jiān)理對(duì)單位《工程費(fèi)用索賠報(bào)審表》進(jìn)行評(píng)價(jià)：

(1)承包單位提交的費(fèi)用索賠懇求材料必需真實(shí)、完全、滿足評(píng)審的需

求(由監(jiān)理人員的證明材料進(jìn)行評(píng)定)；

(2)懇求索賠的合同根據(jù)必需正確；

(3)懇求索賠的理由必需充分；

(4)索賠金額的計(jì)算準(zhǔn)繩與方法必需恰當(dāng)，數(shù)量應(yīng)與監(jiān)理單位把握的材

料全都，單價(jià)應(yīng)合理。

(5)總監(jiān)理工程師根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商、贊同后、確認(rèn)索

賠金額，并簽發(fā)《工程費(fèi)用索賠報(bào)審表》。

554費(fèi)用索賠同意后，承包單位應(yīng)按正常的支付程序辦理費(fèi)用索賠的支付。

5.6信息搜集

監(jiān)理工程每天要留意搜集以下材料：

5.6.1業(yè)主供應(yīng)的信息

(1)建設(shè)單位擔(dān)任某些材料的供應(yīng)時(shí)，需搜集供應(yīng)材料的種類、數(shù)量、

質(zhì)量、價(jià)格、提貨地點(diǎn)、提貨方式等信息。

(2)建設(shè)單位在建設(shè)過(guò)程中對(duì)各種有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同等方面

的意見(jiàn)和看法，監(jiān)理工程師應(yīng)準(zhǔn)時(shí)搜集，同時(shí)也應(yīng)準(zhǔn)時(shí)搜集建設(shè)單位的下級(jí)

單位對(duì)工程建設(shè)的各種意見(jiàn)和指令。建設(shè)單位對(duì)工程做出的嚴(yán)重決策。

5.6.2承包單位供應(yīng)的信息

承包單位在施工中向有關(guān)單位，包括向設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其他方面

發(fā)出的文件。如向監(jiān)理單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、各類方案、單項(xiàng)工程施工措

施、月支出懇求表、各種工程項(xiàng)目自檢報(bào)告、有關(guān)的意見(jiàn)等等。監(jiān)理工程師

應(yīng)片面系統(tǒng)地搜集這些信息材料。

5.6.3項(xiàng)目監(jiān)理記錄

次要包括工程施工記錄、工程材料記錄、工程計(jì)量和工程記錄、竣工記

錄等內(nèi)容，次要記錄有：

（1）記錄日記。包括：當(dāng)天的施工內(nèi)容；當(dāng)天參與施工的人員（工種、

數(shù)量等）；當(dāng)天施工用的機(jī)械（稱號(hào)、數(shù)量等）；當(dāng)天發(fā)覺(jué)的施工質(zhì)量成績(jī)；

當(dāng)天的施工進(jìn)度與方案進(jìn)度的比較（若發(fā)生施工進(jìn)度拖延，應(yīng)闡明其緣由）；

當(dāng)天的綜合評(píng)語(yǔ)；其他闡明（應(yīng)留意事項(xiàng)）等。

（2）現(xiàn)場(chǎng)每日的天氣記錄。次要內(nèi)容為：當(dāng)天的最高、最低氣溫；當(dāng)天

的降雨、降雪量；當(dāng)天的風(fēng)力及天氣狀況；因氣候緣由當(dāng)天損失的工作工夫

等。

（3）總監(jiān)理工程師的日記。包括：當(dāng)天所作的嚴(yán)重打算；當(dāng)天的施工單

位所作的次要指示；當(dāng)天發(fā)生的糾紛及可能的處理方法；當(dāng)天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)

理工程師（監(jiān)理人員）的指示；當(dāng)天與其別人達(dá)成的任何次要協(xié)議，應(yīng)每日

記錄。

（4）監(jiān)理月報(bào)。總監(jiān)理工程師應(yīng)每月向公司及業(yè)主匯報(bào)下列狀況：工程

質(zhì)量狀況與成績(jī)；工程施工進(jìn)度狀況（與合同規(guī)定的進(jìn)度作比較）；工程款支

付狀況；工程進(jìn)展中次要困難與成績(jī)，如施工中的嚴(yán)重差錯(cuò)，嚴(yán)重索賠大事,

材料、設(shè)備供貨困難，組織、協(xié)調(diào)方面的困難，本月份發(fā)生的大事記錄等。

（5）對(duì)施工單位的函件。次要內(nèi)容為：聯(lián)系單、告訴單、備忘錄。

（6）工程質(zhì)量記錄。次要包括工作檢查記錄實(shí)驗(yàn)結(jié)果記錄及樣本抽查記

錄等。

5.6.4工地會(huì)議信息

會(huì)議記錄包括會(huì)議的稱號(hào)、掌管人、參與人、進(jìn)行會(huì)議的工夫、會(huì)議地

點(diǎn)、會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議打算等，每次工地會(huì)議都應(yīng)有專人記錄，會(huì)議后應(yīng)有正

式會(huì)議紀(jì)要。

5.6.5工程竣工信息

竣工階段信息次要是在整個(gè)施工過(guò)程中，長(zhǎng)期積累構(gòu)成的；另有一部分

是在竣工驗(yàn)收時(shí)期，根據(jù)積累的材料整理分析而構(gòu)成的。殘缺的竣工材料由

承建商編制，經(jīng)監(jiān)理和有關(guān)方面審查后，移交業(yè)主并經(jīng)過(guò)業(yè)主移交管理運(yùn)轉(zhuǎn)

單位。

5.7監(jiān)理信息的加工整理

監(jiān)理工程師除應(yīng)留意各種原始材料的搜集外，還要對(duì)搜集來(lái)的材料進(jìn)行

加工整理，并對(duì)施工過(guò)程中消滅的各種成績(jī)進(jìn)行處理。按其加工整理的深淺

可分為如下幾種類別：第一類為對(duì)材料和數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)約整理和濾波；其次類

是對(duì)登錄的信息進(jìn)行分析、概括、綜合，可以產(chǎn)生協(xié)助決策的信息；第三類

是經(jīng)過(guò)運(yùn)用數(shù)學(xué)模型統(tǒng)計(jì)推斷可以產(chǎn)生決策的信息、。

監(jiān)理工程師在工程過(guò)程中，根據(jù)當(dāng)時(shí)搜集到的信息所作的決策或打算有

如下幾個(gè)方面：

5.7.1根據(jù)質(zhì)量把握信息，對(duì)工程質(zhì)量狀況的意見(jiàn)和指示。監(jiān)理工程師該當(dāng)

系統(tǒng)的將近期施工中的各種質(zhì)量狀況，包括現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理中發(fā)覺(jué)的各種成績(jī)、

施工中消滅的嚴(yán)重事故，對(duì)各種狀況、成績(jī)、事故的處理等狀況，除在月報(bào)

中進(jìn)行階段性的歸納和評(píng)價(jià)外，如有必要可進(jìn)行特別的質(zhì)量定期狀況報(bào)告。

5.7.2根據(jù)進(jìn)度把握信息，對(duì)施工進(jìn)度狀況的意見(jiàn)和指示。監(jiān)理工程師每月

都要對(duì)工程進(jìn)行分析對(duì)比并做出綜合評(píng)價(jià)，包括當(dāng)月整個(gè)工程各方面實(shí)踐完

成量，實(shí)踐完成數(shù)量與合同規(guī)定的方案數(shù)量之間的比較。假如某一部門(mén)拖后,

應(yīng)分析其緣由、存在的次要困難和成績(jī)，提出如何處理的意見(jiàn)。

5.7.3根據(jù)投資把握信息，對(duì)工程結(jié)算狀況的意見(jiàn)和指示。工程價(jià)款結(jié)算普

通按月進(jìn)行，要對(duì)投資完成狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，在統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上作一

些短期猜測(cè)，以便對(duì)業(yè)主在組織資金方面提出訊問(wèn)意見(jiàn)。

5.7.4根據(jù)合同管理信息，對(duì)索賠的處理意見(jiàn)。在工程施工中，由于建設(shè)單

位的緣由或客